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序論：在您撰寫干部思想狀況分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（二OO六年四月七日）
2006年4月5日至4月7日，紀委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實，通過歸納、篩選，共分為四大部份計17個問題設(shè)計成調(diào)查表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。
一、調(diào)研的基本情況
1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會，然后進行調(diào)查的方式進行。在座談會上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對大家關(guān)心的問題進行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實施抽樣調(diào)查。
2、調(diào)研的基本情況：
（1）性別組成：男：222人，女，58人。
（2）年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。
（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。
（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當(dāng)于）113人，大專以上127人。
（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。
二、黨風(fēng)黨紀情況
觀點：目前黨員、干部的組織紀律觀念強，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認同，同時，還需要進一步增強群眾觀念，提高服務(wù)意識。1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
（1）對黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項，即：紀律觀念、理想信念、奉獻精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和群眾觀念（最多選三項）。大家對黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機關(guān)；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤；奉獻精神131人，占47%，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40%，前三名排序為營銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)；服務(wù)意識94人，占34%，前三名排序是機關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術(shù)中心。
（2）對黨員、干部的民主意識和民主作風(fēng)的認可度比較集中，有221人認為能經(jīng)常找職工談心，有58人認為偶爾與職工談心，只有1人認為沒有談過心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達266人，占95%的認可度表示對自己的關(guān)心，在為自己解決實際問題方面有208人表示能解決，有68人認為能象征性地解決，僅有4人認為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。
（3）對黨員、干部的廉潔評價。認為不存在“小金庫”271人，達97%，僅有1人認為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎金等公款喝酒聚會，有217人認為不存在，有61人認為不清楚，僅有2人認為存在（其中總裝、下料各1人）。在對本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項之和達調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57%。對干部廉潔行為滿意度較高的單位排序為：機關(guān)73%、生產(chǎn)質(zhì)量69%，結(jié)構(gòu)分廠63%。
（4）對干部工作態(tài)度的認可情況。在履職意識中，認為強的148人，占52.9%；認為較強的107人，占38%，兩項之和為90.9%，認為一般的25人，僅占9.1%。在協(xié)作意識中，有132人認為強，有109人認為較強，兩項總和占86%。認為一般的37人，占13%，僅有2人認為較差。員工認可度相對集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100%。在示范作用中，有215人認為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計占23%。綜合以上總體排序為機加工，占80%、機關(guān)，占72%、鋼結(jié)構(gòu)，占68%。
（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀律情況。認為整體較好的226人，占81%，認為整體一般的36人，認為部份干部自律性不強的13人，認為個別干部有違法亂紀現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機關(guān)1人是工人）。綜上總體綜合排序為機加工，占94%，鋼結(jié)構(gòu)，占88%，底盤，占85%。
（6）對本支部黨員“五助”活動開展的看法。對活動的持續(xù)性，有175人認為正常，占63%，有90人認為基本正常，占32%，有13人認為偶有活動，有2人認為基本處于停滯狀態(tài)。對黨員的主動性，有220人認為主動性強，占79%，有53人認為需要督促，有7人認為缺乏主動性。對活動的有效性，認為有明顯成效能促進解決問題的有188人，占67%，有82人認為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對五助活動綜合認可度較好的支部前三名排序為：機加工，占83%，鋼結(jié)構(gòu)，占73%，底盤，占72%；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37%，下料58%，總裝60%。
（7）對開展黨員“三卡”活動的看法。認為活動非常有必要229人，占82%，有51人認為有必要，占18%，兩項之和為100%。認為對黨員體現(xiàn)先進性、發(fā)揮示范作用有促進作用240人，占86%，認為不明顯40人，占14%。認為開展“三卡”活動非常有必要且能發(fā)揮先進示范作用集中度比較高的單位排序：機關(guān)，95%、技術(shù)中心，89.5%、下料，88%。
2、綜合分析：
第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強、執(zhí)行得力的干部隊伍。首先是干部廉潔行為，綜合認可度為91%，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認可度85%，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀律的整體狀況，綜合認可度81%，說明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強干部的民主意識和民主作風(fēng)。這一點在對黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過加強思想政治工作予以及時有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識?；鶎臃从常含F(xiàn)在每個部門都有要求其它部門在某個時間內(nèi)完成某項工作的權(quán)力，這本無可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個問題由幾個部門同時提出。機關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識，減少基層勞動；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級干部、各部門要牢固樹立服務(wù)意識，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動順應(yīng)了當(dāng)前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進作用”，而認為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點。目前，此項活動已得到了廣泛的認可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長效機制。3、建議與對策：（1）進一步加強干部的廉潔自律意識的教育，加強對資金結(jié)余和單位獎金的管控，要通過專項治理，克服干部在公款使用上的盲動和僥幸心理。（2）加強干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過“黨員行動卡”活動，進一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風(fēng)，以此促進廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識，要通過績效考評和“五助”活動的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進行量化，讓管理部室多為一線解決實際問題，提高廣大員工為實現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重擔(dān)的凝聚力。
