時(shí)間：2023-11-03 11:08:46
序論：在您撰寫企業(yè)形象的本質(zhì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵主要是將一種新產(chǎn)品或者企業(yè)的正向信息傳遞給廣大受眾消費(fèi)者，它們分別體現(xiàn)在：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性及使用者等多個(gè)方面。他們表現(xiàn)為企業(yè)的品牌形象象征著產(chǎn)品的特殊屬性，個(gè)性的、特定的屬性表從產(chǎn)品本省體現(xiàn)出來，市場(chǎng)上不同的產(chǎn)品體現(xiàn)其內(nèi)在的不同差異。廣大的大眾消費(fèi)者根據(jù)不同企業(yè)的品牌形象來區(qū)分當(dāng)今市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的各自的自身屬性。根據(jù)企業(yè)品牌的產(chǎn)品來選擇自己所需的產(chǎn)品；大眾消費(fèi)者不是購買企業(yè)品牌形象的屬性而是購買利益。企業(yè)品牌形象的情感利益和功能就是企業(yè)品牌形象的屬性，這是從消費(fèi)者角度而言的。質(zhì)量可靠和上乘的服務(wù)都會(huì)提高消費(fèi)者自身的更大利益；多個(gè)產(chǎn)品的理念是企業(yè)品牌形象的價(jià)值表現(xiàn)，這也是向廣大消費(fèi)者體現(xiàn)其功能性，情感性和企業(yè)品牌形象自我表現(xiàn)型的利益，從這些特點(diǎn)充分的體現(xiàn)了商家的一系列的價(jià)值感。企業(yè)品牌形象的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了企業(yè)本身產(chǎn)品和產(chǎn)品以外的價(jià)值了，它是一種無形的資產(chǎn)，這種價(jià)值是和企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌形象的忠誠度有著絕大的關(guān)系，這種關(guān)系可以給企業(yè)自身和消費(fèi)者本身帶來有一定效用的價(jià)值，是我們所談的產(chǎn)品屬性的一種高度的升華。企業(yè)品牌形象的價(jià)值是需要企業(yè)在長(zhǎng)期的努力下所營造出來的，也同樣需要在消費(fèi)大眾身上逐步建立的價(jià)值，同時(shí)也需要商家和消費(fèi)者共同保持并穩(wěn)固這種關(guān)系，從而體現(xiàn)價(jià)值；文化是企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，文化價(jià)值是企業(yè)品牌形象的表現(xiàn)，社會(huì)物質(zhì)形態(tài)與精神形態(tài)無疑將企業(yè)品牌文化表現(xiàn)的具有全方面性，文化價(jià)值取向和現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)心理得有機(jī)結(jié)合；作為企業(yè)靈魂的企業(yè)品牌形象，它是企業(yè)與大眾消費(fèi)者之間溝通的心靈基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌形象的喜愛其實(shí)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的認(rèn)同；消費(fèi)者的類型是由品牌的購買和使用的產(chǎn)品而區(qū)分開來的，這種區(qū)分是從消費(fèi)者的年齡、學(xué)歷、收入、消費(fèi)心理、生活方式等方面體現(xiàn)出來的。
企業(yè)品牌形象是按照內(nèi)在企業(yè)品牌形象和外在企業(yè)品牌形象按其表現(xiàn)形成而劃分的，企業(yè)品牌的內(nèi)在形象主要是由企業(yè)品牌產(chǎn)品形象及企業(yè)品牌文化形象所構(gòu)建而成的；而構(gòu)建企業(yè)品牌外在形象是企業(yè)品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)形象與企業(yè)品牌所寄居的市場(chǎng)環(huán)境、還有就是廣大消費(fèi)大眾中對(duì)品牌的信譽(yù)度。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品形象奠定了企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)，形象品牌的功能性還有其特征相聯(lián)系的形象從中充分的體現(xiàn)了出來。起初的消費(fèi)大眾對(duì)品牌的感悟性的認(rèn)知是通過對(duì)其品牌產(chǎn)品外形、色彩、功能等方面體會(huì)來認(rèn)知的。因?yàn)槠髽I(yè)品牌能夠滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無，要想獲得這種滿足感前提是其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是離不開的。
企業(yè)文化包含了經(jīng)營理念與價(jià)值觀還有道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時(shí)它們也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在這方面的精神風(fēng)貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費(fèi)群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構(gòu)建而成的，只有這樣才可以將一個(gè)整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無論哪個(gè)獲勝與市場(chǎng)、消費(fèi)者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個(gè)傳達(dá)真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。
大眾消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌信任度的認(rèn)知和評(píng)價(jià)就是品牌信譽(yù)，實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品的品牌信譽(yù)。品牌的信譽(yù)需要企業(yè)無論是從產(chǎn)品，還是服務(wù)和技術(shù)等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款。品牌信譽(yù)度可以提高顧客對(duì)品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。
企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率。在現(xiàn)代的國際市場(chǎng)中，生產(chǎn)力現(xiàn)在處于過剩狀態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)國家已經(jīng)逐漸成為了買方市場(chǎng)的角色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處?，F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌?？梢酝茢辔磥淼膰H市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)商家的競(jìng)爭(zhēng)主要是以品牌的競(jìng)爭(zhēng)為主，品牌戰(zhàn)略應(yīng)將成為各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)奪勝的利器。
縱觀世界知名企業(yè)，他們大多是把品牌看成自身發(fā)展戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當(dāng)勞等等，都是先從品牌戰(zhàn)略開始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場(chǎng)開拓手段，最終決勝于市場(chǎng)。名牌覺有巨大的的綜合帶動(dòng)力，并且也具有相當(dāng)高的外向度，一次在一個(gè)產(chǎn)品的品牌打響后，將會(huì)漸漸的形成一整套的與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，同樣也隨著該產(chǎn)品的品牌裝大而壯大起來。企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)就必先拿起品牌作為武器。今天的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的自身品牌都成為企業(yè)形象發(fā)展的重要特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：環(huán)境成本管理；企業(yè)價(jià)值；相關(guān)性；實(shí)證研究
1研究背景和研究意義
