時(shí)間：2023-09-20 18:16:22
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正在向全社會(huì)滲透、影響全社會(huì)，這就要求作為管理決策中重要組成部分的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)并不斷進(jìn)行完善和改革。眾所周知，會(huì)計(jì)的主要職能為反映和監(jiān)督，但隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)在全世界的高速發(fā)展，其主要職能正朝著管理與服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，且各國(guó)政府和非政府部門要求在權(quán)利過程中加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法，提高管理效率，增強(qiáng)管理效果。我國(guó)為激勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部控制和管理水平，激發(fā)管理活力促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)政部在總結(jié)管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究成果的基礎(chǔ)上，分別在2014年10月和2016年6月，先后推出了財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理體系的指導(dǎo)意見和關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知，提出到2020年，我國(guó)應(yīng)基本形成行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，即指明管理會(huì)計(jì)工作的緊迫性以及提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策，利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來的經(jīng)濟(jì)信息，制訂計(jì)劃與績(jī)效管理，提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)、幫助管理人員制定并實(shí)施合理有效的組織戰(zhàn)略和可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，并幫助管理部門為達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)決策。即對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、匯總，經(jīng)過分析、編制、傳遞，使這些財(cái)務(wù)信息能夠服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理與控制?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，是決策支持體系的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)用科學(xué)的方法確認(rèn)計(jì)量，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告，并定期向各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供信息的一種會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，不僅需要向其利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，還需提供與企業(yè)管理密切相關(guān)的一系列活動(dòng)過程，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提升企業(yè)價(jià)值，使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康有序的發(fā)展。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大基本內(nèi)容。從邏輯關(guān)系上看，在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還未產(chǎn)生。從結(jié)構(gòu)關(guān)系來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均源自現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系這一母體，共組成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，且兩者相互依存，相互約束，又相互補(bǔ)充。（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用信息相同。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助，其原因是其相關(guān)資料的多樣性。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供大量相關(guān)信息，例如能夠全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表一些憑證、賬簿及報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析整理，深加工和再利用。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源相同。（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同——企業(yè)價(jià)值最大化。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象均為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其有價(jià)值的表現(xiàn)，其次，它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理目標(biāo)服務(wù)。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是相同的。（4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此制約又彼此促進(jìn)。由于管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行再加工、深加工，從而指導(dǎo)、控制、組織公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求——更加及時(shí)準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)信息；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷革新也促使管理會(huì)計(jì)更快發(fā)展。所以說，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高要求的同時(shí)，也加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的內(nèi)在，決定了其融合是必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理活動(dòng)，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論前提。在職責(zé)上管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入和加強(qiáng)，在工作內(nèi)容上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化，二者的最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)代利益相關(guān)者共同治理的模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者也成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要的服務(wù)對(duì)象，二者服務(wù)對(duì)象的融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新浪潮已蔓延至產(chǎn)業(yè)界。數(shù)據(jù)的價(jià)值正在成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩兀粌H提供了更多的行業(yè)機(jī)會(huì)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要分析依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來，并進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化處理，使之成為幫助公司進(jìn)行管理決策的重要信息。大數(shù)據(jù)，特別是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，已成為為企業(yè)締造價(jià)值的關(guān)鍵資源。在現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣大平臺(tái)上，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)得以便利輸出，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提供了重要的技術(shù)支持。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)
3.1有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠程度管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部利益相關(guān)者，顯而易見，企業(yè)內(nèi)部管理層能夠采用更多的方法和途徑，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控管理，加強(qiáng)其管理力度，這就使管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更可靠。這樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可靠性增強(qiáng)。另外，管理會(huì)計(jì)信息不僅包含非貨幣信息，還包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的貨幣信息，顯然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于兩種信息間的互相校正檢驗(yàn)，防止錯(cuò)報(bào)和會(huì)計(jì)人員的非法操作和舞弊，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性。3.2有利于提高會(huì)計(jì)信息的全面性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)向企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部提供信息，則二者的融合，能夠滿足所有信息使用者的要求，兼顧個(gè)性與共性的需求，使會(huì)計(jì)信息更加全面，從而有助于信息使用者作出正確的決策。
4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施
（1）建立更加全面、嚴(yán)格的企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，并成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或相關(guān)專業(yè)組織。會(huì)計(jì)制度能夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律法規(guī)，建立適合企業(yè)自身情況的融合性會(huì)計(jì)制度，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證其向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)也應(yīng)該細(xì)化管理制度，在內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就應(yīng)從制度上對(duì)其進(jìn)行約束。所以我國(guó)應(yīng)成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)師等級(jí)考試，完善相關(guān)的法律法規(guī)，將管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，從而保證企業(yè)進(jìn)行高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。長(zhǎng)期以來，我國(guó)形成了會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、算賬、記賬的傳統(tǒng)模式，會(huì)計(jì)人員被誤認(rèn)為是記賬員，這種對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)是有偏差的。在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員必須隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)約束自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)、新技能，不斷提升自己的工作能力，同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)明確管理會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃與目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分解，形成企業(yè)特有的文化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機(jī)遇。在這個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，審時(shí)度勢(shì)，看清問題的本質(zhì)，解決問題，尋求突破，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提高會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］孫雅瓊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究［J］.財(cái)會(huì)研究,2015(8).
