時間：2023-11-18 10:17:41
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[關(guān)鍵詞] 跨國經(jīng)營 文化風(fēng)險 因素 案例
影響跨國經(jīng)營文化風(fēng)險的因素有很多，如果從企業(yè)面臨的環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展來看，可以分成企業(yè)外部文化風(fēng)險和內(nèi)部文化風(fēng)險。外部文化風(fēng)險主要是由于不同的國家和民族文化引發(fā)的風(fēng)險。主要受到不同的民族歷史、思維方式、行為方式、等因素的影響。內(nèi)部文化風(fēng)險主要是企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部的跨文化管理產(chǎn)生的風(fēng)險，主要包括不同的經(jīng)營思想和方式、不同的價值觀念。
一、外部文化風(fēng)險
外部文化風(fēng)險有以下幾個方面的表現(xiàn):其一，文化傳統(tǒng)所塑造的不同民族性格。傳統(tǒng)文化是民族文化的深層積淀，它融人民族性格之中，使各民族表現(xiàn)出不同的個性。民族的責(zé)任，個性與人性的沖突，往往構(gòu)成跨文化整合的困難。其二，不同民族的不同思維。思維模式是民族文化的具體表征。例如，西方人實證主義的思維模式與東方人演繹式思維，常常是企業(yè)跨文化整合中構(gòu)成沖突的原因，跨國并購不得不予以注意。其三，處理問題的不同行為方式。行為模式是民族文化的外顯形式，它以固定的結(jié)構(gòu)，在相同相似的場合為人們所采用，成為群體表達(dá)認(rèn)同的直接溝通方式。不同民族文化造成不同的行為模式。在系統(tǒng)的環(huán)境中，這種不同的行為模式會表現(xiàn)出很大的沖突。其四，政治文化的不同導(dǎo)向。不同國家的政治體系有其特殊性質(zhì)，信奉特殊的價值觀，跨國并購有時會無意中冒犯某種政治價值觀而受到抨擊和抵制。
二、內(nèi)部文化風(fēng)險
海外投資企業(yè)的管理人員在東道國所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。由于文化的差異，不同國家的管理人員往往有不同的管理思維和觀念。如果不了解本國與東道國之間的文化差異，而采用以母國為中心的管理模式，往往會帶來管理上的風(fēng)險。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題上往往會產(chǎn)生不同的態(tài)度。
三、歐洲××模具企業(yè)的文化風(fēng)險識別
歐洲××模具企業(yè)具有一百多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，出于全球化戰(zhàn)略考慮，九十年代初，董事會一致通過在中國設(shè)廠。管理層對于中國市場一無所知，而市場銷售渠道的確定，客戶資源的探詢，人員聘用并不是短時間就能完成，因此在中國尋找了一家民營企業(yè)進(jìn)行了合資公司的設(shè)立。雙方的合作不到一年就宣告流產(chǎn)，流產(chǎn)的原因眾說紛紜，雖然涉及產(chǎn)品定價，銷售渠道，內(nèi)部管理等各方面，但最重要的是沒有很好地規(guī)避跨文化管理風(fēng)險。
1.民族差異
由于擔(dān)心核心技術(shù)被中國境內(nèi)的競爭對手給“學(xué)”去，由于生產(chǎn)原料均從國外總部進(jìn)口，而這部分就占整個生產(chǎn)成本的60-70％，因此即使有合資公司相比國外廉價得多得勞動力，也無法有效地降低成本。因此中方不時抱怨原料采購成本過高，合資公司生產(chǎn)成本較國內(nèi)競爭對手至少高40%～50％。另一方面，中方?jīng)]有定價權(quán)。客戶的每次詢價都需要通過德方報價，這樣在市場的迅速反映上和針對不同客戶的價格的靈活性上就大打折扣。
進(jìn)入東道國的海外企業(yè)管理人員，可能會由于具有較為強烈的民族優(yōu)越感，從而有偏見地對待來自東道國的文化。這種民族優(yōu)越感、民族歧視和隔閡是跨文化管理風(fēng)險存在的普遍根源。持有民族優(yōu)越感的管理人員在經(jīng)營管理中由于缺乏文化差異敏感性，常常傾向于采用單一的、以母國為中心的管理方式，這種傾向在海外經(jīng)營中不利于國內(nèi)母公司和海外公司的相互溝通協(xié)調(diào)，致使母公司不能充分考慮海外企業(yè)的具體情況，難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)，同時也不利于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣幕?，無法及時針對東道國經(jīng)濟和政治環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
2.管理差異
歐洲總部派來中國工廠的第一位總經(jīng)理是一位技術(shù)權(quán)威，來華之前擔(dān)任德國一工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，雖然他的到來帶來了先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但不了解中國文化和企業(yè)基本狀況。海外投資企業(yè)的管理人員在東道國所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。因此，如果不了解本國與東道國之間的文化差異，而采用以母國為中心的管理模式，往往會帶來管理上的風(fēng)險。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對企業(yè)經(jīng)營的一些基本問題上往往會產(chǎn)生不同的態(tài)度。下方是中方和外方的管理差異。
3.跨文化溝通困難
由于中方和外方的民族文化和企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同并不相同，導(dǎo)致雙方在合作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙。無論是人員配置、市場開發(fā)和內(nèi)部管理方面，都存在較大分歧。在文化、信仰、價值觀處于矛盾和沖突的時候，跨文化溝通就會遇到重重困難導(dǎo)致溝通的誤解，這些誤解由于沒有及時有效得到解決，從而影響管理決策的制定和執(zhí)行的效果。
參考文獻(xiàn)：
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[2]于 斌:跨國管理[M].天津:南開大學(xué)出版社，2004年9月
跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是企業(yè)參與國際市場經(jīng)營的高級形式，跨國經(jīng)營是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要，是實現(xiàn)國際資源轉(zhuǎn)移的有效手段，也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢的必然結(jié)果。20世紀(jì)60~70年代，跨國公司作為一支不容忽視的力量出現(xiàn)在國際政治經(jīng)濟舞臺上，其治理結(jié)構(gòu)不僅代表著最先進(jìn)的方向，也具有其復(fù)雜性——特別是跨國經(jīng)營中母公司及子公司的治理結(jié)構(gòu)。同時，今天在經(jīng)濟全球化下中國企業(yè)不僅面對的是跨國公司進(jìn)入中國市場的競爭，也存在走出去跨國經(jīng)營的情況，這時世界各國的跨國公司的治理機制無疑是很好的借鑒。
關(guān)鍵詞：跨國公司治理結(jié)構(gòu)境外子公司治理比較研究
Abstract:
