時(shí)間：2023-09-15 17:12:45
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的解決方法時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】 人力資源；危機(jī)；類(lèi)型；解決途徑
一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1、時(shí)代對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
中國(guó)加入WTO，國(guó)與國(guó)之間的界限越來(lái)越模糊、地區(qū)經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)正成為一個(gè)不可分割的整體。作為經(jīng)濟(jì)一體化下的公司，特別是跨國(guó)公司，既要面對(duì)不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)又推動(dòng)著各種文化的相互了解與不斷融合、管理者經(jīng)曾會(huì)遇到類(lèi)似同籍、文化背景、語(yǔ)言不同的員工如何共同完成工作，以及管理制度與工作價(jià)值觀迥然不同的組織如何溝通等問(wèn)題、這些問(wèn)題增加了人力資源管理沖突的可能性。
2、人才市場(chǎng)化對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善、企業(yè)人力資源的流動(dòng)性也日漸增大。國(guó)內(nèi)人才總量并不匱乏，但是優(yōu)秀的、高技能的人才供不應(yīng)求、特別是在全球化的態(tài)勢(shì)下，人才的爭(zhēng)奪更加殘酷、可以說(shuō)、誰(shuí)能夠吸引人才、誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。外國(guó)資本和跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，對(duì)各類(lèi)人才不拘一格的爭(zhēng)奪將會(huì)成為中國(guó)企業(yè)能否生存的最大威脅、優(yōu)秀的管理人才的匱乏將對(duì)企業(yè)管理水平的提高產(chǎn)生影響。
3、知識(shí)化對(duì)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、特別是因特網(wǎng)的迅猛成躍。在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化生活帶來(lái)前所未有的變化、毋庸置疑、我們將全面迎來(lái)E時(shí)代的到來(lái)，在中固知識(shí)化的進(jìn)程中，人力資源管理的地位將上升到一個(gè)前所未有的高度，從而對(duì)我同人力資源管理方式提出了挑戰(zhàn)。
二、人力資源危機(jī)的表現(xiàn)形式
1、學(xué)習(xí)能力的危機(jī)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，外在環(huán)境劇烈變遷，一個(gè)組織只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升；相反，如果組織目光短淺，滿(mǎn)足于暫時(shí)的成績(jī)不求進(jìn)步，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，一招不慎，就會(huì)陷入危機(jī)，導(dǎo)致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。尤其是在知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，組織不僅要學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力，而且學(xué)習(xí)的層面應(yīng)該更為廣泛。
2.制度建設(shè)的危機(jī)
制度是指確保建立、構(gòu)成一個(gè)社會(huì)或一種經(jīng)濟(jì)秩序的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的各種規(guī)則。它提供了各種范式，使得每一個(gè)人都處在它的有形或無(wú)形的約束下，從而規(guī)范個(gè)人的行為。除此之外，它還造就了引導(dǎo)和確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的激勵(lì)系統(tǒng)。因此，對(duì)于一個(gè)組織而言，能否建立起調(diào)動(dòng)員工積極性的制度，決定了員工是否全力以赴。由于制度引發(fā)的危機(jī)通常有如下表現(xiàn):（1）員工壓力過(guò)重。（2）視員工為經(jīng)濟(jì)工具。（3）主管與員工輪換過(guò)快。
3、組織結(jié)構(gòu)危機(jī)
企業(yè)強(qiáng)占市場(chǎng)份額并不是靠單打獨(dú)斗，而是靠企業(yè)群策群力的總體力量。然而企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間，若藩籬過(guò)高、溝通不良，則易造成商場(chǎng)上無(wú)法快速反應(yīng)，而失去先機(jī)。員工們自掃門(mén)前雪的心態(tài)不但讓企業(yè)成功的可能性大打折扣，最終將導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)占有率的下降。公司若任由部門(mén)各行其是，則部門(mén)間的專(zhuān)業(yè)取向及其主事者的動(dòng)機(jī)，將支配各部門(mén)的戰(zhàn)略走向，致使公司的總體實(shí)力降低。
4.人才流失危機(jī)
員工流失和管理人員流失是人才流失危機(jī)的兩種主要表現(xiàn)形式。零點(diǎn)調(diào)查于2003年8月，針對(duì)京滬兩市478家資產(chǎn)規(guī)模在幾百萬(wàn)元以上的企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行了的隨機(jī)抽樣電話調(diào)查表明，30.5%的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷過(guò)或者正在經(jīng)歷著員工離職率高所造成的危機(jī);而經(jīng)歷過(guò)或者正在經(jīng)歷著中高層管理人才意外離職所導(dǎo)致的危機(jī)的國(guó)有企業(yè)比例高達(dá)42%;有同樣遭遇的外企和私營(yíng)企業(yè)的比例分別只有25.3%和32.9%。人們普遍認(rèn)為只有高層管理者的流失對(duì)企業(yè)的打擊是重大的。其實(shí)不然，人才的流失不僅僅只限于管理者，合格員工的高離職率對(duì)企業(yè)的傷害也是巨大的。
5、士氣危機(jī)
士氣指的是對(duì)工作滿(mǎn)足的一般感覺(jué)，它由情緒、態(tài)度以及意見(jiàn)等綜合而成。士氣可以增加企業(yè)員工忍受挫折的能力，也可以使各級(jí)主管意志集中，力量集中。若企業(yè)缺乏士氣，對(duì)企業(yè)而言.必然是重大損失。
三、人力資源危機(jī)的類(lèi)型
1、因管理組織職能保障導(dǎo)致
人力資源管理組織缺位導(dǎo)致人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮。一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，其人力資源管理部門(mén)的基本職責(zé)包括:建立人力資源管理程序、開(kāi)發(fā)、選擇人力資源管理方法、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、人力資源管理實(shí)踐在涉及人力資源管理的事務(wù)上協(xié)助直線經(jīng)理。
2、因人力資源規(guī)劃實(shí)踐導(dǎo)致
人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，并為完成這些任務(wù)滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。這方面的危機(jī)可以概括為企業(yè)不能根據(jù)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，憑感覺(jué)進(jìn)行人員需求和供給預(yù)測(cè)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、因工作分析實(shí)踐導(dǎo)致
