時(shí)間：2023-09-18 17:03:54
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[關(guān)鍵詞]物業(yè)管理；行業(yè)困境；財(cái)務(wù)報(bào)表；分析法
[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2014）04 ― 0067 ― 02
改革開(kāi)放特別是90年代以來(lái)，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)高速發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。但在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是部分老城區(qū)，也普遍存在著物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范，服務(wù)水平不高，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，業(yè)主對(duì)服務(wù)不滿，各種矛盾沖突較多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法起源于上個(gè)世紀(jì)初西方金融業(yè)大發(fā)展時(shí)期，原本是用于金融業(yè)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)控評(píng)價(jià)，后逐步發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)用及其廣泛的一種財(cái)務(wù)管理手段。本文擬以黑龍江省齊齊哈爾市為例，探討將財(cái)務(wù)報(bào)表分析法應(yīng)用于物業(yè)管理行業(yè)的路徑。
一、齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)概況
齊齊哈爾市現(xiàn)有住宅小區(qū)260個(gè)，其中實(shí)施物業(yè)管理的253個(gè)，占小區(qū)總數(shù)的97.4%。國(guó)家級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)5個(gè)，省級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)43個(gè)，市級(jí)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)83個(gè)。物業(yè)管理總面積3827萬(wàn)平方米，其中北三區(qū)2358萬(wàn)平方米、南四區(qū)694萬(wàn)平方米，各縣（市）775萬(wàn)平方米。全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)165戶（北三區(qū)58戶），從業(yè)人員5480人。2013年全市物業(yè)企業(yè)年經(jīng)營(yíng)收入1.1億元，上繳稅金683萬(wàn)元。
二、齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)存在的問(wèn)題
齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)起步于1996年，基礎(chǔ)差、遺留問(wèn)題多，一些小區(qū)特別是老舊散小區(qū)的物業(yè)管理問(wèn)題尚未得到根本性解決。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)水平不高。在全市165戶物業(yè)企業(yè)中，一級(jí)資質(zhì)企業(yè)僅1戶，二級(jí)資質(zhì)企業(yè)僅5戶，其余的均為三級(jí)，三級(jí)資質(zhì)企業(yè)占全市物業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例達(dá)96.4%。按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，資質(zhì)的等級(jí)決定了物業(yè)服務(wù)企業(yè)可承接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模，并可影響企業(yè)的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。齊齊哈爾市物業(yè)企業(yè)資質(zhì)整體水平偏低，直接影響了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。目前，全市大部分物業(yè)管理企業(yè)是由開(kāi)發(fā)公司所屬的子公司接手，由于政府沒(méi)有相應(yīng)的引入機(jī)制和退出機(jī)制，這就導(dǎo)致大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范、服務(wù)隨意性大、交叉管理、重收費(fèi)輕管理等問(wèn)題頻繁發(fā)生。單就信息公開(kāi)一項(xiàng)，很多物業(yè)公司不能將物業(yè)費(fèi)收繳、使用情況，以及服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等全部公開(kāi)。
2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，收費(fèi)難現(xiàn)象較為普遍。齊齊哈爾市物業(yè)收費(fèi)現(xiàn)行0.9元、0.7元、0.45元、0.3元和0.15元5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由于物業(yè)費(fèi)采取業(yè)主和物業(yè)企業(yè)協(xié)商定價(jià)機(jī)制，在實(shí)際執(zhí)行中，全市按每平方米0.9元和0.7元收取的比例不高，80%是按每平米0.3元或0.15元收取。由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，加之雇工工資和材料漲價(jià)等因素，各物業(yè)企業(yè)普遍采取裁員、購(gòu)買低等材料、甚至降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式以維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就導(dǎo)致部分業(yè)主因不滿物業(yè)服務(wù)而拒繳物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司以業(yè)主不繳費(fèi)為由不提供物業(yè)服務(wù)。久而久之，便形成了“服務(wù)不到位、業(yè)主不交費(fèi)、服務(wù)更不到位，業(yè)主更不繳費(fèi)”的惡性循環(huán)。此外，部分困難群體因經(jīng)濟(jì)原因交不起物業(yè)費(fèi)，有些業(yè)主包括個(gè)別黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員帶頭拒繳物業(yè)費(fèi)，也在一定程度上加深了這種循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，齊齊哈爾市物業(yè)費(fèi)收繳率平均在50%左右，最低的僅為7%。
3.業(yè)主自治意識(shí)不強(qiáng)，大部分業(yè)主委員會(huì)形同虛設(shè)。按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，全體業(yè)主組成的業(yè)主大會(huì)是小區(qū)物業(yè)管理的決策主體，業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是業(yè)主委員會(huì)。物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)的提供者，必須按照業(yè)主大會(huì)的決議開(kāi)展工作，業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，這是規(guī)范的物業(yè)管理工作體制。但是，從實(shí)際操作看，由于業(yè)主對(duì)物業(yè)管理和業(yè)主委員會(huì)組織普遍不了解，加之業(yè)主彼此之間不熟，大多數(shù)業(yè)主對(duì)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)和成立業(yè)主委員會(huì)漠不關(guān)心。在全市224個(gè)業(yè)主委員會(huì)中，真正由業(yè)主大會(huì)選舉出來(lái)的為數(shù)不多。由于業(yè)主委員會(huì)缺少敬業(yè)、富有號(hào)召力的組成人員，除部分小區(qū)業(yè)主委員會(huì)真正發(fā)揮作用外，大多數(shù)業(yè)主委員會(huì)沒(méi)能擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的職責(zé)，致使業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾不斷。
4.老舊單散樓房數(shù)量多，改造壓力大。齊齊哈爾市屬于東北老工業(yè)城市，很多樓房都是上世紀(jì)七八十年代建造，由于年久失修，很多小區(qū)沒(méi)有物業(yè)管理企業(yè)，房屋漏雨、管網(wǎng)老化、墻體不保溫、環(huán)境臟亂差等問(wèn)題突出。目前，僅市中心城區(qū)就有600多棟老舊住宅樓，約占中心城區(qū)全部樓房的15%。這些老舊樓房的配套功能欠缺，跑、冒、堵、漏等問(wèn)題普遍存在，有的連最基本的物業(yè)管理?xiàng)l件都不具備。加之沒(méi)有房屋維修專項(xiàng)資金，發(fā)生的各類問(wèn)題得不到及時(shí)處理和有效解決，升級(jí)改造壓力很大。
5.物業(yè)管理立法滯后，缺少法律依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。齊齊哈爾市現(xiàn)行《齊齊哈爾市城鎮(zhèn)住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》制定于2001年，由于操作性不強(qiáng)，隨著發(fā)展，已不能適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)管理的需要。特別是關(guān)于房屋維修資金方面的法規(guī)尚未正式出臺(tái)，房屋維修資金的歸集、續(xù)籌和使用工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，齊齊哈爾市共欠繳物業(yè)維修資金大約2億元（按每年支付2000萬(wàn)元計(jì)算，可連續(xù)使用10年），占全市現(xiàn)有房屋維修資金賬面資金4.6億元的43.5%。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法綜述
財(cái)務(wù)報(bào)表分析由最初的為金融系統(tǒng)分析生產(chǎn)或服務(wù)型企業(yè)的償債能力，發(fā)展到為投資人分析預(yù)投資企業(yè)的盈利能力、發(fā)展前景，為企業(yè)經(jīng)理人員分析內(nèi)部數(shù)據(jù)以改善管理行為。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用范圍隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，正越來(lái)越廣泛。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是以企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表或其他所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用分析和綜合的方法，系統(tǒng)分析和正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最終目的是為科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)，以期減少?zèng)Q策的不確定性。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析既是一個(gè)分析的過(guò)程也是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。例如，一家以生產(chǎn)通用設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，收益率低，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以了解到是資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率低，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析還可以知道資產(chǎn)流轉(zhuǎn)率低的原因是存貨過(guò)高，再進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以知道存貨過(guò)高是由于產(chǎn)成品積壓造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要為投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、供應(yīng)商、政府、雇員和工會(huì)以及中介機(jī)構(gòu)等服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一般使用比較分析法對(duì)多個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異進(jìn)行分析。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)用
