時(shí)間：2023-10-09 16:07:18
序論：在您撰寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用案例時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
對(duì)于深度洞察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的VC/PE而言，實(shí)踐或亦觀望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多年，也不時(shí)掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的短波投資熱。未來五年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來高速發(fā)展的時(shí)期，孕育巨大掘金價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必然引起資本的深切關(guān)注。
盤點(diǎn)2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，呈現(xiàn)三大特征
從中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，2009年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶為2.12億人，營收規(guī)模為480.17億元人民幣，預(yù)計(jì)2010年其將分別達(dá)到3.02億人及668.00億元人民幣，保持穩(wěn)定增長。
據(jù)清科研究中心對(duì)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場長期跟蹤，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場主要呈現(xiàn)如下三大趨勢：
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈日益交錯(cuò)，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，由原有的電信運(yùn)營商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸演變?yōu)殡娦胚\(yùn)營商、平臺(tái)提供商/服務(wù)提供商、系統(tǒng)提供商、終端廠商等多種角色主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，隨著第三方支付渠道的不斷完善，電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)位置不斷受到挑戰(zhàn)，為此，電信運(yùn)營商為了避免通道化，逐漸向內(nèi)容層面、平臺(tái)構(gòu)架層面延伸，擬貫通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。盡管長遠(yuǎn)來看，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈必將出現(xiàn)裂變，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展具有積極的作用，但是短期內(nèi)電信運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)位置仍不能完全打破。
（二）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式滲透，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建具有積極作用。這種商業(yè)模式的滲透主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)化，大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如騰訊、百度、新浪、盛大等都不同程度的布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，由原有的SP業(yè)務(wù)逐漸成立專職的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，并作為未來重要的戰(zhàn)略布局加以推進(jìn)。另一方面是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)化，在中國范圍內(nèi)，即時(shí)通信、電子商務(wù)、支付、SNS、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎等應(yīng)用都對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的應(yīng)用，這種應(yīng)用的對(duì)應(yīng)容易直接移植其在互聯(lián)網(wǎng)端的商業(yè)模式，有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商業(yè)模式的形成。不過，值得注意的是，這種影響是一把“雙刃劍”，對(duì)于專職于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，相對(duì)于“財(cái)大氣粗”的互聯(lián)網(wǎng)廠商，競爭力明顯不足；而對(duì)于VC/PE來說，雖然看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，但是面對(duì)較為復(fù)雜的市場競爭，不敢貿(mào)然行動(dòng)。
（三）中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷多元化，用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的接受程度不斷提升。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)條件日趨改善及終端品種的日漸豐富，各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷產(chǎn)生，由最初的工具化移動(dòng)應(yīng)用到娛樂化應(yīng)用再到商務(wù)類及政務(wù)類應(yīng)用，如手機(jī)游戲、移動(dòng)SNS、LBS、移動(dòng)閱讀、手機(jī)瀏覽器、移動(dòng)電子商務(wù)、手機(jī)支付、移動(dòng)政務(wù)等。不過，不容置否的是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色應(yīng)用較少，甚至數(shù)量為零，但是現(xiàn)有應(yīng)用的本地化與適用性的提升，也將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場變化的催化劑。從用戶的認(rèn)知角度分析，目前，用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具類應(yīng)用的認(rèn)知較高，其次是娛樂類應(yīng)用。清科研究中心分析認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的用戶認(rèn)知將延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶認(rèn)知的過程，由此預(yù)計(jì)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)類應(yīng)用具有一定的發(fā)展空間。
