時(shí)間：2023-09-26 17:28:48
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建設(shè)工程施工成本管理的成敗，關(guān)系到一個施工企業(yè)的興衰。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，主要包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，還包括了直接成本和間接成本。如何加強(qiáng)這些細(xì)節(jié)性的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。
充分認(rèn)識施工成本管理的重要性：
根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系主要在組織層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本控制的好壞直接決定了工程項(xiàng)目的盈虧，因?yàn)榻M織管理層在成本控制中貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程，充分體現(xiàn)了效應(yīng)中心的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部更是在工程在實(shí)施階段起到舉足輕重的作用，從材料的采購到新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用以及施工組織設(shè)計(jì)是否合理，都會對施工成本管理造成一定的影響，所以充分認(rèn)識施工成本管理的重要性是施工企業(yè)刻不容緩的核心任務(wù)。
充分認(rèn)識施工成本管理的重要環(huán)節(jié)：
加強(qiáng)施工成本的管理應(yīng)對該工程項(xiàng)目一是進(jìn)行成本預(yù)算，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，通過預(yù)測可以滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下選擇成本低、效應(yīng)好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。二是盡可能的滿足成本控制的要求。按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素采購材料，設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量檢查等施工環(huán)節(jié)。三是進(jìn)行成本核算。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額及項(xiàng)目的總成本和單位成本為下一步成本分析提供第一手資料。四是注重施工成本分析。只有通過分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。針對分析得出的偏差發(fā)生的原因，采取切實(shí)措施加以糾正。五是注重施工成本的考核。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任的有關(guān)規(guī)定，對完成情況進(jìn)行考核，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，對成本考核要做到有獎有懲，獎懲分明，才能有效的調(diào)動每位員工在各自施工崗位上努力完成任務(wù)。
三 、充分認(rèn)識施工成本管理的措施
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；科學(xué)管理；企業(yè)增效
中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
施工企業(yè)要想保持在市場競爭中立于不敗之地，必須在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，降低工程成本，從而增加施工企業(yè)的效益。但在施工過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工不能充分認(rèn)識成本控制的重要性，導(dǎo)致施工成本控制流于形式，必然會導(dǎo)致在建項(xiàng)目的成本高，甚至造成浪費(fèi)，降低企業(yè)利潤，削弱施工企業(yè)的競爭力，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。為了最大限度地提高企業(yè)的效益和提高市場競爭力，必須正確認(rèn)識了成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)合理和有效地控制工程造價(jià)。合理制定加強(qiáng)成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，近一步提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。下面筆者針對目前施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并就如何提高企業(yè)工程成本管理水平談幾點(diǎn)體會。
一、當(dāng)前施工企業(yè)工程成本管理存在的問題
1．成本管理的意識落后
部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工對成本管理在企業(yè)中的要素認(rèn)識不高，特別是企業(yè)員工關(guān)注度是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該重視企業(yè)員工對降低項(xiàng)目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過程。對于在建的施工項(xiàng)目，往往深受合同條款的制約，有時(shí)為了趕趕工期，會造成質(zhì)量不合格從而導(dǎo)致施工成本增加，這就要在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本幾方面綜合考慮，達(dá)成共識，既要保證進(jìn)度工期，又要保證質(zhì)量，還要注重施工成本的控制。防止盲目搶工期趕進(jìn)度，導(dǎo)致額外增加施工成本。
2．施工內(nèi)部部門之間不協(xié)調(diào)造成成本加大
施工內(nèi)部部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，如按照分工，似乎成本管理是金融部門的問題，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工工人只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不注重成本效益分析評估，管理粗放，效率低下?；蚴菫榱藫尮て冢つ吭黾庸と撕驮O(shè)備將不可避免地導(dǎo)致勞動力的浪費(fèi)，或是由于用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成材料浪費(fèi)等，都會造成施工成本的增加。
3．盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)
近年來的工程施工都將實(shí)行招投標(biāo)管理，招標(biāo)市場上激烈的競爭使得各施工企業(yè)為了多藍(lán)工程，寧可背負(fù)沉重壓力盲目攬工程任務(wù)，甚至存在不惜賠血本中標(biāo)的現(xiàn)象，使施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；一些企業(yè)不計(jì)成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設(shè)工程，致使企業(yè)背上沉重的債務(wù)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如多處出現(xiàn)的爛尾工程。
