時間：2023-10-13 16:07:10
序論：在您撰寫體育賽事的商業(yè)模式時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 軟實力 文化
目前我國體育軟實力的現(xiàn)狀分析
體育軟實力，是指在體育賽事中表現(xiàn)出的制度規(guī)范、目標(biāo)價值、文化內(nèi)涵以及精神追求，并以此為基礎(chǔ)形成的同心力和規(guī)范力。體育軟實力主要在價值觀、精神意識、并能感染他人等方面發(fā)揮作用。體育軟硬實力其實就是一個國家的整體體育水平。從我國體育具體情況來看，體育軟實力主要存在以下幾方面的問題：公眾和有關(guān)部門對體育軟實力意識不強(qiáng)、體育文化影響力重視不足以及體育文化氛圍不濃?？傮w而言，我國對體育軟實力的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，還有國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化水平相對較低，體育文化氛圍不濃、落后制度的束縛等。
體育產(chǎn)業(yè)的軟實力提升策略
1.植入“文化”因素
從當(dāng)前實際來看，國內(nèi)大部分體育項目沒有很好地將文化融入到競賽當(dāng)中，而知名賽事的影響力與文化內(nèi)涵不無關(guān)系。隨著國內(nèi)舉辦國際知名賽事日益頻繁，主辦方在追求賽事輻射力和影響力的同時，并沒有通過引導(dǎo)觀眾加深對賽事的文化內(nèi)涵的理解來提升賽事的知名度。體育賽事只有將文化理念融入到其中，才能不斷提升品牌的號召力和影響力，只有促使觀眾真正體會體育的內(nèi)在文化，才能將體育賽事真正滲透到每一位觀眾的生活當(dāng)中，并成為他們的一種生活愛好和追求，將其作為提升自身生活品質(zhì)和品位的重要途徑。
2.完善體育賽事商業(yè)模式
對具有高知名度的體育賽事，如何為其量身定做合適的商業(yè)模式？這需要在創(chuàng)意、組織、實施、推廣、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)和流程上不斷創(chuàng)新，形成一個完整的組織管理體系和分工合理的運作模式。同時，要與體育中介機(jī)構(gòu)、媒體渠道、增值服務(wù)方面建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制，最終打造一個完善的體育服務(wù)系統(tǒng)。一個成功的體育商業(yè)模式，包括贊助商、賽事組委會、高競技水平、眾多一線運動員、品牌推廣、商業(yè)營銷、公正的裁判隊伍等。以經(jīng)濟(jì)眼光審視，衡量市場的成熟完善度，最重要的一個尺度就是所有資源的自由流動性。要充分提高加強(qiáng)對體育產(chǎn)業(yè)的整合力和市場運作水平。在改善體育發(fā)展硬環(huán)境的同時，要注重軟環(huán)境的經(jīng)營和文化內(nèi)涵的培育。不斷打造有利于促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境和文化氛圍，培養(yǎng)和吸收一批具有高競技水準(zhǔn)的運動員和體育賽事運作人才。
美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（簡稱NBA）在瘋狂創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)利潤的同時，也深深吸引了體育經(jīng)紀(jì)人、廣告商和大量觀眾，在NBA的商業(yè)模式下，球賽、球員都是重要的炒作元素，其中球員個人更是整個商業(yè)運作的焦點。姚明，美國著名雜志《時代周刊》曾多次將他的名字列在年度“世界最具影響力的100人”的榜單，他們給予了姚明充滿高度贊譽(yù)的評價：“他是一名中國籍的籃球運動員，憑借精湛的球技和高尚的品質(zhì)在他的籃球領(lǐng)域功成名就，并影響了一大批人，他成為許多人們心目中的榜樣”?！耙χL(fēng)”帶給我們的啟示是：首先，姚明在NBA成功開拓了自己的一片天地，他高超的籃球技術(shù)所煥發(fā)的魅力在美國乃至全世界都引起了廣泛的關(guān)注；其次，在NBA為姚明打開一扇成功之門時，中國市場也為整個NBA聯(lián)賽為之開啟。在姚明的影響下，國內(nèi)多家電視臺開始實況轉(zhuǎn)播NBA賽事，作為姚明母隊的休斯頓火箭隊，更是被國內(nèi)籃球迷所擁護(hù)和關(guān)注，通過觀看NAB，國人對它的了解日益加深。明星能夠增強(qiáng)賽事影響力，他們是體育賽事商業(yè)模式的著力點，是一種商業(yè)化的代表。充分發(fā)揮明星運動員、教練員甚至裁判員的個人魅力和影響力，是提升體育產(chǎn)業(yè)軟實力的重要途徑和方法。
3.發(fā)掘我國傳統(tǒng)體育文化
我國要想更加深入地融入到國際社區(qū)，就必須充分發(fā)揮具有傳統(tǒng)民族特色的文化魅力，打造具有世界影響力的傳統(tǒng)體育文化。我國擁有種類豐富的傳統(tǒng)體育活動，極具民族特色，其核心價值都體現(xiàn)在對“道”的追求上，注重為參與運動的人們提供身心雙重健康。要充分發(fā)掘傳統(tǒng)體育運動，特別是具有深刻文化內(nèi)涵的東西。武術(shù)是我國傳統(tǒng)的特色運動之一，它的影響力如今已風(fēng)靡全球，令許多外國人瘋狂不已，前來學(xué)藝的人絡(luò)繹不絕，而華人武術(shù)場館如今早已遍布全球。2008年底，中國武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽正式亮相，聯(lián)賽不僅注重武術(shù)技藝的交流，更加崇尚武德的推廣和教育，如忠、仁、義等，社會各界給予了高度評價。這是一個十分成功的典范，將傳統(tǒng)體育作為傳承實體，使之成為我國在全世界范圍內(nèi)推廣中華文化和增進(jìn)民族交流的良好平臺。
結(jié) 語
目前，從商業(yè)角度來看，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)還處于初始階段，無成功經(jīng)驗可循，發(fā)展面臨著諸多障礙和阻力。而提升體育產(chǎn)業(yè)文化的軟實力，是增強(qiáng)國民綜合競爭力的關(guān)鍵所在，我們應(yīng)給予高度重視，努力打造和提升國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)軟實力。
