時間：2023-10-12 09:39:02
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；風險預(yù)防
中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且其經(jīng)濟和技術(shù)條件較弱，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨較大的風險，不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，繼而不利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展進步。針對這種現(xiàn)象，我國中小企業(yè)用該加強對財務(wù)風險的原因分析，以期可以制定出合理的應(yīng)對策略。
一、中小企業(yè)財務(wù)風險因素探討
1.外部環(huán)境變化
影響我國中小企業(yè)財務(wù)風險的外部因素較多，例如經(jīng)濟、市場、政策和文化等。外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來一定程度的發(fā)展機遇，同時會給企業(yè)帶來相應(yīng)的風險，如政府的政策發(fā)生變化，將會影響企業(yè)的發(fā)展形式，如果企業(yè)不能有效地適應(yīng)變化，將會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后，進而會給企業(yè)帶來一定程度的風險[1]。
2.缺乏完善的信息
在現(xiàn)今的中小企業(yè)發(fā)展中，信息的掌握程度決定著企業(yè)需要承擔的風險，然而企業(yè)永遠不能保證信息的完整性，繼而會使企業(yè)面臨著一定程度的風險。例如企業(yè)在發(fā)展中，不能有效地收集到競爭對手的信息，將會在競爭中處于弱勢地位，進而會面臨著銷售遲滯的風險，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。
3.盲目的擴大規(guī)模
中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著盲目擴大規(guī)模的風險。首先，部分企業(yè)注重市場的行業(yè)收益，未能對市場進行合理的分析，致使企業(yè)盲目的擴大規(guī)模。其次，企業(yè)盲目的擴大規(guī)模，會導(dǎo)致企業(yè)的資金和管理分散，不利于保證企業(yè)的集約化經(jīng)營，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏完善的財務(wù)制度
目前，我國中小企業(yè)缺乏完善的財務(wù)制度。首先，企業(yè)不能有效地對風險進行預(yù)測，致使企業(yè)不能有效地控制成本。其次，中小企業(yè)不能有效地對市場形式進行分析，容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財務(wù)審計缺乏合理性，面對企業(yè)的風險問題時，不能有效地處理風險，進而會影響企業(yè)的效益[3]。
5.財務(wù)人員素質(zhì)較低
中小企業(yè)由于受到經(jīng)濟因素的限制，其財務(wù)人員的素質(zhì)相對較低，難以有效地收集市場信息，并且不能對信息進行有效地分析，致使企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和合理性，進而不利于保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對策略
1.合理運用外部環(huán)境
中小企業(yè)的發(fā)展受到政策、經(jīng)濟、文化和市場的影響較大，致使企業(yè)的財務(wù)需要承擔較大的風險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對外部環(huán)境進行精確的調(diào)查，并且要針對性的進行分析，以期可以及時的了解外部環(huán)境變化，繼而可以針對性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)的發(fā)展中，只有適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
2.加強對信息的運用
中小企業(yè)的發(fā)展受到信息化程度的限制，如果企業(yè)不能掌握有效地信息，將會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遲滯，繼而會面臨較大的風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要建立完善的信息收集機制，以便可以加強對信息的收集和處理。首先，企業(yè)要及時收集政策和市場的變化信息，以便可以及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)要加強對競爭對手信息的收集，以期可以及時的調(diào)整競爭對策，保證企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。在信息化時代，中小企業(yè)只有掌握完善的信息，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
3.合理的擴大規(guī)模
中小企業(yè)的發(fā)展需要不斷的擴大自身規(guī)模，但是在發(fā)展中要注意以下幾點。首先，企業(yè)需要對市場的發(fā)展進行合理的調(diào)查，分析自身規(guī)模的擴大是否符合市場的發(fā)展形式。其次，中小企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中，要優(yōu)先發(fā)展自身的強勢業(yè)務(wù)，只有穩(wěn)固自身的發(fā)展，才可以更好地為擴大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。
4.強化內(nèi)控制度
中小企業(yè)的發(fā)展由于內(nèi)控制度缺乏完善性，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢，不利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要不斷的完善自身的內(nèi)控制度，以期可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。首先，企業(yè)要建立完善的風險預(yù)測制度，要對市場的風險進行精確的分析。其次，企業(yè)要對投資的風險進行預(yù)測，要保證投資的準確性和收益性。最后，企業(yè)要建立完善的風險處理機制，一旦企業(yè)面臨風險時，可以及時有效地處理風險。由此可見，只有企業(yè)完善內(nèi)控制度，才可以在發(fā)展中更好地預(yù)防和處理財務(wù)風險。
5.加強風險預(yù)測
由于中小企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模的限制，其財務(wù)人員的素質(zhì)相對較低，會在一定程度上增加企業(yè)的財務(wù)風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。首先，在財務(wù)人員的招聘方面，企業(yè)要適當?shù)奶岣哒衅搁T檻，要保證財務(wù)人員的素質(zhì)。其次，針對在職財務(wù)人員，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，繼而可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的風險意識培訓(xùn)，使員工可以在工作中，及時的發(fā)現(xiàn)風險，并且可以有效地處理風險。在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的發(fā)展是企業(yè)的核心動力，只有不斷提升員工的素質(zhì)，才可以保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。
三、結(jié)語
中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到自身管理因素、外部環(huán)境因素和人員素質(zhì)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的財務(wù)風險。希望通過本文的介紹，我國中小企業(yè)可以完善自身的管理，并且加強對人才的培養(yǎng)，以期企業(yè)可以合理的對財務(wù)風險進行分析和處理，進而可以保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
[1]顧楓，張瑞.我國中小企業(yè)財務(wù)外包存在的風險及應(yīng)對策略[J].市場論壇，2014，9（9）：47-49.
