時間：2023-09-24 15:13:26
序論：在您撰寫工程質(zhì)量進(jìn)度管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量；投資；進(jìn)度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、工程管理的主要任務(wù)和特點(diǎn)
工程管理是以研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，對工程項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)，最終獲得良好的綜合效益。
工程項目具有一次性和不可重復(fù)性等特點(diǎn)，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。工程管理的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中，最重要的有三點(diǎn)，即工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度管理。具體而言，工程項目要實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算和所規(guī)定的時限目標(biāo)，需要進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
二、工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度管理及其關(guān)系
（一）質(zhì)量管理
質(zhì)量始終是擺在工程項目首位的頭等大事，沒有工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和投資管理都是空話。因此在工程質(zhì)量管理上要始終堅持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，精益求精，精雕細(xì)刻，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）投資管理
工程投資管理的主要目的是要使整個工程造價控制在預(yù)期、合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。要以全面管理為理念，以加強(qiáng)預(yù)控為抓手，以嚴(yán)格制度為手段，加強(qiáng)對工程項目全過程的投資管理。
（三）進(jìn)度管理
時間就是效益，市場競爭情況下，誰搶得先機(jī)，誰就會占據(jù)主動。對一些搶抓機(jī)遇的建設(shè)項目和“短、平、快”的技術(shù)改造項目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。
（四）質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間的關(guān)系
質(zhì)量、投資與進(jìn)度之間，既相互對立、又相互統(tǒng)一。三者關(guān)系既是交集，又是并集，三者并非各自獨(dú)立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關(guān)系，才能確保工程順利完成預(yù)期的總體目標(biāo)。
不同的工程項目，追求的最高目標(biāo)是各不相同的。有的項目以質(zhì)量優(yōu)異為第一追求，有的以造價最低為重要目標(biāo)，有的則以盡快投產(chǎn)為主要任務(wù)。工程管理的目的就是在滿足項目的最高目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找到質(zhì)量、投資和進(jìn)度之間的最佳平衡點(diǎn)，即追求三大目標(biāo)的統(tǒng)一。
三、對工程管理的思考及建議
結(jié)合作者的工程管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，對如何抓好質(zhì)量、投資和進(jìn)度提出如下建議:
（一）質(zhì)量管理
1．以創(chuàng)建精品為目標(biāo)。每一個項目都要在開工之初，確定高質(zhì)量目標(biāo)。有了高目標(biāo)，才能有抓好工程質(zhì)量的高壓力和高動力。
2.以樣板領(lǐng)路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經(jīng)驗、提供標(biāo)準(zhǔn)。
3.以過程控制為重點(diǎn)。要強(qiáng)化工序驗收，以工序質(zhì)量控制為核心，通過每一個工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，來確保整個工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.以現(xiàn)場盯靠為保障。工程技術(shù)人員必須盯靠現(xiàn)場，實(shí)施對工程的24小時監(jiān)控。
5.必須控制好施工隊伍及人員的質(zhì)量。施工隊伍引進(jìn)一定要通過招標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)，選用質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好的施工單位；同時要把好人員質(zhì)量關(guān),審查施工隊伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。
6.控制好所用機(jī)械設(shè)備與材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。
（二）投資管理
現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全方位和全過程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設(shè)的全過程實(shí)施全面投資控制。
1.應(yīng)更加重視決策階段和設(shè)計階段的投資管理
工程決策和設(shè)計階段對工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應(yīng)對決策階段和設(shè)計階段給予更高的重視。決策階段要對不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價。
2.進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)與合同階段的投資管理
在招標(biāo)文件的編制過程中，涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，以利于日后的造價控制。要遵循合理低價中標(biāo)的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。要做好合同的簽訂工作。對合同中涉及費(fèi)用的工期、結(jié)算方式、違約處理等，都要有明確的約定。
3.科學(xué)組織施工階段的投資管理
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)組織，正確處理造價和工期、質(zhì)量的制衡關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。一要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格。二要特別關(guān)注工程變更和現(xiàn)場簽證。三要加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。
4.要嚴(yán)格工程結(jié)算階段的投資管理
要堅持層層審核、審計模式，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確率。
（三）進(jìn)度管理
1.加強(qiáng)合同管理，合理利用支付手段促進(jìn)工程進(jìn)度
合同管理是建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要手段，是確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度款是推進(jìn)工程按期完成、順利進(jìn)展的動力，因此要在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度的考核兌現(xiàn)
經(jīng)濟(jì)杠桿是工程進(jìn)度管理行之有效的重要手段。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施。
3.強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的責(zé)權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動發(fā)揮各方的積極性。
4.強(qiáng)調(diào)主動管理和事前控制
工程進(jìn)度管理中，提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制也是非常重要和關(guān)鍵的。因此，要特別重視工程計劃的編制，合理確定工程的節(jié)點(diǎn)工期，對可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提前提出解決辦法，保證工程計劃的可行性，并在工程實(shí)施過程中有針對性的主動管理措施。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)電力工程；質(zhì)量與安全；進(jìn)度管理；總結(jié)分析
隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國家對電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模也不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)正在快速穩(wěn)定地發(fā)展，但在配電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網(wǎng)電力工程主要關(guān)鍵點(diǎn)在于對工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，因此，下文將對配電網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理中的問題進(jìn)行分析并提出合理的解決方案。
1配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題
1.1配網(wǎng)電力工程中存在的質(zhì)量問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的大力提高，我們?nèi)粘５纳钆c工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統(tǒng)如果頻繁出現(xiàn)故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，因此電力故障發(fā)生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應(yīng)該成為我們的主要關(guān)注點(diǎn)。所以為了保障供電的穩(wěn)定性與可靠性，我們需要加強(qiáng)對配電網(wǎng)工程的質(zhì)量把控。就目前來看，質(zhì)量問題主要有如下幾點(diǎn)：工程材料質(zhì)量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設(shè)工藝不科學(xué)，無法適應(yīng)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施；工作人員專業(yè)程度不高，技術(shù)水平有限，工作的綜合素質(zhì)無法與工程需求相適應(yīng)；盲目使用無功補(bǔ)償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。
1.2配網(wǎng)電力工程中存在的安全問題
安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程中仍有很多環(huán)節(jié)不符合規(guī)范和流程，并沒有實(shí)際落實(shí)安全實(shí)施的規(guī)定[3]。配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程既十分緊湊，又環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)一絲的差池，否則就會影響后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至造成嚴(yán)重的事故影響。在現(xiàn)實(shí)操作中經(jīng)常存在以下問題，如：未檢查清楚時對配電網(wǎng)帶電作業(yè)；相關(guān)作業(yè)人員缺乏安全作業(yè)的意識及熟練的操作能力；企業(yè)未定期對管理人員和操作人員進(jìn)行安全考核及培訓(xùn)；電路退化未及時維修保養(yǎng)；配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜等，這些問題都會在不同程度上影響配網(wǎng)電力工程的安全實(shí)施，容易引起安全事故的發(fā)生。
1.3配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理問題
各個工程的施工進(jìn)度直接影響著配網(wǎng)電力工程的整體施工進(jìn)度，各個工程都需要相互配合，若個別工程不能配合整體配網(wǎng)電力工程的工程進(jìn)度那么會導(dǎo)致整體工程的窩工[4]。另外，相關(guān)部門的管理人員水平不夠，綜合素質(zhì)較低，很難對工程進(jìn)度起到監(jiān)督、溝通、調(diào)節(jié)的作用，這樣會導(dǎo)致各個部門之間交流不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時很難及時發(fā)現(xiàn)并整改，從而影響整個工程的施工進(jìn)度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中管理流程的不規(guī)范、人員的專業(yè)度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質(zhì)上來說建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制和操作規(guī)范是迫在眉睫的。
2針對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問題提出建議及具體對策
2.1加強(qiáng)各個部門之間的工作聯(lián)系
配網(wǎng)電力工程的實(shí)施需要多個部門的協(xié)作努力，因此在在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程之中要大力加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流[5]。增強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，同時能促進(jìn)配網(wǎng)電力工程實(shí)施的人力資源及物力資源的科學(xué)合理分配，更能夠加強(qiáng)企業(yè)對各個部門的統(tǒng)一管理，建立并完善各部門的管理規(guī)范和工作流程，提高配網(wǎng)電力工程實(shí)施的進(jìn)度，保證配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量，從整體上推進(jìn)配網(wǎng)電力工程的順利實(shí)施。
2.2建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系
就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對操作流程的不熟悉，導(dǎo)致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強(qiáng)對操作人員及管理人員的考核、培訓(xùn)，樹立安全工作的意識，深入學(xué)習(xí)電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質(zhì)。電力企業(yè)也應(yīng)從自身的管理能力抓起，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，對現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行審核修改，根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和行業(yè)發(fā)展，對不符合實(shí)際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對電力工程實(shí)施過程中的檢查監(jiān)督，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞并及時安排人員進(jìn)行整改。如企業(yè)可以組織所有工作人員對相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政府文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大對公司的管理力度對操作流程和管理流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。在配網(wǎng)電力工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，考察和勘驗工程實(shí)施地的地理環(huán)境；調(diào)查并采購合適的工程材料；合理分配各個部門及各個崗位的主要工作計劃和內(nèi)容；認(rèn)真分析并研究緊急事故發(fā)生時的處理方法及替補(bǔ)方案，防患于未然；科學(xué)計算和預(yù)測工程造價預(yù)算及工程時間進(jìn)度，做到面面俱到，有備無患。在配網(wǎng)電力工程施工階段，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，實(shí)施科學(xué)的操作規(guī)范及操作流程；加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，采取各部門互相監(jiān)督的習(xí)慣，在每個小的階段都要對已完成的工程進(jìn)行驗收和檢查；管理部門應(yīng)對整個施工進(jìn)行不定期的抽查，對于違規(guī)操作的內(nèi)容督促相關(guān)部門及時整改[6]。在配網(wǎng)電力工程竣工驗收階段，加強(qiáng)對工程的整體把控和驗收：①施工部門要做到對自身施工內(nèi)容的驗收；②質(zhì)檢部門從各個方面進(jìn)行綜合的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時記錄并上報，對于質(zhì)量缺陷和安全隱患分析總結(jié)，明確各部門的責(zé)任，追責(zé)到人，及時督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。這樣分階段的，分部門的進(jìn)行管理和驗收，不僅能夠達(dá)到對配網(wǎng)電力工程施工驗收的預(yù)期效果，同時還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質(zhì)量的合格。
