時間：2023-09-22 09:42:52
序論：在您撰寫有效的企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財務制約系統(tǒng)本身的建立和健全和企業(yè)管理的其他制度系統(tǒng)一樣,財務制約系統(tǒng)包括:
(一)以預算、經(jīng)濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務制約的核心;
(二) 以預算落實、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務信息核算體系和完整的財務會計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。
二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關(guān)鍵。規(guī)范的財務核算體系和完整的財務會計報告及切合實際的經(jīng)濟活動淺析淺析資料是企業(yè)(特別是國有企業(yè)集團)掌控財務系統(tǒng)的最佳策略(有條件的企業(yè)應逐步推行先進的信息系統(tǒng))。
將這些制度系統(tǒng)植根在企業(yè)經(jīng)營活動流程的全過程中,從而保證各項財務管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行。需要強調(diào)的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業(yè)由于多種理由(包括產(chǎn)權(quán)制度上的理由),在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業(yè)內(nèi)部承包制的一段時期內(nèi),許多企業(yè)只強調(diào)放權(quán)讓利,管理粗放,到后來發(fā)現(xiàn)“放權(quán)容易收權(quán)難”,推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的財務制約系統(tǒng)阻力重重,由此帶來的國有資產(chǎn)流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構(gòu)的企業(yè)更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構(gòu)本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。
落實財務制約系統(tǒng)還應注意以下兩點,即:
(一)統(tǒng)一性。這點在微觀上(以企業(yè)或企業(yè)集團為單位)因為行業(yè)歸屬的一致性和隸屬關(guān)系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業(yè)可以通過內(nèi)賬系統(tǒng)做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業(yè)會計制度, 再到2001年1月1日實施的《企業(yè)會計制度》,已實現(xiàn)了和國際會計慣例的充分協(xié)調(diào)。
【關(guān)鍵詞】有效溝通；信息；沉默是金；政府部門
隨著世界經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提升管理水平，有效溝通對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有極其重要的意義，所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當?shù)乇磉_出來，以促使對方接受。如何做好有效溝通，讓其在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用，作為企業(yè)管理者最重要的功能是把企業(yè)的構(gòu)想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。
一、把握有效溝通要素，提高管理水平
1.善于傾聽別人的意見
要學會傾聽。傾聽是一種尊重，是解決矛盾的先決條件。成為一個好“聽眾”。才能明確對方的目的是什么，表達的意思是什么，保證信息的準確度。才能真正了解矛盾的根本所在，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里。傾聽是管理者必備的素質(zhì)之一。成功的管理者大多是善于傾聽的人。為了使傾聽有效，管理者應該有意識地克服傾聽障礙，掌握下面的傾聽技巧：一要身心投入。集中精力、集中思想、積極思考、保持開放姿勢是有效傾聽的重要保證。二要換位思考，以增強相互理解。三要沉默是金。靜靜地聽他人傾訴是有效傾聽的最好方式。切忌自己滔滔不絕，反客為主，喋喋不休。四要聽其言觀其行。不僅非語言信息較可靠，而且言行一致更關(guān)鍵。五要適當記錄。有效反饋是有效傾聽的體現(xiàn)，管理者通過傾聽獲得大量信息，并及時作出反饋，這對于激發(fā)員工的工作熱情，提升工作績效具有重要作用。
2.要學會如何“說”，提高表達能力
現(xiàn)代人都要學會溝通、表達和公眾演講。“能說會道”在職場當中顯得尤為重要，更能適應各種各樣的人際交往，同時也適應各行各業(yè)迅猛發(fā)展的需要。面談是組織中的領(lǐng)導者與個人、個人與個人之間進行有效溝通最常見、最有效的方法之一。從管理學的角度來看，面談乃是實施管理的一個過程，作為領(lǐng)導者是需要認真對待的。提升面談水平，要制定面談計劃、確立面談目的、追求信息共享、安排面談結(jié)構(gòu)和環(huán)境，以增進關(guān)系。
3.掌握讀的技巧
在職場當中，除了通過聽和說進行溝通外，書面文字的傳遞也是一種重要的溝通方式，作為一個管理者，每天要閱讀的信息很多，如：報告、合同、會議資料、公司文件以及網(wǎng)上信息等，閱讀后再傳達給員工。管理者在管理溝通中掌握讀的技巧是十分重要的。閱讀是語言交際能力的一種體現(xiàn)。信息時代對傳統(tǒng)的閱讀方式提出了挑戰(zhàn)，面對日漸繁多的信息，我們卻沒有足夠的時間細讀我們想接收的每一件事物。因此，要善于略讀。略讀則跳過某些閱讀者完全了解的段落，從而有效利用時間。要主動閱讀，越主動地閱讀，效果就越好。
4.擅于寫作
筆頭溝通不僅是一種傳統(tǒng)的溝通形式，也是現(xiàn)代企業(yè)最可靠的溝通方式。在有效溝通的過程中，人們也很注重文字的表述，把溝通的過程和結(jié)果進行記錄并進行傳達。筆頭溝通信息能精確用詞并使相關(guān)受眾能得到真實的信息。因此，要提升筆頭溝通的語言組織技能。用詞要恰當，內(nèi)容要簡明扼要、重點突出、言簡意賅。把握寫作的語言邏輯的最高層次、中間層次、基礎(chǔ)層次，善于運用演繹、歸納等推理方式以增強文章的說服力。
二、有效溝通在企業(yè)管理中的作用
