時(shí)間：2023-10-16 15:59:50
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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；重要性；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0.引言
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全作為保障，一切生產(chǎn)都將失去意義，而對(duì)于危險(xiǎn)系數(shù)極高的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全施工的重要性更必須被放在最為突出的位置上。古往今來(lái)，建筑工程施工領(lǐng)域發(fā)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，為施工單位和國(guó)家、人民造成了巨大的損失。所以，對(duì)建筑工程施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保障施工安全是施工單位首先需要注意的問(wèn)題。只有保障施工安全，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，才能使施工有條不紊地進(jìn)行與開(kāi)展，使企業(yè)在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和控制的必要性
我們之所以強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制工作，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作不僅僅是極其重要的，而且有其必要性，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）第一，建筑工程項(xiàng)目的管理對(duì)象包括很多部分，比如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本，而在這諸多的對(duì)象中，施工安全管理與控制是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個(gè)，因?yàn)槿绻麤](méi)有施工安全作為保障，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都將得不到保障和落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、復(fù)雜繁瑣的特點(diǎn)，所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必定是施工管理的重中之重，其必要性不言而喻。
（2）第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是做好其他施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和前提，因?yàn)橹挥惺┕ぐ凑沼?jì)劃安全展開(kāi)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，反之，如若施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，原有的施工計(jì)劃則被打亂，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)受到影響，最終影響整個(gè)施工項(xiàng)目，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
（3）第三，能否做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制工作，將直接影響甚至是決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)每年因?yàn)榘l(fā)生安全事故而予以的賠償數(shù)額不下數(shù)億，一旦出現(xiàn)安全事故，人員傷亡賠償、違約賠償?shù)榷贾苯記Q定著企業(yè)的最終收益，毫不夸張地說(shuō)，甚至決定著企業(yè)的存亡。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
和其他管理工作不同，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有敏感性，內(nèi)部或外部的任何因素，都將對(duì)施工安全造成巨大的影響，例如天氣、地形、施工技術(shù)等。但是當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中存在著諸多影響施工安全的因素和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)之所以安全事故屢禁不止，主要原因之一就是沒(méi)有將安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，有些施工企業(yè)確確實(shí)實(shí)制定了安全生產(chǎn)管理制度，但是僅僅將制度流于表面，而沒(méi)有切實(shí)付諸實(shí)踐，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮實(shí)際作用，使施工人T在施工時(shí)無(wú)章可循，自作主張，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，造成不可挽回的后果和難以估量的損失。
2.2 安全管理機(jī)構(gòu)及其管理人員的工作能力達(dá)不到工程實(shí)際需求
施工現(xiàn)場(chǎng)通常有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全管理的工作人員以及專(zhuān)職的安全管理機(jī)構(gòu)，而大部分施工企業(yè)出于成本考慮并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員缺乏安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有接受過(guò)安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，在其位不謀其政，無(wú)法做好本職工作，造成安全事故的發(fā)生。
2.3 安全教育沒(méi)有落實(shí)到位
意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，濃厚的安全施工意識(shí)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而我國(guó)一部分施工人員是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩a(chǎn)觀念，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，未能對(duì)自己和人民盡到應(yīng)有的安全生產(chǎn)責(zé)任，而正是由于施工人員的疏忽，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制措施
3.1 健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制
一套健全而完善的安全管理機(jī)制將對(duì)施工安全起到極大地保障作用，所以，對(duì)于施工安全管理和控制工作來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是建立完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制。
（1）第一，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，為施工人員和安全管理人員的工作提供明確的方向和指導(dǎo)，使他們?cè)陂_(kāi)展施工施工和安全管理工作的時(shí)候有章可循，嚴(yán)格按照安全事故管理制度開(kāi)展一切工作，將安全隱患扼殺在搖籃當(dāng)中。
（2）第二，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施績(jī)效考核制度，將施工人員的生產(chǎn)與利益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于違背安全生產(chǎn)管理制度的人員要予以警示和懲罰，而對(duì)于那些嚴(yán)格遵循施工流程的人員則予以獎(jiǎng)勵(lì)和表率，使其發(fā)揮良好的帶頭和引領(lǐng)作用。