Multinationaloperationisanoutcomeofeconomyglobalizationandenterprisesdevelopinginacertainhistorystage.It’stheadvancedmodewhenenterprisesparticipateinternationalmarketoperation.Multinationaloperationistherequirementforenterprisestoexploitlifeofproductssufficiently,theeffectivemeanstotransferinternationalresource,andtheinfallibleresultforenterprisestothoroughlyunearthandutilizeownadvantages.WhentheMNCsasacan’tbeneglectfulpowerappearsontheinternationalpolityandeconomyarenain60-70years20century,itscorporategovernancenotonlyrepresentsthemostadvanceddirectionbutalsohasitscomplexity—especiallythecorporategovernanceoftheparentcompanyandsubsidiarycompanyinmultinationaloperation.Atthesametime,thechineseenterprisesnotonlyfacethecompetitionoftheMNCsinChinesemarketundertheeconomicglobalization,butalsohavetogoouttomultinationaloperate,here,thecorporategovernanceintheworldmustbegooduseforreference.
Keyword:MNC(MultinationalCorporation)corporategovernancesubsidiarycompanygovernancecomparativelystudy
目錄：
1、論文的基本概念...4
1.1問題的提出...4
1.2跨國公司的內(nèi)涵和定義...5
1.3公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念...6
1.3.1公司治理與企業(yè)業(yè)績...6
1.3.2公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵...7
2有關(guān)國外跨國公司治理結(jié)構(gòu)的研究...8
2.1國外跨國公司母公司治理結(jié)構(gòu)...8
2.2、國外跨國公司母公司治理機制綜述...8
2.2.1英美的市場監(jiān)控模式...9
2.2.2德日的內(nèi)部監(jiān)控模式...10
2.3公司治理模式的趨同化...11
3我國公司治理的現(xiàn)狀及發(fā)展...12
3.1我國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...12
3.2國內(nèi)對國外跨國公司母公司治理結(jié)構(gòu)的借鑒...13
3.3我國的實踐...14
4、國外跨國公司在華子公司治理機制及我國公司跨國經(jīng)營案例...17
4.1跨國公司海外子公司治理機制...17
4.2跨國公司在華三資子公司治理模式...17
4.2.1母公司為主導(dǎo)的公司治理模式...18
4.2.2公司治理的本土化...20
4.3案例分析——首鋼...21
結(jié)論...23
2007年是中國銀行業(yè)全面開放的第一年，我國銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國力增強、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國有商業(yè)銀行財務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實施“走出去”國際化戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競爭中不斷增強經(jīng)營管理能力和市場競爭力，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行面臨的一個重要戰(zhàn)略問題。
從廣義上講，商業(yè)銀行跨國經(jīng)營是指按照國際規(guī)則,商業(yè)銀行在國際金融市場上直接或間接參與全球性金融服務(wù)的活動。狹義的跨國經(jīng)營是銀行通過境外設(shè)立的機構(gòu)開展銀行業(yè)務(wù)，形成全球性的營銷網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)營形式，本文僅從后一個角度探討一下目前我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營問題。
“走出去”的動因
商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營一般而言是有以下幾個方面的推動因素。
首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴展，其與境外機構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確保客戶滿意度，銀行會跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢吸引。如果東道國在監(jiān)管體制、市場利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國，就會對銀行跨國經(jīng)營產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢。銀行通過設(shè)立國外分支機構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競爭優(yōu)勢。同單純的國內(nèi)銀行相比，跨國經(jīng)營的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險控制等方面都能形成競爭優(yōu)勢。
對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，推動其實施跨國經(jīng)營的因素有內(nèi)外部兩個方面。從外部看，近年來國際資本流動為銀行跨國經(jīng)營提供了盈利空間。國際資本流動遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國際貿(mào)易的速度快速增長，實施跨國經(jīng)營的銀行可以充分利用國際資本流動獲得高額利潤。其次企業(yè)跨國經(jīng)營也對商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營起到了引導(dǎo)作用。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國企業(yè)對外直接投資額超過500億美元；境外中資企業(yè)超過一萬家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動下，跨國經(jīng)營的企業(yè)對銀行的跨國金融服務(wù)提出了更高要求，從而對目前國內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營銷方式、人員素質(zhì)等帶來全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國經(jīng)營成為必然之勢，也成為其一個難得的戰(zhàn)略機遇。
從內(nèi)部看，擴大經(jīng)營規(guī)模是商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營的內(nèi)在動力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會產(chǎn)生以擴大規(guī)模獲得競爭優(yōu)勢的動機。由于國內(nèi)主要城市的銀行機構(gòu)網(wǎng)點布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場發(fā)展，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴大規(guī)模的有效途徑。同時股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國經(jīng)營的基本條件。近幾年來，商業(yè)銀行通過積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國際標(biāo)準(zhǔn)實施。此外，通過改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。