二、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工企業(yè)在工程建設(shè)中，把成本控制的觀念全面滲透到施工技術(shù)和施工管理的過程中，通過有效的管理、精心的策劃，嚴(yán)格控制，詳細(xì)核算和認(rèn)真分析施工中一系列經(jīng)濟(jì)資源和成本支出等成本信息系統(tǒng)管理，使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。因此，整個施工建設(shè)項(xiàng)目管理活動的所有過程成本控制和工程招投標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收等階段每一個方面都與成本管理和控制分不開。由此可見，施工項(xiàng)目的成本控制管理也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。它和施工人員、施工技術(shù)、施工材料等系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分?？茖W(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制是企業(yè)進(jìn)一步有效提升項(xiàng)目管理的職能的需要。
三、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)
施工項(xiàng)目成本控制從工程施工開始到竣工，一直貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的每一個環(huán)節(jié)，從工程投標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等每個階段和每個環(huán)節(jié)都離不開成本的管理和控制。
1．投標(biāo)階段工程造價(jià)控制
招標(biāo)階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，是競爭性招標(biāo)的準(zhǔn)備階段的成本控制，該階段成本控制的主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測并最終確定一個合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。也就是根據(jù)施工圖紙分解項(xiàng)目，結(jié)合勘探和預(yù)測投標(biāo)成本，以估計(jì)整個項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的工程特點(diǎn)，預(yù)計(jì)成本價(jià)，綜合考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。突出競爭優(yōu)勢，既不估計(jì)過高的成本，又能實(shí)現(xiàn)競標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)，以獲得合理的利潤。
2．施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計(jì)劃，這是這個階段施工過程的依據(jù)，成本控制更加具體和精細(xì)。第一，必須編制具體的施工設(shè)計(jì)，達(dá)到科學(xué)合理的實(shí)施，它是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。第二，根據(jù)工程特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，科學(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這個成本控制計(jì)劃和目標(biāo)的確立，真正體現(xiàn)施工企業(yè)的先進(jìn)水平，如果科學(xué)實(shí)施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業(yè)上檔升級。
3．施工環(huán)節(jié)中的成本控制
在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過程中，項(xiàng)目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和和障礙，將實(shí)際的施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機(jī)械和設(shè)備的成本控制、其他管理費(fèi)用的控制等。
4．工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制
竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收過程控制和工程的最終支付的成本和保修成本。要處理的工程結(jié)算和額外的合同價(jià)款，做好成本核算和分析，該項(xiàng)目建成后，及時(shí)總結(jié)和分析，比較與調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)成本，找出差異，并分析其原因。還要對項(xiàng)目評估、總結(jié)，查找不足，吸取成本超支的教訓(xùn)，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，為施工企業(yè)提高更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、提高施工項(xiàng)目成本控制與管理的建議
1．把成本控制與管理工作作為企業(yè)工作的重中之重
施工項(xiàng)目成本控制與管理是施工企業(yè)的管理精髓，直接關(guān)系到施工企業(yè)額經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要把提高施工項(xiàng)目成本控制與管理的水平，當(dāng)成企業(yè)的各項(xiàng)工作的重中之重，把提高企業(yè)效益來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，使之成為全體員工的自覺行動，努力創(chuàng)造有影響力的精品項(xiàng)目，打造企業(yè)形象。為企業(yè)爭取良好的社會形象和聲譽(yù)。
2．改善企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，科技創(chuàng)收增效
完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，正確處理法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級之間的關(guān)系。及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)和有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，努力形成的責(zé)、權(quán)、利、高度統(tǒng)一的決策、操作、控制機(jī)制。提高內(nèi)部成本的激勵機(jī)制，職責(zé)、目標(biāo)與施工成本與工資和獎金掛鉤，促使員工圓滿實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，從而提高整個企業(yè)成本控制目標(biāo)。
3．決策要科學(xué)，最大限度降低市場風(fēng)險(xiǎn)
一個企業(yè)能不能適應(yīng)市場，贏得市場優(yōu)先的份額，以及衡量管理者的水平，都需要領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策?？茖W(xué)決策要深入實(shí)際調(diào)查研究，集思廣益，進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，最大限度的減少企業(yè)在市場中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保決策科學(xué)化。保證經(jīng)營決策科學(xué)正確，才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量。
總之，項(xiàng)目的成本控制應(yīng)在招標(biāo)、施工建設(shè)全過程中和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)和改善成本控制，完善成本控制核算制度，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個管理層和施工人員的積極性和主人翁精神，施工前周密規(guī)劃，施工中科學(xué)管理，竣工時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力降低成本，提高效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]沈延生.中國施工企業(yè)的回顧與展望[J].戰(zhàn)略與管理，2003.1.
