時(shí)間：2023-10-13 16:07:12
序論：在您撰寫高新企業(yè)財(cái)務(wù)處理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的含義
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化就是企業(yè)在進(jìn)行科技技術(shù)研發(fā)階段的費(fèi)用，不能當(dāng)作企業(yè)的費(fèi)用一次性的計(jì)入當(dāng)期損益，而是應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資產(chǎn)的長(zhǎng)期的支出，計(jì)入該企業(yè)的資產(chǎn)成本，并在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)年度通過(guò)逐步折舊或者攤銷的形式分批計(jì)入企業(yè)成本費(fèi)用，通過(guò)銷售產(chǎn)品收取的款項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)償。實(shí)質(zhì)上就是高新技術(shù)企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中增加了研發(fā)所支出的費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用支出時(shí)計(jì)入開(kāi)發(fā)支出項(xiàng)目，不符合資本化條件的費(fèi)用到本年末直接轉(zhuǎn)入企業(yè)當(dāng)期損益，符合條件的仍留在開(kāi)發(fā)支出中；另一點(diǎn)，就是研發(fā)成功的話轉(zhuǎn)入企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，反之則轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)處理的國(guó)際比較
高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)為了開(kāi)發(fā)獨(dú)立的新產(chǎn)品和新服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)研發(fā)活動(dòng)促使企業(yè)的不斷發(fā)展。研發(fā)費(fèi)用實(shí)質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成一般分為三類：資本化、費(fèi)用化以及有條件資本化。其中有條件資本化是以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為代表，允許符合資本化條件的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行資本化處理。國(guó)際對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的使用狀況來(lái)看，歐盟對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的條件比國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)較為寬松，這與歐洲國(guó)家產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)在企業(yè)制造中的比例是有著密切的關(guān)系的，歐盟在國(guó)際上一直處于制造工業(yè)的上游，寬松的資本化有利于企業(yè)的研發(fā)熱情和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)就更注重研發(fā)費(fèi)用化，除了本國(guó)的計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)以外，都用的是研發(fā)費(fèi)用化結(jié)構(gòu)。這三種研發(fā)費(fèi)用的構(gòu)成適應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要根據(jù)國(guó)家政治情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)难邪l(fā)費(fèi)用處理方法。
（三）我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用有條件資本化的意義
根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，將企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出分為兩個(gè)階段，即研究階段和開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用。研究階段費(fèi)用是指為了獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性研究所產(chǎn)生的費(fèi)用，開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前將研究成果應(yīng)用在某項(xiàng)設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出來(lái)新產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的發(fā)展必須符合我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，研發(fā)費(fèi)用有條件資本化比企業(yè)全部費(fèi)用化更具有積極的意義。傳統(tǒng)的對(duì)于國(guó)有企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅多少、企業(yè)管理者個(gè)人收入等為標(biāo)準(zhǔn)，都與企業(yè)的當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有著密切的關(guān)系。如果采用企業(yè)研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化，則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降。那么，企業(yè)的高層就很有可能削減企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用，來(lái)保證企業(yè)的短期利潤(rùn)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。新準(zhǔn)則的實(shí)施更多的考慮了我國(guó)高科技行業(yè)，也就是研發(fā)費(fèi)用較高的企業(yè)，允許了企業(yè)對(duì)自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)支出資本化的做法，不僅表明了我國(guó)政府部門對(duì)于科技研發(fā)的支持與鼓勵(lì)，更有利于企業(yè)加大研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入力度，逐步縮小了我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用投入的差距。
二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)處理中存在的主要問(wèn)題
（一）高新技術(shù)企業(yè)研究費(fèi)用與開(kāi)發(fā)費(fèi)用劃分不明確
在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中雖然明確規(guī)定了研究階段費(fèi)用與開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用，以及開(kāi)發(fā)階段予以資本化的費(fèi)用的條件。但由于高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要明確的判斷兩者的界限以及是否符合資本化條件是非常困難的。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中應(yīng)該更加具體詳細(xì)的闡明具體操作過(guò)程。
（二）研發(fā)階段的劃分以及資本化的條件彈性大
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則界定企業(yè)的哪些活動(dòng)屬于研發(fā)階段，哪些活動(dòng)屬于開(kāi)發(fā)階段時(shí)，常常無(wú)法很好的把握。在實(shí)際工作中，兩者的界定常常受到人為主觀的影響，這就可能造成企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的需求進(jìn)行劃定。就目前狀況來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化標(biāo)準(zhǔn)的確定存在了很大的主觀性，在一定程度上通過(guò)會(huì)計(jì)人員的主觀進(jìn)行劃分，這就導(dǎo)致在企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化條件判定具有很大的彈性，為企業(yè)操作盈余管理提供了操作可能性。
（三）確定的資本化金額與資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值存在了較大的差異
由于無(wú)形資產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的研究后，并且在開(kāi)發(fā)后期才能確定在技術(shù)上的可行性，在確定可行性之前需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間以及較高的費(fèi)用，所以用在以后的開(kāi)發(fā)費(fèi)上相對(duì)較少。因此，只對(duì)技術(shù)上達(dá)到可行性之后的開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化，不能夠準(zhǔn)確客觀的反映企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的成本。另一方面企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完成以后，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的超額利潤(rùn)，如果按照無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)算的話將大大超過(guò)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化的金額。
