時間：2023-09-25 17:27:57
序論：在您撰寫財務(wù)對企業(yè)的作用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司（以下簡稱財務(wù)公司）作為企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱企業(yè)）的內(nèi)部銀行通過提高企業(yè)資金集約化水平和內(nèi)部資金的運營效率，對企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強風(fēng)險管控、增強核心競爭力發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。
關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 財務(wù)戰(zhàn)略 非銀行金融機構(gòu) 融資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是通過企業(yè)的資本資源的合理配置與有效使用，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。在公司戰(zhàn)略中具有重要的地位。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)活動內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等。財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的金融機構(gòu)在為整個集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。本文從企業(yè)的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略兩方面分析財務(wù)公司對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用。
一、財務(wù)公司在企業(yè)融資戰(zhàn)略中的作用
融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要部分，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對企業(yè)的融資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道等問題進(jìn)行長期的系統(tǒng)的謀劃，它既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需要的資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資的靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險，增強融資能力。
1.財務(wù)公司在企業(yè)內(nèi)部融資方面的作用
財務(wù)公司通過先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成員單位的資金進(jìn)行歸集，形成財務(wù)公司的現(xiàn)金池，通過委托貸款的方式將資金富裕的成員單位現(xiàn)金放貸給資金缺乏的成員單位，這樣一方面減少了企業(yè)總體的外部貸款，另一方面提高了內(nèi)部成員單位閑置資金使用效率，增加收益，減少財務(wù)費用支出。財務(wù)公司將歸集的資金可以用于成員單位內(nèi)部貸款，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在不同階段不同環(huán)境中對符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)和成員單位提供優(yōu)惠貸款，以支持成員單位的生產(chǎn)發(fā)展。財務(wù)公司通過這種手段調(diào)劑內(nèi)部成員單位資金的余缺，增加了內(nèi)部籌資渠道，最大限度的提高內(nèi)部資金的運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。
2.財務(wù)公司在企業(yè)外部融資方面的作用
財務(wù)公司作為金融機構(gòu)在融資渠道和融資成本上有其他機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢。財務(wù)公司擁有發(fā)行財務(wù)公司債券、承銷成員單位的企業(yè)債券等職能。通過發(fā)行財務(wù)公司債券，在銀行間金融市場以優(yōu)惠的利率籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；通過承銷成員單位的企業(yè)債券可以為成員單位從外部籌集資金，從集團(tuán)層面看財務(wù)公司作為中間機構(gòu)承銷成員單位的企業(yè)債券，不僅可以最大限度幫助成員單位獲取優(yōu)惠利率，而且可以降低資金籌集成本。
以馬鋼財務(wù)公司為例2012年財務(wù)公司信貸資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)40億元，對成員單位發(fā)放貸款，降低集團(tuán)外部的貸款，大大降低了整個集團(tuán)的財務(wù)費用；對成員單位貸款利率下浮10%--30%的優(yōu)惠，在近年來鋼鐵全行業(yè)虧損的惡劣環(huán)境下，馬鋼集團(tuán)仍然保持著充足的現(xiàn)金流，不僅極大的支持了集團(tuán)堅持發(fā)展主業(yè)的公司戰(zhàn)略，而且加大了成員單位和外部銀行貸款利率議價的能力。
3.在調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，控制融資風(fēng)險方面的作用
財務(wù)公司作為企業(yè)的金融中心，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，通過不同的財務(wù)杠桿，保持與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。在公司初創(chuàng)期和擴展期，應(yīng)對成長的市場需求，可以通過發(fā)行財務(wù)公司金融債券、承銷內(nèi)部成員單位企業(yè)債券，來擴大外部債務(wù)資金來源，增加杠桿效應(yīng)，調(diào)節(jié)資金結(jié)構(gòu)配置，取得集團(tuán)效益最大化。在產(chǎn)品和行業(yè)低谷的周期里，財務(wù)公司可以降低外部債務(wù)，調(diào)整財務(wù)杠桿，降低債務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和尋找新的發(fā)展機會，準(zhǔn)備充裕的現(xiàn)金。
二、財務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略包括投資目標(biāo)、投資原則等重大問題，投資目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接體現(xiàn)，從財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，收益性目標(biāo)即投資效率和資本增值是投資戰(zhàn)略的最直接最重要的目標(biāo)。
1.財務(wù)公司在幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用
