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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；全面成本；戰(zhàn)略成本
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論
（1）全面成本的內(nèi)容界定。現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求企業(yè)應(yīng)該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)來(lái)講，指從產(chǎn)品的概念形成到產(chǎn)品達(dá)到可銷售狀態(tài)并成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移這一過(guò)程中企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用及損失；對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)而言，是指企業(yè)為取得投資收益所發(fā)生的代價(jià)和損失?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍囊括了所有對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和價(jià)值創(chuàng)造造成影響的成本因素。（2）現(xiàn)代成本管理理念。一是戰(zhàn)略成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析以確定對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素，然后采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的方式來(lái)控制、改變這些成本動(dòng)因，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本動(dòng)因包括員工的參與程度、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的關(guān)系等方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析以及行業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以確定企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析關(guān)鍵確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈狀況和成本以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業(yè)成本。二是目標(biāo)成本管理。我國(guó)傳統(tǒng)降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標(biāo)成本管理要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)事先確定的目標(biāo)利潤(rùn)確定成本指標(biāo)，繼而圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目展開(kāi)分析，進(jìn)一步分解成本指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定有效的內(nèi)部控制制度并不斷加強(qiáng)其執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷降低成本，充分挖掘企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)各環(huán)節(jié)的潛力，促進(jìn)目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。憑借其低成本的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位。因此，目標(biāo)成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業(yè)增加利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
二、生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理分析
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。而成本控制管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有著重要的影響。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，科學(xué)的成本管理措施能夠促進(jìn)其資金的規(guī)劃和預(yù)算管理，節(jié)約產(chǎn)品成本從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，成本管理應(yīng)該作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時(shí)也要有所側(cè)重，具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)材料成本控制。原材料是構(gòu)成生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，占用了大量的生產(chǎn)資金，因此材料成本控制對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理監(jiān)督，同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商的資格審查工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進(jìn)材料生產(chǎn)成本的有效控制。另外，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)材料的貯存管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)管理是生產(chǎn)型企業(yè)有效保障成本控制實(shí)施的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)管理工作是成本控制的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本控制的實(shí)施具有著重要影響。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，引進(jìn)更多的技術(shù)人才，同時(shí)可以購(gòu)入更多的高科技機(jī)械設(shè)備以不斷降低產(chǎn)品定額消耗。（3）加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制的有效實(shí)施。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷提高其計(jì)量工作、信息管理工作、財(cái)務(wù)管理工作等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)不斷的完善企業(yè)的制度建設(shè)，努力提高企業(yè)的綜合管理水平以促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。另外，在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量管理工作的重要性，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理以降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）加強(qiáng)成本管理的過(guò)程控制。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷加強(qiáng)其過(guò)程控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)流程制定出符合實(shí)際的程序制度，使各流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化從而達(dá)到降低企業(yè)全面成本的目的。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以采用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)流程的成本控制，同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的理念，推動(dòng)全員參與，使企業(yè)的成本控制取得實(shí)效。
三、醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理
（1）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求激增的刺激下，我國(guó)醫(yī)療機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國(guó)醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)已呈現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度下降的趨勢(shì)，企業(yè)虧損面擴(kuò)大。同時(shí)，行業(yè)成本費(fèi)用比也呈上升趨勢(shì)，因此，加強(qiáng)成本管理控制以在日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)非常重要。而醫(yī)療器械的多樣性、復(fù)雜性以及技術(shù)創(chuàng)新投入高、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品對(duì)安全性要求高的行業(yè)特點(diǎn)也對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。（2）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況建立成本管理控制系統(tǒng)。其成本控制要遵循國(guó)家以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品成本控制也應(yīng)在保證產(chǎn)品安全性和有效性的前提下完成。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以從行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)生產(chǎn)三個(gè)層面制定成本管理目標(biāo)。