時(shí)間：2023-10-11 16:14:44
序論：在您撰寫建設(shè)工程項(xiàng)目的概念時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：群體學(xué)習(xí)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；概念模型；大型建設(shè)工程項(xiàng)目；群體意向；群體心智
中圖分類號(hào)：TG142 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）26-0129-03
1 概述
大型建設(shè)工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、投資額度高、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、各子項(xiàng)工程交叉點(diǎn)多、項(xiàng)目實(shí)施單位多、組織機(jī)構(gòu)配置要求高等特征，因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)無(wú)論從橫向拓展還是縱向延伸方面都呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn)。為了簡(jiǎn)化從個(gè)體學(xué)習(xí)到整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，本文考慮以群體學(xué)習(xí)作為基本的學(xué)習(xí)單元，將大型建設(shè)工程項(xiàng)目的每個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)視為不同的群體；由于大型建設(shè)工程項(xiàng)目之間存在著既相互獨(dú)立又相互依存的關(guān)系，因此本文擬將戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念引入，使各大型建設(shè)工程項(xiàng)目處于戰(zhàn)略聯(lián)盟的大背景下，從群體學(xué)習(xí)出發(fā)來(lái)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效率。
2 大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特性
由于不同的大型建設(shè)工程項(xiàng)目的學(xué)習(xí)意圖、學(xué)習(xí)過(guò)程的透明度、對(duì)知識(shí)的吸收能力等不盡相同，導(dǎo)致大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具備行為上的群體性、目標(biāo)上的戰(zhàn)略性、過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性、效果上的不確定性等特點(diǎn)。
2.1 學(xué)習(xí)行為的群體性
大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由不同的群體所組成，因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)可視為若干群體學(xué)習(xí)行為的集合。群體性學(xué)習(xí)源于個(gè)體學(xué)習(xí)但又獨(dú)立于個(gè)體學(xué)習(xí)，也就是說(shuō)當(dāng)個(gè)體學(xué)習(xí)融入到整個(gè)群體并產(chǎn)生群體學(xué)習(xí)行為之后，群體會(huì)自動(dòng)形成認(rèn)知系統(tǒng)并存儲(chǔ)相關(guān)記憶，而這些意識(shí)形態(tài)也扎根于該群體中，不隨個(gè)體出入群體而改變。群體在既定意向驅(qū)使下，自由地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造，共同應(yīng)對(duì)環(huán)境的波動(dòng)。群體學(xué)習(xí)可定義為專業(yè)團(tuán)隊(duì)集體水平的知識(shí)和技能通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同經(jīng)歷而產(chǎn)生的相對(duì)持久性的變化。
2.1.1 群體意向。群體意向是指群體對(duì)將要學(xué)習(xí)的信息進(jìn)行聚焦之后所建立的一種對(duì)新學(xué)習(xí)共享的理解?？紤]到群體學(xué)習(xí)的深度（共享程度）與寬度（散布程度）對(duì)群體知識(shí)存儲(chǔ)的直接影響，群體可從實(shí)時(shí)優(yōu)化其行為可能集出發(fā)，使群體意向的指導(dǎo)性作用得以充分發(fā)揮。
2.1.2 群體自治。群體作為大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的存在單元，具有自主創(chuàng)造知識(shí)的權(quán)利與義務(wù)。由于大型建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特殊性要求群體內(nèi)部各成員都具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，因此群體自治的效率取決于群體內(nèi)部成員之間的默契程度。
2.1.3 環(huán)境波動(dòng)。政策的變化、項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、盟友間的信任程度以及群體內(nèi)部的心智模式轉(zhuǎn)換等都將對(duì)群體學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響。
綜上所述，群體學(xué)習(xí)效率可表示為群體行為可能集、默契程度以及環(huán)境諸多要素的函數(shù)。
2.2 學(xué)習(xí)目的的戰(zhàn)略性
各大型建設(shè)工程項(xiàng)目均處于統(tǒng)一的戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下且項(xiàng)目之間存在既獨(dú)立又依存的關(guān)系，因此，他們會(huì)從全局的角度以獲取各自長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的來(lái)指導(dǎo)整個(gè)學(xué)習(xí)交流的過(guò)程。
當(dāng)大型建設(shè)工程項(xiàng)目之間發(fā)生不對(duì)等學(xué)習(xí)時(shí)，雙方聚焦所需信息的學(xué)習(xí)群體的職能不一致；當(dāng)對(duì)等學(xué)習(xí)之非相互學(xué)習(xí)發(fā)生時(shí)，學(xué)習(xí)群體職能一致但往往獲利不均衡；只有發(fā)生相互學(xué)習(xí)之非競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)時(shí)，雙方學(xué)習(xí)群體真正達(dá)到共享互惠。
2.3 學(xué)習(xí)過(guò)程的動(dòng)態(tài)性
在大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中，時(shí)間因素對(duì)群體學(xué)習(xí)效率的影響具有明顯的隨機(jī)性。隨著時(shí)間的推移，群體心智模式出現(xiàn)不適應(yīng)環(huán)境的狀況，因此群體行為可能集必須適時(shí)發(fā)生改變以適應(yīng)這種變化。這就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具備動(dòng)態(tài)特性。在群體間的交流與溝通中，學(xué)習(xí)進(jìn)度以及學(xué)習(xí)強(qiáng)度受內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，常常出現(xiàn)隨時(shí)空變換而波動(dòng)的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)指標(biāo)在數(shù)值上的波動(dòng)將直接影響群體學(xué)習(xí)的效率，從而與項(xiàng)目整體目標(biāo)息息相關(guān)。
2.4 學(xué)習(xí)效果的不確定性
前文中提到群體學(xué)習(xí)在橫向、縱向兩個(gè)維度的延伸對(duì)知識(shí)存儲(chǔ)極具意義，但是這并不意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)績(jī)效的提高，群體學(xué)習(xí)狀態(tài)與大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效通常不成比例。這往往與知識(shí)的后效性、易失性、知識(shí)的交叉性、多群體之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)等有關(guān)。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目而言，推動(dòng)盟友之間相互學(xué)習(xí)的直接目的是達(dá)到共享層面上的高效率。然而由于群體學(xué)習(xí)與績(jī)效之間的關(guān)系較復(fù)雜，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效果呈現(xiàn)不確定性。