[2]陳君.論中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及防范策略[J].中國集體經(jīng)濟，2013，6（12）：148-149.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風險 分析與應(yīng)對策略
一、企業(yè)財務(wù)風險成因分析
1.企業(yè)財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)風險的外部原因主要有以下幾個因素:一是國家宏觀經(jīng)濟變化。宏觀經(jīng)濟的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經(jīng)濟受到了重大的沖擊,使我國的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)危險加劇,表現(xiàn)在壞賬風險和現(xiàn)金流量風險等;二是利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風險;如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負擔加重,從而加大了企業(yè)財務(wù)風險;三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國家對某些產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)惠、鼓勵和傾斜的同時,也會對另一些產(chǎn)業(yè)進行限制。產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)活動具有重要的影響。由于政府對產(chǎn)業(yè)的政策會因經(jīng)濟狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財務(wù)決策的變動也會產(chǎn)生財務(wù)風險。
2.企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因主要有以下幾個因素:一是財務(wù)決策缺乏嚴肅性。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險;二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。單個企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財務(wù)預(yù)警機制和健全的財務(wù)治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。有效的財務(wù)預(yù)警機制能及時防范財務(wù)風險,做到未雨綢繆。
二、企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對策略
1.企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理體系。明確企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責,落實好分級負責制。建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度,搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析以及年度會計、審計報告制度,完善風險監(jiān)測技術(shù),建立敏感的風險預(yù)警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用,減少決策失誤。企業(yè)在進行籌資決策時,要進行系統(tǒng)而科學(xué)的論證,做到慎之又慎,充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負債規(guī)模要適度,儲備庫存要合理,決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負債。
2.企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風險內(nèi)部會計控制機制。加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。并對未決訴訟、擔保業(yè)務(wù)等潛在的風險進行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風險,企業(yè)必須從長遠利益著眼,建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制。主要措施是包括加強企業(yè)內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計控制是一種特殊形式,它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨立評價機構(gòu),在某種意義上是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對的獨立性,應(yīng)獨立于其他經(jīng)濟管理部門,最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo);積極參加社會保險,建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制;實行一業(yè)為主多種經(jīng)營,建立健全企業(yè)風險分散機制,及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險;建立健全企業(yè)壞賬準備金制度,適當提高壞賬準備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機制,及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。
3.企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)風險預(yù)警就是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機的原因及企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當前全球金融危機的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險,其原因是多方面的,與之相對應(yīng),預(yù)警機制的建立應(yīng)是多元的。降低風險法可以采取以下三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力;三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風險;轉(zhuǎn)移風險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法;自保風險法。自保風險,就是企業(yè)自身來承擔風險,即企業(yè)對可能發(fā)生的風險,進行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風險計劃,平時分期預(yù)先提取專項的風險補償金以補償將來可能出現(xiàn)的損失。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風險控制,防范財務(wù)危機,建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻:
[1]2010年注冊會計師考試用書《公司戰(zhàn)略與風險管理》.經(jīng)濟科學(xué)出版社.
[2]吳少平,李小燕.談財務(wù)危機預(yù)警分析指標的確定標準.金融科學(xué),2000.
