時(shí)間：2023-10-10 15:58:02
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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的獲取，財(cái)務(wù)管理的方法、管理的內(nèi)容帶來了廣泛而深入的影響。大數(shù)據(jù)不但為企業(yè)提供了新的思維、資源，同時(shí)，使企業(yè)重新審視未來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)極為發(fā)達(dá)，企業(yè)可采用信息技術(shù)對(duì)行業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更為準(zhǔn)確、有利的信息。最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價(jià)值，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響
1、大數(shù)據(jù)增加了財(cái)務(wù)信息的獲取渠道
現(xiàn)代化的信息技術(shù)是確保企業(yè)獲取準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，其利用自身的信息技術(shù)優(yōu)勢來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行收集、整理、分析。這樣所得出的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有利的信息支持。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代下增加了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，相應(yīng)的便提升了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的效率。[1]
2、大數(shù)據(jù)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率
企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外界各類因素的影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、丟失的情況概率較高，這勢必對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來不利影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值并未被充分的發(fā)揮出來，將影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，對(duì)企業(yè)的利潤獲取、發(fā)展帶來負(fù)面影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)則可利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，有效降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果帶來了積極的影響作用。
3、大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率
以往由于外在信息管理技術(shù)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理多重視財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，即看管好財(cái)務(wù)貨幣資金、做好賬務(wù)核算、準(zhǔn)確的完成稅款繳付等工作。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來以后，財(cái)務(wù)人員可以利用信息管理技術(shù)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。以此數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。
二、大數(shù)據(jù)背景下面臨的主要財(cái)務(wù)管理問題
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有不可替代的地位。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來后，原有的財(cái)務(wù)管理方法、內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理面臨著以下問題。
1、財(cái)務(wù)管理方法信息技術(shù)含量不夠
由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法信息技術(shù)含量較低，多數(shù)財(cái)務(wù)工作需要由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來完成。該情況的存在極大的影響到了財(cái)務(wù)管理的工作效率。例如，在沒有將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中時(shí)，財(cái)務(wù)人員采用手工記賬的方法來完成相應(yīng)的工作。在進(jìn)行相應(yīng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)編制時(shí)，需要通過手工翻閱憑證來完成編制，這無形中便影響到了財(cái)務(wù)工作效率。而在信息化財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完善后，便可從系統(tǒng)中直接調(diào)閱報(bào)表和憑證，極大的提升了工作效率。不僅如此，由于財(cái)務(wù)管理方法較為單一，相應(yīng)的便影響到了財(cái)務(wù)信息的獲取。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員獲取到的財(cái)務(wù)信息層次較低，也無法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次的分析。而隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這種單一的、落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法依然無法滿足企業(yè)的需求。
[2]2、財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足
大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理工作提供了有利的信息化技術(shù)支持。原有的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析難題，可通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行深入的分析。但是由于財(cái)務(wù)人員自身綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力不足，無法有效的來對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、歸納和分析，進(jìn)而得出合理的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。這將嚴(yán)重的影響到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。同時(shí),隨著信息化數(shù)據(jù)大量的被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)人員，在操作上出現(xiàn)了操作不熟練、運(yùn)用不清楚等情況。還有一些財(cái)務(wù)人員，雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但是由于接受能力、自身素質(zhì)等多方面的原因，依然無法熟練的操作財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用能力不足是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理中急待解決的一個(gè)問題。
3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求
一直以來做好財(cái)務(wù)核算工作便做好了財(cái)務(wù)管理的理念扎根于財(cái)務(wù)工作人員的腦海。原財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重心放在了數(shù)據(jù)的核算、稅務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅款的繳納等項(xiàng)目工作上。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，原有的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。外界復(fù)雜的市場環(huán)境、越來越激烈的市場競爭，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種外在變化，企業(yè)不得不加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營決策需要財(cái)務(wù)部門提供更為準(zhǔn)確的、科學(xué)的，具有前瞻性的決策性數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確度，有效的規(guī)避、降低因投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理模式無法達(dá)到企業(yè)的這一要求，無法有效的利用大數(shù)據(jù)資源來對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營變化進(jìn)行科學(xué)的、具有洞察力的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重心不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求，不利于企業(yè)健康的、可持續(xù)化的發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議
企業(yè)應(yīng)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，制定有效措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改進(jìn)。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更充分有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)健康的、穩(wěn)定的、快速的發(fā)展。