3 跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)效率的高低是以單位成本下項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。結(jié)合群體學(xué)習(xí)在大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的基礎(chǔ)地位，本文考慮將群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備、群體心智模式、群體文化結(jié)構(gòu)、群體知識(shí)流通屏障四大因素列為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率影響指標(biāo)。其中群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備處于基礎(chǔ)地位，心智模式為群體學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，文化結(jié)構(gòu)是群體學(xué)習(xí)的直接動(dòng)力，而流通屏障是群體間學(xué)習(xí)過(guò)程中的主、客觀環(huán)境。
假設(shè)群體在一定的心智模式指導(dǎo)下可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成員學(xué)習(xí)節(jié)奏的一致性。因此我們可以認(rèn)為各群體內(nèi)部溝通無(wú)障礙并且知識(shí)在其內(nèi)部的流通也是完全順暢的。大型建設(shè)項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的概念模型可表示為如圖1所示：
圖1 大型建設(shè)項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的概念模型
3.1 群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
群體在進(jìn)行互相學(xué)習(xí)之前各自具有其特有的知識(shí)庫(kù)存，它由可用知識(shí)、需求知識(shí)、額外知識(shí)和無(wú)關(guān)知識(shí)共同組成。所謂可用知識(shí)，即可為新一輪學(xué)習(xí)服務(wù)且未被遺忘的原庫(kù)存知識(shí)；需求知識(shí)指在新一輪的學(xué)習(xí)中有必要擁有卻被遺忘了的原庫(kù)存知識(shí)。在面對(duì)全新的群體間學(xué)習(xí)時(shí)，可用知識(shí)和需求知識(shí)同時(shí)發(fā)揮作用，為提高跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率服務(wù)。假設(shè)群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備只涉及對(duì)群體間學(xué)習(xí)有貢獻(xiàn)的主、客觀知識(shí)。那么，群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備可視作可用知識(shí)、需求知識(shí)以及主觀經(jīng)驗(yàn)積累三者的結(jié)合。因此，群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備影響團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型可表示為如圖2所示：
圖2 群體學(xué)前知識(shí)儲(chǔ)備影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的
概念模型
3.2 群體心智模式影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
所謂心智模式是指人們的思想方法、思維習(xí)慣、思維風(fēng)格和心理素質(zhì)的反映，而群體心智模式則是指一種和諧化了的小集體心智模式。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，每個(gè)人的心智模式都存在著缺陷。主要表現(xiàn)為對(duì)環(huán)境的變化不敏感，一定時(shí)空下被證明是正確的心智模式在另一個(gè)時(shí)空中可能是錯(cuò)誤的。因此，適時(shí)對(duì)群體心智模式做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整能夠保證群體的學(xué)習(xí)行為與時(shí)俱進(jìn)，從而切實(shí)提高學(xué)習(xí)效率。群體心智模式對(duì)跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的影響可建立如圖3所示的概念模型：
圖3 群體心智模式影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
3.3 群體文化結(jié)構(gòu)影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
群體文化作為整個(gè)項(xiàng)目文化的縮影，傳承項(xiàng)目的既定要義。群體文化結(jié)構(gòu)萌生于群體文化背景之中，倚仗群體各成員的知識(shí)構(gòu)成。當(dāng)兩個(gè)不同大型建設(shè)工程項(xiàng)目的同類型群體發(fā)生相互的學(xué)習(xí)行為時(shí)，由于受不同的心智模式影響，群體的思維碰撞在所難免，必然需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的溝通過(guò)程，通過(guò)建立相互間的信任機(jī)制形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，才能達(dá)到跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建群體文化結(jié)構(gòu)影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型如圖4所示：
圖4 群體文化結(jié)構(gòu)影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
3.4 群體知識(shí)流通屏障影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
群體在交流溝通時(shí)，盡管雙方都因深知學(xué)習(xí)的價(jià)值而易達(dá)成學(xué)習(xí)共識(shí)。然而群體知識(shí)流通屏障卻真實(shí)地存在，受外部局勢(shì)特別是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的影響，群體在進(jìn)行相互學(xué)習(xí)時(shí)會(huì)面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而產(chǎn)生知識(shí)流通屏障；另外項(xiàng)目決策的變更也會(huì)對(duì)知識(shí)的流通產(chǎn)生一定的阻礙作用。只有當(dāng)群體將內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)消融在非競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)的氛圍中，才能真正提高跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率，從而實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)化。群體知識(shí)流通屏障影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型如圖5所示：
圖5 群體知識(shí)流通屏障影響跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的概念模型
4 結(jié)語(yǔ)
大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率的研究揭示了處于戰(zhàn)略聯(lián)盟的大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)特性，為大型建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供理論支持；它所涉及的跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)概念為提高大型建設(shè)工程項(xiàng)目跨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效率提供必要的參考。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程是包括房屋建筑工程和橋梁、隧道、公路、鐵路、水壩、港口、碼頭、機(jī)場(chǎng)等其他土木工程在內(nèi)的固定資產(chǎn)投資對(duì)象。所謂建設(shè)項(xiàng)目,是指將一定量的投資,在一定的約束條件下,按照一個(gè)科學(xué)的程序,經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施,最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。
建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)滿足下列要求:在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的單位工程所組成,并且在建設(shè)過(guò)程中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
