時間：2023-09-21 16:38:57
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關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對電氣工程施工的質(zhì)量也越來越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。
一、電氣工程質(zhì)量概述
建筑電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報警、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進(jìn),安全可靠,自動化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機、料、法、環(huán)”全過程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個環(huán)節(jié),對影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,并對質(zhì)量控制活動的成果進(jìn)行分階段驗證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。
二、質(zhì)量控制
1、樹立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實現(xiàn),所以必須堅持“質(zhì)量第一”的思想。
2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發(fā)展動態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。
3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。
4、推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
5、圖紙深化設(shè)計管理明確業(yè)主對項目的定位和需求,審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計。要做好技術(shù)儲備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點檢查和控制。
三、質(zhì)量控制管理方法
1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制確保混凝土內(nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。
3、在預(yù)埋時,要根據(jù)本工程的特點,派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。
4、對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏?；A(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。
5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。
6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點,并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準(zhǔn)后實施。加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
總之，電氣工程施工管理在整個施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強操作方面的培訓(xùn)，加大對電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問題，因此，對于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對電氣工程施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).
[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營科技，2011(02)
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工管理；質(zhì)量管理
一 引言
建筑電氣包括強電和弱電兩部分, 強電部分的內(nèi)容主要包括:變配電系統(tǒng)、電力和照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等。一般來說,建筑中變配電系統(tǒng)主要包括:高低壓系統(tǒng)、變壓器、備用電源系統(tǒng)等; 電力系統(tǒng)主要包括電力系統(tǒng)配電及控制;照明系統(tǒng)則包括室內(nèi)外各類照明;防雷接地系統(tǒng)包括防雷電波侵入、防雷電感應(yīng)、接地、等電位聯(lián)結(jié)和局部等電位聯(lián)結(jié)、輔助等電位聯(lián)結(jié)等等。
二建立質(zhì)量控制體系和制度
為了保證工程施工質(zhì)量，首先必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，其職能是對工程質(zhì)量實施檢查、監(jiān)督和管理。施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量檢查和施工質(zhì)量的記錄、質(zhì)量表格的填報工作。施工隊長和電氣工程師，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者，又是管理者，對實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
在施工質(zhì)量管理中，施工單位應(yīng)建立如下制度:圖紙會審制度，質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量互檢制度，專管人員檢查制度，工序、工種間交接驗收制度，隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度，階段施工質(zhì)量評定制度，工程終了質(zhì)量評定制度，施工質(zhì)量記錄填報制度，電氣裝置采購及驗收制度等。這些制度在質(zhì)量管理上都是必要的。
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實現(xiàn),所以必須堅持“質(zhì)量第一”的思想。其次，人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識,掌握電氣工程發(fā)展動態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。再次，用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。第四，圖紙深化設(shè)計管理。明確業(yè)主對項目的定位和需求,審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計。要做好技術(shù)儲備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報。設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,便于有條件時系統(tǒng)擴展、互聯(lián)和信息共享。
三施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在工程項目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，編制科學(xué)合理的施工方案和專項方案，并會同土建、管道、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的施工技術(shù)人員一起研究施工圖紙，核對各種管道、風(fēng)管、橋架的坐標(biāo)位置，列出哪些部分有交叉施工、哪些部位相碰，然后根據(jù)各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，編制本專業(yè)的施工計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯;對管線坐標(biāo)位置相碰的地方，提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)、施工機具與材料準(zhǔn)備工作。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估,并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗,但也不能偏信證件,因為現(xiàn)在假證存在較多,主要還要看實際操作水平。電氣工程師要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計(施工技術(shù)方案)并嚴(yán)格審查,要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施,而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。
