時間：2023-11-26 15:33:41
序論：在您撰寫財務(wù)風(fēng)險及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：淺議我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及對策
收錄日期：2013年4月21日
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題越來越成為財務(wù)管理的熱點(diǎn)問題。企業(yè)如何尋求機(jī)遇，避免風(fēng)險，樹立正確的財務(wù)觀念，在識別和衡量財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的策略和方法及時有效地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，防止和減少風(fēng)險的損失，保證企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。本文從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險理論為依據(jù)，分析企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的問題，從而探討出適合企業(yè)自身發(fā)展的良好對策，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險，其存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)：
（一）外部環(huán)境客觀因素。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。由于宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，它既可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財帶來困難。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 包括產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。例如，2008年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊，使我國的企業(yè)，尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇，表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險等方面。
（二）企業(yè)管理內(nèi)部因素
1、資本結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。
2、投資決策不合理。投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識到投資的風(fēng)險，同時對企業(yè)自身承受風(fēng)險的能力預(yù)估有誤。
3、財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。目前，我國的財務(wù)管理人員受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握的專業(yè)技能不足，尚不具備與其職務(wù)相應(yīng)的抗風(fēng)險能力。大多數(shù)人尚缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而部分領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，輕率擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，特別是其專業(yè)技能大大落后于財會實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，無法真正起到約束作用。比方說，一些企業(yè)依然采取“事后管理”的傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法，即發(fā)現(xiàn)問題在事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下形勢發(fā)展的需要。
5、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方法銷售商品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量應(yīng)收賬款成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大財務(wù)風(fēng)險。另外，在投資決策中，也常常由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。
二、企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的判斷
通常企業(yè)在發(fā)生以下情況時，應(yīng)密切注意，及時采取措施加以改善和糾正，防止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，識別和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)過度依靠借款來維持經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)過度依靠借款維持經(jīng)營時，說明企業(yè)正常經(jīng)營資金不足或者企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模自有資金不足。過度的貸款一旦遇到企業(yè)經(jīng)營滑坡或者銀根緊縮，資金鏈就有可能斷裂，無法償還到期債務(wù)。因此，企業(yè)在舉債經(jīng)營時以及在舉債經(jīng)營的后期要不斷地評價債務(wù)風(fēng)險的大小。
（二）應(yīng)收賬款不斷增加，平均收賬期延長。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用對促進(jìn)銷售有著重要的作用，但同時應(yīng)收賬款的存在也大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。較長的平均收賬期首先會占用企業(yè)許多的經(jīng)營現(xiàn)金，其次越長的平均收賬期意味著企業(yè)發(fā)生壞賬的風(fēng)險越高，再次增加了企業(yè)管理應(yīng)收賬款的成本。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款增加或收賬期延長時，應(yīng)該高度重視，最直接的方法是查看企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量。
（三）銷售額持續(xù)下降。銷售額持續(xù)下降一般情況下會引起企業(yè)各部門關(guān)注，但是，大多數(shù)人往往將銷量的下降僅看作是銷售問題，會用調(diào)整價格或加強(qiáng)推銷來解釋，而不考慮財務(wù)問題。事實上，銷售量的下降會帶來嚴(yán)重的財務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降（如惡性競爭、客戶串通作弊等），只不過可能并不會立即反映出來，長久下去將會使企業(yè)失去資金來源。銷售額持續(xù)下降的原因可能是企業(yè)市場競爭力下降、市場上出現(xiàn)了替代產(chǎn)品、消費(fèi)者購買偏好轉(zhuǎn)移，企業(yè)存在嚴(yán)重的舞弊行為等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)努力開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止財務(wù)資源的進(jìn)一步流失。