［2］余鴻.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.東方企業(yè)文化,2015(2).
［3］管符鈺.簡(jiǎn)述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.商,2014(16).
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
(一)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強(qiáng),涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性比較強(qiáng),反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng),為決策者提供財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實(shí)有效具體。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系
(一)二者的相同點(diǎn)
1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來說,二者是相同的。
2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。
(二)二者的區(qū)別
1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息,以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等,通過企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。
2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理,其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用來設(shè)計(jì)企業(yè)未來的組織活動(dòng),為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。
3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次,這個(gè)層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個(gè)整體,對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)情況報(bào)表等,對(duì)其他部門的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的,涉及面廣,包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用,其本質(zhì)是管理,在運(yùn)用過程中,受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會(huì)計(jì)單位沒有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng),受到國(guó)家稅制度的約束,遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表,以此來為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。
(二)二者的聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開始分離,企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來看,這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了,在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過程中,管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路,運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理,以成本核算,預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段,來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個(gè)過程中,已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,因此,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后,內(nèi)容的深化與延伸。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合
(一)二者的發(fā)展趨勢(shì)
通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來看,二者的融合是必然的趨勢(shì)。
首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng),管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值
差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來,既能夠從總體上來把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng),既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實(shí)際操作中,如果把二者融合起來,一方面可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測(cè),以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系,并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng),持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
第三,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上,通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài),以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)于管理會(huì)計(jì),也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息,使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
(二)二者的融合
二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程,首先,必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀,從傳統(tǒng)的觀念跳出來,加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解,培養(yǎng)專業(yè)人才,以滿足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會(huì)計(jì)制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫(kù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本闡述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
在我國(guó)企業(yè)下的會(huì)計(jì)主要是為提供財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)和內(nèi)涵是生成財(cái)務(wù)報(bào)表，讓報(bào)告的形式符合公司的規(guī)定以及會(huì)計(jì)內(nèi)部或者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的形式。將會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生的所有關(guān)于金錢方面的交易進(jìn)行明細(xì)的記錄，讓這些記錄形成相關(guān)的報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書中表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的講解，其中包含的方面有金融的肯定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)主要是成為一種管理活動(dòng)和管理的過程。管理會(huì)計(jì)的中心是通過不同形式的合作方案來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其更加適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合現(xiàn)如今時(shí)代的要求創(chuàng)造出更多的價(jià)值。要讓這些信息最終反饋實(shí)現(xiàn)，就要將這些信息以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的形式提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改善和決策，這就相當(dāng)于形成一種控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的活動(dòng)。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，所謂無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)同樣也是為會(huì)計(jì)服務(wù)的，會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是一致的、在功能上可以客觀的進(jìn)行記錄計(jì)算，同時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種做的目的是為了保證能夠在經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下保證企業(yè)處于正確良好的轉(zhuǎn)臺(tái)，并且不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸而來，通過各自的發(fā)展相輔相成。構(gòu)建成企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)在運(yùn)用中相互影響，管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中統(tǒng)計(jì)的資料。這兩者在運(yùn)用原始資料類似，來源的地方都是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算這方面具有一定的聯(lián)系，在核算資金和財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過程中，會(huì)使得一些內(nèi)容重疊和交叉。例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲得的利益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)和成本進(jìn)行有效性的管理和控制。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）職能和作用不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能和作用不同，就相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)實(shí)施，一個(gè)對(duì)外實(shí)施。管理會(huì)計(jì)主要方面是屬于對(duì)內(nèi)部的，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析管理和統(tǒng)計(jì)，將信息進(jìn)行整合后提供給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)直接收到有效的財(cái)務(wù)信息，控制和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)的環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、范圍、要求而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。將真實(shí)的情況依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告情況能夠更加清楚的了解企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。從宏觀上看，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的不是全部，而是其中的一部分，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他個(gè)體?；蛘哚槍?duì)可以根據(jù)工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行考核，反映出個(gè)人的工作績(jī)效，能夠直接明了的看出個(gè)人的能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查，同樣的也是國(guó)家財(cái)務(wù)權(quán)利部門對(duì)其合法的監(jiān)督和監(jiān)管。