現(xiàn)如今我國的環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，政府和社會(huì)公眾都開始廣泛參與到環(huán)境問題的保護(hù)與治理過程中來。尤其是近幾年，國家環(huán)境保護(hù)總局連續(xù)開展數(shù)次大規(guī)模的環(huán)境污染整頓治理工作，并且在會(huì)議中明確提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，對(duì)不同行業(yè)規(guī)定了各自應(yīng)該承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。確實(shí)，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成要素，一方面企業(yè)帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的整體積累，另一方面企業(yè)也消耗著大量的生態(tài)自然資源，對(duì)環(huán)境造成了一定程度的破壞和惡劣影響。特別是近年來，環(huán)境成本管理工作不僅被認(rèn)為是企業(yè)的一種社會(huì)環(huán)境責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)價(jià)值的內(nèi)在體現(xiàn)。企業(yè)的環(huán)境成本管理行為會(huì)直接影響到企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展，從而最終影響到企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。所以對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本管理與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性問題進(jìn)行研究與分析，不僅能夠有效地了解與掌握企業(yè)現(xiàn)階段環(huán)境成本管理工作的具體現(xiàn)狀以及存在問題，更能通過環(huán)境成本管理行為的體現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)分析，從而引導(dǎo)企業(yè)形成對(duì)自身環(huán)境成本管理工作的價(jià)值管理理念，所以對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本管理與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性研究有著重要的意義和價(jià)值。環(huán)境問題作為我國亟待解決的重要問題受到政府、企業(yè)和社會(huì)公眾的全面關(guān)注。而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不可避免地都會(huì)對(duì)環(huán)境帶來一定的影響，尤其是石化塑膠行業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)過程是生態(tài)環(huán)境污染物的主要排放來源，所以說企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中的最基本單位，對(duì)環(huán)境的保護(hù)、環(huán)境成本的管理以及環(huán)境問題有效治理都負(fù)有著重大的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)更要時(shí)刻關(guān)注著社會(huì)環(huán)境的污染與破壞，主動(dòng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境運(yùn)營成本進(jìn)行控制與管理，使企業(yè)與其賴以共存的環(huán)境社會(huì)都能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。從這一方面來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理意義重大，因?yàn)榄h(huán)境成本管理是企業(yè)與所有社會(huì)利益價(jià)值相關(guān)者溝通的有效橋梁，有著重要的信息價(jià)值。所以綜上來看，企業(yè)環(huán)境成本的管理與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性研究有著重要現(xiàn)實(shí)研究意義。
2環(huán)境成本管理與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的實(shí)證分析
2．1樣本的選取本文以我國證監(jiān)會(huì)分類制造業(yè)下的C4行業(yè)———石化塑膠行業(yè)滬市的95家上市公司2011－2015年年度報(bào)告中對(duì)環(huán)境成本信息的數(shù)據(jù)披露作為研究樣本數(shù)據(jù)，共收集得到414份年度報(bào)告，其中2011年共有56份年度報(bào)告，2012年有79份年度報(bào)告，2013年有89份年度報(bào)告，2015年有95份年度報(bào)告，2015年有95份年度報(bào)告，其中2015年以前的年度報(bào)告中對(duì)環(huán)境成本的披露在本次研究中只作為對(duì)2015年的參考與對(duì)照，本文選取最新一年更新的年度報(bào)告中對(duì)環(huán)境成本信息的有效披露作為實(shí)證研究的樣本數(shù)據(jù)，即2015年滬市上市的95家石化塑膠行業(yè)年度報(bào)告中對(duì)于環(huán)境成本信息的相關(guān)披露情況。2．2變量的設(shè)計(jì)2．2．1實(shí)驗(yàn)變量（解釋變量）本文主要研究的是石化塑膠行業(yè)上市公司環(huán)境成本管理與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性，所以環(huán)境成本管理是本文主要的實(shí)驗(yàn)變量。為了更加有針對(duì)性地對(duì)解釋變量進(jìn)行實(shí)證分析研究，本文對(duì)企業(yè)代表環(huán)境成本績(jī)效的評(píng)分類目和評(píng)分準(zhǔn)則進(jìn)行分析劃定（見表1、表2）。本文還要選取一些控制指標(biāo)進(jìn)行共同的分析研究，這樣才能綜合體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值的整體變化。本文主要選取公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例和獨(dú)立董事比例作為研究控制變量，這些指標(biāo)不僅會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本管理有著重要的相關(guān)影響作用。2．2．2研究變量（被解釋變量）本文實(shí)證研究設(shè)計(jì)的變量說明見表3。2．3研究模型構(gòu)建首先本出重要研究假設(shè)：環(huán)境成本績(jī)效對(duì)企業(yè)價(jià)值有著積極的促進(jìn)作用，這是本文主要研究的關(guān)系變量，對(duì)于控制變量對(duì)企業(yè)價(jià)值的關(guān)系影響本文這里不進(jìn)行研究假設(shè)。本文在確定了被解釋變量、實(shí)驗(yàn)變量和實(shí)驗(yàn)控制變量之后，根據(jù)研究假設(shè)，以環(huán)境成本績(jī)效、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例和獨(dú)立董事比例作為研究的自變量；2．4研究結(jié)果與分析2．4．1描述性統(tǒng)計(jì)分析由表4可以看出，2015年的95家石化塑膠行業(yè)上市公司，它們?cè)诃h(huán)境成本績(jī)效這個(gè)指標(biāo)上的均值為0．387，由此可見整體的環(huán)境成本管理能力都相對(duì)薄弱，我國石化塑膠行業(yè)作為環(huán)境的重度敏感行業(yè)在環(huán)境成本管理工作方面的取得的成效并不十分盡如人意，而其中環(huán)境成本績(jī)效水平最大值為0．833，最小值為0（代表該石化塑膠上市企業(yè)并沒有在年度報(bào)告中對(duì)環(huán)境成本管理方面的內(nèi)容進(jìn)行任何披露），這又反映出我國石化塑膠行業(yè)在環(huán)境成本管理方面的表現(xiàn)還存在著較大的企業(yè)差距。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，代表著企業(yè)價(jià)值的托賓Q值這一指標(biāo)，最大值為5．788，而最小值僅為0．273，可見石化塑膠行業(yè)上市公司在企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)上差異顯著，同時(shí)整體的均值僅為1．596，也說明我國石化塑膠行業(yè)上市公司整體企業(yè)價(jià)值不高，極有可能是環(huán)境成本管理能力不足所影響的，所以需要進(jìn)行更加深入的研究去分析環(huán)境成本管理與企業(yè)價(jià)值之間的內(nèi)在關(guān)系。2．4．2相關(guān)性檢驗(yàn)本文主要研究的是環(huán)境成本績(jī)效與托賓Q值倆個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，很明顯這倆個(gè)指標(biāo)不存在多重共線性，所以本文的變量研究沒有明顯的問題存在。從表5中信息可以看出，托賓Q值與環(huán)境成本績(jī)效指標(biāo)ENPERF之間的相關(guān)系數(shù)為0．355，在P＝5％的顯著水平下結(jié)果顯著，而且在整體影響相關(guān)性中反映強(qiáng)烈，說明環(huán)境成本績(jī)效與企業(yè)價(jià)值真的存在著正相關(guān)的影響關(guān)系，與假設(shè)相吻合，具體表現(xiàn)為環(huán)境成本管理表現(xiàn)越好的企業(yè)公司價(jià)值就相對(duì)越高，說明研究有著重要的統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值。2．4．3線性回歸分析經(jīng)過相關(guān)性分析已經(jīng)初步驗(yàn)證了環(huán)境成本績(jī)效與石化塑膠企業(yè)價(jià)值存在著正相關(guān)的影響關(guān)系，具體表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境成本管理能力越好，企業(yè)的價(jià)值性就越高。所以我們進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行分析，生成多元線性回歸分析結(jié)果（見表6）。從表6中可以看出，調(diào)整后的為0．679，雖然不能完全反映出全部的企業(yè)價(jià)值影響，但還是表明了本文選取的變量對(duì)企業(yè)價(jià)值存在著明顯的相關(guān)作用，其中F統(tǒng)計(jì)值為7．152，在顯著水平P＝0．05下表現(xiàn)顯著，說明回歸模型的整體線性擬合程度較好。同時(shí)可以看出在顯著水平P＝0．05下，只有環(huán)境成本績(jī)效和企業(yè)規(guī)模倆個(gè)指標(biāo)的回歸系數(shù)表現(xiàn)顯著，說明模型中環(huán)境成本績(jī)效與企業(yè)規(guī)模是與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)影響最為顯著的倆組數(shù)據(jù)指標(biāo)，也說明了我們的假設(shè)合理正確。本文研究的關(guān)鍵變量環(huán)境成本績(jī)效其回歸系數(shù)為0．432，與預(yù)期符號(hào)一致，說明了石化塑膠行業(yè)上市公司的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)的環(huán)境成本管理能力有著明顯的正相關(guān)作用關(guān)系。具體的模型表達(dá)式為：QV=1.186+0.432ENPERF+0.129SIZE+0.116LEV+0.006ROE-0.449CR10-0.109IDR
