時(shí)間：2023-10-12 09:39:17
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一、系統(tǒng)總體方案的研究
為了更好地為石油企業(yè)集團(tuán)做好金融服務(wù)，中油財(cái)務(wù)公司在一些重要樞紐建立了自己的辦事處，有的辦事處還附設(shè)下級(jí)非獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)，信息系統(tǒng)的建設(shè)要考慮跨機(jī)構(gòu)、跨地域的財(cái)務(wù)管理方式。以下是三種異地管理方式：
1、異地并帳。分散于不同地域的機(jī)構(gòu)共用同一數(shù)據(jù)庫(kù)，全部數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在某一結(jié)點(diǎn)，在該結(jié)點(diǎn)設(shè)置服務(wù)器若干，其余結(jié)點(diǎn)作為該結(jié)點(diǎn)的遠(yuǎn)程用戶（客戶機(jī)）。客戶機(jī)結(jié)點(diǎn)不保留任何數(shù)據(jù)，在服務(wù)器端授權(quán)的前提下可對(duì)服務(wù)器帳務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀、寫(xiě)和查詢處理，即遠(yuǎn)程制作會(huì)計(jì)憑證，并完成遠(yuǎn)程的通存通兌。服務(wù)器結(jié)點(diǎn)運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)的全部模塊，客戶機(jī)結(jié)點(diǎn)運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)的柜臺(tái)模塊。
由于這種異地并帳的工作方式可以做到通存通兌，適合于辦事處與其遠(yuǎn)地代辦點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)處理。金融辦事處作為服務(wù)器結(jié)點(diǎn)，保存該機(jī)構(gòu)的全部數(shù)據(jù)，并可對(duì)各個(gè)代辦點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合法的操作。代辦點(diǎn)直接管理客戶的開(kāi)戶、結(jié)算、查詢工作，同一客戶在整個(gè)機(jī)構(gòu)中具有唯一的帳號(hào)，可以在任何代辦點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。
2、異地并表。分散于不同地域的機(jī)構(gòu)各自擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在各自的服務(wù)器中，并各自建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（LAN）。各結(jié)點(diǎn)間的數(shù)據(jù)不共享，獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算，分別運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)的各個(gè)模塊。各個(gè)結(jié)點(diǎn)定期傳送其財(cái)務(wù)報(bào)表到中心機(jī)構(gòu)，中心機(jī)構(gòu)運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)的合并報(bào)表模塊，將分支機(jī)構(gòu)之間的往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行抵免處理。
異地并表方式下，各機(jī)構(gòu)自成體系，適合于金融機(jī)構(gòu)總部與其遠(yuǎn)地辦事處（分支機(jī)構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)處理。各機(jī)構(gòu)之間除報(bào)表數(shù)據(jù)之外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，不可共享。
3、遠(yuǎn)程查詢。應(yīng)用系統(tǒng)采用Browser／Server結(jié)構(gòu)，在存放數(shù)據(jù)的結(jié)點(diǎn)建設(shè)一個(gè)HTTP服務(wù)器，運(yùn)行WWW服務(wù)。遠(yuǎn)程用戶通過(guò)Internet／Intranet訪問(wèn)服務(wù)器，對(duì)授權(quán)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。遠(yuǎn)程查詢方式有兩種用途：（1）適合于金融機(jī)構(gòu)總部查詢其遠(yuǎn)地辦事處（分支機(jī)構(gòu)）之間的數(shù)據(jù)；（2）適合于金融機(jī)構(gòu)的用戶查詢其帳戶余額、結(jié)算記錄等。
二、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方桌
（一）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。中油財(cái)務(wù)公司的信息網(wǎng)是一個(gè)廣域網(wǎng)，該網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是星型結(jié)構(gòu)，公司總部局域網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)管理中心，各辦事處平等地聯(lián)入中心局域網(wǎng)。該信息網(wǎng)為公司總部及各辦事處之間的辦公及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通問(wèn)提供基礎(chǔ)，也對(duì)Internet網(wǎng)絡(luò)等公共信息源的訪問(wèn)提供通路。
中心局域網(wǎng)由一臺(tái)Internet服務(wù)器、一臺(tái)業(yè)務(wù)處理服務(wù)器、七臺(tái)打印服務(wù)器構(gòu)成服務(wù)器群體。該服務(wù)器群體通過(guò)100Mps交換式HUB構(gòu)成的局域網(wǎng)與由工作站（配給各部門(mén)的PC機(jī)）組成的客戶機(jī)群體互通連接，從而構(gòu)成一個(gè)完整的客戶機(jī)／服務(wù)器處理結(jié)構(gòu)。采用路由器作為廣域網(wǎng)接入設(shè)備，為公司總部進(jìn)入幀中繼交換機(jī)，與各辦事處進(jìn)行數(shù)據(jù)傳播提供通路。在路由器與交換式HUB之間引入防火墻設(shè)備，防止外部用戶的非法侵入。
廣域網(wǎng)是由幀中繼交換機(jī)、多路復(fù)用器、話視數(shù)據(jù)接入設(shè)備、路由器（數(shù)據(jù)接入設(shè)備）以及租用的數(shù)據(jù)專線構(gòu)成。幀中繼交換機(jī)采用幀中繼交換技術(shù)通過(guò)數(shù)據(jù)專線將各辦事處數(shù)據(jù)信息與總部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交換。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)分為總部數(shù)據(jù)庫(kù)與辦事處數(shù)據(jù)庫(kù)兩級(jí)，庫(kù)之間通過(guò)數(shù)據(jù)專線的聯(lián)結(jié)，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的分布式數(shù)據(jù)。各庫(kù)分布于各機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，具有獨(dú)立處理本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的能力。
（二）支撐環(huán)境。
1、硬件配置。
（1）UPS電源：APS公司Matrix-ups不間斷電源，輸出功率5000W，停電后可連續(xù)供電8小時(shí)。為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的保證。
（2）路由器：Cisco4500路由器采用100MLAN模塊，高速同步接口和低速異步接口的混合模塊。它將傳播信息進(jìn)行幀中繼打包處理，并為用戶提供遠(yuǎn)端異步通問(wèn)公司總部的服務(wù)。
（3）交換機(jī)：Timeplex的ST-20幀中繼交換機(jī)，采用具有12個(gè)插槽的機(jī)架，G703接口模塊，V3.5接口模塊和FR交換模塊等部件。
（4）交換以大網(wǎng)HUB：3COM100MbpsHUB具有12個(gè)局域網(wǎng)接口。
（5）服務(wù)器：選用IBM8640PBO服務(wù)器，配置2塊9G可熱插拔硬盤(pán)以實(shí)現(xiàn)RAID5容錯(cuò)，以及DAT8磁帶機(jī)備份設(shè)備。
2、軟件配置。
（1）網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用WindowsNTServer4.0.該系統(tǒng)支持Client／Server體系結(jié)構(gòu)，具有較高容錯(cuò)能力；支持多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；支持國(guó)際上通用的各種大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。
客戶端操作系統(tǒng)采用界面友好、易操作的Windows98中文版。客戶端通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)SQLServer7.0的開(kāi)放式數(shù)據(jù)接口ODBC共享服務(wù)器數(shù)據(jù)資源。
（2）數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)采用MicrosoftSQLServer7.0系統(tǒng)支持Client／Server模式，支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、應(yīng)用系統(tǒng)分析
技術(shù)人員對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入的需求調(diào)查，形成需求報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，研究各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)主線和相互聯(lián)系，充分利用網(wǎng)絡(luò)特征，達(dá)到原始數(shù)據(jù)共享和各部門(mén)職能的分塊管理。具體有以下幾大系統(tǒng)：
1、保密授權(quán)系統(tǒng)。通過(guò)將操作人員劃分為系統(tǒng)員、主管員、操作員三級(jí)，有效地解決實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后的人員的分工及相互牽制問(wèn)題。通過(guò)操作日志，隨時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的日常工作。
2、帳務(wù)核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用“總帳科目編碼+輔助編碼”的科目編碼體系和系統(tǒng)連接功能，妥善將會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)內(nèi)部牽制制度容為一體。系統(tǒng)包括系統(tǒng)初始化（系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、建立科目編碼體系、帳務(wù)數(shù)據(jù)初始、標(biāo)準(zhǔn)分錄定義、自動(dòng)分錄定義、計(jì)息維護(hù)、修改錄入?yún)R率等），憑證處理（制作會(huì)計(jì)憑證、復(fù)核會(huì)計(jì)憑證、批量打印憑證），對(duì)帳記帳（憑證匯總、科目匯總、試算平衡、記帳、結(jié)帳處理），自動(dòng)算息，數(shù)據(jù)直詢，帳簿輸出，年終結(jié)轉(zhuǎn)。新晨
3、報(bào)表管理系統(tǒng)。采用引導(dǎo)式的報(bào)表格式設(shè)計(jì)，集合全方位的報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)報(bào)表各種數(shù)據(jù)采集和基層報(bào)表與上級(jí)主管單位報(bào)表的匯總和合并。
4、合同管理系統(tǒng)。指對(duì)信托、委托存貸款合同的管理，包括合同文本項(xiàng)目的定義、修改與查詢；客戶資料內(nèi)容及格式的定義，建立客戶的檔案資料，并隨時(shí)查詢；定義計(jì)劃項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目，通過(guò)核算，跟蹤合同的執(zhí)行情況。
