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序論：在您撰寫企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn)管理；變革趨勢；核心競爭力；影響；途徑
[中圖分類號]F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡介]葉，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計學(xué)院副教授，博士后，會計研究所所長，研究方向?yàn)楣ど坦芾?、公司理財?河北石家莊050031)楊光，浙江萬里學(xué)院副教授，高級會計師，碩士，研究方向?yàn)樨攧?wù)會計、財務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)、天津市無形資產(chǎn)研究會副會長、高級會計師，新加坡國立大學(xué)EMBA，研究方向?yàn)?a href="http://www.23gay.com/haowen/49114.html" target="_blank">企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制、無形資產(chǎn)管理。(天津300410)
在人類進(jìn)入新世紀(jì)的過程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化同時，正在全速把企業(yè)帶人知識經(jīng)濟(jì)時代。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭從有形競爭轉(zhuǎn)向無形競爭，知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無疑是企業(yè)競爭中強(qiáng)有力的武器。
一、21世紀(jì)我國企業(yè)管理的變革趨勢
隨著技術(shù)時代的到來和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入知識時代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心利潤源已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫?shí)物型資產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財務(wù)型資產(chǎn)為主，進(jìn)而演變?yōu)橐詿o形資產(chǎn)為主。實(shí)物型資產(chǎn)和財務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運(yùn)作這些資產(chǎn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國公司中，企業(yè)的核心利潤源和核心競爭力更多地體現(xiàn)為高價值無形資產(chǎn)。相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)管理必將成為知識經(jīng)濟(jì)時代的主旋律。
1 由有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本所組成的知識資本。21世紀(jì)我國企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無形資產(chǎn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識的整合與重建來鑄造企業(yè)的核心競爭能力。未來企業(yè)“勞動力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達(dá)國家，腦力勞動者已占全部勞動者的60％以上，高于一切的人才成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對復(fù)雜多變的管理影響因素，開發(fā)知識資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專家的知識和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 由資本化管理向知識化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識的地位和作用越來越突出，就更要加強(qiáng)對專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理。當(dāng)今知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競爭中取勝的秘密武器和獲取利潤的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識經(jīng)營與人力資本、技能等無形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識、智力的全新管理模式，其核心是通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取新的競爭優(yōu)勢。美國微軟公司的市場價值曾超越通用汽車公司，《紐約時報》就此評論說：微軟公司惟一的財產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。
3 從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競爭日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)，企業(yè)為保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，紛紛加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識資產(chǎn)的投入力度，無形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬變的時代里唯一永恒的真理。在激烈的競爭中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿足時勢的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。面對未來，需要的是能夠激勵人們不避風(fēng)險，勇于創(chuàng)新探索管理機(jī)制。
4 由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)綜合管理。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，注重激發(fā)個人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實(shí)際管理工作中，要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實(shí)現(xiàn)有形和無形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進(jìn)，處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5 從國家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實(shí)施全球戰(zhàn)略。“無國界、無疆界”的全球化時代的降臨，使處在開放性世界的每個企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時也為每個企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機(jī)遇。每個企業(yè)面對激烈的全球化競爭，都應(yīng)以強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)感，研究國際市場變化的動態(tài)和各國或地區(qū)需求的特點(diǎn)。弄清競爭對手狀況，琢磨怎樣適合國際市場多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競爭戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實(shí)路徑。
二、無形資產(chǎn)管理對企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響
