時(shí)間：2023-10-19 10:39:25
序論：在您撰寫分包管理的重要性時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理特點(diǎn)；承包管理； 過程管理；目標(biāo)管理
引言：近年來，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場(chǎng)的逐步完善，各種建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專業(yè)化。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的存在促使了建筑施工市場(chǎng)變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣方市場(chǎng)了。與此同時(shí)，這種社會(huì)發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標(biāo)競(jìng)賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專業(yè)的理論知識(shí)和工作模式進(jìn)行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場(chǎng)中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而使得這些材料在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場(chǎng)的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)?；诖耍谀壳暗慕ㄖこ添?xiàng)目中，分承包管理的應(yīng)用越來越廣泛，也是整個(gè)建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。
一、建筑工程項(xiàng)目管理概述
目前的社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對(duì)于各類產(chǎn)品的追求提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與看法。在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專業(yè)化趨勢(shì)也逐步的體現(xiàn)了出來。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑項(xiàng)目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對(duì)的核心重點(diǎn)之一。
在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1、復(fù)雜程度高
由于建筑工程本身就是一項(xiàng)多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，需要我們?cè)诠ぷ髦屑右钥偨Y(jié)。同時(shí)，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對(duì)于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴都特別強(qiáng)，較大，因此在其施工中，其復(fù)雜程度非常高。
2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大
建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定
建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
4.我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變
建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
三、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施
1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2. 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員；必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。
四、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討
1. 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結(jié)語
現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；分包合同管理；重要性
1工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的作用
在工程項(xiàng)目的開展過程中，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大、涉及專業(yè)多、施工環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜，為提高工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程項(xiàng)目在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該基于科學(xué)的分包合同管理的模式，整體優(yōu)化雙方的權(quán)責(zé)以及利潤分配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目的良性可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，分包合同管理具有非常突出的作用，具體表現(xiàn)在以下方面：
1.1基于分包合同來維護(hù)雙方的利益
伴隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高。一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，僅僅依靠一個(gè)施工企業(yè)或者一個(gè)承包商顯然是不夠的，在施工進(jìn)度上也不允許。因此，在大部分工程項(xiàng)目開展過程中，可能都會(huì)采用到項(xiàng)目分包的方式，以此來發(fā)揮各自專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，整體提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的分包合同管理，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)單位、總承包商、分包商等各自的權(quán)利與義務(wù)等明確規(guī)定在合同中，以清晰條例的合同內(nèi)容來保障各方的核心利益。同時(shí)，基于科學(xué)的分包合同管理，。還能夠起到規(guī)范和約束各方的行為。無論是總承包商，亦或是項(xiàng)目分包商，都需要嚴(yán)格遵照合同辦事，無論是總承包方，還是專業(yè)分包方，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同。從這點(diǎn)來看，科學(xué)的分包合同管理，事實(shí)上能起到保護(hù)分包商利益的目的。
1.2基于分包合同來明確行為準(zhǔn)則
合同受法律保護(hù)，如果不履行合同責(zé)任或違反合同規(guī)定，則必須接受經(jīng)濟(jì)以及法律的處罰。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，由于項(xiàng)目工程量比較龐大，參與主體眾多，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不等的不同分包商。在實(shí)踐過程中，一些總承包商將工程項(xiàng)目總攬下來，然后按照工程項(xiàng)目不同的專業(yè)方向和專業(yè)分工來尋找分包商。對(duì)于分包商而言，總承包商屬于甲方，自身屬于乙方。若分包商的實(shí)力比較雄厚，那么總承包商在對(duì)于這類型分包商時(shí)可能會(huì)持有平等尊重的態(tài)度。但若分包商的實(shí)力比較薄弱，那總承包商可能會(huì)以工程分包為由來進(jìn)行多方的刁難，甚至直接侵害分包商的利益?；诳茖W(xué)的分包合同管理，能夠從法律層面來杜絕這類行為的出現(xiàn)。對(duì)于分包商，亦或是總承包商而言，分包合同內(nèi)容是行為規(guī)范的遵照，更是最高的行為準(zhǔn)則，任何一方都不能違背。
1.3基于分包合同來聯(lián)系多個(gè)參與主體
