時(shí)間：2023-09-28 15:44:36
序論：在您撰寫企業(yè)資產(chǎn)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)加入WTO以后，隨著全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)大、中、小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，能否在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上有一席之地，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的、科學(xué)的、有條理的管理。而企業(yè)重組、大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合則對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
一、要正確面對(duì)企業(yè)重組的含義及時(shí)機(jī)的把握
企業(yè)重組，是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)所展開(kāi)的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新。它包括產(chǎn)權(quán)重、資本與資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重組等。一般情況下，重組的推動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)，重組的時(shí)機(jī)又以市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)是為宜。而現(xiàn)在市場(chǎng)波動(dòng)明擺在那里，重組問(wèn)題雖然屢見(jiàn)提出、但就是雷聲大雨點(diǎn)小！不能不說(shuō)是在人為的錯(cuò)失良機(jī)。一方面很多企業(yè)可能自視尚能生存，對(duì)于重組問(wèn)題欠缺事到眼前的迫切性；另一方面，很多無(wú)形的手在起一定的反作用力，也是造成重組舉步維艱的問(wèn)題之一。在企業(yè)能夠生存的情況下，需要找到一個(gè)好的重組“對(duì)象”，也是人之常情的事。但這就很容易造成企業(yè)挑花眼、或挑肥揀瘦的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是從主觀層面造成重組難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；而從客觀層面給重組帶來(lái)的重重阻力問(wèn)題，又有來(lái)自于更多的層面影響。如一些地方保護(hù)問(wèn)題在重組中的干預(yù)等等，都可能形成一定的反作用力，從而形成重組進(jìn)一步、有退兩步的尷尬！這樣一來(lái)，重組的時(shí)機(jī)就會(huì)很容易錯(cuò)過(guò)。
二、企業(yè)重組的價(jià)值來(lái)源
1獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。兼并者的動(dòng)機(jī)之一是要購(gòu)買未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí),一個(gè)重要戰(zhàn)略是兼并在那個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè),而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。原因在于:第一,直接獲得正在經(jīng)營(yíng)的發(fā)展研究部門;第二,獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì),避免了工廠建設(shè)延誤的時(shí)間;第三,減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者并直接獲得其在行業(yè)中的位置。企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是市場(chǎng)力的運(yùn)用。兩個(gè)企業(yè)采用同一價(jià)格政策,可使它們得到的收益高于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。財(cái)會(huì)信息可能起到關(guān)鍵作用。
2提高管理效率。企業(yè)重組的另一價(jià)值來(lái)源是增加管理效率。一種情況是,現(xiàn)在的管理者以非標(biāo)準(zhǔn)方式經(jīng)營(yíng),因此,當(dāng)其被更有效率的企業(yè)收購(gòu)后,現(xiàn)在的管理者將被替換,從而使管理效率提高。要做到這一點(diǎn),財(cái)務(wù)分析有著重要作用。分析中要觀察:第一,兼并對(duì)象的預(yù)期會(huì)計(jì)收益率在行業(yè)分布中所處的位置;第二,分布的發(fā)散程度。企業(yè)在分布中的位置越低,分布越發(fā)散,對(duì)新的管理者的收益越大。企業(yè)重組增加管理效率的另一情況是,當(dāng)管理者的自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時(shí),則可增加管理效率。
三、企業(yè)重組的途徑
1激勵(lì)引導(dǎo)，再掀企業(yè)重組熱潮。一是加大政府行政推力。企業(yè)存量資產(chǎn)的整合實(shí)際上是利益格局的調(diào)整，這種利益上的矛盾，僅靠企業(yè)自身是難以解決的，必須依靠政府強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)甚至是行政權(quán)威來(lái)解決。
2是發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性。積極引導(dǎo)企業(yè)的決策者利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和本地獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，參與到招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)，參加各類招商活動(dòng)，廣泛結(jié)識(shí)客商，擴(kuò)大影響，掛大靠強(qiáng)，尋求合作。
3落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶措施。政府派出的重點(diǎn)重組企業(yè)掛鉤服務(wù)單位應(yīng)負(fù)起必要的的幫扶責(zé)任，深入企業(yè)調(diào)查研究，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，指定一名負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全力幫助企業(yè)解決重組過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。
4降低政策門檻。我們要站得高、看得遠(yuǎn)，要算大帳，算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，要出臺(tái)優(yōu)惠政策，建立惠企機(jī)制，千方百計(jì)降低重組成本，做到“欲取先予”、“放水養(yǎng)魚(yú)”，以吸引大企業(yè)、大集團(tuán)前來(lái)重組，果斷杜絕“部門利益鋼化，上面政策強(qiáng)化，扶持企業(yè)弱化”的現(xiàn)象。
四、青年力量為企業(yè)重組的主力軍
在新的企業(yè)理念和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)融合的重要階段，以及技術(shù)發(fā)展的日新月異、知識(shí)信息競(jìng)相涌流的形勢(shì)下，青年人學(xué)習(xí)的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更加繁重而緊迫。團(tuán)員青年最少保守思想，接受新事物快，大家要想在企業(yè)重組中有好的作為，在企業(yè)發(fā)展中立于不敗，就要利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)，積累知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。
1注重加強(qiáng)政治理論、企業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)要求的學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。
2強(qiáng)化應(yīng)對(duì)改革的能力，學(xué)會(huì)正確地分析、判斷問(wèn)題，用拓展的眼光看待問(wèn)題，在逆境中尋求出路；再次增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，堅(jiān)定一榮俱榮、一損俱損的信念，矢志不渝的做好自己分內(nèi)的事情，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在改革重組中贏得更多的機(jī)會(huì)而不懈努力。
3做好創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，企業(yè)改革發(fā)展的歷程是一個(gè)不斷解放思想的過(guò)程，只有思想認(rèn)識(shí)到位，行為才能到位。青年人是富有創(chuàng)新精神的群體，渴望實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并得到應(yīng)有的承認(rèn)和評(píng)價(jià)。重組后技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等綜合體系的統(tǒng)籌調(diào)整，也將是一個(gè)思考、探索的過(guò)程，也將為青年施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。企業(yè)對(duì)于青年在創(chuàng)新發(fā)展中的錯(cuò)誤都是持以寬容和包容的態(tài)度，這也可以將青年創(chuàng)新人才的特殊稟賦和個(gè)性章顯出來(lái)，為企業(yè)所用，創(chuàng)造價(jià)值。