無形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。面對21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的瞬息萬變，企業(yè)只有盡快實(shí)行管理革新，適應(yīng)未來動態(tài)趨勢，才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對無形資產(chǎn)的使用和管理。在國有企業(yè)改制、改造過程中，無形資產(chǎn)流失仍很嚴(yán)重，給我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會心理需要的增強(qiáng)，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來越重視對無形資產(chǎn)的管理，其對企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1 無形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價值和超額利潤。無形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識信息、商譽(yù)等無形資產(chǎn)是軟件，后者對前者進(jìn)行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。無形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽(yù)和增強(qiáng)市場競爭力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價值并產(chǎn)生超額利潤。據(jù)統(tǒng)計，西方國家提高勞動生產(chǎn)率對技術(shù)進(jìn)步的依存度從本世紀(jì)初的5～20％上升到70～90％。
2 無形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過增加廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。而當(dāng)前主要發(fā)達(dá)國家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加?？煽诳蓸饭尽⒖系禄纠门浞胶蜕虡?biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓，在世界各地建立了跨國公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時間里，從幾萬、幾十萬元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷售額達(dá)數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽(yù)全國，甚至在國際高科技競爭的舞臺上也有一席之地。
3 無形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券的法寶?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，既是物質(zhì)資本實(shí)力競爭，更是技術(shù)、知識、人才、商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)的競爭。在合資經(jīng)營過程中，一些國外商家將原先我國企業(yè)的品牌，通過合資、購買辦法拿過去后卻棄之不用，目的是縮小我國企業(yè)的國內(nèi)外市場占有率，擴(kuò)大其產(chǎn)品在國際市場的份額。美國“可口可樂”執(zhí)世界無形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無形資產(chǎn)管理國際化是當(dāng)代企業(yè)參與國際競爭的客觀要求。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)將與國際市場接軌，無形資產(chǎn)競爭的國際化趨勢越來越明顯，企業(yè)無形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮無形資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢，可大大增強(qiáng)我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強(qiáng)，“可口可樂”70％的收入來自海外，“殼牌”石油經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及120個國家和地區(qū)。在強(qiáng)手如林的國際競爭中，一些大公司就是靠無形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國家的市場。
5 無形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和手段。加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，建立無形資產(chǎn)保護(hù)制度，可防止無形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無形資產(chǎn)的有效利用、投入市場買賣之中，才能使無形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實(shí)際也正是源于其各自具有的核心競爭力。而缺乏核心競爭力的企業(yè)，通常被競爭者所模仿或被替代。企業(yè)開發(fā)和運(yùn)作無形資產(chǎn)的過程，其實(shí)就是培育企業(yè)核心競爭力、發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的過程。應(yīng)將無形資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化我國現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)管理的必要途徑
在現(xiàn)代信息社會，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來越有限，而企業(yè)的無形資產(chǎn)的效益卻越來越顯著，管理者越來越重視對無形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開發(fā)利用。
1 管理者利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)與方法。在現(xiàn)代社會，管理者直接同事物本身打交道的機(jī)會越來越少，而更多的則是同信息打交道?，F(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計算機(jī)是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬的危險境地?，F(xiàn)代管理者必須加強(qiáng)對信息資產(chǎn)的管理。通過對無形資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)及方法的規(guī)范，使無形資產(chǎn)評估價值更加客觀、公正。
2 充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營者的人格信譽(yù)。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)家的人格對企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽(yù)是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機(jī)制人手。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。管理者要嚴(yán)格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無形資產(chǎn)管理機(jī)制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠信人格，帶動社會自然營造理想的道德風(fēng)尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3 不斷完善無形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無形資產(chǎn)管理文化時，應(yīng)培養(yǎng)典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無形資產(chǎn)管理過程，變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵參與活動，傳遞客觀的、真實(shí)的信息和知識，促使團(tuán)體規(guī)范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成自愿的無形資產(chǎn)共享觀念。
4 善用公共關(guān)系，重視無形資產(chǎn)的開發(fā)培育和維護(hù)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯復(fù)雜，這些無形的“關(guān)系”在經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開拓市場過程中，可能開發(fā)出專利、技術(shù)秘密、馳名商標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)。這當(dāng)然需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財力，使無形資產(chǎn)價值倍增。但假若忽略無形資產(chǎn)的維護(hù)，就會導(dǎo)致開發(fā)出的無形資產(chǎn)貶值，甚至使無形資產(chǎn)煙消云散。因而加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)與維護(hù)，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