一般以建設(shè)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)事業(yè)單位或一個(gè)獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。
摘 要 項(xiàng)目后評(píng)估指的是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或者規(guī)劃的目的、過(guò)程、結(jié)果等方面進(jìn)行客觀系統(tǒng)的分析。建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估，是對(duì)已經(jīng)建成并投入使用的建設(shè)項(xiàng)目的決策審批、建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以及生產(chǎn)使用的全部過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)估，從而能夠更好地判斷項(xiàng)目預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目投資綜合管理水平的工作總和。建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估作為項(xiàng)目投資建設(shè)中的一個(gè)重要工作階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理有著重要的作用。本文首先論述了當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的概念及內(nèi)容，最后提出了加強(qiáng)建設(shè)工程羨慕后評(píng)估的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 建設(shè)工程 項(xiàng)目后評(píng)估 問(wèn)題對(duì)策
一、建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的概念及內(nèi)容
1．建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的概念
項(xiàng)目后評(píng)估指的是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程、目的、作用以及影響進(jìn)行客觀系統(tǒng)的分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的具體實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行檢查，確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地分析評(píng)價(jià)，不管改進(jìn)工作，提高建設(shè)項(xiàng)目的決策水平和投資效果，促進(jìn)決策項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。
建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估，是對(duì)已經(jīng)建成并投入使用的建設(shè)項(xiàng)目的決策審批、建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以及生產(chǎn)使用的全部過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)估，從而能夠更好地判斷項(xiàng)目預(yù)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，進(jìn)而提高建設(shè)項(xiàng)目投資綜合管理水平的工作總和。以往的建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)把著眼點(diǎn)放在建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)是否齊全、資金來(lái)源是否得到落實(shí)的情況是否規(guī)范，很少把建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估作為一項(xiàng)獨(dú)立的審計(jì)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，能夠有效促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估，是對(duì)已經(jīng)建成并投入使用的建設(shè)項(xiàng)目的決策審批、建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以及生產(chǎn)使用的全部過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)估。建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估一般包括四個(gè)方面的重要內(nèi)容：執(zhí)行過(guò)程評(píng)估、效益評(píng)估、持續(xù)性評(píng)估以及目的評(píng)估等幾個(gè)重要的方面。
首先，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程評(píng)估。建設(shè)項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)施工、建設(shè)資金使用、設(shè)備使用以及設(shè)備采購(gòu)情況和建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，從而找出施工過(guò)程中偏離預(yù)期目標(biāo)的重要原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為提高項(xiàng)目的建設(shè)水平提供重要的前提基礎(chǔ)。
其次，項(xiàng)目效益評(píng)估。成本效益評(píng)估是建設(shè)工程后評(píng)估的重要組成方面。成本效益的成功與否是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成之后，通過(guò)項(xiàng)目的資本效益評(píng)估，加大對(duì)成本構(gòu)成以及財(cái)務(wù)分配的評(píng)價(jià)力度，進(jìn)而更加有效地判定項(xiàng)目的成本和效益。
再次，項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)估。項(xiàng)目的效益持續(xù)發(fā)揮作用要受到一定因素的影響和制約，不僅僅要對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)。
最后，項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估。建設(shè)工程后評(píng)估的目標(biāo)評(píng)估就是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目決策者的預(yù)期的目標(biāo)想比較，進(jìn)而檢查出項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，從而更好的判斷項(xiàng)目是否能夠投資成功。
二、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的對(duì)策
1．選擇正確的后評(píng)估時(shí)點(diǎn)和評(píng)估信息
建設(shè)工程項(xiàng)目的后評(píng)估時(shí)點(diǎn)，應(yīng)該從總體上選擇在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或者是投入使用之后進(jìn)行。但是，由于建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的多樣性，建設(shè)期和回收期會(huì)存在很大的差異，因此，項(xiàng)目后評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行靈活選擇。此時(shí)，項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)點(diǎn)選擇是否得當(dāng)，直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估結(jié)果。另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作能否順利，評(píng)估結(jié)果是否正確，一個(gè)關(guān)鍵的因素就是與項(xiàng)目相關(guān)的資料信息是否完整。只有獲取更為準(zhǔn)確和詳細(xì)的資料，才能夠促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作的順利運(yùn)行。
2．項(xiàng)目后評(píng)估要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化