2.3加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程安全的管理力度
電力安全事故時有發(fā)生，企業(yè)在加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程安全的管理力度時，不僅要重視硬件設(shè)施的規(guī)范、維護(hù)、升級，同時還應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保證施工人員的健康和安全。如施工企業(yè)可以在施工場地設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志（如圖1），加強(qiáng)對安全隱患的排查，制定相關(guān)的安全考核制度，提前制定好安全事故發(fā)生時的緊急預(yù)案等。
2.4加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控
很多企業(yè)過度追求竣工速度，忽略配網(wǎng)電力工程的工程質(zhì)量。建筑施工前期都會對工期進(jìn)行測評、預(yù)估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節(jié)省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質(zhì)量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環(huán)節(jié)，不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范及施工流程上的規(guī)定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控，當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度較慢或較快時應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整整個施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質(zhì)量而忽略了應(yīng)有的效率，把整個實(shí)施進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
3結(jié)語
配網(wǎng)電力工程的開展不僅是國家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學(xué)實(shí)施配電網(wǎng)電力工程，從安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理三個方面下手，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程安全的管理力度，提高對配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 ；質(zhì)量控制 ；進(jìn)度管理
Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.
Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1. 前言
現(xiàn)代建筑中，為了增強(qiáng)生產(chǎn)生活的便利性和安全性，對其中的電氣工程、通風(fēng)與清潔工程、智能化控制工程以及儀表設(shè)備工程進(jìn)行了愈發(fā)專業(yè)的管理，這些與建筑相關(guān)的工程就是所謂的機(jī)電工程。這些機(jī)電工程對于保障和提升人們使用建筑的高效性、舒適性和安全性至關(guān)重要，因此對機(jī)電工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制進(jìn)行探討具備顯著的實(shí)際意義。
2. 機(jī)電工程質(zhì)量控制
2.1 質(zhì)量控制的階段
按照控制發(fā)生時間的不同，機(jī)電工程質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要進(jìn)行的工作不同但又前后連貫。
事前控制發(fā)生在機(jī)電工程施工的準(zhǔn)備階段。事前控制主要進(jìn)行以下工作：檢查施工工具是否齊全、檢查工程材料（包括構(gòu)件和半成品）的完備性、做好新技術(shù)和新工藝的試驗和驗證工作。另外，這個階段還需要對施工圖紙的可行性、施工單位的資質(zhì)一級分項工程技術(shù)交底的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保這些事項符合工程的質(zhì)量規(guī)范，防止工程實(shí)施的盲目性和隨意性。
事中控制又叫做過程控制，它主要進(jìn)行以下五方面的控制：
（1）過程質(zhì)量控制。在機(jī)電工程施工的過程中，需要對各個工序以及不同工序之間的交接進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，同時要做好隱蔽工程、調(diào)試及檢測作業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)控。
（2）設(shè)備制造的質(zhì)量控制。這就需要機(jī)電工程項目單位派遣技術(shù)負(fù)責(zé)人到設(shè)備（主要是壓力管道和電梯等關(guān)鍵設(shè)備）生產(chǎn)商處進(jìn)行監(jiān)造，特別是做好關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的全程控制。
（3）中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機(jī)電工程施工過程中，會使用鍋爐等中間產(chǎn)品，這些產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及對其進(jìn)行繼續(xù)加工對于最后的工程質(zhì)量和使用安全有重大關(guān)系，因此做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制十分重要。
（4）質(zhì)量驗收和評定中的質(zhì)量控制。主要是指對分項工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的控制，這個過程對于整體機(jī)電工程的質(zhì)量直接相關(guān)。
（5）其他控制。如對設(shè)計和施工方案變更的可行性控制，對工程洽商的規(guī)范性和效益指標(biāo)的控制。
事后控制也是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。它往往由獨(dú)立的控制單位實(shí)施，對機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的、做出修正與否的驗收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、質(zhì)量控制狀況審核與建檔、進(jìn)行回訪和修補(bǔ)。
2.2 質(zhì)量控制的實(shí)施措施
確定控制要點(diǎn)，并實(shí)施全面控制是機(jī)電工程質(zhì)量控制得以保證的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過程中，既要關(guān)注對物資的控制，也要重視對施工過程的控制，也就是說要到全面而又有重點(diǎn)的控制。一般而言，機(jī)電工程中影響工程質(zhì)量的因素主要包括以下五方面：材料與設(shè)備、施工操作人員、施工機(jī)具、施工規(guī)范及方法、施工環(huán)境。這五個因素都會對機(jī)電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，要達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，就必須對這五個因素的控制進(jìn)行全面掌控。
（1）施工相關(guān)人員的控制。機(jī)電工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的技術(shù)質(zhì)量、勞動質(zhì)量和心理態(tài)度，因此在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該將人的控制作為影響工程質(zhì)量的主要因素。無論是管理人員或者施工人員或者技術(shù)人員，他們的作業(yè)水平最具體、最直接地影響著機(jī)電工程的質(zhì)量。這就要求工程項目管理方在工程實(shí)施之前就開始對管理人員進(jìn)行技能甄選、對施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查核實(shí)、對技術(shù)人員做好評估和選擇，而且這個過程中要更加注重這些人員的實(shí)際操作能力，而不能僅憑證件核對。在做好對這些人員的質(zhì)量控制以后，還要結(jié)合施工實(shí)際情況對人員某些方面的不足進(jìn)行培訓(xùn)和補(bǔ)充，以不斷提升人員作業(yè)水平，從而為工程質(zhì)量提供最基礎(chǔ)的保障。
