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[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理課程探討教學改革
財務(wù)管理是會計體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理教學是培養(yǎng)會計人才的一個重要途徑。我們應該對它們有個充分的了解。
一 財務(wù)管理綜述
(一)財務(wù)管理的概念
會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會計行業(yè)有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個經(jīng)濟活動的策劃。
財務(wù)管理職位順應了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行一系列的經(jīng)濟活動，并參與規(guī)劃整個公司的經(jīng)濟支付規(guī)劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨立行業(yè)。當然，財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。
(二)財務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展
現(xiàn)在會計的產(chǎn)生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學說――泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業(yè)中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。
五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新的特點。一方面，大量科學技術(shù)被應用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會計科的人員也開始引入科學技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟收支，降低生產(chǎn)的成本。而財務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整個經(jīng)濟體系。一方面，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟活動的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴格控制企業(yè)的經(jīng)濟，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照即定的計劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。
為了不斷適應社會的發(fā)展，財務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學作為本行業(yè)的指導思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業(yè)來，使得財務(wù)和管理緊密且恰當?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟管理?？傊?，財務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學上的技術(shù)和科學成果，并把他們和經(jīng)濟學很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。
二 財務(wù)管理行業(yè)的一些特點
和一般會計行業(yè)相比，財務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點：
(一)財務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動做一般性的描述，不參與規(guī)劃。
(二)財務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會計行業(yè)關(guān)心的是整個公司的投資者、債務(wù)人。
(三)財務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟開支、去向。
(四)為了使企業(yè)能夠適應復雜多變的情況，財務(wù)管理人員還應該用數(shù)學方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學方法來處理經(jīng)濟領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學地規(guī)劃經(jīng)濟領(lǐng)域的各類活動和決策。
(五)財務(wù)管理行業(yè)機構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟，財務(wù)管理從業(yè)者可以對財務(wù)會計上交的數(shù)據(jù)、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟利益。
三 財務(wù)管理教學課程探討
(一)財務(wù)管理教學具有重大意義
財務(wù)管理是所有會計及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會計行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財務(wù)管理的目標為導向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學相關(guān)的管理學方面的知識。該課程的教學目標：通過本課程的學習，使學生能夠牢固掌握財務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務(wù)管理中，將來成為集管理和財務(wù)知識為一體的綜合型人才。
(二)財務(wù)管理教學探討
我們應該不斷的思考和探究好的財務(wù)管理教學思想和方法，把財務(wù)管理的教學目標落實到教學中去，使財務(wù)管理沿著科學、健康的道路前進。
(1)教學過程中堅持“以人為本”的思想
這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務(wù)管理教學過程中，要根據(jù)每個人的不同情況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學方法和側(cè)重點。