1.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系
有效溝通是協(xié)調(diào)各個體，各部門，形成良好企業(yè)文化的途徑，沒有適當?shù)臏贤?，上下級之間、各部門之間的了解就不會充分，甚至可能出現(xiàn)錯誤的理解，使工作任務不能正確圓滿地完成。如業(yè)務部門間合作一筆業(yè)務，在工作中需要大量的合作、交流，并且難免會有一些誤解，甚至利益分配上的沖突，此時就需要兩部門認清目標，明確各自的責任、義務和權(quán)利，進行有效溝通，即在實際操作中互相補充，互相信任，避免暗箱操作。每個部門要想做到有效溝通就應該擅長相互理解，正是差異的存在，不斷調(diào)整自己的溝通風格，保證信息的接收和理解的準確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據(jù)的信息的客觀和準確性，即溝通的有效性，促進部門間的團結(jié)和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發(fā)生。
2.有效溝通有利于激勵員工
除了技術(shù)性和協(xié)調(diào)性的信息外，企業(yè)員工還需要鼓勵性的信息。在實際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和自我價值實現(xiàn)的需要，都會要求對自己的工作能力有一個恰當?shù)脑u價。對于員工來說，他們能否有效地工作，是否會對企業(yè)及其經(jīng)營目標萌生出責任感、忠誠心和熱情，在很大程度上取決于組織與員工之間的有效溝通。管理者在實際工作中要根據(jù)每個員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵他們、及時肯定他們的成績。一個優(yōu)秀的管理者就是要通過有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對工作的態(tài)度，對生活的態(tài)度，通過激勵使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來，激發(fā)他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。
3.加強與外部的溝通交流
在國際化時代中，對于現(xiàn)代企業(yè)，跟其它企業(yè)交流可以說是今后的一個必然趨勢。只閉門做好企業(yè)自身內(nèi)部工作遠遠不夠，還需要不斷加大外部溝通力度，使企業(yè)在社會上不斷取得聲譽。企業(yè)應密切聯(lián)系社會，加大與政府部門、其他企業(yè)及媒體單位的溝通交流，從而塑造良好的外部形象，建立有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
總之，有效溝通既是一門技巧，又是一門藝術(shù)。怎樣才能把有效溝通運用好，讓它在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效益，為組織、組織成員、社會創(chuàng)造更大的價值。取決于管理者與其溝通的效果，所以，高效率的管理和經(jīng)營離不開有效溝通。
參考文獻：
[1]曾萍.論現(xiàn)代企業(yè)的管理溝通技巧[J].企業(yè)經(jīng)濟,2008(10).
一、工商企業(yè)管理中的問題分析
在新時期背景下，很多的工商企業(yè)都認識到了其自身存在的管理風險，并針對這些風險問題進行有效的解決，但是就我國目前的工商企業(yè)風險解決的實際情況來看，還存在很多的不足，工商企業(yè)管理中依然存在很多的問題，而這些問題主要包括以下幾點：
1.風險的把控能力問題。工商企業(yè)在管理上涉及到的方面有很多，其會因為經(jīng)濟發(fā)展的波動而出現(xiàn)較大的波動，尤其是在發(fā)生金融危機的時候，其發(fā)展也會受到較大的影響。很多工商企業(yè)并不具備較強的風險意識，對于風險沒有實施良好的管理，市場分析不到位，加上很多的管理人員并不清楚企業(yè)的具體運作方式，對于與客戶之間交易情況也不甚了解，而在這樣的情況下，盲目地做出相應的發(fā)展決策，就會使得工商企業(yè)在發(fā)展上面臨著較大的風險問題，嚴重阻礙了工商企業(yè)的發(fā)展。
2.風險管理制度問題。大部分工商企業(yè)在實施管理的?過程中，并沒有指定相對完善和有針對性的風險管理機制，并且企業(yè)在銷售及財務的管理上，也存在嚴重的不足，沒有嚴格依照相關(guān)的風險管理機制進行工作，使得企業(yè)的信用度逐漸下降，無法贏取客戶的信任，導致客源的流失，從而引發(fā)嚴重的信用風險,使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。而且沒有建立相應的風險管理制度，使得企業(yè)在發(fā)生風險問題的時候,無據(jù)可依，無法有效解決出現(xiàn)的管理風險問題。
3.企業(yè)人員的素質(zhì)能力問題。工商企業(yè)涉及的內(nèi)容較多，要想使得工商企業(yè)可以實現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要為工商企業(yè)配備高素質(zhì)的專業(yè)人才，利用這些人才來推動工商企業(yè)的發(fā)展。然而，就現(xiàn)階段我國的工商企業(yè)管理開展情況來說，其缺乏專業(yè)的管理人員，所選用的管理人員通常都不具備較高的綜合素質(zhì)，使得整體管理人員的綜合素質(zhì)水平低下，很多的管理人員甚至不具備相應的管理能力，對于管理的專業(yè)知識也不了解，無法使得企業(yè)有效避開風險，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著多種風險威脅。
二、新時期工商企業(yè)管理的有效策略
1.提高工商企業(yè)風險的把控能力。新時期的工商企業(yè)在管理上所面臨的風險問題也會逐漸增加，為了能夠使得工商企業(yè)有效解決這些風險問題，降低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響，就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠了解工商企業(yè)風險管理的重要性，并積極采取有效的措施來實施風險管理，規(guī)避各種風險問題的出現(xiàn)。針對工商企業(yè)風險實施有效的把控，針對企業(yè)在生產(chǎn)的時候，需要應用到的信用資金進行有效的檢測，尤其是要加強中后期的檢測力度，在開展檢測工作的時候，要安排專門的人員進行監(jiān)督，這樣才能夠使得檢測的效率可以得到明顯的提升。