（2）施工物資和施工過程的質(zhì)量控制。首先要對工程材料、機(jī)電設(shè)備、機(jī)電零配件的質(zhì)量控制，缺乏這個環(huán)節(jié)或者這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制流于形式，將對工程質(zhì)量造成不可挽回的消極影響。在施工過程中，施工圖紙不能夠隨意變更，如果施工方發(fā)現(xiàn)其中存在問題或者缺陷，應(yīng)該通過監(jiān)理方與設(shè)計者溝通，從而做出修改與否的決定。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管流程，及時提醒施工單位和技術(shù)人員做好施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)控制。在工程實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)施工隊伍在完成某道工序，或者在開始著手某項作業(yè)以后才象征性地進(jìn)行允許作業(yè)申請，這就使得監(jiān)督流于形式，不能夠真正排除缺陷和隱患，對工程質(zhì)量的控制構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
（3）機(jī)械設(shè)備和工具的質(zhì)量控制。施工設(shè)備和工具本身的質(zhì)量對于工程質(zhì)量及施工的便利性、安全性和效率都有著直接影響，因而做好對機(jī)電工程中的機(jī)械設(shè)備和工具質(zhì)量的檢測、返修和退貨有著顯著的工程價值。在這個過程中，要針對機(jī)械設(shè)備和工具的工藝精度、材料標(biāo)準(zhǔn)，以及是否適應(yīng)施工環(huán)境等方面進(jìn)行特別關(guān)注。
（4）施工工藝和施工方法的控制。這是機(jī)電工程質(zhì)量控制的重中之重。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)含量和效率對于工程的組織效率有直接影響，而施工方法則決定了施工工藝能否發(fā)揮最大的工程效益。對于機(jī)電工程來講，在確定施工工藝和施工方法時，需要對工程相關(guān)的因素進(jìn)行全面、綜合而成系統(tǒng)的分析。具體來說，需要對工程標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、規(guī)程制度等因素進(jìn)行事先分析，然后對企業(yè)施工能力、工藝和方法的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)合理性、工藝和方法的成本進(jìn)行分析，在以上分析的基礎(chǔ)上再制定組織設(shè)計方案和施工方案，從而為工藝和方法的制定、評價和選擇提供全面準(zhǔn)備。
（5）施工環(huán)境及施工條件的控制。施工環(huán)境和施工條件主要包括工程組織情況、技術(shù)環(huán)境、工程地理環(huán)境、工程安全保障和工程交通便利性等，這些因素也是影響機(jī)電工程質(zhì)量的不可忽略的因素。在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，同樣應(yīng)該對這些施工環(huán)境和施工條件予以關(guān)注，并盡最大可能改善這些因素，從而為施工質(zhì)量的提升提供更有利的環(huán)境保證。
3. 進(jìn)度控制
3.1 機(jī)電工程施工項目進(jìn)度計劃的類型按工程項目的層級不同，可以將進(jìn)度計劃分為工程項目施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃這幾類。按施工完工時間長短的不同，可以將項目進(jìn)度計劃分為年度施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、旬或周施工進(jìn)度計劃這幾類。而按施工進(jìn)度計劃表示方法的不同，可以將機(jī)電工程進(jìn)度計劃分為橫道圖施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃這兩種。3.2 機(jī)電工程進(jìn)度計劃的編輯步驟
編輯完整的工程進(jìn)度計劃需要經(jīng)過以下步驟：確定工程項目施工順序并列出工程項目明細(xì)表、計算工程量并確定各項工程的持續(xù)時間、確定各項工程的開竣工時間和相互的協(xié)調(diào)關(guān)系、安排施工進(jìn)度并編制進(jìn)度計劃圖表、施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正、總進(jìn)度計劃的審議、征求內(nèi)外意見后修改完善總進(jìn)度計劃，從而使總進(jìn)度計劃得以定案。3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的步驟和調(diào)整內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整主要包括以下步驟：分析進(jìn)度計劃的偏差及其影響、確定調(diào)整的對象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法并設(shè)計調(diào)整的多個方案、對調(diào)整方案進(jìn)行評價和抉擇、確定并付諸實(shí)施新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。而網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容則包括工期調(diào)整、資源調(diào)整、改變工作之間的銜接方式這三個主要方面。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；電力工程；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092
在管理配網(wǎng)電力工程時，管理人員首先應(yīng)明確安全管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，進(jìn)而確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預(yù)期的質(zhì)量要求，達(dá)到用質(zhì)量確保安全、用安全推動進(jìn)度、用進(jìn)度提升收益的目的。
1 配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量管理工作
1.1 預(yù)備階段
預(yù)備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環(huán)節(jié)，因此，在工程開始之前，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分注重預(yù)備工作的重要性，做好施工前的預(yù)備工作，預(yù)備環(huán)節(jié)主要包含材料預(yù)備工作、人員預(yù)備工作、設(shè)備預(yù)備工作、通風(fēng)預(yù)備工作以及安全設(shè)施等多個方面，這一階段的工作重點(diǎn)包含以下四點(diǎn)：
1.1.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要明確。工程的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進(jìn)程以及施工質(zhì)量，因此要對可能影響施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行分析，依照科學(xué)、合理的原則設(shè)置控制點(diǎn)，并采取有針對性的防控對策減少工程施工過程中的風(fēng)險，這也是質(zhì)量管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)。
1.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)備工作。即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強(qiáng)對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3 保證施工技術(shù)參數(shù)以及工序的合理性。如果在施工過程中需要應(yīng)用到新的施工技術(shù)與手法，相關(guān)人員必須先對技術(shù)手法的合理性與可靠性進(jìn)行更加詳細(xì)的研究與分析，進(jìn)而有效確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提升工程施工的質(zhì)量。
1.1.4 做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)交底工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的核心要素，這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)乎工程整體的可靠性，對整個施工過程有重要的指導(dǎo)作用，是幫助施工人員樹立起質(zhì)量管控意識、掌握設(shè)計圖紙精髓、了解關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發(fā)揮。
