時間：2023-09-26 17:28:45
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度管理；控制措施
一、建設(shè)工程進度管理的概述
進度管理是通過對科學(xué)的方法進行使用，使進度目標得到確定，對進度計劃和資源供應(yīng)計劃實施編制，在開展進度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費用目標相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標得以實現(xiàn)。任何計劃的實施過程都是一成不變的，由于各類因素對其產(chǎn)生的影響，必定會造成項目實際進度和計劃進度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運用補救措施或新計劃的執(zhí)行，盡可能使目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程進度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進度總目標的原則將計劃編制出來，并對工程項目建設(shè)各個階段的持續(xù)時間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開展進度計劃的過程中，需要對實際進度實施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計劃要求進行開展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對其形成原因進行分析，運用原計劃調(diào)整、修改或補救的方法進行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收交付使用完成即可。
二、建設(shè)工程進度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進度計劃的編制
嚴格按照合同工期的要求進行工程計劃的編制，運用科學(xué)的方法對總體工程進度的控制進行編制，并制定計劃實施的具體保證措施。在工程計劃編制的過程中，應(yīng)嚴格按照合同要求，對地理地形特征、氣候特征以及其他方面會影響工程的因素進行認真考慮，將人力、物力和財力等多方面因素進行統(tǒng)籌。
2、工程進度的控制
在對工程進度進行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見性分析工程進度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進度計劃要求進行開展，若有問題出現(xiàn)，需要立即運用措施進行處理，對現(xiàn)場施工布局實施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進度得到改善，確保施工進度能夠根據(jù)工程進度計劃實施有序操作。
3、工程進度的調(diào)整
在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時則需要對工期實施調(diào)整。在調(diào)整工期的過程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實際進度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實施調(diào)整。
三、建設(shè)工程進度管理的控制措施
1、施工進度的施工組織措施
（1）在施工過程中，對管理能力強、經(jīng)驗豐富且具有較強責(zé)任心的人員進行選取，使其發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動力及材料入場，工程項目施工之前，應(yīng)對各項施工準備工作做好，縮短施工準備時間，盡可能做到早入場、早開工，為工程按時或提前完工打下基礎(chǔ)。
（2）在施工過程中，要嚴格按照質(zhì)量管理體系將標準化施工做好，對施工進度計劃進行編制，并使其作業(yè)計劃細分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會議制度，將各工序的特點得到分析，運用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時間縮短，從而實現(xiàn)施工進度的加快。
（3）構(gòu)建經(jīng)濟獎懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調(diào)動，通過各盡其職，使自己負責(zé)的工作達到按時完成。結(jié)合總體施工進度的安排，將季、月的勞動力使用計劃做好，對工程項目中的關(guān)鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進度控制的技術(shù)措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預(yù)控做好，即施工進度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報送的施工總進度計劃進行審批。對單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進度計劃。走好設(shè)計交底和圖紙會審工作，盡可能將設(shè)計缺陷消除，使施工過程中的設(shè)計修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進度的事中控制，一方面需要開展進度檢查工作，實施動態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對工程計量實施及時做好，為施工單位進度款的支付提供進度方面的參考性依據(jù)。第一，對反映工程進度狀況的監(jiān)理日志進行建立，逐日如實地將每日形象部位和完成的事物工程量進行記載。同時，例如對工程進度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實施如實記載，將暴雨、現(xiàn)場停水、大風(fēng)、現(xiàn)場停電等標注清楚起止時間。第二，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計劃方法，與電子計算機的應(yīng)用相結(jié)合，對建設(shè)工程進度進行動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度相符時，要求承包單位對下一期進度計劃進行編制。當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面通知的方式，告知承包單位運用糾偏措施并對技術(shù)措施進行監(jiān)督，例如：工藝時間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實行等。
（3）事后的控制措施
但是合計進度和計劃進度有差異產(chǎn)生時，在對原因進行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對以下措施進行運用：首先，需要對外部配套條件、勞動力條件進行改善，實施強有力調(diào)度等。其次，對相應(yīng)的施工計劃、資金供應(yīng)計劃以及材料設(shè)備等進行調(diào)整。在新條件下對新的協(xié)調(diào)和平衡做好。
