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關鍵詞：質(zhì)量控制 工程管理 項目施工
目前，全國各地正在大力搞建設，淄博市也正大建擴建，我們要抓住這個千載難逢的機會，把工程干好的同時，把我們的牌子打出去，向周邊地區(qū)發(fā)展。為了更好地貫徹執(zhí)行公司的管理制度，特別是對在建工程的管理，現(xiàn)提出若干要求。
1 開工準備階段
1.1 了解現(xiàn)場情況――臨時設施、施工條件。因為有些工程項目屬新建工程，對職工辦公、住所等的提供有困難，首先要盡量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍滿足不了需要，必須考慮搭設臨時設施，同時解決用水、用電、吃飯問題，有些化工廠礦區(qū)的水不能喝，必須考慮運水問題，還有現(xiàn)場材料堆放場所的確定。當然對改建、擴建工程也可能存在這樣的問題。另外，對冬季、雨季施工和需要夜間施工的工程的一些必要物品應有所準備。施工條件對我們簡單地來說就是各工種工程的完成情況，我們要及時進入現(xiàn)場，不怠工，也不耽誤，這樣才能減少開支，增加收益。
1.2 熟悉圖紙――了解工程概況。在熟悉圖紙的同時，要查看與該工程相關的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集、專業(yè)資料及工程所需要的資料表格，另外要熟悉別的工種與我們相配套的圖紙，做到與別的工種協(xié)調(diào)配合。在此期間，根據(jù)總圖、各分部、分項工程圖及簽訂的合同，把工程量進行估算，對資金投入及日后每月完成情況有一定的指導和控制作用。
1.3 圖紙會審――解決圖紙問題，發(fā)現(xiàn)問題及時地處理。解決圖紙問題的同時，應和建設單位、監(jiān)理單位、設計單位討論變更、簽證的結算方法和施工資料的整理。建筑工程工期長、后期不一定發(fā)生什么情況，如資金不足，造成工程停工；負責人換屆，對以前的變更、簽證發(fā)生分歧；工程的用途發(fā)生變化等，所以必須及時辦理，要求基建辦甲方、監(jiān)理出具書面變更通知，而且要簽字、蓋章，后報請公司負責人批準同意后才能組織施工，并做好施工記錄。對于施工技術資料要及時整理，送甲方、監(jiān)理簽字，這也是和甲方、監(jiān)理的一種比較好的配合方法，也是對我們所完成項目的一種認可。應推薦使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術。
1.4 編制施工組織設計：具體工程具體編制，按工程規(guī)模、性質(zhì)、工期來確定人員安排計劃和材料、設備、器材計劃。規(guī)模大、工期長的工程可按施工進度分階段進行，編制不能拖期，內(nèi)容與實際要相符，要起到指導施工的作用，要有甲方、乙方的審批手續(xù)，及時辦理。
1.5 編制施工方案：結合施工條件具體工程具體編制。應編制工程進度，施工過程中各階段各環(huán)節(jié)的詳細說明。認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用，并按施工的不同時間分段實施并隨時修訂和管理。
2 施工過程
2.1 現(xiàn)場布置：根據(jù)施工總平面圖，結合現(xiàn)場實際情況進行現(xiàn)場布置，統(tǒng)籌安排。平面布置要適應施工生產(chǎn)的需要，并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯，順序流暢，方便施工；平面布置應設在正式工程的邊緣，不得占用正式工程位置；應靠近交通道路，以方便運輸，減少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工現(xiàn)場應設置必要的告示和標志，進行必要的綠化布置。
2.2 單位工程：首先要對分部、分項工程進行技術交底，必要時要附圖，交接雙方要簽字，明確工程要求的質(zhì)量等級，是優(yōu)良、還是合格，要嚴格按圖紙要求施工，不得任意更改圖紙。另外，要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和施工記錄，完工后立即組織驗收，驗收完畢，要讓甲方、監(jiān)理簽字、蓋章，承認工程量。同時要由質(zhì)量檢驗部門和安全監(jiān)督部門定期檢查工程質(zhì)量、安全隱患、工期進度、文明施工等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時確定更改方案和意見。
2.3 職工：由勞務公司安排工人到施工現(xiàn)場，由安全工程師進行安全教育和安全交底，由施工員組織安排進行工作。由公司統(tǒng)一安排技術職能培訓考試。對于職工在現(xiàn)場的吃、住、環(huán)境、衛(wèi)生等都要做到嚴格要求，做好長期準備的工作，不能馬虎大意。炊事人員要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生‘五四’制度》。用（食）具實行“四過關”。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法。個人衛(wèi)生做到“四勤”。
2.4 材料：對于材料供應情況，現(xiàn)場施工員應要配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。另外，還要根據(jù)實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。職工要用領料單領取材料，嚴格按照施工進度發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。