5 加強(qiáng)發(fā)明、專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范無形資產(chǎn)交易市場和秩序。為促進(jìn)無形資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓順利實(shí)現(xiàn)，減少無形資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，通過有組織的企業(yè)無形資產(chǎn)管理，可達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。如美國的道化學(xué)工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，在1997年全美財富500家中名列第60位。其無形資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)等，其中專利有2，9萬項(xiàng)，每年專利費(fèi)數(shù)千萬美元，這些專利開始是處于無組織的狀態(tài)。道公司的知識管理項(xiàng)目在1993年開始實(shí)施，首先應(yīng)用在道公司的專利業(yè)務(wù)上。判斷公司現(xiàn)有的專利對公司的作用，采取放棄、轉(zhuǎn)讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專利費(fèi)用，同時又為公司帶來更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達(dá)到了1億美元。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源 績效管理
人力資源績效管理是我國國有企業(yè)管理中重要的組成部分，也是對專業(yè)人才的一個考核，同時人力資源績效管理更是一種時展的產(chǎn)物。人力資源績效管理是企業(yè)部門之間的合作，同時對企在發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用。它也是企業(yè)高層管理人員和企業(yè)溝通的重要途徑，可以有效的將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，從而提高了企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。在企業(yè)人力資源績效的管理過程中，高質(zhì)量的管理模式，是決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在構(gòu)建高質(zhì)量的企業(yè)人力資源績效管理模式，不僅僅能夠提高企業(yè)的整體管理水平，有效的滿足了員工在企業(yè)發(fā)展中的需求，也有效的推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、我國企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀
（一）我國企業(yè)人力資源績效管理存在的誤區(qū)
企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理模式的過程中，往往更注重員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評估，以此作為升職加薪的重要標(biāo)準(zhǔn)但是企業(yè)在人力資源績效管理的過程中，對其理解存在一定程度上的誤區(qū)。要想績效考核真正發(fā)揮其效用，必須對其樹立正確、深刻的認(rèn)識。從企業(yè)人力資源績效管理部門的角度來分析，企業(yè)的高層管理人員誤以為人力資源績效管理屬于人力資源部門管理的職責(zé)，其實(shí)人力資源績效管理是指企業(yè)在年中的時候?qū)T工進(jìn)行考核的表格填寫。由此可見，企業(yè)在人力資源績效管理方面存在著一定程度上的誤區(qū)，也是管理制度落后的表現(xiàn)。這也成為我國國有企業(yè)在加強(qiáng)人力資源績效管理措施中，首要解決的重點(diǎn)問題。
（二）企業(yè)人力資源績效管理中考核制度存在的不足
有效的公司績效管理最大的特點(diǎn)應(yīng)該是能將每個個體的績效考核與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，這樣員工才能夠通過績效管理發(fā)現(xiàn)自己潛在的優(yōu)勢和存在的不足。正確的認(rèn)識能夠作用于實(shí)踐，并引導(dǎo)實(shí)踐向正確的方向發(fā)展。企業(yè)在人力資源績效管理的過程中，企業(yè)的高層部門往往忽略了人力資源績效管理的考核制度，并且在考核的過程中，制度也相應(yīng)著不完善，這樣就會很容易造成員工在工作的過程中產(chǎn)生不滿的現(xiàn)象，這樣就使員工在一定程度上降低了自己的工作興趣，這樣不僅僅不利于企業(yè)的發(fā)展，對人員的企業(yè)的發(fā)展也是有非常大的影響。在這樣的情況下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)人力資源績效管理制度的實(shí)施，也也就是企業(yè)中人力資源績效管理部門的存在失去的意義。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理的措施
（一）提高企業(yè)高層管理人員的人力資源績效管理意識
人力資源績效管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此良好的人力資源績效管理在企業(yè)的長期發(fā)展中就顯得尤為重要。企業(yè)利用人力資源績效管理可以培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。但是在企業(yè)構(gòu)建人力資源績效管理的過程中，要不斷的提高了企業(yè)高層管理人員對人力資源績效管理的意識，要明確人力資源績效管理的理論與現(xiàn)實(shí)的差距，這樣可以有效的將人力資源績效管理制度順利的展開。另外，在構(gòu)建的人力資源績效管理的過程中，對員工升職加薪的考核中，要按勞分配，嚴(yán)格的按照人力資源績效管理制度執(zhí)行，這樣不僅僅使企業(yè)的高層管理人員提高了人力資源績效管理的意識，也有效的調(diào)動了員工在日常工作的積極性，也有助于企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃。
（二）不斷完善企業(yè)人力資源績效管理中考核制度
考核是人力資源績效管理的過程中，實(shí)現(xiàn)公平、公正的重要途徑，也是企業(yè)在調(diào)整工作人員的重要的手段?？己酥贫仁侨肆Y源績效管理中的重要的組成部分，因此構(gòu)建完善的考核制度是尤為重要的?？冃Ч芾淼某晒ν菩?，離不開一個好的績效管理環(huán)境和績效管理文化。企業(yè)文化通過引導(dǎo)員工思想觀念，作用于員工的行動，影響著員工對企業(yè)制度的接受程度和執(zhí)行力度。因此，推進(jìn)績效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。只有通過營造高績效的文化氛圍，使員工從價值觀上、行為上真正認(rèn)同績效管理，并且將績效管理相關(guān)行為作為一種管理常態(tài)運(yùn)作，才能真正使績效管理落到實(shí)處。企業(yè)要對員工的考核檔案要進(jìn)行整理和歸檔，并且要安排專門的工作人員進(jìn)行管理，這樣可以在最大程度上保證了員工考核檔案的準(zhǔn)確性。并且企業(yè)要定期的對工作人員進(jìn)行考核在，這樣可以使工作人員在考核的過程中，可以清楚的認(rèn)識自己的工作中存在的不足，并且加強(qiáng)自己在工作中的專業(yè)性。另外，利用考核制度可以聽聽人員對企業(yè)的管理意見和員工在日常工作中的情況，并且也是員工對企業(yè)中的管理制度可以進(jìn)行明確，這樣不僅僅使人力資源績效管理的考核制度不斷的完善，也是工作人員在考核的過程中不斷的提高了自己的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
綜上所述，人力資源績效管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用。充分利用人力資源，是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必定要求。文章對企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的介紹。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進(jìn)行有效利用，這對推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 企業(yè)管理 重要