除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國戰(zhàn)略的實施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國銀監(jiān)會提出在2010年前全面實施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時，中國銀監(jiān)會已經(jīng)與23個主要國家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國經(jīng)營創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。
如何走出國門
國際銀行業(yè)實施跨國經(jīng)營的模式一般有尋找海外行、新設(shè)分支機構(gòu)以及實施海外并購等幾種模式。經(jīng)營戰(zhàn)略也因行而異。比如花旗銀行的跨國經(jīng)營推行以市場為核心的戰(zhàn)略，一是采取市場搶先策略，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的市場，就爭取盡快進(jìn)入；二是在推行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時，通過對客戶市場的細(xì)分，確定市場定位，提供較好符合客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)；三是特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新，保證其在市場上有較強的競爭能力。匯豐銀行則是通過并購從區(qū)域性銀行成為全球性金融機構(gòu)。其并購活動非常有特色：一是圍繞其確立“為價值而經(jīng)營”（ManagingforValue）的理念開展，強調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟和新興市場的關(guān)系；二是支持并購符合銀行總體戰(zhàn)略原則，其并購對象的確定要經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，充分考慮收購對象在地理位置、市場份額、行業(yè)前景、客戶群、管理風(fēng)格、總體風(fēng)險和財務(wù)狀況、成本和收益比較等方面是否符合集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合互補性原則；三是注重并購的操作細(xì)節(jié);四是非常重視并購后的互補和協(xié)同效應(yīng)，注重并購后的文化灌輸和業(yè)務(wù)整合，迅速降低因機構(gòu)文化摩擦產(chǎn)生的效率損失。渣打銀行近些年在亞洲、非洲和大洋洲收購了十幾家銀行，成為在新興市場份額較高的一個跨國銀行，在并購對象的選擇上，它一般不選擇銀行服務(wù)競爭激烈的歐美市場，而重點選擇新興市場國家，以實現(xiàn)低成本擴張；二是發(fā)揮其原有的業(yè)務(wù)特色，將零售銀行業(yè)務(wù)作為并購的主要對象，減少了并購后的管理成本，提高了并購效益。
加入WTO后，國內(nèi)銀行逐漸加快了跨國經(jīng)營的步伐，并已經(jīng)形成了良好態(tài)勢。工銀亞洲收購了比利時富通集團在香港的華比富通銀行，其營業(yè)機構(gòu)增至42家；2006年8月，建設(shè)銀行收購了美國銀行子公司美國銀行（亞洲）有限公司所有股份；中國銀行通過跨國經(jīng)營，其海外業(yè)務(wù)獲得速度發(fā)展，這些都為今后我國銀行全面實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。那么，我國的商業(yè)銀行如何選擇跨國經(jīng)營的路徑呢？
要制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，研究并制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略中，一定要考慮銀行本身的資金實力、管理能力、客戶戰(zhàn)略、人才儲備等多種因素，國際化的速度要與銀行發(fā)展相適應(yīng)。在實踐操作中，要根據(jù)戰(zhàn)略的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極進(jìn)取?？鐕?jīng)營不能搞運動，一轟而起，國際上有許多銀行在跨國經(jīng)營上失敗的案例值得我們從中吸取教訓(xùn)。
要與國內(nèi)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略相適應(yīng)，并實現(xiàn)良性互動。在現(xiàn)階段，商業(yè)銀行要根據(jù)我國企業(yè)跨國經(jīng)營的態(tài)勢和特點，選擇跨國經(jīng)營的切入點，通過為跨國企業(yè)的延伸服務(wù)實現(xiàn)經(jīng)營的國際化。以配合國家的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略為重點，實現(xiàn)與企業(yè)的互利雙贏。
要考慮發(fā)達(dá)國家市場與新興國家市場的不同特點，采取靈活的地區(qū)策略。一是從加強與國際市場接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢、提高金融信息服務(wù)水平、學(xué)習(xí)國際銀行先進(jìn)經(jīng)驗的角度出發(fā)，將跨國經(jīng)營的地域主要確定為亞洲、歐洲和美國三大金融戰(zhàn)略區(qū)域的金融中心城市。二是配合國家的能源和進(jìn)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略布局，有選擇地進(jìn)入新興市場國家，形成局部壟斷優(yōu)勢。三是確立以具有亞洲文化背景，金融市場準(zhǔn)入條件較寬并與我國有密切經(jīng)濟、金融交往的日本、韓國和東南亞等國家和地區(qū)作為第一戰(zhàn)略拓展點，充分利用進(jìn)出口貿(mào)易在上述國家和地區(qū)已經(jīng)具有的較強覆蓋性以及雙方經(jīng)濟上的較強依存性，加快進(jìn)入這些市場。
并購的戰(zhàn)略選擇。近兩年中行、工行都有成功并購?fù)赓Y銀行的案例。對于這種高成本高風(fēng)險但高回報的跨國經(jīng)營方式，商業(yè)銀行應(yīng)著眼于以下幾個方面：
一是要注重業(yè)務(wù)的互補和服務(wù)功能的多元化。并購對象可選擇具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、投資銀行和保險公司等金融機構(gòu)，以通過并購不同業(yè)務(wù)類型的金融機構(gòu)提升銀行的整體綜合經(jīng)營能力。由于我國實行分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)管理，通過并購?fù)赓Y機構(gòu)，商業(yè)銀行可以實現(xiàn)綜合經(jīng)營，提高自身的競爭能力。
二是要注重對收購對象的選擇，包括被收購對象的市場地位、品牌價值、產(chǎn)品優(yōu)勢以及服務(wù)經(jīng)驗等。對我國商業(yè)銀行而言，則力爭通過并購獲得技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，提升銀行的綜合競爭力。
三是要注重對并購方式的選擇。目前我國銀行的資金實力有限，不能簡單地以現(xiàn)金方式完成并購。不但要采取多樣化的并購支付方式，而且可以采取從參股到控股的分步并購方式。
關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營；戰(zhàn)略；經(jīng)濟政策
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、我國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
1.我國跨國經(jīng)營的特點