2.5 工具、器材和設備：由材料部門負責，職工應填寫領用單領取，并做好發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。在現(xiàn)場使用時，一定要愛護，如因人為損壞或丟失，要按價值由本人負責維修或賠償。
2.6 工程量：每月現(xiàn)場施工人員都要根據(jù)定額按專業(yè)進行工程量的計算，不能超報，也不能漏報。再由成本控制部門統(tǒng)計工程量，來控制工程進度及工程款的撥付，工資和獎金的發(fā)放。同時要及時向建設單位確認工程量，以此為依據(jù)來要求建設單位撥款。
2.7 問題：當然，在工程施工過程中會發(fā)生各種各樣的問題，關鍵是質(zhì)量問題，如何處理好這些問題就需要現(xiàn)場負責人和監(jiān)理、甲方進行溝通，一起解決。在施工過程中，要嚴格遵守工程質(zhì)量檢查驗收標準，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量保障體系的貫徹執(zhí)行，嚴格按照施工質(zhì)量驗收標準加強自查、互查、檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量工序驗收制度，嚴格履行驗收簽字程序，未經(jīng)驗收合格不得進入后道工序施工，對驗收不合格的，嚴格執(zhí)行質(zhì)量整改制度。
3 竣工驗收
3.1 驗收：施工現(xiàn)場要清理干凈，完成的工程要整潔美觀。必須做好成品和半成品的保護。組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見，參加由建設單位組織的竣工驗收。就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3.2 試驗：對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗，包括：水壓、通電、排污主管通球、絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試、層高、方正度等，試運行以前必須全面檢查，防止未做工作、未完成工作對運行的影響，同時要注意人為破壞等情況的發(fā)生。驗收時應填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字、單位蓋章。
3.3 移交：當工程獲頒了竣工驗收證書，應向建設單位移交工程，建設單位應當接受移交，并向我單位頒發(fā)工程竣工移交證書。項目現(xiàn)場總工程師及施工單位技術負責人需簽字蓋章。工程竣工驗收是工程建設的最后一個程序，是全面檢驗工程建設是否符合設計要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項重要工作。
3.4 質(zhì)保：工程交工移交給業(yè)主后，應該根據(jù)合同要求的期限內(nèi)，對工程發(fā)生的問題和業(yè)主反映的問題及時處理，積極解決。
4 結論
綜上所述，建筑工程有它自己的特點就是高、大、深，任何一棟建筑工程一旦選定了地址，破土動工后就固定不動了，生產(chǎn)周期長、復雜，施工過程中的管理非常關鍵，人員、機械、設備都沿著施工對象不斷轉(zhuǎn)移操作場所。另外，建筑工程牽扯的部門多，要求管理人員有非常高的管理水平。一個工程的完成有許許多多的步驟，有許許多多的部門，缺一步都不能完成，是一個非常復雜繁瑣的體系，需要很多部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，共同完成。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；管理者；存在問題；解決對策
隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，對施工質(zhì)量有著很大關系，這與建筑工程管理者有著很大的關系。但是在實際的管理過程中，工程管理者素質(zhì)有待提高，沒有充分發(fā)揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費，很難滿足現(xiàn)實施工的要求。
一、建筑工程管理人員高素質(zhì)對施工管理的重要意義
管理人員對建筑工程生產(chǎn)要素發(fā)揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質(zhì)提高可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業(yè)提出更高的標準和挑戰(zhàn)。因此，高素質(zhì)的管理人才控制施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本具有重要意義。高素質(zhì)的工程管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協(xié)調(diào)施工人員、機械設備、施工材料、管理措施以及施工環(huán)境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術，不斷維護和管理施工機械設備，保證設備的效率；同時管理人員能夠保證施工安全管理，實現(xiàn)建筑工程文明安全施工。另外，高素質(zhì)的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進行，對工程初步和最終可行性進行研究，做好工程、設計、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工進度，實現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的兩性發(fā)展。