3.2 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，要想施工人員在施工中嚴(yán)格遵循安全原則和理念，首先需要增強(qiáng)安全施工意識(shí)，在心底里、腦海中樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)理念，并將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。而這主要依靠對(duì)施工人員的定期培訓(xùn)和教育，對(duì)于非安全施工的危害進(jìn)行宣傳，使施工人員意識(shí)到安全事故的必要性和重要性，并為安全施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.3 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的分析評(píng)價(jià)
預(yù)防和分析是做好建筑工程施工安全管理的早期工作，減小安全損失的最有效措施就是將安全隱患扼殺在搖籃中，所以，施工人員和安全管理人員一定要做好事先的安全預(yù)防和分析工作，預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)和階段，做出有效的應(yīng)對(duì)，避免安全事故的發(fā)生。
3.4 加大安全管理投入
很多施工企業(yè)認(rèn)為安全管理是一項(xiàng)只有付出、缺乏回報(bào)的工作，因此不愿意為之付出時(shí)間、精力和金錢(qián)，而這些資源是開(kāi)展安全管理的必要前提，因此，必須增加對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理投入以做好安全管理工作。雖然安全管理投入是一筆不小的數(shù)額，例如安全帽、安全柵欄、高空作業(yè)繩索等設(shè)備都需要一定的資金投入，但這些都是不可或缺的，不能因?yàn)楣?jié)省眼前的成本而釀成大禍。
3.5 加大施工現(xiàn)場(chǎng)排查力度
對(duì)于具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的落實(shí)來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)排查是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵舉措，也是保障其施工安全性的關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種安全排查工作來(lái)說(shuō)，其最為根本的目的就是找出相應(yīng)的安全隱患，并且進(jìn)行有針對(duì)性地控制和管理，因此，該項(xiàng)工作必須要做到全面有效，即針對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整個(gè)施工過(guò)程都能夠免受安全隱患的困擾。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)筆者在文中的詳細(xì)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)施工企業(yè)的成敗在很大程度上取決于建筑工程施工安全管理與控制工作，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，才能加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本、提升利益空間。雖然當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的表現(xiàn)不盡如人意，但是這并不能成為我們不重視施工安全管理的借口，相反，我們必須對(duì)癥下藥，針對(duì)施工安全管理中存在的問(wèn)題提出具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策，建立健全施工安全管理體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，總之，要做到安全第一、安全先行，促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 煤礦安全生產(chǎn) 安全管理 規(guī)章制度
“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。煤礦在安全管理上具有點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)，系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)；防治煤礦五大災(zāi)害工作尤其繁重。自古就有“無(wú)有規(guī)矩，不成方圓”之說(shuō)，所謂“規(guī)矩”在管理過(guò)程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度，所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的關(guān)鍵。
1 制定規(guī)章制度要切合實(shí)際，符合礦情
國(guó)家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī)，都是針對(duì)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)部門(mén)而制訂的，具體到我們一個(gè)企業(yè)或一個(gè)礦井，就需要在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實(shí)際符合礦情的規(guī)章制度，更進(jìn)一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中具體行為，也就是說(shuō)我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下，又要做到合情合理。為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情，切合實(shí)際，便于操作，要做到凡是修訂起草各項(xiàng)制度的管理部門(mén)，要深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查了解，掌握實(shí)際操作過(guò)程和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗贫ǔ龅囊磺幸?guī)章和制度最終要落實(shí)到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實(shí)踐。要使職能部門(mén)的管理者和基層生產(chǎn)隊(duì)組的操作者易于執(zhí)行，否則所制定的制度就如同虛設(shè)。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程所制定的每項(xiàng)管理規(guī)定或管理制度，如果是切合實(shí)際，就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為，也有利于安全管理，更便于操作，它將起到的作用是積極向上的，能夠促進(jìn)生產(chǎn)，帶動(dòng)起職工的積極性。否則，不但不會(huì)達(dá)到安全管理的目的，反而會(huì)挫傷職工的積極性，以至帶來(lái)負(fù)面影響。因此，煤礦企業(yè)制定管理制度時(shí)，尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定，就必須達(dá)到如下要求：
（1）具有規(guī)范性。也就是說(shuō)規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則，它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中哪些行為被嚴(yán)格禁止，哪些行為被允許。
（2）要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù)，同時(shí)在制定過(guò)程必須要切合實(shí)際，要科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)安全管理過(guò)程中的各種行為作出規(guī)定。