關(guān)鍵詞：貨運；財務(wù)風險；策略
近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經(jīng)營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務(wù)業(yè)蓬勃興起，由過去單一的國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)濟成分主體經(jīng)營，有力地促進我國國際貿(mào)易發(fā)展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當前國際貨運企業(yè)財務(wù)風險問題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。
一、當前國際貨運企業(yè)存在的財務(wù)風險問題
國際貨運企業(yè)作為貨主與運輸企業(yè)之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務(wù)深受廣大客戶歡迎，在國際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營環(huán)境不確定性和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性等因素，國際貨運企業(yè)財務(wù)風險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：
（一）政策性風險。這是國際經(jīng)濟市場發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財務(wù)風險。由于世界各個國家經(jīng)濟政策不斷在調(diào)整中，且難以預(yù)料，這對國際貨運企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況影響很大。例如貨運企業(yè)在國際收付經(jīng)營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動，將引起收付款項本幣價值發(fā)生貶值，使國際貨運企業(yè)利益受損。
（二）信用性風險。由于市場客戶、企業(yè)經(jīng)營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現(xiàn)象也時有發(fā)生，直接影響國際貨運企業(yè)財務(wù)狀況。目前,國際貨運企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應(yīng)收賬款長期不能回收,就會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實現(xiàn),反而成為損失。
（三）管理性風險。這是由于國際貨運企業(yè)內(nèi)部管理問題引發(fā)的財務(wù)風險。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。
二、當前國際貨運企業(yè)財務(wù)風險因素分析
近十多年來，隨著全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運行。與此同時，經(jīng)營風險也在加速積累。當前國際貨運企業(yè)經(jīng)營風險重點還是財務(wù)風險。作為國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)風險主要是資金回收問題。即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預(yù)期受益。當前引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設(shè)滯后。國際貨運企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業(yè)來說十分重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。當前企業(yè)獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務(wù)一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致買賣市場信息不完全,不對稱,導(dǎo)致對客戶的信用評估誤差,產(chǎn)生財務(wù)風險。二是國際貿(mào)易政策變化性大。國際貨運企業(yè)主要經(jīng)營的是國際貿(mào)易和國際航運業(yè)務(wù)。然而世界國家國際貿(mào)易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態(tài)調(diào)整，給國際貨運企業(yè)經(jīng)營帶來很多不確定因素，帶來一定經(jīng)營風險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風險。三是國際經(jīng)濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場競爭挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運企業(yè)也會受到市場競爭的傳導(dǎo)影響。由于市場經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性,一些不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發(fā)生，從而導(dǎo)致貨運企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務(wù)風險問題。
三、當前國際貨運企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對策略
當前國際貨運市場風險與發(fā)展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險問題。做到既要重視風險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風險，勇于開拓創(chuàng)新發(fā)展。
（一）要加強財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷夯實企業(yè)財務(wù)風險管理基礎(chǔ)。市場競爭實質(zhì)上人的素質(zhì)競爭。國際貨運企業(yè)要著眼長遠利益，切實加財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財務(wù)人員合同簽訂、貨物控放、費用結(jié)算等方面的把關(guān)監(jiān)督作用，為預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險打下堅實基礎(chǔ)。
（二）要加強客戶信用評估工作，不斷增強企業(yè)財務(wù)風險預(yù)防能力。企業(yè)信用是考核企業(yè)履約能力的重要參考標準。因此抓好客戶信用評估工作，對于企業(yè)預(yù)防壞賬等財務(wù)風險的具有重要意義。在完善評估標準和制度基礎(chǔ)上，要重點抓好五個方面評估：一是經(jīng)營信譽。這是信用評價的首要因素，通過客戶社會影響來判斷；二是支付能力。通過客戶過去在經(jīng)營中的支付表現(xiàn)來判斷；三是資本實力。根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷；四是抵押資產(chǎn)。認定客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產(chǎn)；五是環(huán)境條件。認定可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境,對客戶的付款能力產(chǎn)生的影響。
〔關(guān)鍵詞〕財務(wù)風險；成因；應(yīng)對
當今世界上因財務(wù)風險而倒閉破產(chǎn)的公司不為少見，因此絕不能忽視對財務(wù)風險的管控。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中不可避免的一個現(xiàn)實問題，它是客觀存在的。企業(yè)管理者對其只能采取有效措施或控制來降低風險，不可能完全消除此風險。
一、財務(wù)風險的定義