1、充分利用大數(shù)據(jù)資源改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、信息收集提供了有利的信息技術(shù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入的挖掘。不僅如此，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)而將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。在大數(shù)據(jù)背景下，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)量急劇增加。因此應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制定出可行的、科學(xué)的管理制度。對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)硬件設(shè)備、軟件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的妥善保管、有效應(yīng)用，避免因數(shù)據(jù)管理不當(dāng)而發(fā)生數(shù)據(jù)毀損、缺失等不利情況。為日后財(cái)務(wù)管理工作的事后分析、比較等提供有力的查詢依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來的市場競爭將更加激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須跟上時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行革新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來開展，于實(shí)際的應(yīng)用過程中應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要來擴(kuò)展數(shù)據(jù)獲取的渠道、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化來收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供有利的支持。
2、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。為了讓財(cái)務(wù)人員適應(yīng)信息化社會(huì)的需要，勝任財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員工作中存在能力不足的問題，做好相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用的能力。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)先認(rèn)識(shí)到，大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要的已經(jīng)不單單是財(cái)務(wù)專業(yè)人才，而是具有數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)專業(yè)性人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理視角，從大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的角度來審視財(cái)務(wù)管理工作。以達(dá)到通過財(cái)務(wù)管理來影響企業(yè)的經(jīng)營行為，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行合理引導(dǎo)。有效的推動(dòng)企業(yè)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)自身運(yùn)營的效率。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行管理方面、信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化軟件知識(shí)、職業(yè)道德等多方面的培訓(xùn)。促使財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，強(qiáng)化其戰(zhàn)略全局觀念的形成，組織協(xié)調(diào)規(guī)劃能力的提高，為大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
3、改變財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重點(diǎn)在于做好企業(yè)日常的資金控制、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表的出具，而忽視了資產(chǎn)融資、全方位的成本控制、事前事項(xiàng)的財(cái)務(wù)預(yù)測、事后財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型則必須完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。具體而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資本市場運(yùn)營情況來進(jìn)行自身資本結(jié)構(gòu)改變，合理完成資金融資，將單一的資金財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧a(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營、企業(yè)資產(chǎn)管理、價(jià)值管理于一體的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式。[3]同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分的利用大數(shù)據(jù)資源，以明確成本動(dòng)因、準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，于過程中全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，達(dá)到合理的企業(yè)成本控制的目的。企業(yè)還應(yīng)借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)當(dāng)前行業(yè)的背景、市場的競爭力、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、當(dāng)前自身的財(cái)務(wù)狀況、是否存在隱形資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的分析。做好企業(yè)的事前財(cái)務(wù)預(yù)測，為事后的財(cái)務(wù)分析提供有利的數(shù)據(jù)支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)模式轉(zhuǎn)型的目的。
作者:老祎 單位:大連理工大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)部
【參考文獻(xiàn)】
[1]蘇浩寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].中國商論,2016(04)35-37.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著近年來通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)的不斷發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等先進(jìn)科技相繼問世以來，我們已經(jīng)開始逐步進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代。簡單來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代中信息流量和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存量的增大為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多有價(jià)值的信息，極大地便利了企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)管理和決策工作；另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)能夠提供與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理人員，才能從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行提取、分析和處理。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和市場競爭壓力的共同作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)到了不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新的時(shí)刻。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義
大數(shù)據(jù)的概念興起于20世紀(jì)90年代末期。自首次被提出后，大數(shù)據(jù)的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對(duì)于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳盡報(bào)告，并對(duì)大數(shù)據(jù)做了明確的定義。所謂大數(shù)據(jù)，指的是無法在一定時(shí)間段內(nèi)通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、分析和管理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的概念告訴了我們一個(gè)直觀的現(xiàn)實(shí)，要想及時(shí)把握大數(shù)據(jù)中對(duì)我們有利的數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)通過新的財(cái)務(wù)處理模式才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數(shù)據(jù)中海量的、高增長、多元化的信息資產(chǎn)給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。其主要原因在于，大數(shù)據(jù)雖然改變了以往的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分析和處理的方式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)快速生成和傳播，但數(shù)據(jù)的時(shí)效性也在不斷加強(qiáng)。由于大數(shù)據(jù)的時(shí)效性縮短和信息容量的不斷擴(kuò)大，其中有價(jià)值、可利用的信息密度并不高。因此，企業(yè)為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息儲(chǔ)存、流通和處理方式，不斷加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力、結(jié)構(gòu)、組織的改革和創(chuàng)新成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇
1.提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率