在建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估的規(guī)范化和制度化。所謂制度化，就是要使之成為項(xiàng)目投資管理的重要組成部分，納入建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)管理程序之中；所謂經(jīng)常化，不是對(duì)某一時(shí)期的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，更不是權(quán)宜之計(jì)，而是要對(duì)所有投資性建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng)；所謂規(guī)范化，即從評(píng)估內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)估程序和評(píng)估要求等方面制定具體明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在方法上具有可操作性。只有這樣，才能夠促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作的穩(wěn)定運(yùn)行，為工程建設(shè)的順利發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
3．掌握正確的項(xiàng)目后評(píng)估方法
建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估，是對(duì)已經(jīng)建成并投入使用的建設(shè)項(xiàng)目的決策審批、建設(shè)規(guī)劃實(shí)施以及生產(chǎn)使用的全部過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)估，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而尋找項(xiàng)目實(shí)施中存在的偏差，從而保證項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目后評(píng)估的工作，就必須要掌握正確的項(xiàng)目后評(píng)估方法，只有掌握準(zhǔn)確的方法，才能夠促進(jìn)后評(píng)估工作的正常運(yùn)行。項(xiàng)目后評(píng)估的方法很多，主要包括：調(diào)查搜集資料的方法、不確定分析的方法以及比較分析法三個(gè)重要的方面。
建筑工程項(xiàng)目是國(guó)計(jì)民生發(fā)展的重要項(xiàng)目，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)估作為項(xiàng)目投資建設(shè)中的一個(gè)重要工作階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理有著重要的作用。
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求建設(shè)工程與時(shí)俱進(jìn)，這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍，并進(jìn)行有效的造價(jià)管理。這也是擺在建設(shè)工程面前的一重大難題。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制能否順利實(shí)施，關(guān)系企業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障，然而實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、建筑規(guī)模較大，從而受到不確定因素的影響很大。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目每一步驟中要謹(jǐn)慎嚴(yán)格。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于工程始終。一定程度上來(lái)講，項(xiàng)目的造價(jià)控制合理并有效了，就等于有效控制了整個(gè)建設(shè)工程。所以，本文有必要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制概念、特點(diǎn)、重要性、存在問(wèn)題和最終的解決對(duì)策進(jìn)行深入探討，為提高造價(jià)控制有效性提供參考借鑒。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)相關(guān)概念界定
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)
建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)定義分為兩種：一種是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，完成某項(xiàng)工程所花的所有費(fèi)用。另外一種定義的工程項(xiàng)目造價(jià)指工程的完工建造所有的花費(fèi)，包括工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)費(fèi)用等。這兩種不同的定義從兩種角度對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行明確界定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的造價(jià)其實(shí)是購(gòu)買某一項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。對(duì)于承包商來(lái)講，工程項(xiàng)目的造價(jià)指項(xiàng)目的承包商通過(guò)市場(chǎng)提供給業(yè)主，出售建設(shè)的成品及勞務(wù)價(jià)格總和。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)特點(diǎn)
首先，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)存在差異性。意思就是每個(gè)不同的項(xiàng)目或者具體工程都具有其自身特點(diǎn)、用途及功能。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)體表現(xiàn)形態(tài)也千差萬(wàn)別。因?yàn)椴煌貐^(qū)的項(xiàng)目?jī)r(jià)格不同，從而造成建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)具有一定差異性。
其次，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有高花費(fèi)性特點(diǎn)。一項(xiàng)具體的建設(shè)工程除了其具有很大的實(shí)體規(guī)模之外，花的費(fèi)用也相對(duì)較高，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至上億不等。如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，所需的費(fèi)用會(huì)對(duì)企業(yè)、社會(huì)產(chǎn)生較大影響。為此，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到很多因素，牽扯到多方利益，需做出謹(jǐn)慎處理和安排。并且建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，這些都決定了建設(shè)工程的造價(jià)控制具有重要意義。
再次，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制具有層次分明特性。一般說(shuō)來(lái)，一項(xiàng)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)該由建設(shè)項(xiàng)目名稱、單項(xiàng)工程、單位工程三個(gè)層次構(gòu)成。例如在某項(xiàng)建設(shè)工程中，要建造的是一個(gè)大型的工廠，那么這個(gè)工程又分為很多單項(xiàng)工程，例如這些單項(xiàng)工程是辦公樓、宿舍樓等等，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又分為許多更小的單位工程組成?？赡苁峭两?、管道安裝等。因此，建設(shè)工程具有多層次特性。這也就決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有三個(gè)方面的層次：項(xiàng)目總體造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)。
最后，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有靈活多變特性。哲學(xué)上所說(shuō)的萬(wàn)事萬(wàn)物處于發(fā)展變化中，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)也不例外。造價(jià)的費(fèi)用一直處于不斷浮動(dòng)的市場(chǎng)變化中。一項(xiàng)具體工程自立項(xiàng)直至工程的竣工驗(yàn)收交付使用都經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)周期，在這段時(shí)期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，從而影響建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用。如工作人員的工資支付標(biāo)準(zhǔn)、意外事故發(fā)生賠償和損失、材料及設(shè)備價(jià)格變化，還要考慮外界環(huán)境變化等，這些對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生非常大的影響。