2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資再創(chuàng)新高
據(jù)清科研究中心《2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資研究報(bào)告》顯示，2001-2010年12月中旬中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件129起，其中已經(jīng)披露投資金額的案例有104起，披露投資金額為7.97億美元，平均單筆投資金額為766萬美元。
2001-2009 年投資情況來看，2009年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資事件的最高值，共發(fā)生26起投資事件，其中有22起披露投資金額，總投資金額為9800萬美元，平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)披露投資金額總值最高的一年，在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額，總投資金額為2.00億美元，平均投資額為834萬美元。2006年平均投資額為1025萬美元，平均投資額為期間最高值。
截止12月中旬，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年不足一年間，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，可見2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資市場較為活躍。
手機(jī)游戲依舊領(lǐng)跑中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分投資領(lǐng)域
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域歷年的投資情況來看，手機(jī)游戲是最受資本青睞的應(yīng)用之一。2001-2010年12月中旬，中國手機(jī)游戲市場共發(fā)生34起投資案例，占總投資案例數(shù)的26.00%，已披露金額的投資案例為27起，總投資金額為1.34億美元，平均投資額為498萬美元。從已經(jīng)披露的34起手機(jī)游戲的投資案例來看，其中Series A投資案例數(shù)量為22起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢(mèng)娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為5起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、2009年獲得德同資本及寬帶基金、德同資本、Asian Groove兩輪投資。此外，無線增值業(yè)務(wù)、無線搜索、手機(jī)支付、無線音樂、無線廣告等領(lǐng)域也是投資方關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。
據(jù)清科研究中心12月29日?qǐng)?bào)道，從2000年移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)出現(xiàn)，到部分SP“越獄”而形成的FREE WAP形式，再到目前融入了電信運(yùn)營商、系統(tǒng)提供商、終端廠商、服務(wù)提供商及內(nèi)容提供商等群雄混戰(zhàn)的大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了磕磕絆絆發(fā)展的十年。對(duì)于深度洞察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的VC/PE而言，實(shí)踐或亦觀望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多年，也不時(shí)掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的短波投資熱。未來五年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來高速發(fā)展的時(shí)期，孕育巨大掘金價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必然引起資本的深切關(guān)注。
盤點(diǎn)2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)三大特征：
從中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，2009年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶為2.12億人，營收規(guī)模為480.17億元人民幣，預(yù)計(jì)2010年其將分別達(dá)到3.02億人及668.00億元人民幣，保持穩(wěn)定增長。
據(jù)清科研究中心對(duì)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場長期跟蹤，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場主要呈現(xiàn)如下三大趨勢：
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈日益交錯(cuò)，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生變化。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，由原有的電信運(yùn)營商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，逐漸演變?yōu)殡娦胚\(yùn)營商、平臺(tái)提供商/服務(wù)提供商、系統(tǒng)提供商、終端廠商等多種角色主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，隨著第三方支付渠道的不斷完善，電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)位置不斷受到挑戰(zhàn)，為此，電信運(yùn)營商為了避免通道化，逐漸向內(nèi)容層面、平臺(tái)構(gòu)架層面延伸，擬貫通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。盡管長遠(yuǎn)來看，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈必將出現(xiàn)裂變，多元化的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展具有積極的作用，但是短期內(nèi)電信運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)位置仍不能完全打破。
(二)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式滲透，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建具有積極作用。