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)所處的發(fā)展階段以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、替代品的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標(biāo)。其次，對(duì)于市場(chǎng)層面的目標(biāo)設(shè)定，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量水平的前提下，制定出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。最后，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)定出適應(yīng)行業(yè)狀況和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本后，采用成本動(dòng)因分析的方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，制定出符合實(shí)際生產(chǎn)情況的最佳生產(chǎn)成本目標(biāo)。（3）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業(yè)應(yīng)從節(jié)約企業(yè)整體資源的角度出發(fā)，樹(shù)立全面成本的概念，加強(qiáng)過(guò)程控制。首先，研究開(kāi)發(fā)階段的成本控制應(yīng)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資金投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。其次，在控制采購(gòu)成本方面，企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)在綜合考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料價(jià)格、社會(huì)責(zé)任感等方面的基礎(chǔ)上合理選擇供應(yīng)商。對(duì)于制造成本的管理，首先要使企業(yè)的產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上降低不合理?yè)p耗，也可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本。另外，在產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制。二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┏杀究刂?。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和其在行業(yè)中所處的市場(chǎng)地位制定成本管理戰(zhàn)略以規(guī)劃實(shí)施成本控制，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，定期檢查和考核各部門(mén)的目標(biāo)完成情況。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)及生產(chǎn)成本目標(biāo)的設(shè)定，建立企業(yè)項(xiàng)目投資的科學(xué)決策機(jī)制，分解成本動(dòng)因并進(jìn)行可行性論證切實(shí)降低企業(yè)綜合成本以求在競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持成本優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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藥品成本管理工作是一項(xiàng)巨大而龐雜的一項(xiàng)過(guò)程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發(fā)部門(mén)的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)執(zhí)行效率、信息化水平運(yùn)用程度的高低等。
（一）人工成本管理 在一定程度上，企業(yè)的成本管理也是對(duì)于人的管理。人是各項(xiàng)成本的最基本的驅(qū)動(dòng)元素，當(dāng)公司員工增加的時(shí)候，各項(xiàng)成本也會(huì)隨之增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每增加一個(gè)人，大約會(huì)有工資、獎(jiǎng)金、各種保險(xiǎn)、住房公積金、招聘費(fèi)用、檔案費(fèi)、等大約幾十項(xiàng)費(fèi)用隨之增加。當(dāng)然，除了人員數(shù)量會(huì)影響成本之外，在職人員的對(duì)于工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業(yè)的成本。因此，一些大型的跨國(guó)公司在用人方面的精髓是：用最少的人創(chuàng)造最大的效益。
藥品企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證后啟用新的生產(chǎn)線，自動(dòng)化水平也隨之提高，生產(chǎn)崗位人員需求量的減少，但同時(shí)要求生產(chǎn)人員必須具備相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。這就需要按照GMP的要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)人自覺(jué)融入質(zhì)量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環(huán)節(jié)都在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定控制之中。將“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”觀念深入到每一個(gè)生產(chǎn)人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制 藥品是一種關(guān)系到人體健康的特殊商品，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局要求制藥企業(yè)必須通過(guò)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（簡(jiǎn)稱GMP）認(rèn)證，GMP要求藥品生產(chǎn)必須運(yùn)用優(yōu)質(zhì)原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個(gè)過(guò)程：
（1）材料采購(gòu)過(guò)程。采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)施成本控制的前提是購(gòu)買(mǎi)的原輔料必須是符合藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。采購(gòu)人員采購(gòu)前應(yīng)熟悉所購(gòu)買(mǎi)原料的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)；供應(yīng)商的選擇也非常重要，好的供應(yīng)商為了實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，同時(shí)也能為本公司的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，不好的供應(yīng)商會(huì)帶來(lái)很多麻煩，增加很多無(wú)形成本。采購(gòu)人員也可以通過(guò)建立供應(yīng)商檔案和可靠、穩(wěn)定的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)成本的有效控制。
對(duì)于依賴性較強(qiáng)而需求量又大的中草藥，企業(yè)也可以按照藥品種植管理規(guī)范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料藥的質(zhì)量和供應(yīng)，從而也節(jié)約了采購(gòu)環(huán)節(jié)原料成本。
（2）材料生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制可以采用目標(biāo)成本法，其主要思路是產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，以此來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助將目標(biāo)成本根據(jù)成本的形成過(guò)程分解成若干個(gè)工序成本，從而對(duì)于各個(gè)工序成本進(jìn)行控制。
以某片劑的生產(chǎn)為例，其工藝生產(chǎn)過(guò)程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘干、粉碎、過(guò)篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那么財(cái)務(wù)部門(mén)可以制定總目標(biāo)成本并且下達(dá)給生產(chǎn)車間，并且協(xié)助車間將目標(biāo)成本根據(jù)其工藝過(guò)程層層分解成若干工序目標(biāo)成本。
在此過(guò)程中如何在保證藥品質(zhì)量的前提下降低各工序材料消耗數(shù)量是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領(lǐng)料制度。由研發(fā)部門(mén)編制的“物料清單”是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)必須要使用哪些材料，每種材料的使用數(shù)量。當(dāng)物料清單編制出來(lái)后，分發(fā)給生產(chǎn)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)分批領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料的同時(shí)做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來(lái)就不能任意改，如果出現(xiàn)研發(fā)工藝發(fā)生變更、生產(chǎn)困難、出現(xiàn)新的替代材料等情況，可以進(jìn)行書(shū)面修改，并及時(shí)傳達(dá)到以上幾個(gè)部門(mén)，并書(shū)面注明變更原因及變更內(nèi)容和詳細(xì)說(shuō)明。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計(jì)超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，報(bào)給主管生產(chǎn)的副總，想法解決這些超額領(lǐng)料問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作。
