時間：2023-09-21 16:38:55
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關(guān)鍵詞：電氣管理 施工管理 質(zhì)量管理 安全管理 分析
中圖分類號：TM304 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國經(jīng)濟不斷地快速推進(jìn)，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進(jìn)行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用。電氣工程建設(shè)地位的逐漸提升導(dǎo)致了我國在工程建設(shè)過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣、進(jìn)度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進(jìn)行細(xì)致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內(nèi)的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術(shù)也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術(shù)變成了非常復(fù)雜，具有科技含量的電氣施工技術(shù)。創(chuàng)新過程中的電氣施工技術(shù)對于現(xiàn)場的電氣施工人員以及技術(shù)人員都是一項挑戰(zhàn)。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術(shù)人員不斷更新自己的知識儲量，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制
在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結(jié)構(gòu)緊密以及隱蔽工程要格外注意。關(guān)于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質(zhì)量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進(jìn)行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質(zhì)量管理
在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎(chǔ)的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范安裝同時按照相應(yīng)的數(shù)值進(jìn)行監(jiān)測，在施工過程中可以實施人工的方式來進(jìn)行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質(zhì)量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關(guān)鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進(jìn)行標(biāo)記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理
在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴(yán)格按照電氣圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，同時在施工過程中還要參照相應(yīng)的施工規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。施工管線必須進(jìn)行內(nèi)壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進(jìn)行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質(zhì)阻燃管在預(yù)埋過程中要采取相應(yīng)的保護(hù)措施給予保護(hù)。當(dāng)電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。關(guān)于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進(jìn)行論述：第一，是吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求；第二，是配管中穿線施工的質(zhì)量要求；第三，是電纜橋架的施工質(zhì)量要求；第四，是電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求。
1.3.1吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求
在吊頂配管施工過程中關(guān)鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質(zhì)量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內(nèi)通訊體系進(jìn)行細(xì)致施工，相應(yīng)管件的設(shè)計必須按照相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1.3.2配管中穿線施工的質(zhì)量要求
在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設(shè)計要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。零線以及地線等相應(yīng)線路要按照顏色進(jìn)行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質(zhì)量要求
在進(jìn)行電纜橋架鋪設(shè)過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求
在電氣設(shè)備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設(shè)備定位以及設(shè)備接地工作，在設(shè)備接線過程中要有序進(jìn)行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求
在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國電氣工程管理在安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量管理
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制
在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設(shè)置施工安全管理人員進(jìn)行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進(jìn)行相應(yīng)的審核，如果審核通過就需要進(jìn)行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術(shù)部分進(jìn)行溝通確定，電氣設(shè)計人員要根據(jù)施工的特點來審核安全施工計劃，對技術(shù)的相關(guān)安全要求提出來進(jìn)行現(xiàn)場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進(jìn)行相關(guān)的安全施工培訓(xùn)，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進(jìn)行提醒，加強現(xiàn)場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。
4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內(nèi)容