3、施工進度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標價格會對合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會對定額工期進行運用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標工期得到限定，僅從價格上對先對較低的中標者進行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標這一首要任務(wù)得到實現(xiàn)，通常會對工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實施過程中，由于較低工程報價，在對人力與機械設(shè)備增加時的要求顯得相對困難，對工程進度造成影響，無法根據(jù)合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標報價中，工期的科學(xué)合理及允許投標工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對項目運轉(zhuǎn)進行推進的動力?？刂乒こ踢M度不僅需要對這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進度目標的順利開展的以實現(xiàn)。這樣不僅能夠準確明了支付工程進度款，而且還能使施工單位的主觀能動性得到提升，進一步將施工組織和進度計劃實現(xiàn)主動優(yōu)化的效果。
結(jié)束語：
總之，工程進度的管理對整個建設(shè)工程施工進度和質(zhì)量具有重要的影響，對建設(shè)工程進度管理及控制措施進行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進度管理工作，并針對問題的存在，采取有效的控制措施進行解決，從而確保整個建設(shè)工程順利地進行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：土建；施工進度；控制；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作流程和持續(xù)時間進行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃,才能在工程施工中進行有效的控制和管理。施工項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。
1．土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成人工、機械、材料或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失[1]。
2.土建施工項目發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況,對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是:到2013年,建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計將超過100000億元,年均增長7%,建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.5%左右。建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間,是建筑工程實施結(jié)果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務(wù),項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況來表達[2]。
3 土建工程施工進度影響因素
3.1 業(yè)主方面的因素
業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使,自然對工程項目的工期要求相當(dāng)緊迫,但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度,一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工工期,但不能正確而又合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時,一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數(shù)情況下被舍棄,而中標對象一般都是標價最低且工期最短的施工單位。
3.2 監(jiān)理方面的因素
“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條,但一些監(jiān)理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性,認為進度控制是軟目標,不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力,監(jiān)理工程師即使對工程進度進行控制,作用也不大等等。由于存在這些想法,也便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研,時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制,大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進度控制的效果大打折扣。
3.3 施工單位方面的因素
根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映的情況,發(fā)現(xiàn)施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏,尤其是有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏更甚,即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏,導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策,施工方案遲遲編不出來,即使勉強編制出來也是問題成堆,大大延誤了工期。而在工程實施過程中,倘若施工進度一旦滯后,當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時,施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備,否則工程就要虧本的理由,從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。
4. 土建工程施工進度控制
4.1 進行工程進度目標的劃分
進行工程進度目標的分解，是把工程進度控制落實到實處的有效措施。主要可以進行一下四個方面的工程進度劃分：
1. 根據(jù)土建工程施工階段進行進度的劃分，根據(jù)施工階段的不同確定重點控制進度的工序。
2. 根據(jù)施工單位進行進度的劃分，以總進度計劃為目的，確定各個分項工程施工單位的施工進度，并且進行責(zé)任書的落實，從而通過各個分項進度的控制確保工程總進度的順利完成。
3. 根據(jù)施工工序進行進度的劃分，土建施工工程工序眾多，不同工序工種之間的施工任務(wù)要進行嚴格控制，確保工期的執(zhí)行力度，各個工序之間要做好銜接工作。通過每個工序的進度控制，達到施工工程總進度控制的目的。
4. 根據(jù)工程總進度計劃進行工程進度的劃分，具體劃分到每季度、每月、每周的進度計劃[3]。
4.2 建筑施工進度的調(diào)整
建筑施工進度的調(diào)整是隨時發(fā)生的，但如確定原有的計劃進度已延遲、已經(jīng)不適應(yīng)實際情況，并耽誤其它工程的進度時,為了確保目標工期，就必須對原有的計劃進行合理的調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。通過增加工作面、延長日施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施,改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間及工藝中的輔助時間、采取更先進的施工方法,減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施。實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施。改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮工程單位費用的優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象[1]。