三、改制情況
觀點：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
（1）對當(dāng)前xx改制的認識。認為非常有必要214人，占76%，認為有必要56人，占20%，持看不透觀點的10人，占4%。
持看不透觀點的10人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
女
高中
工人
31-40
21-30
女
初中
工人
41-50
21-30
總裝
男
高中
工人
31-40
11-20
機加工
女
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
女
高中
工人
41-50
21-30
女
大專
工人
20-30
11-20
男
高中
工人
20-30
11-20
男
初中
管理
41-50
21-30
男
高中
工人
20-30
1-5
（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進企業(yè)發(fā)展是否有利。認為有利262人，占94%，認為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機關(guān)2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。
（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認為是受益者245人，占88%，不認為是受益者4人，占1.4%，認為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機加工4人、底盤4人、涂裝7人）。
認為不是受益者4人
單位
性別
文化
崗位
年齡
工齡
下料
女
高中
工人
41-50
11-20
鋼結(jié)構(gòu)
男
大專
工人
31-40
11-20
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
涂裝
男
高中
工人
20-30
1-5
（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無所謂5人，占1.8%。
表示無所謂5人
單位
性別
文化
崗位
年齡（歲）
工齡（年）
下料
女
高中
工人
31-40
11-20
男
初中
工人
31-40
11-20
機加工
男
初中
工人
51-60
31年以上
底盤
男
高中
工人
31-40
11-20
男
高中
工人
41-50
21-30
2、綜合分析：
此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點占絕對多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時間表，二是關(guān)心付款的時間段，三是擔(dān)心改制后的政策。
分析認為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個人的發(fā)展進步要求，更多地寄希望于改制后的實現(xiàn)。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。
3、建議與對策：
（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負面消息），要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來不必要的損失。
（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5%的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動性的擔(dān)憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應(yīng)對。同時加強各級力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理
觀點：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動在高層灌輸推動和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動力不足，方向性不明。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
（1）對2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認知。此題我們作為考察題以多項選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯率高達83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。
（2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項選擇）。認為是報紙宣傳221人，認為是宣傳櫥窗143人，認為是組織討論112人，認為是企業(yè)廣播站98人，認為是對口集中講課95人。
（3）對本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對應(yīng)性中，認為強的173人，占62%，認為較強的102人，占36%，有1人認為不強，有4人認為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認為強的179人，占63.5%，認為較強的94人，占34%，認為不強的3人，占1.1%，認為看不出來的4人，占1.4%。綜合認可度較高的單位：機加工87%、生產(chǎn)質(zhì)量75%、鋼結(jié)構(gòu)70%。
（4）對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認為責(zé)任清晰、落實到位199人，占71%，認為較好62人，占22%，認為一般19人，占7%。在運作管理中，認為計劃、管控、考核、評價、激勵、改進到位192人，占69%，認為較好78人，占27%，認為一般10人，占4%。綜合認可度較高的單位：機加工82%、機關(guān)77%、生產(chǎn)質(zhì)量76%。
（5）對當(dāng)前加班延點相對偏多的認識看法。認為為搶奪市場延時延點完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達88%；認為本單位存在本不需要加班延點，但因怕受批評而被動延時延點的50人，占18%，其中技術(shù)中心反映最高，達44%；認為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達40%。
2、綜合分析：
一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準的認識。因為，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點不突出，討論不透徹等問題；三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認可，但通過強與較強的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對責(zé)任管理和運作管理滿足率分別達到96.6%和100%，這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運作管理的計劃、考核、評價等手段的強力拉動。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強；第五，對加班延點偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認為當(dāng)前的市場是極好的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認為，在這關(guān)鍵時期，作為干部、黨員要進一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時，也有同志指出，要號召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團隊的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。
3、建議與對策：
（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點內(nèi)容的宣傳教育要加強層次性區(qū)分，對普通員工要側(cè)重于對戰(zhàn)略目標(biāo)的認知宣傳，對干部要加強為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；干部職工；思想狀況；調(diào)查