（四）存貨積壓。一般來講，存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占的比重較大，存貨積壓將會給企業(yè)帶來重大不利影響。首先，會占用企業(yè)的流動資金，造成企業(yè)營運(yùn)資金緊張，甚至要靠貸款來維持；其次，長期的存貨積壓可能會造成存貨丟失、毀損，也即貶值；再次，會造成庫存成本增加，浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)存貨發(fā)生積壓可以通過存貨與銷售比率的變動來觀察存貨的積壓情況，也可以觀察現(xiàn)金流量表購買存貨支付的現(xiàn)金流量與銷售收入取得的現(xiàn)金流量的比例變化情況，分析其中的異常情況。
（五）資本結(jié)構(gòu)異常。企業(yè)流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來購置流動資產(chǎn)，自有資本全部用來購置固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。如果企業(yè)用大量的短期資金購置長期資產(chǎn)或者將長期資金用于短期資金，都可能會形成不良的資本結(jié)構(gòu)。
（六）企業(yè)利潤指標(biāo)出現(xiàn)持續(xù)下降或虧損。企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損說明企業(yè)的毛利率減少或虧本銷售產(chǎn)品，說明企業(yè)的市場競爭力下降；營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債，減少利息支出。利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上原因還可能是企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，出現(xiàn)了重大災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等。
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與化解措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要以防范和控制為主，即通過防控相結(jié)合，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制要根據(jù)不同的風(fēng)險不同對待。
（一）加強(qiáng)對企業(yè)外部宏觀環(huán)境影響因素的判斷及適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部控制主要是針對企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，追究其外部環(huán)境產(chǎn)生變化的原因及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，從而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生變化的過程及產(chǎn)生財務(wù)損失的程度。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度
1、建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)財務(wù)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險進(jìn)行防范的常用方法。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。面對復(fù)雜的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和廣泛的內(nèi)外部影響因素，必須引入科學(xué)的計量與統(tǒng)計方法作為支撐。
2、健全內(nèi)部控制制度。首先，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性；其次，保持良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，暢通籌資渠道。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓債權(quán)人了解自己的誠信和競爭力，在日常經(jīng)營中與之建立良好的信譽(yù)關(guān)系；再次，企業(yè)要培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，形成人人講道德誠信的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機(jī)制。
3、提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識和素質(zhì)水平。由于財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。只有建設(shè)好一支業(yè)務(wù)過硬、嚴(yán)于律己、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財務(wù)人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務(wù)管理制度，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管作用，從而杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。創(chuàng)造培訓(xùn)條件或制定培訓(xùn)計劃，讓財務(wù)人員參加定向培訓(xùn)或定期培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，增強(qiáng)他們對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，并能及時合理地發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方案。
4、防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機(jī)制。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。主要措施：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制；（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率；（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力。
5、提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和投資策略，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]史國球.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制探析[J].財政界，2009.3.
