時(shí)間：2023-09-20 16:02:11
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全標(biāo)準(zhǔn)化；
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀
在電力工程施工中，施工事故的發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，這主要是由于電力施工與建設(shè)等單位在安全管理方面管理不完善，責(zé)任落實(shí)不到位所致。歸根結(jié)底主要是在安全管理這方面，相關(guān)的施工管理人員沒(méi)有做好自己的本職工作，沒(méi)有將施工技術(shù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有將安全工作規(guī)程與各項(xiàng)安全管理制度嚴(yán)格貫徹，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施沒(méi)有得到全面貫徹落實(shí)，沒(méi)有通過(guò)建立施工安全管理，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全管理工作所做的就只是應(yīng)付檢查，做樣子給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，這就使得安全管理形同虛設(shè)，形成根本性的安全隱患，發(fā)生安全事故只是時(shí)間早晚的事。
二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的建議
2.1、以人為本，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守紅線
通過(guò)強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，始終把保障企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、與進(jìn)度質(zhì)量效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任，積極完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，共同堅(jiān)守“紅線”，把安全生產(chǎn)紅線意識(shí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同時(shí)考慮、同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)。在研究、決策問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把安全生產(chǎn)“紅線”作為一項(xiàng)原則，確保不突破、不降低。在實(shí)際工作中要堅(jiān)守“紅線”責(zé)任，層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每名員工，構(gòu)建起覆蓋全面的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以有壓力的責(zé)任目標(biāo)促進(jìn)“紅線意識(shí)”的不斷強(qiáng)化。要進(jìn)一步細(xì)化、深化考核內(nèi)容，將“紅線”考核指標(biāo)具體化并落到實(shí)處，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制。
2.2、隱患排查和治理
建立隱患排查治理制度，界定隱患分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)控治理并形成閉環(huán)管理。按上級(jí)（國(guó)家或行業(yè)）要求對(duì)事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)報(bào)送。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字。制定隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人，定期開(kāi)展隱患排查工作。對(duì)排查出的隱患要確定等級(jí)并登記建檔。隱患排查要涵蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施以及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，策劃?rùn)z查實(shí)施方案，編制檢查表，進(jìn)行隱患排查工作。
根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。對(duì)于危害和整改難度較小的隱患，應(yīng)立即整改排除。短期內(nèi)無(wú)法消除的隱患要制定整改措施、確定責(zé)任人、落實(shí)資金、明確時(shí)限和編制預(yù)案，做到“五到位”。對(duì)重大安全隱患進(jìn)行監(jiān)控，在治理前要采取有效控制措施，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作。對(duì)隱患排查治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，隱患治理后進(jìn)行治理效果驗(yàn)證和評(píng)估。
2.3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳，做到常態(tài)化管理。
建立并執(zhí)行一套完善的教育培訓(xùn)管理制度，按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書。特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接受專門安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行資格審查，離開(kāi)作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和減少“三違”，使企業(yè)的安全理念和價(jià)值觀被全員所認(rèn)同和共同遵守，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
2.4、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)等是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工作過(guò)程中，各種人身傷害事故和設(shè)備事故的不斷發(fā)生，其根源在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有真正落實(shí)到位。
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審管理，并建立特種設(shè)備專門臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備設(shè)施在使用前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并定期檢驗(yàn)，保存相應(yīng)記錄。特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，合格方可投入使用，并按規(guī)定注冊(cè)登記。特種設(shè)備應(yīng)按規(guī)定在特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并保存相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄備查。通過(guò)缺陷管理、檢測(cè)與跟蹤等手段加強(qiáng)設(shè)備管理，可掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2.5、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
建立危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、評(píng)估和重大危險(xiǎn)源管理制度。應(yīng)組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行全面辨識(shí)，對(duì)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)后果進(jìn)行評(píng)估、制定控制措施，落實(shí)治理責(zé)任單位和責(zé)任人，并形成記錄。分層、分類細(xì)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評(píng)估模式，采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估法（LEC 法）判斷的危險(xiǎn)等級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源，制定控制措施，編制應(yīng)急預(yù)案。
采取切實(shí)可行的安全管理措施和安全技術(shù)措施對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，保證其有效可靠運(yùn)行。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查、評(píng)估。重大危險(xiǎn)源所在場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
三、電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化的管理
概括來(lái)講，電力監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要包括安全監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化等幾方面，具體內(nèi)容如圖1所示。