隨著人們思想水平的不斷提高，逐漸的發(fā)現(xiàn)政治思想工作是進行其他一切工作的基礎(chǔ)，通過政治思想工作的開展，可以更好的進行煙草企業(yè)內(nèi)干部職工的思想教育工作。對相關(guān)數(shù)據(jù)研究分析可以得出，隨著我國改革開發(fā)的不斷深化，我國社會經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，社會全方位的進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在這個階段，經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國公民帶來了充足的物質(zhì)財富，但是也為人們思想方面帶來了很多困難。在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人們的思想水平并沒有同步的得到提高，這就造成了我國出現(xiàn)物質(zhì)生活與思想生活不協(xié)調(diào)的問題，一旦思想上的問題長期得不到解決，就會造成人們在生活工作過程中出現(xiàn)消極表現(xiàn)，進而影響人們的正常生活工作。為了使得人們思想方面的問題得到妥善的解決，目前我國各個行業(yè)都在積極的進行思想政治調(diào)查工作。對于我國煙草行業(yè)，由于其在國有企業(yè)領(lǐng)域的重要性，決定了做好煙草干部職工的思想工作會更加重要，對目前煙草干部職工思想狀況現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，煙草干部職工的思想方式已經(jīng)出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，筆者根據(jù)現(xiàn)實情況，對煙草干部職工思想狀況進行了分析，并探索了改進煙草干部職工思想的對策和措施。
1 當(dāng)前煙草干部職工思想現(xiàn)狀
1.1 干部職工思想狀況主流呈現(xiàn)良好狀態(tài)
在目前社會的不斷變化過程中，雖然煙草企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了許多變化，但是干部職工整體思想上還是沒有太多受到環(huán)境變化的影響，在我國大部分的煙草企業(yè)中干部職工的思想呈現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)，并且為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的變化，干部職工的危機感和責(zé)任意識也在逐漸的得到了提高。在目前的煙草企業(yè)工作過程中，干部職工普遍具有求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)的思想意識，在平時的工作過程中，干部職工還可以做到關(guān)注煙草企業(yè)的發(fā)展，具有較強的進取心來幫助企業(yè)進一步發(fā)展，部分干部職工在長期的工作過程中，已經(jīng)培養(yǎng)出了大局觀意識，在工作時可以充分考慮企業(yè)發(fā)展的方方面面，甘愿為企業(yè)的進步貢獻自己的力量。
1.2 企業(yè)文化建設(shè)效果得到了充分發(fā)揮
現(xiàn)階段隨著企業(yè)文化建設(shè)的深化，文化建設(shè)的效果在干部職工思想領(lǐng)域起到了顯著的積極效果，隨著企業(yè)文化宣傳貫徹工作的進行，企業(yè)中的干部職工都對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀有了充分的了解，在工作過程中，企業(yè)干部職工充分發(fā)揮了行業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)作用，通過企業(yè)文化的宣傳建設(shè)，可以幫助企業(yè)干部職工思想的進步，更為煙草干部職工思想狀況的調(diào)查工作提供充足的助力。
1.3 干部職工的帶頭作用的效果顯著
現(xiàn)階段煙草企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及經(jīng)營方式都在不停的進行改變，煙草企業(yè)的干部職工在這個階段普遍表現(xiàn)出良好的帶頭作用，在企業(yè)經(jīng)營過程中，煙草企業(yè)的干部職工能夠做到每一項工作的開展都以維護企業(yè)的行業(yè)形象為前提進行，并且在工作開展過程中，干部職工能夠認識到團結(jié)協(xié)作的重要性，能夠把企業(yè)中的職工團結(jié)到一塊更有效率的完成工作，此外，干部職工在工作過程中自律性得到了顯著提升，能夠起到以身作則的效果，通過對自身要求的提高來使得企業(yè)整體水平得到提升，干部職工在現(xiàn)階段的工過程中已經(jīng)培養(yǎng)出較高的威信，充分發(fā)揮了企業(yè)思想政治工作的作用。
1.4 干部職工精神壓力不斷增加
隨著現(xiàn)階段煙草行業(yè)機制與體制的深化改革，煙草企業(yè)中的每一名干部職工在改革過程中都感受到了前所未有的精神壓力，由于現(xiàn)階段煙草企業(yè)為了適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的變化，這就需要煙草企業(yè)要積極的進行體制改革，在煙草企業(yè)進行體制改革的過程中，就需要進行企業(yè)內(nèi)部干部職工崗位的調(diào)動，有些干部職工由于自身能力方面的缺陷，在工作過程中常常擔(dān)心自己的工作效果無法滿足煙草企業(yè)的要求，導(dǎo)致自己被調(diào)離崗位，進而造成了部分干部職工在工作過程中擔(dān)負著巨大的思想壓力，工作效果出現(xiàn)明顯的下降。此外，隨著經(jīng)濟體制的改革，煙草企業(yè)在經(jīng)營過程中面對著巨大的競爭壓力，為了提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，就必須提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與數(shù)量，為了滿足這方面要求，煙草企業(yè)的工作任務(wù)出現(xiàn)明顯加大，干部職工在繁重的工作過程中，面臨著更多的工作任務(wù)以及節(jié)假日的減少，思想方面上逐漸開始出現(xiàn)巨大的壓力。最后就是收入分配改革導(dǎo)致干部職工的心理不平衡，煙草為了適應(yīng)日益加大的競爭壓力，逐漸的進行了企業(yè)用工分配制度改革，在薪酬制度方面更是進行了明顯的變化，競爭上崗的企業(yè)用工模式，使得部分干部職工的經(jīng)濟利益受到了損害，進而使得這些干部職工失去了工作熱情。
2 當(dāng)前煙草干部職工思想狀況存在的問題
2.1 思想認識不到位
在目前的工作過程中，煙草企業(yè)中的部分干部職工對思想政治工作沒有充分重視，這就導(dǎo)致了干部職工在煙草企業(yè)的平時工作過程中，在沒有思想知識的指導(dǎo)下下進行工作，進而使得工作質(zhì)量無法達到要求，在工作過程中由于思想方面知識的不充足，使得干部職工在工作過程中，無法抵抗住物質(zhì)欲望的沖擊，進而使得干部職工在工作過程中只注重經(jīng)濟利益，忽略了企業(yè)在經(jīng)營過程中的企業(yè)形象的提高。
2.2 干部職工得不到優(yōu)質(zhì)的思想教育
在目前的煙草企業(yè)經(jīng)營過程中，思想政治教育工作逐漸受到了企業(yè)管理層次的忽略，在進行干部職工思想政治教育工作過程中，缺乏專業(yè)的思想政治教育人才來進行干部職工的教育工作，進而使得干部職工的思想培訓(xùn)出現(xiàn)不足以及學(xué)到的知識對工作沒有太大的指導(dǎo)作用。此外，在大多數(shù)煙草企業(yè)中，企業(yè)的政工干部都是不專業(yè)的員工擔(dān)任的，在進行思想正式教育工作時，這些政工干部無法做好充足的前期準備工作，并且這些不專業(yè)的思想政治教育人員在平時生活中，缺乏對思想政治理論的研究，使得思想政治教育工作缺乏質(zhì)量。
3 提高煙草干部職工思想水平的措施
3.1 改進方法
相對于目前的思想政治工作，煙草企業(yè)要積極的對思想政治教育方法進行改進，提高企業(yè)思想政治工作的超前性、針對性以及實效性，對干部職工的思想方式進行細致的研究，企業(yè)要做到對干部職工的思想充分掌握，一旦發(fā)現(xiàn)干部職工思想出現(xiàn)問題，要迅速的做出反應(yīng)，對干部職工的思想問題進行解決，保障思想問題對干部職工自身造不成更大的影響。此外還要注重思想政治工作的實效性，保證思想政治教育工作可以真正的應(yīng)用到現(xiàn)實工作中去。
3.2 注重人文關(guān)懷
煙草企業(yè)在進行思想政治工作過程中，要注重對干部職工的心理疏導(dǎo)工作，使得干部職工在工作過程中可以感受到自身價值實現(xiàn)的滿足感，通過思想政治教育工作使得干部職工的幸福感可以得到整體性的提升，通過人文關(guān)懷的手段，解決掉企業(yè)干部職工在社會變化過程中而出現(xiàn)的焦慮與浮躁心理，最大限度上幫助企業(yè)干部職工更好的完成工作任務(wù)。
4 總結(jié)
在目前社會變革的新形勢下，做好煙草企業(yè)的思想政治工作顯得至關(guān)重要，煙草企業(yè)要在對干部職工不斷的調(diào)查工作過程中，不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，并采取正確的措施進行解決，使得企業(yè)中的干部職工可以保持良好的思想狀態(tài)，進而在工作過程中可以更好的發(fā)揮自身的力量，幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。
參考文獻
[1]景海龍.煙草工作政治思想工作新挑戰(zhàn)及對策分析[J].藝術(shù)品鑒，2015，（2）：334-334.