一、電力工程施工企業(yè)管理原則
（一）民主集中原則
在電力施工企業(yè)中開展管理工作的時(shí)候，一定要充分調(diào)動企業(yè)全體員工工作的積極性，尤其是管理人員一定要尊重基層人員提出的意見，堅(jiān)持走群眾路線，進(jìn)行保證各項(xiàng)管理工作的全面落實(shí)，提高企業(yè)管理水平。
（二）以人為本原則
人是電力施工企業(yè)管理的核心，也是電力施工企業(yè)最寶貴的資源，所以，在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要充分尊重員工的主體意識，調(diào)動員工工作的積極性，為員工提供發(fā)展平臺，堅(jiān)持以人為本原則，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
（三）市場化原則
電力施工企業(yè)開展管理工作的目的就是為了提高企業(yè)的競爭力，所以，在開展管理工作的時(shí)候，一定要以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理內(nèi)容與手段，促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑
（一）深化企業(yè)改革
在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)改革的深化，堅(jiān)持市場化原則，制定與之相適應(yīng)的人事制度。在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的融合，轉(zhuǎn)變原有的分配制度，引進(jìn)集體企業(yè)與私營企業(yè)的分配制度，并且盡可能落實(shí)分配制度與獎罰制度。對于企業(yè)管理人員而言，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與管理制度，制定人力資源計(jì)劃，在招聘人才的時(shí)候，必須加強(qiáng)對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察，結(jié)合招聘人才的實(shí)際情況，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。建立與完善競爭機(jī)制，讓企業(yè)員工在競爭環(huán)境中不斷提升，并且結(jié)合自身情況制定長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。組織員工培訓(xùn)工作，及時(shí)更新員工的專業(yè)知識，提高員工的技術(shù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。
（二）建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動企業(yè)各部門的職能，幫助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，增加對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的向心力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于電力施工企業(yè)而言，一線施工人員的綜合素質(zhì)非常重要，其不僅和技術(shù)水平有關(guān)，與工作責(zé)任心也有著一定的關(guān)系，進(jìn)而需要通過建設(shè)企業(yè)文化，提高一線施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化企業(yè)管理
在電力施工企業(yè)中開展管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)管理體系的構(gòu)建，采用責(zé)任負(fù)責(zé)制，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個人，并且加強(qiáng)對材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的控制，保證配置的合理、優(yōu)化。在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候，不僅要在企業(yè)內(nèi)部展開，還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，從人員安排到機(jī)械設(shè)備配置，再到施工工序銜接，均需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。所以，在開展管理工作的時(shí)候，一定要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心作用，盡可能節(jié)省材料，保證機(jī)械設(shè)備配置的合理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低施工成本、縮短施工工期的目標(biāo)，同時(shí)保證施工質(zhì)量。
（四）創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容
1.人力資源管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，人力資源是最為基本的資源，一定要構(gòu)建新型的人力資源管理理念，將人當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的核心資源，強(qiáng)化人力資源管理的核心地位，在深化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，形成可培養(yǎng)、可開發(fā)、可持續(xù)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.成本管理創(chuàng)新。在電力施工企業(yè)中，一定要樹立成本意識，對工程、管理、人工等方面的成本展開全面的管理與控制，避免施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，明確每一位員工的成本管理目標(biāo)與責(zé)任，并且充分調(diào)動員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)管理制度與手段的全面落實(shí)，進(jìn)而保證施工成本管理的有效性、可靠性。
3.全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是電力施工企業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新的重要組成部分，一定要嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理。電力施工企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，一定要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為龍頭的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制與績效考評，對電力施工企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，有效提高電力施工企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.質(zhì)量管理創(chuàng)新。電力施工企業(yè)一定要構(gòu)建現(xiàn)代化質(zhì)量意識，并且建立健全質(zhì)量保障體系與監(jiān)督體系，保證質(zhì)量管理工作的全面落實(shí)。電力施工企業(yè)管理人員一定要結(jié)合社會發(fā)展與熱點(diǎn)開展多層次、多方法、多形式的質(zhì)量培訓(xùn)工作，逐漸提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識，保證工程施工效益，正確處理企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、個人利益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（五）建立與完善資金監(jiān)督管理機(jī)制
在電力施工企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)與資金的全面管理與監(jiān)督，制定相應(yīng)的機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的有序進(jìn)行。資金是電力施工企業(yè)的重中之重，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，開展相應(yīng)的預(yù)算工作，并且予以落實(shí)，同時(shí)為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)資金監(jiān)督管理工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。
（六）樹立憂患意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，對電力施工企業(yè)的要求越來越高，一些不符合要求的都要淘汰，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是也為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，進(jìn)而需要電力施工企業(yè)在激烈的競爭中不斷提高自身能力與管理水平。只有企業(yè)樹立憂患意識，掌握準(zhǔn)確的市場信息，了解市場行情，才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。電力施工企業(yè)一定要從信息著手，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)來說，信息收集是一項(xiàng)非常重要的工作，其與企業(yè)決策有著一定的關(guān)系。隨著市場開發(fā)難度的增大，企業(yè)收集信息的難度也在逐漸加大，并且信息準(zhǔn)確性越來越重要，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著一定的作用，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；機(jī)械；管理手段
