時(shí)間：2023-10-09 16:07:32
序論：在您撰寫生命科學(xué)市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
目前全世界隨著金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在上演一場(chǎng)“創(chuàng)造性破壞”的大戲?？萍甲兏锖蜕虡I(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)了新興產(chǎn)業(yè)的興起，全世界新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)雖然還沒(méi)有明確，但“創(chuàng)造性破壞”行業(yè)的涌現(xiàn)，已經(jīng)為“第三次工業(yè)革命”敲響了前奏。
互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆了傳統(tǒng)生活模式。電商、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)生產(chǎn)及生活模式發(fā)起顛覆性變革。電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊不僅局限在消費(fèi)零售等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)各行各業(yè)的商業(yè)模式提出全新課題。人與人之間的溝通和各種信息的傳輸，在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中“一起皆可實(shí)現(xiàn)”，“一切皆可重新創(chuàng)造”。
除去傳統(tǒng)物流體系和加工制造的支撐有其不可替代的必要性，人類社會(huì)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從理論上講，都可以在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中實(shí)現(xiàn)并演變?yōu)槿碌哪Ｊ健?/p>
具有“創(chuàng)造性破壞力”的企業(yè)家，通過(guò)新技術(shù)及商業(yè)模式不斷創(chuàng)造著奇跡。
如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以其正常的生命周期及成長(zhǎng)速度在不斷發(fā)展，那么基于互聯(lián)網(wǎng)世界的新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性則是呈幾何倍數(shù)的天文數(shù)字。LinkedIn、Facebook上演著社交媒體的神話，試想下一個(gè)奇跡會(huì)來(lái)自何方？
云計(jì)算給傳統(tǒng)的以個(gè)人電腦為中心的軟件和硬件開(kāi)發(fā)服務(wù)模式帶來(lái)巨大沖擊，取代了20世紀(jì)90年代的客戶服務(wù)模式，目前已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)軟件時(shí)代。高盛稱，軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）將突破10年來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域陷入的瓶頸，預(yù)計(jì)云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到500億美元。
不過(guò)，由于網(wǎng)絡(luò)通常有較長(zhǎng)的替代周期，高盛預(yù)計(jì)采用SDN將在未來(lái)5？10年緩步發(fā)生。
云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如VMware，同時(shí)令一些曾經(jīng)的行業(yè)巨頭面臨巨大挑戰(zhàn)，比如戴爾和惠普等。盡管投資者最初預(yù)計(jì)思科可能受到?jīng)_擊，但公司2012年開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略，在SDN業(yè)務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)較好。高盛同時(shí)認(rèn)為博科通信可能陷入掙扎的境地。
生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展源自全球老齡化社會(huì)的到來(lái)以及人類對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的迫切需要。僅以癌癥免疫產(chǎn)業(yè)為例，高盛預(yù)計(jì)到2025年，黑色素瘤、肺和腎臟癌免疫治療的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)100億？150億美元，而“這可能僅僅是一個(gè)開(kāi)始”。免疫療法是通過(guò)重新訓(xùn)練免疫系統(tǒng)來(lái)殺滅癌細(xì)胞，相比化學(xué)療法，其不會(huì)對(duì)機(jī)體內(nèi)其他細(xì)胞產(chǎn)生傷害。盡管免疫療法仍處在研究階段，但高盛認(rèn)為，未來(lái)有望像化療一樣普遍應(yīng)用，一旦證明有效，目前的癌癥治療方法將失去市場(chǎng)份額。
