時(shí)間：2023-09-25 17:27:38
序論：在您撰寫技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
基金項(xiàng)目：高層建筑項(xiàng)目管理研究（城科字2011第1-9號(hào)）
作者簡(jiǎn)介：廖奇云（1966-），男，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副教授，主要從事工程項(xiàng)目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要因素。基于此，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新內(nèi)涵，構(gòu)建了創(chuàng)新系統(tǒng)測(cè)度模型和指標(biāo)體系，并對(duì)重慶市某建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)度，表明協(xié)同模型有助于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ；協(xié)調(diào)發(fā)展；協(xié)同模型
中圖分類號(hào)：f42692文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：10052909（2013）05000105作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國建筑業(yè)發(fā)展水平與先進(jìn)國家有較大差距，因此增強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力，成為縮小與發(fā)達(dá)國家發(fā)展水平差距的重要途徑[1]。在企業(yè)層面，企業(yè)也越來越重視創(chuàng)新。然而目前，一些建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業(yè)只單純重視技術(shù)創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新的作用，很少考慮到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的相互協(xié)同可以使企業(yè)創(chuàng)新獲得更好的效果。建筑業(yè)企業(yè)廣義技術(shù)進(jìn)步可分為建筑技術(shù)進(jìn)步和資源配置效率提高兩個(gè)方面，它們分別是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這里管理創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新）的結(jié)果。其中技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新作為影響創(chuàng)新績效的內(nèi)部因素，對(duì)創(chuàng)新績效的提高起著重要作用。建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)合系統(tǒng)其內(nèi)部某些組成部分或某個(gè)子系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)間的狀態(tài)最好，并不表示該系統(tǒng)整體功能最優(yōu)。技術(shù)創(chuàng)新能否提高企業(yè)創(chuàng)新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創(chuàng)新的匹配、協(xié)同。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術(shù)創(chuàng)新相匹配，才能使組織長久服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用。因此建筑業(yè)的技術(shù)與管理創(chuàng)新協(xié)同模式的選擇直接影響建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以及競(jìng)爭(zhēng)力提升的整體效果。目前，學(xué)者對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的作用研究較多，而將協(xié)同理論用于建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展程度進(jìn)行測(cè)度分析的研究很少，且對(duì)協(xié)同理論研究主要集中在協(xié)同與企業(yè)績效的關(guān)系上[3]，將模型與實(shí)際結(jié)合計(jì)算協(xié)同效應(yīng)的較少?；诖?，文章進(jìn)一步闡明建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵，并建立建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)度模型，對(duì)系統(tǒng)協(xié)同程度以及創(chuàng)新協(xié)同效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新內(nèi)涵
建筑業(yè)創(chuàng)新體系包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是指在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新事業(yè)，并改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力[4]。建筑業(yè)作為獨(dú)特的行業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新與其他產(chǎn)業(yè)不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有更強(qiáng)的不確定性。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)產(chǎn)品的一次性及不確定性，工程項(xiàng)目之間的復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系及復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境。（2）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織具有一定的臨時(shí)性。由于組織的臨時(shí)性很容易使得工程集成的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生不連續(xù)性。（3）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的頻繁程度受到建筑產(chǎn)品及其相關(guān)活動(dòng)影響程度及范圍的制約。由于建筑業(yè)具有廣泛的社會(huì)環(huán)境效應(yīng)，關(guān)系著參與方及使用方生命健康、財(cái)產(chǎn)安全。而創(chuàng)新活動(dòng)越多，建筑活動(dòng)的不確定性加大，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增大，無形中增加了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度。管理創(chuàng)新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變?cè)械纳a(chǎn)函數(shù)，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，從而在不改變要素投入的情況下，提高產(chǎn)出水平，或用較少的投入獲取同樣的產(chǎn)出水平[5]。管理創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)行為，并形成科學(xué)、有效的管理方式，形成獨(dú)立于技術(shù)、資本、勞動(dòng)力以外的生產(chǎn)力要素[6]，建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵見圖1。
圖1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同模型研究
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障，技術(shù)創(chuàng)新本身就是一種有計(jì)劃、有目的的集體活動(dòng)，是一個(gè)從研究開發(fā)—市場(chǎng)成功—?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)散的完整過程，具有很強(qiáng)的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新才有可能[5]。為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷完善相
組織和制度，優(yōu)化資源配置來推動(dòng)技術(shù)不斷創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新視角出發(fā)，企業(yè)須同時(shí)注重內(nèi)外部管理創(chuàng)新，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同程度越高，越有助于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的提升，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展也非常有利?；诖?，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度進(jìn)行測(cè)度非常有意義。