同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗雜、處理費(fèi)時(shí)耗力、精準(zhǔn)度不高的問題，使得財(cái)務(wù)信息在企業(yè)Q策與管理上的指示與輔作用得到加強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)市場財(cái)務(wù)信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化，以及財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何降低財(cái)務(wù)信息采集、處理、分析和儲(chǔ)存的人工成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享、提高財(cái)務(wù)管理能力的重要發(fā)展目標(biāo)。
2.企業(yè)預(yù)算分析及管理能力得到極大的改善
企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展來說，良好的預(yù)算管理能力能夠有效地對(duì)企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部資金流及資源狀況進(jìn)行整合，通過預(yù)算和財(cái)務(wù)管理報(bào)表的形式，反映企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計(jì)算和云儲(chǔ)存技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加快速的計(jì)算和使用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)預(yù)算編制的結(jié)果也就更加貼近與企業(yè)自身的實(shí)際，從而起到提高預(yù)算管理效果并不斷改善財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)資金流的預(yù)測與分析的能力。
3.為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更大的可能
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的加快和市場環(huán)境的復(fù)雜化，如何有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息共享平臺(tái)的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制管理工作中的平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化管理和企業(yè)資金流的實(shí)時(shí)追蹤，并起到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警和防控的功能。同時(shí)，一旦企業(yè)遭遇了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)處理能夠及時(shí)總結(jié)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)造成的損失并縮小風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍。
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及機(jī)制發(fā)生了改變
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義已經(jīng)從原來的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、升級(jí)、銷售和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行收集、分析和提供有價(jià)值的決策性財(cái)務(wù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的意義和財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制發(fā)生了重要的變化。財(cái)務(wù)部門由企業(yè)單一的服務(wù)型部門逐步進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷加大，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略性思維要求也在不斷提升。
2.財(cái)務(wù)管理中涉及的技術(shù)問題及困難增加
大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復(fù)雜性的特征要求企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲(chǔ)存和決策的能力也要有巨大的提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的年代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突破了行業(yè)、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的信息成為了當(dāng)前的一大技術(shù)難題。同時(shí)，由于信息的快速傳播，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息時(shí)效性在逐步縮短，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時(shí)在海量的信息群中捕捉對(duì)自身有益的信息，如何處理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的信息處理的技術(shù)型難題，成為了財(cái)務(wù)工作中的重要問題。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升辦法
（一）加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制流程的轉(zhuǎn)變
為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作中的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)首先改變自身的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)。通過在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立專門的部門與崗位，進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理中心平臺(tái)的開發(fā)工作。進(jìn)而，在企業(yè)有條件的前提下，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析師通過統(tǒng)計(jì)學(xué)、職能信息處理、分布式處理等技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)有有價(jià)值的信息提出能力和提取效率，并及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)的管理者和決策部門。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業(yè)其他部門的關(guān)系將會(huì)更加密切，財(cái)務(wù)管理工作也逐步向財(cái)務(wù)決策信息的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
（二）推動(dòng)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必然發(fā)展方向。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)收集、分析和查詢工作有助于企業(yè)的經(jīng)營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量和分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果和業(yè)績的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，能夠深入到企業(yè)的生產(chǎn)管理競爭活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)背后動(dòng)因的動(dòng)態(tài)化分析，并綜合企業(yè)資金流狀況、市場競爭環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和客戶資源等數(shù)據(jù)內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的信息支援。
（三）人才引入和教育培訓(xùn)工作將成為財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應(yīng)用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理人員為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢必然要進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)科技的學(xué)習(xí)。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不但要積極引入高級(jí)的數(shù)字技術(shù)型人才，更要對(duì)自身的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的科技技術(shù)培訓(xùn)，綜合提高財(cái)務(wù)管理者的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、電子商務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的ERP系統(tǒng)操作能力。通過人才專業(yè)素質(zhì)的提高，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠盡快地適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，從而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠在大數(shù)據(jù)中精確地定位對(duì)企業(yè)經(jīng)營和決策活動(dòng)有價(jià)值的信息，并通過數(shù)據(jù)的分析和及時(shí)的通訊來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]方巍，鄭玉，徐江.大數(shù)據(jù)：概念、技術(shù)及應(yīng)用研究綜述[J].南京信息工程大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，05：405-419.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 信息化水平 技術(shù)含量
中圖分類號(hào)：C939 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