3.1、監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全
電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于整個(gè)電力安全的管理極為重要。要求監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)督人員能夠及時(shí)的找出管理當(dāng)中存在的漏洞及安全隱患，并將其立即糾正，進(jìn)一步的完善安全管理工作。為此，在進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作時(shí)，應(yīng)找出管理的重點(diǎn)及關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，最大程度的排除安全隱患。而在工作內(nèi)容的確定方面，則需具備一定的指導(dǎo)性及針對(duì)性，促進(jìn)工作效率的提升。
3.2、規(guī)劃長(zhǎng)期安全監(jiān)督管理的方案
為促進(jìn)電力安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督部門應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的管理工作做出長(zhǎng)期規(guī)劃，將電力安全長(zhǎng)期監(jiān)督管理的目標(biāo)明確。其主要內(nèi)容包括對(duì)員工的培訓(xùn)，促使員工能夠結(jié)合自身的實(shí)踐，不斷的提升安全意識(shí)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而在落實(shí)相應(yīng)工作時(shí)，則需制定規(guī)范的、合理的計(jì)劃及方案。并在實(shí)施過(guò)程中展現(xiàn)出階段性及步驟性，最終實(shí)現(xiàn)員工安全生產(chǎn)技能的不斷提升，為電力安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3、對(duì)電力安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定
在促進(jìn)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作當(dāng)中，首先應(yīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)制度，可采用外部審核結(jié)合內(nèi)部自主評(píng)定的方式進(jìn)行。通過(guò)量化形式對(duì)電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題及可能造成的影響，并在最終構(gòu)成針對(duì)性較強(qiáng)的方法及措施。同時(shí)，在管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。根據(jù)電力循環(huán)的特點(diǎn)，完成相應(yīng)規(guī)劃，然后實(shí)施并檢查，最后則需根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行改進(jìn)，最終建立起規(guī)范化的電力安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。
3.4、監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理
對(duì)于監(jiān)督人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可采用分級(jí)管理的方式。上級(jí)管理部門可對(duì)安全監(jiān)督人員及下屬單位的信息進(jìn)行管理，進(jìn)而可對(duì)其管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，并及時(shí)的糾正。同時(shí)，還可根據(jù)安全監(jiān)督人員的不同工作職責(zé)建立起相應(yīng)的崗位，將每位工作人員的工作職責(zé)明確，同時(shí)給出安全監(jiān)督的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)督管理工作當(dāng)中，還需注重缺陷管理、運(yùn)行管理、班組管理及日常安全管理。通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理人員的明確分工，并確定其崗位職責(zé)能夠讓監(jiān)督人員在相關(guān)工作中做到各司其職，進(jìn)而提升電力安全監(jiān)督管理工作的有序性及規(guī)范性，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
3.5、科學(xué)構(gòu)建電力安全培訓(xùn)工作體系
科學(xué)構(gòu)建電力安全培訓(xùn)工作體系，做好頂層設(shè)計(jì)是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的決定》（安委[2012]10號(hào)），加強(qiáng)和規(guī)范電力行業(yè)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)工作責(zé)任，強(qiáng)化電力行業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全監(jiān)督管理效能，國(guó)家能源局制定了《電力安全培訓(xùn)監(jiān)督管理辦法》（國(guó)能安全[2013]475號(hào)）。該辦法適用于電力企業(yè)從業(yè)人員和電力安全培訓(xùn)教師的安全培訓(xùn)。其中，電力企業(yè)是指發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力建設(shè)施工企業(yè)。電力企業(yè)從業(yè)人員包括企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員和以班組長(zhǎng)、新工人、農(nóng)民工為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員。辦法還規(guī)定，國(guó)家能源局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)電力安全培訓(xùn)工作，依法對(duì)全國(guó)電力安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，國(guó)家能源局派出機(jī)構(gòu)依法對(duì)所轄地區(qū)電力安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理；電力企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作；電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全培訓(xùn)管理制度，保障安全培訓(xùn)投入，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)等。
以某電網(wǎng)公司為例，電力安全培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，其管理體制是：在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行總公司、各區(qū)域或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司、地市公司三級(jí)管理體制。電力安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，要納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，由各單位安監(jiān)、人力資源等部門牽頭實(shí)施，按照國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家能源局等有關(guān)部門的要求，結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性的建設(shè)實(shí)操、實(shí)訓(xùn)安全培訓(xùn)設(shè)施場(chǎng)所，取得相應(yīng)的培訓(xùn)資質(zhì)，全面落實(shí)安全培訓(xùn)工作責(zé)任，建立健全安全培訓(xùn)管理制度，保證充足的安全培訓(xùn)投入，逐年制訂專業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃，納入本單位年度教育培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織實(shí)施。
結(jié)束語(yǔ)
在電力工程施工中加強(qiáng)安全管理是十分必要的，應(yīng)將其貫穿于整個(gè)電力工程施工中，以確保電力工程施工的安全性。突破傳統(tǒng)的安全管理模式，創(chuàng)新安全管理理念，采用現(xiàn)代化的安全管理手段，以保障電網(wǎng)的穩(wěn)定性，保證電力工程施工的順利進(jìn)行，避免安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)電力工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳述，鄭霞忠，余迪.水利工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，02：167-172.
[2]雷占軍.電力工程施工安全管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，06：148.
