時間：2023-10-09 16:07:44
序論：在您撰寫做好財務(wù)管理工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
加強財務(wù)管理，做好財務(wù)管理工作，是年初全區(qū)國稅工作會議明確的工作任務(wù)之一。財務(wù)管理作為稅收工作的一個重要組成部分，在新的形勢下正面臨越來越高的要求。為抓好各項財務(wù)工作措施的落實，促進各項稅收工作的順利開展，從事財務(wù)管理工作的人員必須樹立“四種意識”，切實做到“五個加強”，不斷提高工作效率，促進財務(wù)管理由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，努力發(fā)揮財務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。
一、必須樹立“四種意識”
（一）必須樹立改革創(chuàng)新的意識。今年財務(wù)工作面臨著部門預(yù)算改革、國庫集中支付改革、收支兩條線改革等各項改革任務(wù)。如果沒有改革創(chuàng)新意識，不及時改變觀念，工作因循守舊，按部就班，將使財務(wù)工作陷入被動，無法適應(yīng)新形勢對財務(wù)工作提出的要求，錯過改革發(fā)展的大好時機。
（二）必須樹立艱苦奮斗的意識。全區(qū)國稅系統(tǒng)目前的經(jīng)費還相當(dāng)緊缺，需要用錢的地方很多，資金供求矛盾仍十分突出，我們必須牢固樹立艱苦奮斗意識，自覺做到精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，把有限的資金用到刀刃上，確保必要的、正常的經(jīng)費支出需要。
（三）必須樹立資金效益的意識。資金效益體現(xiàn)在如何降低管理成本、如何降低行政資源耗費上。就目前各級國稅機關(guān)資金總量變化不大的情況下，要保障稅收工作的需要，必須樹立資金效益意識，努力降低管理成本，努力降低行政資源耗費。而實現(xiàn)資金效益的最有效的途徑就是要加強管理，向管理要效益。因此，要切實轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念，努力克服過去預(yù)算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項目的跟蹤管理，保證國家預(yù)算資金的安排和使用做到合理、科學(xué)、有效。
（四）必須樹立服務(wù)的意識。稅收工作的基礎(chǔ)是征管，重心在基層。我們必須牢固樹立為征管和基層服務(wù)意識，在資金的安排和物資的分配上進一步向基層單位、向困難單位傾斜，改善基層單位的辦公條件，配好征管設(shè)備，為基層解決后顧之憂。
二、切實做到“五個加強”
（一）加強預(yù)算管理，提高資金使用效率。首先要規(guī)范預(yù)算編制，嚴(yán)格按照部門預(yù)算改革的要求和國家稅務(wù)總局、區(qū)局的統(tǒng)一部署，各預(yù)算單位嚴(yán)格按“兩上兩下”的預(yù)算編制程序完成預(yù)算的編制和上報工作，杜絕上級稅務(wù)機關(guān)代下級機關(guān)編制預(yù)算的現(xiàn)象，實現(xiàn)逐級編制綜合預(yù)算的目標(biāo)。其次是要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費的問題。第三是要認(rèn)真落實基本支出經(jīng)費最低保障線制度，合理確定全市國稅系統(tǒng)經(jīng)費最低保障線，認(rèn)真落實經(jīng)費最低保障線制度，確保單位基本經(jīng)費支出的需要。
（二）加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為。一是認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財務(wù)管理辦法》和《國稅局系統(tǒng)其他收入管理辦法》等財務(wù)制度，進一步規(guī)范賬戶管理、財務(wù)事項審批管理、專項經(jīng)費的使用管理制度。做好日常會計業(yè)務(wù)工作，規(guī)范會計核算，做到收入有來源，支出有計劃，有領(lǐng)導(dǎo)審批，有合法憑據(jù)，做到賬證、賬賬、賬表、賬實相符，提高會計信息質(zhì)量。二是抓好會計決算工作。財務(wù)管理部門認(rèn)真督促、指導(dǎo)下級單位編制年度經(jīng)費會計決算報表、基建財務(wù)會計決算報表、全國政府采購信息統(tǒng)計年報。做好年度財務(wù)狀況分析工作。及時解決基層單位在編制會計報表時遇到的疑難問題，保障會計決算報表編制工作的順利開展。第三是加強資產(chǎn)管理，進一步完善單位資產(chǎn)管理，按照規(guī)定程序購置、分配、使用和處置固定資產(chǎn)。
（三）加強內(nèi)部審計工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。一是認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強內(nèi)部審計工作的實施意見》，按照建立現(xiàn)代內(nèi)部審計制度的要求，不斷加強和完善“四個體系”(即組織、制度、業(yè)務(wù)、信息管理體系)建設(shè)；二是加強經(jīng)濟責(zé)任審計，及時完成領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作，對審計出的問題提出審計建議和意見。三是開展專項審計工作，今年工作的重點是對預(yù)算安排和執(zhí)行、基建項目管理、專項資金使用和財務(wù)核算等情況進行審計，并對專項審計結(jié)果進行通報，提高內(nèi)審工作透明度和審計工作質(zhì)量。
（四）加強政府采購工作。要堅持依法采購，不斷提高工作效率。要正確處理依法采購與提高效率的關(guān)系，嚴(yán)格按照《政府采購法》的要求，堅持依法采購原則、“公平、公開、公正”原則、按預(yù)算計劃采購原則、服務(wù)稅收中心工作原則，力求簡化工作程序，提高政府采購的工作效率。同時要抓好政府采購計劃及預(yù)算的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃和預(yù)算，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，節(jié)約采購成本，促使政府采購工作再上新臺階。
（五）加強基建管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。一是要認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項目審批管理辦法》,堅持“先審批，后立項，再建設(shè)”管理原則，加大基本建設(shè)項目立項審批管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模。二是要認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》，加強對已審批立項項目的跟蹤管理，落實基建項目管理責(zé)任制。三是要嚴(yán)格執(zhí)行基建項目招投標(biāo)各項法律法規(guī)和政府采購制度。四是要加強基建財務(wù)管理，規(guī)范基建財務(wù)核算，強化對項目預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督工作。
三、抓好財務(wù)工作措施的落實
一是建立和完善財務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制。針對目前財務(wù)管理工作中存在財務(wù)制度落實不到位、重花錢輕管理、預(yù)算執(zhí)行意識淡薄、基本建設(shè)管理薄弱、內(nèi)部監(jiān)督機制不完善、違反財經(jīng)紀(jì)律的行為時有發(fā)生等問題，要逐步建立和完善財務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任制，重點對財務(wù)崗位職責(zé)落實情況、預(yù)算編制和執(zhí)行、專項資金使用效益、固定資產(chǎn)管理、基建項目審批和管理、會計信息質(zhì)量、內(nèi)部審計工作等方面 進行跟蹤檢查，以促進財務(wù)工作規(guī)范化、程序化、精細(xì)化管理，進一步提升財務(wù)管理工作水平。同時，要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院頒布的《財政違法行為處罰處分條例》，采取積極措施，逐步探索建立內(nèi)部財務(wù)管理工作責(zé)任制及責(zé)任追究制度的長效管理機制，從源頭上防止財政違法行為的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院；財務(wù)管理；對策建議