多元化的對外經(jīng)營格局正在形成，目前，中國對外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等多個領(lǐng)域，投資重點正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國家，多元化發(fā)展趨勢日益顯著；經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國對外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好成效，已成為中國對外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國公司的雛形；中國企業(yè)海外市場進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因為相對資本運作，中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力更有把握。而國外企業(yè)較多運用的收購兼并等資本運營手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來看還較少被中國領(lǐng)先企業(yè)采用。
2.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的方式
國外生產(chǎn)，用國外品牌。這種方式難度最大。因為它要求企業(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強的競爭優(yōu)勢。必須在價值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過人之處，更具競爭性。同時，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境和文化高度融合。從跨國公司的經(jīng)驗來看，以這種方式投資的成功案例不太多；國外生產(chǎn)，用中國自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對于那些后發(fā)展型跨國公司海外擴張的初期階段具有重要意義；在中國生產(chǎn)，用中國品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國經(jīng)營。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。
二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的機遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟全球經(jīng)濟化浪潮推動著世界跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司不斷擴大海外投資，強強企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競爭激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購并甚至改變了整個行業(yè)的格局。國際跨國公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強，為我國企業(yè)的對外投資，跨國經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。
另一方面，目前國際形勢下，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來，發(fā)達(dá)國家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、參與國際競爭、進(jìn)行對外投資提供了機遇和可能；其次，亞洲金融危機導(dǎo)致東南亞和韓國等東亞國家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國企業(yè)進(jìn)一步對外投資、購買外國資產(chǎn)、進(jìn)行跨國經(jīng)營提供了一個千載難逢的大好時機。
由于亞洲金融危機的影響，我國出口遇到極大困難，再加上國內(nèi)需求不足，使得我國經(jīng)濟發(fā)展放緩，國有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國內(nèi)形勢下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國內(nèi)需求不旺的情況下，對外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強國際競爭力，擴大對外開放水平也要求我國有一大批實力雄厚的跨國公司涌現(xiàn)，這就為我國企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國經(jīng)營步伐。 另外，從可能性來看，首先，經(jīng)過建國以來尤其是改革開放以來的建設(shè)，我國已奠定了一定的對外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國際競爭力；其次，中國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營得到了政府的大力支持。
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
1.加強宏觀管理，完善經(jīng)濟政策
首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國經(jīng)營不同程度地受國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國經(jīng)營的專門管理機構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國經(jīng)濟的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢機構(gòu)，為國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。
2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點扶持一批大企業(yè)集團開展跨國經(jīng)營
首先，加速中國跨國公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強其競爭力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國經(jīng)營活動的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集團或大企業(yè)集團或綜合商社等形式進(jìn)入國際市場。
3.加強跨國銀行和跨國公司的共同發(fā)展
加強中國銀行業(yè)的海外拓展是中國跨國公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國改革開放以來，中國銀行不僅立足于國內(nèi)，同時積極向全球發(fā)展，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團已在20多個國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機構(gòu)，海外員工近2萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項存款余額近千億美元，比1992年末增長80%，盈利水平則比1992年同期增長近一倍。我國銀行業(yè)的向外擴張，在國外設(shè)立分支機構(gòu)，一方面可為國內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的國外信息；另一方面，對于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國家來說，我國銀行在那里設(shè)立分支機構(gòu)可帶動我國企業(yè)到這些國家進(jìn)行投資，從而促使我國企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王艷華.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析[J].經(jīng)濟師，2009（01）.