一方面，我們應該辯證的看待“教”與“學”的關(guān)系，明確“學”才是教學環(huán)節(jié)中最重要的實體，要想使教學取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學習的內(nèi)在動機，使他們真正意識學習的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課后復習三個步驟，并總結(jié)分析，逐步前進。此外，還得引導學生加入到整個教學體系中來，培養(yǎng)學生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。
另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財務(wù)管理教學比較單一、死板，沒有很好地強調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財務(wù)管理教學中，應“以人為本”，變通教學方法，改革教學模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應用。這樣，才能培養(yǎng)出順應社會發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。
(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學中
由于財務(wù)管理課程兼有文理科的特點，所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務(wù)管理的基本知識點、技能學起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學習實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗。
一方面，我們應該注重實踐環(huán)節(jié)。學為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學的理論知識。
另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時，也應該對會計技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學過程中，還應該引導學生去重視并準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學生講解歷年的會計考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗和技巧?？傊?，盡力去幫助學生，力爭讓學生全部都能夠取得畢業(yè)證和會計資格證。
(3)優(yōu)化教學方法，提高教學質(zhì)量
教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務(wù)而采用的教學程序與手段，對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優(yōu)化財務(wù)管理教學方法。
財務(wù)管理教學是為了培養(yǎng)一批順應社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學體系，確保教學的質(zhì)量問題。我們應該做到財務(wù)管理教學和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會。
四 結(jié)束語
財務(wù)管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務(wù)管理教學應該以人為本、結(jié)合實際，多創(chuàng)新、多實踐，
提高學生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。
參考文獻
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（中國電力投資集團公司，北京 100033）
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式已經(jīng)越來越不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要了，而柔性財務(wù)管理方式逐漸被眾多企業(yè)所接受。在企業(yè)財務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范化的今天，柔性財務(wù)管理范式越來越受到來企業(yè)的青睞。本文主要探討了傳統(tǒng)財務(wù)管理范式和柔性財務(wù)管理范式之間的區(qū)別，并進一步分析了柔性管理范式的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞 ：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式；柔性財務(wù)管理范式；比較
中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0180-01
傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式具有很濃厚的強制色彩，只注重對規(guī)章制度的遵守和服從。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種剛性的管理范式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要了。因此，柔性財務(wù)管理范式逐漸被眾多企業(yè)所采用。柔性管理是一種非常人性化的管理方式，更容易實現(xiàn)所預期的目標。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式和柔性財務(wù)管理范式的比較
傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式是一種剛性的管理，具有強制性的特征，一般只是強調(diào)對各種規(guī)章制度無條件的遵守和服從，以實現(xiàn)財務(wù)上預定的目標。而柔性財務(wù)管理方式則相反，它建立在對人們心理分析的基礎(chǔ)之上，使用的是非強制性的手段實施管理的一種方式。它主要是通過在人們的心中產(chǎn)生誘導力量，以實現(xiàn)對組織的管理。因此，柔性化管理是一種比較人性化的管理方式。
（一）兩者之間特點的比較
1、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的主要特點
傳統(tǒng)的管理范式注重規(guī)范化、專業(yè)化，以傳統(tǒng)財務(wù)的理論為基礎(chǔ)，更加注重低成本發(fā)展。它非常注重層次結(jié)構(gòu)，每個部門之間的界限比較清晰。其最為主要的管理方式是集權(quán)式的管理，強調(diào)對規(guī)章制度的絕對服從和遵守。其最基本的任務(wù)是建立比較規(guī)范的財務(wù)秩序，對于人才也比較注重其出身背景，這使得這些這些人的素質(zhì)和能力往往處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，更加強調(diào)的是其專業(yè)素質(zhì)。
2、柔性財務(wù)管理范式的主要特點