3研究結(jié)論及建議
3．1研究結(jié)論經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，石化塑膠企業(yè)的環(huán)境成本管理能力（環(huán)境成本績(jī)效）與企業(yè)的價(jià)值之間確實(shí)存在著積極的作用影響關(guān)系，只要企業(yè)能夠遵循國家行政指令建立環(huán)境成本管理制度、對(duì)環(huán)境事故進(jìn)行緊急處理，積極參與IS014000體系認(rèn)證以及減少污染物排放量等一系列環(huán)境成本管理措施，就能得到政府和社會(huì)公眾的認(rèn)可，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來積極的影響作用。3．2研究建議針對(duì)我國石化塑膠行業(yè)上市公司在環(huán)境成本管理方面存在的主要問題，本文主要從兩個(gè)方面提出解決性建議：（1）完善政府環(huán)境成本管理制度以及相應(yīng)法律法規(guī)。為了幫助石化塑膠等環(huán)境重度污染行業(yè)更好的履行環(huán)境成本管理措施和完成環(huán)境成本管理工作，首先，國家應(yīng)當(dāng)建立起一套嚴(yán)格有效的環(huán)境成本管理制度，有機(jī)地把石化塑膠行業(yè)的環(huán)境成本管理問題與企業(yè)稅收、企業(yè)貸款、經(jīng)營活動(dòng)、上市籌資等企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來。其次，國家應(yīng)該進(jìn)一步完善環(huán)境成本管理方面的法律法規(guī)政策，讓石化塑膠行業(yè)的公司能夠在環(huán)境成本管理工作方面做到有法可依，有章可循，更好地依照規(guī)定履行企業(yè)的環(huán)境社會(huì)責(zé)任。（2）完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本管理機(jī)制的建設(shè)。第一，石化塑膠作為重污染行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，能夠主動(dòng)自覺地進(jìn)行環(huán)境成本管理的相關(guān)工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的真正提升和石化塑膠行業(yè)整體環(huán)境成本管理工作的全面進(jìn)步；第二，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)內(nèi)部環(huán)境成本管理體制，把對(duì)于環(huán)境的保護(hù)、治理工作作為企業(yè)的核心工作任務(wù)，履行石化塑膠企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)環(huán)境責(zé)任，不斷改善其企業(yè)形象，提升其品牌價(jià)值，從而也能創(chuàng)造出更多的企業(yè)利潤(rùn)；第三，石化塑膠行業(yè)上市公司必須樹立新的環(huán)境成本管理管理理念以增加企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略部署。另外，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)價(jià)值的理念，按照企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)律，系統(tǒng)地研究分析環(huán)境成本管理的技術(shù)和運(yùn)行模式。（3）加強(qiáng)外部監(jiān)管。要對(duì)石化塑膠行業(yè)加強(qiáng)外部層面的監(jiān)督管理職能，具體措施有兩個(gè)主要方面：第一，加強(qiáng)環(huán)境立法工作，發(fā)揮法律的主導(dǎo)作用。第二，一定要充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。因此政府在加強(qiáng)環(huán)境立法的同時(shí)，還應(yīng)繼續(xù)完善各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)管制度，使政府監(jiān)管部門在環(huán)境成本控制監(jiān)督中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)
1唐現(xiàn)杰，宋亮．企業(yè)環(huán)境成本管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（1）
2龔芬．現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本管理問題探析［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（8）
3謝東明，王平．生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2013（3）
4張萌．低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本管理問題探討［D］．南昌：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013
5張杰．企業(yè)環(huán)境成本管理研究［D］．西安：西北工業(yè)大學(xué)，2006
6田麗開，孫淑華．循環(huán)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)環(huán)境成本管理［J］．交通科技與經(jīng)濟(jì)，2008（1）
7王建明，李書華．論企業(yè)環(huán)境成本管理的實(shí)施［J］．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014（3）
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性
建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實(shí)體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實(shí)上的履約主題，肩負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目的全面的、全過程的管理責(zé)任。而項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好地搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，積累更多的資金，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成工程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本及其重要性
1.1 施工項(xiàng)目成本
施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。需要明確的是：施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等等。
1.2 實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性
1.2.1 項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對(duì)于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場(chǎng)取得發(fā)展的重要影響因素。
1.2.2 項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造
一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對(duì)于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項(xiàng)目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動(dòng)的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。
二、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則
2.1 成本最低化原則
降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的，簡(jiǎn)單的來說，實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。
2.2 全面成本管理原則
單純的通過某個(gè)部門的努力來降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過程的成本來實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。
2.3 成本責(zé)任制原則