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【關(guān)鍵詞】核心競爭力；體育；產(chǎn)業(yè)；可持續(xù)發(fā)展
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力是以賽事組委會為生產(chǎn)者，以勞動與設(shè)備為投入品，各種人體運動組合為產(chǎn)出品的生產(chǎn)部門，在獲得核心競爭優(yōu)勢環(huán)境下區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)，難以被模仿的能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有系統(tǒng)性、價值性、獨特性和動態(tài)性等特征，是在長期發(fā)展過程中培育與沉淀下來的，與周邊其他要素資源互相影響的中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。但是，目前體育賽事產(chǎn)業(yè)存在諸多問題，如高規(guī)格的體育賽事親民度不夠，國際性比賽量大項目多，專門化運動管理團(tuán)隊缺乏。這些問題，都在影響與制約體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本文從獨特角度入手，提出體育賽事產(chǎn)業(yè)應(yīng)走戰(zhàn)略發(fā)展之路，本土品牌之路，合作共贏之路。
一、體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素分析
根據(jù)索羅與丹尼森等人提出的新古典經(jīng)濟(jì)增長理論，表達(dá)式為Y=f（K，L，R，A），Y為產(chǎn)出增量，K為資本存量，L為勞動力，R為資源增量，A為技術(shù)狀況。它表達(dá)了經(jīng)濟(jì)增長需要勞動與資本投入以及技術(shù)的支持。因此，體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素離不開技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)需要提高本身的經(jīng)營管理技術(shù)，優(yōu)化資源，采用新的生產(chǎn)與銷售方式，實現(xiàn)利潤。體育賽事產(chǎn)業(yè)也需要通過產(chǎn)品創(chuàng)新，運動設(shè)備創(chuàng)新、生產(chǎn)資料創(chuàng)新、組織過程創(chuàng)新等實現(xiàn)體育賽事全面創(chuàng)新的技術(shù)與能力，以科技帶動體育，以體育促進(jìn)科技，走科技與體育互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展道路。技術(shù)的創(chuàng)新離不開制度的創(chuàng)新。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的獨特性之一在于是受到政府及相關(guān)部門的支持，作為國家體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對于提高國際影響力重中之重。政府應(yīng)該通過產(chǎn)權(quán)制度，稅收政策，體育賽事文化氛圍等制度創(chuàng)新，為體育賽事提供較低運作成本，而稅收優(yōu)惠又將激勵各參與主體的市場行為。技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成：一是硬件創(chuàng)新環(huán)境。主要指大型體育活動或賽事所具備的交通、設(shè)施、宣傳設(shè)備等創(chuàng)新。二是社會文化創(chuàng)新。居民的審美標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、文化水平與心理素質(zhì)等需要創(chuàng)新形成彼此信任、相互合作的良性發(fā)展力量。三是勞動力市場創(chuàng)新。運動員需要積極訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，教育，有一定強(qiáng)度的訓(xùn)練達(dá)到賽事生產(chǎn)需求。
二、體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的發(fā)展
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力是一種相互協(xié)調(diào)，內(nèi)部與外部環(huán)境資源整合，資本與技術(shù)等共同創(chuàng)新的系統(tǒng)能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)可以實行跨行業(yè)的上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，以收購、合作或者合資等方式進(jìn)行戰(zhàn)略資源的整合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的實力；在優(yōu)勢競爭方面：體育賽事產(chǎn)業(yè)的模式應(yīng)該向環(huán)式發(fā)展，即為投入者硬件軟件生產(chǎn)者服務(wù)口碑文化軟件硬件投入者，如此一來，可以降低宣傳成本，增加投入者粘性形成市場競爭優(yōu)勢，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢與規(guī)模效應(yīng)，從而優(yōu)化資源配置；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢方面，強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素（KSF），體育賽事產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素為高性價比、優(yōu)質(zhì)的硬件和軟件充分結(jié)合。