1.1固定資產(chǎn)的含義及分類
1.1.1含義
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定，將同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的勞動(dòng)資料。固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。
1.1.2分類
可按經(jīng)濟(jì)用途分類、使用用途分類、所有權(quán)分類以及綜合分類等。
1.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時(shí)屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)。資產(chǎn)使用部門多，使用地點(diǎn)范圍大，可以說(shuō)從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個(gè)角落；結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類；另外電力資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，管理上就要求及時(shí)準(zhǔn)確反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長(zhǎng)，五是支出大。
2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題分析
2.1固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)
2.2固定資產(chǎn)投資效益評(píng)價(jià)開(kāi)展不深入
2.3固定資產(chǎn)信息化管理水平低
2.4固定資產(chǎn)竣工決算編制不及時(shí)
3.改善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
3.1推進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新
3.2完善企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核體系
3.3推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化
3.4工程項(xiàng)目引入完全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
(一)資產(chǎn)
我們所熟知的資產(chǎn)的定義中必備的三個(gè)要素為：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或控制，而且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。即資產(chǎn)是一個(gè)部門擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量，并能為這個(gè)部門提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。
(二)資產(chǎn)折損
資產(chǎn)折損是指資產(chǎn)價(jià)值的下降與損耗。無(wú)論在企業(yè)核算還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中折損都指：在所考察的時(shí)期中，資本所消耗掉的價(jià)值的貨幣估計(jì)值。
(三)企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement，簡(jiǎn)稱EAM），其目標(biāo)是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，核心是通過(guò)信息化管理手段，優(yōu)化企業(yè)維修資源，進(jìn)而合理安排企業(yè)計(jì)劃及相關(guān)資源的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備的可利用率（即是資產(chǎn)的保值與增值）可增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅應(yīng)保持靜態(tài)核算（即主要考慮的是資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值），還應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理（即主要考慮的是資產(chǎn)的價(jià)值管理），包括從資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性
加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠從根源上解決資源過(guò)度消耗浪費(fèi)問(wèn)題，減少因人為原因造成的資金損失，減少在資產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中資金流向不明確的問(wèn)題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠保障資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性及長(zhǎng)期的可靠性，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供有效服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)提升資產(chǎn)控制保駕護(hù)航，但是目前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)假賬、違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題、企業(yè)如果不從根源上完善資產(chǎn)管理制度，很難在今后的國(guó)際發(fā)展中生存，所以完善企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要。
三、中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)中無(wú)獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門
由于中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模的限制，絕大部分的中小企業(yè)中并未獨(dú)立設(shè)置資產(chǎn)管理部門，而是由財(cái)務(wù)管理部門兼管。然而，財(cái)務(wù)管理部門只能將資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面進(jìn)行考慮，在實(shí)際操作中只是對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行了清查、折舊、統(tǒng)計(jì)匯總等工作，而資產(chǎn)的實(shí)物管理，如資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作還是由事業(yè)部門掌控。這樣就人為地將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，也將資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分割開(kāi)來(lái)，而在這種情況下，資產(chǎn)的管理即使在財(cái)務(wù)部門的管轄之下進(jìn)行，各部門彼此間也有著非常抵觸的情緒。
(二)中小企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重
對(duì)于某些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年花費(fèi)不菲的審計(jì)費(fèi)進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的目的只是對(duì)有意合作的企業(yè)出示的一種證明。而在每年例行的年報(bào)審計(jì)中，對(duì)于資產(chǎn)的盤查，總是采用抽查的方法進(jìn)行，因此，“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)行資產(chǎn)管理規(guī)定中明確要求，在發(fā)生資產(chǎn)增減變動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“先資產(chǎn)賬、后會(huì)計(jì)賬”的順序進(jìn)行登記，這樣做的主要目的就是期望審核關(guān)卡前移，進(jìn)而控制資產(chǎn)無(wú)序購(gòu)置與隨意處置。但在中小企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)目的單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求操作，往往是補(bǔ)充登記資產(chǎn)賬。
(三)中小企業(yè)中資產(chǎn)處置機(jī)制不完善
首先，資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)不明確。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)是選擇使用年限的多少還是使用性能是否符合生產(chǎn)使用，均無(wú)明確的尺度，因而使得許多未到使用年限或是仍有殘余價(jià)值的資產(chǎn)提前報(bào)廢，對(duì)于融資困難、資金緊張的中小企業(yè)無(wú)疑是浪費(fèi)與雪上加霜。其次，缺少監(jiān)管機(jī)制。資產(chǎn)處置工作涉及到價(jià)值的評(píng)估、拍賣、招標(biāo)、收益清繳等方面時(shí)，暗箱操作情況較多。
四、完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)查清資產(chǎn)底數(shù)，控制資產(chǎn)增量