[2]王坤芳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J].管理薈萃，2009.8.
醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革，對醫(yī)院財務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。醫(yī)院財務(wù)管理作為整體管理的重點(diǎn)所在，在實踐過程中需要了解財務(wù)管理的具體要求，掌握成因和延伸關(guān)系，做好財務(wù)具體管理工作。財務(wù)風(fēng)險會影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，在具體管理中必須了解成因，及時確定管理對策。在本次研究中將以醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，探究有效的管理對策。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)風(fēng)險;形成原因;管理對策
財務(wù)管理在每一個企業(yè)中占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院個體管理中會存在很多財務(wù)風(fēng)險，為了對各項風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析，需要完善財務(wù)風(fēng)險，從風(fēng)險管理現(xiàn)狀入手，將具體管理對策落實到實處。通常情況下，醫(yī)院管理的影響因素有很多，實際財務(wù)收益和預(yù)期收益會存在比較大的風(fēng)險，在前期投入中如果不能有效的收回成本，必然對醫(yī)院后續(xù)管理造成影響。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險指的是醫(yī)院財務(wù)活動中由于不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離的情況，進(jìn)而出現(xiàn)極大的損失。近些年來隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)體系的不斷發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項管理工作比較多，醫(yī)療市場的競爭也逐漸加大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對醫(yī)療服務(wù)也有了更高的要求，對醫(yī)院管理提出了更高的要求?；谪攧?wù)管理的重要性，醫(yī)院負(fù)責(zé)人必須對其引起重視，對各項財務(wù)風(fēng)險形成的原因和條件進(jìn)行分析，將風(fēng)險預(yù)防機(jī)制落實到實處，及時檢測到不確定因素的具體表現(xiàn)，盡量減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險的成因比較多，涉及到內(nèi)部、外部等管理形式。由于風(fēng)險種類比較多，必須對成因有全面的了解。以下將對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析。
(一)管理制度不健全
醫(yī)院的財務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營和管理的重要舉措，在后續(xù)管理中需要對管理制度形式進(jìn)行分析，按照財務(wù)風(fēng)險的具體要求，必須對各種政策的變化進(jìn)行分析，保證制度形式的有序性。但是在具體管理中存在管理制度不健全的情況，缺乏切實有效的管理政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，醫(yī)生的行為無法得到控制，甚至存在謀取經(jīng)濟(jì)效益的情況，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。
(二)重視度低
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)識，重視度比較低，認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬管錢而已，沒有對財務(wù)做出很好的規(guī)劃和合理的調(diào)整，導(dǎo)致財務(wù)管理存在很大的風(fēng)險。醫(yī)院相關(guān)部門的重視度對整體發(fā)展有重要的影響，長期缺乏有效的管理對策，必然對醫(yī)院整體發(fā)展產(chǎn)生制約性影響。財務(wù)風(fēng)險的重視度會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，相關(guān)負(fù)責(zé)人對資金市場的發(fā)展機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)的籌劃，醫(yī)院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中，同時對銀行借款過分依賴還會給醫(yī)院帶來巨大的利息支付壓力。因此風(fēng)險重視度在整體管理中有重要的作用，不能掉以輕心。
(三)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的重要因素，長期以來，受到醫(yī)院性質(zhì)的影響，對財政管理提出了更高的要求，部分工作人員存在管理能力低的情況，滋生了很多財務(wù)管理風(fēng)險。在醫(yī)院財務(wù)管理階段，很多工作人員的素質(zhì)良莠不齊，對新的會計制度和管理制度缺乏深入的了解，導(dǎo)致日常工作僅留在表面，各項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率比較大。此外醫(yī)院沒有確定切實有效的風(fēng)險機(jī)制，獎懲機(jī)制和激勵體系不健全，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的動力低，降低了醫(yī)院對市場環(huán)境的適應(yīng)能力。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理措施分析
針對醫(yī)院財務(wù)管理的特殊性和復(fù)雜性，在實踐過程中必須結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀，將具體管理措施落實到實處，提升醫(yī)院的整體管理能力。以下將對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理措施進(jìn)行分析。
(一)建立健全風(fēng)險管理體系
科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在，在實踐過程中需要建立完善的內(nèi)部控制制度，從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，兼顧到財務(wù)風(fēng)險的具體管理形式，優(yōu)化管理措施，完善風(fēng)險管理體系。首先要保證醫(yī)院的一切工作按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行，在建立財務(wù)風(fēng)險機(jī)制的過程中，結(jié)合本單位的實際需求，設(shè)定有效的內(nèi)部控制部門，發(fā)揮內(nèi)控部門的最大化作用。最后要擴(kuò)大內(nèi)部執(zhí)行力度，建立責(zé)任追究制度，在一定程度上減少醫(yī)院工作人員的不良行為。必要時要形成有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)，對風(fēng)險因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，提前對特殊因素進(jìn)行分析和預(yù)測，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。