工作分析是針對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。
4、因招聘管理實(shí)踐導(dǎo)致
不能通過(guò)招聘滿(mǎn)足企業(yè)用人需要是這一職能危機(jī)造成的結(jié)果。招聘職能存在的危機(jī)可以概括為:（1）招聘人才一渠道單一；（2）招聘針對(duì)性不強(qiáng)，企業(yè)不明確需要什么樣的人才；（3）沒(méi)有配套吸引招聘人才的措施，無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)，招聘人才標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)；（4）公司在人才市場(chǎng)上吸引力低，不重視企業(yè)實(shí)際需要，人員甄選隨意性大。
5、因績(jī)效考核管理導(dǎo)致
目前很多公司雖然有基礎(chǔ)的考核管理，但是實(shí)施考核時(shí)的一些問(wèn)題仍然影響員工績(jī)效考核效果的有效發(fā)揮。
6、因人力資源激勵(lì)制度導(dǎo)致
企業(yè)人力資源最顯著的危機(jī)在于企業(yè)激勵(lì)制度單一。企業(yè)往往簡(jiǎn)單地把對(duì)員工的激勵(lì)理解為員工的貨幣收入，這樣直接導(dǎo)致了員工工資的螺旋式上升，但是并未達(dá)到相應(yīng)的收益。
四、企業(yè)人力資源危機(jī)解決途徑
1、完善人力資源管理制度
(1)完善離職管理，建立人才招聘任用制度
第一，管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，一定頻率和比例的人員流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的正?，F(xiàn)象。
第二，建立人才約束機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)要主動(dòng)用經(jīng)濟(jì)和法律手段來(lái)約束員工的“自私”行為，例如簽訂長(zhǎng)期用工合同、保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、違約賠償和培訓(xùn)賠償?shù)蓉?zé)權(quán)明確的約束條款，提高人才離職的機(jī)會(huì)成本，減少人才流失給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。
第三，不斷完善招聘制度，引進(jìn)企業(yè)需要的人才。
2．建立公平有效的薪酬福利制度和晉升制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力
第一，管理者必須認(rèn)識(shí)到，能動(dòng)性是人力資本的特質(zhì)，而激勵(lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮有重要影響。
第二，建立勝任力模型來(lái)完善晉升制度。
第三，建立專(zhuān)門(mén)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主動(dòng)掌握重要資源。數(shù)據(jù)庫(kù)將備份企業(yè)的重要信息，包括供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)技術(shù)流程、客戶(hù)資源等等，避免這些重要資源隨人才流失而喪失。
第四，建立一套個(gè)性化福利方案，以此滿(mǎn)足人才的真正需要。個(gè)性化福利方案應(yīng)具有彈性，每一項(xiàng)福利計(jì)劃都包括自選項(xiàng)目和非自選項(xiàng)目。
3．完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
第一，管理者應(yīng)意識(shí)到人力資本具有損耗性，信息時(shí)代科技的迅猛發(fā)展加劇了資本的無(wú)形損耗，制約和威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，而培訓(xùn)是保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)的有效手段。
第二，精心將企業(yè)打造成—個(gè)學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力。通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的方式，不斷提高員工的知識(shí)、技能和各種素質(zhì)，幫助他們成長(zhǎng)以勝任新的角色和使命，企業(yè)就能在外部環(huán)境的劇烈變遷中開(kāi)拓創(chuàng)新，具有足夠的能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)性地開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)提升員工個(gè)體的價(jià)值來(lái)保持企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。
第三，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃?？赏ㄟ^(guò)職業(yè)能力測(cè)試、提供面對(duì)面的咨詢(xún)和交流等方式，指導(dǎo)員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身的興趣特長(zhǎng)和能力，對(duì)自己的發(fā)展做出規(guī)劃，根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整。職業(yè)規(guī)劃使員工有明確的定位和目標(biāo)，激勵(lì)其不斷進(jìn)取。
第四，處理員工培訓(xùn)和人才流失之間的關(guān)系。我國(guó)不少企業(yè)都曾遇到—個(gè)棘手的問(wèn)題：經(jīng)培訓(xùn)成長(zhǎng)起來(lái)的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，給企業(yè)造成成本損失。因此很多企業(yè)不愿對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。英美知名企業(yè)也面臨這一問(wèn)題，但他們堅(jiān)持做員工培訓(xùn)，以發(fā)掘員工潛力，促進(jìn)人力資源的保值和增值。
4．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
管理者應(yīng)善于掌握人力資本的共振特性，避免人力資源內(nèi)耗，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的良性共振。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中形成的，群體意識(shí)和行為方式。其核心是價(jià)值觀，其表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感和自豪感。良好的企業(yè)文化能將企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化為員工的價(jià)值觀和追求，使全體員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)擰成一股繩。外在的制度化為內(nèi)在的價(jià)值和追求，其效能和創(chuàng)造力才是無(wú)窮的。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：自然電位測(cè)井，影響因素，解決方法
一：自然電位的成因
在鉆井剖面上煤巖層形成的自然電位場(chǎng)，是由煤巖層和井液間的電化學(xué)作用產(chǎn)生的。按其成因可分為兩大類(lèi)：一是由電子導(dǎo)電性礦層和井液形成的氧化還原電位。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。這種氧化還原電位多發(fā)生在高階質(zhì)煤層上。另一類(lèi)是由井液和孔隙性煤巖層形成的離子性的擴(kuò)散吸附電位、過(guò)濾電位。
1：氧化還原電位形成機(jī)理
氧化還原電位是由礦層和井液的氧化還原反應(yīng)形成的。當(dāng)?shù)V層在井液中處于氧化環(huán)境中，礦層中的物質(zhì)成份由于被氧化而失去電子帶正電，井液物質(zhì)成分由于獲得電子帶負(fù)電。這樣在礦層和井液的界面處當(dāng)氧化環(huán)境達(dá)到平衡時(shí)就形成電位差。這時(shí)我們就可以測(cè)量到該礦層的自然電位的負(fù)異常。