5、柜臺(tái)核算系統(tǒng)。包括系統(tǒng)、帳戶、憑證、柜臺(tái)和查詢五大部分。其數(shù)據(jù)管理方式為：柜臺(tái)系統(tǒng)的帳戶是后臺(tái)帳務(wù)系統(tǒng)科目體系的延續(xù)，其性質(zhì)等同于帳務(wù)系統(tǒng)的最明細(xì)級(jí)科目，即必須為參加核算的全部存貸款客戶建立帳戶，同時(shí)明確該帳戶對(duì)應(yīng)哪一個(gè)客戶，各類帳戶分別屬不同的后臺(tái)科目。
6、經(jīng)理查詢。通過(guò)Internet／Intranet，使用WWW瀏覽器對(duì)總部及辦事處數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，使決策層了解財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況，使財(cái)務(wù)信息更具全局性和時(shí)效性。
7、客戶服務(wù)?？蛻粼谶h(yuǎn)地可通過(guò)Internet／Intranet，使WWW瀏覽器對(duì)其在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶信息、余額、明細(xì)帳進(jìn)行查詢。
四、系統(tǒng)的特點(diǎn)
1、服務(wù)性得到加強(qiáng)。系統(tǒng)為分布在全國(guó)各地的石油企業(yè)提供結(jié)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)劃轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金在途時(shí)間，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和集中度，加強(qiáng)了集團(tuán)的控制能力。
2、及時(shí)性?？偛款I(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)每日可以及時(shí)看到前一天各辦事處會(huì)計(jì)科目的數(shù)據(jù)，對(duì)總部及辦事處業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于加強(qiáng)資金的管理和使用。
3、遠(yuǎn)程登錄訪問(wèn)。只要擁有足夠權(quán)限，用戶可以方便地進(jìn)入客戶查詢系統(tǒng)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)可以非常及時(shí)準(zhǔn)確地了解辦事處的金融經(jīng)濟(jì)情況，更好地進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、安全管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)格的安全管理層次體系。全系統(tǒng)有一個(gè)唯一的系統(tǒng)授權(quán)人，每個(gè)部門(mén)也只有一個(gè)唯一的部門(mén)授權(quán)人，其他所有人員都屬于系統(tǒng)用戶。
系統(tǒng)采取的數(shù)據(jù)信息安全措施：一是系統(tǒng)管理使用SQLSERVER提供的備份工具對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面?zhèn)浞荩瑐浞莸攸c(diǎn)為服務(wù)器硬盤(pán)及磁帶機(jī)，其中磁帶機(jī)備份用于異地存放。二是利用SQLServer7.0的ODBC復(fù)制技術(shù)將重要的表格、庫(kù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為paradox數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。
五、結(jié)論與思考
1、該信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，極大地提高了我財(cái)務(wù)公司金融管理的現(xiàn)代化水平，保證了封閉結(jié)算業(yè)務(wù)的快速準(zhǔn)確運(yùn)行，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量都具有積極的意義。
[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)金融管理；研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc201650197
隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，文化、教育、社會(huì)等多方面的需求逐漸暴露出來(lái)，社會(huì)給行政事業(yè)單位施加的壓力越來(lái)越大，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理方面的監(jiān)督與管理愈發(fā)嚴(yán)格，為了維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與金融體制的順利改革，就必須不斷深化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理方面的完善與創(chuàng)新。面對(duì)逐漸暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)金融管理漏洞，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、迎難而上，從根本上改善我國(guó)行政事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況。
1我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理特征
行政事業(yè)單位是行政單位與事業(yè)單位的組合，是隸屬于國(guó)家的、具有行政能力的事業(yè)單位，其主要職責(zé)就是了解社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求、監(jiān)督社會(huì)發(fā)展。在我國(guó)特有的政治體制的影響下，我國(guó)的行政與事業(yè)是一體的，按照國(guó)家出臺(tái)的規(guī)章制度對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督與管理，履行自己的基本職能。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)以及社會(huì)的發(fā)展都有很大的影響，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理主要是根據(jù)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行資金的籌集、管理、分配與利用，同時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的公開(kāi)化與透明化，從而實(shí)現(xiàn)用最小的資金成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目標(biāo)。[1]
在對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解的過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理具有以下三個(gè)特征。首先，一般情況下，行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，也就是說(shuō)，行政事業(yè)單位的資金來(lái)源大多數(shù)都是依靠國(guó)家政府的扶持以及社會(huì)的資助，并不像企業(yè)一樣擁有所有者與受益者，更不存在買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象；其次，由于行政事業(yè)單位是隸屬于國(guó)家的，相當(dāng)于國(guó)家政府的一個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)，所以，行政事業(yè)單位對(duì)于資金的使用必須要嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)章制度，每一次的財(cái)政支出與財(cái)政收入都要定期向國(guó)家報(bào)備；最后，一般情況下，行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，但是，還是有一部分行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的利潤(rùn)，個(gè)別的行政事業(yè)單位可以根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)收取勞務(wù)費(fèi)，但是，其價(jià)格一般都會(huì)低于成本價(jià)。
2我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理存在的問(wèn)題
21我國(guó)針對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融管理的法律、法規(guī)不完善
由于我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視程度不高，久而久之，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的金融管理就逐漸淡出了人們的視線，在我國(guó)政府方面的關(guān)注度也有所下降。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的金融管理也要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，但是由于國(guó)家政府的忽視導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融管理的法律、法規(guī)的制定非常不完善，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)行政事業(yè)單位在處理事務(wù)的時(shí)候無(wú)法可依、無(wú)章可循，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的辦事效率，其問(wèn)題也得不到很好的解決。由此可見(jiàn)，不完善的法律、法規(guī)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的金融管理有很大的影響。
22我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視程度不高
由于行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，所以會(huì)給很多人造成一種誤區(qū)，就是我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理只限于管錢(qián)與花錢(qián)，至于企業(yè)常用的會(huì)計(jì)核算、控制、審計(jì)等都不在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融管理的范圍內(nèi)。而這種錯(cuò)誤的認(rèn)知就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)金融管理越來(lái)越不重視，忽視了財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)核算的重要性，對(duì)于資金的籌集、管理、分配與利用都充滿了隨意性與盲目性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性。另外，由于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理呈現(xiàn)出一種松、散、亂的局面，[2]所以對(duì)于預(yù)算審核的監(jiān)督與管理也十分不嚴(yán)格，嚴(yán)重阻礙了行政事業(yè)單位的發(fā)展，使行政事業(yè)單位的建設(shè)流于形式，無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)的作用。
23我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算管理形式化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重