加強(qiáng)硬件設(shè)施的改進(jìn)，通過技術(shù)、知識與物質(zhì)資本的整合，使體育賽事產(chǎn)業(yè)有硬件上數(shù)量、質(zhì)量、使用效率的支持。優(yōu)秀勞動力資源需要不斷地運輸，通過無形要素與勞動力資源的整合，使各個省市區(qū)具有培育特色運動項目與俱樂部的能力，使業(yè)余體校，高校，體育中介機(jī)構(gòu)具有培訓(xùn)教練員、裁判員、賽事管理員的能力。良好的社會環(huán)境形成，對于體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的發(fā)展至關(guān)重要，如前所述，品牌與規(guī)模的效應(yīng)對促進(jìn)核心競爭力的形成有重要作用，良好的社會環(huán)境則從宏觀角度，探討了政府的政策支持、制度的創(chuàng)新、宣傳的意義等，通過建立體育賽事產(chǎn)業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，形成共同的體育文化價值觀。上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，可以形成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的體育企業(yè)；通過戰(zhàn)略整合，可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、制度創(chuàng)新、文化支持等要素協(xié)同發(fā)展，對于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)體育賽事產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，有重要作用；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢方面，既要走共贏之路，也要走可持續(xù)發(fā)展之路，通過強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素，使體育賽事設(shè)施等硬件與網(wǎng)絡(luò)文化，賽事相關(guān)人員的能力等軟件高度結(jié)合，使勞動力資源不斷完善。
三、總結(jié)
體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力，通過技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成。并通過上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，戰(zhàn)略的整合，增加投入者粘性形成市場競爭優(yōu)勢，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢與規(guī)模效應(yīng)，形成共同文化價值觀念，為中國體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路做出了重大貢獻(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
葉家歡畢業(yè)后的第一份工作，是在百事通新媒體公司做廣告策劃。她正是在那時接觸到了體育。時值2008年北京奧運會，公司又接連買下英超版權(quán)和NBA版權(quán)。葉家歡所在的市場部的任務(wù)，就是把這些體育賽事的廣告位賣出去。
在體育賽事和品牌主之間尋找或制造營銷結(jié)合點，這種富有創(chuàng)造性的工作讓葉家歡對開發(fā)體育內(nèi)容產(chǎn)生了興趣。在主管跳槽去阿里體育時，葉家歡選擇了跟隨。
不過，雖然有跟體育賽事和品牌方打交道的經(jīng)驗，葉家歡還是在阿里體育遇到了挑戰(zhàn)。她發(fā)現(xiàn)目前除了體育裝備已擁有可行的商業(yè)模式，而體育媒體、賽事直播、體育社區(qū)等業(yè)務(wù)的盈利模式都不清晰。
“版權(quán)費和廣告費是完全倒掛的?！比~家歡說。體育媒體流量很大，但這種收視場景不能直接切換為購物場景，廣告模式在這種業(yè)務(wù)上行不通。
當(dāng)時，在整個阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部，阿里體育也是新業(yè)務(wù)。葉家歡把自己定位為創(chuàng)業(yè)者。不知道怎樣才能賺錢，她第一步只好帶著“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”去一線的體育票務(wù)和運動培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)做調(diào)查，了解商家和消費者的需求。深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部后，葉家歡發(fā)現(xiàn)了不少發(fā)展瓶頸：這些機(jī)構(gòu)都非常重視線下市場，區(qū)域化強(qiáng)，而且規(guī)模普遍不大。大麥、永樂等網(wǎng)絡(luò)票務(wù)公司可能解決了演藝方面的票務(wù)需求，但足球、網(wǎng)球等體育類興趣培訓(xùn)，以及去海外看球等消費需求很難被同一個商家滿足。
“我們能在網(wǎng)上非常容易地買到各種各樣的體育裝備，但是如果想學(xué)騎馬、想去歐洲看球賽，在線上還很難一站實現(xiàn)?！比~家歡說。這些既有商業(yè)模式未能提供的服務(wù)，被葉家歡視為機(jī)會。
那些原先分散在線下，與體育有關(guān)的票務(wù)、培訓(xùn)和旅游等服務(wù)，逐漸在阿里體育的電商平臺上架，消費者可以線上查詢、購買并預(yù)約課程。去年雙11時，葉家歡發(fā)動阿里體育電商平臺加入了促銷，培訓(xùn)類業(yè)務(wù)當(dāng)天的業(yè)績沖到了興趣教育類的第一名。