當(dāng)?shù)V層在井液中處于還原環(huán)境時(shí)，礦層中的物質(zhì)成份由于被還原而得到電子帶負(fù)電，井液物質(zhì)成份由于失去電子帶正電，這樣也在礦層和井液的界面處當(dāng)還原環(huán)境達(dá)到平衡時(shí)就形成電位差。這時(shí)就可以測(cè)量到該礦層的自然電位的正異常。
2：擴(kuò)散吸附電位形成機(jī)理
擴(kuò)散吸附電位一般形成于孔隙性地層和含水層中。是由于井液離子向地層滲透過(guò)程中，在井液和地層的界面處的離子濃度差形成的，與煤巖層的孔隙度大小有關(guān)。也與井液的礦化度有關(guān)。
一般負(fù)離子的移動(dòng)速度大于正離子的移動(dòng)速度。當(dāng)?shù)貙铀牡V化度Cw大于井液的礦化度Cf時(shí)，地層水中的負(fù)離子向井液中擴(kuò)散，擴(kuò)散達(dá)到平衡時(shí)，地層水中就有較多的正離子而帶正電，井液中就有較多的負(fù)離子而帶負(fù)電。在井液和地層之間就形成電位差。這種電動(dòng)勢(shì)主要取決于兩種溶液的活度（礦化度）比值。并與溶液的溫度和離子成份有關(guān)。該電動(dòng)勢(shì)的大小可表示如下：
E=K*Log (Cw/Cf)
式中 k 為擴(kuò)散電動(dòng)系數(shù)，單位 毫伏，Cw 為地層水的電化學(xué)活度， Cf 為井液泥漿的電化學(xué)活度。
二：自然電位測(cè)井的干擾因素及解決辦法
目前，自然電位測(cè)井大多采用井下M電極，地面N電極的測(cè)量方式。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。而且測(cè)井時(shí)大多和電阻率測(cè)井共用M電極。所以自然電位測(cè)井的影響因素較多。
1：電極極化電位的影響及解決辦法
測(cè)井時(shí)，測(cè)量電極M和地面電極N同時(shí)存在著和泥漿井液間的電極極化電位，這種電極極化電位主要取決于電極采用金屬材料的電化學(xué)活性，活潑金屬的電極電位大且不穩(wěn)定，不活潑金屬的電極電位小且穩(wěn)定。所以測(cè)井電極一般采用不活潑的金屬材料制作。電極電位的存在使得自然電位測(cè)井時(shí)曲線產(chǎn)生漂移現(xiàn)象。同時(shí)電極表面經(jīng)長(zhǎng)期使用產(chǎn)生凸凹銹蝕，使得和井液接觸時(shí)產(chǎn)生較大的電極極化電位，同樣使自然電位曲線產(chǎn)生漂移。
解決辦法一般采用不活潑的金屬鉛做視電阻率測(cè)井和自然電位測(cè)井的供電及測(cè)量主電極。而且在測(cè)井前使 M , N 電極表面光滑、干凈。可以減少這類(lèi)干擾因素的影響。
2：電阻率測(cè)井漏電干擾及解決辦法
目前煤田測(cè)井中，普遍采用視電阻率和自然電位共用測(cè)量電極M同時(shí)測(cè)量的方式，有時(shí)產(chǎn)生測(cè)得的自然電位曲線和視電阻率曲線倒形相似現(xiàn)象。在實(shí)際工作中經(jīng)多方面分析研究認(rèn)為：視電阻率測(cè)量地面供電B電極和電阻率與自然電位測(cè)量共用地面N電極之間距離有關(guān)，同時(shí)也與井液泥漿的礦化度有關(guān)。供電B電極一般放在井口，N電極一般在泥漿池。二者距離短時(shí)有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象。分析其原因是B電極和N電極之間的接地電阻大小有關(guān)。
在實(shí)際測(cè)井工作中經(jīng)多次驗(yàn)證。將視電阻率測(cè)井和自然電位測(cè)井時(shí)共用的地面N電極改用電纜鎧皮作N電極可以消除這一現(xiàn)象。或?qū)⒌孛鍮、N電極距離加長(zhǎng)至消除這一現(xiàn)象。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
三：總結(jié)及建議
自然電位測(cè)井的影響因素較多，如工業(yè)雜散電流的影響、絞車(chē)滑環(huán)接觸電阻的影響、儀器面板插座接觸不良的影響等。希望我們今后在實(shí)際測(cè)井工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。另外希望儀器制造廠家最好將測(cè)量電路做在探管中，以數(shù)字脈沖碼的方式向地面儀器傳送測(cè)量信號(hào)，這樣可以減少很多干擾因素的影響。
參看文獻(xiàn)：
(1)：李舟波孟令順 梅忠武編著，資源綜合地球物理勘查，地質(zhì)出版社，2006
【關(guān)鍵詞】微生物；耐藥性；方法；展望
Microbial resistance and the prospect of solution
XieRong
【Abstract】 The microorganism drug resistance oneself threaten seriously humanity's health, is being helpful to the microorganism drug resistance member mechanism research to using the antibiotic, the control bears a medicine infection reasonably. This article has analyzed the acquired character drug resistance mechanism, has carried on the forecast to the microorganism drug resistance solution and to the prospects for development.
【Key words】 Microorganism: Drug resistance; Forecasts
【中圖分類(lèi)號(hào)】R725【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-0515(2011)02-0230-02
目前，抗生素己成為我們治療感染性疾病不可或缺的藥物，研究和了解微生物耐藥性的分子機(jī)制，對(duì)于合理應(yīng)用抗生素，延長(zhǎng)抗生素的敏感期是現(xiàn)今亟待解決的問(wèn)題。
1 微生物耐藥性的分子機(jī)制
1.1 天然不敏感性：有些微生物由于具有一些獨(dú)特的結(jié)構(gòu)或代謝，天生對(duì)藥物不敏感。如支原體無(wú)細(xì)胞壁結(jié)構(gòu)，對(duì)青霉素、頭孢菌素等β內(nèi)酰胺類(lèi)抗菌藥物天然不敏感；嗜麥芽寡養(yǎng)單孢菌對(duì)亞胺培南和氨曲南耐藥率為100％；常見(jiàn)革染氏陰性桿菌對(duì)氨芐青霉素耐藥率為100％。
1.2 獲得耐藥性：有些微生物對(duì)原來(lái)敏感的抗生素通過(guò)遺傳性的改變而獲得的抗藥性。
1.2.1 自發(fā)突變加藥物選擇：抗藥性的產(chǎn)生不是由于微生物與藥物接觸而產(chǎn)生，而是白發(fā)突變加上藥物選擇的結(jié)果。通常認(rèn)為，抗藥菌所含的抗菌基因是由敏感菌的遺傳物質(zhì)自發(fā)突變產(chǎn)生的，但一般自發(fā)突變的頻率極低，通常突變率在10~10～10~16?？股氐膹V泛使用導(dǎo)致耐藥菌株不斷被篩選出來(lái)，并廣泛傳播；濫用抗生素、預(yù)防性用藥，使誘導(dǎo)產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶的細(xì)菌增多。這種超廣譜β-內(nèi)酰胺酶是由普通質(zhì)粒介導(dǎo)的超廣譜β-內(nèi)酰胺酶基因突變后所形成的。
1.2.2 細(xì)胞間抗藥性的基因轉(zhuǎn)移：獲得性耐藥也可通過(guò)耐藥基因轉(zhuǎn)移而形成，如某些敏感菌株在獲得耐藥基因后即轉(zhuǎn)變?yōu)槟退幘辍?/p>
1.2.3 產(chǎn)生使抗生素結(jié)構(gòu)改變的酶或滅活酶：隨著第三代頭孢類(lèi)抗菌藥的大量應(yīng)用導(dǎo)致大腸埃希菌、肺炎克雷伯菌中的TEM-1和SHV-1酶加快了突變，形成各種超廣譜β-內(nèi)酰胺酶(ESBL)，介導(dǎo)了細(xì)菌對(duì)青霉素、頭孢菌素、單環(huán)菌素耐藥。感染凝固酶陰性葡萄球菌(CNS)耐藥性增高與產(chǎn)β-內(nèi)酰胺酶和黏質(zhì)有關(guān)，腸桿菌科和銅綠假單胞菌亦在內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素作用下大量誘導(dǎo)頭孢菌素酶(AmpC)的產(chǎn)生，導(dǎo)致細(xì)菌對(duì)碳青酶稀類(lèi)之外的所有β-內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素耐藥。