二、建筑工程管理人員的應用的素質(zhì)
首先，要具有良好的職業(yè)道德。建筑工程的質(zhì)量對居民的生命財產(chǎn)和國計民生產(chǎn)生重要影響，能夠有效地避免出現(xiàn)質(zhì)量事故和建筑事故。如果管理人員素質(zhì)過低，在一定程度上出現(xiàn)違規(guī)操作行為，是否具有良好的職業(yè)道德是建筑工程管理者素質(zhì)的關鍵依據(jù)。
其次，要提高建筑工程管理素質(zhì)的技術水平。工程管理需要很高的技術水平，能偶有效滿足建筑工程設計的要求和施工標準。因此，管理人員要提高自身管理素質(zhì)，提高專業(yè)的技術能力，對建設工程進行強有力的監(jiān)督和控制，同時對施工過程提出相應的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點和要害。
再次，要具有豐富的管理知識和經(jīng)驗。在建筑工程施工過程中，要科學合理的對工程人員、財務以及物品進行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運行的全過程進行分析，提出可行性的建議，做好相應的策劃、協(xié)調(diào)和管理工作，保證建筑工程順利進行。管理人員要不斷總結經(jīng)驗教訓，及時有效地解決在施工過程中遇到的問題。
最后，要不斷提高經(jīng)濟核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數(shù)據(jù)的能力，從而做出科學合理的判斷，為工程建設提出合理的經(jīng)濟技術指標。
三、提高施工管理人員素質(zhì)的措施
（一）要加強對施工人員的管理
在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進行相應的培訓和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因為質(zhì)量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì)；其次，管理干部要有較強的質(zhì)量策劃、施工組織、技術指導以及檢查的能力，不斷提高相應的額綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業(yè)務素質(zhì)，要進行管全面的控制和管理，根據(jù)人的水平和心理進行合理的使用，對要求技術復雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術水平和經(jīng)驗相對豐富的人員進行管理，做到量人使用；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強對他們的培訓，不斷進行相關管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術力量，保證每個施工崗位有合適的人去進行管理，還要完善各種獎懲機制，做到責任明確，獎罰分明。
施工單位要結合建筑工程特點和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進行補救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓，嚴格落實各項安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對施工人員的安全教育保證計劃性、長期性，提高安全管理人員的安全理念和意識，最大限度降低安全隱患。
關鍵詞：水利工程；管理；關鍵技術
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1我國水利工程管理的現(xiàn)狀
目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應計劃經(jīng)濟到適應市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務管理部門兩個體系。在法規(guī)建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本法規(guī)，并制訂了相應的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測技術規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測技術規(guī)范》、《防洪標準》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》以及《水庫大壩安全評價導則》等幾十種法規(guī)和技術標準。在上述法規(guī)的規(guī)范和指導下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學化及現(xiàn)代化的軌道。
2水利工程建設與管理中存在的主要問題
2.1部分已建工程設計標準偏低，工程質(zhì)量有待提高，不能滿足防洪興利需要