關(guān)鍵詞 核電廠 班組 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、核電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)一般包含以下方面：制定安全方針、政策，設(shè)立量化的安全目標(biāo)，制定安全工作計(jì)劃；建立安全生產(chǎn)管理組織，確定安全管理職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；建立安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行宣傳貫徹，確保的到貫徹實(shí)施；通過(guò)內(nèi)、外部審核等方式，評(píng)價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性；根據(jù)定期評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。
二、核電企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組是企業(yè)基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位。班組成員是核電廠中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)核電廠的建設(shè)、運(yùn)行和維修等工作，班組安全管理水平?jīng)Q定了核電廠安全管理水平的高低。因此，班組安全管理建設(shè)是核電廠安全整體水平建設(shè)的重要方面。
1.標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。電廠應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工作范圍設(shè)置班組人員數(shù)量、崗位職責(zé)和崗位技能要求。從安全管理角度，班組應(yīng)設(shè)一名班組長(zhǎng)和一名安全員。電廠應(yīng)明確規(guī)定班組長(zhǎng)和安全員選拔、任用的條件、規(guī)范選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)和安全員隊(duì)伍整體素質(zhì)。應(yīng)建立對(duì)班組長(zhǎng)和安全員考核管理制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)和安全員的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。班組所屬管理部門和各個(gè)班組、伴著個(gè)人應(yīng)于每年年初簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書應(yīng)包括年度安全目標(biāo)和安全保障措施兩方面內(nèi)容。班組安全目標(biāo)要結(jié)合本班組專業(yè)性質(zhì)和工作實(shí)際，以及近幾年安全生產(chǎn)實(shí)際情況和部門的要求制定，應(yīng)具有可操作性。班組安全目標(biāo)中安全保證措施以解決和控制“人、物、環(huán)境”三個(gè)方面存在的事故隱患未中心，突出解決本班組安全方面存在的問(wèn)題。
3.標(biāo)準(zhǔn)化安全活動(dòng)。是指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中為了確保安全而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。包括傳達(dá)單位和部門有關(guān)安全會(huì)議或文件精神，布置、檢查、交流和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；按要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外部事故案例，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)狀況，組織員工積極辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源、環(huán)境有害因素，開(kāi)展事故隱患預(yù)測(cè)和預(yù)控等。電廠應(yīng)在制度上對(duì)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展方式、內(nèi)容、要求等進(jìn)行規(guī)定，確保班組能夠堅(jiān)持定期進(jìn)行班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容切合實(shí)際、記錄完整、規(guī)范；能夠定期組織班組成員學(xué)習(xí)內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋材料，并結(jié)合本職工作內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部自查和反饋。
4.標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。電廠應(yīng)對(duì)各班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育工作，進(jìn)行全員、全工種、全過(guò)程的培訓(xùn)教育，形成反饋機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果，使培訓(xùn)教育系統(tǒng)化、體系化。班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括基本安全授權(quán)培訓(xùn)和崗位安全操作培訓(xùn)兩個(gè)部分。基本安全授權(quán)培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：核電廠安全文化、核電廠質(zhì)量保證、核電廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)核電廠急救、核電廠輻射防護(hù)、核電廠工業(yè)安全、核電廠消防、核電廠保衛(wèi)、核電廠工作過(guò)程管理、核電廠場(chǎng)地管理、核電廠環(huán)境保護(hù)等。
5.標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查。班組安全監(jiān)督檢查工作是安全管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單，實(shí)現(xiàn)檢查內(nèi)容、合格標(biāo)準(zhǔn)、整改要求的標(biāo)準(zhǔn)化，可消除了以往安全管理、安全檢查的隨意性，不確定性和經(jīng)驗(yàn)性，使安全管理和安全檢查從粗獷化、經(jīng)驗(yàn)化向精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。主要檢查內(nèi)容有三方面：建立標(biāo)準(zhǔn)化檢查表；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章處理流程；建立標(biāo)準(zhǔn)化違章臺(tái)賬。
三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施措施
1.加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究以符合實(shí)際；只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，就不會(huì)走彎路，會(huì)起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；
2.與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。比如生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對(duì)安全管理也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以我們?cè)谕菩邪踩芾順?biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開(kāi)展；
3.加大安全管理責(zé)任制的落實(shí)力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)要將每個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；
4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對(duì)管理環(huán)節(jié)過(guò)多的現(xiàn)狀，我們?cè)谥贫ü芾砹鞒踢^(guò)程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項(xiàng)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過(guò)程中要適時(shí)的加大管理溝通力度，利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；
5.加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T的培訓(xùn)包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個(gè)工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門要切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。
6.重點(diǎn)加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項(xiàng)管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實(shí)到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實(shí)處。