三、完善高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)處理對(duì)策
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，實(shí)行會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)制度
職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能的高低直接影響了會(huì)計(jì)工作是否能夠圓滿的完成。加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不斷提高，逐步掌握完成專業(yè)工作所需要的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及工作能力。會(huì)計(jì)人員只有掌握了相應(yīng)的職業(yè)技能，才能夠更好的完成工作、拓展工作，才能更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)行為的處理工作。
（二）高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制
要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)部審查制度。內(nèi)部審查是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中各單位、部門實(shí)施的內(nèi)部監(jiān)督行為，依照我國(guó)相關(guān)法律對(duì)會(huì)計(jì)賬目以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、有效性。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況，在符合內(nèi)部控制的要求下，著眼于創(chuàng)新管理，建立合理的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門以及相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)利，推行全面的管理模式，建立彼此牽制、相互協(xié)作、相互制約的內(nèi)部控制。優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，重點(diǎn)是圍繞高新技術(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置。但注意的是在設(shè)計(jì)時(shí)要確定企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度一定要符合內(nèi)部控制的基本原則，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制必須建立在道德規(guī)范之上，強(qiáng)調(diào)溝通與交流，以及每一個(gè)人的積極性，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和人文環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制才能更加有效。
（三）盡快出臺(tái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的指引規(guī)范
關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā)費(fèi)用 賬務(wù)處理
一、引言
高新技術(shù)企業(yè)所發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，是指在產(chǎn)品升級(jí)換代、技術(shù)方面升級(jí)改造、工藝改進(jìn)變更的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中所耗用的材料、人工、動(dòng)力費(fèi)用以及專用設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用。在2008年的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》與《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》兩個(gè)文件中均有規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)在初次認(rèn)定或到期復(fù)審時(shí)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用支出金額有硬性要求，那就是企業(yè)近三年的研發(fā)費(fèi)用支出必須達(dá)到當(dāng)年銷售收入的一定比例，收入在5000萬(wàn)以下的不低于6%，收入在5000萬(wàn)至2億之間的不低于4%，收入在2億以上的不低于3%，而且在中國(guó)境內(nèi)所發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用不得低于總研發(fā)費(fèi)用的60%。另外，為了提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的能力，各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)始建立獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大了對(duì)研發(fā)的投入，研發(fā)費(fèi)用所占企業(yè)支出的比重不斷增大，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)時(shí)業(yè)績(jī)和未來(lái)業(yè)績(jī)都產(chǎn)生了較大影響。各企業(yè)的研發(fā)投入逐年增加，并在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所占的比重也越來(lái)越大。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否能夠運(yùn)用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算就顯得尤其重要。
二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用在財(cái)務(wù)處理存在的問(wèn)題
（一）主觀估計(jì)的成分過(guò)高
在企業(yè)的實(shí)際操作中，研究階段和開(kāi)發(fā)階段有時(shí)是很難嚴(yán)格區(qū)分的，有些費(fèi)用是該費(fèi)用化還是資本化，有時(shí)會(huì)因時(shí)、因地、因?qū)ο蠖煌Ｈ绻藶榈匾?guī)定哪些費(fèi)用必須資本化，哪些費(fèi)用必須資本化，在實(shí)務(wù)中又會(huì)很難操作，且存在較大的主觀性。
（二）無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)階段難以區(qū)分
在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，雖然明確規(guī)定了研究階段及開(kāi)發(fā)階段的劃分定義，以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用予以資本化的條件，但由于高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，而且許多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的研發(fā)線，都是產(chǎn)研結(jié)合進(jìn)行的，想要會(huì)計(jì)人員明確判斷兩者的界限以及是否符合資本化條件是非常困難的。
（三）新準(zhǔn)則增大了企業(yè)利潤(rùn)操控的空間
由于研發(fā)費(fèi)用資本化確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有較大的主觀性，因而給企業(yè)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)在將研發(fā)活動(dòng)劃分為研究階段與開(kāi)發(fā)階段的時(shí)候，對(duì)于開(kāi)發(fā)階段的支出是否滿足新準(zhǔn)則所規(guī)定的5個(gè)條件在很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的個(gè)人判斷，這樣就增大了企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的空間。企業(yè)只要將研究階段與開(kāi)發(fā)階段人為的進(jìn)行調(diào)整，就可以把研發(fā)支出費(fèi)用化與資本化的分界點(diǎn)進(jìn)行人為調(diào)整，從而達(dá)到人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的。
（四）受業(yè)績(jī)考核影響，企業(yè)易傾向于技術(shù)引進(jìn)
在大部分企業(yè)中，主要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定高管的薪酬，而績(jī)效任務(wù)的主要部分就是利潤(rùn)指標(biāo)。企業(yè)自主研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的所有研發(fā)費(fèi)用支出，假如能夠滿足資本化條件，則可以予以資本化，從而相對(duì)增加企業(yè)當(dāng)期的凈利潤(rùn)。但企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目在自主研發(fā)的過(guò)程中，因?yàn)榉N種的原因，總會(huì)有部分項(xiàng)目研究不成功，從而導(dǎo)致有一部分的研發(fā)費(fèi)用不能夠資本化，而要列入當(dāng)期管理費(fèi)用，這樣就直接影響了企業(yè)當(dāng)期的凈利潤(rùn)。
企業(yè)如果選擇自主研發(fā)，往往會(huì)由于研發(fā)過(guò)程與結(jié)果存在一定的不確定性，所以覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)較大。這對(duì)于企業(yè)的高管來(lái)說(shuō)，從任期的績(jī)效方面考慮，往往會(huì)選擇引進(jìn)外部已研發(fā)成功且能成熟使用的技術(shù)。因?yàn)閺耐獠恐苯右M(jìn)的技術(shù)，與自主研發(fā)相比，一方面風(fēng)險(xiǎn)要少，另一方面所有的支出都可以作為無(wú)形資產(chǎn)（專有技術(shù)或非專有技術(shù)）進(jìn)行資本化，然后分期攤銷，不會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響，也就不會(huì)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果產(chǎn)生較大影響。
