時(shí)間：2023-09-18 17:04:03
序論：在您撰寫企業(yè)投資問題研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)投資現(xiàn)狀 問題 原因分析 對(duì)策
一、企業(yè)投資的現(xiàn)狀
在企業(yè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動(dòng)后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達(dá)到上述企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)哪繕?biāo)（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數(shù)量的未來價(jià)值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大，不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應(yīng)充足甚至過剩的經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀，這固然取決于決策者學(xué)識(shí)水平、素質(zhì)膽識(shí)和責(zé)任心使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對(duì)策
在激烈的市場(chǎng)競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩，無所作為，其結(jié)果必然是走投無路，山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題，目前，許多企業(yè)還存在如下問題,以下將針對(duì)這些問題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對(duì)策。
1、管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
原因：不科學(xué)的投資管理模式。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。
對(duì)策：實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實(shí)施必要的責(zé)任追究機(jī)制和合理獎(jiǎng)懲辦法，形成齊抓共管之勢(shì)，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。
2、缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)
市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。市場(chǎng)調(diào)研包括市場(chǎng)調(diào)查和營銷分析，不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調(diào)查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)。
原因：有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。
對(duì)策：企業(yè)應(yīng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法有許多，比如座談會(huì)、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測(cè)試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)大
投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營密切相關(guān)，對(duì)內(nèi)投資一旦形成后，其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。
對(duì)策：努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對(duì)人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特?西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一系列變革，實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對(duì)策：樹立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，更貼近消費(fèi)者需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會(huì)盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場(chǎng)。不知簡單的盲從只會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)空間越來越小，面對(duì)如潮的外國企業(yè)，諾大的市場(chǎng)只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應(yīng)該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)每一個(gè)企業(yè)投資決策者來說都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財(cái)、物方面存在著明顯的弱勢(shì)，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題。
原因：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，對(duì)于管理素質(zhì)的界定、劃分和測(cè)評(píng)都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理者的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對(duì)策：一支優(yōu)秀的投資管理隊(duì)伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。要有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識(shí)的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者――不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì)特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對(duì)于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
對(duì)策：采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠(yuǎn)生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認(rèn)識(shí)到在其投資中的現(xiàn)狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應(yīng)特別重視投資項(xiàng)目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng)，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，每一項(xiàng)投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對(duì)它進(jìn)行測(cè)量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠(yuǎn)而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過預(yù)測(cè)、決策，并對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審核與管理，以防范和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機(jī)制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營，卻很少想過如何適時(shí)兌現(xiàn)投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對(duì)企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴(kuò)大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場(chǎng)競爭中陷入被動(dòng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 陳伏輝：企業(yè)項(xiàng)目投資決策存在的主要問題和對(duì)策[J].中國科技信息，2007（19）.
[2] 閆紅霞：淺議我國企業(yè)投資過程中的稅收籌劃[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007（19）.
[3] 馬興元：試論企業(yè)投資過程的財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友，2006（16）.
【論文摘要】 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內(nèi)涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對(duì)象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)力圖做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
一、企業(yè)投資的現(xiàn)狀
在企業(yè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過一系列籌資活動(dòng)后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達(dá)到上述企業(yè)經(jīng)營理財(cái)?shù)哪繕?biāo)（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數(shù)量的未來價(jià)值。
我國大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大，不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應(yīng)充足甚至過剩的經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀，這固然取決于決策者學(xué)識(shí)水平、素質(zhì)膽識(shí)和責(zé)任心使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會(huì)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀念道德標(biāo)準(zhǔn)等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對(duì)策
在激烈的市場(chǎng)競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩，無所作為，其結(jié)果必然是走投無路，山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問題，目前，許多企業(yè)還存在如下問題,以下將針對(duì)這些問題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對(duì)策。
1、管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
原因：不科學(xué)的投資管理模式。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等。
對(duì)策：實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。實(shí)施必要的責(zé)任追究機(jī)制和合理獎(jiǎng)懲辦法，形成齊抓共管之勢(shì)，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭每一項(xiàng)投資都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督及時(shí)有效、事后考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。
2、缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)
市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。市場(chǎng)調(diào)研包括市場(chǎng)調(diào)查和營銷分析，不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調(diào)查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)。
原因：有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，搜集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。
對(duì)策：企業(yè)應(yīng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法有許多，比如座談會(huì)、街頭訪問、入戶調(diào)查、跟蹤測(cè)試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險(xiǎn)大
投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營密切相關(guān)，對(duì)內(nèi)投資一旦形成后，其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營沒有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。
對(duì)策：努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對(duì)人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一系列變革，實(shí)際導(dǎo)致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對(duì)策：樹立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，更貼近消費(fèi)者需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會(huì)盈利的非自己經(jīng)營領(lǐng)域的市場(chǎng)。不知簡單的盲從只會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)空間越來越小，面對(duì)如潮的外國企業(yè)，諾大的市場(chǎng)只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應(yīng)該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)每一個(gè)企業(yè)投資決策者來說都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財(cái)、物方面存在著明顯的弱勢(shì)，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題。
原因：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，對(duì)于管理素質(zhì)的界定、劃分和測(cè)評(píng)都有比較成熟的體系標(biāo)準(zhǔn)，管理者的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，現(xiàn)有的管理者也大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應(yīng)改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對(duì)策：一支優(yōu)秀的投資管理隊(duì)伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協(xié)同有效的管理者隊(duì)伍。要有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識(shí)的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì)特別是董事長、總經(jīng)理還是中小民營企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對(duì)于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結(jié)構(gòu)中一元制下董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同。
對(duì)策：采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現(xiàn)代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠(yuǎn)生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認(rèn)識(shí)到在其投資中的現(xiàn)狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應(yīng)特別重視投資項(xiàng)目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng)，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，每一項(xiàng)投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對(duì)它進(jìn)行測(cè)量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠(yuǎn)而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過預(yù)測(cè)、決策，并對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審核與管理，以防范和降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機(jī)制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營，卻很少想過如何適時(shí)兌現(xiàn)投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對(duì)企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴(kuò)大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場(chǎng)競爭中陷入被動(dòng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 陳伏輝：企業(yè)項(xiàng)目投資決策存在的主要問題和對(duì)策[j].中國科技信息，2007（19）.