一般情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)報(bào)表的全體使用人的一般要求設(shè)計(jì)的，并不十分適合特別報(bào)表使用人的特殊要求。物業(yè)公司特別是內(nèi)地老城區(qū)的物業(yè)公司，各種矛盾交錯(cuò)縱橫，除應(yīng)有一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表要求外，還有一個(gè)重要方面是向自己的客戶和監(jiān)管部門，即物業(yè)的業(yè)主和政府有關(guān)部門匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，這就要求物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)報(bào)表有與一般公司不一樣的特殊要求，即要適合于物業(yè)業(yè)主和作為各種矛盾調(diào)解人的政府的實(shí)際需要。一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，若要獲得良好的績(jī)效，必須建立與其服務(wù)對(duì)象的相互信任關(guān)系，即要面向物業(yè)業(yè)主公開(kāi)披露信息，物業(yè)管理公司需要信息披露的內(nèi)容很多，茲就其主要而又特色的部分分析如下。
1.物業(yè)管理費(fèi)收繳說(shuō)明書(shū)。物業(yè)管理費(fèi)收繳說(shuō)明書(shū)應(yīng)該作為物業(yè)管理公司向業(yè)主收繳物業(yè)管理費(fèi)用的依據(jù)和必須的要件。物業(yè)管理費(fèi)收繳說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括收繳的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、類別、條件等要件。
2.物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算。物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算是物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算的一部分，它和其他的預(yù)算是聯(lián)系在一起的，整個(gè)全面預(yù)算是一個(gè)數(shù)字相互銜接的整體。物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算不僅僅是一個(gè)控制支出的工具，也是物業(yè)管理企業(yè)使自身資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。
3.定期報(bào)告和臨時(shí)公告。物業(yè)管理公司的定期報(bào)告一般可以分為年度報(bào)告和中期報(bào)告。年度報(bào)告內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公司管理層的業(yè)務(wù)報(bào)告、相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度內(nèi)發(fā)生的重大事件等。中期報(bào)告內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)情況的回顧和展望、重大事件的說(shuō)明等。臨時(shí)公告一般是指物業(yè)管理公司臨時(shí)發(fā)生的關(guān)系到公司及其服務(wù)對(duì)象的重大事件。
五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析破解物業(yè)管理行業(yè)困境的的作用
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有利于進(jìn)一步提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平。物業(yè)企業(yè)是物業(yè)服務(wù)的根本依托。唯有物業(yè)企業(yè)有實(shí)力、有作為，物業(yè)服務(wù)水平才能有新提升。因此，必須加大物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，才能不斷提升服務(wù)水平。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析有利于政府資質(zhì)評(píng)審，也有利于退出與準(zhǔn)入制度的真正實(shí)行。財(cái)務(wù)報(bào)表分析可促進(jìn)物業(yè)行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作和公開(kāi)招投標(biāo)，引進(jìn)資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好的物業(yè)企業(yè)，從而提升物業(yè)企業(yè)規(guī)模和質(zhì)量，淘汰差的企業(yè)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有利于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法便于監(jiān)督物業(yè)企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)費(fèi)使用情況，滿足業(yè)主知情權(quán)，有利于消弭矛盾。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有利于加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)信用考評(píng)，支持業(yè)主評(píng)議物業(yè)企業(yè)。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有利于進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收繳率。物業(yè)費(fèi)是物業(yè)管理系統(tǒng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障，必須轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化措施，在全社會(huì)建立一套物業(yè)企業(yè)積極服務(wù)、業(yè)主主動(dòng)繳費(fèi)的良性循環(huán)體制。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法有利于物業(yè)企業(yè)調(diào)整收費(fèi)思路，便于引進(jìn)第三方對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估結(jié)果作為收繳物業(yè)費(fèi)的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析讓所有財(cái)務(wù)活動(dòng)公開(kāi)透明，便于取得業(yè)主的支持和理解。惡意欠費(fèi)必然受到道德譴責(zé)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析有利于核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為基礎(chǔ)廣泛征求意見(jiàn)、搞好聽(tīng)證，核準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等級(jí)基準(zhǔn)價(jià)格。只有這樣才能化解收費(fèi)矛盾，整合社會(huì)力量，建立物業(yè)糾紛調(diào)解平臺(tái)，最大限度化解物業(yè)企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾，維護(hù)雙方利益。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;差異性
一、經(jīng)營(yíng)對(duì)象
建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。建筑施工企業(yè)承接的是“先有買主（即客戶），后有標(biāo)的（即資產(chǎn)）”的建造合同。在建設(shè)中，按客戶（建設(shè)單位）的施工圖紙實(shí)施建設(shè)。不承擔(dān)設(shè)計(jì)不合理的責(zé)任，也不面對(duì)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。與建筑施工企業(yè)相比，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，多出設(shè)計(jì)、銷售兩個(gè)部分。這兩部分中，需要解決的核心問(wèn)題是：項(xiàng)目產(chǎn)品定位。舉個(gè)例子：收入水平不同的消費(fèi)群體，在面對(duì)高層、洋房、別墅這三個(gè)業(yè)態(tài)時(shí)，其購(gòu)買能力及購(gòu)買意愿有著質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目產(chǎn)品定位決定了項(xiàng)目物業(yè)類型、產(chǎn)品方案、建造標(biāo)準(zhǔn)、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類型，或相同物業(yè)類型下的不同建造標(biāo)準(zhǔn)，工程成本的差異可能會(huì)較大。這也讓房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的成本控制更加復(fù)雜。為了做好項(xiàng)目產(chǎn)品定位，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要深入細(xì)致地開(kāi)展項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，力求使項(xiàng)目產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求相吻合，做到項(xiàng)目成本與售價(jià)相匹配，避免產(chǎn)品定位偏離市場(chǎng)。
二、上下游企業(yè)
建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務(wù)公司、材料及設(shè)備供應(yīng)商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設(shè)單位（包括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)），上下游關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設(shè)備供應(yīng)商，下游企業(yè)有營(yíng)銷策劃公司、銷售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，下游關(guān)系日趨完善。在整個(gè)投資過(guò)程中，還得依賴投資公司提供資金。
三、行業(yè)特點(diǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)具有資源整合、資金密集、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。資源整合包括內(nèi)外兩個(gè)方面。對(duì)外，企業(yè)在融資、拿地、建設(shè)、銷售、交付產(chǎn)品各階段，需要與各類型金融單位、政府多個(gè)部門、各類供應(yīng)商、不同產(chǎn)品需求的客戶打交道，完成“整合”工作。在內(nèi)，單從房產(chǎn)公司的部門（人員）設(shè)置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產(chǎn)企業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響大，政府對(duì)土地供應(yīng)、貸款利率、各種稅費(fèi)、交易政策的宏觀調(diào)控，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)還是資金密集型行業(yè)，籌集資金渠道多元性，資金占用形態(tài)多元化。而建筑施工企業(yè)具有“生產(chǎn)型”特點(diǎn)，靠自有工人、設(shè)備、按進(jìn)度生產(chǎn)、回款。發(fā)展壯大的主要壓力是承攬施工業(yè)務(wù)、提升自身技術(shù)實(shí)力等。
四、納稅主體
由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)。在“營(yíng)改增“前，國(guó)家征管營(yíng)業(yè)稅的納稅地點(diǎn)是建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地。對(duì)于簡(jiǎn)易征收的建筑施企業(yè)，在外地施工時(shí)，需開(kāi)具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》。按開(kāi)具發(fā)票金額的一定比例，在施工地點(diǎn)繳納營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅，代扣個(gè)人所得稅等。這讓長(zhǎng)期從事建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在納稅中認(rèn)為稅收主體是“項(xiàng)目”，日常工作中更關(guān)注“項(xiàng)目”的開(kāi)票金額、收入、回款。在“營(yíng)改增”后，由于增值稅的特點(diǎn)，國(guó)家征管增值稅的納稅地點(diǎn)是個(gè)‘混合體’，即按照一定比例的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅后，向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行增值稅納稅申報(bào)。由于房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”前，是地方稅收的重要來(lái)源，各地稅務(wù)局為了完成地方稅收任務(wù)，往往要求在土地所在地成立房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當(dāng)?shù)乩U納營(yíng)業(yè)稅，土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。這讓長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員，以“企業(yè)”為稅收主體。在納稅申報(bào)中關(guān)注企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用。
五、適用稅收征管文件
