時(shí)間：2023-10-05 10:39:01
序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)智能化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；智能化；企業(yè)財(cái)務(wù)；角色重塑
財(cái)務(wù)在企業(yè)扮演著非常重要的角色，它可以幫助企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)往來和資金流向進(jìn)行匯總，然而當(dāng)今財(cái)務(wù)智能化的到來沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算，雖然財(cái)務(wù)智能化帶來的技術(shù)應(yīng)用不能完全代替人類在財(cái)務(wù)核算的地位，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作者來說無疑是一種新的挑戰(zhàn)。在面對(duì)財(cái)務(wù)智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，不僅僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨提升財(cái)務(wù)技術(shù)的使用。同時(shí)也需要企業(yè)面對(duì)新型的財(cái)務(wù)智能化技術(shù)及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件和應(yīng)用進(jìn)行更新?lián)Q代，并根據(jù)財(cái)務(wù)智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)智能相關(guān)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以財(cái)務(wù)智能為企業(yè)帶來的信息為主，集成可重復(fù)，便于聚焦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化操作，釋放優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人才向企業(yè)財(cái)務(wù)方向發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有更良好處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的能力，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)角色重塑的必然性
當(dāng)今財(cái)務(wù)智能是新時(shí)代科技為企業(yè)處理財(cái)務(wù)提供的極大便利，一個(gè)企業(yè)要想正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，必然離不開企業(yè)財(cái)務(wù)處理的應(yīng)用，當(dāng)今任何領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)環(huán)境前景都存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么如今的財(cái)務(wù)智能可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員利用此技術(shù)來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，廣大企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)智能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵作用，這是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員必然要面對(duì)和接受的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，因此，需要廣大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的重視，提高質(zhì)量和效率，提供業(yè)務(wù)支持和決策支持[1]。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)在可以利用財(cái)務(wù)的相關(guān)操作來概括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的掌握與工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括每一條業(yè)務(wù)線，然而企業(yè)需要從金融的角度探討企業(yè)所需求的業(yè)務(wù)線在哪種領(lǐng)域。在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不健全，存在主觀因素太多，當(dāng)今隨著財(cái)務(wù)智能的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用財(cái)務(wù)智能技術(shù)來對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)詳情建立綜合的考量，從而確定企業(yè)的業(yè)務(wù)線有什么需要補(bǔ)足的地方，來支持企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用成為“商業(yè)中的金融專家，商業(yè)中的金融專家”，從而促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)與金融的融合。（二）提高財(cái)務(wù)辦公效率的需要。財(cái)務(wù)智能在一定程度上不僅具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的效率，還在企業(yè)交易和企業(yè)未來發(fā)展前景扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用是新生的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)智能確為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理發(fā)揮著不可預(yù)估的作用，也是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高財(cái)務(wù)處理效率的關(guān)鍵。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)存在分散化，無法集中，這也在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)情況及資金流向無法馬上進(jìn)行處理，那么財(cái)務(wù)智能利用信息搜索可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息形成一個(gè)鏈接，幫助企業(yè)快速進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并且采用財(cái)務(wù)智能模式有利于提高管控整體效率和創(chuàng)造價(jià)值。
二、財(cái)務(wù)智能下企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的思考與探究
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)參與。以往企業(yè)財(cái)務(wù)的工作都是財(cái)務(wù)主管按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式來對(duì)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作的分配，然后對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，向企業(yè)反映企業(yè)業(yè)績(jī)情況。然而當(dāng)今的財(cái)務(wù)智能融入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作，這不僅代表著在財(cái)務(wù)工作有一個(gè)很大的創(chuàng)新，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)人員一個(gè)財(cái)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型。起初，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理下工作時(shí)間過長(zhǎng)，在新生的財(cái)務(wù)處理技術(shù)應(yīng)用融入財(cái)務(wù)領(lǐng)域必然有一個(gè)接受的過程。那么在財(cái)務(wù)智能的引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)也由原來的日?；芾磙D(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理，很大程度上也在考核著企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也將從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)使用財(cái)務(wù)智能應(yīng)用。（二）財(cái)務(wù)智能將為企業(yè)從核算轉(zhuǎn)型。到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以往企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般都是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本的核算，但成本核算具有一定的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理領(lǐng)域僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單報(bào)表、業(yè)務(wù)信息情況，缺乏成熟的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況。在當(dāng)季財(cái)務(wù)智能的技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來了新的財(cái)務(wù)處理挑戰(zhàn)。同時(shí)利用好財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用，將會(huì)給企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)來說無疑是一種新的提高[3]。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的應(yīng)對(duì)策略