大數(shù)據(jù)和當(dāng)前使用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，現(xiàn)階段全球正處于一個(gè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的快速提升階段，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代給予的機(jī)遇，才能從根本上提高和增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素
（一）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的速度
在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)不僅可以通過內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)來獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，還可以通過客戶以及供應(yīng)商等渠道數(shù)據(jù)來獲得企業(yè)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以結(jié)合這些信息，進(jìn)行充分的挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。除此之外，個(gè)別企業(yè)還利用正在使用的大數(shù)據(jù)，來搭建集資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理以及信息共享為一體的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，這樣企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算審核、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的數(shù)據(jù)分析來提供真實(shí)可靠的信息，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。
（二）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量
企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式由于受到技術(shù)和其他因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所獲取的數(shù)據(jù)往往不精確，長此以往會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果達(dá)到了企業(yè)所指定的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式上企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式是依靠計(jì)算機(jī)和Excel表格的公式計(jì)算，來計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)匯率的，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建初步實(shí)現(xiàn)了外部動(dòng)態(tài)財(cái)產(chǎn)的可量化計(jì)算。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，大數(shù)據(jù)所附帶的分析計(jì)算功能極大地減少了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)整合功能變得更加真實(shí)可靠，而且在某種程度上，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加方便快捷。[1]
（三）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)重新定義了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在教科書上的定義是會(huì)計(jì)的職能以及財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督的作用，但是更多的人將財(cái)務(wù)人員的工作看成是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理者以及信息的提供人。隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色開始了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理者逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的決策者和管理者。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)越來越多的數(shù)據(jù)和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)，還包含企業(yè)的銷售和資金活動(dòng)后數(shù)據(jù)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往會(huì)受到各種因素的制約，例如自身專業(yè)的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統(tǒng)地對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)拓寬了財(cái)務(wù)人員管理的渠道，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督和管理的海量數(shù)據(jù)中解脫出來，擺脫了大量重復(fù)性的工作，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也從之前的專業(yè)型人員轉(zhuǎn)變成復(fù)合型的人才。
二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式落后、觀念陳舊
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式主要是以企業(yè)的純利潤和經(jīng)濟(jì)效益為主，通過相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的指令為標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視數(shù)據(jù)和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還是認(rèn)為只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化的核算過程，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化運(yùn)營，所以這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還只是單純地重視對(duì)財(cái)務(wù)信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，卻忽略了根本上的企業(yè)自身和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下沒有牢牢把握住大數(shù)據(jù)最核心的技術(shù)，現(xiàn)在部分企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，未能充分地使用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等工具。[2]
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平較低
大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規(guī)模應(yīng)用，這樣的大數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合和使用。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，仍然存在將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分割在不同的部門中進(jìn)行操作，部門和部門之間的信息交流不對(duì)等，沒有充分考慮對(duì)信息的應(yīng)用和分析。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，信息不兼容現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。而且將財(cái)務(wù)管理分割在各個(gè)部門，使得各部門之間的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和信息難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的更新和操作，難以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率越來越慢。[3]
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員
大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源和數(shù)據(jù)的挖掘以及使用。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向管理方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算。但是部分企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理人員并沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，難以理解大數(shù)據(jù)的真正作用，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)部門還沒有真正將大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)之間也缺乏大量的復(fù)合型財(cái)
務(wù)管理人員。[4]
三、大數(shù)據(jù)的視角下如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
（一）樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對(duì)信息資源的挖掘和分析上，企業(yè)可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員去接觸和學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)，使得他們樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和對(duì)數(shù)據(jù)化以及信息化的理解。要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員把大數(shù)據(jù)的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)資源相結(jié)合，并將其逐步融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，這樣才能方便企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)閱和查看分析，樹立正確的大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。真正實(shí)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)的管理工具來應(yīng)對(duì)未來激烈的市場競爭。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)模式上的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)職能的方式。