結(jié)語(yǔ)總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實(shí)際，因地制宜，并通過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢(shì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題與對(duì)策，福建省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心，陳麗珠.
[2] 大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)，樊晶光.
[關(guān)鍵詞]“三標(biāo)一體” 管理體系 電網(wǎng)安全管理模式
中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0104-01
1、引言
安全管理是我們電網(wǎng)工作開(kāi)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)工作，隨著我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的頒布，更使得企業(yè)管理者的安全責(zé)任已經(jīng)上升到了法律的范疇。近年來(lái)，"三標(biāo)一體"逐漸成為了我國(guó)安全管理工作的一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，其由質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全健康管理體系這三者組成，為企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了良好的發(fā)展思路。雖然三者在建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)以及建立目的存在著一定的差異，但是卻具有著更多的相似之處，如具有相同的結(jié)合基礎(chǔ)、相似的框架結(jié)構(gòu)以及相同的管理原則等等，能夠?yàn)槠髽I(yè)安全一體化管理工作的開(kāi)展提供積極的實(shí)施條件。
2、電網(wǎng)安全管理模式同管理體系的比較
2.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
對(duì)于電力企業(yè)而言，其所具有的安全生產(chǎn)目標(biāo)是我國(guó)主管單位結(jié)合企業(yè)類型以及所具有的特點(diǎn)而制定的，同管理體系所制定的方針與目標(biāo)是一致的。在管理體系中，其中很多的指標(biāo)都為量化值，且同我國(guó)目前電力生產(chǎn)工作所具有的描述存在著一定的差異。而在體系中，其所具有的工作指標(biāo)則更加具有強(qiáng)制性以及操作性，非常適合企業(yè)在工作開(kāi)展的過(guò)程中實(shí)施考核與操作。
2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制
目前，我國(guó)的電力行業(yè)已經(jīng)初步對(duì)人員安全的生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了建立與完善，并保證人員責(zé)任制的明確性。在此基礎(chǔ)上，還制定了一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)保障體系等等，這部分標(biāo)準(zhǔn)體系的建立都對(duì)企業(yè)工作開(kāi)展的穩(wěn)定性以及安全性提供了非常大的保障。而在這方面上，其同管理體系所具有的明確責(zé)任、職責(zé)分工等要求也是非常符合的。
2.3 安全預(yù)防
目前電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于輸電網(wǎng)環(huán)境、設(shè)備等所開(kāi)展的安全評(píng)價(jià)雖然同管理體系所具有的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及職業(yè)健康安全等方面具有著相同的目的，但是卻具有著不同的側(cè)重點(diǎn)。在管理體系中，其所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加側(cè)重與工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而在調(diào)度系統(tǒng)以及輸電網(wǎng)評(píng)價(jià)中所側(cè)重的內(nèi)容則主要為電力系統(tǒng)所具有的設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 總結(jié)評(píng)比
每年電力企業(yè)都需要對(duì)自身安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)比與表彰，而通過(guò)一定的評(píng)比、總結(jié)，則能夠幫助企業(yè)找到獲得的成績(jī)、找到存在的問(wèn)題，并以此為企業(yè)未來(lái)工作的開(kāi)展提供解決措施與方案。這點(diǎn)同管理體系的自我完善以及持續(xù)改進(jìn)是非常一致的，其都是以提升企業(yè)管理水平以及安全生產(chǎn)績(jī)效作為主要目的。
3、"三標(biāo)一體"管理體系所具有的意義
3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的法制環(huán)境日趨復(fù)雜化，且需要管理的內(nèi)容也更加細(xì)致、范圍更加廣泛，急需具有一個(gè)新的管理平臺(tái)對(duì)工作的良好開(kāi)展作出保證。通過(guò)"三標(biāo)一體"的應(yīng)用，能夠有效的將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的幾大重要因素環(huán)境、安全管理以及質(zhì)量這三者進(jìn)行了集成，并以更為系統(tǒng)化、文件化以及規(guī)范化的方式對(duì)以往較為隨意、零散的管理方式進(jìn)行了替代，以此在大幅度提升企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)上使其向著正規(guī)、科學(xué)的方向發(fā)展。
3.2 合理資源配置
在"三標(biāo)一體"體系中，其還能夠有效對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，以此在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)、管理成本進(jìn)行降低的同時(shí)使企業(yè)的工作得以更為高效的開(kāi)展。在安全理論中，其認(rèn)為企業(yè)事故的出現(xiàn)其主要原因則歸結(jié)于人的行為、環(huán)境缺陷以及相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)不安全這三個(gè)方面。而在電力企業(yè)中，其對(duì)電力資源所開(kāi)展的供應(yīng)以及傳輸工作可以說(shuō)已經(jīng)涉及到了企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)方面。而在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，環(huán)境與質(zhì)量將同安全之間產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，而這就需要我們?cè)陂_(kāi)展安全工作時(shí)需要能夠?qū)h(huán)境、質(zhì)量以及職業(yè)安全這三項(xiàng)管理體系進(jìn)行共同的完善，并將以往的管理程序逐漸分為三標(biāo)共用、二標(biāo)共用和單標(biāo)各自專用三部分，以此在使安全管理相關(guān)資料與文件更為簡(jiǎn)潔的基礎(chǔ)上避免矛盾的出現(xiàn)。
3.3 充分利用企業(yè)資源
在"三標(biāo)一體"體系中，其更強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與，并在充分利用內(nèi)部資源的同時(shí)積極的開(kāi)展外部認(rèn)證審核。所謂全員參與，就是要使企業(yè)中的每個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鞒绦蛞约肮ぷ魅蝿?wù)進(jìn)行明確，并在努力工作的同時(shí)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；外部認(rèn)證審核就是通過(guò)企業(yè)向國(guó)家所具有的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，通過(guò)相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全管理文件開(kāi)展一系列的審核，并定期的對(duì)企業(yè)日常工作開(kāi)展過(guò)程中是否根據(jù)相關(guān)要求開(kāi)展工作以及工作開(kāi)展的效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。通過(guò)這種方式，則能夠在對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部資源進(jìn)行充分利用的同時(shí)達(dá)到管理工作的公正性以及系統(tǒng)性。
4、結(jié)束語(yǔ)
在上文中，我們對(duì)于引入"三標(biāo)一體"管理體系創(chuàng)新電網(wǎng)安全管理模式進(jìn)行了一定的研究與分析，而在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，也需要我們能夠在充分遵照"三標(biāo)一體"內(nèi)容與規(guī)定的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，以此保障電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 段云濤，賈昆湖.淺議如何保持地勘單位三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行的有效性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011（02）：25-27.