（二）工作方法和成果不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別是在工作方式上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定的模式來進(jìn)行工作的開展，這個(gè)順序是沒有辦法隨便的顛倒開展的，每個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)紕漏，小到填寫憑證大到登記，再到后面的財(cái)務(wù)報(bào)告都是需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序下完成，而管理會(huì)計(jì)則沒有明確的規(guī)定和順序，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及需求合理的進(jìn)行改變，對(duì)于不同的工作方法可以依據(jù)不同的方法進(jìn)行不同的分析，工作模式不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是可以靈活調(diào)節(jié)的。在實(shí)施的過程中還會(huì)運(yùn)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，即會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的成果也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)的成果則沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以依照多種形式來展示成果，例如圖標(biāo)或者文字，也可以是兩者的結(jié)合體。
（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
不同工作產(chǎn)生的成果不同，同樣的對(duì)于工作人員所具備的技能的要求也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要特定的流程和工作形式。因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員就必須要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律上的知識(shí)作為儲(chǔ)備，在扎實(shí)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)需要處理的業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)熟悉的處理，需要工作者具有憑證制作和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫的能力。同時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑?，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較高的道德素質(zhì)，不能虛擬財(cái)務(wù)情況，要根據(jù)法律真實(shí)的進(jìn)行記錄填寫。相比而言管理會(huì)計(jì)就比較的自由好多技能，這需要管理會(huì)計(jì)的人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底，還要全面的了解企業(yè)的工作流程、盈利的情況以及經(jīng)營(yíng)的情況等還要能夠及時(shí)的給出全面專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，這也就對(duì)技能方面的要求比較的高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相似但卻不完全相似，各有各的優(yōu)勢(shì)各有各的特點(diǎn)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略
（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
只有具備良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)完美的融合。企業(yè)所指定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可以滿足財(cái)務(wù)需要，同時(shí)又能滿足管理控制的需求，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提之下，能夠協(xié)調(diào)兩者之間的順序和目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能夠有效的滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。
（二）采取融合策略實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的融合
只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。兩者之間的融合體是重要的整體，所以要加以細(xì)細(xì)的統(tǒng)籌和安排，從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)等方面入手，再引入人才，對(duì)業(yè)務(wù)安排和信息監(jiān)管方面進(jìn)行周密的計(jì)劃部署，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮重要的作用。這就需要將混合體制改變?yōu)槿诤闲裕瑢⑺械呢?cái)務(wù)組織中有關(guān)于財(cái)務(wù)的管理以及相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行分離，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效性的聯(lián)系。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步的落實(shí)到業(yè)務(wù)生產(chǎn)的過程中來。
（三）培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)能力的會(huì)計(jì)人才
培養(yǎng)高素質(zhì)的人才能夠更好的使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合。如果沒有專業(yè)人才做保證，就無法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念使得對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的要求有一定的偏差。新時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求也在不斷改變著，應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該引入高素質(zhì)的人才，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，從而使得會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)資金方面提供有效的建議。
1.服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
2.核算依據(jù)不同
管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會(huì)計(jì)工作。
3.工作側(cè)重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行如實(shí)反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
4.核算程序不同
管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級(jí)部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同
管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。
6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.目標(biāo)制定過程的結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.成本核算和成本控制的結(jié)合
成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
4.企業(yè)生產(chǎn)管理過程的結(jié)合
1.服務(wù)對(duì)象不同
管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的高層管理者。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。
2.服務(wù)形式不同
管理會(huì)計(jì)更加注重管理，而且管理手段和形式不受會(huì)計(jì)制度的制約。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求作為服務(wù)的基點(diǎn)，合理地選擇管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的未來提供服務(wù)的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家會(huì)計(jì)制度的約束，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。相對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)形式更加固定。
3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同
企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握以下知識(shí)和技能：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，二是財(cái)務(wù)管理技能，三是運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，四是統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，五是計(jì)算機(jī)知識(shí)，六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握以下技能和知識(shí)：一是掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，二是會(huì)計(jì)憑證填寫技能，三是會(huì)計(jì)賬務(wù)登記技能，四是會(huì)計(jì)報(bào)表編寫技能。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析
雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)形式不同、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，處理信息的方式一成不變，面對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力不從心。相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)在處理信息上更加靈活，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務(wù)活動(dòng)之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策分析
