時間：2023-10-07 15:44:46
序論：在您撰寫財務(wù)管理知識體系時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、近三年《財務(wù)管理》考試分值分布
從表1可以看出，中級會計師《財務(wù)管理》考題中近年總題量保持在51題，且題型保持相對的穩(wěn)定；客觀題和主觀題的分值比例為55％和45％，主觀題的題量雖只有6道題，但分數(shù)比重較大；而且對考生的計算和實際操作能力以及分析能力的要求較高。中國會計視野網(wǎng)站在對中級職稱本門課考試中難度大的題型的調(diào)查中，有63.51％的人選擇了多項選擇題，所占比重最大。詳細情況見表2。
從表2可以看出，多數(shù)考生對多選題和綜合題普遍感覺有難度，這就要求考生平時要注重知識的理解，要在有效理解的基礎(chǔ)上。積極思考，特別是結(jié)合平時實務(wù)經(jīng)驗，仔細體會、理解基本理論在實際中的運用，最好嘗試用基本理論來解決一些實際問題，培養(yǎng)思路。這不僅僅有利于通過考試，也可以培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，從而提高工作效率和效果。需要強調(diào)的是《財務(wù)管理》與《會計實務(wù)》和《經(jīng)濟法》課程有一個重大區(qū)別，就是絕大部分內(nèi)容不存在準則、法律規(guī)定，許多決策和分析都要依靠決策者自己的職業(yè)判斷。因此，對于綜合性強的試題，教材上往往沒有標準答案，只有積極的思考，有意培養(yǎng)思路，方可找到解決問題的有效方法。
另外，筆者對今年《財務(wù)管理》試題做了分析和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)指定教材的每章都有考點，覆蓋面很廣，考題的綜合性較強，但難度不大。如綜合題一幾乎把教材中有關(guān)涉及股票相關(guān)的計算做了較全面的測試，其命題點包括“資本資產(chǎn)定價模型”、“附權(quán)優(yōu)先認股權(quán)價值”、“留存收益籌資成本”、“股票股利”、“股票回購”等內(nèi)容。因此，考生不僅要熟悉教材，而且能夠?qū)滩母髡聝?nèi)容融會貫通，并且具有一定的綜合分析能力。近幾年命題中，雖然各章的內(nèi)容或多或少均有涉及，但重點比較明確，難點也較突出，主要分布在第2、3、4、6、7、8、10、12等八章中。
通過上面分析可知，考生有效地借鑒以前年度試題導(dǎo)向性，對于更好地把握該門課的知識結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義，但考生要嚴格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認真進行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對中級會計師資格考試情況和要求有所了解，并進行有針對性的學(xué)習(xí)準備，這才是廣大考生順利通過考試的有力保障。
二、2008年《財務(wù)管理》命題規(guī)律總結(jié)
一是嚴格命題范圍，主要集中在考試大綱和指定考試用書中?？荚嚧缶V是考核時的綱領(lǐng)性資料，具有高度的概括性、全面性，包括了基本的財務(wù)管理知識框架；指定用書是大綱的具體化和細化，是考生最應(yīng)該認真掌握的內(nèi)容。考試大綱和指定用書既是考生復(fù)習(xí)的范圍，也是考試命題的基本依據(jù)。從這些年考試的試題來看，基本上沒有超過考試大綱和考試用書范圍的試題。因此，考生應(yīng)當以書為本，學(xué)透教材，全面掌握考試用書的基本內(nèi)容。
二是考試命題重實務(wù)性，兼顧理論性且側(cè)重于能力的考查。《財務(wù)管理》考試的一個重要特點是以實務(wù)為重、結(jié)合理論。因為會計資格考試的對象主要是從事實務(wù)工作的會計從業(yè)人員，考核目標是檢驗考生的實際操作技能和基本理論水平。因此，考試的重點在于對實務(wù)方法的掌握，對基本理論的理解，尤其是理論在實務(wù)中的運用。不過近幾年考試中，涉及到理論方面的試題多圍繞基本理論，難題、偏題、怪題較少。因此，考生在準備理論部分時，關(guān)鍵是要真正理解財務(wù)管理的基本概念、基本理論和方法。如單選題、多選題和判斷題等客觀性試題中多會出現(xiàn)理論性問題，其目的是考查考生是否真正理解這些概念與原理。而實務(wù)操作技能主要集中在計算題和綜合題。這類題目綜合性強，側(cè)重于考查考生的分析能力和應(yīng)用能力。
三是考核的知識點較全面，題量多、計算量多、綜合性強，重點難點突出。
首先，《財務(wù)管理》課程內(nèi)容廣，理論和方法問題都比較多。按照“全面考核”的要求，歷年的考試內(nèi)容基本上涵蓋了輔導(dǎo)教材的主要知識點。由于每門學(xué)科都有其重要的知識點，因此每年的考題對重要知識點的考察所占的分值都較高，為此考生要認真分析和總結(jié)歷年考題，從中把握重要考點和答題技巧，提高應(yīng)試能力。
其次，《財務(wù)管理》課程內(nèi)容前后的關(guān)聯(lián)度較高，由于在實務(wù)上財務(wù)管理的內(nèi)容涉及到各個方面，所以在考試中，往往容易將不同章節(jié)的內(nèi)容聯(lián)系起來，具有一定的綜合性。如第七章資金需求量預(yù)測的比率預(yù)測法與第八章每股利潤無差別點法的結(jié)合；第七章息稅前利潤的計算與第四章現(xiàn)金凈流量、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率的結(jié)合；第七章綜合資金成本或第二章資本資產(chǎn)定價模式的計算折現(xiàn)率與第四章凈現(xiàn)值、計算期統(tǒng)一法的結(jié)合運用；第二章風(fēng)險衡量指標與第八章杠桿的綜合計算；第九章剩余股利政策與第八章每股利潤無差別法的計算、固定股利支付率政策與第七章資金需求量預(yù)測的綜合計算；第九章股票分割和股票回購與第十二章上市公司財務(wù)比率的計算；第八章杠桿計算與第十二章因素分析法、杜邦財務(wù)分析體系結(jié)合運用等。
最后，《財務(wù)管理》課程的主要內(nèi)容是定量計算分析，課程內(nèi)容的這一特點反映在考試中，表現(xiàn)為考題的計算量較多。從歷年的考試情況看，試題中與計算有關(guān)的內(nèi)容大體上占50％以上。并且，不管是計算分析題還是綜合題，其計算量都較大，涉及的知識點較多。試題的這些特點要求考生在復(fù)習(xí)過程中，要將有關(guān)的分析計算方法及其原理作為學(xué)習(xí)的重點。
需要強調(diào)的是，考生要學(xué)好財務(wù)管理這門課程，總體上要掌握三個基本項：第一，要掌握財務(wù)管理的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點，如時間價值、風(fēng)險、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記憶和理解。第二，要掌握財務(wù)管理的基本方法，主要是財務(wù)決策的方法、財務(wù)分析的方法以及財務(wù)評價等方法，如債券價值評估、財務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會涉及到一些較深奧的數(shù)學(xué)知識，對某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫。第三，要掌握財務(wù)管理的基本技能，考生對書中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)掌握其計算前提、步驟及注意點，弄清業(yè)務(wù)處理的原理、公式的演變、數(shù)據(jù)的來源、方法的選擇、理論的獲取以及案例的啟示等。通過記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問題和解決問題的實務(wù)操作能力。
三、對2009年《財務(wù)管理》考生應(yīng)試的幾點啟示
《財務(wù)管理》這門課程相對于其他中級職稱考試科目知識層次更高級、更復(fù)雜，學(xué)習(xí)難度更大一些，因此，考生們在學(xué)習(xí)時要注意
掌握正確的學(xué)習(xí)方法，一個正確的方法就等于成功了一半?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的方法建議如下：
其一，制定具體的學(xué)習(xí)計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端。學(xué)員們也可以根據(jù)輔導(dǎo)課程的進度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計劃。筆者建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時間，“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第2章、第3章、第4章，后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第5章、第9章等；(2)側(cè)重當年新增、變化的內(nèi)容，因為當年新增、變化的內(nèi)容當年一般都要考到。