廣義的財務(wù)風險通俗來說就是產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能性，其成因系企業(yè)在財務(wù)活動中因內(nèi)外部環(huán)境以及各種難以控制或預(yù)料的原因?qū)е仑攧?wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期值；狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)因負債經(jīng)營可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力和股東收益的變動。筆者認為，對于財務(wù)風險的分析應(yīng)該從廣義分析入手，因為廣義的財務(wù)風險分析對財務(wù)工作管理者更加具有實際工作意義。
二、報業(yè)集團財務(wù)風險成因的分析
目前，部分省級報業(yè)集團已經(jīng)完成了由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)化的工作，而國家也給予其一系列優(yōu)惠政策，如免交企業(yè)所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優(yōu)惠政策，報業(yè)集團的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的新聞編采、報紙發(fā)行和廣告推廣朝多種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。多種經(jīng)營是近年來各大報業(yè)集團為轉(zhuǎn)型求發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢所開展的各種緊貼時代背景的特色業(yè)務(wù)。以遼寧日報社（遼寧報業(yè)傳媒集團）為例，近年來遼報也開始涉足于多種經(jīng)營并收獲頗豐，如房地產(chǎn)和小額貸款。眾所周知房地產(chǎn)和小額貸款屬于資金密集型行業(yè)，單靠企業(yè)自身的存量資金是不可能立足于此行業(yè)的。雖然集團在上述行業(yè)收獲頗豐，但是用于新項目的資金主要來自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產(chǎn)負債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報業(yè)企業(yè)所存在的財務(wù)風險可分為以下方面。
（一）政策風險
政策風險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國各報業(yè)集團都是通過多種經(jīng)營來反哺平面媒體。如果國家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對性，甚至取消各種優(yōu)惠政策，這勢必會對本就脆弱的平面媒體經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。目前，國家對黨報和黨刊的發(fā)行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國家取消或弱化這個政策，那么對黨報和黨刊的影響將會是致命的，畢竟黨報和黨刊的嚴肅性決定了他們不可能像街邊小報那樣靠嘩眾取寵來贏得訂閱量。
（二）價格風險
平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個報紙成本（不考慮采編及發(fā)行成本）七成左右。受國際大宗商品期貨價格的影響，新聞紙的價格也波動巨大。由于平面媒體對于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對紙廠漲價的要求時，各媒體只有被動接受。被動接受的原因不僅僅是?？黄谒媾R的經(jīng)濟損失，更大損失是讀者對刊物的存續(xù)性產(chǎn)生懷疑。綜上，新聞紙價格穩(wěn)定，報紙出版就穩(wěn)定，那么報社的經(jīng)營也就相對穩(wěn)定。
（三）融資風險和投資風險
目前報業(yè)企業(yè)都處于“轉(zhuǎn)型期”當中，而各大報企主流轉(zhuǎn)向皆為房地產(chǎn)和金融業(yè)。上述兩個行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，而報業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款和企業(yè)債。銀行貸款和企業(yè)債皆屬于剛性支出，如新項目的資金不能按時回籠，那么很容易使企業(yè)陷入償債風險當中。不僅僅是報業(yè)企業(yè)對房地產(chǎn)和金融業(yè)行業(yè)十分青睞，社會上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項目成型后的競爭也是十分激烈。如果管理者在項目決策過程中出現(xiàn)失誤，那么對于報業(yè)企業(yè)將造成十分嚴重的后果。
（四）資金的管理與控制風險
資金管控風險包括資金回收和現(xiàn)金收款風險。資金管控風險是不可消除的，只不過各個企業(yè)的財務(wù)風險管理水平?jīng)Q定了資金管控風險的高與低，以報業(yè)集團的核心業(yè)務(wù)廣告和發(fā)行為例對其進行闡述。廣告收入屬于報業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)收入，廣告收款平時是以一段時期刊登的版面數(shù)與廣告公司進行結(jié)算。對于連續(xù)篇幅的廣告業(yè)務(wù)，由于受客戶要求和報紙版面所限，從首次刊登到回款的時間往往在一個月甚至更長。究其原因，這里有刊登時間跨度的問題，也有付款企業(yè)審批流程較長的問題，此種狀況極易造成無法按時收回資金的風險，甚至造成壞賬的發(fā)生。此外，報業(yè)集團發(fā)行工作往往是由各區(qū)站以下級的發(fā)行員開展，因此其在發(fā)行過程中涉及到大量現(xiàn)金收款的情況。因為現(xiàn)金具有很強的流通性，所以在發(fā)行員手中的訂報款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。
三、報業(yè)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的策略
（一）積極采取有效措施，應(yīng)對相關(guān)政策風險
政策風險是很難控制和規(guī)避的，且其在整個報業(yè)行業(yè)客觀存在。針對于此，報業(yè)集團很有必要采取一些措施和方法，如與上級政府部門建立良好的交流途徑，針對經(jīng)營中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門的支持。通過上述方式和方法盡量地爭取政府部門對集團發(fā)展給予充分支持與理解，確保集團的利益不因政策變更而受到較大的損失。
（二）不斷提高管理水平，完善財務(wù)管理制度
上文所述，報社的經(jīng)營亦受到新聞紙價格變動的影響。針對于此，報社應(yīng)對新聞紙建立相關(guān)的套期保值業(yè)務(wù)，以期將紙價波動對報社經(jīng)營的影響降低到最小。套期保值業(yè)務(wù)對管理水平要求比較高，否則極易出現(xiàn)套保失誤而加劇企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風險的情況。在面對融資風險和投資風險時，報業(yè)企業(yè)需要不斷根據(jù)實際情況建立、健全和完善企業(yè)議事程序與財務(wù)管理制度，使各項程序與財務(wù)制度的內(nèi)容更加科學(xué)，讓其在執(zhí)行過程中能夠發(fā)揮防范風險的作用。在建立制度體系后，應(yīng)該嚴格執(zhí)行，對違反財務(wù)管理制度的行為予以處罰和追責，使得財務(wù)制度不停留于表面，讓財務(wù)制度真真正正地成為防范風險的重要手段。
（三）建立預(yù)警機制，構(gòu)筑防范風險的屏障
財務(wù)預(yù)警就是對偏離預(yù)警線的高低水平顯示出警戒信號，其偏離程度的高低主要通過財務(wù)指標進行衡量。雖然報業(yè)企業(yè)目前都在謀求轉(zhuǎn)型，但是其核心業(yè)務(wù)還是報紙發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)。對于業(yè)務(wù)量多或應(yīng)收額大的客戶或發(fā)行員，資金回收是報業(yè)企業(yè)控制資金回收風險的重要一環(huán)。因此，針對上述類型客戶或發(fā)行員的回款情況建立預(yù)警機制是十分必要的。對各類型的主要客戶經(jīng)營情況進行跟蹤并掌握，以及對發(fā)行員收到的報款現(xiàn)金及時把握，一旦發(fā)現(xiàn)不良跡象盡早采取相應(yīng)對策，最大可能地減少報社損失。
