時間：2023-10-13 09:42:14
序論：在您撰寫企業(yè)文化的活動時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要 企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方面具有不可取代的作用，而又在發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為的是工會文體活動，多姿多彩的職工文化活動能夠有效發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚、激勵、教育、和諧的作用，利用豐富多彩的文體活動宣傳企業(yè)文化，不但深刻形象、影響深遠(yuǎn)，并且跟著文體活動的深入展開，員工對凝練為精髓的企業(yè)文化更可以念念不忘，對企業(yè)油然而生的親切感和自豪感。
關(guān)鍵詞 工會 文體活動 企業(yè)文化
文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要完成方式，作為工會怎樣運(yùn)用文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工之間的溝通和交流、增進(jìn)集體觀念、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與企業(yè)凝聚力，變成建設(shè)企業(yè)文化的著力點(diǎn)，是工會工作者一定要思考的問題。
一、提高職工綜合素質(zhì)的良好載體是文體活動
1.有利于培養(yǎng)集體主義精神與進(jìn)取精神的是工會文體活動，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感與單位的凝聚力。團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神是優(yōu)秀的職工文體活動倡導(dǎo)的，弘揚(yáng)與塑造的是企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力。一連串的文體活動從競爭進(jìn)而迸發(fā)出職工在生產(chǎn)與工作中的競爭意識，并把這種不認(rèn)輸、不服輸?shù)囊饽钷D(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)中去，進(jìn)取精神培養(yǎng)了，團(tuán)體工程培養(yǎng)了集體主義精神，把賽場上的精誠團(tuán)結(jié)釋放到工作中，集體與企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)了。
2.文體活動有著豐富多彩的內(nèi)容與方式，比賽是每一項(xiàng)文體活動的突出特征。員工們在參加每一種競賽時，最容易真實(shí)地展現(xiàn)出來的是其潛在的品質(zhì)與思想作風(fēng)，而規(guī)則、道德、精神文明標(biāo)準(zhǔn)等都是有效的教育辦法。曾有知名人士指出：“行動的一種教育是文體，教育力量是一種潛力巨大的。”可見，文體活動能夠幾方面地培養(yǎng)員工優(yōu)秀的道德與意志品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀(jì)律、齊心協(xié)力等好作風(fēng)，還能夠在活動中與他人對比，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，夸獎對手的勝利，從而獲得精神的提高。
二、推進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展的有效辦法是文體活動
不能離開企業(yè)文化建設(shè)的是企業(yè)的和諧進(jìn)展，而企業(yè)的工會活動更是不能沒有企業(yè)的文化建設(shè)。作為重要展現(xiàn)精神文化生活的工會活動，在推進(jìn)員工對企業(yè)的情感、完善人文關(guān)系環(huán)境、企業(yè)凝聚力方面加強(qiáng)了起到主動的作用。展開好的壞的文體活動，對構(gòu)建企業(yè)和諧文化具有非常主要的意義。展開文體活動是體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、員工體質(zhì)加強(qiáng)、業(yè)余生活活躍、員工挑戰(zhàn)性激發(fā)、企業(yè)凝聚力提升，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效載體，企業(yè)文化的一種展示是豐富多彩的文體活動，并且印象深刻、影響深遠(yuǎn)。在社會生活中，每個人都是單獨(dú)的個體，都在自覺不自覺的經(jīng)過自己的價(jià)值觀念、思維形式來評價(jià)事物、處理問題，而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀念與行為。文體活動具備目的的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的動作、全體的合作性、信息的溝通性，可以有效的帶動參加者走出個人的思維范疇，達(dá)成集體的共識。文體活動的集體性質(zhì)需要各個員工在參加活動的經(jīng)過中一定要放棄狹隘的個人偏見，樹立集體主義思想；文體活動的集體規(guī)則要求員工標(biāo)準(zhǔn)個人行為，服從集體目的，達(dá)到統(tǒng)一和諧。
三、通過用文體活動塑造企業(yè)形象，彰顯優(yōu)勢，勇創(chuàng)佳績
群眾性文體活動，在必定程度上能夠代表一個企業(yè)的文化品牌，展示企業(yè)的精神文明建設(shè)成果，對構(gòu)建企業(yè)和諧的外部環(huán)境有著踴躍的作用。職工文體活動通過幾年來的實(shí)踐已變成企業(yè)文化的一面旗幟，并繁榮企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的雙重目的經(jīng)過這面旗幟達(dá)到了。為了讓職工文體活動這一品牌走向外部，工會在本礦組織文體活動的同時，還主動選拔優(yōu)秀選手、職工文體團(tuán)隊(duì)參加上級組織與兄弟單位邀請的每一類文體活動，以期達(dá)到切磋技藝、經(jīng)驗(yàn)積累、提高交流、增進(jìn)友誼與鍛煉團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并“在參與中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中為礦爭光”的理念要在隊(duì)員中大力倡導(dǎo)。羽毛球、乒乓球、籃球隊(duì)在幾次參加兄弟單位的邀請與聯(lián)誼比賽中各有出色表現(xiàn)，特別是突飛猛進(jìn)的以乒乓球運(yùn)動為主導(dǎo)的競技水平，獲得了來自外界的贊譽(yù)與肯定，為企業(yè)開啟了一扇精神文明的窗口，產(chǎn)生了優(yōu)秀的社會效益，企業(yè)形象大大提高了。
四、工會文體活動對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用
工會文體活動對靈活職工工作環(huán)境氣氛，全面提升職工綜合素質(zhì)有著特殊的作用。因?yàn)閺V大基層員工的受教育水平不一樣，只經(jīng)過文字介紹基本不可能讓全體職工理解企業(yè)文化建設(shè)的真實(shí)涵義。而工會每一種方式的文體活動可以把企業(yè)文化中呆板、機(jī)械、教條的部分經(jīng)過書、畫、歌、舞等以寓于樂的形式傳遞給廣大職工，讓廣大職工更容易理解與接受，幫助職工繼續(xù)把思想政治覺悟提高，科學(xué)文化素質(zhì)提高，業(yè)務(wù)與技術(shù)水平提高。讓員工在活動中受到教育，獲得啟迪，釋放工作壓力。通過文體活動的形式，把在活動中激發(fā)出來的主動性轉(zhuǎn)化成工作中強(qiáng)勁的精神動力。所以，我們說，文體活動是員工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必須方法。
五、總結(jié)
實(shí)踐證明，工會文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要結(jié)構(gòu)部分，更是展現(xiàn)出了無可取代的作用。要堅(jiān)持有計(jì)劃、有程序地展開文體活動，宣傳企業(yè)文化精神有力地配合，提升員工素質(zhì)，改善人文生活環(huán)境。它和其他物質(zhì)、精神文化一起構(gòu)筑了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)每一項(xiàng)工作順利開展。
參考文獻(xiàn)：
1.1豫劇二團(tuán)不懈努力成績顯著