預(yù)算管理在財(cái)務(wù)金融管理中發(fā)揮著重要的作用，有助于行政事I單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)。但是，現(xiàn)階段行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理并不是非常的重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠、預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理存在很大的漏洞。另外，預(yù)算管理的形式化對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策也會(huì)造成一定程度的影響，使其在財(cái)政決策方面充滿了不確定性，導(dǎo)致管理混亂、執(zhí)行效果不佳的情況。[3]
24我國(guó)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)的管理情況不樂(lè)觀
受到現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理的隨意性與盲目性的影響，國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值越來(lái)越低。很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理部門(mén)只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出，從而忽視了國(guó)有資產(chǎn)的根本價(jià)值，國(guó)有資產(chǎn)的賬本與實(shí)際情況差距較大的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。近幾年來(lái)，很多行政事業(yè)單位經(jīng)常會(huì)打著非盈利的旗號(hào)去從事盈利性的活動(dòng)，而大多數(shù)的活動(dòng)資金都是通過(guò)挪用公款得到的，嚴(yán)重違反了行政事業(yè)單位的基本職能。[4]產(chǎn)生以上現(xiàn)象的主要原因就是我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不到位。
3解決我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理問(wèn)題的對(duì)策
31提高我國(guó)行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的重視程度
財(cái)務(wù)金融管理是行政事業(yè)單位能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)，為了推動(dòng)行政事業(yè)單位的發(fā)展，首先要提高對(duì)于財(cái)務(wù)金融管理的重視程度，要求財(cái)務(wù)人員深入了解國(guó)家針對(duì)財(cái)務(wù)金融管理所頒布的規(guī)章制度，在行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)遇到困難的時(shí)候能夠順利解決，提高財(cái)務(wù)部門(mén)員工的整體素質(zhì)，尤其是在調(diào)動(dòng)員工積極性與責(zé)任感方面應(yīng)有所提高。[5]
32完善我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理的規(guī)章制度
我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理充滿了盲目性與隨意性，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)金融管理規(guī)章制度，這種盲目性與隨意性會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)金融管理效果的發(fā)揮，阻礙財(cái)務(wù)人員的工作效率，從而降低行政事業(yè)單位在人民群眾心目中的地位。由此可見(jiàn)，必須要完善我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)金融管理的規(guī)章制度，明確現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融管理的發(fā)展情況，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定規(guī)章制度，確保我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有法可依、有據(jù)可循，推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
33加強(qiáng)我國(guó)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)的管理手段
首先，行政事業(yè)單位要明確“國(guó)有資產(chǎn)”的含義，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與管理的規(guī)范化，提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)性以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值重要性的認(rèn)識(shí)。其次，要制定與國(guó)有資產(chǎn)的管理有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理要嚴(yán)格遵照流程來(lái)進(jìn)行，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保管等方面都進(jìn)行明確的規(guī)定；另外，國(guó)有資產(chǎn)要及時(shí)入賬，防止有人利用行政事業(yè)單位的資金進(jìn)行個(gè)人的買(mǎi)賣(mài)。[6]
4結(jié)論
綜上分析可知，財(cái)務(wù)金融管理對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展是非常重要的，是行政事業(yè)單位能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，要想提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的和諧發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)金融的管理，健全財(cái)務(wù)金融管理的規(guī)章制度，提高工作人員的工作效率，推動(dòng)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)金融管理概述
（一）財(cái)務(wù)金融管理概念與內(nèi)容
財(cái)務(wù)金融管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及金融方面的事務(wù)進(jìn)行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）投資管控，投資管控是對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行管理，采用投資審計(jì)制度，完善投資決策程序，設(shè)立專門(mén)的投資部門(mén)，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會(huì)議情況，提升決策管理的質(zhì)量；構(gòu)建投資責(zé)任制，組建項(xiàng)目責(zé)任小組，將財(cái)務(wù)投資責(zé)任分配到責(zé)任人，責(zé)任小組定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為參考的可行性研究報(bào)告，能夠確保財(cái)務(wù)投資監(jiān)督質(zhì)量；（2）資金管控，資金管控是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)公司，能夠完成籌集資金、結(jié)算管理、融資管理以及資金管理，加強(qiáng)資金管控，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行控制管理，能夠加強(qiáng)資本的利用效率，降低資本利用風(fēng)險(xiǎn)；（3）預(yù)算管理，預(yù)算管理的主要目的是控制預(yù)算內(nèi)容，明確各單位部門(mén)的財(cái)務(wù)職權(quán)，通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、盈利等單位預(yù)算進(jìn)行控制管理，以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算歸納到人，形成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的全面控制；（4）法人治理結(jié)構(gòu)管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構(gòu)建獨(dú)立的董事制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構(gòu)建基于董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財(cái)務(wù)金融得到全面管控。
（二）財(cái)務(wù)金融管理特征
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理具有以下特征：（1）運(yùn)作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)金融運(yùn)作方式不同，其中集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)象復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對(duì)簡(jiǎn)單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財(cái)務(wù)適應(yīng)的運(yùn)作方式管理財(cái)務(wù)金融；（2）財(cái)務(wù)金融管理目標(biāo)具有特殊性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)構(gòu)成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)為了獲得最大的利益，可能會(huì)產(chǎn)生利益沖突，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保各部門(mén)的行為符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；（3）運(yùn)作環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門(mén)的作用、各部門(mén)與組織成員的關(guān)系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理現(xiàn)狀與原因
我國(guó)的企業(yè)管理信息化不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，而且財(cái)務(wù)金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財(cái)務(wù)金融管理效果。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理主要存在以下問(wèn)題：（1）企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)金融管理不匹配，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長(zhǎng)，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心優(yōu)勢(shì)不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財(cái)務(wù)金融管理目標(biāo)較大，是影響財(cái)務(wù)金融管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的限制性因素之一；（2）企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財(cái)務(wù)金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應(yīng)該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，財(cái)務(wù)金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理與企業(yè)的實(shí)際有所差異，當(dāng)前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵階段，新的會(huì)計(jì)體制的完善等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不足，事前預(yù)測(cè)與事中管理不足，影響了管理力度；（3）財(cái)務(wù)金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，使企業(yè)決策層無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理狀況，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理陷入困境。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理途徑