（3）帶有強(qiáng)制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度，都必須符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，同時(shí)一切制度一旦下文執(zhí)行，就不得隨意更改，如若違反其規(guī)定和要求，就必須追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
2 貫徹規(guī)章制度要以人為本，教育當(dāng)先
所有制定出的規(guī)章制度，是要靠人去履行，去實(shí)踐，去完成，而人的行為是受思想意識(shí)的支配。所以，我們?cè)谥贫ㄒ磺幸?guī)章制度時(shí)，首先就要考慮到以人為本，統(tǒng)一人的思想，提高人的認(rèn)識(shí)規(guī)范人的行為。要想達(dá)到這一目的，就必須做到教育當(dāng)先。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要高素質(zhì)的管理人員去操作，也需要高素質(zhì)的員工去踐行，而開(kāi)展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。安全教育工作常見(jiàn)的有：
（1）安全崗位培訓(xùn)教育，一是脫產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，二煤礦內(nèi)部業(yè)余的安全技能培訓(xùn)，再就是利用每周一天的安全活動(dòng)日，選一個(gè)主題進(jìn)行有目的的講座。通過(guò)培訓(xùn)使他們對(duì)本工種本崗位的安全知識(shí)和技能得到進(jìn)一步提高。
（2）開(kāi)展親情教育，克服在安全管理工作方法上的簡(jiǎn)單粗暴，以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法，逐步實(shí)行人性化管理。可以開(kāi)展“情感”工程，用親情構(gòu)筑安全平臺(tái)，在各隊(duì)組交接班室建起了全隊(duì)職工的全家福櫥窗，讓職工入井前不忘親人囑托，工作中牢記家人的期盼。
（3）事故案例教育，針對(duì)煤礦易發(fā)生的事故類(lèi)型及日常違章事故典型，開(kāi)展各種討論、教育活動(dòng)，回顧并剖析事故案例，通過(guò)血的教訓(xùn)，讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
3 執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行，有禁必止
無(wú)論是國(guó)家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度，一旦成文實(shí)施，就必須做到有令必行，有禁必止，言必行，行必果，就要做到有法必依， 依法必嚴(yán)，否則一切規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)，就將一事無(wú)成。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上，由于抓的不緊，管的不嚴(yán)，就會(huì)使部分不自覺(jué)的人員我行我素，違章蠻干，也會(huì)在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，以至造成事故，后悔末及。
嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，一是要求管理人員對(duì)不執(zhí)行規(guī)章制度的或違反規(guī)程要求的違章指揮及違章作業(yè)人員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)作出處理意見(jiàn)；二是給于管理人員和作業(yè)人員針對(duì)實(shí)際工作中的突發(fā)事件在規(guī)章制度和安全規(guī)程允許范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理自。
“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時(shí)處理存在的隱患”，是煤礦在安全管理上首先要做到的原則，對(duì)待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”。這一制度的實(shí)施，有效地把實(shí)際工作中出現(xiàn)的不論是違章人員的行為隱患或者是作業(yè)場(chǎng)所的不安全隱患，都可在第一時(shí)間內(nèi)把隱患處理在萌芽狀態(tài)，對(duì)保障人員和礦井的安全起到了至關(guān)重要的作用。
4 按照制度的要求抓現(xiàn)場(chǎng)管理
安全工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，主體是區(qū)隊(duì)，關(guān)鍵在落實(shí)。因此，在嚴(yán)格安全管理制度的同時(shí)， 要把重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，把重心移到區(qū)隊(duì)，開(kāi)展了全員抓安全，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，實(shí)施了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時(shí)間，采取包干負(fù)責(zé)、 分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相結(jié)合處理”制度。按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”十六字方針，把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，持之以恒地抓好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理 企業(yè)安全管理模式 安全知識(shí)
伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)安全方面遇到前所未有的壓力，加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)安全管理為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)單純通過(guò)傳統(tǒng)安全管理模式漸漸不能勝任當(dāng)前安全管理要求，企業(yè)要想強(qiáng)化安全管理最先要做的便是制定相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在安全知識(shí)方面的認(rèn)識(shí)，憑借開(kāi)展相關(guān)安全活動(dòng)，分享彼此間安全成功經(jīng)驗(yàn)，憑借知識(shí)管理最終構(gòu)筑企業(yè)安全管理?；诖吮疚囊灾R(shí)管理下企業(yè)安全管理模式構(gòu)建展開(kāi)視角，就提升企業(yè)管理水平提出自己的一些看法。
一、知識(shí)管理下企業(yè)安全管理工作開(kāi)展的必要性與意義
（1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識(shí)重要性逐漸被人們意識(shí)到，當(dāng)代企業(yè)當(dāng)中知識(shí)決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，知識(shí)管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人們及時(shí)獲取所需信息，知識(shí)安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提[1]。建設(shè)完善企業(yè)知識(shí)安全管理工作，能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和諧的氛圍。將企業(yè)知識(shí)安全管理工作做好，在保衛(wèi)國(guó)家資產(chǎn)不受到損失的情況下，可以使企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行，為企業(yè)謀得更大的利益做好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占有一席之地。