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在稅收征繳中，需執(zhí)行行業(yè)專用稅收文件。如：國(guó)稅發(fā)【2009】31號(hào)，是專門針對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)征繳企業(yè)所得稅的文件。國(guó)稅發(fā)【2009】91號(hào)，是針對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)征繳土地增值稅的專項(xiàng)文件。這兩個(gè)稅收文件與國(guó)家其他稅收文件有很大差異。而建筑施工企業(yè)，在稅收征繳上適用于通用的國(guó)家增值稅、企業(yè)所得稅文件。
六、稅種與稅負(fù)
建筑施工企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營(yíng)改增”前是營(yíng)業(yè)稅，“營(yíng)改增“后是增值稅），企業(yè)所得稅。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營(yíng)改增”前是營(yíng)業(yè)稅，“營(yíng)改增“后是增值稅），土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。比建筑施工企業(yè)多了個(gè)土地增值稅。土地增值稅依據(jù)增值額占（稅法認(rèn)可的）成本的比例，實(shí)行四級(jí)超率累進(jìn)稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規(guī)劃及管理，可能“吃掉”房產(chǎn)公司大部分的項(xiàng)目利潤(rùn)。兩個(gè)行業(yè)在國(guó)家稅收稅種上的差異，以及高稅負(fù)的稅種，加上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的獲利率普遍高于建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致兩個(gè)行業(yè)在稅收總額、稅種、稅負(fù)上有著很大差異。
七、稅務(wù)籌劃的作用
稅務(wù)籌劃，是指在不違反法律、法規(guī)前提下，在納稅行為發(fā)生前，通過(guò)對(duì)納稅主體經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的涉稅事項(xiàng)，進(jìn)行交易結(jié)構(gòu)規(guī)劃、調(diào)整、控制，達(dá)到減輕稅負(fù)目的的活動(dòng)。由于建筑施工企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅，是按收入比例繳稅。行業(yè)毛利率較低，企業(yè)所得稅稅負(fù)不高。對(duì)于規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)管理部門批準(zhǔn)，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于土地增值稅計(jì)算上，在（稅法準(zhǔn)予的）扣除項(xiàng)目金額上，有專項(xiàng)規(guī)定，加之實(shí)行四級(jí)超率累進(jìn)稅率，稅負(fù)間距較大，再加上前期毛利率較高，導(dǎo)致房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注稅收籌劃。在關(guān)注時(shí)間上，往往在項(xiàng)目拿地之前，就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)各稅種進(jìn)行測(cè)算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點(diǎn)。
八、經(jīng)濟(jì)合同類型
建筑施工企業(yè)的合同類型相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)上是與業(yè)主簽訂的合同，對(duì)下是建筑勞務(wù)施工合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合同類型則要豐富的多，包括：設(shè)計(jì)合同、（甲供材/設(shè)備）采購(gòu)合同、建筑施工合同、營(yíng)銷合同、商品房銷售（預(yù)售）合同、物業(yè)服務(wù)合同、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理合同、融資合同、咨詢服務(wù)合同等。不同合同類型，在權(quán)利義務(wù)界定上，涉及不同的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理要求。
九、營(yíng)銷推廣費(fèi)用
在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)賬面，較少看到有大額營(yíng)銷費(fèi)用。當(dāng)然，有些建筑施工企業(yè)通過(guò)分包方式、轉(zhuǎn)包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項(xiàng)目的“關(guān)系人”分享了項(xiàng)目收益。而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的營(yíng)銷推廣費(fèi)用可以說(shuō)是金額大，種類全。隨著房產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步分工細(xì)化，形式日趨多樣，營(yíng)銷費(fèi)用的構(gòu)成越加豐富。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的規(guī)劃、監(jiān)督、費(fèi)效評(píng)估等，是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工作日程上，是一個(gè)重要組成部分。
十、財(cái)務(wù)核算方面
(一)財(cái)務(wù)核算的集中程度由于施工企業(yè)的流動(dòng)性大，地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，為了讓會(huì)計(jì)核算直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果，多采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的辦法。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業(yè)所得稅存在先預(yù)繳再清算方式等，需要在開(kāi)發(fā)公司層面集中核算。(二)成本的計(jì)劃與控制方式建筑施工企業(yè)是簽定建造合同，在合同范圍內(nèi)管理成本。多采用“定單成本計(jì)算法”，單獨(dú)核算每項(xiàng)工程的成本，形成預(yù)算成本。在成本控制中，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比、分析、考核。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，則根據(jù)開(kāi)發(fā)地塊來(lái)建項(xiàng)目，往往項(xiàng)目數(shù)量少，投資總額巨大，。大多企業(yè)采用“項(xiàng)目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構(gòu)成要素。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)各構(gòu)成要素進(jìn)行分析，要素?cái)?shù)量很多，且相互關(guān)聯(lián)。當(dāng)某一項(xiàng)成本要素發(fā)生變化時(shí)，需要系統(tǒng)、全面地對(duì)其他成本要素進(jìn)行測(cè)算。比如：項(xiàng)目搶工產(chǎn)生的搶工費(fèi)會(huì)加大項(xiàng)目的工程成本，此時(shí)應(yīng)測(cè)算項(xiàng)目提前銷售對(duì)降低財(cái)務(wù)成本的有利影響；項(xiàng)目增值率處于土地增值稅率區(qū)間臨界點(diǎn)附近時(shí)，要測(cè)算稅負(fù)與售價(jià)的敏感性。(三)經(jīng)營(yíng)成果的確認(rèn)方式由于建筑施工企業(yè)的施工周期比較長(zhǎng)，為正確反映各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)成果，核實(shí)墊付資金，要分階段進(jìn)行工程成本核算、工程價(jià)款結(jié)算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認(rèn)成本、收入、利潤(rùn)，并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，大多與國(guó)稅發(fā)【2009】31號(hào)保持一致，依據(jù)2009年第多少號(hào)文件，在簽訂《商品房預(yù)售合同》后，按取得的預(yù)售收入，繳納增值稅、預(yù)繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。在達(dá)到“完工條件”時(shí)，確認(rèn)收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本。
作者:胡巧榮 單位:新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]綠城房產(chǎn)建筑管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GCS——項(xiàng)目全成本管理手冊(cè)
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問(wèn)題
1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用
在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒(méi)形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中困難重重。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度
當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭(zhēng)上游，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；通信行業(yè)；財(cái)務(wù)管理
我國(guó)增值稅先后經(jīng)歷了生產(chǎn)型增值稅、“增量抵扣”增值稅、消費(fèi)型增值稅的沿革過(guò)程，2011年3月，《十二五規(guī)劃綱要》和《政府工作報(bào)告》明確提出營(yíng)改增要求，2011年10月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定從2012年1月1日起，在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)；2012年9月，北京、江蘇等8省市分批試點(diǎn)，試點(diǎn)范圍同上海。10月21日，主持召開(kāi)擴(kuò)大“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)有序擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，適時(shí)將郵電通信、鐵路運(yùn)輸、建筑安裝等行業(yè)納入改革試點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家和地方財(cái)力可能，逐步將營(yíng)改增擴(kuò)大到全國(guó)。2013年8月，財(cái)政部37號(hào)文，8月1日全國(guó)范圍同時(shí)開(kāi)展“營(yíng)改增”試點(diǎn)，試點(diǎn)行業(yè)加入了“廣播影視服務(wù)”；預(yù)計(jì)郵電通信業(yè)2014年1月納入試點(diǎn)。
營(yíng)業(yè)稅改征增值稅將對(duì)通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大沖擊和挑戰(zhàn)，它將深刻影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前階段，企業(yè)如何結(jié)合此次營(yíng)改增做好財(cái)務(wù)管理的謀劃將是一個(gè)比較急切的現(xiàn)實(shí)課題。
一、營(yíng)改增的主要內(nèi)容及其必要性
（一）營(yíng)改增的主要內(nèi)容
營(yíng)業(yè)稅是對(duì)每一環(huán)節(jié)的收入征稅，全社會(huì)征稅基礎(chǔ)總量為所有環(huán)節(jié)的收入累加數(shù)；而增值稅就是對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，在鏈條完整的情況下全社會(huì)征稅基礎(chǔ)總量等于最后一道環(huán)節(jié)的收入額。營(yíng)改增實(shí)質(zhì)上是一個(gè)稅種的變化，把以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅。
（二）營(yíng)改增的必要性
此次營(yíng)改增涉及的范圍將逐步擴(kuò)大，試點(diǎn)企業(yè)也將繼續(xù)增加。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.營(yíng)改增解決了營(yíng)業(yè)稅重復(fù)征稅的弊端，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對(duì)服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)額全額進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅征收，稅負(fù)過(guò)重，重復(fù)征收，而營(yíng)改增的實(shí)施，直接避免了重復(fù)征稅，將原有稅制進(jìn)一步完善。而且利于社會(huì)專業(yè)化分工，促進(jìn)了三次產(chǎn)業(yè)的融合。
2.提高增值稅鏈條的完整性，增值稅的主要優(yōu)點(diǎn)和特征將真正實(shí)現(xiàn)。理想的增值稅是一種全范圍、單稅率的征收機(jī)制，其納稅人、征稅范圍、扣稅范圍需完整一致，中間環(huán)節(jié)不存在稅收優(yōu)惠、且具備較強(qiáng)的稅收征管能力以保障增值稅鏈條的完整性。營(yíng)改增進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅征稅范圍，推進(jìn)增值稅鏈條的外延式擴(kuò)展，提高鏈條的完整性。