隨著我國醫(yī)療機構(gòu)改革的不斷深化，以及醫(yī)療市場競爭的加劇，加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理，對保證醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展和提高醫(yī)院整體效益有著非常重要的意義。那么，在當(dāng)前新形勢下，如何加強公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作，本文提出以下幾點對策建議。
一、樹立全面預(yù)算管理觀念
當(dāng)前，很多醫(yī)院的從業(yè)人員均形成一種思想，那就是醫(yī)院的預(yù)算工作是財務(wù)人員的事，與各部門和科室之間沒有關(guān)系。連我們的管理者也認(rèn)為醫(yī)院全面預(yù)算就是財務(wù)人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果，結(jié)合當(dāng)年相關(guān)因素，最終編制收入支出預(yù)算表。然而，事實上醫(yī)院的預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該是涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面，而這些方面的預(yù)算僅僅靠財務(wù)部門來完成是不可能的，這需要我們醫(yī)院的管理者按照預(yù)算內(nèi)容，要求各個科室應(yīng)形成整體意識，進行全面預(yù)算，切實發(fā)揮預(yù)算的重要作用。具體說來：首先，醫(yī)院預(yù)算應(yīng)該形成全面預(yù)算思想，各個部門和科室均應(yīng)高度重視預(yù)算工作，將預(yù)算工作作為一項重點工作來開展，做到崗位有職責(zé)，人人有目標(biāo)。其次，在具體的實施過程中，應(yīng)重視數(shù)據(jù)的比對，根據(jù)當(dāng)年或者當(dāng)期內(nèi)可能支出的收入和費用進行計劃。最后，應(yīng)形成全面的配合意識，各個部門和科室之間，應(yīng)密切配合財務(wù)管理部門做好預(yù)算工作。同時，在編制預(yù)算的過程中，要根據(jù)醫(yī)院及業(yè)務(wù)科室的經(jīng)營情況、技術(shù)水平、科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對科室的相關(guān)扶持政策、科室所承擔(dān)的職能等綜合考慮來制定收入、支出目標(biāo)和其他指標(biāo)。
二、創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段
要創(chuàng)新財務(wù)管理方法，就必須建立一個科學(xué)完整的醫(yī)院財務(wù)管理方法體系，體系中包含醫(yī)院的財務(wù)預(yù)測、決策、控制、核算、分析和績效考核等。要建立一個科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)預(yù)測方法體系，就必須根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動的相關(guān)資料，并考慮現(xiàn)實發(fā)展條件，對醫(yī)院未來財務(wù)活動的成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。也就是在財務(wù)管理目標(biāo)的總體要求下，財務(wù)人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財務(wù)決策過程中，要確定決策目標(biāo)，通過一定的方法對已有的資料進行加工和整理，并進行分析評價各種方案的優(yōu)劣，從而選出最優(yōu)方案。在預(yù)算過程中要正確分析財務(wù)環(huán)境，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。通過預(yù)算對醫(yī)院財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，提高資金使用效益。在財務(wù)控制過程中應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則將指標(biāo)合理分解到各職能部門，并實施跟蹤控制和依據(jù)考核結(jié)果實行獎懲。建立科學(xué)的核算體系，就是要明確核算是管理的基礎(chǔ)，核算工作的好壞直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
創(chuàng)新財務(wù)管理手段，就是結(jié)合醫(yī)院的實際，充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，注重應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用達到準(zhǔn)確高效辦公的目的。另外，對于當(dāng)前較為先進的計算機軟件，要充分利用，并在財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和績效考核等過程中善于將先進的技術(shù)手段應(yīng)用其中。在創(chuàng)新財務(wù)管理手段的過程中，要求我們財務(wù)管理人員能夠順應(yīng)時展，不斷進取和學(xué)習(xí)，創(chuàng)新手段的同時必須自身先掌握一定的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。要善于創(chuàng)新和開發(fā)，爭取在醫(yī)院里建立一個全員參與財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺。最終有效保證財務(wù)活動事前有計劃、事中有核算和事后有分析，形成實時理財、全員理財?shù)母窬帧?/p>
三、加強國有資產(chǎn)管理
國有資產(chǎn)是開展業(yè)務(wù)活動和完成業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強國有資產(chǎn)管理，能夠保證國有資產(chǎn)安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的使用效率。在資產(chǎn)管理當(dāng)中，既要加強貨幣資金的管理，又要加強實物資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。在貨幣資金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帳，嚴(yán)格按照會計核算制度做好財務(wù)記錄工作，加強物資采購管理，注重對貨幣的支配及使用。對于固定資產(chǎn)的管理，做到規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，切實將固定資產(chǎn)管理工作落到實處。在固定資產(chǎn)的采購上，要結(jié)合資金的時間價值及折舊，合理制定采購計劃，并嚴(yán)格按照計劃進行采購。采購中，應(yīng)嚴(yán)格按照公開招標(biāo)的形式購買，要求走政府采購的設(shè)備應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，應(yīng)購買性價比較高的設(shè)備。在固定資產(chǎn)的使用過程中，應(yīng)形成明確的管理制度，并要求各個科室按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，特別是對于需要保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，要明確相關(guān)責(zé)任人，要求其定期進行固定資產(chǎn)保養(yǎng)。在處置醫(yī)院固定資產(chǎn)時，應(yīng)實施先報批后處置的原則，由使用科室向財務(wù)處提出報廢申請，由財務(wù)處上報同級財政部門，待申請批準(zhǔn)后方可處置固定資產(chǎn)。