真正意識(shí)到成本管理在自身上的責(zé)任與獎(jiǎng)懲，相關(guān)規(guī)則在員工進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候才能夠真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。
2.4 加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項(xiàng)目施工成本會(huì)因此而加大，而且有可能斷送整個(gè)項(xiàng)目的效益型或者使得項(xiàng)目中斷。
三、施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段的控制。
工程項(xiàng)目部首先以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程等原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次，根據(jù)目標(biāo)成本，以分部工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
3.1.1施工階段的成本控制。
（1）材料控制。
施工中的材料占整個(gè)項(xiàng)目成本的比重一般達(dá)60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量，作出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。在進(jìn)料前安排專人到材料市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格低、運(yùn)距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，收料人員應(yīng)嚴(yán)把收料關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計(jì)劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費(fèi)。
（2）人工費(fèi)的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并作出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為其年終考核的依據(jù)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、完不成任務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）機(jī)械臺(tái)班的控制。根據(jù)工程施工計(jì)劃及施工順序，確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，一般提前2天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行使用前的調(diào)試，保證施工時(shí)最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的使用效率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遣費(fèi)和使用費(fèi)。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范操作。
3.1.2竣工驗(yàn)收階段的控制。
重視竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工驗(yàn)收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修―計(jì)戈Ⅱ，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。
3.2 間接成本的控制
間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對(duì)變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。
四、結(jié)語
目前，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴(kuò)大，而工程的利潤(rùn)空間越來越小，在項(xiàng)目實(shí)施中，若不加強(qiáng)工程的成本控制，不但沒有利潤(rùn)，可能還要虧本。如何加強(qiáng)工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤(rùn)最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)：
一、動(dòng)態(tài)成本管理的含義與特點(diǎn)
（一）動(dòng)態(tài)成本管理的含義
動(dòng)態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，是一種即時(shí)重置成本，是按照當(dāng)前市場(chǎng)預(yù)測(cè)材料實(shí)際價(jià)格與當(dāng)前的公費(fèi)成本所核定的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化。動(dòng)態(tài)成本控制以實(shí)時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)資料為依據(jù)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的歸集分配，通過建立的目標(biāo)成本與實(shí)際成本的勾稽關(guān)系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本的控制。
（二）動(dòng)態(tài)成本管理的特點(diǎn)
動(dòng)態(tài)成本管理的特點(diǎn)包括：一）基于生產(chǎn)周期。普通產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)一般要進(jìn)行生產(chǎn)周期間的成本控制，較復(fù)雜的產(chǎn)品則在生產(chǎn)周期內(nèi)進(jìn)行成本控制；二）強(qiáng)調(diào)供需協(xié)調(diào)。為了以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和以最快的速度投入市場(chǎng)，制造型企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理時(shí)應(yīng)注意供需鏈上客戶、企業(yè)與供應(yīng)商三者之間的協(xié)調(diào)，尤其是敏捷地進(jìn)行科學(xué)的資源配置和迅速掌握技術(shù)和市場(chǎng)信息；三）前饋控制。動(dòng)態(tài)成本管理突破了以往事后控制的成本管理習(xí)慣，致力于通過對(duì)成本控制流程的優(yōu)化和通過科學(xué)的管理模式將成本控制由事后管理轉(zhuǎn)移到事前管理和事中控制。
二、制造型企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理對(duì)策
結(jié)合制造型企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為在今后的動(dòng)態(tài)成本管理中，制造型企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策包括以下幾方面：
（一）優(yōu)化經(jīng)營報(bào)價(jià)
所謂經(jīng)營報(bào)價(jià)是根據(jù)歷史工藝資料，以零部件為基本對(duì)象進(jìn)行，其報(bào)價(jià)的主要因素包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、設(shè)備及材料當(dāng)前的價(jià)格信息、工時(shí)費(fèi)率，利潤(rùn)和稅金等。
（二）優(yōu)化目標(biāo)成本的制定及分解
目標(biāo)成本=合同價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一稅金，根據(jù)合同價(jià)、預(yù)期利潤(rùn)、稅金，來安排管理費(fèi)的分?jǐn)?，根?jù)企業(yè)中間產(chǎn)品制造資源數(shù)據(jù)庫，來制定目標(biāo)成本，之后，
要分解目標(biāo)執(zhí)行，目標(biāo)成本按照成本控制對(duì)象，分解為訂單目標(biāo)成本、工藝目標(biāo)成本、采購目標(biāo)成本、制造目標(biāo)成本、最終所體現(xiàn)的實(shí)際成本，這是為了有利于目標(biāo)成本的執(zhí)行而進(jìn)行的。
（三）強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)階段模塊成本控制
基于成本分析進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。完成產(chǎn)品的工藝和數(shù)據(jù)后，根據(jù)生成的物料清單、工藝線路及工時(shí)定額，計(jì)算產(chǎn)品工藝成本需根據(jù)企業(yè)當(dāng)前各類費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，工藝成本超過工藝目標(biāo)成本的情況下，則不需重新設(shè)計(jì)，或者重新調(diào)整設(shè)計(jì)，把工藝成本的控制實(shí)施在問題發(fā)生之處，保證工藝目標(biāo)成本的控制范圍，計(jì)算中間產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，依據(jù)工藝線路的物料消耗定額和工時(shí)定額，并與設(shè)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，如果超過設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的線路，在技術(shù)主管審批通過的情況下才能下達(dá)，設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)中間產(chǎn)品目標(biāo)成本和工藝成本的差異，做適時(shí)的分析比較，可以通過建立工藝成本與目標(biāo)成本之間的勾稽關(guān)系，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低成本，使工藝成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。