（三）維修及能源動(dòng)力成本管理與控制 制藥企業(yè)實(shí)行GMP認(rèn)證后，建造了新的固體車間、針劑車間及相關(guān)輔助車間，GMP對(duì)于工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業(yè)又購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的增加必然會(huì)導(dǎo)致硬件維修成本的增加，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中凈化系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他保障系統(tǒng)等對(duì)電、水、氣等能源動(dòng)力的耗費(fèi)也會(huì)隨之增加。
對(duì)于新的設(shè)備，為了降低設(shè)備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，要求員工熟悉必要的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度并進(jìn)行考核，要求維修人員定期維修保養(yǎng)并做好記錄。
對(duì)于水電氣等能源成本，通過(guò)生產(chǎn)細(xì)節(jié)探索節(jié)能降耗技術(shù)措施，積極尋找節(jié)能降耗的途徑。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求節(jié)約用水、用電，避免浪費(fèi)；供氣管路設(shè)計(jì)要有利于降低輸送損耗，外購(gòu)用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、藥品生產(chǎn)成本管理與控制加強(qiáng)的對(duì)策
現(xiàn)代藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，尤其是我國(guó)藥品企業(yè)普遍創(chuàng)新能力差，科研投入少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，這就要求企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。員工的心態(tài)、技能、行為決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少成本。
某藥廠老板和高層管理者天天強(qiáng)調(diào)要降低成本，可實(shí)際狀況是每個(gè)部門(mén)的員工在上班時(shí)無(wú)所事事，甚至打游戲；車間員工生產(chǎn)過(guò)程中也未完全按照藥品質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致大量藥品因不合格回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等。究其原因，該藥廠并未重視員工的作用，有時(shí)為了節(jié)約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業(yè)大量的無(wú)形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵(lì)員工關(guān)心公司的效益問(wèn)題，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來(lái)，通常采取的有效的激勵(lì)性方法有：股權(quán)激勵(lì)；搞承包制；對(duì)提出成本節(jié)約合理化建議并被公司采用的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)于工作態(tài)度、能力和經(jīng)驗(yàn)都不積極的員工可以實(shí)行一些培養(yǎng)限制性措施來(lái)激發(fā)其積極性，比如強(qiáng)制培訓(xùn)、建立責(zé)任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，涉及到每個(gè)部門(mén)和每位員工，只有培養(yǎng)員工良好的成本意識(shí)，讓員工自覺(jué)自愿地去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，提高成本效益倍數(shù)，才能最終降低成本，使制定的各項(xiàng)措施得以貫徹執(zhí)行。
（二）重視成本效益原則 傳統(tǒng)的成本管理片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制的基本理念已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本的管理控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
不能單純把成本看做是一項(xiàng)耗費(fèi)，而是看成是一種投資，投資就要有回報(bào)。這項(xiàng)投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費(fèi)行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時(shí)也能帶來(lái)巨額回報(bào)，那么這個(gè)成本的付出就是值得的。比如藥品企業(yè)的研發(fā)投入，公司的研發(fā)投入越多，將來(lái)研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)就越大。比如：制藥前十強(qiáng)之一的諾華公司，其研發(fā)產(chǎn)出率是最高的，近年來(lái)加大對(duì)創(chuàng)新能力很強(qiáng)的中小生物技術(shù)公司的收購(gòu)，事實(shí)證明，只有不停地創(chuàng)新才可以解救創(chuàng)新的危機(jī)。
（三）引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少不必要的增值 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，只有管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)銷售部門(mén)等各部門(mén)的工作做到了最好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。假設(shè)一個(gè)部門(mén)只是一個(gè)成本中心，那么這個(gè)部門(mén)很少會(huì)關(guān)心如何利用公司的資源創(chuàng)造比較大的價(jià)值；假設(shè)使成本中心升級(jí)為利潤(rùn)中心的話，為了生產(chǎn)最終的產(chǎn)品所需的研發(fā)、物流、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都能在市場(chǎng)上找到代工公司，從而引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，，那么該部門(mén)就會(huì)被激勵(lì)，盡量去節(jié)約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會(huì)得到節(jié)約。
（四）加強(qiáng)成本信息化管理 可以根據(jù)本公司的實(shí)際情況，積極引入ERP項(xiàng)目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原料、產(chǎn)品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應(yīng)用模式，覆蓋產(chǎn)品銷售訂單、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、成本核算等企業(yè)管理的全過(guò)程。
藥品企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制還需要在實(shí)踐中不斷的探索，總之，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是成本管理的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須通過(guò)多方面的管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制
中圖分類號(hào)：F426.6；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）10-0156-01
在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)完善成本的動(dòng)態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時(shí)也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)加強(qiáng)成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個(gè)行業(yè)能夠健康的發(fā)展。
1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會(huì)對(duì)其發(fā)展具有科學(xué)指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠使得生產(chǎn)更加具有計(jì)劃性。然而通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中管理理念十分落后，同時(shí)在實(shí)際管理的過(guò)程中也存在很多漏洞，在市場(chǎng)壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有注意到這一改變同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)調(diào)整成本管理理念，只是將重點(diǎn)放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。
2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施