例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤頂高程不足、堤身斷面單薄、堤基滲涌嚴重等問題。以長江為例，1998年洪水期間，僅中下游干堤就出現(xiàn)險情6 100處，高水位時，每天險情300余處。洪水災害所造成的損失極其嚴重，據(jù)統(tǒng)計，l993-l998年，全國洪災造成的直接經(jīng)擠損失高達10 500億元。我國已建各類水庫大壩86 000余座，病險水庫占40％左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產(chǎn)構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。
2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術水平低，影響工程建設及其效益的發(fā)揮
例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術方面，就水利工程安全監(jiān)測（控）而言，目前的監(jiān)測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調(diào)度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關于工程安全監(jiān)測和評價的國家級水利工程管理信息系統(tǒng)。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風險分析和評估。
2.3水利工程建設跟不上國民經(jīng)濟和社會及環(huán)境發(fā)展的需要
目前的水利工程建設落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調(diào)控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴重影響人民生話和國民經(jīng)濟發(fā)展及生態(tài)環(huán)境，中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態(tài)惡化問題時，應結合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。我國城市建設發(fā)展很快，現(xiàn)代化大都市的污水排放及處理是必須解決的環(huán)保問題，尤其是工業(yè)化大都市。
3水利工程建設所需采用的關鍵技術
3.1深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術完善防滲體系、防滲效果檢測技術，分析超深、超薄防滲墻防滲機理，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的新型防滲土工合成材料，開發(fā)適應大變形的高抗?jié)B塑性混凝土。
3.2堤防崩岸機理分析、預報及處理措施
崩岸形成的地質(zhì)資料及河流地質(zhì)作用分析、崩岸變形破壞機理分析、崩岸穩(wěn)定性分析及評價研究、崩岸監(jiān)測研究及預報技術研究、崩岸防治及施工技術研究、崩岸預警搶險應急技術及決策支持系統(tǒng)研究。
3.3水利工程老化及病險問題分析
水利工程老化病害機理、堤防隱患探測技術與關鍵設備、病險堤壩安全評價與除險加固決策系統(tǒng)、堤壩滲流控制和加固關鍵技術、長效減壓技術、堤壩防滲加固技術，已有堤壩防滲加固技術的完善與規(guī)范化。
3.4水利工程監(jiān)測技術
高精度、耐久、強抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計，智能型分布式自動化監(jiān)測系統(tǒng)，水利工程中的光導纖維監(jiān)測技術，大型水利工程泄水建筑物長期動態(tài)觀測及數(shù)據(jù)分析評價方法研究，網(wǎng)絡技術在水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應用，大壩工作與安全性態(tài)評價專家系統(tǒng)，堤防安全監(jiān)測技術，水利工程工情與水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，及高壩及超高壩的關鍵技術：設計參數(shù)的分析，強度、變形及穩(wěn)定計算分析，高速及超高速水力學研究。
3.5碾壓混凝土及面板膠結堆石筑壩新技術的研究
對于碾壓混凝土壩，涉及結構設計的改進、材料配比的研究、施工方法的改進、溫控方法及施工質(zhì)量控制；做好面板膠結堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗。做好膠結堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態(tài)及安全準則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認真分析。另外水利工程抗震技術，工程地震反應及安全監(jiān)測，震害調(diào)查，抗震設計，以及抗震加固技術應用。
3.6高邊坡技術研究
高邊坡工程力學模型破壞機理和巖石力學參數(shù)研究，高邊坡研究中的巖石水力學研究，高邊坡穩(wěn)定分析及評價技術，高邊坡加固技術及施工工藝研究，高邊坡監(jiān)測技術研究，以及高邊坡反饋設計理論和方法研究。
3.7地下工程
復雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結構關系研究，巖石力學參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準則研究，應力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術研究，隧洞盾構施工關鍵技術研究，巖爆的監(jiān)測、預報及防治技術以及圍巖大變形支護材料和控制技術。
3.8新型材料及新型結構
新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。
3.9做好水利工程安全管理信息系統(tǒng)
建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。
關鍵詞：項目管理；從業(yè)素質(zhì)；工程管理
項目工程管理是運用項目管理體系的理論與方法，針對項目工程進行組織、計劃、指揮控制和協(xié)調(diào)等專業(yè)性活動。其中涉及工程的很多方面的工作，同時也對項目從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。
需要廣闊的知識層面
廣闊的知識層是從事工程項目管理工作的基礎。項目工程管理公司是工程的責任人，承擔工程全方位的管理方面的工作。時間角度來講，貫穿項目的始終。范圍角度來講，包括項目工程的各方面，其權責有：范圍管理、溝通管理、采購管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、職業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、成本管理、信息管理、風險管理、資源管理、環(huán)境管理、收尾管理等。
要熟悉相關單位的工作流程
所以從事工程管理的工作需要同項目參建各方打交道，要有寬廣的知識層面，要對參建企業(yè)的工作流程有著基本了解。
如針對負責設計的單位，要對設計的基本概念、階段的劃分和基本的流程有著清晰的認識。唯有如此工作才會有交集，提出的要求和發(fā)出的指令也能從實際出發(fā)，容易達成共識，不斷推動項目的進展。
對于工程監(jiān)理單位，需要熟悉監(jiān)理的工作流程：工作范圍、工作權限、工作依據(jù)，可以有效避免管理工作缺位或者越位的現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理及管理的工作互相促進，各得其所。
對于施工建設單位，需要知道基本的工序、組織分工、材料及利益訴求等情況，充分的認識與業(yè)主在利益上的矛盾與統(tǒng)一。樹立共贏的理念，努力達成共識，盡力減少利益的對立。對于其他的咨詢單位，掌握對方工作的范圍邊界，明確工作順利進行需要的前期準備及項目結束后需要達成的工作成果，為后續(xù)工作的順利開展創(chuàng)造條件，并對工作成果予以確認及評價。
熟悉工程項目的日常工作
工程項目管理的日常工作有：項目工程需要的相關政府手續(xù)的辦理，項目工程的協(xié)調(diào)，管理進度計劃，管理項目工程合同，管理項目設計，招投標工作的組織，采購工作管理，造價工作的管理，管理檔案，管理工程的質(zhì)量，管理施工現(xiàn)場，工程項目驗收，工程移交和保險。既有技術性的工作，商務性的工作，也有現(xiàn)場性的工作，和非現(xiàn)場性工作。有技術含量高的工作，也有日常事務工作，所以只有廣闊的知識層，才能駕馭游刃有余的管理施工工作。
強化終身學習觀念
當今社會是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會。若不及時更新知識將被社會發(fā)展所淘汰。項目工程管理從業(yè)者要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，實踐中不斷提高。明確自身學術素質(zhì)同社會形勢發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念。提高學習的自主性，全面發(fā)揮項目工程管理從業(yè)者的主觀能動性，積極的投入學習之中，本著堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。對于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會和感悟，承認教育，學術研討會和學術講座等方式。
要有良好的服務意識
良好的服務意識是工程項目管理的重要態(tài)度。工程管理單位是業(yè)主利益的延伸，全面承擔項目管理的責任，從前期的手續(xù)辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。
服務意識指企業(yè)員工與企業(yè)的利益相關的企業(yè)或人的交往體現(xiàn)為其提供周到、熱情、主動的服務意識。自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望，服務意識在可以彌補專業(yè)素質(zhì)方面的一些不足。業(yè)主的素質(zhì)水平有高低，知識層有寬窄，為了保證工程項目管理工作的條件，工程企業(yè)要迎合業(yè)主的要求，并提供適當?shù)恼f明、計劃、報告等，使業(yè)主對工程形成有正確、全面的預期和認識。獲得業(yè)主的滿意是工程項目成功的重要標準。業(yè)主把這么重要的工作交由工程管理單位完成，作為受托方和服務方，應充分意識到作為第三產(chǎn)業(yè)服務行業(yè)的游戲規(guī)則，那就是盡一切可能讓業(yè)主滿意。良好的服務意識體現(xiàn)在提前預判業(yè)主需求，及時匯報工作動態(tài)，提供多種方案，并列明方案利弊等。