關(guān)鍵詞：供電工程：裝表接電；安全問(wèn)題；解決方法
中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0概述
在電能的供應(yīng)和使用環(huán)節(jié)中，如何保證供電質(zhì)量，且安全、經(jīng)濟(jì)地把電能送到千家萬(wàn)戶，裝表接電工作擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。表接電工作的好壞，不僅關(guān)系到電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還直接影響到用戶的切身利益。
1 裝表接電中存在的安全隱患問(wèn)題
供電工程中，裝表接電是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際操作中還是會(huì)存在著許多的安全隱患，以下幾點(diǎn)是總結(jié)出的一些安全問(wèn)題：
1）單相電子式電能表的短路問(wèn)題，新型的單相電子電能表在帶電安裝更換時(shí)很可能造成軟銅線與電源火線接觸，因?yàn)檫@種電能表的表尾有兩根校驗(yàn)用軟銅線，可能造成電表內(nèi)部電子器件燒毀導(dǎo)致引發(fā)短路。
2）三相電能表的短路問(wèn)題，在表尾燒壞的情況下，如果還沒(méi)有停電，那么接觸表計(jì)、外殼等，都有可能發(fā)生短路情況，因?yàn)檫@時(shí)的表尾絕緣可能已經(jīng)擊穿，從而導(dǎo)致安全系數(shù)很低。
3）接線時(shí)的安全問(wèn)題，在裝表接電的三相四（五）線進(jìn)戶時(shí)，其中的一相停電的情況下，那么更換電能表或者送電時(shí)如果是從另外兩相短接或者從其他地方引進(jìn)電源到停電的那一相，容易發(fā)生短路故障。
4）更換老式機(jī)械表的問(wèn)題，在使用和更換老式機(jī)械表時(shí)，如果按原來(lái)的順序接入新表表尾，會(huì)引起短路，因?yàn)槔鲜綑C(jī)械表（3×1.5A）表尾接線是1、4、7是電壓進(jìn)線，2、3、5和6、8、9是TA進(jìn)出線，而新型的電子表是1、3、4和6、7、9是TA進(jìn)出線，2、5、8是電壓進(jìn)線。
5）CT接線采用簡(jiǎn)化接線的隱患。將三相四線3只CT星形接線，用4根線連接，結(jié)果為電能表的正確接線埋下了隱患。①當(dāng)有任一只電流線或CT極性接反時(shí)，接反相測(cè)量的有功功率為負(fù)值，其更正系數(shù) 電能表變慢。②當(dāng)有兩相電流線或CT極性接反時(shí)，接反兩相的測(cè)量值為負(fù)值，更正系數(shù) 電能表反轉(zhuǎn)。③當(dāng)三相電流線或CT極性接反時(shí)，電能表反轉(zhuǎn)，K=-1。④當(dāng)電流回路一相開(kāi)路時(shí)，電能表僅計(jì)量?jī)上嚯娏? 二相開(kāi)路時(shí)，僅計(jì)量一相電量; 三相開(kāi)路時(shí)，電能表停轉(zhuǎn)。同樣，電流回路出現(xiàn)一相、兩相、三相短路時(shí)，電能表計(jì)量值同上。由于電能表計(jì)量裝置是由電能表、互感器、二次回路等多種元件構(gòu)成，因此，電能表的錯(cuò)誤計(jì)量及其更正也呈多樣性變化。
2 要解決的技術(shù)措施
這些安全問(wèn)題往往都是工作人員的習(xí)慣性操作或者注意力沒(méi)有集中，也是完全可以避免的，要求工作人員在工作前必須認(rèn)真核對(duì)，同時(shí)，監(jiān)護(hù)人要盡到監(jiān)護(hù)的職責(zé)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1）單相電子式電能表在允許停電時(shí)一定要停電，而在帶電作業(yè)的時(shí)候，可以把新表的軟銅線去掉或者用絕緣膠帶把線頭纏好，同時(shí)，在用鉗子的時(shí)候，鉗子的部分不能同時(shí)碰觸到火線和軟銅線。
2）不要輕易的觸碰表尾燒壞的三相電能表，必須保證在停電的情況下再進(jìn)行工作。
3）三相四（五）線進(jìn)戶時(shí)，在一相停電的情況下，換表送電前一定要詳細(xì)的詢問(wèn)用電客戶是否還有其它的情況，確保無(wú)誤后方可工作。
4）嚴(yán)格按照電能表的進(jìn)出線、電壓進(jìn)線的順序進(jìn)行操作，避免因?yàn)榇笠舛斐傻陌踩[患。安全隱患除了線路老化等之外就是檢查工作的不到位，而裝表接電工作中往往出現(xiàn)的安全問(wèn)題，更多的是因?yàn)楣ぷ魅藛T的安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因?yàn)榇中拇笠舛斐傻?，員工的素質(zhì)和安全意識(shí)是造成安全事故的最根本原因，必須加強(qiáng)裝表接電工作人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)。
3 裝表接電的安全事項(xiàng)
裝表接電是供電工程的最后一道工作，是確立客戶用電和供電企業(yè)電能計(jì)量的開(kāi)始。而裝表接電工作關(guān)系到電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和用戶的切身利益?，F(xiàn)代的裝表接電工作中還存在著一些問(wèn)題，為了確保裝表接電工作可以安全、順利的完成，這些問(wèn)題也就必須做好及時(shí)的處理。
3.1工具的檢查
裝表接電工作時(shí)需要與電打交道，所以工作時(shí)的工具一定要確保安全，定時(shí)的檢查必不可少，如驗(yàn)電筆、安全帶、絕緣手套、絕緣靴和絕緣棒等一系列工具在工作前都要檢查一遍，確保都在安全期內(nèi)并且沒(méi)有漏電等情況出現(xiàn)
3.2裝接時(shí)的安全
在裝表接電過(guò)程中，有時(shí)需要高位作業(yè)，在使用梯子的過(guò)程中，梯子與地面要成傾斜6O度左右的角，作業(yè)人員的站位要距梯子的頂端在大于1m的梯蹬上工作，同時(shí)必須要有專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)時(shí)禁止移動(dòng)梯子。在電線桿上作業(yè)時(shí)，一定要使用安全帽和安全帶，并將安全帶與牢固的構(gòu)件用扣環(huán)相連，注意防止安全帶從電線桿頂部脫出或被其他物品破壞。使用完的工具不能隨手拋下，防止砸到下面的工作人員或行人，裝表接電工作中禁止下面有人停留。如果裝表接電是在帶電線路附近工作時(shí)，要注意保持安全距離，并在工作的地方要設(shè)置遮欄或警示標(biāo)牌。
3.3安全責(zé)任制
供電工程是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，裝表接電時(shí)的短路問(wèn)題是最大的安全隱患，這些安全問(wèn)題除了工作人員的嚴(yán)格注意外，還需要從思想上重視起來(lái)，真正的將生命安全放在第一位上，從各方面著手，加大安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)總結(jié)，主要有以下幾個(gè)著手方面：
3.3.1注重安全議事
安全作業(yè)要求領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到安全的重要性，將安全問(wèn)題納入議事日程。時(shí)刻注意安全，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全并運(yùn)用典型的實(shí)例從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)工作人員的安全意識(shí)，一個(gè)重視的態(tài)度，可以起到很好的表率作用，帶動(dòng)職工重視安全，從而將隱患消滅在萌芽中。
3.3.2加強(qiáng)供電工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施
如果裝表接電現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有到位，很容易出現(xiàn)安全隱患，而落實(shí)就是要在基層、現(xiàn)場(chǎng)這些作業(yè)面中，將安全措施做到位可以在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)的保護(hù)好工作人員的人身安全，避免事故的發(fā)生。
3.3.3提高工作人員的素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察總結(jié)，在素質(zhì)較好的工作人員中發(fā)生的事故都很少，這是操作人員自身素質(zhì)的問(wèn)題，工作人員的素質(zhì)高，分析問(wèn)題和細(xì)節(jié)的方面都會(huì)非常的注意，可以將安全工作全面的做到位。安全部門可以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。
3.3.4提高安全意識(shí)
安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的，安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少。所以，能否做好安全工作，最主要的就是職工有沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)。因此，提高工作人員的安全意識(shí)，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全工作的必要，也是減少事故的根本措施。
關(guān)鍵詞 風(fēng)電；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號(hào)：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2013）021-144-02
風(fēng)電的安全生產(chǎn)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的管理具有重要的作用，風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理是為企業(yè)的生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和管理制度，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的檢查，排大的安全隱患工作，規(guī)范風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)行為，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物要進(jìn)行有效的管理和保護(hù)，建立預(yù)防機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于良性循環(huán)之中。按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)建立有效安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，如何有效的為風(fēng)電企業(yè)建立有效的安生生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，是我們急需研究的主要課題之一。