（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運(yùn)行框架，使企業(yè)的財(cái)務(wù)金融平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算、融資、投資、資本運(yùn)作、外匯管理等多方面的職責(zé)與功能。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，構(gòu)建統(tǒng)一的公司賬號(hào)，取消不同部門(mén)的賬號(hào)和部門(mén)小金庫(kù)，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)。不同部門(mén)之間的支付主要通過(guò)企業(yè)的結(jié)算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結(jié)算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請(qǐng)貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門(mén)的需求而撥付款項(xiàng)，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進(jìn)行集中管理，對(duì)投資進(jìn)行全程監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，降低投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構(gòu)建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構(gòu)建一系列的規(guī)章制度保護(hù)資金的安全，確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性與可靠性，根據(jù)投資管理進(jìn)行管理，構(gòu)建授權(quán)批準(zhǔn)制度、不相容職務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。在企業(yè)的投資與審查過(guò)程中，通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)明確資金的使用用途，確保資金運(yùn)行在既定程序內(nèi)；為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務(wù)制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理；建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，對(duì)企業(yè)資金管理運(yùn)營(yíng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，影響風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍內(nèi)；做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，重視企業(yè)的激勵(lì)與約束，確保企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理人員的積極性，定期對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)金融管理的薄弱點(diǎn)進(jìn)行完善。
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)的各部門(mén)、各單位的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而完成既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預(yù)算管理的編制依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的預(yù)算管理組織，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算職責(zé)，確保預(yù)算管理責(zé)任到部門(mén)。全面預(yù)算管理需要對(duì)企業(yè)可能形成的先進(jìn)收付進(jìn)行全面管理，包括資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，而且其編制需要以市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為依據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制管理，嚴(yán)格擔(dān)保、金融負(fù)債等，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。
內(nèi)部審計(jì)是資金集中管理的保證，通過(guò)獨(dú)立、客觀的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，系統(tǒng)、規(guī)范地評(píng)價(jià)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是由專家構(gòu)成的董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，確保審計(jì)的獨(dú)立性與專業(yè)性，將定期審計(jì)與不定期審計(jì)相結(jié)合。將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計(jì)行為過(guò)程化、動(dòng)態(tài)化、經(jīng)?；?，能夠確保財(cái)務(wù)金融管理取得良好的效果。
金融風(fēng)險(xiǎn)管理通常指的是通過(guò)金融管理策略與科學(xué)的管理措施，減少企業(yè)資金運(yùn)作的金融風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)金融操作帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。從微觀角度分析，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性就是指的可以降低企業(yè)金融操作風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的管理方式。例如企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資中，進(jìn)入股票市場(chǎng)和期貨交易市場(chǎng)，管理人員通過(guò)科學(xué)、有效的策略正確投資，正確管理，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，采取最佳的方式適當(dāng)規(guī)避金融損失，讓企業(yè)在投資中獲利。另外從宏觀角度分析，金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，降低國(guó)內(nèi)金融投資出錯(cuò)的概率，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金的高效運(yùn)用，確保經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，金融活動(dòng)與金融投資的方式在不斷改變，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的策略也需要不斷創(chuàng)新。金融服務(wù)業(yè)的興起與發(fā)展，要考慮到金融投資的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮到金融管理方式與過(guò)程中的控制力的變化，財(cái)務(wù)控制與分析是幫助金融風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析可以最快的辨別金融風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)金融風(fēng)險(xiǎn)判斷科學(xué)管理金融風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（一）金融風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
第一，金融風(fēng)險(xiǎn)本身是根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)所產(chǎn)生的，因此具有不確定性和不穩(wěn)定性，其產(chǎn)生的因素和根源也是客觀的，金融活動(dòng)本身因?yàn)樨灤┱麄€(gè)經(jīng)濟(jì)投資整體，為了保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和資金有效的運(yùn)營(yíng)，因此金融投資的管理者與負(fù)責(zé)人必須要科學(xué)、合理的處理股市蕭條與暴跌的情況。金融風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展造成一定的影響，人民的生活水平，收入狀況、國(guó)家稅收、企業(yè)生存年限都會(huì)成為受影響的目標(biāo)。金融危機(jī)的到來(lái)會(huì)對(duì)社會(huì)中的每一個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)國(guó)家造成不同的影響。第二，金融風(fēng)險(xiǎn)是可以疊加和重復(fù)積累的，金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，而且還具有重復(fù)疊加的特性，很多金融風(fēng)險(xiǎn)可以一層一層的疊加，積累直到一個(gè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序的崩潰。金融風(fēng)險(xiǎn)本身是可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)的，一旦有對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)具備不利因素的金融風(fēng)險(xiǎn)被判斷時(shí)，需要采取措施保證企業(yè)盡量降低損失，減少金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，在一定程度上降低損失。第三，金融風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)出了一定的消極性與積極性，企業(yè)對(duì)待金融風(fēng)險(xiǎn)的管理措施需要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要清晰、客觀的判斷金融風(fēng)險(xiǎn)，清晰的認(rèn)識(shí)不同的發(fā)生原因，這樣才能在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掌握金融活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，求得穩(wěn)步發(fā)展、獲得利潤(rùn)。
（二）金融風(fēng)險(xiǎn)的防范
在金融風(fēng)險(xiǎn)的防范中，首先，應(yīng)加大對(duì)金融活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。比如對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保金融風(fēng)險(xiǎn)的最小化。再次，加強(qiáng)金融行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，減少因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)金融市場(chǎng)建設(shè)，在逐步完善金融監(jiān)管的同時(shí)，減少政府對(duì)金融市場(chǎng)的直接干涉和控制，促進(jìn)金融活動(dòng)市場(chǎng)化、法制化不斷完善和健全?？傊魏谓?jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的管理我們應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的、謹(jǐn)慎的管理原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，最大可能的規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀和對(duì)策