另一個被重新開發(fā)的業(yè)務(wù)模塊是體育旅游。以往，消費者若想去異地觀看或參加比賽，除了購買比賽門票，還要到其他平臺預(yù)訂機(jī)票和酒店等相關(guān)服務(wù)。葉家歡因此設(shè)計了專門針對體育賽事的旅游套餐，將門票、車票、住宿等費用全部包含在內(nèi)。甚至連看比賽中使用的助威道具、和運動員合影互動的機(jī)會，都被開發(fā)成了可預(yù)訂的衍生產(chǎn)品包含在套餐 內(nèi)。
剛剛加入阿里巴巴時，葉家歡以為互聯(lián)網(wǎng)就是線上的競爭，但在阿里體育工作了一年后，她開始明白，“互聯(lián)網(wǎng)只是手段，要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’必須先扎根到傳統(tǒng)行業(yè)中?！?/p>
C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan
C： 工科畢業(yè)的你為什么會去做營銷？
Y： 我的大部分同學(xué)畢業(yè)后都去了中國電信、中國聯(lián)通或者中國移動。我實習(xí)的時候就沒有那么局限自己，去了WPP、SMG，那時候剛開始做互聯(lián)網(wǎng)新媒體。多輪轉(zhuǎn)幾個崗位后就知道做哪種工作比較興奮。現(xiàn)在做的這個也是我的興趣，沒有覺得不適應(yīng)。
C： 營銷策劃的創(chuàng)意從何而來？
Y： 我涉獵廣，什么書都看，偵探小說、人物傳記、天文、地理……道理上的東西很多都是共同的，商業(yè)感覺也共通，你需要涉獵更多領(lǐng)域，才能在腦子里形成對一個事情的感X，不能只聚焦在專業(yè)領(lǐng)域。讀一本書雖然不能記得很多信息，但是腦子里會有沉淀。
訊：中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)近日第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》。報告顯示，網(wǎng)絡(luò)直播服務(wù)在2016年上半年逐漸受到社會重視，并在資本力量的推動下實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。
2016年上半年，真人聊天秀直播和游戲直播在資本力量的推動下得到快速發(fā)展，網(wǎng)民使用這兩類直播的比例分別為19.2%和16.5%。由于網(wǎng)絡(luò)直播的推廣成本、帶寬成本和主播簽約成本均較高，僅依靠用戶購買虛擬禮物和流量廣告兩種變現(xiàn)方式很難維持發(fā)展擴(kuò)張，使得其商業(yè)模式仍處于探索階段。此外，文化部于2016年4月開展了對互聯(lián)網(wǎng)直播平臺違規(guī)直播行為的專項整治行動，并要求網(wǎng)絡(luò)主播必須實名認(rèn)證，未來網(wǎng)絡(luò)直播監(jiān)管將更加嚴(yán)格。
體育賽事直播版權(quán)市場競爭加劇。和游戲、真人秀直播不同，體育賽事直播完全以賽事為核心獲取用戶關(guān)注，因此賽事版權(quán)成為各家體育直播廠商追逐的重點。2016年上半年，小米、樂視、暴風(fēng)科技等企業(yè)先后與各大國際知名體育賽事的版權(quán)方達(dá)成合作，以獨有資源為優(yōu)勢擴(kuò)大自身市場競爭力。
演唱會直播作為傳統(tǒng)演唱會的新型傳播方式，目前正處于探索期。截至2016年6月，演唱會直播的用戶使用率為13.3%。相比傳統(tǒng)形式來說，演唱會直播不僅打破了空間限制，而且通過彈幕交流、觀眾票選歌曲等方式實現(xiàn)觀眾與藝人的互動。此外，VR技術(shù)可以有效提升觀眾體驗，隨著其技術(shù)的應(yīng)用成熟化，未來將對演唱會直播的發(fā)展起到促進(jìn)作用。(來源：網(wǎng)易科技）
摘 要 本文通過對CBO七年發(fā)展歷程的回顧及現(xiàn)行商業(yè)模式的調(diào)查及分析，探討CBO良性的商業(yè)發(fā)展模式。為CBO今后的發(fā)展研究提供理論上的幫助，也為中國業(yè)余籃球市場的發(fā)展開拓新的思路。
關(guān)鍵詞 CBO 業(yè)余籃球 商業(yè)模式
一、中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）概述
中國業(yè)余籃球公開賽（CHINESE BASKETBALL OPEN，簡稱CBO）是2005年12月，經(jīng)國家體育總局籃球運動管理中心批準(zhǔn)，由中國籃球協(xié)會主辦、全國各省市體育局、籃球協(xié)會承辦的有史以來規(guī)模最大、參與面積最廣、最受觀眾矚目的公益性體育賽事。2007年CBO經(jīng)國家體育總局劉鵬局長批示，被正式納入國家體育總局“全民健身與奧運同行”計劃。
中國業(yè)余籃球公開賽（CBO）經(jīng)過近七年的摸索與實踐，已初步建立了以“各省市縣級公開賽”為主體，以“男子籃球俱樂部聯(lián)賽”為龍頭，以“女子籃球俱樂部錦標(biāo)賽”、“北京世界華人籃球賽”等精品活動為輔的較為穩(wěn)定的競賽體系。每年3月至11月間，由CBO組委會及各地方體育局、籃協(xié)等單位共同舉辦CBO比賽。
二、CBO現(xiàn)行商業(yè)模式存在的問題
CBO與以往的全國性項目不同，以往的全國性賽事是由一個組委會統(tǒng)一負(fù)責(zé)賽事的管理、宣傳、招商及執(zhí)行。CBO則是由一個組委會負(fù)責(zé)管理、宣傳與招商，但執(zhí)行環(huán)節(jié)是由各地方機(jī)構(gòu)完成。目前，CBO運用著以往賽事的傳統(tǒng)商業(yè)運作模式，但執(zhí)行部分的資金又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運作模式完全下發(fā)到各地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，故使得賽事運營出現(xiàn)以下問題：
（一）執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏經(jīng)費
由于CBO組委會負(fù)責(zé)統(tǒng)一招商，但又未能按照傳統(tǒng)商業(yè)運作模式下?lián)軋?zhí)行經(jīng)費，故導(dǎo)致各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)在缺乏執(zhí)行經(jīng)費的情況下不能進(jìn)行自由招商，地方招商瓶頸的存在，使CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)不能形成造血功能。