財務(wù)公司不僅可以通過向企業(yè)內(nèi)部成員單位發(fā)放貸款等方式直接幫助企業(yè)完成投資計劃，而且可以通過融資租賃等方式幫助成員單位解決資金問題。在產(chǎn)品銷售終端，財務(wù)公司可以通過對成員單位產(chǎn)品的消費信貸、買方信貸等方式為消費者提供融資，以推動產(chǎn)品的銷售，幫助成員單位投資項目盡快打開銷路占領(lǐng)市場，助力企業(yè)實現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)。以海爾集團(tuán)為例，海爾財務(wù)公司通過買方信貸、消費信貸，為全國33個省轄區(qū)域近500家專賣店、社區(qū)店提供融資支持，鞏固并擴大銷售渠道，構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)集團(tuán)投資戰(zhàn)略。
2.財務(wù)公司在企業(yè)投資戰(zhàn)略中為企業(yè)提供金融解決方案，控制投資風(fēng)險方面的作用
企業(yè)投資戰(zhàn)略可以有直接投資和間接投資等方式，直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營而在土地、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行的投資，間接投資是企業(yè)通過購買證券、融出資金等方式將資本投入到其他企業(yè)，被投資企業(yè)再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。投資方式和規(guī)模的選擇要求與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào)。財務(wù)公司作為企業(yè)金融投資中心，對內(nèi)提供金融解決方案，參與企業(yè)兼并、重組、資本化、證券化過程中的資金方案的設(shè)計實施等工作，為企業(yè)投資戰(zhàn)略提供強有力的保障。
一、實施背景
近年來，國家電網(wǎng)公司依法從嚴(yán)治企工作力度不斷加大，高頻次開展依法治企綜合檢查和財務(wù)專項檢查，對規(guī)范財務(wù)管理、加強從預(yù)算到報銷的財務(wù)全流程管理提出了更高要求。隨著外界要求的不斷提升，公司在依法治企，特別是財務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在財務(wù)報銷管理上，主要有以下三個方面。一是預(yù)算在財務(wù)管理方面的引領(lǐng)作用還不突出，計劃、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象依然存在；二是上級單位和公司不斷完善各類成本費用的使用規(guī)定，在執(zhí)行層面形成了一個龐大的制度體系，但是非專業(yè)人員在了解掌握上存在一定困難；三是公司按子公司運行的時間還不長，“車間式”管理陋習(xí)依然存在，由于習(xí)慣性違章而造成違反財務(wù)制度的現(xiàn)象還比較突出。
二、規(guī)范費用報銷全過程管控具體做法和工作創(chuàng)新
朝陽供電公司針對在財務(wù)管理方面存在的問題，深入調(diào)研，集思廣益，著力優(yōu)化財務(wù)管理模式，不斷豐富管理舉措，以預(yù)算管理為主線、以歸口管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范費用報銷全過程管控，助力公司規(guī)范管理水平和整體運轉(zhuǎn)效率提升。
（一）以預(yù)算管理為主線，保證支出合理有序
充分發(fā)揮預(yù)算在財務(wù)管理中的引領(lǐng)作用，加強全流程管理，把好報銷管理的入口關(guān)。1.科學(xué)編制預(yù)算科學(xué)、合理的預(yù)算是保證員工報銷工作的基礎(chǔ)和前提。為了提升預(yù)算管理的前瞻性、實效性和指導(dǎo)性，朝陽供電公司提早謀劃、通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以厲行節(jié)約措施為參考，科學(xué)編制預(yù)算。一是加強專業(yè)部門歸口管理。依據(jù)費用性質(zhì)，將可以歸口管理的專項費用統(tǒng)一由部門歸口管理，歸口管理的專項費用預(yù)算額度列入該部門的年度預(yù)算總額。二是加大成本費用管控力度。加強部門預(yù)算審核力度，重視精益化管理和勤儉節(jié)約導(dǎo)向，合理壓降管理性費用。三是加強預(yù)算時間進(jìn)度管理。增加成本預(yù)算安排的時間管理維度，提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理精度。四是建立主動溝通反饋機制。在審核各部門預(yù)算中，堅持實事求是、充分溝通的原則，有效組織預(yù)算編、審雙方互動，力求審核結(jié)果科學(xué)合理。2.嚴(yán)格控制預(yù)算為加強公司預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，提高預(yù)算的預(yù)警監(jiān)控能力，建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的全面預(yù)算管理體系，朝陽供電公司結(jié)合自身發(fā)展的需要，提出“全成本”預(yù)算管理思路，將所有用于公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本開支，不論其資金來源、性質(zhì)，都納入統(tǒng)一的預(yù)算管理，全面反映公司整體的費用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是構(gòu)建預(yù)算管控體系。將預(yù)算項目以指標(biāo)的形式下達(dá)給各預(yù)算責(zé)任部門，明確其預(yù)算管理的責(zé)任和義務(wù)。二是確保預(yù)算支出管控到位。在支付過程中對所有支付業(yè)務(wù)做到嚴(yán)格審核、及時上傳、準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的部門預(yù)算，強化了預(yù)算執(zhí)行的剛性。三是建立預(yù)算執(zhí)行考核機制。預(yù)算考核實行月度統(tǒng)計，季度、年度考核的方式，組織召開預(yù)算執(zhí)行和資金計劃工作協(xié)調(diào)會議，從資金支付情況、各部門資金調(diào)整計劃、預(yù)算內(nèi)容調(diào)整等三方面來分別通報了各部門預(yù)算執(zhí)行情況，四是開展預(yù)算執(zhí)行分析。協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，提升預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。3.實現(xiàn)費用預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算無縫銜接將月度費用預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時間進(jìn)度執(zhí)行的效力。依據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，通過月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，將預(yù)算按照時間進(jìn)行分解，將預(yù)算執(zhí)行通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理落實到具體的項目和會計科目，實現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的無縫銜接；各部門以分解到月度的預(yù)算金額為依據(jù)，匯總下月的資金需求。通過將年度預(yù)算分解到月度預(yù)算，公司全年的預(yù)算執(zhí)行壓力從年末分解到月末，提高了相關(guān)部門在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的主動性和執(zhí)行的精準(zhǔn)度，提升了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。
