時(shí)間：2023-09-17 14:52:37
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長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
二、施工成本管理
園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。
1.成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制
（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。
具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí)，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
（5）深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
現(xiàn)時(shí)我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就是更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價(jià)格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報(bào)價(jià)較低使企業(yè)獲得的利潤相對(duì)減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會(huì)選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地?cái)_亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對(duì)正常的資源配置也會(huì)產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對(duì)投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。
為了避免發(fā)生此類事件財(cái)政審核部門可以通過出臺(tái)適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對(duì)超低價(jià)競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價(jià)法規(guī)，中標(biāo)價(jià)格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格記錄進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個(gè)點(diǎn)作為中標(biāo)價(jià)格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個(gè)各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價(jià)中標(biāo)帶來的惡果。
2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對(duì)于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅(jiān)決禁止入場，并且要對(duì)苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價(jià)，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價(jià)的途徑非常多，比如可以對(duì)人力資源以及費(fèi)用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對(duì)物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實(shí)踐中人們總結(jié)出了可以有效的實(shí)施成本管理的三個(gè)主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過加強(qiáng)施工組織管理活動(dòng)以及實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過加強(qiáng)核算等實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價(jià)不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時(shí)竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實(shí)施成本管理就要在工程施工的整個(gè)過程中貫穿成本管理工作，從項(xiàng)目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費(fèi)用得到有效地降低。成本管理是園林施工項(xiàng)目管理最為本質(zhì)的特征之一。
3結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是施工管理中一個(gè)非常重要的部分，施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個(gè)園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)前，在一些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)施工現(xiàn)場管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時(shí)也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場的管理工作就必須做好四個(gè)階段的工作。第一，施工的前期準(zhǔn)備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項(xiàng)工作的落實(shí)；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)工作階段也是一個(gè)十分重要的階段，竣工后要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，并且要有充足的資料證明；第四，驗(yàn)收工作為養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)備，并且制定出完善的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使養(yǎng)護(hù)工作得到有效的落實(shí)。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個(gè)施工管理圖中的設(shè)計(jì)理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實(shí)際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個(gè)園林的設(shè)計(jì)理念，如果出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，就必須及時(shí)尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對(duì)草坪的設(shè)計(jì)，就必須嚴(yán)格的按照實(shí)際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實(shí)際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時(shí)候就需要對(duì)苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對(duì)種植穴進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對(duì)園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個(gè)原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。同時(shí)，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺?duì)成本進(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對(duì)所有的工程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財(cái)產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時(shí)一個(gè)非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎(jiǎng)罰分明。
4結(jié)語
1．1影響施工質(zhì)量的主要原因在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程驗(yàn)收階段和后期養(yǎng)護(hù)階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。