四、加強財政監(jiān)督和開展審計工作，提高財務(wù)管理水平
財政監(jiān)督作為財政管理的重要組成部分，是實施財政政策、規(guī)范財經(jīng)秩序的重要保證。在進一步健全財政監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，把工作重點放在完善規(guī)章制度上，逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理的規(guī)范化。財政職能部門要以深化財政改革，加強和完善財政管理為中心，做到收入監(jiān)督與支出監(jiān)督并舉，專項檢查與日常監(jiān)督并重，開展定期的監(jiān)督檢查。在監(jiān)督的過程中，應(yīng)重視醫(yī)院物資采購、資金分配及使用、效益等方面。充分履行財務(wù)管理人員的職責(zé)，重視財務(wù)審計工作，切實做好事前、事中控制的同時，也要高度重視事后控制。還應(yīng)該將醫(yī)院的一些經(jīng)費支出情況進行公開，以方便公眾的監(jiān)督，實現(xiàn)透明化的監(jiān)督機制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生。通過財政監(jiān)督和審計工作的開展，實現(xiàn)財務(wù)部門、醫(yī)院科室以及相關(guān)部門都能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警保障作用。
五、積極探索新的財務(wù)管理模式
在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，我們的公立醫(yī)院要充分發(fā)揮其服務(wù)性，必須積極探索財務(wù)管理模式，節(jié)約成本，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。具體說來，應(yīng)該從以下兩個方面進行創(chuàng)新：一方面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，充分應(yīng)用財務(wù)軟件，充分提升管理功能和管理效率。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的高效及時特征，并結(jié)合財務(wù)相關(guān)軟件，達到各有關(guān)職能部門之間可以相互連接，彼此共享，有利于實現(xiàn)資源配置的最大化。同時還要充分利用網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件來及時了解和發(fā)現(xiàn)各項資金的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題盡快提出改進措施，提高資金的使用效率。另一方面，應(yīng)注意運用和發(fā)揮財政監(jiān)督職能，從財務(wù)管理的源頭抓起，積極探索財務(wù)管理體系。這樣能夠形成有效的監(jiān)督機制，防止違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生，達到醫(yī)院財務(wù)工作的規(guī)范運行。尤其是在加強醫(yī)院財務(wù)收支活動、開源節(jié)流、緩解財政困難、促進醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展方面起到積極作用。
【參考文獻】
【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會 財務(wù)管理 合理利用
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)工會財務(wù)工作開始以全新的面貌面臨這個經(jīng)濟的新時期，但是工會財務(wù)工作在新時期要面臨組織形式、工作領(lǐng)域以及內(nèi)容等多方面的挑戰(zhàn)和要求，所以，要想使得企業(yè)工會財務(wù)工作能夠適應(yīng)新時期的需要，就要對當(dāng)前工會組織的財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，以能為企業(yè)工會的整體工作進行更好的規(guī)劃和發(fā)展。
一、做好企業(yè)工會財務(wù)工作的重要性
工會財務(wù)管理工作是企業(yè)工會履行職能的重要保障。工會領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，要把財務(wù)工作作為一項重要內(nèi)容列入工會的重要議事日程。在工作中，要堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強職業(yè)道德觀念，切實履行好財務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)行政和工會領(lǐng)導(dǎo)要支持工會財務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（1）企業(yè)工會財務(wù)工作對于企業(yè)工會來說，可以為其正常運轉(zhuǎn)和工作提供基本的物質(zhì)保障和資金來源，企業(yè)財務(wù)部門對工會的管理和工會的計劃安排來預(yù)算工會的財務(wù)收支情況，正確分析工會財務(wù)的變化，這樣能夠有效的保證工會的正常運轉(zhuǎn)以及日常活動的順利召開，是工會的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)來源。
（2）企業(yè)工會財務(wù)工作可以很好的監(jiān)督這個企業(yè)的工會工作的開展情況，服務(wù)是工會財務(wù)的主要工作，其次還能對工會的財務(wù)進行一定的監(jiān)督，工會財務(wù)的監(jiān)督可以有效的管理工會和企業(yè)的浪費現(xiàn)象和不正風(fēng)氣的出現(xiàn)，同時也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的行為，直接將企業(yè)的工作環(huán)境透明度增高了。
（3）企業(yè)工會財務(wù)工作可以將企業(yè)的職工很好的聯(lián)系起來，
由于企業(yè)工會的主要工作就是將企業(yè)的職工群眾進行有效連接，并針對職工的工作和生活上的問題進行處理，為職工之間出現(xiàn)的矛盾和沖突等展開化解工作，使得企業(yè)的文化向和諧的方向進發(fā)。所以，工會財務(wù)工作的實際意義不僅是企業(yè)的一項基本業(yè)務(wù)，同時也是一項維護職工群眾的切身利益的工作，它以企業(yè)職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權(quán)作為企業(yè)工會的努力對象，工會財務(wù)工作的實際運轉(zhuǎn)情況以及工作的好壞，也是企業(yè)的職工群眾的基本利益的直接表現(xiàn)。
二、企業(yè)工會財務(wù)管理存在問題
（一）工會財務(wù)管理不到位現(xiàn)象突出
一是沒有專職的工會財務(wù)人員。在鞍山市單獨建賬和按時足額撥繳工會經(jīng)費的企業(yè)中，工會的財務(wù)工作大部分由企業(yè)財務(wù)人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財務(wù)管理制度。直到現(xiàn)在為止，仍然沒有出臺預(yù)算制度、決算制度以及審計制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是并沒有真正的做到落實工作。第三是一些企業(yè)財務(wù)工作人員并不是很重視企業(yè)的工會財務(wù)工作，對于工會的財務(wù)工作一般都是敷衍了事。其次，對于大部分的財務(wù)工作人員來說，其大多數(shù)都欠缺專業(yè)的知識技能培訓(xùn)，因此其財務(wù)工作并不理想。
（二）經(jīng)費收支預(yù)算功能有所弱化