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)重要性體現(xiàn)
筆者根據(jù)多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在承接某項(xiàng)具體的工程，企業(yè)最終的目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開展進(jìn)行是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)三超現(xiàn)象嚴(yán)重，概算費(fèi)用大大超出估算數(shù)據(jù)，預(yù)算又超過(guò)概算，決算又超出了預(yù)算的數(shù)額。這些問(wèn)題嚴(yán)重干擾建設(shè)工程項(xiàng)目后期的實(shí)施和管理。因此要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制，保證合理的控制價(jià)格。實(shí)現(xiàn)資源合理分配及最大效率的使用。同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制和管理引起企業(yè)界的高度關(guān)注，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新現(xiàn)象如何正確認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)的新問(wèn)題如何解決，保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理走入規(guī)范化、法治化、系統(tǒng)化道路，這是值得企業(yè)各界深刻思考的問(wèn)題。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在的問(wèn)題分析
4.1建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)有待完善
雖然我國(guó)已制定出工程項(xiàng)目的相關(guān)造價(jià)文件，但由于在實(shí)際的操作中受多種因素的影響，現(xiàn)出臺(tái)的法規(guī)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，法律法規(guī)存在一定的漏洞，而且在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中，很多項(xiàng)目的執(zhí)行并沒(méi)有嚴(yán)格按法律規(guī)范，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。這些將影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理，為此，要健全造價(jià)控制法律法規(guī)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)具有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于做好工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)管工作，保證工程項(xiàng)目造價(jià)法規(guī)的正確執(zhí)行。
4.2 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)分析中，側(cè)重施工分析而忽視工程設(shè)計(jì)
當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理中存在較多的問(wèn)題是抓施工，忽視前期計(jì)劃工作，由于前期計(jì)劃沒(méi)有安排好，項(xiàng)目各方面的組織協(xié)調(diào)工作還有待妥善安排，導(dǎo)致項(xiàng)目后期施工中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，影響項(xiàng)目施工進(jìn)程。采取先建設(shè)后算賬這一做法不符合實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)投資超標(biāo)現(xiàn)象。為此，我們應(yīng)努力借鑒和學(xué)習(xí)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，重視工程項(xiàng)目前期的計(jì)劃安排，做好事前控制和預(yù)測(cè)工作，保證事后有限管理，才能保證項(xiàng)目施工按照計(jì)劃進(jìn)行，才能確保造價(jià)按照實(shí)際完成。
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行不規(guī)范
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，多種工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)興起，出現(xiàn)諸多工程造價(jià)管理咨詢公司，但由于我國(guó)發(fā)展水平制約，咨詢機(jī)構(gòu)自身實(shí)力虛弱，能力參差不齊，機(jī)構(gòu)工作人員的技能及綜合素養(yǎng)較低，服務(wù)的專業(yè)水平不夠。還有部分機(jī)構(gòu)不能依照規(guī)章辦事，責(zé)任心缺失，無(wú)法公正公平對(duì)待工程造價(jià)。在競(jìng)標(biāo)投標(biāo)中采用不規(guī)范甚至是非法手段，這些都影響工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)環(huán)境。因此要?jiǎng)?chuàng)建良好的咨詢環(huán)境，健全法律，通過(guò)多種手段規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)的行為，為建設(shè)工程項(xiàng)目順利發(fā)展提供良好的條件。建設(shè)工程造價(jià)控制及管理貫穿于工程項(xiàng)目始終，從前期準(zhǔn)備開始到后期的施工及完工，每一步驟都應(yīng)該謹(jǐn)慎，爭(zhēng)取最大限度的降低成本，減少資金額外流失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大值。
5. 完善建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)策及建議
5.1健全相關(guān)法律法規(guī)
建立健全的建設(shè)工程法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程制度環(huán)境，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制按照一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有法必依。并且能針對(duì)不同區(qū)域及實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法。例如項(xiàng)目招標(biāo)法、投標(biāo)法和質(zhì)量監(jiān)管法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府要把握好宏觀調(diào)控，正確引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，杜絕鉆法律空子的各種投機(jī)取巧行為。法律法規(guī)完善不是一紙空文，要貫徹落實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性，便于執(zhí)行。從法律層面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制給予明文規(guī)定，保證工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范化的市場(chǎng)利于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的良好運(yùn)行。
5.2制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)體系
建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)格制定，要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求合理控制工程造價(jià)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及復(fù)雜性、多層次性，在項(xiàng)目的不同階段制定不同造價(jià)，分階段有序進(jìn)行，避免盲目和混亂。
5.3構(gòu)建有效的市場(chǎng)監(jiān)督體系
以市場(chǎng)為導(dǎo)向也不是允許工程項(xiàng)目的造價(jià)控制存在放任自流態(tài)度，而是在政府管理下允許一定程度發(fā)揮，維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)督體系的調(diào)解作用，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)監(jiān)督氛圍，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)起著重要作用。每一環(huán)節(jié)都要把好質(zhì)量關(guān)，合理有效的控制工程造價(jià)，保證企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