（四）合理應(yīng)對風險，恰當處理風險
關(guān)鍵詞：并購 財務(wù)風險 支付手段
一、企業(yè)并購財務(wù)風險概述
企業(yè)并購是一種特殊的經(jīng)濟活動，包括準備階段、實施階段、以及資源配置階段，每一階段都與財務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在企業(yè)并購中，幾乎每一階段都面臨著財務(wù)風險，因此企業(yè)在面對財務(wù)風險時應(yīng)采取有效的決策予以應(yīng)對，以使企業(yè)并購能夠順利進行。綜上所述，并購中的財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)必須采取有效措施來降低財務(wù)風險。
二、企業(yè)并購財務(wù)風險成因分析
在目前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風險對并購的成功有著非常大的威脅，只有明確企業(yè)并購財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，才能采取合理的解決方案，以使并購順利進行。對并購中財務(wù)風險成因進行分析，既有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在并購整合后增加競爭優(yōu)勢，又有利于改善我國企業(yè)的投資環(huán)境。導(dǎo)致企業(yè)并購財務(wù)風險的因素主要有：
（一）并購中外部環(huán)境的不確定性
企業(yè)并購各階段存在太多的不確定性，外部環(huán)境的變化會帶來財務(wù)風險。外部因素的可變性，是在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的問題，但卻潛移默化的影響著企業(yè)的財務(wù)狀況；在選擇目標企業(yè)時，很難預(yù)測到企業(yè)的市場環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，這樣會增加并購的難度。
（二）對目標企業(yè)估價不準確
對目標企業(yè)估價不準確也會導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生，對被并購方實際運營情況的認識與其自身的真實情況有著較大的差異，有些企業(yè)對影響收購價格的信息不做披露，收購方對被并購方的資產(chǎn)情況、在行業(yè)中的競爭地位、缺乏深入細致的了解，加之目標企業(yè)隱瞞自身的負債、訴訟糾紛、以及資產(chǎn)潛在問題，造成并購方無法合理有效的估計目標企業(yè)的實際情況和盈利潛力，企業(yè)無法有效的獲得目標企業(yè)真實的財務(wù)狀況及運營情況，無端增加了收購成本，最終會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，增加并購后的整合難度。
（三）并購支付方式不當
與目標企業(yè)確定了并購方式及定價模型后，就要確定并購的支付方式?？梢哉f采用恰當?shù)闹Ц斗绞綄Σ①徍笃髽I(yè)的運營及盈利情況有積極的作用，所以并購中支付方式的不當運用也會帶來企業(yè)的財務(wù)風險。并購的支付手段有很多，常見的有現(xiàn)金支付、混合支付等，選擇正確的支付方式會降低財務(wù)風險。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對其進行選擇。
（四）并購融資的不合理
企業(yè)正確的融資方法應(yīng)該是具有融資能力的，并且具有恰當?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)。融資能力的大小表現(xiàn)在并購方利用多樣的融資手段在短期內(nèi)獲取資金，使并購活動能夠順利進行，其中應(yīng)該注意的是企業(yè)既要按照雙方合同規(guī)定的條款進行并購的程序，也要保證企業(yè)在并購后能夠正常發(fā)展。即收購方如果在融資階段就產(chǎn)生資金上的壓力，則在并購后更會使企業(yè)面臨資金短缺等方面的問題，則會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險；融資時機的不恰當也會給企業(yè)并購帶來不利的影響，因此，尋求一個正確的融資方式至關(guān)重要。
三、企業(yè)并購財務(wù)風險的應(yīng)對策略
（一）合理確定目標企業(yè)的價值
企業(yè)應(yīng)對被并購方的狀況有一個全面的認識，從各個方面深刻的了解目標企業(yè)的真實價值，降低評估風險，應(yīng)認真調(diào)查被并購方的經(jīng)營狀況、自身資產(chǎn)、行業(yè)競爭能力等，使并購方對目標企業(yè)的認識更趨于真實情況。對目標企業(yè)的盈利潛力進行合理的分析與評價，這樣才能保證并購不會因為出價過高而造成企業(yè)自身資金壓力過大，增加財務(wù)風險。
（二）合理選擇融資手段和支付方式
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，并購中的融資手段越來越多元化，如果企業(yè)只采用單一的融資手段會受到某種條件的限制，所以企業(yè)應(yīng)對并購中的融資方式混合使用，融資手段的正確選擇有助于企業(yè)并購的順利進行。自有財產(chǎn)是否充足、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，都是企業(yè)在并購中應(yīng)考慮在內(nèi)的；企業(yè)應(yīng)嘗試不同的支付手段，既可以優(yōu)化資金的合理配置，又使企業(yè)的每一筆資金得到高效利用，有利于企業(yè)并購的進行，為企業(yè)獲取最大利益。
（三）做好并購后財務(wù)整合工作
企業(yè)并購之后的整合工作十分重要，只有做好并購后的整合工作，才能使企業(yè)產(chǎn)生預(yù)期的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置；并購方需要及時處置好目標企業(yè)的運營和債務(wù)情況，如果企業(yè)沒有及時采取措施改善目標企業(yè)的運營情況，可能會導(dǎo)致并購方虧損，進而帶來巨大的經(jīng)濟壓力，所以企業(yè)應(yīng)當對并購后的整合給予高度重視，提高企業(yè)的競爭力，只有充分發(fā)揮出企業(yè)并購的優(yōu)勢，才能降低財務(wù)風險，順利完成企業(yè)并購。
參考文獻：
[1]周麗瑋.我國企業(yè)并購過程中的問題及對策研究[J].中國證券期貨.2013（08）
摘要本文以企業(yè)財務(wù)風險為研究對象，針對如何應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)問題進行了分析與闡述。文章主要從建立財務(wù)風險管理的組織系統(tǒng)、建立財務(wù)風險預(yù)警體系、完善企業(yè)財務(wù)管理體制以及建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)等幾個方面提出了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的對策。希望本文的研究能夠為相關(guān)領(lǐng)域提供一些參考和借鑒。
關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對策略
一、建立財務(wù)風險管理的組織系統(tǒng)
財務(wù)風險管理是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，為了能較好地實現(xiàn)風險管理目標，企業(yè)需要建立一個專門的組織機構(gòu)對風險管理的整個過程進行具體的規(guī)劃，以實施有效的監(jiān)督和控制。風險管理組織就是指通過確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各個部門成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風險管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其職責。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：研究提出全面風險管理工作報告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監(jiān)控；負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)；負責組織協(xié)調(diào)全面風險管理日常工作；負責指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開展全面風險管理工作。