（二）CBO品牌未能得到保護(hù)
CBO各地方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為了使賽事正常進(jìn)行，對賽事進(jìn)行任意的招商，但為了不與CBO組委會的要求發(fā)生沖突，故更改或不使用CBO整體VI，使CBO品牌形象無法得到保護(hù)。
（三）CBO招商存在阻力
由于各地方對CBO的品牌未能進(jìn)行保護(hù)，使得企業(yè)的權(quán)益不能在CBO比賽中落實，企業(yè)在全國不能看到CBO的比賽，導(dǎo)致CBO現(xiàn)有贊助商對權(quán)益落實不滿意。
（四）CBO宣傳較為匱乏
各地方不能自覺、正確地通過媒體宣傳CBO的品牌。
三、CBO商業(yè)模式的思考
全國性的比賽項目，最重要的是品牌的樹立與維護(hù)。作為CBO的良性商業(yè)模式，應(yīng)滿足如下條件：
（一）將各地CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)的利益放在第一位，能夠充分調(diào)動各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性，使各地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)可以通過CBO獲得商業(yè)利潤。
（二）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)形成自身造血機(jī)能，在市場的作用下自覺維護(hù)CBO品牌，做好宣傳推廣工作，從而達(dá)到維護(hù)他們自身贊助商的目的。
（三）使各地CBO的執(zhí)行機(jī)構(gòu)服從于CBO組委會的統(tǒng)一管理，使CBO組委會變成真正的管理者。
四、建立健全CBO新的商業(yè)運作模式
（一）CBO賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實行授權(quán)管理制
CBO組委會對賽事的區(qū)域推廣權(quán)及招商權(quán)實行授權(quán)管理制，即：地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)所招贊助商在經(jīng)CBO組委會批準(zhǔn)，并繳納一定管理費用后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)自動獲得CBO的區(qū)域招商權(quán)，可以在指定區(qū)域進(jìn)行賽事推廣與招商工作。采取一年一次競標(biāo)的制度。
（二）CBO組委會放開招商權(quán)
CBO組委會應(yīng)放開招商權(quán)（除壟斷或寡頭行業(yè)），尤其是體育產(chǎn)品的招商權(quán)，使各地方CBO執(zhí)行機(jī)構(gòu)獲得本區(qū)域CBO賽事的招商權(quán)?？色@得CBO區(qū)域招商權(quán)的有：地方籃球協(xié)會、地方體育公司、地方籃球協(xié)會與體育公司的聯(lián)合體。
（三）CBO組委會對品牌維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一要求
CBO組委會要對各地組辦的比賽規(guī)模、媒體宣傳、品牌維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一要求。
（四）CBO監(jiān)督贊助商權(quán)益的落實
CBO組委會組建監(jiān)督團(tuán)隊，對各地方的比賽進(jìn)行場地監(jiān)督，檢查各區(qū)域贊助商是否已經(jīng)過CBO組委會的審批；檢查CBO的全國合作伙伴的廣告權(quán)益是否在賽場中落實。
五、新的商業(yè)模式優(yōu)勢分析
（一）新的模式將充分調(diào)動各地方的積極性，地方執(zhí)行機(jī)構(gòu)想要獲得企業(yè)的認(rèn)可，獲得更多的贊助，須自覺維護(hù)CBO品牌，自覺做好場地布置及賽事宣傳，使CBO組委會在全國各地獲得“免費”宣傳，這將有利于CBO品牌成長。
（二）新的商業(yè)模式將使CBO的產(chǎn)品受到籃球愛好者的歡迎，CBO可開發(fā)與推廣自主產(chǎn)品，使CBO的產(chǎn)品體系隨著賽事發(fā)展逐步成長。CBO要從加強(qiáng)宣傳、吸引贊助、加強(qiáng)商品開發(fā)等入手，逐漸形成一個品牌。
（三）由于新的模式采用一年一次競標(biāo)的制度，所以各地方獲得授權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)會按照組委會要求做好競賽、宣傳等相關(guān)工作，自覺上傳比賽信息，為獲得下一年的授權(quán)奠定基礎(chǔ)。
（四）新的商業(yè)模式可以使CBO組委會獲得穩(wěn)定的運作資金，不必每年進(jìn)行招商。隨著CBO在各地的規(guī)范開展，CBO的品牌將得到較大提升，CBO組委會可根據(jù)CBO品牌的知名度，適時調(diào)整授權(quán)方式或授權(quán)費用。
在七年的發(fā)展歷程中，CBO已打下了良好的市場基礎(chǔ)，CBO組委會作為賽事管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)了解基層市場需求，以培養(yǎng)品牌為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，充分分析和利用CBO的市場特點，按照CBO的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定出適合CBO發(fā)展的商業(yè)模式，為今后的發(fā)展奠定雄厚基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:手機(jī)媒體 體育 新聞傳播 前景