2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中控制成本。在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費(fèi)用。然而，管理者會(huì)認(rèn)為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中成本與質(zhì)量沒(méi)有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時(shí)也可以有效控制成本。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始之前，工作人員首先需要進(jìn)行溝通交流生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)[2]。此外，在實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算并辦理進(jìn)度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細(xì)地審核分析變更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，并及時(shí)做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過(guò)程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來(lái)決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過(guò)程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)技術(shù)審評(píng)，但是經(jīng)濟(jì)核算這一步驟也無(wú)法避免，只有確保整個(gè)方案的科學(xué)、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實(shí)，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生[3]。
2.2加強(qiáng)成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的過(guò)程中，需要通過(guò)專業(yè)的成本控制人員來(lái)進(jìn)行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響到成本控制的效果，對(duì)此就需要在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作重要性，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)成本控制行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)課程，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。
關(guān)鍵詞：合同成本控制；生產(chǎn)管理；措施；重要性
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01
加工單位中的定作合同是一種協(xié)議，它負(fù)責(zé)定作單位與承攬單位在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，是生產(chǎn)加工中不可或缺的文件，因此要進(jìn)行科學(xué)化的管理。只有管理得當(dāng)，才能對(duì)加工成本進(jìn)行有效的控制。
一、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使加工費(fèi)用越來(lái)越低，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)加工質(zhì)量也提出了更高的要求。加工企業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在這種情況下，加工制造業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制管理，當(dāng)前大部分的加工制造業(yè)的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強(qiáng)合同成本控制成為加工制造業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)。
一個(gè)加工規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，加工的效率等影響著生產(chǎn)管理的方向，也影響著企業(yè)對(duì)成本的控制。為了避免加工生產(chǎn)中一些問(wèn)題的發(fā)生，就要從加工現(xiàn)場(chǎng)管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。也從另一個(gè)方面反應(yīng)合同成本控制與生產(chǎn)管理的制約。一個(gè)與實(shí)際不相符的加工方案將給加工帶來(lái)一些不必要的麻煩。比如加工中調(diào)理的不清晰會(huì)使加工的效率大大降低；加工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足會(huì)使加工中原材料的配備和存儲(chǔ)達(dá)不到加工中所要求的，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。這樣一來(lái)，合同成本得不到控制，生產(chǎn)管理就無(wú)從談起。
合同成本控制要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。合同成本控制必須把加工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產(chǎn)管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。
最好在生產(chǎn)加工中建立生產(chǎn)管理成本控制平臺(tái)。在平臺(tái)上可以對(duì)生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開(kāi)透明，在加工的實(shí)際中也能夠減少加工技術(shù)的偏差，對(duì)問(wèn)題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決，達(dá)到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)加工中的重中之重。生產(chǎn)加工中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開(kāi)生產(chǎn)管理。它影響著生產(chǎn)加工的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。生產(chǎn)管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)生產(chǎn)加工行業(yè)中所體現(xiàn)出來(lái)的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產(chǎn)前期的策劃、加工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的加工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在加工前期要擬定協(xié)議書(shū)，對(duì)整體的要求有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行產(chǎn)能的考察和評(píng)估。加工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的加工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后產(chǎn)品的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門(mén)，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。
三、改進(jìn)加工制造業(yè)合同成本控制的措施
(一)強(qiáng)化加工制造行業(yè)工作人員與加工全過(guò)程的成本控制意識(shí)。1.強(qiáng)化加工制造業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)。在加工業(yè)務(wù)承包制中，全體員工要統(tǒng)一思想，普遍接受成本管理意識(shí)，把“一切為了效益”的經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于工作的始終。除了對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時(shí)，組織專業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)，使員工具備更專業(yè)的成本管理知識(shí)。2.強(qiáng)化加工制造業(yè)全過(guò)程的成本控制意識(shí)。要實(shí)現(xiàn)合同成本的全面控制，就必須經(jīng)過(guò)加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評(píng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門(mén)造車”的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)信息化。加工制造業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同成本管理機(jī)制的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理理論體系，對(duì)其組成結(jié)構(gòu)有全面深入的了解，用先進(jìn)的知識(shí)來(lái)衡量各個(gè)加工工序中成本降低的潛力。與此同時(shí)，擴(kuò)大對(duì)比成本控制的范圍，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理水平，找出自身的缺陷與前進(jìn)方向。
(三)在加強(qiáng)合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機(jī)制。合同主管是定作單位合法的責(zé)任人，也是合同成本控制管理的主要責(zé)任人，其主要負(fù)責(zé)加工過(guò)程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實(shí)施過(guò)程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作以及加工項(xiàng)目承包合同中的管理任務(wù)。是對(duì)固定成本以及可變成本優(yōu)化配置管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)還對(duì)加工中的固定成本和分包合同進(jìn)行審批，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行組織設(shè)定，明確生產(chǎn)加工中實(shí)際的成本目標(biāo)。要做到實(shí)施中先進(jìn)行決策、加工中的檢測(cè)以及完工后的評(píng)估總結(jié)。企業(yè)的層次才是主要的利潤(rùn)來(lái)源。生產(chǎn)加工層次是加工項(xiàng)目承包的責(zé)任人與實(shí)施者，生產(chǎn)加工層次是企業(yè)成本的核心。
(五)要加強(qiáng)合同成本控制責(zé)任制體系。在進(jìn)行責(zé)任制體系的實(shí)施中，要落實(shí)好合同成本管理責(zé)任層的建立，完善好合同成本管理責(zé)任機(jī)制，把合同成本責(zé)任劃分到項(xiàng)目中的各個(gè)部?jī)?nèi)。加強(qiáng)職能部門(mén)與所屬部門(mén)進(jìn)行核算以及合同負(fù)責(zé)人對(duì)合同成本的分級(jí)管理，健全企業(yè)職能部門(mén)與企業(yè)上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性，就要堅(jiān)持合同體系中以收定支的原則來(lái)進(jìn)行實(shí)施考核。