1.2 實(shí)施階段
質(zhì)量管理工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質(zhì)量的主要因素，因此在實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章以及質(zhì)量管理工作要求，對施工工序進(jìn)行更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理，并且要進(jìn)一步明確施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控基準(zhǔn)。可以將質(zhì)量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個階段：在施工前期，工程的管理人員應(yīng)當(dāng)先編制出詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，及時交送施工部門、勘察設(shè)計部門以及業(yè)主進(jìn)行進(jìn)一步審批，并在審批通過之后將其妥善保存起來，作為工程質(zhì)量管控與竣工驗收的重要依據(jù)；在施工中期，這一階段相關(guān)人員要在工程的每個工序進(jìn)行過程中，完成對施工質(zhì)量控制點(diǎn)的評價與抽檢，對正在進(jìn)行的和已經(jīng)結(jié)束的工序進(jìn)行監(jiān)督與檢驗，在施工單位完成自檢環(huán)節(jié)后，需要由監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并且要形成文字記錄以及數(shù)碼照片；在施工后期，這一階段要依據(jù)國家制定的統(tǒng)一的基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收工作，此外還要將電力工程區(qū)分為分項工程、分部工程以及分單位工程幾個部分，進(jìn)行逐層排查。
1.3 驗收階段
1.3.1 加強(qiáng)工程驗收與記錄。對工程進(jìn)行驗收時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工圖紙，對配網(wǎng)電力工程內(nèi)的隱藏工程以及中間工程等部分進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收的范圍主要包含接地裝置的鋪設(shè)、鐵塔的基礎(chǔ)建設(shè)、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應(yīng)當(dāng)對隱藏工程的驗收流程與驗收內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。
1.3.2 加強(qiáng)對竣工驗收的管理。工程竣工時的質(zhì)量驗收工作是電力工程整體建設(shè)的最終環(huán)節(jié)，對配電網(wǎng)工程的后續(xù)運(yùn)行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質(zhì)量需要由施工的企業(yè)、施工的班組以及內(nèi)部的各個管理部門分別進(jìn)行自檢，在確保驗收合格之后，交由現(xiàn)場監(jiān)理部門進(jìn)行復(fù)檢，這些步驟都完成后，才能讓業(yè)主項目部以及啟委會共同驗收，而且對工程建設(shè)過程中遺留下來的難題或質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使工程責(zé)任單位以及施工限期都能夠更加明確。
1.3.3 明確建設(shè)目標(biāo)。配網(wǎng)電力工程施工的主要目標(biāo)是零缺陷，施工企業(yè)首先要明確這一目標(biāo)，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就需要相關(guān)管理人員對工程施工過程中存在的每一項質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c驗收，才能夠保證現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備存在的質(zhì)量問題都能夠及時地被發(fā)現(xiàn)，并在其產(chǎn)生影響之前被控制。此外，還應(yīng)當(dāng)將工作責(zé)任制滲透到內(nèi)部的每個部門以及每個施工環(huán)節(jié)中，并對缺陷記錄隨時進(jìn)行補(bǔ)全，形成閉環(huán)的質(zhì)量管理體系。
2 配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1 加強(qiáng)對人身安全的管理
為了防止工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規(guī)章政策，而且需要對工程實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入考察，建立涵蓋驗收、巡檢、運(yùn)行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標(biāo)準(zhǔn)化的方案，并且要嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制以及相應(yīng)的獎懲制度，還要對內(nèi)部施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)知識的培訓(xùn)與考核，對違反了施工安全要求的人員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。
2.2 做好安全標(biāo)識管理工作
工程的安全標(biāo)識主要包含防碰撞警示或標(biāo)識、彩磚標(biāo)識以及電纜的走向圖等，這些安全標(biāo)識能夠為檢修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產(chǎn)生的破壞。
2.3 強(qiáng)化對安全隱患的管控
電力工程施工過程中的安全隱患中，設(shè)備隱患是十分重要的一項，也是影響最大的一項，對配電網(wǎng)的運(yùn)行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對性的處理措施以及緊急應(yīng)對方案與更加合理的巡檢人員值班表，強(qiáng)化日常的巡檢工作以及對設(shè)備安全隱患的排查力度，對電氣設(shè)備的質(zhì)量與運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提升施工的整體安全等級。
2.4 避免外力的破壞
配網(wǎng)電力工程在施工過程中以及開始運(yùn)行之后，都會直接遭受到來自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來說，利用防鳥刺以及風(fēng)車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產(chǎn)生，利用避雷裝置能夠防止雷害?？偠灾?，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府部門聯(lián)合起來，做好對隱患的處理，這樣有利于工程長久穩(wěn)定的運(yùn)行。
3 配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理
3.1 準(zhǔn)備階段
3.1.1 制定規(guī)章。最為重要的就是要制定出嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程進(jìn)度管理規(guī)章，防止違規(guī)操作的問題發(fā)生，減少違規(guī)行為對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。并且要依據(jù)電力工程的現(xiàn)場管理要求，明確進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容以及措施。
3.1.2 預(yù)算影響。配網(wǎng)電力工程的施工規(guī)模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先解決占地的賠償問題，防止因征地延誤而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3.1.3 詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)在開始施工之前，還要制定出明確的項目審核進(jìn)度規(guī)劃，對配網(wǎng)電力工程的每個項目進(jìn)行細(xì)化分解后再開始規(guī)劃，對工程的工期、質(zhì)量以及材料供應(yīng)等方面進(jìn)行更加全面的評估，將進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，確保進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行。
3.2 施工階段