在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，科學(xué)的分包合同管理，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一的合同內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)不同參與主體的快速高效溝通。工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的綜合系統(tǒng)，雖然在項(xiàng)目開展的過程中可能會(huì)存在不同專業(yè)方向或者不同技術(shù)工種的區(qū)分，但事實(shí)上他們的目標(biāo)是一致的。同時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間可能都需要做好技術(shù)銜接以及技術(shù)交底，只有這樣才能整體保障工程項(xiàng)目的開展質(zhì)量與成效。但在工程項(xiàng)目的開展實(shí)踐過程中，可能存在著環(huán)節(jié)脫節(jié)或者參與主體溝通不暢等問題，繼而出現(xiàn)同一工程項(xiàng)目采用不同的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，這不僅嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也在很大程度上影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。基于此，在工程項(xiàng)目的開展過程中，基于科學(xué)的分包合同管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)專業(yè)性的工作或者分包商有機(jī)聯(lián)系起來，促使他們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)行的過程中，始終保持高度的配合與協(xié)同，始終按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)作業(yè)。
1.4基于分包合同來解決雙方的糾紛和矛盾
在工程項(xiàng)目的開展過程中，特別是采用項(xiàng)目分包模式，由于參與主體比較多樣化，極有可能會(huì)出現(xiàn)利益糾紛或者其他紛爭(zhēng)。比如在分包合同中，規(guī)定了分包商的工程量。但分包商在具體施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)工程量增加的情況。這對(duì)于分包商而言，實(shí)際上是擠占了自身的利益空間，若按照原先合同規(guī)定的利潤分配，無疑對(duì)自身不利。當(dāng)存在這類問題時(shí)，分包商可能難以按照合同來進(jìn)行履職，而是試圖爭(zhēng)取自身最大的利益。實(shí)踐證明，總承包商與分包商在工程量上存在的矛盾與糾紛是比較多樣化的。為有效緩解這一糾紛，分包合同管理就顯得非常重要。基于科學(xué)的分包合同，爭(zhēng)執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)。即以合同條文判定爭(zhēng)執(zhí)的性質(zhì)，誰對(duì)爭(zhēng)執(zhí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。
2工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的優(yōu)化對(duì)策
在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，科學(xué)的分包合同管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。為整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的開展質(zhì)量，全面提升工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，充分保障參與主體的自身利益，應(yīng)該加強(qiáng)分包合同的管理，同時(shí)不斷優(yōu)化分包合同管理。
2.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與合同管理的高度融合
在工程項(xiàng)目的管理中，科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，事實(shí)上是一種全過程、動(dòng)態(tài)化的科學(xué)管理模式，能夠整體保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全。為優(yōu)化分包合同管理的作用，全面保障不同參與主體的核心利益，在工程項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)該積極將項(xiàng)目管理與合同管理融合起來，以項(xiàng)目管理的形式來貫徹和滲透分包合同管理，以分包合同管理來整體提升項(xiàng)目管理的水平。比如在選擇分包商的過程中，應(yīng)該基于分包合同為基準(zhǔn)來選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、作業(yè)能力強(qiáng)、管理水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過陽光招標(biāo)流程確定專業(yè)分包方后，簽署專業(yè)及通用條款清晰地分包合同，明確雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守的合同條款。
2.2科學(xué)采用標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本
在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，充分發(fā)揮分包合同管理的重要作用，整體優(yōu)化分包合同管理的整體成效，應(yīng)該在合同文本的選擇上，科學(xué)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合同文本。一方面，在分包合同的簽署前，應(yīng)該對(duì)分包合同進(jìn)行詳細(xì)而全面的評(píng)審，著重審核分包合同的內(nèi)容是否全面、是否符合規(guī)范、是否能夠涵蓋全面的內(nèi)容。要保證分包合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、公平性。另一方面，在分包合同的審核過程中，應(yīng)該嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的精細(xì)化程度。分包合同涉及到不同參與主體的利益，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，可能都會(huì)預(yù)留下后期的糾紛和矛盾。因此，在合同正式簽署前，要反復(fù)審核合同內(nèi)容的具體明細(xì)和目錄。此外，為督促合同雙方能夠嚴(yán)格按照合同辦事，在合同中應(yīng)該明確指出違約所需要付出的代價(jià)和承擔(dān)的法律責(zé)任，以此來達(dá)到警示的作用。
3結(jié)論
在工程項(xiàng)目管理中，分包合同管理具有非常重要的作用?？茖W(xué)的分包合同管理，能夠明確不同參與主體的利益，能夠促使各個(gè)分包商嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來開展施工與建設(shè)，繼而整體保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，全面提升工程項(xiàng)目的建設(shè)成效。
參考文獻(xiàn)
[1]于國寶.建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（6）：177-178.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)管理；重要性
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
目前加強(qiáng)完善企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要要求，作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平的高低，決定了企業(yè)管理的決策能否依據(jù)正確的財(cái)務(wù)信息，從而提高決策的科學(xué)性和預(yù)見性。我們必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的重要性。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容和目的
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指通過比率、比較、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、因素、項(xiàng)目等分析方法分析財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料所反映的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料從不同的方面反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表分析基于對(duì)這些報(bào)表和資料的分析了解企業(yè)的過去，評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)在，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展，財(cái)務(wù)狀況分析、資產(chǎn)營運(yùn)能力分析、償債能力分析和盈利能力分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的四個(gè)主要方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析包括企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成分析、權(quán)益構(gòu)成分析、現(xiàn)金流量分析三方面；第二，企業(yè)償債能力包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力兩個(gè)方面。