施工機(jī)械是施工企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的物資基礎(chǔ)，只有提高施工機(jī)械管理水平，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，存在一個嚴(yán)重的問題，就是施工企業(yè)應(yīng)該如何提高施工機(jī)械管理水平，本文結(jié)合某工程局機(jī)械管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的分析。施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工機(jī)械管理工作，提高機(jī)械管理水平才能保證施工的順利進(jìn)行。
一、某工程局的施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀
該工程局屬于中等的施工企業(yè)，施工企業(yè)裝備了施工機(jī)械40余臺，總資產(chǎn)800萬元。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)各種類型的巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施。雖然近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該工程局充分利用現(xiàn)有的施工機(jī)械，開拓了外部經(jīng)濟(jì)市場，但是在機(jī)械管理方面還是存在很大問題。比如，機(jī)械管理制度不健全，基礎(chǔ)和技術(shù)資料不夠完善，沒有設(shè)置專門的機(jī)械管理部門進(jìn)行管理。在機(jī)械操作方面，操作人員頻繁更換，文化素質(zhì)水平和專業(yè)技能都不高，也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，一些操作人員甚至不太熟悉機(jī)械的性能。這些因素在一定程度上加速了機(jī)械設(shè)備的老化，縮短了機(jī)械設(shè)備的壽命。經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備老化作業(yè)的現(xiàn)象，很容易發(fā)生安全事故，影響施工單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)械材料的現(xiàn)場管理
首先，施工單位的采購部門應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識，在采購之前明確企業(yè)的需求，選擇合適的產(chǎn)品和生產(chǎn)廠家，如果能和一些優(yōu)秀的廠家長期保持合作關(guān)系，就可以為施工企業(yè)節(jié)省很多成本費(fèi)用。在采購的過程中，也要警惕關(guān)系式的采購，在采購?fù)瓿珊?，還要對所有的機(jī)械產(chǎn)品實(shí)施整體的核算。
其次，建筑單位的質(zhì)檢人員應(yīng)該仔細(xì)觀察施工現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)備，核對信息后，填寫相應(yīng)的報(bào)告檢驗(yàn)單，認(rèn)真閱讀和核對填寫的檢驗(yàn)報(bào)告單，確認(rèn)無誤之后才可以開始投入施工。施工過程中的設(shè)備管理工作也很重要，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或者產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)該立刻停止施工，然后按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行更換。最后，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的使用設(shè)備的管理工作，在建筑工程的施工中，在施工結(jié)束后，都要對施工機(jī)械進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解施工設(shè)備使用的狀況，做好和用戶溝通的工作，以便及時(shí)了解情況，排除機(jī)械故障和機(jī)械質(zhì)量問題。施工機(jī)械單位的設(shè)備多種多樣，主要有少數(shù)的自有設(shè)備，這主要是一些基礎(chǔ)的設(shè)備，少量的外租設(shè)備，還有一些自由設(shè)備。在企業(yè)施工中，應(yīng)該充分運(yùn)用這些施工設(shè)備，合理利用外租設(shè)備，充分發(fā)揮外租設(shè)備的作用，提高施工企業(yè)的管理水平。在施工操作人員方面，為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該完善基礎(chǔ)和技術(shù)資料，并進(jìn)行專人管理。因?yàn)槭┕て髽I(yè)操作人員更換頻繁，一些機(jī)械設(shè)備的管理操作人員缺乏相關(guān)的文化理論水平，也沒有進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，無法全面了解機(jī)械的性能。首先，應(yīng)該建立設(shè)備總臺能，其中，設(shè)備操縱人員應(yīng)該有操作證，尤其是特種設(shè)備要有特種操作證，做到持證上崗，對所有設(shè)備都要進(jìn)行定期檢查，平時(shí)排查各種安全隱患，不定時(shí)進(jìn)行安全教育，講解安全方面的課程。因?yàn)槭┕C(jī)械在操作的時(shí)候，容易發(fā)生安全事故，給人們生命和財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。另外，在施工企業(yè)中，管理人員比較重視施工設(shè)備，施工機(jī)械。對于施工機(jī)械，平時(shí)缺乏維修和保養(yǎng)，也沒有定期對機(jī)械進(jìn)行檢查。這些因素都在一定程度上加速了施工機(jī)械設(shè)備的損壞，加速了施工機(jī)械的老化，不僅縮短了施工機(jī)械的壽命，還降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)施工人員管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
首先，技術(shù)人員應(yīng)該合理組合，建筑工程的施工技術(shù)人員需要具備相關(guān)的技術(shù)資格證書，管理人員也應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。對于相關(guān)的工程監(jiān)督和檢測人員，應(yīng)定期開展相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)和考核，考核的內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)技能與操作能力、專業(yè)、學(xué)歷和工作業(yè)績。完成考核后應(yīng)該給相關(guān)人員安排合適的工作崗位。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工人員應(yīng)該通過培訓(xùn)不斷提升自身的專業(yè)知識，并加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，借鑒國外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，傳授給施工人員，促進(jìn)施工技術(shù)人員的與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工程序。
其次，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)也很重要。通常施工班組的人員屬于同一個施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該根據(jù)每個施工人員的優(yōu)勢和實(shí)際情況，按照其施工技術(shù)水平分配合適的施工任務(wù)。在分配任務(wù)的時(shí)候，要明確相應(yīng)的責(zé)任，這樣不僅分工到位，責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)施工事故可以及時(shí)查清原因，還能夠充分發(fā)揮每個員工的工作能力，促進(jìn)施工人員之間的交流合作。
四、做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作
在高強(qiáng)度的施工中，施工機(jī)械設(shè)備一直處于工作狀態(tài)，設(shè)備的保養(yǎng)維修工作對于機(jī)械設(shè)備管理很重要。對設(shè)備的保養(yǎng)和維修不僅可以保證機(jī)械完好，還可以保障機(jī)械設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行。如果施工單位忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理和維修，會加快設(shè)備的磨損，引發(fā)機(jī)械設(shè)備零部件的故障，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。如果機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不合格，會造成機(jī)械設(shè)備的返修，在一定程度上延誤工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此需要從以下幾個方面做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作：