[2] 閆紅霞：淺議我國企業(yè)投資過程中的稅收籌劃[j].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007（19）.
[3] 馬興元：試論企業(yè)投資過程的財(cái)務(wù)管理[j].會(huì)計(jì)之友，2006（16）.
關(guān)鍵詞：長期股權(quán)投資；核算；對(duì)策建議
從基本定義上來理解，長期股權(quán)投資是指通過投資取得被投資單位的股份。企業(yè)對(duì)其他單位的股權(quán)投資，通常視為長期持有，以及通過股權(quán)投資達(dá)到控制被投資單位，或?qū)Ρ煌顿Y單位施加重大影響，或?yàn)榱伺c被投資單位建立密切關(guān)系，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從以上表述中可以看出，企業(yè)的長期股權(quán)投資行為具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是長期持有，企業(yè)通過持有被投資單位的相應(yīng)股份來對(duì)其經(jīng)營行為施加一定的影響，這種持有必須具有長期性才能使得企業(yè)的投資目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)；其次是利險(xiǎn)并存，企業(yè)實(shí)施長期股權(quán)投資的最終目的是要獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是同時(shí)也必然面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)可能來自被投資企業(yè)的經(jīng)營不佳、管理不善和市場(chǎng)環(huán)境等方面因素；最后是禁止出售，一般來說除了股票投資以外，企業(yè)的長期股權(quán)投資是不能夠隨意進(jìn)行出售的，這主要是由長期股權(quán)投資本身的特點(diǎn)所決定的。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐尤其是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)通過長期股權(quán)的投資來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營方式和渠道的多元化發(fā)展，已經(jīng)表現(xiàn)得越來越普遍和活躍，這在很大程度上提升了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間和動(dòng)力。但同時(shí)需要指出的是，目前我國企業(yè)的長期股權(quán)投資還存在很多不完善的地方，比如投資核算，這些都在一定程度上影響和制約了我國企業(yè)長期股權(quán)投資機(jī)制的持續(xù)健康發(fā)展，需要切實(shí)從各個(gè)層面上來加以研究和解決。
一、當(dāng)前我國企業(yè)長期股權(quán)投資核算方面存在的主要問題
（一）核算方法選擇不夠合理
企業(yè)長期股權(quán)投資行為本身具有一定的復(fù)雜性，加之受會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過程中主觀因素的影響，企業(yè)在成本法與權(quán)益法的核算方法選擇上存在一定的問題，并且這二者之間的轉(zhuǎn)換也做得不盡合理。一般來說，企業(yè)長期投資核算方法有成本法和權(quán)益法兩種。其中，成本法一般適用于企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長期股權(quán)投資，比如企業(yè)對(duì)其子公司的長期股權(quán)投資。而權(quán)益法則主要適用于企業(yè)對(duì)被投資單位具有共同控制的長期股權(quán)投資，比如企業(yè)對(duì)其合營企業(yè)的長期股權(quán)投資。在這種兩種方法的選擇上，往往是以企業(yè)是否具有對(duì)被投資企業(yè)的實(shí)質(zhì)性影響為依據(jù)的，并且將20%作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。如果具有實(shí)質(zhì)性的影響，就在進(jìn)行核算時(shí)就選擇權(quán)益法，否則就選擇成本法。但是企業(yè)所享有的被投資企業(yè)股份數(shù)量往往又是由會(huì)計(jì)人員的相關(guān)操作所決定，或者由相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行明確界定，同時(shí)由于當(dāng)前很多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這就在一定程度上造成了企業(yè)長期股權(quán)投資核算方法選擇的不合理性。
（二）會(huì)計(jì)信息處理不夠?qū)ΨQ
當(dāng)前我國企業(yè)實(shí)施長期股權(quán)投資核算時(shí)的會(huì)計(jì)信息處理不對(duì)稱主要體現(xiàn)在對(duì)于投資價(jià)值份額差額的處理上。根據(jù)現(xiàn)有的制度規(guī)定，企業(yè)投資成本大于取得投資時(shí)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允值份額時(shí)，其中的差額部分不會(huì)在后續(xù)的相關(guān)計(jì)量中被當(dāng)作初始投資成本，也就是說這部分差額不做任何會(huì)計(jì)處理，當(dāng)然也就不會(huì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面上有所體現(xiàn)，這顯然是不符合規(guī)定和常理的，也極大地?fù)p害了會(huì)計(jì)信息的全面性和可靠性。并且當(dāng)企業(yè)投資成本小于取得投資時(shí)享有的被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允值份額時(shí)，其中的差額部分就會(huì)被計(jì)入企業(yè)的投資損益當(dāng)中。這就使得企業(yè)在會(huì)計(jì)信息處理過程中堅(jiān)持了兩種標(biāo)準(zhǔn)，使用了兩種截然不同的處理方式，直接導(dǎo)致了企業(yè)長期股權(quán)投資核算時(shí)會(huì)計(jì)信息處理的不對(duì)稱性。
（三）績效評(píng)價(jià)體系不夠完善
績效評(píng)價(jià)是有效推動(dòng)企業(yè)長期股權(quán)投資行為持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。然而當(dāng)前我國企業(yè)在積極完善和加快自身長期股權(quán)投資時(shí)往往忽視了對(duì)于績效評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)。從實(shí)際情況來看，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)在績效評(píng)價(jià)過程中逐步加大了對(duì)于長期股權(quán)投資最終收益水平的重視程度，實(shí)施了以利潤為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系，來對(duì)相關(guān)崗位員工的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此實(shí)施一定的激勵(lì)機(jī)制。但是這種較為單一的績效評(píng)價(jià)體系可能會(huì)導(dǎo)致和左右企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇。比如，當(dāng)被投資企業(yè)處于盈利狀態(tài)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)選擇權(quán)益法來進(jìn)行投資核算；而當(dāng)被投資企業(yè)處于虧損狀態(tài)時(shí)，企業(yè)一般會(huì)采取成本法來進(jìn)行投資核算。這就突出表明了企業(yè)績效評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善性，很容易受到人為主觀因素的影響，難以發(fā)揮出實(shí)際的指導(dǎo)作用。