二、建立財務(wù)風險預(yù)警體系
1．建立財務(wù)風險預(yù)警體系的意義
企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)失敗的原因是多方面的，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因。但其財務(wù)危機與財務(wù)失敗都有一個逐步累積、逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的動態(tài)過程。因此，財務(wù)危機與財務(wù)失敗是可以預(yù)防的。這就是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的初衷之所在。財務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟學(xué)家稱為“觸按經(jīng)濟脈絡(luò)的手指”。財務(wù)預(yù)警則是指以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆的作用。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中對潛在的風險進行監(jiān)控的一個系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。
2．財務(wù)風險預(yù)警Z分數(shù)模型
在財務(wù)風險預(yù)警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國外學(xué)者對財務(wù)危機預(yù)警模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，采用Z分數(shù)模型作為基本分析模型。自20世紀60年代以來，國際上的許多著名學(xué)者就已經(jīng)對企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警模型進行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分數(shù)模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經(jīng)過大量的實證考察和分析研究的基礎(chǔ)上于1968年提出來的。Z分數(shù)模型是采用多元線性函數(shù)的模式，運用五種財務(wù)比率，進行加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（即Z的數(shù)值），來對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)測的一種模型，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟學(xué)家關(guān)于財務(wù)預(yù)警的夢想。
三、完善企業(yè)財務(wù)管理體制
1．健全企業(yè)財務(wù)決策機制
企業(yè)財務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策和利潤分配決策等，財務(wù)風險是財務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本―效益”原則進行科學(xué)的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學(xué)的財務(wù)決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。
2．改進企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制機制
企業(yè)要防范和控制財務(wù)風險，必須搞好財務(wù)預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算控制是為了實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標，通過編制經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以企業(yè)內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。一般企業(yè)均應(yīng)編制全面預(yù)算，進行預(yù)算控制，其內(nèi)容可包括經(jīng)營預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制是一項事前事中事后全程管理工作，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過將期中預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績進行對比并據(jù)以實施例外控制管理，事后則通過年度預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績對比并據(jù)此獎優(yōu)罰劣。建立全面預(yù)算管理體系，強化企業(yè)監(jiān)督控制作用。
3．強化企業(yè)財務(wù)操作運作過程控制
強化企業(yè)財務(wù)操作運作過程控制：一是加強業(yè)務(wù)管理，加強內(nèi)部審計工作，做到債務(wù)有人認，債權(quán)有人接，庫存有人管，加強客戶檔案管理；嚴格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶資信運用信用保險，減少貿(mào)易風險。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。三是強化責任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。
4．強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制
財務(wù)監(jiān)督機制主要由財務(wù)檢查與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成。財務(wù)檢查主要由財務(wù)部門對所屬單位進行的財務(wù)檢查。檢查的重點是國家財經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況等。對于檢查出的財務(wù)問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規(guī)定程序進行處理。
審計監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的第二道關(guān)。審計部門可將不同部門的業(yè)務(wù)、所屬企業(yè)的遵紀守法情況進行風險評估，然后確定審計單元清單，安排循環(huán)審計。審計工作的重點是評審某一項目或單位對財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項制度、決議、決定的執(zhí)行情況，并提出改進的要求，以加強管理，提高管理效率。
四、建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面要通過在內(nèi)部建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各系統(tǒng)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，使其能夠隨時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，實時監(jiān)控其經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、生產(chǎn)流程及價值增值的關(guān)鍵點制訂信息報告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級責任主體對信息的真實、及時應(yīng)負擔的責任。