1.2.4 抗生素作用靶位的修飾或改變：由于基因突變，一些細(xì)菌形成抗生素不能與結(jié)合的作用靶位，或者即使能與之結(jié)合形成復(fù)合體，但靶位仍能保持其功能，微生物就表現(xiàn)出抗藥性。胡原等研究中，凝固酶陰性葡萄球菌(MRS)的藥敏試驗(yàn)顯示對(duì)所有的β-內(nèi)酰胺類(lèi)、頭孢菌素類(lèi)、β-內(nèi)酰胺／β-內(nèi)酰胺酶抑制劑、氨基糖苷類(lèi)、大環(huán)內(nèi)酯類(lèi)、四環(huán)素類(lèi)及喹諾酮類(lèi)抗菌藥物耐藥，呈現(xiàn)多重耐藥性，儀對(duì)萬(wàn)古霉素、利福平及呋西地酸敏感。
1.2.5 細(xì)胞膜通透性降低或改變：由于細(xì)胞膜的通透性改變致使藥物進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)減少，就使得微生物細(xì)胞表現(xiàn)出抗藥性。雖然大多數(shù)情況下，外膜孔蛋白缺失不是主要的耐藥機(jī)制，但它可降低細(xì)菌對(duì)抗生素的敏感性，在其它的耐藥機(jī)制存在的情況下，可明顯提高耐藥程度。多數(shù)β-內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素外膜孔蛋白通透率較低，一旦外膜孔蛋白缺失或減少就會(huì)造成抗生素進(jìn)入細(xì)菌細(xì)胞內(nèi)的量大減，引起耐藥而氨基糖甙等尚有其它通道進(jìn)入胞內(nèi)，故受影響不大，所以外膜孔蛋白缺失造成的耐藥性主要與β-內(nèi)酰胺類(lèi)抗生素育關(guān)。
1.2.6 主動(dòng)外排系統(tǒng)作用：以前對(duì)革蘭陰性桿菌具有較強(qiáng)抗菌活性的第三代頭孢菌素，現(xiàn)在對(duì)銅綠假單胞菌抗菌活性也越來(lái)越弱，這與銅綠假單胞菌耐藥機(jī)制較復(fù)雜有關(guān)等。
1.3 多重耐藥性：某一微生物可同時(shí)對(duì)兩種以上作用機(jī)制不同的藥物所產(chǎn)生的抗藥性。生原因很多，具多重耐藥性的菌株，可能含有兩個(gè)以上的抗藥質(zhì)粒，或其抗藥質(zhì)粒上可能含有多個(gè)抗藥基因。
1.4 交叉耐藥性：有些微生物對(duì)結(jié)構(gòu)類(lèi)似或作用機(jī)制類(lèi)似的抗生素均有抗藥性的現(xiàn)象。對(duì)某一種抗生素，可能存在不同機(jī)制抗藥的菌株。當(dāng)兩種抗生素作用于相同的位點(diǎn)時(shí)，常常出現(xiàn)交叉抗藥性。中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染最常見(jiàn)的G-菌為腸桿菌科細(xì)菌、不動(dòng)桿菌屬和銅綠假單胞菌，對(duì)第三代頭孢菌素維持較高耐藥率，大腸埃希菌和克雷伯菌屬對(duì)第三代頭孢菌素耐藥，主要與產(chǎn)生超廣譜β-內(nèi)酰胺酶有關(guān)。
1.5 賴(lài)藥性：一些由于基因突變而致的抗藥菌，不僅對(duì)該藥物具有抗性，而且需要該藥物作為特殊的營(yíng)養(yǎng)因素。
1.6 耐受性：一些微生物對(duì)藥物抑菌作用的敏感性未改變，而對(duì)藥物的殺菌作用具有相對(duì)抗性，即M1C提高后，表現(xiàn)為抑菌，而不是殺菌。在革蘭陽(yáng)性菌及陰性菌中均曾發(fā)現(xiàn)有耐受性菌株。
2 微生物耐藥性的前景展望
微生物耐藥性的產(chǎn)生是不可避免的，是生物長(zhǎng)期的進(jìn)化和優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。并且，耐藥性一旦產(chǎn)生，它將會(huì)保持下去，抗生素的繼續(xù)使用不僅為高耐藥菌株繼續(xù)提供選擇壓力，而且促進(jìn)其復(fù)制、組構(gòu)及共同享用耐藥基因。因此，我們要盡量從各種途徑來(lái)阻斷耐藥性的產(chǎn)生和傳播，如控制傳染、開(kāi)發(fā)新抗生素、合理應(yīng)用抗生素等有效措施來(lái)減緩它的發(fā)生。與此同時(shí)，為了最大程度取益于抗生素、最小程度推進(jìn)其耐藥性，應(yīng)對(duì)所用抗生素進(jìn)行復(fù)試，能產(chǎn)生抗生素和其他生物活性物質(zhì)的微生物的數(shù)量是無(wú)限的，微生物培養(yǎng)條件、化學(xué)、生物合成技術(shù)以及微生物學(xué)和遺傳學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也為新抗生素的制備提供了無(wú)限廣闊的前景。我們研究微生物耐藥性的分子機(jī)制最終目的是要控制耐藥菌株感染，具體措施包括抗菌肽類(lèi)藥物的開(kāi)發(fā)、噬菌體的應(yīng)用、新型抗生素研制開(kāi)發(fā)、中草藥的應(yīng)用研究等。在研究耐藥型和耐藥機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)、預(yù)防及監(jiān)控措施，積極開(kāi)展耐藥性克服的探索性研究及抗菌藥物合理使用與監(jiān)管措施等。
3 結(jié)束語(yǔ)
抗生素的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用造福了人類(lèi)，但隨著時(shí)間的推移，微生物耐藥性對(duì)我們?nèi)祟?lèi)的健康己造成了極大的威脅，研究其分子機(jī)制只是一個(gè)科學(xué)的手段，我們更應(yīng)該隨時(shí)隨地隨處減少耐藥性的產(chǎn)生和傳播。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：微晶石；工藝；創(chuàng)新；缺陷；解決方法
1 引言
微晶石，學(xué)名微晶玻璃，是一種采用天然無(wú)機(jī)材料，運(yùn)用高新技術(shù)經(jīng)過(guò)高溫?zé)Y(jié)的新型綠色環(huán)保高檔建筑裝飾材料。具有板面平整、色調(diào)均勻、紋理清晰、光澤柔和晶瑩、質(zhì)地堅(jiān)硬細(xì)膩、防污染、耐酸堿、綠色環(huán)保、無(wú)放射性毒害等優(yōu)點(diǎn)。這些優(yōu)良的理化性能都是天然石材所不可比擬的。
微晶石是在與花崗巖形成條件相似的高溫狀態(tài)下，通過(guò)特殊的工藝燒結(jié)而成。但又存在區(qū)別，花崗巖是一種由火山爆發(fā)的熔巖在受到相當(dāng)?shù)膲毫Φ娜廴跔顟B(tài)下隆起至地殼表層，巖漿不噴出地面，而在地底下慢慢冷卻凝固后形成的構(gòu)造巖，是一種深層酸性火成巖，屬于巖漿巖。微晶石與花崗巖、大理石、鑄石性能的比較如表1所示。
微晶石具有較多的優(yōu)點(diǎn)，它代表了未來(lái)建材發(fā)展的方向。但由于目前的技術(shù)有限，還存在很多的不足。因此，如何解決微晶石中的缺陷問(wèn)題（硬度不夠、氣孔、變形等），是微晶石生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
2 微晶石的發(fā)展歷程
我國(guó)陶瓷經(jīng)過(guò)近20多年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模已躍居世界第一。但縱觀這些年來(lái)的發(fā)展，只在拋光磚領(lǐng)域的生產(chǎn)與研發(fā)處于世界領(lǐng)先水平，而其它陶瓷產(chǎn)品限于國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、材料、市場(chǎng)等因素，仍與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距。為促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)交流，更好地推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，從2002年開(kāi)始，很多企業(yè)都開(kāi)始投入到微晶石的生產(chǎn)上。通過(guò)在技術(shù)上的不斷改進(jìn)，目前已有很多企業(yè)成功生產(chǎn)出質(zhì)量較高的微晶石。如今微晶石建筑材料已被譽(yù)為“21世紀(jì)的高檔裝飾材料”。
第一代微晶石生產(chǎn)于上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，其優(yōu)點(diǎn)為潔白如玉的外觀、美麗柔美的光澤、良好的硬度與耐磨性、較好的耐酸耐堿性。但也存在一些缺點(diǎn)，如：大量的氣孔、晶花單調(diào)等。
2003-2005年，第二代微晶石誕生，它具有變化萬(wàn)千的結(jié)晶花紋，并且整個(gè)橫斷面基本上無(wú)氣孔。但硬度、耐化學(xué)腐蝕性比第一代差。
2005-2006年，第三代微晶石研究成功，相對(duì)來(lái)說(shuō)，第三代微晶石的機(jī)械性能、耐化學(xué)腐蝕性能要更好；具有形狀各異的花紋，斷面基本無(wú)氣孔。但立體層次感不強(qiáng)，石材質(zhì)感不佳。