（五）研發(fā)費(fèi)用信息披露不夠規(guī)范
由于我國(guó)的會(huì)計(jì)制度還沒(méi)有專門的研發(fā)費(fèi)用信息披露實(shí)施細(xì)則，因此，除了創(chuàng)業(yè)板上市的高新技術(shù)企業(yè)按照規(guī)定披露得比較詳細(xì)外，其他的公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中要么不披露，要么就盡量從簡(jiǎn)披露研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)。這樣就大大降低了會(huì)計(jì)報(bào)告中研發(fā)費(fèi)用披露的質(zhì)量，就會(huì)對(duì)投資者在投資決策判斷方面產(chǎn)生較大影響。
三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)處理的建議
（一）確認(rèn)
1.企業(yè)首先要做好研發(fā)立項(xiàng)工作。企業(yè)對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目均應(yīng)事先建立預(yù)算，確定資金安排時(shí)間、研發(fā)時(shí)間安排表，研發(fā)人員安排表，預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，并報(bào)董事會(huì)及總經(jīng)理審批，以確定經(jīng)費(fèi)來(lái)源。研發(fā)預(yù)算應(yīng)由企業(yè)計(jì)劃發(fā)展部門牽頭，研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、生管物控等部門，協(xié)調(diào)做好研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)資金安排、研發(fā)物資采購(gòu)安排、研發(fā)試驗(yàn)時(shí)間表，以便財(cái)務(wù)部安排資金。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)型企業(yè)，其發(fā)展主要依賴科技成果，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資本的管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、高新技術(shù)企業(yè)的界定
高新技術(shù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，其通常會(huì)伴隨地點(diǎn)和時(shí)間的變化而變化。高新技術(shù)是在現(xiàn)代自然科學(xué)理論和最新工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于知識(shí)密集型，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有效的提升了我國(guó)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，隨著電子信息和微電子科學(xué)技術(shù)、生物工程和生命科學(xué)技術(shù)、航空航天和空間科學(xué)技術(shù)、新材料和材料科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)、光電子科學(xué)和光電子一體化技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程和醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展，有效的推動(dòng)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)不僅代表了我國(guó)尖端科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其還能夠給為我國(guó)人民生活水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。高新技術(shù)的發(fā)展具備了“七新七高”的特點(diǎn)，“七新”主要是指技術(shù)新、知識(shí)新、方法新、工藝新、產(chǎn)品新、材料新、設(shè)備新；“七高”主要是指高產(chǎn)出、高智力、高投入、高難度、高勢(shì)能、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。
二、財(cái)務(wù)管理概述
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象進(jìn)行拓展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是知識(shí)資本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理資本主要包括貨幣、財(cái)務(wù)資本以及實(shí)物資本等。財(cái)務(wù)管理對(duì)象集中在財(cái)務(wù)資本管理、籌集以及投資等方面，忽視了知識(shí)資本方面的研究。但是，知識(shí)資本直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)如果忽視知識(shí)資本的作用，則會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要深入研究知識(shí)資本特征、構(gòu)成、分配、運(yùn)行以及效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。企業(yè)需要將知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)作為其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在性要素。
第二，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展。拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，需要賦予資金籌集、投資及效益分配等財(cái)務(wù)新內(nèi)涵。籌資活動(dòng)是對(duì)資本的籌集過(guò)程，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資本的籌集。知識(shí)資本具有動(dòng)態(tài)性、無(wú)形性、度量不確定性等特點(diǎn)，而知識(shí)資本的籌集過(guò)程非常復(fù)雜。
首先，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面對(duì)其進(jìn)行分析，知識(shí)資本通常包括了專利權(quán)、商標(biāo)、非專利技術(shù)以及應(yīng)用軟件等內(nèi)容。在籌集知識(shí)資本時(shí)，應(yīng)該根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要類型，選擇針對(duì)性的評(píng)估方法，從而制定合理的價(jià)值。其次，需要從人力資本方面進(jìn)行分析，勞動(dòng)者將相關(guān)知識(shí)和技術(shù)投入到企業(yè)中，企業(yè)需要改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)，促使每位職工都能發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，也需要合理確定人力資源的價(jià)值，可以采取公允價(jià)值計(jì)價(jià)。在進(jìn)行知識(shí)資本籌集的過(guò)程中，要研究知識(shí)資本能否更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，并以最低的成本獲取最大的知識(shí)資本。
從投資活動(dòng)的方面進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的投資管理方面。在進(jìn)行投資管理時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要充分挖掘知識(shí)資本的價(jià)值，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體可以從以下方面努力：首先，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，合理確定投資成本。對(duì)于人力資本以外的知識(shí)資本，可以采取重置成本法、市價(jià)法以及收益現(xiàn)值法等方法進(jìn)行估價(jià)。對(duì)于人力資本估價(jià)，可以采取未來(lái)報(bào)酬法和未來(lái)現(xiàn)值法等方法估價(jià)；其次，采取科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方法。比如估算法、報(bào)酬率法等，合理確定知識(shí)資本的經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對(duì)投入與產(chǎn)出的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，以更好的發(fā)揮知識(shí)資本的投資效益。
從分配活動(dòng)方面進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)為知識(shí)資本的分配與參與過(guò)程。掌握先進(jìn)技術(shù)的人才是知識(shí)資本的主要載體。人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度直接決定著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，貨幣實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用逐漸降低，人力資本的地位不斷上升。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要改革剩余收益分配模式。
三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
（一）研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策