3.在增值稅體制下，可以實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品流轉(zhuǎn)稅的徹底退稅，這是營(yíng)業(yè)稅所不具備的。進(jìn)行營(yíng)改增后，我國(guó)稅制與國(guó)際接軌，更加有利于在國(guó)際市場(chǎng)取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，其意義更為突出。
二、營(yíng)改增對(duì)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
營(yíng)改增的實(shí)施其目的之一是降低整體的稅負(fù)，但其實(shí)際效果可謂是把”雙刃劍”，對(duì)高成本低利潤(rùn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)比較劃算，而低成本高利潤(rùn)額的企業(yè)稅負(fù)將有增有減。對(duì)于通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，可抵扣項(xiàng)目主要包括終端等貨物成本、水電費(fèi)、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)等，可抵扣項(xiàng)目少，可取得專用發(fā)票的更少，而資本開(kāi)支方面，可抵扣項(xiàng)目主要為設(shè)備采購(gòu)等，建筑安裝業(yè)目前尚未納入試點(diǎn)改革，因此營(yíng)改增將導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商稅負(fù)增加已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。
收入方面，由于工信部取態(tài)不重新定價(jià)，增值稅的價(jià)稅分離將直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商收入下降。綜合來(lái)講，營(yíng)改增后，運(yùn)營(yíng)商收入下降，稅負(fù)增加，利潤(rùn)減少。
增值稅具有價(jià)外稅、差額征稅、視同銷售、以票控稅以及特有征管模式的特點(diǎn)，對(duì)于通信業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響廣泛而深遠(yuǎn)，涉及到會(huì)計(jì)核算、財(cái)業(yè)融合管理、財(cái)務(wù)分析與考核、系統(tǒng)支撐、內(nèi)部管理以及產(chǎn)業(yè)鏈合作等多方面。
（一）會(huì)計(jì)核算影響
營(yíng)業(yè)稅改征增值稅影響會(huì)計(jì)核算必然發(fā)生變化。營(yíng)業(yè)稅企業(yè)是按營(yíng)業(yè)額和規(guī)定的稅率計(jì)算交納營(yíng)業(yè)稅的，在會(huì)計(jì)核算上，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”，貸記“應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅”科目。營(yíng)業(yè)額包含營(yíng)業(yè)稅，即收入據(jù)實(shí)入賬，企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅作為成本可從企業(yè)所得稅前扣除，同時(shí)相應(yīng)成本按實(shí)際發(fā)生列支。但是在改征增值稅以后，企業(yè)繳納的增值稅，是企業(yè)在銷售收入之外收取的，不進(jìn)入企業(yè)成本扣除。取得的營(yíng)業(yè)收入，應(yīng)按規(guī)定換算為不含稅銷售額，以此計(jì)算銷項(xiàng)稅額或應(yīng)征稅款；外購(gòu)貨物和勞務(wù)的支出，如果取得符合規(guī)定的增值稅扣稅憑證的，也應(yīng)該以不含稅價(jià)格，同時(shí)確定相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額。因此，從會(huì)計(jì)核算上來(lái)看，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅以后，相關(guān)收入、成本以及稅金的核算都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)需做調(diào)整。
其次，通信業(yè)存在多種混合經(jīng)營(yíng)行為，不同業(yè)務(wù)適用適率不同，存在差異化稅率的情況（通信業(yè)可能適用11%和6%兩檔稅率），套餐中若包含不同稅率產(chǎn)品，有可能全部適用高稅率，增加稅收負(fù)擔(dān)，這對(duì)收入的確認(rèn)和計(jì)量提出了更高的要求。
（二）財(cái)業(yè)融合管理模式的影響
在營(yíng)業(yè)稅制下，按照實(shí)際取得的營(yíng)業(yè)收入繳稅，而在增值稅制下，采用視同銷售原則，即銷售代銷貨物，無(wú)償提供應(yīng)稅服務(wù)，無(wú)償贈(zèng)送外購(gòu)貨物，需視同應(yīng)稅服務(wù)確認(rèn)銷項(xiàng)稅額。通信業(yè)的營(yíng)銷套餐及活動(dòng)免費(fèi)贈(zèng)送商品或服務(wù)、積分兌換商品或服務(wù)、員工免費(fèi)使用電信服務(wù)、公益性贈(zèng)送電信服務(wù)等沒(méi)有收入的業(yè)務(wù)或營(yíng)銷方案都將視同銷售，并計(jì)算銷項(xiàng)稅額。以購(gòu)買終端贈(zèng)送價(jià)值111元的電信服務(wù)為例，在營(yíng)業(yè)稅下，不視同銷售，不繳納稅金。而在增值稅下，電信運(yùn)營(yíng)商雖然沒(méi)有獲得實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益，但對(duì)于111元的通信服務(wù)仍要計(jì)算銷項(xiàng)稅額。假設(shè)適用稅率為11%，則銷項(xiàng)稅額=111÷（1+11%）×11%=11元。
因此，營(yíng)改增后，通信行業(yè)更加需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，在營(yíng)銷階段以及商業(yè)模式的籌劃階段，強(qiáng)化財(cái)稅專業(yè)人員的介入，避免采用粗放型財(cái)務(wù)管理模式而引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)及系統(tǒng)集成的影響
為應(yīng)對(duì)增值稅給企業(yè)帶來(lái)的變化，通信行業(yè)將會(huì)相應(yīng)的調(diào)整制度、流程來(lái)對(duì)增值稅管理工作進(jìn)行規(guī)范，這些都需要系統(tǒng)支撐落地。系統(tǒng)改造涉及系統(tǒng)較多，包括合同系統(tǒng)的供應(yīng)商資質(zhì)管理和采購(gòu)價(jià)稅分離信息采集，報(bào)賬平臺(tái)的自動(dòng)對(duì)可抵扣業(yè)務(wù)管控改造和報(bào)賬發(fā)票信息采集，ERP系統(tǒng)的增值稅核算功能，預(yù)算系統(tǒng)的指標(biāo)口徑和交互信息調(diào)整等。此外，為了對(duì)收入進(jìn)行價(jià)稅分離處理，并分別核算不同業(yè)務(wù)的實(shí)際收入，對(duì)資費(fèi)營(yíng)銷案的拆分方式將會(huì)比較復(fù)雜，要求相應(yīng)的boss支撐系統(tǒng)要從系統(tǒng)底層改起，有可能要進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模型的重構(gòu)。
（四）發(fā)票管理影響
營(yíng)改增后，相關(guān)發(fā)票種類變化，給發(fā)票管理也帶來(lái)了新的變化。我國(guó)對(duì)增值稅的監(jiān)管主要是“以票控稅”，國(guó)家稅務(wù)總局、地方各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)增值稅管理非常嚴(yán)格，對(duì)增值稅發(fā)票的檢查，做到“查賬必查票”、“查案必查票”、“查稅必查票“，虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票罪最高可判處無(wú)期徒刑或死刑，單位虛開(kāi)、非法購(gòu)買、非法出售、偽造增值稅專用發(fā)票等行為需承擔(dān)刑事責(zé)任。增值稅發(fā)票管理比原來(lái)的營(yíng)業(yè)稅管理要求更高，責(zé)任更大。同時(shí)，增值稅管理操作復(fù)雜，每一張專用發(fā)票均需到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證方可抵扣，認(rèn)證手續(xù)繁瑣，且計(jì)算申報(bào)復(fù)雜，匯總納稅工作量很大。
（五）對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈合作的影響
通信企業(yè)的供應(yīng)商、商、SP/CP合作商如果不具備一般增值稅納稅人資格，無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票或獲取增值稅專用發(fā)票不及時(shí)，都將導(dǎo)致稅負(fù)增加，利潤(rùn)下降。例如，營(yíng)改增后，運(yùn)維領(lǐng)域的成本費(fèi)用中外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)可做進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，但是大多數(shù)基站塔下用地、用房非電信運(yùn)營(yíng)商所有，基站水電費(fèi)通常無(wú)法取得發(fā)票，而城市中基站水電費(fèi)等支出多是由物業(yè)公司統(tǒng)一代繳電費(fèi)后分?jǐn)偟?，也無(wú)法取得電網(wǎng)或自來(lái)水公司的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，影響企業(yè)稅負(fù)增加。因此，通信業(yè)需充分分析研究產(chǎn)業(yè)鏈中各合作方的資格及增值稅發(fā)票提供能力，在選擇合作伙伴、渠道商、廣告商時(shí)盡量與一般納稅人合作，以降低無(wú)法抵扣問(wèn)題。
三、營(yíng)改增下加強(qiáng)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
（一）財(cái)務(wù)管理前移，強(qiáng)化財(cái)業(yè)融合，提前納稅籌劃
將財(cái)務(wù)管理工作移到業(yè)務(wù)前端，配合業(yè)務(wù)部門梳理本公司營(yíng)銷模式，分析是否存在視同銷售或視同提供服務(wù)等特殊業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)新的資費(fèi)營(yíng)銷案時(shí)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門需根據(jù)業(yè)務(wù)情況確定是否屬于視同銷售，并綜合分析視同銷售銷項(xiàng)稅額對(duì)營(yíng)銷案整體效益的影響，以避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)供應(yīng)商、合作伙伴的資質(zhì)進(jìn)行梳理，并對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，選擇合作的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇財(cái)務(wù)管理程序健全、能夠開(kāi)具增值稅發(fā)票的企業(yè)。
對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用提前分析研究，提高可抵扣成本比重。研究維保、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、代維、修理等業(yè)務(wù)模式，提高可抵扣的耗材、修理費(fèi)在維護(hù)費(fèi)用中的比重。從供電類型、用電單價(jià)、用電金額等角度分析評(píng)估基站轉(zhuǎn)供電改直供電投資效益，并在工程建設(shè)初始階段就應(yīng)考慮直供電改造需求，對(duì)于目前使用轉(zhuǎn)供電的，網(wǎng)絡(luò)部門應(yīng)考慮與電業(yè)部門或物業(yè)，出租方等協(xié)商，采用電表獨(dú)立、轉(zhuǎn)售電等方式，獲取增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣。
（二）改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善收入確認(rèn)，提高分析能力
根據(jù)通信行業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，統(tǒng)一科目設(shè)置及核算原則。財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)建立增值稅明細(xì)賬，注意會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的不同，及時(shí)制定策略。企業(yè)應(yīng)提高收入質(zhì)量，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，盡量減少壞賬發(fā)生，避免稅負(fù)增加。針對(duì)差異化稅率問(wèn)題，需重新審視通信業(yè)收入確認(rèn)原則，采取公允價(jià)值計(jì)量法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入分別計(jì)量。
提高財(cái)務(wù)分析能力，及時(shí)分析營(yíng)改增給財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帶來(lái)的一系列影響。明確營(yíng)改增的政策，并實(shí)時(shí)關(guān)注新的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)享受優(yōu)惠政策或制定應(yīng)對(duì)措施。
（三）嚴(yán)格管理發(fā)票，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
