時(shí)間：2023-10-25 10:29:09
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)成本控制措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來(lái)看，在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本控制的各項(xiàng)管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過(guò)多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)不強(qiáng)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動(dòng)力需要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)過(guò)分的重視經(jīng)營(yíng)而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計(jì)方案的需求情況，對(duì)于成本控制問(wèn)題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，一定要樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制工作，具體來(lái)講，要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。第一，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制工作需要有健全的機(jī)制作為支撐，才能夠達(dá)到事半功倍的效果，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進(jìn)一步確定出銷售的價(jià)格，而對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)來(lái)講，則需要明確出具體設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，降低無(wú)效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須要對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃方案進(jìn)行橫向的對(duì)比，將成本浪費(fèi)的苗頭扼殺在根源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過(guò)拓展財(cái)務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為中心的成本考核控制體系。健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制還必須要包括完善的財(cái)務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。具體來(lái)講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)健全財(cái)務(wù)管理和盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、內(nèi)部稽查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對(duì)各種物資進(jìn)行控制，開(kāi)源節(jié)流，達(dá)到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，這樣能過(guò)更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作的開(kāi)展。第二，提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大障礙，且其存在與財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，一定要提升財(cái)務(wù)成本控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這就要求企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制措施，對(duì)于企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的洞察能力。第三，對(duì)企業(yè)成本實(shí)際發(fā)生情況做好整理工作。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要對(duì)費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，整理出反映成本實(shí)際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)在實(shí)際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況。在對(duì)這一數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理的過(guò)程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：水利水電 財(cái)務(wù)管理 成本控制 措施
隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項(xiàng)目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財(cái)務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì)使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問(wèn)題。
一、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制中遇到的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性
造成財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員身上。面對(duì)日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過(guò)程中，需要管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識(shí)去第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財(cái)務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開(kāi)展。
（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化
資金管理不規(guī)范也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。資金管理過(guò)于放權(quán)，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)的管控不規(guī)范，處于無(wú)序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)成本控制不合理
企業(yè)成本控制不合理直接影響財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個(gè)現(xiàn)象就是在財(cái)務(wù)審核過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的具體措施
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)
水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財(cái)務(wù)管理是否健康運(yùn)行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。
（二）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識(shí)
建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問(wèn)題。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，可以有效節(jié)約資金，控制資金。
（三）加強(qiáng)資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費(fèi)。所以在水利水電施工過(guò)程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。
1、會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策
建立高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定參與協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議事項(xiàng)。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì)議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級(jí)管理人員提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開(kāi)例會(huì)，流于形式，意義不大，造成會(huì)議成本增加，會(huì)議效果不明顯的后果。
2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策
為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費(fèi)發(fā)票報(bào)銷必須有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費(fèi)的支出，拒絕浪費(fèi)。
3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策