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量能在很大程度上反映出企業(yè)的健康狀況以及生存和發(fā)展能力。通過分析現(xiàn)金流量表, 信息使用者可以清楚的判斷企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康，并得到很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營狀況有價值的信息。尤其是在當(dāng)前崇尚“現(xiàn)金至上” 的市場環(huán)境中,很多人將貨幣資金比作企業(yè)的“血液”。 現(xiàn)金流量表憑借其直觀、可比、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，越來越受到報表使用者的關(guān)注。但是， 現(xiàn)金流量表只能反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和流出的情況，它既不能反映企業(yè)的盈利狀況，也不能反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況。如果與資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相結(jié)合使用，三種報表構(gòu)成了企業(yè)完整的會計報表信息體系，能夠挖掘出更多、更重要的關(guān)于評價企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況的信息，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及財務(wù)狀況做出更全面、客觀和正確的評價。
一、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表相結(jié)合
1、償債能力的分析
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，常用的籌資方式是負(fù)債籌資，如果企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢通，不能到期還本付息，則企業(yè)信譽(yù)就會下降，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，甚至危及到企業(yè)的生存。因此，通過現(xiàn)金流量表分析，測定企業(yè)的償債能力，有利于其作出正確的決策。用現(xiàn)金流量和債務(wù)比較，可以更好地反映企業(yè)的償債能力。在分析企業(yè)償債能力時，首先要看企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量是否有足夠償還到期債務(wù)。具體可以用以下兩個比率來分析： 短期償債能力=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債 ；長期償債能力=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/總負(fù)債 。以上兩個比率值越大，表明企業(yè)償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。但是并非比率值越大越好，因?yàn)檩^其它資產(chǎn)而言，貨幣資金的收益性最差，如若企業(yè)貨幣資金數(shù)額過大，則可能是企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況不能充分運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)，而且投資活動管理存在欠缺，使企業(yè)資產(chǎn)過多地停留在盈利能力較低的貨幣資金上，從而降低了企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。
2、支付能力分析
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，貨幣資金除用于償還到期債務(wù)外，還用于購買貨物、支付工資、繳納稅金、購買設(shè)備、分配利潤等等。如果企業(yè)沒有足夠的貨幣資金，那么正常的經(jīng)營活動就難以維持，更無發(fā)展可言，投資者就違背了投資的初衷。所以無論是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營者，都非常關(guān)心企業(yè)的支付能力。 支付能力的分析，主要是通過企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流入，特別是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流出，特別是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行比較。
首先，用企業(yè)本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入減去本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、償還債務(wù)的現(xiàn)金流量，其余額即為企業(yè)可用于投資及分配的現(xiàn)金。 在不考慮籌資活動現(xiàn)金收入的情況下，它們的關(guān)系是：可用于投資、分配利潤的現(xiàn)金=本期經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入＋投資活動取得的現(xiàn)金流入－償還債務(wù)的現(xiàn)金流出－經(jīng)營活動各項(xiàng)開支。如果企業(yè)本期可用于投資、分配利潤的現(xiàn)金大于0，說明企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入加上投資活動取得的現(xiàn)金收入就足以支付本期債務(wù)及日常經(jīng)營活動支出，企業(yè)經(jīng)營基本正常；反之，當(dāng)企業(yè)本期可用于投資、分派股利的現(xiàn)金小于0時，則說明企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入加上投資活動的現(xiàn)金收入不足以支付企業(yè)債務(wù)和日常支出，需要通過籌資來保障企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、現(xiàn)金流量表與損益表比較分析
將現(xiàn)金流量表的有關(guān)指標(biāo)與損益表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，可以客觀的評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。 盈利質(zhì)量分析是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營水平，創(chuàng)造未來盈利能力的一種分析方法。 盈利質(zhì)量分析可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：
1、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈利潤比較。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與凈利潤之比若大于等于1，說明會計收益的收現(xiàn)能力較強(qiáng)，利潤質(zhì)量較好；若小于1，說明企業(yè)本期部分收入沒有收到現(xiàn)金，或者凈利潤可能受到人為操縱或存在大量應(yīng)收賬款，利潤質(zhì)量較差。在這種情況下，即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重時會威脅企業(yè)的生存。
2、銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入比較。比值大，說明銷售收入實(shí)現(xiàn)后所增加的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換現(xiàn)金速度快、質(zhì)量高。 比值小，說明企業(yè)銷售政策過于寬松，欠款回收不利，存在大量應(yīng)收賬款，資金周轉(zhuǎn)會有問題。
3、分得股利或利潤及取得債券利息收入所得到的現(xiàn)金與投資收益比較，反映企業(yè)取得的投資收益中現(xiàn)金所占比重，可大致反映企業(yè)賬面投資收益的質(zhì)量。
為了切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，促進(jìn)農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的管理并對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的主要品種實(shí)行最高限價?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、各級人民政府要切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的管理，計劃內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料要嚴(yán)格執(zhí)行國家定價。對已經(jīng)下放或放開價格的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，采取可行措施，抑制價格上漲過多。
二、各級人民政府要組織有關(guān)部門確保生產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料所需主要原材料、燃料和電力的供應(yīng)。各地為支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和經(jīng)營，在價格、稅收、貸款等方面采取的優(yōu)惠措施不要取消，有條件的地方可考慮增加。