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)還不足，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不完善，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機(jī)后，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方向發(fā)生了改變，企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到“資金鏈”的重要性，企業(yè)金融市場(chǎng)中資金投資與運(yùn)作的能力還需要逐步增強(qiáng)，通過(guò)資金運(yùn)作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。另一個(gè)方面，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)控制上穩(wěn)步提升管理與控制能力，要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的方式去應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的潛在發(fā)生幾率。其次，金融危機(jī)環(huán)境日漸復(fù)雜，對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了一定的影響，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平通過(guò)應(yīng)對(duì)復(fù)雜金融市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方式得到了改善，但是仍然存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題：第一、財(cái)務(wù)控制的環(huán)境尚不理想，企業(yè)內(nèi)部組織框架尚不完善，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法深刻體會(huì)財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以致財(cái)務(wù)控制達(dá)不到預(yù)期效果。第二，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部信息交流體制不健全，企業(yè)缺少統(tǒng)一的、能有效操作的財(cái)務(wù)管理交流系統(tǒng)和制度，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息資源相對(duì)匱乏，增加了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。第三、我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性建議無(wú)法得到企業(yè)的重視，影響了企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管體系也尚需完善，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力的降低。
（二）完善財(cái)務(wù)控制的措施
為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性和效率性，財(cái)務(wù)報(bào)告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業(yè)效益的同時(shí)減少企業(yè)資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的原則。首先，完善財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)高管應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的重要性，以及財(cái)務(wù)評(píng)估在企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。一方面確保企業(yè)各部門(mén)的獨(dú)立性，避免其他部門(mén)高管對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)工作效果的影響。另一方面實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)、問(wèn)責(zé)制度，確保制度的執(zhí)行，激發(fā)員工的工作熱情和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，企業(yè)上下應(yīng)充分認(rèn)識(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。一方面不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)其對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意義的認(rèn)識(shí)。另一方面鼓勵(lì)和培養(yǎng)廣大員工參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
再次，需要加強(qiáng)企業(yè)金融投資整體方案的完整性，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度與財(cái)務(wù)管理方式，保障各部門(mén)對(duì)不同環(huán)境下經(jīng)濟(jì)投資方式與風(fēng)險(xiǎn)投資方式的應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)對(duì)本崗位經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的一些認(rèn)識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理制度的有效分析，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)防能力不斷提高，在金融風(fēng)險(xiǎn)中可以建立有效的預(yù)防措施，保證企業(yè)會(huì)擁有源源不斷的資金供應(yīng)，在投資中可以讓企業(yè)獲利。第四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資源的聯(lián)系和交流，保證企業(yè)內(nèi)部信息交流的充分性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流的全面性，提高信息分析的準(zhǔn)確性，改善企業(yè)預(yù)防金融投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)投資帶來(lái)的損失。第五、企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與控制人才，提升企業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，讓這些管理人員專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制方向，保障金融風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提升金融管理的效果，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，而且要保證財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性，防止財(cái)務(wù)信息的泄露，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)突況的應(yīng)急能力，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選擇方面也要慎重，要選擇財(cái)務(wù)管理控制專業(yè)性知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的人員，還要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)所有人員的財(cái)務(wù)管理與分析知識(shí)，可以最快速度的分析出存在的金融投資風(fēng)險(xiǎn)，最快的判斷金融風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的各種情況。同時(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)穩(wěn)定企業(yè)資金流，確保企業(yè)在金融波動(dòng)前能有效的預(yù)知和防范。第六，增強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行力度。再好的政策沒(méi)有執(zhí)行就是空談，再好的方式、方法，沒(méi)有執(zhí)行就看不到效果。因此在金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制中必須增強(qiáng)其執(zhí)行力度，才能確保其管理效果。
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的金融行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的控制逐漸被人們重視起來(lái)。涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理跟一般風(fēng)險(xiǎn)管理相比的特點(diǎn)。跟一般財(cái)務(wù)管理相比，其具有管理內(nèi)容寬、管理手法先進(jìn)、理財(cái)觀念新等優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是現(xiàn)代社會(huì)所有金融行業(yè)中的主要問(wèn)題之一。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的作用決定了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性?？茖W(xué)、合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)有重要的意義。
關(guān)鍵詞：金融；風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)控制
現(xiàn)代國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)有的企業(yè)面對(duì)這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)中，細(xì)微的失誤就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展。企業(yè)為了穩(wěn)步的發(fā)展，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益，必須進(jìn)行合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與科學(xué)的財(cái)務(wù)控制。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，每一個(gè)企業(yè)都具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，注意防范財(cái)務(wù)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決、將損失降到最小化可以有效的防止企業(yè)在緊張經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的癱瘓幾率。
一、 金融風(fēng)險(xiǎn)管理