4.3 建筑工程的工期延期的控制
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的。工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準而增加工期的，建筑企業(yè)在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念,依理分清延誤與延期的責(zé)任,從而合理把握后續(xù)工作進度。當(dāng)建設(shè)工期延期事件發(fā)生后，工程承包或分包單位要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知工程監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知書)、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)，以便于監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)盡早了解所發(fā)生的工期延期事件，及時做出一些減少延期損失的決定或工期變更方案。對于復(fù)雜問題導(dǎo)致延期,而工程承包或分包單位又無能力準確界定工程延期的技術(shù)特性時,工程承包或分包單位應(yīng)及時邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主及工程相關(guān)管理機構(gòu)或同行業(yè)專家做準確鑒定工程延期原因，劃分責(zé)任,并做詳細記載。待工程延期事件結(jié)束后，承包或分包單位在合同規(guī)定的期限提出工期以及經(jīng)濟索賠。
5 結(jié)論
綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進度會引起施工質(zhì)量本身有所偏差，尚不可取。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素所產(chǎn)生的特殊性問題應(yīng)嚴格按照規(guī)范建筑工程雙方或多方的合同、條款細則盡可能更細致、技術(shù)條款更符合國家標準、合同各方更加平等對稱等進行評價，以避免因爭吵造成更多的延誤工期。
參考文獻
[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材.建設(shè)工程進度控制. 2011.中國建筑工業(yè)出版社
[2] 龔德濱,.關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息. 2011
[3] 魏建軍.淺談土建工程施工中的安全、質(zhì)量與進度管理[J].中國科技投資. 2012
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；施工進度；影響因素；控制措施
引 言：對施工進度進行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進度目標，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進度進行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。
1 影響施工進度的因素
1.1 客觀因素
（1） 自然環(huán)境因素
如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。
（2） 社會環(huán)境因素
如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。
1.2 主觀因素
（1） 業(yè)主方面的因素
在施工中業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進而殃及施工進度。
（2） 監(jiān)理方面的因素
目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書的詳細情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位。
（3） 承包單位方面的因素
施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。
2 提高工程項目進度控制有效性的措施
2.1 做好施工準備工作
建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此， 在施工前應(yīng)全面細致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、季節(jié)施工準備及施工場外準備等施工準備工作， 對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進度， 確保建筑施工順利進行。
2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進度控制流程
（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進行進度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進行編制，從而，提高整個工程項目進度控制的科學(xué)性。
（2） 做好進度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進度目標，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團隊之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負責(zé)人經(jīng)過仔細考慮之后確定工程的進度計劃。
2.3 進行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作
對于建設(shè)工程項目的進度進行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進度在各個階段的目標，要選擇符合工程進度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。
2.4 做好工程進度控制的經(jīng)濟保障工作
要想讓工程進度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟激勵的措施工作、準備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進度計劃。
2.5 采取一定的項目進度控制技術(shù)
項目進度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進度造成不同的影響，進行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進度目標的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進度目標。
2.6 加強全員參與進度控制意識
進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性， 使全員參與進度控制， 有效控制施工進度?？傊?， 施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。進度管理既要做好建設(shè)項目總體進度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標的進度檢查糾偏和管理落實工作.