1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。目前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.建立會(huì)計(jì)制度
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，把會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和財(cái)務(wù)核算職責(zé)落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員的身上。3.設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門如今，很多企業(yè)都沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，必須單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。
四、結(jié)語
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述
1.不同的服務(wù)對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者,只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。
2.不同的核算對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的,不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位,在進(jìn)行核算時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工,運(yùn)用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。
3.不同的工作重心
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開整理的,而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息,針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。總體來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,但是不能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問題都是企業(yè)在未來發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題,推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn),但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng),在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過程的記錄;管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理者做出決策,側(cè)重于過程控制,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理,必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作/！/。如果把這兩者結(jié)合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂,減少機(jī)會(huì)成本;同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。
三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析
因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn),另外在具體的實(shí)踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ):首先,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次,技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享,并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎(chǔ),各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過硬的人才,這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí),在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式
1.企業(yè)要樹立正確會(huì)計(jì)觀
為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合,首先應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀,這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前,我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來,所以面對(duì)目前越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進(jìn),不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上,逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí),便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚,因此還沒有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系,并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印,最終才能實(shí)現(xiàn)完美融
合。 3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善
為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來約束和落實(shí)。目前,我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。
4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)
企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等,它們的特點(diǎn)是:存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等,信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門之間傳遞的時(shí)間,減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
一方面，職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，便于監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對(duì)象和路徑不同。管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級(jí)之間的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對(duì)管理層的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并帶有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受法律法規(guī)限制，一切以改進(jìn)企業(yè)管理水平為原則。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對(duì)象方面。兩者都是記錄、核算和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，反映和監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生過程，最主要的職能目標(biāo)要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來源方面。兩者所使用的初始信息，均來自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上更進(jìn)一步的延展，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一化
從會(huì)計(jì)學(xué)角度，會(huì)計(jì)的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中，體現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，公開的財(cái)務(wù)信息能使社會(huì)資源流向效率更高的項(xiàng)目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的模糊化
企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來性、前瞻性和長(zhǎng)期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供信息支持。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再依靠以交易價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。另外，從管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展來看，也呈現(xiàn)出從一開始的基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，到面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這些變化使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告具有了融合的可能性。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來的分支，是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)職能的外延和功能的擴(kuò)大，是會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。雖然經(jīng)過多年的演變，形成了各自獨(dú)立的體系，但在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可能性，同時(shí)利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，意識(shí)到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點(diǎn)上，與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時(shí)考慮利益相關(guān)者，其實(shí)也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開始。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
（一）有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能
會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，通過反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對(duì)“物”的管理。而管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方法，達(dá)到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理為出發(fā)點(diǎn)，但最終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合貫穿會(huì)計(jì)管理過程的始終，兩者的融合，可以使對(duì)“人”的管理和對(duì)“物”的管理有機(jī)結(jié)合起來，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能。
（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系