這種商業(yè)模式的滲透主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)化，大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如騰訊、百度、新浪、盛大等都不同程度的布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，由原有的SP業(yè)務(wù)逐漸成立專職的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，并作為未來重要的戰(zhàn)略布局加以推進(jìn)。另一方面是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)化，在中國范圍內(nèi)，即時(shí)通信、電子商務(wù)、支付、SNS、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎等應(yīng)用都對(duì)應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的應(yīng)用，這種應(yīng)用的對(duì)應(yīng)容易直接移植其在互聯(lián)網(wǎng)端的商業(yè)模式，有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商業(yè)模式的形成。不過，值得注意的是，這種影響是一把“雙刃劍”，對(duì)于專職于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，相對(duì)于“財(cái)大氣粗”的互聯(lián)網(wǎng)廠商，競爭力明顯不足；而對(duì)于VC/PE來說，雖然看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，但是面對(duì)較為復(fù)雜的市場競爭，不敢貿(mào)然行動(dòng)。
(三)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷多元化，用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的接受程度不斷提升。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)條件日趨改善及終端品種的日漸豐富，各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷產(chǎn)生，由最初的工具化移動(dòng)應(yīng)用到娛樂化應(yīng)用再到商務(wù)類及政務(wù)類應(yīng)用，如手機(jī)游戲、移動(dòng)SNS、LBS、移動(dòng)閱讀、手機(jī)瀏覽器、移動(dòng)電子商務(wù)、手機(jī)支付、移動(dòng)政務(wù)等。不過，不容置否的是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色應(yīng)用較少，甚至數(shù)量為零，但是現(xiàn)有應(yīng)用的本地化與適用性的提升，也將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場變化的催化劑。從用戶的認(rèn)知角度分析，目前，用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具類應(yīng)用的認(rèn)知較高，其次是娛樂類應(yīng)用。
清科研究中心分析認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的用戶認(rèn)知將延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶認(rèn)知的過程，由此預(yù)計(jì)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)類應(yīng)用具有一定的發(fā)展空間。
2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資再創(chuàng)新高
據(jù)清科研究中心《2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資研究報(bào)告》顯示，2001-2010年12月中旬中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件129起，其中已經(jīng)披露投資金額的案例有104起，披露投資金額為7.97億美元，平均單筆投資金額為766萬美元。
2001-2009年投資情況來看，2009年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資事件的最高值，共發(fā)生26起投資事件，其中有22起披露投資金額，總投資金額為9800萬美元，平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)披露投資金額總值最高的一年，在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額，總投資金額為2.00億美元，平均投資額為834萬美元。2006年平均投資額為1025萬美元，平均投資額為期間最高值。
截止12月中旬，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年不足一年間，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，可見2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資市場較為活躍。
手機(jī)游戲依舊領(lǐng)跑中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分投資領(lǐng)域
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域歷年的投資情況來看，手機(jī)游戲是最受資本青睞的應(yīng)用之一。2001-2010年12月中旬，中國手機(jī)游戲市場共發(fā)生34起投資案例，占總投資案例數(shù)的26.00%，已披露金額的投資案例為27起，總投資金額為1.34億美元，平均投資額為498萬美元。從已經(jīng)披露的34起手機(jī)游戲的投資案例來看，其中Series A投資案例數(shù)量為22起，占據(jù)主要份額，如聯(lián)夢(mèng)娛樂、新熱力、掌上明珠、數(shù)字頑石等均獲得不同金額的投資；Series B投資案例數(shù)量為5起，如數(shù)字魚分別于2004年、2006年獲得賽富及IDG的兩輪聯(lián)合投資；掌上明珠分別于2006年、2009年獲得
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內(nèi)容簡介
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及最新動(dòng)態(tài)，從終端、應(yīng)用、平臺(tái)、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢分析，并基于這些要素考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式新特征。同時(shí)，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道：關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對(duì)比。
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目錄
第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：全新的游戲規(guī)則
1.1 互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式