三、為了防止農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格暴漲，對化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)用柴油實(shí)行計劃外最高限價。
各地實(shí)行最高限價的品種可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)增加，不得減少。限價水平，要本著保護(hù)農(nóng)民利益、兼顧企業(yè)效益和考慮市場供求的精神，按照保本微利、因地制宜、適時調(diào)整的原則確定，第一步應(yīng)按不高于目前市場價格掌握，第二步視生產(chǎn)成本和市場供求變動情況及時調(diào)整。最高限價要按價格管理權(quán)限，分級制定。
國家管理價格的大化肥企業(yè)生產(chǎn)的計劃外化肥最高出廠限價，由國家物價局制定（具體限價水平與執(zhí)行限價的企業(yè)見附表），計劃外最高銷售限價由地方政府制定。國家管理價格以外的所有化肥的計劃外最高出廠、銷售限價，由地方政府制定。中央、地方以及邊貿(mào)計劃外進(jìn)口的化肥，其國內(nèi)撥交價格原則上要執(zhí)行最高出廠限價，中央部門進(jìn)口的執(zhí)行中央限價；地方部門進(jìn)口的執(zhí)行地方限價。執(zhí)行限價確有困難的，按照物價管理權(quán)限，報同級物價管理部門另行核批。
農(nóng)藥、農(nóng)膜的計劃外最高出廠、銷售限價以及農(nóng)用柴油的計劃外最高銷售限價，由各地人民政府按照價格管理權(quán)限，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況自行制定。
四、中央和地方主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料最高限價一經(jīng)，各部門、各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。現(xiàn)行價格水平高于最高限價的，要降至限價以內(nèi)；低于限價的，應(yīng)維護(hù)現(xiàn)行價格水平不作變動。確需調(diào)整的，中央限價的由國家物價局核批，地方限價的由地方物價部門核批。
五、由于原材料、燃料及動力等漲價因素的影響，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)成本上升，而最高限價又不能及時調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)因執(zhí)行最高限價發(fā)生的虧損，按照企業(yè)隸屬關(guān)系由財政部門通過減免稅利或財政補(bǔ)貼等辦法解決。
六、要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)用電價格的管理，凡經(jīng)過整頓，并已制定農(nóng)業(yè)用電管理辦法的地區(qū)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善管理辦法；沒有整頓也沒有制定農(nóng)業(yè)用電管理辦法的地區(qū)，要結(jié)合整頓盡快制定管理辦法。要堅決制止偷電漏電行為。各級物價部門要把農(nóng)業(yè)用電價格執(zhí)行情況作為物價檢查的重點(diǎn)，糾正亂加價、亂攤派、亂收費(fèi)的現(xiàn)象，提高電價透明度。
七、各地物價、工商行政管理部門要按照《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜經(jīng)營管理的通知（國發(fā)[]60號）的規(guī)定，切實(shí)整頓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通秩序。對無照經(jīng)營或越權(quán)經(jīng)營者，堅決取締并沒收非法所得。對擅自提價、層層加價、不執(zhí)行最高限價、倒買倒賣、牟取暴利、販賣假冒偽劣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的坑農(nóng)行為，要嚴(yán)加查處。
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理 資產(chǎn)減值 保值增值
一、前言
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿足固定資產(chǎn)管理需要，提高固定資產(chǎn)管理水平。
二、固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)由于單位價值較高，而且存在專屬性，在管理過程中難度較大。并且固定資產(chǎn)隨著年限的延長，固定資產(chǎn)存在折舊和減值等情況，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，并提高固定資產(chǎn)管理收益，就要對固定資產(chǎn)的專屬性有正確認(rèn)識。結(jié)合當(dāng)前固定資產(chǎn)管理實(shí)際，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以概括為以下幾個方面：
（1）固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占比重較高，在資產(chǎn)管理中享有重要地位，對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了重要影響。
（2）固定資產(chǎn)管理具有一定的專屬性和特殊性。由于固定資產(chǎn)管理與普通財務(wù)管理存在一定的差異，并且在專屬性上較強(qiáng)，因此，固定資產(chǎn)管理存在一定的難度。
（3）固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性較強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理作為一種特殊的財務(wù)管理形式，要想取得良好的管理效果，就要對其專業(yè)性有足夠的重視。
三、固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識入手
對于固定資產(chǎn)管理而言，管理意識是決定企業(yè)資產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有從提高管理意識入手，樹立正確的管理意識，才能保證企業(yè)資產(chǎn)管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識入手。
提高固定資產(chǎn)管理意識，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。從這一點(diǎn)來看，管理意識決定了固定資產(chǎn)管理的整體效果，有什么樣的管理意識，就會有什么樣的資產(chǎn)管理行為。
因此，應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度，通過相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，提高全體員工對固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。
由此可見，在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)樹立正確的管理意識，并從管理實(shí)際出發(fā)，制定具體的固定資產(chǎn)管理策略，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、固定資產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法
隨著管理手段的增加和創(chuàng)新，在固定資產(chǎn)管理過程中，只有對管理手段進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，才能保證固定資產(chǎn)管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)對管理手段的采用引起足夠的重視，應(yīng)積極借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法。
為此，企業(yè)應(yīng)將計算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享。
除此之外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以建立動態(tài)管理系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)的減值和動態(tài)變化情況進(jìn)行記錄，便于隨時調(diào)用。通過采用這些先進(jìn)的管理手段，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將會在整體效果和水平上有較大提高，充分滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持。
五、固定資產(chǎn)管理應(yīng)健全內(nèi)部控制制度
考慮到固定資產(chǎn)管理的特殊性，在固定資產(chǎn)管理過程中，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問題。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求。