二、進(jìn)一步做好企業(yè)長期股權(quán)投資核算工作的幾點(diǎn)措施
（一）著力強(qiáng)化企業(yè)長期股權(quán)投資核算方法選擇的合理性
對(duì)于如何正確合理地選擇企業(yè)長期股權(quán)投資的核算方法，確定企業(yè)對(duì)于被投資企業(yè)所具有的股權(quán)份額是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這方面，企業(yè)首先要從清理資產(chǎn)開始，要從根本上理順企業(yè)的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系。根據(jù)資產(chǎn)清查的結(jié)果，判斷企業(yè)的投資股權(quán)份額是否已經(jīng)達(dá)到了20%的標(biāo)準(zhǔn)，從而為科學(xué)合理地選擇核算方法提供相應(yīng)的依據(jù)。其次是在企業(yè)會(huì)計(jì)政策的落實(shí)上要堅(jiān)持一致性，也就是說會(huì)計(jì)人員要按照相同的工作標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)具體的核算工作，防止由于個(gè)人主觀因素的影響而造成方法選擇和核算結(jié)果上的偏差。最后是盡可能用實(shí)際的制度來規(guī)范企業(yè)長期股權(quán)投資核算工作，降低政策選擇對(duì)于個(gè)人的依賴性，將成本法和權(quán)益法限定在既定的政策規(guī)范空間之內(nèi)。
（二）著力提高企業(yè)長期股權(quán)投資核算會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性
會(huì)計(jì)信息處理是確保企業(yè)長期股權(quán)投資行為正規(guī)性和規(guī)范性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國企業(yè)要從制度完善和貫徹落實(shí)兩個(gè)方面出發(fā)，著力提高企業(yè)長期股權(quán)投資核算會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性。在這方面，首先是要有效地避免會(huì)計(jì)信息處理的對(duì)稱性和合理性，要切實(shí)改變以往“同一事物、不同標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，對(duì)于差額份額的處理要堅(jiān)持相同的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理工作中有所體現(xiàn)，從根本上確保會(huì)計(jì)信息的全面性和可靠性。其次是要強(qiáng)化企業(yè)長期股權(quán)投資有關(guān)信息的披露，要定期對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、盈虧情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息進(jìn)行，以此來進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的長期股權(quán)投資行為，避免為違規(guī)操作行為留下任何隱患，確保相關(guān)會(huì)計(jì)信息處理工作能夠得到正常、有序地開展。
（三）著力完善企業(yè)長期股權(quán)投資績效評(píng)價(jià)體系的有效性
績效評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)企業(yè)員工積極完成企業(yè)長期股權(quán)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的有力途徑，企業(yè)要從影響全局的高度來重視績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作。在企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建上，重點(diǎn)要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是提高績效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制的多樣性，切實(shí)改變當(dāng)期以利潤為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，從文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人訴求等方面出發(fā)，充分考慮企業(yè)員工的價(jià)值需要，避免金錢和利益至上的價(jià)值追求，正確引導(dǎo)企業(yè)員工看待工作上的得與失，全面評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作業(yè)績和能力。二是要對(duì)考核項(xiàng)目和評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能細(xì)化，并且從制度上來充分規(guī)范，盡可能減少操作過程中的彈性空間，防止考核結(jié)果被個(gè)人左右，保證績效評(píng)價(jià)公平、公正、公開，使績效考核真正發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
三、結(jié)論
長期股權(quán)投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，也是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下一種非常重要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式。為此，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)好的做法，樹立科學(xué)的投資理念，掌握正確的管理方式，尤其是要從源頭上抓好投資核算工作，為長期股權(quán)投資提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息和資料，保證投資決策性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周肖肖.權(quán)益法下長期股權(quán)投資持有期間損益會(huì)計(jì)核算與納稅調(diào)整[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2014（01）.