（一）利用財(cái)務(wù)智能處理把企業(yè)的業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)化到管理層面。當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在各行各業(yè)的運(yùn)用存在普遍的現(xiàn)象，同時(shí)也需要一些仍在保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理的企業(yè)盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域下的產(chǎn)物，及時(shí)雖企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更新。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)處理的核算，但如今企業(yè)的急切任務(wù)是把財(cái)務(wù)的領(lǐng)域盡快提升到管理領(lǐng)域，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)分析更多的業(yè)務(wù)情況以及進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展評(píng)估。因此，需要廣大企業(yè)盡快把財(cái)務(wù)智能落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)智能應(yīng)用的培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡快接受并且運(yùn)用到企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，學(xué)會(huì)貫穿價(jià)值鏈各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；用大數(shù)據(jù)思維，將金融數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理信息[4]。（二）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)領(lǐng)域，向財(cái)務(wù)管理型發(fā)展。當(dāng)今財(cái)務(wù)是各行各業(yè)都需要建立的一個(gè)部門，也是競(jìng)爭(zhēng)較大的一個(gè)部門，那么對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核與任用也是經(jīng)過嚴(yán)格挑選的。但財(cái)務(wù)這個(gè)職位一直處于變更的過程，隨時(shí)法律法規(guī)都有可能對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整和改變，在這種情況下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷更新自身財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，不能存在跟不上法律法規(guī)的改變，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)今我國(guó)正處于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，那么在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)智能帶來的技術(shù)應(yīng)用，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才不會(huì)被時(shí)代所擊垮，同時(shí)企業(yè)所需的能力也能達(dá)到水平，利用財(cái)務(wù)智能的信息搜集，共享的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，分析內(nèi)外部的企業(yè)情況。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)這個(gè)職位，現(xiàn)如今企業(yè)最需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備開那個(gè)號(hào)的信息技術(shù)處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理省下很多的精力與時(shí)間，還可以為企業(yè)分析出更精準(zhǔn)、更詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)本身就具有大量的信息，需要財(cái)務(wù)人員具備一定快速搜集財(cái)務(wù)信息的能力。尤其是當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在企業(yè)的運(yùn)用越來越廣泛，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員還不加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的掌握，也會(huì)面臨被財(cái)務(wù)行業(yè)所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)清楚的是財(cái)務(wù)智能不僅僅為企業(yè)帶來了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理技術(shù)，而是在很大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向都將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。那么在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用下，也必然將代替企業(yè)基本處理財(cái)務(wù)的工作人員，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)處理能力，跟進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展的步伐，學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)的處理核算轉(zhuǎn)化為管理層面。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)擴(kuò)寬職業(yè)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不得不在當(dāng)今行業(yè)的形勢(shì)下改變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)處理。但我國(guó)面向高端的財(cái)務(wù)人員仍然處于缺口當(dāng)中，但財(cái)務(wù)人員一般還不具備高端的財(cái)務(wù)證書等。那么就需要一些財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要提升財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，如果依稀財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)當(dāng)今的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的需求，就需要財(cái)務(wù)人員擴(kuò)寬自身的職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)會(huì)綜合發(fā)展，不要沒盲目進(jìn)行所謂“一刀切”的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)選擇發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和能力，現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合力，利用財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用把企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化。
當(dāng)今財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)是迫在眉睫，不僅僅是對(duì)企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)不僅僅需要的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的考量，還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)智能的技術(shù)領(lǐng)域來對(duì)企業(yè)所處于的行業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值，利用財(cái)務(wù)智能來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:智能化時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，涉及到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠代表企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，因此就需要從中挖掘出大量可以利用的信息資源，以此來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好的決策，定出更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。
一、智能化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
智能化時(shí)代背景下，各種高新技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。智能制造已經(jīng)成為了我國(guó)制造業(yè)的主流發(fā)展方向，各種生產(chǎn)設(shè)備不斷投入市場(chǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息越來越多，種類也呈現(xiàn)出急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。智能化時(shí)代所提供的大量先進(jìn)信息處理技術(shù)，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)顯得稍微有落后，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)智能化的技術(shù)手段來提升財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效率。
二、智能化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響
在傳統(tǒng)的工作模式中，往往在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，局限于數(shù)據(jù)表面，財(cái)務(wù)人員獲取的信息較少，很有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)論出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷的情況，最終所呈現(xiàn)出結(jié)果的可靠性有所限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)期的效果。因此就需要運(yùn)用先進(jìn)的智能化技術(shù)來對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作進(jìn)行創(chuàng)新，有效的確保財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，為企業(yè)管理層做出決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。要能夠面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量比較大、種類繁多等這些特征進(jìn)行有效處理。隨著智能化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析頻次增加，數(shù)據(jù)量加大，分析維度更加多元化，就必須要能夠發(fā)揮出智能數(shù)據(jù)處理技術(shù)的支持作用。要能夠結(jié)合不同的技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，使用不同的信息化技術(shù)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。目前許多企業(yè)尚未針對(duì)智能化技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域進(jìn)行有效的人員培訓(xùn)，那么就導(dǎo)致這些技術(shù)的應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期。
三、智能化時(shí)代如何開展財(cái)務(wù)分析工作
(一)建立數(shù)據(jù)分析模型提高數(shù)據(jù)分析的效率現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，按照傳統(tǒng)的工作策略，就無法達(dá)到預(yù)期的效果，并且極易出現(xiàn)分析失誤的情況。在智能化時(shí)代就需要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作建立起完善的數(shù)據(jù)分析模型，通過真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析模型來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員減輕工作負(fù)擔(dān)，縮短工作周期。在建立數(shù)據(jù)分析模型之前，首先就需要定義數(shù)據(jù)需求，做好全面的規(guī)劃和分析工作。要給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦予一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)，收集整理可能應(yīng)用到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，做好時(shí)間區(qū)間的劃分。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作來說，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反復(fù)使用一批數(shù)據(jù)信息的情況。因此就可以建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表的中間數(shù)據(jù)，減少了工作量。