一、當(dāng)前企業(yè)政工干部隊伍的現(xiàn)狀
當(dāng)前企業(yè)有一支相當(dāng)數(shù)量的政工干部隊伍。他們集中分布在企業(yè)內(nèi)部的各種崗位上，分別從事著黨務(wù)、工會和共青團等工作。當(dāng)前企業(yè)政工干部的現(xiàn)狀是：年齡結(jié)構(gòu)上老中青結(jié)合，他們在各自的崗位，在企業(yè)改革的每一過程，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，努力開展針對性的思想政治工作，為企業(yè)改革和發(fā)展提供了思想保證和精神動力，是企業(yè)管理干部重要的組成部分。但是，由于改革開放，在引進資金和先進科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗的同時，西方社會的許多腐朽思想也乘虛而入，政工干部也和其他人一樣不同程度受到一些負面的影響，使一部分企業(yè)政工干部對思想政治工作的作用產(chǎn)生懷疑的心理，極少數(shù)甚至對社會主義的信念發(fā)生動搖，這些影響或多或少對企業(yè)政工隊伍的建設(shè)產(chǎn)生了不良的作用，是千萬不能忽視的。
二、當(dāng)前企業(yè)政工干部的角色定位
企業(yè)的中心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)政工干部的角色定位首先要服從這個中心，服務(wù)這個目的。這是市場經(jīng)濟的客觀要求。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)政工干部能以這個為前提，自覺進行角色定位，千方百計尋找新的工作切入點，努力有效開展思想政治工作。
作為政工干部，必須樹立群眾觀念，相信群眾、依靠群眾、尊重群眾意愿，關(guān)心群眾生活，當(dāng)好群眾的公仆。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)政工干部在領(lǐng)導(dǎo)和公仆的角色定位上，自覺做到少擺領(lǐng)導(dǎo)架子，勤做公仆角色，他們尊重人、理解人、關(guān)心人，使思想政治工作更貼近實際、貼近群眾、貼近生活，受到廣大職工的歡迎和肯定。但也有少數(shù)政工干部以領(lǐng)導(dǎo)自居，對上唯唯諾諾，對下官氣十足，職工群眾不歡迎這樣的政工干部。
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。從思想政治工作的這個地位和作用來講，政工干部在企業(yè)的管理中具有主角的色彩。但從企業(yè)的工作中心和追求目標(biāo)來講，政工干部的工作又要從屬于這個中心和目的，站在具體的生產(chǎn)經(jīng)營之外為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想保證和精神動力，使政工干部帶有濃厚的配角意識。雖然有極少一部分政工干部在主角和配角的定位方面，心里不平衡，但大多數(shù)政工干部能自覺甘當(dāng)配角，愿做無名英雄。
三、政工干部工作內(nèi)容和工作方式創(chuàng)新的重點
國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的頂梁柱和命脈。當(dāng)前，在創(chuàng)新方面特別要抓好的重點工作是“五個如何”，即：如何進一步抓好市場形勢教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；如何緊密圍繞改革中心，加大宣傳思想工作力度，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)；如何抓好形象宣傳，突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性；如何滿腔熱情的關(guān)心困難員工的疾苦；如何培養(yǎng)樹立好典型，典型引路等等，這些方面的工作，都是企業(yè)政工干部面臨的新課題，做好了這些工作，政工干部就是緊貼中心，服務(wù)大局，就會在企業(yè)改革發(fā)展過程中大有作為，就會贏得應(yīng)有的地位的尊重，就會充分實現(xiàn)政工干部的人生價值。
四、對加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考
當(dāng)前企業(yè)有一支數(shù)量相當(dāng)、忠于職守、值得信賴、大有前途的政工干部隊伍，但與新形勢下思想政治工作承擔(dān)的歷史任務(wù)還不相適應(yīng)。。進一步有效發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，必須加強專職政工干部隊伍的建設(shè)。
加強企業(yè)政工干部的學(xué)習(xí)。近些年來，大多數(shù)的政工干部積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，努力學(xué)習(xí)、經(jīng)受磨練，不斷進步。也有些政工干部不愿學(xué)、不善學(xué)，滿足日常的抄抄寫寫，就事論事，不求進取，工作缺乏創(chuàng)新和活力，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)還在原地踏步。政工干部要把學(xué)習(xí)看成是一種覺悟，一種境界、一種責(zé)任。政工干部要站在理論的前沿陣地，要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的言行，改造自己的主觀世界，加強自己的理論修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。
注重選拔有一定實踐經(jīng)驗，大專學(xué)歷以上，德才兼?zhèn)涞闹星喙歉沙浞值秸り犖橹?。雖然經(jīng)過幾年的努力，當(dāng)前企業(yè)政工干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有一定程度的改善，但總的來說，政工干部年齡偏大，青黃不接，文化程度偏低的現(xiàn)象還沒根本扭轉(zhuǎn)。一些老政工在政工崗位一干就是幾十年，即將退出崗位；一些年輕人對政工崗位熱情不高，要么不需要走向政工崗位，要么是組織培養(yǎng)不夠，還沒有充分的思想準備，匆匆走上政工崗位，造成政工干部隊伍老氣橫秋，活力不夠。培養(yǎng)和選拔一定實踐經(jīng)驗大專以上學(xué)歷、德才兼?zhèn)涞闹星喙歉沙浞值秸り犖橹?，有利于加快政工隊伍?chuàng)新意識和活力的進一步加強。
關(guān)鍵詞:基層央行;思想狀況;定點跟蹤;調(diào)查分析;哲學(xué)思考
中圖分類號:D64文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)28-0236-02
干部職工思想狀況定點跟蹤調(diào)查,是干部職工思想狀況調(diào)查工作中的一項新舉措,它以點帶面,通過對定點單位“點”上的不同群體、不同側(cè)面、不同內(nèi)容的思想調(diào)查,折射出干部職工“面”上的普遍情況,是對人的思想的產(chǎn)生、發(fā)展、變化規(guī)律的深入探索,是“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐,深刻體現(xiàn)了哲學(xué)的世界觀和方法論,對有的放矢地深化思想政治工作具有深遠的指導(dǎo)意義。
一、堅持兩點論和重點論有機結(jié)合,體現(xiàn)“定點”的代表性
唯物辯證法“兩點論”和重點論相統(tǒng)一的原理告訴我們,兩點是有重點的兩點,重點是兩點中的重點。只有堅持兩點論和重點論的統(tǒng)一,才能做到既突出重點,又全面客觀。