柔性財務(wù)管理范式是更加注重以人為本，倡導反應迅速以及柔性化的理念。同時，它以柔性管理理論作為基礎(chǔ)，將多樣性的發(fā)展和市場戰(zhàn)略結(jié)合起來，更加強調(diào)一體化的管理模式。柔性化管理使用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，各個部門之間很明晰的界限被抹掉，更加注重多個部門之間的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。管理方式上比較注重靈活性，可以根據(jù)實際情況變更規(guī)章制度中的一些條款。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，柔性財務(wù)管理方式更加適應現(xiàn)在的市場環(huán)境。
（二）兩者之間的表現(xiàn)比較
1、財務(wù)管理理念上的比較
柔性財務(wù)管理理念主要有兩個方面，一是財務(wù)活動和財務(wù)處理方式變傳統(tǒng)的推進式為牽引式，第二是理念和牽引方式相結(jié)合，使得財務(wù)關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式主要依據(jù)財務(wù)計劃來對相關(guān)的財務(wù)項目進行管理，而柔性管理更加注重的是“變”，根據(jù)變化了的財務(wù)管理環(huán)境來來展開財務(wù)管理工作。把傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰年P(guān)系，使得傳統(tǒng)的競爭關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣可以實現(xiàn)共贏的目的。
2、財務(wù)管理方式上的比較
傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式是程序化、剛性化的，強調(diào)對規(guī)章制度的服從，管理方式比較嚴格。而柔性管理方式是非程序化的，更加注重靈活性。例如，如果要縮短財務(wù)預算的周期，就可以把傳統(tǒng)的剛性責任中心換變?yōu)槿嵝载熑沃行?，使得企業(yè)內(nèi)部人員可以進行流動，從而解決好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題。柔性管理強調(diào)對財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，注重靈活性。
二、實施柔性財務(wù)管理要注意的問題
1、加快轉(zhuǎn)變思想觀念
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和生產(chǎn)導向的關(guān)系較為緊密，更加注重的是產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，并將其作為競爭的手段。柔性財務(wù)管理要轉(zhuǎn)變這種觀念，應該更加關(guān)注市場，關(guān)注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧颉?/p>
2、創(chuàng)新管理方式
剛性財務(wù)管理主要就是對財務(wù)進行控制，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是加強對各個部門工作人員的控制，使得他們能夠按時完成任務(wù)，對部門之間的協(xié)調(diào)重視程度不夠。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財務(wù)管理已不再強調(diào)對財務(wù)的控制，而更加注重的是對財務(wù)人員的激勵。信息化的時代，只有使用激勵的手段，才能更好對人們的財務(wù)行為進行優(yōu)化，才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的價值。
3、轉(zhuǎn)變管理對象
傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關(guān)注的焦點，而隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認識到人在財務(wù)管理中的重要作用。財務(wù)管理既是對資金進行管理，同時也是對人進行管理。企業(yè)只有調(diào)動員工的積極性，讓員工參與到財務(wù)管理中來，才能發(fā)揮每個人的智慧，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和和質(zhì)量。所以，柔性化財務(wù)管理更加注重的是員工的尊嚴及其價值的實現(xiàn)。
結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理范式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到越來多的企業(yè)的認可，它改善了財務(wù)管理的方法和途徑，大大提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平。
參考文獻：
[1] 王棣華.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較[J].重慶理工大學學報（社會科學），2011（03）.
農(nóng)村財務(wù)審計是農(nóng)村財務(wù)管理中一項極為重要的內(nèi)容，其對農(nóng)村財務(wù)管理的影響很大，目前我國農(nóng)村財務(wù)管理存在許多問題，加強農(nóng)村財務(wù)管理的審計有利于農(nóng)村財務(wù)管理的規(guī)范進行。本文先分析了農(nóng)村財務(wù)審計具有的重要意義，然后對農(nóng)村財務(wù)審計工作提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村財務(wù)審計；農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟
農(nóng)村財務(wù)審計工作質(zhì)量的好壞嚴重影響農(nóng)村財務(wù)管理的水平，目前我國農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀極不樂觀，其中農(nóng)村財務(wù)審計對其也有較大影響。因此研究農(nóng)村財務(wù)審計的意義，并探究加強農(nóng)村財務(wù)審計的措施十分重要。
1加強農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要意義
1.1有利于解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題