財務(wù)風險預(yù)警是基于一定的財務(wù)指標比率進行的，財務(wù)指標比率的基礎(chǔ)是會計信息，所以，會計信息的質(zhì)量直接關(guān)系到財務(wù)預(yù)警機制的成敗。建立風險管理信息網(wǎng)絡(luò)，是正確識別和分析風險的前提條件，也是風險管理成功的基石。企業(yè)只有在及時、準確、可靠的會計信息基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況作出恰當?shù)脑u價。建立財務(wù)風險信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)會計信息系統(tǒng)與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)警能對財務(wù)征兆作出調(diào)查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵，也是企業(yè)進行風險管理的必要條件。因此，企業(yè)還應(yīng)該收集行業(yè)有關(guān)部門數(shù)據(jù)，將企業(yè)置于整個市場去考慮，與同行業(yè)中的國內(nèi)外其他企業(yè)相比較，分析行業(yè)發(fā)展趨勢和本企業(yè)在行業(yè)中所處地位變化。企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)財務(wù)風險信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進行風險預(yù)測和衡量提供數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，把企業(yè)的風險損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標。
企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠?qū)崟r反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風險預(yù)警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務(wù)風險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風險管理綜合要求。
參考文獻：
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[2]許謹良.風險管理.北京:中國金融出版社.2010.
一、高校財務(wù)風險的主要類型
（一）財務(wù)總體不均衡風險 該風險是指高校財務(wù)狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學(xué)生繳納的學(xué)費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應(yīng)付高校龐大的開支，而且學(xué)費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營支出、其它支出，日常經(jīng)營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現(xiàn)太大的變動。不過高校的項目支出則會根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日?？铐椡鶃淼淖饔?，可能會導(dǎo)致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務(wù)總體不均衡風險出現(xiàn)。
（二）債務(wù)風險 該風險是高校財務(wù)風險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學(xué)校擴張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款。可是實際上，銀行已經(jīng)重新調(diào)整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應(yīng)的教學(xué)、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會嚴重降低高校的教學(xué)質(zhì)量。
（三）投資風險 該風險是指高校的投資項目沒有實現(xiàn)預(yù)期的收益，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應(yīng)的基建并批量購置新的教學(xué)設(shè)備，這部分支出的經(jīng)濟收益自然就是擴招為學(xué)校帶來的那部分經(jīng)濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹?shù)耐顿Y收益分析，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進而使高校面臨投資風險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，高校就只能不斷改善和協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務(wù)負擔。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴重的運營以及管理問題，導(dǎo)致企業(yè)始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，或者是嚴重到直接破產(chǎn)，無疑會使高校遭受一定程度上的財務(wù)損失。
（四）財務(wù)管理風險 該風險是指因為高校未能做好財務(wù)預(yù)算、學(xué)校資產(chǎn)、會計核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過度消耗、資金浪費等情況的風險。高校必須重視財務(wù)管理的工作，因為其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致高校面臨的財務(wù)風險大幅提高。（1）財務(wù)預(yù)算管理風險。當前高校的預(yù)算管理透明度并不高，而且預(yù)算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務(wù)風險。（2）會計核算風險。因為現(xiàn)行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務(wù)報表中對于資產(chǎn)以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導(dǎo)致了高校無法深入分析自身的財務(wù)風險，無法進行最及時、最高效的風險防范。再加上高校財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務(wù)部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風險。有些財務(wù)人員通常都不會關(guān)注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學(xué)校的日常貨幣需求量，使得學(xué)校經(jīng)常會出現(xiàn)貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設(shè)、購置了價格高昂的基礎(chǔ)設(shè)施或者設(shè)備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高?，F(xiàn)行的財務(wù)制度又將基礎(chǔ)建設(shè)核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復(fù)雜。
二、高校財務(wù)風險應(yīng)對策略
（一）利用現(xiàn)有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長，基本達到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長的空間十分有限，所以高校增加教學(xué)經(jīng)費的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當?shù)纳鐣绊懥Σ拍茏龅?，因此，該項措施主要是針對那些具有一定知名度以及良好社會口碑的高校而言的。高校需要正視社會籌資的力量，設(shè)置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業(yè)人員對與此相關(guān)的社會人際關(guān)系與資金進行管理。