日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團(tuán)不懈努力，經(jīng)常學(xué)習(xí)、排練，大家齊心協(xié)力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項(xiàng)獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽(yù)“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術(shù)節(jié)大賽中取得銀獎、“風(fēng)雨故園”在中國煤炭首屆專業(yè)組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業(yè)組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產(chǎn)大如天”，在局比賽中取得優(yōu)異成績。路很難走，還要繼續(xù)前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設(shè)和諧礦區(qū)、打造藝術(shù)精品為目標(biāo)，大力發(fā)掘煤礦工人的藝術(shù)內(nèi)涵，傳承煤礦工人的藝術(shù)情懷，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動力。
1.2節(jié)日文體活動深入人心
我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節(jié)系列活動“，三八”女職工趣味運(yùn)動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進(jìn)的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節(jié)日期間的文化生活，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)，促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2加大力度逐步完善
2.1如何協(xié)調(diào)好工作時間與活動時間的沖突
工會開展文體活動必然要從企業(yè)職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。如何有效的處理好生產(chǎn)與活動之間的關(guān)系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的方式，結(jié)合實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規(guī)模、檔次，重視活動內(nèi)容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項(xiàng)目的協(xié)作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進(jìn)一步做好思想工作，讓職工認(rèn)識到參加活動是為了增強(qiáng)大家的集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力，把比賽中那種不服輸?shù)木褶D(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)中去。
2.2活動的場地修繕。
在硬件設(shè)施上提供支持，大力完善活動場所設(shè)施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進(jìn)行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養(yǎng)生頻道，進(jìn)行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設(shè)水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區(qū)，以便于職工更好的進(jìn)行文體娛樂活動。
2.3工會活動室規(guī)范化管理
工會活動室規(guī)范化、制度化進(jìn)行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規(guī)劃。從外部環(huán)境上，對整個工會樓進(jìn)行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環(huán)境；從內(nèi)部環(huán)境上，加大企業(yè)文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內(nèi)、外文化宣傳，從傳統(tǒng)的古典文化、名人名言等方面對企業(yè)文化進(jìn)行了詮釋，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化的影響力。
3未來文體活動目標(biāo)
3.1職工是企業(yè)活力之源、競爭之本
在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價(jià)值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設(shè)是金錢所達(dá)不到的。文體活動是推動企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力，調(diào)動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業(yè)發(fā)展、助員工成長的重要舉措。以文化促發(fā)展、以文化樹形象，一定要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加大活動的宣傳引導(dǎo)力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調(diào)動起來，參與到活動中來，為我礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（本文來自于《學(xué)術(shù)論壇》雜志?！秾W(xué)術(shù)論壇》雜志簡介詳見）
3.2為了更好的發(fā)揮工會聯(lián)系黨和群眾的橋梁、紐帶作用
1.1《龍山韻》季刊不斷發(fā)展
《龍山韻》季刊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在《龍山韻》編輯人員認(rèn)真辛勤的編撰下、在全礦職工家屬的熱情關(guān)注和支持下，迎來了屬于自己的文字歷程。我礦《龍山韻》編輯部自創(chuàng)立以來，不斷創(chuàng)造新的成績。在中國平煤神馬集團(tuán)第二期文化期刊評選活動中，獲得集團(tuán)“最佳文化期刊”、第五屆全國煤炭文藝期刊優(yōu)秀獎。我們用自己的辛勤撰寫屬于自己的刊物，點(diǎn)綴我們煤礦工人的文藝生活，充實(shí)、愉悅廣大職工的心靈。
1.2十大協(xié)會充實(shí)職工文化生活
我礦十大協(xié)會，定期交流、學(xué)習(xí)，組織會員利用業(yè)余時間活動，擴(kuò)展了會員的視野，提高藝術(shù)修養(yǎng)。先后舉辦書畫講座、組織推薦會員參加全國性大賽、邀請名家來礦采風(fēng)、送書法到基層、堅(jiān)持重大節(jié)日舉辦書畫展等一系列活動。黨委書記宋書記參加交流會時指出，應(yīng)該把鏡頭對準(zhǔn)身邊的人和事，為礦區(qū)的文體活動作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，我礦書法分會的書法愛好者也獲得了社會的認(rèn)可。李正禹、宋協(xié)一所創(chuàng)作的書法作品，在全國煤礦書法展第五屆中國煤礦藝術(shù)節(jié)中入展；李玲、宋協(xié)一以及老領(lǐng)導(dǎo)宋徳楨分別在全國性書法、刻字大賽中多次獲獎。
1.3豫劇二團(tuán)不懈努力成績顯著
日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團(tuán)不懈努力，經(jīng)常學(xué)習(xí)、排練，大家齊心協(xié)力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項(xiàng)獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽(yù)“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術(shù)節(jié)大賽中取得銀獎、“風(fēng)雨故園”在中國煤炭首屆專業(yè)組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業(yè)組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產(chǎn)大如天”，在局比賽中取得優(yōu)異成績。路很難走，還要繼續(xù)前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設(shè)和諧礦區(qū)、打造藝術(shù)精品為目標(biāo)，大力發(fā)掘煤礦工人的藝術(shù)內(nèi)涵，傳承煤礦工人的藝術(shù)情懷，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動力。