（一）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行要科學(xué)合理
根據(jù)具體施工工程的長短、工程量的進(jìn)度，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃，對所有的施工機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行合理分配。一方面，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置機(jī)械設(shè)備使用的期限；另一方面，避免施工機(jī)械過多，造成窩工的現(xiàn)象。只有制定合理的機(jī)械使用計(jì)劃，才能充分發(fā)揮施工機(jī)械的整體使用效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）機(jī)械設(shè)備使用要合理
機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，應(yīng)該制定合理的作業(yè)方案，遵照機(jī)械設(shè)備操作流程，禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷或者是非正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
（三）機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)
對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修，在日常的檢修中應(yīng)做到三檢制度，保持機(jī)械設(shè)備的清潔整齊，防止機(jī)械設(shè)備的電氣和油氣泄漏，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，應(yīng)及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
（四）注意對機(jī)械設(shè)備的備件進(jìn)行管理
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)家也越來越多，同一型號的機(jī)械設(shè)備存在不同的生產(chǎn)廠家，每一個廠家生產(chǎn)的零部件都有所不同，不同的廠家機(jī)械的價(jià)格也不相同，機(jī)械質(zhì)量參差不齊。因此，采購人員在采購時(shí)，要做到貨比三家，保證配件的協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)。
五、集中管理機(jī)械的策略
在施工隊(duì)伍和施工分公司的經(jīng)營過程中，機(jī)械設(shè)備如果實(shí)施過于分散的管理會產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備閑置或者是利用不合理的問題。為了解決這個問題，一些大型的建筑企業(yè)建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，制定了科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一的管理。在制定管理對策時(shí)，應(yīng)全面了解施工隊(duì)伍和分公司的實(shí)際情況，編制合理的機(jī)械設(shè)備購買計(jì)劃，經(jīng)過施工設(shè)備監(jiān)督部門的審核批準(zhǔn)后方能購買，這樣可以有效避免因?yàn)楣芾砘靵y浪費(fèi)企業(yè)資金，或者是關(guān)系式采購。
另外，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對于特定的施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)置定員、定機(jī)、合理分配工作崗位，制定崗位責(zé)任制。對于一些小型的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行集中管理，先把這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，然后對于專用或者小型的機(jī)械實(shí)施班組負(fù)責(zé)制度。但是對于需要輪班操作的機(jī)械設(shè)備，需要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)長負(fù)責(zé)制，處理好交接班的流程，分配好交接班的任務(wù)。同時(shí)，操作機(jī)械設(shè)備的施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度工作，遵守相關(guān)的操作規(guī)則，在機(jī)械運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填寫機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)下的日志，特別是故障日志，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)參考，采取對應(yīng)措施。
六、培養(yǎng)施工企業(yè)管理人員的安全意識，提高施工機(jī)械管理水平
在機(jī)械設(shè)備管理中，目前很多機(jī)械設(shè)備的管理人員都缺乏安全意識，機(jī)械設(shè)備的管理還處在低級水平，沒有突破傳統(tǒng)的人工管理模式。因此，為了解決這些問題，從管理層到基層員工，都要加強(qiáng)安全意識的教育。首先，應(yīng)樹立設(shè)備基礎(chǔ)資料管理意識。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，主要包括整個機(jī)械設(shè)備使用的整個過程，管理人員應(yīng)該全面了解有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)的狀況，機(jī)械使用的歷史記錄，維修和管理記錄。同時(shí)，還應(yīng)該仔細(xì)分析機(jī)械基本情況，做好相關(guān)的技術(shù)性能記錄，登記好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用記錄，機(jī)械設(shè)備維護(hù)和修理記錄。技術(shù)檔案管理工作是其中最重要的工作，主要任務(wù)是保證技術(shù)檔案的真實(shí)可靠，保持技術(shù)檔案的連續(xù)性和完整性。檔案記錄的主要目標(biāo)是采用科學(xué)有效的方法分析檔案資料，通過分析比較，可以了解到機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，采取措施進(jìn)行改正。如果機(jī)械管理人員的操作已經(jīng)非常熟練，就可以自己在工作中摸索出一些常見問題和變化規(guī)律。對于一些利用價(jià)值不高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)淘汰。對于一些已經(jīng)到期保養(yǎng)或者技術(shù)性能比較差的機(jī)械，可以制定相應(yīng)的保修維修計(jì)劃，并按照保修計(jì)劃進(jìn)行定期保修。施工企業(yè)全體人員也應(yīng)該樹立保修意識。統(tǒng)計(jì)分析工作在施工機(jī)械管理中非常重要。
特別要注重對于人員理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了提高專業(yè)人員的安全意識，應(yīng)該定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)相應(yīng)的理論知識學(xué)習(xí)，提高操作人員的文化理論水平和施工操作水平。優(yōu)秀的施工操作人員應(yīng)該定期對機(jī)械進(jìn)行檢查，定期維修。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)及時(shí)排除，使機(jī)械始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，通過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，操作人員應(yīng)掌握工程的施工工藝，熟悉施工的方法。另外，需要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育。只有不斷提高操作人員的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)操作人員的事業(yè)心，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和安全意識，才能保證施工機(jī)械運(yùn)行的安全。但是僅僅依靠施工人員的自律還不夠，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，制定合理的管理制度，完善相關(guān)的安全管理制度，讓機(jī)械管理工作有章可循，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，制定切實(shí)可行的獎罰措施，提高施工企業(yè)全體員工的安全意識。
結(jié)束語