1 風(fēng)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制的一個(gè)重要的內(nèi)容，在風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，需要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電生產(chǎn)過(guò)程的全程控制，保證風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的循環(huán)對(duì)風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，形成一個(gè)全程管理和溝通的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)成為一個(gè)閉環(huán)，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠進(jìn)行有條理的、按照企業(yè)的生產(chǎn)程序進(jìn)行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)信息能夠及時(shí)的傳達(dá)，保證企業(yè)的管理高效，信息流通順暢，從而使風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理。當(dāng)然這種動(dòng)態(tài)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是要能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)的需求的，能夠滿足用電企業(yè)和居民用電的要求的。
2 加強(qiáng)企業(yè)安全教育的生產(chǎn)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)
1）加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，把員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。企業(yè)可以通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、信息交流討論會(huì)、采用問(wèn)卷調(diào)查與訪問(wèn)座談的方法，及時(shí)的了解企業(yè)員工生產(chǎn)的思想問(wèn)題和安全生產(chǎn)的工作動(dòng)態(tài)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的關(guān)愛(ài)生命與他人、家庭和企業(yè)的思想動(dòng)態(tài)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也可以圍繞企業(yè)的各種安全活動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題，在企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理解，組織企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，將各種安全警示標(biāo)志帖在顯眼的地方，教育企業(yè)的員工以安全生產(chǎn)為首要的生產(chǎn)目標(biāo)。培養(yǎng)企業(yè)的工作人員能夠形成自動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。
2）嚴(yán)格的制定企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安生生產(chǎn)，責(zé)任第一，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)，要將企業(yè)的安全意識(shí)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備管理制度，經(jīng)濟(jì)核算制度，交班制度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，從員工的行為規(guī)范進(jìn)行入手，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從企業(yè)的安全規(guī)范著手，從企業(yè)員工的行為著裝、從細(xì)節(jié)處對(duì)員工提出安全工作要求，培養(yǎng)企業(yè)的員工形成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣。
3）以企業(yè)的安全生產(chǎn)為中心，促進(jìn)風(fēng)電的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)要受自然條件的限制，要求企業(yè)的員工要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化的建立不僅要求員工具有安全生產(chǎn)意識(shí)，而且也要求企業(yè)管理人員能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)樹(shù)立安全生產(chǎn)榜樣和示范的作用，企業(yè)要能夠及時(shí)的解決員工在生產(chǎn)是的安全問(wèn)題和安全的難題，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。
3 提升風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)方針
1）堅(jiān)持企業(yè)的安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)，并與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合。要求企業(yè)的員工通過(guò)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)相應(yīng)的政策和制度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的員工行為進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使企業(yè)的員工自覺(jué)的改善生產(chǎn)中的不良習(xí)慣。
2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則。對(duì)風(fēng)電企業(yè)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和排除，并與企業(yè)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，這樣才能夠有效的控制企業(yè)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行安全隱患排查的過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行登記在案，定期的對(duì)企業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，這不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，而且能夠保證風(fēng)電企業(yè)的有效發(fā)展。
4 建立健全安全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，保證風(fēng)電廠的安全生產(chǎn)
在風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，可以將安全責(zé)任進(jìn)行有效的分解，并進(jìn)行相關(guān)的配置，為企業(yè)的員工安全生產(chǎn)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)責(zé)任小組內(nèi)實(shí)施安全責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，將檢查的結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)，建立企業(yè)安全績(jī)效考核機(jī)制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的不斷約束，對(duì)風(fēng)電企業(yè)的員工生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提升員工安全責(zé)任意識(shí)，逐漸使企業(yè)的每個(gè)員工都能將企業(yè)的安全生產(chǎn)制度轉(zhuǎn)化為自己生產(chǎn)的習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)：企業(yè)員工生產(chǎn)的被動(dòng)接受——自覺(jué)遵守——主動(dòng)改進(jìn)——成為習(xí)慣的這一變化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保證，形成一個(gè)良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
5 促進(jìn)風(fēng)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效性建設(shè)
1）定期舉行風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)文化的有效討論。風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)受自然條件的限制比較多，針對(duì)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，風(fēng)電企業(yè)可以開(kāi)展一系列的主題活動(dòng)，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)的首要生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以小組為單位的安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，給企業(yè)每位員工以展示的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)的員工能夠時(shí)刻將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為操作的第一準(zhǔn)則，提高企業(yè)工作人員的安全歸屬感，讓企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過(guò)程中，具有學(xué)、趕、幫、超的意識(shí)，形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力。
2）定期組織員工開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)的安全事故演練。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)條例，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作為風(fēng)電企業(yè)的首要目標(biāo)來(lái)抓，為了讓風(fēng)電企業(yè)的員工明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，可以定期或不定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展演練，讓企業(yè)明確安全生產(chǎn)的意義和治理的重要作用。