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理二者結(jié)合，首要任務(wù)即是查清資產(chǎn)進(jìn)而控制資產(chǎn)投資，提高投資回收率。目前，中小企業(yè)融資難度較大，因此，控制再生產(chǎn)再投入就顯得至關(guān)重要。在查證資產(chǎn)底數(shù)時(shí)要達(dá)到過(guò)程實(shí)、賬目細(xì)、方法新的要求，減少工作量，節(jié)約人力成本，提高查證速度，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增加準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)決策所用基礎(chǔ)材料。因此，中小企業(yè)要在最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)而避免重復(fù)購(gòu)置不必要的資產(chǎn)和閑置原有可用的資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。
(二)嚴(yán)格編配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控資產(chǎn)使用
在資產(chǎn)的使用中，對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、增減變動(dòng)、各個(gè)環(huán)節(jié)配備等情況要進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄與報(bào)備。其次，對(duì)于中小企業(yè)資產(chǎn)的編配標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不能因?yàn)槿谫Y困難而一味地降低配置標(biāo)準(zhǔn)。最后編配標(biāo)準(zhǔn)要合理，要根據(jù)中小企業(yè)不同形式的組織結(jié)構(gòu)要求和特點(diǎn)進(jìn)行配置，以生產(chǎn)制造業(yè)中小企業(yè)為例，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)合理地做出各種形式的資產(chǎn)的最佳配備方案，從而使每一項(xiàng)并不充足的資產(chǎn)在各自的位置上發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)最重要的物盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同功能和領(lǐng)域資產(chǎn)的集中管理。
(三)完善資產(chǎn)處置機(jī)制，改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系
資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的最佳契合點(diǎn)，因此完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制就成為了資產(chǎn)處置機(jī)制中的首要環(huán)節(jié)。而資產(chǎn)的評(píng)價(jià)是保障資產(chǎn)安全使用和其擁有價(jià)值的量化體現(xiàn)。2007年11月28日，財(cái)政部、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)頒布了包括8項(xiàng)新準(zhǔn)則在內(nèi)的15項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，但是目前現(xiàn)行的資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系單一，不能支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中價(jià)值最大化的最終目的。因此在不同性質(zhì)的行業(yè)間，應(yīng)該建立一致的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，群落化的發(fā)展會(huì)使其從中獲得非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增大中小企業(yè)本身的發(fā)展機(jī)會(huì)并提高其生存能力。
五、結(jié)束語(yǔ)
1.企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)多渠道流失。一些企業(yè)管理者在思想上只把固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金作為財(cái)產(chǎn)加以重視,無(wú)視無(wú)形資產(chǎn)的存在,這是由于有形資產(chǎn)看得見(jiàn),摸得著,實(shí)實(shí)在在,在管理上操作性強(qiáng),歷來(lái)被企業(yè)所重視;而無(wú)形資產(chǎn)一般不以實(shí)物形態(tài)為載體,雖然價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn),但往往被人們所忽視。其結(jié)果必然導(dǎo)致一方面企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)等;另一方面企業(yè)在介紹經(jīng)驗(yàn)、舉辦新技術(shù)展覽時(shí)無(wú)意中泄密,或是有關(guān)企業(yè)的技術(shù)資料、貨源渠道、營(yíng)銷方案、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等被他人竊取,使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值大大下降,甚至完全喪失。
2.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的法制觀念淡薄。一些企業(yè)管理者習(xí)慣于長(zhǎng)官意志和家長(zhǎng)作風(fēng),不善于運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。主要表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)的商標(biāo)被別人搶注或市場(chǎng)上出現(xiàn)大量假冒產(chǎn)品時(shí),往往不懂得運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),使企業(yè)蒙受巨大損失;企業(yè)由于未能對(duì)頗有名氣的商標(biāo)在國(guó)內(nèi)或國(guó)外申請(qǐng)注冊(cè)以求法律保護(hù),而被他人搶先注冊(cè),以至喪失其專用權(quán);企業(yè)不注重運(yùn)用法律武器保護(hù)其合法權(quán)益,對(duì)假冒、仿冒自己品牌的行為視而不見(jiàn),也不尋求法律保護(hù),任假冒偽劣商品在市場(chǎng)上泛濫,從而失去了消費(fèi)者對(duì)該商品的信賴,使企業(yè)利益遭到了侵害。
3.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)模糊、評(píng)估方法不當(dāng)。由于無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài),其功能作用不能在感性上直觀反映,只能存在于人們的觀念中,因而極易被人們忽視。如企業(yè)形象、品牌商標(biāo)等,不同企業(yè)的品牌商標(biāo)社會(huì)影響不同,其市場(chǎng)價(jià)值也不同,使擁有者獲利能力不同,這就需要有一個(gè)量的評(píng)估。而一些企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的漠視,對(duì)評(píng)估對(duì)象的認(rèn)識(shí)模糊,信息掌握的不全面,當(dāng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),缺乏必備的信息,使用的評(píng)估方法也不科學(xué),很難對(duì)無(wú)形資產(chǎn)做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估,導(dǎo)致評(píng)估質(zhì)量低,反映出對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理的不規(guī)范。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)不能有效利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,甚至有形資產(chǎn)都不能獲利,那么,游離于有形實(shí)體的無(wú)形資產(chǎn)將更得不到充分的利用,從而使無(wú)形資產(chǎn)不能保值和增值。例如,企業(yè)長(zhǎng)期虧損,聲譽(yù)狼籍,商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)大量流失。
5.企業(yè)較重視傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn),忽略現(xiàn)代的、隱形的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)品牌、商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)較全面。但是在高度重視傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)同時(shí),忽略了企業(yè)機(jī)構(gòu)的知識(shí)資源、企業(yè)管理層的能力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的合力,企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈:客戶、銷售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等現(xiàn)代的、隱形的無(wú)形資產(chǎn)。而這些現(xiàn)代的、隱形的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)整合核心無(wú)形資產(chǎn)、提升企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)力大有益處。