電氣工程造價管理人員必須對工程概預(yù)算和造價控制的知識有著深刻的認(rèn)識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關(guān)，因此，造價管理人員對施工合同條款應(yīng)非常熟悉。在施工方案編制時就需要進(jìn)行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價管理人員對工程量計算規(guī)則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進(jìn)行報驗和工程量計量，以向業(yè)主申請支付工程進(jìn)度款項。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電氣工程管理；內(nèi)容；重要性
前言：
隨著經(jīng)濟水平的提高及人們生活質(zhì)量的改善，人們對建筑物質(zhì)量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質(zhì)量直接受到電氣工程質(zhì)量的影響，因此電氣工程質(zhì)量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質(zhì)量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內(nèi)容。
一、電氣工程管理的內(nèi)容
（一）設(shè)計委托書的管理
工程建設(shè)單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設(shè)計委托書時，要將這些要求詳細(xì)的表達(dá)出來，以保證施工圖的完整性。在設(shè)計委托書時，要明確的表達(dá)出以下內(nèi)容：施工圖設(shè)計對電氣的要求、各項技術(shù)指標(biāo)、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數(shù)會影響到保障系統(tǒng)設(shè)備，對于這些參數(shù)要明確的標(biāo)出?？傊谖袝墓芾矸矫?，要保證委托書的內(nèi)容詳盡并符合要求，以保證設(shè)計的質(zhì)量，進(jìn)而使設(shè)計圖紙的質(zhì)量得到保證。
（二）加強對圖紙的管理
設(shè)計單位在設(shè)計完相關(guān)圖紙之后，要將設(shè)計圖紙交給建設(shè)單位，接著再由建設(shè)單位的電氣部門主管人員對圖紙進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括電氣設(shè)計指標(biāo)、設(shè)備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發(fā)，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設(shè)計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內(nèi)容包括管線布局是否合理、設(shè)備的位置是否正確、配管線是否合理、設(shè)備型號規(guī)格是否進(jìn)行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進(jìn)行：一方面，檢查施工人員是否按設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規(guī)范及圖紙施工的情況，比如在進(jìn)行布管時，應(yīng)該留有間距，但是施工人員未預(yù)留，這種情況的存在會導(dǎo)致電氣工程存在比較嚴(yán)重的安全問題，因而施工管理人員在進(jìn)行檢查時，既要嚴(yán)格又要仔細(xì)，避免影響質(zhì)量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進(jìn)行的，而是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，因而質(zhì)量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進(jìn)行階段質(zhì)量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準(zhǔn)確性。
（四）電氣設(shè)備管理
作為電氣工程管理人員，應(yīng)該對電氣工程中所需要的所有電氣設(shè)備有所了解，尤其是電氣設(shè)備對安裝環(huán)境的要求更是要明確。在選擇電氣設(shè)備時，管理人員要嚴(yán)格的控制電氣設(shè)備的質(zhì)量，對于電氣設(shè)備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，以保證電氣設(shè)備具有良好的使用功能。最先需要調(diào)試的電氣設(shè)備為電通燈，隨后按照規(guī)定的順序一一對電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作是一項非常關(guān)鍵的工作，因此在進(jìn)行調(diào)試的過程中，調(diào)試單位及使用部門的相關(guān)人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質(zhì)量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。調(diào)試工作完成并保證無任何質(zhì)量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向著智能化發(fā)展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質(zhì)量直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，而且隨著建筑物的發(fā)展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質(zhì)量會受到影響外，工期、預(yù)期效果、設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質(zhì)量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質(zhì)量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設(shè)備是否存在著火災(zāi)隱患、線路是否會漏電、消防設(shè)備是否完善、應(yīng)急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設(shè)備、電梯、電動扶梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質(zhì)量未得到有效的保證，導(dǎo)致工程存在著安全隱患，那么一旦發(fā)生安全問題，不僅會造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至?xí)o人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設(shè)中的重要組成部分，電氣工程管理的質(zhì)量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質(zhì)量，還可以有效的保護(hù)建筑使用者的安全，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論：
對于建筑工程項目來說，在建設(shè)的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內(nèi)容既包含施工準(zhǔn)備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側(cè)重點也不相同，因此，要在明確管理內(nèi)同的基礎(chǔ)上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質(zhì)量。電氣工程的質(zhì)量得到保證之后，建筑物的質(zhì)量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]卞寶東.加強電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
【關(guān)鍵詞】電氣工程管理，內(nèi)容，重要性
前言：建筑電氣施工質(zhì)量能夠影響機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質(zhì)量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