二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型
（一）協(xié)同理論
協(xié)同論（synergetics）是一門研究協(xié)同作用的科學(xué)。無論自然界還是人類社會(huì)；無論系統(tǒng)內(nèi)部還是各個(gè)子系統(tǒng)之間只要存在聯(lián)系、合作甚至是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就存在一定的協(xié)同行為。協(xié)同發(fā)展是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的事物之間相互促進(jìn)、同步向前的關(guān)系[7]。協(xié)同學(xué)的研究對(duì)象是開放系統(tǒng)，其類型多種多樣。其研究對(duì)象核心研究子系統(tǒng)通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產(chǎn)生時(shí)間、空間或功能結(jié)構(gòu)，從而尋找到子系統(tǒng)間受支配的協(xié)同作用。協(xié)同強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)之間相互配合，相互依存，相互促進(jìn)，由其之間的合作而產(chǎn)生新的有序結(jié)構(gòu)和功能，使系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)大于各個(gè)分系統(tǒng)單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果。
構(gòu)成完整的協(xié)同理論主要有三個(gè)基本原理，即協(xié)同效應(yīng)、伺服原理和自組織原理。協(xié)同效應(yīng)就是指企業(yè)生產(chǎn)，營銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的協(xié)同使得企業(yè)獲得超過兩者簡(jiǎn)單相加的效應(yīng)。伺服原理，系統(tǒng)和子系統(tǒng)的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態(tài)、結(jié)構(gòu)和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個(gè)原理，在進(jìn)行建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及它們之間協(xié)同作用測(cè)度時(shí)，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統(tǒng)整體效果較好。自組織原理解釋開放系統(tǒng)在與外界進(jìn)行交換的條件下，系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而自組織形成新的時(shí)間、空間及新的功能結(jié)構(gòu)。它說明在建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新系統(tǒng)中能夠通過自我的選擇、測(cè)度以及改進(jìn)使得企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)獲得較好的效果。另外，協(xié)同理論認(rèn)為，事物的演化、演化的最終狀態(tài)以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度測(cè)度模型構(gòu)建
假定建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)是由若干子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統(tǒng)。設(shè)子系統(tǒng)sj在系統(tǒng)演進(jìn)的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統(tǒng)，其數(shù)值由系統(tǒng)中子系統(tǒng)的數(shù)目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統(tǒng)中的序參量分量，其數(shù)值由j系統(tǒng)中的序參量分量的數(shù)目決定。系統(tǒng)中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的增大，系統(tǒng)的有序程度越低；另一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的減小，系統(tǒng)的有序程度越高?；诖朔治?，在某一時(shí)刻的協(xié)同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…h(huán)jk的取值越大，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越小，子系統(tǒng)有序程度越低；hjk+1，hjk+2…h(huán)jm的取值越小，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越大，子系統(tǒng)有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對(duì)系統(tǒng)sj向有序發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。其中，uj（hji）越大，hji對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新系統(tǒng)總體有序的貢獻(xiàn)程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數(shù)uj（hji）的集成來描述序參量對(duì)系統(tǒng)有序程度的“總貢獻(xiàn)”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權(quán)求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權(quán)求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統(tǒng)sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權(quán)重的目的是表示各個(gè)序參量在整體中價(jià)值的高低和相對(duì)重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現(xiàn)系統(tǒng)由無序到有序的過程，可以設(shè)系統(tǒng)初始狀態(tài)對(duì)應(yīng)的各子系統(tǒng)的有序度為u0j（hj）；待系統(tǒng)進(jìn)行到下一階段，系統(tǒng)的有序度變成u1j（hj），因此系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展程度可以用如下模型進(jìn)行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數(shù)θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當(dāng)u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同作用所產(chǎn)生的效用才表現(xiàn)為正值，這就說明系統(tǒng)在這個(gè)時(shí)間段正在朝著積極有序的狀態(tài)發(fā)展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當(dāng)dts越接近1時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同水平越高。當(dāng)然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)狀態(tài)存在“高水平協(xié)同”或“不協(xié)同”這兩種絕對(duì)狀態(tài)的概率極小。
（三）建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體系