四施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是工程項目實體形成的過程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個由投入原材料開始,直到工程驗收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點檢查和控制。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。
4.1 項目主體施工階段的質(zhì)量管理
確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。
(1)在預(yù)埋時,要根據(jù)本工程的特點,派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時,應(yīng)及時修復(fù)。
(2)對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時埋入,不得遺漏。
(3)基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。
(4)均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。
(5)裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。
4.2 設(shè)備安裝階段管理
施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點,并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準(zhǔn)后實施。
(1)加強施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
(2)注意施工細(xì)節(jié)的完善和控制,特別注意線管的彎曲半徑與線纜匹配、導(dǎo)線進(jìn)入盒箱內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)余量、線管穿越墻地面進(jìn)導(dǎo)管內(nèi)的封堵、線管橋架穿越防火分區(qū)的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時護(hù)線套的安裝、電纜標(biāo)志牌的正確掛設(shè)等。(3)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
(4)實行質(zhì)量監(jiān)督和否決制度。嚴(yán)格按計要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
五電氣裝置試運行管理
項目施工完成后，要進(jìn)行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質(zhì)量的檢驗。要制訂試運行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在試運行中要做好記錄工作，及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
六結(jié)束語
建筑電氣技術(shù)的發(fā)展是隨著建筑技術(shù)的發(fā)展,電氣科技的發(fā)展而同步的,經(jīng)過建筑電氣施工實踐提出應(yīng)注意的問題及相應(yīng)的解決方法,我們應(yīng)該在做好建筑電氣設(shè)計的同時,積極的與其它專業(yè)做好配合與協(xié)作,提高工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒杰雄.談建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量問題 [J].四川建材,2008
關(guān)鍵詞：電力工程項目；施工；質(zhì)量；質(zhì)量管理；對策
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）08-0202-01
一、認(rèn)識電力工程及其質(zhì)量
（一）電力工程:電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送與分配有關(guān)的工程。
（二）電力工程質(zhì)量:電力工程質(zhì)量是指電力工程滿足使用者的需求，符合國家法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。
二、電力工程項目施工中質(zhì)量管理的必要性分析
（一）與人民的工作與生活密切相關(guān)。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎廣大人民群眾基本的工作和生活，影響著千家萬戶的舒適與安寧，質(zhì)優(yōu)的電力工程是人民生活走向進(jìn)步與文明的重要標(biāo)志，也是社會和諧發(fā)展的重要指標(biāo)。
（二）與市場競爭息息相關(guān)。電力工程作為市場經(jīng)濟時代是一項特殊產(chǎn)品，對企業(yè)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的靈魂，在市場經(jīng)濟日益完善的今天，優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)品得以生存與發(fā)展的必然趨勢，保障產(chǎn)品質(zhì)量方能在市場競爭中立于不敗之地。
三、電力工程項目施工中質(zhì)量管理的特點分析
（一）復(fù)雜性。主要表現(xiàn)為影響電力工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，而其因素的復(fù)雜性使得在對其工程質(zhì)量問題諸如性質(zhì)的分析與判斷及處理上更為復(fù)雜。
（二）嚴(yán)重性。電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴(yán)重的會給該工程留下質(zhì)量隱患，使得后期電力產(chǎn)品的安全使用受到影響，甚至?xí)虼税l(fā)生安全事故，使得人民生命財產(chǎn)遭受巨大損失。
（三）可變性。隨著時間的不斷推移，某些電力工程質(zhì)量問題也會隨之發(fā)生變化，因此，在分析和處理電力工程質(zhì)量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質(zhì)量事故的惡化。
（四）突發(fā)性。電力工程是一個復(fù)雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質(zhì)量問題在人們不知不覺中就突然發(fā)生了，而對這些突發(fā)性問題，需要及時而細(xì)致地予以總結(jié)，以預(yù)防為主。
四、影響電力工程施工質(zhì)量的因素分析
（一）人：人是電力工程項目施工的實施者，每個工作人員都直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而提高工作人員的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，素質(zhì)高、業(yè)務(wù)專則能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
（二）材料：工程施工所用材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于電力工程所用材料種類多，用量大，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會對整個工程施工產(chǎn)生重大影響，工程質(zhì)量便大打折扣，因此，在實際的施工過程中，加強材料的質(zhì)量控制，是提高電力工程質(zhì)量的保證。
（三）機械設(shè)備：是指施工過程所使用的各類機具設(shè)備，是施工生產(chǎn)的必要手段，機械設(shè)備直接影響著工程質(zhì)量，機械設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備的類型與電力工程施工的特點與性能是否吻合，該設(shè)備是否先進(jìn)、穩(wěn)定、安全等指標(biāo)，會對施工的順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的保證有著直接的影響，因此，在選擇機械設(shè)備時，應(yīng)考慮技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟上的合理性、操作與維護(hù)的方便性等。
（四）施工方法:施工方法是實現(xiàn)電力工程建設(shè)的重要手段，施工方案直接影響工程項目的質(zhì)量能否順利實現(xiàn)，在實際施工建設(shè)中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質(zhì)量。