正確分析投入和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)特征。深入分析產(chǎn)出和投入的特征是制定科學(xué)投資決策的基礎(chǔ)。分析內(nèi)容具體包括產(chǎn)出財(cái)務(wù)分析、投入財(cái)務(wù)分析以及二者間關(guān)系的財(cái)務(wù)分析。站在開(kāi)發(fā)投資數(shù)量的角度上看，具體表現(xiàn)是投資累積的特征。高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)、商品化生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行投資。后續(xù)投資比例應(yīng)該高于研究和開(kāi)發(fā)本身的投入。研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入主要包括財(cái)務(wù)支出、投入成本、機(jī)會(huì)成本以及沉沒(méi)成本。而投資成本的持續(xù)時(shí)間、數(shù)額都是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 財(cái)務(wù)管理 出版企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力
一、引言
我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度在不斷的完善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造和維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。一般而言企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新技術(shù)的使用、企業(yè)管理方式的改革、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌形象等方面。目前，隨著我國(guó)文化體制改革的步伐的穩(wěn)步推進(jìn)，出版企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)也在不斷更新，但是在出版企業(yè)不斷的改革變化中，出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題越來(lái)越被該行業(yè)熱烈討論。筆者認(rèn)為，出版企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，構(gòu)建出本企業(yè)完善的財(cái)務(wù)制度，建立起有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，提高該企業(yè)資金的利用率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的中能夠要作用。
二、對(duì)我國(guó)出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)出版業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
（一）出版企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)公司在世界市場(chǎng)上均衡地生產(chǎn)出比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多財(cái)富的能力。目前我國(guó)的出版企業(yè)正在進(jìn)行著體制改革，所以，出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是指出版企業(yè)為生存和發(fā)展而獲取有限出版資源所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)和能力，是優(yōu)化配置和科學(xué)使用很多生產(chǎn)要素的能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是出版企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中深存和發(fā)展的能力。
（二）出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
對(duì)于我國(guó)的出版企業(yè)而言，具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)不斷努力和追求的目標(biāo)。但是每個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并不容易，而且對(duì)于每個(gè)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)在這些復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有在出版物的選題策劃、產(chǎn)品研發(fā)、印制、營(yíng)銷、服務(wù)等方面使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，同時(shí)還要不斷提高企業(yè)讀者價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是我國(guó)出版企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和出版企業(yè)體制改革的不斷深入變化，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展和管理顯得越來(lái)越重要。所以，出版企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立起以人為本的財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新意識(shí)。目前我國(guó)的出版企業(yè)正面臨著前所未有的體制調(diào)整這種新的形式和新的發(fā)展環(huán)境，雖然我國(guó)社會(huì)文化的不斷繁榮和政策的不斷鼓勵(lì)為我國(guó)的出版企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，但是很多出版企業(yè)對(duì)于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然在忽視其重要性。現(xiàn)在我國(guó)出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題是：
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略目標(biāo)缺失
這主要是由于我國(guó)的出版企業(yè)很多事行政撮合的結(jié)果，有些出版企業(yè)策劃那個(gè)里的目標(biāo)并不明確，所以導(dǎo)致了出版企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略撒謊那個(gè)的缺失。
（二）資金管理落后
資金管理上的較為落后是我國(guó)出版企業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題，這主要是因?yàn)橄聦賳挝欢嚅_(kāi)戶，而且對(duì)于資金的管理也不嚴(yán)格，資金周轉(zhuǎn)的速度較慢，使用率也不高，這就使企業(yè)的資金無(wú)法發(fā)揮出其正常的規(guī)模效益。
（三）預(yù)算不合理
我國(guó)很多出版企業(yè)再編制企業(yè)預(yù)算時(shí)，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的制定并沒(méi)有一套較為科學(xué)、合理的方法，只是使企業(yè)的預(yù)算過(guò)程流于一種形式化，而且執(zhí)行的過(guò)程也不嚴(yán)格。
（四）財(cái)務(wù)信息流通慢
對(duì)于我國(guó)大多數(shù)出版企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息在流通中并不通暢，而且耽誤時(shí)間，影響了企業(yè)的效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)的為出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。
針對(duì)我國(guó)出版企業(yè)存在的這些財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，企業(yè)必須改變長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式，特別要改變“不以財(cái)務(wù)管理為綱，不把財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程”的做法。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，必須強(qiáng)化出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、出版企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略
（一）提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是我們企業(yè)進(jìn)行具體財(cái)務(wù)核算的操作者，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的好壞直接影響著出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效果。所以，對(duì)于出版企業(yè)，可以采用多種靈活的形式和多種手段來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)會(huì)技能的培訓(xùn)教育
出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)必須進(jìn)行全面提高，尤其是他們對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用能力，不僅要是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員熟練的利用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、文字處理，還要讓他們熟練的運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，并對(duì)財(cái)務(wù)工資哦進(jìn)行有效的分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能夠保證及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育