6.無(wú)形資產(chǎn)的管理方法落后。許多企業(yè)用傳統(tǒng)的管理方法管理無(wú)形資產(chǎn),沒(méi)有把無(wú)形資產(chǎn)管理作為系統(tǒng)工程,造成了企業(yè)內(nèi)部部門之間相互推委、扯皮甚至內(nèi)耗。也有的企業(yè)把無(wú)形資產(chǎn)管理僅局限在財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)賬表范圍內(nèi),大量賬外的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)人問(wèn)津。這些在實(shí)踐中出現(xiàn)的無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題留下諸多隱患,如果不盡快解決,必將造成無(wú)形資產(chǎn)的流失和損失。
二、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與管理
1.提高企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。首先應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)擁有無(wú)形資產(chǎn)的重要性。著名的商標(biāo)能成功地取得廣大消費(fèi)者的信任,起到開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)品暢銷的作用;發(fā)明專利可以降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,取得產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),從中獲得超額利潤(rùn);專有技術(shù)能給企業(yè)帶來(lái)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力;信譽(yù)度高的企業(yè),采用先進(jìn)的管理方法可以為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)生機(jī)。因此,企業(yè)要做好宣傳動(dòng)員工作,不斷提高全體員工對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí),使無(wú)形資產(chǎn)的概念深入人心,隨著市場(chǎng)的變化,促使員工更新觀念,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的必要性和緊迫性,與企業(yè)共同管好企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
2.增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)法制觀念。企業(yè)要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)重要性的宣傳,更新觀念,使企業(yè)從最高層到全體員工都能理解無(wú)形資產(chǎn)法律法規(guī)的內(nèi)容,并善于利用這些法律法規(guī)保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)的立法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益保護(hù)涉及有商標(biāo)法、專利法,并對(duì)假冒他人注冊(cè)商標(biāo)和專利的侵權(quán)行為都作了相應(yīng)的規(guī)定以及處罰措施,企業(yè)可以利用這些法律法規(guī)保護(hù)自己的合法權(quán)益,堅(jiān)決打擊損害和侵吞無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益的行為,使法律成為保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益的有力武器。
3.重視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的管理,企業(yè)要建立無(wú)形資產(chǎn)管理的專門職能機(jī)構(gòu)。為了有效的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,還應(yīng)成立專門的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理職能部門,設(shè)置專職的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估人員,制定科學(xué)的評(píng)估方法,對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分類、價(jià)值評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)、投資和組合并按一定的程序進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)評(píng)估,使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值得到量化,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理職能部門還要做好對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作,以利于無(wú)形資產(chǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估,并防止無(wú)形資產(chǎn)的流失。
4.建立無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估指標(biāo)體系。按照無(wú)形資產(chǎn)的主要特征,無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估要體現(xiàn)定量與定性相結(jié)合的方法,從定量的角度講,建立無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系既可以使傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)得到量化,又可以使隱形的無(wú)形資產(chǎn)得到量化,把隱形無(wú)形資產(chǎn)與傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵,無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系大致如下:⑴知識(shí)員工占有率。知識(shí)員工作為企業(yè)重要的隱形無(wú)形資產(chǎn),通過(guò)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析,可以客觀反映企業(yè)知識(shí)的價(jià)值。⑵無(wú)形資產(chǎn)占有率。評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資本中的比重。⑶無(wú)形資產(chǎn)貢獻(xiàn)率?？己似髽I(yè)單項(xiàng)或全部無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的收益或減少成本的數(shù)額所占企業(yè)總收益或總成本的比重。⑷無(wú)形資產(chǎn)總投資率。反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資占企業(yè)總銷售額的比重,是企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)。⑸無(wú)形資產(chǎn)總收益率。該指標(biāo)反映企業(yè)通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入,預(yù)測(cè)未來(lái)帶來(lái)的增加值數(shù)量。⑹無(wú)形資產(chǎn)利用率。該指標(biāo)通過(guò)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的效益評(píng)估,反映一定時(shí)期內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)利用效率。在上述指標(biāo)中,投資率和收益率可以先按單項(xiàng)計(jì)算,然后匯總計(jì)算企業(yè)全部無(wú)形資產(chǎn)的投資率和收益率。根據(jù)以上指標(biāo),企業(yè)可以在一定程度上評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值與收益,從而確定哪些無(wú)形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)收益,哪些無(wú)形資產(chǎn)不能為企業(yè)帶來(lái)收益,哪些無(wú)形資產(chǎn)可以增值,哪些無(wú)形資產(chǎn)不能增值,以此確定可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。
5.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護(hù)工作,積極促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,建立切實(shí)可行的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督與管理制度,為規(guī)范企業(yè)自身行為,提供保證和依據(jù);另外,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)還要按照國(guó)際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù),使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯,避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