(二)樹立風(fēng)險意識
由于醫(yī)院管理中涉及到內(nèi)容比較多，在風(fēng)險管理中，部分工作人員對財務(wù)風(fēng)險的重視度比較低，風(fēng)險防范意識比較薄弱，部分醫(yī)院沒有建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率逐漸提升。因此在具體管理中需要掌握有效的法律法規(guī)和政策形勢，從醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，強(qiáng)化風(fēng)險教育，樹立醫(yī)院決策層的風(fēng)險防范意識，從根本上防范財務(wù)風(fēng)險，保證投資者的合法權(quán)益。在風(fēng)險管理中，為了防止出現(xiàn)財務(wù)黑洞的情況，可以對藥品和器械的購置采用競爭招投標(biāo)的形式，采用集中管理和統(tǒng)一調(diào)配的形式，發(fā)揮風(fēng)險管理系統(tǒng)的最大化作用。
(三)提升管理人員綜合能力
管理人員的管理能力對醫(yī)院整體發(fā)展有重要的影響，在實踐過程中必須不斷提升管理人員的綜合能力，按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行實踐。管理人員必須對投資項目進(jìn)行系統(tǒng)的審核，嚴(yán)格執(zhí)行債投標(biāo)管理制度，考慮到投資的必要性和可行性，結(jié)合醫(yī)院原有發(fā)展形式的要求，制定有效的投資預(yù)算規(guī)模，計算投資的建設(shè)后期和回收周期，為決策提供有效支撐，保證企業(yè)發(fā)展的有序性和完善性。
四、結(jié)束語
醫(yī)院是高風(fēng)險、高科技和高難度的行業(yè)，也是社會發(fā)展的重要組成部分，如何在社會發(fā)展中強(qiáng)化對財務(wù)管理的控制是當(dāng)前財務(wù)管理的重點(diǎn)所在。在實踐過程中要將財務(wù)管理放在首位，落實風(fēng)險管理體系和具體要求。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，在管理中要不斷探索、不斷創(chuàng)新，不斷降低財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院財務(wù)管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路。醫(yī)院整體發(fā)展容易受到很多因素的影響，只有做好財務(wù)管理工作，才能為醫(yī)院建立高效的運(yùn)營環(huán)境奠定基礎(chǔ)，在激烈的競爭中處于不敗之地。
作者：陳香紅 單位：鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
[1]王競.淺析當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的識別、成因及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013,02:187
本文分別從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)及醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因這兩個方面來對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析和論述。并以此作為理論基礎(chǔ)，同時結(jié)合筆者的實際經(jīng)驗，探討了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施及對策，以期提升醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險意識，幫助醫(yī)院提高規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力，促進(jìn)醫(yī)院的正常發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］
醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)測能力
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的特點(diǎn)、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文結(jié)合醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務(wù)體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)
在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的風(fēng)險。想要有效地對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時也把醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險降到最低?？偟膩碚f，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的具體特點(diǎn)分為下面幾個方面。第一，醫(yī)院財務(wù)活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務(wù)風(fēng)險貫穿于醫(yī)院財務(wù)活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務(wù)活動的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還無法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。第四，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務(wù)狀況和財務(wù)成果當(dāng)中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。
2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。（1）醫(yī)院財務(wù)管理的宏觀環(huán)境過于復(fù)雜和多變，無法準(zhǔn)確地預(yù)測并且無法進(jìn)行改變。（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險意識也比較薄弱，并且缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。另外，醫(yī)院的審計部門沒有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務(wù)人員也是造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的重要因素。同時，缺少防范風(fēng)險的意識以及沒有相關(guān)的財務(wù)管理方式也會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。