（二）全面增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理提供強(qiáng)力的支持，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成果。所以企業(yè)要全面增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的技能和知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息分析技術(shù)和企業(yè)運(yùn)營等方面知識(shí)。使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)得到進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)。企業(yè)可以自主招聘一批專業(yè)的計(jì)算機(jī)和企業(yè)管理人員，在某種程度上彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)知不足的缺陷。
（三）推動(dòng)企業(yè)的信息化管理水平
未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必將是智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工來進(jìn)行操作和管理，信息化的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要階段，更多地解放相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的大量重復(fù)性活動(dòng)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式是要求企業(yè)必須建立和完善一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管理制度，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，為企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。企業(yè)還可以在內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息化共享平臺(tái)，使得各部門都能及時(shí)共享大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理所帶來的好處。企業(yè)還需要定期更新信息化財(cái)務(wù)管理所用的數(shù)據(jù)軟件，以便及時(shí)更新和查看企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所出現(xiàn)的監(jiān)督和管理工作，牢牢把握企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的全過程。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代給予的機(jī)遇才能從根本上增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再局限于單純的財(cái)務(wù)管理方面，而是逐步延伸至企業(yè)的人力資源管理和銷售等各個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不再是緊緊圍繞著企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模式，而是綜合利用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所包含信息資源進(jìn)行整合和分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將收集一切和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息資源，來為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理提供高效率的指導(dǎo)和支持，所以未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)的影響下將發(fā)生重大的變化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；變革創(chuàng)新；策略探討
1前言
自互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)大規(guī)模普及以來，人類社會(huì)開始逐漸進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何利用大數(shù)據(jù)，使其社會(huì)效益得到最大程度的發(fā)揮成為世界各國共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。2012年，由美國的一份數(shù)據(jù)報(bào)告中顯示:目前，大數(shù)據(jù)在全球范圍內(nèi)都有著極為廣泛的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。為此，在當(dāng)前形式背景下，企業(yè)有必要及時(shí)抓住機(jī)遇，采取積極的措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施變革與創(chuàng)新，進(jìn)而有效提高自身的財(cái)務(wù)管理水平以應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
2大數(shù)據(jù)的基本概念
目前，國際上關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念界定尚未形成明確的說法，部分研究人員將其定義為具有高增長率、多樣化等特征并且能夠有效增加決策者自身發(fā)現(xiàn)能力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)總概括。也有一些公司認(rèn)為所謂的大數(shù)據(jù)就是指大量的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中提取出有可利用價(jià)值的技術(shù)和架構(gòu)。總的來說，我們可以認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是人類在與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)行為時(shí)所產(chǎn)生的混亂、無結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，采用云計(jì)算的處理模式對(duì)數(shù)據(jù)之間潛在關(guān)系進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)具有價(jià)值化、快速化、多樣化、海量化等多重特征，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的社會(huì)產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為深刻的影響，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和思維模式，同時(shí)也為企業(yè)管理者的決策行為提供了更為可靠的依據(jù)，成為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理變革必不可少的戰(zhàn)略資源之一。
3大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響
3．1提高財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性
在過去，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段有所欠缺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的資源價(jià)值得不到有效利用，部分企業(yè)管理者在制訂相關(guān)決策時(shí)缺乏可靠精確的信息或沒有統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，這就使得企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在被制作成報(bào)表后便失去利用價(jià)值。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，伴隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)能夠高效率地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)且財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性也得到大幅度的提升。
3．2有利于深入挖掘財(cái)務(wù)信息
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的形式背景下，企業(yè)除了可以借助財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以從客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等多個(gè)層面來深入挖掘有效的財(cái)務(wù)管理信息，同時(shí)以計(jì)算為主要技術(shù)依托的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升也起到了積極的促進(jìn)作用。
3．3提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策力度
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能夠從多種渠道獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且在原有工作的基礎(chǔ)上建立一個(gè)大型的數(shù)據(jù)預(yù)測與分析系統(tǒng)，不僅極大程度地減輕了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下工作人員監(jiān)測、識(shí)別數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，也顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理效率，從而給予管理者更多的時(shí)間和思考空間來進(jìn)行決策分析，提升決策力度。