重視管理手段和方法的提煉和總結
工程項目管理有目的性和靈活性等特點。更注重工程項目的計劃、措施、效果、管控等。工程項目管理單位的價值主要體現(xiàn)在施工過程中要有管理方法及管理手段， 如倡導進度控制計劃、施工承包制、合同網(wǎng)絡圖、成本控制計劃等
（一）施工承包制，由符合承包標準的承包商總攬項目工期和整體質(zhì)量的責任，授權其管理其他的分包商工作。按照總包―分包合同的具體條款，處理施工總包與分包對業(yè)主的直接責任和連帶責任的問題。
（二）合同網(wǎng)絡圖，是擬定項目的具體工作的分解結構，依據(jù)項目工程的實際狀況向業(yè)主提出合同分解，編制工程合同網(wǎng)絡圖，以便設計與施工環(huán)節(jié)順利銜接；全面發(fā)揮專業(yè)企業(yè)的技術優(yōu)勢，明確承包商間的工作職責，有利于分包商間的工作的協(xié)調(diào)；將項目的全部要求寫在承包合同之中，避免職責不清和法律糾紛。
（三）進度控制計劃，是工程管理部編制并經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工總承包方確認的工程進度控制計劃。內(nèi)容包含工程開發(fā)過程所有的影響進度的工作。
（四）成本控制計劃，是以業(yè)主認可的合同網(wǎng)絡圖為基礎，對合同的成本進行估價，匯總并形成項目投資的總控制計劃。
針對施工工作不到位的問題，工程項目管理公司也需要管理方法和管理手段。如：合同中明確規(guī)定，將月工程進度款的1%存入承包商質(zhì)量管理基金。質(zhì)量管理基金的支付比率按照項目部的組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分為依據(jù)，并且一旦扣除，不得索回。再如，若承建方違反HSE 手冊，在第一次發(fā)出警告，第二次則安排第三方單位代替承建方完成施工，建設費用從承建方的費用中扣除，實際的操作效果很好。
工程管理手段及方法是在不斷的管理實踐中提煉及總結出來的。為了項目的成功，不僅是單純針對對象，全面的完整的項目成功，管理的方法及手段應根據(jù)作用對象的不同，工程的不同而做出相應調(diào)整。要求參建方能實現(xiàn)各自的工作目標，所以工程管理所采用的手段及方法，應以實現(xiàn)共贏為目的，不能損害一方的利益，才能實現(xiàn)預期的效果。
運用工程管理手段及方法時應注意，須獲得業(yè)主的認同和理解，缺少業(yè)主支持，執(zhí)行的效果會大打折扣。若業(yè)主認真遵守，對別的參建單位是一種感召及威懾，利于實現(xiàn)良好的管理效果。
要注重溝通能力的培養(yǎng)和提升
工程項目管理要同各單位溝通，某些時候，溝通效果的好與壞同專業(yè)水準關系不大，但與溝通能力高低緊密關聯(lián)。工程項目管理人員需要爭取在適當?shù)臅r間、 適當?shù)牡攸c、同適當?shù)膶ο?、采用適當?shù)膽B(tài)度，且有準備的溝通，以便提高溝通的效率，生化溝通的效果。工科出身的工程項目從業(yè)人員，經(jīng)常同死板的工程打交道，因此難免缺少變通。對于工程項目管理業(yè)者，此類的要求還要高些，因為協(xié)調(diào)各方的關系是需要通過人員實現(xiàn)。工程建設存在著大量的協(xié)調(diào)的工作，每次的小成功的疊加，便顯現(xiàn)出管理成效，也是工程項目管理工作希望實現(xiàn)的目標。對于工程項目管理從業(yè)者來說，溝通工作是一項關鍵的工作能力。
五、結論
隨著業(yè)主對投資成效的關注的不斷增加，工程項目管理有著廣闊的市場發(fā)展空間，項目工程掛歷企業(yè)應重視從業(yè)者的素質(zhì)建設，并努力培養(yǎng)懂技術、懂管理的復合型人才，奠定人才基礎，利于企業(yè)的生存發(fā)展，同時也促進我國的建設事業(yè)健康發(fā)展。
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關鍵詞：現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；生產(chǎn)秩序；方式
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答;當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務性工作，現(xiàn)場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。
基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經(jīng)常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。
對于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對安全文明、進度、質(zhì)量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團。
安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。
認真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。