1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工難點(diǎn);其次，合理設(shè)計(jì)施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程滿足設(shè)計(jì)要求;最后，要充分準(zhǔn)備物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源。(2)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定具體的施工作業(yè)計(jì)劃和科學(xué)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)實(shí)際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各個(gè)工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點(diǎn)、工作次序、質(zhì)量目標(biāo)等。在對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對(duì)其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，并且加強(qiáng)對(duì)施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強(qiáng)施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進(jìn)入驗(yàn)收階段，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補(bǔ)的地方，并及時(shí)完善。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(4)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為一年，即規(guī)定苗木的一個(gè)生長周期為綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進(jìn)行澆水。灌溉時(shí)盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進(jìn)行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時(shí)，則應(yīng)適量延長灌溉量。
2園林工程施工成本的管理方法
2．1加強(qiáng)施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的一個(gè)主要方法。大多數(shù)情況下，工程進(jìn)行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計(jì)。
2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策。各級(jí)質(zhì)量檢測人員必須做到定點(diǎn)、定位、定責(zé)的進(jìn)行施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實(shí)到整個(gè)施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。
2．3控制合理的施工速度一般按時(shí)間計(jì)算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時(shí)間的情況下，都會(huì)出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會(huì)增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。
3結(jié)束語
園林工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性以及專業(yè)性的工程項(xiàng)目。其主要包含的有改造地形為主的土方工程、園林假山假石的置放工程、園林工程給排水工程、園林道路建設(shè)工程、園林種植工程等多項(xiàng)工程內(nèi)容。園林工程的施工管理主要是按照?qǐng)@林設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用有效的管理措施和方法，確保園林工程按期完工，并符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)最大程度的節(jié)約施工成本和后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。施工管理工作在園林工程建設(shè)過程中發(fā)揮著紐帶的作用，應(yīng)該對(duì)園林工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，否則就會(huì)導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的重建或者是拆除。
2園林工程的施工管理措施
2.1加強(qiáng)園林工程施工準(zhǔn)備階段的管理工作
在園林工程開始施工之前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。一方面應(yīng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行核對(duì)和管理。例如確定施工方案，進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，確立施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)；又比如進(jìn)行園林綠化種植工程，應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)情況，確定苗木花卉的品種、數(shù)量以及布局等；另一方面應(yīng)落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，明確各崗位分工及主要職責(zé)，從而為整個(gè)工程的順利實(shí)施做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)園林工程施工階段的管理工作
①質(zhì)量控制園林工程的施工質(zhì)量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作。園林工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)做好人、材料以及機(jī)械方面的管理工作。
1）人的控制。施工人員是園林工程項(xiàng)目的直接建設(shè)這，其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平事關(guān)工程的整體質(zhì)量；管理人員作為整個(gè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平也會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強(qiáng)施工操作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格選人制度，選撥綜合素質(zhì)高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任管理崗位，同時(shí)要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴(yán)格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員在施工過程中應(yīng)始終把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)關(guān)注，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎(jiǎng)罰政策，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規(guī)廠家，符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)中的質(zhì)量控制工作；第二，在施工過程中，應(yīng)本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質(zhì)量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。
3）機(jī)械的控制。在園林工程施工過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實(shí)際情況的設(shè)備、包括型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，同時(shí)嚴(yán)格控制施工設(shè)備的價(jià)格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設(shè)備選用方案；另一方面應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，確保施工設(shè)備在施工的時(shí)候處于最佳的施工狀態(tài)中。②成本控制園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標(biāo)開始直到后期的養(yǎng)護(hù)管理階段，均應(yīng)做好施工成本的管理工作。加強(qiáng)園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合園林工程的實(shí)際情況，綜合對(duì)比施工方案，選用經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術(shù)、新工藝等。在園林施工工程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代最新科技成果，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝以及創(chuàng)新措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強(qiáng)員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進(jìn)而減少勞動(dòng)力過剩導(dǎo)致的工資成本，并且建立完善獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。③進(jìn)度控制園林工程的施工進(jìn)度控制也是施工過程的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。施工進(jìn)度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，適當(dāng)?shù)目s短施工工期。施工進(jìn)度管理要求管理人員具備加強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，還應(yīng)該熟悉工程施工以及預(yù)算定額方面的基本知識(shí)。因園林工程的施工過程比較復(fù)雜，施工周期相對(duì)較長，且在施工過程中影響進(jìn)度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進(jìn)度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結(jié)果控制以及再循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程。在施工中，全面跟蹤整個(gè)施工進(jìn)度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整控制，確保施工工程按照施工進(jìn)度順利實(shí)施。