4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的具體策略
4．1增強(qiáng)企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)意識(shí)
絕大多數(shù)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行往往取決于決策層的支持力度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)決策層只需簡單地對(duì)大概數(shù)據(jù)進(jìn)行分析便可輕松作出決策。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得數(shù)據(jù)處理分析的工具成本大幅度提高，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響，這就使得決策層在管理大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息時(shí)通常會(huì)顯得較為猶疑，甚至于會(huì)形成排斥心理。在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形式下，企業(yè)決策層必須正確意識(shí)到在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，唯有加快識(shí)別自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，深入挖掘一切潛在商機(jī)才有可能在未來的市場競爭中立于不敗之地占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)決策層應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的管理意識(shí)，提高自身的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷促進(jìn)全企業(yè)大數(shù)據(jù)意識(shí)形態(tài)的更新。
4．2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取提供了豐富的渠道，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的發(fā)展方向。一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能主要包括計(jì)量、記錄、確認(rèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并制成財(cái)務(wù)報(bào)表以供決策者參考等，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念雖然也有所提及，但就目前而言在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中尚處于摸索階段，應(yīng)用范圍較小且層次水平也而不高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員應(yīng)以大數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，全面展開資金預(yù)算、集中管理、內(nèi)部控管等各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行下去。為此，企業(yè)管理者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展演變。
4．3提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
水平大數(shù)據(jù)背景下，提升信息化建設(shè)水平是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要手段之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在獲取方式、制度、操作流程等方面的規(guī)范統(tǒng)一，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率水平，充分確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開度和透明度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重視與其他部門之間的信息互通、共享，在企業(yè)內(nèi)部公開建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將客戶信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息等都納入其中，以便日后為企業(yè)管理層制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
4．4建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為適應(yīng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式，從業(yè)務(wù)角度來思考如何改進(jìn)自身的工作，而不是僅僅滿足于對(duì)數(shù)據(jù)的核算、監(jiān)督、識(shí)別、制作報(bào)表等。但是，就目前而言，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有儲(chǔ)備專門的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，所以在相應(yīng)的模型數(shù)據(jù)分析上可投入的有效人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)際需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和實(shí)踐操作水平，加快建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價(jià)值，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的儲(chǔ)存和分配，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制訂提供最優(yōu)保證，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的順利實(shí)施與發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，作為企業(yè)決策層的管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新自身理念，樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)采取積極的手段促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高信息化建設(shè)水平。此外，企業(yè)還應(yīng)加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)水平的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
［1］馬美芳．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討［J］．商，2015(45)．
面對(duì)越來越嚴(yán)峻的競爭，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了轉(zhuǎn)折機(jī)遇。基于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代接踵而至，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。本文將從四個(gè)方面來闡述大時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是如何轉(zhuǎn)變的。
關(guān)鍵詞:
大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
從2011年“大數(shù)據(jù)”一詞首次被提出至今，“大數(shù)據(jù)”越來越普遍的出現(xiàn)在人們的生活當(dāng)中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數(shù)據(jù)”為人們提供了更多的機(jī)會(huì)來操縱數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，因此不少企業(yè)將“大數(shù)據(jù)”看做競爭優(yōu)勢的標(biāo)志。“大數(shù)據(jù)”時(shí)代給企業(yè)的確帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。龐大的數(shù)據(jù)匯聚了大量有利信息，企業(yè)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析，就會(huì)匯總出某種數(shù)據(jù)趨勢及發(fā)展走向，為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)支持。但是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代是一把雙刃劍，它同樣給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。欲想充分利用“大數(shù)據(jù)”，企業(yè)必須要具備專業(yè)的人才，沒有專業(yè)的人才對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析綜合的企業(yè)既是擁有大數(shù)據(jù)也無法發(fā)揮作用。這給企業(yè)在培養(yǎng)人才方面帶來了挑戰(zhàn)。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)有哪些轉(zhuǎn)變呢？
一、財(cái)務(wù)員將使財(cái)務(wù)人員脫離大量的低端、重復(fù)工作