公司方面，百時(shí)美施貴寶在三種類型癌癥的治療研究方面都已步入第三階段，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于明顯領(lǐng)先地位。默克公司和瑞士羅氏制藥也擁有一些有前景的產(chǎn)品，但落后于百時(shí)美施貴寶。生命科學(xué)技術(shù)如果能有實(shí)質(zhì)性突破，將有望成為下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，并且使得人類社會(huì)的平均壽命進(jìn)一步延長(zhǎng)。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)用電子儀器 市場(chǎng) 醫(yī)療器械
一、全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)概況
1.市場(chǎng)現(xiàn)狀與特征
(1)市場(chǎng)現(xiàn)狀。2007年全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)13.3%。全年市場(chǎng)份額達(dá)到920.6億美元。隨著對(duì)電子醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用的普及，電子醫(yī)療器械在醫(yī)療器械整體市場(chǎng)中所占比重進(jìn)一步增加，達(dá)到47%。
(2)市場(chǎng)特征。美國(guó)占全球市場(chǎng)主導(dǎo)地位，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科技領(lǐng)先，電子醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展最早最成熟，在全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)所占比重也最大，在全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)中所占比重2007年達(dá)到45.5%。歐洲和日本市場(chǎng)緊隨其后分別占全球市場(chǎng)的25.4%和12.9%。美國(guó)、歐洲、日本這三個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)共占全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)的83.9%，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。亞太地區(qū)增速最快，雖然美國(guó)、歐洲、日本占據(jù)全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)的絕大部分份額，但是亞太(除日本)卻是增長(zhǎng)速度最快的地區(qū)。2007年亞太(除日本)地區(qū)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)同比增長(zhǎng)18.7%，超過(guò)全球市場(chǎng)13.3%的增長(zhǎng)速度。
2.主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展概況
美國(guó)、歐洲和日本是全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)中最為重要的幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。美國(guó)是全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)最重要的組成部分,近年來(lái)一直保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，2007年美國(guó)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到419.3億美元,占全球市場(chǎng)的45.5%。2007年美國(guó)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)11.7%,連續(xù)4年增速保持在兩位數(shù),近年來(lái),美國(guó)企業(yè)不斷加大對(duì)研發(fā)的支持力度,使得美國(guó)在電子醫(yī)療器械領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先水平。美國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)定高速增長(zhǎng)帶動(dòng)了全球電子醫(yī)療器械市場(chǎng)的快速發(fā)展，歐洲電子醫(yī)療器械市場(chǎng)主要由英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成，2007年歐洲電子醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到234.1億美元，同比增長(zhǎng)14.9%。由于歐洲人口老齡化現(xiàn)象越來(lái)越明顯,老年病人醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大,包括主要是電子醫(yī)療設(shè)備的各種治療設(shè)備及病情監(jiān)控設(shè)備。2007年日本電子醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 118.6億美元，占全球市場(chǎng)總額的12.9%，日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口基數(shù)較大，使日本成為全球僅次于美國(guó)的電子醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模第二大國(guó)家，近幾年來(lái)日本市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增速也都保持在兩位數(shù)。