(二)進(jìn)行多維度的深度數(shù)據(jù)分析從目前財(cái)務(wù)分析工作的角度看來，主要可以分為企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及發(fā)展能力這四個(gè)重要的維度。在進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)分析過程中，首先就應(yīng)當(dāng)從整體的角度來進(jìn)行綜合分析，從企業(yè)真實(shí)發(fā)展的需求來判斷資源的配置狀況。上述的四個(gè)維度也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)多維度財(cái)務(wù)分析工作的支撐部分，可以逐項(xiàng)細(xì)化，進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析。也有利于企業(yè)的管理層根據(jù)不同維度的信息反饋來對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，使得有限的資源能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中必要的組成部分，在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、提供民生服務(wù)領(lǐng)域起到了重要的作用；在促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、民生改善方面起到積極作用；在增加國(guó)家稅收、財(cái)政收入等方面也發(fā)揮著不可或缺的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量為10140萬(wàn)戶，占全部市場(chǎng)主體的90%以上，隨著各地方政府努力改善營(yíng)商環(huán)境，積極落實(shí)大眾創(chuàng)業(yè)政策，小微企業(yè)數(shù)量劇增。但是由于小微企業(yè)的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，經(jīng)營(yíng)管理中也存在很多問題，特別是財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工具及財(cái)務(wù)目標(biāo)存在較多問題，不能為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)支持。
3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
3.1財(cái)務(wù)管理模式分析
目前，除少數(shù)微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不連續(xù)外，開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般采用財(cái)務(wù)外包和獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2種模式。
財(cái)務(wù)外包是通過記賬公司完成財(cái)務(wù)服務(wù)。這類小微企業(yè)為了控制成本，一般不設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，除貨幣資金管理放在企業(yè)內(nèi)部外，其他業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等外包給記賬公司或者兼職會(huì)計(jì)。該模式的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能以較小的費(fèi)用成本完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算任務(wù)，特別是稅務(wù)申報(bào)工作。同時(shí)，該模式也存在一定缺點(diǎn)，因記賬公司只提供核算和填報(bào)稅務(wù)平臺(tái)等規(guī)范性流程服務(wù)，財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的服務(wù)欠缺，數(shù)據(jù)挖掘和決策建議等服務(wù)水平較低，對(duì)小微企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與持續(xù)發(fā)展不能提供支持，加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于第三方，不便于小微企業(yè)及時(shí)查閱，財(cái)務(wù)僅僅解決外部需求，很難對(duì)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)決策基本脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮作用。
設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式一般適用于已經(jīng)發(fā)展較成熟的小微企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)度過高風(fēng)險(xiǎn)期，并有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、向管理要效益的需求。此時(shí)，企業(yè)會(huì)健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備專門人員，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
3.2會(huì)計(jì)電算化普及應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，各類個(gè)性化的財(cái)務(wù)軟件、平臺(tái)被廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化在小微企業(yè)基本普及。小微企業(yè)中設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備財(cái)務(wù)人員的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了電算化，主要選擇了總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等模塊。除了制單、審核、對(duì)賬等需要手工操作外，核算工作都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，少數(shù)企業(yè)也使用Excel配合手工賬方式完成財(cái)務(wù)核算，極大地減少了記賬、算賬、查賬、報(bào)賬的工作量。財(cái)務(wù)外包的企業(yè)也由記賬公司根據(jù)不同的客戶分別設(shè)置賬套，實(shí)現(xiàn)信息化核算。但是，這與大中型企業(yè)相比，對(duì)大數(shù)據(jù)、智能化工具應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)分析挖掘不足。
3.3財(cái)務(wù)活動(dòng)單一，財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)比較單一，一般依附于價(jià)值鏈的大中型核心企業(yè)而存在，或者滿足于終端消費(fèi)市場(chǎng)，因此，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上主要以財(cái)務(wù)核算、營(yíng)運(yùn)資金管理為主，很少涉及項(xiàng)目投資、證券投資、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資上市、利潤(rùn)分配等問題。由于小微企業(yè)的主要目標(biāo)是滿足持續(xù)經(jīng)營(yíng)需求、解決生存問題，與企業(yè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。同時(shí)，規(guī)避短期風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)資料規(guī)范、合法報(bào)稅、滿足融資需要等。由于缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值的關(guān)注，對(duì)未來現(xiàn)金流量的考慮不足，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略
4.1加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合，使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或第三方記賬單位對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有更深入的了解，也使業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)準(zhǔn)確地指導(dǎo)業(yè)務(wù)?；谝陨夏繕?biāo)，在業(yè)財(cái)融合過程中要注意以下內(nèi)容：第一，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，小微企業(yè)行政部門大多集中辦公，信息傳遞方便快捷，這為業(yè)財(cái)融合提供了條件。為保證信息傳遞不受人為因素影響，也避免隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大溝通日趨不暢，要建立業(yè)財(cái)融合的有效機(jī)制。例如，企業(yè)經(jīng)理定期召開經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，召集業(yè)財(cái)部門共同決策；制定信息傳遞制度，保證時(shí)效性和通知到人。第二，借助移動(dòng)辦公手段，廣泛運(yùn)用智能化辦公程序，通過智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳、查閱、分析、審批等工作，提高業(yè)財(cái)融合的效率和準(zhǔn)確性。第三，實(shí)施必要的績(jī)效管理。通常，企業(yè)建立了成熟的業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理制度，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效指標(biāo)不明確，為提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)支撐的積極性，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的績(jī)效與業(yè)務(wù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)利益一體化。
4.2搭建智能化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)
首先，財(cái)務(wù)智能化必須依賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)需要；其次，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、人工數(shù)據(jù)維護(hù)、外部數(shù)據(jù)支撐使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，原始的、分散的、海量的數(shù)據(jù)成為企業(yè)智能化財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；再次，運(yùn)用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，運(yùn)用分析方法理論、云計(jì)算、商業(yè)智能等分析工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；最后，根據(jù)不同信息使用者需求，運(yùn)用智能專家系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的決策建議，提供可視化的圖表及決策結(jié)論。
4.3合理選擇智能化財(cái)務(wù)軟件