（一） 什么是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。使用一切辦法避免、減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的經(jīng)濟(jì)損失就是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。宏觀的講，合理的進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性，保證資金的合理、有效使用，可以使整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的發(fā)展。微觀的講，科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)不可避免的情況下把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。通過(guò)科學(xué)、有效的金融管理就可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有效地躲避，在風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)減少損失，保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)流動(dòng)。
（二） 金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析。由于金融行業(yè)的不確定性以及市場(chǎng)復(fù)雜性，金融風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有很多種，主要有，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)情況影響越來(lái)越明顯。在金融行業(yè)發(fā)展不是特別穩(wěn)固，并且在其國(guó)內(nèi)外的共同影響下，各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題接踵而來(lái)，金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。 金融風(fēng)暴的影響一直沒(méi)有完全得到解決，其影響也就連綿不斷。我國(guó)金融市場(chǎng)也出現(xiàn)了很大的動(dòng)蕩。
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，匯率、國(guó)家政策不斷改變，金融行業(yè)的不確定性也逐漸加強(qiáng)。在這種不確定性的影響下，金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也不斷攀升。金融行業(yè)收益的波動(dòng)性也很大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一直在提升。
近年來(lái)，科技的飛速發(fā)展，電腦高手也不斷增多，通過(guò)病毒、黑客軟件攻擊其他企業(yè)，企業(yè)機(jī)密泄露的可能性非常大。很大程度上影響了我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展。在金融交易過(guò)程中，如果電子設(shè)備突然斷電、死機(jī)都會(huì)給企業(yè)直接造成的損失。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)控制
（一） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀。合理的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、收益、高效利用有著很大的幫助。財(cái)務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀的評(píng)價(jià)，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，得到利益的最大化。財(cái)務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動(dòng)性，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。
就目前來(lái)看，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的體系也不夠系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)控制，意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運(yùn)行。在調(diào)整財(cái)務(wù)理念之后，企業(yè)對(duì)資金的規(guī)劃也變得越來(lái)越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險(xiǎn)管理放在財(cái)務(wù)管理的首要位置。但是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理方法并沒(méi)有得到有效的實(shí)施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jī)但是在實(shí)際管理中還是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的體制不夠健全，沒(méi)有合理的管理部門(mén)；財(cái)務(wù)控制內(nèi)部的信息交流不夠，沒(méi)有統(tǒng)一全面有效的信息交流渠道；財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有占據(jù)重要地位，很多建議不被采納。
（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動(dòng)的同時(shí)提高收益。想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制：首先，要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財(cái)務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識(shí)到在金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前如何有效躲避，風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)讓損失最小化的重要意義。保證財(cái)務(wù)部門(mén)的基本權(quán)益，其他部門(mén)不能隨便影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。適當(dāng)?shù)慕o予財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)力，以確保財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的積極主動(dòng)性。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的理念，了解其重要性。提高財(cái)務(wù)部門(mén)本身的工作能力以及預(yù)判能力，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)管理體制，各部門(mén)都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動(dòng)的高效性，保證信息的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。及時(shí)地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險(xiǎn)所在并及時(shí)處理。保證企業(yè)機(jī)密的保密性，建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息不被泄露。有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷，并給出合理的解決辦法。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力，再好的解決辦法沒(méi)有得到有效執(zhí)行都是白用功，金融風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到重視才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
三、 企業(yè)理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)研究
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，其發(fā)生的時(shí)間與概率都是不能確定的，只要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其損失就是必然的。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確的進(jìn)行投資很可能直接給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)待金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該積極面對(duì)并制定合理應(yīng)對(duì)方法，而不應(yīng)該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，在社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、強(qiáng)烈波動(dòng)的影響下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理直接影響著企業(yè)的高速發(fā)展。也可以說(shuō)，管理和控制金融風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)所在。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)，我國(guó)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要意義。企業(yè)不能就此滿足，好好分析在金融管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，構(gòu)建系統(tǒng)的金融管理體制，加強(qiáng)在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的抗壓能力與應(yīng)變能力。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的改革、創(chuàng)新和完善。進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理體系的作用，要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段與方法，將風(fēng)險(xiǎn)損失最低化。保證企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的條件下，仍穩(wěn)步發(fā)展，不受金融風(fēng)險(xiǎn)所影響。及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理體制，保證在更大的金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，有足夠的能力與之對(duì)抗，保證企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展。（作者單位：陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河北省分公司）
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈也讓很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。為了幫助金融企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常重要的，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能夠讓金融企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，將金融企業(yè)的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行金融企業(yè)財(cái)務(wù)的優(yōu)化，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，金融企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，便必須科學(xué)的管理企業(yè)，特別是做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣能夠提高企業(yè)資金的實(shí)際利用效率，并給企業(yè)決策更好的進(jìn)行提供依據(jù)。但是現(xiàn)在很多金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還存在很多問(wèn)題和不足，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。