以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是存在以下一些問題，使得財(cái)務(wù)信息并沒有發(fā)揮其真實(shí)的作用。具體問題有：需要大量的財(cái)務(wù)人員對(duì)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理核查，并且僅僅依靠員工來進(jìn)行信息整理效率比較低，往往上交的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏時(shí)效性，其信息價(jià)值也被大打折扣;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準(zhǔn)確性高低。由于人類的機(jī)能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入過程可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏錄的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;隨著企業(yè)的不斷壯大，不同部門交錯(cuò)存在，僅僅依靠一個(gè)財(cái)務(wù)部門來整理財(cái)務(wù)信息是不太現(xiàn)實(shí)的，整理速度更加緩慢、準(zhǔn)確性不斷降低。然而，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)迎來財(cái)務(wù)部門的春天。大數(shù)據(jù)的一個(gè)拓展---財(cái)務(wù)云的出現(xiàn)，基本上顛覆了以往企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作。目前，使用財(cái)務(wù)云的企業(yè)，其財(cái)務(wù)處理處于一種動(dòng)態(tài)整合的狀態(tài)，具有三大特點(diǎn)：財(cái)務(wù)處理的整個(gè)流程都在網(wǎng)上進(jìn)行（包括報(bào)賬、資金支出申請(qǐng)和審核），人工干預(yù)的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)云的另一大用處即相當(dāng)于一個(gè)信息化共享平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監(jiān)督的作用;財(cái)務(wù)云集多種功能與一身，既有財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享功能，又能為企業(yè)提供預(yù)算、成本控制的分析報(bào)告，還可以幫助企業(yè)更好的覺知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備。但是，“大數(shù)據(jù)”時(shí)揮作用的前提有兩個(gè)，其一，企業(yè)內(nèi)部需要反饋準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能在財(cái)務(wù)信息處做手腳，出現(xiàn)黑賬，否則“大數(shù)據(jù)”的結(jié)果仍然是不準(zhǔn)確的，不利于企業(yè)決策。其二，企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些既懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)又懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)（數(shù)據(jù)處理能力高）的綜合性人才，為“大數(shù)據(jù)”的運(yùn)行提供技術(shù)支撐。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用
如果說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的核心，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是最具危險(xiǎn)性的因素，是企業(yè)談虎色變的對(duì)象，企業(yè)內(nèi)部稍有變動(dòng)或外部市場環(huán)境稍有變化都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學(xué)、可行、有效的內(nèi)部控制制度?！按髷?shù)據(jù)”時(shí)代的到來將會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制將發(fā)揮巨大作用，其原因有二：其一，財(cái)務(wù)云的存在使得企業(yè)所有的賬務(wù)都是在網(wǎng)上操作，財(cái)務(wù)信息采集之后往往不可更改和做手腳，財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、全面。加之大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)人員可以從多方面、多角度來分析企業(yè)前期的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營狀況、盈利情況、資金流動(dòng)情況，核查企業(yè)財(cái)務(wù)信息，畫出企業(yè)財(cái)務(wù)走勢及行業(yè)發(fā)展趨勢等，幫助企業(yè)更好的作出投資決策，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和處理能力等。其二，大數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，具有靈敏的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理程序，并是一個(gè)動(dòng)態(tài)里連續(xù)的過程。啟用大數(shù)據(jù)就相當(dāng)于構(gòu)建了一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)在開啟大數(shù)據(jù)的程序之時(shí)，所有的數(shù)據(jù)都會(huì)被采集和記錄，全程監(jiān)控著企業(yè)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，其是監(jiān)控--預(yù)警--處理的循環(huán)過程，不僅在項(xiàng)目之初對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施之中進(jìn)行適當(dāng)控制，更會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束之后反思實(shí)施過程中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正是由于大數(shù)據(jù)的這些功能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有了預(yù)測性，企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)信息選擇最優(yōu)方案，在獲取更大利益的同時(shí)又能規(guī)避其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、全面開展企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理
(一)成本管理
面對(duì)愈來愈激烈的市場競爭，不少企業(yè)選擇通過控制生產(chǎn)成本來獲取更多的利益，這本身并沒有錯(cuò)誤，但是企業(yè)成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業(yè)在縮減成本的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)即一味地縮減成本而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)受損，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。再如，企業(yè)成本信息的管理不足，不少成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不利于后期的預(yù)算管理和成本分配。
(二)預(yù)算管理
預(yù)算管理所針對(duì)的是后期企業(yè)財(cái)務(wù)資源的分配活動(dòng)，建立在成本管理的基礎(chǔ)之上。其目的是在成本管理的基礎(chǔ)上更好的對(duì)后期各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金等協(xié)調(diào)分配。盡管企業(yè)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但目前企業(yè)全面預(yù)算管理還很不成熟，不能發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)并沒有做好開展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)即成本管理缺乏。由于后期全面預(yù)算管理必須是建立在準(zhǔn)確的前期成本管理結(jié)果之上的，沒有前期成本管理結(jié)果的支持，后期的預(yù)算金額以及分配比例都會(huì)失真，甚至是企業(yè)財(cái)務(wù)人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏科學(xué)依據(jù)，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理根本沒有半點(diǎn)用處。此外，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度不夠也是導(dǎo)致預(yù)算管理失敗的一個(gè)重要原因。
(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的成本管理及預(yù)算管理問題有所緩解，企業(yè)將全面開展成本管理和預(yù)算管理。首先，成本管理方面。根據(jù)以上的闡述，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內(nèi)容不全且整理速度緩慢，成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確的缺點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)同樣也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息整理的速度，這樣一來，企業(yè)可以更好的利用企業(yè)成本信息，做好成本管理，為后期預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。其次，預(yù)算管理方面。成本管理的完成是預(yù)算管理中預(yù)算編制的前提，財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)以往各項(xiàng)目成本信息，前后進(jìn)行比較，找出差異，從科學(xué)的角度制定各項(xiàng)目下一個(gè)階段的成本和經(jīng)營目標(biāo)，克服了原來拍腦袋定預(yù)算的缺點(diǎn)。此外有效的預(yù)算控制體系可以幫助企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中更好的完成預(yù)算目標(biāo)。
四、減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性，提高大企業(yè)股東的管控能力，幫助中小企業(yè)融資