財(cái)務(wù)智能化的轉(zhuǎn)型，必然需要智能財(cái)務(wù)軟件的支持，當(dāng)前可選的高端智能化財(cái)務(wù)軟件價(jià)格昂貴，動(dòng)輒幾十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元，小微企業(yè)很難負(fù)擔(dān)。小微企業(yè)對(duì)智能財(cái)務(wù)軟件的選擇可以參考2種模式。第一，租用在線智能軟件平臺(tái)?？梢赃x擇面向小微企業(yè)的云財(cái)務(wù)平臺(tái)，適用于企業(yè)設(shè)有獨(dú)立財(cái)務(wù)部門且配有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)，例如，好會(huì)計(jì)—智能云財(cái)務(wù)，其可以幫助財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)內(nèi)容，智能提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效實(shí)現(xiàn)發(fā)票、單據(jù)一鍵生成憑證，自動(dòng)匹配會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自動(dòng)識(shí)別會(huì)計(jì)科目。在稅務(wù)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)生成稅表，并具有直連稅務(wù)局、一鍵報(bào)稅功能，稅務(wù)監(jiān)控指標(biāo)能夠自動(dòng)檢查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，最大限度享受稅收政策優(yōu)惠。第二，通過專業(yè)記賬公司，例如，慧林記賬公司擁有慧算賬平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為小微企業(yè)提供記賬服務(wù)同時(shí)，兼顧智能財(cái)稅服務(wù)，為小微企業(yè)提供診斷和數(shù)據(jù)支持，解決了小微企業(yè)缺少智能化硬件設(shè)施、沒有存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)的服務(wù)器及足夠多的數(shù)據(jù)信息問題，為小微企業(yè)提供了大中型企業(yè)能夠享有的數(shù)據(jù)服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算共享服務(wù)器虛擬架構(gòu)，清除了財(cái)務(wù)智能化的障礙，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析都在云財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)。
4.4提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平
在實(shí)施智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從重復(fù)性、流程化的工作中解放出來，進(jìn)而從事有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工作。但是并不代表智能財(cái)務(wù)完全替代人工，并且智能化財(cái)務(wù)下的流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、審核驗(yàn)證、政策解讀、溝通表達(dá)還是需要人工完成。這就要求財(cái)務(wù)人員具有智能化思維和理念，能夠熟練地掌握智能化工具的使用，熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)。為此，企業(yè)要樹立勇于創(chuàng)新的思維，企業(yè)管理者要鼓勵(lì)新管理工具的使用和實(shí)踐，使人人敢于創(chuàng)新實(shí)踐，主動(dòng)運(yùn)用新工具解決工作中的實(shí)際問題，對(duì)青年財(cái)務(wù)人員更要發(fā)揮他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，既要“以老帶新”，也要“以青促老”，避免企業(yè)太過死板、理念陳舊、不愿改革。在具體實(shí)施過程中，小微企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，費(fèi)用報(bào)銷“在線化”，在選用云財(cái)務(wù)平臺(tái)的過程中，由平臺(tái)方進(jìn)行專門培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)專門的IT人員與財(cái)務(wù)人員對(duì)接，既提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平，又能促進(jìn)企業(yè)流程再造，提升企業(yè)整體智能化水平。
5小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施流程
在確定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，選擇了適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，明確了實(shí)現(xiàn)途徑及智能財(cái)務(wù)軟件的功能之后，就要實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。為此，本文結(jié)合小微企業(yè)是否獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門兩類情況，梳理出智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的流程，供小微企業(yè)參考借鑒。
第一，對(duì)于沒有設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)部門的企業(yè)來說，需要在企業(yè)之外的第三方記賬機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。首先，由記賬公司與小微企業(yè)簽訂委托合同，保證小微企業(yè)的數(shù)據(jù)、賬號(hào)安全，同時(shí)，方便小微企業(yè)共享記賬公司的大數(shù)據(jù)。其次，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門通過云平臺(tái)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，雙方在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，完成從遠(yuǎn)程提取發(fā)票信息、票據(jù)溝通、業(yè)務(wù)憑證、納稅申報(bào)直到歸檔的全面會(huì)計(jì)核算流程。實(shí)施過程中，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門可以利用客戶端APP或者圖像識(shí)別系統(tǒng)自動(dòng)掃描發(fā)票等票據(jù)信息，系統(tǒng)完成校驗(yàn)真?zhèn)危瑢⒇?cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞給記賬公司，記賬公司實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記賬，可以最大限度減少票據(jù)的傳遞成本、人工成本，提高了工作效率，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步傳遞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表無須等到月末才能查看，而是隨時(shí)可以查閱。最后，雙方共同讀取數(shù)據(jù)，小微企業(yè)可以隨時(shí)查看并管理數(shù)據(jù)，記賬公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提供智能化財(cái)稅服務(wù)，將結(jié)果通過客戶端供小微企業(yè)實(shí)時(shí)查看，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、及時(shí)地反映給企業(yè)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門隨時(shí)能夠以可視化的圖標(biāo)形態(tài)看到當(dāng)期數(shù)據(jù)與往期數(shù)據(jù)的對(duì)比情況，便于縱向比較。同時(shí)，可以看到企業(yè)在同類型企業(yè)中的位次，便于橫向?qū)Ρ?，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，測(cè)評(píng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)等，盡早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二，對(duì)獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門、配備財(cái)務(wù)人員的小微企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，這類企業(yè)一般為生產(chǎn)型企業(yè)或者業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的成長(zhǎng)型企業(yè)。這類企業(yè)大多可以運(yùn)用在線云財(cái)務(wù)平臺(tái)或者少數(shù)選擇自建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這里主要介紹在線云財(cái)務(wù)平臺(tái)模式。首先，發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)業(yè)務(wù)部門運(yùn)用圖像識(shí)別系統(tǒng)上傳電子票據(jù)或者以掃描二維碼讀取數(shù)據(jù)的形式上傳信息，智能票據(jù)分析系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別對(duì)比驗(yàn)證，并對(duì)發(fā)票、銀行單據(jù)、費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行信息整合，分類存儲(chǔ)到各個(gè)模塊，并保存路徑，上傳到云財(cái)務(wù)系統(tǒng)，傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，生成不同的標(biāo)記，便于查找。對(duì)系統(tǒng)不識(shí)別的票據(jù)，將會(huì)做提示預(yù)警，轉(zhuǎn)入人工修改審批。其次，業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)入云財(cái)務(wù)平臺(tái)后，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能憑借記賬流程經(jīng)驗(yàn)，自動(dòng)生成記賬憑證，自動(dòng)形成摘要。云財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，隨時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)工作流程，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)符合最新要求，智能校驗(yàn)系統(tǒng)還可以自動(dòng)對(duì)賬，對(duì)比對(duì)有誤的信息進(jìn)行預(yù)警，轉(zhuǎn)人工處理。最后，小微企業(yè)稅務(wù)服務(wù)是重點(diǎn)，云財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了增值稅進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票自動(dòng)比對(duì)，具有一鍵報(bào)稅、審核稅表、繳納稅款的功能。
關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)工作 職能轉(zhuǎn)變 影響 必要性 方向 問題
科技革命不斷地給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，然而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)會(huì)職能的發(fā)揮聯(lián)系更加緊密，這也得到了人們的普遍認(rèn)可。因而財(cái)會(huì)工作也越來越引起人們的關(guān)注。信息化時(shí)代的到來則深刻的影響著企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理信息化的概念隨之產(chǎn)生并成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制和高效率的財(cái)務(wù)管理水平，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)信息化的時(shí)代要求才能在不斷變化的市場(chǎng)中贏得有力地位。