二、中國(guó)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)概述
1.市場(chǎng)現(xiàn)狀
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展以及醫(yī)院信息化進(jìn)程加快，中國(guó)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)加速增長(zhǎng)。2007年中國(guó)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到243.2億元人民幣，市場(chǎng)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比增速為16.3%，超過(guò)了全球市場(chǎng)13.3%的同比增長(zhǎng)率。
2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
(1)產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)分析。電子醫(yī)療器械按物理原理進(jìn)行分類，可分為：醫(yī)用電子儀器設(shè)備、醫(yī)用超聲儀器設(shè)備、醫(yī)用激光儀器設(shè)備、醫(yī)用生化分析儀器、醫(yī)用射頻與核磁儀器設(shè)備等。其中醫(yī)用電子儀器設(shè)備占有超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，2007年市場(chǎng)規(guī)模為126.8億元人民幣。
(2)市場(chǎng)層級(jí)結(jié)構(gòu)分析。中國(guó)一二級(jí)市場(chǎng)(北京、上海、廣州，以及主要省會(huì)城市)電子醫(yī)療器械普及度高，主要采購(gòu)需求來(lái)自產(chǎn)品更新?lián)Q代，市場(chǎng)增長(zhǎng)平穩(wěn)，而增長(zhǎng)最為突出的是五六級(jí)市場(chǎng)(行政區(qū)劃的縣級(jí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))，2007年同比增速為24.6%。得益于2007年初啟動(dòng)的醫(yī)療體制改革，政府加大了對(duì)基礎(chǔ)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，尤其是縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院和衛(wèi)生院的投入，給醫(yī)療器械市場(chǎng)注入了活力，五六級(jí)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)在整體市場(chǎng)中的份額不斷擴(kuò)大，由2005年的10.7%達(dá)到2007年的12.0%，增長(zhǎng)率居于各級(jí)市場(chǎng)之首。
三、2008年～2010 年中國(guó)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)預(yù)測(cè)
電子儀器市場(chǎng)是中國(guó)電子醫(yī)療器械市場(chǎng)最重要的組成部分,2007 年醫(yī)用電子儀器占有市場(chǎng)總額的一半以上。醫(yī)用電子儀器應(yīng)用廣泛,市場(chǎng)廣闊,2007年同比增長(zhǎng)14.4%。預(yù)計(jì)在未來(lái)三年,醫(yī)用電子儀器市場(chǎng)將繼續(xù)保持增長(zhǎng),增速將保持在15%左右。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上醫(yī)用電子儀器主要可分為心電圖及其他電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀器、電子治療急救裝置、電子壓力測(cè)定裝置、血流量容量測(cè)定裝置等幾類，其中心電圖及其它電圖機(jī)所占比例最大，2007年占醫(yī)用電子儀器市場(chǎng)份額的 24.2%。
最近看到一則報(bào)道，提到日系電子廠商開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)療電子市場(chǎng)。因?yàn)橄M(fèi)電子領(lǐng)域遭到重創(chuàng)，很多日系的廠商開(kāi)始謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而日本的自然資源匱乏和人口老齡化問(wèn)題日益突出，醫(yī)療保健和能源行業(yè)就成為這些廠商轉(zhuǎn)型的自然之選，它們希望通過(guò)在醫(yī)療保健和能源行業(yè)展開(kāi)收購(gòu)來(lái)降低它們對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的依賴性。因?yàn)橐郧暗姆e累較少，一些廠商采用并購(gòu)的手法，以便能快速進(jìn)入市場(chǎng)。如索尼就在2010年收購(gòu)了美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司icyt MissionTechnology，去年又收購(gòu)了華盛頓州雷蒙德市的醫(yī)療診斷設(shè)備公司Micronics。此外，索尼還打算參股奧林巴斯公司，因?yàn)閵W林巴斯公司占領(lǐng)了70%的內(nèi)窺鏡市場(chǎng)。