（二）強化業(yè)務(wù)歸口和事前審批，優(yōu)化報銷管理流程
為落實公司依法治企的各項要求，加強公司費用報銷管理，明確各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費用審批流程，朝陽供電公司完成了費用報銷管理規(guī)定和審批流程的制定，費用報銷規(guī)定把每項費用按照歸口部門與職責(zé)、包含內(nèi)容、費用標(biāo)準(zhǔn)、報銷單據(jù)要求、報銷管理要求、報銷審批流程、審批注意事項等多個維度規(guī)范了費用報銷管理，重點強化了預(yù)算歸口管理和業(yè)務(wù)事前審批。1.強化歸口管理充分發(fā)揮費用歸口管理部門的職能作用，從費用的預(yù)算初審、過程監(jiān)督，到預(yù)算調(diào)整，由歸口管理部門提出專業(yè)意見，朝陽供電公司財務(wù)資產(chǎn)部在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌平衡。歸口管理部門主要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理辦法與實施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)辦部門開展業(yè)務(wù)活動，對業(yè)務(wù)的真實性、必要性、合法性進(jìn)行審核，同時對管理的歸口費用負(fù)有統(tǒng)計和分析的責(zé)任。2.加強事前審批重點是強化業(yè)務(wù)事前審批，任何業(yè)務(wù)部門和個人均不得超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)審批項目和支出。明確了業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費、業(yè)務(wù)宣傳費等10類支出的業(yè)務(wù)事前審批單據(jù)，并對業(yè)務(wù)事前審批流程和審批權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。
（三）以細(xì)化管理為前提，提高費用報銷效率和規(guī)范性
針對部分業(yè)務(wù)人員對費用報銷制度了解不深的問題，朝陽供電公司突出了對財務(wù)管控措施的推廣，加大宣傳力度，為突出其實用性和實效性，編制分發(fā)《公司費用報銷指導(dǎo)手冊》（以下簡稱《手冊》），提高了執(zhí)行效率。1.突出“四個涵蓋”一是涵蓋國家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)一切的經(jīng)濟活動必須在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)運行，各類費用的發(fā)生都必須以不違反法律法規(guī)的規(guī)定為前提。手冊包括了公司法、合同法等經(jīng)濟法律法規(guī)和稅收、會計核算等各類相關(guān)制度規(guī)定。二是涵蓋國家電網(wǎng)公司和公司規(guī)章制度。國家電網(wǎng)公司和公司根據(jù)國家各項法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際而制定的規(guī)章制度，是企業(yè)各項業(yè)務(wù)的具體指引?！妒謨浴钒藘?nèi)部控制、資金管理、項目管理的相關(guān)規(guī)定，以及差旅費、福利費、業(yè)務(wù)招待費等各類業(yè)務(wù)管理辦法。三是涵蓋總結(jié)近年各項檢查暴露的問題。將近年來各類審計、財務(wù)檢查、依法治企專項檢查中暴露的問題進(jìn)行梳理匯總，將整改要求在《手冊》中明確，使之作為制度性規(guī)定固化下來。四是涵蓋厲行節(jié)約系列要求。結(jié)合“八項規(guī)定”以及強化“三公”管理的規(guī)定，量化部分支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制相關(guān)支出。2.突出業(yè)務(wù)流程以業(yè)務(wù)流程為單元，采用表格形式將報銷要求明晰列示。《手冊》除了包括報銷管理的規(guī)定文件外，將業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費、辦公費等28類費用的報銷要求，以表格形式清晰展示，既便于業(yè)務(wù)人員對照執(zhí)行，也統(tǒng)一了財務(wù)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司費用報銷工作效率。3.突出內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)要求根據(jù)公司全面內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)要求，針對不同支出報銷流程中的風(fēng)險控制點，《手冊》明確了成本費用支出審批單等8大類資金支出審批單據(jù)。單據(jù)將項目類資金支付信息進(jìn)行了整合，基本解決了ERP系統(tǒng)中成本確認(rèn)與資金支付割裂的問題，線下審批與系統(tǒng)流程的結(jié)合，保障了公司各類報銷業(yè)務(wù)風(fēng)險管控到位。
三、規(guī)范費用報銷全過程管控取得的工作成效
（一）預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到了進(jìn)一步提升
一是依托財務(wù)管控系統(tǒng)運用標(biāo)準(zhǔn)成本編制年度成本預(yù)算，增強了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理行和精準(zhǔn)性。二是將年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時間進(jìn)度執(zhí)行的效力，確保資金流入流出實時可控能控，降低風(fēng)險，提高了預(yù)算事前、事中控制力。三是通過全面分析及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并通過趨勢預(yù)測，及時調(diào)整預(yù)算安排，為高質(zhì)量完成年度預(yù)算提供有力保障。四是通過不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，提高了公司預(yù)算管控水平。
（二）業(yè)務(wù)部門財務(wù)管理的主動性和規(guī)范性得到進(jìn)一步提升
一是歸口業(yè)務(wù)預(yù)算編制更加精細(xì)，業(yè)務(wù)部門全程參與預(yù)算的編制和審核，提高了各項預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性。二是業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支出的事前審批、事后審核，增強了報銷審核的專業(yè)性，提高了審核的效率和精細(xì)度。三是業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算執(zhí)行診斷分析和過程控制，切實提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。