（2）知識(shí)安全管理工作是企業(yè)正常運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾。使企業(yè)知識(shí)安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產(chǎn)生，為企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，使企業(yè)提高自身的防范能力與意識(shí)，是企業(yè)知識(shí)安全管理的首要目標(biāo)。通過(guò)知識(shí)安全管理意識(shí)的提高，使得犯罪分子無(wú)處藏身，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)不敢有覬覦之心，才可保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。只有把企業(yè)知識(shí)安全管理工作做好，擔(dān)負(fù)好企業(yè)發(fā)展這一重任，才可為企業(yè)與員工真正謀福利，使員工靜下心來(lái)，沒(méi)有后續(xù)擔(dān)憂(yōu)，全心全力為企業(yè)效力。企業(yè)有了和諧的保障環(huán)境，員工從心里感到安全，才會(huì)將積極性與熱情投入到工作中來(lái)，盡自己最大的努力將分內(nèi)職責(zé)做好。
（3）做好知識(shí)安全管理工作可有效面對(duì)突發(fā)狀況。人們的生活中難免有一些突況，企業(yè)也不例外，在日常生產(chǎn)生活過(guò)程中，可能隨時(shí)有突發(fā)事件產(chǎn)生。而為了避免這一狀況，企業(yè)知識(shí)安全管理需要有相關(guān)機(jī)構(gòu)與素質(zhì)與能力各方面都很強(qiáng)的知識(shí)安全管理隊(duì)伍組成。這支隊(duì)伍的組成人員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)該臨危不亂，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)展開(kāi)針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的后援團(tuán)。
二、企業(yè)安全管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀
（1）社會(huì)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生問(wèn)題。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制決定，我們國(guó)家正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、意識(shí)等角度的轉(zhuǎn)型變遷事宜，多重的社會(huì)利益也重新整改整合，各種經(jīng)濟(jì)矛盾也應(yīng)運(yùn)而生，這加速導(dǎo)致了社會(huì)的不穩(wěn)定。把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，同一時(shí)間也是安全管理問(wèn)題最為活躍的時(shí)期。
（2）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開(kāi)展不夠重視。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場(chǎng)，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間整頓企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，他們忽視了企業(yè)內(nèi)部安全管理可能給企業(yè)帶來(lái)的災(zāi)難性的打擊。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開(kāi)展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強(qiáng)生產(chǎn)安全作用，對(duì)于這項(xiàng)工作的投入成本也相對(duì)較低。
（3）從事安全管理工作的相關(guān)人員的崗位不固定。企業(yè)基層安全管理力量偏弱這一問(wèn)題應(yīng)該被提上日程中來(lái)。現(xiàn)如今犯罪分子更多的使用高科技手段進(jìn)行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業(yè)內(nèi)部的安全管理措施與相關(guān)人員，不但沒(méi)有進(jìn)步，反而更退步或者減少了，企業(yè)內(nèi)部安全管理與社會(huì)發(fā)展極為不匹配。
（4）企業(yè)內(nèi)部安全管理人員往往權(quán)利和義務(wù)不平衡。企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的權(quán)利與義務(wù)不平衡是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重難點(diǎn)。當(dāng)代企業(yè)有很多并未構(gòu)建專(zhuān)門(mén)擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)，安全管理的過(guò)程當(dāng)中并不存在統(tǒng)一管理制度，也并未很好實(shí)現(xiàn)管理。安全管理屬于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的執(zhí)法權(quán)力，卻又規(guī)定了它的義務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部安全。這種狀況常使得安全管理工作進(jìn)退兩難。
三、對(duì)應(yīng)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的解決措施
針對(duì)于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的這樣或者那樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該積極想出辦法應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取使安全管理工作不落于人后。我們應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化體系，跟隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)安全管理工作要適應(yīng)時(shí)展要求，對(duì)工作中出現(xiàn)的狀況積極應(yīng)對(duì)，深入分析，及時(shí)準(zhǔn)確的把握犯罪動(dòng)機(jī)[3]。另外還要適當(dāng)加深對(duì)安全管理制度的理解，并實(shí)時(shí)更新優(yōu)化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點(diǎn)就是，要將安全管理工作科學(xué)化。將安全管理工作建立在當(dāng)代科技基礎(chǔ)之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時(shí)候，我們的企業(yè)安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩(wěn)定、安全建立在科學(xué)技術(shù)之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業(yè)的未來(lái)收益將會(huì)更大。