一、建筑電氣工程中的常見問題
1、電氣施工人員的自身素質(zhì)問題
在目前的建筑工程項目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時并沒有取得相應(yīng)的紙質(zhì)證書，作業(yè)人員無證上崗以及沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的問題較多，這些現(xiàn)象的存在使得整個管理工作達(dá)不到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，致使個別工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在近年來，某些施工企業(yè)不愿意對施工人員培訓(xùn)投入、技術(shù)培訓(xùn)工作十分薄弱，只想從市場之上尋找一些技術(shù)水平先進(jìn)、素質(zhì)高的人員，但是又不愿意在工作中長期使用。可是，電氣安裝工作又是一項專業(yè)性很強的工作，這就要求施工企業(yè)要加強工作隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)、使其樹立良好的工作思想，才能夠培訓(xùn)出一批懂得管理、技術(shù)精確的工作人員。
2、設(shè)計圖紙不夠明確
在一個建筑工程施工建設(shè)中，設(shè)計圖紙的作用不可忽視，它在整個工程項目中有著至關(guān)重要的意義。在工程建設(shè)中，每一步都會根據(jù)圖紙進(jìn)行，圖紙是一個工程得以開展的前提和基礎(chǔ)，也是整個工程建設(shè)的核心。在建筑電氣工程中，設(shè)計圖紙的作用當(dāng)然也不容忽視。由于建筑電氣工程內(nèi)容繁多，時常會出現(xiàn)一些先進(jìn)設(shè)備，如果設(shè)計院的設(shè)計人員不及時更新自身的技術(shù)水平，在設(shè)計中難免會出現(xiàn)錯誤或者紕漏，這些錯誤在電氣安裝和施工的過程中就會被放大，比如隨著時代的進(jìn)步，一些設(shè)計規(guī)范會發(fā)生變更；電氣自動化的設(shè)備越來越多。這就要求設(shè)計單位的設(shè)計人員時時關(guān)注國家相應(yīng)規(guī)范的更新，及時更新自身的素質(zhì)，不在設(shè)計中出現(xiàn)問題；同時也要求我們施工人員時刻關(guān)注國家新規(guī)范新工藝的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題時及時與設(shè)計院溝通，在圖紙會審階段進(jìn)行圖紙變更，將問題在源頭加以處理。
3、工程施工問題
（1）電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題
1）在工程施工建設(shè)的過程中，因為使用了不合格、不符合設(shè)計要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術(shù)策略不夠合理，從而導(dǎo)致整個工程發(fā)生了質(zhì)量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒有按照規(guī)范進(jìn)行，而導(dǎo)致了了導(dǎo)線電阻率高（例如沒有掛錫處理等）、機械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒過關(guān)）等問題。
（2）施工材料問題。在施工的過程中，因為設(shè)備和材料市場混亂，各種假冒偽劣產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，給整個管理工作的開展帶來影響。同時采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識，把關(guān)不嚴(yán)。上述問題的解決方法就是加強施工人員的責(zé)任心的教育、提高技術(shù)人員的技術(shù)技能。
二、建筑電氣工程管理質(zhì)量控制措施
1、人員的電氣專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是電氣工程質(zhì)量控制的根本出發(fā)點
建筑電氣工程是一項專業(yè)性要求極高的行業(yè)。所有參與建筑電氣施工建設(shè)的管理技術(shù)人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)要求對工程項目圓滿完成至關(guān)重要。因此，對電氣安裝工程專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的要求更高、專業(yè)性更強。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級應(yīng)同電氣工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時間跨度長且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備在施工準(zhǔn)備、施工階段、施工驗收與維護(hù)等階段的質(zhì)量控制能力，及各相關(guān)專業(yè)配合協(xié)調(diào)能力。
2、設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量是電氣工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)
電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于所選用的設(shè)備、器具、物資材料質(zhì)量、性能的優(yōu)良。因此，從設(shè)備、器具、物資材料的進(jìn)貨渠道、采購人員、進(jìn)場驗收等多方面的嚴(yán)格把關(guān)顯得至關(guān)重要。a.選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、個人品德高的采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，并嚴(yán)格加強對其采購電氣工程材料、構(gòu)配件、機電設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣與個人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過現(xiàn)代化的多種信息渠道掌握物資材料、機具、設(shè)備的相關(guān)信息資料，選擇質(zhì)量保證體系齊全，售后服務(wù)好的供貨廠家。c.進(jìn)場使用的設(shè)備、器具、物資材料必須嚴(yán)格按建筑電氣施工圖紙要求規(guī)格、型號、數(shù)量選擇，并提供配套齊全的產(chǎn)品質(zhì)量保證書等資料。而且對設(shè)備、器具、物資材料應(yīng)該組織專業(yè)檢測人員對其性能進(jìn)行建筑電氣規(guī)范要求的功能性檢測、檢驗、分析，以確實保證合格的產(chǎn)品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術(shù)方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質(zhì)量控制的技術(shù)保證
a.施工準(zhǔn)備階段要結(jié)合電氣工程的現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，其應(yīng)有針對性和可行性，能突出質(zhì)量的把控，并制定出可行的施工方法和質(zhì)量保障措施，滿足國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程施工及驗收方面的規(guī)程、規(guī)范及工程質(zhì)量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴(yán)格根據(jù)工程項目施工總平面圖進(jìn)行工程施工現(xiàn)場各專業(yè)工種配合協(xié)作，并逐級完善施工組織設(shè)計的技術(shù)交底工作，使相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員對電氣工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)有深入、全面的掌握。嚴(yán)格加強各道施工工序間的程序接，經(jīng)過各方相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格，并辦理各項手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序，其中尤其應(yīng)強化對隱蔽工程的質(zhì)量管理。電氣施工人員應(yīng)該在日常工作中建立詳細(xì)的施工日志，防止電氣工程施工質(zhì)量問題不可追溯性。