（三）費用報銷的嚴(yán)肅性和效率得到了進(jìn)一步提升
一是全面提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少業(yè)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)查找相關(guān)文件依據(jù)的時間和理解偏差。二是切實降低違規(guī)風(fēng)險，將相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定有效整合、明確列示，將風(fēng)險控制點以單據(jù)形式固化，大幅減少各類報銷業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中違規(guī)違章情況發(fā)生。三是統(tǒng)一財務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，避免因財務(wù)人員理解差異造成的審核口徑不統(tǒng)一問題，提高財務(wù)報銷工作效率。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度 健全 作用 必要性
一、引言
所謂企業(yè)財務(wù)管理，是指對企業(yè)單位金的運動實施計劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等操作的過程，同時對單位的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分，對保障企業(yè)的正常運作有極大的促進(jìn)作用。健全財務(wù)管理制度可以使企業(yè)資金得到充分的利用，解決資金管理中的難題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并促進(jìn)資金的順暢流通，進(jìn)而實現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目的。盡管我國市場化經(jīng)濟的進(jìn)程很快，但是經(jīng)濟增長的質(zhì)量不夠高，造成財務(wù)管理制度還存在一定的缺陷。通過對其進(jìn)行研究并制定有效措施，可以有效改善現(xiàn)狀，可以說，財務(wù)管理制度的健全對企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。
二、我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度存在的缺陷
由于種種原因，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理制度還存在一定的不足，具體有以下幾個方面：
1.企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的機制，對管理制度缺乏足夠的掌控能力
企業(yè)內(nèi)部管理層分工不夠明確，既存在職權(quán)重疊現(xiàn)象，又存在管轄的盲區(qū)，造成了一旦出現(xiàn)問題不能夠及時地解決，許多機構(gòu)互相推卸責(zé)任的局面出現(xiàn)。許多機構(gòu)部門不能充分發(fā)揮其作用，空有虛名，比如法人機制結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮其職能，造成對公司企業(yè)事務(wù)管理能力的不足。法人治理結(jié)構(gòu)能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用取決于公司董事會能否發(fā)揮作用，而當(dāng)前大多數(shù)公司董事會機構(gòu)是一個虛職，不能充分發(fā)揮作用。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是不能夠決定公司企業(yè)的發(fā)展前途，并缺乏有效的引導(dǎo)，缺乏對管理制度足夠的掌控能力。
2.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制機制不夠完整，不能滿足實際需求
企業(yè)應(yīng)該具備一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應(yīng)該建立一個擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理控制機制，這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。
3.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財務(wù)管理意識
企業(yè)財務(wù)人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識不夠扎實，對于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強，同時對自己的職責(zé)沒有一個正確的認(rèn)識，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。
4.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為
管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟活動進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時，有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。
5.我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊
我國經(jīng)濟體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴(yán)重不符。
三、健全財務(wù)管理制度的有效措施
為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：
1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平
有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強思想教育，深化思想認(rèn)識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對工作有一個充分全面的認(rèn)識。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識。
2.相關(guān)部門要加強指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財政部門要充分認(rèn)識到健全財管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務(wù)管理機制和監(jiān)督機制。
3.加強相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高
相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時，要注重加強對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。
4.建立完善的監(jiān)督審計機構(gòu)，保證制度的順利實施