3）開(kāi)展有意義的活動(dòng)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過(guò)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，借鑒同行企業(yè)的生產(chǎn)要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)做出分析，找出企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提高風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)的整體管理水平，通過(guò)企業(yè)的全員參與，在生產(chǎn)過(guò)程中能有效地檢查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)修正，使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠達(dá)到全方位的安全管理要求。
6 小結(jié)
根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的安全生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要要求，對(duì)夯實(shí)風(fēng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)程度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有顯著的推動(dòng)作用。在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)做出嚴(yán)格的要求，同時(shí)要不斷完善風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全管理的力度。
參考文獻(xiàn)
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[4]編委會(huì).電力安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化[S].北京：中國(guó)水利水電出版社，2008.
關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；機(jī)組改造；標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理
近日，南水北調(diào)電廠機(jī)組改造最后一個(gè)分部單元工程正式通過(guò)南水北調(diào)中線水源公司的驗(yàn)收，標(biāo)志著的南水北調(diào)電廠機(jī)組改造工程順利完工。在歷時(shí)七年的機(jī)組改造中，電廠先后完成82個(gè)單元工程的改造安裝施工。面對(duì)大壩加高施工給電廠安全運(yùn)行帶來(lái)的影響，電廠調(diào)整管理思路，針對(duì)大壩加高施工期特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式方法，并積極探索實(shí)踐應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提出“以安全達(dá)標(biāo)為主線，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)。
1 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過(guò)修訂相關(guān)管理制度，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對(duì)電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安委會(huì)工作會(huì)制度和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實(shí)、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
2 以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平
一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績(jī)效管理等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊(cè)下發(fā)到全廠各個(gè)崗位和班組，確保每個(gè)職工能及時(shí)學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識(shí)，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。
二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
三是以管理促成效。通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)；順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3 以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)
電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施開(kāi)展了改造升級(jí)工作。每年年初，在召開(kāi)的安委會(huì)第一次會(huì)議上，電廠均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過(guò)制定《兩措計(jì)劃》開(kāi)展專項(xiàng)整改工作。同時(shí)電廠加大資金的投入，對(duì)不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4 以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以關(guān)鍵崗位人員為主要對(duì)象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。
二是營(yíng)造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過(guò)每年確定一個(gè)活動(dòng)主題的方式，先后開(kāi)展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對(duì)安全生產(chǎn)、全員參與性的活動(dòng)，營(yíng)造了 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。
三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)制定了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，以對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5 以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開(kāi)展隱患排查治理各類專項(xiàng)行動(dòng)，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
一是加大現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場(chǎng)月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實(shí)開(kāi)展各類專項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理行動(dòng)。為了確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對(duì)人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)。
二是強(qiáng)化隱患治理考核評(píng)估。對(duì)排查出的隱患，電廠立即組織組織評(píng)估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照 “責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實(shí)要求開(kāi)展。同時(shí)電廠堅(jiān)持隱患治理月通報(bào)、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上，均對(duì)當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報(bào)。
三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對(duì)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過(guò)制定一系列制度，對(duì)巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對(duì)需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織消缺工作。
6 以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不斷推進(jìn)電廠應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，電廠應(yīng)急管理工作已具備一定水平，按照相關(guān)管理要求，電廠近年來(lái)把應(yīng)急工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為努力提升應(yīng)急管理的實(shí)用性和可操作性。
一是不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)。電廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置工作的實(shí)用化進(jìn)行了完善，先后增補(bǔ)了涉及二次安防、人身傷害、火災(zāi)處置、觸電急救等四個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，有力的指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。
二是大力開(kāi)展預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。電廠大力開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練工作，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。每年電廠均按照《應(yīng)急演練五年規(guī)劃》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，提高職工的應(yīng)急處置綜合能力。
三是健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。電廠通過(guò)制定下發(fā)應(yīng)急管理文件，進(jìn)一步明確了突發(fā)事件信息報(bào)送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應(yīng)急指揮命令的傳達(dá)，形成了統(tǒng)一、高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。此外，電廠還與醫(yī)院、消防隊(duì)簽訂了應(yīng)急支援協(xié)議，建立了信息溝通機(jī)制、明確了應(yīng)急協(xié)作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急救援隊(duì)伍保障。