1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向--SoLoMo模式
第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素
2.1 終端：用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的引擎
2.2 應(yīng)用：持續(xù)激發(fā)用戶需求
2.3 平臺(tái)：商業(yè)模式創(chuàng)新的助力
2.4 管道：提升用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)
第3章 終端：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動(dòng)力
3.1 終端市場及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3.2 "終端+服務(wù)"成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要商業(yè)模式
3.3 跨界競爭趨勢
3.4 運(yùn)營商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建
第4章 重點(diǎn)應(yīng)用--應(yīng)用商店
4.1 應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式
4.3 典型應(yīng)用商店運(yùn)營案例分析
4.4 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者概況
第5章 重點(diǎn)應(yīng)用--社交應(yīng)用
5.1 社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界
5.2 移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展趨勢
5.3 移動(dòng)社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑
5.4 社交應(yīng)用典型商業(yè)模式
第6章 重點(diǎn)應(yīng)用--位置服務(wù)
6.1 位置服務(wù)概念及分類
6.2 位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
6.3 產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式
6.4 典型位置信息服務(wù)案例分析
第7章 重點(diǎn)應(yīng)用--移動(dòng)支付
7.1 移動(dòng)支付概述
7.2 移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
7.3 移動(dòng)支付價(jià)值鏈及商業(yè)模式
7.4 典型移動(dòng)支付運(yùn)營模式分析
第8章 平臺(tái)：開放與合作的基礎(chǔ)
8.1 從圍墻花園到平臺(tái)花園
8.2 開放平臺(tái)案例
8.3 多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)
第9章 管道：智慧的力量
9.1 智能管道提出的背景
9.2 智能管道的內(nèi)涵
9.3 建設(shè)智能管道的4大策略
9.4 國際運(yùn)營商的智能管道探索
第10章 云：不再縹緲
10.1 云計(jì)算模式及關(guān)鍵技術(shù)
10.2 云計(jì)算對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
10.3 云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀
10.4 移動(dòng)云計(jì)算
第11章 流量經(jīng)營：關(guān)注兩個(gè)轉(zhuǎn)化
11.1 基于兩個(gè)轉(zhuǎn)化的流量經(jīng)營CTR模型
11.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量變現(xiàn)挑戰(zhàn)
11.3 流量轉(zhuǎn)化典型案例
11.4 電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營
產(chǎn)業(yè)資本與VC/PE共舞 投資轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
首先，從產(chǎn)業(yè)資本的表現(xiàn)來看，2010年以來，以盛大、聯(lián)想等為代表的產(chǎn)業(yè)資金快速轉(zhuǎn)向中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2010年2月，盛大將投資部門升級(jí)為盛大資本，未來將專注于投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；2010年11月，聯(lián)想成立天使基金投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首期投入1億元；2010年11月，網(wǎng)龍聯(lián)合IDG成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基金。
其次，從VC/PE投資表現(xiàn)情況來看，“春江水暖鴨先知”。2005-2011年上半年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件158起，其中已經(jīng)披露投資金額的案例有128起，披露投資金額為11.19億美元，平均單筆投資金額為874萬美元。2005-2011年上半年投資情況來看，2011年上半年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)披露的投資案例數(shù)量為33起，其中，披露金額的投資案例數(shù)為25起，投資金額總額為3.20億美元，平均單筆投資金額為1278萬美元。毫無疑問，自2009年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場投資回暖以來，2011年中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資必然創(chuàng)歷年新高。
2005年-2011年上半年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分投資領(lǐng)域中，從披露的投資案例數(shù)情況來看，無線增值業(yè)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域披露的投資案例數(shù)位居榜首，達(dá)31起，占總投資案例總數(shù)的19.62%。其次，手機(jī)游戲領(lǐng)域投資案例數(shù)也較多，達(dá)30起，占總投資案例總數(shù)的18.99%。此外，無線搜索、無線廣告、手機(jī)客戶端軟件，手機(jī)支付等領(lǐng)域也是投資方關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域。清科研究中心分析認(rèn)為，未來，手機(jī)游戲、無線廣告、手機(jī)支付、手機(jī)視頻等領(lǐng)域均值得資本市場關(guān)注。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背后的三大推手
清科研究中心分析認(rèn)為，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后存在三大推手。