[2]陸燕.長期股權(quán)投資管理運(yùn)行機(jī)制案例研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 投資管理 問題研究
一、前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來，但是中小企業(yè)投資管理方面的問題，也在逐漸顯現(xiàn)，本文對(duì)于中小企業(yè)投資管理中的所存在問題進(jìn)行了分析研究，并根據(jù)國內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)的建議。
二、中小企業(yè)的介紹
中小企業(yè)，我們將其簡稱為SMEs，也就是我們所說的那些規(guī)模比較小的，在其行業(yè)中不占主要地位，而且對(duì)該行業(yè)的影響較小的一些企業(yè)。而且中小企業(yè)具有一定的特點(diǎn)：第一，中小企業(yè)投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性；第二，在過度投資時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致資金缺乏；第三，進(jìn)行投資決策時(shí)，最為常用的就是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法；第四，在進(jìn)行投資決策時(shí)，和融資決策有著緊密的聯(lián)系；第五，中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)一般會(huì)采用租賃的方法。
三、中小企業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀
1.國外中小企業(yè)投資現(xiàn)狀
通常我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的投資可行性時(shí)，會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，一般情況下，我們會(huì)采用的評(píng)估方法是非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法，國外的很多學(xué)者很早就開始對(duì)中小企業(yè)投資管理問題進(jìn)行了相關(guān)的研究，而且大部分的企業(yè)也認(rèn)同這種在投資前進(jìn)行評(píng)估的方法，而在選擇評(píng)估方法時(shí)，最常用的是回收期的方法。
2.國內(nèi)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀
在對(duì)國內(nèi)的中小企業(yè)的投資方式進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一般情況下，中小企業(yè)會(huì)采用的方法是直接投資和租賃的方式，而且公司的規(guī)模越大，選擇租賃的比例越小，而且不同地區(qū)選擇的投資方式也不同，一般來說國內(nèi)中東地區(qū)在固定資產(chǎn)上的投資比例較大。
3.國內(nèi)中小企業(yè)投資評(píng)價(jià)
國內(nèi)的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，大多數(shù)都會(huì)選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且大部分企業(yè)對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果極為重視。中小企業(yè)在進(jìn)行投資之前，大部分的企業(yè)會(huì)選用回收期法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且不同地區(qū)會(huì)選用的方法不同，行業(yè)之間也存在一定的差異，當(dāng)然很多中小企業(yè)也會(huì)選擇折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，但是人們?cè)谶x擇時(shí)都會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。
四、中小企業(yè)投資管理中存在的問題
1.專業(yè)化程度較低
因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展不夠完善等很多原因，很多中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，無法掌握正確合適的決策方法，而且在進(jìn)行決策時(shí)缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，更應(yīng)該在投資之前進(jìn)行全面的評(píng)估分析，將風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，保證公司的利益。
2.法律制度不夠完善
在我國的中小企業(yè)中，很多企業(yè)是依靠貸款進(jìn)行投資的，但是對(duì)于這些投資缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)，因此可能會(huì)導(dǎo)致很多信用度較低中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)逃避責(zé)任，這樣會(huì)增大投資風(fēng)險(xiǎn)，危害到債權(quán)人的利益。
3.投資觀念相對(duì)落后
很多中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模較小，因此在進(jìn)行投資時(shí)和一些大規(guī)模公司相比，所占的貸款比例較大，因此也會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此這些企業(yè)為了確保自身的利益，一般會(huì)選擇在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資，一般不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大規(guī)模，因此很少選用融資的方法，投資觀念較為落后。
4.投資能力偏低
很多中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，通常會(huì)面臨的一個(gè)問題就是缺乏投資資金，而解決的辦法一般就是向銀行或者是其它的機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸，但是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模較小，投資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此在銀行等地進(jìn)行貸款時(shí)難度較大，即使銀行愿意進(jìn)行貸款，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較高因此相對(duì)的貸款利率也較高，因此造成中小企業(yè)投資的成本較高，阻礙了中小企業(yè)的投資發(fā)展。
5.一些形式制約投資的發(fā)展
對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資來說，國內(nèi)關(guān)于這方面的法律制度還不夠完善，存在著一定的障礙，在創(chuàng)業(yè)投資中所存在的主要問題，就是在創(chuàng)業(yè)投之中所具有的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度中安排方面的問題。比如，美國很多中小企業(yè)都會(huì)采用“有限合伙制”這種投資方法，而且一些國家大多采用“基金制創(chuàng)業(yè)投資”的方法，現(xiàn)在就我國的現(xiàn)狀而言，還缺乏完善的法律制度，但是在國內(nèi)的《公司法》中也對(duì)中小企業(yè)的投資作出了限制，即以股權(quán)形式進(jìn)行投資時(shí)，必須在凈資產(chǎn)的百分之五十以內(nèi)。
五、中小企業(yè)投資管理措施
對(duì)于中小企業(yè)來說，進(jìn)行企業(yè)投資不僅可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，而且可以增加就業(yè)渠道，為社會(huì)增加更多的就業(yè)崗位。在維持中小企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，這就需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定安全的投資環(huán)境，只有這樣才可以有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)的利益，從而推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。
1.制定優(yōu)惠政策