材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來(lái)規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫(xiě)，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過(guò)程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還需要返工，浪費(fèi)人力和時(shí)間。
（四）建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制
水利水電工程的財(cái)務(wù)管理要起到對(duì)資金的監(jiān)督作用，要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因?yàn)樵谒姽こ淌┕み^(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉會(huì)萍，王樹(shù)平，武威等.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J].中國(guó)科技信息，2005
關(guān)鍵詞：外資 貨運(yùn) 財(cái)務(wù)成本 控制措施
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外資貨運(yùn)行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外資貨運(yùn)行業(yè)憑借其方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得廣大客戶信賴，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不斷發(fā)展擴(kuò)大。隨著外資貨運(yùn)行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理控制顯得尤為重要，降低成本是提高外資貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是該行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行重新核算、重新制定價(jià)格。但是如何準(zhǔn)確核算出消耗的成本，目前大多外資貨運(yùn)企業(yè)尚無(wú)可靠的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難全方位仔細(xì)了解成本情況，對(duì)收入與成本的把握不甚準(zhǔn)確，因而對(duì)成本的控制管理工作并不得心應(yīng)手。盡管有同行的相關(guān)價(jià)格做參考，但在外資貨運(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況不能全面把控的情況下，難以制定出最優(yōu)的價(jià)格策略。因此，制定出合理的成本核算方法，是外資貨運(yùn)企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)和完善財(cái)務(wù)成本控制制度的前提。
一、外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制的意義
對(duì)外資貨運(yùn)進(jìn)行成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義，它與現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展情況有著密不可分聯(lián)系。根據(jù)近些年外資貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，海、陸、空運(yùn)輸費(fèi)用，港雜費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用日益增高是成本控制中比較突出的問(wèn)題；另外額外產(chǎn)生的滯港費(fèi)，滯期費(fèi)用也比較難控。居高不下的成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)及行業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平均產(chǎn)生不良影響。檢驗(yàn)一個(gè)行業(yè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)，考察其成本控制能力的大小是重要的要素之一。因此，對(duì)外資貨運(yùn)運(yùn)輸成本進(jìn)行合理控制是行業(yè)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)對(duì)降低行業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也有積極作用。
二、外資貨運(yùn)成本控制存在的問(wèn)題
現(xiàn)代的外資貨運(yùn)行業(yè)的成本大致有：海、陸、空運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，裝卸堆存費(fèi)等等。然而在實(shí)際操作中，不同企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用名目較亂，而且大部分公司未能逐個(gè)按照服務(wù)合同來(lái)進(jìn)行成本核算。例如某企業(yè)在完成某一服務(wù)合同時(shí)，無(wú)法確切估算他們耗費(fèi)的成本，因此對(duì)毛利的把握不甚準(zhǔn)確。在這種情形之下，外資貨運(yùn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理控制效果并不十分明顯。外資貨運(yùn)企業(yè)控制成本的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部采取的財(cái)務(wù)成本控制措施是否有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，對(duì)不同時(shí)期的利益權(quán)衡是否到位。目前外資貨運(yùn)企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：
（一）外資貨運(yùn)企業(yè)缺乏產(chǎn)品成本計(jì)算意識(shí)
外資貨運(yùn)行業(yè)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)行業(yè)，他們需在合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)為客戶提供專業(yè)、方便快捷的運(yùn)輸貨運(yùn)物流服務(wù)，這種服務(wù)方式相當(dāng)費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)。外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)該考慮把貨運(yùn)服務(wù)當(dāng)做一種產(chǎn)品來(lái)計(jì)算成本，這種方式方便企業(yè)分類管理、更便于財(cái)務(wù)成本控制，同時(shí)為外資貨運(yùn)業(yè)務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)尚無(wú)這種意識(shí)。
（二）外資貨運(yùn)企業(yè)未細(xì)分貨運(yùn)成本
外資貨運(yùn)行業(yè)以往的成本管理方式很難為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確清楚的成本數(shù)據(jù)，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的需求。傳統(tǒng)成本管理方式弱點(diǎn)在于成本分配同資源消耗分離，對(duì)于成本較高的外資貨運(yùn)企業(yè)而言，不合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)使得成本信息顯得不太客觀。
（三）外資貨運(yùn)企業(yè)未建立成本管理模式
外資貨運(yùn)企業(yè)相關(guān)的成本資料不完善，前期工作的不到位，導(dǎo)致后期的預(yù)算分析、控制管理只是流于形式。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提取相關(guān)成本資料作為參考，輔助成本計(jì)算。
宏觀上就我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)制度而言，沒(méi)有單獨(dú)核算外資貨運(yùn)物流成本的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致外資貨運(yùn)物流成本計(jì)算無(wú)章可循。就成本計(jì)算方式而言，方法不一，使同行業(yè)企業(yè)之間無(wú)法對(duì)比。最后，就管理模式而言，缺乏成熟的管理模式，導(dǎo)致成本信息不完整。
三、外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制措施
（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)成本控制觀念
外資貨運(yùn)企業(yè)需及時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容與對(duì)象、方法進(jìn)行研究分析。建立全面細(xì)致的成本管理方法，在以往的成本管理手段中，降低成本被認(rèn)為是最終目的，節(jié)約開(kāi)支是降低成本的前提。但這并非唯一的方法，更不能一味追求降低成本，而是應(yīng)該讓付出的成本產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，不難發(fā)現(xiàn)，外資貨運(yùn)企業(yè)成本的降低是有底線和條件的，在某些環(huán)節(jié)一味追求成本降低，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到不良影響。因此，應(yīng)該樹(shù)立正確的成本控制管理觀念，使用更為成熟的成本管理方式。
（二）按單一業(yè)務(wù)計(jì)算成本