實(shí)際上，國(guó)際上的各電子巨頭對(duì)醫(yī)療電子都深耕已久，并已開(kāi)始有所斬獲。引用網(wǎng)上的一段話，“根據(jù)市調(diào)公司Databeans的報(bào)告，通用電氣、飛利浦、西門子等大公司的保健事業(yè)部營(yíng)收同比都出現(xiàn)了增長(zhǎng)。西門子公司因成像和治療設(shè)備的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)而使其營(yíng)收同比成長(zhǎng)8%，達(dá)44.4億美元，在中國(guó)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，其在亞洲、澳洲的營(yíng)收和合同額都獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。飛利浦公司同樣在中國(guó)市場(chǎng)為首的新興市場(chǎng)殷切需求的驅(qū)動(dòng)下，同期成長(zhǎng)9%，達(dá)29億美元，另一行業(yè)巨頭通用電氣也成長(zhǎng)5%，達(dá)43億美元。在營(yíng)利雙收的情況下，同期整合、購(gòu)并事件也發(fā)生多起，計(jì)有40多筆、約30億美元，這些無(wú)疑都將有助于未來(lái)醫(yī)療電子市場(chǎng)的健康成長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，全球醫(yī)療電子市場(chǎng)今年可達(dá)1300億美元，另說(shuō)，2015年可達(dá)1600億美元，中國(guó)于2013年也可達(dá)到86億美元的市場(chǎng)規(guī)模?！?/p>
同樣的，各芯片廠商對(duì)醫(yī)療電子市場(chǎng)也是關(guān)愛(ài)有加。對(duì)于那些產(chǎn)品線跨越數(shù)字和模擬的廠商來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)直是易如反掌。以前，很多電子醫(yī)療設(shè)備商是用分立元件搭建電路的方法來(lái)做產(chǎn)品?，F(xiàn)在，芯片廠商直接把這些功能電路集成到一個(gè)芯片內(nèi)，極大地降低了設(shè)計(jì)難度和生產(chǎn)成本。同時(shí)，由于半導(dǎo)體廠商的大規(guī)模介入，也使得整個(gè)醫(yī)療電子設(shè)備行業(yè)的升級(jí)換代大為加快。而且，由于他們的介入，現(xiàn)在的醫(yī)療電子設(shè)備不單是精度在提高，通信功能也在大幅提高。WiFi、藍(lán)牙、3G等技術(shù)都開(kāi)始應(yīng)用在醫(yī)療電子設(shè)備上，使得這些設(shè)備具有了接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，遠(yuǎn)程醫(yī)療的概念開(kāi)始被實(shí)現(xiàn)。此外，由于芯片的適用，醫(yī)療設(shè)備也開(kāi)始越來(lái)越便攜，這也催生了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年時(shí)，中國(guó)便攜醫(yī)療電子市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了208.7億元，同比增長(zhǎng)28.5%，預(yù)計(jì)到2017年，市場(chǎng)的增速還會(huì)維持如此。
前幾年的電子行業(yè)多依靠消費(fèi)電子來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)，但在消費(fèi)電子低迷時(shí)，總需要一個(gè)新的增長(zhǎng)極。現(xiàn)在看來(lái)，醫(yī)療電子有潛力成為電子行業(yè)的新馬達(dá)。未來(lái)的醫(yī)療電子行業(yè)，大有可期。
溫度敏感的醫(yī)藥品需求劇增
醫(yī)藥冷鏈憑借著其高價(jià)值和高增長(zhǎng)的特性，在當(dāng)今的物流市場(chǎng)上受到了越來(lái)越多的青睞。
近年來(lái)，醫(yī)藥、臨床、生物科技市場(chǎng)的快速發(fā)展帶動(dòng)了全球醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，疫苗、血液、生物藥劑等冷鏈醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)的版圖也隨之?dāng)U張。全球最大冷鏈包裹速遞公司之一Marken的分析數(shù)據(jù)顯示，至2016年，溫度敏感的醫(yī)藥類生物科技產(chǎn)品的銷售價(jià)值預(yù)計(jì)增長(zhǎng)48%，市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1920億美元，市場(chǎng)份額將從18%增長(zhǎng)至21%；在最暢銷的前100位藥品中，有冷藏溫控要求的生物科技產(chǎn)品銷售份額預(yù)計(jì)將從2002年的15%，2010年的33%，增加至2016年的45%； 全球銷售額排名前10位的藥品中，8種產(chǎn)品有2-8度冷藏溫控要求，預(yù)計(jì)到2016年，其銷售額可達(dá)554.52億美元，約占前10位總銷售額的83%。