當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)大時(shí)，政府應(yīng)該提供政策上的扶持與幫助，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，基本上都是依靠投資來完成的，，如果想要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展速度，那么必須增加投資，同時(shí)要降低稅的比例，這樣才可以提高中小企業(yè)投資的積極性，因?yàn)槲覈怨兄平?jīng)濟(jì)為主，因此對(duì)于非公有制的企業(yè)存在一定的歧視，雖然對(duì)于中小企業(yè)推出了一系列的優(yōu)惠政策，但是政府并沒有給予足夠的重視，因此在一定程度上不利于中小企業(yè)的發(fā)展。
2.完善相關(guān)的法律制度
在國外很多國家為了保證中小企業(yè)的利益，同時(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)出臺(tái)一系列的法律，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行管理與約束。對(duì)于那些依靠貸款來進(jìn)行投資的中小企業(yè)，制定完善的法律法規(guī)，不僅可以保證債權(quán)人的利益，同時(shí)可以有效的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因此我國應(yīng)該在這方面投入更多的經(jīng)歷，從而保證中小企業(yè)投資的正常發(fā)展，提高中小企業(yè)投資管理能力。
3.建立多渠道的融資體系
通過以上分析我們知道，中小企業(yè)的投資和融資有著緊密的聯(lián)系，因此為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)保證中小企業(yè)的利益，建立多渠道的融資體系是至關(guān)重要的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在投資一些高新技術(shù)行業(yè)時(shí)，不僅需要投資者更加謹(jǐn)慎，同時(shí)要求我們建立完善的融資體系和風(fēng)險(xiǎn)投資體系。
4.組織好租賃市場(chǎng)
對(duì)于中小企業(yè)來說要想獲得固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行經(jīng)營式的租賃或者是融資式的租賃，不僅可以增加資源的利用度，還可以有效的解決中小企業(yè)所面臨的資金缺乏的問題，因此對(duì)于政府來說，需要為中小企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的租賃市場(chǎng)，這樣可以為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
5.為中小企業(yè)業(yè)主提供必要的培訓(xùn)
在中小企業(yè)中決策水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的效益，為了避免盲目投資狀況的出現(xiàn)，需要政府及有關(guān)部門提供相應(yīng)的幫助，為業(yè)主提供全面的培訓(xùn)，提高中小企業(yè)業(yè)主的管理能力，進(jìn)而提高決策水平，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語
在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，投資對(duì)于中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的，但是中小企業(yè)投資管理中所存在的問題也是不容忽視的，因此本文針對(duì)這些問題進(jìn)行了討論，以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)展中所存在的問題，提出了一系列的改進(jìn)措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李麗.《中小企業(yè)管理》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002
[2]張小瑩.中小企業(yè)界定研究.軟科學(xué)，2002（6）
[3]陳佳貴.《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，1999
[4]黃津孚.《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》.首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，1996
【關(guān)鍵詞】投資決策；投資風(fēng)險(xiǎn)；投資責(zé)任制
一、投資決策的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義
（一）投資決策的內(nèi)涵
投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)θ舾蓚€(gè)初步可行的方案進(jìn)行投資必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等問題的分析、判斷和論證，從中選擇最佳方案并向其投放資金或價(jià)值的經(jīng)濟(jì)行為過程。簡言之，企業(yè)投資決策是按照經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，對(duì)投資各方案的篩選過程。
投資決策分為宏觀投資決策、中觀投資決策和微觀投資決策三部分。
（二）投資決策的特點(diǎn)
1、投資決策有明確的目標(biāo)。投資決策要有明確的目標(biāo)，投資決策之后的整個(gè)投資行為過程都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)努力的。
2、投資決策要求有現(xiàn)實(shí)收益性。投資經(jīng)營管理過程就是“決策—執(zhí)行—再?zèng)Q策—再執(zhí)行”反復(fù)循環(huán)的過程。投資決策是投資行動(dòng)的基礎(chǔ)，投資決策是現(xiàn)代化投資經(jīng)營管理的核心，投資行動(dòng)具有取得一定收益的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。
3、投資決策是選擇最優(yōu)的方案。投資決策是從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最優(yōu)的方案，是對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)判、篩選過程。所選的方案也許不是最優(yōu)方案，但卻是諸多可行投資方案中滿意度最高的投資方案。
4、投資決策具有風(fēng)險(xiǎn)。投資的環(huán)境是處在不斷變化中的，風(fēng)險(xiǎn)也伴隨著環(huán)境的變化等時(shí)有發(fā)生，是無法避免的。但人們可認(rèn)識(shí)并研究風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，從而控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。
（三）投資決策對(duì)企業(yè)的意義
企業(yè)的決策者經(jīng)常要面臨各種關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大投資決策，在進(jìn)行決策時(shí)，必須在各個(gè)方案之間選擇。企業(yè)的投資一般要耗費(fèi)大量資金，會(huì)影響到企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，尤其是那些要在企業(yè)經(jīng)歷好幾年現(xiàn)金流出之后才可能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的投資?？烧缟鲜鎏攸c(diǎn)中分析的投資決策存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如果一旦做出某個(gè)投資決策，而又不能及時(shí)得到回報(bào)，就會(huì)付出很大的代價(jià)。此外投資決策對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的能力卻產(chǎn)生直接影響。綜上所述，投資決策決定著企業(yè)的未來，正確的投資決策能夠使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、取得收益，糟糕的投資決策給企業(yè)帶來損失，所以，我們理應(yīng)經(jīng)過深思熟慮并在正確原理的指導(dǎo)下做出正確的投資決策。
二、我國投資決策存在的問題
投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，決策者的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。然而我國企業(yè)在投資決策過程中存在著一些問題，只有更好的認(rèn)識(shí)這些問題，我們才可能找到解決問題的答案。
（一）投資前的市場(chǎng)調(diào)查不深入，投資規(guī)劃欠缺