對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度的測(cè)評(píng)采用多指標(biāo)體系。在進(jìn)行協(xié)同測(cè)度指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，遵循指標(biāo)選取的代表性、綜合性、簡(jiǎn)明性與系統(tǒng)性、可操作性與易獲性、適應(yīng)性原則，以便能夠恰當(dāng)、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同狀況。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識(shí)管理協(xié)同以及績效協(xié)同。文章采用問卷調(diào)查與專家打分相結(jié)合的方式數(shù)據(jù)獲得。在確定權(quán)重的時(shí)候，采用相關(guān)系數(shù)矩陣法。其賦權(quán)的主要步驟如下：設(shè)指標(biāo)體系中包含n個(gè)指標(biāo)，則它們之間存在相關(guān)系數(shù)矩陣r。其中矩陣中的相關(guān)系數(shù)rij反映指標(biāo)間相互影響的程度，其絕對(duì)值越大，表示指標(biāo)之間的相互影響程度越大。確定權(quán)重時(shí)，某指標(biāo)與指標(biāo)體系中其他指標(biāo)的總相關(guān)程度越高，即表示該指標(biāo)對(duì)其他指標(biāo)影響越大，該指標(biāo)的權(quán)重越大。序參量相關(guān)系數(shù)矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統(tǒng)中第i個(gè)序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統(tǒng)中其作用越大，相應(yīng)的權(quán)數(shù)也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應(yīng)的ri的權(quán)重系數(shù)wi=ri∑ni=1ri，通過文獻(xiàn)檢索以及與重慶市建筑企業(yè)改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。表1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量子權(quán)重戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制r&d戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度0.45企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿0.25創(chuàng)新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例0.3跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況0.3創(chuàng)新文化氛圍0.4業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度0.3績效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平0.5管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理0.5（四）建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度評(píng)價(jià)實(shí)證研究
某建筑業(yè)企業(yè)位于重慶市渝中區(qū)，正在整合資源，加快推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)評(píng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用表1的指標(biāo)體系收集數(shù)據(jù)，其中定性數(shù)據(jù)來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優(yōu)值=9，該建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表2。表2某建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量2008200920102011戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制r&d戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度5567企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿6667創(chuàng)新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例5666跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況6777創(chuàng)新文化氛圍5666業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度6778績效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平6788管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理5667為了更好地進(jìn)行測(cè)評(píng)，需要將以上數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)結(jié)果根據(jù)公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統(tǒng)的協(xié)同度。各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度見表3。表3各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度子系統(tǒng)（機(jī)制）2008年2009年2010年2011年戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協(xié)同機(jī)制0.537 500.662 500.662 50.662 5業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協(xié)同機(jī)制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動(dòng)態(tài)反映該企業(yè)在2008—2011年期間技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計(jì)算各年的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度，結(jié)果見表4。表4技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度2008年2009年2010年2011年系統(tǒng)協(xié)同度 00.092 510.128 740.203 32三、結(jié)語 （1）進(jìn)行了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵的詳細(xì)論述，并論述了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同如何提高建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新效率。
（2）將協(xié)同學(xué)理論運(yùn)用到建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新領(lǐng)域，構(gòu)建了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度測(cè)度模型，建立了建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體
系，為以后進(jìn)行建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)。
（3）通過重慶市某建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的實(shí)證分析得到建筑業(yè)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新協(xié)同的重視度正在加強(qiáng)。
建筑業(yè)企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，建筑業(yè)企業(yè)必須與變化的環(huán)境相適應(yīng)，并隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)國際化不斷提高技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的進(jìn)程，建筑業(yè)企業(yè)能否提高本身的效率，使組織產(chǎn)生預(yù)期績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、遞進(jìn)式發(fā)展[9]。因此，建筑企業(yè)只有不斷合理建立測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行自身系統(tǒng)的協(xié)同水平測(cè)度，不斷改進(jìn)，提高系統(tǒng)的協(xié)同水平，才能使建筑企業(yè)效率進(jìn)一步提高，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中贏得先機(jī)。
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synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
abstract： in the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. we discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in chongqing. the result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises’ competitiveness.