4、施工現(xiàn)場各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的融洽是電氣工程質(zhì)量控制的外部環(huán)境保證
電氣工程在整個工程建設(shè)中投入的早，面臨著與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題，必須從工程施工開始時就加強與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)。a.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：電氣工程技術(shù)人員在熟悉本專業(yè)圖紙的基礎(chǔ)上，也要有重點地了解其他專業(yè)的圖紙，并與其他專業(yè)工程師共同研究，解決各專業(yè)圖紙的配套性問題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統(tǒng)和用電設(shè)備部分的組合，在施工中加強與土建、管道等專業(yè)工程的配合是質(zhì)量控制的保證：第一，建筑電氣工程設(shè)備、器具、布線系統(tǒng)等施工中除符合電氣工程設(shè)計圖紙要求外，應(yīng)該充分考慮與通風(fēng)空調(diào)管道、給排水管道、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備等在施工中的相互影響問題，以避免影響后期的質(zhì)量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產(chǎn)品，切實做好成品保護(hù)；第三，工程竣工后，各專業(yè)配合完成工程的后期聯(lián)合試運行，解決存在的工程質(zhì)量問題，并完成工程交接。
結(jié)束語
建筑電氣工程質(zhì)量的好壞有很多的影響因素，而對于人員電氣專業(yè)素質(zhì)；設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量；施工措施資料；與各相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合等各方面的有利控制，就會使建筑電氣工程質(zhì)量問題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質(zhì)量目標(biāo)，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。
參與文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；質(zhì)量；安全
Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.
Key words: electrical engineering; quality; safety management;
中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02
電氣工程是工程建設(shè)中一個重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當(dāng)其他專業(yè)還沒有開始實施的時候，電氣專業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。
（一）電氣工程項目管理的含義
與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團(tuán)隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團(tuán)隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
（二）電氣工程管理的內(nèi)容及方法
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項目當(dāng)中，這幾大因素的側(cè)重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達(dá)到最佳的實現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細(xì)則如下：
進(jìn)度控制管理
不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對進(jìn)度控制管理中都尤為重要。項目的進(jìn)度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。
在電氣工程項目建設(shè)過程中，項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當(dāng)中必須采取一定有效的措施來加強對進(jìn)度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點措施對進(jìn)度控制管理可起到很大的作用。
①合同措施
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。
②經(jīng)濟措施
要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。在實際的進(jìn)度控制當(dāng)中“強調(diào)工期違約責(zé)任，引入獎罰結(jié)合的激勵機制”在經(jīng)濟措施當(dāng)中是有效的兩種手段。
③組織措施
組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。
2、質(zhì)量控制管理
電氣工程項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運行等，故進(jìn)行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)從質(zhì)量控制當(dāng)中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。
①質(zhì)量通病
在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進(jìn)戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當(dāng)中經(jīng)常會遇到厚壁鋼管對焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土?xí)r會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內(nèi)長短不一，不順直；入箱導(dǎo)管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護(hù)地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責(zé)任心不強，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求。
②防范措施
關(guān)鍵詞：人防工程;平時與戰(zhàn)時配電內(nèi)容
Abstract: With the rapid economic development, the development and utilization of ground space tends to be saturated, has made the prospects of the development of underground space is very considerable. In this example, I discuss the basic contents of the electrical design of civil air defense engineering. The first phase of the project of civil air defense engineering Jinzhou station area. " ".