綜上所述，知識(shí)管理對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平十分有利，與當(dāng)代企業(yè)安全管理模式建立息息相關(guān)。當(dāng)代企業(yè)安全管理方面存在諸多缺陷，企業(yè)想要憑借運(yùn)行實(shí)際情況，制定切實(shí)可行舉措加強(qiáng)知識(shí)管理下企業(yè)安全管理模式建立，憑借安全知識(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全方面堅(jiān)實(shí)保障，為企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鐵忠，李志祥.知識(shí)視角下的企業(yè)安全管理能力增長(zhǎng)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全管理 質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和質(zhì)量控制作為建筑施工管理中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生直接的影響，安全和質(zhì)量管理自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程，包括工程的前期策劃、設(shè)計(jì)到施工階段的合同、材料、進(jìn)度管理，最后到工程竣工交付使用的管理，對(duì)保障建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工中的安全事故，維護(hù)建筑施工的正常進(jìn)行，保證施工人員的健康安全具有重要的意義。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工安全和質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理與控制，這對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義。
一、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
1、缺少建筑施工的安全意識(shí)
施工企業(yè)在工程的管理中，為了在市場(chǎng)上增加競(jìng)爭(zhēng)力，極大地重視對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的管理，而忽略了對(duì)施工安全的管理。施工企業(yè)缺乏安全施工的意識(shí)，對(duì)安全管理的看法得過(guò)且過(guò)，無(wú)論是管理者還是施工人員都缺少相關(guān)的施工安全知識(shí)，對(duì)施工安全的培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后。特別是部分施工企業(yè)招收的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，在施工中，對(duì)于安全操作的技術(shù)水平較低，缺少自我防護(hù)的意識(shí)和能力。在施工過(guò)程中，管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)施工的安全措施管理不到位，對(duì)施工的安全管理存在著僥幸心理。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不嚴(yán)
在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在著對(duì)安全管理不嚴(yán)，安全措施落實(shí)力度不夠的現(xiàn)象。很多施工的管理人員沒(méi)有重視安全施工的思想意識(shí)，對(duì)安全措施的意識(shí)極其淡薄，將安全管理的口號(hào)只是掛在嘴邊，缺乏做好安全管理的辦法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章和安全隱患問(wèn)題不重視，造成了安全管理的上下脫節(jié)，沒(méi)有對(duì)施工安全管理措施進(jìn)行落實(shí)。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，對(duì)安全規(guī)范的要求大多都流于形式上，只是為了應(yīng)付檢查，并未從本質(zhì)上要求自我安全，例如在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象，為施工管理埋下了安全隱患。
二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏有效的施工管理體系
在建筑工程的施工階段，若無(wú)完善的質(zhì)量控制體系來(lái)加強(qiáng)制約，那么施工工序與工種之間就會(huì)出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒(méi)有及時(shí)處理或者蓄意隱蔽問(wèn)題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。除此之外，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品或成品管理不善，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
2、參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高
從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過(guò)程中偷工減料，用一些次等材料來(lái)施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，不能科學(xué)合理地對(duì)各道工序進(jìn)行正確的施工，有時(shí)只管趕進(jìn)度，而忽視對(duì)質(zhì)量的要求。
3、施工材料管理不到位
在材料進(jìn)工地時(shí)，施工管理人員只是對(duì)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評(píng)判和控制，對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題及不符合相關(guān)規(guī)定的材料，沒(méi)有做出及時(shí)的控制。另外，材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。
三、提高建筑施工安全管理的措施
1、制定安全管理措施，統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，首先要制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施，通過(guò)管理制度，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并要定期的例行安全檢查。對(duì)于施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范及文件要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
對(duì)所有的施工人員都要做安全培訓(xùn)教育，并針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，實(shí)行區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍的方針，采取多樣化的方式做好安全教育的培訓(xùn)工作，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。對(duì)于特種作業(yè)人員，如電器電焊工、重型器械操作工等，要結(jié)合具體工種進(jìn)行崗前的安全教育，同時(shí)要由有關(guān)部門(mén)安排進(jìn)行相關(guān)的安全防護(hù)、救護(hù)等基本知識(shí)培訓(xùn)，在考核合格后方可上崗。
3、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)和操作技能
施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料必須分類(lèi)放置，確保消防通道通的暢通性，并對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格的圍蔽保護(hù)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配備安全帽，高處作業(yè)人員必須配備安全帶；在建筑施工場(chǎng)地要進(jìn)行全封閉保護(hù)，施工危險(xiǎn)處要拉掛合格的安全網(wǎng)，并設(shè)置安全標(biāo)志牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)操作中進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。
四、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施
1、建立合理可行的管理體系