2.加大工商企業(yè)的風險管理制度建設。無論是何種類型的企業(yè)，都需要構(gòu)建完備的制度來對其各種工作的開展進行約束。工商企業(yè)也不例外。其在進行風險管理的過程中，需要建構(gòu)相應的管理制度，依據(jù)這一制度來規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風險問題：此外，還要對擔保人的行為進行分析，看其是否具備應付狀況的能力，以及擔保人員所屬的工商企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營趨勢，這樣才能減少因為擔保質(zhì)量問題造成的風險。
3.提高管理人員的能力和素養(yǎng)。工商企業(yè)的管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。新時期工商企業(yè)在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得工商企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要合理地對管理人員的能力和素養(yǎng)進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產(chǎn)生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。
在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統(tǒng)而規(guī)范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎(chǔ)上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業(yè)風險問題的學習和了解,展開風險調(diào)研，并制定相應的風險調(diào)研報告，依據(jù)該報告來充分地進行風險預測，只有具備了風險預測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規(guī)避。
另外，就是要嚴格堅持相應的原則，積極選用高素質(zhì)的管理人才，為管理人員安排外出學習的機會，并邀請相關(guān)專家來進行講座，積極加強各個工商企業(yè)管理人員的溝通與交流，使得管理人員能夠在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，融合自身企業(yè)的管理需求，做好相應的管理工作，強化自身的綜合素養(yǎng)，這一點是新時期工商企業(yè)管理工作開展的主要內(nèi)容。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：績效管理；考核標準；模式
Abstract: Since entering the market economy, various industries into the heated situation. In order to develop steadily in the competition, must strengthen the enterprise’s own strength. But the enterprise how to strengthen their competitive power, becomes the fundamental problems in enterprises must face the. In fact, the enterprise should adopt the effective performance management mode, the concept of the performance management throughout the enterprise production and management of the whole process, completes the process of fine management control, through the performance management to realize the full range of business, the whole process of control, can control, in control, it can realize enterprise steady, comprehensive, sustainable the benign development.
Key words: performance management; evaluation standard; model
中圖分類號：F279.23
一、績效管理的目的
績效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)分解、落實、評估、反饋、激勵、改進等手段，將組織與員工業(yè)績提升深化至日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過績效管理可以提升企業(yè)績效，促進員工發(fā)展，形成企業(yè)和員工的雙贏。
對于企業(yè)來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發(fā)出持續(xù)的溝通過程，能夠形成組織目標預期的產(chǎn)生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。具體來說，一個企業(yè)實施有效的績效管理有5個方面的目的：
1.有效的績效管理能夠充分激發(fā)員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。
2.通過有效的績效管理，營造組織關(guān)心員工、員工對組織盡責，重承諾、講團隊的績效文化，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發(fā)揮到極限。
3．經(jīng)過績效管理之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的每一個員工的貢獻與業(yè)績統(tǒng)計出來，做出一個有效的評價與排序。
4.在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發(fā)展的空間。
5.企業(yè)有效的績效管理，將戰(zhàn)略目標層層分解與落實，能夠讓每一個員工實現(xiàn)自己制定的工作目標，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功，保障企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。
二、企業(yè)績效管理中存在的問題
1.績效管理的目的不明確