短期償債能力分析主要分析反應(yīng)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)，如營運(yùn)資金、流動(dòng)比率等；長(zhǎng)期償債能力分析主要分析反應(yīng)企業(yè)償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力指標(biāo)上，如資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等；第三，資產(chǎn)運(yùn)營能力分析主要分析企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率；第四，企業(yè)盈利能力分析主要分析反映企業(yè)盈利的能力的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、銷售額利潤率等。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是指通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析使財(cái)務(wù)信息使用人獲得其需要的信息，通過分析來評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于不同的信息使用人來說財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是不同的。通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力的分析決定投資意向投資者主要的分析目的；通過對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利能力的分析，了解企業(yè)的短期和長(zhǎng)期償債能力從而確定企業(yè)的貸款的風(fēng)險(xiǎn)來決定是否向企業(yè)貸款，是債權(quán)人的主要分析目的；通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析提出財(cái)務(wù)決策經(jīng)營狀況改善的措施，從而提高經(jīng)營業(yè)績(jī)是經(jīng)營者主要的分析目的；通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析達(dá)到了解納稅、職工收入等反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是企業(yè)主管的主要分析目的。財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于不同的信息使用者都有重要作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說必須重視其在企業(yè)管理中的重要性。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)管理中的重要性
對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說，一般是由專業(yè)財(cái)會(huì)人士掌管著公司的財(cái)務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和成熟，借助于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從而也更相對(duì)容易得獲得優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息，這直接影響著管理人員決策的對(duì)與否。通常情況下財(cái)務(wù)報(bào)表分析得主要功能有以下三個(gè)方面：首先是描述，分析衡量指標(biāo)的當(dāng)前水平；其次是解釋，主要說明衡量指標(biāo)在當(dāng)前水平的原因；再次是推論，主要是根據(jù)當(dāng)前和未來的規(guī)劃、環(huán)境以及其他的一些因素進(jìn)行分析，評(píng)判指標(biāo)未來的發(fā)展水平或者狀態(tài)，通過分析來說明影響衡量指標(biāo)的約束條件以及約束程度。
（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)期末的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況都可以通過資產(chǎn)負(fù)債表來反映，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值也通過企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況揭示出來。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析也直接影響著財(cái)務(wù)管理的投融資分析。因?yàn)橥高^分析資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)我們可以知曉企業(yè)在投資活動(dòng)方面的結(jié)果，資產(chǎn)能有效地保障投資，是企業(yè)謀利的關(guān)鍵所在。負(fù)債和所有者權(quán)益是融資活動(dòng)的結(jié)果，通過資產(chǎn)負(fù)債表右邊我們可以了解到，同時(shí)它也是企業(yè)的一種融資方式，企業(yè)只有通過資金的融通才能為投資獲取足夠的資金，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化打下基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值分析是資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)價(jià)值也是將由歷史成本編制調(diào)整來的，所以，分析資產(chǎn)負(fù)債表有助于財(cái)務(wù)管理者清晰地了解各類資產(chǎn)和負(fù)債在某一時(shí)點(diǎn)上的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管理者的受托責(zé)任和義務(wù)，更有利于他們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營效率。
（二）利潤表分析的作用?！袄麧櫛硎欠从称髽I(yè)在一定期間全部活動(dòng)成果的報(bào)表，是兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表之間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)”，它借助于企業(yè)一段時(shí)間的盈利情況來反映企業(yè)的價(jià)值。利潤表體現(xiàn)的是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，通過它反映的收入和費(fèi)用等情況，我們能夠分析出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的收益、成本耗費(fèi)以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果；同時(shí)，分析利潤表中的不同時(shí)段的數(shù)字，能有利于企業(yè)今后利潤的增長(zhǎng)，也有助于管理者把握經(jīng)營策略。
（三）現(xiàn)金流量表分析的作用?！艾F(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出狀況，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力”，從財(cái)務(wù)的角度來看，可以把企業(yè)看作一個(gè)現(xiàn)金流程，現(xiàn)金在不斷的流入企業(yè)同時(shí)，又不斷地從企業(yè)流出，現(xiàn)金可以稱為是企業(yè)的“血液”，因此現(xiàn)金流量的狀況影響著企業(yè)的健康狀況，是衡量企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)。現(xiàn)金流量表，影響著企業(yè)的內(nèi)源融資能力、獲取現(xiàn)金的能力。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，了解企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部現(xiàn)金流量的能力狀況；從而在能否以營業(yè)現(xiàn)金流償付短期債務(wù)本息、投入資金是否符合企業(yè)的經(jīng)營策略、投資后是否有盈余現(xiàn)金、企業(yè)發(fā)展靠外部融資還是內(nèi)部融資，以及融資方式是否符合企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要求等方面做出正確決定。
企業(yè)經(jīng)營者只有通過科學(xué)有效的企業(yè)管理才能保障其經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不僅為報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)信息，而且為企業(yè)管理決策提供合理的依據(jù)。作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息直觀、概括記錄的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的重要載體，對(duì)其科學(xué)合理的分析在企業(yè)管理中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]莊維新.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法淺析[J].長(zhǎng)三角，2009（1）.