3 結(jié)束語
總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進度控制工作順利完成。
參考文獻：
[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進度控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
1、施工進度管理的主要內(nèi)容（1）項目施工管理部施工進度計劃的管理首先確定施工順序按照工程項目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制施工進度計劃包括項目施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。（2） 向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、進度管理的重要性
一般來說，建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標的關(guān)系。
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，對項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項目不能按時交付時，建設(shè)工程的超期會帶來施工費用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。
以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
三、進度計劃編制
（1）進度計劃的分類
施工進度計劃的編制是控制施工進度的重要依據(jù)。施工進度計劃按時間長短和覆蓋面可以分為：總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。根據(jù)不同層次的進度計劃，有利于對分部和分項的進度控制，并由各層次的負責(zé)人員控制各單項工程的施工進度，最后由項目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項目的施工進度。
（2）工程進度控制細則
工程進度的控制細則是依據(jù)各分部分項工程的進度要求編制而成的，它是單位工程施工進度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗編制而成，具有很強的操作意義，對于完成整體的進度計劃是一個現(xiàn)實意義很強的文件。
四、進度管理措施
（1）施工組織控制
施工進度控制要依據(jù)一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計文件。施工組織設(shè)計的好壞直接決定施工進度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計前，施工項目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負責(zé)人實地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時，可以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計文件將作為施工進度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴格按照計劃實施。
（2）設(shè)備控制
現(xiàn)代建筑的施工過程中，機械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質(zhì)量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。
（3）施工物資控制
施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時影響工程實施的進度。
（4）施工技術(shù)控制
工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴格設(shè)計變更制度。因為一旦發(fā)生工程設(shè)計變更，就會產(chǎn)生與原施工計劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場簽證認定工作，并及時調(diào)整施工計劃，如因設(shè)計變更而導(dǎo)致進度嚴重延誤時，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時對建設(shè)單位做好工期索賠工作。
（5）施工工序控制
建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃氣和風(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現(xiàn)燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進度。
總之，建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。
參考文獻
[1]吳家和.淺談建筑施工進度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；原理；優(yōu)化措施
引言
建筑工程進度控制就是編制工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的計劃，并將所編制的計劃落實到實際工作中去，同時通過對實際進度核查，找出偏差并對偏差原因進行分析，進而采取相應(yīng)的調(diào)整、補救措施[1]。建筑工程進度控制體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)中，是工程能否如期交付的重要保障。隨著我國經(jīng)濟和工程建筑的發(fā)展，企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，往往刻意加快工程進度、降低工程建設(shè)成本，往往忽視建筑工程質(zhì)量，對人們的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重威脅。在施工過程中，由于其涉及的內(nèi)容較為龐雜，稍有差池，則會導(dǎo)致工程停工，對工程進度造成嚴重影響。而通過科學(xué)合理的進度管理，不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，而且能使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡[2]。
1、建筑工程進度控制原理