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更是龐大復(fù)雜，導(dǎo)致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息狀況，不能很好的管理下級(jí)管理者，這就是所謂的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱性。股東管控能力的降低會(huì)造成下級(jí)管理者胡作非為而無人監(jiān)管的局面，因此筆者認(rèn)為只有加大對(duì)下級(jí)管理者的管控，才能使得企業(yè)在正軌上越走越遠(yuǎn)，取得長期發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來正好提供了這個(gè)契機(jī)。由于大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分布不會(huì)過于偏頗，而是比較符合正態(tài)分布，股東可以獲取除下級(jí)管理者匯報(bào)的數(shù)據(jù)之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實(shí)有效，更好的監(jiān)督下級(jí)管理者的行為。對(duì)于中小型企業(yè)的融資問題，大數(shù)據(jù)同樣具有一定的優(yōu)勢。之前中小型企業(yè)之所以融資困難，是由于各中小型企業(yè)缺乏信息溝通，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，銀行貸款成效甚微。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)剛好可以解決中小型企業(yè)融資面臨的困境。大數(shù)據(jù)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比企業(yè)自身提供的數(shù)據(jù)更加全面準(zhǔn)確，可以幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，方便銀行貸款審核。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)為各中小型企業(yè)之間的溝通起到了關(guān)鍵作用。由于企業(yè)之間可以看到對(duì)方的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及信譽(yù)度，各企業(yè)可以選擇心儀的對(duì)象進(jìn)行合作，共謀發(fā)展。
五、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來的確為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了許多便利，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求更好的商業(yè)伙伴，共同發(fā)展進(jìn)步。但是，大數(shù)據(jù)同樣給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要綜合衡量利弊，抓住機(jī)遇，完善企業(yè)制度，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的便捷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革
(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。
(二)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對(duì)企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角
信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會(huì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，搶占市場份額。未來的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價(jià)值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。
(三)提高財(cái)務(wù)信息處理能力
提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動(dòng)，保障資金安全，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對(duì)信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對(duì)企業(yè)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)
大數(shù)據(jù)時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊文成.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016.
一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響
（一）提升了工作速度
在數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅能夠獲取更多的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能夠通過跟供應(yīng)商和客戶合作產(chǎn)生的渠道數(shù)據(jù)來獲取企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過深入整合和分析這些數(shù)據(jù)，能夠充分地挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。個(gè)別企業(yè)中還能夠通過利用大數(shù)據(jù)來建立起財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，集資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理為一體進(jìn)行利用共享，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理公的預(yù)算審核、財(cái)務(wù)分析還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，幫助提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。
（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受到了技術(shù)和其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中所獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，容易影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的更加標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定化，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)也進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常即使是使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，也是依靠表格等形式來進(jìn)行公式運(yùn)算，從而計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)匯率，但是通過使用大數(shù)據(jù)下的云計(jì)算就能夠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)模型，實(shí)現(xiàn)外部動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)計(jì)算。大數(shù)據(jù)自身具備了分析計(jì)算功能，減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)工作人員的失誤率，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作和數(shù)據(jù)整合工作的可靠性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加方便快捷。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化策略
（一）完善財(cái)務(wù)管理信息化制度
企業(yè)隨著不斷地進(jìn)步和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，想要加強(qiáng)企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，要深入了解企業(yè)發(fā)展中的自身情況變化，也要關(guān)注外部環(huán)境的改變，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)，建立起有針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。在工作中一旦產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)的錄入到信息管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享工作，減少公司和部門的違規(guī)操作可能性，提升了企業(yè)內(nèi)部資金的管理和控制效率。
（二）創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的信息都是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也屬于數(shù)據(jù)流動(dòng)狀態(tài)，因此企業(yè)需要隨時(shí)的掌控住流動(dòng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳遞和利用，企業(yè)要重視各個(gè)單位部門之間的數(shù)據(jù)信息共享性，在建立財(cái)務(wù)管理信息化制度的基礎(chǔ)上在建立財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，確保能夠隨時(shí)的掌控企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，了解信息數(shù)據(jù)的最新動(dòng)向。企?I可以在不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中選擇查詢服務(wù)，便于使用系統(tǒng)來查詢企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的發(fā)展情況，提升企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的掌控力度，降低了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的而可靠性，加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。
（三）信息化建設(shè)跟企業(yè)的預(yù)算管理工作相結(jié)合
企業(yè)想要提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，需要重視財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，把信息化建設(shè)和預(yù)算管理工作相結(jié)合，能夠使用信息化技術(shù)來監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃完成質(zhì)量來調(diào)整預(yù)算方案，提升財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可靠性。企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來把企業(yè)年度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算處理，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)部門的工作能力結(jié)合，提升整年度企業(yè)財(cái)務(wù)語段編制的科學(xué)性和合理性，通過這一年的財(cái)務(wù)實(shí)際情況預(yù)算處下一年的企業(yè)發(fā)展情況。