這些高價(jià)值、對(duì)溫度敏感的藥品、疫苗和生物制品需要特殊的處理和保護(hù)，從制造廠到醫(yī)生，再到患者的各個(gè)環(huán)節(jié)通常需要全球運(yùn)輸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高達(dá)30%的制造商分銷成本都消耗在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中可能發(fā)生的產(chǎn)品損壞上。因此，對(duì)醫(yī)藥冷鏈物流的要求之高，也非一般貨物可比。目前，醫(yī)藥冷鏈已經(jīng)從起步邁入高速成長(zhǎng)階段，成為物流業(yè)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，新興市場(chǎng)增速快于成熟市場(chǎng)，根據(jù)Cold-Chain Biopharma Logistics Sourcebook 2011的數(shù)據(jù)，亞太地區(qū)的冷鏈物流開(kāi)支從2008年的10億美元增加到了2011年的近15億美元，增長(zhǎng)幅度達(dá)43%。
預(yù)計(jì)到2015年全球冷鏈運(yùn)輸費(fèi)用將從2009年的60億美元，增長(zhǎng)到88億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到47%。其中，拉丁美洲和亞太地區(qū)等新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度或達(dá)到83%，快于歐洲、北美等成熟市場(chǎng)。
兩快遞巨頭在行動(dòng)
在開(kāi)發(fā)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)的過(guò)程中，整合商憑借著其敏銳的市場(chǎng)洞察力、雄厚的公司實(shí)力以及迅捷的行動(dòng)走在了物流業(yè)前端。其開(kāi)展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)可以歸納為：
將醫(yī)藥冷鏈作為公司未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)給予戰(zhàn)略層面的重視。全球三大整合商之一的DHL把在制藥、醫(yī)療設(shè)備、臨床試驗(yàn)、醫(yī)療配送和醫(yī)療服務(wù)等幾大領(lǐng)域取得突破作為公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并把蓬勃發(fā)展的新興市場(chǎng)作為重點(diǎn)布局的對(duì)象。
DHL全球貨運(yùn)、運(yùn)輸首席執(zhí)行官Roger Crook坦言，“我們正把資金大力投向前景廣闊的新興市場(chǎng)，亞太地區(qū)，尤其是客戶需求越來(lái)越多樣化的中國(guó)市場(chǎng)?！盌HL表示，公司今后在生命科學(xué)和醫(yī)療領(lǐng)域的戰(zhàn)略將主要集中在擴(kuò)大全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋，強(qiáng)化專業(yè)技能，增添新服務(wù)，提供高效益低成本的解決方案。
關(guān)注終端客戶需求，加強(qiáng)關(guān)鍵資源配置，通過(guò)合同物流的方式提供門到門服務(wù)。通過(guò)對(duì)終端客戶進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，DHL了解到，作為終端客戶，大部分的醫(yī)藥生產(chǎn)商和供應(yīng)商更傾向于通過(guò)共享設(shè)施，而非通過(guò)自有倉(cāng)庫(kù)配送產(chǎn)品，以求降低成本。通過(guò)借助第三方的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，直接將貨物配送至制藥廠和醫(yī)院，成為大多數(shù)終端客戶的主流選擇。
為更好地滿足終端客戶需求，DHL近年來(lái)在全球主要市場(chǎng)投入巨資，興建了超過(guò)150個(gè)生命科學(xué)配送中心，實(shí)施其全球生命科學(xué)和醫(yī)療保健戰(zhàn)略。新建的印度孟買配送中心占地56000平方米，配備了倉(cāng)儲(chǔ)、配送和臨床試驗(yàn)服務(wù)設(shè)施，可以提供醫(yī)藥產(chǎn)品的訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全程服務(wù)。同時(shí)，中心還可提供特殊解決方案，如延期服務(wù)、臨床試驗(yàn)物流等；DHL在中國(guó)北京和上海二地的溫控設(shè)備總面積達(dá)到近1000平方米。此外，DHL還計(jì)劃在2015年前在全球建成另外7座類似的設(shè)施。
全球另一貨運(yùn)巨頭UPS也于2011年在新加坡開(kāi)設(shè)了首個(gè)亞洲區(qū)域醫(yī)療保健配送中心，加快了對(duì)醫(yī)藥物流的推進(jìn)步伐。
通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2011年底，UPS在亞洲推出了門到門的冷鏈運(yùn)輸與監(jiān)測(cè)服務(wù)——UPS Temperature True?。這一服務(wù)方案體現(xiàn)了UPS的冷鏈運(yùn)輸管理理念，即確保整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失，各種疫苗、生物制劑以及其他對(duì)溫度敏感的醫(yī)療貨物能夠完好無(wú)損地到達(dá)目的地。通過(guò)縝密規(guī)劃、嚴(yán)格控制和強(qiáng)大的全球物流網(wǎng)絡(luò)，UPS努力把產(chǎn)品受損導(dǎo)致的損耗降至最低。