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動(dòng)機(jī)制
中圖分類號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個(gè)有關(guān)博弈的問題――參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場(chǎng)直接淘汰，躲避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動(dòng)”退出市場(chǎng)。對(duì)煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率的極大提升，除了通過先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對(duì)于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險(xiǎn)”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，才能獲得新的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)
1.1創(chuàng)新活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展
對(duì)煤礦企業(yè)而言，如果要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實(shí)時(shí)以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。
1.2創(chuàng)新活動(dòng)有利于構(gòu)建積極的文化氛圍
企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不但要在資本營運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動(dòng)中主動(dòng)注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。
1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨 通過開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點(diǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。
2技術(shù)創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)意義重大
從整個(gè)歷史進(jìn)程來看，任何時(shí)代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個(gè)時(shí)代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會(huì)演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時(shí)也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重點(diǎn)，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場(chǎng)上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢(shì)。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因?yàn)檫@是不合理甚至是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會(huì)增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會(huì)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展出更多的新的對(duì)手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會(huì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會(huì)被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。
3管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)
改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)是建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時(shí)，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財(cái)政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。
4結(jié)束語
目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，目前，各個(gè)煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會(huì)無形中給這些企業(yè)加大了危險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐。
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【關(guān)鍵詞】油井 系統(tǒng) 效率
抽油機(jī)井采油是我國各油田的主要生產(chǎn)手段，約占油井總數(shù)的90%左右。目前，抽油機(jī)井采油過程中存在的主要問題是系統(tǒng)效率偏低、能耗高。因此，必須對(duì)原有抽油系統(tǒng)能耗情況進(jìn)行全面分析，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，采取技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合的方法，使抽油系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續(xù)發(fā)展的需要。
1 抽油系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗測(cè)試與分析
抽油機(jī)井系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生一定的能量損耗，從而降低了整個(gè)抽油系統(tǒng)的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)損耗：可分為控制柜損耗和電動(dòng)機(jī)損耗等。
（2）抽油機(jī)系統(tǒng)損耗：可分為皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)損耗、減速器系統(tǒng)損耗、四連桿機(jī)構(gòu)損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統(tǒng)損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負(fù)載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統(tǒng)回壓造成的損耗等。
2 措施應(yīng)用及效果對(duì)比
現(xiàn)場(chǎng)采取的提高抽油系統(tǒng)效率的措施主要有：
2.1 電能轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)
（1）采用節(jié)能型電機(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)批量投入使用的節(jié)能型電機(jī)主要有高轉(zhuǎn)差電動(dòng)機(jī)、轉(zhuǎn)矩可調(diào)式電機(jī)、稀土永磁電機(jī)、高壓電機(jī)等，經(jīng)測(cè)試，新型電機(jī)抽入使用后，電機(jī)功率因數(shù)平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術(shù)已普遍應(yīng)用于各單井的配電系統(tǒng)。變頻技術(shù)的使用，提高了油井配電系統(tǒng)的電能轉(zhuǎn)換率，做到了“用多少電就從電網(wǎng)取多少電”，當(dāng)電機(jī)做“負(fù)功”時(shí)，可將電機(jī)發(fā)出的電反饋回供電網(wǎng)絡(luò)。變頻器具有的“軟啟動(dòng)”特點(diǎn)降低了電機(jī)功率，比如原75KW電機(jī)現(xiàn)改為45KW，原55KW電機(jī)現(xiàn)改為37KW，使電機(jī)功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機(jī)系統(tǒng)環(huán)節(jié)