我國企業(yè)投資前進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間太少，并且可行性分析只是描述了需求，卻淡化競爭，尤其忽略了競爭對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格和成本變化對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。此外，投資前期規(guī)劃不完善，不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況。市場(chǎng)調(diào)查的不深入和投資規(guī)劃的欠缺，使得在實(shí)際實(shí)施時(shí)項(xiàng)目缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)時(shí)，企業(yè)難以及時(shí)適應(yīng)不同的環(huán)境，降低了投資決策的有效性。
（二）體制不善完，投資的民主化和科學(xué)化欠缺，投資決策盲目且隨意性大
我國的企業(yè)，投資決策的體制不完善，投資缺乏民主化和科學(xué)化，沒有對(duì)自身資源和能力進(jìn)行分析，在理論、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的支持不充足的情況下不切實(shí)際地進(jìn)行投資，要么是自身具備的能力達(dá)不到投資條件的要求，要么是投資領(lǐng)域不屬于企業(yè)的能力所能及的范圍，最后使企業(yè)陷入困境。
（三）投資資金預(yù)算不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)大
很多企業(yè)在沒充分籌措到投資所需的全部資金的情況下，就開始進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致資金不能滿足投資實(shí)際的需求，投資項(xiàng)目因資金的供給不足遲遲不能投入生產(chǎn)并發(fā)揮效益。此外，一些重大項(xiàng)目的投資需要很大的資金，并且要事先墊支大量流動(dòng)資金。但是，由于一些企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)僅僅考慮了固定資產(chǎn)投資所需要的資金，忽視了流動(dòng)資金的需要，結(jié)果投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，因缺少流動(dòng)資金，巨資建成的項(xiàng)目不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的職能。另外，一些企業(yè)的投資需要借款，可當(dāng)投資項(xiàng)目建設(shè)或者運(yùn)行失誤后，企業(yè)則不能如期還本付息，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和信任危機(jī)。
（四）投資決策的責(zé)、權(quán)、利嚴(yán)重脫節(jié)
目前企業(yè)投資決策，投資成功了，決策者和經(jīng)營者就有工作業(yè)績，會(huì)收到獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)；但一旦投資失敗，決策者、經(jīng)營者卻絲毫不用負(fù)任何責(zé)任，也不會(huì)受到利益上的損失。如此則降低了企業(yè)決策者和經(jīng)營者對(duì)投資的責(zé)任心。
三、提高企業(yè)投資決策水平的建議
企業(yè)的投資決策在企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大，可目前我國的企業(yè)投資決策卻存在著一些問題，這明顯影響了我國企業(yè)的投資進(jìn)程進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切合實(shí)際的解決問題的辦法，提高企業(yè)的決策水平。
（一）正確把握投資方向，及時(shí)撲捉投資機(jī)會(huì)
投資方向選擇的正確與否對(duì)企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，正確的方向會(huì)指引著企業(yè)朝著更好的階段發(fā)展，而錯(cuò)誤的方向會(huì)使企業(yè)的努力南轅北轍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的情況和階段選擇不同的投資方向。另外，企業(yè)要善于捕捉新的投資機(jī)會(huì)，不斷發(fā)展和壯大公司。
（二）科學(xué)合理地利用會(huì)計(jì)信息，科學(xué)合理的做出投資決策
隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到各種對(duì)投資決策有用的信息。借助這些信息，投資者可以更好的了解企業(yè)的相關(guān)價(jià)值情況，正準(zhǔn)確的做出符合利益最大化的決策。
（三）要客觀了解企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，客觀的進(jìn)行投資分析
企業(yè)投資決策前，應(yīng)先對(duì)自身資源和能力的進(jìn)行分析，企業(yè)首先應(yīng)該判斷企業(yè)是否具備了進(jìn)行投資的相關(guān)條件，如此才能順利的開展投資。盲目投資，不量力而行的行為不僅取不得好的收益和效果，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間和資源。
（四）建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制，提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)
由于投資決策對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，正確的投資決策，有利于企業(yè)的發(fā)展和利益的實(shí)現(xiàn)。因此，要建立企業(yè)的投資決策責(zé)任制，明確決策者的責(zé)任，促使決策者認(rèn)真負(fù)責(zé)的決策。具體有以下幾點(diǎn)做法：一是要分清或明確責(zé)任，規(guī)定出不同的決策者應(yīng)負(fù)哪些相應(yīng)的責(zé)任；二是要使用法律或者規(guī)章制度的形式將責(zé)任更加具體化和權(quán)威化；三是要監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)和執(zhí)行，實(shí)事求是，賞罰分明；四是要堅(jiān)持人人平等的原則，避免在決策責(zé)任制度實(shí)施過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。此外還要加強(qiáng)對(duì)決策者的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)能力的考核和繼續(xù)教育，使其具有嚴(yán)謹(jǐn)、公正和廉潔的工作操守，并促使其拓寬知識(shí)范圍、掌握多種職業(yè)技能，使其具有勝任工作的專業(yè)素質(zhì)。
（五）建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
做好投資前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定防范化解措施，可以使企業(yè)避免決策失誤，不斷提高投資效益。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患提出預(yù)警，對(duì)投資組合的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在公司內(nèi)部建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)。在進(jìn)行投資決策時(shí)，有了投資委員會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行制約，就減少了管理人員為了自身利益而損害企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益的風(fēng)險(xiǎn)。委員會(huì)可以由股東代表、高管代表和職工代表組成，相互制約，相互監(jiān)督，相互合作。這樣既可保護(hù)股東的利益不受損害，同時(shí)也可滿足管理人員和職員的要求。
綜上所述，企業(yè)的投資決策在企業(yè)的發(fā)展中國起著至關(guān)重要的作業(yè)，我們應(yīng)客觀具體的分析企業(yè)投資決策所出現(xiàn)的問題，針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的措施有效的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)民主的決策，使企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]對(duì)提高我國企業(yè)投資決策水平的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（544）.