3.2.1 施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。在工程正式開始施工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先安排好施工監(jiān)管工作，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工的整個過程進(jìn)行實(shí)時的跟蹤、監(jiān)督與調(diào)查，并且要隨時對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了解與控制，確保施工進(jìn)程的推進(jìn)，防止工期拖延的問題出現(xiàn)。此外，還要依照整體的施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場的安全管控，對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)的檢查，保證警示標(biāo)志以及安全網(wǎng)的合理設(shè)置，對施工人員的安全護(hù)具佩戴、現(xiàn)場警示牌及安全標(biāo)語的懸掛、消防設(shè)施的配備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；加強(qiáng)對主要施工設(shè)備、安全護(hù)具的要求與管理，并強(qiáng)化對涉及危險環(huán)節(jié)的特殊作業(yè)人員的作業(yè)排查力度。
3.2.2 制定詳細(xì)的緊急情況對應(yīng)措施。在施工的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮每一種可能突發(fā)的險情，明確這些隱患的具體性質(zhì)以及可能為工程施工帶來的后果，工程的管理部門應(yīng)當(dāng)充分利用施工現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備來安排安全保障與險情防控等工作，依據(jù)工程的實(shí)際作業(yè)情況，結(jié)合現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的事故體現(xiàn)出的前兆，選擇出最為合理的時機(jī)來組織員工進(jìn)行突發(fā)事故的緊急情況應(yīng)對演習(xí)，以確保在險情發(fā)生時，現(xiàn)場人員能夠迅速找到應(yīng)對的措施，減少險情對員工安全以及施工進(jìn)程等各個方面帶來的影響。
4 結(jié)語
我們可以發(fā)現(xiàn)，配網(wǎng)電力工程的安全、質(zhì)量以及進(jìn)度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎(chǔ)便是對工程施工質(zhì)量的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從材料、施工以及驗收等多個環(huán)節(jié)入手，對管理工作的質(zhì)量進(jìn)行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)章，將安防措施真正滲透到每個施工環(huán)節(jié)，才能使施工人員真正樹立起安全意識與質(zhì)量意識，進(jìn)而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本控制
引言
在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)核心的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)技術(shù)則成為代表一個國家建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術(shù)與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀(jì)之交把握住土木工程學(xué)科的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時代開創(chuàng)土木工程學(xué)科的新紀(jì)元。
1.土木工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
截止2000年底，我國鐵路運(yùn)營路程已達(dá)6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發(fā)展；同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運(yùn)營時間僅需4小時；此外，磁懸浮列車也在發(fā)展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標(biāo)志著我國的大跨結(jié)構(gòu)達(dá)到了一個新的水平，己跨入世界水平先進(jìn)行列。目前，我國已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達(dá)420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設(shè)方面，50年間全國興建大中小水庫8.6萬座，水庫總蓄水量4580億立方米，建設(shè)和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7000多億元。在大壩建設(shè)方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發(fā)展，鋼材將朝著高強(qiáng)、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發(fā)展。空間的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術(shù)的應(yīng)用，隨著計算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計算理論日益完善，計算結(jié)果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。
2.土木工程管理上存在問題的原因
工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設(shè)計到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設(shè)，有的是政府辦的企業(yè)籌資建設(shè)，籌資、貸款是一個單位，組織建設(shè)是另一個單位，交付使用后的運(yùn)營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設(shè)、運(yùn)營、管理、還貸各階段責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任斷檔。工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和項目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是委任制，上級叫你就有責(zé)任，不叫你干就無責(zé)任，且無嚴(yán)格的責(zé)任約束，因而考慮問題往往缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。反映在項目管理中，將直接影響項目管理的“精耕細(xì)作”，這是造成工程項目管理存在問題的一個深層次的原因。
3.質(zhì)量與進(jìn)度的管理
3.1質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，掌握建筑材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可保證建筑材料的質(zhì)量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，不合要求的不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質(zhì)量。
采用先進(jìn)的管理技術(shù)――六西格瑪質(zhì)量管理。在當(dāng)初只是通用公司用來進(jìn)行管理的方法，但是現(xiàn)在可以引用到土木工程的建設(shè)上來，通過對桐木工程質(zhì)量的反復(fù)檢驗可以提高該工程的質(zhì)量1西格瑪＝690000次失誤/百萬次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬次操作。但是在實(shí)際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質(zhì)量管理模型
注重科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)力。工程的施工過程及質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話明確的指出了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在
施工過程中，重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，能夠更好的確保工程的質(zhì)量。
3.2時間進(jìn)度管理