一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的影響
（一）對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的影響
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，更多的是從事會(huì)計(jì)本人單獨(dú)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而在信息化時(shí)代，企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化等信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過erp等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享。過去企業(yè)要做出各個(gè)部門的充分連接才能做成一項(xiàng)目標(biāo)工作，而信息化的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)由于資源的可共享性大大減少了部門之間連接難的問題，不僅僅減少了工作量，而且各個(gè)部門可以面向企業(yè)的綜合管理與監(jiān)督。
（二）信息化條件對(duì)財(cái)會(huì)工作流程的影響
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)記錄有嚴(yán)格的控制，以記錄為基礎(chǔ)，對(duì)公司的基本資金流動(dòng)進(jìn)行步驟性的分析與角色。采取傳統(tǒng)的信息收集整理加工的生成方式。而信息化條件下，可以通過erp模式，一改過去繁瑣緩慢的結(jié)算方式，可以使資金的記錄、分析與決策同步進(jìn)行，大大減少了工作時(shí)間提高了工作效率，也使得各項(xiàng)工作連接的更緊密。信息化的會(huì)計(jì)工作也將工作流程采取固定的模式，避免了過多的人為控制，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作也因此更加規(guī)范。
（三）生成結(jié)果的信息化
財(cái)會(huì)工作的基本目標(biāo)是提供會(huì)計(jì)報(bào)告，傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作在匯報(bào)工作時(shí)會(huì)受到時(shí)間和空間的限制。而計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為信息的實(shí)時(shí)更新和報(bào)告提供了良好的技術(shù)支持，企業(yè)的財(cái)會(huì)信息從收集到加工整理都實(shí)時(shí)的存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不必受到時(shí)間和空間的限制可以及時(shí)將信息發(fā)給上級(jí)。上級(jí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)方式將意見反映給匯報(bào)者，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)方式。
二、信息化背景下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的必要性
信息化條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必然選擇，是適應(yīng)時(shí)代要求的必然方式。
（一）是企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)要求
事實(shí)證明，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流需求和匯報(bào)工作的進(jìn)行，國(guó)有石化企業(yè)正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，一方面規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)駕馭能力，通過向信息化方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠快速的對(duì)內(nèi)部信息和外部市場(chǎng)做出反應(yīng)，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。利益方面信息化的財(cái)務(wù)管理工作也正適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，因此，信息化的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的要求，是大勢(shì)所趨。
（二）是適應(yīng)信息現(xiàn)代化壞境的本質(zhì)要求
信息時(shí)代的快速推進(jìn)追趕著每一個(gè)企業(yè)的行進(jìn)腳步，隨著信息化時(shí)代的到來，信息產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級(jí)信息技術(shù)不斷更新。企業(yè)財(cái)務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)管理水平增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，尤其是如中石化的大型國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該積極的將財(cái)務(wù)工作向信息化靠攏，以信息的快速實(shí)時(shí)性為軸，科技創(chuàng)新為輪，真正帶動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和智能化的目標(biāo)，跟上信息化時(shí)代的快速腳步。
（三）是企業(yè)規(guī)范化管理，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本要求
信息化的大背景條件不僅使企業(yè)的
務(wù)工作從紙上轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)，更加方便快捷的財(cái)務(wù)工作避免了時(shí)間和空間的限制，縮減了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間，提高了勞動(dòng)效率。而且促使了企業(yè)全面性系統(tǒng)化的調(diào)整，公司面向快捷精準(zhǔn)的管理方式發(fā)展，加強(qiáng)了各部門協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作的能力。企業(yè)的各方面管理統(tǒng)一規(guī)范，可以快速的取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變方向
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算是其工作重心，但隨著信息全球化的不斷深入，企業(yè)有必要對(duì)其財(cái)務(wù)工作只能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（一）信息換背景下，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)
在信息化的環(huán)境下，要謀求企業(yè)的發(fā)展，我們就要對(duì)這種現(xiàn)今財(cái)務(wù)工作的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)核算不僅要符合企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要為企業(yè)提供必要的信息資訊，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于信息資源的需求，為企業(yè)進(jìn)行決策提供必要的支持和服務(wù)。為此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共享；同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，加大信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)核算的支持力度，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。
（二）信息化背景下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心
要實(shí)現(xiàn)信息化背景下財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)。為此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用過程的管理，通過明確的規(guī)章條款實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化；不僅如此，企業(yè)還要健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，為提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力奠定基礎(chǔ)。
四、面對(duì)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題
信息化的飛速發(fā)展很多企業(yè)并不是可以馬上接受并且進(jìn)行良好的運(yùn)用，尤其是一些企業(yè)的管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在向信息化職能轉(zhuǎn)變中應(yīng)該充分注意到下面幾個(gè)問題：
（一）財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變
“火車跑的快，全靠車頭帶，”作為一名信息化背景下的財(cái)務(wù)管理人員，尤其是中高層的管理人員，首先要從觀念上接受新事物的革新，嚴(yán)格樹立以人為本的現(xiàn)代化理財(cái)觀念，積極培養(yǎng)全面認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視信息化時(shí)代給企業(yè)帶來的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。積極參與信息化管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)信息化觀念的快速轉(zhuǎn)變。
（二）運(yùn)行機(jī)制的管理和信息化設(shè)備的支持
一個(gè)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要有一套強(qiáng)大的運(yùn)行管理機(jī)制作后盾，這樣才能保證管理工作高效規(guī)范的運(yùn)行，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有其不穩(wěn)定的一面，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，防患于未然。看重把內(nèi)部科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制和完備先進(jìn)的信息化設(shè)備相結(jié)合的思想。另外網(wǎng)絡(luò)存在著偷盜信息，黑客干擾等危害，因此對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的保護(hù)需要下大力度，不斷完善更新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒和惡性干擾，以保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)營(yíng)。