其二，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務(wù)管理》一書的大概知識體系，對主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當?shù)臉擞?；第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節(jié)，適當選擇習(xí)題加以練習(xí)和鞏固主要知識點；第三遍，融會貫通，這一階段一定要注意知識點的前后聯(lián)系，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點理解；只有深刻理解知識點，反復(fù)演練習(xí)題，熟練掌握其原理和計算方法，才是考試制勝的法寶。具體時間可安排如下：
第一輪(12、1月份)：教材看完第一遍，要求看完就好，堅持到底，不半途而廢，不做題目。
第二輪(2、3月份)：開始做題，同時教材看第二遍。要求做如經(jīng)濟科學(xué)出版社的《精選題庫》，每門課程一本，此外根據(jù)做題進度精讀教材。
第三輪(4月份)：融會貫通，教材第三遍。要求開始做綜合專題，精做研做，徹底搞懂，舉一反三。
第四輪(5月一考試前)：補缺拾差，教材第四遍。要求做模擬題，回顧自己的專題總結(jié)，回顧歷年真題，完成全部教材學(xué)習(xí)。
其三，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗看書的效果，又可增強看書的效果，對于應(yīng)試既必要又重要。在看教材第二遍的同時，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題，力求掌握該章的重要知識點；在看教材第三遍的同時，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(歷年考題)演練，力求前后知識點的融會貫通，舉一反三?？记耙话銘?yīng)做5～6套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財務(wù)管理》的考試時間保持一致，即安排在上午做，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對做題的情況再將教材瀏覽一遍，做最后一次補缺。這既可以檢驗自己的綜合應(yīng)試能力，也可以檢驗自己是否已進入考試狀態(tài)。
值得注意的是，考生千萬不要放棄書本，一味追求題海戰(zhàn)術(shù)。只有弄懂教材，掌握了主要知識點，系統(tǒng)地掌握全書的內(nèi)容，才能真正提高做題的速度和準確性。因此，考生不要機械地死背概念、死記公式和例題，要在必要的記憶基礎(chǔ)上，真正理解有關(guān)公式和內(nèi)容，要了解例題中數(shù)據(jù)來源、計算步驟和公式的運用技巧，多鍛煉自己對財務(wù)問題的職業(yè)判斷能力?？忌趯暝囶}進行研究和分析時，要注意了解教材中的知識考查點和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，并對未來年度的試題做出大膽的預(yù)測；此外要注意了解財務(wù)管理考試的特點，以便在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好地把握考點和難點，制定好學(xué)習(xí)計劃，積極有效地備戰(zhàn)財務(wù)管理的考試。再者，為適應(yīng)改革當前市場經(jīng)濟的需要，財務(wù)管理教材每年都會調(diào)整或新增一些內(nèi)容，請考生務(wù)必注意，這些新增內(nèi)容一般都是當年考試的重點內(nèi)容。
一、近三年命題內(nèi)容分值分布及考題內(nèi)容分析
(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見，今年的《財務(wù)成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分數(shù)比重上升，主觀題分數(shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應(yīng)變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財務(wù)成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過本課程第一次命題機會，力爭使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復(fù)習(xí)又便于命題。2009年《財務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)教材具有內(nèi)容更新量大、知識量多、計算分析復(fù)雜、綜合性強等特點。
(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺，有以下幾個特點。首先，考試大綱列出了能力等級，共分三級。一級是專業(yè)知識理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊會計師知識主體的基本原理和內(nèi)容；二級是基本應(yīng)用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實務(wù)問題；三級是綜合運用能力，要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實務(wù)問題。這些能力等級與后續(xù)的測試內(nèi)容直接對應(yīng)。在大綱的“測試內(nèi)容與能力等級”部分，測試內(nèi)容實際是教材各個章節(jié)的目錄，每個章節(jié)都對應(yīng)一個能力等級，這是對考生提出此章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應(yīng)用能力還是綜合運用能力。這部分內(nèi)容學(xué)員了解一下要求即可，將能力等級與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時，能力等級也會限制命題的難度，3級的題目比重多大、l級的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標準之一。
從今年的考試題型來看，對第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測試了應(yīng)知應(yīng)會的知識，但有些題明顯超綱，并沒有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。
如多選題第18題：下列關(guān)于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。
A 在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本
B 由于經(jīng)營租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營性租賃的影響
C 由于普通債券的特點是依約按時還本付息，因此評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，并不會影響該債券的資本成本
D 由于債券的信用評級是對企業(yè)發(fā)行債券的評級，因此信用等級高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級的債券
參考答案 B、D
詳細解析 美式期權(quán)可以隨時執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風(fēng)險要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應(yīng)地要求的報酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項A的說法不正確。評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，說明信用等級下降，償債風(fēng)險增加，所以，會影響該債券的資本成本。即選項c的說法不正確。
點評 此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。