1.4節(jié)日文體活動深入人心
我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節(jié)系列活動“，三八”女職工趣味運(yùn)動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進(jìn)的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節(jié)日期間的文化生活，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)，促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、加大力度逐步完善
2.1如何協(xié)調(diào)好工作時間與活動時間的沖突
工會開展文體活動必然要從企業(yè)職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。如何有效的處理好生產(chǎn)與活動之間的關(guān)系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的方式，結(jié)合實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規(guī)模、檔次，重視活動內(nèi)容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項(xiàng)目的協(xié)作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進(jìn)一步做好思想工作，讓職工認(rèn)識到參加活動是為了增強(qiáng)大家的集體主義精神和進(jìn)取精神，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力，把比賽中那種不服輸?shù)木褶D(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)中去。
2.2活動的場地修繕。
在硬件設(shè)施上提供支持，大力完善活動場所設(shè)施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進(jìn)行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養(yǎng)生頻道，進(jìn)行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設(shè)水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區(qū)，以便于職工更好的進(jìn)行文體娛樂活動。
2.3工會活動室規(guī)范化管理
工會活動室規(guī)范化、制度化進(jìn)行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規(guī)劃。從外部環(huán)境上，對整個工會樓進(jìn)行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環(huán)境；從內(nèi)部環(huán)境上，加大企業(yè)文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內(nèi)、外文化宣傳，從傳統(tǒng)的古典文化、名人名言等方面對企業(yè)文化進(jìn)行了詮釋，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化的影響力。
三、未來文體活動目標(biāo)
3.1職工是企業(yè)活力之源、競爭之本
在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價(jià)值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設(shè)是金錢所達(dá)不到的。文體活動是推動企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力，調(diào)動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業(yè)發(fā)展、助員工成長的重要舉措。以文化促發(fā)展、以文化樹形象，一定要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加大活動的宣傳引導(dǎo)力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調(diào)動起來，參與到活動中來，為我礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
3.2為了更好的發(fā)揮工會聯(lián)系黨和群眾的橋梁、紐帶作用
在干部的培養(yǎng)和鍛煉上的作用
就好像生產(chǎn)力的大小是人決定的一樣，一個工會中的干部品質(zhì)的高低對工會的發(fā)展和壯大有很大的影響。在開展豐富的文體活動時也可以看出一個工會中干部的能力，一方面可以是工會中干部的能力的一種考核，一方面也可以對工會的干部的能力進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。與此同時，職工群眾在活動中對對經(jīng)受的考驗(yàn)進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)，能過經(jīng)驗(yàn)的積累而很快地?fù)碛泄ぷ鞲刹康哪芰?，而成為一名工會的干部。豐富的文體活動也正可以看出職工的能力，可以發(fā)現(xiàn)更多的人才，并且可以發(fā)現(xiàn)不同的人的專業(yè)特長后，在工作的安排上也可以作為參考，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置。在活動中，可以形成更科學(xué)的評判人才的標(biāo)準(zhǔn)，而不是搞論資排輩，這種不科學(xué)的人才評判標(biāo)準(zhǔn)。而運(yùn)用唯才是舉，科學(xué)地選取人才，科學(xué)地用人，把優(yōu)秀的人員安排到關(guān)鍵的崗位，讓他們通過艱苦的環(huán)境的鍛煉，對他們的成長進(jìn)行鼓勵和支持。讓他們通過艱苦的環(huán)境及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來增長他們的才能。給他們一個更好的發(fā)展的平臺，以幫助他們超越自我，創(chuàng)造出更加好的工作業(yè)績，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的理想和抱負(fù)。從而成為工會發(fā)展中的中流砥柱。
工會的文體活動有利于企業(yè)文化的和諧發(fā)展
工會的地位及性質(zhì)決定了工會要參與企業(yè)的文化建設(shè)。而工會的群眾性是工會的特征和基本屬性。企業(yè)的文化建設(shè)就是要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)需要群眾基礎(chǔ)的工作，而工會正是一個群眾組織，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中工會有它不可替代的優(yōu)勢和號召力。工會在企業(yè)的文化建設(shè)中可以以最大的可能把干部職工群眾組織到一起，這樣，企業(yè)的精神和價(jià)值觀念就可以更容易地深入人心。文體活動所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂見的，生動活潑的表現(xiàn)形式更容易被人們所接受，可以增加職工對企業(yè)文化的深刻的印象。使職工對企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。職工文體活動的開展可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，可以增強(qiáng)員工的體質(zhì)，活躍員工的業(yè)余生活。可以有效地提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。
文體活動可以提高職工的綜合素質(zhì)