窄V型聯(lián)組帶。目前抽油機(jī)已普遍采用了窄V型聯(lián)組皮帶，這項(xiàng)措施使皮帶效率提高了15%。
節(jié)能型抽油機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用的節(jié)能型抽油機(jī)有幾十種之多，僅游梁式抽油機(jī)就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機(jī)使用較為普遍。
對(duì)原抽油機(jī)進(jìn)行局部改造。由于不能大面積更新抽油機(jī)，在原抽油機(jī)上進(jìn)行技術(shù)革新就成為一個(gè)很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機(jī)游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復(fù)合平衡，改善了抽油機(jī)的平衡效果，達(dá)到了節(jié)能的目的。
2.3 井筒供、排液系統(tǒng)環(huán)節(jié)
（1）降低抽油桿柱摩阻?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的有采用高強(qiáng)度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術(shù)，抽油桿自旋轉(zhuǎn)裝置，電熱抽油桿技術(shù)等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%?，F(xiàn)場(chǎng)還通過采用油管錨定技術(shù)、使用強(qiáng)制開關(guān)式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術(shù)和設(shè)備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預(yù)緊自補(bǔ)償，能夠持續(xù)自助等特點(diǎn)，在保證良好密封性的同時(shí)可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)
（1）建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點(diǎn)載荷也在一定的范圍內(nèi)變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%以上的抽油機(jī)大部分時(shí)間工作在懸點(diǎn)載荷小于配重的欠平衡狀態(tài)中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運(yùn)行時(shí)間處于空抽狀態(tài)。建立抽油機(jī)平衡動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳的核心就是要對(duì)抽油機(jī)的平衡狀況實(shí)施跟蹤監(jiān)控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)平衡不佳的抽油機(jī)及時(shí)調(diào)整平衡，根據(jù)油井出油情況制定間開計(jì)劃，使抽油機(jī)始終運(yùn)行在合理的平衡狀態(tài)下，使電機(jī)耗電平均下降23%。
（2）構(gòu)建抽油機(jī)井沖次分析調(diào)控系統(tǒng)。因?yàn)楸眯У投褂途到y(tǒng)效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構(gòu)建抽油機(jī)沖次分析調(diào)控系統(tǒng)的目的就是根據(jù)油井產(chǎn)量變化情況，達(dá)到即時(shí)調(diào)整油井沖次，提高深井泵效率。該系統(tǒng)是將地質(zhì)資料及工程資料共享，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，建立專用沖次調(diào)控平臺(tái)，對(duì)符合沖次調(diào)整的油井進(jìn)行即時(shí)分析，及時(shí)向管井人員發(fā)出沖次調(diào)整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調(diào)整操作。該系統(tǒng)的應(yīng)用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統(tǒng)回壓。利用現(xiàn)有的氣站進(jìn)行擴(kuò)建，增加抽氣設(shè)備，將氣管網(wǎng)內(nèi)的天然氣抽出，大幅度降低氣管網(wǎng)壓力，進(jìn)而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統(tǒng)效率提高5.1%。
在各項(xiàng)措施中，通過更新節(jié)能型抽油機(jī)來提高系統(tǒng)效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動(dòng)系統(tǒng)中傳統(tǒng)的三角形皮帶已經(jīng)普遍被聯(lián)組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術(shù)如軸傳動(dòng)，也只處于試驗(yàn)階段，即使能夠應(yīng)用仍需要大量的資金支持。新型電動(dòng)機(jī)的更新?lián)Q代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創(chuàng)新途徑提高抽油系統(tǒng)效率所需要資金投入小，見效快。管理創(chuàng)新是以現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備為目標(biāo)，通過創(chuàng)新管理方法來挖掘現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)潛力，小投入大產(chǎn)出。
3 結(jié)語
如果把前三項(xiàng)措施歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新，在提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率方面，采用管理創(chuàng)新方法貢獻(xiàn)率為44.3%，略低于技術(shù)創(chuàng)新；從其特點(diǎn)上看，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新投資大、周期長、更新?lián)Q代難度大是其硬傷，而管理創(chuàng)新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析為前提的，否則新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用就可能是盲目的，所以管理創(chuàng)新、科學(xué)分析是發(fā)揮技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，同樣，管理創(chuàng)新也要以技術(shù)和設(shè)備為支撐，離開技術(shù)和設(shè)備，管理創(chuàng)新也就失去了目標(biāo)。
大力提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率是油田可持繼發(fā)展的必然要求，而技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合則是必由之路。
參考文獻(xiàn)
摘要企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的根本途徑，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本保證。從全球范圍來看，動(dòng)態(tài)環(huán)境中制造業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫切地需要運(yùn)用創(chuàng)新理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。管理創(chuàng)新的目的就是使企業(yè)體制適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新步伐，并始終伴隨著企業(yè)成長、成熟、發(fā)展、壯大。
本文針對(duì)中國制造業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)，研究如何通過機(jī)構(gòu)、流程、信息化、管理機(jī)制等維度的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實(shí)力。
關(guān)鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實(shí)力