四、總結(jié)
生產(chǎn)加工的科學(xué)管理是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，合同在生產(chǎn)管理中很好的起到了成本的控制。只有對(duì)成本的有效控制，才能減少企業(yè)在加工中不必要的損失，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；技術(shù)管理；煤炭成本
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本是保證煤礦生產(chǎn)效率和安全的首要前提，煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的利益。
二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對(duì)象是大自然的形成物，生產(chǎn)場(chǎng)地在不斷的移動(dòng)，受自然條件的制約，必須經(jīng)過(guò)采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)過(guò)程和通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)過(guò)程，在原煤成本構(gòu)成上同其它一般工業(yè)產(chǎn)品有相同之處，如：包括材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、電力、大修理費(fèi)用等，但從其成本的個(gè)性看有顯著的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。這是由于隨著其開(kāi)采范圍和開(kāi)采深度的增加，勞動(dòng)條件和安全狀況改善的需要，使煤炭成本不斷增大。
三、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本的關(guān)系
1、礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計(jì)水平對(duì)煤炭成本的直接聯(lián)系
煤炭生產(chǎn)不同于其他產(chǎn)品生產(chǎn),自然條件狀況對(duì)煤礦開(kāi)采過(guò)程起著制約性的作用。礦區(qū)不僅包括豐富的煤炭資源還包括便利的交通運(yùn)輸、電力和通信設(shè)施、完整的生產(chǎn)管理和工藝等。礦區(qū)地質(zhì)條件、煤炭?jī)?chǔ)存量、開(kāi)采難度以及煤層深度等都是影響煤炭生產(chǎn)的直接性因素。另外,煤層厚度、煤層走向、煤層穩(wěn)定性以及煤層的傾斜度等制約著開(kāi)采手段的選擇通用的開(kāi)采手段有機(jī)械化作業(yè)和普通炮采作業(yè)。不同的開(kāi)采方式和作業(yè)手段直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備從而對(duì)生產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生影響。煤炭?jī)?chǔ)量和開(kāi)采難度決定著煤礦的生產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行期限在一定儲(chǔ)存量的基礎(chǔ)上礦井規(guī)模越大運(yùn)行周期就越小。然而無(wú)論煤礦規(guī)模大小都需要水電、機(jī)械設(shè)備、排水管道、交通路線等系統(tǒng)設(shè)施,這些設(shè)施對(duì)煤炭固定成本會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此礦區(qū)規(guī)劃和礦井設(shè)計(jì)水平的高低,對(duì)礦井整體運(yùn)行周期的投入產(chǎn)生決定性影視從而制約著煤炭生產(chǎn)成本。
2、煤礦采礦方法和煤炭成本的緊密聯(lián)系
礦井的集中化生產(chǎn)水平是制約煤炭成本的重要因素煤礦巷道開(kāi)拓和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)其費(fèi)用投入約占總投入的30%左右,我國(guó)大中型煤礦生產(chǎn)巷道掘進(jìn)率一般為150m/萬(wàn)噸。因此加大采區(qū)工作面長(zhǎng)度、采用沿空留巷的方法、減少無(wú)效掘進(jìn)、降低巷道利用率和掘進(jìn)率是控制煤炭成本的重要手段。巷道布置設(shè)計(jì)和支護(hù)方式的選擇對(duì)成本控制也有重要的影響,--般巷道設(shè)計(jì)沿巖石走向掘進(jìn),比按煤層、半煤層掘進(jìn)耗費(fèi)大、效率低并且?guī)r石巷道初期只有較大的投入而沒(méi)有產(chǎn)出。同時(shí)港道的支護(hù)方式對(duì)成本也會(huì)直接產(chǎn)生影響。不同的采煤方式需要不同的基礎(chǔ)和輔助設(shè)備其生產(chǎn)效率也有很大的區(qū)別因此,成本投入也會(huì)有很大的差異。在地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層分布不均勻的區(qū)域,可以采用爆破回采的方式更有助于提高煤炭質(zhì)量和減少不必要成本。
3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理是煤炭成本控制的關(guān)鍵因素
煤炭生產(chǎn)技術(shù)安全管理是控制煤炭成本的關(guān)鍵性因素,由于煤礦生產(chǎn)的特殊性煤礦事故發(fā)生率高、后果嚴(yán)重安全因素已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。安全成本主要包括安全基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用和事故費(fèi)用其中安全設(shè)施起著重要的預(yù)防作用俄國(guó)煤炭安全生產(chǎn)狀況令人擔(dān)憂,每年因?yàn)榘踩胧┎坏轿欢斐傻慕?jīng)濟(jì)損失高達(dá)上百億。因此要想降低事故發(fā)生率減少事故損失必須從源頭上預(yù)防從真分析和總結(jié)事故產(chǎn)生的原因緊抓生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)管理,才能從根本上降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、基拙設(shè)施的可持續(xù)應(yīng)用是煤炭成本控制的有效手段
煤炭基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用投入占總成本的70%左右其中主要包括大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)備等這些設(shè)備技術(shù)要求高、資金投入大、回收難度大所以很多設(shè)備都是一次性使用造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。過(guò)高的輔助配置不僅造成初期較大的投入并且會(huì)產(chǎn)生較高的運(yùn)行成本造成資源的浪費(fèi)輔助設(shè)施的不足漢不能夠滿足生產(chǎn)的需要無(wú)法保證安全和穩(wěn)定的生產(chǎn)。因此必須加大資源回收率科學(xué)合理地安排輔助設(shè)施從而滿足生產(chǎn)的可持續(xù)性。
四、強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，控制煤炭生產(chǎn)成本的策略
1、優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)是控制煤炭生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)
在礦井設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在查明煤炭資源條件的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析煤田地質(zhì)資料，綜合煤田區(qū)位及賦存狀態(tài)、交通地理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)保等因素，在技術(shù)條件可行的前提下，以經(jīng)濟(jì)的合理性作為選擇設(shè)計(jì)方案的首要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合煤炭資源儲(chǔ)量等條件，合理選擇礦井設(shè)計(jì)方式、確定礦井規(guī)模和開(kāi)采年限。根據(jù)礦井規(guī)模和服務(wù)年限，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)部署礦井的總體設(shè)計(jì)和開(kāi)采計(jì)劃。
2、優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程技術(shù)管理是保證采
掘接續(xù)控制煤炭成本的關(guān)鍵煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行?！伴_(kāi)拓保三年、準(zhǔn)備保一年、回采保六個(gè)月”是煤礦協(xié)調(diào)掘進(jìn)與生產(chǎn)二者關(guān)系的客觀要求和基本原則。在礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)在確?！叭齻€(gè)煤量”的基礎(chǔ)上，提高集中生產(chǎn)水平。具體說(shuō)來(lái)，首先要優(yōu)化采區(qū)巷道布置路線，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率；其次，在確保滿足生產(chǎn)接續(xù)的前提下，適時(shí)選擇巷道的掘進(jìn)時(shí)機(jī)，以減少巷道閑置時(shí)間，降低巷道維護(hù)成本；三是根據(jù)巷道巖石（或煤炭）的硬度和周邊
壓力情況，合理選擇掘進(jìn)方式和巷道支護(hù)方式，盡量采用錨噴方式等先進(jìn)的巷道支護(hù)方式，提高一次成巷率，減少物料消耗，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。
3、強(qiáng)化煤炭回采過(guò)程技術(shù)管理，有效降低煤炭生產(chǎn)成本
在煤炭回采過(guò)程中，首先要根據(jù)工作面條件，合理生產(chǎn)布局，選擇先進(jìn)合理的回采工藝，配備使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備；其次要?jiǎng)討B(tài)掌握工作面的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整、改進(jìn)生產(chǎn)工藝；三是要加強(qiáng)物料管理，采區(qū)生產(chǎn)用物料絕大多數(shù)