制度的健全離不開監(jiān)督，需要建立完善的監(jiān)督審計機構(gòu)，不僅要建立，還要保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強內(nèi)部控制團(tuán)隊和審計部門的建設(shè)。審計部門是監(jiān)督的主要力量，由于我國國情，審計部門往往不能充分發(fā)揮作用，原因在于缺乏足夠的獨立性和權(quán)威性。所以，要保證審計部門足夠的獨立性，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)直接有效負(fù)責(zé)，同時監(jiān)督工作要制定科學(xué)合理的審計監(jiān)督程序，建立由綜合素質(zhì)較高的監(jiān)督人員組成的監(jiān)督審計機構(gòu)，以保證監(jiān)督機構(gòu)能充分發(fā)揮作用。
四、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟體制的客觀要求
我國的經(jīng)濟體制正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。
2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展
財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時，財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
五、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正常快速發(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠?qū)⑵渎鋵嵉轿?，是一個很復(fù)雜長期的過程，需要我們做好每一個環(huán)節(jié)，只有通過堅持不懈的努力，才能做好財務(wù)管理制度的健全工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]王利.強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的思考[J].會計之友（下旬刊）.2010年07期
[2]雷達(dá).建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010年01期
【中文關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 反財務(wù)杠桿作用
財務(wù)杠桿就是指企業(yè)在運用負(fù)債方式籌資時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。亦稱籌資杠桿，體現(xiàn)了企業(yè)在籌資活動中債權(quán)資本的作用。
從股東的角度講，只要投資報酬率大于負(fù)債利率，企業(yè)的財務(wù)杠桿就能為普通股股東增加收益，舉債是有利的。因此，企業(yè)沒有理由拒絕運用財務(wù)杠桿增加收益。
財務(wù)杠桿作用通常用財務(wù)杠桿系數(shù)（Degree of Financial Leverage,DFL）來衡量，財務(wù)杠桿系數(shù)指企業(yè)權(quán)益資本收益變動相對稅前利潤變動率的倍數(shù)。其理論公式為：
財務(wù)杠桿系數(shù)=權(quán)益資本收益變動率／息稅前利潤變動率
通過數(shù)學(xué)變形后公式可以變?yōu)椋?/p>
財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤／(息稅前利潤－利息)
通過以上公司可以看出，影響財務(wù)杠桿作用的因素主要有：息稅前利潤和利息(債務(wù))。
但是由于財務(wù)杠桿受各種因素的影響，在獲取財務(wù)杠桿利益的同時，也伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得良好的效益，必須客觀分析財務(wù)杠桿對企業(yè)的影響。筆者試從財務(wù)杠桿的角度，談?wù)勜攧?wù)杠桿的反作用對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，提醒經(jīng)營者在運用財務(wù)杠桿創(chuàng)造收益的同時，有效規(guī)避財務(wù)杠桿的反作用力對企業(yè)帶來的損失。
一、企業(yè)經(jīng)營效益下降帶來的不利影響
企業(yè)經(jīng)營效益主要是企業(yè)經(jīng)營過程中實現(xiàn)的息稅前利潤大小對企業(yè)的影響。由上述計算財務(wù)杠桿系數(shù)的公式可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤率越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越??；反之，財務(wù)杠桿系數(shù)越大。因而稅前利潤率對財務(wù)杠桿系數(shù)的影響是呈相反方向變化。
在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不變、債務(wù)規(guī)模不變即利息支出固定資產(chǎn)的情況下，假設(shè)：
1、 企業(yè)息稅前利潤大于利息支出
財務(wù)杠桿作用使得資本收益由于負(fù)債經(jīng)營而絕對值增加，從而使得權(quán)益資本收益率大于企業(yè)投資收益率，財務(wù)杠桿利益越大，所以財務(wù)杠桿利益的實質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，由負(fù)債所取得的一部分利潤轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資本，從而使得權(quán)益資本收益率上升。
2、 企業(yè)息稅前利潤小于利息支出
如果息稅前利潤下降到某一個特定水平時（以全部資本息稅前利潤等于負(fù)債成本為轉(zhuǎn)折點），財務(wù)杠桿作用就會從積極轉(zhuǎn)化為消極。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤小于利息支出，那么負(fù)債所產(chǎn)生的利潤只能或者不足以彌補負(fù)債所需的利息，甚至利用權(quán)益資本所取得的利潤都不足以彌補利息，而不得不以減少權(quán)益資本來償債。此時，使用財務(wù)杠桿，反面降低了在不使用財務(wù)杠桿的情況下本應(yīng)獲得的收益水平，而且越是較多使用財務(wù)杠桿，損失越大。這便是財務(wù)杠桿的反作用，造成企業(yè)損失的本質(zhì)所在。
所以，企業(yè)運用財務(wù)杠桿時，必須考慮企業(yè)經(jīng)營效益好壞對財務(wù)杠桿的影響，在企業(yè)成熟期，銷售市場良好，收益較高的的情況下可以考慮盡可能用負(fù)債形式籌集資金，采用負(fù)債比重較高的資本結(jié)構(gòu)，充分利用財務(wù)杠桿收益為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)建設(shè)初期、成長期及衰退期，讓利銷售、培育市場或產(chǎn)品受擠壓市場委縮，企業(yè)經(jīng)營效益較差時盡可能減少債務(wù)，避免財務(wù)杠桿的反作用造成的損失。
二、負(fù)債的增加對企業(yè)的不利影響
負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運用得當(dāng)會給企業(yè)帶來收益，成為發(fā)展經(jīng)濟的有力杠桿。
假設(shè)現(xiàn)在有一個項目，需要100萬元的投資，預(yù)計會產(chǎn)生20%的報酬率，試比較不同資金結(jié)構(gòu)對利潤影響。
方案一、全部以自有資金來投資，那么這100萬元的自有資金報酬率就是20%.