（五）施工環(huán)境:影響電力工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境等因素，對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜且多變的特點。
五、提高電力工程項目施工質(zhì)量管理的對策分析
（一）提高質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識。施工過程中，要切實提高對施工質(zhì)量管理重要性的思想認(rèn)識，工程質(zhì)量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
（二）成立完善的組織機構(gòu)。在電力企業(yè)施工過程管理中，組織機構(gòu)建設(shè)是一項最基本也是最重要的工作，設(shè)置組織機構(gòu)時要遵守國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，成立由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的設(shè)置須體現(xiàn)前瞻與遠(yuǎn)矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經(jīng)驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。
（三）加強管理，落實責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系與管理制度，全面落實責(zé)任制，明確項目負(fù)責(zé)人及具體工作人員的責(zé)任與義務(wù)，層層落實，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，切實加強對施工項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備采購及施工等全方位的控制與管理。
（四）制定監(jiān)理細(xì)則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定與驗收程序等作詳細(xì)規(guī)定，同時建立健全質(zhì)量保證體系，注重施工過程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將一切質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。
（五）重視科技創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步會最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)重視引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，建立符合技術(shù)要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進(jìn)與提高施工技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量。
（六）注重施工隊伍建設(shè)。工程項目施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識的同時，還要提高其技術(shù)素質(zhì)，要充分利用國內(nèi)外電力工程建設(shè)實踐鍛煉的好機會，以請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高他們的工程質(zhì)量意識，使之以高度的責(zé)任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業(yè)，確保施工質(zhì)量。
綜上所述:電力工程質(zhì)量對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益均具有重大意義，它直接關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，關(guān)系著社會的發(fā)展與進(jìn)步，作為電力工程企業(yè)，需要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，從理念到具體措施都要加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，落實項目質(zhì)量管理要素，控制施工質(zhì)量因素，全面提升電力工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
［1］柳太能.電力工程施工質(zhì)量管理與控制［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010.
【關(guān)鍵詞】輸變電工程項目；工期及質(zhì)量管理；成本控制；方法策略
伴隨著中國社會經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，電力工業(yè)蓬勃興起，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量與日俱增，提高電力企業(yè)的工作效益，對電力企業(yè)進(jìn)行成本控制，加強電力工程項目施工的工期及質(zhì)量管理成為電力電力工程企業(yè)需要面對的一項重要內(nèi)容。然而當(dāng)前，電力工程項目施工工期及質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，管理理念呈現(xiàn)凌亂化、分散化等問題日益凸顯，并且在電力工程項目施工過程中成本投入較大，不能有效的控制成本。如何適應(yīng)新時期電網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展，優(yōu)化和完善原有的電力工程項目的施工工期及質(zhì)量管理和成本控制策略，切實提高施工過程中的質(zhì)量和效率顯得尤為重要。
1 電力工程項目的施工管理特點及意義
電力工程項目的施工管理是指在電力工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門為了保證施工的有效、平穩(wěn)、安全、高質(zhì)進(jìn)行，而進(jìn)行的一項專門性的、全過程的管理活動。主要內(nèi)容包括：施工工期管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員團(tuán)隊管理、安全文明管理、材料管理等多項內(nèi)容。電力工程項目施工管理和活動是一項貫穿施工過程始終的特定行為，具有全局性、指導(dǎo)性、綜合性等特點。
在發(fā)電與用電之間的聯(lián)系便是靠輸變電工程，輸變電工程包括變電站工程和輸電線路工程兩部分。輸變電工程項目的工期及質(zhì)量管理在整個電力工程的建設(shè)中具有重要意義。加強輸變電工程項目的工期及質(zhì)量管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，有利于順應(yīng)市場競爭，樹立企業(yè)形象，增強施工安全，充分保障電網(wǎng)運行的質(zhì)量，減少不必要的損失和傷亡，促進(jìn)輸變電工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行。
2 電力工程項目（以輸電線路為例）施工的成本控制分析
施工成本控制是貫穿整個施工過程中的行為，整個輸電線路施工過程中的各個環(huán)節(jié)，都必須實施成本核算過程控制管理，以實現(xiàn)合理配置資源，將人、物、時的利用程度都達(dá)到最大。工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過控制整個施工工程的總費用結(jié)構(gòu)，把企業(yè)利潤與職工的收入情況協(xié)調(diào)起來。對工人工資情況進(jìn)行定期的匯總，并整理成冊，制定相關(guān)的獎懲機制。相關(guān)技術(shù)工作人員應(yīng)通過仔細(xì)研讀輸電線路工程建設(shè)施工圖，準(zhǔn)確計算出相關(guān)材料的用量，預(yù)采購量，以及輸電線路施工過程中必須存在的損耗情況，減少不必要的成本浪費。作為施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機械費用，降低工程成本從而提高經(jīng)濟效益。
當(dāng)然，我們應(yīng)該認(rèn)識到，輸電線路工程施工成本控制，不僅僅是項目施工經(jīng)理、監(jiān)理人員的責(zé)任，還涉及到施工的每一位成員，因此必須增強施工人員成本控制的意識和理念，將施工成本從細(xì)節(jié)處一步一步控制。成本控制問題需要現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐，要在進(jìn)行成本的預(yù)算，成本審核的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強成本的控制力度。
3 輸電線路的施工管理中的工期進(jìn)度管理