2008-2009年，技術(shù)人員通過(guò)特殊的配方體系，控制晶體生長(zhǎng)的紋路，成功獲得第四代的微晶石，它具有裝飾花紋奇特、立體層次感強(qiáng)、石材質(zhì)感逼真、色調(diào)柔光似水，其藝術(shù)性較強(qiáng)。
2009至今，已有很多企業(yè)開(kāi)發(fā)出第五代微晶石，它是把陶瓷坯體、大理石紋理、玻璃微晶小顆粒三者完美合一，使此款產(chǎn)品光澤度高，同時(shí)又兼具大理石的紋理和質(zhì)感。在性能方面，它質(zhì)地堅(jiān)硬細(xì)膩、吸水率低、防污、耐酸堿、抗風(fēng)化，不會(huì)因冷熱突變而裂開(kāi)或扭曲變形，無(wú)放射性毒害，是目前最為安全的綠色環(huán)保型材料。同時(shí)，這些優(yōu)良的特性是天然石材不可比擬的。
3 微晶石的生產(chǎn)工藝及其難點(diǎn)
3.1 微晶石的生產(chǎn)工藝
由圖1可以看出，微晶石是由陶瓷坯體和微晶雙層復(fù)合而成，微晶石的工藝流程大體一致，但一次燒工藝生產(chǎn)微晶石，在布料階段先進(jìn)行底料布料；再進(jìn)行面料布料；最后一次燒成。二次燒工藝是先經(jīng)過(guò)坯體高溫素?zé)?，后鋪上微晶玻璃熔塊，再通過(guò)高溫?zé)?。一次燒成工藝相?duì)簡(jiǎn)單、大大縮短生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，在性能方面，二次燒的微晶石先經(jīng)過(guò)坯體高溫素?zé)笤俚蜏赜詿?，致使成品存在耐磨度低、硬度低、坯體與微晶結(jié)合不理想等缺陷。為了解決這些問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，目前采用一次燒成技術(shù)，致使磚坯、花紋、微晶玻璃層一次成形，大大提高了原材料與微晶的結(jié)合度，微晶石硬度更高（莫氏硬度達(dá)到6級(jí)）、更環(huán)保更耐磨。
3.2 微晶石一次燒成技術(shù)的難點(diǎn)
原材料和晶體一次結(jié)合達(dá)到一次燒成。具有非常大的技術(shù)難度，在試驗(yàn)過(guò)程中，產(chǎn)品不斷出現(xiàn)大溶洞、波浪形、破裂等現(xiàn)象。為了獲得較好的產(chǎn)品，需解決一次燒成的技術(shù)難點(diǎn)主要有三方面，一是原材料基礎(chǔ)配方的確定；二是窯爐的燒成影響；第三是達(dá)到坯體與晶面熱膨脹的平衡。
同時(shí)，一次燒微晶石的布料過(guò)程與二次燒布料過(guò)程不同，首先進(jìn)行底料布料，底料通過(guò)調(diào)節(jié)刮板使素?zé)u坯上的底料均勻布上；然后進(jìn)行面料布料，面料通過(guò)調(diào)節(jié)刮板使其料均勻布上，面料布在底料上；最后由壓模壓平，從而使布料致密度均勻，并更清晰看到玻璃料底下的圖案。
3.3 微晶石一次燒成的優(yōu)勢(shì)
（1）更強(qiáng)的硬度、更高的熱穩(wěn)定性
從兩次燒轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮胃邷責(zé)桑蛊湓跓七^(guò)程中大大節(jié)省了能耗，節(jié)省量達(dá)50%以上。更低碳、更環(huán)保、高硬度、高耐磨度等指標(biāo)的全面升級(jí)也使得微晶石的耗損率大大降低，真正做到全方位的環(huán)保節(jié)能新突破。
（2）更少的氣孔
二次燒微晶石表面有一定數(shù)量的針孔，一次燒微晶技術(shù)對(duì)原料的精細(xì)化要求極高，所選的都是優(yōu)質(zhì)高級(jí)坯釉料，結(jié)合精工設(shè)備及創(chuàng)新的燒制曲線，令磚體空氣排出更徹底。結(jié)構(gòu)更致密，將磚體產(chǎn)生針孔、熔洞的機(jī)率降至最低。
（3）更好的質(zhì)感
以高端的噴墨技術(shù)為依托，可以根據(jù)使用需要生產(chǎn)出豐富多彩的多種色調(diào)多個(gè)系列。色調(diào)均勻一致、紋理清晰雅致、光澤柔和晶瑩、色彩絢麗璀璨，而且質(zhì)地堅(jiān)硬細(xì)膩、不吸水防污染、耐酸堿抗風(fēng)化、綠色環(huán)保、無(wú)放射性毒害。
4 微晶石產(chǎn)品的不足及解決方法
微晶石產(chǎn)品具有很多陶瓷磚、石材、拋光磚無(wú)可比擬的優(yōu)點(diǎn)，但也存在不足。如：產(chǎn)品的硬度不夠、氣孔、變形等缺陷。
4.1 硬度
微晶石表面晶玉層莫氏硬度為5-6級(jí)，等級(jí)低于拋光磚的莫氏硬度6-7級(jí)。微晶石表面光澤度高，可以達(dá)到90%，如果遇劃痕會(huì)很容易顯現(xiàn)出來(lái)。微晶玻璃的硬度取決于晶相的品種、晶相的尺寸與數(shù)量、玻璃相的性質(zhì)等要素。
從配方系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可以開(kāi)發(fā)新型的多元微晶玻璃配方體系，以得到含有新型硬質(zhì)晶體的微晶玻璃。如采用CaO-Al2O3-SiO2系統(tǒng)，因?yàn)樵诠杌沂?鈣長(zhǎng)石-石英低共熔點(diǎn)附近的鈣長(zhǎng)石、硅灰石區(qū)域內(nèi)，在析出β-硅灰石（莫氏硬度為5-5.5）晶體的同時(shí)，又能析出鈣長(zhǎng)石（CaO·Al2O3·2SiO2）（莫氏硬度為6-6.5）晶體，微晶玻璃的硬度將獲得提高。還可以研制其它的硬質(zhì)晶相，如鎂橄欖石（Mg2SiO4，莫氏硬度為6-7）、鎂鋁尖晶石（MgAl2O4，莫氏硬度≥9.0）、假藍(lán)寶石（Mg44l10Si2O23，莫氏硬度為9）。另外，還可以在配方中直接添加一定粒度高熔點(diǎn)、高硬度的材料，如：石英砂、鋯英石粉、莫來(lái)石粉等。
從鍵能與配位數(shù)角度來(lái)說(shuō)，一般玻璃的莫氏硬度還取決于離子間的鍵能大小。如硅、硼、鋁離子價(jià)態(tài)高，與氧離子的距離小、吸引力大、場(chǎng)強(qiáng)度大、單鍵能大，使玻璃硬度變大。而堿金屬元素鉀、鈉等，原子價(jià)低，與氧離子的距離大、吸引力小、場(chǎng)強(qiáng)度小、單鍵能小，使玻璃硬度變低。堿土金屬元素介于這兩種之間。即離子電價(jià)越高，正負(fù)離子間距越小，則硬度越高。各氧化物組對(duì)玻璃的硬度提高的作用大致是：SiO2>B2O3>MgO>ZnO>BaO>Al2O3>Fe2O3>K2O>Na2O>PbO。另外，離子的配位數(shù)對(duì)晶體硬度影響很大，硬度隨著配位數(shù)的上升而提高。
4.2 氣孔
微晶石表面有一定數(shù)量的針孔，遇到臟東西很容易顯現(xiàn)，將直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)際生產(chǎn)中，氣泡產(chǎn)生的原因較多，本文主要從晶化過(guò)程、熔制過(guò)程、氣氛等方面進(jìn)行研究。
（1）晶化過(guò)程對(duì)氣孔的影響
在晶化過(guò)程中，晶化溫度與晶化時(shí)間對(duì)氣孔的影響較大。隨著晶體的析出，玻璃粘度迅速增大，質(zhì)點(diǎn)遷移受到限制，因此使晶化階段的氣孔更加難以排出。所以在微晶玻璃基礎(chǔ)成份選擇適當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，一定要準(zhǔn)確制定和嚴(yán)格控制好晶化時(shí)間、晶化溫度。晶化溫度對(duì)氣孔的出現(xiàn)及體積的擴(kuò)大有很大的影響，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，每組成份的玻璃都有其最佳的晶化溫度范圍，在此范圍析出的晶體會(huì)不斷長(zhǎng)大，同時(shí)不會(huì)影響氣體的變化。因此，需找到最佳的晶化溫度范圍。與此同時(shí)，晶化時(shí)間也一定要適當(dāng)，否則將不利于產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）熔制過(guò)程對(duì)氣孔的影響
在晶化過(guò)程中，還有部分的氣孔是沒(méi)法排除的。因此，在熔制過(guò)程中一定要嚴(yán)格控制好其熔制的質(zhì)量。其中最為關(guān)鍵的因素就是澄清時(shí)間，如果澄清時(shí)問(wèn)不夠，這些氣泡將永久的存在于晶化顆?；y的中部。在產(chǎn)品拋光后將成為氣孔。
（3）氣氛對(duì)氣孔的影響
在實(shí)際生產(chǎn)中，雜質(zhì)是不可能避免的，如果燒成氣氛不合適，將會(huì)發(fā)生一系列的氧化還原反應(yīng)，雜質(zhì)與配方中的物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，生產(chǎn)大量的氣體，部分氣體被排除，但還有大量的氣體留在玻璃體內(nèi)，形成較大的氣泡。因此，通過(guò)對(duì)氣氛的適當(dāng)調(diào)節(jié)，可以有效地消除氣泡。