對(duì)外直接投資；投資結(jié)構(gòu)；核心競爭力；投資戰(zhàn)略
[中圖分類號(hào)]D922.29[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2011）06-0055-02
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流。當(dāng)前，我國對(duì)外開放已經(jīng)進(jìn)入了全面深化的新階段，國際直接投資取得了令世人矚目的成績。然而，我國企業(yè)對(duì)外直接投資一方面發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，另一方面也暴露了諸多問題與不足。
一、投資結(jié)構(gòu)不合理
這主要表現(xiàn)在區(qū)位結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在區(qū)位分布上，盡管我國境外直接投資已形成多元化格局，但仍然高度集中在亞洲和拉丁美洲，二者合計(jì)占到我國境外直接投資總額的近90%。這種區(qū)位的高度集中性不利于分散風(fēng)險(xiǎn)，具有較大的地域局限性。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，投資領(lǐng)域趨于多元化，但以貿(mào)易、生產(chǎn)加工和資源開發(fā)為主，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)中投資較少。這顯然脫離了世界發(fā)展潮流，不利于我國企業(yè)獲得持續(xù)的比較優(yōu)勢(shì)。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，總體而言，我國境外單項(xiàng)投資規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，目前我國90%以上的境外投資項(xiàng)目金額在300萬美元以下，不僅低于發(fā)達(dá)國家的平均數(shù)，而且也低于其他發(fā)展中國家的平均數(shù)。
二、企業(yè)核心競爭力不足
這主要表現(xiàn)在我國企業(yè)在對(duì)外直接投資中缺乏核心技術(shù)，無論是從核心技術(shù)的研發(fā)或者先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)使用上都存在嚴(yán)重不足，其產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭能力較弱。企業(yè)核心競爭力不足又具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新能力不足、品牌優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)薄弱以及高素質(zhì)國際化人才缺乏這三個(gè)方面。我國境外投資企業(yè)中很多都只在做貼牌生意，企業(yè)缺乏世界知名品牌。這導(dǎo)致我國很多企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，效益低下，國際競爭力薄弱。在人才方面，我國企業(yè)普遍缺乏熟悉東道國政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、社會(huì)文化以及傳統(tǒng)習(xí)俗，精通海外投資操作，能夠駕馭跨國生產(chǎn)經(jīng)營管理的高素質(zhì)國際化人才。而這些人才又是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要來源以及跨國生產(chǎn)經(jīng)營的主要操作者和實(shí)施者。
上述幾方面問題的存在一方面會(huì)限制我國境外投資企業(yè)經(jīng)營效益的提高，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力和國際競爭力不足，另一方面又會(huì)影響我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，必須尋求一系列能付諸實(shí)施的措施來加以解決。
一、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)
在區(qū)位結(jié)構(gòu)上，一方面仍要繼續(xù)加大對(duì)亞太地區(qū)的投資力度，因?yàn)樗侨蚪?jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)，而且我國成熟的適用技術(shù)或小規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)在這一地區(qū)具有很強(qiáng)的吸納性，有利于比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；另一方面，具有較大規(guī)模和實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在具有一定境外投資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的投資力度，以吸收國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，并帶動(dòng)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，一方面我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身比較優(yōu)勢(shì)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，繼續(xù)加大對(duì)資源開發(fā)項(xiàng)目的投資力度，以及做大做強(qiáng)在貿(mào)易、生產(chǎn)加工領(lǐng)域的境外投資；另一方面一些資金和技術(shù)實(shí)力雄厚、國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的大型企業(yè)應(yīng)加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度，以提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)國際競爭力。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國企業(yè)應(yīng)注重規(guī)模經(jīng)營，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，提高效益。
二、培育企業(yè)核心競爭力
一方面，企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)。我國企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新能力和發(fā)展核心技術(shù)作為對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略目標(biāo)，與國外產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的核心技術(shù)接軌，突破國際分工格局中的從屬地位。一些實(shí)力雄厚或擁有較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以通過并購發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)和跨國公司的研發(fā)部門，或與當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)合資設(shè)立新技術(shù)開發(fā)公司，雇傭當(dāng)?shù)毓こ處?、科研人員、管理人員，利用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)設(shè)備，最大限度獲取國外技術(shù)集聚所產(chǎn)生的外溢效應(yīng)。同時(shí)，也要加強(qiáng)海外公司與國內(nèi)公司的技術(shù)信息交流。另一方面，企業(yè)應(yīng)培育品牌優(yōu)勢(shì)。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研究與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)市場(chǎng)營銷與服務(wù)，加強(qiáng)品牌宣傳與推廣，提高品牌知名度。同時(shí)增強(qiáng)品牌商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最后，應(yīng)大力培養(yǎng)國際化的高素質(zhì)人才。企業(yè)應(yīng)制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在正確評(píng)估自身人力資源優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘等多種形式，培養(yǎng)復(fù)合型的高級(jí)人才，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫。
三、調(diào)整和優(yōu)化投資戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)力，弄清自己的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)管理，將自己具有優(yōu)勢(shì)的方面做大做強(qiáng)。這需要企業(yè)正確評(píng)估自身的優(yōu)劣勢(shì)，有效把握國際市場(chǎng)的動(dòng)向，明確自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及制定有效的整體戰(zhàn)略部署。在戰(zhàn)略選擇上，可結(jié)合規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略以及聯(lián)盟戰(zhàn)略等具體實(shí)施，但必須正確認(rèn)識(shí)自己的比較優(yōu)劣勢(shì)，切忌盲目投資。
綜上，在國際競爭日趨激烈的今天，中國企業(yè)一方面要充分挖掘并發(fā)揮自己在國際直接投資中的某些比較優(yōu)勢(shì)，另一方面更要發(fā)現(xiàn)自身存在的劣勢(shì)，并針對(duì)這些劣勢(shì)提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，從而將比較劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢(shì)。
[1]張雪慧.我國企業(yè)對(duì)外直接投資存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006.