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)分析；重要性
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，它是以醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料為依據(jù)，使用專門的方法，通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，總結(jié)醫(yī)院經(jīng)營中的一些成功經(jīng)驗(yàn)，揭示財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而提出建議和措施，為信息使用者提供決策依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院資本運(yùn)營的核心要求，是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一個(gè)必要條件，也是醫(yī)院為之謀求發(fā)展的重要手段。通過計(jì)算、評(píng)價(jià)和比較醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表及其他信息資料，以此來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，只有強(qiáng)化醫(yī)院的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，進(jìn)而資產(chǎn)效率和效益更高。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)營情況分析、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益分析及其他分析。還可以根據(jù)信息使用者的不同分為醫(yī)院外分析和醫(yī)院內(nèi)分析。院外報(bào)表分析是醫(yī)院外部使用者根據(jù)不同的要求，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行的分析。醫(yī)院內(nèi)部報(bào)表分析則是為醫(yī)院內(nèi)部管理層制定科學(xué)決策時(shí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院外部分析主要包括：資產(chǎn)負(fù)債率分析、獲利能力分析、資產(chǎn)運(yùn)營效率分析。內(nèi)部分析包括：籌資活動(dòng)分析、運(yùn)營活動(dòng)分析、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果分析、醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實(shí)際需要，對(duì)某一專題開展專題財(cái)務(wù)分析。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首要是對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)或者所有者權(quán)益進(jìn)行解析，對(duì)比其結(jié)構(gòu)比，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況存在的問題，為以后籌資、運(yùn)營、投資提供參考依據(jù)。醫(yī)院盈利情況分析主要是針對(duì)利潤表解析，發(fā)現(xiàn)收入、揭示成本和費(fèi)用的多少，以及期間費(fèi)用，計(jì)算出利潤的多少，從而比較資產(chǎn)、利潤的投資效益，為在同行業(yè)中所處的發(fā)展水平進(jìn)行揭示。這為今后的科學(xué)投資決策指明方向，避免了投資的盲目性。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用
只有通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，才可以掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、投資能力、獲利能力狀況，從而對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。醫(yī)院的理財(cái)根本目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展基金或者利潤的積累最大化，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)而挖掘潛力，找出從各個(gè)方面的不足和問題，充分認(rèn)識(shí)未被利用的人、才、物，發(fā)揮價(jià)值最大化。找出利用不當(dāng)?shù)脑颍员愦龠M(jìn)醫(yī)院更好的經(jīng)營發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著不可替代的重要作用，財(cái)務(wù)分析既是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，也是對(duì)過去的總結(jié)，起著承上啟下的作用。
三、財(cái)務(wù)分析的方法及步驟
醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是一個(gè)過程，他把研究對(duì)象是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（或者報(bào)表），按照不同分類體系，找出相關(guān)的指標(biāo)。然后，再把這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合指標(biāo)綜合，為債權(quán)人、股東、政府、潛在的投資人提供有用的會(huì)計(jì)信息。使管理者掌握客觀的財(cái)務(wù)信息，更好地為醫(yī)院做出財(cái)務(wù)決策。 目前財(cái)務(wù)分析的主要方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法，而在醫(yī)院中更多的運(yùn)用比較分析法，主要是對(duì)本期的數(shù)據(jù)和上期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、以及和同行業(yè)進(jìn)行比較，從而揭示本醫(yī)院存在的問題，制定如何改進(jìn)的措施，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供參考性大數(shù)據(jù)。比率分析法更多是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，同時(shí)關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營的周期時(shí)間長(zhǎng)短，揭示醫(yī)院運(yùn)營效率和效益，為今后醫(yī)院在同行中發(fā)展進(jìn)行定位。趨勢(shì)分析法主要是因素分析和差額分析兩種，從數(shù)理角度去分析，二者其實(shí)是一種方法。