（一）管理理念落后
現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠完善，有些金融企業(yè)的管理者本身理念比較陳舊。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是根據(jù)傳統(tǒng)的觀念，采取傳統(tǒng)管理方式方法進(jìn)行，這也導(dǎo)致了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要相適應(yīng)。并且管理者創(chuàng)新意識(shí)欠缺，也沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到對(duì)于金融企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至護(hù)士財(cái)務(wù)管理工作。這也很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)的情況[1]。
（二）內(nèi)部控制制度欠缺
在金融企業(yè)中，想要做好財(cái)務(wù)管理工，需要內(nèi)部制度的完善和健全。但是現(xiàn)在我國(guó)很多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度都存在嚴(yán)重的欠缺。這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較模糊，財(cái)務(wù)管理本身的作用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于我國(guó)金融企業(yè)而言，其內(nèi)控制度確實(shí)主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。首先內(nèi)部機(jī)制不夠完善，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的約束不夠有效，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，并且沒(méi)有落實(shí)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理權(quán)限模式非常容易出現(xiàn)。并且，在金融企業(yè)中，內(nèi)部控制制度缺失也會(huì)導(dǎo)致金融管理應(yīng)用效果較差。
（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金融企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得更好的發(fā)展，便必須進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)[2]。但是創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要管理人員自身的素質(zhì)比較高，能夠切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，從而給知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)造提供良好的依據(jù)。但是現(xiàn)在我國(guó)很多財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)較低，無(wú)法做好財(cái)務(wù)管理工作，給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)造成了影響。這便要求企業(yè)不斷需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
二、創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
現(xiàn)在很多金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的不足比較多，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難度也比較大，只有根據(jù)需要進(jìn)行有效策略的制定，合理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，才能夠幫助金融企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，幫助金融企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去[3]。
（一）進(jìn)行管理理念的更新
觀念會(huì)給人的言行舉止造成很大的影響，為了幫助金融企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，需要科學(xué)有效的控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，從而給金融企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的更新，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)意識(shí)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上落實(shí)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，將其作用發(fā)揮出來(lái)。
（二）進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新
在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段時(shí)，筆者認(rèn)為需要從下面三點(diǎn)出發(fā)。
1.進(jìn)行良好管理環(huán)境營(yíng)造。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷的完善，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展愈加重要。面對(duì)這種情況，金融企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多元化、國(guó)際化以及人本化財(cái)務(wù)管理環(huán)境的營(yíng)造，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，從而做好管理工作[4]。
2.提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。想要幫助金融企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)比較高、專業(yè)知識(shí)豐富、管理能力出色，確保整個(gè)管理隊(duì)伍比較專業(yè)。需要根據(jù)需要來(lái)創(chuàng)新管理模式，切實(shí)做到和時(shí)代同步，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這樣企業(yè)才能夠合理、科學(xué)的做好每一項(xiàng)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平[5]。
3.重視企業(yè)創(chuàng)新能力提高。對(duì)于金融企業(yè)而言，采取措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。而為了完成任務(wù)，需要企業(yè)更新自己的理財(cái)思想和理財(cái)方法，做出正確的理財(cái)決策，這樣才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠給企業(yè)發(fā)展更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的完善，金融企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。但是現(xiàn)在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題還比較多，觀念落后、制度缺乏。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展需要更新管理理念，并進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而給財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，合理控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣才能夠幫助金融企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn)
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1 上市公司經(jīng)營(yíng)管理方面的不足
財(cái)務(wù)金融管理屬于公司的內(nèi)部管理中重要的一環(huán)，我國(guó)的上市公司中還存在著很多不足，尤其在于內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方面，主要有以下幾點(diǎn)：
1.1 企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
公司上市既可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化劑，也可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的消蝕劑。如果不能夠樹(shù)立這樣的理念、沒(méi)有相應(yīng)的制度保證，就難以從根本上扭轉(zhuǎn)目前這種上市公司消蝕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的局面。這種情況下，一些傳統(tǒng)的高盈利、低風(fēng)險(xiǎn)、高需求的行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)多的現(xiàn)象，漸漸缺乏了核心競(jìng)爭(zhēng)力，很容易受到市場(chǎng)動(dòng)蕩的沖擊，盈利轉(zhuǎn)為虧損。
1.2 缺乏有效的投資計(jì)劃，盲目擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)
多元化的經(jīng)營(yíng)模式可以減少風(fēng)險(xiǎn)，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動(dòng)型的投資，并沒(méi)有科學(xué)有效的計(jì)劃。主要原因?yàn)樽C券市場(chǎng)的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來(lái)吸引更多資金，這就導(dǎo)致了不良投資的產(chǎn)生。
1.3 上市公司的經(jīng)營(yíng)管理不夠完善
我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒(méi)有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴(yán)重落后于公司上市融資規(guī)模迅速擴(kuò)大后對(duì)管理的更高要求。許多上市公司掌握著大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來(lái)源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動(dòng)力，使資本市場(chǎng)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成惡劣的影響。
2 上市公司財(cái)務(wù)金融管理不足的影響
上市公司在財(cái)務(wù)金融方面如果存在著管理不足的情況，會(huì)造成多方面的影響，不僅對(duì)于本企業(yè)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)都會(huì)造成連鎖反應(yīng)，引發(fā)惡劣后果。
2.1 對(duì)企業(yè)自身的影響