（二）強化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費的額度，還可以把科研成果直接應(yīng)用到社會實際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學(xué)術(shù)組織承接企業(yè)的科研項目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業(yè)還可以實現(xiàn)人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現(xiàn)研究、開發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運作，具體的模式如圖1所示。
（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學(xué)設(shè)定貸款的規(guī)模。高校設(shè)定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應(yīng)的資金支付貸款的利息以及本金。高校設(shè)定貸款規(guī)模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務(wù)償還能力，同時再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來設(shè)定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過大的財務(wù)風險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應(yīng)對自身發(fā)展過程中面對的關(guān)鍵問題，如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、購買大型設(shè)備等。高校需要秉持專款專用的原則來使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實現(xiàn)自身的建設(shè)與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應(yīng)該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領(lǐng)導(dǎo)都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項內(nèi)容來提升領(lǐng)導(dǎo)們防范貸款風險的意識。（3）設(shè)置專門的貸款管理機構(gòu)。高校需要設(shè)置專門的貸款管理機構(gòu)，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結(jié)果上報校領(lǐng)導(dǎo)。
（四）完善高校財務(wù)制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質(zhì)。高校需要完善當前的會計制度：應(yīng)使用權(quán)責發(fā)生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現(xiàn)高校的財務(wù)狀況；雖然高校將會計核算與基礎(chǔ)建設(shè)核算分開管理，但還是應(yīng)該認真核算好基礎(chǔ)建設(shè)的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)到會計核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財會團隊的整體素質(zhì)：多組織財務(wù)人員進行專業(yè)知識以及職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，借助這些學(xué)習(xí)提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)部門由服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；做好財務(wù)部門績效考評以及人員的任用，提升財務(wù)人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高?？刂谱陨淼呢攧?wù)風險。（2）改進財務(wù)治理，實行經(jīng)濟責任制。高?？梢越⒍聲ω攧?wù)進行治理以及監(jiān)督，保證財務(wù)決策的合理性與科學(xué)性。另外，高校應(yīng)該實行經(jīng)濟責任制：首先，設(shè)定好預(yù)算的各項指標；然后，把任務(wù)指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應(yīng)的工作；最后，評估實際的工作結(jié)果并進行相應(yīng)的獎懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關(guān)注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現(xiàn)對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購置、利用、報廢等環(huán)節(jié)。
（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進行科學(xué)的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應(yīng)的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務(wù)活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學(xué)的人員任用、崗位培訓(xùn)、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務(wù)人員工作規(guī)范、財會制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等；按照國家相關(guān)法律的規(guī)定，使用科學(xué)、合理的會計核算方法；構(gòu)建風險預(yù)警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權(quán)利并承擔與之對應(yīng)的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學(xué)分析并妥善保管會計相關(guān)的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監(jiān)督財會人員的工作情況、協(xié)調(diào)高校和外界的溝通、協(xié)調(diào)高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復(fù)核與評估高校進行的各項活動、核算相關(guān)的會計信息、對高校進行內(nèi)部以及外部的審計等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財務(wù)風險，進而確保高校的各項業(yè)務(wù)活動都能按照預(yù)定計劃有序進行。
（六）建立高校財務(wù)風險預(yù)警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術(shù)，科學(xué)設(shè)計財務(wù)的預(yù)警指標，借助觀察與分析相應(yīng)的指標變動情況，實時監(jiān)控高校財務(wù)的潛在風險（見圖2）。風險預(yù)警通常需要設(shè)置一定的臨界值，一旦實際的財務(wù)指標超出了臨界值，系統(tǒng)就會及時給出預(yù)警提示信息，以便財務(wù)部門采取緊急的應(yīng)對措施。高校建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)地控制財務(wù)風險，防止出現(xiàn)財務(wù)危機。不過，想要建立預(yù)警系統(tǒng)，需要高校具備先進的信息管理技術(shù)、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、清晰高效的管理架構(gòu)、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設(shè)高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。