對第二層次的要求出了客觀題和計算題，對第三層次的要求出了客觀題，計算題和綜合題。應(yīng)該說財務(wù)管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計算題的第一題“項目投資決策”和第三題“標準成本計算”比較簡單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計算”和第四題“企業(yè)價值評估及其相關(guān)參數(shù)的計算”不僅計算量大而且計算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進的報表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復(fù)性的計算太多，可以說出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠。通過上面分析可知，2009年財管應(yīng)試過關(guān)在掌握好教材的基礎(chǔ)上，必須注意以下問題：(1)一定要準備“科學(xué)計算器”并能熟練的運用；(2)仔細閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計算過程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡單”的題目千萬不要盲目樂觀，因為很可能你連陷阱都沒有看到。值得一提的是，考生要嚴格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認真進行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對注冊會計師資格考試情況和要求有所了解，并進行有針對性的學(xué)習(xí)準備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。
二、2010年CPA考生應(yīng)試啟示
(一)命題覆蓋面寬，重點突出，與注冊會計師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財務(wù)成本管理考試知識覆蓋面廣，指定輔導(dǎo)教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財務(wù)成本管理知識體系本身是有重點的，考生應(yīng)當在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點內(nèi)容，再進一步地進行有重點的學(xué)習(xí)和準備。教材的重點內(nèi)容往往是考試的重點，在學(xué)習(xí)時，對重點內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點內(nèi)容。難點內(nèi)容往往是學(xué)習(xí)備考過程中的絆腳石，要花功夫突破難點。難點內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點的方法是，認真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材的思路。同時對教材的例題反復(fù)閱讀、體會。
(二)試卷題量大，難度較高，具有較強靈活性，要求理論聯(lián)系實際，熟練運用綜合知識財務(wù)成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關(guān)公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習(xí)，通過練習(xí)提高答題速度和準確性，提高綜合分析能力。對計算題要求熟練運用公式，簡捷清晰地列出解題步驟。對綜合題要求具備分析運用能力，熟悉各章節(jié)知識體系的銜接。這些都要求考前學(xué)習(xí)時有所練習(xí)和準備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強調(diào)的是，考生要學(xué)好財務(wù)成本管理這門學(xué)科，總體上須掌握三個基本：第一，要掌握財管的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點，如時間價值、風(fēng)險、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財務(wù)成本管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記
憶和理解；第二，要掌握財務(wù)成本管理的基本方法，主要是財務(wù)決策的方法、財務(wù)分析的方法以及財務(wù)評價等方法，如企業(yè)價值評估、改進后財務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會涉及到一些較深奧的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計知識，對某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫；第三，要掌握財務(wù)成本管理的基本技能，考生對書中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)的掌握其計算前提，步驟及注意點，弄清業(yè)務(wù)處理的原理，公式的演變，數(shù)據(jù)的來源，方法的選擇，理論的獲取以及案例的啟示等。通過記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問題和解決問題的實務(wù)操作能力。
2009年是注冊會計師考試的改革之年，分為原制度考試和新制度考試。以下就今年新制度下《財務(wù)成本管理》命題情況做簡要點評。注冊會計師資格考試特點是考試涉及知識面廣、實務(wù)性強，難度較大，層次較高。今年的財務(wù)成本管理總體難度與往年相比雖有所下降，更注重基礎(chǔ)知識，但客觀題較偏，主觀題計算量太大。本文就有關(guān)具體命題特點分析如下：
一、近三年命題內(nèi)容分值分布及考題內(nèi)容分析
(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見，今年的《財務(wù)成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分數(shù)比重上升，主觀題分數(shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應(yīng)變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財務(wù)成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過本課程第一次命題機會，力爭使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復(fù)習(xí)又便于命題。2009年《財務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)教材具有內(nèi)容更新量大、知識量多、計算分析復(fù)雜、綜合性強等特點。
(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺，有以下幾個特點。首先，考試大綱列出了能力等級，共分三級。一級是專業(yè)知識理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊會計師知識主體的基本原理和內(nèi)容；二級是基本應(yīng)用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實務(wù)問題；三級是綜合運用能力，要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實務(wù)問題。這些能力等級與后續(xù)的測試內(nèi)容直接對應(yīng)。在大綱的“測試內(nèi)容與能力等級”部分，測試內(nèi)容實際是教材各個章節(jié)的目錄，每個章節(jié)都對應(yīng)一個能力等級，這是對考生提出此章節(jié)的學(xué)習(xí)要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應(yīng)用能力還是綜合運用能力。這部分內(nèi)容學(xué)員了解一下要求即可，將能力等級與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時，能力等級也會限制命題的難度，3級的題目比重多大、l級的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標準之一。
從今年的考試題型來看，對第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測試了應(yīng)知應(yīng)會的知識，但有些題明顯超綱，并沒有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。
如多選題第18題：下列關(guān)于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。