建筑工程進度控制原理主要包括動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、彈性原理、信息原理等[3]。首先，動態(tài)控制原理，項目進度控制是一個動態(tài)的過程，隨項目進行而向前推進。當(dāng)項目步入實施階段，則實際的進度就開始運行，實際進度與計劃進度相符合，工程進度控制就能得到保障，而實際進度與計劃進度不相符合，出現(xiàn)偏差，則應(yīng)針對出現(xiàn)偏差的原因采取補救措施或調(diào)整措施，從而使工程進度得到良好控制。其次，系統(tǒng)原理，進度控制是對系統(tǒng)理論和方法的應(yīng)用，在此過程中，包括控制主體、控制客體、進度計劃和控制活動都形成了一個系統(tǒng)，通過應(yīng)用系統(tǒng)的理論和方法對所形成的系統(tǒng)問題加以解決。再次，彈性原理，在編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮到進度控制影響因素和可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)所分析的結(jié)果制定合理的進度目標，使進度計劃留有余地，通過彈性的進度計劃，來使項目工期目標得以實現(xiàn)。最后，信息原理，項目進度控制的過程是一個信息傳遞、反饋的過程，各種有效信息是項目進度控制重要依據(jù)，項目實際進度信息自下而上反饋到相關(guān)部門和人員，根據(jù)所反饋信息的分析進行計劃調(diào)整，使進度計劃與工期目標相符合。
2、影響建筑項目施工進度的因素
影響建筑項目施工進度的因素有很多[4]。首先，項目管理單位。在一項工程中，項目管理單位處于至關(guān)重要的地位，它就相當(dāng)于掮客，是一個獨立的主體，負責(zé)處理好各個施工單位之間的各種關(guān)系。每一個流程中都有項目管理單位的參與，在項目的完成過程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項目管理單位若是不能夠正確地處理好各個單位之間的關(guān)系，那么可能就會影響到建筑項目工程的進度，建筑項目的施工可能會被叫停。
其次，項目業(yè)主。項目業(yè)主在建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，業(yè)主的基本情況會直接影響到建筑項目建設(shè)的進度。對于項目的設(shè)計方案而言，若是業(yè)主對前期設(shè)計方案不滿意，隨意修改，那么就可能會導(dǎo)致項目工程的停工甚至是返工；若是業(yè)主建設(shè)工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會致使工程的停工；在建筑項目施工過程中，業(yè)主一般都會提供建筑材料，但由于市場上的建筑材料價格處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，材料設(shè)備提供斷斷續(xù)續(xù)，與建筑施工的進度沒有保持在同一水平線上，可能會使得工程處于半停工的狀態(tài)。
再次，技術(shù)人員。對于建筑項目施工而言，技術(shù)人員的技術(shù)水平很關(guān)鍵，員工技術(shù)水平的高低直接會影響到建筑項目施工的進程以及質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究表明，很多施工企業(yè)員工的技術(shù)水平參差不齊，直接影響了建筑的質(zhì)量。且在企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的高級技術(shù)人員，對于在建筑項目施工過程中出現(xiàn)的問題，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，會影響到工程的進度。此外，對于建筑工程施工方案的編寫，缺乏專業(yè)性與指導(dǎo)性，進而會延誤建筑施工的工期。
最后，監(jiān)督管理。擁有一個良好的監(jiān)督體系有利于對建筑實行嚴格的管理，有利于在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進建筑施工的進程。有很多的施工企業(yè)缺乏一套完整的監(jiān)督管理體制，監(jiān)理工程師對建筑成本過分看重，忽略了對建筑施工進程的控制，進而放松了對建筑工程進程控制的管理。
3、建筑工程項目進度控制優(yōu)化措施
對建筑項目施工進度的控制，不僅僅需要在建筑施工前對工程有一個整體的認識和規(guī)劃，在施工過程中也需要采取一些措施，在施工快結(jié)束時更應(yīng)該有相應(yīng)的控制[5]。
首先，在建筑項目施工前，要對建設(shè)的項目有一個詳細的了解，對工程的場地進行詳細的勘察，根據(jù)建筑及場地的實際情況對施工進度控制有一個整體上的大概的規(guī)劃；制定出工程施工的圖紙，且以圖紙作為依據(jù)，充分考慮施工單位的技術(shù)組織措施、材料需求量、預(yù)計資金、施工方案以及勞動力的調(diào)配，編制出科學(xué)、合理的項目施工總進程計劃；該項建筑施工總進程計劃的內(nèi)容不僅僅要征得業(yè)主、項目管理單位以及各企業(yè)的認同，還應(yīng)該從工程的整體出發(fā)，以長遠的目光來設(shè)定工程的進度。
其次，為了保證建筑施工總進程計劃的順利進行，業(yè)主應(yīng)該及時辦理相關(guān)的手續(xù)，例如，辦理施工現(xiàn)場需要的臨時供水、供電手續(xù)。其次，在建筑項目施工中，要嚴格執(zhí)行建筑施工總進程計劃。要先檢查機械設(shè)備是否到位，對于到位的機械設(shè)備要做檢查以保證設(shè)備在使用的過程中不會出現(xiàn)問題；對建筑項目材料的使用情況要有一定的了解，以確保工程施工擁有充足的材料；對建筑中多需要的資金，業(yè)主要有自主意識，及時提供資金，以保證資金的充足。同時，還應(yīng)該記錄好每日的工程進度，記錄對建筑工程進度產(chǎn)生影響的因素，并及時向各個單位匯報情況，對于在施工過程中出現(xiàn)的意外問題，要及時給予解決的辦法，重新制定或調(diào)整建筑施工總進程計劃。
此外，高層管理人員應(yīng)該加強對建筑工程施工的監(jiān)督管理力度，嚴格要求員工按照總進程計劃來進行建筑的施工，以切實實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。最后，在建筑項目施工快結(jié)束的時候，要制定總工期被突破后的補救措施?？梢詫嵭衅叫辛魉黧w交叉作業(yè)以縮短建筑施工的時間，安全度過在建筑項目施工中由于技術(shù)匱乏而引發(fā)的技術(shù)間歇時間段；還可以根據(jù)建筑施工的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾尤藛T的班次和人數(shù)，對員工實行包干獎金，多關(guān)注員工的狀態(tài)，提高員工的獎金水平，增加員工的福利。
4、結(jié)語
建筑工程項目進度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進度的有效控制和管理，能使建筑工程項目進度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。然而項目工程進度受到諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)偏差，此時就需要項目管理者調(diào)整進度計劃，采取有效措施，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
引言：進度控制在工程建設(shè)項目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施等一系列活動的總稱。對進度控制及質(zhì)量控制進行合理的規(guī)劃與計劃，一方面可以保證施工階段進行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進度控制細則