Keywords: civil engineering; peacetime and wartime distribution content
中圖分類號：R852.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
我負(fù)責(zé)該工程的平時戰(zhàn)時電氣專業(yè)設(shè)計。該工程為錦州站前地區(qū)人防工程，主體工程為地下一層，局部地下二層為設(shè)備房，工程建成后總建筑面積約5萬平方米，其主要功能為過街通道及地下商鋪，主體寬度基本為24米，設(shè)中間3米通道和兩側(cè)9米商鋪，地下空間基本采用7米×7米的柱網(wǎng)，垂直交通采用樓梯、自動扶梯，電梯同地面及地下一、二層聯(lián)系。設(shè)備區(qū)集中設(shè)于地下二層。戰(zhàn)時用途為二等人員掩蔽所，負(fù)二層設(shè)四個防護(hù)單元，戰(zhàn)時用途為防空專業(yè)隊工程、二等人員掩蔽所、物資庫。該工程配電設(shè)計如下：
一、平時用電情況
1. 負(fù)荷分級和容量： 總負(fù)荷為6450kVA，一級負(fù)荷800kVA，二級負(fù)荷1500KVA。
2.電源：工程內(nèi)設(shè)高、低壓變配電房，安裝2x1000KVA,1x1250KVA，2x1600KVA。由市政供電網(wǎng)引入兩路10kV高壓電源，作為平時常用電源。
3.動力和照明
一般動力設(shè)備采用單回路供電，以就地控制為主；一級負(fù)荷及消防負(fù)荷采用雙回路供電，末端自動切換，空調(diào)設(shè)備在冷凍機房可遠(yuǎn)程控制，消防設(shè)備在消防控制室集中控制。其中商場照度要求為150～250Lx ，設(shè)備用房為100Lx ，通道為50Lx，照明節(jié)能措施應(yīng)用優(yōu)質(zhì)高效光源。配電室、消防控制室、消防泵間、風(fēng)機室、電站均設(shè)應(yīng)急照明，大廳、通道、樓梯間設(shè)應(yīng)急照明和誘導(dǎo)照明，各出入口標(biāo)志燈。其電源均由應(yīng)急電源箱按防火分區(qū)集中供電，供電時間不少于30分鐘。
4.消防
消防控制室設(shè)在負(fù)一層，并有直通地面的出入口?；馂?zāi)報警主機可接收到感煙、感溫探測器，手動報警器、水流指示器、壓力報警閥、消火栓箱按鈕的動作信號，根據(jù)信號自動報警，火災(zāi)信號顯示，并自控相關(guān)防火設(shè)施。消防控制室對進(jìn)風(fēng)機、排風(fēng)（煙）機、消防泵、噴灑泵通過總線進(jìn)行自動控制，也可在聯(lián)動控制臺上直接控制。消防廣播與正常廣播公用一套音響裝置，廣播區(qū)域按防火分區(qū)劃分，火災(zāi)應(yīng)急廣播優(yōu)先于其它廣播，揚聲器間距小于25米，揚聲器功率3W。消防設(shè)施、應(yīng)急照明用電為一級供電。平常用電為兩路市電加后備電源發(fā)電機供電。按防火分區(qū)放射式供電，火災(zāi)報警設(shè)備、防排煙設(shè)備、消防、噴淋泵雙電源雙回路供電，末端配電箱自動切換?？照{(diào)、供熱、電梯等不重要負(fù)荷火災(zāi)時自動切除。
5.線路敷設(shè)
應(yīng)急照明、火災(zāi)報警、廣播、電話線路均穿鍍鋅光管在吊頂內(nèi)敷設(shè)。并刷防火涂料。電力電纜、控制電纜在負(fù)一層沿梁底采用電纜橋架敷設(shè)。電源電纜與消防備用電纜分別敷設(shè)。穿越防火區(qū)的電纜線路應(yīng)作密閉處理。所有電纜、線路均采用低煙無鹵難燃系列。
6.接地
6.1 本人防工程采用TN-S接地保護(hù)系統(tǒng). 工程接地系統(tǒng)為電力和消防共用接地。采用工程底板鋼筋網(wǎng)為接地板，保證接地電阻小于1Ω。火災(zāi)報警設(shè)備應(yīng)與接地板或PE線可靠連接。本人防工程平時與戰(zhàn)時采用同一個接地系統(tǒng)。
6.2 防空工程內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電部分做等電位連接：
1）保護(hù)接地干線；
2）電氣裝置人工接地極的接地干線或總接地端子；
3）人防工程內(nèi)的公用金屬管道，如通風(fēng)管、給水管、排水管、電纜或電線的穿線管；
4）建筑物結(jié)構(gòu)中的金屬構(gòu)件，如防護(hù)密閉門、密閉門、防爆波活門的金屬門框等；
5）人防工程內(nèi)的電氣設(shè)備金屬外殼；
6）電纜金屬護(hù)層。
7）各防護(hù)單元的等電位連接，應(yīng)相互連通成總等電位，并應(yīng)與總接地體連接。
二、戰(zhàn)時用電情況
1.負(fù)荷：工程戰(zhàn)時總用電量約為576kW。
2.戰(zhàn)時動力設(shè)備供電和控制：動力設(shè)備在可能的情況下，一般采用自動控制和手動控制、遠(yuǎn)距離控制和就地控制相結(jié)合方式。另外，在穿越各防護(hù)密閉墻、密閉墻時，應(yīng)做好各種防護(hù)措施。
3.戰(zhàn)時電站：工程需設(shè)戰(zhàn)時電站，其容量按2x288KW計算，同時使用，滿足戰(zhàn)時需要。
三 、人防工程的設(shè)計依據(jù)及內(nèi)容