3解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題的相關(guān)措施和對策
根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的建議。
3.1提升財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力
要想有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，就是要從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風(fēng)險進(jìn)行觀察和預(yù)測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，從而及時地研究相應(yīng)的對策和處理措施，把財務(wù)風(fēng)險造成的負(fù)面影響降到最低。
3.2建立有效的規(guī)避風(fēng)險體系
隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險作為防范的重點(diǎn)，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務(wù)規(guī)避風(fēng)險發(fā)生需要考慮的重要問題。第一，要建立風(fēng)險防范聯(lián)動機(jī)制，聯(lián)合財務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點(diǎn)，落實各項財務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對風(fēng)險控制進(jìn)行分類，對于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費(fèi)退費(fèi)等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風(fēng)險的一種有效途徑。
3.3設(shè)置合理的決策評價體系
擁有一個科學(xué)合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時也要建立多種應(yīng)對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進(jìn)行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險，把損失降到最低。
3.4對投資的風(fēng)險進(jìn)行控制
對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務(wù)機(jī)制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對策來減少醫(yī)院財務(wù)所面臨的風(fēng)險。
3.5增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力
在醫(yī)院的整個財務(wù)管理體系當(dāng)中，對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險最有效的一個途徑。
3.6提高醫(yī)院財務(wù)人員風(fēng)險意識以及風(fēng)險控制能力
從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險意識，只有對各種財務(wù)風(fēng)險有了足夠的認(rèn)識，才能辨認(rèn)出各種財務(wù)風(fēng)險情況，進(jìn)而對其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)，同時也要培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)會利用先進(jìn)手段和技術(shù)來對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和衡量。此外，還要提升財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制能力和應(yīng)變能力，讓財務(wù)人員掌握更多應(yīng)對風(fēng)險的方法，從而更合理地對風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對。
4結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須提升對風(fēng)險的預(yù)測能力、建立有效的風(fēng)險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強(qiáng)審計的監(jiān)督能力以及提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識?？偟膩碚f，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的特征來建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。只有有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務(wù)體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。
作者：肖麗 單位：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
主要參考文獻(xiàn)
［1］伍大春.談建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理指標(biāo)體系［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003(12).
行政事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)力集中，單位面向外部的權(quán)力大，因此一旦財政決策缺乏科學(xué)性，不但會對本單位造成影響，而且會對整個社會造成影響。通過行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理，可以減少對這兩方的不利影響。
（一）對本事業(yè)單位的意義
對本單位而言，確立正確的風(fēng)險意識，有利于加強(qiáng)財務(wù)部門的能力。行政事業(yè)單位的財務(wù)部門如果能夠克服前文提到的財務(wù)管理部門受制于領(lǐng)導(dǎo)者的弊端，通過對財務(wù)工作的風(fēng)險管理，改變目前重會計核算，輕財務(wù)管理與輕資產(chǎn)利用率的現(xiàn)象。就能夠有效減少領(lǐng)導(dǎo)者濫用資金，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)混亂的情況。而且，這種對財務(wù)部門職能的有效管理，還有利于提高本部門的社會公信力，從而更好的完成事業(yè)單位的本職工作。
（二）對社會的意義