a 在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本
b 由于經(jīng)營租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營性租賃的影響
c 由于普通債券的特點是依約按時還本付息，因此評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，并不會影響該債券的資本成本
d 由于債券的信用評級是對企業(yè)發(fā)行債券的評級，因此信用等級高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級的債券
參考答案 b、d
詳細解析 美式期權(quán)可以隨時執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風(fēng)險要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應(yīng)地要求的報酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項a的說法不正確。評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，說明信用等級下降，償債風(fēng)險增加，所以，會影響該債券的資本成本。即選項c的說法不正確。
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點評 此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。
對第二層次的要求出了客觀題和計算題，對第三層次的要求出了客觀題，計算題和綜合題。應(yīng)該說財務(wù)管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計算題的第一題“項目投資決策”和第三題“標準成本計算”比較簡單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計算”和第四題“企業(yè)價值評估及其相關(guān)參數(shù)的計算”不僅計算量大而且計算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進的報表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復(fù)性的計算太多，可以說出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠。通過上面分析可知，2009年財管應(yīng)試過關(guān)在掌握好教材的基礎(chǔ)上，必須注意以下問題：(1)一定要準備“科學(xué)計算器”并能熟練的運用；(2)仔細閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計算過程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡單”的題目千萬不要盲目樂觀，因為很可能你連陷阱都沒有看到。值得一提的是，考生要嚴格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認真進行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而且要對注冊會計師資格考試情況和要求有所了解，并進行有針對性的學(xué)習(xí)準備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。
二、2010年cpa考生應(yīng)試啟示
(一)命題覆蓋面寬，重點突出，與注冊會計師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財務(wù)成本管理考試知識覆蓋面廣，指定輔導(dǎo)教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財務(wù)成本管理知識體系本身是有重點的，考生應(yīng)當在全面熟悉輔導(dǎo)教材的基礎(chǔ)上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點內(nèi)容，再進一步地進行有重點的學(xué)習(xí)和準備。教材的重點內(nèi)容往往是考試的重點，在學(xué)習(xí)時，對重點內(nèi)容要多看、多做練習(xí)，力求熟練掌握教材的重點內(nèi)容。難點內(nèi)容往往是學(xué)習(xí)備考過程中的絆腳石，要花功夫突破難點。難點內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點的方法是，認真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材的思路。同時對教材的例題反復(fù)閱讀、體會。
(二)試卷題量大，難度較高，具有較強靈活性，要求理論聯(lián)系實際，熟練運用綜合知識財務(wù)成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關(guān)公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習(xí)，通過練習(xí)提高答題速度和準確性，提高綜合分析能力。對計算題要求熟練運用公式，簡捷清晰地列出解題步驟。對綜合題要求具備分析運用能力，熟悉各章節(jié)知識體系的銜接。這些都要求考前學(xué)習(xí)時有所練習(xí)和準備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強調(diào)的是，考生要學(xué)好財務(wù)成本管理這門學(xué)科，總體上須掌握三個基本：第一，要掌握財管的基本理論，主要指有關(guān)基本概念、基本原則以及基本特點，如時間價值、風(fēng)險、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財務(wù)成本管理方法的基礎(chǔ)，必須下功夫反復(fù)的記
憶和理解；第二，要掌握財務(wù)成本管理的基本方法，主要是財務(wù)決策的方法、財務(wù)分析的方法以及財務(wù)評價等方法，如企業(yè)價值評估、改進后財務(wù)分析體系等這些內(nèi)容會涉及到一些較深奧的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計知識，對某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫；第三，要掌握財務(wù)成本管理的基本技能，考生對書中涉及到的內(nèi)容，應(yīng)系統(tǒng)的掌握其計算前提，步驟及注意點，弄清業(yè)務(wù)處理的原理，公式的演變，數(shù)據(jù)的來源，方法的選擇，理論的獲取以及案例的啟示等。通過記憶公式一案例練習(xí)一總結(jié)公式，不斷反復(fù)，從而提高自身綜合分析問題和解決問題的實務(wù)操作能力。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理理念過于狹隘
隨著我國國際化程度的不斷提升，市場競爭也更加激烈，企業(yè)集團所處的財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。但受限于過去的財務(wù)制度，我國不少企業(yè)集團秉承的財務(wù)管理理念還非常狹隘，并未將財務(wù)管理作為企業(yè)全面管理過程中的重要組成部分，也沒有意識到財務(wù)管理工作應(yīng)滲透至所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)集團的財務(wù)人員沒有進行全局財務(wù)管理的意識，這無疑會導(dǎo)致企業(yè)集團的財務(wù)管理效率在低水平徘徊。
(二)財務(wù)制度執(zhí)行不到位
這方面問題主要表現(xiàn)在對預(yù)算與費用的管理上。首先，對預(yù)算管理制度而言，企業(yè)集團的財務(wù)人員在編制預(yù)算時沒有嚴格按照內(nèi)部管理規(guī)范的指引設(shè)置預(yù)算科目，而是以自己的主觀認識或者編制的便利性為考慮因素;預(yù)算指標的選取各不相同，導(dǎo)致預(yù)算不具有良好的可比性;對預(yù)算執(zhí)行也沒有實施嚴格的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的預(yù)算外資金支出，從而降低了預(yù)算對經(jīng)營的指導(dǎo)性。其次，對費用管理制度而言，企業(yè)集團在實際的運營過程中并沒有將這項制度落實執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)費用支出存在嚴重的超支現(xiàn)象。
(三)財務(wù)管理權(quán)限分配混亂