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和管理中作用相當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)橘Y金是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，血液循環(huán)的好壞就取決于財(cái)務(wù)管理的報(bào)表分析。通過該過程可以發(fā)現(xiàn)和揭示諸多問題，從而與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖潛改造，發(fā)揮單位有優(yōu)勢(shì)。特別是醫(yī)院當(dāng)中的經(jīng)營者，對(duì)于衛(wèi)生材料損耗、以及同種病在全國的醫(yī)療成本的所處位置更為關(guān)注，通過報(bào)表分析為將來降低成本、提高利潤尋找更大的空間。而對(duì)于投資者來講，由于關(guān)注投資的效益，更傾向于利潤的的多少，對(duì)于政府部門來講，則是傾向于社會(huì)責(zé)任。對(duì)于債權(quán)人來講，更關(guān)注債務(wù)本息能否及時(shí)償還。因此通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)的分析，加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)地循環(huán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表；分析；管理決策；重要性
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0157-01
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表的使用人，是不同的人，其中包括政府人員和一些與單位利益相關(guān)的人員，他們使用財(cái)務(wù)報(bào)表的目的都不盡相同，所以使用起來都是需要報(bào)表里面的不同信息內(nèi)容，不同的程序。
（一）所謂債權(quán)人指的是借款給企事業(yè)單位的并規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)可以還款給的個(gè)人。這種借款過程，關(guān)系到時(shí)間和金額，借款前必須規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)還款，這種行為不應(yīng)由借款公司的虧損和經(jīng)營不善造成的業(yè)績(jī)不好而改變，當(dāng)然發(fā)生的天災(zāi)人禍除外。但是遇到的比如說經(jīng)營狀況不好，整個(gè)單位陷入了財(cái)政危機(jī)，這時(shí)債權(quán)人的自身利益受到嚴(yán)重的威脅。所以在債權(quán)人借款給企事業(yè)單位時(shí)，必須先對(duì)此單位的財(cái)務(wù)報(bào)表有所了解，明確企事業(yè)單位的信用度是否高，這樣可以幫助債權(quán)人決定是否提前收回債權(quán)。
（二）經(jīng)理人員指的是所屬企業(yè)雇用的，對(duì)公司的經(jīng)營狀況和負(fù)債進(jìn)行監(jiān)督管理的人員。雇用的經(jīng)理人員主要的工作就是對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展，盈利情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的管理。經(jīng)理人員在管理公司的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行不斷的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的分析直接影響著公司的發(fā)展。在這其中，他們可以及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更新，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析。他們可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行改善和加以修正，發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值項(xiàng)目，最終使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和讓企業(yè)的債權(quán)人滿意。最終就是，經(jīng)理人員分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的就是管理財(cái)務(wù)報(bào)表，改善財(cái)務(wù)報(bào)表。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對(duì)象主要是公司或單位的基本活動(dòng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容紛繁復(fù)雜，里面的信息都是有用的，不是所有人都可以看這些信息的。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析的目的就是從中獲取財(cái)務(wù)報(bào)表人使用的信息，從每項(xiàng)的消息內(nèi)容中分析企事業(yè)單位活動(dòng)，對(duì)于企事業(yè)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用的資料
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的使用的主要資料是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表。主要包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、附表和附注及文字說明等。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義
（一）資產(chǎn)負(fù)債表是反映會(huì)計(jì)期末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的報(bào)表。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它是以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的會(huì)計(jì)等式為理論依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序，將企業(yè)在某一特定日期（月末、季末、年末）的資產(chǎn)、負(fù)債的所有者權(quán)益等項(xiàng)目予以適當(dāng)排列而編制的報(bào)表。