4.3 變形
微晶石產(chǎn)品變形的原因主要可以分為三大類(lèi)，一是坯釉膨脹系數(shù)不匹配，由于釉與坯是緊密聯(lián)系在一起的，如果二者之間膨脹系數(shù)不一致，釉在冷卻固化后，釉層中便會(huì)有應(yīng)力出現(xiàn)，會(huì)影響釉在坯體上的附著性能，導(dǎo)致產(chǎn)品變形；二是生產(chǎn)工藝控制不當(dāng)，如果燒成曲線設(shè)置不合理，窯內(nèi)氣流不穩(wěn)定，坯釉化學(xué)成份波動(dòng)較大等因素均會(huì)造成產(chǎn)品的變形；三是熔塊化學(xué)成份不均勻，熔塊化學(xué)成份偏差過(guò)大時(shí)易導(dǎo)致其熱膨脹系數(shù)不一致，產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，導(dǎo)致其翹曲變形。如果坯釉的膨脹系數(shù)完全一致，嚴(yán)格控制好生產(chǎn)工藝，使原料混合均勻、高溫混熔均勻，其平面度完全可以控制在較理想的范圍之內(nèi)，使微晶石產(chǎn)品的變形在最小程度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī) 人力資源 薪酬制度
1、現(xiàn)有問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)危機(jī)容易造成企業(yè)的短視行為，企業(yè)為了短期內(nèi)渡過(guò)難關(guān)，而削減有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。金融危機(jī)已經(jīng)直接影響到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，企業(yè)中常態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展與能力提升受到挑戰(zhàn)。薪資調(diào)整幅度與企業(yè)生命周期相互影響，薪酬增長(zhǎng)率反映企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)前景的信心。在金融危機(jī)爆發(fā)直至現(xiàn)在 ，企業(yè)采取凍薪、減少薪資增長(zhǎng)幅度等手段以應(yīng)對(duì)危機(jī)造成的影響，降薪成為普遍做法。同時(shí)，危機(jī)期間有很多企業(yè)縮減了晉升規(guī)模，這樣做可以有效避免勞動(dòng)力成本快速增長(zhǎng)。
危機(jī)時(shí)候即便選擇削減勞動(dòng)力成本，但人才卻是組織應(yīng)當(dāng)挽留的對(duì)象，以便為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才資本。如果危機(jī)時(shí)期沒(méi)有挽留住優(yōu)秀的人才，等危機(jī)解除之后，需要大量人才為企業(yè)效力的時(shí)候，反而會(huì)造成由于人才短缺，而錯(cuò)過(guò)了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，高級(jí)技工的短缺問(wèn)題日益嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)高級(jí)技工僅占工人總數(shù)的5%左右。與發(fā)達(dá)國(guó)家高級(jí)技工40%的比例相差甚遠(yuǎn)，高級(jí)技工的缺口達(dá)數(shù)千萬(wàn)人。一項(xiàng)調(diào)查顯示，因?yàn)槿鄙偌寄苋瞬艈?wèn)題，近幾年我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品不合格率達(dá)到30%，造成的經(jīng)濟(jì)損失每年近2000億元。并且，很多產(chǎn)品我國(guó)根本無(wú)法自行生產(chǎn)，必須請(qǐng)國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)。有關(guān)專(zhuān)家指出，技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)失衡和高級(jí)技工的斷檔將成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的障礙，這已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)面臨的日益突出的問(wèn)題。
2、原因分析
高級(jí)技工短缺的原因有很多，有社會(huì)上片面的人才觀，也有對(duì)技能人才培養(yǎng)的忽視。我認(rèn)為，各種原因，與我國(guó)傳統(tǒng)的崗位制薪酬制度都有很大的關(guān)系。崗位制的薪酬制度強(qiáng)調(diào)一崗一薪，用崗位的晉升來(lái)提高薪酬以激勵(lì)員工。而在這種制度中，普通工人往往是位于最底層的。
而且由于傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)疊幅，這就意味著員工不管工作多少年，表現(xiàn)多優(yōu)秀，如未能獲得級(jí)別的晉升，工資都是一成不變的，這就不利于鼓勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，以及培養(yǎng)多技能工人。這種狀況對(duì)于員工和企業(yè)雙方來(lái)說(shuō)無(wú)疑都沒(méi)有好處，員工不勝任工作，找不到工作的樂(lè)趣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在有較大績(jī)效壓力的情況下往往會(huì)表現(xiàn)失常?；蛘呤切那橛魫?，甚至有些人會(huì)由于被晉升而離開(kāi)企業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工被不恰當(dāng)?shù)貢x升到一個(gè)他們所不能勝任的職位上，一方面使他們得到了一個(gè)蹩腳的新的管理者，另一方面，企業(yè)同時(shí)又失去了一個(gè)能夠勝任較低一級(jí)職位的優(yōu)秀員工，因此，企業(yè)也是這種不恰當(dāng)晉升的受害者。然而，遺憾的是，傳統(tǒng)的薪酬制度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的晉升哲學(xué)使得這種狀況在實(shí)際生活中屢見(jiàn)不鮮。如前面所提到的，當(dāng)技工們把精力都放在如何能提升到管理層的時(shí)候，企業(yè)即失去了一個(gè)潛在的高級(jí)技工，同時(shí)也可能多了一個(gè)不適宜的管理人員。
傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)普遍存在以下問(wèn)題：
（1）等級(jí)多。一般有十幾個(gè)甚至更多級(jí)別。頻繁的薪酬級(jí)別調(diào)整，導(dǎo)致員工將注意力集中在調(diào)整級(jí)別工資上而非注重自身技能的提高。
（2）級(jí)差小。相鄰的兩個(gè)工資點(diǎn)的差別很小。員工晉升一級(jí)，所獲得的激勵(lì)作用并不大，高級(jí)別員工與基層員工的薪酬不能拉開(kāi)足夠的差距。
（3）級(jí)幅小。級(jí)幅是指每個(gè)薪酬級(jí)別的工資范圍。每個(gè)級(jí)別只有一個(gè)工資點(diǎn)，職位的細(xì)微差別都可能導(dǎo)致薪酬級(jí)別的變化。但工資是剛性的，通常是調(diào)高容易調(diào)低難，從而阻礙輪崗制度的實(shí)施。
（4）無(wú)疊幅。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中相鄰級(jí)別的工資沒(méi)有重疊的部分。
（5）與市場(chǎng)脫節(jié)。實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，企業(yè)基本上沒(méi)有自主的彈性。在缺乏彈性和競(jìng)爭(zhēng)力的工資架構(gòu)下，企業(yè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)狀況、人才流動(dòng)等方面的變化顯得束手無(wú)策。
3、如何運(yùn)用寬帶薪酬解決該問(wèn)題