綜上所述，機(jī)械設(shè)備對建筑工程施工有著重要作用，建筑施工單位應(yīng)該及時(shí)更新施工機(jī)械設(shè)備，還要加強(qiáng)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)械材料的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)械材料的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工人員管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。最重要的是做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作：機(jī)械設(shè)備運(yùn)行要科學(xué)合理，機(jī)械設(shè)備使用要合理，機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，注意對機(jī)械設(shè)備的備件進(jìn)行管理。另外，應(yīng)集中管理機(jī)械，建立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，制定科學(xué)統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)制，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理。
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一、提高企業(yè)工商管理水平的意義
加強(qiáng)企業(yè)的工商管理水平，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以在企業(yè)的發(fā)展中，降低企業(yè)的資源消耗，同時(shí)可以有效的保證資源分配的合理性；提高企業(yè)的工商管理水平，可以掌握企業(yè)的資本，企業(yè)在發(fā)展中，為了保證自身發(fā)展的合理性，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)具有較好的掌握情況，這時(shí)，良好的管理水平可以使企業(yè)及時(shí)掌握及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，從而可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
在企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)由于存在一系列的問題，導(dǎo)致我國企業(yè)難以得到較為理想的發(fā)展。在制約企業(yè)的發(fā)展因素中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在誠信經(jīng)營方面，企業(yè)由于部分員工缺乏誠信素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏誠信經(jīng)營理念；在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏有效的管理措施；在技術(shù)的創(chuàng)新方面，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致技術(shù)的遲滯；在市場發(fā)展方面，由于缺乏戰(zhàn)略目光，限制了企業(yè)的發(fā)展；在人才培養(yǎng)方面，由于缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)措施，導(dǎo)致員工的素質(zhì)較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。種種因素制約著我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平的舉措
（一）加強(qiáng)企業(yè)誠信管理
在市場的競爭發(fā)展中，企業(yè)的誠信經(jīng)營模式是發(fā)展的重要手段，不僅可以提高企業(yè)的業(yè)內(nèi)知名度，還可以增加企業(yè)的客戶數(shù)量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要加強(qiáng)員工的誠信培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部，可以設(shè)置誠信條幅，在企業(yè)網(wǎng)站上可以設(shè)置誠信守則，并且定期對員工進(jìn)行誠信教育，在工作的實(shí)施中，可以對誠信經(jīng)營的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，對誠信經(jīng)營觀念較差的員工進(jìn)行懲罰，只有使企業(yè)具備誠信經(jīng)營的理念，才可以從根源上提高企業(yè)的誠信經(jīng)營能力。只有企業(yè)的誠信管理水平得以提升，才能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度，進(jìn)而可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平
企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)水平是企業(yè)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，但是目前的企業(yè)由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著利益失衡的難題，部分企業(yè)甚至面臨著生存的問題。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，以便有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)的管理中，主要應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)的收入和支出中，需要制定合理的方案，制定完成后需要企業(yè)內(nèi)部人員嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)對企業(yè)員工的報(bào)銷金額要嚴(yán)格限制，同時(shí)，如果財(cái)務(wù)支出具有臨時(shí)變更的情況，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)加以審核并且登記，以便保證資金的合理使用。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，監(jiān)管部門的職責(zé)就是對企業(yè)財(cái)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施過程進(jìn)行全過程的監(jiān)管，要保證全部資金利用合理，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以提升，才可以有效的保證企業(yè)決策的順利實(shí)行，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，技術(shù)始終是建立企業(yè)市場地位的主要手段。隨著經(jīng)濟(jì)社會和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷的提升，傳統(tǒng)的技術(shù)水平如果不加以改進(jìn)，很快就會淘汰在歷史的發(fā)展中。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)的管理，才可以保證技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)始終處在市場的最前沿，才能夠有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)利益。在創(chuàng)新管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培訓(xùn)，同時(shí)可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)加以借鑒和創(chuàng)新，另外，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)投資，只有企業(yè)的技術(shù)得到發(fā)展，企業(yè)才具有在市場競爭的利劍，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中所向披靡。
（四）拓展市場份額
在企業(yè)的發(fā)展中，市場的份額才是企業(yè)發(fā)展的銷售群體，我國企業(yè)如果想不斷的發(fā)展壯大，就需要不斷的開拓市場，只有市場的前景得以開拓，才可以使企業(yè)不斷的獲得發(fā)展，如果企業(yè)依然固守原來的市場，只能夠得到極少的利潤空間，而且難以有較大程度的發(fā)展，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，需要利用市場調(diào)研人員不斷的進(jìn)行市場調(diào)查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場前景優(yōu)良，應(yīng)該及時(shí)的占領(lǐng)市場份額，只有經(jīng)過市場的不斷擴(kuò)展，才能夠有效的使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
（五）人才培養(yǎng)