關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002—2589（2012）27—0079—02
一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
2002年到2009年八年間，我國跨國企業(yè)對外直接投資的年平均增長速度達(dá)60%以上。08年對外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達(dá)到了406.5億美元，同比增長117%。2010年，我國對外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本、美國等傳統(tǒng)對外投資大國。2011年，我國累計實現(xiàn)非金融對外投資407.5億美元，同比增長了12.5%。
1.投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但仍然相對集中
我國對外直接投資集中于亞洲、非洲與我國經(jīng)濟發(fā)展水平相當(dāng)或低于我國經(jīng)濟發(fā)展水平的其他發(fā)展中國家和地區(qū)，從地區(qū)分布來看，亞洲非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國非金融部門對外直接投資集中地區(qū)。
2.企業(yè)跨國經(jīng)營的行業(yè)
經(jīng)營行業(yè)覆蓋面逐步拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國家鼓勵的領(lǐng)域。目前，采礦業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)所占比重較大，其中采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)的投資；商務(wù)服務(wù)業(yè)45.2億美元，占21.4%；金融業(yè)35.3億美元，占16.7%；交通運輸倉儲業(yè)13.8億美元，占6.5%，主要是水上運輸業(yè)的投資。
3.企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入方式以并購?fù)顿Y為主
近年來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資方式多樣化，已從一開始的合資發(fā)展到并購國外企業(yè)，從投資項目來看從單個項目向整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍。
同時，由于與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用原有的資源和市場，減少進(jìn)入新市場的風(fēng)險及可以彌補中國企業(yè)的資金不足，所以中國企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F合資的方式，獨資公司并不多見。
二、跨國經(jīng)營中的問題
中國跨國公司經(jīng)營實踐始于1979年，經(jīng)過萌芽、自發(fā)、試點、初步發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展五個階段，現(xiàn)取得了很大進(jìn)展。但中國企業(yè)在嘗試跨國經(jīng)營的過程中，隨著國際市場的變換，中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的國內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況復(fù)雜性的增加，機遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風(fēng)險并存，如資金匱乏，投資規(guī)模小、經(jīng)營分散化、品牌競爭力弱等問題。
1.資金、財務(wù)結(jié)構(gòu)問題突出，融資困難
由于一方面國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和融資額度的不足，另一方面，企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒有金融業(yè)的支持與參與，企業(yè)海外貸款和項目擔(dān)保的風(fēng)險較大，使得海外企業(yè)融資能力有限、融資方式單一。
2.企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的觀念有偏差，企業(yè)目標(biāo)不夠明確，總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理
在我國“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏對投資項目、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、地點選擇等方面細(xì)致分析，導(dǎo)致對自己核心競爭力，企業(yè)自身認(rèn)識不足，最后使自己負(fù)債累累。
3.企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢
我國的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還很大。具體表現(xiàn)在兩方面：一是我國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來源于發(fā)達(dá)國家，而只能向發(fā)展中國家輸出一些較低的技術(shù)設(shè)備；二是許多高新技術(shù)，在我國企業(yè)中還是從無到有，而在發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成熟。
由于發(fā)達(dá)國家企業(yè)對高新技術(shù)的保護(hù)及對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額的價格，使我國企業(yè)引進(jìn)真正的先進(jìn)技術(shù)困難重重，這在很大程度上制約了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實力進(jìn)行跨國經(jīng)營。
4.境外投資規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力差
與中國引進(jìn)外來投資的規(guī)模相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年1月，我國新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長20.34%；實際使用外資金額81.29億美元，同比增長7.79%。而同期我國境內(nèi)投資者共對全球75個國家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來看，我國對外直接投資只占我國吸收外來投資的18.79%，并且我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下，境外加工貿(mào)易項目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發(fā)達(dá)國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右；發(fā)展中國家在450萬美元左右。
5.我國對企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀管理體制落后
近幾年，我國對外投資主體單位仍是國有企業(yè)，因此行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國進(jìn)行跨國經(jīng)營的認(rèn)識較晚和國際經(jīng)營的不足，我國對于跨國經(jīng)營沒有完善的同意管理體制，也沒有權(quán)威性的管理機構(gòu)，致使我國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，實施跨國經(jīng)營的我國企業(yè)越來越多，相對于國外大型的跨國公司，我國企業(yè)無論在發(fā)展規(guī)模上還是在發(fā)展理念上都有較大差距。特別是我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)，一方面自身條件的限制決定了其在經(jīng)濟發(fā)展中越到很多困難，另一方面面臨著我國國內(nèi)市場萎縮、生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)實問題。積極實施走出去戰(zhàn)略，實施跨國經(jīng)營對我國中小企業(yè)改善管理方式、降低生產(chǎn)成本、開拓產(chǎn)品市場有著非常重要的意義。中小企業(yè)一定要以自身發(fā)展的實際條件為基礎(chǔ)，積極提高產(chǎn)品科技含量，吸收借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，降低生產(chǎn)成本，探索符合自身發(fā)展的跨國經(jīng)營模式。
【關(guān)鍵詞】
跨國經(jīng)營；中小企業(yè)；一體化；風(fēng)險控制