企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃就是經(jīng)費收支預(yù)算，其也是工會的工作的發(fā)展和系統(tǒng)的體現(xiàn)，并且對于工會年度重點工作也會在企業(yè)工會年度財務(wù)收支計劃中多有提及。所以，經(jīng)費預(yù)算必須要能夠?qū)⒐ぷ鞯娜晁悸?、計劃以及財?wù)調(diào)控的措施等充分反映。雖然工會上級多次強調(diào)其工作的重要性，還是會有很多的基層工會不聽從上級工會的命令，對工作的認(rèn)識不到位，并且對于預(yù)算的工作還是不夠重視。即使在每年的財務(wù)制度中都會有關(guān)于預(yù)算的內(nèi)容，但是都非常淺顯。甚至?xí)腥苏J(rèn)為工會赤字預(yù)算不需要編制，只需進行收支平衡即可。對于企業(yè)的財務(wù)狀況和工作重心不能很好進行了解和分析，不能有效利用各項資金，假如企業(yè)某一項目出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，進而采取協(xié)調(diào)等方式處理問題。同時，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。
（三）工會經(jīng)費的收繳不及時
企業(yè)工會的收入來源一般有以下幾點：工會會員所交會費；工會的建立者，即企業(yè)單位或者相關(guān)部門都會將該單位內(nèi)員工每月工資的2%提取的工會經(jīng)費；人民政府對工會的補助；工會建立者，企業(yè)單位的上繳的部分收入；其他收入。經(jīng)調(diào)查研究得知，能夠按時撥付工會經(jīng)費并且所撥付的經(jīng)費充足的企業(yè)占到大多數(shù)，不過還是存在一些企業(yè)不能及時向所建立工會撥付經(jīng)費，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費使用情況拖后撥付。
三、解決措施
加強對工會財務(wù)人員培訓(xùn)。做好企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一就是加強工會財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)意識。首先應(yīng)該工會基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作應(yīng)做好，可以采取召開工會財務(wù)研究會議形式來召集人員，并對其出現(xiàn)的問題進行指出和糾正。二是要加強對工會財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過組織各種培訓(xùn)班和自學(xué)，豐富財務(wù)人員的法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德及財務(wù)業(yè)務(wù)等方面知識，使他們能更好地勝任工作。
建立健全工會預(yù)算審批制度。工會經(jīng)費的使用應(yīng)建立相關(guān)的審批制度和規(guī)則，以能有效的規(guī)范工會經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和相關(guān)程序。并且對于工會的會計工作人員的職責(zé)進行規(guī)范，對工會內(nèi)的財務(wù)工作人員的財務(wù)處理遵守的制度進行強化。以能夠?qū)⒄_的工會經(jīng)費向上級工會進行編制和匯報工作。并且對于工會經(jīng)費的預(yù)算工作必須要堅持下去，將工會的經(jīng)費預(yù)算的管理方案落實，遵循其“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點”的管理原則，認(rèn)真履行。對工會經(jīng)費的本年收支情況以及下年的主要任務(wù)以及計劃做好預(yù)算和處理工作，并且向工會全委會申報預(yù)算內(nèi)容。若有較大開支需要追加在預(yù)算之內(nèi)，需要由經(jīng)審會調(diào)查處理，再有工會委員會決定。
加大工會經(jīng)費的收繳力度。工會經(jīng)費作為工會開展工作的重要保證和物質(zhì)基礎(chǔ)也是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在工會管理中，對那些不能按時交納經(jīng)費和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對單位中財務(wù)主管實行“一票否決制”，取消主管的年度評優(yōu)資格，與此同時，審計部門也應(yīng)該把工會的經(jīng)費交納情況作為檢查被審計單位遵紀(jì)守法情況的一項重要內(nèi)容來抓，把它列入年度的審計內(nèi)容之一。年終各單位的各項評比表彰活動都必須和撥交經(jīng)費掛鉤，實行“一票否決”，對不按時撥交經(jīng)費的單位，除給以相應(yīng)的通報批評外，還要給以必要的經(jīng)濟處罰。對屢教不改、拒不按時、全額撥交工會經(jīng)費的單位，工會可依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，通過行政的或法律的手段強制撥交，以確保工會經(jīng)費撥交的嚴(yán)肅性、及時性和完整性。
四、總結(jié)與展望
由于我國特色的社會主義體制，隨著其市場經(jīng)濟的發(fā)展也會為企業(yè)工會工作帶來諸多新的問題，企業(yè)工會的財務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時代潮流，改進和創(chuàng)新管理理念，以更好的解決問題。對于企業(yè)內(nèi)職工的工作方式、內(nèi)容、環(huán)境以及要求等都在隨著時代變遷而變化著，此時就要求著企業(yè)工會財務(wù)管理做出相應(yīng)的改進和處理措施，以適應(yīng)員工的新要求。只有企業(yè)的員工在滿意的工作條件和穩(wěn)定的收入情況下才會為企業(yè)貢獻自己更大的力量，同時也促進了工會的發(fā)展。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]中醫(yī)院；財務(wù)；管理工作；思考
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.185
1 引 言
在信息化與網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的時代，財務(wù)管理作為中醫(yī)院眾多管理項目的重要組成部分，與中醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系，完整規(guī)范的財務(wù)管理機制，不僅可以為中醫(yī)院的各項常規(guī)工作提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，更能為中醫(yī)院的各項經(jīng)營與發(fā)展提供準(zhǔn)確的資金控制，合理范中醫(yī)院的各項收入與開支，將經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避在“襁褓”中，本著“救死扶傷，治病救人”的原則，在發(fā)展前進的道路上越走越遠。
雖然財務(wù)管理工作對中醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用，但在具體的實踐過程中，財務(wù)管理工作依然存在眾多的不足，必須進行系統(tǒng)的完善，對具體的實施進行針對性的建設(shè)。這就要求中醫(yī)院必須始終重視醫(yī)院的財務(wù)部門，將醫(yī)院的財務(wù)管理工作作為發(fā)展的核心內(nèi)容進行發(fā)展。本文立足于中醫(yī)院的發(fā)展實際，重點探索中醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容、發(fā)展機制，對目前財務(wù)管理發(fā)展中的主要問題進行研究，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改革相對落后的制度體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)性、專業(yè)性的財務(wù)管理人員，在此基礎(chǔ)上更好地提高中醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，最終實現(xiàn)中醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效化和規(guī)范性。