論文摘要：項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中最基層、最基本的管理。作為建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的一種基本構(gòu)成組織形式，在施工企業(yè)全面工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出越來越重要的作用。所謂項(xiàng)目管理就是碧森尤信 項(xiàng)目管理以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。提升項(xiàng)目管理水平，可以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及達(dá)到全面質(zhì)量管理和提高成本控制能力的目的。在此，筆者結(jié)合黃河施工企業(yè)的工作實(shí)踐就如何提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與大家進(jìn)行交流和探討：
一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展之路
項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從黃河施工企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目并不多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本解決，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就目前黃河施工企業(yè)項(xiàng)目管理的概況而言，在宏觀上應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新；二是要狠抓管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以搞好責(zé)任成本管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、資金管理、施工隊(duì)伍管理等；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的管理理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動發(fā)展的問題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，項(xiàng)目管理的目的是創(chuàng)造一個能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理體系。賭塞各種漏洞，嚴(yán)格增收節(jié)支，嚴(yán)格控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等支出，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問題。只有這樣才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。
二、項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高是關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心靈魂?！表?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制這一基本制度已成為建筑業(yè)改革的重要成果之一。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的制度建設(shè)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)伍的組織建設(shè)，是建筑企業(yè)的永恒主題，其重要意義在于：一是它適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展的需要；二是通過這項(xiàng)活動樹立先進(jìn)典型、弘揚(yáng)和傳承魯班精神，切實(shí)發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步激勵廣大項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持管理創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量提高、精益求精、科學(xué)組織施工，高水平、高質(zhì)量、高效益地搞好工程建設(shè)；三是項(xiàng)目經(jīng)理人才成長是一個豐富學(xué)識，積累經(jīng)驗(yàn)和不斷深造的過程。因此，要以終身學(xué)習(xí)的觀念，重視項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，建立完善優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才教育的長效機(jī)制。施工企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求的生存和發(fā)展，就要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。對我們黃河施工企業(yè)來講，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。就目前我們黃河施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上來講是好的。各級項(xiàng)目經(jīng)理為了治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大膽開拓、苦苦求索，長年在外施工，拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實(shí)踐，我們的項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一大批年輕管理干部，磨練了一支素質(zhì)教好的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革和科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程的日益加快，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有的差距還相當(dāng)大，因此，需要在提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)上強(qiáng)化以下三種意識：
（一） 強(qiáng)化創(chuàng)新意識
科技進(jìn)步是技術(shù)創(chuàng)新之源；技術(shù)創(chuàng)新就是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是建筑行業(yè)建立創(chuàng)新體系的核心，而且也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時(shí)更是塑造企業(yè)核心競爭力的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，一個管理者如果沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，企業(yè)就不可能得到可持續(xù)發(fā)展。作為項(xiàng)目經(jīng)理要盡可能克服觀念舊、辦法少、管理差的弊端，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新；一是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情、作決策不能一成不變，必須根據(jù)具體情況具體分析；三是要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新和提高；四是充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，多出新點(diǎn)子、新舉措。鼓勵和保護(hù)職工群眾的創(chuàng)新熱情；五是建立健全創(chuàng)新的激勵機(jī)制，給予創(chuàng)新者物質(zhì)和精神獎勵。使那些不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新的人受到一種壓力，造成一種勇于創(chuàng)新的良好氛圍。
（二）強(qiáng)化責(zé)任意識
作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，一是把工程干好，把項(xiàng)目管理好、把市場開拓好；二是把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是搞好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。這些就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任，一定要切實(shí)抓緊抓好。
（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識
作為項(xiàng)目經(jīng)營管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。企業(yè)創(chuàng)新的靈魂是學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，使施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須首先要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，是自己成為學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)施工企業(yè)工作規(guī)范學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。努力學(xué)習(xí)的目的是實(shí)現(xiàn)管理上的新突破，管好隊(duì)伍，干好工程，增加效益、提高管理水平。
三、項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮是重中之重