其一，開放共贏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為中小企業(yè)參與者提供有益資源。這種開放主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是，電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型時(shí)代，進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)參與者敞開心扉，網(wǎng)絡(luò)通路逐漸順暢；二是，以騰訊、百度、UCWEB、盛大等為代表的企業(yè)相繼開放應(yīng)用入口；三是，操作系統(tǒng)底層開放。
其二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用成本逐漸降低，主要表現(xiàn)在智能手機(jī)終端價(jià)位降低、流量資費(fèi)下調(diào)、獲取應(yīng)用的時(shí)間成本減少。
其三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與成本不斷降低，從利用開放操作系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)，到利用開放平臺(tái)的整合營銷推廣，再到交易成本的降低，尤其成為催生中小企業(yè)快速發(fā)展的沃土。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多項(xiàng)應(yīng)用“錢景”廣闊，但用戶基數(shù)并非完全代表變現(xiàn)能力
報(bào)告要點(diǎn)：1.北京、上海、深圳等一線城市成為最熱門投資城市;2.投資規(guī)模也超乎往常，投資金額超過5000萬美元的有6筆，超過1億美元的有2筆，超過5億美元的有2筆;3.2013年互聯(lián)網(wǎng)幾大投資方的投資方向，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最活躍的投融資領(lǐng)域;4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)融資情況分析，阿里巴巴投資占比居多;5.電子商務(wù)類企業(yè)融資情況分析，京東商城完成D輪7億美元融資。
地區(qū)分布
從投資地域上看，2013年前5個(gè)月互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生投資案例64筆，分布在北京、上海和深圳、廣州等12個(gè)省市。北京地區(qū)仍為投資案例數(shù)最多的地域，發(fā)生投資案例35筆，占投資案例個(gè)數(shù)的54.69%，;上海地區(qū)排在第二位，發(fā)生投資案例12筆，占投資案例總數(shù)的18.75%;深圳市排在第三位，發(fā)生投資案例4筆;杭州市發(fā)生3筆。其余15.63%的比例分別被廣州、珠海、鄭州、大連、重慶、成都、天津、廈門等省市分獲。從中國南北方地區(qū)劃分來看，南方沿海城市發(fā)展迅速，也是投資熱點(diǎn)地域。南方地區(qū)以上海為首，深圳、廣州、杭州等8個(gè)城市為輔，囊括了26筆投資案例。北方城市近幾年也得到了很大的發(fā)展，北方地區(qū)呈現(xiàn)以北京為首，天津、大連、鄭州為輔的格局。雖然說北方地區(qū)城市較少，但是囊括了過半的投資案例。單就北京市企業(yè)獲得投資就已經(jīng)超過了整個(gè)南方地區(qū)?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大都選擇在北京駐扎，且也被多數(shù)投資方所看好。
投資規(guī)模
從投資規(guī)模上來看，低于1000萬美元的小額投資共發(fā)生9筆，占披露金額案例數(shù)的23.68%，零散分布在網(wǎng)絡(luò)營銷和游戲行業(yè);投資規(guī)模在2000萬美元到5000萬美元的案例為7筆，占披露金額案例數(shù)的18.42%，其中電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)占2筆;投資額在5000萬美元到1億美元之間的案例數(shù)也為5筆，被大眾熟知的夢(mèng)芭莎和去哪兒網(wǎng)也在其內(nèi);高德軟件和中藥材天地網(wǎng)分別獲得2.94億美元和10億元的投資;新浪微博獲得阿里巴巴5.86億美元的投資，實(shí)力強(qiáng)大的京東商城成為此次最高額投資案例，榮獲7億美元融資。
投資方向
市場發(fā)展前景廣闊、完美的前瞻性計(jì)劃才易獲得各大投資商的青睞。阿里巴巴今年前5個(gè)月對(duì)5家公司進(jìn)行投資，分別是注冊(cè)用戶數(shù)超5億的新浪微博，投資金額高達(dá)5.86億美元;旅游分享應(yīng)用在路上;最近市場火熱、爭議不斷的打車軟件——快的打車;優(yōu)視科技和出門必備的高德地圖，這些投資類透視著阿里集團(tuán)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面的野心。
與阿里不同的是，寬帶資本投資到了網(wǎng)絡(luò)租車市場，給予易到用車1500萬美元資金，網(wǎng)絡(luò)營銷類市場的品友互動(dòng)和秒針系統(tǒng)。寬帶資本的投資規(guī)模相對(duì)來說較小，都是在2000萬美元以下的小額投資。紅杉資本、高通創(chuàng)投基金、達(dá)晨創(chuàng)投、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營也都投資了多個(gè)公司，大都集中在電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和IT服務(wù)領(lǐng)域。
電子商務(wù)類
從各細(xì)分領(lǐng)域來看，電子商務(wù)仍是最活躍的領(lǐng)域，融資案例15筆，披露金額案例10起，而由于京東商城、中藥材天地網(wǎng)等融資案例，電商行業(yè)融資規(guī)模也遠(yuǎn)高于其他細(xì)分行業(yè)。
在平臺(tái)電商行業(yè)格局已基本明晰的情況下，垂直電商通過進(jìn)駐平臺(tái)電商引流，深耕差異化市場獲得投資機(jī)構(gòu)更多的青睞，如紡織電商(大樸網(wǎng))、酒類電商(品尚紅酒)、鮮花電商(Roseonly)等都有多起案例披露。相比之下，O2O在整合之后，投資已基本處于停滯狀態(tài)，只有街庫網(wǎng)獲得華夏摩根2億元的投資。新興商業(yè)市場也被一些投資方看好，愛定客是一個(gè)個(gè)性化鞋類訂制C2B電商，4月份與寬帶資本達(dá)成融資。
投資大佬紛紛押寶
去年以來，繼互聯(lián)網(wǎng)門戶、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸被VC、PE熱捧，融資環(huán)境相當(dāng)之好，湊巧的是，恰逢此時(shí)，蘋果收購摩托羅拉移動(dòng)，此舉不亞于給業(yè)界再打強(qiáng)心針，于是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司徹底紅火了。
“去年投資機(jī)構(gòu)看得最多的是電子商務(wù)公司，今年7、8月看得最多的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司?！痹谇蹇萍瘓F(tuán)主辦的首屆中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上，清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東表示，如果說過去的一年是電子商務(wù)投資之年，那么2011年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在資本的躁動(dòng)下如弦在箭。