[2]張宏雷.淺析中國企業(yè)對(duì)外直接投資中存在的問題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007.
1、投資決策存在相當(dāng)大的主觀判斷
企業(yè)的投資決策對(duì)企業(yè)來說非常重要，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了快速擴(kuò)大規(guī)模，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，一般都會(huì)進(jìn)行投資。從理論上來講，企業(yè)在投資之前一般都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察和分析，研究項(xiàng)目的現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，然后對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展情況做出相應(yīng)的評(píng)估，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和收益之后才會(huì)做出相應(yīng)的投資決策。但是，在企業(yè)的實(shí)際投資評(píng)審管理過程中，很多企業(yè)不對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，只是了解一些表面資料，主觀進(jìn)行判斷，選取投資項(xiàng)目，這加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，如果投資失敗，企業(yè)可能會(huì)因此而倒閉。
2、投資評(píng)審管理監(jiān)督不力
企業(yè)為了提高投資的收益，一般會(huì)組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)被投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，應(yīng)該建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，促進(jìn)被投資項(xiàng)目的良好發(fā)展。但是，在企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用不大，資金投出之后，一般就失去了被投資項(xiàng)目控制和管理權(quán)力，疏于監(jiān)管。如果被投資項(xiàng)目向著虧損的方向發(fā)展，企業(yè)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而給企業(yè)造成致命的損失。
3、缺乏相應(yīng)的審計(jì)和評(píng)審
項(xiàng)目的審計(jì)和評(píng)審可以有效監(jiān)控投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和審計(jì)。但是目前企業(yè)投資之后，根本不對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和審計(jì)，使企業(yè)不能全程控制項(xiàng)目的運(yùn)行，容易做出失誤的決策。因此，缺乏審計(jì)和評(píng)審，會(huì)提高投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)度。
二、提高企業(yè)投資評(píng)審管理成效的思考
1、企業(yè)投資前的準(zhǔn)備工作
該環(huán)節(jié)主要是科學(xué)分析預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目，然后形成書面報(bào)告形式，如調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目建議書等，這些都為投資決策的制定提供了可靠的依據(jù)。在制定投資決策時(shí)，除了要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析之外，還要對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)情況和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，技術(shù)層面的分析主要是分析技術(shù)實(shí)力是否和投資項(xiàng)目的技術(shù)要求相匹配。如果企業(yè)的技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱，或者是需要很高的成本才能引進(jìn)該技術(shù)，則說明企業(yè)不適宜對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資。經(jīng)濟(jì)層面分析主要是對(duì)投資項(xiàng)目的未來收益情況，投資收益比進(jìn)行分析，如果項(xiàng)目的發(fā)展前景較好，經(jīng)濟(jì)利潤較高，則適宜進(jìn)行投資。技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析二者缺一不可，如果一方面考慮不周全，都可能影響整個(gè)投資收益，如果投資失敗，企業(yè)也能要承擔(dān)巨額的債務(wù)，因此要慎重。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析之后，然后指定項(xiàng)目投資計(jì)劃書，粗略的估算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和投資預(yù)算，然后根據(jù)國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，選擇適宜的投資機(jī)會(huì)和投資地區(qū)。確定投資項(xiàng)目，下達(dá)投資任務(wù)書之后，企業(yè)組建專門的投資管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)投資管理的各項(xiàng)具體工作，為項(xiàng)目的后期投資管理做好基礎(chǔ)工作。
2、投資過程中的執(zhí)行與監(jiān)督管理
在企業(yè)投資過程中包括投資策略的選擇、風(fēng)險(xiǎn)的防范措施、商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行、監(jiān)督委員會(huì)的成立。（1）投資策略的選擇。根據(jù)投資項(xiàng)目和企業(yè)的具體資金、技術(shù)情況、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇不同的投資策略。常用的投資策略如匹配投資策略、組合投資策略、分段投資策略等，每種投資策略的都具備優(yōu)勢(shì)和不足之處，因此在選擇投資策略時(shí)，可以使用一種投資策略，也可以幾種投資策略綜合運(yùn)用。（2）嚴(yán)格依據(jù)商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行投資項(xiàng)目。該商業(yè)計(jì)劃書包含了投資項(xiàng)目的具體運(yùn)行方式和未來的發(fā)展目標(biāo)，在投資評(píng)審過程中可以以此為依據(jù)，保證投資項(xiàng)目的正常發(fā)展，如果一旦出現(xiàn)和計(jì)劃書中不一致的情況，則可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正，這樣投資項(xiàng)目就可以健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。（3）執(zhí)行全面的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。為了有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，需要全面監(jiān)控投資項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。由于投資項(xiàng)目會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展時(shí)期，如種子期、擴(kuò)張期等，不同的時(shí)期制定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施也不同，最大限度規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，將其降到最低。（4）成立監(jiān)督委員會(huì)，建立責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獎(jiǎng)罰分明。投資項(xiàng)目運(yùn)行中，全程監(jiān)督，才能保證其正常運(yùn)行。在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并建立責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證項(xiàng)目的預(yù)期收益。同時(shí)獎(jiǎng)懲制度有利于提高工作人員的積極性，使制定的投資評(píng)審管理決策更加合理，顯著提高項(xiàng)目的可行性。
3、投資后的審計(jì)和考評(píng)