各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經(jīng)及所達到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術交底以施工技術交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。
加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項目質(zhì)檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行整改，嚴把質(zhì)量關。
控制好現(xiàn)場的施工進度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
關鍵詞：水利工程管理關鍵技術
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國家拉動內(nèi)需對水利基礎設施投入的加大，國家大中型重點水利工程及各地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合配套小型基礎水利設施日益增多。水利建設市場的建設任務相當巨大。各水利施工企業(yè)的建設市場前景變得相當廣闊 。然而，由于水利建設市場上的施工企業(yè)較多，隊伍管理差異較大，建設任務雖然有一定量的增長，但對眾多的水利施工企業(yè)來說，仍然會引起一場劇烈的行業(yè)競爭。那么怎樣才能使自己在劇烈的行業(yè)競爭市場上立于不敗之地？又怎樣才能在劇烈的行業(yè)市場競爭中異軍突起？面對行業(yè)競爭市場如何勇立潮頭而激流勇進？這是擺在我們眾多水利施工企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。依我個人多年對水利工程施工管理的經(jīng)驗來看，關鍵是加強施工隊伍的自身建設，強化施工中的各項管理。
在各項管理中，施工的技術管理工作又是各水利施工企業(yè)管理的重點。只有不斷加強施工過程中的技術管理，提高技術管理水平，才能真正提升各水利施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，從而真正保證企業(yè)自身效益的提高，綜合能力的增強。下面就如何搞好水利工程施工的技術管理，談談本人的體會。
一、水利工程建設管理中出現(xiàn)的幾個主要問題
1、一些已經(jīng)建成或者正在建設的水利工程設計標準不高，工程的總體質(zhì)量達不到國際的或者是國內(nèi)的行業(yè)標準。滿足不了防洪抗?jié)车鹊乃麑嶋H需要。一些徑流量比較大的江河堤防工程，大多存在有堤壩頂?shù)母叨炔粔?、堤體的斷面單弱、堤基有嚴重滲涌等問題。以1998 年的洪水為例。在洪水期間，中下游的干堤共發(fā)現(xiàn)險情超過六千處，此數(shù)量是非常驚人的。當洪峰來臨時，每天險情就高達三百余處。洪水造成的生命財產(chǎn)損失非常大。目前，我國現(xiàn)有各類型大小水庫大壩數(shù)量接近十萬計。其中病險水庫的數(shù)量占有相當大的比例。這些水庫有的帶病運行，有的空庫運行，有的降低水位運行，嚴重影響到經(jīng)濟與社會安全，一旦出事，損失是難以估量的。
2、水利工程建設的速度與社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀不相協(xié)調(diào)。當前水利工程總體上處于落后態(tài)勢，同其他諸如電力、交通、能源的建設相比，相對滯后。有些大的河流至今仍然沒有控制性的水庫管理工程。若有洪水侵襲，政府與人民無力應對。防洪處在被動挨打的局面。北方，尤其是京津陜晉等地，缺水已經(jīng)影響到人民生活水平的地步，對于生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展更是極大的制約，可是相應的水利工程跟不上。目前，我們國家建有一定數(shù)量的地面水庫，可對地下水資源的研究利用并不多。應該根據(jù)實際情況，對地下水進行有節(jié)制性的利用。另外，在大都市中，污水治理也是水利工程要重點考慮的問題之一。怎樣解決城市污水，同時又對環(huán)境產(chǎn)生最小影響，是值得深入探討的課題。
3、因為有重視工程建設、輕視工程管理的現(xiàn)象存在，使得水利工程管理方法不夠先進，技術水平上不去。對于工程建設和工程功能的發(fā)揮都受到不同程度的影響。比方說，為數(shù)不少的水利工程修建時間較早，在使用過程中出現(xiàn)了不少問題，但是卻得不到修理解決，一些病險工程也得不到及時的加固處理。管理技術手段方面，目前的監(jiān)控水平、監(jiān)控覆蓋范圍同我們國家對于水利安全的要求都極不相稱。要求高，實際能達到的標準低。關于安全監(jiān)控與評價，至今沒有一個完善的全國范圍內(nèi)的水利工程安全管理信息時效系統(tǒng)。在軟件管理上，不管是出于對水利工程的平時安全，還是出于對排險加固的工作安排，沒有相對的風險監(jiān)測與評估分析。
二、水利工程建設所需采用的關鍵技術分析
1、深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術。完善防滲體系、防滲效果檢測技術，分析超深、超薄防滲墻防滲機理，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的新型防滲土工合成材料，開發(fā)適應大變形的高抗?jié)B塑性混凝土。
2、堤防崩岸機理分析、預報及處理措施。崩岸形成的地質(zhì)資料及河流地質(zhì)作用分析、崩岸變形破壞機理分析、崩岸穩(wěn)定性分析及評價研究、崩岸監(jiān)測研究及預報技術研究、崩岸防治及施工技術研究、崩岸預警搶險應急技術及決策支持系統(tǒng)研究。