（四）強(qiáng)化采購階段模塊成本控制
財(cái)務(wù)部門在采購過程中，根據(jù)企業(yè)采購實(shí)際成本進(jìn)行核算，把購入材料的買價(jià)和材料采購附加費(fèi)，與采購目標(biāo)成本進(jìn)行比較，出現(xiàn)差異，迅速分析問題，找出解決方法，保證采購成本的控制及時(shí)高效，在通貨膨脹、原材料價(jià)格上揚(yáng)、工藝設(shè)計(jì)的要求特種材料短缺等情況下，會(huì)產(chǎn)生采購成本的剛性超支，通過采購反饋給工藝設(shè)計(jì)模塊更改設(shè)計(jì)，或考慮是否更改目標(biāo)成本。對(duì)于采購實(shí)際成本控制要從外部供應(yīng)商和內(nèi)部采購部加以控制。外部供應(yīng)商要合理選擇，利用層次分析法有效解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)單一供應(yīng)商的優(yōu)化，管理中通過作業(yè)成本管理，有利于進(jìn)一步降低成本；內(nèi)部采購部門控制成本的主要措施是要通過規(guī)范采購程序、采購前實(shí)行審價(jià)機(jī)制、建立監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制等，只有這樣，才能在材料采購價(jià)格和數(shù)量上控制采購實(shí)際成本。
（五）強(qiáng)化制造階段成本控制
根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊提供的生產(chǎn)工藝流程、加工路線等工藝成本，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際加工過程來計(jì)算考核成本，這要作為考核實(shí)際成本的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與定額成本比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制實(shí)際成本。
總而言之，科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)成本控制管理，可以對(duì)制造業(yè)起到十分顯著的控制成本、降低成本以及增加利潤(rùn)的作用，制造性企業(yè)往往具有大型單件小批，和建造的周期長(zhǎng)，訂單生產(chǎn)，投資巨大等等特點(diǎn)，因而要想提高制造業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性的健康發(fā)展的軌道，優(yōu)化企業(yè)成本管理，尤其是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王怡,葉雯雯.動(dòng)態(tài)成本控制在船舶制造中的應(yīng)用研究.價(jià)值工程.2010(32):137.
[2]張瑩曄.面向過程的項(xiàng)目成本控制方法與應(yīng)用研究.無錫：江南大學(xué).2009.
【關(guān)鍵詞】知識(shí)共享交易成本網(wǎng)絡(luò)
一 引言
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜快變的內(nèi)外部環(huán)境，知識(shí)逐漸成為組織最為重要的戰(zhàn)略資源。作為知識(shí)管理的基礎(chǔ)過程與關(guān)鍵組成部分，知識(shí)共享對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)存量與流量水平，提升個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
人是知識(shí)的載體，為保持其在組織中的地位和優(yōu)勢(shì)，個(gè)人對(duì)自身擁有的知識(shí)會(huì)予以保護(hù)。學(xué)者們?cè)谘芯科髽I(yè)內(nèi)部知識(shí)共享問題時(shí)提出了知識(shí)市場(chǎng)理論。從“經(jīng)濟(jì)人”的角度來說，作為理性個(gè)體的企業(yè)員工，在沒有利益驅(qū)動(dòng)的情況下，是不可能主動(dòng)地與其他人共享知識(shí)的。企業(yè)中知識(shí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性存在是以潛在的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交易形式實(shí)現(xiàn)的。與有形的商品市場(chǎng)一樣，在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)市場(chǎng)中同樣也存在知識(shí)的買家與賣家，受個(gè)人的自我理性所驅(qū)使，他們討價(jià)還價(jià)以尋求雙方滿意的價(jià)格，直至知識(shí)共享的收益超過成本時(shí)知識(shí)共享才會(huì)發(fā)生，在市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)下企業(yè)內(nèi)部知識(shí)才有可能流動(dòng)。知識(shí)共享過程實(shí)質(zhì)上是知識(shí)主體雙方知識(shí)交易的過程。
交易成本理論忽視了社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人知識(shí)共享過程的影響，對(duì)于解釋個(gè)體知識(shí)共享前期決策方面也顯得不足。社會(huì)資本正是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)共享行為的一座概念橋梁，以社會(huì)資本為理論工具的研究有可能使得以往只可意會(huì)難以傳授的知識(shí)逐漸顯化。因此，我們還需要借助社會(huì)資本的概念來研究企業(yè)成員是如何憑借個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、信任和承諾將個(gè)人知識(shí)擴(kuò)散為企業(yè)知識(shí)的。
二 知識(shí)共享的社會(huì)嵌入性
在知識(shí)共享過程中，共享主體存在于社會(huì)環(huán)境中，個(gè)體的決策和行動(dòng)既不可能固執(zhí)地堅(jiān)守其已有的社會(huì)規(guī)則與信條，也不可能隨意地按自己的意愿進(jìn)行。個(gè)體嵌入于具體的、當(dāng)下的社會(huì)關(guān)系體系中，因此個(gè)體的理性選擇同樣受到非經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和因素尤其是社會(huì)結(jié)構(gòu)因素的影響。實(shí)際上，知識(shí)共享作為一種社會(huì)現(xiàn)象首先表明一種關(guān)系，是具有目標(biāo)和任務(wù)的人群圍繞有價(jià)值的知識(shí)資源相互之間協(xié)調(diào)行動(dòng)并形成或松或緊的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)資源的重新分配過程。從此意義上說，知識(shí)共享存在這樣一些特點(diǎn)，它是所有成員分擔(dān)、協(xié)作和共同參與的圍繞知識(shí)傳遞的一些活動(dòng)，需要成員在此過程中同舟共濟(jì)，相互配合。
1.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享過程嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享過程嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)成員在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，都可能成為知識(shí)源和知識(shí)接受方（如圖1）。企業(yè)的每一個(gè)成員的知識(shí)存量及其認(rèn)知結(jié)構(gòu)是完全不同的，當(dāng)他需要獲得某方面知識(shí)幫助時(shí)，該成員就是一個(gè)知識(shí)接受方；而當(dāng)他向別人提供知識(shí)時(shí)，他就成為一個(gè)知識(shí)源。實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)知識(shí)流動(dòng)的人際網(wǎng)絡(luò)（如圖2），知識(shí)通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)流動(dòng)，并達(dá)到知識(shí)資源的共享。
知識(shí)共享主體；：主體之間的知識(shí)交流
圖2企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識(shí)流動(dòng)
2.企業(yè)成員知識(shí)共享的社會(huì)結(jié)構(gòu)特征
知識(shí)共享過程的社會(huì)嵌入性使我們看到企業(yè)成員進(jìn)行知識(shí)共享時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征的影響。例如，企業(yè)成員之間存在身份和地位上的差異將造成知識(shí)共享主體間地位的不均衡。企業(yè)中，地位較高的成員可以憑借掌握的權(quán)力向較低地位的成員提出分享隱性知識(shí)的要求，低職位的成員為維護(hù)或提升地位也有分享自身隱性知識(shí)的需要。比較而言，同等職位的成員為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)會(huì)隱藏自身的知識(shí)。這樣，企業(yè)就缺少使知識(shí)橫向或向下流動(dòng)的機(jī)制，企業(yè)的隱性知識(shí)呈現(xiàn)出向上流動(dòng)的特征。