（三）高素質(zhì)信息化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有全面高素質(zhì)的人才就能在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。信息化的到來，不僅觀念需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面素質(zhì)的培養(yǎng)也是很大的難題。信息化的財(cái)務(wù)管理，對(duì)管理人員的各方面知識(shí)水平要求更高，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也需要及時(shí)作出改變和調(diào)整。對(duì)此，在人員培養(yǎng)上應(yīng)該下大力氣，管理人員既要對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的基礎(chǔ)，又要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有深入的了解，同時(shí)需要有積極快速的工作效率。
（四）財(cái)務(wù)管理工作職能創(chuàng)新困難
對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的實(shí)施，多數(shù)企業(yè)往往欣然于照搬照做，而缺少自主創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新可以引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步，更能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。如中石化這種大型國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該充分利用好信息化時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極的開拓創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。在財(cái)務(wù)工作中打破傳統(tǒng)觀念，建立強(qiáng)大的信息控制平臺(tái)，借助有效地轉(zhuǎn)變方式，有重點(diǎn)有目的的加快財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。
五、結(jié)束語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的理財(cái)觀念和經(jīng)營(yíng)觀念，日益完善的信息技術(shù)給企業(yè)帶來新的內(nèi)容。信息化的多樣性和時(shí)效性給我們帶來方便快捷現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)也考驗(yàn)著每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力。信息化的到來并沒有改
變優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳還要看企業(yè)自身的調(diào)控與應(yīng)變能力。在信息化的背景下建立一套完整有效地運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。由此也可以看出，一次以網(wǎng)絡(luò)信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息革命呼之欲出。
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一、ERP的基本概念
ERP又名企業(yè)管理計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展，提出信息化集成的最佳解決方案。在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的管理和控制，ERP系統(tǒng)正好可以滿足這一需求，讓企業(yè)在有效管理自身的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制，為企業(yè)發(fā)展增添優(yōu)勢(shì)。ERP是一款計(jì)算機(jī)軟件，更是一款有效的企業(yè)管理工具，是管理理念與信息化技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，只有有效的利用ERP系統(tǒng)，通過其來對(duì)企業(yè)各相關(guān)方面進(jìn)行有效的管理與控制，才能為企業(yè)發(fā)展增添助力，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
二、案列分析
如浙江海利得新材料股份有限公司2009年引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，通過五年多的時(shí)間運(yùn)行和不斷改進(jìn)，將公司的銷售收款、采購(gòu)付款、資金管理、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、人事辦公等一系列管理流程潛入ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中。通過ERP系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、審核、審批等相關(guān)流程，解決了一些在管理過程中的扯皮事務(wù)和三不管地帶，提升了公司內(nèi)部控制和管理效率，對(duì)公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的意義。本文結(jié)合案例進(jìn)行一下總結(jié)和分析。
三、計(jì)算機(jī)軟件ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響
1.對(duì)會(huì)計(jì)核算職能的影響
公司引入ERP系統(tǒng)后，有好多業(yè)務(wù)操作、審核、審批管理流程嵌入到了系統(tǒng)中，同時(shí)一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)輸入工作分散到生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員操作完成。在計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作人員要拋棄原本的作業(yè)模式，利用信息化帶來的技術(shù)便利，來轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整管理模式，將原本比較分散的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)交互的財(cái)務(wù)管理。通過ERP的系統(tǒng)管理，企業(yè)中處于不同地域的財(cái)務(wù)人員可以同時(shí)進(jìn)行平臺(tái)操作利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，不僅可以提高了工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，極大的優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在ERP系統(tǒng)中，可以清楚的知曉客戶和市場(chǎng)需求的變化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)行合理的調(diào)配，在滿足出貨的同時(shí)，又可以有效的控制物料，從而降低企業(yè)庫(kù)存的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)可以將市場(chǎng)需求的變化直接通過系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，并生產(chǎn)各種會(huì)計(jì)憑證。ERP系統(tǒng)分為多個(gè)子模塊，不同的會(huì)計(jì)人員通過數(shù)據(jù)錄入，最終全部匯總到總賬模塊之中，不僅提高了效率，還可以有效的控制數(shù)據(jù)的重復(fù)和人為的改動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，促使財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)趨向扁平化發(fā)展。使原本的部門界限逐漸淡化，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和工作范疇變的更加豐富多樣。作為ERP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)單位，信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料電子檔案的備份任務(wù)，預(yù)防系統(tǒng)故障時(shí)的有效恢復(fù)。而相關(guān)的客戶和市場(chǎng)的需求變化由業(yè)務(wù)部門輸入系統(tǒng)，完成與財(cái)務(wù)的對(duì)接，共同來完成成本效益的核算，這樣就極大的減少了財(cái)務(wù)任務(wù)的工作量，提高了工作效率。公司屬于出口型的生產(chǎn)企業(yè)，出口的比重占70%以上，出口銷售過程中發(fā)生的物流費(fèi)用比較大，有出口內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、海運(yùn)費(fèi)、國(guó)外DDP費(fèi)用等等，年物流費(fèi)用達(dá)1000多萬(wàn)元。在引入ERP以前，對(duì)這部分物流費(fèi)用的核算，只能進(jìn)行比較籠統(tǒng)的分類核算，無法實(shí)現(xiàn)細(xì)化的成本核算與財(cái)務(wù)分析； ERP系統(tǒng)上線后，我們將銷售下單―倉(cāng)庫(kù)備貨―物流運(yùn)輸―發(fā)票核銷―財(cái)務(wù)付款流程有效的關(guān)聯(lián)起來，使物流運(yùn)費(fèi)核算到每一訂單、每一產(chǎn)品，同時(shí)通過各港口、航線的物流費(fèi)用比較，有效降低物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了物流費(fèi)用成本核算與財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理，為銷售接單與公司經(jīng)營(yíng)管理提供合理的決策數(shù)據(jù)，同時(shí)也有效的實(shí)現(xiàn)了公司物流費(fèi)用審核與控制。財(cái)務(wù)部門在信息化環(huán)境下，工作職能結(jié)合系統(tǒng)平臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)由單純的記賬、報(bào)賬等核算型向提供分析和建議的管理型職能轉(zhuǎn)變。
四、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、審核職能的影響
1.對(duì)監(jiān)督職能的影響
在ERP系統(tǒng)引進(jìn)的半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的收款計(jì)劃與實(shí)際收款誤差漸漸加大，經(jīng)過3個(gè)月的ERP系統(tǒng)追蹤分析確認(rèn)，是由于銷售業(yè)務(wù)人員在填制銷售收款天數(shù)時(shí)出錯(cuò)導(dǎo)致。在信息化環(huán)境下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇涵蓋了企業(yè)中的各個(gè)部門，融入到企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全程參與，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理，就必須將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能由原來的事中、事后活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)督、事后處理分析。依托信息化技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合傳統(tǒng)的人工處理方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理運(yùn)營(yíng)。在ERP系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入由各個(gè)部門內(nèi)相關(guān)操作人員完成，如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性成為財(cái)務(wù)監(jiān)督中的一大難題，因此，在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能急需重新設(shè)定，來改變目前的依靠人員自律來保證數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。
2.對(duì)監(jiān)督方式和方法影響