3、水利工程老化及病險問題分析。水利工程老化病害機理、堤防隱患探測技術與關鍵設備、病險堤壩安全評價與除險加固決策系統(tǒng)、堤壩滲流控制和加固關鍵技術、長效減壓技術、堤壩防滲加固技術，已有堤壩防滲加固技術的完善與規(guī)范化。
4、水利工程監(jiān)測技術。高精度、耐久、強抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計，智能型分布式自動化監(jiān)測系統(tǒng)，水利工程中的光導纖維監(jiān)測技術，大型水利工程泄水建筑物長期動態(tài)觀測及數(shù)據(jù)分析評價方法研究，網(wǎng)絡技術在水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應用，大壩工作與安全性態(tài)評價專家系統(tǒng)，堤防安全監(jiān)測技術，水利工程工情與水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，及高壩及超高壩的關鍵技術：設計參數(shù)的分析，強度、變形及穩(wěn)定計算分析，高速及超高速水力學研究。
5、碾壓混凝土及面板膠結堆石筑壩新技術的研究。對于碾壓混凝土壩，涉及結構設計的改進、材料配比的研究、施工方法的改進、溫控方法及施工質(zhì)量控制；做好面板膠結堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗。做好膠結堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態(tài)及安全準則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認真分析。另外水利工程抗震技術，工程地震反應及安全監(jiān)測，震害調(diào)查，抗震設計，以及抗震加固技術應用。
6、高邊坡技術研究。高邊坡工程力學模型破壞機理和巖石力學參數(shù)研究，高邊坡研究中的巖石水力學研究，高邊坡穩(wěn)定分析及評價技術，高邊坡加固技術及施工工藝研究，高邊坡監(jiān)測技術研究，以及高邊坡反饋設計理論和方法研究。
7、地下工程。復雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學模型及巖體力學作用研究，圍巖結構關系研究，巖石力學參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準則研究，應力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術研究，隧洞盾構施工關鍵技術研究，巖爆的監(jiān)測、預報及防治技術以及圍巖大變形支護材料和控制技術。
8、新型材料及新型結構。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。
9、做好水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。
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摘 要：文章針對建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響，提出建筑管理人員應具備知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，并指出通過切實執(zhí)行持證上崗制度、進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法、強化終生學習和有效的績效考核來提高人員素質(zhì)。
關鍵詞：建筑工程管理人員素質(zhì)
隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業(yè)化進程的推進，近幾年建設投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業(yè)務、具有戰(zhàn)略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當前的要求，也制約了素質(zhì)的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
（一）切實執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業(yè)資格認證制度，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
（二）進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。
因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應嚴格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
（三）強化終生學習
現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。
學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。
（四）有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