在思想狀況定點跟蹤調(diào)查中,作為基層央行,調(diào)查對象要突出基層單位、突出一線人員、突出重點崗位,同時又要反映出干部職工的主流思想和普遍情況。因此,在定點單位的選擇上,既要注重特殊性,又要兼顧普遍性,注重選取具有代表性的單位和人員作為“樣本”;同時,在不同的調(diào)查周期中,更換定點單位要控制在30%以內(nèi)。在縣支行,可以選擇一個有發(fā)行庫的支行和一個無發(fā)行庫的支行;在中支機關(guān),可選擇一個一線業(yè)務(wù)部門和一個政工后勤部門。在年齡結(jié)構(gòu)上,應(yīng)分別兼顧老年人、中年人和青年人;在職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)上,分別兼顧領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、一般干部以及高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員等,使選取的“點”具有直觀可比性和廣泛代表性。
二、堅持發(fā)展的觀點,彰顯“跟蹤”的連續(xù)性
唯物辯證法關(guān)于物質(zhì)世界永恒發(fā)展的總體特征表明,事物的運動、變化和發(fā)展預(yù)示著“世界不是既成事物的集合體,而是過程的集合體”,一切事物都處于永恒的發(fā)生、發(fā)展和消亡的過程中。任何事物作為過程而存在,固然有相對靜止的一面,但事物的運動、變化和發(fā)展則是絕對的,都是變動性和穩(wěn)定性的辯證統(tǒng)一。
作為能動地反映物質(zhì)世界的人的思想,也是處于不斷的變化發(fā)展中。為了反映干部職工思想變化的這一動態(tài)過程,定點跟蹤調(diào)查的核心是要建立一套科學(xué)的調(diào)查體系,針對各個時期的重點、熱點問題展開調(diào)查,使調(diào)查數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映干部職工思想的產(chǎn)生、發(fā)展和變化情況,實現(xiàn)思想狀況的動態(tài)監(jiān)測,體現(xiàn)“跟蹤”的連續(xù)性,達到跟蹤調(diào)查的目的。
(一)要注重以監(jiān)測指標(biāo)本身的穩(wěn)定性反映監(jiān)測數(shù)據(jù)的連續(xù)性
調(diào)查指標(biāo)是定點跟蹤調(diào)查的核心內(nèi)容,是調(diào)查者希望掌握了解的具體信息。在定點跟蹤調(diào)查中,尤其要注意的是,指標(biāo)本身具有穩(wěn)定性,其反映的數(shù)據(jù)才具有連續(xù)性,才能體現(xiàn)不同時期思想狀況的變化情況,從而實現(xiàn)“跟蹤”調(diào)查的最終意圖。而在同一個調(diào)查周期中,干部職工所處的外界環(huán)境是不斷變化的,只有確定的調(diào)查的“點”,即“樣本”中的干部職工是不變的,因此,監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)從干部職工自身的感覺、認知、心理狀況等方面來進行設(shè)計。具體可以設(shè)定以下四個方面的指標(biāo):
1.環(huán)境滿意度指標(biāo)。主要指干部職工對自己崗位的滿意度;對自己工作環(huán)境、條件和報酬的滿意度;對自己與本單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事之間關(guān)系的滿意度;對自己與朋友相處時關(guān)系的滿意度;對自己與家人的關(guān)系以及家庭生活狀況的滿意度等。
2.單位認可度指標(biāo)。主要指干部職工對本單位、本部門履行央行職責(zé)的認識、看法;對本單位、本部門規(guī)章制度完善與否的評價;對領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)的評價;對本單位、本部門的內(nèi)部控制、內(nèi)部管理、制度執(zhí)行力的評價;對同事之間相互合作共事情況的評價。
3.崗位認知度指標(biāo)。主要指干部職工對本職工作崗位在基層央行的地位和性質(zhì)的認知;對本職崗位工作的難易程度的感知;對本職工作目標(biāo)預(yù)期的認知等。
4.自身覺悟度指標(biāo)。主要指干部職工對自身的身體健康狀況、心理平衡狀況、情緒穩(wěn)定狀況、心態(tài)調(diào)整情況、受挫后的反應(yīng)、思維方式,以及是否滿足快樂的自我評價等。
以上四個方面的指標(biāo),通過設(shè)置一定的分值,進行連續(xù)跟蹤監(jiān)測,動態(tài)地反映出干部職工的思想狀況。
(二)要注重跟蹤“熱點”的連續(xù)性
跟蹤熱點主要是跟蹤干部職工普遍關(guān)心的問題,如對單位財務(wù)管理、民主決策、內(nèi)設(shè)機構(gòu)的撤并、業(yè)務(wù)崗位的整合、績效考核等方面進行專題跟蹤調(diào)查。通過對干部職工的初期反映、單位采取的疏導(dǎo)對策、實施的效果以及職工的后續(xù)反映等,適時地連續(xù)跟進調(diào)查,從而對干部職工思想狀況的變化過程及解決問題的成效進行全面的、動態(tài)的、系統(tǒng)的掌握和了解。
三、堅持普遍聯(lián)系的觀點,增強“調(diào)查”的針對性
辯證唯物主義認為,物質(zhì)世界是普遍聯(lián)系的,其中,事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系構(gòu)成規(guī)律,決定著事物的基本性質(zhì)和發(fā)展趨勢;事物外部的、非本質(zhì)的、偶然的聯(lián)系雖然不起決定作用,但可以起到加速或延緩事物發(fā)展的作用。這就要求我們在做任何事情時,都要堅持唯物辯證法的條件論,注重方式方法,抓住事物的本質(zhì)聯(lián)系,而不能主觀蠻干。
在思想狀況定點跟蹤調(diào)查工作中,必須堅持以人為本的思想政治工作的方針和原則,根據(jù)不同時期的工作重點以及干部職工思想變化的新情況和新特點,精心組織開展干部職工思想動態(tài)調(diào)查工作,準確反映干部職工的思想和訴求。
1.把握調(diào)查時機。重點把握以下四個方面的時機:國家重要方針、政策出臺以及社會重大事件發(fā)生時;人民銀行重大改革措施出臺與重要工作部署實施時;支行機構(gòu)變動、干部選拔、人員調(diào)整、工資晉升時;轄內(nèi)出現(xiàn)重大案件或其他事件時。
2.確定調(diào)查主題。要針對調(diào)查當(dāng)期國際國內(nèi)重要形勢或單位內(nèi)部管理的重要事項等方面,研究確定調(diào)查主題,即把握外界與干部職工思想的本質(zhì)方面的聯(lián)系。
3.選擇調(diào)查方式。調(diào)查時既可綜合運用多種調(diào)查方式,也可根據(jù)調(diào)查內(nèi)容的不同,確定相應(yīng)的一種調(diào)查方法。(1)問卷調(diào)查。根據(jù)本單位工作情況和職工思想實際,明確調(diào)查目的,確定調(diào)查內(nèi)容,編制和發(fā)放調(diào)查問卷,組織定點單位干部職工按照調(diào)查問卷內(nèi)容與要求進行答卷,并統(tǒng)一收集、匯總、分析。(2)專題調(diào)查。根據(jù)不同時期、不同形勢或人民銀行實際工作需要,組織專門人員,就某一方面的情況或問題進行專題的調(diào)查,如對內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并、業(yè)務(wù)崗位整合、績效考核等專題的調(diào)查。(3)抽樣調(diào)查。按照一定比例,從定點單位隨機抽取部分人員進行調(diào)查監(jiān)測與分析,解決調(diào)查監(jiān)測時間緊、任務(wù)重,難以進行全方位、多層面、多視角的調(diào)查監(jiān)測分析的矛盾。(4)現(xiàn)場調(diào)查。針對不同的調(diào)查需求,組織人員赴定點單位,采取召開不同層次、不同崗位人員的座談會等方式,進行面對面的交流和溝通,以便更加深入地了解干部職工的思想狀況,獲取干部職工思想狀況的第一手資料。(5)網(wǎng)上調(diào)查。根據(jù)工作需要和具體情況,將調(diào)查內(nèi)容在單位的局域網(wǎng)站上,通過網(wǎng)絡(luò)對職工思想狀況進行廣泛的調(diào)查。這種調(diào)查將現(xiàn)代化科技手段引入思想政治工作領(lǐng)域,具有科學(xué)性、保密性,方便靈活,拓展了思想政治工作的實施平臺。(6)個別交流。采取談心的方式,化解矛盾,理順情緒,校正干部自身和單位日常管理中存在的問題,推動業(yè)務(wù)工作和思想政治工作同步協(xié)調(diào)發(fā)展,為和諧央行建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。