（1）集體主義精神及進(jìn)取精神在工會文體活動中可以很好地得到培養(yǎng)，有利于增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，以及企業(yè)凝聚力。工會的文體活動的創(chuàng)辦可以宏揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)的集體主義?；顒又械囊恍в懈偁幹髁x的活動也可以很好地培養(yǎng)職工的競爭意識。進(jìn)而把這種競爭意識運(yùn)用到工作和生產(chǎn)中去，可以培養(yǎng)職工的進(jìn)取精神，將賽場的團(tuán)結(jié)進(jìn)取帶到生產(chǎn)和工作中去。
（2）具有豐富多彩的形式和內(nèi)容的文體活動最容易體現(xiàn)員工潛在的思想作風(fēng)和內(nèi)在品質(zhì)。比如比賽這一項(xiàng)文體活動中最突出的特點(diǎn)，它就可以讓各員工在參加競賽活動時把自己最真實(shí)的品質(zhì)表現(xiàn)出來。而一些規(guī)則和精神則可以看作是一種教育的措施，這種教育過程可以在生動的活動中來進(jìn)行，所以效果非常地明顯。有國際上的知名人士曾經(jīng)說過，文體活動可以看作是一種行動教育，它具有很大的潛在的教育力量?？梢钥闯?，工會的文體活動培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)和遵紀(jì)守紀(jì)等一些良好的作風(fēng)，在活動中，職工之間還可以相互地學(xué)習(xí)，相互地幫助，促進(jìn)職工之間的合作意識，而工會的文體活動所要表達(dá)的合作精神得到升華。
山東恒聯(lián)投資有限公司企業(yè)文化研究會在二一三年工作中，從加強(qiáng)體制建設(shè)、創(chuàng)新工作機(jī)制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業(yè)文化主題實(shí)踐活動常態(tài)化，充分發(fā)揮了凝心聚力、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的作用，工作成效明顯。
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化體制建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉，是促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的強(qiáng)大思想保證、精神動力和智力支持。我們認(rèn)為：一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使職工廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，一個能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
第一，加強(qiáng)企業(yè)文化組織建設(shè)。恒聯(lián)集團(tuán)黨委歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，注重并加強(qiáng)對企業(yè)文化研究會的組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面落實(shí)集團(tuán)黨委《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十精神實(shí)施方案》，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，使主題活動常態(tài)化，促進(jìn)恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、規(guī)范化方向發(fā)展，在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將職工思想政治工作研究會與企業(yè)文化研究會職能合并、合署辦公，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。研究會辦公地點(diǎn)設(shè)在黨群工作部，使該項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門管、有專人負(fù)責(zé)，徹底改觀了原來企業(yè)文化建設(shè)多頭負(fù)責(zé)、各領(lǐng)一隅、內(nèi)涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二，完善企業(yè)文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓(xùn)骨干隊(duì)伍。日常工作中，在保持會員基本穩(wěn)定的同時，著力提高研究隊(duì)伍的整體素質(zhì)，注重能力建設(shè)，會員常態(tài)化課題研究任務(wù)有兩項(xiàng)：一是年度課題研究，確定攻關(guān)方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報(bào)企業(yè)文化建設(shè)問題，關(guān)注日常工作行為，糾偏養(yǎng)成好的習(xí)慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)速度，又有利于會員形成良好素養(yǎng)，鍛煉提高研究隊(duì)伍水平。同時強(qiáng)調(diào)研究會會員不搞終身制，每年實(shí)行動態(tài)管理，適時進(jìn)行人員調(diào)整，將由于崗位、職務(wù)變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業(yè)文化研究和活動的優(yōu)秀人才吸收到研究會，補(bǔ)充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設(shè)上，研究會堅(jiān)持為會員贈閱《恒聯(lián)報(bào)》“企業(yè)文化?？?，購買專門培訓(xùn)教材，組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)文化研究基礎(chǔ)》專題講座，要求會員了解企業(yè)文化基本知識，把握企業(yè)文化建設(shè)流程，掌握企業(yè)文化建設(shè)步驟。全體研究會會員按照要求，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際工作，積極撰寫企業(yè)文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)提出了很好的論述、措施，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過加強(qiáng)研究會的自身建設(shè)，較好地構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、分布廣泛、具有較高素質(zhì)的企業(yè)文化研究網(wǎng)絡(luò)和一個縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向交流的工作體系，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力。
第三，搞好研究會制度建設(shè)。為使企業(yè)文化研究會工作健康進(jìn)行，我們在工作實(shí)踐中制定了一系列制度，用制度規(guī)范工作。如《企業(yè)文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優(yōu)秀理論文章表彰制度》、《企業(yè)文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規(guī)可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。
二、明確職能，創(chuàng)新企業(yè)文化工作機(jī)制
基層企業(yè)文化研究會的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項(xiàng)工作。我們根據(jù)職能定位，從恒聯(lián)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。
第一，集思廣益，確立工作思路。企業(yè)文化研究會廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設(shè)和年度工作任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調(diào)查研究，確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月爭創(chuàng)一項(xiàng)新成績，使主題活動符合公司發(fā)展需求，同時使活動機(jī)制和活動計(jì)劃在落地實(shí)施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標(biāo)與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。