所謂寬帶薪酬，主要指的是與薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍加寬，其最突出的變化就是大幅削減職位的級(jí)別數(shù)，將原來(lái)過(guò)多的薪酬等級(jí)精簡(jiǎn)為少量的幾個(gè)級(jí)別，與此同時(shí)，卻將每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，低級(jí)別的員工只要工作出色，所對(duì)應(yīng)的薪酬就會(huì)超過(guò)甚至大大超過(guò)高級(jí)別的員工，員工不再需要一味通過(guò)級(jí)別的垂直上升來(lái)追求薪酬等級(jí)的提升。在這種情況下，員工長(zhǎng)期安心于本職工作，即使職務(wù)未見(jiàn)提升，只要工作努力，薪酬就可能不斷得到相當(dāng)滿(mǎn)意的上升。只要在同一個(gè)薪酬寬帶里，即使崗位調(diào)整（無(wú)論是同級(jí)輪崗或向下一級(jí)交流），只要業(yè)績(jī)不俗，就可能獲得更高的薪酬，這種薪酬制度對(duì)于結(jié)束企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的輪崗、換位阻力的作用是顯而易見(jiàn)的。員工不用過(guò)多地考慮自己的職位，著重要考慮的是所處的角色，職位概念逐漸淡化。
在這樣的環(huán)境中，高級(jí)技術(shù)工人才可以不必考慮升職，就能夠憑借其良好的工作表現(xiàn)得到與其相符合的高工資，且會(huì)糾正社會(huì)上對(duì)工人職位的輕視。這樣做帶來(lái)如下的好處：（1）現(xiàn)有的高級(jí)技工人才可以長(zhǎng)期保持在本崗位工作，發(fā)揮出他們的最大效用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利益最大化。（2）現(xiàn)有的工人也愿意認(rèn)真鉆研崗位業(yè)務(wù)，使自己的技術(shù)水平得以提高。（3）社會(huì)重視技工人才的培養(yǎng)工作，越來(lái)越多的人也愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，成為技術(shù)工人，保證了技術(shù)工人的供給。
運(yùn)用寬帶薪酬制度需要注意以下方面：
首先是，進(jìn)行工作分析和崗位評(píng)估，二者都是使企業(yè)內(nèi)部工作崗位明晰化的過(guò)程，其結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。同時(shí)要注意崗位之間的價(jià)值階梯以及相鄰兩個(gè)價(jià)值階梯之間的跨度空間，這不僅使企業(yè)內(nèi)部建立起連續(xù)性的等級(jí)，同時(shí)為新崗位的設(shè)置構(gòu)建了薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第二，根據(jù) 工作分析和崗位評(píng)估的結(jié)果設(shè)置崗位等級(jí)和相應(yīng)的薪酬等級(jí)。要確定寬帶的數(shù)量，規(guī)劃出整個(gè)企業(yè)分為多少個(gè)工作帶，明確工作帶之間的界限；在每一個(gè)工作帶中，根據(jù)不同的工作崗位的特點(diǎn)和不同層級(jí)員工的需求設(shè)定每個(gè)工作帶具體的薪酬結(jié)構(gòu)組合，并設(shè)定最低和最高薪酬待遇，同時(shí)向全體員工公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)工資帶中的員工進(jìn)行資格評(píng)審和績(jī)效評(píng)價(jià)。
最后，薪酬方案的控制與調(diào)整。要及時(shí)收集來(lái)自企業(yè)內(nèi)外各方面條件的變化，根據(jù)需要控制與合理調(diào)整薪酬方案。
關(guān)于國(guó)家的起源，最有影響的兩種理論是契約論和掠奪論。契約論認(rèn)為：國(guó)家是公民達(dá)成契約的結(jié)果，它要為公民服務(wù)。在國(guó)家沒(méi)有成立之前，契約是人與人之間達(dá)成的協(xié)議，但是這種協(xié)議需要耗費(fèi)大量的成本而且也不具有穩(wěn)定性。所以產(chǎn)生了國(guó)家這個(gè)組織，通過(guò)國(guó)家的力量和強(qiáng)制手段保證契約的實(shí)施。掠奪論認(rèn)為：國(guó)家是某一階級(jí)或集團(tuán)的人，國(guó)家的作用是使權(quán)力集團(tuán)的收益最大化。在諾斯看來(lái)，國(guó)家既有契約的屬性，也有掠奪的屬性，因此他折中這兩種國(guó)家起源的理論，提出了暴力潛能分配論：若暴力潛能在公民中平等地分配就形成契約型國(guó)家，若不平等分配，便產(chǎn)生掠奪性國(guó)家，由此出現(xiàn)統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者，即掠奪者和被掠奪者。在此基礎(chǔ)上，諾斯在1981年提出，國(guó)家具有雙重目標(biāo)，一方面通過(guò)向不同的勢(shì)力集團(tuán)提供不同的產(chǎn)權(quán)，獲取租金的最大化;另一方面，國(guó)家還試圖降低交易費(fèi)用以推動(dòng)社會(huì)產(chǎn)出的最大化，從而獲取國(guó)家稅收的增加。國(guó)家的這兩個(gè)目標(biāo)經(jīng)常是沖突的，這就是著名的諾斯悖論。
二、國(guó)有企業(yè)改革中的國(guó)家行為分析
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)具有雙重的地位，一方面，國(guó)有企業(yè)作為企業(yè)應(yīng)該有現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，即產(chǎn)權(quán)明確;權(quán)責(zé)清晰;管理科學(xué);政企分開(kāi)。另一方面，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度。國(guó)有企業(yè)是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，國(guó)有企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，而且還要承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國(guó)家戰(zhàn)略部署的責(zé)任;(2)國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的責(zé)任;(3)國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著促進(jìn)共同富裕的責(zé)任;(4)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重大的特殊任務(wù)。鑒于國(guó)有企業(yè)的雙重地位，在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，國(guó)家一方面要國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，另一方面在建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度過(guò)程時(shí)又面臨著來(lái)自利益集團(tuán)和自身的利益損失的阻礙，這就造成了國(guó)家行為的矛盾，可以理解為在國(guó)有企業(yè)改革中國(guó)家行為的諾斯悖論。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，國(guó)有企業(yè)改革中政企關(guān)系不明確。按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論必須實(shí)行政企分開(kāi)，但是政企分開(kāi)又會(huì)出現(xiàn)所有者虛位的現(xiàn)象，造成經(jīng)營(yíng)權(quán)侵蝕所有權(quán)的結(jié)果。為了防止這樣的結(jié)果，所有者只好加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)果又回到了政企不分的老路子。也就是說(shuō)，政府和企業(yè)的關(guān)系存在兩難的悖論。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中企業(yè)承包制改革失利就是這個(gè)原因：承包制中，國(guó)有資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上處于所有者虛位，企業(yè)的管理權(quán)在承包方的廠長(zhǎng)手中，但是國(guó)家仍然對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)。結(jié)果是雙方對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率都缺乏自主性，造成了國(guó)有資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。如果給管理者很大的權(quán)限，又會(huì)使得管理者實(shí)行自身利益最大化而損害國(guó)有企業(yè)的利益。另外，承包經(jīng)營(yíng)者與國(guó)家之間是共享利潤(rùn)的關(guān)系，這種關(guān)系的存在使得產(chǎn)權(quán)關(guān)系變得更為模糊，國(guó)家和企業(yè)在分享利益時(shí)，企業(yè)侵蝕國(guó)家的利益在所難免，由此引發(fā)國(guó)有企業(yè)成員的道德風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和國(guó)有資產(chǎn)的流失。