3.知識(shí)共享主體具有一定的能動(dòng)性
知識(shí)共享過程的社會(huì)嵌入性同時(shí)也強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享主體具有一定的能動(dòng)性。知識(shí)共享過程是主體對(duì)各種知識(shí)的協(xié)調(diào)與整合的過程，所以知識(shí)共享本身就是社會(huì)性活動(dòng)。在知識(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)個(gè)體都是認(rèn)知主體，由于他們都是“在場(chǎng)者”，因而是企業(yè)特定時(shí)間和地點(diǎn)知識(shí)的掌握者，他們比那些“不在場(chǎng)者”擁有這種知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)。一般情況下，對(duì)于企業(yè)成員擁有的復(fù)雜隱性知識(shí)，通過信息技術(shù)很難發(fā)現(xiàn)，但成員之間通過有目的的社會(huì)交流，可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)知識(shí)的存在位置并進(jìn)行高效的知識(shí)轉(zhuǎn)移和吸收。
三 社會(huì)資本對(duì)知識(shí)共享的影響
社會(huì)資本源自社會(huì)關(guān)系所造成的資源流動(dòng)，它使個(gè)體及組織能夠獲得期望的資源，當(dāng)然也包括組織中存在的知識(shí)。而知識(shí)共享作為一種社會(huì)現(xiàn)象，它表明一種關(guān)系。因此，本文結(jié)合社會(huì)資本和知識(shí)共享的觀點(diǎn)，從以下三方面分析它們之間的關(guān)系。
1.社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)共享的影響
在企業(yè)內(nèi)部成員的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，各節(jié)點(diǎn)擁有或產(chǎn)生信息及資源，透過此網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)得以在各個(gè)節(jié)點(diǎn)間進(jìn)行交流與共享。因此，社會(huì)資本對(duì)于企業(yè)的知識(shí)共享有兩方面的作用。一是準(zhǔn)確定位隱性知識(shí)；二是影響著隱性知識(shí)流動(dòng)的途徑，以及隱性知識(shí)在企業(yè)中的分配。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；執(zhí)行力
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
1、管理思想落后
施工企業(yè)雖然基本上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但畢竟脫胎于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，思想上沒有完全轉(zhuǎn)變過來。重產(chǎn)值輕效益，重事后分析輕預(yù)算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)，由于脫胎于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在管理上重經(jīng)營，重產(chǎn)值，這些業(yè)績(jī)往往上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核的重要指標(biāo)。這就導(dǎo)致重經(jīng)營任務(wù)和施工任務(wù)。在經(jīng)營上不管是否是低價(jià)標(biāo)或虧損標(biāo)，為了完成任務(wù)，虧損也投，中了標(biāo)拿到就是虧損工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部無論如何組織施工，也是虧損，導(dǎo)致參與施工人員無工作積極性，從而干得更差，虧得更多。在生產(chǎn)上年施工任務(wù)都計(jì)劃好了，完不成就影響項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的考核，還影響項(xiàng)目部生產(chǎn)獎(jiǎng)金的高低，從而為了生產(chǎn)任務(wù)不計(jì)投入很常見，導(dǎo)致虧損很是普遍。
施工企業(yè)由于受工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)、自然因素、業(yè)主因素、施工企業(yè)特有的產(chǎn)品價(jià)值大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等因素影響，造成成本預(yù)算性較差，很多施工企業(yè)索性就不搞預(yù)算管理，只有事后的成本核算分析管理，就是成本核算分析管理還執(zhí)行的不到位。
施工企業(yè)不能很好的平衡工程項(xiàng)目各參與者的利益，導(dǎo)致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業(yè)公司總部在確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本時(shí)沒有做到科學(xué)合理的分析。而導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任成本很難完成指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員生產(chǎn)考核獎(jiǎng)低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達(dá)不到成本控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍、內(nèi)部班組在目標(biāo)上不一致。項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)是安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度，完成履約和效益目標(biāo)。分包隊(duì)伍及內(nèi)部班組不是履約主體，本身實(shí)力不強(qiáng)，不承擔(dān)安全質(zhì)量責(zé)任，在生產(chǎn)上只追求利潤(rùn)，造成施工生產(chǎn)很大風(fēng)險(xiǎn)。
2、管理制度不健全
從管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上看，機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理。缺少獨(dú)立的，承擔(dān)責(zé)任的專門成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理。畢竟這些部門不是專門責(zé)任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業(yè)性強(qiáng)，涉及工程、合同、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。對(duì)于施工企業(yè)僅僅依靠合同或財(cái)務(wù)部門，不能很好地進(jìn)行成本核算分析。
從施工組織上看，施工企業(yè)在施工方案的選擇上“重技術(shù)，輕成本”，對(duì)質(zhì)量成本和工期成本重視不夠。很多工程項(xiàng)目沒有在充分考慮施工安全、質(zhì)量、工期、投入的前提下進(jìn)行施工方案的編制，不是最經(jīng)濟(jì)的施工方案。
從成本過程控制上看，成本管理還比較落后，還停留在事后成本核算分析上，還未到事前事中的成本控制水平。不能把握施工全過程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、工期和施工投入等環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。
從合同管理上看，對(duì)業(yè)主只注重履約管理，沒有注重履約過程中資料的收集簽認(rèn)，以至于變更索賠被業(yè)主打折甚至打水漂的情況。對(duì)外分包合同管理上，存在著先進(jìn)場(chǎng)后簽合同，對(duì)分包價(jià)格扯皮的情況；在施工中重合同內(nèi)工程價(jià)與量的管理，忽視了合同外調(diào)概調(diào)價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)糾紛，而且敗訴的往往是我們施工單位，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
沒有一套有效的激勵(lì)機(jī)制。公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍及內(nèi)部班組之間缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，管理脫節(jié)。對(duì)不同類型的項(xiàng)目采取一刀切的考核管理辦法。對(duì)不同施工難度的工程項(xiàng)目沒有區(qū)別性劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管服人員、生產(chǎn)工人之間沒有合理公平的獎(jiǎng)懲制度，無法調(diào)動(dòng)工作積極性。分包隊(duì)伍和內(nèi)部班組之前在分包單價(jià)存在不合理現(xiàn)象，不能提高施工積極性，最終身會(huì)導(dǎo)致扯皮，退場(chǎng)，增加施工投入。
二、如何提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力