資產(chǎn)負(fù)債表主要是提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面的信息。其主要作用表現(xiàn)在：（1）資產(chǎn)負(fù)債表可以反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng)及其相互間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，據(jù)以分析資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)是否合理，判斷資本保值、增值的情況以及對(duì)負(fù)債的保障程度等。（2）資產(chǎn)負(fù)債表可以提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本資料。如根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率可以反映企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力等；通過資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)可以反映企業(yè)資產(chǎn)利用的狀況；通過前后各期資產(chǎn)負(fù)債表的對(duì)比分析可以反映企業(yè)資產(chǎn)分布、資金來源、資本結(jié)構(gòu)等的發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)?？傊?，資產(chǎn)負(fù)債表提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面的信息，有助于信息使用者做出合理的經(jīng)濟(jì)決策。
（二）利潤表是反映企業(yè)在一定期間全部活動(dòng)成果的報(bào)表，是兩個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日之間的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。利潤表按照各項(xiàng)收入、費(fèi)用以及構(gòu)成利潤的各個(gè)項(xiàng)目分類分項(xiàng)列示。通過利潤表可以反映企業(yè)一定期間收入的實(shí)現(xiàn)、費(fèi)用的發(fā)生和生產(chǎn)經(jīng)營成果，據(jù)以判斷資本保值、增值情況。利潤表同資產(chǎn)負(fù)債表提供的資料相結(jié)合，可以進(jìn)行企業(yè)基本的財(cái)務(wù)分析，如計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；可以說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況及盈利能力，便于會(huì)計(jì)信息使用者判斷企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。
（三）現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。
現(xiàn)金流量表主要提供企業(yè)有關(guān)現(xiàn)金流量方面的信息，以便會(huì)計(jì)信息使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)金充足，可以隨時(shí)購入所需的材料物資和固定資產(chǎn)，及時(shí)支付工資、償還債務(wù)等，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。反之，則影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，重者則危及企業(yè)的生存，因此會(huì)計(jì)信息使用者都非常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況。
現(xiàn)金流量表是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。編制現(xiàn)金流量了首先要理解“現(xiàn)金”和“現(xiàn)金等價(jià)物”的含義。這里的“現(xiàn)金”是指廣義的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款，具體包括：第一、庫存現(xiàn)金 庫存現(xiàn)金是指企業(yè)持有可隨時(shí)用于支付的現(xiàn)金，與會(huì)計(jì)核算中“庫存現(xiàn)金”賬戶所包含的內(nèi)容一致。第二、銀行存款 銀行存款是指企業(yè)存在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、隨時(shí)可以用于支付存款，與會(huì)計(jì)核算中“銀行存款”賬戶所包括的內(nèi)容基本一致。存在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)中不能隨時(shí)支取的定期存款則包括在現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金范圍內(nèi)。第三、其他貨幣資金 其他貨幣資金是指企業(yè)存在金融企業(yè)具有特定用途的現(xiàn)金，如外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用證保證金存款、信用卡存款等，與會(huì)計(jì)核算中“其他貨幣資金”賬戶所包括的內(nèi)容一致。
1資料與方法
1.1 一般資料
將我院2014年2月到2014年12月收治的120例慢性盆腔炎患者作為研究對(duì)象，其中年齡20～45歲，平均年齡（28.7±1.87）歲，病程1個(gè)月～13年，已生育51例，未生育50例，未生育有流產(chǎn)史19例。隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各60例，其中觀察組年齡20～42歲，平均年齡（27.5±1.57）歲，病程1個(gè)月～12年，已生育26例，未生育23例，未生育有流產(chǎn)史9例。對(duì)照組年齡20～45歲，平均年齡（28.5±1.78）歲，病程3個(gè)月～13年，已生育25例，未生育27例，未生育有流產(chǎn)史10例。本研究患者均有下腹及腰痛、下腹墜脹和白帶增多癥狀。兩組患者在基本資料方面的比較p>0.05無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，可以進(jìn)行比較。本研究所有患者均簽署知情同意書。
1.2方法
1.2.1治療方法：（1）對(duì)照組：給予患者克林霉素磷酸酯500mg加入250ml生理鹽水中靜脈滴注，2次/d，慶大霉素16萬單位加入5%葡萄糖靜脈滴注，1次/d，一周為一個(gè)療程，繼續(xù)予以口服抗生素加強(qiáng)一周治療。（2）觀察組：給予患者采用中藥灌腸，藥方為：紅滕、敗醬草、蒲公英、紫花地丁、三棱、莪術(shù)、桃仁、赤芍、元胡、臺(tái)烏、黃柏、執(zhí)10付水煎，藥液濃縮至100ml，1次/d保留灌腸。連續(xù)治療兩個(gè)療程。