在UPS Temperature True冷鏈解決方案的運(yùn)輸過(guò)程中，訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)設(shè)置在全球各地的UPS控制塔，全天候不間斷地監(jiān)控運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)重要時(shí)點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，則立即啟動(dòng)預(yù)先確定的應(yīng)急方案，以減少可能產(chǎn)生的破壞或損失。
UPS的另一項(xiàng)創(chuàng)新則體現(xiàn)在其最近新推出的一款專為溫度敏感的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)的PharmaPort 360空運(yùn)集裝箱，為解決貨物安全運(yùn)輸這一行業(yè)性難題提供了有益的嘗試。
事實(shí)上，從全球范圍看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段。而伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，廣大民眾對(duì)醫(yī)療健康的重視程度也日漸提升，中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
我國(guó)龐大的人口總量和社會(huì)日趨老齡化也為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)提供了極具潛力的市場(chǎng)，而新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及以及生命科學(xué)領(lǐng)域研究和臨床應(yīng)用等的不斷突破，則在提升醫(yī)療水平和健康管理能力、提供技術(shù)保障的同時(shí)也給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的變革，醫(yī)療器械、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)藥電商和移動(dòng)醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，醫(yī)藥電商和移動(dòng)醫(yī)療無(wú)疑成為互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的典型代表，既是國(guó)家政策大力扶持的重點(diǎn)，也代表了未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，更是當(dāng)下資本市場(chǎng)的投資熱點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在為大眾提供便捷服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)藥電商和移動(dòng)醫(yī)療也給傳統(tǒng)醫(yī)療健康行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，市場(chǎng)前景值得期待。
而得益于日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，醫(yī)療器械行業(yè)已逐漸成為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中一個(gè)較為獨(dú)立的分支，市場(chǎng)潛力巨大。有相關(guān)專家指出，醫(yī)療器械是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)千億元，是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。
不過(guò)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)還有著巨大的提升空間，但同時(shí)也面臨著低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、高端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展不足的困境。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)中低端環(huán)節(jié)，與全球龍頭企業(yè)相比還有較大差距等問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展高附加值產(chǎn)品、推動(dòng)高端醫(yī)療設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化將成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
再以養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，自2000年開(kāi)始我國(guó)已步入老齡型社會(huì)，人口老齡化程度不斷加深，隨著中國(guó)老齡化程度不斷加重，與此同時(shí)，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展空間和投資機(jī)遇。
不過(guò)，當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，存在配套服務(wù)設(shè)施不足、服務(wù)體系不健全、觀念不到位、資金供應(yīng)不足等一系列問(wèn)題。為此，我們應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的模式和經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，不斷滿足老年人持續(xù)增長(zhǎng)的養(yǎng)老服務(wù)需求，有利于保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