企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，各下設(shè)子公司都是獨立法人，擁有很大的財務(wù)管理自主性。而集團母公司通常會以子公司的運營實際為基礎(chǔ)，指導(dǎo)與監(jiān)督其財務(wù)管理工作，對下設(shè)子公司進行不同層面的財務(wù)管理，也造成了整個集團財務(wù)管理的分散化。隨著我國企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，子公司的經(jīng)濟事項越來越復(fù)雜，母公司的監(jiān)管難度隨之增加;企業(yè)集團出于無奈只能向子公司分配更大的財務(wù)管理權(quán)限，由于權(quán)限分配不具系統(tǒng)性與合理性，導(dǎo)致母公司實際上基本喪失了對子公司的財務(wù)監(jiān)管權(quán)，從而導(dǎo)致集團的資金利用效率低下。
(四)財務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)
雖然企業(yè)集團為了提升自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量也進行了一些改革，并且取得了一定的收效，但由于監(jiān)管機制失靈，導(dǎo)致仍然存在不少財務(wù)管理問題。例如，有些財務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利;為子公司提供了過大的財務(wù)管理自主性，卻缺乏有效的監(jiān)督機制，使得子公司為了實現(xiàn)自身利益最大化而做出有損集團總體利益的決策等。財務(wù)管理監(jiān)管形同虛設(shè)，造成企業(yè)集團的資產(chǎn)嚴重流失，集團利益受到巨大損害。
(五)財務(wù)管理體制不完善
企業(yè)集團財務(wù)管理體制不完善會使資金的進出存在很大的隨意性，導(dǎo)致集團無法了解自身實際的財務(wù)狀況，也無法對未來的資金狀況進行準確預(yù)測，這樣，企業(yè)不但無法實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標，有可能被市場淘汰。此外，財務(wù)管理體制不健全還會導(dǎo)致集團內(nèi)部的財務(wù)信息互換低效，從而出現(xiàn)因為信息不對稱而造成的協(xié)調(diào)問題，進而降低集團內(nèi)的資本管理效率。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制完善建議
(一)建立全面的財務(wù)管理理念
企業(yè)集團必須意識到財務(wù)管理工作是一個完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)都是財務(wù)管理的對象?；诖?，企業(yè)集團應(yīng)對全體員工進行財務(wù)管理培訓(xùn)，使其意識到財務(wù)管理與其切身利益密切相關(guān);此外，還要認識到財務(wù)管理工作的復(fù)雜性，從而以全局管理的思想來統(tǒng)籌，以細節(jié)管理的方式來落實，并協(xié)調(diào)好各利益管理方之間的關(guān)系;最后，要對財務(wù)管理收效進行考評，并將考評結(jié)果納入績效總考評體系中。
(二)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)集團必須重視提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。除培養(yǎng)內(nèi)部的財務(wù)骨干之外，還應(yīng)該積極吸納企業(yè)外部的財務(wù)管理人才，從而提升財務(wù)管理團隊的總體素質(zhì)。第一，企業(yè)集團對于高級財務(wù)管理人員的選拔應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，內(nèi)部人員更了解企業(yè)的組織以及運作情況，從而能協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。第二，加強對財務(wù)管理人員的再教育，提升其專業(yè)技能與職業(yè)道德，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲備。第三，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵財務(wù)管理人員考取職業(yè)資格證書，并定期進行崗位能力考評。第四，完善財務(wù)人員績效考評體系，企業(yè)集團需要科學(xué)選擇考評指標對不同崗位的財務(wù)人員進行績效考評，并將考評結(jié)果作為確定薪資以及福利待遇的重要參考標準。
(三)實施全面預(yù)算管理體系
結(jié)合企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)屬性，本文認為其可以設(shè)置全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)：決策機構(gòu)是整個預(yù)算管理的指揮中心，是整個體系的核心;工作機構(gòu)則包括具體的預(yù)算執(zhí)行部門，這些部門主要負責(zé)執(zhí)行決策機構(gòu)下達的預(yù)算要求，實現(xiàn)各項預(yù)算目標。由于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因此，預(yù)算管理必須實行分層管理。本文構(gòu)建的企業(yè)集團全面預(yù)算管理流程的制度架構(gòu)如圖2所示。圖2中的所有制度都是基于預(yù)算管理建立的，貫穿預(yù)算管理的始終，從而實現(xiàn)對預(yù)算的全面管理。需要注意的是，企業(yè)集團進行全面預(yù)算管理必須嚴格按照事先制定的規(guī)范進行，同時還要做好預(yù)算管理的反饋工作，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠真實了解預(yù)算的管理情況。進行全面預(yù)算收效分析時，要綜合分析每項預(yù)算的執(zhí)行收效，并將所有結(jié)果匯總，分析預(yù)算存在的總差異。這樣就能找出導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因，以此作為下個預(yù)算期調(diào)整預(yù)算項目的基礎(chǔ)。
(四)完善制度建設(shè)
第一，強化對內(nèi)部財會制度的建設(shè)，從而提升企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性與一致性，進而提升財務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)集團要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身的實際情況建立管理制度，并將制度作為集團內(nèi)所有企業(yè)的財務(wù)管理指引，并根據(jù)制度執(zhí)行的收效對其進行調(diào)整與完善。第二，企業(yè)集團必須給予內(nèi)審工作足夠的重視，建設(shè)完善的內(nèi)審制度，從而以內(nèi)審制度為指引發(fā)現(xiàn)當前財務(wù)管理工作中的問題，并進行及時改進。內(nèi)審工作一定要保持獨立性與權(quán)威性，企業(yè)集團應(yīng)將內(nèi)審部門劃歸由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，對集團各項管理工作，尤其是財務(wù)管理工作進行審計。
(五)完善治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團的管理效率在很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)是否合理。因此，企業(yè)集團需要結(jié)合自身的運營實際，完善治理結(jié)構(gòu)，從而保證內(nèi)控機制順利運行。完善的治理機構(gòu)是以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)的實際情況，以權(quán)力制衡為指導(dǎo)思想，設(shè)置不同治理組織之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)最大限度的權(quán)利制衡。母公司無法對子公司進行直接管理，但應(yīng)掌握好對子公司放權(quán)的度，從而避免出現(xiàn)子公司脫離母公司的管控的情況。
關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部 最大效益 院系 自主辦學(xué)
一、院系兩級的財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀
（一）校內(nèi)管理機制的不足