1.2.2護(hù)理方法：對(duì)兩組患者應(yīng)用護(hù)理干預(yù)，①全程心理護(hù)理：給予患者心理護(hù)理干預(yù)，幫助患者消除顧慮，樹立接受長(zhǎng)期治療的信念和戰(zhàn)勝疾病的信心，向患者講述慢性盆腔炎的疾病知識(shí)和中藥保留灌腸的醫(yī)藥學(xué)原理、方式、效果和注意事項(xiàng)，幫助患者消除羞怯心理和對(duì)療效的顧慮。②灌腸過程中的護(hù)理：在灌腸前指導(dǎo)患者排便，灌腸液的溫度要控制在38～40℃。灌腸過程中：指導(dǎo)患者側(cè)臥位的，臀部靠近床沿，用教習(xí)的肛管與一次性注射器連接在一起，肛管前端，緩慢插入大約16～20cm，要控制灌腸速度。灌腸結(jié)束后：將肛管用紗布包著緩慢拔出，用衛(wèi)生紙輕輕按摩患者的;指導(dǎo)患者平臥在床上，使臀部抬高10～15cm，以保證藥液在體內(nèi)留存1h以上。④健康教育：首先要做好患者的衛(wèi)生指導(dǎo)，因患者灌腸導(dǎo)致大便次數(shù)增多，可能會(huì)導(dǎo)致濕疹，教育患者要勤沖洗外陰和肛周，勤換內(nèi)褲，保持床單干燥整潔。其次要指導(dǎo)患者的飲食，應(yīng)該多食清淡且營養(yǎng)價(jià)值高的食物，多使用蔬菜水果和高蛋白的食物，禁生冷辛辣和不易消化的食物。還要對(duì)患者進(jìn)行用藥指導(dǎo)，囑咐患者定期復(fù)查。
1.3 觀察指標(biāo)
對(duì)比觀察組和對(duì)照組的療效、護(hù)理滿意度和復(fù)發(fā)率，其中治療療效主要根據(jù)《中藥新藥臨床研究指導(dǎo)研究》規(guī)定療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行療效評(píng)價(jià)，治愈：臨床癥狀和體征消失，停藥半年后無復(fù)發(fā);顯效：臨床癥狀和體征消失，輔助檢查顯示正常，停藥半年后無復(fù)發(fā);好轉(zhuǎn)：癥狀和體征都有所好轉(zhuǎn);無效：癥狀體征及輔助檢查無好轉(zhuǎn)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析所得數(shù)據(jù)均，計(jì)量資料采用t進(jìn)行檢驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)差（X+S）表示;計(jì)數(shù)資料采用檢驗(yàn)，采用百分?jǐn)?shù)表示，P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1兩組臨床療效比較
觀察組的有效率為98.3%明顯高于對(duì)照組的83.3%，比較兩組療效X2=13.25，p<0.05差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。詳細(xì)數(shù)據(jù)見表1。
表1兩組臨床療效比較（%）
2.2兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意度比較
觀察組對(duì)護(hù)理滿意度為98.3%，對(duì)照組對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度為96.6%，兩組比較p>0.05差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，兩組患者都對(duì)護(hù)理比較滿意。詳細(xì)數(shù)據(jù)見表2。
表2兩組對(duì)護(hù)理的滿意度比較 [n（%）]
2.3兩組治療復(fù)發(fā)率比較
觀察組的復(fù)發(fā)率為3.3%明顯低于對(duì)照組的25%，對(duì)比兩組治療復(fù)發(fā)率X2=10.76，p<0.05差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。詳細(xì)數(shù)據(jù)見表3。
表3 兩組治療復(fù)發(fā)率比較（%）
3 討論
關(guān)鍵詞：醫(yī)保檔案；管理工作；加強(qiáng)管理
一、充分認(rèn)識(shí)醫(yī)保檔案管理工作的重要性
1.醫(yī)保檔案是醫(yī)保發(fā)展的歷史憑證
醫(yī)保檔案是社保檔案的重要組成部分，是真實(shí)記錄醫(yī)保業(yè)務(wù)工作的重要資料，可以全面反映參保人履行繳費(fèi)義務(wù)、享受醫(yī)保待遇的真實(shí)情況。由此可見，醫(yī)保檔案是以各種不同的形式真實(shí)而客觀的記載著醫(yī)療工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是凝結(jié)全體醫(yī)保工作者智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是認(rèn)識(shí)和把握醫(yī)療保險(xiǎn)工作客觀規(guī)律的重要依據(jù)。
2.醫(yī)保檔案是維護(hù)參保人員合法權(quán)益的重要體現(xiàn)
每個(gè)參保者從辦理參保手續(xù)之日起，到退休直至死亡，數(shù)十年的參保繳費(fèi)、待遇享受，都需要建立完整的醫(yī)保檔案來記錄。在我們實(shí)際工作中經(jīng)常遇到有的參保人員既參加了基本醫(yī)療保險(xiǎn)又參加了商業(yè)保險(xiǎn)，出現(xiàn)兩頭報(bào)銷的情況，參保人員當(dāng)時(shí)不知道要將發(fā)票、醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)清單、住院出院小結(jié)等資料復(fù)印下來，事后就需要到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)來調(diào)閱檔案；還有的參保人員轉(zhuǎn)外診到外地大醫(yī)院治療，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)到參保地進(jìn)行康復(fù)性治療，而參保地醫(yī)院的醫(yī)生往往需要參照參保者當(dāng)時(shí)在外地醫(yī)院的診斷、用藥情況作出新的診斷，這時(shí)也需要參保者到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)閱檔案；參保人員辦理醫(yī)保退休手續(xù)需要調(diào)閱檔案等等。
3.醫(yī)保檔案是領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策的重要依據(jù)
隨著醫(yī)保事業(yè)的不斷發(fā)展，檔案數(shù)量的增多，檔案承載的信息量也在不斷增加，醫(yī)保各項(xiàng)政策的制定、調(diào)整、完善都需要充分、完整、高質(zhì)量的資料，領(lǐng)導(dǎo)如果在決策前準(zhǔn)確掌握了第一手資料，就能開闊決策視野、增強(qiáng)決策的前瞻性、提高決策的效率，從而作出符合實(shí)際的、科學(xué)的、切實(shí)可行的決策。醫(yī)療保險(xiǎn)管理主要是對(duì)醫(yī)?；鸬墓芾??？茖W(xué)、規(guī)范的檔案，有利于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算和基金收支分析，可以及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告基金運(yùn)行情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的決策。
二、當(dāng)前醫(yī)保檔案管理中存在的主要問題
1.檔案意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)水平不高