中國(guó)老齡化速度驚人
許多人談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)的奇跡，即中國(guó)僅用數(shù)十年就走完了西方數(shù)百年的工業(yè)化進(jìn)程，卻少有人注意到中國(guó)的老齡化進(jìn)程之迅速，同樣是國(guó)際奇跡。發(fā)達(dá)國(guó)家老齡化進(jìn)程長(zhǎng)達(dá)幾十年，法國(guó)用了115年，瑞士用了85年，英國(guó)用了80年，美國(guó)用了60年，而中國(guó)僅用了18年（1981-1999年）。
據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì)，到21世紀(jì)中期，中國(guó)將有近5億人口超過(guò)60歲，占到屆時(shí)全世界老年人口20.2億的近1/4。
人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本規(guī)律就是：人口與經(jīng)濟(jì)高度正相關(guān)。日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到放緩，都與此息息相關(guān)。目前，印度的年齡中位數(shù)是27歲，中國(guó)和美國(guó)一樣是37歲，而日本是47歲。
所以，趨勢(shì)很明顯，中國(guó)已進(jìn)入“人口負(fù)債”時(shí)期，并將成為全球第一老年大國(guó)，經(jīng)濟(jì)也將越來(lái)越告別“人口紅利”與“思春經(jīng)濟(jì)”。中國(guó)，能否以“思秋經(jīng)濟(jì)”和“養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)”來(lái)抵擋、平緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)衰落大勢(shì)呢？這絕對(duì)值得考慮。
從供給側(cè)思考的五個(gè)建議
第一個(gè)建議是大力發(fā)展針對(duì)“思秋人群”的體檢市場(chǎng)。2010年中國(guó)健康檢查市場(chǎng)總量達(dá)到2.87億人次，市場(chǎng)規(guī)模400億；2014年，這一市場(chǎng)容量突破4億人次，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到700億元?！八记铩比巳猴@然有著最大的體檢需要，同時(shí)也有著最高的收入支撐，而近年來(lái)基因、互聯(lián)網(wǎng)等檢測(cè)技術(shù)的突破，將使得市場(chǎng)供需趨于對(duì)接，中國(guó)有望成為“思秋經(jīng)濟(jì)”的先鋒。
第二個(gè)建議是大力發(fā)展針對(duì)“思秋人群”的個(gè)性化醫(yī)療定制，以及包括基因修復(fù)在內(nèi)的全面保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。體檢，只是第一步，接下來(lái)必然是保養(yǎng)和醫(yī)療方案的制定，并且不是傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療所提供的一般醫(yī)療服務(wù)，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、個(gè)性化時(shí)代對(duì)“思秋人群”的量身定制、跨越千山萬(wàn)水的全球定制，以及“大數(shù)據(jù)+”的精準(zhǔn)醫(yī)療。
第三個(gè)建議是大力發(fā)展生命科學(xué)、生物工程以及與信息科學(xué)相關(guān)的基礎(chǔ)研發(fā)，在大健康基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上“彎道超車”。筆者在參觀了以色列的生物科技后，深信信息科技后最有可能后來(lái)居上的就是生物科技的突破。在這方面，日本先行一步，不僅率先提出“思秋期”概念，還從中國(guó)幾千年傳統(tǒng)的中醫(yī)和養(yǎng)生中尋找靈感，從中國(guó)進(jìn)口原料經(jīng)提煉加工后又高價(jià)出口到中國(guó)。
成立于1934年的富士膠片控股株式會(huì)社在2001年，其彩色膠卷等感光材料的銷售額首次超越了自公司創(chuàng)立以來(lái)一直追趕的行業(yè)巨頭伊士曼柯達(dá)公司。然而數(shù)碼相機(jī)的興起，讓彩色膠卷的市場(chǎng)規(guī)模從2000年開(kāi)始逐年以20～30%的幅度銳減。核心業(yè)務(wù)的衰落使得相關(guān)業(yè)務(wù)迅速陷入虧損。
在進(jìn)行了壯士斷腕一般的結(jié)構(gòu)改革之后，富士膠片終于從生產(chǎn)感光材料為主的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為擁有醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、印藝系統(tǒng)、光學(xué)元器件、文件處理、數(shù)碼影像等六大板塊的多遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