（一）涵義
英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無(wú)論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過(guò)程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；
8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒(méi)有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理；協(xié)調(diào)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵與特征
建設(shè)工程項(xiàng)目管理不是廣義的項(xiàng)目管理，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)使用的全過(guò)程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):
第一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的。除了業(yè)主為項(xiàng)目的順利實(shí)施實(shí)行必要的項(xiàng)目管理外，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理等根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。同時(shí)在項(xiàng)目生命周期進(jìn)程中，還要受到各種因素的影響。
第二，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的明確性。建設(shè)工程項(xiàng)目各主體所追求的目標(biāo)，即在有限資源約束條件下，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度和人員素質(zhì)達(dá)到最優(yōu)化。
第三，建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)間順序一般可分為投資決策、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終結(jié)四個(gè)階段和項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)施工安裝、工程竣工、交付使用和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等八個(gè)過(guò)程，這些工作構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)周期各階段過(guò)程之間的銜接關(guān)系。
第四，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部環(huán)境千變?nèi)f化，甚至其功能也在隨著時(shí)間的推移而改變，管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)發(fā)生需要及時(shí)處理的各種問(wèn)題，管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理
本文將建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的概念界定為:在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境影響因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響做出判斷、決策和處置，生產(chǎn)出符合最終目標(biāo)要求的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的宏觀管理。
建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本特征如下:
第一，建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種過(guò)程管理。
第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是一種宏觀管理。
第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用。
第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)沖突處理技術(shù)的應(yīng)用。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)
項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以促使人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及各種系統(tǒng)的交界面之間相互協(xié)作與配合，從而極大地提高組織的效率。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)運(yùn)行良好的協(xié)作體系。從文化、行為、管理和技術(shù)的角來(lái)看，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)理，主要反映在于以下幾個(gè)方面:
（一）協(xié)調(diào)主體
工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主體包括工程項(xiàng)目各參與方的管理者。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，權(quán)威、具體化、規(guī)則和目標(biāo)都包含在協(xié)作的各個(gè)方面，包括橫向聯(lián)系、任務(wù)組、矩陣結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，計(jì)劃、時(shí)間表、專門化、等級(jí)關(guān)系和授權(quán)等都是復(fù)雜的工程項(xiàng)目組織普遍存在的特征，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)全面、扎實(shí)、有效的工作才能滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)要求。
（二）協(xié)調(diào)目的與原則
工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的在于形成合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍，使協(xié)調(diào)體系產(chǎn)生“協(xié)同作用”，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到整體大于部分之和的效果。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的原則主要包括等級(jí)原則、指令單一原則、控制范圍原則和特例原則。等級(jí)原則即強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念，所有的參與者都被置于控制關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)內(nèi);指令單一原則即每個(gè)參與者只從自己的直接領(lǐng)導(dǎo)那里接受指令;控制范圍原則強(qiáng)調(diào)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能擁有多于其有效領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的下屬;特例原則指所有規(guī)范化事務(wù)均由下屬來(lái)完成，領(lǐng)導(dǎo)可以留出時(shí)間處理既有規(guī)章不適用的一些特殊情況。
（三）協(xié)調(diào)對(duì)象與內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象主要包括了四個(gè)方面:目標(biāo)方面;管理方面;行為方面;文化方面。
（四）協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)
成功的協(xié)調(diào)需要精心設(shè)計(jì)一個(gè)以溝通為中心的和諧的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)是一組相互關(guān)系，它以橫向、縱向和斜向的方式伸向建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外的所有相關(guān)人員。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的力量依賴于各參與方建立和維護(hù)與所有項(xiàng)目參與者的同盟關(guān)系的能力。這種與所有干系人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的尚方寶劍。
（五）協(xié)調(diào)技術(shù)