國內(nèi)許多企業(yè)盡管制定和實施了績效管理措施，但是多數(shù)企業(yè)對績效管理的目的和作用在認識上并不到位。有些企業(yè)簡單地認為，績效管理無非就是給每個員工打打分，分出優(yōu)劣等級，為年終獎懲、工資升降、職務升降等提供依據(jù)；有的企業(yè)通過打分排序淘汰排名靠后的職工。這些都是對績效管理的片面認識，強調(diào)了績效管理的監(jiān)督約束作用，忽略了績效管理對員工的培養(yǎng)激勵作用，陷入“重現(xiàn)在，輕未來；重考核，輕培養(yǎng)；重獎懲，輕激勵”的誤區(qū)。
2.考核標準設計不科學、不規(guī)范
員工考核標準應當是以企業(yè)愿景為目標，在員工個人工作目標和工作描述(即崗位責任)的基礎(chǔ)上設定的，因此，考核標準的設定應當具有針對性，不能使用寬泛、籠統(tǒng)的評價標準。而目前不少企業(yè)僅使用“德、能、勤、績、效”等幾個通用評價標準對員工進行打分，這種評價標準過于簡單、籠統(tǒng)，沒有與員工工作目標和工作描述掛鉤，顯然缺乏科學性，不要說難以實現(xiàn)改進員工工作績效，提高員工素質(zhì)和能力，提升企業(yè)整體績效的目標，即使是公正客觀地對員工工作給予評價這樣的初級目標也無法實現(xiàn)。
3．考核機制不完善
一是忽視部門經(jīng)理(即被考評者的直接上級)在員工考核中的重要作用。相對來說，部門經(jīng)理最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)，最容易對被考評者給出公正客觀的評價。目前很多企業(yè)實行的360度評價的辦法，表面上看考評過程是公正客觀的，實際上由于員工直接上級以外的人員并不能完全了解員工本人的工作目標、崗位職責以及實際工作表現(xiàn)，只能憑印象打分，憑感情打分，因此所給出的評價是盲目的，考評結(jié)果反而不具有公正性和客觀性。二是缺少員工日常工作表現(xiàn)的書面記錄。三是評價結(jié)果不能與員工獎懲、晉升等掛鉤，對評價結(jié)果好的職工沒有相應獎勵，對評價結(jié)果不好的職工沒有處罰措施，干好干壞一個樣，使績效考核變成了搞形式、走過場，挫傷了員工積極性，也破壞了績效管理的權(quán)威性。四是缺乏對考評者相關(guān)的考評能力的培訓，由于考評者考評技能不高，考評工作存在偏差，引起員工和其上司的對立；有的部門經(jīng)理在考評過程中存在敷衍了事、應付交差的現(xiàn)象。
4.缺乏良好的溝通反饋機制
目前企業(yè)存在的最大問題是，很多時候企業(yè)管理者并不能與員工
實現(xiàn)有效的溝通，員工不了解企業(yè)的愿景是什么，目標是什么，也不知道企業(yè)對自己的期望是什么，不了解企業(yè)希望自己達到的目標是什么。在具體工作中管理者也不能及時地了解員工的需求、員工所面臨的問題和困難，不能對員工給予有效的幫助?？荚u結(jié)果出來后，不能及時將結(jié)果反饋給員工本人，即使反饋，員工也沒有就結(jié)果所反映的問題給出自己的理由和解釋的權(quán)利和機會。有的企業(yè)管理者只是把結(jié)果告訴本人，不能與員工一起分析其存在問題的原因，也不會與員工一起制定改進計劃。其實績效管理的考核不是目的，是激勵的手段，促進績效改進和提高，提高員工的素質(zhì)和能力才是考核的真正目的。
所有這些溝通上的不足，容易使員工對企業(yè)績效管理產(chǎn)生厭倦和抵觸情緒，使績效管理的效果大打折扣。
三、有效績效管理模式的作用
一個企業(yè)要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質(zhì)量的管理，實質(zhì)上是超越了質(zhì)量的管理。
績效管理將質(zhì)量管理中的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業(yè)中的各個管理領(lǐng)域，貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業(yè)提高自身的整體績效與能力，為員工、企業(yè)乃至社會創(chuàng)造價值。
企業(yè)的績效管理必須在引進國際國內(nèi)先進的管理方法與理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，做到精細化管理的過程控制，成為企業(yè)全體成員尤其是企業(yè)的高管的理念與行為準則。
四、企業(yè)有效的績效管理模式
績效管理不是一個短期過程，而是一個持續(xù)溝通和改進、提高的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開溝通，需要領(lǐng)導和員工之間溝通來完成。也只有通過彼此的溝通，領(lǐng)導才能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕?、要求以及體現(xiàn)的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。
1.將績效管理深入到全體員工的思想中
一個企業(yè)的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳機構(gòu)，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創(chuàng)造，真正的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發(fā)揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領(lǐng)導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。
同時，企業(yè)中的領(lǐng)導要高度重視員工自身的發(fā)展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關(guān)心員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導和員工心與心交往。
2.建立有效的體制和組織保障，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解，落實到每一個員工
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，除了要適應企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)管理需要，也要根據(jù)職能部門的組織結(jié)構(gòu)和職能分布，建立有效的體制和組織保障，建立和強化成本中心、資金中心、技術(shù)中心、人才中心四大中心的職能，以強化職能部門對績效管理的保障作用。