在工程項目進(jìn)度計劃實(shí)施中，指揮部要求參建各方(設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包人、材料供貨單位、機(jī)電設(shè)備制造和安裝)必須明確合同規(guī)定的職責(zé)，在進(jìn)度控制中作好各自的本職工作，明確進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任人(要求項目負(fù)責(zé)人)，建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，定期報告項目實(shí)施進(jìn)度。建設(shè)總指揮部統(tǒng)籌各方進(jìn)度計劃，明確各接口控制時間，協(xié)調(diào)方分工和合作，做到工期誰延期誰負(fù)責(zé)，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司管段路基加固工程進(jìn)度計劃由基線進(jìn)度計劃和修正進(jìn)度計劃組成?；€進(jìn)度計劃為各標(biāo)段承包人根據(jù)合同進(jìn)度要求和承諾，接到監(jiān)理工程師開工命令后兩個月內(nèi)，遞交應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（project軟件)編制，由監(jiān)理工程師審查，指揮部、監(jiān)理和承包人三方一致同意并經(jīng)指揮部發(fā)文的第一份施工進(jìn)度計劃?；€進(jìn)度計劃為工程實(shí)施進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。修正進(jìn)度計劃為根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監(jiān)理單位審查，并由指揮部、監(jiān)理和承包人協(xié)商一致同意經(jīng)指揮部發(fā)文適時修訂的施工進(jìn)度計劃。修正進(jìn)度計劃為工程建設(shè)進(jìn)度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實(shí)際進(jìn)度處于控制范圍內(nèi)。
預(yù)先進(jìn)度控制，做好計劃，統(tǒng)籌分析，預(yù)測在先，防范風(fēng)險。按照合同要求和進(jìn)度控制程序，嚴(yán)密實(shí)施進(jìn)度計劃審定和修正，認(rèn)真審查和核定承包人資源配置情況和適應(yīng)性，明確工程各方進(jìn)度接口分工合作，保證進(jìn)度控制科學(xué)、具體、前瞻性。突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，提前控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)難度，確定主要控制工期關(guān)鍵工程項目和劃分工程標(biāo)段，進(jìn)行重點(diǎn)控制，從招標(biāo)、施工進(jìn)場、征地拆遷、施工圖紙設(shè)計等盡量提早考慮和實(shí)施。土建工程分為多個工區(qū)段，分別由多個副項目經(jīng)理管轄和施工，并在具體實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和變化。各標(biāo)段根據(jù)關(guān)鍵線路，找出難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設(shè)的需要，指揮部根據(jù)實(shí)際情況和施工進(jìn)度計劃要求，制定了有關(guān)征地的指導(dǎo)方針:先急后緩，先易后難，確?？刂菩皂椖堪雌谑┕ぁ?/p>
3.3成本控制
項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出判斷和決定的過程。項目設(shè)計階段。設(shè)計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關(guān)鍵因素設(shè)計費(fèi)一般雖低于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎隨后的全部費(fèi)用。因此應(yīng)大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平的競爭，找到真正優(yōu)秀、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案，盡量以高效、節(jié)約的方式對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。
控制管理工程造價的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；現(xiàn)狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環(huán)境、機(jī)械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實(shí)踐當(dāng)中，如何做好各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅(qū)使之下，施工單位為了節(jié)約成本而偷工減料，從而影響到工程質(zhì)量。因此，在確保工程質(zhì)量情況下，需要做好成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，最大限度節(jié)約工程成本。
1 影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度管理的因素分析
1.1 影響工程質(zhì)量的因素
工程質(zhì)量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環(huán)境、機(jī)械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責(zé)，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業(yè)水平、素質(zhì)等都會影響到工程的質(zhì)量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術(shù)方案。施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質(zhì)量要求。對于施工環(huán)境，主要是指施工過程中對質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如氣象條件、地質(zhì)因素，同時包括工程管理環(huán)境，如組織結(jié)構(gòu)體系、管理方式等。對于機(jī)械設(shè)備，是指在施工工作中所采用各種專用設(shè)備，設(shè)備的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、優(yōu)良性等直接影響到工程質(zhì)量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進(jìn)度的因素
工程進(jìn)度的控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程。建筑工程由于具有開發(fā)規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此受到眾多方面的影響。對工程進(jìn)度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設(shè)計人員工程圖紙的變更、監(jiān)理單位的介入、政府部門的干擾等。環(huán)境因素的影響，如惡劣的天氣環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質(zhì)保量供應(yīng)、資金鏈?zhǔn)欠耥槙?、各式機(jī)械是否配備等等。要想保證工程進(jìn)度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。
2 建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析
目前，在建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，經(jīng)常存在著一些問題，嚴(yán)重影響到建筑的整體質(zhì)量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規(guī)模大、周期長，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素眾多。這些因素是無法預(yù)期的，在實(shí)際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準(zhǔn)備，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱澟c工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴(yán)格的監(jiān)控、考核、激勵措施，結(jié)果給工程埋下后患。在出現(xiàn)質(zhì)量問題和進(jìn)度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責(zé)任。從中可以看出，在目前建筑施工企業(yè)中，仍然缺乏建完善的管理體制，團(tuán)隊凝聚力不夠，實(shí)際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
2.2 沒有把握好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