第二，積極探索，把握主旨要求。企業(yè)文化研究會把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索和機(jī)制創(chuàng)新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。
第三，培養(yǎng)典型，全面推進(jìn)工作。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們在企業(yè)文化主題實(shí)踐活動中，十分注意培養(yǎng)選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展。例如在“動作規(guī)范技術(shù)比武”活動中，我們推廣了永新紙業(yè)公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯(lián)玻璃紙公司將物檢、化驗(yàn)等崗位全部納入練兵比武和現(xiàn)場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規(guī)范，并且評選優(yōu)秀操作規(guī)范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產(chǎn)實(shí)踐，突出學(xué)以致用，提高技藝，規(guī)范操作，降低成本，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)比武與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，加快了企業(yè)向?qū)W習(xí)型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
三、圍繞中心，開展群眾性主題實(shí)踐活動
企業(yè)文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實(shí)現(xiàn)研究會的四項(xiàng)職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實(shí)際的活動，使恒聯(lián)企業(yè)文化理念更加深入人心，促進(jìn)工作發(fā)展的作用更加顯現(xiàn)。
第一，根據(jù)企業(yè)需要確定活動主題。恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化研究會強(qiáng)調(diào)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當(dāng)前為主、成果以應(yīng)用為主的方針，把制度的執(zhí)行、機(jī)制的運(yùn)行都體現(xiàn)在這一原則之下。每個月的主題實(shí)踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實(shí)施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發(fā)動全體職工，三上三下發(fā)掘一線職工身邊的閃光點(diǎn)，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯(lián)理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發(fā)人深思。同時為故事配發(fā)了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學(xué)習(xí)《員工手冊》基礎(chǔ)上，集團(tuán)3935名職工都寫了“培訓(xùn)心得”，統(tǒng)一裝訂，規(guī)范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。這些工作，在很多方面創(chuàng)造了恒聯(lián)歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強(qiáng)化“奉獻(xiàn)恒聯(lián)”觀念，樹立“我是恒聯(lián)人”意識，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，努力爭當(dāng)踐行《員工手冊》的模范。
第二，根據(jù)群眾意愿確定工作內(nèi)容。當(dāng)前，“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現(xiàn)了許多新情況、新問題， 迫切需要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和化解。我們做到發(fā)揮研究會聯(lián)系廣泛、工作面寬的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，積極研究，提出解決建議，促進(jìn)工作發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的工作價(jià)值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業(yè)文化建設(shè)月度問題提報(bào)表”制度，研究會會員每月通過調(diào)查研究、廣泛聽取職工意見，經(jīng)過分析歸納，提出一條群眾最為關(guān)心、當(dāng)前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產(chǎn)生的現(xiàn)象、深層次的原因、改進(jìn)的措施等，報(bào)企業(yè)文化研究會。研究會經(jīng)過認(rèn)真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報(bào)企業(yè)黨委，轉(zhuǎn)企業(yè)執(zhí)行層，督促解決和改進(jìn)提升。運(yùn)行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經(jīng)匯總后轉(zhuǎn)執(zhí)行層33條并已全部解決或落實(shí)，促進(jìn)了和諧型企業(yè)建設(shè)，改進(jìn)提升了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發(fā)揮了企業(yè)文化研究會“倡導(dǎo)什么、反對什么”和宣傳貫徹企業(yè)文化理念的作用。
第三，根據(jù)“五化”建設(shè)需要做好班組基礎(chǔ)工作。研究會工作要取得實(shí)效、贏得實(shí)績， 必須面向基層、搞好服務(wù)。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實(shí)”的一面。只有堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，虛功實(shí)做，才能收到實(shí)實(shí)在在的成效。我們把為生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理服務(wù)當(dāng)作研究會虛功實(shí)做的重要方式，根據(jù)企業(yè)“五化”建設(shè)急需加強(qiáng)和改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓(xùn)班”。
關(guān)鍵詞：QC以人為本企業(yè)文化體現(xiàn)促進(jìn)
QCteamandenterprisecultureofhumanism
QieweiguangLiJiao
(QingzhouShanDongCigarretteFactoryPostcode:262500Tel:0536-3239437Fax:0536-3239552Email：LJZZY@)
Abstract:FromtheaspectofQCteamactivity,principleandit’smeaningtothedevelopmenttheenterprise,thearticleproposetheideaofteamistherespectofenterpriseculture,andtheopinionofdevelopingtheactivityofQCteamcouldpromotethedevelopmentofenterpriseculture,andthisarticleemphasizestheimportanceofQCteamactivities.
Keywords:QC,humanism,enterpriseculture,reflect,promote.