除此之外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)對內(nèi)部控制制度引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制制度的管理下得到全面有效的推進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制的框架下取得實(shí)效。
因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與其他管理過程一樣，積極推動內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度的監(jiān)管，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)效，保證固定資產(chǎn)管理能夠在整體效果上滿足企業(yè)需要，達(dá)到提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的目的。由此可見，健全內(nèi)部控制制度，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的重要手段。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)：
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[2]崔玉倩.小議企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014.
1.1管理觀念上存在問題
實(shí)物資產(chǎn)管理面臨的重要問題就是觀念問題。實(shí)物資產(chǎn)的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲存方式及存放位置不定，尤其對于那些公私通用的實(shí)物資產(chǎn)來說，長期以來由某個人單獨(dú)保管發(fā)放，職責(zé)不明、公私難分，同時在購置資產(chǎn)物資時主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無序，這就造成長期以來很多實(shí)物資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，毀壞了無人問津，弄丟了無人追責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式還深深地扎根于資產(chǎn)使用者腦海里。再加上企業(yè)普遍存在重錢輕物的思想，認(rèn)為只要經(jīng)費(fèi)不超支就可以，根本不將實(shí)物資產(chǎn)管理納入單位資產(chǎn)考慮管理范圍之內(nèi)，忽視了實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，管理措施不當(dāng)，職責(zé)劃分不明，實(shí)物資產(chǎn)管理歸屬模糊不清。同時缺乏節(jié)約意識，只求供得上的思想比較嚴(yán)重，長期以來資產(chǎn)使用效益較低，很多管理人員工作態(tài)度較為消極，這比較影響企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理。
1.2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力
目前，很多企業(yè)管理層對實(shí)物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實(shí)物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價值管理嚴(yán)重脫鉤，實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門分工職責(zé)不清，在部分實(shí)物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實(shí)物資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、登記、貨物調(diào)撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨(dú)立、互無牽制，沒有任何一個部門可以負(fù)起組織和監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點(diǎn)實(shí)物時更是草草了事。
1.3內(nèi)部牽制制度不健全
目前，很多企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購、驗(yàn)收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎懲制度不健全，即使有考核獎懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對實(shí)物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實(shí)物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時在物資的申請、采購、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴(yán)重的管理脫節(jié)問題，失誤時有發(fā)生，尤其是在物資采購環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴(yán)重，資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)、人為損壞見慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價。
1.4企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力
很多企業(yè)目前還沒有意識到實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門，但放置的人員不符合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無法有效開展，實(shí)物資產(chǎn)管理水平較低。
2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的完善策略
目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險的發(fā)生，就此提出以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見。
2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視實(shí)物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時切記“面子工程”，應(yīng)樹立節(jié)約意識和全局總體觀念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強(qiáng)系統(tǒng)宣傳教育力度。實(shí)物資產(chǎn)管理并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識。④加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)工作，實(shí)施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營造一種愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實(shí)物資產(chǎn)管理越來越規(guī)范化、科學(xué)化。
2.2加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度
首先，構(gòu)建物資管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，確保實(shí)物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實(shí)物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財務(wù)部門屬于組織監(jiān)督管理部門，然而生產(chǎn)部門、物資部門缺乏管理意識，尤其是對物資使用效益及后續(xù)管理意識淡薄，重購進(jìn)領(lǐng)用輕管理問題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財務(wù)部門至關(guān)重要。從資產(chǎn)價值角度，財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制實(shí)物資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、處置等工作，同時對生產(chǎn)部門、物資管理部門是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實(shí)物資產(chǎn)無故毀壞流失，延長實(shí)物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機(jī)制，財務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，指出實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險，作為財務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險降到最低，爭取以最少的投入換取最多的回報。