不同的外資貨運(yùn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各自對(duì)成本的管理手段也不一樣。對(duì)于現(xiàn)代外資貨運(yùn)行業(yè)而言，以往傳統(tǒng)的成本核算管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求。我們可以考慮將貨運(yùn)服務(wù)內(nèi)容的各項(xiàng)分支作為單一的產(chǎn)品，來(lái)進(jìn)行成本核算，計(jì)算各項(xiàng)分業(yè)務(wù)的成本消耗，分步逐級(jí)計(jì)算成本開(kāi)支。這包括國(guó)外運(yùn)費(fèi)，國(guó)內(nèi)運(yùn)費(fèi)，港雜費(fèi)，報(bào)關(guān)費(fèi)等成本費(fèi)用。例如在貨運(yùn)服務(wù)過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)類算作一種運(yùn)輸成本，港雜費(fèi)等算作另一個(gè)“產(chǎn)品”的成本。采用該種方法，能準(zhǔn)確清楚反映出各項(xiàng)成本，但也應(yīng)看到該方法存在一定的缺點(diǎn)和局限性，計(jì)算方式復(fù)雜，分類標(biāo)準(zhǔn)難以把握。因此，外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)靈活選擇成本管理方式，符合本公司自身的實(shí)際情況。
（三）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)合作
外資貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括全球性的國(guó)際海運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，私人物品及過(guò)境貨物的國(guó)際運(yùn)輸?shù)鹊?，具有業(yè)務(wù)規(guī)模大、涉及地域廣的特點(diǎn)。目前，外資貨運(yùn)與國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)的合作并不多見(jiàn)，因此外資貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，挖掘國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并與之進(jìn)行合作。大部分的外資貨運(yùn)企業(yè)在國(guó)外特定區(qū)域有約定的價(jià)格，且在全球多數(shù)國(guó)家設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)和辦事處，全球管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備，具有比較明顯的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著近幾年國(guó)內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，我國(guó)境內(nèi)的大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)布局已基本成熟，熟知國(guó)內(nèi)行情和特點(diǎn)，也具有特定的國(guó)內(nèi)成本優(yōu)勢(shì)；因此積極與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)合作，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為國(guó)內(nèi)大型物流公司提供國(guó)外貨運(yùn)業(yè)務(wù)的便利條件，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，非常有利于外資貨運(yùn)企業(yè)的成本控制降低。
（四）其他
除上述措施之外，準(zhǔn)時(shí)性也是外資貨運(yùn)企業(yè)一大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶對(duì)外資貨運(yùn)企業(yè)的基本要求，在控制成本的過(guò)程中，如果本末倒置影響到貨運(yùn)服務(wù)時(shí)間，也是無(wú)意義的財(cái)務(wù)成本控制。因此，對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制，進(jìn)行高效合理的運(yùn)輸工具調(diào)度，也是外資貨運(yùn)企業(yè)成本控制工作的重要內(nèi)容。最后，對(duì)于外資貨運(yùn)企業(yè)而言，樹(shù)立好良好的信譽(yù)口碑，減少工作失誤，都能達(dá)到降低成本的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
文章通過(guò)對(duì)外資貨運(yùn)行業(yè)的分析，以及對(duì)該行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行梳理，不難發(fā)現(xiàn)外資貨運(yùn)企業(yè)只要在成本控制管理方法上面進(jìn)行有效的改革，該行業(yè)的發(fā)展還有巨大的提升空間。這需要外資貨運(yùn)企業(yè)在管理過(guò)程中首先樹(shù)立起成本管理的觀念，對(duì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作按單一業(yè)務(wù)來(lái)計(jì)算成本，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)合作，同時(shí)通過(guò)各種手段，在不影響服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)間的前提下盡量減少各項(xiàng)成本的開(kāi)支。
外資貨運(yùn)企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)成本的控制工作不可能一蹴而就，需要在長(zhǎng)期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立起可持續(xù)發(fā)展的觀念是企業(yè)當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。相信通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)以及不斷完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制辦法，外資貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展前景會(huì)更加光明。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 措施
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳原因探討
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,要了解民營(yíng)經(jīng)濟(jì),浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為典型。在浙江,民企創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿(mào)出口、90%以上的新增就業(yè)崗位,全國(guó)民企500強(qiáng)中,浙江就占了203席,總數(shù)居全國(guó)第一。 但是,隨著外部局勢(shì)的變化和國(guó)內(nèi)宏觀政策的調(diào)整,制造業(yè)高成本時(shí)代的到來(lái),浙江民企財(cái)務(wù)成本急劇上升,很多民企遭遇財(cái)務(wù)危機(jī),甚至有些大型民企出現(xiàn)資金鏈斷裂。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施探討
1、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)有關(guān)成本核算信息的搜集整理,合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則,對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成,并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施,對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
2、控制企業(yè)現(xiàn)金流
目前,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)普遍感受到現(xiàn)金流對(duì)運(yùn)營(yíng)的壓力?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,企業(yè)倒閉的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。反過(guò)來(lái)說(shuō),即使是資不抵債,只要有現(xiàn)金流量,企業(yè)一樣可以生存。首先,民營(yíng)企業(yè)要抓好產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接,密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價(jià)格走勢(shì),嚴(yán)格控制企業(yè)回款情況;還要積極進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)查,適度提高資產(chǎn)流動(dòng)性,以提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。其次,要保證現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。第三,就是通過(guò)多種方式降低成本,減少現(xiàn)金支出。一方面要保證現(xiàn)金流,另一方面,企業(yè)也不能只盯住現(xiàn)金流,還要考慮從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上控制成本。企業(yè)可以從兩個(gè)層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產(chǎn)與工作效率(生產(chǎn)材料定額發(fā)放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)價(jià)格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區(qū)。當(dāng)然這是在配套產(chǎn)業(yè)盡量完善的前提下。
3、強(qiáng)化企業(yè)資金管理