倪正東透露，清科美元基金目前已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了六、七家公司，涉及廣告、電子商務(wù)等。在未來兩年內(nèi)，該基金會(huì)將80%資金投資在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。
經(jīng)緯創(chuàng)投中國合伙人萬浩基透露，目前經(jīng)緯創(chuàng)投已經(jīng)在中國投資20多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從游戲到應(yīng)用、廣告、平臺(tái)，投資的金額從幾十萬美元到上千萬美元的都有。據(jù)記者了解，目前有超過3家投資機(jī)構(gòu)分別在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資20家企業(yè)以上。
資本合伙人張震則表示，IDG在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的投資涵蓋了手機(jī)軟件外包、手機(jī)游戲、手機(jī)支付等領(lǐng)域，IDG去年在電信、媒體和科技領(lǐng)域中超過50%以上的投資都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
現(xiàn)在投資估值漲的最快的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，與去年相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司估值已經(jīng)漲了幾倍。創(chuàng)投業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，未來將會(huì)更加關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面的投資。
但是事實(shí)上，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司注定將是曇花一現(xiàn)，所以很多投資人的錢可能都會(huì)打水漂。倪正東也承認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。不過，雖然創(chuàng)業(yè)和投資很難，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資絕對(duì)不容錯(cuò)過。
原因很簡單，他們認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有巨大的機(jī)會(huì)，是不容忽視的金礦。倪正東說，如果VC、PE或者創(chuàng)業(yè)者錯(cuò)過了這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就錯(cuò)過了一個(gè)新的機(jī)會(huì)?！艾F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)來了，再過幾年可能會(huì)上市。如果沒有參與，就錯(cuò)過了金礦?！?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已不處在早期階段，一些已獲利的案例堅(jiān)定了投資人的信心。
紅杉資本中國基金合伙人周逵透露，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，紅杉至少有8年的跟蹤時(shí)間，從PC的芯片、整機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)軟件，過去紅杉做了很多事情。據(jù)悉，過去一年，紅杉投資的包括高德軟件、思凱、網(wǎng)秦在內(nèi)的幾家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都實(shí)現(xiàn)了IPO。在VC界，這是個(gè)不錯(cuò)的消息。
周逵透露，除了運(yùn)營商，紅杉還在關(guān)注應(yīng)用軟件公司、手機(jī)游戲、Web廣告公司以及一家智能手機(jī)公司。周逵說，紅杉會(huì)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)重要的投資方向，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ铱觳⑶揖哂蟹较蚋械耐顿Y對(duì)象。
成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資總結(jié)起來可用“快+方向感”概括，“我們要快還要有方向感?！敝苠涌偨Y(jié)說。
據(jù)清科研究中心數(shù)字統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月中旬，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起，其中16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。
相比較2010年全年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額，一組新數(shù)據(jù)讓人明顯感覺到，VC加快了步伐，最新數(shù)據(jù)顯示，2011年僅上半年，已經(jīng)披露的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資案例為31起，其中，披露金額的投資案例為24起，總投資額為3.18億美元。
2011年上半年，無論從投資案例數(shù)還是投資規(guī)模，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場均超過2001年以來歷年全年情況。預(yù)計(jì)2011年下半年，這種投資熱潮還將持續(xù)。
隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和收入規(guī)模在不斷放大，越來越多的投資人認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到了爆發(fā)增長的臨界點(diǎn)；而伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷拉長和衍生，“更快”、“更大資金額”的投資也正隨之而來。
具備產(chǎn)生下一家Facebook的土壤
現(xiàn)在，包括谷歌、Facebook、摩托羅拉、諾基亞、蘋果、微軟、中國移動(dòng)等在內(nèi)的大公司都在或思考或組建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營，在這個(gè)過程中，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有巨大機(jī)會(huì)?！斑^去中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司太弱小，幾乎沒有高質(zhì)量、價(jià)值持續(xù)的企業(yè)沉淀下來，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了?！敝苠诱f，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的平臺(tái)比過去好很多，“而且還有很多VC等著送錢進(jìn)來”。