2 中醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性分析
2.1 保證中醫(yī)院資金的合理流動
如果把中醫(yī)院比作一個人的身體，那么中醫(yī)院的資金管理就像這個人的骨骼，起到了支撐身體的重要作用。如今，很多醫(yī)院在激烈的市場競爭中，為了保證自身占據(jù)核心地位并且獲得大眾的信任，對多種多樣的資源進行合理整合，必須要保證資金的流動性、高效性、穩(wěn)定性。如果沒有良好的財務(wù)管理體系，就無法保證資金的充足性，資金管理就會在資源配置、質(zhì)量建設(shè)等方面失去支持。因此，中醫(yī)院必須保證各項建設(shè)的資金足夠充足，這樣才能在此前提下，進行醫(yī)院的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證信息流動性，確保醫(yī)院就醫(yī)設(shè)備的準(zhǔn)確性和質(zhì)量性，保證醫(yī)院各個部門醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)性，建立“為國為民”的現(xiàn)代服務(wù)理念以及就醫(yī)環(huán)境。
2.2 確保中醫(yī)院各項科研工作有序開展
中醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所進行的各項科研工作就像身體里流動的血液，生命離不開血液，人體的各項機能活動也離不開血液，它是我們存在于世界的決定因素。相同地，現(xiàn)代先進的醫(yī)學(xué)研究和醫(yī)學(xué)項目決定了中醫(yī)院的生存與發(fā)展，這是中醫(yī)院前進道路上的必然選擇，同時也是中醫(yī)院發(fā)展的常態(tài)性工作。
中醫(yī)院日常的管理工作需要良好的制度保證、高質(zhì)量的精英團隊和強大的資金支持，而中醫(yī)院的科研工作，則是從本質(zhì)上提高根本醫(yī)療水平的基礎(chǔ)保障。因此，要想確保中醫(yī)院各項科研工作的有序開展，首先要對各項科研開支提供充足的資金支持，這就需要一個完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度，力爭在中醫(yī)院財務(wù)管理工作上做到最好。例如：在中醫(yī)院的財務(wù)管理中，對于專門針對常見癥狀進行科研的項目提供經(jīng)費支持，對于這種經(jīng)費管理工作，中醫(yī)院除了按照既定目標(biāo)進行科研，在具體的科研工作中，更要在資金使用上進行及時性的動態(tài)監(jiān)督，以確?？蒲许椖客獠恐С譁?zhǔn)確無誤，從而提高中醫(yī)院的醫(yī)療水平。
3 中醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題分析
3.1 財務(wù)管理機制亟待完善
近幾年，中醫(yī)院在各項經(jīng)費開支的審核與管理方面控制不嚴(yán)，沒有形成具體可行的約束機制。主要表現(xiàn)在對待中醫(yī)院日常的藥品費、水電費、勞務(wù)費、服務(wù)費、坐診費等控制模糊、缺乏有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致各項費用出現(xiàn)報賬與實際支出不相符的狀況。首先，對于中醫(yī)院日常的部門報銷管理上，會出現(xiàn)及時性太強的癥狀，即中醫(yī)院財務(wù)部門工作人員見到上級審核下來的報銷文件，便對所報銷的票據(jù)進行處理，這樣會造成虛假交易的衍生，從而加大中醫(yī)院財務(wù)管理工作的執(zhí)行難度。其次，由于許多經(jīng)費開支根本不在醫(yī)院的管理范圍之內(nèi)，又因為沒有按照規(guī)范的程序流程加之處理此類費用，導(dǎo)致財務(wù)部門失去對經(jīng)費支出的控制，從而造成財務(wù)資金對賬不準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.2 財務(wù)管理人員質(zhì)量不高
財務(wù)管理作為中醫(yī)院一項專業(yè)性極強的基礎(chǔ)工作，要保證財務(wù)管理工作的正常運行，需要一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的財務(wù)管理專業(yè)人員。專業(yè)人員可以保證中醫(yī)院各項財務(wù)工作準(zhǔn)確進行，對于一些棘手難辦的財務(wù)問題，也可以提出更多的寶貴建議和解決方案。
就目前的情況而言，中醫(yī)院在人才的選擇與處理上并沒有本著工作性質(zhì)與質(zhì)量優(yōu)先的原則來挑選從業(yè)人員，挑選的財務(wù)管理人員多為應(yīng)屆本科生，缺乏對自身業(yè)務(wù)能力的進一步深造，對財務(wù)管理人員的專業(yè)水平要求較低，很多員工對中醫(yī)院的財務(wù)管理工作并沒有深入透徹地了解，業(yè)務(wù)處理能力低下，沒有獨立解決問題的能力，離開了上級的指導(dǎo)與監(jiān)督，便失去了對新業(yè)務(wù)的解決能力，這種只能采用機械的、固有的管理模式來處理一切大小財務(wù)事務(wù)的做法，顯然是不利于中醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的，如果醫(yī)院的財務(wù)工作出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動全身，便更容易影響中醫(yī)院其他工作的有序開展。
3.3 財務(wù)管理工作“有名無實”
雖然中醫(yī)院的財務(wù)管理工作正在持續(xù)的改善中，但中醫(yī)院重視醫(yī)院建設(shè)的固有資產(chǎn)，忽視流動、科研資產(chǎn)的做法仍然是阻礙財務(wù)管理工作進行的關(guān)鍵所在。針對現(xiàn)存的發(fā)展?fàn)顩r，中醫(yī)院應(yīng)該加強在專業(yè)財務(wù)技術(shù)人才招聘、醫(yī)院科研成果開支以及各項非常規(guī)的財務(wù)項目上所花費的享用資產(chǎn)。如今，財務(wù)管理工作表面上正在有條不紊地進行，但實際上在許多隱形管理上仍然沒有將無形資產(chǎn)的應(yīng)用落到實處。
4 做好中醫(yī)院財務(wù)管理工作的策略分析
4.1 建立完善的財務(wù)管理機制
俗話說：“良好的制度是有序經(jīng)營的前提?！睘榱颂岣哓攧?wù)管理的正規(guī)性與規(guī)范性，在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，也需要完善的規(guī)章制度對實際工作進行具體的指導(dǎo)。因此，首先要為財務(wù)管理工作擬定具體可行的管理規(guī)章，讓我們所做的每一項工作都有理可說，有章可循。
另外，要想制定出長期有效的機制措施，要相應(yīng)地做好財務(wù)預(yù)算工作，管好用好各項資金開支，對待中醫(yī)院的各項資金使用都要本著“科學(xué)謹(jǐn)慎，真實可靠”的原則，明確資金使用的途徑和方向，合理進行資金預(yù)算，以便于更好地確保資金安全，管好、用活各項財務(wù)經(jīng)費。最后，也要考慮到中醫(yī)院的經(jīng)濟利潤獲得，圍繞財務(wù)工作的具體流程，制定詳細(xì)的工作分工，合理統(tǒng)籌內(nèi)外部財務(wù)信息，實現(xiàn)對財務(wù)管理的整體調(diào)控。
4.2 提高財務(wù)管理人員的整體水平
針對中醫(yī)院財務(wù)管理人才稀缺、人才建設(shè)困難等問題。我們可以采取以下措施對其進行改善，首先，對從業(yè)上崗的專職人員進行定期的引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)更多在求學(xué)時所接觸不到的政策制度，財務(wù)管理方法與模式，可以采取技能訓(xùn)練、考試過關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)加強培訓(xùn)等方式，從自身增強職員的思想觀念和業(yè)務(wù)熟練程度。另外，可以設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的專職人員做出獎勵，對工作能力較差的員工做出相應(yīng)的改善措施。同時，加強財務(wù)管理部門職員與各部門的通力合作，協(xié)調(diào)分工，密切配合，這樣才能貫穿始終，更好地保證中醫(yī)院的財務(wù)管理工作緊跟時展的步伐，青出于藍而勝于藍，更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