應(yīng)當(dāng)在結(jié)合土木工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出與工程管理相關(guān)的規(guī)章制度，為土木工程的施工管理實(shí)施提供有效的依據(jù)。在此規(guī)定之下，對(duì)土木工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)地管理理念，將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結(jié)構(gòu)予以剔除，建立高效的土木工程管理體系，為土木工程的有效管理提供理論的依據(jù)。
2、對(duì)施工人員的管理
施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量。因此，要針對(duì)不同崗位的需求，對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，使之適應(yīng)崗位的需要。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少在施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。并對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高施工管理人員的管理意識(shí)與水平。在提高管理水平的基礎(chǔ)上，發(fā)揮工程質(zhì)量管理在施工中的作用，改善土木工程的施工管理現(xiàn)狀，提高土木工程的施工質(zhì)量。
3、對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的檢查
在土木工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督。在土木工程施工過(guò)程中要做好對(duì)材料的分類(lèi)和檢查，土木工程施工材料的使用一定要符合相關(guān)規(guī)定的要求。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，一定要對(duì)各種材料的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，對(duì)材料進(jìn)行對(duì)照的檢查。此外還要進(jìn)行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，外表面是否損壞等，還要檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻現(xiàn)象，只有經(jīng)過(guò)檢查達(dá)到合格的材料，才能放行進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)。在施工過(guò)程中，還要對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，規(guī)范對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，依照相關(guān)規(guī)定配備安全防護(hù)設(shè)施，為土木工程施工質(zhì)量的控制管理提供有力的保證。
建筑工程安全管理與質(zhì)量管理作為建筑施工管理中的重要組成部分，對(duì)保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的安全具有重要的意義，因此，在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還要在實(shí)踐中不斷摸索，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全和質(zhì)量的綜合管理，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個(gè)主要原因。一提到人的不安全行為，大多數(shù)安全管理者往往第一意識(shí)就是職工的違章違紀(jì)行為是企業(yè)安全管理活動(dòng)中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也是大多數(shù)安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，有一個(gè)環(huán)節(jié)可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題就是：不稱(chēng)職的安全管理者是最大的危險(xiǎn)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱(chēng)職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì)出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢?安全管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢?如果把職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的!安全管理的最終目的又是如何?
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的安全管理確實(shí)存在問(wèn)題。
有的安全管理者盡管自己不稱(chēng)職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛(ài)在工作中要求職工如何如何，平時(shí)放松對(duì)自己的要求和學(xué)習(xí)。這些管理者管理方式簡(jiǎn)單，方法強(qiáng)硬，出現(xiàn)問(wèn)題總好抱怨職工不聽(tīng)話(huà)，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
有的安全管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。平時(shí)懶于深入生產(chǎn)一線(xiàn)，更不愿搞調(diào)查研究，往往對(duì)其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問(wèn)題的根源，總愛(ài)停留在問(wèn)題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱(chēng)職安全管理者好表現(xiàn)自己的個(gè)人英雄主義，對(duì)系統(tǒng)安全不喜歡做科學(xué)的評(píng)價(jià)，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒(méi)有多大底。這類(lèi)安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險(xiǎn)，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。
還有一類(lèi)不稱(chēng)職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。真正面對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)安全科學(xué)理論生搬硬套?？吹竭@些人就會(huì)使人想起戰(zhàn)國(guó)時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)，最后只能用死書(shū)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的安全問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的行為符合安全要求。一直以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱(chēng)職的安全管理者所存在的隱患。
表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì)出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，即使出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象，我們的安全管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢？如果把職工出現(xiàn)違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的安全管理確實(shí)存在問(wèn)題。