目前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員借助工作職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象十分嚴重。這種現(xiàn)象造成了農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)大量的無頭賬目，此外一些公職人員還會借助工作的權(quán)利侵占農(nóng)村公有財產(chǎn)等，這些的現(xiàn)象嚴重阻礙了農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展。加強農(nóng)村財務(wù)管理的審計能夠避免農(nóng)村財務(wù)管理中的這些不良現(xiàn)象，此外，完善農(nóng)村財務(wù)審計制度能夠有效地解決農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題。
1.2有利于強化農(nóng)村財務(wù)公開制度的落實，改善農(nóng)村干群關(guān)系
農(nóng)村財務(wù)管理中財務(wù)審計的推行與加強能夠定期審核農(nóng)村財務(wù)狀況，此外將農(nóng)村財務(wù)審計的結(jié)果向農(nóng)村居民公開還有利于農(nóng)村居民對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督，從而使得農(nóng)村財務(wù)管理工作更加公開透明且公正，進而大大減少農(nóng)村財務(wù)管理工作中的現(xiàn)象，保證財務(wù)管理工作人員與農(nóng)村居民之間的良好關(guān)系。
1.3有利于提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)水平
農(nóng)村財務(wù)審計工作能夠提高農(nóng)村財務(wù)管理工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)。財務(wù)審計工作要求財務(wù)管理人員嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度及會計審計制度對農(nóng)村的財務(wù)狀況進行記賬和報賬工作，從而幫助農(nóng)村財務(wù)管理人員科學合理地開展農(nóng)村財務(wù)管理工作，提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作能力。
1.4有利于農(nóng)村集體資金合理、有效使用
財務(wù)審計工作能夠讓財務(wù)管理部門隨時了解農(nóng)村的財務(wù)狀況，從而幫助農(nóng)村相關(guān)部門更好地對農(nóng)村的共有財產(chǎn)進行科學合理地分配與使用。農(nóng)村財務(wù)審計工作能夠使得農(nóng)村的各項財產(chǎn)情況都公開清晰地展現(xiàn)在群眾面前。相關(guān)部門進行共有財產(chǎn)使用與分配時有據(jù)可依，群眾也會更好地配合相關(guān)部門進行農(nóng)村財務(wù)的分配工作，從而促進農(nóng)村公有財產(chǎn)高效、合理地使用。
2進一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要措施
2.1加強農(nóng)村財務(wù)審計隊伍建設(shè)
農(nóng)村財務(wù)審計是一項專業(yè)性特別強的工作，需要專業(yè)人才來開展，并且對于工作人員的專業(yè)水平有一定的要求，需要一支業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的人才隊伍來完成。所以農(nóng)村經(jīng)濟管理部門要加大農(nóng)村財務(wù)審計隊伍的建設(shè)力度，提高其綜合實力。要經(jīng)常開展培訓，增進溝通交流的機會，為以后開展工作打下堅實基礎(chǔ)。
2.2積極改善審計環(huán)境，嚴肅審計紀律
要提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的受重視程度，促進農(nóng)村財務(wù)審計工作的開展，積極推進農(nóng)村財務(wù)審計工作需要讓農(nóng)業(yè)相關(guān)部門充分認識到農(nóng)村財務(wù)管理的重要性，以促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，積極改善農(nóng)村財務(wù)管理的環(huán)境并提升其財務(wù)管理水平。農(nóng)村財務(wù)審計制度的推行不僅要求財務(wù)管理工作人員具備較高的工作素養(yǎng)及工作能力，還要求財務(wù)管理人員嚴格按照財務(wù)管理制度開展財務(wù)審計工作，因此加強農(nóng)村財務(wù)審計需要充分樹立財務(wù)審計的權(quán)威性并制定嚴格的農(nóng)村財務(wù)審計紀律，以使農(nóng)村財務(wù)管理人員具有良好的工作態(tài)度，嚴肅對待農(nóng)村的財務(wù)管理工作，從而促進農(nóng)村財務(wù)管理人員工作素養(yǎng)的提升。
2.3加大審計力度，拓展審計范圍
審計工作同樣要因地制宜，必須充分了解當?shù)厍闆r再開展審計工作。農(nóng)村財務(wù)審計工作的內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村建設(shè)的特點進行相應的調(diào)整，全面構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)審計的工作范圍，以對農(nóng)村的財務(wù)狀況進行全面科學的審計，從而幫助農(nóng)村財務(wù)管理部門準確掌握農(nóng)村的財務(wù)狀況。此外農(nóng)村的財務(wù)審計內(nèi)容需要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展不斷拓展，逐步加大農(nóng)村財務(wù)審計的力度。開展農(nóng)村審計工作要有一定的針對性，適當加大審計力度很有必要，審計范圍的擴大也要結(jié)合實際情況，不能盲目拓展。
2.4突出重點，把握環(huán)節(jié)，審監(jiān)結(jié)合，鞏固審計成果
財務(wù)審計工作十分重要，不能小視，要引起相關(guān)部門的重視。農(nóng)村的財務(wù)審計工作能夠幫助農(nóng)村相關(guān)部門隨時掌握農(nóng)村的財務(wù)狀況，增加農(nóng)村財務(wù)的透明度，這對于農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的開展十分有利。因此農(nóng)村財務(wù)管理部門要充分利用財務(wù)審計的結(jié)果與特點，將財務(wù)審計與財務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，既促進了財務(wù)管理部門公正的進行農(nóng)村財務(wù)管理工作，又鞏固了財務(wù)審計的成果。農(nóng)村財務(wù)審計工作主要要求農(nóng)村財務(wù)要與財務(wù)賬目記錄相吻合，財務(wù)的收支狀況符合農(nóng)村財務(wù)支出的規(guī)定，農(nóng)村的債務(wù)及債權(quán)需要確切落實。因此農(nóng)村財務(wù)審計工作需要嚴格按照財務(wù)審計制度及農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，明確按照農(nóng)村財務(wù)審計的重點要求進行財務(wù)的審計工作，把握審計的每個環(huán)節(jié)，以提高農(nóng)村財務(wù)審計工作的準確性。