大頭無線董事長王秦岱表示，未來5年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司有機(jī)會(huì)“挺直腰板”進(jìn)入“站著把錢掙了”的階段。億美軟通CEO李巖表示，中國一定會(huì)產(chǎn)生至少50億市值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
更為樂觀的估計(jì)是，硅谷銀行資深人士甚至對(duì)媒體表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具備產(chǎn)生一家Facebook這樣巨型企業(yè)的土壤，而且這家企業(yè)說不定會(huì)比Facebook還要大。
這位人士認(rèn)為，短期之內(nèi)，蘋果、谷歌、Facebook這樣的平臺(tái)搭建商仍會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家，其他的創(chuàng)業(yè)者可以在這個(gè)平臺(tái)中獲得“小小的成功”，但是從長遠(yuǎn)來看，下一個(gè)Facebook 說不定已經(jīng)在路上。
楊寧說，任何一次產(chǎn)業(yè)龍頭更替都往往是在人們意想不到的情況下發(fā)生的，并打破現(xiàn)有既得利益者的格局。楊寧舉例說，當(dāng)年雅虎出現(xiàn)時(shí)，人們認(rèn)為不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比它更大了，但后來出現(xiàn)了谷歌，人們又認(rèn)為，沒有企業(yè)會(huì)比谷歌更成功，但后來又冒出了Facebook，“說不定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在產(chǎn)生一個(gè)偉大的公司”。
生命周期短的挑戰(zhàn)
不過，在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈上，人人網(wǎng)CEO陳一舟認(rèn)為，中國企業(yè)能夠攫取的價(jià)值比例將更低，賺錢將更難。
這種比較是相對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司的。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想等中國企業(yè)還可獲得不錯(cuò)的利潤，“但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，特別是蘋果做了應(yīng)用商店(App Store)以后，把很多應(yīng)用端的錢都賺走了。這個(gè)行業(yè)雖然很大，但是中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司能攫取到的價(jià)值可能比PC產(chǎn)業(yè)還低?！标愐恢壅J(rèn)為。
2009年底，摩根士丹利《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨。自此，大量企業(yè)和團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注并進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，介入該領(lǐng)域的企業(yè)遭遇來自各方面的挑戰(zhàn)，其中，商業(yè)模式不清帶來的挑戰(zhàn)尤為突出。
為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)面臨商業(yè)模式的困境？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局及競爭環(huán)境的改變是這些企業(yè)遭遇困境的根本原因。要真正實(shí)現(xiàn)突破，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從商業(yè)模式的原生態(tài)、持續(xù)性和生態(tài)化三個(gè)方面入手。
保衛(wèi)“原生態(tài)”戰(zhàn)略優(yōu)勢
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的最大瓶頸就在于，抄襲完國外的模式后，卻不考慮應(yīng)用的本地化問題，也就是所謂的缺乏“原生態(tài)”。
目前國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大都采取“模仿”國外同類型企業(yè)的做法，其商業(yè)模式通過C2C（Copy To China）簡單移植到國內(nèi)市場，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營沒有或缺少原生性，從而陷入典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式困境。例如國內(nèi)模仿美國簽到服務(wù)Foursquare的大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前就面臨用戶規(guī)模不足的困境，其根本原因就是沒有考慮國內(nèi)人際交往模式跟國外的不同。
除了企業(yè)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)需要注意原生態(tài)定位，一些先于其他企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，也應(yīng)該考慮強(qiáng)化商業(yè)模式的原生態(tài)，避免被山寨。例如2G時(shí)代知名的3G門戶和UC瀏覽器，它們?cè)赪AP時(shí)代很好保持了領(lǐng)先性，也具有一定的原生性，但隨著3G時(shí)代到來，大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入該領(lǐng)域而使得它們的商業(yè)模式被山寨，從而陷入到市場丟失、用戶體驗(yàn)不突出等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式困境。
對(duì)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，模仿或構(gòu)建全新的商業(yè)模式，應(yīng)該盡量保持商業(yè)模式的原生態(tài)，應(yīng)結(jié)合自身的資源與能力，形成與競爭對(duì)手或者山寨企業(yè)不同的差異化特征。
小米手機(jī)是保持商業(yè)模式原生態(tài)的成功案例。一方面，小米手機(jī)模仿蘋果采取自行設(shè)計(jì)并尋找代工的方式，針對(duì)中國市場特點(diǎn)確定了2000元以下的定價(jià)，形成了一個(gè)較為獨(dú)特的產(chǎn)品定位；另一方面，小米手機(jī)放棄了蘋果專賣店加網(wǎng)上銷售的方式，簡化為網(wǎng)上銷售的模式，成功降低渠道成本；最后，小米手機(jī)在移動(dòng)應(yīng)用方面進(jìn)行布局，推出了手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI和聊天工具米聊，但它沒有貿(mào)然投入巨資到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，而是采取較為低調(diào)的示弱手段。
如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式原生性較好，可以使企業(yè)具有一定的差異化，留下大的改善提升空間，時(shí)間也比較充裕，不過這并不說明企業(yè)可以坐等成功的延續(xù)，而應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)不斷改善，強(qiáng)化原有商業(yè)模式定位帶來的優(yōu)勢。