協(xié)調(diào)的手段在于綜合應(yīng)用各種協(xié)調(diào)技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象包括了人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息的組合。協(xié)調(diào)工作包括目標(biāo)、管理、行為、文化四個(gè)層次，協(xié)調(diào)的對(duì)象包括項(xiàng)目各組織負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與者。對(duì)于通報(bào)、溝通，協(xié)商、談判四項(xiàng)協(xié)調(diào)技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以單項(xiàng)使用，也可以多項(xiàng)同時(shí)使用。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，特別是三大目標(biāo)方面的問(wèn)題，可以先通報(bào)、溝通，再協(xié)商、談判，進(jìn)行處理，若仍然不能處理，最后可以進(jìn)行仲裁或訴訟。
（六）協(xié)調(diào)實(shí)施
項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)的直接目的就是建立良好的協(xié)作體系。這種體系要構(gòu)造起存在于有意識(shí)、有意圖、有目的的參與者之間的一種協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。所謂協(xié)調(diào)，就是組織中的一切要素、工作或活動(dòng)要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。良好的協(xié)調(diào)能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。如果協(xié)調(diào)不力，則會(huì)使項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)作用的全面發(fā)揮體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)人際關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；(3)管理組織和諧相處；(4)參與者行為協(xié)調(diào)；(5)工作進(jìn)程協(xié)調(diào)；(6)業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)項(xiàng)目管理研究雖然起步較晚，但隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐水平的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的日益發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)重要分支，越來(lái)越受到理論界、學(xué)術(shù)界和業(yè)內(nèi)人士的高度重視。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中沖突是不可避免的，協(xié)調(diào)是預(yù)防沖突的最有效手段。建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)從目標(biāo)、管理、行為和文化四個(gè)維度來(lái)考慮。良好的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的日新月異，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理，必然帶來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的勃勃生機(jī)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目，生命周期，組織實(shí)施
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 問(wèn)題的提出
隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容日益豐富、功能日趨復(fù)雜，技術(shù)要求日漸提高，社會(huì)集約化生產(chǎn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，發(fā)包方與勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方等各參與方的關(guān)系通常為縱向的指令關(guān)系，設(shè)計(jì)方與施工方等彼此孤立、互不往來(lái)；項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以各參與方項(xiàng)目管理為主要對(duì)象，造成管理活動(dòng)在不同階段上的非連續(xù)性、各參與方項(xiàng)目管理的相互獨(dú)立性和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系被割裂。國(guó)內(nèi)有學(xué)者將項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的管理進(jìn)行集成和統(tǒng)一，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期管理的概念，將項(xiàng)目管理的生命周期歸結(jié)為項(xiàng)目從生到死，為解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的問(wèn)題提出了新的管理理念。但從建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的角度看，該理念在一般工程項(xiàng)目（不包括BOT項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目）具體的實(shí)踐過(guò)程中存在巨大的困難，體現(xiàn)出操作性和實(shí)踐性不強(qiáng)的特點(diǎn)。
細(xì)究其原因所在，是將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期混為一談。但筆者認(rèn)為，雖然項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的載體，但并不是說(shuō)兩者具有共同的生命周期，只有將項(xiàng)目自始至終“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”時(shí)兩者才具有相同的生命周期。眾所周知，項(xiàng)目生命周期理論是一種開展項(xiàng)目管理的方法和工具，所以，探求適合中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論具有較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)代表性觀點(diǎn)
觀點(diǎn)一：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期[1]。
觀點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理或組織把項(xiàng)目劃分成便于有效管理控制的若干個(gè)階段，并與實(shí)施該項(xiàng)目組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。分為：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段[2]。
通過(guò)分析以上兩種觀點(diǎn)可以看出：項(xiàng)目的生命周期由項(xiàng)目的不同階段組合而成，而對(duì)不同階段的劃分，要從更好的管理和控制項(xiàng)目的角度出發(fā)。在這種定義下，項(xiàng)目的生命周期是基于管理現(xiàn)實(shí)的視角而言的，實(shí)質(zhì)上表達(dá)的就是項(xiàng)目管理的生命周期。目前沒(méi)有確定項(xiàng)目生命期的惟一最好辦法[1]。本文認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)由“按項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間”來(lái)確定，而不能認(rèn)為項(xiàng)目的自然生命周期就是項(xiàng)目管理的生命周期，并不是簡(jiǎn)單的從生到死。
3 基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定
目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，其中決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程及使用前竣工驗(yàn)收等[3]，如圖1所示。
圖1目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期
認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的自然生命周期就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期，但本文認(rèn)為，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)是“運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間階段”，與項(xiàng)目的自然生命周期不是同一個(gè)概念。