3結(jié)語
農(nóng)村財務(wù)審計工作關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局，要想進一步做好農(nóng)村財務(wù)審計工作單靠以上的對策還遠遠不夠，希望廣大農(nóng)業(yè)工作者可以團結(jié)一致，共同努力為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展乃至農(nóng)業(yè)發(fā)展提供助力。
作者：王書峰 孟曙光 單位：大安市大賚鄉(xiāng)三資服務(wù)中心 大安市農(nóng)村經(jīng)濟管理總站
參考文獻
一、企業(yè)激勵的緣起及方式
（一）緣起。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認為是一組契約的聯(lián)結(jié)，或者說是一個由契約組成的網(wǎng)。更確切地說，企業(yè)在本質(zhì)上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動力服務(wù)的個人簽訂的雇傭契約、與原材料供應商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產(chǎn)品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標是使企業(yè)價值最大化，它必然要求各個簽署人為了這個目標而努力，但每個簽署人都符合“經(jīng)濟人”假設(shè)，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經(jīng)理人沖突，債權(quán)人－股東沖突，消費者－公司沖突。而協(xié)調(diào)各個簽署人之間的利益及解決這些沖突已經(jīng)成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設(shè)計一套激勵制度來解決這一矛盾便由此而生。
（二）方式。長期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵范疇：財務(wù)激勵和非財務(wù)激勵。財務(wù)激勵是以企業(yè)財務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為激勵對象，以財務(wù)利益為激勵誘因，并通過一定的財務(wù)安排，誘導利益相關(guān)方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目標或管理目標。而財務(wù)激勵之外的即為非財務(wù)激勵范疇，主要包括行政激勵和心理激勵。其提供的主要誘因是財務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽等。兩相比較，財務(wù)激勵具備了明顯的財務(wù)職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財務(wù)激勵屬于價值性激勵，通用性強，激勵的作用面廣泛，影響深遠等方面。所以本文涉及的主要是財務(wù)激勵。
二、財務(wù)激勵――現(xiàn)代財務(wù)管理產(chǎn)生的新課題
正確科學地研究和解決財務(wù)激勵，對于現(xiàn)代財務(wù)學的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實施財務(wù)激勵，確保有關(guān)財務(wù)信息的質(zhì)量具有十分重要的意義。
第一，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)理論的重要補充和拓展?！敖?jīng)濟發(fā)展會計”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經(jīng)營管理水平的提高對于促進財務(wù)理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財務(wù)理論本身就是一個動態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經(jīng)濟管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財務(wù)永葆青春的不竭動力。對財務(wù)激勵所涉及財務(wù)問題的研究是財務(wù)理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對財務(wù)理論的重要補充。
第二，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容日益完善的結(jié)果。財務(wù)要發(fā)展，內(nèi)容就要充實，假如沒有內(nèi)容的發(fā)展，特別是沒有對包括在許多重大經(jīng)濟管理問題中的財務(wù)內(nèi)容的研究，財務(wù)管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當前知識背景下財務(wù)管理的問題，財務(wù)的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢姡F(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容的日益完善要求研究財務(wù)激勵的問題。
第三，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟學和管理學與現(xiàn)代企業(yè)和財務(wù)相結(jié)合的重要體現(xiàn)。這不僅因為現(xiàn)代學科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢，更是因為財務(wù)發(fā)展的出路越來越依賴于現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進，共同發(fā)展。
第四，財務(wù)激勵的研究對科學有效的開展財務(wù)激勵過程中的財務(wù)預測、決策、籌資、運用、分配、考核、控制等現(xiàn)實財務(wù)活動具有重要的指導意義。
三、財務(wù)管理的激勵作用
財務(wù)管理的激勵作用主要體現(xiàn)在籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預算管理等企業(yè)財務(wù)活動之中。在籌資中，財務(wù)激勵首先集中體現(xiàn)在激勵性融資工具的運用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運用?？赊D(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務(wù)激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理者的行為會產(chǎn)生強烈的影響，如股東－債務(wù)比率的變動對經(jīng)理層改進業(yè)績的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財務(wù)激勵功能。