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化的整合，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，但是依托網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的ERP系統(tǒng)功能相對(duì)復(fù)雜，模塊分類較多，專業(yè)性很強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的完全掌握和熟練運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員不斷地提高自身能力，實(shí)現(xiàn)由原本的人為操作向系統(tǒng)化程序操作的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)級(jí)別的授權(quán)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督審核的作用，沒有相應(yīng)的簽核確認(rèn)，承辦事項(xiàng)就會(huì)停留在系統(tǒng)中無法繼續(xù)向前進(jìn)行。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)下，企業(yè)將總賬會(huì)計(jì)的相關(guān)職能分?jǐn)偨o了各個(gè)相關(guān)模塊，這就要求財(cái)務(wù)人員更新目前的監(jiān)督手段，來適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，但ERP系統(tǒng)各個(gè)模塊的設(shè)置是根據(jù)各部門的工作性質(zhì)而定，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就為財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能提出了巨大的挑戰(zhàn)。所以，財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督，就要轉(zhuǎn)變工作模式，順應(yīng)信息化發(fā)展的要求，不斷提升自身技能來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，將公司管理和內(nèi)部控制嵌入到ERP系統(tǒng)的管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門要通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)事件、資料和數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理、內(nèi)部控制和管理分析，就要通過財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)，要確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善企業(yè)流程，對(duì)財(cái)務(wù)核算職能進(jìn)行優(yōu)化；第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的熟練掌握和有效利用；第三，提出明確的責(zé)任劃分，確保監(jiān)督職能的落實(shí)；第四，設(shè)置系統(tǒng)審核確認(rèn)，對(duì)監(jiān)督方式和方法進(jìn)行優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段，我國(guó)各領(lǐng)域都開始進(jìn)入深化改革時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當(dāng)前市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部改革，并尤為注重財(cái)務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準(zhǔn)確等情況，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述
我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運(yùn)用等問題[1]。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的一種財(cái)務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)信息管理平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，將會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財(cái)務(wù)分析信息。再當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要面對(duì)極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，必須要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境
（一）缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)
當(dāng)前一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)將更多的精力放在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。這便使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識(shí)到這一工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的長(zhǎng)期效益，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財(cái)務(wù)信息管理出現(xiàn)問題，則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。
（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分
企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實(shí)現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導(dǎo)致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時(shí)的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）缺乏合理的組織體系
當(dāng)前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度。并在企業(yè)中運(yùn)用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時(shí)，在信息溝通方面，各個(gè)層次的信息交流只在上下級(jí)之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級(jí)層層呈報(bào)，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時(shí)效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)有效的解決，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。
（四）財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)性較差
在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運(yùn)用原本的工作方式，導(dǎo)致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財(cái)務(wù)管理人員也無法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴(yán)重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略
（一）引入現(xiàn)代化新型管理理念
企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學(xué)的會(huì)計(jì)理念、方法[3]。并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財(cái)務(wù)管理中融入集約化、精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。
例如某企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理工作中，積極引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤(rùn)中心字段，并推動(dòng)移動(dòng)兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購(gòu)方面的決策，提供了更加科學(xué)的參考依據(jù)。
（二）優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項(xiàng)工作的正式開展前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對(duì)方案進(jìn)行可行性分析，充分滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)、任務(wù)開展的投資預(yù)算等，并請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行分析，確保方案能夠有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹立足夠的信心，做好思想準(zhǔn)備。注重將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式種的財(cái)務(wù)考核、記賬等方面職責(zé)融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨(dú)立存在，并提前組建適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。
（三）構(gòu)建合理的組織體系
企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的組織體系進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當(dāng)減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對(duì)原有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行進(jìn)化，避免因過長(zhǎng)工作流程而造成的時(shí)間浪費(fèi)，提升工作效率。同時(shí)，這一流程的簡(jiǎn)化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時(shí)效性，使管理者的決策更加具備針對(duì)性，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。其次，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，使其只需對(duì)關(guān)鍵決策進(jìn)行處理即可，在提高工作效率的同時(shí)，提升事務(wù)處理準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行。
（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力
要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到這一工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)且主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)方式及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行效率。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)提升。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的計(jì)算機(jī)操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中運(yùn)用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件的不足之處，及時(shí)反映，以便推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)軟件維護(hù)工作的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實(shí)。