企業(yè)文化是社會主義精神文明的重要組成部分，是以人為本的科學(xué)管理，是企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的有力保證，以人為本的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理的實(shí)施起著巨大的作用，對內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力、驅(qū)動力，對外具有極大的滲透力、影響力和競爭力。QC小組是職工參與企業(yè)管理的一種組織形式，深入開展QC攻關(guān)活動，能夠調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，通過成員的共同學(xué)習(xí)、互相切磋，有助于
于提高員工的整體素質(zhì)。因此，深入開展QC小組活動與以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是互相融合、互相促進(jìn)的。
深入開展QC小組活動，有利于開發(fā)智力資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化。
人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源，人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，沒有了人的準(zhǔn)確而全力的投入，所有的一切將毫無意義。科技是第一生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識，尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動性為前提的，硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能?！爸挥袧M意的員工才是有生產(chǎn)力的員工”，因此在管理過程中管理者應(yīng)創(chuàng)造能使員工充分發(fā)揮潛力、各盡所能的環(huán)境，以激發(fā)出員工的工作熱情。
QC小組作為群眾性質(zhì)量管理的一種形式，其著眼點(diǎn)就是提高員工素質(zhì)，最大程度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。在攻關(guān)活動中，他們自選課題，與自由結(jié)合組成的其他成員一起進(jìn)行研究分析，解決問題，從而改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價(jià)值和工作的意義，人們有了這樣的感受，便會產(chǎn)生更高的工作熱情，自身的潛在智力和能力才會得到更大限度的發(fā)揮。這樣，企業(yè)才能充滿活力，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的局面。這是任何一個企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的核心就是把員工真正當(dāng)作最大的資源，最大限度地調(diào)動他們的積極性，培養(yǎng)他們自覺地為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏進(jìn)取的精神。因此說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級形態(tài)，是以人為中心的管理科學(xué)，也是現(xiàn)代企業(yè)興盛的必由之路。QC小組提倡全員參與質(zhì)量管理，這個特點(diǎn)使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮，參與攻關(guān)小組的可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是一線職工，在攻關(guān)活動中，充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢，共同對課題展開攻關(guān)。山東青州卷煙廠開展QC活動的成功經(jīng)驗(yàn)就充分證實(shí)了這一點(diǎn)，在小組活動中，領(lǐng)導(dǎo)重視是QC小組活動成功的基礎(chǔ)和前提，始終將QC小組活動作為企業(yè)強(qiáng)身固本和促進(jìn)質(zhì)量體系與產(chǎn)品改進(jìn)的重要手段列入企業(yè)的方針目標(biāo)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”管理，對在攻關(guān)活動中取得突出成績的小組和個人給予物質(zhì)和精神的鼓勵，充分調(diào)動了職工參與的
積極性；技術(shù)人員的參與，為QC活動提供技術(shù)支持，技術(shù)管理人員具備較高的質(zhì)量知識，熟練掌握QC活動的方法及數(shù)理統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)的使用，能夠在理論上提高QC小組活動的水平；處在生產(chǎn)一線的職工，掌握豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)，對于生產(chǎn)現(xiàn)狀能夠提供第一手資料，最熟悉問題發(fā)生的原因，他們的參與，更容易找到問題的根本所在，從而達(dá)到了事半功倍的效果。QC小組打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我展現(xiàn)的舞臺，小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進(jìn)意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，行之有效的解決了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題。
企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。人本管理是一種管理文化模式，其基本點(diǎn)就是強(qiáng)化管理中人的作用。其著眼點(diǎn)就是最大限度滿足人的合理要求，從而提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。馬斯洛的“需求層次理論”指出尊重能調(diào)動人的積極性，站在人性的立場上表述了滿足人的尊重需求的重要作用，QC小組活動的目的之一是培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿足人，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了社會主義企業(yè)的人本管理的內(nèi)涵，是以人為本企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的充分體現(xiàn)。
深入開展QC小組活動，促進(jìn)以人為本企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
不加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)能不能發(fā)展？隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭，企業(yè)的短期繁榮可以通過許多方式獲得，但是企業(yè)持續(xù)增長的動力與企業(yè)的核心競爭力卻只能從企業(yè)文化的理念中獲得，塑造和提升企業(yè)文化必須遵循以人為本的原則。