當(dāng)代社會信息高速發(fā)展,人們獲取信息的渠道越來越多、越來越便捷。隨著移動終端功能的迅猛革新以及移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,手機(jī)已經(jīng)成為人們獲取資訊的重要方式。手機(jī)傳承了移動通信的“移動性、實時性、個人性、安全性”特點,手機(jī)比互聯(lián)網(wǎng)更為普及,比報紙、電視更為互動,比電視便于攜帶。手機(jī)媒體集中了以往四大媒體的優(yōu)點,且具有無線網(wǎng)絡(luò)媒體傳輸?shù)碾S時隨地隨身的新特征,完美的移動通信終端技術(shù)又賦予它向大眾媒體轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)。
體育憑借其精彩體育賽事吸引著大量觀眾,這又反過來吸引眾多新聞媒體的關(guān)注。手機(jī)媒體從發(fā)展初期就與體育賽事結(jié)下了不解之緣。近年來,手機(jī)媒體通過報道體育賽事為自身帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,而體育也搭載了手機(jī)媒體先進(jìn)的傳播工具,擴(kuò)大了自己的影響。
手機(jī)媒體對體育新聞需求很大
體育賽事和娛樂節(jié)目基本上屬于手機(jī)電視主流用戶的重點關(guān)注內(nèi)容。對手機(jī)媒體的研究中發(fā)現(xiàn),用戶關(guān)注的最主要的是新聞節(jié)目和體育賽事,其次是娛樂節(jié)目。對手機(jī)視頻用戶性別調(diào)查發(fā)現(xiàn),男性用戶比例占64.1%,男性群體對體育的偏愛給體育節(jié)目在手機(jī)媒體的發(fā)展提供了市場。用戶在使用手機(jī)媒體時對體育新聞傳播需求量大,與此同時,體育新聞傳播也加深了用戶對手機(jī)媒體的認(rèn)知,二者相互促進(jìn)。
體育節(jié)目收視契合手機(jī)媒體特性
體育比賽實況通過手機(jī)媒體觀看。人們總是希望能夠觀看到體育比賽賽場上的實時情況,但是因為受到時間或空間條件的制約,很多人只能通過其他媒體獲知比賽結(jié)果而不能坐在電視機(jī)前關(guān)注比賽。有了手機(jī)媒體,這些問題就迎刃而解。手機(jī)媒體采用無線接入方式,便攜、可移動、普及率高,能夠隨時隨地滿足人們欣賞比賽的需要。手機(jī)媒體體育節(jié)目隨時進(jìn)行、隨時、隨時接收,即時傳播,方便快捷。所以,在某種程度上,手機(jī)媒體也是時效性最強(qiáng)的媒體。
手機(jī)媒體可同時提供多種體育信息。手機(jī)媒體是一個無線移動媒體終端,這個終端背后是海量的網(wǎng)絡(luò)資源,通過無線移動媒體終端可以進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界,可以同時提供多種體育賽事信息,既不像報紙受到版面的限制,也不像電視受到轉(zhuǎn)播頻道的限制。而且,手機(jī)媒體作為一種整合性媒介,其他媒體也成為它的傳播內(nèi)容。這樣,人們獲得的體育信息會更加豐富,有更多的選擇空間。
手機(jī)媒體方便實現(xiàn)體育節(jié)目交流互動。在手機(jī)媒體上可以方便地實現(xiàn)體育節(jié)目的互動交流。手機(jī)既是信息的終端也是信息的始端,形成了一個交互傳遞的網(wǎng)絡(luò)。用戶在收看體育節(jié)目的同時,可向平臺上發(fā)送自己的觀點,與朋友交流,與觀看同一節(jié)目的人進(jìn)行信息互動。手機(jī)媒體兼具人際傳播和大眾傳播兩種特質(zhì),它的信息分享更具人性化。
手機(jī)媒體可以滿足個性體育需求。體育愛好者們對于體育新聞和賽事節(jié)目的需求是多種多樣的,甚至節(jié)目之外的很多東西都是他們關(guān)注的焦點,在手機(jī)媒體中,這種需求都可以得到滿足,并且通過手機(jī)媒體的交互式傳播,運營商、內(nèi)容服務(wù)商、服務(wù)提供商都能夠很快地收集到用戶的反饋,進(jìn)而適時調(diào)整和更新自己的服務(wù)。
手機(jī)媒體需要多元化的體育內(nèi)容
手機(jī)媒體中的體育節(jié)目應(yīng)該符合手機(jī)媒體的傳播特性,應(yīng)該有核心的競爭力,應(yīng)該有明確的目標(biāo)群體。手機(jī)媒體中體育視頻的制作應(yīng)該既能在小屏幕上獲得很好的視覺效果,又能夠發(fā)揮手機(jī)媒體的人性化、應(yīng)用性、交互性、分眾化的優(yōu)勢。隨著服務(wù)技術(shù)平臺的開發(fā),手機(jī)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的銜接更加緊密,手機(jī)媒體的平臺更加開放,手機(jī)可以與其他媒介渠道聯(lián)系起來,創(chuàng)造出不同的娛樂形式,產(chǎn)生和推廣多元化的體育節(jié)目。手機(jī)電視的實現(xiàn)目前有兩種方式,一種是基于移動通信網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視,另一種就是基于廣電網(wǎng)絡(luò),利用DAB數(shù)字廣播技術(shù)實現(xiàn)信號傳播的手機(jī)電視。兩者各有各的特點與優(yōu)勢,筆者認(rèn)為,在商業(yè)模式上,未來手機(jī)電視的商業(yè)模式應(yīng)該是多元化的,甚至可以通過廣播數(shù)字電視與移動網(wǎng)絡(luò)手機(jī)電視商業(yè)模式上的互補(bǔ)與結(jié)合推動手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這將改變?nèi)藗兣c體育媒體產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,人們將在手機(jī)媒體的體育節(jié)目中獲得更多的樂趣。
手機(jī)媒體的傳播優(yōu)勢
服務(wù)個性化。手機(jī)媒體面對的是特定人群,信息可實現(xiàn)專門化,受眾可根據(jù)自己的需求愛好訂閱信息,避免無關(guān)信息的干擾,提高傳播效率。手機(jī)媒體可在每天不同的時段內(nèi),提供新聞、氣象預(yù)報、笑話、游戲和生活實用信息等,充分滿足不同用戶的個性化需求。分類信息的按需提供,使得手機(jī)媒體的傳播極具人性化。