可以回復(fù)利用。做好物資回收利用工作能夠有效降低物資消耗、降低成本；四要努力提高采區(qū)回采率，最大限度減少煤炭資源的浪費(fèi)，盡量延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，降低固定成本。
4、加強(qiáng)輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)管理，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本
（一）、加強(qiáng)供、用電系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約電費(fèi)支出
電力成本在煤炭成本中約占15%的比例，煤礦用電系統(tǒng)龐大，用電設(shè)備多、線路復(fù)雜。因此，在供用電系統(tǒng)上應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理地選配電力設(shè)備的容量、功率，減少輸變電線路損耗，節(jié)約電力成本。
（二）、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約通風(fēng)成本
應(yīng)根據(jù)礦井規(guī)模和巷道布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)通風(fēng)路線，降低風(fēng)阻，合理調(diào)量、風(fēng)速。根據(jù)礦井風(fēng)量需要，配置適當(dāng)容量的通風(fēng)設(shè)備。還可利用季節(jié)氣候溫差，對(duì)礦井供風(fēng)量進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少通風(fēng)運(yùn)行成本。
（三）、加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，節(jié)約排水成本
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，降塵、防火、充填等工作都需要用水。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中礦井經(jīng)常有地下水涌出。一方面因煤炭生產(chǎn)過(guò)程需要而要向礦井供水，另一方面，又要為保證安全生產(chǎn)將礦井的地下水排出。因此，加強(qiáng)排水系統(tǒng)技術(shù)管理，根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況，因勢(shì)利導(dǎo)，改進(jìn)排水工藝，根據(jù)礦井自然涌水規(guī)律，科學(xué)利用礦井自然涌水為生產(chǎn)服務(wù)，循環(huán)利用。不僅可以減少排水費(fèi)用，而且還能夠節(jié)約供水成本，一舉兩得，可以大大降低排水成本。
五、結(jié)束語(yǔ)
從實(shí)踐出發(fā)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤炭成本控制措施等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行了粗略的分析和研究。綜上分析，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，以用來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制管理。
參考文獻(xiàn)
[1]張穎加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本事前控制措施的探討[J]能源技術(shù)與管理,2011
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制
一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制概念及特點(diǎn)
機(jī)械制造業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本和主要?jiǎng)恿?，其隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不斷發(fā)生著巨大的變化，不但轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也更好的滿足了市場(chǎng)需要和降低了成本。機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要是指對(duì)企業(yè)工作人員、原材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，通過(guò)合理化實(shí)施成本控制有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位和較多市場(chǎng)份額。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還能夠全面提升企業(yè)工作人員工資收入。
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理成本控制具有下列明顯特點(diǎn)：其一，成本控制具有靈活選擇性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)同其他行業(yè)企業(yè)相比具有明顯差異，其成本控制對(duì)象具有較強(qiáng)的靈活性的多種可能性，因此，機(jī)械制造企業(yè)成本控制過(guò)程中通過(guò)實(shí)際情況來(lái)選擇不同的成本控制方式控制，進(jìn)而達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同發(fā)展需求；其二，成本控制具有較強(qiáng)的全面性。機(jī)械制造企業(yè)全面性是指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對(duì)象主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中所涉及到的各項(xiàng)資金支出，所以，要達(dá)到成本控制主要目的應(yīng)了解和全面掌握各款項(xiàng)支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機(jī)械制造企業(yè)成本主要同生產(chǎn)產(chǎn)品有著最為直接的聯(lián)系，一旦市場(chǎng)需求等因素出現(xiàn)波動(dòng)，那么產(chǎn)品價(jià)格勢(shì)必也會(huì)發(fā)現(xiàn)變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須在成本投入方面加強(qiáng)控制，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益最大化。實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點(diǎn)，從各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)著手，讓成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各層面相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制存在問(wèn)題
（一）成本管理意識(shí)不足
絕大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)通常以訂單式經(jīng)營(yíng)為主，在生產(chǎn)管理過(guò)程中通過(guò)完成購(gòu)貨方產(chǎn)品需求訂單，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)成本控制和管理意識(shí)存在明顯不足，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本支出情況并不重視，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。除此之外，一些企業(yè)雖然對(duì)成本管理重要性有所意識(shí)，但卻并未能夠充分發(fā)揮其重要的成本管理作用，企業(yè)僅通過(guò)利用成本管理來(lái)達(dá)到降低成本的目的。還有一些機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理工作認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)，并未意識(shí)到成本管理與企業(yè)工作人員之間關(guān)系，所以忽視了企業(yè)相關(guān)工作人員的成本管理知識(shí)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
（二）成本管理方式落后
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸與機(jī)械制造企業(yè)成本管理相結(jié)合，其不但完善了成本管理方式，同時(shí)也對(duì)成本支出進(jìn)行了全面控制。但我國(guó)目前仍然有諸多機(jī)械制造企業(yè)所采用的成本管理方法較不落后，存在實(shí)際成本信息使用情況了解難、掌握不及時(shí)等現(xiàn)象。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷和所擁有的人力、財(cái)力和物等是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息都在彼此之間進(jìn)行交換。然而由于一些企業(yè)的成本管理方式較為落后，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息難以實(shí)現(xiàn)共享，從而使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確以及不完善等情況發(fā)生，極大的削弱了企業(yè)信息的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定產(chǎn)生一定不良影響。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
（三）原材料價(jià)格壓力明顯
國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷完善和發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)對(duì)原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國(guó)國(guó)內(nèi)資源相對(duì)匱乏，從而使得所需原材料價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價(jià)格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國(guó)內(nèi)鋼鐵制造企業(yè)成本明顯上漲。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響和沖擊，企業(yè)原材料價(jià)格壓力明顯，造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)縮減，產(chǎn)品成本加大，限制了機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品生產(chǎn)。