有的安全管理者盡管自己不稱(chēng)職，出現(xiàn)管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛(ài)在工作中要求職工如何如何，平時(shí)放松對(duì)自己的要求和學(xué)習(xí)。這些管理者管理方式簡(jiǎn)單，方法強(qiáng)硬，出現(xiàn)問(wèn)題總好抱怨職工不聽(tīng)話(huà)，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
有的安全管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。平時(shí)懶于深入生產(chǎn)一線(xiàn)，更不愿搞調(diào)查研究，往往對(duì)其安全管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的缺陷不能客觀全面找到問(wèn)題的根源，總愛(ài)停留在問(wèn)題的表面現(xiàn)象上找原因。這些安全管理者發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱(chēng)職安全管理者好表現(xiàn)自己的個(gè)人英雄主義，對(duì)系統(tǒng)安全不喜歡做科學(xué)的評(píng)價(jià)，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于安全系統(tǒng)真正是否安全，這些人自己也沒(méi)有多大底。這類(lèi)安全管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險(xiǎn)，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。
還有一類(lèi)不稱(chēng)職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。真正面對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)安全科學(xué)理論生搬硬套?？吹竭@些人就會(huì)使人想起戰(zhàn)國(guó)時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)，最后只能用死書(shū)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是，隨著我國(guó)建筑施工隊(duì)伍的不斷壯大，建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工的安全管理與質(zhì)量管理十分必要，任務(wù)繁重。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好又快發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)生的多起重特大安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故，再次給我們的安全質(zhì)量工作敲響了警鐘。2012 年四川武勝縣金御江城項(xiàng)目塔吊斷裂事故，2011 年深圳南山區(qū)漢京峰景苑工程事故，2010 年安徽蕪湖華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)園配送中心工程混凝土澆筑坍塌事故，2009 年青海省西寧市商業(yè)巷南市場(chǎng)佳豪廣場(chǎng) 4 號(hào)樓基坑邊坡坍塌事故，2009 年南京市漢中門(mén)橋工程和上海市蘇州河河南路橋改建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等等。這些都給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，也影響了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。由以上實(shí)例不難看出，質(zhì)量安全管理問(wèn)題對(duì)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生的影響。
1.建筑施工質(zhì)量安全管理存在的問(wèn)題
1.1施工單位質(zhì)量安全管理意識(shí)淡薄
由于目前的建筑隊(duì)伍魚(yú)目混珠，其中部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，使得不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建筑施工企業(yè)為了盈利，節(jié)約成本，往往發(fā)揮的是“短期行為”，在一些管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行“減化”；有的出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量；施工質(zhì)量以及安全管理培訓(xùn)中，完全將參與工程施工的員工當(dāng)“勞力工”看待，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的施工質(zhì)量以及安全管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致安全以及質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。
1.2施工人員素質(zhì)不高，操作不規(guī)范
許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)低下造成的。建筑施工中大多數(shù)一線(xiàn)工人屬農(nóng)民工類(lèi)型，他們的建筑水平與能力有限，缺乏培訓(xùn)，安全意識(shí)更薄弱，甚至出現(xiàn)違反建筑安全管理的現(xiàn)象。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒(méi)有保障，相應(yīng)造成安全隱患。
1.3安全以及質(zhì)量控制不規(guī)范
企業(yè)是建筑工程施工安全控制的主體，建筑工程施工質(zhì)量控制主要是靠建筑企業(yè)來(lái)完成，但是建筑企業(yè)行為不規(guī)范，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。很多企業(yè)為了多贏得利潤(rùn)，往往在建設(shè)速度上抓得狠，過(guò)于注重建設(shè)速度。忽略了建筑質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題百出。甚至，違反操作規(guī)程，過(guò)于注重獲得效益，最終導(dǎo)致質(zhì)量以及安全問(wèn)題。在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，有些單位甚至將原來(lái)獨(dú)立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精簡(jiǎn)為工程管理部門(mén)的一個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊(duì)伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過(guò)分依賴(lài)政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，忽視自身質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員安排。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，致使質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。
2.建筑施工安全管理和質(zhì)量管理策略
2.1加強(qiáng)施工參建人員的素質(zhì)及技能培養(yǎng)
3.1.1樹(shù)立以人為本的質(zhì)量管理觀
人是建筑施工企業(yè)發(fā)展最為重要的財(cái)富，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的要素，做好對(duì)人的管理工作，是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)的最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作。為此，施工領(lǐng)導(dǎo)首先樹(shù)立有了安全才有效益，有了質(zhì)量才有效益的觀念，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，持證上崗。制定安全守則與質(zhì)量管理規(guī)范，安全管理的宗旨是充分尊重施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，尊重人的生命安全與健康。實(shí)現(xiàn)施工人員生命安全以及施工質(zhì)量的共同進(jìn)步。