方案二、自有資金投資50萬元，另外借款50萬元，負(fù)債比率50%，借款年利率為10%，雖然表面的報酬率也是20%，但是因為我們真正拿出來的只有50萬元，因此這50萬元自有資金真正的報酬率，是將要賺到的20萬元（100×20%），扣除負(fù)擔(dān)的利息費用5元（50×10%）之后所得，這樣財務(wù)杠桿操作的報酬率高達(dá)30%（15/50×100%）。
方案三、自有資金投資60萬元，另外借款40萬元，負(fù)債比率40%，借款年利率為10%，雖然表面的報酬率還是20%，但是因為我們真正拿出來的只有60萬元，因此這60萬元自有資金真正的報酬率，是將要賺到的20萬元（100×20%），扣除負(fù)擔(dān)的利息費用4元（40×10%）之后所得，這樣財務(wù)杠桿操作的報酬率下降為26.67%（16/60×100%）。
由此得出如下結(jié)論和啟示：（1）負(fù)債是財務(wù)杠桿的根本，財務(wù)杠桿效用源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營；（2）在一定條件下，自有資金愈少，財務(wù)杠桿操作的空間愈大。
所以，如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財務(wù)杠桿利益，為增加企業(yè)投資者的收益應(yīng)盡可能利用財務(wù)杠桿作用，增加負(fù)債融資。但是，負(fù)債籌資如果運用不當(dāng)，則會使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，必須采取防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的措施。
1、 負(fù)債過高影響企業(yè)債務(wù)融資能力
負(fù)債籌集資金的主要渠道有向銀行借款和發(fā)行企業(yè)債券等。
銀行借款
銀行借款是指企業(yè)根據(jù)合同向銀行以及其他金融機構(gòu)借入的需要還本付息的款項。銀行機構(gòu)遍布全國城鄉(xiāng)，吸收企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團(tuán)體和城鄉(xiāng)個人的大量存款，資金充裕，與企業(yè)聯(lián)系密切。因此，利用銀行的長期和短期借款是企業(yè)籌集資金的一種重要方式。
銀行借款具有籌資速度快、籌資成本低、借款彈性好等特征。
企業(yè)在申請借款時，必須要符合貸款條件，并按規(guī)定的借款程序進(jìn)行申報，并經(jīng)過銀行逐級審批，按要求提供擔(dān)?；虻盅旱取＜词蛊髽I(yè)信用較高，有穩(wěn)定的盈利空間，好的發(fā)展前景，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比重過大，也會增加借款的難度，中國人民銀行在貸款資格審批中規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債率超出70%的單位，不符合貸款條件。
企業(yè)債券
企業(yè)債券又稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，是持券人擁有公司債權(quán)的債權(quán)證書。它代表持券人同公司之間的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，持券人可按期取得固定利息，到期收回本金，但無權(quán)參與公司經(jīng)營管理，也不參加分紅，持券人對企業(yè)的經(jīng)營盈虧不承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)發(fā)行債券時限制條件較多，往往規(guī)定一些限制性條款，同時利用債券籌資，在數(shù)額上也有一定的限度，當(dāng)公司的負(fù)債超過一定程度后，債券的籌資成本會迅速上升，有時甚至難以發(fā)行出去。
2、 負(fù)債過高加大財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿（即負(fù)債經(jīng)營），而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，或者使得股東收益發(fā)生較大變動的風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小主要取決于財務(wù)杠桿系數(shù)的高低，其實質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。
財務(wù)風(fēng)險只發(fā)生在負(fù)責(zé)企業(yè)，就其產(chǎn)生的原因來看，負(fù)債風(fēng)險具有兩種表現(xiàn)形式：
（1） 現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險，即在特定時日，現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險。
（2） 收支性財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。企業(yè)如果一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大企業(yè)的負(fù)債籌資。負(fù)債增加使公司的財務(wù)風(fēng)險增大，債權(quán)人因此無法按期得到利息的風(fēng)險相應(yīng)增大，債權(quán)人將要求公司對增加的負(fù)債提供風(fēng)險溢酬，這就導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時企業(yè)投資者也因企業(yè)風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率，作為對可能產(chǎn)生風(fēng)險的一種補償，便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款酬資的酬資成本大大提高。所以，企業(yè)的負(fù)債比應(yīng)當(dāng)保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點，而不能無限度地擴張。
回避財務(wù)風(fēng)險的主要辦法是降低負(fù)債比率，控制債務(wù)資金的數(shù)額?；乇茱L(fēng)險的前提是正確地預(yù)計風(fēng)險，預(yù)計風(fēng)險是建立在預(yù)計未來經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上的，如果預(yù)計企業(yè)未來經(jīng)營狀況不佳，息稅前利潤率低于負(fù)債的利息率，那么就應(yīng)該減少負(fù)債，降低負(fù)債比率，從而回避將要遇到的財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，財務(wù)杠桿可以給企業(yè)帶來額外的收益，也可能造成額外損失，這就是構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的重要因素。財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的一個重要因素，資本結(jié)構(gòu)決策需要在杠桿利益與其相關(guān)的風(fēng)險之間進(jìn)行合理的權(quán)衡。把股東可能取得的較高收益與其可能承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡、比較，充分、全面考慮財務(wù)杠桿作用與反財務(wù)杠桿作用，盡量減少財務(wù)杠桿給企業(yè)收益帶來的不利影響。
此外，財務(wù)杠桿作用程度的確定除考慮財務(wù)杠桿利益（損失）和財務(wù)風(fēng)險之外，還應(yīng)注意經(jīng)營杠桿聯(lián)合財務(wù)杠桿對企業(yè)復(fù)合杠桿和復(fù)合風(fēng)險的影響，使之達(dá)到一定的復(fù)合杠桿作用，根據(jù)經(jīng)營杠桿的不同作用選擇不同的財務(wù)杠桿作用。
【參考文獻(xiàn)】
2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試指定輔導(dǎo)教材 《財務(wù)成本管理》
中國財政經(jīng)濟出版社
2004年全國高級會計師資格考試輔導(dǎo)教材 《高級會計實務(wù)》 中國財政經(jīng)濟出版社
《財務(wù)管理的杠桿作用》王京芳 薛小榮 陜西工商學(xué)院學(xué)報（西安）1995.4.24--28,48
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展作用
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-024-02
一、引言
企業(yè)財務(wù)管理對整個企業(yè)活動具有根本性的影響，人們一度把企業(yè)財務(wù)管理主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。這種觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實上，這種觀點片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性。至少表現(xiàn)在三個方面：1.沒有考慮利潤取得的時間：2.沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關(guān)系：3.沒有考慮獲取利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。這種觀點既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險影響的程度。
二、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）良好的財務(wù)管理體制可以提高企業(yè)市場競爭力