一方面，開展QC攻關(guān)活動，能夠提升企業(yè)核心競爭力。
作為一家企業(yè)，只有擁有了核心競爭能力，才能夠健康持續(xù)發(fā)展，才能夠進(jìn)入高層次境界，才能夠“長壽”。為什么杜邦、奔馳、可口可樂等企業(yè)歷經(jīng)百年卻長盛不衰，而中國巨人、愛多等企業(yè)輝煌一時便早早夭折？原因也許是多方面的，但最主要的，應(yīng)當(dāng)是竟?fàn)幜Γ绕涫怯袥]有形成企業(yè)自己的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在品牌、市場、技術(shù)、成本、管理和企業(yè)文化等諸多方面，而品牌則是核心競爭力最集中的體現(xiàn)，核心技術(shù)則是支撐品牌成長最關(guān)鍵的要素。版權(quán)所有
1966年美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾預(yù)言：“通過推行這個（QC小組）活動，日本將在世界上進(jìn)入質(zhì)量領(lǐng)先地位?！边@不久便成為世界公認(rèn)的歷史事實(shí)。倡導(dǎo)QC小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、
管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過QC小組開創(chuàng)性的活動，不僅能夠培養(yǎng)職工積極向上、勇于開拓、改進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且能夠大大推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而形成企業(yè)的核心技術(shù)。青州卷煙廠在發(fā)展的道路上就深刻意識到了開展群眾性質(zhì)量管理活動對提高核心競爭力的重要作用，創(chuàng)新是企業(yè)保持領(lǐng)先的內(nèi)動力，唯有不斷創(chuàng)新才能出奇制勝，因此自1997年以來，企業(yè)更加重視QC小組活動和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，累計(jì)注冊QC小組200余個，取得成果290余項(xiàng)，QC小組活動涉及原料基地、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、過程控制、軟件開發(fā)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等多領(lǐng)域，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題開展創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高，成功打造了以八喜為龍頭的龍形品牌體系，產(chǎn)品憑著良好的品牌形象贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。
另一方面，QC成果的交流發(fā)表能為企業(yè)和產(chǎn)品樹立良好的形象。
海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，形成有口皆碑的效果，這就是美譽(yù)度，這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴最可靠的市場資源。”企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。在我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。事實(shí)證明越來越多的大企業(yè)已意識到通過積極開展QC小組活動來展現(xiàn)企業(yè)形象，進(jìn)而使眾多的潛在顧客變成了現(xiàn)實(shí)顧客，以良好的企業(yè)形象推進(jìn)企業(yè)的市場競爭力。
良好的形象也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)，一個企業(yè)的QC小組活動開展的越好，說明這家企業(yè)的職工隊(duì)伍的素質(zhì)越高，產(chǎn)品質(zhì)量保證體系越好，產(chǎn)品的技術(shù)含量更高。而QC小組在活動中，實(shí)行自主管理、自我教育、相互啟發(fā)、共同提高，小組成員的質(zhì)量理念，隨著活動的開展而不斷提高，隨著活動的深入而升華一個個QC小組活動及其成果，不斷地豐富著企業(yè)的質(zhì)量文化；QC成果的總結(jié)、交流和發(fā)表，能夠提高小組成員科學(xué)總結(jié)成果的能力，并能夠起到相互激勵、共同提高的作用，通過高層次的成果交流，能夠在較大范圍展現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的形象，展現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌和文化，從而提高產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度，使企業(yè)持續(xù)保持旺盛的生命力。
在人們生活、工作壓力和競爭日益增大的今天，企業(yè)員工更有著溝通的需求，同時，感情也是從溝通中而來的，企業(yè)通過開展音樂活動可以為員工創(chuàng)造溝通的機(jī)會，從而更有利于工作的順利開展。在調(diào)查問卷中，有高達(dá)96% 的員工在第27題中認(rèn)為：在音樂活動的進(jìn)行過程中， 同事之間的了解和理解有很大或一些增加。在調(diào)查問卷第33題中，有71%的人認(rèn)為：參加公司音樂活動的目的是溝通同事間的關(guān)系。
二、通過音樂活動的開展，可以減少企業(yè)員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康
隨著通信業(yè)轉(zhuǎn)型期的到來，通信行業(yè)競爭壓力越來越大，員工的生理、心理很容易出現(xiàn)疲勞感、失衡和亞健康的狀態(tài)，負(fù)面情緒將影響他們正常的工作狀態(tài)，使其不能保持一個健康的身心，積極投身于工作中去。而音樂是直通心靈的藝術(shù)，當(dāng)心靈的聽覺與音樂產(chǎn)生共鳴，心靈沐浴在樂河之中時，身心將達(dá)到和諧統(tǒng)一的最高境界。當(dāng)前音樂受眾的心理初步分為：宣泄型、愉悅型和感受型。宣泄型即：人們在參與音樂活動的過程中，將內(nèi)心的壓抑宣泄了出來；愉悅型即：人們在參與音樂活動中，緩解了緊張和煩躁的情緒。在調(diào)查問卷第26題中，有94%的參與調(diào)查問卷的員工認(rèn)為：通過參加本公司的音樂活動，對調(diào)節(jié)其身心、情緒有非常大的積極影響。在調(diào)查問卷第29題“你認(rèn)為參加公司組織的音樂活動能緩解工作和生活的壓力嗎” 中，有32%的參與調(diào)查者認(rèn)為“在很大程度上可以緩解”，有68%的參與調(diào)查者認(rèn)為“有一些緩解”。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)通過音樂活動的開展，使其員工的身心得到了放松，從而更有利于以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
三、通過音樂活動的開展，可以激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的潛能，提高生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力