（四）成本考核制度缺失
完善的企業(yè)成本考核制度能夠?qū)Τ杀局С銎鸬揭欢ǖ墓芾砗涂刂谱饔谩８鶕?jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定和實(shí)施成本考核制度，構(gòu)建成本控制管理體系，能夠加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)成本控制的自覺(jué)性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量方面等考核，進(jìn)而限制了考核工作范圍和作用。同時(shí)，由于機(jī)械制造企業(yè)成本考核制度的缺乏和不完善，其對(duì)產(chǎn)品加工、表面處理以及部件和產(chǎn)品裝配等部門(mén)的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度等考核工作不夠全面和具體，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題對(duì)其的責(zé)任劃分也不夠詳細(xì)和有效。
三、優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制策略
（一）更新成本管理理念
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)械制造企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。企業(yè)只有通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格才能增大其收益，而增大收益的同時(shí)又勢(shì)必要加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制與管理，所以，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)適時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入且全面的更新成本管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，將成本控制和管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)全面結(jié)合。與此同時(shí)，提升成本控制管理在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及各部門(mén)工作人員都積極的參與到成本控制環(huán)節(jié)工作中，將管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中，并通過(guò)利用成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）創(chuàng)新成本管理方法
當(dāng)前企業(yè)成本管理取決于信息化管理發(fā)展趨勢(shì)，所以機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求來(lái)明確經(jīng)營(yíng)管理模型和創(chuàng)新成本管理方法，并形成系統(tǒng)的、有效的成本信息化管理系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)所持有資源進(jìn)行合理化分配和充分利用，將企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的各類信息在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)共享和交流，同時(shí)將原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場(chǎng)需求情況等信息反饋給企業(yè)相關(guān)部門(mén)，并通過(guò)對(duì)這些信息的掌握和分析來(lái)控制各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本。除此之外，企業(yè)通過(guò)這些信息來(lái)創(chuàng)新成本管理方法。通過(guò)分析機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。
（三）降低材料成本支出
機(jī)械制造企業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中，一方面，應(yīng)全面、及時(shí)的掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，拓寬采購(gòu)渠道，對(duì)供應(yīng)商原材料進(jìn)行多方比對(duì)，選擇價(jià)格低且質(zhì)量好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并積極建立相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)材料采購(gòu)工作管理，當(dāng)需要采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)盡可能采取對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)的形式，避免以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低材料成本支出。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)對(duì)不同部門(mén)成本消耗情況，制定具有針對(duì)性的不同成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)際成本消耗情況與企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和全面監(jiān)督。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制
加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本控制，避免生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)品失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低不合格產(chǎn)品數(shù)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，合理分配持有資源，進(jìn)而達(dá)到降低成本，提高收益的主要目的。通過(guò)加大生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制力度，將剩余人力、財(cái)力以及物力作為企業(yè)的主要附加價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)加大企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作人員綜合能力和素質(zhì)，制定并實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而做到優(yōu)化成本，加強(qiáng)管理的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，提升機(jī)械制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要方式是實(shí)施成本控制與管理，而機(jī)械制造企業(yè)成本控制主要涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程。優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的成本控制意識(shí)和能力，通過(guò)選用科學(xué)合理的方式，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和控制成本支出的主要目的，進(jìn)而提升機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的地位和重要性，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供必要的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn)企業(yè) 成本管理
一、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控的意義
通過(guò)加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，可以降低企業(yè)成本，煙草生產(chǎn)企業(yè)迫切需要加大對(duì)無(wú)效成本費(fèi)用的控制，加大對(duì)煙草制造工藝改進(jìn)的投入，提高卷煙質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新一代更易被消費(fèi)者都接受和喜愛(ài)的卷煙，不斷提高自身的品牌形象，從而利于煙草生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。減少成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的削弱作用，真正發(fā)揮“節(jié)流”在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)作用。
二、煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制中存在的問(wèn)題
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上已取得一些成績(jī)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一些成本管理控制方面仍需完善。
（一）成本管理控制范圍不全面
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管理控制上核算內(nèi)容不全面，依據(jù)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用內(nèi)容，成本是費(fèi)用的一部分，成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)的主要內(nèi)容，目前會(huì)計(jì)核算中與成本費(fèi)用相關(guān)的科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，這些科目是通常作為會(huì)計(jì)成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)。但煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本費(fèi)用上還應(yīng)包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源管理等無(wú)形的成本費(fèi)用，且成本核算不細(xì)，成本費(fèi)用的支出分布難以有效區(qū)分。