在傳統(tǒng)的概念中，跨國公司應(yīng)該是公司規(guī)模龐大、組織機構(gòu)復(fù)雜、銷售機構(gòu)遍布全球的企業(yè)類型，但在現(xiàn)實中，由于全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益明顯，越來越多的企業(yè)開始設(shè)立外國分支機構(gòu)、開拓國外市場，使得跨國公司概念的外延日益變得模糊。特別是隨著我國改革開放進(jìn)程的不但加速，實施鼓勵企業(yè)走出戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)走出國門，把企業(yè)發(fā)展視角放在全世界各個角落。如何界定這類企業(yè)，特別是走出國門的中小企業(yè)類型？如何對這類企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)理論指導(dǎo)等問題也日益成為我國經(jīng)濟理論和實踐界面臨的課題。
1 跨國經(jīng)營中小企業(yè)的類型界定
具有跨國組織結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)是否屬于跨國公司？早期關(guān)于跨國公司的看法有很多種，包含從地域國際性、股權(quán)國際性、管理國際性、經(jīng)營國際性等較多加以認(rèn)識的多重觀點，但無論從以上哪個角度來界定跨國公司的定義都是具有一定局限性的。 聯(lián)合國關(guān)于跨國公司的定義為：跨國公司系指由在兩各個或更多國家的經(jīng)濟實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論這些實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有一致政策和共同戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他方式的結(jié)合，使其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施加有效影響，特別是分享知識資源和分享負(fù)擔(dān)。從以上關(guān)于跨國公司定義的表述可以總結(jié)出，跨國公司應(yīng)該具有以下幾個主要特征：一是在數(shù)量上，跨國公司要求由在兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體組成；在運營方式上，跨國公司要求統(tǒng)一體系下運行，具有共同發(fā)展戰(zhàn)略；三在組織聯(lián)系上，不同地域?qū)嶓w要有機的聯(lián)系在一起，分享資源和負(fù)擔(dān)。
根據(jù)以上有關(guān)跨國公司定義和特征的分析，我們可以跨國經(jīng)營中的中小企業(yè)進(jìn)行類型界定。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展策略之一，根據(jù)跨國公司的定義和特征，跨國公司對公司規(guī)模和外國分支機構(gòu)的數(shù)量并沒有限制，主要是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營策略上的統(tǒng)一、地點上跨國、跨地區(qū)性，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營完全可以達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，符合跨國公司的定義和內(nèi)涵。
中小企業(yè)的跨國經(jīng)營完全符合現(xiàn)代跨國公司的范疇，其運營方式也符合現(xiàn)代跨國公司理論，中小企要結(jié)合自身發(fā)展的特點和現(xiàn)代跨國公司理論不斷調(diào)整和完善企業(yè)運行理念和方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢分析
我國中小企業(yè)數(shù)量很多，能夠?qū)嵤┛鐕?jīng)營的中小企業(yè)是一些經(jīng)營理念先進(jìn)、經(jīng)營方式高效、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性較強的企業(yè)，這些高質(zhì)量的企業(yè)為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、尋求更為廣闊的市場，適時開展走出去戰(zhàn)略，面臨一些挑戰(zhàn)和機遇。
2.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的機遇
中小企業(yè)的跨國經(jīng)營策略能夠給企業(yè)帶來新的活力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在經(jīng)營理念上，跨國經(jīng)營能夠使中小企業(yè)接觸不同地域的企業(yè)發(fā)展理念，完善固有發(fā)展方式，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。其次在經(jīng)營方式上，跨國經(jīng)營給中小企業(yè)的發(fā)展打開了廣闊的空間，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點在原料采購、工廠設(shè)置、人員調(diào)度等方面擁有更為廣闊的空間，進(jìn)一步開拓了企業(yè)產(chǎn)品市場。再次，在經(jīng)營策略上，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營使企業(yè)可以在全球內(nèi)合理配置資源、調(diào)配產(chǎn)品，更好的根據(jù)各國、各地區(qū)發(fā)展的條件和特點減少運營成本、提高管理效率，從而提升產(chǎn)品的競爭力。最后，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是企業(yè)成長的必經(jīng)階段。世界經(jīng)濟的一體化特征使全球企業(yè)的聯(lián)系越來越密切，企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢已不能避免，中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時實施走出去，可以積累經(jīng)驗、提高企業(yè)知名度，為企業(yè)的成長奠定良好的基礎(chǔ)。同時通過實施跨國經(jīng)營，中小企業(yè)能夠豐富原料來源和產(chǎn)品市場，有效控制生產(chǎn)和市場風(fēng)險。
2.2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)
中小企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和管理方式上的落后會成為企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略短板，使得企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中面臨一些挑戰(zhàn)：首先，在企業(yè)管理上，中小企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模，不能進(jìn)行規(guī)?；?、集約化的管理創(chuàng)新，企業(yè)的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)不完善，使得企業(yè)大量的資金和人力傾斜于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在管理、研發(fā)等方面缺少投入。其次，在調(diào)配資源上，中小企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，跨國公司經(jīng)營的規(guī)模化收益難以完全發(fā)揮作用。而中小企業(yè)經(jīng)營的直線型特點也決定了跨國經(jīng)營的資源選擇、人員調(diào)配等方面具有范圍較窄。再次，中小企業(yè)面臨的融資問題決定了企業(yè)跨國經(jīng)營的廣度和深度。中小企業(yè)的規(guī)模較小、資金需求周期較短等特點決定了企業(yè)在融資方面面臨較大困難，實施跨國經(jīng)營后，中小企業(yè)可以充分利用國內(nèi)、國外兩個融資市場，提高信譽度，環(huán)節(jié)資金需求。最后，實施跨國經(jīng)營會使中小企業(yè)更容易受到國際系統(tǒng)風(fēng)險的影響，對中小企業(yè)控制風(fēng)險的能力提出更高的要求。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營對策建議
我國中小企業(yè)實施走出去是調(diào)整發(fā)展策略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的體現(xiàn)，但由于我國對外開放時間較晚，企業(yè)特別是中小企業(yè)跨國發(fā)展的進(jìn)程較為落后，在跨國經(jīng)營理念、方式以及風(fēng)險掌控等方面經(jīng)驗較少，不少企業(yè)遭受失敗結(jié)果。中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，揚長避短，積極借鑒國內(nèi)外跨國公司成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，探索中小企業(yè)跨國經(jīng)營的道路。