四、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和重要任務(wù)。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促使企業(yè)管理工作精細(xì)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義和現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是用軟件、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)作為信息載體，把企業(yè)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，是一種全新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，因而設(shè)置了后勤部、財(cái)務(wù)部、行政部以及銷售部等部門，但是這些部分并沒有發(fā)揮其真正的作用，缺少協(xié)作和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財(cái)務(wù)部門只可以參與和企業(yè)相關(guān)的核算工作和會(huì)計(jì)工作，并沒有涉及到企業(yè)的內(nèi)部的管理工作中來。而傳統(tǒng)的企業(yè)受財(cái)務(wù)部門的影響，根本無法做出詳細(xì)的及時(shí)的數(shù)據(jù)分析來，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)生滯后性，不能第一時(shí)間被決策者參考，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的一體化進(jìn)程。同時(shí)，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部應(yīng)用的不同的數(shù)據(jù)軟件，就導(dǎo)致了兩個(gè)部門不可以進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，不能確保數(shù)據(jù)的一致性。因此，目前我國(guó)大部分的企業(yè)并沒有做到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，雖然有些公司已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的操作中，還是存在很多的問題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的問題
（一）工作人員素質(zhì)不高
一方面企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，但是相關(guān)的工作人員仍然受傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響，沒有及時(shí)的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來的工作方式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化沒有實(shí)際工作的作用。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強(qiáng)的反應(yīng)能力、處理事情的能力和判斷能力，原來的工作人員的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施力度不夠。
（二）財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合不到位
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理相互融合，并利用信息系統(tǒng)把錄入的業(yè)務(wù)信息傳送到財(cái)務(wù)管理部門。接著經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行授權(quán)和確認(rèn)后，再實(shí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，就達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化的目的。但是在實(shí)際操作中，仍然存在著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務(wù)等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達(dá)、協(xié)調(diào)性不足的情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理
大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等級(jí)包括：決策層、執(zhí)行層和管理層，只能上級(jí)和下級(jí)溝通，不可越級(jí)。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得信息的傳達(dá)和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級(jí)呈報(bào)的管理方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息的時(shí)效性，使企業(yè)解決問題和自身調(diào)整的能力不斷下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)展。
（四）信息系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)維護(hù)落后
信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)，但是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)軟件的開發(fā)者大多是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程等都缺少認(rèn)識(shí)和了解，就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件在財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)傳送和執(zhí)行業(yè)務(wù)等方面都存在著弊端，很難滿足企業(yè)實(shí)際工作中的要求。在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)信息系統(tǒng)軟件維護(hù)力度不足，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考
針對(duì)于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問題，上文已經(jīng)詳細(xì)的分析出來了，所以，必須探究有效如下的措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的腳步。
（一）對(duì)相關(guān)工作人員的思考
針對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員素質(zhì)不高和管理觀念陳舊的現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念的宣傳力度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一體化的重要性，提高工作人員對(duì)一體化觀念實(shí)施工作的重視。另一方面要加強(qiáng)對(duì)工作人員，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作內(nèi)容和工作流程的培訓(xùn)，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質(zhì)，使他們可以更快、更好的適應(yīng)新的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)工作的高速運(yùn)行。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合的思考
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過程，需要企業(yè)提前做好充足的準(zhǔn)備，才可以保障一體化的順利實(shí)施。一方面要對(duì)一體化的進(jìn)程的可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，同時(shí)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，抓住企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需要，設(shè)計(jì)的方案內(nèi)容應(yīng)該要對(duì)一體化的需求和目標(biāo)、建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的問題、現(xiàn)狀和原因分析、整體投資、預(yù)算以及需要的硬件、軟件設(shè)備進(jìn)行分析，并且邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行度進(jìn)行分析。另一方面要成立專門的企業(yè)一體化項(xiàng)目小組，篩選出熟悉業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)、熟悉軟件開發(fā)等人員，組建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目小組，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系的思考
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系改革，可以有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：要減少管理人員的數(shù)量、減少管理層次，使組織架構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。通過這種方式，可以使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的流程減少。把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的權(quán)利都放在企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)中，可以防止層層請(qǐng)示上報(bào)而浪費(fèi)大量的時(shí)間，可以更有效的決策會(huì)計(jì)事務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化發(fā)展，可以減少相關(guān)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們可以把權(quán)利直接下放到企業(yè)一體化的流程中，只需要在作出關(guān)鍵決策的時(shí)候進(jìn)行處理和審核，這就大大地提升了企業(yè)處理事務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效益。
（四）對(duì)各部門之間的監(jiān)督思考
企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程仍處在初始階段，很多的工作方法還處在實(shí)驗(yàn)階段，但是仍然使企業(yè)原來的工作方式發(fā)生了改變，原有的監(jiān)督方法和制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)一體化的管理體系，因此，要加強(qiáng)對(duì)各部門之間的監(jiān)督。其中，一方面各部門的監(jiān)督，要有財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互監(jiān)督，保障一體化信息系統(tǒng)軟件的資金信息、業(yè)務(wù)信息和決策信息的時(shí)效性和真實(shí)性。另一方面還要設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，防止發(fā)生部門工作人員虛報(bào)信息和相互包庇的行為發(fā)生。其次，還可以通過企業(yè)的其他工作人員對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，以此來保障企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作的良好運(yùn)行。