2.3企業(yè)在建立實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時要注意的方面
①制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴(yán)格執(zhí)行。就拿盤點(diǎn)庫存來說，應(yīng)對廢舊存貨進(jìn)行清理分類，明確申請、采購和保管職責(zé)，實(shí)施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既全面又詳細(xì)，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫存盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)整理各種實(shí)物資產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，企業(yè)通過盤點(diǎn)整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業(yè)對這些實(shí)物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動機(jī)的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進(jìn)行交接時，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。
2.4加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)
目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實(shí)物資產(chǎn)管理人員。同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)使用效益。同時加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機(jī)會，鼓勵管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)利用效益最大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過各種專業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員必將越來越專業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會越來越強(qiáng)。最后，要使實(shí)物資產(chǎn)管理人員意識到風(fēng)險防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實(shí)施監(jiān)察與審計。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策
近年來，根據(jù)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和智能轉(zhuǎn)換方案，我國對鐵路運(yùn)輸管理體制進(jìn)行了重大改革，鐵路部門逐步進(jìn)行市場化、股份制改造。實(shí)行政企分開后，鐵路企業(yè)開啟了新的發(fā)展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業(yè)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科學(xué)有效的現(xiàn)代管理。固定資產(chǎn)管理作為鐵路企業(yè)管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對于充分挖掘鐵路企業(yè)內(nèi)部潛力，提高鐵路企業(yè)整體效益，促進(jìn)鐵路企業(yè)和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。
一、加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
固定資產(chǎn)，是指企業(yè)或其他社會經(jīng)濟(jì)組織為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)而在較長時期內(nèi)持有和使用的非貨幣資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途和品目，可以將固定資產(chǎn)分為房屋和建筑物類、一般設(shè)備類、其他固定資產(chǎn)類等。對于鐵路企業(yè)而言，固定資產(chǎn)一般性企業(yè)的基本特征，鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)還具有數(shù)量規(guī)模大、品種種類繁多、分布范圍廣、價值金額高、更新?lián)Q代比較快、變動調(diào)整比較頻繁等特殊性。因此，固定資產(chǎn)是鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)，在鐵路企業(yè)總產(chǎn)值中固定資產(chǎn)占比很大，是鐵路企業(yè)發(fā)展的重要“家底”和“本錢”，更是鐵路企業(yè)能夠正常運(yùn)行和在市場競爭中獲勝的核心基礎(chǔ)。
固定資產(chǎn)管理，就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資、調(diào)撥、使用、修理、維護(hù)、保管、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行的綜合性管理行為。加強(qiáng)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的完整性、安全性、真實(shí)性的重要手段，是保證鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)價值正常實(shí)現(xiàn)和不斷增值的重要途徑?？茖W(xué)有效的固定資產(chǎn)管理，有利于提高鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率，有利于降低固定資產(chǎn)消耗浪費(fèi)和整體損失，有利于實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率和效能的最大化、最優(yōu)化，對增強(qiáng)鐵路企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力具有重要作用。
二、當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的計劃性和科學(xué)性有待提升
在固定資產(chǎn)的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴(yán)格從發(fā)展需要和實(shí)際需求出發(fā)制定采購計劃和采購預(yù)算，有的鐵路企業(yè)預(yù)算審批部門對固定資產(chǎn)采購計劃和采購預(yù)算審批把關(guān)不嚴(yán)，部分固定資產(chǎn)采購甚至未能夠納入年度預(yù)算。同時，有的鐵路企業(yè)由于對在固定資產(chǎn)購置沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管把關(guān)，使得一些固定資產(chǎn)在購置前沒有進(jìn)行必要性和科學(xué)性評估論證，從而出現(xiàn)了一些購不應(yīng)求、供需失衡等現(xiàn)象，為暗箱操作、違規(guī)采購等鐵路系統(tǒng)腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)購置的科學(xué)性和計劃性還有待提升。
2.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識還有待加強(qiáng)
當(dāng)前，雖然在鐵路系統(tǒng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機(jī)制等原因，使得一些鐵路企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性認(rèn)識不足。另外，許多鐵路企業(yè)的管理人員由于對固定資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本制度規(guī)定不熟悉，因此在固定資產(chǎn)管理中難以有效地落實(shí)責(zé)任和發(fā)揮才能。再者，由于在當(dāng)前的鐵路企業(yè)績效考核和獎勵制度中，通常和注重經(jīng)營業(yè)績和顯性安全管理，而對固定資產(chǎn)管理不太注重，也使得鐵路管理和業(yè)務(wù)人員整天忙于具體的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理活動，而缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識，對固定資產(chǎn)只要其還存在，還能保證使用，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。