由于行政事業(yè)單位的投資決策，涉及到利用固定資產(chǎn)及附屬品的民眾、涉及到為固定資產(chǎn)提供土地、建筑等資源的方方面面，還牽涉到國家的財政資金。因此，進(jìn)行行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范與管理，可以達(dá)到利用最小的支出成本，卻讓整個社會更多的享受到公眾資源的目的。可見行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的社會意義非常重要。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理的對策
（一）財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)
前文提到，行政事業(yè)單位不是贏利性企業(yè)，盡管財務(wù)風(fēng)險管理的目的之一，是讓行政單位提高效率，對資金的利用和社會回報，都能像企業(yè)一樣“精準(zhǔn)利用，追求最大回報”。但鑒于其自身的特點(diǎn)，對行政事業(yè)單位的風(fēng)險管理，還要注重達(dá)到以下目標(biāo)：在自身利益與社會公眾利益取舍方面，注重滿足社會公眾需要；在資金運(yùn)作方面，對于公共資金，要合理利用，確?？冃繕?biāo)達(dá)成；注重對整體公共資源的高效利用；財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等要做到合理、合法、合規(guī)；主動對監(jiān)管部門報告。通過行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理，要達(dá)到的宏觀目標(biāo)是讓本單位財務(wù)清楚、財務(wù)部門對整個單位的運(yùn)行起到監(jiān)管和提出意見的作用。更重要的是，讓行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，對整個社會公眾和國家負(fù)責(zé)。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理原則
進(jìn)行行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理，首先需要堅持全員參與的原則，讓整個單位的各個部門，都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。其次，綜合考慮引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素與外部環(huán)境。對于內(nèi)部原因引起的風(fēng)險，要通過收效預(yù)期、風(fēng)險評估等方法，降低到最低，而對于外部引起的風(fēng)險，要結(jié)合內(nèi)部風(fēng)險的解決途徑，進(jìn)行權(quán)衡，全面解決這個問題。此外，培養(yǎng)會計人員的風(fēng)險預(yù)測能力，對會計人員的資格進(jìn)行考核，保證不會因為會計人員自身的問題，帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。
（三）財務(wù)風(fēng)險管理流程
對于行政事業(yè)單位的風(fēng)險管理，要建立一整套的有效機(jī)制。只有這樣，才能避免部門權(quán)力不平衡，財務(wù)部門過多受到干擾的問題。從而盡量減少由于會計人員的主觀原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險。這個流程包括，首先對風(fēng)險出現(xiàn)的原因進(jìn)行整理和綜合考慮，剔除與該單位公共服務(wù)職能不符的因素；其次，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，按照其發(fā)生機(jī)率與影響大小分類，有重點(diǎn)的對風(fēng)險進(jìn)行管理；再次，設(shè)立對應(yīng)風(fēng)險的決策流程。只有規(guī)范了決策流程，才能更好的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理；最后，按照財務(wù)人員的不同的職能和能力，進(jìn)行分工，分別負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的各個方面。在經(jīng)過這一系列過程之后，再將風(fēng)險管理的結(jié)果交給高級財務(wù)管理人員進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到了預(yù)期的風(fēng)險管理效果。
三、結(jié)論
1.籌資風(fēng)險。
所謂籌資風(fēng)險就是指企業(yè)在負(fù)債籌資的過程中本金受到影響而難以收回，造成很難償還債務(wù)本息的現(xiàn)象。這種風(fēng)險的形成主要是因為企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營造成本金的流失，其次就是社會利率與匯率發(fā)生變化而造成企業(yè)生產(chǎn)成本加大，與預(yù)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不符。
2.投資風(fēng)險。
任何投資都會存在一定的風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行投資時如果發(fā)生期望的籌資報酬達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)就有可能給企業(yè)帶來投資方面的損失。無論企業(yè)和個人在投資時都會對投資的報酬進(jìn)行考量，而由于投資方錯誤性的預(yù)測常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時投資的數(shù)額與項目常會發(fā)生使用期限上的變動，這就更容易增加投資方的財務(wù)風(fēng)險。
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險。
企業(yè)資金的流動是必然的，而如果資金的流出時間不能夠與流入時間形成默契，就有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，這必然會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果資金鏈斷裂嚴(yán)重，又沒有及時的補(bǔ)充空缺的資金就很有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。
4.收益分配風(fēng)險。
一個企業(yè)的收益分配不均同樣也會影響到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。例如企業(yè)不根據(jù)職工的勞動水平進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，就會使員工產(chǎn)生不良的工作情緒，從而影響企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
1.資本結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。
企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本之間的比例關(guān)系就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理不僅可以大大降低企業(yè)的綜合資本成本率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而當(dāng)前的國內(nèi)市場中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)還存在著一些不合理的現(xiàn)象。