每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營的目標。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的職責，將企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標與重點的工作任務，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關(guān)鍵績效指標與重點工作任務，而每個部門再根據(jù)各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。
當然，在劃分的時候要建立適當?shù)哪繕酥担鶕?jù)實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。
3.加強績效監(jiān)控，將績效管理和員工發(fā)展掛鉤
劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監(jiān)控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業(yè)績效管理體系之前，要詳細分析企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭要素作為基本點與出發(fā)點。
同時，為了充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，必須將績效考核結(jié)果與員工的薪酬分配、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓教育、評優(yōu)評先等掛鉤，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的有效績效管理。
4. 進行精細化過程管控的績效管理，精心組織，嚴格執(zhí)行
精細化過程管制的績效管理，其實質(zhì)就是將精細化管理的理念與方法融入企業(yè)管理，通過構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面而細化的目標指標體系，將目標指標體系以具有強制約束力的合同方式予以鋼化，通過定期（月度/季度）分析檢查并依托企業(yè)的管理主線平臺，進行實時的風險管控與短周期考核兌現(xiàn)（月度/季度），并依據(jù)PDCA方法（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）對前一個績效管理周期的實踐進行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上制定并實現(xiàn)下一個績效管理周期，以此推動績效管理總體水平和企業(yè)的總體績效不斷提升的過程，這必然是個良性循環(huán)和發(fā)展的過程。
企業(yè)績效管理的有效性不僅體現(xiàn)在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執(zhí)行。也只有這樣，才能夠提升企業(yè)的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。
五、結(jié)束語
企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須采取有效的績效管理模式，充分激發(fā)全體員工的積極性和主動性，也只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。績效管理是一個長期的工作，短時間內(nèi)不可能產(chǎn)生立竿見影的效果，相比其他的部門如市場、經(jīng)營、財務等部門，績效管理的工作成果不僅不明顯，而且需要對他們的工作成果進行比較后，才能夠找到這項工作為企業(yè)創(chuàng)造的效益，這就要求大家站在企業(yè)的角度，從全局去考慮問題。當大家發(fā)現(xiàn)，在實施績效管理實施一段時間以后，大部分人的工作效率、工作能力得到了提高，企業(yè)的管理狀況也得到了明顯改進，經(jīng)營業(yè)績更好了，這就是有效的績效管理起到的作用和效果！
參考文獻：
[1]劉杰梅，基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考.交通企業(yè)管理，2008年
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本管理；有效途徑
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
實踐證明，在油田企業(yè)內(nèi)部管理中，成本管理因其貫穿于原油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，所以而占有重要地位。比如開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理等活動，成本管理就直接影響著油田經(jīng)濟效益的提高以及持續(xù)健康的發(fā)展。對那些處于開發(fā)后期的老油田來說， 降低成本、增加效益就更加重要了。所以油田企業(yè)不僅要從技術(shù)工藝方面采取措施來實施企業(yè)低成本的策略，還要使低成本戰(zhàn)略實施在思想上得到正確的指導，重新審視石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、生產(chǎn)方式和管理體制。
一、加強油田企業(yè)成本管理的重要性
在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油作為重要能源，其發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用極為重要。就目前油田企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，我國僅僅只是局限在節(jié)省費用和降低損耗的層面，卻沒有對消耗的成本費用所實現(xiàn)的市場價值進行深入分析，這是油田企業(yè)管理的一大問題。而在我國油田企業(yè)所面臨越來越激烈的市場競爭背景下，只有通過加強成本管理才能幫助當前油田企業(yè)實現(xiàn)增強自身競爭力、協(xié)調(diào)油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的目標，最終推動油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，油田企業(yè)要加強對成本管理的重視。
二、我國油田企業(yè)在成本管理方面存在的問題
油田企業(yè)最近一段時期加大了對成本管理工作的重視，也取得了一定的成績。但是仍然有一些不足之處需要完善，具體可以從以下兩個方面分析：
（1）成本管理主體不明確，管理技術(shù)落后
作為一項復雜的系統(tǒng)工程，有效開展油田企業(yè)成本管理工作與企業(yè)多個部門之間的相互配合息息相關(guān)。在中國油田企業(yè)中，有這樣一種現(xiàn)象，那就是成本管理工作往往被看作是企業(yè)財務工作者或者管理者的職責，而并沒有廣泛地被全體員工關(guān)注。而在技術(shù)層面，更新速度較慢的生產(chǎn)工藝及機械設備，導致了相應的成本管理技術(shù)也比較落后，這大大阻礙了對企業(yè)成本有效的控制。