對(duì)于發(fā)票管理的嚴(yán)格要求，我們更需要繃緊神經(jīng)，合理使用發(fā)票，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完善發(fā)票管理。在營(yíng)改增試用的條件下，合理制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一系列的反思和改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、保障監(jiān)督，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)涉稅相關(guān)職責(zé)部門培訓(xùn)溝通，更好的迎接營(yíng)改增后對(duì)通信公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，例如協(xié)調(diào)計(jì)劃部門，在制定年度投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量平衡各項(xiàng)目安排，實(shí)現(xiàn)投資均衡；建設(shè)、采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)簽訂合同，并完善項(xiàng)目監(jiān)控體系，督促合作方按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)提供增值稅專用發(fā)票
（四）集成改造財(cái)務(wù)及系統(tǒng)，建立一體化管控體系
為適應(yīng)增值稅的管理特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)boss和經(jīng)分系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，以適應(yīng)營(yíng)銷案計(jì)費(fèi)模式調(diào)整，實(shí)現(xiàn)收入的價(jià)稅分離。同時(shí)要對(duì)經(jīng)分系統(tǒng)的分析與統(tǒng)計(jì)口徑、客戶發(fā)票與賬單和客戶資質(zhì)管理進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、客戶數(shù)量和網(wǎng)點(diǎn)分布的情況，合理布局防偽稅控開(kāi)票機(jī)，滿足客戶要求，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。建立稅務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票跟蹤以及納稅申報(bào)與匯算清繳管理。根據(jù)增值稅報(bào)賬、核算、預(yù)算等的特殊需求對(duì)報(bào)賬平臺(tái)、ERP系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行改造，并與boss、稅務(wù)管理系統(tǒng)做好對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)增值稅的閉環(huán)管理。
營(yíng)改增的實(shí)施，是我國(guó)稅制改革邁出的至關(guān)重要的一步。在營(yíng)改增試點(diǎn)實(shí)施的條件下，我們要時(shí)刻關(guān)注其可能對(duì)通信企業(yè)帶來(lái)方方面面的變革以及對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。辯證看待這些因素，提前做好規(guī)劃并制定一系列財(cái)務(wù)管理措施，在營(yíng)改增經(jīng)過(guò)完善并徹底推廣后，享受其帶給通信行業(yè)的真正益處。
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摘 要 由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 電視媒體 財(cái)務(wù)管理 改革
當(dāng)今社會(huì)的主題就是發(fā)展與變革。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景下，正確財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用也深入到各個(gè)行業(yè)。各類新型的財(cái)務(wù)管理方式也出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，如電視媒體財(cái)務(wù)管理。電視媒體不像綠色財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理那樣，是市場(chǎng)機(jī)制下的新產(chǎn)品，但對(duì)于電視媒體運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，對(duì)于電視媒體的財(cái)務(wù)管理也需要確定新的應(yīng)對(duì)措施。
一、電視媒體營(yíng)運(yùn)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)
電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位，電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)利為目的，而是保證社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的公益型和服務(wù)型機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會(huì)投資創(chuàng)立，它的財(cái)務(wù)特性是消耗，然后以自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)。電視媒體就是這樣的單位,財(cái)務(wù)運(yùn)作主要靠財(cái)政撥款。
以重慶衛(wèi)視為例：
重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開(kāi)始停播所有商業(yè)廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺(tái)”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個(gè)損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)其他媒體運(yùn)作補(bǔ)足。這樣，重慶衛(wèi)視可以照樣運(yùn)作，電視臺(tái)也有了必要的資金保障。財(cái)政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運(yùn)作。
二、電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的問(wèn)題
由于事業(yè)單位的本質(zhì)特性，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容理論上應(yīng)該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營(yíng)運(yùn)資金和非主體性收支嚴(yán)格區(qū)分，在運(yùn)營(yíng)上重點(diǎn)突出。電視媒體在財(cái)務(wù)上要聽(tīng)從于政府財(cái)政，所以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上，存在著一些需改進(jìn)的問(wèn)題。
為了對(duì)電視媒體的財(cái)務(wù)管理提出新的應(yīng)對(duì)措施，需要對(duì)電視媒體經(jīng)營(yíng)中的以下幾個(gè)方面制約因素進(jìn)行認(rèn)識(shí)。
1.電視媒體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論上的不一致。筆者認(rèn)為，這也是電視媒體財(cái)務(wù)管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)理念就是要做到社會(huì)效益最大化，而追求利益最大化卻是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不協(xié)調(diào)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，電視臺(tái)可能會(huì)為了聽(tīng)從政府指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，從而損害經(jīng)濟(jì)效益。
2.電視媒體運(yùn)營(yíng)中，從財(cái)務(wù)活動(dòng)理念來(lái)看，資金運(yùn)動(dòng)論占據(jù)了主導(dǎo)。媒體機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出主要來(lái)自三方面：全額財(cái)政撥款、差額財(cái)政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時(shí)候再向政府申請(qǐng)。這樣的過(guò)程，電視機(jī)構(gòu)根本沒(méi)有自主的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，收支過(guò)于依賴國(guó)家財(cái)政。
3.電視媒體的財(cái)務(wù)管理難以公開(kāi)接受市場(chǎng)的監(jiān)督。電視媒體是對(duì)上級(jí)政府部門負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，受到國(guó)家制度的嚴(yán)格限制。資本也基本為國(guó)家資本，社會(huì)資本很難進(jìn)入電視媒體。
三、現(xiàn)行電視媒體財(cái)務(wù)管理的改革
盡管在電視機(jī)構(gòu)主管部門對(duì)電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實(shí)際結(jié)果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強(qiáng)改革。
（一）財(cái)務(wù)在電視媒體中的目標(biāo)明確化
如何能使財(cái)務(wù)管理在保證電視媒體營(yíng)運(yùn)中社會(huì)效益最大化的同時(shí)提供有利的財(cái)力支持，這是財(cái)務(wù)管理在電視媒體中起作用的關(guān)鍵之處。人們都覺(jué)得不以營(yíng)利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性，但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，使得事業(yè)單位的營(yíng)利性和社會(huì)效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發(fā)展中，需要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)化，做到財(cái)務(wù)性和公益性共存，兩者聯(lián)系在一起，缺一不可。財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)應(yīng)包括：
1.籌資管理目標(biāo)――籌資渠道多元化。不能說(shuō)電視媒體屬于事業(yè)單位，只需單一靠財(cái)政撥款。為了保證電視運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，電視媒體也需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)來(lái)源。電視媒體可以面向市場(chǎng)籌資，將籌資渠道多擴(kuò)大。
2.投資管理目標(biāo)――投資領(lǐng)域多元化。提到電視媒體機(jī)構(gòu)的投資，人們可以想到的就是固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置。為了滿足公益性和營(yíng)利性發(fā)展的需求，電視媒體也可以進(jìn)行其他方面的投資，如長(zhǎng)期股權(quán)投資，轉(zhuǎn)而增加收益。
3.成本預(yù)算管理目標(biāo)――利用激勵(lì)模式。電視媒體機(jī)構(gòu)以往的預(yù)算管理僅限于收支管理，在市場(chǎng)環(huán)境的變化下，單位需要采取營(yíng)利性企業(yè)的業(yè)績(jī)激勵(lì)模式。強(qiáng)化成本預(yù)算管理的同時(shí)也加強(qiáng)了人才的管理，以較低的預(yù)算成本取得較好的社會(huì)效益。
（二）擴(kuò)大電視媒體資金的運(yùn)作范圍
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化可以較好完成電視媒體機(jī)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機(jī)構(gòu)的生存這一雙重目標(biāo)，也可以改變電視媒體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上單一的資金活動(dòng)論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，不再只是依賴財(cái)政撥款、收支單一。電視媒體機(jī)構(gòu)需重視已有資金的時(shí)間價(jià)值，利用社會(huì)資源，走出電視媒體的小范圍，在整個(gè)市場(chǎng)上運(yùn)作。1.電視媒體掌握自主財(cái)務(wù)管理權(quán)。2.財(cái)政少撥款，增加財(cái)務(wù)壓力，使電視媒體與市場(chǎng)規(guī)律融合。3.增加電視媒體財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)透明化。
（三）強(qiáng)化電視媒體的財(cái)務(wù)管理制度
基于前兩個(gè)方面的改革，電視媒體的財(cái)務(wù)管理便可以較好的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也能夠更好的接受外部市場(chǎng)的監(jiān)督。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，明確管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理措施，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)的道路，規(guī)范的前進(jìn)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅發(fā)生了很大的變化，也更加復(fù)雜。此時(shí)，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是充滿變數(shù)和不確定的未知世界，競(jìng)爭(zhēng)的壓力日顯突出，在這種情況下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革是一個(gè)必須的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性和組織系統(tǒng)的柔性為主要的特征，這一財(cái)務(wù)管理模式促使企業(yè)將傳統(tǒng)剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠隨著外部環(huán)境和時(shí)間的變化而變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。