在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國加入WTO之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。良好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個合理的水平。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預(yù)測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達(dá)到最優(yōu)化。
（二）企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用
在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。
三、提高企業(yè)財務(wù)管理的途徑
（一）加強財務(wù)管理在管理中的中心作用
以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。
2.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。
3.生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
4.銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。
所謂制度上制約就是建立健全各項內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
（二）加強財務(wù)管理在企業(yè)運營中的中心作用
企業(yè)都設(shè)有財會部門，專司財務(wù)管理和會計管理之職。財務(wù)管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務(wù)管理服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務(wù)管理則不然，它目標(biāo)明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務(wù)管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠(yuǎn)得多。
財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。
成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。
（三）充分協(xié)調(diào)好財務(wù)管理與其他各部門的關(guān)系
以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點――它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。
企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟的發(fā)展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力，財務(wù)部門要變壓力為動力，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。
1.建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。
2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)來提高效益。各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。
3.加強成本管理和風(fēng)險管理。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展；支持作用
在社會主義現(xiàn)代化不斷深入開展的今天，我國在實際的發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化，落實到企業(yè)發(fā)展中來，主要是加強對于企業(yè)財務(wù)管理水平的重視，通過全方位的分析企業(yè)財務(wù)狀況，實現(xiàn)高效的財務(wù)運作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定提供良好的財務(wù)基礎(chǔ)。
一、財務(wù)分析的相關(guān)概述
我們都知道，良好的社會意識對于社會形態(tài)具有非常重要的促進(jìn)意義。所以，基于此種發(fā)展特點，在對財務(wù)分析對電力企業(yè)支持作用這一課題進(jìn)行有效把握的過程中，積極加強財務(wù)內(nèi)容理論知識的有效分析是非常重要的。具體來講，我們主要從以下幾個方面對其內(nèi)容進(jìn)行有效的把握：
（一）財務(wù)分析的介紹
財務(wù)分析是經(jīng)濟學(xué)中的專門術(shù)語，其指的是通過采取專業(yè)的分析手段，以會計核算及報表資料為參考依據(jù)，對企業(yè)縱向的投資經(jīng)營活動、營運能力、債權(quán)債務(wù)比例等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價的一種經(jīng)濟管理活動。其可以全方位的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營方略的制定提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)分析的內(nèi)容
在實際對財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，要從兩個不同的角度來對其內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握、首先，是財務(wù)趨勢分析、在對財務(wù)趨勢分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，要充分從電力企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對會計年度的財務(wù)報表進(jìn)行系統(tǒng)的把握，從縱向橫向兩個不同的跨度出發(fā)，積極加強比較財務(wù)報表、比較百分比等相關(guān)的方法的應(yīng)用。其次，是財務(wù)效率的有效分析。在對財務(wù)效率的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效把握的過程中，一般要對四個部分的內(nèi)容進(jìn)行研究。第一是償還債務(wù)的能力，也就是要通過資金使用效率的提升，加強外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業(yè)自身對于負(fù)債一定的償還能力。第二是營運能力。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，資金周轉(zhuǎn)的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個過程中，通過會計期間創(chuàng)造利潤的把握，來對能力進(jìn)行有效的提升。第四是發(fā)展能力，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一定的效益，通過投入產(chǎn)出積累的能力和經(jīng)驗。
二、財務(wù)信息分析對于電力企業(yè)的支持作用分析
在前面的內(nèi)容中，我們對財務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，從其基本的內(nèi)容中可以清晰地認(rèn)識到，在實際發(fā)展的過程中，積極把握財務(wù)分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分與電力企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)的融合，這樣可以更好的考慮到財務(wù)信息分析的重要意義，并與電力企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，對于電力企業(yè)的全面健康成長具有非常重要的促進(jìn)意義。具體來講，其作用主要包括以下三個方面的內(nèi)容：
（一）基于企業(yè)制度完善的支持作用分析
在社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步與發(fā)展的21世紀(jì)，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實到企業(yè)制度完善出來，主要是通過財務(wù)信息的有效分析，加強管理制度權(quán)責(zé)的有效明確。通過財務(wù)信息的有效把握，加強問題的分析。通過財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使各項費用都能夠清楚明確，對于電力企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升也具有非常重要的促進(jìn)意義。
（二）基于風(fēng)險防范的支持作用分析
不得不講的是，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，積極加強財務(wù)信息的有效分析，也可以更好地推動自身風(fēng)險防范能力的有效把握。在這個過程中，通過資金來源、資金風(fēng)險系數(shù)的有效把握，可以從成本上對其風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的把握和控制。利用財務(wù)分析，對其他來往企業(yè)的信用程度和資金運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效的分析，對于一些風(fēng)險較大的項目進(jìn)行有效的預(yù)測，對于企業(yè)風(fēng)險防范水平的提升具有非常重要的促進(jìn)意義。