有些工作人T對(duì)檔案是不可再生的寶貴信息資源的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)檔案管理的知識(shí)所知甚少，僅考慮個(gè)人或科室平時(shí)工作的方便，經(jīng)常將一些重要的檔案資料隨意存放在科室里，導(dǎo)致日常許多有價(jià)值的檔案丟失或者損壞。檔案管理人員業(yè)務(wù)不精通，缺乏系統(tǒng)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，出去交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，致使檔案管理工作許多的新的做法和經(jīng)驗(yàn)得不到及時(shí)的學(xué)習(xí)和借鑒。許多檔案管理人員的管理水平仍停留在經(jīng)驗(yàn)上，思想觀念和管理水平跟不上時(shí)代的發(fā)展。
2.檔案基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，現(xiàn)代化管理水平不高
良好的檔案基礎(chǔ)設(shè)施，是檔案信息化管理的重要條件。一些單位由于辦公用房緊張，致使檔案用房狹小，不符合檔案保管的標(biāo)準(zhǔn)。另外，有的醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)檔案管理設(shè)備陳舊，計(jì)算機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備都沒有配備到位，更不談上使用檔案管理軟件對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，這些都制約了醫(yī)保檔案事業(yè)的發(fā)展。
三、對(duì)醫(yī)保檔案管理的一些設(shè)想
1.強(qiáng)化工作人員檔案意識(shí)，提高檔案管理員素質(zhì)
醫(yī)保檔案管理是醫(yī)保管理的重要組成部分，各級(jí)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，把檔案管理工作列為議事日程。要通過會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、典型事例等各種形式來加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使全體干部職工都能充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)保檔案與自己日常工作和生活密切相關(guān)，建立全員檔案意識(shí)。檔案管理員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于檔案管理工作的法律、法規(guī)、文件，不斷加深對(duì)檔案工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)檔案的價(jià)值，增強(qiáng)做好檔案工作的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)要加大對(duì)兼職檔案員培訓(xùn)力度，使其在工作中有的放矢，注意保存有價(jià)值的資料。
2.完善各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理工作
各醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要根據(jù)醫(yī)保工作的實(shí)際，制訂一套比較科學(xué)、完整、系統(tǒng)、切實(shí)可行的檔案管理制度。把檔案工作制度建設(shè)作為完成檔案工作任務(wù)的前提，堅(jiān)持制度上墻、制度歸檔，嚴(yán)格遵守、定期檢查。按照制度認(rèn)真細(xì)致地鑒別、收集、分類、整理，實(shí)行檔案綜合管理，對(duì)各種門類、不同載體的檔案及有關(guān)資料實(shí)行統(tǒng)一管理，集中保管，始終把問題解決在檔案歸檔之前，確保案卷質(zhì)量。對(duì)檔案的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、檔案的查（借）閱等都要嚴(yán)格按照規(guī)定履行，保證檔案工作井然有序地開展，使檔案管理與醫(yī)療管理同步發(fā)展。
3.建立健全檔案管理機(jī)制，夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)
各醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要結(jié)合自身組織架構(gòu)、建立由專人負(fù)責(zé)的檔案管理工作小組，設(shè)立專職檔案管理人員，加強(qiáng)對(duì)檔案工作的管理。在設(shè)立專職檔案管理人員的同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門配備兼職檔案員，共同負(fù)責(zé)做好醫(yī)保各類檔案的收集和傳遞。形成上下配合、左右協(xié)作、縱橫交織的檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。這樣不僅可以有效防止檔案資料的流失，而且可以切實(shí)提高檔案管理的質(zhì)量和效率。
4.加大檔案管理信息化建設(shè)力度，提高檔案管理水平
進(jìn)一步完善電子檔案，將參保單位、參保人員、醫(yī)療待遇享受、門診慢性病資料、定點(diǎn)管理信息等檔案進(jìn)行數(shù)字化。充分利用計(jì)算機(jī)在檔案管理工作中的作用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、編制檢索工具、內(nèi)容介紹和編制目錄，還可用于庫房的管理。
四、結(jié)論
各級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要有針對(duì)地做好檔案編研工作，將零散的、雜亂的信息，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的、成專題的、分類有序的、可直接利用的信息資料，不僅要為本部門提供有價(jià)值的檔案信息，更要做好涉及民生方面檔案利用的各項(xiàng)工作，借助“醫(yī)?！惫こ痰慕ㄔO(shè)，將涉及民生的檔案信息及時(shí)提供給社會(huì)大眾，使檔案工作更好地貼近社會(huì)、融入社會(huì)、服務(wù)大眾，創(chuàng)造出更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)保檔案管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在全民“醫(yī)?！钡絹淼臅r(shí)代，人們對(duì)檔案利用的需求日益增強(qiáng)，范圍不斷擴(kuò)大，各級(jí)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)只有把人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最敏感的檔案作為為民服務(wù)的重點(diǎn)，緊貼群眾需求，有效開發(fā)檔案信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)檔案資料社會(huì)共享，才能真正地在關(guān)注、改善和解決民生問題上體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭海偉.淺談如何促進(jìn)醫(yī)保檔案管理工作規(guī)范化.才智.2015（12）.