目前學(xué)校制定總體的辦學(xué)思路都是以學(xué)校為中心，也就是說，部分高校的內(nèi)部管理體制的實施主要是由各個職能處室負責(zé)的，因此校內(nèi)的管理機制要負責(zé)校內(nèi)所有人員的各種福利待遇，這樣的學(xué)校管理機制嚴重限制學(xué)校的發(fā)展。
（二）人員的編制過死
人事制度改革的開始代表著高校內(nèi)部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動態(tài)承包等，這種狀況嚴重影響到了人力資源的調(diào)動。此外，由于各個高校主要的辦學(xué)經(jīng)費都是由學(xué)校統(tǒng)一提供，因此出現(xiàn)辦學(xué)經(jīng)費管理權(quán)高度集中的現(xiàn)象，影響了各院系的辦學(xué)積極性。
（三）權(quán)責(zé)分離的管理的混亂
各個院校對于院系工作任務(wù)與責(zé)任范圍制度分配不對等，造成資源浪費非常的嚴重，大型設(shè)備的盲目購置和重復(fù)購置，也造成了很大的浪費。就是說如果沒有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經(jīng)費造成更大的浪費。
二、建立適應(yīng)院系兩級的財務(wù)管理體制
院系的兩級管理――是以院系為中心的一種校內(nèi)管理體制，我們應(yīng)當從深化財務(wù)管理體制的改革入手，才能得以施行。通過內(nèi)部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學(xué)校的效益的提高，使整個學(xué)校逐步成為面向社會自主辦學(xué)的實體。建立起了一個適應(yīng)了經(jīng)濟建設(shè)和自我約束的、自我發(fā)展的運行機制。
（一）建立起科學(xué)的財務(wù)管理體制
一直以來，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的體制是高校財務(wù)管理的主要體制，各個院校的核算單位高度集中。會計的核算嚴重分散，造成學(xué)校內(nèi)部資金的分散，同時校內(nèi)的財務(wù)制度不能完全統(tǒng)一。因此，一個務(wù)實的財務(wù)管理體制是院校的管理體制改革時最先要設(shè)立的，然而，市場的管理機制最符合院校的財務(wù)管理體制，針對高校內(nèi)部經(jīng)濟的實際特點，進行分線管理，分點核算，為學(xué)校財務(wù)管理增加效益。這種引入市場機制的辦法最實質(zhì)的目標，就是提高了各院系活動的積極性，最終實現(xiàn)了院校理財機制的重大轉(zhuǎn)變。
（二）構(gòu)建一個完善的會計核算體系
要確立一個健全的財務(wù)管理體制，最主要的就是構(gòu)建一個科學(xué)完善的會計核算體系。以此，必須做到以下幾點：一是以兩級會計為主體，施行財權(quán)下放制度。學(xué)校作為一級會計的主體部分，各院系可以自由分配使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金，以此來提升各院系的內(nèi)部活力。二是建立財務(wù)集中體制。一個高層次的財務(wù)機構(gòu)要求院校的財務(wù)處統(tǒng)一，并給院校的全部財會人員分配職務(wù)，同時擔任辦理全校會計審核的管理業(yè)務(wù)，全學(xué)校的會計核算業(yè)務(wù)全部由財務(wù)處會計中心審核負責(zé)。三是要改革學(xué)校費用的支出和審核制度。目前的學(xué)院的支出和核算費用統(tǒng)一由財務(wù)處審核，這樣以整個學(xué)校為一個會計主體的辦法使財務(wù)管理過于分散。
（三）制定一個健全的經(jīng)費分配辦法
為確保管理機制的有效運行，在經(jīng)費的分配上，應(yīng)該改變過去工作人員經(jīng)費學(xué)校統(tǒng)籌的分配結(jié)構(gòu)。各部門以及各附屬保障系統(tǒng)單位的經(jīng)費來源由學(xué)校的職能室負責(zé)管理，這些經(jīng)費則是由各個院系收取的管理費用所得到的。這樣最終可以實現(xiàn)企業(yè)化管理的目的，起到自負盈虧的效果。
（四）充分調(diào)動院系的辦學(xué)積極性
新改革的財務(wù)管理機制重點在于“分線”管理。通過引入了市場機制，強化了經(jīng)濟責(zé)任，有效調(diào)動了下屬單位增收節(jié)支的積極性。在下放財權(quán)及事權(quán)的相互輔助的作用下，多收節(jié)支能夠獲取更大的效益，同時還可以促進各個財政單位充實財力的主動性。院系可以根據(jù)自己的辦學(xué)需要，自主的安排資金，自我發(fā)展，自我約束。
三、建立適應(yīng)院系兩級的財務(wù)管理體制的成就
（一）院系的自我發(fā)展機制已經(jīng)逐步形成
管理體制的實施，不僅增強了教學(xué)投入的積極性，提高了教學(xué)的質(zhì)量與學(xué)科健全水平，同時還為教學(xué)工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時也加強了各個單位用財和理財?shù)呢?zé)任意識，節(jié)省了經(jīng)費的支出，大大提高了辦學(xué)質(zhì)量，成就了高效快捷的財政管理制度。
（二）促進辦學(xué)經(jīng)費的使用效率
提高了教育資源的優(yōu)化配置，還建立了高校的運行機制，降低了院級領(lǐng)導(dǎo)的管理跨度，是學(xué)校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級管理的財務(wù)管理體制也慢慢的適應(yīng)了經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。
（三）保證院系內(nèi)部管理體制的運行
在二級管理模式和學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，讓其自主的統(tǒng)籌本學(xué)校的教學(xué)，使之成為充滿活力的辦學(xué)實體。引入了市場機制，使職能處室行政管理和后勤服務(wù)結(jié)合了學(xué)?？傮w的發(fā)展目標。建立了完善的制度體系，
四、院系兩級財務(wù)管理的基本原則
效益的優(yōu)先和兼顧公平的相互結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。使系部在學(xué)院的總體指導(dǎo)下，擁有一定的利益和權(quán)力，使學(xué)校成為一個相對獨立又充滿活力的主體。加強監(jiān)督與下放權(quán)力相互結(jié)合。既要堅持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵院系的添置教學(xué)儀器的設(shè)備，改善教學(xué)的條件。
五、院系財務(wù)管理體制中存在的不足
（一）缺乏專業(yè)財務(wù)管理崗位
依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，各院校二級院系的財務(wù)管理制度與一級財務(wù)管理制度相比，依然存在眾多不規(guī)范、不完善之處，這就導(dǎo)致財政制度不能整體合理運作。在經(jīng)濟責(zé)任制度、監(jiān)控制度和創(chuàng)收管理制度等方面都缺乏科學(xué)指導(dǎo)，造成高校院系二級財務(wù)管理出現(xiàn)停滯狀態(tài)。
（二）財務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性
一般來說，每年各大高校都會根據(jù)相關(guān)原則，按照年度經(jīng)費總額對經(jīng)費進行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發(fā)展優(yōu)勢。這種現(xiàn)象直接造成財務(wù)預(yù)算不切實際的現(xiàn)象，造成資金鼓勵體制難以正常運作的根本原因，就是在預(yù)算方面約束力、執(zhí)行力薄弱。
（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評價機制
即使各院系擬定了經(jīng)費管理制度，但制度的不健全造成責(zé)任推卸的現(xiàn)象。財務(wù)分析是財務(wù)管理制度中一項重要內(nèi)容，可是我國院系二級財務(wù)管理工作卻忽略這一內(nèi)容，缺少財務(wù)考核和評價機制的建立，造成在院系二級財務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多問題。
六、結(jié)束語
隨著院系的兩級管理財務(wù)管理體制的不斷完善，高校內(nèi)部的管理體制越來越切實有效。目前，以院系為中心，以財務(wù)的制度改革為基礎(chǔ)的市場機制，采用理財重心對等下移的方式，在提高二級單位自主辦學(xué)能力的同時還提高了理財?shù)姆e極性和主動性。建立起了一個適合學(xué)校內(nèi)發(fā)展的財務(wù)管理體制。