4.3 增強財務(wù)管理的實際運用
流動性資產(chǎn)是醫(yī)院財務(wù)管理中非常重要的一部分，在管理中要想將固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的輸出組合做到萬無一失，必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，杜絕財務(wù)管理工作中流動資產(chǎn)的濫用，將責(zé)任落實到個人，能夠有效防止各種扯皮推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生。
另外，可將中醫(yī)院的各種常規(guī)資源匯總、統(tǒng)一，實行統(tǒng)一的調(diào)配與管理，建立科學(xué)的財務(wù)管理方案?？梢酝ㄟ^便捷的信息技術(shù)手段對中醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行監(jiān)控與整頓，必要時可進行業(yè)務(wù)的優(yōu)化重組再造，使職能發(fā)揮更加全面，業(yè)務(wù)水平進一步提高。
5 結(jié) 論
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)院的財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，不僅需要內(nèi)部管理機制的有效控制，也受人員質(zhì)量、資金流動、監(jiān)控機制等眾多因素的影響。本文從中醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，具體內(nèi)容，存在問題以及改進策略進行了深入的探索與研究，要想財務(wù)管理工作做得更有成效，還需要結(jié)合自身特點，經(jīng)過實踐的詳細(xì)摸索、創(chuàng)新，如此才能使財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、高質(zhì)化，從而促進中醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
一、企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營機制出現(xiàn)了重組、強強聯(lián)合等新的經(jīng)營模式，通過這種新模式，不斷促使企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)自我生存的能力。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，怎樣降低生產(chǎn)成本和節(jié)約期間費用，來實現(xiàn)利潤最大化。良好的財務(wù)狀況是利潤最大化的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的實質(zhì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是保證企業(yè)資金流動性，資本的最佳結(jié)構(gòu)，并且為保證企業(yè)償債能力提供基礎(chǔ)。在面對多變的復(fù)雜的市場，市場機制發(fā)揮了重要的作用，做出了根據(jù)對市場信息的反映，及時調(diào)整自己的策略。只有以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，資金，原材料，人才，技術(shù)等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業(yè)的資源，才能取得高利益。財務(wù)管理要以企業(yè)管理為“龍頭”，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，降低生產(chǎn)成本和材料消耗指標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此可以說：財務(wù)管理的核心地位是由企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)決定的。
二、企業(yè)中的財務(wù)管理存在的問題
雖然我國社會在不斷進步，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，但我國的財務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問題，財務(wù)管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國的大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的意識強度弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其的重要性作用。
第二，企業(yè)的財務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財務(wù)人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經(jīng)驗來判斷，這容易加大對企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。
第三，在財務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督體系。對內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營者主觀的意圖來決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會計準(zhǔn)則來工作。對外，雖然有會計法規(guī)和相關(guān)法律來規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營私舞弊等現(xiàn)象?？梢哉f財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。
第四，財務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財務(wù)會計的專業(yè)知識還是個人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進而將影響企業(yè)的財務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，以上的四個問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應(yīng)該采取措施進行防范。
三、企業(yè)財務(wù)管理的措施
第一，提高企業(yè)人員對財務(wù)管理重要性的意識。作為一個企業(yè)管理者來說，必須意識到財務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹立正確的財務(wù)會計管理的觀念。一個企業(yè)的管理者必須對財務(wù)管理十分的重視，讓其滿足企業(yè)的財務(wù)工作的需要，發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會在不斷的進步，財務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會的發(fā)展。
第二，完善財務(wù)會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進財務(wù)會計工作的正常開展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強企業(yè)的財務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要不斷完善財務(wù)會計監(jiān)督制度，不斷加強財務(wù)會計監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會計工作中，對企業(yè)的資金流動，生產(chǎn)經(jīng)營，收入分配，費用支出等進行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀(jì)律的行為。