4.建好思想臺賬。為更好地掌握干部職工的思想動態(tài),隨時關(guān)注干部職工思想變化,可以建立干部職工思想狀況臺賬,詳細地記錄干部職工思想狀況的變化情況,為定點跟蹤調(diào)查提供最基礎(chǔ)、最翔實的依據(jù)。
四、把握本質(zhì)和現(xiàn)象的辯證關(guān)系,提高“分析”的滲透性
一、當(dāng)前基層干部隊伍的思想狀況
近年來，黨和政府堅持把思想政治工作列入重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，交通運輸系統(tǒng)廣大干部職工思想狀況有了良好地轉(zhuǎn)變。但是，我們在看到成績的同時也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
(一)有些干部認為思想政治工作可有可無。其表現(xiàn)為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個別甚至出現(xiàn)信仰危機，沒有遠大志向和長遠目標(biāo)。重視物質(zhì)利益，忽視精神追求;重視自我，忽視集體;重視索取，忽視奉獻。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。
(二)有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴重。主要表現(xiàn)為，缺乏工作積極性、主動性、創(chuàng)造性;缺乏責(zé)任心，事業(yè)心，工作拖拉滯后，被動應(yīng)付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強，推諉扯皮，效率低下。
(三)在我們的黨員和干部隊伍中，存在庸俗作風(fēng)。有的到處找靠山，搞小團體;有的為了個人升遷，搞五花八門的關(guān)系投入等。
(四)有些干部服務(wù)意識淡薄，工作作風(fēng)漂浮，辦事不公，有的甚至以權(quán)謀私，引起內(nèi)部矛盾升級，損害部門利益。
二、對當(dāng)前干部隊伍思想狀況分析
當(dāng)前干部思想政治工作呈現(xiàn)上述狀況，總體來說是現(xiàn)代社會快速發(fā)展的結(jié)果，但下列因素的影響也不可忽視。
(一)傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現(xiàn)狀”的小農(nóng)思想，在少數(shù)基層干部的思想上有所反映。
(二)干部選拔任用機制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數(shù)少，致使人員凍結(jié)，施展才能的空間小、機會少，不能做到人盡其才，干部的進取意志逐步淡化。
(三)思想政治工作本身跟不上形勢發(fā)展的需要，物質(zhì)調(diào)動干部的積極性多，耐心做思想轉(zhuǎn)化的工作少。
(四)思想政治工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)。基層工作千頭萬緒，從基層領(lǐng)導(dǎo)到一般同志，普遍重視指令性指標(biāo)，客觀上形成一手硬一手軟。
(五)經(jīng)濟效益差，各項應(yīng)該享受的待遇不能很好落實，影響了干部職工積極性，使思想政治工作的效果大打折扣。
三、做好干部思想政治工作的幾點建議
(一)完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)、制度、責(zé)任、考核“四到位”。
1、組織到位，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。加強思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，組織網(wǎng)絡(luò)是保障。在縱向上，成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職干部負責(zé)日常工作。橫向上，要明確主要領(lǐng)導(dǎo)同志負責(zé)干部職工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規(guī)范、激勵、約束和懲治結(jié)合起來，通過制度的制定與落實，讓職工看到思想政治工作本身就是對實際工作的具體體現(xiàn);要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設(shè)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)考核等相關(guān)制度、辦法，把職工的工作責(zé)任和日常言行逐條逐項加以規(guī)范。
3、責(zé)任到位，實行責(zé)任制。在完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞切實解決政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題要在落實責(zé)任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個個有責(zé)任抓思想政治工作，明確主要領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的職責(zé)，從黨委書記、委員到局長、副局長，都要明確各自的職責(zé)，推行“三定”工作的實施，定崗位，定職責(zé)，定效果，使之既要抓好各種業(yè)務(wù)工作，又要抓好職工的思想政治工作。
4、考核到位，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內(nèi)容;具體分解成定性和定量指標(biāo)，與業(yè)務(wù)指標(biāo)同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現(xiàn)，保證責(zé)任落實。
(二)聯(lián)系實際抓教育，夯實干部職工的思想基礎(chǔ)
思想政治工作說到底是通過說服教育，保護和調(diào)動干群的積極性、主動性，任何時候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高、紀律嚴明的干部職工隊伍，以保證各項任務(wù)的完成。首先要抓好政治理論學(xué)習(xí)，在各類干部主體班次培訓(xùn)中要開設(shè)時事理論學(xué)習(xí)課程，增強廣大干部職工堅持黨的的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺性和堅定性。在各單位內(nèi)部則堅持理論中心學(xué)習(xí)組制度，舉辦座談會，進行理論學(xué)習(xí)測試等形式，檢驗學(xué)習(xí)效果。同時通過為領(lǐng)導(dǎo)干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報刊等新聞媒體開設(shè)改進思想政治工作方法類專欄節(jié)目，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找干部中勤奮工作、愛崗敬業(yè)的典型作為活教材，通過廣播、電視、報刊等新聞媒體的宣傳，充分發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見、學(xué)得來、用得上的教育引導(dǎo)方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想境界。
(三)實施“心連心”工程，理順干群關(guān)系
1、加強民主監(jiān)督，密切干群關(guān)系。首先是堅持民主集中制原則和黨的群眾路線，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，對人事安排、職工獎懲、財務(wù)計劃等重大事項，都按議事規(guī)則集體研究決定，做到辦事公開，增強透明度;其次是加強民主監(jiān)督管理，要建立完善職代會制度，進一步疏通民主監(jiān)督管理的渠道。
2、建立談心制度，理順干部職工思想情緒。做到“五必談”：提拔任用必談，崗位交流必談、離崗?fù)诵荼卣劇⑶榫w波動必談、遇到矛盾困難必談，把握干部思想動態(tài)，幫助解決困惑。