參考文獻：
[1]林苑純.學(xué)院二級管理體制下的檔案管理[J].職業(yè)時空；2011年07期
隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)活動的各項經(jīng)濟工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完善相關(guān)管理機制，全面提升企業(yè)整體競爭力?；诖税l(fā)展目標，作者以多年實際財務(wù)管理工作經(jīng)驗為前提，以知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響與作用為立足點，淺述構(gòu)建基于知識經(jīng)濟的新型電力財務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財務(wù)管理實踐之中，提升電力企業(yè)的財務(wù)管理綜合能力。
關(guān)鍵詞:
知識經(jīng)濟；電力企業(yè)；財務(wù)管理體系；發(fā)展目標
知識經(jīng)濟包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動與促進電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理具體目標，構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。
一、知識經(jīng)濟影響下電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則
(一)以人為本的原則
知識經(jīng)濟時代決定了人才是電力企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強調(diào)人才對于電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制，最大限度地調(diào)動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業(yè)新型財務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，從而全面提升企業(yè)的績效水平。為此，電力企業(yè)在這種財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢。
(二)創(chuàng)新理念的原則
新型電力企業(yè)財務(wù)管理體系的不斷完善，對于企業(yè)財務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，從財務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新意識。
(三)集成化管理的原則
財務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實時的、真實有效的財務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財務(wù)信息利用率。
二、基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系
(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制
結(jié)合知識經(jīng)濟時代的整體形勢，需要電力企業(yè)根據(jù)國家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價機制，逐漸提升企業(yè)的綜合財務(wù)管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大。構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制，對于不同生產(chǎn)階段電價的動態(tài)調(diào)整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產(chǎn)活動需要的統(tǒng)一電價銷售機制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財務(wù)管理體系的實際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了知識經(jīng)濟時代對于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價機制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
(二)優(yōu)化財務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力
新型電力財務(wù)管理體系實際作用的充分發(fā)揮，對于電力企業(yè)財務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力?；谥R經(jīng)濟新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財務(wù)部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實際經(jīng)營活動開展中的各種風(fēng)險能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強電力調(diào)度的實際作用效果。充分發(fā)揮電力財務(wù)管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，加強財務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業(yè)財務(wù)管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級業(yè)務(wù)層面。同時，提高電力企業(yè)的財務(wù)調(diào)控能力，完善財務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
(三)建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量與財務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺，這種管理平臺以業(yè)務(wù)流、信息流和財務(wù)流的“三流歸一”為目標，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財務(wù)信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項資源高效地整合起來，促進企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代成為未來經(jīng)濟發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而這種財業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺也能適時融入科學(xué)技術(shù)，與時俱進地發(fā)揮更大的管控效能。
論文摘要： 財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，在當今經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算進行各種經(jīng)濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制。本文試從會計預(yù)算管理在實務(wù)中存在的問題入手，分析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，并針對問題提出自己的幾點建議。
1 財務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算進行管理活動不僅僅是一種財務(wù)目標控制方法，也是企業(yè)順利完成財務(wù)目標的管理手段，在實踐中企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理時，會制定各種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的制度措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，對于企業(yè)控制市場、實現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業(yè)通過各種手段獲得準確的財務(wù)信息，并對外披露這些信息，在這個過程中企業(yè)財務(wù)預(yù)算有著重要作用。