出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法、法制教育等形式，堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，是財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德和培養(yǎng)他們廉潔自律的意識(shí)。
3、在企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間實(shí)行崗位輪換
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條指出，會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。經(jīng)過(guò)很多實(shí)例的證明，會(huì)計(jì)崗位的輪換不僅是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制的主要手段，還是企業(yè)全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要措施之一。
（二）加強(qiáng)出版企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享
企業(yè)的信息化管理是企業(yè)一種科學(xué)決策的依據(jù)，所以，出版企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。主要從下面兩個(gè)方面來(lái)解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題。
1、積極引入企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息管理系統(tǒng)
出版企業(yè)要在企業(yè)中全面實(shí)施信息化管理，并將其作為出版企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要內(nèi)容之一。出版企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保證在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，使出版企業(yè)能最大效率的控制企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的資金資源。另外還能保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)密性。
2、通過(guò)出版企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步管理
出版企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和不斷發(fā)展，使企業(yè)能夠較為容易的追蹤到本企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵信息，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值評(píng)價(jià)。出版企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建立，保證各部門信息的協(xié)調(diào)性。
3、加強(qiáng)出版企業(yè)資金的使用率管理
應(yīng)收賬款是出版企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，也是企業(yè)的重要資源。它不僅占用了出版企業(yè)的流動(dòng)資金，而且一旦中間的經(jīng)銷商出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收賬款成為企業(yè)的壞賬、呆賬、死賬。這對(duì)出版企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)有著非常嚴(yán)重的影響。因此，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行認(rèn)真的分析，準(zhǔn)確區(qū)分出正常收賬款和不良應(yīng)收賬款，這對(duì)出版企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。另外，企業(yè)還要建立起貨款回收的考核責(zé)任制和客戶信息管理的考評(píng)制度。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)客戶的檔案以及歷史交易，對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)新發(fā)生的賒銷圖書做出正確估計(jì)，將信譽(yù)條件同銷售折扣掛鉤 ，并結(jié)合應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致分析 ，合理制定應(yīng)收賬款回款計(jì)劃，并認(rèn)真加以執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)的壞賬比例，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快 出版社存貨資產(chǎn)、應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的目的。
總之，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要企業(yè)產(chǎn)期堅(jiān)持不懈的高度重視的工作，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的前提下，企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃，并及時(shí)吸取國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作原則，保證財(cái)務(wù)管理在我國(guó)出版企業(yè)中發(fā)揮其重要作用，為提高我國(guó)出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全面保證。
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[4]鄭義平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（7）
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力關(guān)系到企業(yè)的籌措與控制、關(guān)系到企業(yè)綜合管理能力的提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視的提高，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到了普遍提高。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力的提升奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理通路的完善、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息流通效率的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
一、財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)特點(diǎn)的分析
了解并掌握財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)特點(diǎn)是提高技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)、是保障財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。 根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一全新財(cái)務(wù)管理方式所產(chǎn)生的特定環(huán)境，了解財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)物流、資金流及信息流的同步化作用。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運(yùn)用，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成與綜合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、以財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力
1、整合企業(yè)信息化資源-------財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)對(duì)原有信息化資源進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)需求確定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備優(yōu)化方案，分步開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息管理設(shè)備的建設(shè)。通過(guò)硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)以及軟件環(huán)境的設(shè)計(jì)，提供財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。在對(duì)企業(yè)原有硬件系統(tǒng)基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)需求，確定硬件優(yōu)化與設(shè)計(jì)方案。在硬件設(shè)備服務(wù)器及相關(guān)設(shè)施完成后對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行評(píng)測(cè)，以滿足財(cái)務(wù)信息化安全為基礎(chǔ)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)。在確定上述內(nèi)容后，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等進(jìn)行軟件環(huán)境的設(shè)計(jì)。并對(duì)市售財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境。
2、建立集中財(cái)務(wù)管理模式---------財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵
根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用的要求，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用中還應(yīng)建立集中式財(cái)務(wù)管理模式。以核心數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)各職能部門子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相連接，滿足集中核算及會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)核算需求。在建立集中財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)對(duì)各部門相關(guān)管理體系進(jìn)行完善，以此滿足集中財(cái)務(wù)管理模式需求、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展。
3、建立完善的信息安全保障體系
為了保障財(cái)務(wù)信息的安全，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還應(yīng)建立完善的信息安全保障體系。以系統(tǒng)自身的安全性為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中軟硬件防火墻為重點(diǎn)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)使用者的計(jì)算機(jī)操作能力培訓(xùn)及安全意識(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)操作能力培養(yǎng)，避免誤操作等問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的影響。通過(guò)系統(tǒng)使用者安全意識(shí)的培養(yǎng)，使操作人員在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用中能夠時(shí)刻保持良好的安全使用習(xí)慣、避免病毒及木馬入侵造成的信息安全隱患。
三、財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升作用
財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用能夠使企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式、組織設(shè)置及管理方式，以財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理人員決策權(quán)、提高財(cái)務(wù)管理工作效率。而且，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也能夠更加完善。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用還有助于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高、有助于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力的提高。利用財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力的提高奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，加快財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)應(yīng)用是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要方式、是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?；l(fā)展中必須的重要基礎(chǔ)。利用財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高企業(yè)對(duì)物流、資金流、信息流的掌控能力。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的運(yùn)用還有助于企業(yè)綜合管理能力的提升、促進(jìn)企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的構(gòu)建，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】
互聯(lián)網(wǎng)+；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)；會(huì)計(jì)；實(shí)務(wù)探討
該被審計(jì)單位為新設(shè)企業(yè)，對(duì)線下零配件及裝飾的配件銷售與配件采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”；即建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上將配件采購(gòu)商（修理廠等）與銷售商（配件廠家直營(yíng)、批發(fā)商等）聯(lián)系結(jié)合，并由其提供同城配送服務(wù)。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)與維護(hù)外包至專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司，約定產(chǎn)權(quán)歸被審計(jì)單位所有。截至審計(jì)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)初步完成并已投入使用，耗資近1600萬(wàn)；而以后的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)、數(shù)據(jù)安全監(jiān)測(cè)管理等涉及的投入預(yù)計(jì)同樣所耗不菲。
企業(yè)財(cái)務(wù)體系比較完整規(guī)范、賬務(wù)處理清晰干凈明了，但是在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)處理猶疑不決：最初，企業(yè)按照無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)界定為無(wú)形資產(chǎn)，將相關(guān)支出作為資產(chǎn)核算并攤銷；而后，財(cái)務(wù)人員又因每一次支出形成的資產(chǎn)的存在性難以界定（如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能界面調(diào)整，這涉及到后臺(tái)數(shù)據(jù)大量修改，耗費(fèi)不菲，而之前的界面不續(xù)存在），基于此企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策變更，追溯調(diào)整將相關(guān)支出全部費(fèi)用化。在筆者審計(jì)時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)成本不完整、銷售費(fèi)用畸高、營(yíng)業(yè)虧損，而資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)為輕資產(chǎn)，取得收入的必要資產(chǎn)未能在賬表上體現(xiàn)。
實(shí)際上，對(duì)于自主研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的處理，一直是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的爭(zhēng)論熱點(diǎn)，亦是實(shí)務(wù)處理常見(jiàn)的難點(diǎn)。技術(shù)時(shí)代，技術(shù)為王。從2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，2009年創(chuàng)業(yè)板推出，2013年底新三板方案突破試點(diǎn)國(guó)家高新區(qū)限制，研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理問(wèn)題一直是業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。2007年實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)自主研發(fā)出新規(guī)“第九條企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列條件的，才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)：
（一）完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；
（二）具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；
（三）無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)，無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性；
（四）有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)；
（五）歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。”
新準(zhǔn)則體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)企業(yè)加大研究投入的支持，順應(yīng)時(shí)代潮流。但是，正是這“滿足條件”，使得企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理上無(wú)所適從。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求可靠、可比、謹(jǐn)慎、明晰，而研發(fā)支出的資本化條件卻是偏向主觀與未來(lái)，可操作性較弱。具體而言，研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
（一）技術(shù)研發(fā)的專業(yè)性較強(qiáng)，從財(cái)務(wù)角度去劃分界定研究階段與開(kāi)發(fā)階段是難點(diǎn)；
（二）研發(fā)活動(dòng)作為非財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上界定資本性支出與費(fèi)用性支出是難點(diǎn)；
（三）無(wú)形資產(chǎn)攤銷期限的確定以及減值的測(cè)算時(shí)難點(diǎn)。