第四，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動力。一個企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)管理人才的專業(yè)知識和素質(zhì)。在當(dāng)今競爭的社會，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。就必須進行預(yù)算管理，預(yù)算管理對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進，在財務(wù)管理工作上建立不同層次的財務(wù)預(yù)算管理工作。
四、財務(wù)預(yù)算管理推進企業(yè)未來的發(fā)展
財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理師企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的。它與經(jīng)濟活動息息相關(guān)。財務(wù)管理的發(fā)展也促進著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展。財務(wù)管理也是企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理通過資金流動，編制財務(wù)預(yù)算，財務(wù)報表等多種形式反映企業(yè)的經(jīng)營運作情況，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理。在經(jīng)濟體制改革不斷向前發(fā)展的新時期，財務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益與長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度和形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)的需求。新型的財務(wù)制度要求財務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預(yù)測，對企業(yè)資金的管理。新時期的財務(wù)管理工作更加豐富，具體。
二、當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題
當(dāng)前我國正處于社會主義經(jīng)濟全面建設(shè)的初級階段，社會各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長的速度也逐年加快。財務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問題。
（一）財務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟觀念落后
在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場銷售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個先進的財務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達國家或地區(qū)落后。這不僅不能促進企業(yè)的改革換代，促進企業(yè)與時俱進的發(fā)展，更阻礙了我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的進行。在以往的財務(wù)管理中管理與計劃經(jīng)濟的觀念緊緊聯(lián)系，面對如今的市場經(jīng)濟不能夠快速改善發(fā)展。
（二）財務(wù)管理工作中運用不夠靈活
新時期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財務(wù)管理工作流程，遵循每一個工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對財務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟活動中和財務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員
由于一些企業(yè)中對財務(wù)管理工作的不重視，沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無法科學(xué)的管理財務(wù)人員，對財務(wù)工作進行監(jiān)督。
（四）財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏
雖然在企業(yè)中會計人員很多，但是財務(wù)管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會計人員代替財務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財務(wù)工作的混亂和不專業(yè)。
三、新時期如何做好財務(wù)管理工作
財務(wù)管理工作是一個長期持續(xù)的工作，同時也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場經(jīng)濟的發(fā)展。新時期，做好財務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。
（一）與時俱進，更新財務(wù)管理新觀念
隨著社會經(jīng)濟的向前發(fā)展，市場和經(jīng)濟秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長期發(fā)展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進財務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。
（二）完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強企業(yè)對財務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進企業(yè)發(fā)展。
（三）設(shè)立專門的財務(wù)管理監(jiān)督部門，加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督
好的部門都缺少不了監(jiān)督的作用。財務(wù)管理工作也是一樣，只有對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財務(wù)工作的清晰，正確。
四、結(jié)語
摘 要 財務(wù)管理工作保障了一個企業(yè)的正常運營，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本文圍繞財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要意義；提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施兩大方面展開討論，對如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的思考方向希望對于企業(yè)在進行財務(wù)管理工作上面有所幫助。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營 成本
一、財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要意義
隨著全球經(jīng)濟化發(fā)展勢頭的逐漸加強，我國企業(yè)在經(jīng)營方式及發(fā)展方向上也發(fā)生翻天覆地的變化，這些變化是由經(jīng)濟發(fā)展所推動的必然結(jié)果，企業(yè)所面臨的的機遇和挑戰(zhàn)也隨著而來。目前在這種全球經(jīng)濟化的大環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理模式得到了相當(dāng)大的收益。在現(xiàn)有階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是保證企業(yè)的發(fā)展速度，并對各領(lǐng)導(dǎo)層的決策進行支持，除此之外，還包括一些預(yù)防措施，例如預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，盡可能將企業(yè)在風(fēng)險中所受到的損失降至最低。由此可見，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作，為企業(yè)的正常運行提供了極大的支持作用。要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須將企業(yè)財務(wù)管理工作做好，下面，我們就如何做好企業(yè)財務(wù)工作進行分析。