財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)以及責(zé)任約束為依據(jù)，通過一系列科學(xué)的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預(yù)算。
企業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)管理的重要手段，而財務(wù)預(yù)算作為其中的重要組成部分，是各類企業(yè)保證自身戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當建立在對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，當然一切管理活動都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行，在此基礎(chǔ)上建立以現(xiàn)金流量為核心，對于一定時期內(nèi)的企業(yè)的各項收入與支出合理測算，以完成披露各項信息的任務(wù)。因此，一個良好的財務(wù)預(yù)算管理機制，可以使企業(yè)有效的回避各種財務(wù)活動的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。
2 目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實務(wù)中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理的過程中還存在很多問題。
2.1企業(yè)財務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。許多企業(yè)的主管部門對財務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運作、如何安排和實施自己企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。而事實上，每個企業(yè)都不應(yīng)該只把財務(wù)預(yù)算作為自身管理制度的組成部分去填補企業(yè)制度上的空白，而是應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理作為一步步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。
2.2企業(yè)普遍沒有一個健全的財務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財務(wù)部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計劃部門來擔當這個職責(zé)。由于財務(wù)預(yù)算管理工作沒有組織上的保障，導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個權(quán)威機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務(wù)預(yù)算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導(dǎo)致許多企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算時十分簡單，使財務(wù)預(yù)算這項系統(tǒng)的管理工程變得有名無實，也使企業(yè)預(yù)算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務(wù)預(yù)算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應(yīng)有的作用。
2.3很多企業(yè)不注重預(yù)算的實際效用?，F(xiàn)在已經(jīng)實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系一財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價的關(guān)系、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。
3 關(guān)于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財務(wù)預(yù)算管理體系的幾點建議
3.1根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目標
正如開篇提到的那樣，一切的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當建立在對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行，沒有這樣一個大方向的指引，我們的財務(wù)預(yù)算管理工作就無法真正的發(fā)揮作用，沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就只能算是企業(yè)的短期行為，會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，無法起到我們最初的預(yù)期效果，無法幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，使資源得到最大限度的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以說是我們各項管理工作的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點，也決定著預(yù)算目標應(yīng)當如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起，才能真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，才能使它具有強大的生命力。
3.2健全企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)預(yù)算管理制度
如上面提到的，企業(yè)一切的管理活動應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個大目標的指引下，為了保證工作的順利進行，我們還應(yīng)當制定出嚴格的規(guī)章制度。在工作中有很多情況下出現(xiàn)崗位職責(zé)不清，工作程序混亂，監(jiān)督實施不力，很多時候都是由于沒有一個科學(xué)合理的制度體系造成的。因此，各級企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理時，要根據(jù)財政部為企業(yè)制定的《指導(dǎo)意見》和本企業(yè)的實際情況，制定出本單位預(yù)算管理制度，明確財務(wù)預(yù)算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置及等，同時建立起自己的財務(wù)預(yù)算管理制度，對于財務(wù)預(yù)算的各個環(huán)節(jié)都做出較為詳細的規(guī)定，這樣可以使工作人員有章可循，有法可依。
3.3加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的內(nèi)部控制管理，細化各種財務(wù)預(yù)算的科目
有了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的各種規(guī)章制度，最后一步就是實施的問題了，在實際工作中對于財務(wù)預(yù)算制度的遵循及合理的實施在不同的公司，甚至不同的人員之間都存在著很大的差異，這就使財務(wù)預(yù)算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度本身應(yīng)該盡量細化，這樣才更有利于各級人員的理解和應(yīng)用，同時在制度管理下的各級工作人員也應(yīng)該認真理解各種制度的含義，在實際的工作中做到，按規(guī)定要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點開展工作，使財務(wù)預(yù)算深入到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，細化到每個工作流程，進一步明晰各種人員的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實現(xiàn)一種科學(xué)、合理、高效的工作模式，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的真正作用。
參考文獻：
1 黃健，淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，研究探索，2007，(11)