房地產(chǎn)土建工程施工進度控制工作細則是由進度控制部門編制的，該部門隸屬于項目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進度控制目標分解圖；各項工作的流程及時間安排；進度控制人員的職責(zé)分工；進度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施等）；進度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進度檢查周期、統(tǒng)計分析方法和進度報表格式等）；施工進度控制風(fēng)險分析和目標實現(xiàn)等。
2.編制施工進度計劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進度計劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時，施工總進度計劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進度計劃也有必要由監(jiān)理工程師負責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，其施工總進度計劃只需提交監(jiān)理工程師進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃來說，監(jiān)理工程師不需要進行編制，只需負責(zé)審核工作即可。
3.審核施工進度計劃
概括來說，施工進度計劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項目建設(shè)總進度計劃中分目標和總目標的要求為依據(jù)安排進度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進度計劃中的項目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，計劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進度計劃中能否合理明確地安排業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。
三、土建工程施工進度控制措施
1.組織措施
項目管理的組織是項目管理的目標，能否實現(xiàn)目標取決于項目管理的組織工作能否做好。所謂進度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實現(xiàn)進度控制；進行項目分解，建立控制目標體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進展階段或施工項目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進度目標進行確定；對進度控制工作制度進行確定，如方法、檢查時間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時間；預(yù)測和分析影響進度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標，項目相關(guān)負責(zé)人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。
3.進度控制的經(jīng)濟措施
項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。
4.進度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責(zé)土建的單位提供報告。負責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進度目標的確定，全面分析和評估影響進度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實可行的進度計劃，并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項目工期目標的實現(xiàn)。這類工程進度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土建工程; 施工進度; 施工管理; 控制措施
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A
引言：
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱, 是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)?，F(xiàn)時一般的土建工程項目包括: 房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、 防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類, 但隨著工程科學(xué)日益廣闊, 不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃, 并以此作為管理的目標, 對施工的全過程經(jīng)常進行檢查, 對照, 分析, 及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施, 調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃, 排除干擾, 保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。
土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b.項目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
加強土建施工進度控制與管理的若干措施
進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施，確保工程進度。建立控制目標體系，明確責(zé)任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責(zé)任人。編制項目總進度計劃?？傔M度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的根據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設(shè)計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。
具體做法
進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：a. 要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。b.要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。
參考文獻：