“為什么富士膠片能夠適應(yīng)環(huán)境的巨變而順利生存下來(lái)？”在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)給全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)徹底變革的今天，適應(yīng)環(huán)境的巨變成為每一家企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。本期高端訪談邀請(qǐng)富士膠片會(huì)長(zhǎng)兼CEO古森重隆先生解答富士膠片的改革歷程。
Q： 富士膠片當(dāng)時(shí)所做的改革具體包括什么內(nèi)容？
A： 首先是膠卷項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)改革。我一直堅(jiān)信照片是人類社會(huì)不可缺少的寶貴文化，市場(chǎng)規(guī)模即使縮小也不能停止膠卷的生產(chǎn)。但是，一旦z卷的需求減少，遍布全球的膠卷生產(chǎn)項(xiàng)目的大規(guī)模廠房設(shè)備、銷售公司等龐大的固定資產(chǎn)投資將出現(xiàn)大量損失，這會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因此，我下決心對(duì)公司膠卷業(yè)務(wù)大膽實(shí)施包括裁員在內(nèi)的結(jié)構(gòu)改革。
其次，在推行膠卷業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)今后具有潛在可能性的新興領(lǐng)域進(jìn)行大膽投資。通過(guò)開(kāi)拓新興領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)了核心產(chǎn)品滯銷帶來(lái)的損失。
Q： 在當(dāng)時(shí)的危急關(guān)頭，你為什么能夠大刀闊斧地推行徹底的改革呢？
A： 推進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)改革，在我2003年就任CEO之后，我首先想到的就是“如何構(gòu)筑一流企業(yè)，持續(xù)百年經(jīng)營(yíng)，使富士膠片在21世紀(jì)繼續(xù)占據(jù)國(guó)際領(lǐng)軍地位?！比绻胍堁託埓居卸喾N選擇，只要不斷割肉放血，砍掉虧損業(yè)務(wù)，就可以維持生存。當(dāng)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)狀況足夠應(yīng)付裁撤虧損項(xiàng)目。但我從一開(kāi)始就排除了這個(gè)選項(xiàng)。作為經(jīng)營(yíng)決策首腦，我要思考公司今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，以及負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，還要將計(jì)劃傳達(dá)給每一個(gè)員工。
2004年，公司了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“VISION75”，計(jì)劃明確了三個(gè)基本戰(zhàn)略，即“實(shí)施徹底的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)改革”、“構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”和“強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)”。我強(qiáng)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)基本策略，重點(diǎn)是提升員工意識(shí)和活力。
一旦作出決策，只有下狠心果斷實(shí)施。經(jīng)營(yíng)決策者不僅要展望20年、30年，還要考慮更遠(yuǎn)的未來(lái)，為公司的繁榮和興盛，肩負(fù)時(shí)代的使命和責(zé)任，必須實(shí)行就要果斷實(shí)施，這是決策者的責(zé)任?，F(xiàn)在回想起來(lái)，在短時(shí)間內(nèi)大幅削減膠卷項(xiàng)目規(guī)模，壓縮固定成本，在時(shí)機(jī)上和規(guī)模上都恰到好處。如果當(dāng)時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，后果將不堪設(shè)想。
Q： 富士膠片是如何抓住技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的？
A： 在選擇開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，富士膠片注重應(yīng)用自有的核心技術(shù)，選擇確保公司能夠“不斷取勝”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中最關(guān)鍵的是研發(fā)中心。在VISION75中，重組研發(fā)體制是其中一個(gè)重要策略。
富士膠片原本擁有化學(xué)、電子、機(jī)械電子、光學(xué)、軟件等廣泛領(lǐng)域的核心技術(shù)，同時(shí)還擁有很多優(yōu)秀的技術(shù)人員。但原有的研發(fā)體制以膠卷技術(shù)為主，研究所也根據(jù)性能分布在各地。
巨變的時(shí)代，需要應(yīng)用多種技術(shù)解決的課題越來(lái)越多。匯集所有領(lǐng)域的技術(shù)人員，融合橫跨整個(gè)集團(tuán)的尖端基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新產(chǎn)品的核心技術(shù)的研究所，這就是新研究所的基本理念。