（2）管理與核算之間的有機結(jié)合尚未形成
只注重加強管理工作而忽視了成本核算工作是我國油田企業(yè)管理層長期以來存在的問題。首先，采集和傳遞成本信息過程時效性難以保證；其次，各項成本費用的歸集工作不到位；最后是強有力成本管理監(jiān)督機制的缺乏。由于在企業(yè)做決策時的數(shù)據(jù)參考不到位、針對具體項目的準確成本核算難以實現(xiàn)，再加上事后成本分析的習慣，忽視了對事前以及事中監(jiān)督與管理，都給企業(yè)成本管理的實施造成阻礙。
三、有效的成本管理途徑
（1）轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)加強對成本控制的重視
企業(yè)的成本管理想要根本的轉(zhuǎn)變，首先就是做到轉(zhuǎn)變觀念。在市場經(jīng)濟條件下，油田企業(yè)需要對中石化成功上市這一契機加以利用，努力做到低支出高收入，不斷使自身市場競爭力提高。在思維方式上以經(jīng)濟效益為前提以降低成本，改變對降本增效認識上的誤區(qū)，堅決壓縮該壓縮的成本， 但是對于不該壓縮的成本就不能胡亂壓縮，還可以根據(jù)實際情況適當增加。想要持續(xù)降低各項消耗，使費用處在低水平，就必須繼續(xù)對油田企業(yè)日?；顒訃栏裾{(diào)節(jié)和控制，從投入和提取兩個方面來使得成本核算得以規(guī)范，并以國際市場原油價格變化為依據(jù)隨時調(diào)整生產(chǎn)方案。
（2）加強成本考核與分析，構(gòu)建以質(zhì)量效益為核心的成本機制
油田企業(yè)可以通過成本考核來檢驗成本管理是否達到預期目的。油田企業(yè)在會計核算之后根據(jù)成本核算資料及會計信息來分析和評價各成本中心目標成本執(zhí)行的成果。在考核中有兩個問題需要注意，第一是需要結(jié)合實現(xiàn)情況來分析成本指標與產(chǎn)值及結(jié)算收入，這樣會使得成本考核的全面性和完整性提高；第二是在考核的基礎(chǔ)上的定期分析也是必須的，只有對成本規(guī)律及動態(tài)有所掌握， 才能更好地考核和分析各工程成本。重視合同質(zhì)量管理水平提升，以質(zhì)量求效益，不僅如此，還要建立獎懲制度，以“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則為基礎(chǔ)，把責任成本指標納入考核范圍，構(gòu)建以質(zhì)量效益為核心的成本機制。
（3）提高員工整體素質(zhì)，鼓勵全員參與成本管理
想要提高員工素質(zhì)，首先要有針對性地對不同層次的人員采取培訓措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其積創(chuàng)造和性極性得到充分發(fā)揮。其次是對領(lǐng)導干部的原單位選拔制度加以實行，在一定程度上使單位領(lǐng)導之間的相互制約。而且要在市場法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來減員增效，時收入能增能減、人員能進能出、經(jīng)營者能上能下的競爭機制被建立，從而使職工當家理財?shù)姆e極性充分調(diào)動起來。
成本管理作為一項復雜系統(tǒng)工作，應該把成本意識貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識深人人心；另外把成本目標層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個員工都意識到自己的在成本節(jié)約中所擔負的責任，看到自己在成本目標鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對上一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。
（4）對先進的成本管理技術(shù)積極運用
在經(jīng)濟增長過程中，科技進步起著先導作用，所以油田企業(yè)的科技含量直接影響著成本控制質(zhì)量。因此，油田企業(yè)應該將那種不重視新技術(shù)新工藝的傳統(tǒng)管理理念徹底改變掉，對科技進步充分依靠，來促進開發(fā)成本的降低。具體的說，就是把以下兩個方面的工作做好： 一方面，用科技降本來代替堵漏洞的管理模式，不僅在掃浮財、堵漏洞上實現(xiàn)成本的降低，還應該把降低成本的內(nèi)涵進一步擴大，做到向科技要效益。另一方面，在推廣技術(shù)改造上油田企業(yè)應該下大力氣，這樣才能使得科技增效的目標得以實現(xiàn)。只有以科技推廣應用新工藝、新技術(shù)為依靠，搞好技術(shù)改造，才能實現(xiàn)節(jié)能降耗，并使降本增效得以真正深入持久地進行。
參考文獻：
[1]韓紅.論加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（06）.
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[3]張精軍.加強油田企業(yè)成本管理的有效途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（30）.
摘要：伴隨我國改革開放的不斷推進以及經(jīng)濟的日益發(fā)展，應加強對國企的改革，促進其管理創(chuàng)新，從而使國企競爭力不斷提升。為實現(xiàn)國有企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，應當把握以下策略：創(chuàng)新管理思想，創(chuàng)新管理組織，創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新人本管理。
關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè) 管理 創(chuàng)新 策略
所謂管理創(chuàng)新，即對管理理念、管理技術(shù)以及模式等方面進行的創(chuàng)新，主要是企業(yè)為有效應對市場與技術(shù)的改變而進行的優(yōu)化，涉及到管理制度與技術(shù)等方面的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對國有企業(yè)具有非常重要的意義，實現(xiàn)規(guī)范改造的一個切實科學的渠道，是其效益不斷增長的法寶，同時還能夠為國企實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。因此，在日趨白熱化的市場競爭中，國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長期發(fā)展，必須在管理上不斷創(chuàng)新，使自身始終具有競爭優(yōu)勢。鑒于此，本文對國有企業(yè)管理創(chuàng)新及存在的問題進行了探討，并提出其創(chuàng)新管理的相應策略，以期對推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新有所借鑒。