工程工期管理活動應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，對施工過程有一個相對準(zhǔn)確的預(yù)測活動，并根據(jù)實際情況對現(xiàn)實施工過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.1 影響工期的因素
總體來說，影響電力工程工期的因素是多方面的。因為電力工程項目本身分為多個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)都會存在各種不同的影響因素，通過總結(jié)，我們可以看到，工期受到影響因素有自然和人為因素、材料選擇因素、使用設(shè)備因素、技術(shù)資金支持因素等。因此，對待影響工期因素這一問題，就需要我們深入每一個環(huán)節(jié)，逐步把握每一環(huán)節(jié)的特點，分析其產(chǎn)生的原因，從根本入手，尋求最好的解決辦法。
3.2 工程進(jìn)度的制定
在認(rèn)識到影響工期因素的基礎(chǔ)上，接下來就需要對整個的輸電線路工程項目進(jìn)行一個整體及合理的工期規(guī)劃。在這一過程中需要工作人員統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮局部與整體的關(guān)系，考慮當(dāng)前與未來的關(guān)系，既要保證工程進(jìn)度簡潔合理，又要為中途可能遇到的各項阻礙留有一定的時間間隙。擬定的工程進(jìn)度計劃書要保證其內(nèi)容是完整的，貫穿始終的。在擬定期間，需要的不僅是想象，更需要查閱各種資料，進(jìn)行多種調(diào)查，既要滿足項目發(fā)起者本身的意愿，也要符合施工者的實際能力。
3.3 工期的控制
要想取得預(yù)期的工程施工效果，就需要時刻關(guān)注施工管理活動的進(jìn)度管理，把進(jìn)度管理周期控制在合理的時間里，隨時掌握輸電線路施工過程持續(xù)時間、施工進(jìn)展、出現(xiàn)問題等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。對施工環(huán)境的變化做到有效的感應(yīng)和把握，準(zhǔn)備好根據(jù)環(huán)境變化采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。平時應(yīng)隨時與施工相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，避免施工工作脫節(jié)，影響施工進(jìn)度，對企業(yè)造成不必要的損失。
4 輸電線路的施工管理中的質(zhì)量管理
輸電線路工程項目的各項管理都是為最終的質(zhì)量管理服務(wù)的，一個工程項目有較高的質(zhì)量是工程企業(yè)以及電力企業(yè)所追求的目標(biāo)。輸電線路施工過程中關(guān)于質(zhì)量的控制范圍較大，項目較多，所以從每一個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把控，做到實時監(jiān)控，以便提前做好質(zhì)量缺陷防范措施。
4.1 影響質(zhì)量管理的因素
輸電線路的施工工程包含多門的專業(yè)技術(shù)，從設(shè)計圖紙到原材料的選擇，從小的儀器儀表到整體的發(fā)電機及其輔助設(shè)備，從土木建筑技術(shù)到計算機控制管理技術(shù)。其復(fù)雜程度需要多種人才與技術(shù)，所以其質(zhì)量更是需要從多方面來保證。
4.2 輸電線路的質(zhì)量管理與控制
4.2.1 需從設(shè)計圖紙入手
設(shè)計圖紙是輸電線路工程施工的主要依據(jù)，因此，要實現(xiàn)良好的質(zhì)量管理就要從設(shè)計圖紙入手。在輸電線路工程施工前必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙，從設(shè)計意圖出發(fā)，也要結(jié)合實際施工特點，檢查設(shè)計圖紙是否符合實際施工環(huán)境的要求，是否有利于施工。因為有些情況下，設(shè)計圖紙設(shè)計是完善的，但由于實際情況下輸電線路施工較困難，就會造成后期施工質(zhì)量難以保證。所以，從設(shè)計圖紙入手，結(jié)合實際施工情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，以滿足輸電線路施工的質(zhì)量要求。
4.2.2 材料管理是關(guān)鍵
輸電線路的建設(shè)是一項嚴(yán)肅性的工程，對于質(zhì)量管理所選的材料是基礎(chǔ)，因為材料管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益和企業(yè)形象。必須對工程所涉及的材料進(jìn)行全面的調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，廣泛采集市場信息，根據(jù)輸電線路施工過程中所需材料的數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工要求選取材料，做好材料選取的監(jiān)督工作，以及材料投入使用之前的質(zhì)量檢測。
4.2.3 嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工
輸電線路工程具有投資大、難度高、周期長、配合專業(yè)多、設(shè)備種類多等特點，在質(zhì)量管理活動中容易忽視某一方面的內(nèi)容。為了確保整個工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的相關(guān)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得各項活動、各個環(huán)節(jié)、各個施工人員必須按照規(guī)程規(guī)范工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程建設(shè)過程中要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把責(zé)任層層分解，落實到人，及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題和偏差，采取切實可行的解決措施。
5 結(jié)語
電力工程項目的工期及質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而嚴(yán)肅的工作，為了更好的保證電力工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量和增加電力企業(yè)的收益，必須根據(jù)其施工過程中的實際情況采取切實可行的措施，保證電力企業(yè)的平穩(wěn)運行，促進(jìn)我國電力事業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.建設(shè)工程項目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數(shù)造價管理實際操作過程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價費用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設(shè)計階段的成本控制
建設(shè)工程項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計。雖然設(shè)計費通常占建設(shè)項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵與重點。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對于建設(shè)費用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計，可降低項目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項目成本，就應(yīng)將成本管理的重點轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。
1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)，組織專家綜合對各投標(biāo)的設(shè)計單位提供的方案進(jìn)行評比，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計階段都推行限額設(shè)計，以此來控制設(shè)計單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設(shè)計計費的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎勵，因設(shè)計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計費辦法，這樣將有利于激勵設(shè)計人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計，增強設(shè)計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。