3.1 建立科學(xué)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略理念
中小企業(yè)的發(fā)展面臨很多困難，其中就包括成本的控制和產(chǎn)品市場的開拓，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)、國外兩個市場能夠很好的幫助中小企業(yè)降低成本、開拓市場。中小企業(yè)在實施走出去策略之前要充分謀劃，根據(jù)自身發(fā)展的特點確定對外跨國經(jīng)營的步驟和方式，確定各分支機構(gòu)與母國公司的關(guān)系和各自的職能定位，綜合考慮設(shè)立分支機構(gòu)的國家和地區(qū)的人文環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、政治環(huán)境以及該國和地區(qū)的貨幣、語言、匯率和投資政策等，在結(jié)合自身需求和投資國需求的基礎(chǔ)上完成調(diào)查研究。中小企業(yè)在發(fā)展分支機構(gòu)要本著適量的原則，受限于企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，管理方式落后等問題，中小企業(yè)發(fā)展分支機構(gòu)要從企業(yè)穩(wěn)定材料來源，降低生產(chǎn)成本，開拓國外市場等現(xiàn)實需要上進(jìn)行謀劃。
3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度
中小企業(yè)受限于自身規(guī)模小、產(chǎn)品單一的特點，通過開展走出戰(zhàn)略，吸收借鑒外國先進(jìn)的公司治理觀念，形成穩(wěn)定、高效的治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。中小企業(yè)中積極轉(zhuǎn)變觀念，擯棄傳統(tǒng)的家族式生產(chǎn)觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理模式，與世界先進(jìn)、通行的公司治理模式接軌。通過跨國經(jīng)營，可以很好的倒逼中小企業(yè)完成改制陣痛，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)要努力控制運營成本，可以對現(xiàn)行大型跨國公司的治理結(jié)構(gòu)加以改造，形成適合自身發(fā)展和需求的治理結(jié)構(gòu)，合理確定管理的深度和寬度，并隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷發(fā)展，對自身治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
3.3 積累企業(yè)發(fā)展風(fēng)險管控能力
中小企業(yè)的跨國經(jīng)營面臨很多困難，面對不同的經(jīng)濟環(huán)境和不同的文化背景，如何快速適應(yīng)是中小企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題。中小企業(yè)自身規(guī)模小，外國重視程度和大型跨國公司有一定的差別，所以中小企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域形成特點，對分支機構(gòu)的設(shè)立地點、環(huán)境、文化等方面深入了解調(diào)研。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營會面臨很多風(fēng)險，包括政治風(fēng)險、投資風(fēng)險以及融資風(fēng)險等。對中小企業(yè)而言，在發(fā)達(dá)國家建立分支機構(gòu)的門檻和成本較高，一般都選在在發(fā)展中國家建立分支機構(gòu)，而這些國家的政治穩(wěn)定性、政治和政策的風(fēng)險同發(fā)達(dá)國家相差較大，所以正確評估投資國的政治風(fēng)險和融資風(fēng)險對中小企業(yè)的跨國經(jīng)營至關(guān)重要。在政治風(fēng)險管控上，中小企業(yè)要對投資國進(jìn)行社會制度、民族結(jié)構(gòu)等進(jìn)行評估，選擇政治制度穩(wěn)定、民族成分單一的國家。在融資風(fēng)險管控方面，中小企業(yè)要充分利用跨國經(jīng)營的自身優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國外兩個融資市場，不斷拓展融資渠道，豐富融資來源，只有這樣才能使公司獲得安全的資金來源，減少融資風(fēng)險。
3.4 探索符合科學(xué)的盈利觀念
中小企業(yè)的跨國經(jīng)營要同當(dāng)?shù)厣鐣?、政府建立融洽的關(guān)系，本著共贏的方式制定發(fā)展策略，符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和人民需求，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙方的共贏。要建立企業(yè)責(zé)任制度，經(jīng)濟承擔(dān)社會責(zé)任，開展公益事業(yè)，獲取當(dāng)?shù)卣腿嗣竦男湃魏椭С?。我國中小企業(yè)對外投資為了避免矛盾，往往采取雇傭母國人到投資國工作，避免同當(dāng)?shù)卣?、人民打交道實施，這種做法不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)發(fā)展，也增加了企業(yè)人員的流動成本。中小企業(yè)要積極建立本土化生產(chǎn)理念，利用投資國的人力資源降低生產(chǎn)成本和物流成本，增加投資國的就業(yè)，只有這樣才能夠確保企業(yè)在投資國的順利發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】跨國經(jīng)營；對外投資；國際競爭；對策
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題
我國企業(yè)跨國經(jīng)營是中國經(jīng)濟體制改革和對外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模小，外國市場進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域，海外投資技術(shù)水平低，跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊國家和地區(qū)為主等等。以下分析具體的問題。（1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資決策不夠謹(jǐn)慎。這個問題一方面表現(xiàn)在參與跨國經(jīng)營的我國企業(yè)對國際市場投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者對東道國的政治、經(jīng)濟、文化和社會習(xí)俗等宏觀環(huán)境和合作者的生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險等沒有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項目，造成立項不當(dāng)使企業(yè)受到損失。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項目，結(jié)果導(dǎo)致項目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對海外投資的合作伙伴選擇草率。（2）海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的需要。根據(jù)國家規(guī)定，中方境外投資在100萬美元以上的項目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央申請貸款（包括外匯，人民幣）的項目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時由國家計委審批。所以，境外項目的審批比較繁瑣。在外匯管制方面，我國對外匯的收入和支付實行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對投資外匯風(fēng)險，投資回收計劃等進(jìn)行審查。同時，此類審查結(jié)果和國家主管部門的批注文件，投資項目的合同或其他證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。（3）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，我國企業(yè)的跨國投資主要集中在港澳地區(qū)和美國、歐洲、日本等二十余個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資占了70%以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)市場，實現(xiàn)市場多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資偏重于加工，制造初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬美元以上的項目不到30%。