一、國有企業(yè)管理工作中面臨的主要問題
1.決策程序不合理
因受到傳統(tǒng)管理模式的制約，現(xiàn)階段我國國企的產(chǎn)權(quán)歸屬仍然存在一定的問題，仍然沒有明晰，因此對公司管理者追求利益的決心產(chǎn)生影響?，F(xiàn)實中，他們的利益和企業(yè)利益之間的聯(lián)系不太緊密，因此導致管理者對國企實現(xiàn)利益最大化沒有形成堅定的信念，部分管理者甚至以犧牲企業(yè)利益的方式來謀求個人利益的最大化。伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企因受不同因素的影響而無法有效面對市場的變化，其管理者往往是通過政府任命的方式形成的，他們都屬于政府官員，他們在決策過程中根本不會集思廣益，不能認真聽取集體智慧，所開展的開會討論往往是做表面文章，公司決策基本上是由他們決定（搞一言堂）。該種管理模式導致國企經(jīng)營運作中常常會進入一種困境而無法實現(xiàn)發(fā)展。因此，國企因其管理制度不能滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制的需求，領(lǐng)導者缺乏足夠的責任意思，同時他們的管理水平與能力不足，根本不能創(chuàng)新管理制度，最終對自身的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
2.尚未形成統(tǒng)一的管理理念
研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，大部分國企均未形成一致的管理理念，通常情況下，會伴隨企業(yè)管理層而不斷變化現(xiàn)實問題。各個管理者均存在自己的管理手段與方法，這樣就導致國企的管理始終伴隨領(lǐng)導的變更而不斷變化。該種形勢下，廣大職工不能完全適應多變的管理形式，同時該問題將會嚴重制約國企管理工作的順利進行。
3.無法實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧
對于傳統(tǒng)的國企管理模式來說，其在應對問題的過程中根本無法分析其根源。只是考慮某個孤立的對象，而無法考慮長遠，根本無法實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。這樣國企管理工作一味地注重局部而忽視全局，處理問題僅僅停留在表面而根本不考慮其本質(zhì)所在，導致其全局觀念嚴重不足。
二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略
1.創(chuàng)新管理思想
毋庸置疑，管理行為與制度均是領(lǐng)導階層思想的表現(xiàn)形式。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，國企中存在很大比例的管理者根本不注重市場，根本不會細致深入地對市場進行調(diào)研。一些管理者根本沒有熟練掌握各種現(xiàn)代管理技術(shù)，不知道怎樣進行資本經(jīng)營，不熟悉公司運作的相關(guān)法規(guī)制度。所以，應當在國企之中努力轉(zhuǎn)變管理理念，主要是利用引入新的管理人才或者培訓的方式，使他們的思路與視野不斷拓寬。積極吸收各種新的管理信息，使領(lǐng)導階層的管理理論與技能不斷提升，從而在思想上為實現(xiàn)管理創(chuàng)新做好鋪墊。
2.創(chuàng)新管理組織
對于國企來說，其在管理組織設置過程中，應當按照生產(chǎn)要求與市場需求特點進行科學設置，努力將過去的單一職能型組織結(jié)構(gòu)改變，在新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架過程中，應當遵循市場導向，堅持精簡高效的指導思想。長期以來，國企之中存在大量的管理機構(gòu)，同時非常不科學，非生產(chǎn)性組織機構(gòu)中具有很大一部分職工，而那些實實在在的生產(chǎn)和市場管理單位及其職工的地位相對較低，并且其編制相對有限。在日趨激烈的市場競爭中，應當適當精簡管理人員，加大生產(chǎn)，市場管理以及技術(shù)研發(fā)管理力度，積極應用各種新的組織模式，例如事業(yè)部制、矩陣制。為滿足市場需要，實現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，第一，應當將那些不應承擔的政府與社會職能剝離，以此來充分確保自身甩掉包袱。第二，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向，將各種非生產(chǎn)主體分離，從而實現(xiàn)自身的精簡、干練。再次，在生產(chǎn)階段切實加強前期的市場調(diào)研，并做好技術(shù)開發(fā)工作，同時還應當做好產(chǎn)品宣傳、銷售以及售后服務等工作，確保其組織結(jié)構(gòu)能夠充分滿足市場需要。最后，伴隨業(yè)務流程信息化程度的不斷提高，應當不斷對中間管理層次進行削減，從而推動其向著扁平型結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3.創(chuàng)新管理技術(shù)
我們知道，公司運作是一個較為繁瑣的過程，其中離不開管理的強力支持，企業(yè)的效率與效益均來自于科學有效的管理。進入新世紀，尤其需要各種先進管理思想的引導，從而能夠使管理模式實現(xiàn)不斷更新。伴隨國企的不斷發(fā)展以及市場規(guī)模的日益拓寬，其內(nèi)部管理的復雜程度不斷提升，同時市場競爭形勢與需求的急劇改變需要領(lǐng)導階層一定要提升自身的響應速度。若想處理好上述問題，必須不斷應用各種新的管理方法和手段，特別是引入各種信息方法來實現(xiàn)管理質(zhì)量的不斷提升。企業(yè)信息化能夠確保領(lǐng)導階層迅速、高效的掌握各種所需信息，使公司不同單位之間、與外界有效交流互動，使其能夠做出更加及時、有效的決策，能夠及時響應環(huán)境變化，從而不斷提高管理效率。
現(xiàn)階段，信息化已經(jīng)發(fā)展成過去健康持續(xù)前進的一個必須具備的前提。例如，國企在CIMS的應用中足可以驗證這個問題。CIMS主要是基于現(xiàn)代管理模式而構(gòu)建起的一個管理系統(tǒng)。特別是近年來，CIMS應用示范工程已經(jīng)在中國超過20個省市中得到開展，涉及到十幾個領(lǐng)域的200多個公司，包括一半以上的國企。該項目經(jīng)由長期的實踐告訴我們，其一方面為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品提供了一個強有力的方法，另一方面促進了過去的經(jīng)營運作理念與模式的更新，使企業(yè)內(nèi)部各個部門、外部相互之間的信息共享，推動企業(yè)管理不斷向著集約化的方向發(fā)展。