近年來，中國制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術(shù)創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)硬件設(shè)施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對(duì)薄弱，管理認(rèn)知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾越來越突出。
要想解決硬件強(qiáng)、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術(shù)創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，打造出以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)管理文化。具體措施如下。
一、推行組織機(jī)構(gòu)變革
從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。組織機(jī)構(gòu)是支持管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機(jī)構(gòu)，保持企業(yè)管理職能的先進(jìn)性，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制和資源的共享，在管理思想、體制、機(jī)制方面率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，才能不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、建立業(yè)務(wù)鏈流程平臺(tái)
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運(yùn)行不起來。組織機(jī)構(gòu)變了，流程也要變。多數(shù)企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實(shí)，是按職能制來管理的，由于專業(yè)化過強(qiáng)而導(dǎo)致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務(wù)鏈流程是穿越若干個(gè)崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對(duì)的是下一個(gè)角色。因此業(yè)務(wù)鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務(wù)公開透明化，從業(yè)務(wù)的一端穿越到另一端，便于管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程管控。業(yè)務(wù)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力就能高效完成工作職責(zé)的功能。
三、開展企業(yè)資源信息化建設(shè)
企業(yè)走向進(jìn)步和發(fā)展，必須走以信息化帶動(dòng)創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實(shí)施技術(shù)引進(jìn)及自主創(chuàng)新的同時(shí)，充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)與國際合作伙伴的管理平臺(tái)對(duì)接，并深入研究管理方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過登錄數(shù)字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，使企業(yè)管理者可隨時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、進(jìn)行決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務(wù)鏈被置于一個(gè)透明的監(jiān)管平臺(tái)下，打破縱向業(yè)務(wù)壁壘，使所有問題無以遁形，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)化、可視化管理。
四、建立動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機(jī)制
為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據(jù)管理過程的實(shí)際需要，不斷更新管理的方式方法，以實(shí)際、實(shí)務(wù)、實(shí)用、實(shí)效為基本標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)、研討、交流、評(píng)審相結(jié)合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項(xiàng)、實(shí)施、應(yīng)用及推廣體系，逐步成為備受各級(jí)管理者關(guān)注的公司級(jí)重要活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。
（1）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新 堅(jiān)持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和支持作用，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。
（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅(jiān)持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢(shì)。
（3）建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，選取由員工提出的、經(jīng)過專家論證的新想法進(jìn)行管理創(chuàng)新立項(xiàng)，成立課題組進(jìn)行成果開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)全公司的管理創(chuàng)新積極性，促進(jìn)員工創(chuàng)新潛力最大程度的發(fā)揮。
天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲(chǔ)量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當(dāng)前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個(gè)第一，成為了我國名副其實(shí)的天然氣行業(yè)“金牌儲(chǔ)集庫”。但是，需要看到的是，面對(duì)如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個(gè)以盈利為經(jīng)營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會(huì)生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織，且經(jīng)濟(jì)增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動(dòng)的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)總稱。
同時(shí)，從本質(zhì)上來說，兩者存在著一定的互動(dòng)關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與支撐條件。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進(jìn)而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對(duì)企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強(qiáng)化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進(jìn)管理理念與制度的落實(shí)，大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動(dòng)關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)最大化。
三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對(duì)策――以新疆天然氣企業(yè)為例
1.規(guī)范運(yùn)作，整合資源