1.1債務(wù)資本在全部資本的比例偏高。
如果企業(yè)的債務(wù)資本達(dá)到了企業(yè)全部資本的百分之七十以上，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的事故就很難及時償還債務(wù)，這就使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不夠完善，一些國有企業(yè)只重視企業(yè)的盈利而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益損失漠不關(guān)心，這種傳統(tǒng)的依賴銀行貸款、盲目追求產(chǎn)值的經(jīng)營做法造成企業(yè)負(fù)債不斷增加；同時受國內(nèi)長期的內(nèi)部機(jī)制不健全的影響，部分企業(yè)認(rèn)識不到企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的重要性，造成生產(chǎn)資金的短缺，被迫不斷增加企業(yè)的負(fù)債而維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1.2負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動負(fù)債水平過高。
一些企業(yè)的總資產(chǎn)負(fù)債率可能比較低，但由于其流動負(fù)債的比重比較高，造成企業(yè)的凈現(xiàn)金力量不足，這就使得企業(yè)要通過短期的負(fù)債來保證企業(yè)的正常運(yùn)營。
1.3權(quán)益資本占全部資本的比例過高。
過度偏好股權(quán)的融資而降低對債務(wù)融資的比例對于我國的企業(yè)來說已經(jīng)非常普及。企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資的過程需要爭取更多的新股，從而導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益資本的比重逐漸增大。
2.投資決策缺乏科學(xué)性。
受國內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，很多企業(yè)并認(rèn)識不到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)的投資決策缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)。盲目性的企業(yè)投資可能會給企業(yè)謀取到一定的利益，但更多的可能是財務(wù)狀況的不斷惡化。當(dāng)前一些企業(yè)的投資項目并沒有周密的分析與研究，單純的主觀性判斷以及不全面的經(jīng)濟(jì)信息使得企業(yè)的投資決策出現(xiàn)頻繁的失誤，投資項目的損失造成企業(yè)資本的短缺，引發(fā)不斷的財務(wù)風(fēng)險。同時還存在一些企業(yè)欲通過多元的投資實現(xiàn)投資的準(zhǔn)確性，但事實證明這種多元化的經(jīng)濟(jì)謀略同樣也會給企業(yè)造成巨大的財物損失。
3.資金問收策略不當(dāng)。
對于企業(yè)來說，一切財務(wù)活動都是以資金的墊支為起點(diǎn)的，而活動的最終以貨幣本金的增加為結(jié)束，所以財務(wù)就是以獲取增量貨幣而進(jìn)行的墊支貨幣行為。在企業(yè)資金流動的整個過程之中，如果沒有進(jìn)行合理的企業(yè)資金回收，那么企業(yè)將面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)收回的款項沒有收回的時候，企業(yè)為了增加銷售量就要走擴(kuò)大市場的路線，而大量的賒銷行為不僅會降低企業(yè)在市場上的信用度，還會增加企業(yè)的負(fù)債，給自身增加壞賬的風(fēng)險。如果企業(yè)資金的流動比較緩慢，企業(yè)就會缺乏足夠的資金流去進(jìn)行債務(wù)的償還和利息的支付。企業(yè)沒有了足夠的資金保障，就會導(dǎo)致企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變成真實的風(fēng)險，此時企業(yè)便會陷入財務(wù)危機(jī)，面臨著倒閉的可能性。
4.面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，企業(yè)管理人員沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識。
市場的供需變化、國家的經(jīng)濟(jì)政策以及法律法規(guī)的變化都能夠影響到企業(yè)的財務(wù)狀況。而這些因素都是無法預(yù)知的，更是無法改變的，因此企業(yè)時刻都會面臨著財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。這就需要企業(yè)的管理人員保持清醒的頭腦，而現(xiàn)實卻是很多企業(yè)根本沒有任何的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識與機(jī)構(gòu)，這也是企業(yè)受到財務(wù)風(fēng)險影響比較嚴(yán)重的首要原因。
三、控制及防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理建議
根據(jù)以上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析，我認(rèn)為控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先要從企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識著手，樹立管理人員的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，積極用科學(xué)的方式防范風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，最大化的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，營造良好的籌資環(huán)境。
企業(yè)要建立完善的財務(wù)結(jié)構(gòu)離不開企業(yè)籌資環(huán)境的影響，因此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)從認(rèn)識與分析企業(yè)的籌資環(huán)境狀況著手，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因與處理對策。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)平衡處理好資本與債務(wù)資本間的關(guān)系，保持合理的比例關(guān)系從而確保企業(yè)的負(fù)債與經(jīng)營規(guī)模、市場競爭力的和諧。對于企業(yè)來說，并不是負(fù)債越高就越有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，這需要控制在一定范圍之內(nèi)才能充分發(fā)揮好其積極的作用。企業(yè)在進(jìn)行項目選擇的時候也要注意項目的盈利狀況，至少要在盈利持平的狀況下才可以借入資本進(jìn)行投資。當(dāng)然還需要優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的資本經(jīng)營狀況以及市場的競爭能力和盈利狀況，分析現(xiàn)金流量的波動狀況，將企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。