傳播快速便捷。手機(jī)媒體具有高度的便攜性,信息傳播極其迅速方便。手機(jī)體積小,功能多,隨身攜帶,只要在信號覆蓋區(qū)域內(nèi),即可瞬間接收全部內(nèi)容。對于生活節(jié)奏加快的現(xiàn)代人來說,他們最愛短小精悍、更新快的報道。手機(jī)媒體傳播高速便捷,長度有限,正符合新聞短、快、精的特點。尤其在大型體育賽事的報道中,這些優(yōu)勢體現(xiàn)得更為明顯。2008年,中國移動奧運手機(jī)媒體成為奧運的重要途徑之一,訂閱用戶突破千萬。
交互性強(qiáng)。在手機(jī)媒體傳播體系中,傳播的雙向性增強(qiáng),媒介的中心地位偏移,傳者與受者沒有明顯的角色分別。當(dāng)受者把他接收到的信息傳給他人時,他也成為一個傳者了,這樣擴(kuò)散下去,就形成了N級傳播。手機(jī)媒體除給用戶發(fā)送信息外,更可開展跟蹤、報料收集、讀者調(diào)查、新聞評論等多種活動,與讀者實現(xiàn)更迅速直接的互動。
受眾數(shù)量巨大。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,我國的手機(jī)用戶已超過4億,是互聯(lián)網(wǎng)用戶的3倍多。手機(jī)的普及預(yù)示著一個個性化的、可移動的、龐大的信息發(fā)送與接收平臺的建立,隨著技術(shù)的成熟,手機(jī)媒體必定產(chǎn)生強(qiáng)大的傳播能量和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
手機(jī)媒體未來發(fā)展趨勢
現(xiàn)階段以短信、彩信為主的手機(jī)媒體業(yè)務(wù)只能是3G(第三代通信技術(shù))時代來臨之前的過渡性產(chǎn)品。3G網(wǎng)站類型是未來手機(jī)媒體發(fā)展的方向和主流。在3G時代,手機(jī)媒體將擺脫技術(shù)桎梏,發(fā)展為包含圖、文、音頻、視頻的一個多媒體平臺,手機(jī)媒體將有巨大的發(fā)展空間,手機(jī)用戶可以高速上網(wǎng)收看體育比賽、新聞、電影、音樂、電視等多媒體信息。首先在3G普及之后,手機(jī)媒體擁有了巨大的廣告空間,可以構(gòu)建持續(xù)性的多元的盈利模式。其次,手機(jī)媒體的內(nèi)容和表現(xiàn)形式將發(fā)生深刻的變革,平面、靜態(tài)的圖片文字將轉(zhuǎn)變?yōu)楹w視頻、音頻、動漫等動態(tài)互動的多媒體表現(xiàn)形式。在3G時代,手機(jī)媒體突破技術(shù)瓶頸,將壯大成一個獨立的媒體,迎來飛躍發(fā)展的春天。[項目資助:河南省社科聯(lián)調(diào)研課題(SKL-2007-1386)]
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從萬達(dá)大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產(chǎn)，到體奧動力80億元“天價”拿下中超聯(lián)賽媒體版權(quán)，再到大量體育創(chuàng)業(yè)項目獲創(chuàng)投基金青睞，過去的2015年，在國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也被成為中國體育產(chǎn)業(yè)“資本元年”。
2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創(chuàng)下中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達(dá)到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發(fā)展速度著實令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長價值發(fā)現(xiàn)，投資樂視體育不是單純的財務(wù)考量，我們非常認(rèn)同樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式和平臺開放的生態(tài)理念，期待在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面展開更廣泛深入的合作?！?/p>
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，樂視體育目前的投資人多達(dá)30個以上，這其中還有國外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場是國內(nèi)外普遍認(rèn)可并且還是受追捧的，以目前資本市場對于樂視體育的認(rèn)可程度，更像是把樂視體育當(dāng)做是被低估的潛力股。業(yè)內(nèi)資深分析人士認(rèn)為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優(yōu)秀的團(tuán)隊、良好的商業(yè)模式以及良好的發(fā)展趨勢，其中樂視體育“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的生態(tài)模式最受資本方看重。
與樂視體育不不同，萬達(dá)集團(tuán)布局體育領(lǐng)域則以收購上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團(tuán)董事長王健林日前闡述了萬達(dá)“玩”體育的目標(biāo)：為中國體育在世界領(lǐng)域謀求更多話語權(quán)。
2015年以來，萬達(dá)集團(tuán)祭出三項大手筆：先是以10.5億歐元并購世界頂級體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，又在2016年初成為國際足聯(lián)頂級贊助商，萬達(dá)已成為名副其實的世界體育行業(yè)“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運營單項體育賽事或俱樂部，只能算是體育產(chǎn)業(yè)的低端，而真正的贏家是通過出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌盈利的上游組織。