在建筑工程施工過程中，要做好質(zhì)量與進(jìn)度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內(nèi)必須交工時，乙方施工企業(yè)往往加大人力、機(jī)械的工作強(qiáng)度趕工，這是質(zhì)量問題很容易被忽視，然而不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量無法獲得甲方認(rèn)可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環(huán)。在進(jìn)度要求情況下，施工企業(yè)可以通過加大人力、機(jī)械、物力成本支出，來兼顧質(zhì)量與進(jìn)度管理，但是一個很現(xiàn)實(shí)的問題是，施工企業(yè)往往不想投入過多成本。周而復(fù)始，雙方皆很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的雙重目標(biāo)。
3 建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
3.1 質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
要想解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾，需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)，也就是在保證工程質(zhì)量前提下，加快工程速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)。首先，從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗收時順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費(fèi)人力物力，造成成本的盲目浪費(fèi)，且無法完成進(jìn)度目標(biāo)。其次，從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。
3.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)
從管理學(xué)角度，控制從項目進(jìn)程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質(zhì)量與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機(jī)械設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，并充分解讀甲方要求，了解當(dāng)前政策形勢要求，熟解質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預(yù)防各種不利因素的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實(shí)際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預(yù)測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質(zhì)完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修補(bǔ)，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)與溝通
在進(jìn)行建筑工程施工時，經(jīng)常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質(zhì)完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質(zhì)量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識，建立新的管理理念，同時結(jié)合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質(zhì)量和進(jìn)度管理規(guī)范，優(yōu)化施工中各項管理內(nèi)容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度管理；方法
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系
進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。在實(shí)際的建設(shè)過程中，不是簡單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。
二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量；同時，對工程質(zhì)量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間。可是在實(shí)際的施工過程中，并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒有考慮長效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項目等細(xì)節(jié)方面?？墒怯捎谫|(zhì)量有問題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。
三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法
3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
(1)對于工程建設(shè)項目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實(shí)際工期在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實(shí)際進(jìn)度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。
(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過程中的作用與關(guān)系
進(jìn)度控制是對工程項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。
質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。
有個完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。
施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點(diǎn))。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，對如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。
單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，
影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。
在施工組織設(shè)計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
3. 2運(yùn)用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
項目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機(jī)、綜合的實(shí)施過程控制管理才能達(dá)到。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，要求計劃內(nèi)各項工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達(dá)到項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
項目施工進(jìn)度計劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
進(jìn)度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實(shí)施過程中，進(jìn)度計劃一定要契合實(shí)際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時，進(jìn)度計劃適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
單項施工進(jìn)度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進(jìn)度管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
通過對工程建設(shè)進(jìn)行單項和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確計劃的基礎(chǔ)上。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭振華,金磊銘,中國建筑工程質(zhì)量管理制度的質(zhì)量控制激勵效應(yīng)研究[J],建筑經(jīng)濟(jì),2007(12)