以該公司為例，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)新規(guī)定的理解不細(xì)致，未能抓住重點(diǎn)，又缺少與技術(shù)部必要的內(nèi)部溝通。最初，企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的費(fèi)用支出未作區(qū)分，囫圇計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)資本化。而在后續(xù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)支出的財(cái)務(wù)處理時(shí)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到這樣囫圇整體確認(rèn)資產(chǎn)的弊端，又走向另一個(gè)極端，將支出全部費(fèi)用化。筆者認(rèn)為，這家企業(yè)在研發(fā)支出的財(cái)務(wù)處理上問(wèn)題非常典型，用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行的表述來(lái)說(shuō)：這兩種處理方法都成功的避開(kāi)了所有正確選項(xiàng)。
筆者在審計(jì)過(guò)程中知悉企業(yè)對(duì)于該事項(xiàng)的處理困境后，與企業(yè)的技術(shù)部進(jìn)行溝通，向企業(yè)的技術(shù)部人員普及的基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)相關(guān)概念，在充分細(xì)致的交流后，了解到：
（一）該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)前期的可行性分析已經(jīng)完成，整體框架成型。所以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)階段實(shí)際就是具體的平臺(tái)建設(shè)實(shí)施階段，已經(jīng)是屬于支出資本化階段。該企業(yè)財(cái)務(wù)處理的問(wèn)題并非在于未區(qū)分研究/開(kāi)發(fā)階段，而在于資本化階段中的資本性支出與費(fèi)用性支出未做界定，走了兩個(gè)極端；
（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)專業(yè)性非常強(qiáng)，作為外行的財(cái)務(wù)人員能看到、能理解的只有具體版塊與功能；作為線上交易平臺(tái)的網(wǎng)上商城建設(shè)工程量大，涉及用戶繁多，數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，每一細(xì)小功能都需要大量的技術(shù)代碼支持，在外行看來(lái)一個(gè)細(xì)小的功能結(jié)構(gòu)或數(shù)據(jù)處理的變化，實(shí)質(zhì)上后臺(tái)涉及的代碼變更非常大；而被取代的功能結(jié)構(gòu)或數(shù)據(jù)處理以財(cái)務(wù)角度，似乎頃刻喪失價(jià)值，但從專業(yè)開(kāi)發(fā)人員來(lái)看，他們看到的是被取代功能背后的代碼支持，且代碼依舊具備“有用性”；
（三）從財(cái)務(wù)理解的角度，企業(yè)的外包合同按照合同具體的約定條款與內(nèi)容，結(jié)合可行性分析中整體框架的構(gòu)設(shè)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支出可分兩類：①模塊、版塊、功能的設(shè)計(jì)構(gòu)建委托合同；②平臺(tái)維護(hù)、優(yōu)化、檢測(cè)委托合同。
（四）2014年某月，平臺(tái)整體上線試運(yùn)行成功，整體框架基本構(gòu)建完成并初步驗(yàn)收；預(yù)計(jì)后期對(duì)網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)平臺(tái)的支出，既有功能的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，又有檢測(cè)維護(hù)服務(wù)等。
在了解上述信息的基礎(chǔ)上，筆者將企業(yè)每一筆付款與合同對(duì)應(yīng)，將合同根據(jù)具體內(nèi)容劃分為①或②，對(duì)每一份合同的執(zhí)行、完成及驗(yàn)收情況與技術(shù)部一一確認(rèn)，此處不細(xì)表尋求外部專家?guī)椭约八鸭С仲Y料的過(guò)程。最后，筆者的調(diào)整處理原則是：第①類合同支出計(jì)入資產(chǎn)，第②類合同支出計(jì)入費(fèi)用。歸屬于資產(chǎn)的支出，在平臺(tái)上線前發(fā)生的予以統(tǒng)一歸集計(jì)入開(kāi)發(fā)費(fèi)用，上線后轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn)，按照合理期間分?jǐn)?；在平臺(tái)上線后發(fā)生的①類合同支出，按照每一單合同，在驗(yàn)收后確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，在合理期間內(nèi)單獨(dú)攤銷。歸屬于費(fèi)用的支出，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，分期計(jì)入費(fèi)用。
正是由于研發(fā)的財(cái)務(wù)處理涉及技術(shù)專業(yè)性以及處理標(biāo)準(zhǔn)的弱操作性兩個(gè)特點(diǎn)，在實(shí)務(wù)處理時(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)一定要處理好兩個(gè)問(wèn)題：一是建立健全研發(fā)活動(dòng)內(nèi)部控制，這是科學(xué)管理研發(fā)項(xiàng)目、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的前提；二是企業(yè)財(cái)務(wù)與技術(shù)部門等加強(qiáng)交流溝通，彼此了解與理解，這是保證會(huì)計(jì)處理與實(shí)際情況相符的前提。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)顧名思義，具有數(shù)據(jù)信息含量大，數(shù)據(jù)類型多樣的特征，并依附現(xiàn)代信息技術(shù)和云計(jì)算的發(fā)展，促使數(shù)據(jù)的信息處理效率和精度逐漸提升。當(dāng)前眾多企業(yè)都在向數(shù)字化企業(yè)建設(shè)變革，企業(yè)在日常的管理和運(yùn)營(yíng)中所接觸的和所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，基于此企業(yè)管理必須要有高效的、專業(yè)化的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，尤其對(duì)于稅務(wù)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心方面。因此，在大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代下，企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)展的需要，改變過(guò)去不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的管理方式，建立專門的數(shù)據(jù)信息查詢和管理平臺(tái)，并將高效的管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行高度整合，從而保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)潮流下得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)定義
大數(shù)據(jù)（Big Date）的定義，最早是由世界知名的信息咨詢公司麥肯錫進(jìn)行詳細(xì)解釋的。再此基礎(chǔ)上“大數(shù)據(jù)”的概念廣泛的流傳到世界各國(guó)國(guó)家中?！按髷?shù)據(jù)”或被稱為“巨量的信息資料”，大數(shù)據(jù)的信息處理主要采用的是分布式的計(jì)算架構(gòu)，不能采用單臺(tái)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，必須借助云計(jì)算的處理優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分布式處理。然后我們從具體的實(shí)例分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的影響。首先企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)展。例如在產(chǎn)品銷售企業(yè)中，會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)可以利用大量的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)從整體上分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的狀況。其次大數(shù)據(jù)時(shí)代容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些不利影響。讓企業(yè)的數(shù)據(jù)竊取變得簡(jiǎn)單。由于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的特性，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)極容易被不法分子有意竊取，或者還會(huì)傳達(dá)一些不利信息。因此說(shuō)大數(shù)據(jù)的存在是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的影響作用。接下來(lái)我們就來(lái)進(jìn)行具體的分析。在肯尼斯編寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中認(rèn)為大數(shù)據(jù)的處理不是隨機(jī)進(jìn)行分析。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生哪些影響
（一）促進(jìn)企業(yè)信息情報(bào)獲取