二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施
1、制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
任何企業(yè)在管理過程中都需要制定一個目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)實施具體的工作。制定目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向。若一個企業(yè)沒有響應(yīng)的目標(biāo)，那么將會使整個企業(yè)的運營陷入一種盲目狀態(tài)，即使取得了客觀的業(yè)績，也沒有一個切確的衡量指標(biāo)，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模式已經(jīng)不限于以往的統(tǒng)計與分析，而是擴散至更廣的范圍，影響著各個部門的運行。
2、借鑒創(chuàng)新管理
企業(yè)若想取得較好的發(fā)展，就必須形成較為系統(tǒng)的管理模式，并通過一些科學(xué)合理的理念來支撐其運作。一個優(yōu)秀的管理理念可以確保企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績效，除此之后，還能適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險。
3、抓住企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)營、投資、籌資是最核心的內(nèi)容，企業(yè)只有認(rèn)清了目前經(jīng)營、投資、籌資的現(xiàn)狀，做出正確的評價，并在公司內(nèi)部制定明確的職權(quán)分工和完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，方可將企業(yè)財務(wù)管理工作做到極致。
4、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式
企業(yè)要想取得良好的財務(wù)管理績效，首先必須提高任何資源在企業(yè)內(nèi)部的利用率，提倡開源節(jié)流的理念，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，具體措施可以在企業(yè)制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)理想的財務(wù)管理效果，增強員工對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。其次，企業(yè)還應(yīng)致力于提高經(jīng)營的效率，要想提高企業(yè)經(jīng)營效率，主要是控制企業(yè)一切財政費用，特別是在采購和銷售方面要嚴(yán)加管控，公司應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人員定期對企業(yè)涉及財務(wù)的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審核，防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)抓財務(wù)管理內(nèi)部控制，內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在資金的控制上面，企業(yè)應(yīng)該充分利用一切資源來服務(wù)于財務(wù)管理工作，例如計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這樣不僅可以確保企業(yè)財務(wù)管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導(dǎo)致的統(tǒng)計錯誤，大大提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)努力做好成本預(yù)算工作，將所有工資內(nèi)容整理成程文件，使財務(wù)工作人員按照程序進行工作，高層也應(yīng)對財務(wù)工作人員的日常工作進行監(jiān)督。
5、財務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理工作也應(yīng)跟上時代的步伐，進行一些適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，在這個競爭激烈的社會下，所要求財務(wù)工作人員所具備的的素質(zhì)也越來越高，他們所需要涉獵的知識范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專業(yè)知識與技能，還需要經(jīng)濟領(lǐng)域的氣體內(nèi)容有所了解，這樣才能更好地適應(yīng)新時代對企業(yè)提出的要求。
6、完整企業(yè)財務(wù)管理體系
任何企業(yè)的運行都離不開完善的管理體系，一個成熟完善的管理體系可以使整個企業(yè)長期處在可控制的范圍內(nèi)正常發(fā)展，同樣，完善的財務(wù)管理制度不僅可以確保企業(yè)資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業(yè)的財政狀況。要想為企業(yè)建立一個完善的財務(wù)管理體系，首先必須對財務(wù)工作中的任何一個步驟進行文件規(guī)范，讓財務(wù)人員時刻按照規(guī)則進行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產(chǎn)生。
7、提升財務(wù)管理人員的工作能力
人是一切行為的執(zhí)行者，在財務(wù)管理工作中也同樣如此。財務(wù)管理的任何環(huán)節(jié)都需要通過財務(wù)管理人員去實現(xiàn)，財務(wù)管理人員能力的高低會直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，提高財務(wù)管理人員工作能力是目前我國企業(yè)的首要任務(wù)。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)高層制定一套詳細(xì)的運營方案，并幫助高層做出正確的決策。企業(yè)高層可以適當(dāng)參考財務(wù)管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調(diào)整，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，并通過各種方式去規(guī)避風(fēng)險，確保決策的正面效果。
三、結(jié)語
通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要應(yīng)該從兩大方面來做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，一是對于經(jīng)營狀況的持續(xù)改進；二是提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合水平，只要從這兩個方面入手財務(wù)管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理狀況必將走向一個新的臺階，在這個激烈的經(jīng)濟社會中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘆榮萍，淺議企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策.公用事業(yè)財會.2003（01）.