在日常的營運資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財務(wù)激勵安排。如在應收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業(yè)信用的財務(wù)激勵安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務(wù)利益誘導設(shè)計就是典型的財務(wù)激勵的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實施充分有效的財務(wù)激勵，則可以企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財務(wù)激勵的良好財務(wù)關(guān)系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運動的速度和質(zhì)量。
在預算編制和執(zhí)行中，財務(wù)預算作為工作任務(wù)和績效評估、獎酬的依據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務(wù)激勵效應，尤其在預算的執(zhí)行中責任會計很好地體現(xiàn)了財務(wù)激勵與約束效應。而在預算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務(wù)激勵安排，在企業(yè)預算管理中，努力建立以預算管理為基礎(chǔ)的激勵制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
企業(yè)的股利政策也相當程度上借助于財務(wù)激勵來協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟利益，財務(wù)激勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務(wù)利益等誘因，實現(xiàn)誘導投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財富的增加為誘因而誘導廣大中小股東進行在投資，是一種財務(wù)激勵策略。
四、如何發(fā)揮財務(wù)管理的激勵作用
發(fā)揮財務(wù)管理激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務(wù)關(guān)系中各利益相關(guān)方以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種有利的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)工作效率，達到財務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)多層次的目標。
（一）對財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)團隊的激勵?，F(xiàn)代公司制企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理人的激勵通常是通過薪酬激勵計劃和股權(quán)激勵計劃來實現(xiàn)，其目的是使財務(wù)經(jīng)理人認同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來發(fā)展和財務(wù)經(jīng)理人自身未來的財富增長掛鉤，并在此基礎(chǔ)上開展財務(wù)工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中已被證明是有效的。同樣地，對于財務(wù)經(jīng)理而言，通過適當?shù)募罘绞綄ζ漕I(lǐng)導的財務(wù)管理團隊實施激勵，更有利于提高管理的效率和順利完成財務(wù)工作。
（二）對供應商和客戶的激勵。在企業(yè)的價值創(chuàng)造中，上游的供應商和下游的客戶都在企業(yè)的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財務(wù)關(guān)系，對他們通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中，有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務(wù)安排。
（三）對債權(quán)人和債務(wù)人的激勵。在企業(yè)財務(wù)管理中，債權(quán)人和債務(wù)人是基于信用關(guān)系而影響到企業(yè)資金運動的重要利益關(guān)系方。因此，企業(yè)的財務(wù)管理就是進行債權(quán)債務(wù)資金的管理。一方面在一定的營運資金政策下，舉借一定量的短期債務(wù)和產(chǎn)生一定量的債權(quán)；一方面在一定的資本結(jié)構(gòu)下，安排長期債務(wù)的比例。基于債權(quán)人和債務(wù)人不會主動配合企業(yè)的理財活動的假定，企業(yè)財務(wù)管理人員要想優(yōu)化債權(quán)和合理安排負債，就要運用激勵藝術(shù)。
【關(guān)鍵詞】會計；ERP系統(tǒng)；財務(wù)管理
一、ERP財務(wù)管理信息系統(tǒng)的特征
（1）會計科目設(shè)置的特征。ERP系統(tǒng)有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應用ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，通常是一個企業(yè)集團或是總部統(tǒng)一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業(yè)使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統(tǒng)的設(shè)置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數(shù)據(jù)采集方面的特征。要想發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)應該實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，減少經(jīng)營數(shù)據(jù)的重復錄入，降低數(shù)據(jù)錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的會計處理更大的不同是，經(jīng)營數(shù)據(jù)采集的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不公給財務(wù)管理部門提供了管理數(shù)據(jù)，也給相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門提供了大量的經(jīng)營信息，不僅為精細化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，也讓精細化的業(yè)務(wù)管理成為可能。