很多民企企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,產(chǎn)品成本提高,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減,或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢,原有業(yè)務(wù)資金告急,或是債務(wù)到期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí),問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。因此,作為民營(yíng)企業(yè)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)編制計(jì)劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。合理利用資金,加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。民營(yíng)企業(yè)資金管理最好是實(shí)行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資等工作,謀求資金的短期效益。
4、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前,部分民營(yíng)企業(yè)成本核算人員素質(zhì)比較低,有的僅僅有高中學(xué)歷,更沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn),有的是領(lǐng)導(dǎo)的家屬或者親戚擔(dān)任,把成本工作僅僅理解成管帳和監(jiān)督,因此,就不能找到適合本企業(yè)的成本核算方法,不能準(zhǔn)確、及時(shí)地將企業(yè)發(fā)生的人、財(cái)、物的消耗分配到各個(gè)成本對(duì)象中去,造成企業(yè)成本核算的不實(shí)。因此,民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理,建立一套人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和讓人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制,特別在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)問(wèn)題上、在如何留住人才的問(wèn)題上要重視和研究,要舍得花錢(qián),要積極提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力,企業(yè)可通過(guò)自我學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)等途徑提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和能力。為職工創(chuàng)建一個(gè)良好的接受再教育的平臺(tái)。
5、改善成本核算方法
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產(chǎn)品的成本籠統(tǒng)地匯總核算,關(guān)注的僅僅是企業(yè)能否營(yíng)利,對(duì)哪些產(chǎn)品出現(xiàn)盈虧,以及為什么出現(xiàn)沒(méi)有深究。因此,民營(yíng)企業(yè)在成本管理實(shí)踐中,應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)、本行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),來(lái)選擇適合本企業(yè)的成本管理方法,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、支出進(jìn)行控制。例如企業(yè)在經(jīng)費(fèi)有限的情況下,可以適當(dāng)選擇一些影響重大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理,分解目標(biāo)、責(zé)任到人,組織技術(shù)攻關(guān)。另外,還應(yīng)推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)、先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置,強(qiáng)化對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制創(chuàng)造條件?？梢苑e極開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng),實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理,為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,民營(yíng)企業(yè)要立足本行業(yè),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念,不僅要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的發(fā)生,而且還要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本效益觀念,將企業(yè)成本控制工作常抓不懈。
參考文獻(xiàn):
[1]劉迎秋、徐志祥:《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告3》,社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2006年版
一、前言
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤(rùn)，但是，就長(zhǎng)期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。
其次，在我國(guó)企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對(duì)員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國(guó)大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對(duì)信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對(duì)其做適當(dāng)?shù)男薷?，尤其是?duì)于財(cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對(duì)企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)’嚴(yán)格要求，每一個(gè)面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控工作當(dāng)中。
健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。
2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門(mén)，對(duì)總利潤(rùn)做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門(mén)中，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對(duì)編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對(duì)企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門(mén)都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對(duì)資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計(jì)劃書(shū)，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫(kù)存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì)造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來(lái)保存貨物。
健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對(duì)資金管理工作給予高度重視，對(duì)提髙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審查工作，目的就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)只有單獨(dú)存在，不受其他部門(mén)的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺(jué)規(guī)范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門(mén)的監(jiān)督檢査部門(mén)，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理角度；企業(yè)；人工成本；控制措施
企業(yè)人工成本是財(cái)務(wù)管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學(xué)性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好人工成本的管理和控制工作，對(duì)企業(yè)而言，十分重要。
一：簡(jiǎn)述人工成本
人工成本，換一種說(shuō)法就是勞動(dòng)成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或者需要提供勞務(wù)的活動(dòng)中，投入的勞動(dòng)力使用過(guò)程中需要的全部的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理的過(guò)程中，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理角度，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設(shè)置的科學(xué)性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。