對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要長期發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，獲得長期發(fā)展。然而，企業(yè)獲得良好效益的重要方式之一是提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率是勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力，所以員工的潛能能否正?；虺L發(fā)揮，則對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。音樂活動展開的過程也是一個拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造性的過程，因?yàn)橐魳氛Z言本身極具有感染力，常?？梢园讶说膬?nèi)心從平靜狀態(tài)引向高度受激的狀態(tài)，從而使思維活躍引起創(chuàng)造激情。而且音樂活動允許一定的夸大性，作曲家往往沖破了普通人常規(guī)的思維方式從人們想不到的新角度發(fā)揮想象，創(chuàng)造出驚人的杰作。當(dāng)企業(yè)員工在音樂活動的排練過程中，將音樂作品盡其所能進(jìn)行表現(xiàn)時，便觸發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和感情波瀾。
從被調(diào)查問卷的周口移動分公司自1999年成立以來，一直堅(jiān)持積極組織開展形式多樣的音樂活動，對其投入了很多的時間和精力，特別在音樂活動內(nèi)容的選擇上，他們注意選擇朗朗上口、正能量、參與廣泛、效果顯著的音樂活動，例如：在歷年的“元旦新年晚會”、年末“經(jīng)銷商答謝會”、每年的“十一唱紅歌”、每季度的“文化廣場”、每周的“周末一元劇場”等活動中，與音樂活動有關(guān)的獨(dú)唱、合唱、戲曲和群體舞等內(nèi)容從來都是濃墨重彩的重頭戲。其中，值得一提的是，從2008年4月起，為解決群眾文化生活單一貧乏的現(xiàn)狀，周口市在公共財(cái)力不足的情況下，提出了“周末一元劇場”這個公益性音樂活動。得知開辦的是公益性音樂活動，周口移動公司立即對其出資20萬元簽訂了“周末一元劇場”的承辦及冠名權(quán)。通過周口移動公司的出資支撐，使得周口市人民在每周五只需花一元錢就能走進(jìn)有空調(diào)、有座位的劇院，欣賞一場高品位、高質(zhì)量、精彩紛呈的音樂文化活動，把“周末一元劇場”打造成了一個低價(jià)位高享受的音樂文化品牌。借助“周末一元劇場”的平臺，出資贊助冠名承辦的周口移動公司的知名度、美譽(yù)度不斷提高，經(jīng)營業(yè)務(wù)量節(jié)節(jié)攀升，通過贊助公益音樂文化活動，周口移動公司展示了一個優(yōu)秀企業(yè)公民的形象，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。從更深層來看，產(chǎn)品改變了僅僅依靠顧客走進(jìn)實(shí)體店購買的被動單一的銷售模式，而是通過音樂活動直接或間接的樹立了企業(yè)形象和宣傳了產(chǎn)品，獲得了良好的客戶感知。從另一個角度來說，通過音樂活動的開展，員工的思維被拓寬，使得銷售手段更加靈活了，例如：周口移動公司在TD經(jīng)營的種種招數(shù)中，從廣告、終端、品牌打造、銷售渠道、用戶發(fā)展等方面來擴(kuò)大TD的影響力，靈活多樣的銷售模式，顯示了其越來越成熟的運(yùn)作模式和創(chuàng)新思維。在調(diào)查問卷第43題“參與公司組織的音樂活動過程中，您的心態(tài)是怎樣的”中，有81%的參與調(diào)查問卷者選擇了“一直很愉悅”。第37題“您參與公司組織的音樂活動的排練后，精神狀態(tài)是怎樣的”中，有90%的參與調(diào)查問卷者選擇了“精神抖擻、心情很愉悅”。第38題“您參加公司組織的音樂活動正式演出結(jié)束后的狀態(tài)是怎樣的 ”中，有84%的參與調(diào)查問卷者選擇了“非常興奮”。所以，通過音樂活動的開展，激發(fā)企業(yè)員工思維能力和創(chuàng)造能力的同時，也是對員工生產(chǎn)效率的提升大有裨益的，從而使企業(yè)形成積極進(jìn)取、努力向上、充滿活力的良好局面。
四、通過音樂活動的開展，有助于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為中心，建立一種團(tuán)結(jié)、拼搏、積極、進(jìn)取和做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神。企業(yè)文化能以種種微妙的方式來聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情融合員工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識使員工對本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的光榮感、自豪感和使命感以及對本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力、向心力和凝聚力。而音樂活動對企業(yè)文化的影響得到了越來越淋漓盡致的發(fā)揮，因?yàn)橐魳肥呛献鞯乃囆g(shù)，企業(yè)在選擇音樂作品題材和表演形式時，企業(yè)將會選擇具有凝聚、感召作用的音樂內(nèi)容和形式，比如：通過開展對唱、歌曲串燒、小型合唱、大型合唱、音樂游戲、集體舞等音樂活動，能夠在共同的藝術(shù)氛圍和目標(biāo)下培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和向心力。這些都需要參與員工高度協(xié)作的進(jìn)行歌唱或舞動，如果有一個參與者不協(xié)作，就會使整體效果受到很大影響。因而，員工多參與合作性的音樂活動，可以使其深切體會把個人作為音樂團(tuán)體中的一員緊密結(jié)合在一起的力量，體會到協(xié)作的重要性，更重要的是在音樂活動的組織過程中，參與員工得到了交流、組織、協(xié)調(diào)、相互配合、相互適應(yīng)等能力的鍛煉。所以說，音樂活動的開展有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)而形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的集體主義精神和企業(yè)凝聚力。同時，豐富多彩的音樂活動也是企業(yè)文化的一種展示，有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通、認(rèn)識與理解；減少企業(yè)員工生活與工作的疲勞感，有利于其身心健康；激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在的潛能，提高生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效載體。在調(diào)查問卷第32題 “ 在參與公司組織的音樂活動中，您對公司的看法是 ”，有94%的參與調(diào)查者選擇了“公司很人性化對，對員工文娛生活的豐富很重視 ”。所以說，通過生氣勃勃的音樂文化活動，企業(yè)員工在工作上的思想和行動達(dá)到高度統(tǒng)一，自覺的把自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，進(jìn)而潛移默化地增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識，以提高職工的向心力和凝聚力。