（二）成本管理意識(shí)待強(qiáng)化
煙草企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有高度壟斷性，多數(shù)煙草生產(chǎn)企業(yè)片面追求擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展速度，而忽略了對(duì)煙草成本管理的控制，企業(yè)高層對(duì)成本管理重視不夠，下級(jí)員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，資金支出計(jì)劃性不強(qiáng)，難免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理為主，成本費(fèi)用支出混亂，未將成本管理放在戰(zhàn)略高度。重在量上的控制指標(biāo)，而忽略了質(zhì)和價(jià)上的控制。把成本管理控制簡(jiǎn)單等同于降低成本，而不能發(fā)揮成本管理在資本配置上的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致煙草生產(chǎn)企業(yè)成本得不到有效控制。
（三）成本管理控制的方法過(guò)于僵硬
由于受企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，不同的企業(yè)在成本管理控制方法各異，但在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控方法過(guò)于僵硬，沒(méi)有創(chuàng)新性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理的成本管控指標(biāo)和方法，最終會(huì)形成限額控制的局面。此外，部分煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管控多為事后控制，缺少事前成本的預(yù)測(cè)，而事中成本管控和調(diào)節(jié)力度不夠，沒(méi)有相應(yīng)的考核制度，成本獎(jiǎng)罰機(jī)制不到位，很難從深度上對(duì)成本進(jìn)行控制管理。
（四）煙草企業(yè)成本管控機(jī)制不完善
由于煙草生產(chǎn)企業(yè)精力主要集中于如何實(shí)現(xiàn)卷煙的銷售和卷煙效益上，而缺乏現(xiàn)代化的成本管理體系，沒(méi)有相應(yīng)的成本管控部門(mén)，成本管控的職責(zé)往往由財(cái)務(wù)部門(mén)兼職擔(dān)任。雖然從會(huì)計(jì)角度看，財(cái)務(wù)部門(mén)在成本費(fèi)用核算方面具有先天優(yōu)勢(shì)，但財(cái)務(wù)部門(mén)多發(fā)揮核算作用，而監(jiān)督一直是財(cái)務(wù)部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)，加上煙草生產(chǎn)企業(yè)中一些無(wú)形成本費(fèi)用和會(huì)計(jì)核算中未涉及的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏成本管控知識(shí)，都會(huì)加大財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理難度，使成本管控在制定及實(shí)施過(guò)程中存在滯后問(wèn)題。
三、加強(qiáng)煙草生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的措施
（一）煙草生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本管控意識(shí)
在當(dāng)今復(fù)雜的煙草環(huán)境下，煙草生產(chǎn)企業(yè)要做好成本管理控制工作，首先要從思想上做好充足的準(zhǔn)備。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理手段，重新認(rèn)識(shí)成本管理控制觀念，改變以往“節(jié)約成本”單一成本管控理念。在考慮企業(yè)自身生產(chǎn)車間卷煙生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用基礎(chǔ)上，將卷煙成本的供應(yīng)和銷售也應(yīng)納入到成本管理控制中來(lái)，要將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本管理，形成高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)齊抓共管的局面，在成本控制上要樹(shù)立節(jié)約和高效的理念，通過(guò)企業(yè)文化積極向下屬員工灌輸全面成本管理思想，增強(qiáng)員工自我成本控制意識(shí)，從上到下、從下到上真正實(shí)現(xiàn)成本管理控制。
（二）增強(qiáng)無(wú)形成本的管理控制
煙草生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用包括流動(dòng)成本費(fèi)用和非流動(dòng)成本費(fèi)用，在流動(dòng)成本費(fèi)用中，人力資源的成本費(fèi)用問(wèn)題突出，包括員工培訓(xùn)、崗位空缺、效率低帶來(lái)的低效成本等，由于這類成本費(fèi)用不易計(jì)量，在實(shí)際管理控制中，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，科學(xué)設(shè)立崗位，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理層次，避免崗位重疊問(wèn)題，減少一些虛增的崗位，實(shí)現(xiàn)管理的下移；同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持效率與公平的結(jié)合，加強(qiáng)員工效能減少，提高員工工作熱情；另外煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)降低因勞動(dòng)訴訟產(chǎn)生的成本，在用工選擇上，要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》與用工人員簽訂合同，按合同內(nèi)容對(duì)用工人員進(jìn)行管理，進(jìn)而避免因勞動(dòng)訴訟帶來(lái)的成本增加。而另一類無(wú)形成本費(fèi)用是信息成本費(fèi)用，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在煙草生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，煙草生產(chǎn)企業(yè)不得不對(duì)信息成本費(fèi)用進(jìn)行管控，卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)各類信息系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，使信息資源得到有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)做好信息安全防范工作，發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)中的作用，提高信息所帶來(lái)的生產(chǎn)效率。
（三）注重成本管控方法的靈活性和科學(xué)性，建立考核機(jī)制
煙草生產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面應(yīng)注意方法的靈活性，要在總的要求基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)成本管控方法進(jìn)行調(diào)整，如省局要求按絕對(duì)額進(jìn)行管控，各煙草生產(chǎn)企業(yè)可以在確保限額基礎(chǔ)上，通過(guò)成本率實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行管理控制。此外，煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，如煙草生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)卷煙銷售成本率進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)有相關(guān)的考核細(xì)則，售價(jià)在10元/包和15元/包的香煙每箱成本應(yīng)有明確的規(guī)定，而與香煙有關(guān)的盒保障、水松紙等其成本控制應(yīng)有比例范圍。
（四）增強(qiáng)卷煙技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝研發(fā)能力
新的成本管理控制不僅僅包括成本的減少，而且也包括以一定成本帶來(lái)更多的收益。煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大支持自有產(chǎn)品工藝研發(fā)力度，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行煙草生產(chǎn)企業(yè)的交流，引進(jìn)高效的卷煙機(jī)器設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率，對(duì)不符合條件的設(shè)備要及時(shí)更換，將工藝研發(fā)成果及時(shí)運(yùn)用到卷煙生產(chǎn)中，從而在保證卷煙質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短卷煙的生產(chǎn)制造時(shí)間，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。
（五）完善成本費(fèi)用管控體系
煙草生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的成本費(fèi)用管理控制部門(mén)，明確成本費(fèi)用管控目標(biāo)，細(xì)化成本費(fèi)用，聘用具有成本費(fèi)用管控知識(shí)的人才進(jìn)行成本費(fèi)用管理，形成與財(cái)務(wù)部門(mén)、績(jī)效部門(mén)企業(yè)成本管理體系。此外，要落實(shí)煙草生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)成本費(fèi)用管控責(zé)任，由成本費(fèi)用管控部門(mén)制定成本目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到煙草企業(yè)各部門(mén)中，由部門(mén)各擔(dān)其責(zé)；同時(shí)，應(yīng)建立與成本費(fèi)用管控相關(guān)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，為完善成本費(fèi)用管控提供保障。
四、結(jié)語(yǔ)