6.建立激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值。無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過(guò)程,即是無(wú)形資產(chǎn)的增值過(guò)程。要使無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須做好以下兩方面的工作:⑴要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo),以市場(chǎng)多元化的需求為動(dòng)力,以信息傳播為手段,連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn);并將依靠企業(yè)間信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存,從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑵物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無(wú)形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng),包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行,就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償,這種補(bǔ)償是通過(guò)市場(chǎng)使知識(shí)的商品化、貨幣化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償,補(bǔ)償多少,都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。因此,企業(yè)要根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小,給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的方式有多種,如股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、按項(xiàng)目提成、按未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)值比例分配獎(jiǎng)勵(lì)資金、按技術(shù)能力確認(rèn)技術(shù)股、分享企業(yè)的剩余價(jià)值等,以此調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造者創(chuàng)新的積極性。同時(shí),還應(yīng)注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)往往不能真正調(diào)動(dòng)人的積極性,而對(duì)其人格的尊重和能力的認(rèn)可與贊譽(yù)則在某種程度上更能調(diào)動(dòng)人的潛能和動(dòng)力。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是高新技術(shù)的崛起,無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來(lái)越顯示出團(tuán)隊(duì)性和集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開(kāi)發(fā),知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn),都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下,企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè),制定出相應(yīng)的政策,采取相應(yīng)的方式,真正做到尊重知識(shí)、尊重人才,以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
7.采用先進(jìn)、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法。傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)管理忽略了以人為本,忽略了無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)間與空間特征,忽略了無(wú)形資產(chǎn)的科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理,企業(yè)應(yīng)該按照蔡吉祥教授首創(chuàng)的“無(wú)形資產(chǎn)6W管理法”進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理?！盁o(wú)形資產(chǎn)6W管理法”的基本內(nèi)容是:第一個(gè)W是WHAT,即企業(yè)要知道自身應(yīng)該有什么無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和發(fā)展方向,在眾多的無(wú)形資產(chǎn)資源中要明確應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)發(fā)什么無(wú)形資產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)擁有什么無(wú)形資產(chǎn)。WHAT既是無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量管理,實(shí)際上也包含了無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的管理。第二個(gè)W是WHICH,即哪一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造收益。企業(yè)應(yīng)該掌握目前具體哪一個(gè)無(wú)形資產(chǎn)在發(fā)揮作用。在企業(yè)已經(jīng)擁有或從外部引進(jìn)的無(wú)形資產(chǎn)中,哪一個(gè)在創(chuàng)造收益,哪一個(gè)還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有或預(yù)期的作用,WHICH實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量管理。第三個(gè)W是WHEN,即無(wú)形資產(chǎn)何時(shí)有效。企業(yè)必須掌握各類無(wú)形資產(chǎn)法定有效期限。WHEN實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)間管理。第四個(gè)W是WHERE,即無(wú)形資產(chǎn)在何地發(fā)揮作用。企業(yè)必須掌握無(wú)形資產(chǎn)權(quán)益所覆蓋的地域,占領(lǐng)的“無(wú)形領(lǐng)土”空間有多大。WHERE實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)的空間管理。第五個(gè)W是WHO,即誰(shuí)和無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該知道本單位的員工誰(shuí)與無(wú)形資產(chǎn)有關(guān),誰(shuí)在開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。WHO實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)與人力資源的綜合管理。第六個(gè)W是WHOSE,即無(wú)形資產(chǎn)屬于誰(shuí)的。企業(yè)必須掌握無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于誰(shuí)。不同的來(lái)源渠道無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不同。WHOSE實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理?！盁o(wú)形資產(chǎn)6W管理法”的價(jià)值在于,貫穿了以人為本、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念。企業(yè)實(shí)施“無(wú)形資產(chǎn)6W管理法”,不僅在于使無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到全面管理、全過(guò)程管理、全員管理和全方位管理,而且使無(wú)形資產(chǎn)與人力資源形成良性循環(huán),無(wú)形資產(chǎn)各要素之間構(gòu)成完整的系統(tǒng),無(wú)形資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)形成協(xié)調(diào),使無(wú)形資產(chǎn)保值、增值,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于無(wú)形資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),要充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的地位和作用;增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)法制觀念;重視無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估管理;建立無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估體系;加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護(hù)工作,積極促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化;建立激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值;采用先進(jìn)、科學(xué)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法。通過(guò)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與管理,提高現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的推廣應(yīng)用率,增加無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)用無(wú)形資產(chǎn)占領(lǐng)市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