0.什么是柔性財(cái)務(wù)管理
柔性所指的是一個(gè)系統(tǒng)所具有的快速而又有效的適應(yīng)環(huán)境變化，或處理由環(huán)境引起不確定性的綜合能力。企業(yè)中的柔性管理是針對(duì)剛性管理所提出的，在企業(yè)的剛性管理中，其以規(guī)章制度為中心，用制度去對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施人性化的管理[1]。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，柔性管理制度的提出和實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造性和適應(yīng)能力的提高，以及柔性生產(chǎn)需要的滿足都有著重要的幫助。
從柔性管理的概念出發(fā)，柔性財(cái)務(wù)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理而言的。和傳統(tǒng)意義上的剛性財(cái)務(wù)管理相比較，柔性財(cái)務(wù)管理是在研究人們心理和行為的基礎(chǔ)上，采用一種非強(qiáng)制性的方式，先在人們的心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)作用，進(jìn)而促使人們以組織目標(biāo)為共同目標(biāo)，將組織意志轉(zhuǎn)化成人們共同而自覺(jué)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式[2]。因此，在柔性財(cái)務(wù)管理中，其針對(duì)傳統(tǒng)意義上的剛性財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，促使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理更加符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。
2.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的能力與功效
在當(dāng)前高度動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源來(lái)自于企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理能力，而一個(gè)企業(yè)要想具備高財(cái)務(wù)績(jī)效的表現(xiàn)，柔性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力是一定要具備的。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還需要具備和財(cái)務(wù)環(huán)境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財(cái)務(wù)管理中的包容能力、凝結(jié)能力、糾錯(cuò)能力、適應(yīng)能力等均包含其中。柔性財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中，由于企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的去探索，因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理具備著開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)持續(xù)對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，以及良好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力[3]。
企業(yè)柔性管理的實(shí)施是為了更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的不確定因素進(jìn)行有效的處理，在有效利用各種財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系經(jīng)濟(jì)而又快速的處理，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠更加主動(dòng)的去適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的一個(gè)根本性的目的是為了保持財(cái)務(wù)在穩(wěn)定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財(cái)務(wù)管理著具備比較強(qiáng)的管理控制力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的一種內(nèi)在的財(cái)務(wù)綜合調(diào)控力。財(cái)務(wù)管理人員從柔性財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)和開(kāi)拓創(chuàng)新，建立一套能夠更加適應(yīng)環(huán)境變化柔性財(cái)務(wù)管理模式，這不僅是企業(yè)所具備的一種特殊財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)在發(fā)展中的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理實(shí)施中的障礙及推進(jìn)建議
3.1企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的障礙
由于柔性財(cái)務(wù)管理是在剛性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立的，因此，柔性財(cái)務(wù)管理不僅具有傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核等基本職能，還具備著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的互補(bǔ)和教育職能，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著長(zhǎng)遠(yuǎn)性的價(jià)值[5]。雖然，柔性財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)施，但是，其在實(shí)施的過(guò)程中依舊面臨著很多的障礙，導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理的功效無(wú)法得到更好的發(fā)揮。首先，從企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理中的主體問(wèn)題出發(fā)，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動(dòng)性得以發(fā)揮，但是我國(guó)很多的企業(yè)目前依舊沒(méi)有放寬對(duì)員工的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力的不足，都導(dǎo)致著一目標(biāo)的失效。其次，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)出發(fā)，其還存在著很多不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，金字塔式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致著上層人員多，層級(jí)之間的溝通非常困難，而財(cái)務(wù)管理的效率也非常低。最后，從企業(yè)財(cái)務(wù)的分析出發(fā)，客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)不夠充分。目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)都沒(méi)有從企業(yè)的具體情況出發(fā)，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現(xiàn)行和實(shí)際在沒(méi)有得以良好結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。
3.2推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的建議
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的柔性。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，其突出的是柔性，因此，在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)首先需要樹(shù)立變化與和諧的意識(shí)，能夠從市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r中對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方式適時(shí)的調(diào)整。良好的企業(yè)工作之風(fēng)和工作環(huán)境是促進(jìn)制度實(shí)施的基礎(chǔ)，在意識(shí)得以確立的基礎(chǔ)上，
該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還需要在企業(yè)內(nèi)外形成和諧的風(fēng)氣，管理中堅(jiān)持以人為本的政策，樹(shù)立良好的管理形象，這樣企業(yè)中的員工才能更好的以企業(yè)目標(biāo)為共同目標(biāo)，樹(shù)立高尚的精神追求，這是企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上還需要向市場(chǎng)導(dǎo)向型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是顧客關(guān)系中和諧意識(shí)的有效體現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理中，對(duì)內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工的價(jià)值充分的認(rèn)識(shí)；對(duì)外，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，?duì)顧客的需求給予充分的認(rèn)識(shí)，只有將爭(zhēng)取顧客作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，企業(yè)的市場(chǎng)才能開(kāi)辟的更加廣闊。
對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的柔性化水平深入分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強(qiáng)操作柔性，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在操作的柔性上較強(qiáng)，并表現(xiàn)在各種激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效中的柔性化應(yīng)用中。第二類為可能性操作，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的柔性就會(huì)喪失[6]。財(cái)務(wù)管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無(wú)操作性柔性，所指的是受行業(yè)規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)的制約，此財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施不具有任何的柔性。企業(yè)柔性管理的實(shí)施中，為了避免實(shí)施的盲目性，是需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理梳理與歸納的，并有計(jì)劃的去執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中無(wú)操作柔性的情況，這和其剛性特征較強(qiáng)有一定的的關(guān)系，因此是不需要實(shí)施柔性化管理的。而企業(yè)要想通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性和效率，柔性化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)就一定要從強(qiáng)操作柔性和可能操作柔性中的財(cái)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，并加以合理的運(yùn)用。