2.1.2增加培訓(xùn)教育
建立一支素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、完善可靠的安全管理隊(duì)伍，要從是否掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、是否具備敏銳的觀察力、是否具有現(xiàn)場(chǎng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是否具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，是否有較強(qiáng)的責(zé)任心等幾個(gè)方面選撥和培養(yǎng)安全管理人員和安全監(jiān)督員?？梢詮慕ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部選撥和培養(yǎng)，也可以從人才市場(chǎng)招聘。無(wú)論是從建筑施工企業(yè)內(nèi)部選撥和培養(yǎng)的，還是從人才市場(chǎng)招聘的，施工企業(yè)都要加大投入，進(jìn)行系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和考試，實(shí)行持證上崗，以確保安全管理員較好的勝任安全監(jiān)管工作。
2.1.3獎(jiǎng)罰分明
嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮宣傳、教育的作用。對(duì)在建筑施工中一定工期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故的班組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理員定期進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，或存在的安全隱患的，要嚴(yán)肅批評(píng)，除限期整改外，要實(shí)現(xiàn)通報(bào)制度，情節(jié)嚴(yán)重的要按有關(guān)規(guī)定給予處罰；對(duì)發(fā)生事故的，除給與處罰外，要追究相關(guān)責(zé)任人和管理人員的責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的，造成后果的要絕不手軟，將追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
2.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高施工水平
施工單位通過(guò)自行監(jiān)理，控制施工質(zhì)量是基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，需要建立一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)建筑工程施工監(jiān)理隊(duì)，由于施工監(jiān)理項(xiàng)目繁多、任務(wù)和難度都比較大，監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。另一方面，設(shè)備儀器也是建筑工程監(jiān)理工作的重要組成部分，加強(qiáng)設(shè)備儀器投資力度，引進(jìn)高科技的設(shè)備儀器，可以極大地提高施工企業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量和效益。另外，還要提高施工人員的技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設(shè)備不斷應(yīng)用到市政施工中來(lái)，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，在施工之前，建筑工程單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
2.3強(qiáng)化國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管力度
對(duì)于大型工程的安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度，要結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開(kāi)展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報(bào)告；在工程例會(huì)中對(duì)當(dāng)期的施工安全狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，同時(shí)要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好的施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進(jìn)而結(jié)合工程施工場(chǎng)地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學(xué)評(píng)價(jià)，從而才能確保政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象。 此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。
2.4塑造先進(jìn)的施工企業(yè)文化
企業(yè)文化是做好建筑施工企業(yè)安全以及質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，它在一定程度上可以進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，通過(guò)影響企業(yè)員工思想與觀念，進(jìn)而更好地在建筑施工企業(yè)安全以及質(zhì)量管理中進(jìn)行實(shí)施，從而做好建筑施工企業(yè)安全管理工作。首先塑造良好的安全以及質(zhì)量管理文化宣傳的氛圍，并將這種管理文化滲透到建筑施工程施工中去，打造鮮明的企業(yè)文化特色，形成施工企業(yè)獨(dú)特的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理文化。另外，做好的對(duì)于員工企業(yè)安全質(zhì)量文化觀念的引導(dǎo)，增強(qiáng)施工人員的安全管理意識(shí)以及質(zhì)量管理意識(shí)，提高施工人員施工管理的安全性以及科學(xué)性。此外，企業(yè)文化宣傳還包括員工思想道德素質(zhì)以及科學(xué)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德情操，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地精神動(dòng)力。
3.結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，安全為質(zhì)量打基礎(chǔ)，質(zhì)量是為了更好的安全，兩者互為前提、互為條件，缺一不可。因此，抓好質(zhì)量與安全的管理，企業(yè)就有了效益，也就會(huì)得到更大的發(fā)展。加強(qiáng)建筑施工的安全管理和質(zhì)量控制，我們要將其與社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)充分結(jié)合，在材料、機(jī)械、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法等上面改革創(chuàng)新，加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)具有專(zhuān)業(yè)技能的管理人才，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的監(jiān)控，最終促成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全，安全保生產(chǎn)的良性循環(huán)，有效保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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