（三）基于考評工作依據(jù)提供的支持作用分析
最后一個方面的內(nèi)容，我們主要討論的是考評工作依據(jù)的有效提供。在實際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)通過財務(wù)信息的有效分析，可以利用財務(wù)報表加強相關(guān)內(nèi)容的有效記載。在這個過程中，通過對財務(wù)活動的總結(jié)和分析，可以更好地評定出企業(yè)當(dāng)中績效比較突出的工作人員。在這個過程中，通過績效情況的有效把握，加強考評內(nèi)容說服力的有效提升，對于工作人員自身積極性的有效調(diào)動具有非常重要的促進(jìn)意義。除此之外，在實際對財務(wù)分析工作進(jìn)行有效開展的過程中，也可以通過定量和定性方法的有效應(yīng)用，加強企業(yè)資產(chǎn)總量債務(wù)風(fēng)險的有效評定，對于電力企業(yè)未來的全面健康成長以及可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)意義。
關(guān)鍵詞:合同管理；房地產(chǎn)財務(wù)；重要作用
一、合同簽約時財務(wù)部門的監(jiān)督審核作用
(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)該重點對簽約方的履約能力進(jìn)行考察和分析，要求簽約方提供有關(guān)財務(wù)報表，對比分析簽約方的財務(wù)情況、經(jīng)營成效以及現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，然后還要和同行整體情況進(jìn)行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進(jìn)行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財務(wù)部門重點關(guān)注簽約方的款項支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設(shè)單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因為工程款按照屬地原則應(yīng)該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營許可證后才可開具，這樣就會增加人力或者物力成本，對此，建設(shè)單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應(yīng)該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設(shè)單位，這點主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財務(wù)核算等內(nèi)容，避免簽訂時出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響后期的執(zhí)行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷售合同簽訂時情況會比較復(fù)雜，這點主要是由于簽訂對象差異比較多，難免會出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴(yán)瑾，就可能會在后期退房等情況中造成一些損失，嚴(yán)重的還可能會影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽。比如，合同條款中是否標(biāo)注了因為購買方自身因素導(dǎo)致的退房，是否應(yīng)該沒收購房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時間，此時是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進(jìn)行明確的說明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商住樓建設(shè)時，基本上都是把底層當(dāng)作店鋪，此時就會面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門也要積極參與其中，重點對租金的收取形式、出租時間以及租金數(shù)量等進(jìn)行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利益。
二、合同執(zhí)行中財務(wù)部門的控制作用
房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財務(wù)部門都要備案，必要時合同簽訂部門可以對正式簽訂的合同進(jìn)行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財務(wù)部門應(yīng)該按照不同類型的合同，使用對應(yīng)的方式進(jìn)行合同執(zhí)控制。(一)針對工程類合同，房地產(chǎn)財務(wù)部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺帳通常合同執(zhí)行臺賬中應(yīng)該包含和收付款有關(guān)的信息，比如合同的簽訂時間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺賬能對合同執(zhí)行進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進(jìn)行相關(guān)信息的核對，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對那些沒有按照合同條款進(jìn)行履約的，房地產(chǎn)財務(wù)部門可以拒絕付款，同時還要向負(fù)責(zé)人匯報具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財務(wù)部門還應(yīng)該對把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細(xì)，這兩份資料類似總臺帳和明細(xì)帳，共同對合同執(zhí)行實施控制。(二)對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報表進(jìn)行嚴(yán)格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報表，并復(fù)制一份交給財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真審核銷售報表，并與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當(dāng)前很多購房者都是通過按揭進(jìn)行購房的，按揭的擔(dān)保就是購房合同。對此，房地產(chǎn)財務(wù)部門就必須嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時反饋給銷售部，然后及時告訴購房者，讓購房者辦理房產(chǎn)權(quán)證，以此降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。
三、合同執(zhí)行后，財務(wù)部門要發(fā)揮歸檔作用
在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業(yè)務(wù)部門應(yīng)該保存的是和工程審批、建設(shè)及驗收相關(guān)的合同內(nèi)容，但是財務(wù)部門則要保存合同中和款項相關(guān)的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學(xué)，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。
四、財務(wù)部門對合同履行的評估管理作用
對房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應(yīng)該進(jìn)行合同履行情況的評估，而且在整個評估管理中，房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)該積極參與評估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該把握評估工作中的重點內(nèi)容，主要從合同中的相關(guān)款項、合同履行過程中的收支明細(xì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以此保障合同評估管理的有效性。
五、結(jié)束語
總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財務(wù)工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時房地產(chǎn)財務(wù)部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進(jìn)行合同履行的評估，只有確保其參與了整個合同管理的過程，才能確保合同管理的科學(xué)有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1]李鴻.企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務(wù)的重要意義探究[J].財會學(xué)習(xí),2016,17:32+35
[2]李紅.房地產(chǎn)銷售服務(wù)合同管理中財務(wù)作用分析[J].中國市場,2015,35:174-175