關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；提升措施
一、企業(yè)物資管理的重要意義
施工過程中需要大量的材料和物資，如何有效地管理這些材料，是企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。在施工過程中，物資供應(yīng)的及時(shí)性和供應(yīng)質(zhì)量直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制和工程能否如期進(jìn)行。物資管理部門必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)，以確保物資采購的最低成本為正常施工提供物資供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，合理的物料供應(yīng)控制和庫存控制，可以為決策提供正確材料，有效減少施工損耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的庫存周轉(zhuǎn)率。
二、提升企業(yè)物資管理工作水平的措施
1.優(yōu)化物資采購的計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要組成部分，在制訂計(jì)劃的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃以及目前企業(yè)的庫存狀況來做出決策，然后再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。制訂計(jì)劃需要一個過程，為了保證所編制計(jì)劃內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，從而更好地滿足生產(chǎn)需求，那么就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃編制程序執(zhí)行，從而有效提高所編制計(jì)劃的可行性。在加強(qiáng)對市場環(huán)境分析以及確立編制目標(biāo)的前提下，突出計(jì)劃重點(diǎn)，確保計(jì)劃的可操作性。采取滾動計(jì)劃法、環(huán)境分析法等方法編制計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理性，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在完成計(jì)劃的編制以后，一定要嚴(yán)格地按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行工作，使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展。2.加強(qiáng)對企業(yè)管理的認(rèn)識，完善體制在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，企業(yè)的管理人員要提高對物資管理工作的態(tài)度，認(rèn)真關(guān)注物資管理工作的開展過程，明確各級物資管理部門的責(zé)任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權(quán)利，還應(yīng)該肩負(fù)一定的責(zé)任。對于企業(yè)物資采購，可以采取集體采購，從而有效避免分散采購以及超級采購帶來的弊端。在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，一定要提高對其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重視，制定有效的管理體制，確保相關(guān)工作得到落實(shí)。另外，在制訂預(yù)算計(jì)劃之前要做好大量調(diào)查工作，從而制訂一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃，這樣不僅有效避免了企業(yè)出現(xiàn)物資積壓的情況，還很好地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。3.物資采購管理物資采購管理是企業(yè)物資管理過程中的一個重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本和整體經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)物資管理的有效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各管理環(huán)節(jié)，提高物資采購管理的效率。所謂的價(jià)格工程，也就是說，質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱為最低的總成本，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的價(jià)格的本質(zhì)的項(xiàng)目。在采購管理過程中，要進(jìn)一步提高材料管理的整體效果，應(yīng)該是價(jià)值管理的概念理論在材料采購過程的評價(jià)體系，充分利用每一個細(xì)節(jié)的材料管理、價(jià)值工程的合理應(yīng)用，節(jié)約企業(yè)成本，加強(qiáng)物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。在這一過程中材料采購的管理，應(yīng)結(jié)合采購計(jì)劃和材料采購的原則，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料管理責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)的實(shí)施；提高資金利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直線式、大量采購的原則進(jìn)行物資采購工作，最大限度地減少庫存積壓，加強(qiáng)物資采購工作的成本控制。同時(shí)，我們要積極建立和完善采購管理制度，規(guī)范采購管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是對供應(yīng)商的指標(biāo)綜合評價(jià)，積極選擇最好的供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)物資倉儲管理在物資管理過程中的企業(yè)，倉庫管理是經(jīng)濟(jì)的重要前提，為生產(chǎn)平穩(wěn)可靠，但還提供價(jià)值的重要基礎(chǔ)是可以實(shí)現(xiàn)的，因此要加大力度做好物資倉庫的管理工作，但也發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，倉儲管理主要包括運(yùn)輸、檢驗(yàn)和儲存等諸多內(nèi)容，物資倉儲管理的效果直接影響著電力企業(yè)物資管理的整體質(zhì)量，因此企業(yè)倉儲管理過程中應(yīng)做材料的存儲和維護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行材料管理，有效提高企業(yè)的整體效率。鑒于物料的儲存和維護(hù)，企業(yè)的物料儲應(yīng)積極采取有效措施，保持誠信，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量好。在實(shí)際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)進(jìn)行分類，對貨物和物料進(jìn)行儲存和維護(hù)，以便于后者的使用。同時(shí)，配件及其他相關(guān)材料應(yīng)在商店做防銹處理，以避免接觸化工配件等于性能變化影響實(shí)際應(yīng)用后的效果；橡膠產(chǎn)品應(yīng)該是油和水的原則，在保持硫化的過程，以確保其實(shí)際性能；為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，高電壓電氣設(shè)備應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方。5.實(shí)現(xiàn)物資管理信息化為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革，提高物資管理的效果，應(yīng)將其應(yīng)用到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。所以在材料管理過程中，有關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理信息化的認(rèn)識，提高運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，使企業(yè)的物資管理促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)物資管理水平對項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。材料管理人員必須面對自己的責(zé)任和道德品質(zhì)，結(jié)合物資管理的施工方案，通過原材料的輸入控制和施工材料的采購成本進(jìn)行有效分配，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可以得到科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)要從人才、技術(shù)和管理三個方面加強(qiáng)材料管理能力，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合形勢的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。
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