3、開展關(guān)懷行動，解決干部職工實際困難。開展領(lǐng)導(dǎo)干部家庭關(guān)懷行動，及時了解他們的工作、生活情況及家庭中遇到的困難，并盡可能幫助解決。同時，應(yīng)定期走訪領(lǐng)導(dǎo)干部家屬或召開領(lǐng)導(dǎo)干部家屬座談會，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部獲得家屬的理解和支持，促進其家庭和諧幸福，為其解除后顧之憂，使其始終保持良好的工作狀態(tài)，集中精力，全身心地投入工作。
總之，增強思想政治工作的針對性和時效性是新時期思想政治工作的新要求，是思想政治工作面臨的一個現(xiàn)實課題，它直接關(guān)系到思想政治教育能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要認真分析新形勢下交通運輸系統(tǒng)基層干部的思想狀況， 努力做好干部思想政治工作，不斷促進交通運輸事業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 離退休老干部 管理機制
目前，我國已進入到老齡化時期，老齡化給我國社會民生帶來多種問題，涉及我國國計民生等重大戰(zhàn)略性問題。而在老齡化人口中，各企業(yè)和單位退休老干部人數(shù)逐年呈快速增長趨勢。此種狀況下，為更好地面對目前老齡化階段所帶來的困難和挑戰(zhàn)，滿足新時代離退休干部的各種需求，必須了解離退休干部的學(xué)習(xí)、思想、活動和生活等狀況，全面性掌握其對學(xué)習(xí)、活動、思想等需求，并主動積極尋求有效的管理工作方式，進一步落實好醫(yī)院離退休干部的管理工作。
細化到醫(yī)院離退休老干部管理工作，應(yīng)給予高齡、“雙高期”、無生活自理能力、生病住院、存在特殊困難、孤寡獨居的離退休干部給予相應(yīng)的關(guān)懷。嚴格、認真落實醫(yī)院離退休干部的各項生活待遇和政治待遇等?？砷_展“老幫老”“老少攜手”等志愿活動，解決離退休干部對生活上的需求，為其提供生活上的方便。而做好醫(yī)院離退休干部管理工作的關(guān)鍵點在于負責(zé)此方面工作人員的主動積極性，因此在工作人員的選配上需從年齡、情況掌握狀況、協(xié)調(diào)能力、組織能力、性格、穩(wěn)定性等多個方面進行考慮。要求各工作人員嚴格落實管理，嚴格要求自己，做好醫(yī)院離退休干部管理工作。
一、 加強對離退休干部管理機制的重視
目前，要做好醫(yī)院離退休干部管理工作，就要建立科學(xué)有效的工作機制。這要求相關(guān)工作人員嚴格落實《張家口市離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》，將離退休干部管理工作列入醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃內(nèi)。加強對離退休干部的管理，及時了解掌握離退休干部的各項動態(tài)，將其不穩(wěn)定狀況第一時間解決，建立健全單位成員聯(lián)系方案。
將離退休干部的管理工作列入本院發(fā)展工作計劃中，爭取做到年初計劃、年中檢查、年底總結(jié)，和醫(yī)院各項發(fā)展管理工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同表彰。院內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如黨委書記、工會主席、主管離退休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)等，可堅持參加離退休干部人群的各項實踐活動，主動向離退休干部通報近期院內(nèi)相關(guān)狀況、政府相關(guān)文件或會議精神及本院近期新規(guī)劃等。
創(chuàng)新醫(yī)院離退休干部的服務(wù)模式，醫(yī)院可建立院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系離退休干部制度。各領(lǐng)導(dǎo)可聯(lián)系兩名離退休干部，每年輪流到其家中走訪慰問，和他們溝通了解各種狀況、交流思想，此外，還要妥善處理他們的來信和來訪。對于黨員，首先，可利用上黨課的機會，和其學(xué)習(xí)交流各種會議內(nèi)容和精神，可舉辦座談會，聽取離退休干部對醫(yī)院各方面建議和意見；其次，可通過黨員活動和支委會，了解離退休干部對各方面的需求；再次，相應(yīng)工作人員需熟悉掌握各離退休干部的各項情況，做到心中有數(shù)。為進一步加強和離退休干部人群的溝通和交流，醫(yī)院可開通專門的短信平臺，將離退休干部、離退休干部家庭、醫(yī)院三者聯(lián)系起來，其目的在于做好離退休干部的管理工作，消除離退休干部因離退休所產(chǎn)生的心理上的失落感，讓其感覺自己仍然和醫(yī)院屬于一體。
二、 發(fā)揮離退休干部“老有所為”的作用
老年人群的潛力可是將來社會發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要重視此寶貴財富。大部分離退休干部雖從就職崗位上退了下來，但他們有豐富的工作經(jīng)驗和高職稱，且身體狀況良好，仍然能勝任相應(yīng)工作。因此，醫(yī)院離退休干部工作處不僅僅需充分調(diào)動他們的積極性、肯定他們的成績，還需創(chuàng)造相應(yīng)條件讓其老有所為，讓他們更好地實現(xiàn)離退休后老年的人生價值。有數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分離退休干部大部分時間均在家看報讀書、做家務(wù)、鍛煉身體、看電視、參加娛樂活動和參與社會活動等，由此可見，離退休干部人員的心態(tài)均屬于積極、樂觀的。而針對此方面，醫(yī)院可定期組織活動讓離退休干部發(fā)揮自己的熱情，為患者做一些有意義的義診咨詢等事務(wù)，既可實現(xiàn)離退休干部的晚年人生價值，也可得到患者或家屬的好評。
三、強化服務(wù)理念，做好醫(yī)院離退休干部思想政治工作
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采用當(dāng)面交流、座談會、問卷調(diào)查、走訪等方式，可充分了解把握離退休干部的各項思想狀況和需求。在目前經(jīng)濟體制改革下，社會結(jié)構(gòu)和利益格局均有所調(diào)整，人們思想觀念也在發(fā)生巨大變化，加強離退休干部的思想政治教育工作，不能單一地靠灌輸、空洞說教或命令號召等方式，而需依據(jù)其實際狀況，了解把握離退休干部的心里特點、思想狀況、精神需求等方面，采用多種服務(wù)措施和手段，創(chuàng)造出離退休干部容易接受和喜聞樂見的方式和方法，有針對性、高效做好新形勢下離退休干部思想政治工作。
四、黨員干部的努力方向與整改舉措
作為黨員干部要始終把群眾利益放在第一位，時刻把群眾的安危、冷暖掛在心上，真正關(guān)心群眾疾苦，真誠傾聽群眾呼聲，盡心竭力為群眾辦實事、做好事、解難事。學(xué)會換位思考，站在群眾立場看待問題、解決問題，設(shè)身處地為群眾著想，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實維護群眾利益，進一步密切黨群干群關(guān)系，成為人民群眾的貼心人。在平時離退休干部管理工作中應(yīng)做到“熱情接待、態(tài)度和藹、積極協(xié)調(diào)、細心解釋、及時反映”的工作作風(fēng)。有了這個牢固的基礎(chǔ)，增加了遇到問題和矛盾時同各退休老干部或群眾取得有效溝通和交流的可能性，進而更好地服務(wù)退休人員。
為了把離退休辦工作做的更好，工作人員要增強五個意識：一是要有孝敬的意識，才能真心服務(wù)；二是要有服務(wù)的自我意識，才能把工作做細；三是要有發(fā)揮老同志自身作用的意識，才能達到事半功倍的效果；四是要有吃苦奉獻的意識，才能安心老同志的工作；五是要有甘當(dāng)“保姆”的意識，才能為老同志做好服務(wù)。最終達到支部工作成效的不斷提高。
【關(guān)鍵詞】干部，思想政治工作，建議
一、當(dāng)前干部隊伍的思想狀況
近年來，黨和政府堅持把思想政治工作列入重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，廣大干部職工思想狀況有了良好地轉(zhuǎn)變。但是，我們在看到成績的同時也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