3竣工驗(yàn)收階段的施工管理
竣工驗(yàn)收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗(yàn)收資料等準(zhǔn)備齊全，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一起對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，應(yīng)及時(shí)溝通，并且責(zé)令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
4加強(qiáng)園林工程施工后期養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量管理
如今很多中小企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，節(jié)省成本，經(jīng)常出現(xiàn)沒有施工圖或者施工圖特別簡單的情況，甚至有的只是簡單的文字說明，像是一些學(xué)校，小的園區(qū)都是只有方案圖和平面簡單的概括就草草應(yīng)付，沒有很具體的說明和整體的效果圖，較為隨意。如此一來，一旦施工人員沒有及時(shí)和設(shè)計(jì)師交流，或者施工人員無法完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的意思，就會(huì)帶來許多不必要的麻煩，從而增加成本，甚至導(dǎo)致分歧。一些綠化施工隊(duì)伍都并非是專業(yè)的園林設(shè)計(jì)人員，理解不了設(shè)計(jì)師想傳達(dá)的想法，看不懂圖紙的結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)綠化施工的門檻比建筑施工低，大多數(shù)人覺得綠化施工不過是栽栽花，種種樹，加上比較可觀的利潤，所以許多非專業(yè)的建筑工人都紛涌而上摻進(jìn)了綠化行業(yè)。他們只是看重最后的整體效果，對(duì)土壤、肥料、樹坑規(guī)格等都不專業(yè)，不嚴(yán)謹(jǐn)，以至于樹木生長不良，給后期維護(hù)造成很大的難度。植物習(xí)性安排不符合規(guī)律。有一部分植物的習(xí)性因?yàn)閳@林的管理不善影響植物正常生長，出現(xiàn)了很多植物出現(xiàn)罕見稀少的狀態(tài)，調(diào)查顯示，木本一共289種，分屬91科，其中常見的鄉(xiāng)土樹種有柑桔、楊梅、櫸樹、樸樹、楓楊、板栗、青桐、柿子樹等，這些鄉(xiāng)土樹種在新康花園綠化中沒有得到充分運(yùn)用。還有很多類似這樣的植物都沒有得到很好的運(yùn)用，例如一些南方的植物移植到北方，而園林師不會(huì)照料或者照顧不周而壞死，無法正常生長，甚至造成浪費(fèi)人力物力的或是破壞生態(tài)環(huán)境的惡劣后果。有的組團(tuán)植物品種過少，配置上缺乏層次感。如中心廣場，樹木品種少、樹木規(guī)格偏小，配置上缺乏層次；金碧苑總的樹種只有27種，在多層住宅中是樹種最少的組團(tuán)，在宅間綠地上只種有喬木、草坪或者灌木、草坪，層次不豐富，觀賞效果不佳。
2對(duì)策
2.1成立審核單位要求所有綠化部門單位必須接受審核單位的審核，優(yōu)勝劣汰，允許有審核單位證明的綠化單位接項(xiàng)目，未經(jīng)過審核或者審核不合格的綠化單位，即便是小單位，也不允許再有任何綠化工程的施工活動(dòng)。
2.2完善圖紙資料和園林綠化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)充分考慮植物的特性和適合的生活環(huán)境，做到美觀、綠化、保護(hù)自然同時(shí)進(jìn)行，達(dá)到雙贏互利。單是看完美的設(shè)計(jì)圖紙，沒有做好園林的綠化設(shè)計(jì)和料也會(huì)成為一個(gè)敗筆。所以一個(gè)完善的圖紙資料決定一個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，順應(yīng)自然環(huán)境的需求，許多園林設(shè)計(jì)師都比較看重非凡的個(gè)性和完美的視覺體驗(yàn)，忽視了周圍的建筑，周圍的環(huán)境對(duì)于不同植物是有不同的影響的，設(shè)計(jì)師們應(yīng)當(dāng)做到順應(yīng)自然，結(jié)合長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，全方面考慮，避免或盡可能地減少建筑廢棄物及周圍環(huán)境對(duì)植物的影響，留一定的空間為以后更持續(xù)更好地發(fā)展做準(zhǔn)備，盡最大的可能節(jié)省能源，保護(hù)自然環(huán)境。
2.3建立施工規(guī)劃借鑒建筑施工的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行檢驗(yàn)，還要求在施工前給出比較完整的資料和施工圖，編排出利落清晰的施工組織程序，做好后來施工有可能遇到的問題（比如天氣、環(huán)境、人和工具等）的預(yù)防應(yīng)急方案，避免開始施工后浪費(fèi)時(shí)間，影響完工時(shí)間和效果?？⒐ず?，按照要求，填寫好資料表，有整套完整的竣工資料，否則不允驗(yàn)收，不能竣工。相對(duì)于圖紙資料的審查，園林的綠化設(shè)計(jì)的審查也很是重要。是園林綠化結(jié)合科學(xué)和藝術(shù)的基礎(chǔ)和前提。讓植物的習(xí)性和綠化的基本需求相結(jié)合，把握實(shí)時(shí)需求，更好地發(fā)揮出園林的潛能和發(fā)展空間。
3結(jié)束語
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，組織建立項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)，將這一管理機(jī)構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項(xiàng)目工程成本的管理和控制，要對(duì)施工各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)測者應(yīng)為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對(duì)有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場的價(jià)值評(píng)估。
(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實(shí)事求是，具體問題具體分析，對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好的了解整個(gè)工程現(xiàn)場的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保證工程項(xiàng)目健康實(shí)施。
1．2工程在施工過程中的成本管理控制
1．2.1對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過程中的管理控制
(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。
(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重，成本費(fèi)用極高，因此，加大對(duì)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)材料的編制和入場計(jì)劃，對(duì)材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購，材料進(jìn)場要定量，爭取不壓材料，對(duì)于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。
(3)在園林景觀施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對(duì)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。
1．2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本
現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系
確保工程質(zhì)量對(duì)節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對(duì)綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。
3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