1.2.3在設(shè)計過程中，工程造價師可以再方案設(shè)計階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及價值工程原理，對擬建建筑不同的設(shè)計方案進(jìn)行分析對比，在技術(shù)設(shè)計階段及時為設(shè)計人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計的目的。
1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對于項目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價格波動5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風(fēng)險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。
1.5施工及合同實施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經(jīng)濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動權(quán)。
1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾偏時，要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析綜合評價后加以選擇。
2.建設(shè)工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運輸、進(jìn)料無驗收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計劃定額采購材料，嚴(yán)禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下?lián)竦蛢r采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。
2.2 加強預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時只重視數(shù)字計劃，沒有充分認(rèn)識到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財務(wù)管理，也無法進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發(fā)揮項目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項目經(jīng)理的要求也越來越高。項目經(jīng)理作為施工項目的負(fù)責(zé)人，在工程項目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對一個優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理的要求，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個懂技術(shù)、懂管理、懂會計的高素質(zhì)的項目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務(wù)收支計劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。
2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復(fù)雜的工作，它涉及到多個門類，多個學(xué)科，與工程技術(shù)、財務(wù)管理等各個方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。
3.結(jié)語
建設(shè)工程項目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當(dāng)今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設(shè)計圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設(shè)備報驗、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和校對；8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：
① 對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
【關(guān)鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理
【中圖分類號】TU723
【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01
當(dāng)前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場競爭非常激烈。每一個施工企業(yè)都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進(jìn)行加強，以此來增加企業(yè)的競爭能力。同時，弱電施工企業(yè)的管理的最關(guān)鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業(yè)的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業(yè)都非常關(guān)注項目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調(diào)以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業(yè)性的管理內(nèi)容，相應(yīng)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1 施工的進(jìn)度管理
施工的進(jìn)行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應(yīng)的設(shè)備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關(guān)配合的時機。一般而言必須建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，以這種方式來進(jìn)行管理、檢查。而弱電施工的進(jìn)度表的建立應(yīng)該是在施工順序的基礎(chǔ)上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設(shè)計圖的技術(shù)交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設(shè)備的安裝階段、主要設(shè)備的報驗階段、系統(tǒng)的調(diào)試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內(nèi)容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機電設(shè)備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的協(xié)調(diào)、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機電設(shè)備、獨立子系統(tǒng)的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關(guān)負(fù)責(zé)人以調(diào)度會議的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理，建議建立相應(yīng)的文件的報告機制，所有的內(nèi)容均以書面的方式進(jìn)行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員工程師的人數(shù)，包括有關(guān)人員的進(jìn)場的時間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進(jìn)度應(yīng)該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質(zhì)量并按時地完成這個階段的施工方面的任務(wù)。
4 施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應(yīng)該是放在首要的位置，必須做到嚴(yán)格落實以及執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術(shù)方面的管理
1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理