面對(duì)繁重的南水北調(diào)機(jī)組改造任務(wù)，電廠通過(guò)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)基層安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反習(xí)慣性違章的監(jiān)督檢查，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，確保了南水北調(diào)機(jī)組改造工程的順利完工。
1以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。電廠從結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。通過(guò)修訂相關(guān)管理制度，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)和每個(gè)崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，對(duì)電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、要求和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了“三明確”，使電廠安全生產(chǎn)向著制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)邁進(jìn)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障力度建設(shè)。電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持安委會(huì)工作會(huì)制度和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，總結(jié)分析全廠安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，有力保障了電廠的安全生產(chǎn)工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管控。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)“制定、分解、落實(shí)、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同單位、班組的工作特點(diǎn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，制定了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防控制措施”，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)目標(biāo)量值數(shù)據(jù)化，為單位、班組、個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
2以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面提升安全管理水平
一是以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。電廠按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，先后從技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、績(jī)效管理等方面，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了自上而下，完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度保證體系。為了強(qiáng)化執(zhí)行力度，保證制度有效執(zhí)行，電廠先后印制相關(guān)管理手冊(cè)下發(fā)到全廠各個(gè)崗位和班組，確保每個(gè)職工能及時(shí)學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握最新安全生產(chǎn)知識(shí)，有力的指導(dǎo)了一線職工的日常作業(yè)。二是以規(guī)范促管理。電廠按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理要求，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范和強(qiáng)化，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和工作方式進(jìn)一步融入到日常工作中去，以此促進(jìn)安全管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。三是以管理促成效。通過(guò)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展，電廠先后為了安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了南水北調(diào)機(jī)組改造安裝任務(wù)；通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)；順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，助推設(shè)備設(shè)施改造升級(jí)
電廠以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施開(kāi)展了改造升級(jí)工作。每年年初，在召開(kāi)的安委會(huì)第一次會(huì)議上，電廠均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了解決方案，并通過(guò)制定《兩措計(jì)劃》開(kāi)展專項(xiàng)整改工作。同時(shí)電廠加大資金的投入，對(duì)不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行整改或更換，并積極開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用工作，為電廠打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4以標(biāo)準(zhǔn)化為載體，著力提高職工職業(yè)素養(yǎng)
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持以關(guān)鍵崗位人員為主要對(duì)象，以生產(chǎn)一線職工為重點(diǎn)，以全體生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全工作規(guī)程，安全業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作。二是營(yíng)造濃厚安全氛圍。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，不斷深化安全文化建設(shè)。電廠通過(guò)每年確定一個(gè)活動(dòng)主題的方式，先后開(kāi)展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、展亮點(diǎn)”安生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)班組風(fēng)采展示等一系列針對(duì)安全生產(chǎn)、全員參與性的活動(dòng)，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚安全文化氛圍。三是推進(jìn)班組安全建設(shè)。電廠高度重視加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)制定了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，以對(duì)全廠安全生產(chǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。并按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)班組安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，有力的提高了班組的安全工作水平。
5以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控
根據(jù)季節(jié)性變化和各類安全生產(chǎn)工作任務(wù)，電廠以隱患排查和治理整改為主要內(nèi)容，突出預(yù)防為主，積極開(kāi)展隱患排查治理各類專項(xiàng)行動(dòng)，全力做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。一是加大現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場(chǎng)月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實(shí)開(kāi)展各類專項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理行動(dòng)。為了確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，電廠按照標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，從“人員、設(shè)備、環(huán)境、制度”四方面入手，對(duì)人員“思想隱患”和設(shè)備設(shè)施“安全隱患”進(jìn)行了全面整治，切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)。二是強(qiáng)化隱患治理考核評(píng)估。對(duì)排查出的隱患，電廠立即組織組織評(píng)估，安排整改，隱患整改工作嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、經(jīng)費(fèi)、期限、預(yù)案”五落實(shí)要求開(kāi)展。同時(shí)電廠堅(jiān)持隱患治理月通報(bào)、月考核，在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上，均對(duì)當(dāng)月隱患治理完成情況進(jìn)行通報(bào)。三是高度重視巡檢維護(hù)和日常消缺工作。為確保對(duì)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)早處理，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電廠通過(guò)制定一系列制度，對(duì)巡檢維護(hù)和日常消缺工作提出了明確要求。對(duì)需停機(jī)停電處理的缺陷，要求做好事故預(yù)想和防范措施，并每日重點(diǎn)進(jìn)行巡查。節(jié)假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織消缺工作。
6以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作