3.鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊存在缺陷
固定資產(chǎn)計提折舊，是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要前提。按照《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)進(jìn)步型的計算機(jī)、車載電臺等固定資產(chǎn)的折舊期限為五年，但由于現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，使得這部分固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代年限常常低于五年，使得制度落后于實(shí)際發(fā)展需要。同時，當(dāng)前鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)折舊主要采用直線法，難以將收入中的補(bǔ)償金進(jìn)行清算，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)凈值真實(shí)度不高，造成鐵路企業(yè)更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當(dāng)前鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)計提折舊方面還存在固定資產(chǎn)賬面價值不真實(shí)、固定資產(chǎn)管理使用不規(guī)范、違背會計核算原則等一些問題和不足。
三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的對策思考
1.規(guī)范鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購和管理
當(dāng)前，中央鐵路企業(yè)這類國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進(jìn)行采購，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，要嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。凡使用專項(xiàng)資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進(jìn)行采購。實(shí)行集中采購的采購項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購。
2.提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化化水平
數(shù)字化，又稱作信息化，提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)字化水平是適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和提升固定資產(chǎn)管理科學(xué)性的重要渠道。在鐵路企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將推動固定資產(chǎn)管理數(shù)字化提到鐵路企業(yè)重要的議事日程上來。例如：在固定資產(chǎn)購置過程中，可以充分利用現(xiàn)代信息管理軟件對固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行錄入和管理，并對固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息進(jìn)行科學(xué)分析，從而準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)核算，做到帳、卡、物相一致，重點(diǎn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置和處置進(jìn)行動態(tài)管理，確保鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性。針對當(dāng)前
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊伍建設(shè)
固定資產(chǎn)管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現(xiàn)的是管理，包括對固定資產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)把握、對固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行、實(shí)際工作中的運(yùn)用等，作為固定資產(chǎn)管理人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高三種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策、制度、規(guī)則等經(jīng)常會有新變化。這就要求固定資產(chǎn)管理人員要時刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。固定資產(chǎn)管理工作不是辦公室、后勤處或財務(wù)部門單獨(dú)的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產(chǎn)管理過程中經(jīng)常要不斷與各個部門溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“監(jiān)管能力”。要增強(qiáng)責(zé)任意識和監(jiān)管意識，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的經(jīng)常性管理，從而提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的安全性和使用效率。
4.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方法和績效問責(zé)機(jī)制
針對一些鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、使用和維護(hù)人員工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)不強(qiáng)的問題，應(yīng)結(jié)合具體實(shí)際，建立健全固定資產(chǎn)管理績效問責(zé)機(jī)制。一是要從思想認(rèn)識入手，強(qiáng)化工作責(zé)任。提高鐵路企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任，鼓勵固定資產(chǎn)管理人員結(jié)合鐵路企業(yè)進(jìn)行計提折舊方法創(chuàng)新性運(yùn)用，在發(fā)揮好直線法優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對一些價值高的固定資產(chǎn)靈活采取科學(xué)性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監(jiān)督入手，強(qiáng)化工作落實(shí)。鐵路企業(yè)要實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合，事前預(yù)防、事中監(jiān)管和事后跟蹤相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的日?？茖W(xué)清算和經(jīng)常性管理。
四、結(jié)束語
鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是要通過建立健全科學(xué)有效的固定資產(chǎn)的管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)合理配置，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和安全性，確保固定資產(chǎn)信息資料的準(zhǔn)確、完整。針對當(dāng)前我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，提高對固定資產(chǎn)管理工作的重要性和自覺性的認(rèn)識，進(jìn)一步完善鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現(xiàn)象，使鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)登記和賬務(wù)管理責(zé)任真正落到實(shí)處，逐步提高鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。
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