[摘要]隨著技術(shù)創(chuàng)新和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅停留在有形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為左右企業(yè)發(fā)展的重要因素,一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價(jià)值的高低是其技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志,無(wú)形資產(chǎn)是一個(gè)
企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營(yíng)銷水平的凝結(jié)。因此,加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與管理,對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估與管理中存在的問(wèn)題入手,提出了加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估與管理七個(gè)方面的建議。
[關(guān)鍵詞]無(wú)形資產(chǎn);評(píng)估;管理
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1.1管理觀念上存在問(wèn)題
實(shí)物資產(chǎn)管理面臨的重要問(wèn)題就是觀念問(wèn)題。實(shí)物資產(chǎn)的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲(chǔ)存方式及存放位置不定，尤其對(duì)于那些公私通用的實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)由某個(gè)人單獨(dú)保管發(fā)放，職責(zé)不明、公私難分，同時(shí)在購(gòu)置資產(chǎn)物資時(shí)主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無(wú)序，這就造成長(zhǎng)期以來(lái)很多實(shí)物資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，毀壞了無(wú)人問(wèn)津，弄丟了無(wú)人追責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式還深深地扎根于資產(chǎn)使用者腦海里。再加上企業(yè)普遍存在重錢輕物的思想，認(rèn)為只要經(jīng)費(fèi)不超支就可以，根本不將實(shí)物資產(chǎn)管理納入單位資產(chǎn)考慮管理范圍之內(nèi)，忽視了實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，管理措施不當(dāng)，職責(zé)劃分不明，實(shí)物資產(chǎn)管理歸屬模糊不清。同時(shí)缺乏節(jié)約意識(shí)，只求供得上的思想比較嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)資產(chǎn)使用效益較低，很多管理人員工作態(tài)度較為消極，這比較影響企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理。
1.2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力
目前，很多企業(yè)管理層對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實(shí)物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過(guò)程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值管理嚴(yán)重脫鉤，實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門分工職責(zé)不清，在部分實(shí)物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、貨物調(diào)撥來(lái)說(shuō)，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨(dú)立、互無(wú)牽制，沒(méi)有任何一個(gè)部門可以負(fù)起組織和監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點(diǎn)實(shí)物時(shí)更是草草了事。
1.3內(nèi)部牽制制度不健全
目前，很多企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購(gòu)、驗(yàn)收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎(jiǎng)懲制度不健全，即使有考核獎(jiǎng)懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實(shí)物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時(shí)在物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴(yán)重的管理脫節(jié)問(wèn)題，失誤時(shí)有發(fā)生，尤其是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴(yán)重，資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)、人為損壞見(jiàn)慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價(jià)。
1.4企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力
很多企業(yè)目前還沒(méi)有意識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門，但放置的人員不符合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財(cái)務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時(shí)此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對(duì)該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無(wú)法有效開(kāi)展，實(shí)物資產(chǎn)管理水平較低。
2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的完善策略
目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就此提出以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。
2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報(bào)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的支持與理解。②樹(shù)立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視實(shí)物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時(shí)切記“面子工程”，應(yīng)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)和全局總體觀念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強(qiáng)系統(tǒng)宣傳教育力度。實(shí)物資產(chǎn)管理并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過(guò)廣泛宣傳才能使廣大員工樹(shù)立正確的管理意識(shí)。④加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)工作，實(shí)施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種愛(ài)學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實(shí)物資產(chǎn)管理越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化。
2.2加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度
首先，構(gòu)建物資管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，確保實(shí)物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實(shí)物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門屬于組織監(jiān)督管理部門，然而生產(chǎn)部門、物資部門缺乏管理意識(shí)，尤其是對(duì)物資使用效益及后續(xù)管理意識(shí)淡薄，重購(gòu)進(jìn)領(lǐng)用輕管理問(wèn)題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要。從資產(chǎn)價(jià)值角度，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、處置等工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門、物資管理部門是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實(shí)物資產(chǎn)無(wú)故毀壞流失，延長(zhǎng)實(shí)物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，指出實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，爭(zhēng)取以最少的投入換取最多的回報(bào)。