（3）會計數(shù)據(jù)錄入方式特征。在ERP不同的系統(tǒng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務(wù)系統(tǒng)能夠按照預先設(shè)置，自動生成相應的會計憑證，財務(wù)人員則可以直接加以審核，若出現(xiàn)錯誤則通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員加以及時修正。ERP財務(wù)系統(tǒng)能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，極大地節(jié)省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發(fā)生；縮短了生成財務(wù)會計報表的時間，分析報告形式和內(nèi)部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務(wù)管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中可以對物流、資金流和信息流等企業(yè)運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)建立了一個完整運營管理體系來保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，并對經(jīng)營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業(yè)管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質(zhì)。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理，對企業(yè)的工作人員的基本素質(zhì)要求有了很大的提高，以往的只懂財務(wù)核算，而對信息技術(shù)一竅不通的狀態(tài)肯定不能適應ERP系統(tǒng)工作要求。ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，會計人員的角色也從原來簡單的財務(wù)核算增加了為企業(yè)進行管理咨詢職能，財務(wù)人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統(tǒng)的應用
（1）預算管理。ERP系統(tǒng)在預算、分析、控制及計劃中的應用較為廣泛，重點強調(diào)全過程控制，包括事前預算、過程控制和事后分析，可見利用系統(tǒng)進行預算編制是基礎(chǔ)，可以對銷售、生產(chǎn)、采購、管理費用等進行全面預算編制管理。ERP系統(tǒng)通過對供應鏈的全面管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的全面管理從銷售開始，經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等一系列的預算管理，確保企業(yè)的運營在預期的目標中有效經(jīng)營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統(tǒng)的會計核算包括總賬、工資、應付應收、固定資產(chǎn)等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業(yè)務(wù)模塊分別對不同類業(yè)務(wù)活動進行管理，同時可以在不同的業(yè)務(wù)模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務(wù)核算。（3）成本管理。ERP系統(tǒng)的管理功能涉及企業(yè)全部的運營過程管理，是一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預算對比的監(jiān)控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業(yè)務(wù)活動實施優(yōu)化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的方案進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
ERP系統(tǒng)在我國有取代傳統(tǒng)的財務(wù)軟件的趨勢，應用范圍越來越廣，在企業(yè)中的應用效果也在漸漸顯現(xiàn)，但還沒有完全發(fā)揮ERP軟件應有的全部功效，與國外管理先進的企業(yè)相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機融合、對經(jīng)營活動進行全面監(jiān)督控制和實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標等方面，是我們應該加強的，ERP系統(tǒng)是先進管理經(jīng)驗和信息技術(shù)的有機結(jié)合，對企業(yè)的核心能力打造有重要的推動作用。
參 考 文 獻
【關(guān)鍵詞】 柔性財務(wù)管理 范式 傳統(tǒng)財務(wù)管理
引言
范式一詞的含義是共同顯示，詞源是希臘文；除去本身的含義之外，還可以引申出如模型、模式、范例、規(guī)范等含意。美國當代著名科學哲學家馬斯·薩繆爾·庫恩在《科學革命的結(jié)構(gòu)》中提出范式是“在科學實踐活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型”。 這是庫恩范式哲學的基礎(chǔ)，這種哲學有三個層次：模式、方法和技術(shù)；基本定義和基本理論；價值觀。其中價值是最高層次，范式基于價值觀，沒有價值觀就沒有范式。因為范式是理論化的坐標或羅盤，以此為基礎(chǔ)才有可能對某一研究范疇進行歸類與規(guī)范。
1. 傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的區(qū)別
在工會財務(wù)管理中，剛性財務(wù)管理是現(xiàn)代管理的重要手段，而在此基礎(chǔ)上，柔性財務(wù)管理應運而生，并得到越來越多的財務(wù)界人士推崇。柔性財務(wù)管理是一種人性化、民主化和科學化的管理。柔性財務(wù)管理是集現(xiàn)代財務(wù)管理意識與傳統(tǒng)文化思想于一體它是在現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上，充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，發(fā)揮個的潛能，提高各種財務(wù)資源的利用程度，從而達到資源的優(yōu)化配置柔性財務(wù)管理以人為本，崇尚價值思辨論，是在沒有任何企業(yè)資差異的情況下能產(chǎn)生很大理財效果差異的財務(wù)管理。