持續(xù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品殺傷力
但并不是說，將一個(gè)國外的商業(yè)模式抄襲過來并做好本地化就可以高枕無憂了，一個(gè)商業(yè)模式想要不斷成功，還需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)建立基本的商業(yè)模式后，應(yīng)通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品提升價(jià)值，為保持商業(yè)模式競爭力提供更多的元素，避免競爭對(duì)手介入自己的核心領(lǐng)域，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭的升級(jí)，影響企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)。
蘋果公司是從核心持續(xù)改善產(chǎn)品的最佳案例。在推出iPhone和iPad核心產(chǎn)品后，蘋果不斷為現(xiàn)有產(chǎn)品提供升級(jí)產(chǎn)品，為了強(qiáng)化核心產(chǎn)品價(jià)值，蘋果還建立了軟件生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)改善硬件產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。正是通過不斷改善的商業(yè)模式，蘋果有效避免了競爭對(duì)手低價(jià)競爭的挑戰(zhàn)。反觀傳統(tǒng)手機(jī)廠商諾基亞、摩托羅拉等公司，由于缺乏圍繞核心產(chǎn)品改善的策略，紛紛陷入了商業(yè)模式困境。
號(hào)稱最大手機(jī)廠商的諾基亞，雖然跟隨蘋果商業(yè)模式也推出了軟件策略，但由于三心二意的應(yīng)用沒有強(qiáng)化核心產(chǎn)品的競爭力，反而拖累公司喪失了發(fā)展方向。美國領(lǐng)先的手機(jī)制造商摩托羅拉也在去年落入了互聯(lián)網(wǎng)公司Google手中，成為了Google的附屬品，這也跟摩托羅拉缺乏圍繞核心持續(xù)改進(jìn)的策略有關(guān)。
不僅智能手機(jī)公司難以避免移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的困境，純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司也時(shí)有失敗的案例。在WAP時(shí)代處于領(lǐng)先的3G門戶曾經(jīng)獲得IDG大量的投資，但由于管理團(tuán)隊(duì)沒有及時(shí)圍繞核心改善產(chǎn)品，而是通過多方出擊的方式介入到大量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，使得其商業(yè)模式缺乏延續(xù)性，導(dǎo)致3G門戶目前成為一個(gè)被遺忘的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)跟蹤的50個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)案例來看，大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的主要問題是如何獲得競爭優(yōu)勢，避免被對(duì)手山寨，削弱了自身的差異化優(yōu)勢。研究及實(shí)踐證明，產(chǎn)品或服務(wù)生態(tài)化是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個(gè)可行方式。
善用“生態(tài)化”制勝法寶
最后，當(dāng)通過持續(xù)的創(chuàng)新獲得了一定的市場規(guī)模后，如果想要做大做強(qiáng)，就需要由單一的產(chǎn)品覆蓋到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，建立自己的“生態(tài)系統(tǒng)”。
大部分企業(yè)經(jīng)營者非常羨慕騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的江湖地位，期望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制類似的競爭優(yōu)勢，避免簡單的價(jià)格競爭。要達(dá)到騰訊類似的江湖地位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從生態(tài)系統(tǒng)的角度去認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新。
蘋果是構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)最典型的成功案例。蘋果通過提供核心的硬件產(chǎn)品及軟件服務(wù)，形成了一個(gè)較為完整的生態(tài)系統(tǒng)，在競爭對(duì)手跟隨提供硬件產(chǎn)品和軟件服務(wù)的情況下，蘋果仍然有能力避免競爭對(duì)手挑戰(zhàn)其競爭優(yōu)勢。例如，蘋果的平板電腦iPad雖然比競爭對(duì)手亞馬遜的Kindle Fire貴一倍，但其市場份額仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對(duì)手，這不能不歸功于iPad加iTunes及App Store形成的生態(tài)系統(tǒng)。
類似蘋果的成功還不多見，例如目前還不清楚模仿蘋果的小米手機(jī)能否獲得成功，但期望生態(tài)化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失敗案例隨處可見。
中國移動(dòng)無線音樂基地一直想引入社區(qū)化運(yùn)營模式，并且還嘗試建設(shè)了一個(gè)無線音樂微博平臺(tái)，但最終也在集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)營移動(dòng)微博的收縮策略中不了了之。
對(duì)于中國移動(dòng)的創(chuàng)新項(xiàng)目移動(dòng)MM、飛信以及無線城市，目前據(jù)稱也處于生態(tài)化轉(zhuǎn)型階段，其成功的可能性微乎其微。
為什么蘋果生態(tài)化策略獲得了成功，而其他企業(yè)鮮有成功案例？
兩個(gè)方面的原因阻礙了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式生態(tài)化的實(shí)現(xiàn)。一方面是企業(yè)或者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人并沒有清晰的生態(tài)化意識(shí)和思路，僅僅是感性地認(rèn)為應(yīng)該模仿蘋果生態(tài)系統(tǒng)的做法，采取開放的模式促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，但實(shí)際操作中并沒有給予足夠的重視，例如中國移動(dòng)的無線城市生態(tài)化嘗試。另外一方面，即便這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)定了生態(tài)化發(fā)展策略思路，但他們往往低估該策略所需要的資源能力，并且對(duì)生態(tài)化進(jìn)程也過于樂觀，從蘋果生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)進(jìn)程來看，自從蘋果2008年開始生態(tài)化建設(shè)，也是花了近3年的時(shí)間才真正成型。