結(jié)合圖1來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理按照項(xiàng)目管理的基本理論和方法進(jìn)行，是目前普遍應(yīng)用的管理方式，已在實(shí)踐中都得到認(rèn)可。所以，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定，只要分析“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的起點(diǎn)和終點(diǎn)即可。
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀點(diǎn)認(rèn)為：項(xiàng)目管理的起點(diǎn)從確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理開始。如果從這一觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，只有可性行研究經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才正式立項(xiàng)，只有正式立項(xiàng)后項(xiàng)目管理才能開始，即項(xiàng)目管理的生命周期從項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)開始。但本文認(rèn)為，應(yīng)該從項(xiàng)目的構(gòu)思開始按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即項(xiàng)目管理的起點(diǎn)應(yīng)從項(xiàng)目的構(gòu)思開始，包括決策階段。原因在于：
在前期決策階段，上層管理者僅僅處于戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)構(gòu)思項(xiàng)目，一般不懂項(xiàng)目的具體策劃和控制，本身也不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家或財(cái)務(wù)專家，卻要對(duì)項(xiàng)目做出決策，這對(duì)任何項(xiàng)目而言是普遍存在的一個(gè)基本矛盾。而項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，對(duì)項(xiàng)目的整體效益具有重要的影響。所以，為提高決策水平，必須有項(xiàng)目管理專家的支持。因此，在項(xiàng)目前期就應(yīng)從組織、工作責(zé)任和工作流程建立戰(zhàn)略層和項(xiàng)目層之間的關(guān)系，使整個(gè)前期工作有條不紊的進(jìn)行。使項(xiàng)目管理專家介入決策過(guò)程，起到應(yīng)有的作用，是一個(gè)必須解決的重要問(wèn)題，從國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，有咨詢工程師甚至承包商在項(xiàng)目構(gòu)思階段就介入項(xiàng)目，不僅能夠防止決策失誤，而且能夠保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性，進(jìn)而保證項(xiàng)目的成功，提高項(xiàng)目的整體效益。再者，從項(xiàng)目具體實(shí)施的角度看，項(xiàng)目決策階段的特點(diǎn)符合項(xiàng)目的基本特征，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，可以提高決策的質(zhì)量，為后續(xù)的成功實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)
目前有些學(xué)者認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)該包括項(xiàng)目的使用階段，持續(xù)到項(xiàng)目被拆除的時(shí)刻。但筆者認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)在試運(yùn)行期結(jié)束（或保修期結(jié)束）。
1.從買賣雙方進(jìn)行抽象分析
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，無(wú)論是從其前期策劃、立項(xiàng)還是實(shí)施運(yùn)行，從項(xiàng)目管理的角度，按其立項(xiàng)原則，不同性質(zhì)的利益主體應(yīng)有所區(qū)別，與其相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)就應(yīng)有所分離，如果把其生命周期歸結(jié)為從生到死，那勢(shì)必失去其實(shí)質(zhì)性意義，只能是虛化的、理想的壽命周期，無(wú)法從管理的角度去實(shí)施，也就是說(shuō)，在市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制下，至少買方和賣方的環(huán)節(jié)應(yīng)區(qū)別，不可能強(qiáng)調(diào)既是生產(chǎn)者，又是使用者，還是資源回收再利用者，這樣的全過(guò)程就失去了研究意義，更不可能實(shí)現(xiàn)管理職能、利益、責(zé)任、目標(biāo)等的一體化。
2.從項(xiàng)目管理的基本理論、實(shí)施主體、考核評(píng)價(jià)等角度具體分析
(1)從項(xiàng)目管理的基本理論來(lái)看，項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段[5]；從我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序看，后評(píng)價(jià)階段是竣工驗(yàn)收后的唯一階段，項(xiàng)目的生命周期也不包括項(xiàng)目的使用階段。
(2)從實(shí)施主體的角度看，由于項(xiàng)目的實(shí)施組織是一次性的，試運(yùn)行期結(jié)束后，在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目部就解散將不復(fù)存在，讓一個(gè)不存在的組織去負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行顯然是不現(xiàn)實(shí)的。即使由項(xiàng)目的承包方來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行，也具有較大的不確定性和現(xiàn)實(shí)性。由于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段往往要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而任何一個(gè)組織都有其本身的生命周期，并不一定能保持長(zhǎng)期的生命力。即使是專業(yè)的物業(yè)管理公司，也經(jīng)常會(huì)由于與業(yè)主的摩擦經(jīng)常被更換，更何況任何一個(gè)組織都不可能面面俱到涉及所有業(yè)務(wù)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)分工也不相吻合。而從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束，該階段在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中僅占很小部分，責(zé)任主體便于確定。
（3）從考核評(píng)價(jià)的角度看，通過(guò)試運(yùn)行期的運(yùn)行，發(fā)包方就可以對(duì)項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段的項(xiàng)目管理效果做出較為客觀的評(píng)價(jià)。
4 結(jié)論
本文從項(xiàng)目管理和控制的角度，在分析傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期理論的基礎(chǔ)上，著重從管理現(xiàn)實(shí)視角將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期兩個(gè)概念進(jìn)行區(qū)分，提出了基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期，將傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期向前延伸至項(xiàng)目的構(gòu)思，向后拓展至項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，包括項(xiàng)目的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段。該理論適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律與內(nèi)在聯(lián)系，適應(yīng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、與國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌，促進(jìn)管理組織科學(xué)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐水平具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
1.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004