而傳統(tǒng)財務(wù)管理是具有強制性特征，只強調(diào)帶有強制色彩的只強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標，否則便給予懲處。隨著集團企業(yè)的擴大和地區(qū)分散性增加，使得財務(wù)管理的難度加大，許多企業(yè)陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。
柔性財務(wù)管理方式的思想特點的主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面表現(xiàn)在對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的引導式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導式管理方式相結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計劃去組織財務(wù)活動，推進財務(wù)管理工作的開展。柔性財務(wù)管理強調(diào)的是根據(jù)環(huán)境的變化，引導企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理工作的開展，理順財務(wù)關(guān)系。變過去的簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作關(guān)系，變過去的競爭對手關(guān)系為互利共贏關(guān)系。財務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財務(wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，我們財務(wù)管理要采用相應的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。
2. 實施柔性財務(wù)管理的環(huán)境條件
企業(yè)的財務(wù)管理是長期以來形成的，傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)過長期的積累和發(fā)展主要是針對“錢的管理”。柔性的財務(wù)管理是基于客觀現(xiàn)實，考慮了各項資本，根據(jù)財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合進行分析，從單一的財務(wù)指標考核到分析性考核，從硬指標考核到軟指標考核，人力資本參與分配，使財務(wù)管理反映了客觀現(xiàn)實，有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
2.1.建立柔性與剛性并存的財務(wù)管理制度文化
財務(wù)管理制度文化是與企業(yè)管理思想，經(jīng)營準則和其他觀念并存的。企業(yè)柔性管理制度文化對環(huán)境的要求變化敏感，處于相對變動狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理制度文化只有一方面保持剛性，從而保證從整體上協(xié)調(diào)其與外部環(huán)境的關(guān)系，保證其能長久地存續(xù)下去，保證企業(yè)財務(wù)行為主體對其認同的簡潔性，依賴感，另一方面又盡可能的體現(xiàn)它的柔性，從而使企業(yè)有較強的適應能力，是企業(yè)在理財上有充分的創(chuàng)新空間。
2.2. 建立企業(yè)籌資、投資、營運資本管理的柔性體系
柔性籌資投資營運資本管理體系是保持彈性的資本結(jié)構(gòu)，隨時調(diào)整經(jīng)營規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)在保持對流動負債的支付能力以外具有的維持日常經(jīng)營活動的流動資產(chǎn)。
結(jié)束語
柔性財務(wù)管理范式意在讓企業(yè)建立良好的彈性財務(wù)管理體系，不再以資金為主要目標，而是以人為本，更加人性化的協(xié)調(diào)創(chuàng)新的財務(wù)管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進行全面控制，進而實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導，加強員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進行誘導式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。
(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是強調(diào)對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務(wù)管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務(wù)部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務(wù)管理為中心，進行集權(quán)管理以及相對分權(quán)管理的剛性管理模式。
(二)柔性財務(wù)管理范式的具體特點
柔性財務(wù)管理更注重誘導企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務(wù)管理的目的。它強調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比
傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務(wù)計劃來進行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動員工的積極性，及時采取措施解決問題。
三、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容
(一)建立健全的財務(wù)管理體系
柔化的財務(wù)管理也同傳統(tǒng)財務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)管理目標，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務(wù)管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。
(二)樹立良好的企業(yè)形象
目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司
參考文獻：
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