人防工程是一種特殊的建筑工程,在設(shè)計時,既要遵循地下室建筑設(shè)計規(guī)范,更應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)厝朔擂k的批件,嚴(yán)格按照《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》(GB50225-2005) 、《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》(GB50098-2009)、《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50052-2009)、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》(GB50054-2011)進(jìn)行電氣配電設(shè)計。
1. 負(fù)荷分級與計算的根據(jù)
負(fù)荷分級和計算,根據(jù)《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》，人防工程負(fù)荷分為:(1)平時負(fù)荷;(2)戰(zhàn)時負(fù)荷;(3)消防負(fù)荷。平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室，應(yīng)同時滿足平戰(zhàn)時及火災(zāi)時的用電需求,從而確定電源進(jìn)線開關(guān)和電纜的規(guī)格。該工程平時以地下商場為主，戰(zhàn)時為人防工程，為了節(jié)省工程上的投資,可將平時使用的風(fēng)機和照明等用電設(shè)備的一部分，作為戰(zhàn)時使用,這樣平時使用的電氣設(shè)備就能直接(或轉(zhuǎn)換)作為戰(zhàn)時使用,臨戰(zhàn)狀態(tài)結(jié)束再轉(zhuǎn)回平時使用。
2.電源與供配電系統(tǒng)設(shè)計
2.1 外部電源。
外部進(jìn)線電源：由兩路電源供電，互為主備，兩路電源自動切換投入，并設(shè)置了柴油發(fā)電機為后備電源。供地下商場平時，消防及戰(zhàn)時使用。
2.2 內(nèi)部電源。
由于平時電源能有兩路不同站出線的電源供電，為了能更可靠地保障工程內(nèi)部的用電，本工程還設(shè)后備電源柴油發(fā)電機，當(dāng)戰(zhàn)時市政供電設(shè)施對人防工程的用電失效時,柴油發(fā)電機作為戰(zhàn)時人防后備電源供電，其采用兩臺288kW的柴油發(fā)電機供電。在每個防護(hù)單元區(qū)域內(nèi)，戰(zhàn)時一級負(fù)荷還設(shè)置了蓄電池組（不小于3小時），以確保戰(zhàn)時一級負(fù)荷能連續(xù)不間斷供電。
2.3供配電系統(tǒng)。
在平戰(zhàn)結(jié)合的人防工程電氣設(shè)計中,供配電系統(tǒng)最為重要。既要考慮滿足平時和戰(zhàn)時人防用電要求,又要考慮到平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的時效性（方便、迅速、快捷）。故應(yīng)盡量將平、戰(zhàn)時的動力及照明配電箱共用。而且人防工程為地下工程，所以平時用電大部分為一、二級負(fù)荷，為確保不間斷供電，采用兩路獨立電源進(jìn)線外，低壓一級負(fù)荷還設(shè)置了互為主備用的供電模式，做到一級負(fù)荷末端切換。一般動力設(shè)備采用單回路供電，以就地控制為主；一級負(fù)荷及消防負(fù)荷采用雙回路供電，末端配電箱自動切換?？照{(diào)、供熱、電梯等不重要負(fù)荷火災(zāi)時自動切除。
2.4 照明系統(tǒng)的設(shè)計
因為照明設(shè)備分為：一般照明及應(yīng)急照明, 一般照明又分為：商鋪照明及通道照明，而且人防照明更是利用平時照明及應(yīng)急照明，故基本上照明配電箱平戰(zhàn)結(jié)合。特別強調(diào)的是在布置配電箱時：配電箱不應(yīng)在臨空墻和人防墻體上嵌入安裝,以免影響結(jié)構(gòu)的抗爆強度,一般可明裝或嵌入安裝在分隔墻上。
由于商鋪燈具的選擇會有多樣性，但人防對燈具選擇是有明確要求的：“宜優(yōu)先選用重量較輕的線吊或鏈吊燈具和卡口燈頭。”既要使商鋪裝修華美，又要能滿足人防的設(shè)計要求，故選擇了防跌落型或加罩保護(hù)網(wǎng)的燈具。人防工程平戰(zhàn)時照明,均應(yīng)考慮有一般照明及應(yīng)急照明。一般照明及應(yīng)急照明在戰(zhàn)時轉(zhuǎn)換時均應(yīng)加上EPS，使戰(zhàn)時照明不間斷。
2.5 線路敷設(shè)及設(shè)備安裝
1)一般電纜和電線應(yīng)采用阻燃銅芯導(dǎo)線,消防電纜和電線采用低煙無鹵耐火阻燃銅芯導(dǎo)線，人防工程內(nèi)部穿人防墻體的管線均應(yīng)做防護(hù)密閉處理。
2) 所有穿越地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)、防護(hù)密閉墻和密閉隔墻的電氣管線或預(yù)留的備用穿管應(yīng)分別做好防護(hù)密閉處理,管材采用熱鍍鋅鋼管,管壁厚度不小于2.5mm。
3) 戰(zhàn)時進(jìn)出人防工程的電纜,在室外應(yīng)埋地敷設(shè),并于工事附近設(shè)電纜防爆波井。
4) 每個出入口處預(yù)埋4~6根SC50熱鍍鋅鋼管作為戰(zhàn)時管線穿越防護(hù)區(qū)時使用。
2.6 通風(fēng)信號及呼叫信號的設(shè)置
在人防工程內(nèi)部設(shè)有清潔、濾毒和隔絕三種通風(fēng)方式時,其音響和燈光信號應(yīng)在發(fā)電機房、控制室、配電室、防化通信值班室、進(jìn)風(fēng)機室及戰(zhàn)時出入口最里的一道密閉門的內(nèi)側(cè)設(shè)置,控制開關(guān)設(shè)在值班室內(nèi)。戰(zhàn)時主要出入口防護(hù)密閉門的外側(cè),應(yīng)設(shè)置有防爆波呼叫按鈕。
2.7 接地 利用本人防工程平時接地系統(tǒng)。