我國(guó)企業(yè)的相關(guān)法律，規(guī)定人工成本的范圍應(yīng)該包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工工資總額、員工住房費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用和其它的人工成本支出費(fèi)用等。企業(yè)人工成本管理的主要內(nèi)容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門(mén)的分析指標(biāo)，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標(biāo)，包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本效益指標(biāo)和人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)主要的作用是對(duì)企業(yè)人工成本的總量水平進(jìn)行反映；人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標(biāo)，可以對(duì)勞動(dòng)分配率、人工成本利潤(rùn)率和人工成本費(fèi)用率等進(jìn)行分析和控制。
二：企業(yè)的人工成本與控制
企業(yè)進(jìn)行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費(fèi)用作為對(duì)比分析的是絕對(duì)指標(biāo)，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對(duì)指標(biāo)是縱向?qū)Ρ?，相同企業(yè)在相同時(shí)間下進(jìn)行的絕對(duì)指標(biāo)的對(duì)比，被稱為橫向?qū)Ρ?；?duì)企業(yè)人工成本總額在不同的相關(guān)指標(biāo)中占的比重進(jìn)行的對(duì)比分析是相對(duì)指標(biāo)，跟絕對(duì)指標(biāo)一樣分為縱橫對(duì)比。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)這兩種指標(biāo)的對(duì)比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人工成本管理和控制的科學(xué)化。
基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對(duì)企業(yè)人工成本的增長(zhǎng)進(jìn)行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人均增加值和銷售值的增長(zhǎng)；另一方面，人工成本的增長(zhǎng)，會(huì)增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標(biāo)一致，兩者之間成正比關(guān)系。人工成本的增加會(huì)造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會(huì)相應(yīng)的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該考察人工成本的比率指標(biāo)，和行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費(fèi)用率進(jìn)行對(duì)比和分析，確定指標(biāo)的差異程度。根據(jù)對(duì)比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)成本管理中實(shí)際的人工成本管理情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三：基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中， 對(duì)人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細(xì)的核算標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高人工成本管理和控制的科學(xué)化和準(zhǔn)確性。企業(yè)的人工成本項(xiàng)目，包括員工的培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬、社保、招聘費(fèi)用、稅金和其它的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)管理角度下的人工成本管理主要是針對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵(lì)獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、加班工資和年終獎(jiǎng)金。員工的薪酬是自己勞動(dòng)所得，屬于自己的合法財(cái)產(chǎn)。從另一種角度說(shuō)，是企業(yè)對(duì)員工工作表現(xiàn)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
做好財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，才能有效的實(shí)施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)的員工管理中存在一些問(wèn)題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實(shí)施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內(nèi)容和方法比較單一的問(wèn)題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在人工成本控制管理的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理，削減勞動(dòng)力素質(zhì)和工作效率較低的員工，或者定期的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級(jí)別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應(yīng)該符合企業(yè)對(duì)學(xué)歷、工齡、職務(wù)和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)施人工成本管理和控制，最重要的內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)工資總量的控制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四：總結(jié)
企業(yè)的人工成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中，有著獨(dú)特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對(duì)人工成本的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關(guān)的管理法規(guī)，通過(guò)有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范
一 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其基本特征
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開(kāi)發(fā)、改造和再開(kāi)發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開(kāi)發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)為房屋開(kāi)發(fā)和土地開(kāi)發(fā)兩種類型，房屋開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過(guò)程，土地開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過(guò)程。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特征
長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過(guò)程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。
綜合性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開(kāi)發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_(kāi)發(fā)過(guò)程分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門(mén)合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門(mén)行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。
二 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。
首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過(guò)程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫(xiě)預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等，不同的開(kāi)發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。
三 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，
在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開(kāi)展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。
在基建階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開(kāi)工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中兼顧近期開(kāi)工及中期、后期開(kāi)工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。