上市公司在財(cái)務(wù)金融方面沒(méi)有科學(xué)完善的管理，會(huì)對(duì)企業(yè)自身形成嚴(yán)重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的分水嶺，而這與自2001年起中國(guó)股市告別牛市開(kāi)始熊市之旅不謀而合。我國(guó)的股票上市制度不僅沒(méi)有促進(jìn)資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負(fù)面影響。我國(guó)上市公司制度和股票市場(chǎng)制度運(yùn)作的極為類似，還要進(jìn)行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應(yīng)用到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地利用資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項(xiàng)資金就會(huì)使上市公司失去意義，不能獲得上市應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益還會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。
另外，財(cái)務(wù)金融管理的不足還會(huì)影響到公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一些上市公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內(nèi)可能獲得高額的利潤(rùn)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，這些漏洞會(huì)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 對(duì)市場(chǎng)造成的影響
每個(gè)公司都是作為市場(chǎng)的一份子參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里來(lái)，每個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)都會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響，尤其對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理，必定會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營(yíng)管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費(fèi)了市場(chǎng)資源，使市場(chǎng)被拖累。
2.3 對(duì)其他企業(yè)造成的影響
上市公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下存在著激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)程度是資本結(jié)構(gòu)決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度與資本結(jié)構(gòu)的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不匹配現(xiàn)象與我國(guó)上市公司的股權(quán)融資效率低下和上市公司的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，尤其是在財(cái)務(wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導(dǎo)致股市一直下跌，部分管理者認(rèn)為要想把中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來(lái)，需要排擠一部分上市公司，把錢(qián)集中起來(lái)，這種趨勢(shì)將給某些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營(yíng)者以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售商品，使同行的其他企業(yè)銷(xiāo)售份額銳減或市場(chǎng)占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不能獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，利益受到損害，嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式。還影響了市場(chǎng)上投資者，造成投資誤導(dǎo)，最終使投資者的資金不能獲得回報(bào)，產(chǎn)生“兩多兩難”問(wèn)題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。
2.4 對(duì)投資者造成的影響
一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票，其實(shí)就是增資，只不過(guò)吸收投資的對(duì)象（也就是投資的股東）是廣大的股民。因?yàn)楣墒兄泄擅袢藬?shù)眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢(qián)，并且都是溢價(jià)發(fā)行（一股面值1塊錢(qián)，但是可以得到幾塊錢(qián)甚至炒到幾十甚至上百塊錢(qián)），這樣對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對(duì)于財(cái)務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開(kāi)展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會(huì)導(dǎo)致資金逐漸流向效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。最終，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩。
3 上市公司的財(cái)務(wù)金融管理措施
從以上分析可以看出，為了規(guī)范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是企業(yè)呈現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)采取有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩(wěn)定、和諧、長(zhǎng)期的發(fā)展。
3.1 提高公司管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力
一個(gè)公司的管理者對(duì)公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力是非常迫在眉睫的。
3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高
上市企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的良好機(jī)會(huì)。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使決策者在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中充分發(fā)揮自身能量，體現(xiàn)其綜合管理者競(jìng)爭(zhēng)力。例如參加財(cái)務(wù)金融培訓(xùn)，管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)財(cái)務(wù)金融知識(shí)后，明確各環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式及過(guò)程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應(yīng)對(duì)不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過(guò)應(yīng)用理論知識(shí)鍛煉了各項(xiàng)能力，增強(qiáng)應(yīng)變能力。同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。
3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平
企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養(yǎng)在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)、較流行的管理知識(shí)，如PMI的先進(jìn)管理理念、國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，站在國(guó)際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時(shí)提升企業(yè)躋身全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。
3.2 制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)金融管理制度
企業(yè)要得到穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展必須依賴于嚴(yán)格的管理制度，這樣企業(yè)的運(yùn)行才可以做到有法可依，有規(guī)可循。
3.2.1 建立日常財(cái)務(wù)金融管理規(guī)范
日常的財(cái)務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴(yán)控。每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制是上市企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理正常運(yùn)行的有力保障。從企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃環(huán)節(jié)起做到嚴(yán)控，以此減少物資和時(shí)間的浪費(fèi)，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展。
3.2.2 建立相關(guān)制度規(guī)范股東行為
在上市公司的運(yùn)營(yíng)管理中，大股東經(jīng)常會(huì)利用職權(quán)來(lái)干涉公司的合規(guī)合法運(yùn)行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動(dòng)，董事會(huì)需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。
3.2.3 建立有效的內(nèi)部監(jiān)管制度
上市公司在財(cái)務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監(jiān)管制度。首先，要建立相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督有規(guī)可循。其次，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部及經(jīng)營(yíng)管理部，審計(jì)部定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)整體狀態(tài)以及運(yùn)營(yíng)狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營(yíng)管理部主要控制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。此外，其他部門(mén)主管及部室員工建議參與到公司管理，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)可以提出自己的意見(jiàn)及建議，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整其他的運(yùn)營(yíng)方向。
3.2.4 規(guī)范員工福利等方面的支出
員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財(cái)務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應(yīng)有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來(lái)支出，不能夠挪作他用。其次，對(duì)于員工的福利結(jié)余，企業(yè)要遵循員工福利費(fèi)用于職工的集體福利的制度規(guī)定，逐步進(jìn)行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)管。