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)越演越烈，尤其是伴隨國(guó)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的深入發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力除了要面臨內(nèi)部微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)外，還要面臨外部大的宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)壓力?；诖诵枰髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理具有快速的反應(yīng)能力，而反應(yīng)能力則是在海量的數(shù)據(jù)支持下不斷發(fā)展的。例如企業(yè)可以通過(guò)信息處理技術(shù)和管理水平的提升獲得外部大量的信息數(shù)據(jù)，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)決策體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)改變了過(guò)去通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取信息的方式，而在此基礎(chǔ)上形成了多樣的數(shù)據(jù)獲取途徑，基于此，企業(yè)可以利用云計(jì)算和電子信息技術(shù)，獲取大量的客戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等更多支撐企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。
（二）提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確度
在大數(shù)據(jù)時(shí)代沒(méi)有到來(lái)之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常采用數(shù)據(jù)編制、信息計(jì)量為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，但是在面臨企業(yè)財(cái)務(wù)信息日漸龐雜的趨勢(shì)下，將不能很好的對(duì)信息進(jìn)行處理，在數(shù)據(jù)的收集、處理和整合方面未能得到應(yīng)有的重視，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后也不能將其良好的運(yùn)用到企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，失去了財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視這一問(wèn)題，例如企業(yè)可以在內(nèi)部建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和識(shí)別中心，為企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理提供更加科學(xué)的和高效的多樣數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)海量的數(shù)據(jù)處理和整合成為可能，并借助規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理技術(shù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的質(zhì)量和效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革提供重要的保障。
（三）促使財(cái)務(wù)管理人員的工作職能轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作職能轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展的契機(jī)，企業(yè)內(nèi)部擦無(wú)人員可以從過(guò)去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析工作中得到進(jìn)一步提，逐步向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高層化方向發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理職能提供了更高層次和更加標(biāo)準(zhǔn)化的要求。尤其面臨全面預(yù)算管理的要求下，大數(shù)據(jù)的時(shí)代的發(fā)展，在促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，可以推動(dòng)企業(yè)建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略平臺(tái)，以有效解決，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理技術(shù)簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)分析不深入的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上形成具有成效的財(cái)務(wù)報(bào)告，以促進(jìn)下期預(yù)算的順利展開(kāi)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理
（一）提升財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識(shí)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的海量化和集中化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，但是大數(shù)據(jù)信息處理更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)方法。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的根本途徑。一方面企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員的積極作用，將大數(shù)據(jù)的理念和高效的財(cái)務(wù)處理技術(shù)相融合，并充分運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，從而為企業(yè)提供高效的、職能的財(cái)務(wù)管理方式，并為企業(yè)帶來(lái)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用意義和價(jià)值。一方面面臨國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，企業(yè)只有樹立大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)發(fā)展的觀念，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中提升海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理能力，才能更好的應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，要著重考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，首先要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在保持原有體制擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，提高新體制的建設(shè)效率。其次要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，在保持原有動(dòng)力基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)發(fā)展全局，為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)信息處理提供更加精準(zhǔn)的技術(shù)支持。例如某企業(yè)創(chuàng)建的“財(cái)務(wù)云”管理模式，在運(yùn)用財(cái)務(wù)云技術(shù)基礎(chǔ)之上，形成企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息中心，從而有效的對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。
（三）促進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在改變企業(yè)戰(zhàn)略全局模式發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，財(cái)務(wù)人員要改變過(guò)去財(cái)務(wù)管理的觀念，要從業(yè)務(wù)角度去考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，不僅要完成財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作，還要有超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的公司戰(zhàn)略發(fā)展的全局觀念，要從多方面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，不僅要有財(cái)務(wù)組織和計(jì)劃的能力還要具備公司業(yè)務(wù)分析的洞察力和數(shù)字化信息系統(tǒng)的處理和應(yīng)用能力。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)處理人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，因此要從大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升和信息化管理技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)主要的方面來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)看，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然，再此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)展的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部一切積極因素，在技術(shù)和體制上創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方略，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供強(qiáng)大的支撐動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李鋼.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015