四、 結(jié)語
總之,要設(shè)計出全面、完善的人防工程,需要多個專業(yè)之間的互相協(xié)調(diào)和配合,既要掌握本專業(yè)的專業(yè)知識，又要了解其他專業(yè)，這就必須各專業(yè)互提資料和配合時能有較好的溝通，并在項目設(shè)計過程中及時溝通交流，這樣定會使人防設(shè)計更全面、更合理。
參考文獻(xiàn)
[1] 《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》(GB50225-2005)
[2]《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》(GB50098-2009)
關(guān)鍵詞：公路工程施工；項目管理；內(nèi)容特點；基本原則
中圖分類號：U615 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、公路工程施工項目管理的內(nèi)容和特點
公路工程施工項目，是以形成公路基礎(chǔ)設(shè)施為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置安裝、技術(shù)改造以及與此相聯(lián)系的其他工作等構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目。公路工程施工項目有質(zhì)量、工期和投資條件的約束。其突出的特點可歸納為:一次性、唯一性、整體性、固定性、影響因素的不確定性和不可逆轉(zhuǎn)性。公路工程施工項目管理，是公路工程施工企業(yè)在公路工程項目施工活動中進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。
（一）公路工程施工項目管理的內(nèi)容
公路工程施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配制，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)合和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。
公路工程施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個方面：對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制；對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，動態(tài)管理是優(yōu)化配制和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
（二）公路工程施工項目管理的特點
公路工程施工項目管理主要有以下幾個特點:公路工程施工項目管理的對象是公路工程施工項目，管理的實施者是公路工程施工企業(yè)和下設(shè)的施工項目經(jīng)理部，設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位雖然與施工項目有關(guān)，但都不能算作施工項目管理者；公路工程施工項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。公路工程施工項目管理具有事先能動性，由于公路工程施工項目具有一次性特征，因而其項目管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，為避免在某一項目上產(chǎn)生重大的失誤，這就要求施工項目管理必須是事先的、能動的管理。
二、公路工程施工項目成本管理的基本原則
公路工程施工項目成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在施工過程中進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱為“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，有不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
(三)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了誤差，也已來不及糾正。
(四)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面以收入確定支出，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強合同管理，加大工程變更索賠的工作力度，及時辦理合同外價款收入的結(jié)算，以提高施工項目成本管理的水平。
(五)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
(六)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在公路工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各施工班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，也享有成本控制的權(quán)力。項目經(jīng)理部要對各部門、各班組在成本控制中的績效進(jìn)行定期的檢查和考評，與獎懲制度掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)和調(diào)動所有員工參與成本管理的積極性。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能真正發(fā)揮成本管理的作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：組織 施工 工程 管理 責(zé)任
Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.
Keywords: construction; project management; responsibility;
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
針對不同工程的特點和合同要求，通常施工單位為保障工期都有建立一個完整的管理體系，一般在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為在項目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。保障工期特別措施組織體系一般以施工單位項目經(jīng)理部為核心，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；以主要工程項目管理體系作為保障工期的支持體系，由此形成一個完整的保障工期的措施體系，以確保項目工期目標(biāo)在其合同工期最短的時間內(nèi)完成。
1、組織體系各要素的主要責(zé)任
1.1公司總部：授權(quán)項目經(jīng)理對工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內(nèi)對資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障；
1.2公司主管副總經(jīng)理：代表公司對工程工期保障計劃與措施作出決策，指導(dǎo)項目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計劃、措施，對公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點實現(xiàn)；
1.3項目經(jīng)理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負(fù)全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行；
1.4分包專業(yè)項目經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負(fù)責(zé)的工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
1.5資源保障體系負(fù)責(zé)人：資源保障體系負(fù)責(zé)人由項目部負(fù)責(zé)該資源的項目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應(yīng)計劃，保證資源的品質(zhì)；對總體與各單項工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。
1.6工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人：工程項目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目管理保障體系的正常運行，根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。
2、五項資源保障
2.1勞動力資源保障：
a.項目部管理和技術(shù)人員配置保障；
b.專業(yè)技術(shù)與管理人員；
c.公司自有專業(yè)作業(yè)隊伍配置；
d.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員；
e.在本工程的勞動力資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各專業(yè)的勞動力需求量的10%進(jìn)行勞動力儲備，如個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；
f.參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求；
g.為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。
2.2工程材料資源保障：
a.嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗；
b.根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要；
c.根據(jù)材料供應(yīng)計劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計劃，保證材料采購的資金需要；
d接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3周轉(zhuǎn)材料資源保障:
a.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系；
b.公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現(xiàn)場；
c.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障；
d.周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障；