2.3企業(yè)在建立實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時(shí)要注意的方面
①制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴(yán)格執(zhí)行。就拿盤點(diǎn)庫(kù)存來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)廢舊存貨進(jìn)行清理分類，明確申請(qǐng)、采購(gòu)和保管職責(zé)，實(shí)施記錄追查制度，查擺問(wèn)題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既全面又詳細(xì)，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)整理各種實(shí)物資產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，企業(yè)通過(guò)盤點(diǎn)整理既可以充分掌握庫(kù)存情況，還可以使員工看到企業(yè)對(duì)這些實(shí)物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動(dòng)機(jī)的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進(jìn)行交接時(shí)，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。
2.4加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)
目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎(jiǎng)懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實(shí)物資產(chǎn)管理人員。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)使用效益。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)利用效益最大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過(guò)各種專業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員必將越來(lái)越專業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。最后，要使實(shí)物資產(chǎn)管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實(shí)施監(jiān)察與審計(jì)。
3結(jié)論
提高資產(chǎn)使用效率對(duì)鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一直以來(lái)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)都采用粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，其突出表現(xiàn)為重規(guī)模、重速度、輕管理。以粗鋼產(chǎn)量為例，2002年粗鋼產(chǎn)量只有2億～3億t，而目前粗鋼的產(chǎn)能已高達(dá)10億t左右，然而市場(chǎng)需求量?jī)H為6億t左右。在世界包括中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)普遍景氣度不高，市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟。與此同時(shí),在原材料方面，中國(guó)鋼廠對(duì)原料價(jià)格沒(méi)有定價(jià)權(quán)，完全受制于礦山；而銷售方面，海外市場(chǎng)萎靡、出口疲軟，而國(guó)內(nèi)銷售競(jìng)爭(zhēng)慘烈。在這種內(nèi)外交困情況下，鋼鐵企業(yè)必須內(nèi)部深挖管理潛力，盤活并有效利用存量資產(chǎn)，通過(guò)各種手段加快存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，縮小資金占用，降低資金使用成本。提高資產(chǎn)資金使用效率，不僅提升企業(yè)管理效能，更對(duì)提高鋼鐵企業(yè)的生存能力具有重要意義。
2提高資產(chǎn)管理水平的具體目標(biāo)
資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是充分發(fā)揮其靜態(tài)和動(dòng)態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大盈利，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需強(qiáng)化資產(chǎn)的效益觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好用活各種資產(chǎn)的重要意義［2］。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)資金使用管理，在保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下，合理地儲(chǔ)備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。資金管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要節(jié)約、合理使用，使有限的資金在加速周轉(zhuǎn)中不斷增值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
3提高資產(chǎn)管理水平的措施
3.1清理存貨和舊賬，盤活存量資產(chǎn)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮。但過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合［3］。清理舊賬主要是清理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案件和經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，清理長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題，處理長(zhǎng)期庫(kù)存，壓縮不合理的資金占用，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
3.2加強(qiáng)貨幣資金的管理
首先加強(qiáng)資金過(guò)程管理。在目前的不利環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)資金籌集、資金運(yùn)用、利潤(rùn)分配的整個(gè)理財(cái)過(guò)程的管理。重點(diǎn)是強(qiáng)化籌資管理，拓寬資金渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時(shí)，全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。其次加強(qiáng)貨幣資金的管理。貨幣資金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企業(yè)資產(chǎn)最活躍的因素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體［4］。企業(yè)置存貨幣資金的目的是為了滿易性、預(yù)防性和投機(jī)性的需要。貨幣資金的多少需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求予以科學(xué)確定。企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。
3.3建立資產(chǎn)控制制度，加速資金周轉(zhuǎn)