（一）有些干部認為思想政治工作可有可無。其表現(xiàn)為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個別甚至出現(xiàn)信仰危機，沒有遠大志向和長遠目標(biāo)。重視物質(zhì)利益，忽視精神追求；重視自我，忽視集體；重視索取，忽視奉獻。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。
（二）有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴重。主要表現(xiàn)為，缺乏工作積極性、主動性、創(chuàng)造性；缺乏責(zé)任心，事業(yè)心，工作拖拉滯后，被動應(yīng)付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強，推諉扯皮，效率低下。
（三）在我們的黨員和干部隊伍中，存在庸俗作風(fēng)。有的到處找靠山，搞小團體；有的為了個人升遷，搞五花八門的關(guān)系投入等。
（四）有些干部服務(wù)意識淡薄，工作作風(fēng)漂浮，辦事不公，有的甚至，引起內(nèi)部矛盾升級，損害部門利益。
二、對當(dāng)前干部隊伍思想狀況分析
（一）傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現(xiàn)狀”的小農(nóng)思想，在少數(shù)基層干部的思想上有所反映。（二）干部選拔任用機制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數(shù)少，致使人員凍結(jié)，施展才能的空間小、機會少，不能做到人盡其才，干部的進取意志逐步淡化。（三）思想政治工作本身跟不上形勢發(fā)展的需要，物質(zhì)調(diào)動干部的積極性多，耐心做思想轉(zhuǎn)化的工作少。（四）思想政治工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，從基層領(lǐng)導(dǎo)到一般同志，普遍重視指令性指標(biāo)，如招商引資任務(wù)的完成量，考核質(zhì)量的提高，也就是看得見摸得著的工作，客觀上形成一手硬一手軟。
三、做好干部思想政治工作的幾點建議
做好新形勢下的干部思想政治工作，必須堅持“兩手抓，兩手都要硬”，完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以人為本，推進組織建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強化機關(guān)內(nèi)部行政監(jiān)督管理和民主監(jiān)督管理，上下配套聯(lián)動，思想政治工作和業(yè)務(wù)工作相互滲透，相互促進，務(wù)求實效。
（一）完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)、制度、責(zé)任、考核“四到位”。做好新形勢下的思想政治工作，關(guān)鍵是把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，切實解決“兩張皮”的現(xiàn)象，既要發(fā)揚傳統(tǒng)，更要探索創(chuàng)新，以改進求加強，以創(chuàng)新求發(fā)展。
1、組織到位，堅持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。加強思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，組織網(wǎng)絡(luò)是保障。在縱向上，從市委到市直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都宜成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職干部負責(zé)日常工作。橫向上，明確各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志負責(zé)本部門干部職工的思想政治工作。
2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規(guī)范、激勵、約束和懲治結(jié)合起來，通過制度的制定與落實，讓職工看到思想政治工作本身就是對實際工作的具體體現(xiàn)；要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設(shè)、崗位職責(zé)、職工培訓(xùn)、勞動紀律、業(yè)務(wù)考核等相關(guān)制度、辦法，把職工的工作責(zé)任和日常言行逐條逐項加以規(guī)范。
3、責(zé)任到位，實行責(zé)任制。在完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞切實解決政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題要在落實責(zé)任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個個有責(zé)任抓思想政治工作，明確黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的職責(zé)，從常委（支部）書記、委員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，各單位負責(zé)人都明確各自的職責(zé)，推行“三定”工作的實施，定崗位，定職責(zé)，定效果，使之既要抓好各種業(yè)務(wù)工作，又要抓好職工的思想政治工作。
4、考核到位，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，必須實行量化考核。對思想政治工作與其它各項工作合理劃分考核內(nèi)容；具體分解成定性和定量指標(biāo)，與業(yè)務(wù)指標(biāo)同下達，同部署，同檢查，同考核，納入工作實績考核，定期進行考評，嚴格獎懲兌現(xiàn)，保證責(zé)任落實。
（二）聯(lián)系實際抓教育，夯實干部職工的思想基礎(chǔ)
思想政治工作說到底是通過說服教育，保護和調(diào)動干群的積極性、主動性，任何時候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，紀律嚴明，技術(shù)精湛的干部職工隊伍，以保證各項任務(wù)的完成。首先要抓好政治理論學(xué)習(xí)，在各類干部主體班次培訓(xùn)中應(yīng)開設(shè)時事理論學(xué)習(xí)課程，增強干部職工學(xué)習(xí)黨的理論的新。在各單位內(nèi)部則堅持理論中心學(xué)習(xí)組制度，舉辦座談會，進行理論學(xué)習(xí)測試等形式，檢驗學(xué)習(xí)效果。同時通過為領(lǐng)導(dǎo)干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報刊等新聞媒體開設(shè)改進思想政治工作方法類專欄節(jié)目，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找機關(guān)干部中勤奮工作，愛崗敬業(yè)的典型作為活教材，通過我市的廣播、電視、報刊等新聞媒體的宣傳，充分發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見，學(xué)得來，用得上的教育引導(dǎo)方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想境界。
（三）實施“心連心”工程，理順干群關(guān)系
1、加強民主監(jiān)督，密切干群關(guān)系。首先是堅持民主集中制原則和黨的群眾路線，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，對人事安排、職工獎懲、財務(wù)計劃等重大事項，都按議事規(guī)則集體研究決定，做到辦事公開，增強透明度；其次是加強民主監(jiān)督管理，要建立完善職代會制度，進一步疏通民主監(jiān)督管理的渠道。