無論是政策的紅利還是資本的涌動，都讓人看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景，于是諸多企業(yè)紛紛跨界，投資體育產(chǎn)業(yè)。萊茵體育作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，在2014年嗅到體育行業(yè)的蓬勃發(fā)展氣息，主動抓住發(fā)展的契機(jī)，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進(jìn)行了全方位的布局，由傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍體育市場，參與賽事承辦運營、設(shè)立體育產(chǎn)權(quán)交易中心，打造體育產(chǎn)業(yè)基金、加快兼并收購等方式，努力打造萊因體育生態(tài)圈。
在投身體育行業(yè)的眾多企業(yè)當(dāng)中，除了以上提及的萬達(dá)集團(tuán)、萊因置業(yè)等，還包括浙報傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產(chǎn)業(yè)謀得一席之地。
版權(quán)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
版權(quán)是體育產(chǎn)業(yè)早期布局的競爭核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最豐富的公司。他認(rèn)為，在樂視體育的發(fā)展路線中，版權(quán)布局是重中之重：“體育版權(quán)逐年溢價，而高端賽事版權(quán)本來就是稀缺品。要想在體育產(chǎn)業(yè)上做文章，盡早搶下版權(quán)會擁有更多主動權(quán)。”
樂視確實在版權(quán)爭奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京聯(lián)合宣布確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，樂視體育獲得2016、2017兩個賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、加拿大等國家和地區(qū)的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。雙方承諾在2018、2019、2020三個賽季，共同經(jīng)營中超版權(quán)，將中超全面帶入收費時代。
買下中超聯(lián)賽的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，只是樂視體育購買的眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)中的一個。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到目前，樂視體育在內(nèi)容平臺上已經(jīng)擁有310項全球頂級賽事版權(quán)，其中72%是獨家。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權(quán)。
體育版權(quán)爭奪早已經(jīng)不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續(xù)約2013到2019賽季英超聯(lián)賽獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，此前新英體育已經(jīng)連續(xù)3年獲得英超在中國大陸和澳門地區(qū)的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，業(yè)界普遍認(rèn)為新英體育6年轉(zhuǎn)播權(quán)價格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來以火箭速度增長的新媒體版權(quán)收益相比，新英體育的前瞻性布局無疑到了收獲期。據(jù)報道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。上賽季這一數(shù)字為1100萬美元，更早之前甚至只有數(shù)百萬元人民幣。此前，業(yè)界人士接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》雜志記者采訪時表示，新英體育雖然有版權(quán)優(yōu)勢，但是單純的靠版權(quán)分發(fā)不是長久之計，新英體育并沒有以版權(quán)為基礎(chǔ)形成自己的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán)，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，還包括NBA30支球隊所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，一舉終結(jié)了過去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。
業(yè)內(nèi)人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者，在所有的體育版權(quán)的布局中，樂視圍繞版權(quán)打造了最具想象力的生態(tài)模式，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育產(chǎn)業(yè)模式。同時，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數(shù)項賽事運營，入股世界頂級體育營銷機(jī)構(gòu)拉加代爾集團(tuán)，與國際男子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會展開營銷合作，推出首款智能硬件產(chǎn)品――超級自行車，更多產(chǎn)品正在研發(fā)中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務(wù)也在逐步展開。