如何提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理執(zhí)行力？執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。而項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力就是在項(xiàng)目成本管理中，如何利用資源，完成項(xiàng)目成本管理控制目標(biāo)的能力。執(zhí)行力落實(shí)到成本管理工作中，其實(shí)就是過程制度化的具體表現(xiàn)。
1、轉(zhuǎn)變管理思想
轉(zhuǎn)變管理思想，不但重產(chǎn)值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關(guān)者利益最大化的管理理念。施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)不能簡(jiǎn)單地為了完成經(jīng)營任務(wù)而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業(yè)目標(biāo)。施工企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵(lì)作用。施工企業(yè)無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預(yù)算管理制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮工程造價(jià)、工程組織難易程度、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)上人力物力等變動(dòng)造成的成本上升情況來確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理積極性。施工企業(yè)只有兼顧社會(huì)、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發(fā)揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項(xiàng)目的建設(shè)者獲得應(yīng)得的回報(bào)，才能提高工作的積極性，工程項(xiàng)目才能干好，企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能發(fā)展壯大。具體上就是內(nèi)部建立合理的生產(chǎn)分工、收入分配制度。把分包隊(duì)伍和內(nèi)部班組納入一個(gè)項(xiàng)目整體來組織施工生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)各方積極性，成為一個(gè)整體的利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2、建立健全管理制度
建立健全項(xiàng)目成本管理制度。主要體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵(lì)機(jī)制等方面。
在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，提高成本管理部的級(jí)別，加大權(quán)限。公司總部一級(jí)設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理部。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成本管理部，成本管理部負(fù)責(zé)成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)與設(shè)備物資各職能部門挑選具有豐富項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
在施工組織上，在施工開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要從總體上把握工程項(xiàng)目，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。這是項(xiàng)目成本管理的綱，一定要充分論證。
健全成本過程管理，科學(xué)地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，在全過程建立工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制整體施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。再根據(jù)施工計(jì)劃編制總體工程項(xiàng)目施工預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算。在施工過程中，通過施工預(yù)算和會(huì)計(jì)核算反映出來的實(shí)際成本，進(jìn)行定量分析，得出施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出在施工執(zhí)行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責(zé)任，根據(jù)激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。要充分總結(jié)成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進(jìn)行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個(gè)經(jīng)營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全面預(yù)算管理制度。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，要充分吃透與業(yè)主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時(shí)資料的收集簽認(rèn)，搞好外部環(huán)境，為下步變更索賠調(diào)概調(diào)價(jià)打基礎(chǔ)。加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的合同管理，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。充分利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)外分包采取競(jìng)標(biāo)降低標(biāo)價(jià)，把分包隊(duì)伍作為自己的班組進(jìn)行管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和成本。同時(shí)也要使分包隊(duì)伍有合理的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏。避免分包隊(duì)伍低價(jià)拿標(biāo)，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
轉(zhuǎn)變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎(chǔ)。激勵(lì)機(jī)制也是管理制度的一部分，只是最后一環(huán)。是其他制度執(zhí)行的保障，是提高執(zhí)行力的保障。建立健全責(zé)權(quán)利結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制是保證制度執(zhí)行的關(guān)鍵。對(duì)于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標(biāo)，把責(zé)任明確到職能部門，明確到個(gè)人。考核時(shí)，要有明確的考核時(shí)間和考核內(nèi)容及判斷標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)制度透明化。一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證制度順利實(shí)行?？己酥?，要立刻落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并且強(qiáng)調(diào)落實(shí)的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個(gè)人喜好亂加獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)職工透明。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)懲措施，做到公平、公開、公正，是推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理健康運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，有助于施工企業(yè)管理層搞好內(nèi)部管理，促進(jìn)施工企業(yè)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、結(jié)束語
總之，提高工程項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實(shí)處。就是提高工程項(xiàng)目成本管理的完成能力，達(dá)到成本管理的有效管理，實(shí)現(xiàn)利益最大化。而轉(zhuǎn)變管理思想，加強(qiáng)包括成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，是提高成本管理水平，提高執(zhí)行力的有效措施。企業(yè)依托內(nèi)部成本管理，無論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如何劇烈，都能立于不敗之地。（作者單位：中鐵隧道集團(tuán)有限公司杭州分公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星；基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究[D]；天津大學(xué)；2007年
[2]李楹春.建筑施工管理研究[M].北京：新華出版社，2003：215―245.