第二，軟政權(quán)的存在阻礙了我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革。軟政權(quán)是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者繆爾達(dá)爾在《世界貧困得挑戰(zhàn)》一書(shū)中提出來(lái)的。指在發(fā)展中國(guó)家政府存在的一種現(xiàn)象。即制定的法律，規(guī)范，制度，條例等得不到有效的執(zhí)行，各級(jí)公務(wù)人員普遍不遵從交給他們的規(guī)章與指令，并且常常和他本應(yīng)管束其行為的有權(quán)勢(shì)的人們與集團(tuán)串通一氣，進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易。在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中，這種軟政權(quán)主要表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)主要行政人員利用手中的職權(quán)想方設(shè)法的創(chuàng)租 尋租以謀求私利和政府官員的腐敗現(xiàn)象中。我國(guó)這種正式約束的軟化現(xiàn)象嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的資源配置，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，阻礙國(guó)有企業(yè)改革。
第三，國(guó)有企業(yè)改革中新技術(shù)的采用和國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的矛盾。根據(jù)馬克思的資本有機(jī)構(gòu)成理論，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，資本有機(jī)構(gòu)成提高，這就意味著每個(gè)工人在一定時(shí)間內(nèi)所推動(dòng)的生產(chǎn)資料數(shù)量相應(yīng)增多，隨著資本總額的增長(zhǎng)，全部資本中不變資本所占的部分逐步遞增，可變資本所占的部分逐步遞減，從而資本對(duì)勞動(dòng)力的需求也相對(duì)減少。這個(gè)理論是個(gè)一般的理論，不僅適用于資本主義社會(huì)，而且對(duì)社會(huì)主義社會(huì)也有借鑒意義。在國(guó)有企業(yè)改革中，如果國(guó)有企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的產(chǎn)能，必然會(huì)使大部分國(guó)有企業(yè)職工失業(yè)，輕則造成國(guó)家安置失業(yè)人員的壓力，重則會(huì)引起社會(huì)矛盾并危害社會(huì)穩(wěn)定。這種新技術(shù)的采用和國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的穩(wěn)定社會(huì)和共同富裕的社會(huì)責(zé)任是相矛盾的。所以，我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)改革未能從根本上觸動(dòng)國(guó)有企業(yè)舊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
以前，問(wèn)題的解決辦法很簡(jiǎn)單：一旦國(guó)家遇到資不抵債的情況，當(dāng)局要么將銀行家的財(cái)產(chǎn)沒(méi)收，要么讓貨幣迅速縮水貶值。這些快刀斬亂麻的辦法幸好不會(huì)古為今用。今天，同樣的問(wèn)題出現(xiàn)了。與以往解決方法不同的是，各國(guó)紛紛一擲千金，努力填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的黑
洞，花費(fèi)和積極性都是史上罕見(jiàn)的。在歐洲，近1100億歐元注資救市；在美國(guó)，保爾森計(jì)劃達(dá)到了5500億歐元。這都是少有的大手筆。出手固然大方，然而巨大的財(cái)政赤字誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)？誰(shuí)來(lái)為龐大的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃買(mǎi)單？有預(yù)計(jì)稱(chēng)，美國(guó)今年預(yù)算赤字占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過(guò)10%，歐元區(qū)國(guó)家也很難維持在3%標(biāo)準(zhǔn)之下。
這些國(guó)家開(kāi)銷(xiāo)如此之大，有誰(shuí)能向其提供貸款？中東產(chǎn)油國(guó)還是亞洲的日本或中國(guó)？以前，這些國(guó)家能把在對(duì)外貿(mào)易中掙得的大筆收益借給美國(guó)或歐盟。但由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)在貿(mào)易中已沒(méi)有原來(lái)那么多“油水”可撈，對(duì)美方的貸款也會(huì)隨之減少。
同樣，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，油價(jià)下跌，中東產(chǎn)油國(guó)富翁們的錢(qián)袋也不如以前充盈了。投資者們更是抓緊錢(qián)袋，不輕易投資，因?yàn)榇藭r(shí)的投資收益率幾乎達(dá)到了歷史最低。然而，利率應(yīng)該會(huì)重新提升，因?yàn)橐粓?chǎng)爭(zhēng)搶投資者的競(jìng)爭(zhēng)即將在負(fù)債國(guó)間展開(kāi)。
可是這些國(guó)家如何清償這筆巨額債務(wù)？圣誕節(jié)前，接受了俄羅斯貸款援助的冰島還是有多家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。許多像冰島、瑞士這樣的小國(guó)，一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)，其影響都是非常嚴(yán)重的。
一部分樂(lè)觀人士認(rèn)為，雖然國(guó)債負(fù)債水平占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重劇增，但不能光盯著此指標(biāo)看就憂(yōu)心忡忡，不能以偏概全。雖然美國(guó)從40%上升到到60%，法國(guó)從65%增加到80%，可再看看日本，此百分比已達(dá)到 160%，國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍未到崩潰邊緣。
悲觀者則認(rèn)為，金融體系的巨大黑洞是不能全靠納稅人的錢(qián)來(lái)填補(bǔ)的。這部分人一致認(rèn)為，當(dāng)前振興計(jì)劃的償還周期將延續(xù)幾代。
我們的后代真的要為這場(chǎng)振興計(jì)劃買(mǎi)單――拯救源起于華爾街而波及全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？危機(jī)結(jié)束后，發(fā)達(dá)國(guó)家為了擺脫負(fù)債，只會(huì)有兩種解決辦法可選：一種是禍及子孫的辦法――父?jìng)舆€，增加賦稅，減少公共財(cái)政支出；一種是就地解決的辦法――子謀父財(cái)，適當(dāng)通脹，犧牲當(dāng)前儲(chǔ)戶(hù)利益。這些儲(chǔ)戶(hù)是誰(shuí)？是我們的長(zhǎng)輩前人，他們存的是用來(lái)養(yǎng)老的血汗錢(qián)。到時(shí)如果當(dāng)局采取適當(dāng)通貨膨脹的辦法，國(guó)家債務(wù)負(fù)擔(dān)可相對(duì)減輕，可債權(quán)人，也就是我們的長(zhǎng)輩，他們的血汗錢(qián)就要縮水貶值。