（4）企業(yè)跨國經(jīng)營存在融資難的問題。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中可以獲得的資金來源主要由銀行融資、財政融資、證券融資、商業(yè)融資和國際融資等五類。但是，資金短缺一直是制約我國跨國企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。同時，我國從事海外創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強等問題在很大程度上也制約了我國企業(yè)的國際競爭力。（5）我國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多。我國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護(hù)。現(xiàn)代商品市場在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭奪的市場，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署調(diào)查表明，名牌在整個產(chǎn)品品牌中所占比例不足3%，但其市場占有率卻高達(dá)40%以上。在這方面，我國跨國企業(yè)距離很大，世界上按商標(biāo)價值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒有一個是中國產(chǎn)品。因此，我國的名牌產(chǎn)品和國際知名商標(biāo)有待發(fā)展。
二、解決我國企業(yè)跨國經(jīng)營問題的對策及建議
（1）成立國家海外投資管理委員會，研究制定跨國企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營歸根結(jié)底是一個帶有前瞻性，全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，需要成立一個權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制定出適合中國國情的跨國企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮，控制與協(xié)調(diào)。（2）在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)。應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展的需要，制定境外投資項目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對國內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過剩，能彌補國內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)，戰(zhàn)略資源開發(fā)，有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡化經(jīng)商人員的出國出境審批手續(xù)，對外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對經(jīng)商人員的出國管制，是中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)國際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。（3）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。國有大中型企業(yè)實行公司化改革，形成企業(yè)法人治理機制，是中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機制和激勵機制，以保證企業(yè)所有者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，獲取中國經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要的資源應(yīng)該是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)性資源（先天性資源）是現(xiàn)階段海外投資必須考慮的投資重點，這主要包括在生產(chǎn)活動中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。（4）堅持比較優(yōu)勢原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國勞動力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長期的價格競爭優(yōu)勢。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營銷手段等方面與國際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競爭優(yōu)勢將更強。二是對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國應(yīng)該放棄對大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場導(dǎo)向，政府推動的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實現(xiàn)跨地區(qū)，部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競爭能力。（5）在融資方面，加大對企業(yè)跨國經(jīng)營的金融支持。首先，應(yīng)該深化金融體制改革，實行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場制度，逐步向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過渡。其次，大力發(fā)展國際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國際金融資本結(jié)合的途徑。國際融資是跨國企業(yè)非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國國際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2%。因此，今后我國應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運用國際融資渠道的對策。（6）改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才。在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊伍，實現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?。首先，?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語，又懂法律；既善于管理，又通曉財務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。對海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點，業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對一般工作人員可實行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?。此外，加強企業(yè)跨國經(jīng)營的立法，提高法規(guī)的透明度。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項目審批、資金籌集、稅收制度、外匯管理、財務(wù)管理、投資保險制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。
跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化在其發(fā)生，發(fā)展中為解決自身帶來的負(fù)面影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國置身于經(jīng)濟全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢”而不得已舉起的大旗。因此，我國有實力的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實現(xiàn)跨國經(jīng)營的問題，以便讓自身立于不敗之地。
參 考 文 獻(xiàn)
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