構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效能，還需要在提升財(cái)務(wù)管理效能的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控和駕馭。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而這一動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的實(shí)施還需要分四個(gè)階段進(jìn)行。首先，做好事前的科學(xué)控制。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是利用IT平臺(tái)所構(gòu)建的，為了對(duì)那些沒(méi)有得到有效控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的實(shí)施控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)進(jìn)行先導(dǎo)預(yù)警，還需要對(duì)各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在因素實(shí)施監(jiān)控，重視財(cái)務(wù)的后續(xù)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的同步進(jìn)行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理的各種事實(shí)措施都將運(yùn)用并滲透到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核中，采用平衡計(jì)分卡，從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、顧客等多個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，柔性指標(biāo)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向就能顯示。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性采取滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算的方法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的伸縮性和適應(yīng)能力將會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)，在資產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)不確定的波動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)套期保值的方法進(jìn)行規(guī)避，這樣就能將企業(yè)所不愿承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向其他風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)嫁。再次，對(duì)事后的控制進(jìn)行完善。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系和風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源提供決策依據(jù)。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任和價(jià)值管理貢獻(xiàn)予以落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中柔性化的實(shí)施提供靈活有效的約束和激勵(lì)制度保障。
提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源整合力。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不僅是和財(cái)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力進(jìn)行有效整合的過(guò)程，也是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)自身結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)柔性化的水平，一個(gè)重要的方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理的整合功能進(jìn)行加強(qiáng)。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的局勢(shì)分析，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜和金融危機(jī)不斷發(fā)生的背景下，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理中的資源整合能力，這對(duì)企業(yè)危機(jī)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)化，不確定因素的有效對(duì)應(yīng)，以及創(chuàng)造價(jià)值的提高都有著現(xiàn)實(shí)性的意義?；诖?，柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推行和實(shí)施，企業(yè)需要將柔性財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是一種管理模式，在系統(tǒng)的需求中從動(dòng)態(tài)調(diào)整和長(zhǎng)期籌劃出發(fā)，不僅要去建立一套長(zhǎng)效的制度安排，對(duì)財(cái)務(wù)資源的選擇、識(shí)別、汲取、配置、激活和融合，有計(jì)劃性的去分析和調(diào)整，將財(cái)務(wù)資源視為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，還需要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和信息關(guān)系系統(tǒng)為依托進(jìn)行充分的利用，以提高財(cái)務(wù)資源的整合能力。
培養(yǎng)柔性財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，財(cái)務(wù)的管理是由財(cái)務(wù)總監(jiān)和一般財(cái)務(wù)人員構(gòu)成的。首先，從一般柔性財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，其培養(yǎng)的重點(diǎn)需要放置在對(duì)所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)的靈活運(yùn)用和豐富程度上。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所具備的知識(shí)含量上，這是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理和歸納實(shí)施的基礎(chǔ)。而在財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)知識(shí)含量的不足的情況下，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度將產(chǎn)生很大的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的緩慢，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不相符合的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在突發(fā)事件上的處理能力也非常重要，柔性財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)中的新?tīng)顩r靈活的處理，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃更好的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加的順利。其次，從財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)提高層面分析，高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)在要求上更加的嚴(yán)格，在管理的力度上也更大。在高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)方向上，其積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新和用于變革精神的培養(yǎng)是重點(diǎn)，而在他們財(cái)務(wù)工作的管理上，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)隨機(jī)應(yīng)變能力和總體指揮能力培養(yǎng)與發(fā)揮非常重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理中的決策人員，高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的工作作風(fēng)發(fā)揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對(duì)下屬的能力予以肯定，并善于運(yùn)用激勵(lì)手段去調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，對(duì)下屬給予一定的關(guān)系和理解。在企業(yè)良好組織文化形成的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)組織中的凝聚力才能得到加強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好開(kāi)展，打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)；競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-02
在國(guó)家各領(lǐng)域組織產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各企業(yè)等領(lǐng)域組織機(jī)構(gòu)想要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立足市場(chǎng)，并在市場(chǎng)中發(fā)揮重要導(dǎo)向作用，就必須具備高度競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步優(yōu)化內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。也就是說(shuō)，對(duì)于外部環(huán)境的優(yōu)化要搞好地方管轄單位的上下級(jí)關(guān)系，維系好項(xiàng)目客戶的合作交流關(guān)系等。而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化則必須控制好財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保持合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，真正建設(shè)出滿足自身長(zhǎng)足發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。基于此，商業(yè)銀行為了提高自身組織機(jī)構(gòu)內(nèi)控效率與質(zhì)量，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。即財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)商業(yè)銀行自身長(zhǎng)足發(fā)展所具備的導(dǎo)向作用與現(xiàn)實(shí)意義很大。文章中主要目前商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理普遍存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并基于問(wèn)題提出了一些優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行對(duì)策。
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出的主要問(wèn)題分析
(一)融資渠道有限
目前而言，我國(guó)不少地方商業(yè)銀行在資金周轉(zhuǎn)、融資籌措所取得效果并不突出。主要體現(xiàn)出的問(wèn)題是成本控制不力，并且很難在當(dāng)下投資理財(cái)產(chǎn)品中獲得直觀變現(xiàn)效益。也就是說(shuō)，由于商業(yè)銀行自身所具備的經(jīng)營(yíng)特殊性，要求以貨幣作為拓展對(duì)象，因此其業(yè)務(wù)拓展情況就相對(duì)集中，表現(xiàn)出的投資風(fēng)險(xiǎn)損益程度就高。雖然在國(guó)家地方行政政策的一味請(qǐng)寫下，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在貨幣存貸方面占據(jù)了不小優(yōu)勢(shì)。但是，同樣在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革作用深化背景下，一些傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的工業(yè)、企業(yè)等有關(guān)組織機(jī)構(gòu)往往在銀行借貸過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題，這些問(wèn)題的過(guò)量積聚，給商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理建設(shè)帶來(lái)了較大工作負(fù)荷，滋生出了不少不良貸款，所以這就直接導(dǎo)致商業(yè)銀行在未來(lái)發(fā)展的一段時(shí)期內(nèi)都脫離不開(kāi)處理這些瑣碎賬務(wù)實(shí)務(wù)，隨時(shí)間推移導(dǎo)致盈利能力大幅度下降，核心資本性質(zhì)愈發(fā)明顯。也就是說(shuō)，商業(yè)銀行僅僅通過(guò)貨幣作為主要拓展對(duì)象，顯然很難在資金籌措方面起到較好經(jīng)營(yíng)成果，而一味地利用股票融資在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代顯然也難以滿足其發(fā)展要求，將其發(fā)展限于不利的被動(dòng)局面。
(二)自身發(fā)展為首，國(guó)家利益變現(xiàn)滯后