關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；生命周期成本
自20世紀(jì)的八、九十年代以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)全球化的到來給發(fā)展中國家的企業(yè)帶來了諸多的機(jī)遇，但同時(shí)跨國公司的進(jìn)入也加劇了原市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，企業(yè)必須以更快的速度提供更低成本、更高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。因此，作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統(tǒng)成本控制背景下，生產(chǎn)商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實(shí)際上，制造成本大致只占產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)和使用、維護(hù)，一直到退役的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究費(fèi)用、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用以及最后廢棄處置費(fèi)用的總和[2]。并且，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本中，研發(fā)成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達(dá)到了60%[3]，因此，若產(chǎn)品成本控制中忽略了產(chǎn)品在任一階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用（尤其是后期的使用與保障成本），則產(chǎn)品成本將會(huì)大幅度攀升，成本反映在產(chǎn)品價(jià)格上以后則會(huì)影響消費(fèi)者需求。因此，企業(yè)有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對(duì)象。
制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程相對(duì)繁雜，涉及的生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)眾多，而選擇通過構(gòu)建知識(shí)庫的方式組織生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)該領(lǐng)域知識(shí)的有效管理以及成本控制的自動(dòng)化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下面將介紹生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)庫中包含的領(lǐng)域知識(shí)。
一、生命周期成本知識(shí)概念
產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關(guān)LCC的定義最早出現(xiàn)在美國國防部的研究報(bào)告中，當(dāng)時(shí)LCC被定義為政府為了設(shè)置系統(tǒng)消耗的費(fèi)用、獲得系統(tǒng)的開銷以及系統(tǒng)在后續(xù)使用、后援支持和報(bào)廢等生命周期過程中所消耗的總費(fèi)用。目前在研究領(lǐng)域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產(chǎn)品概念形成，經(jīng)過調(diào)研、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)制造和銷售使用，一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和[3]。
二、制造業(yè)產(chǎn)品生命周期成本的體系結(jié)構(gòu)
考慮到不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生命周期成本會(huì)有不同的組成結(jié)構(gòu)，而本文探討的對(duì)象是機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品。總的來說，制造業(yè)產(chǎn)品的LCC構(gòu)成成本主要包括設(shè)計(jì)成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本。有關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品LCC構(gòu)成成本的定義[4]如下表所示：
目前，對(duì)于LCC的成本構(gòu)成并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同的研究報(bào)告中對(duì)此定義了不同的結(jié)構(gòu)。例如，在文獻(xiàn)[5]中定義成生命周期成本結(jié)構(gòu)如圖2.1（1）所示，文獻(xiàn)[6]給出的生命周期結(jié)構(gòu)圖如圖2.1（2）所示。
在實(shí)際的LCC應(yīng)用中，由于成本控制環(huán)境的不同，我們需要根據(jù)特定的研究目的和研究對(duì)象來定義相應(yīng)的LCC結(jié)構(gòu)，成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）法便是能滿足針對(duì)不同實(shí)體的特定需要去定義成本結(jié)構(gòu)的方法。CBS需要進(jìn)行三個(gè)方面（成本種類、產(chǎn)品＼工作分解結(jié)構(gòu)、生命周期階段）的單元分解，然后根據(jù)不同方面單元的組合完成成本項(xiàng)目的定義。
三、結(jié)束語
在探討了上述制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及生命周期成本構(gòu)成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領(lǐng)域知識(shí)庫內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，并且也完成了知識(shí)庫構(gòu)建的關(guān)鍵工作，這也將為知識(shí)庫最終實(shí)現(xiàn)對(duì)該領(lǐng)域知識(shí)的有效管理以及成本控制自動(dòng)化奠定了基礎(chǔ)。（作者單位：中南大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]Allen B，H Ine，美國系統(tǒng)工程管理[M].王若松，章國棟，阮鐮，譯，北京：北京航空工業(yè)出版社，1991：163-164.
[2]姬升啟.面向產(chǎn)品全生命周期的成本估算與決策支持研究[D].天津：天津大學(xué)，2007.
[3]阮鐮，章國棟.工程系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].北京：北京航空航天大學(xué)出版社，1991：8-13.
[4]陳曉川，方明倫.制造業(yè)中產(chǎn)品全生命周期成本的研究概況綜述[J].機(jī)械工程學(xué)報(bào)，2002，38（11）：17-25.