建立企業(yè)資金控制制度，一是保證資金的安全性，二是保證資金的有效性。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，減少銀行存款沉淀。實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一結(jié)算，有利于企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)力于各部門之間統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低銀行貸款和利息支出［5］。加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。流動(dòng)資金是企業(yè)的“血液”，它的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其表現(xiàn)形式為：貨幣形態(tài)—實(shí)物形態(tài)—貨幣形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。理論上來(lái)說(shuō)，每周轉(zhuǎn)一次，資金都會(huì)增值。流動(dòng)資金的占用狀況和周轉(zhuǎn)率既反映了流動(dòng)資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和自我生存、發(fā)展能力的大小。加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗計(jì)劃，降低原材料消耗量和儲(chǔ)備量；所需的原材料盡可能就地、就近采購(gòu)，以減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途占用的資金；加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的時(shí)間，以減少資金占用的時(shí)間；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資安全、無(wú)損，定期清倉(cāng)查庫(kù)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，以減少超儲(chǔ)占用的資金。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；組織均衡生產(chǎn)，合理用料，減少在制品的儲(chǔ)備量。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)辟和擴(kuò)大市場(chǎng)，盡快把產(chǎn)品推銷出去；加速產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、入庫(kù)和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，按時(shí)發(fā)運(yùn)，以減少庫(kù)存積壓，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，簡(jiǎn)化供貨和結(jié)算工作手續(xù)，及時(shí)收回貨款。
4建立健全資產(chǎn)管理的評(píng)估和考核體系
以公司各個(gè)部門作為考核單元，對(duì)其占用或者控制的資產(chǎn)（如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品、原燃料、現(xiàn)金流等）的占用情況，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)于充分使用或者控制資產(chǎn)的單元給以激勵(lì)，對(duì)于資產(chǎn)使用效率低的單元予以督促和鞭策。改變資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的認(rèn)識(shí)，促使其他各相關(guān)部門樹(shù)立資金觀念、利息觀念和效益觀念。首先要明確考核單元，即企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門及子公司，明確各自在資產(chǎn)管理方面的職責(zé)、職權(quán)范圍。其次要明確考核內(nèi)容，即各考核單元所能控制和使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)要保證全覆蓋，且每一份資產(chǎn)只有一個(gè)責(zé)任單元，明晰界限和責(zé)任，避免考核流于形式。然后確定考核目標(biāo)，按照各單元的資產(chǎn)情況對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類并設(shè)定目標(biāo)。最后制定符合公司實(shí)際情況的考核激勵(lì)措施，根據(jù)各單元完成目標(biāo)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。需要提出的是，不能為了考核而考核，還應(yīng)把市場(chǎng)變化、搶抓商機(jī)等因素考慮在內(nèi)。既要保證資產(chǎn)使用率高、資金成本低，又不能因?yàn)榭己硕拗屏似渌I賣行為。
(一)建立健全資產(chǎn)管理制度
完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，首先企業(yè)必須嚴(yán)格的控制好對(duì)設(shè)備投資的規(guī)模，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，使企業(yè)對(duì)設(shè)備的分配過(guò)程可以有章可循；其次，企業(yè)要健全內(nèi)部資金使用制度，制定企業(yè)資金授權(quán)管理方法，明確資金管理管理的權(quán)利，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率；再次，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、核算等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。同時(shí)，企業(yè)也要建立資產(chǎn)預(yù)算管理制度，認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查和分析，編制資產(chǎn)預(yù)算表，預(yù)算的指標(biāo)既要以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，又要考慮到企業(yè)下一年度資源的變化，這樣就可以避免企業(yè)在資產(chǎn)預(yù)算管理上的盲目性，提高資產(chǎn)管理水平。
(二)提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)和人員素質(zhì)
大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因此提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的基本前提是樹(shù)立一個(gè)清晰的資產(chǎn)管理意識(shí)，首先企業(yè)要設(shè)立一個(gè)專門的資產(chǎn)管理部門，加大對(duì)資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，更新資產(chǎn)管理人員的意識(shí)和專業(yè)水平；其次，企業(yè)在對(duì)大型固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的同時(shí)，也要提高對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理者也要通過(guò)培訓(xùn)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，對(duì)管理人員的任職資格進(jìn)行嚴(yán)格的審查，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。
(三)建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制
提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要途徑之一是建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，在健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督方面企業(yè)具體可以通過(guò)以下方式加強(qiáng)：首先，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理部門的控制和監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免部門權(quán)利過(guò)大造成的；其次，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的監(jiān)督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財(cái)務(wù)人員與中層管理人員中飽私囊現(xiàn)象發(fā)生；再次，加大對(duì)企業(yè)法定代表人的監(jiān)督力度，杜絕經(jīng)理、廠長(zhǎng)不顧實(shí)際情況盲目的進(jìn)行投資。同時(shí)，企業(yè)也要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)加大對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)完善管理程序，審計(jì)部門要發(fā)揮自身的作用，不能形同虛設(shè)，企業(yè)管理者要配備專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督審查。同時(shí)，企業(yè)也要健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，其中績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)要充分的考慮到資產(chǎn)管理所處行業(yè)、生命周期、地區(qū)上的差異性，指標(biāo)的設(shè)計(jì)要科學(xué)、合理、清晰，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制要堅(jiān)持以評(píng)促改的原則，將改善國(guó)有資產(chǎn)管理與績(jī)效評(píng)價(jià)有效的聯(lián)系起來(lái)，降低管理成本，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理事前、事中、事后的控制分析
為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，企業(yè)要在投資項(xiàng)目之前做好對(duì)被投資方的經(jīng)營(yíng)情況、信譽(yù)情況等方面的調(diào)查，保證投資回收率。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況控制好投資項(xiàng)目的規(guī)模，不能盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模，避免投資規(guī)模過(guò)大造成資金鏈斷裂的問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，國(guó)家部門也要對(duì)相關(guān)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定，提高資產(chǎn)評(píng)估部門和人員的水平，更好為企業(yè)資產(chǎn)管理評(píng)估服務(wù)。
二、總結(jié)