我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，逐漸壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在很大程度上與地方行政導(dǎo)向政策的執(zhí)行息息相關(guān)。同樣，伴隨目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化作用的愈發(fā)明顯，會(huì)計(jì)環(huán)境也逐漸發(fā)生變革，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為主體在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理上能夠上得了臺(tái)面，能夠不斷強(qiáng)化自身職業(yè)判斷能力。但是，由于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展往往傾向于貨幣業(yè)務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，所以商業(yè)金行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必要比其他企業(yè)等的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。此外，不少地方商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式都體現(xiàn)的是國(guó)有控股，所以為了保證自身建設(shè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)處理上的不明舊賬、壞賬、呆賬等內(nèi)容都是依靠國(guó)家來(lái)一味填補(bǔ)，雖然某種意義上這些舊賬等的生成與工業(yè)等傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的不良貸款有很大關(guān)系，但是不能否認(rèn)的是這也直接給國(guó)家金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。所以，在局外人看來(lái)，商業(yè)銀行的資本經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于明顯，體現(xiàn)的是以自身發(fā)展為主，把國(guó)家利益的變現(xiàn)往往滯后，即自身發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)觀念守舊，責(zé)任意識(shí)不明顯
企業(yè)發(fā)展之路異常艱辛，最終發(fā)展的目標(biāo)變現(xiàn)出來(lái)的成果都強(qiáng)調(diào)的是盈利與不斷壯大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展來(lái)說(shuō)，這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣也是財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。特別是對(duì)于目前商業(yè)銀行發(fā)展來(lái)說(shuō)，其資本經(jīng)營(yíng)性質(zhì)愈發(fā)明顯，如果不能將財(cái)務(wù)管理工作置于首要地位，勢(shì)必會(huì)阻礙自身長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下的各項(xiàng)決策執(zhí)行。所以，不論各項(xiàng)決策執(zhí)行成果預(yù)期效果如何，商業(yè)銀行都不能忽略風(fēng)險(xiǎn)觀念的建樹(shù)，人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。也就是說(shuō)，不能因?yàn)樯虡I(yè)銀行發(fā)展起步較晚，就一味強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)研究深入還較為膚淺，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防御相對(duì)被動(dòng)，否則風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)抵御成果難以體現(xiàn)。
(四)會(huì)計(jì)行為主體職業(yè)判斷能力不足、職業(yè)素質(zhì)有高有低
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)處理涉及到的因素較多，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的客觀因素存在外，其中影響財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)整體質(zhì)量與效率的人為因素也很重要。當(dāng)前，會(huì)計(jì)環(huán)境變革作用下，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理基本職能逐步變革，即奔向集約化、精細(xì)化管理模式方向上邁進(jìn)。但是，不少商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)行為主體基本理論知識(shí)不足，并且自身素質(zhì)有高有低，所以導(dǎo)致自身職業(yè)判斷能力不足，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以得有有效保障，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的有序執(zhí)行。
二、實(shí)行對(duì)策
(一)強(qiáng)化融資渠道，尋求利潤(rùn)點(diǎn)
在當(dāng)前我國(guó)的激烈金融市場(chǎng)背景下，銀行應(yīng)當(dāng)改變被動(dòng)的股票融資局面，這不僅是由于當(dāng)前負(fù)載型資本過(guò)剩，同時(shí)為了良好控制自身經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)規(guī)范我國(guó)債券市場(chǎng)不良風(fēng)氣，努力尋求利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。商業(yè)銀行可結(jié)合地方自身商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管控特點(diǎn)細(xì)致研究《巴塞爾協(xié)議III》，以此逐步改善自身經(jīng)營(yíng)方式；另外，《協(xié)議》中也明確指出我國(guó)在2019年會(huì)逐步進(jìn)入資本消耗較少的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，因此為了處理好經(jīng)營(yíng)融資籌措難題，就要改變當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化與控制，樹(shù)立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)代管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)決策執(zhí)行成果如何，是建立在人力資源管理、基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行等基礎(chǔ)版塊同步作用下得以體現(xiàn)的。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)的人員組織安排，應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念建立出合適的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，目的是在強(qiáng)化人員主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，不斷超越以往業(yè)績(jī)目標(biāo)做出突破。此外，為了提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)法留足人才，降低人才流動(dòng)率，并立足實(shí)際的塑造培養(yǎng)人才，完成留住人才與人才儲(chǔ)備的建設(shè)工作，同時(shí)要結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的處理特性，財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的處理特點(diǎn)對(duì)這些人員加以明確分工的前提下，保障其應(yīng)有的薪資待遇，配合績(jī)效考評(píng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其加以約束與鼓舞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏發(fā)展。
(三)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提升自身風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力
目前而言，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵御的深入研究還仍然處于有待完善的發(fā)展階段。同時(shí)，國(guó)家地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)資本經(jīng)營(yíng)性質(zhì)較為明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正處于活躍發(fā)展時(shí)期，在很大程度上造成了金融市場(chǎng)異?；钴S。所以，如何緊密關(guān)注金融市場(chǎng)的時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)，為商業(yè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)方向轉(zhuǎn)為事前控制提供良好實(shí)施基礎(chǔ)，就必須強(qiáng)化內(nèi)部基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部實(shí)務(wù)預(yù)算、核算、以及階段等方面的執(zhí)行力度，優(yōu)化現(xiàn)金流量管理，目的是提高財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)實(shí)物憑證等的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證其可靠、完整、滿足實(shí)際，進(jìn)而才能不斷強(qiáng)化抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保障會(huì)計(jì)內(nèi)控體系機(jī)制的執(zhí)行發(fā)揮出明顯、顯著效果，使自身資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定及活躍。此外，當(dāng)前商業(yè)銀行由于貨幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇較廣，完全依靠?jī)?nèi)控環(huán)境下計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理還不夠，應(yīng)當(dāng)全面推廣電算化業(yè)務(wù)處理、建立ERP財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程建立基礎(chǔ)保障，以此才能便于處理種類繁多、次數(shù)品多、大量金額的財(cái)務(wù)貨幣業(yè)務(wù)，建立起良好的客戶合作渠道，促進(jìn)商業(yè)銀行克服當(dāng)前挑戰(zhàn)，迎來(lái)重大機(jī)遇。
(四)實(shí)行預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體模式
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)活動(dòng)的積極開(kāi)展必須立足實(shí)際，能夠做到財(cái)務(wù)預(yù)算合理編制、會(huì)計(jì)核算的一切憑證信息真實(shí)可靠，以此才能保證業(yè)績(jī)考核成果真實(shí)有效。首先，應(yīng)保證會(huì)計(jì)預(yù)算和核算體系目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持協(xié)同性，即運(yùn)用同樣的分配基礎(chǔ)與機(jī)制。其次，還要保證考核指標(biāo)遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧商業(yè)銀行所有者、受資者等多方利益關(guān)系，目的是保障利益分配合理。再者，要嚴(yán)把相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，其目的是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。
三、結(jié)語(yǔ)
商業(yè)銀行是金融組織機(jī)構(gòu)體系中的重要組成部分，它的長(zhǎng)足、穩(wěn)定、快速發(fā)展必然能夠促進(jìn)國(guó)家金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。但由于商業(yè)銀行的資本經(jīng)營(yíng)性質(zhì)愈發(fā)明顯，其業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)拓對(duì)象主要以貨幣作為載體，這在一定程度上也加劇了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可觀經(jīng)營(yíng)收益，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以國(guó)家政策法規(guī)作為引導(dǎo)，立足實(shí)際建立起良好財(cái)務(wù)管理體系模式，不斷強(qiáng)化人員管理，做足培訓(xùn)體系工作，以此才能不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行成果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化與健康發(fā)展。
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