思想影響行動(dòng)，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理同技術(shù)革新間的良好互動(dòng)關(guān)系，積極引導(dǎo)先進(jìn)管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進(jìn)管理辦法，并制定相應(yīng)制度對(duì)其加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機(jī)制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學(xué)術(shù)氛圍，用高效率管理來促進(jìn)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。
2.強(qiáng)化人才開發(fā)，健全績效考評(píng)機(jī)制
首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)，逐步健全內(nèi)部績效考評(píng)機(jī)制，并通過制度創(chuàng)新，來構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制。
3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化
天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對(duì)新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對(duì)民用氣和商用氣要進(jìn)行自主技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)來提高自身天然氣利用率，達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位 電網(wǎng)建設(shè) 管理
中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0159-01
建設(shè)單位作為開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的主體，在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉(zhuǎn)變觀念，除了做好基本施工建設(shè)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的各種問題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
1、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)行，與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作落實(shí)與否密切相關(guān)。建設(shè)單位除了根據(jù)設(shè)計(jì)清單提供建設(shè)材料之外，還應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準(zhǔn)備工作，一旦確定項(xiàng)目，就可快速開展工作，確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾方面：
（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國家及地方政府的總體土地規(guī)劃，并獲得當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)意見。盡量選擇建設(shè)預(yù)留地作為變電站的建設(shè)地址，減少農(nóng)用地、基本農(nóng)田的占用；如果能直接使用政府建設(shè)預(yù)留地，就可極大縮短征地時(shí)間，降低征地成本；而大量占用農(nóng)田，既會(huì)提高征地成本，也可能延地周期，延誤項(xiàng)目開工時(shí)間。
（2）選擇送電線路經(jīng)。送電線路經(jīng)的選擇也應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?guī)定相適應(yīng)，如果能降低林木砍伐數(shù)量、青苗賠償數(shù)量以及搬遷建筑物等，就可減少相關(guān)成本費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
（3）確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)變電站建設(shè)的征地、送電線路徑占地的相關(guān)賠償工作，如果與政府部門標(biāo)準(zhǔn)不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標(biāo)準(zhǔn)，獲得相關(guān)部門與老百姓的支持。
2、嚴(yán)格控制工期成本
在不同時(shí)期內(nèi)，社會(huì)技術(shù)水平的提高有限。因此，國家提出的工期定額是基于建設(shè)管理與技術(shù)管理的平均水平，主要針對(duì)正常建設(shè)條件，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)制定，同時(shí)也考慮到勞動(dòng)效率、項(xiàng)目組織建設(shè)水平、技術(shù)裝備水平等，建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理的工期定額。因此，在制定電網(wǎng)建設(shè)的整體計(jì)劃時(shí)，必須確定一個(gè)合理的工期，充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過程中，作為建設(shè)單位，必須注重提高工效，加大投入先進(jìn)設(shè)施，加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來安全事故及工程質(zhì)量隱患，需加強(qiáng)重視。
3、發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用
在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了組織、規(guī)劃之外，全方位、全過程的監(jiān)督管理體制也非常重要。首先，發(fā)揮建設(shè)單位在整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理；其次，授權(quán)監(jiān)理方，按照監(jiān)理的細(xì)則要求開展工作，履行監(jiān)理代表職責(zé)。在合同執(zhí)行以及工程項(xiàng)目、施工設(shè)備的招投標(biāo)過程中，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法規(guī)等部門的監(jiān)督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現(xiàn)象。作為建設(shè)單位，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站與安全監(jiān)察作用，嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的合同、規(guī)劃、規(guī)章制度、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等開展工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
4、提高項(xiàng)目質(zhì)量水平
建設(shè)單位在開展項(xiàng)目可行性研究過程中，應(yīng)幫助設(shè)計(jì)單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、合理性。在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)的負(fù)荷大小、分布狀況以及預(yù)測(cè)水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設(shè)備主材等，嚴(yán)格審查施工圖紙，減少施工圖的錯(cuò)誤與漏洞，為良好施工奠定基礎(chǔ)。在工程正式開工之前，應(yīng)審核監(jiān)理單位的設(shè)備是否適合，包括施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴(yán)格控制材料采購關(guān)，盡量降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
5、確保施工安全