在整個弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設(shè)計與提供，包括安裝等各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行認(rèn)真的檢查，參照相關(guān)的規(guī)范以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓整個的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。
2 安裝工藝管理
對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術(shù)性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術(shù)管理，最重要的內(nèi)容是管理好每一個施工階段的設(shè)計安裝的技術(shù)條件、安裝工藝的技術(shù)?，F(xiàn)場工程相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行嚴(yán)厲的把控，只要是碰到和設(shè)計文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現(xiàn)場相應(yīng)修改的內(nèi)容，都需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開通以及調(diào)試完善技術(shù)管理的數(shù)據(jù)以及檔案。
3 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)的工程中的技術(shù)文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設(shè)計說明，還包括了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容、產(chǎn)品的說明書、驗收的相應(yīng)規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個的要求和驗收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等等。這類技術(shù)的文件都是需要進(jìn)行系統(tǒng)的、有科學(xué)的管理，可以及時的向工程的相關(guān)管理人員提供這些完整的和正確的技術(shù)文件。所以，建立技術(shù)文件的收、發(fā)、復(fù)制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實施有效的、科學(xué)管理的重要內(nèi)容。
三、質(zhì)量方面的管理
工程的質(zhì)量是整個建設(shè)弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關(guān)于需要嚴(yán)格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質(zhì)量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內(nèi)容的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1 制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化以及施工圖紙的規(guī)范化；
2 管線施工的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量檢查；
3 相關(guān)配線規(guī)格的質(zhì)量和規(guī)格的審核以及要求；
4 關(guān)于配線施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
5 前端設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
6 重要的主控設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查；
7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設(shè)定表相應(yīng)的內(nèi)容填寫以及審核；
8 關(guān)于調(diào)試大綱的審核以及相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督；
9 系統(tǒng)在運行的時候，相關(guān)的參數(shù)統(tǒng)計以及質(zhì)量分析；
10 關(guān)于系統(tǒng)驗收的方法以及步驟；
11 系統(tǒng)驗收和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12 系統(tǒng)的運行和操作的相關(guān)規(guī)范的要求；
13 系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；
14 年審的相應(yīng)記錄、系統(tǒng)的運行總結(jié)報告等等。
了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質(zhì)量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質(zhì)量的檢驗、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量的評定等多方向的內(nèi)容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因為它不單單是一個企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達(dá)，而應(yīng)該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關(guān)的安全管理方面的組織機構(gòu)，明確責(zé)任的負(fù)責(zé)人，并且按照所要承擔(dān)的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應(yīng)的具體方法有：
1 教育的落實
對于要進(jìn)入項目的施工人員，所以都要進(jìn)行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進(jìn)行相應(yīng)的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應(yīng)的項目上崗證進(jìn)入工地。通過這樣的學(xué)習(xí)教育讓施工人員對于施工的現(xiàn)場有一個相應(yīng)的了解，可以提高安全的意識。關(guān)于臨時工或外協(xié)隊，項目部同樣也要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在必要的時候開展施工的技能培訓(xùn)，加強自身的防護(hù)意識。
2 嚴(yán)格的交接工作
需要嚴(yán)格的執(zhí)行每一項專業(yè)施工隊的站主管的交接及企業(yè)指導(dǎo)方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關(guān)的交低人都必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。堅持每一周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)的活動，保證員工更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)規(guī)定制度。學(xué)習(xí)一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關(guān)部門的落實
安全監(jiān)理部門需要加大對于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時的上報并落實相應(yīng)的責(zé)任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對于專業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責(zé)任，并進(jìn)行通報批評，以此方法來增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應(yīng)的安全措施的投放，做好一定的安全防護(hù)，為施工的人員提供一個安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)的經(jīng)營，只有在不斷的創(chuàng)新過程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項目管理需要根據(jù)自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴(yán)格按要求執(zhí)行，同時，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀性以及相應(yīng)的創(chuàng)造性，促進(jìn)弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）