4.創(chuàng)新人本管理
關(guān)鍵詞：企業(yè) 有效 績效管理模式
一、前言
要想從競爭中獲勝，就必須要增強企業(yè)自身的競爭力。其中一個重要因素就是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，績效管理就成為了一個重要手段，同時也是企業(yè)管理的重點問題和難點問題。
一直以來，許多企業(yè)在績效管理的實際運用中得不到理想的效果，于是就感到困惑甚至放棄。事實上，只要選擇了有效績效管理模式，更新認識上的觀念，堅持下去就能夠得到效益。
二、績效管理的目的
對于企業(yè)來說，有效的績效管理是非常重要的。只有通過績效管理才能夠達成組織目標，才能夠開發(fā)出持續(xù)的溝通過程，能夠形成組織目標預期的產(chǎn)生和利益，同時還能夠推動個人和團隊做出有利于完成目標的行為。
具體來說，一個企業(yè)實施有效的績效管理有5個方面的目的：
其一，有效的績效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。如果采用大鍋飯，干好干壞一個樣的做法，不但降低了員工的積極性，還減弱了他們的自身價值。
其二，通過有效的績效管理，能夠挖掘出每個員工自身的潛力，讓他們將自身的能力發(fā)揮到極限。
其三，經(jīng)過績效管理之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的每一個員工的貢獻與業(yè)績統(tǒng)計出來，做出一個有效的評價與排序。
其四，在員工的績效與組織績效不斷的改進過程中，能夠為員工個人與組織得到不斷提升和發(fā)展的空間。
其五，企業(yè)有效的績效管理，能夠讓每一個員工實現(xiàn)自己制定的工作目標，也只有這樣才能夠保障企業(yè)的整體目標得以實現(xiàn)。
三、有效績效管理模式的作用
一個企業(yè)要提高自身實力，增強自身的競爭力，就必須要建立有效的績效管理模式。因為有效績效管理主要起源于質(zhì)量的管理，實質(zhì)上是超越了質(zhì)量的管理。
績效管理將質(zhì)量管理中的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化的體系理念大力進行推廣，深入到了企業(yè)中的各個管理領(lǐng)域。也只有實施了有效的管理模式，才能夠幫助企業(yè)提高自身的整體績效與能力，為員工、企業(yè)乃至社會創(chuàng)造價值。
企業(yè)的績效管理必須引進國際上先進的管理方法與理念，讓它貫穿于有效績效模式的各個要求之中，成為企業(yè)全體成員尤其是企業(yè)的高管的理念與行為準則。
四、企業(yè)有效的績效管理模式
績效管理不是一個短期過程，而是一個持續(xù)溝通的過程。從績效的計劃到績效目標開始，一直到績效自身診斷和提高，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開溝通，需要領(lǐng)導和員工之間溝通來完成。也只有聽過彼此的溝通，領(lǐng)導才能夠?qū)⒐ぷ鞯哪繕?、要求以及體現(xiàn)的價值傳遞到下屬，讓雙方達成了共識和承諾。因此，一個有效的績效管理是離不開溝通，同時還涉及到方方面面。
（一）將績效管理深入到全體員工的思想中
一個企業(yè)的績效管理首先要樹立以人為本的工作理念，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳機構(gòu)，大力宣傳績效管理的宗旨是以尊重員工價值的創(chuàng)造，真正的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的短處和長處，便于揚長避短，改掉短處發(fā)揚長處。同時還要讓員工明白，績效管理不是領(lǐng)導對員工的刻意管制，也不能成為不原則的做好好先生。
同時，企業(yè)中的領(lǐng)導要高度重視員工自身的發(fā)展，將員工視為管理主體，通過績效管理來改善機制，給員工自我展示的舞臺。只有管理的同時心懷以人為本的理念，從工作、生活以及未來負責上關(guān)心員工，才能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導和員工心與心交往。
（二）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解，落實到每一個員工
每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度生產(chǎn)經(jīng)營的目標。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的職責，將企業(yè)的年度關(guān)鍵績效指標與重點的工作任務，劃分到各個部門。這樣就形成了各個部門的年度關(guān)鍵績效指標與重點工作任務，而每個部門再根據(jù)各個崗位的職責分工進行管理和分解，這就形成了崗位的月度工作重點。
當然，在劃分的時候要建立適當?shù)哪繕酥担鶕?jù)實際情況合理劃分。不能夠劃分差別太多，挫傷管理人員和員工的工作積極性。
（三）加強績效監(jiān)控，將績效管理和員工發(fā)展掛鉤
劃分到每一個崗位之后，還必須要建立一套完善的監(jiān)控和跟蹤制度，要確定完成的真實情況。制定企業(yè)績效管理體系之前，要詳細分析企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭要素作為基本點與出發(fā)點。
同時，為了增強企業(yè)員工的積極性，還必須將績效管理與員工的發(fā)展掛鉤。要實施多勞多得，不勞不得的體系，通過月度薪酬或者年終獎金的形式對工作積極的員工進行獎勵。也只有將績效和回報掛鉤，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的有效績效管理。
(四）精心組織，嚴格執(zhí)行
企業(yè)績效管理的有效性不僅體現(xiàn)在制度和考核上，最重要的還是精心組織，嚴格執(zhí)行。也只有這樣，才能夠提升企業(yè)的績效管理水平，才能夠形成有效的績效管理模式。
五、結(jié)束語
企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須采取有效的績效管理模式，激烈全體員工的工作積極性和工作熱情。也只有這樣，才能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉杰梅，基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考.交通企業(yè)管理，2008年