對(duì)于建設(shè)單位來說，鑒于電網(wǎng)項(xiàng)目工程的特殊性，應(yīng)該嚴(yán)格控制每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工措施，尤其對(duì)于送電線路工程來說，涉及的作業(yè)點(diǎn)多、難度大、高空野外作業(yè)、技術(shù)復(fù)雜，因此必須加強(qiáng)安全施工手段。在現(xiàn)代化施工管理中，加強(qiáng)施工單位的安全管理手段，對(duì)確保工程順利竣工具有重要意義。
（1）檢查施工前的施工單位準(zhǔn)備工作。在開工之前，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格考察施工單位資質(zhì)，查看施工單位是否具備營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級(jí)安全網(wǎng)”是否完善，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，采取各項(xiàng)文明施工措施。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程來說，隱含諸多重大危險(xiǎn)源，需采取相對(duì)應(yīng)措施，提高全員安全意識(shí)。
（2）加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，以保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全檢查主要包括以下內(nèi)容：落實(shí)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、“三級(jí)安全網(wǎng)”是否發(fā)揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責(zé)、文明施工措施是否落實(shí)到位；各班組加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的學(xué)習(xí)以及技術(shù)改進(jìn)；施工機(jī)械設(shè)備是否存在安全隱患、是否使用得當(dāng)；操作人員是否按照規(guī)程開展工作；特種作業(yè)人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；是否每月召開安全分析會(huì)、組織安全管理活動(dòng)等。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)各種問題，應(yīng)勒令施工單位及時(shí)整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復(fù)施工。
6、加強(qiáng)施工信息的綜合管理
在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，通過計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建各方的相互溝通、相互協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保建設(shè)單位的項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量與施工安全管理工作落實(shí)到位。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，調(diào)整工作方式，提高施工質(zhì)量，避免由于信息不暢而造成項(xiàng)目延期或者項(xiàng)目質(zhì)量不佳等問題；通過實(shí)現(xiàn)信息共享，確保各部門的參建人員相互學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理辦法與管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。另外，通過信息共享還可及時(shí)獲得施工進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)并解決施工中存在的問題，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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通信技術(shù)領(lǐng)域本身是一個(gè)高科技領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補(bǔ)充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進(jìn)步。通信技術(shù)的革新最終責(zé)任落在基礎(chǔ)執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術(shù)不過硬，創(chuàng)新意識(shí)不高，管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進(jìn)創(chuàng)新型觀念是整個(gè)行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。
2通信技術(shù)管理探究
通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學(xué)性與合理性決定著整個(gè)通信技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，因此對(duì)管理活動(dòng)各創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新型的通信技術(shù)以及科學(xué)的管理模式?jīng)]有貫徹學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對(duì)通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動(dòng)入手，樹立宏觀管理模式，將先進(jìn)的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動(dòng)之中，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作與高效運(yùn)行。管理創(chuàng)新不能單獨(dú)進(jìn)行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動(dòng)的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、一體性創(chuàng)新性隊(duì)伍，如此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科技的同時(shí)進(jìn)步，一方面要加快引進(jìn)創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另一方面要對(duì)原有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體企業(yè)的科技水準(zhǔn)。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實(shí)踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟(jì)模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨(dú)有的自我體系，并且在某些單獨(dú)領(lǐng)域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進(jìn)國外先進(jìn)的通信技術(shù)，尤其是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方式，吸納各個(gè)國家的投資項(xiàng)目注入相關(guān)通信項(xiàng)目領(lǐng)域，這對(duì)我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當(dāng)重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨(dú)創(chuàng)新，對(duì)于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場(chǎng)的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時(shí)期，有效利用該時(shí)期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗(yàn)達(dá)到科學(xué)管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時(shí)，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢(shì)，來促進(jìn)管理創(chuàng)新，如此走向國際市場(chǎng)，與他國形成良性的合作效益。
3結(jié)論