2.提高投資決策的科學(xué)化水平。
企業(yè)的任何決策都需要有科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險理論知識的指導(dǎo)，只有科學(xué)的方法與程序以及經(jīng)驗十足的專家與企業(yè)管理者進(jìn)行密切的配合才能夠確保決策的可行性與利益最大化。為了確保決策的科學(xué)化，首先要建立一套嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)進(jìn)行項目投資的責(zé)任制度，當(dāng)因為決策錯誤而出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)可以依照規(guī)定對決策者進(jìn)行處罰，從而確保決策者的責(zé)任性。其次還要需要規(guī)范性的評估制度的支持，雖然當(dāng)前這種評估制度的實施現(xiàn)狀并不理想，但是很多項目的可行性的確認(rèn)需要這種評估標(biāo)準(zhǔn)作為支撐。當(dāng)然建立投資項目后的評價機(jī)制也是必不可少的。對于投資項目后的社會效益以及決策質(zhì)量的分析與評價不僅能夠及時監(jiān)督該項目的運(yùn)營狀況，還能夠總結(jié)決策的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為企業(yè)以后的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗。
3.確保資金的流動性與安全性。
從企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所處階段的不同,可大致劃分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。一般具備以下特征:一是財務(wù)風(fēng)險的客觀性。即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險非常普遍,并且貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程;二是財務(wù)風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險;三是財務(wù)風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生;四是財務(wù)風(fēng)險的收益與損失共存性。風(fēng)險與收益呈正比,風(fēng)險越大收益越高,反之收益就越低。
從資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行分析,財務(wù)風(fēng)險大致可分為三種:一是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是常見的資本結(jié)構(gòu)類型,其財務(wù)風(fēng)險很小;二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī);三是虧損侵蝕全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風(fēng)險,必須采取強(qiáng)制措施。
從企業(yè)收益狀況分析財務(wù)風(fēng)險,大致分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益;二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益;三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營收益盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險;二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財務(wù)危機(jī);三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。
二、防范化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
1、樹立風(fēng)險意識,建立企業(yè)防范風(fēng)險的有效機(jī)制。一是堅持謹(jǐn)慎性原則。建立風(fēng)險基金,主要是能夠在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范損失的專項準(zhǔn)備金;二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度;三是盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,回收資金用于償還到期債務(wù)。
2、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。一是籌資風(fēng)險控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:所有者投資和借入資金。對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時,實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金,會給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性,因此必須嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模;二是投資風(fēng)險控制。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時,既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險中間,讓穩(wěn)健性的原則起一種平衡器的作用;三是資金回收風(fēng)險控制。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責(zé)任制;四是收益分配風(fēng)險控制。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾,必須注意兩者之間的平衡,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對策略
電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關(guān)生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運(yùn)營安全和相關(guān)項目穩(wěn)定，必須要進(jìn)行電力企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設(shè)備以及相關(guān)管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會、為科技的發(fā)展提供堅實的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進(jìn)行了財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)舉措，通過現(xiàn)實的分析、建議的提出幫助電力公司達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復(fù)一日的努力中脫穎而出[2]。
一、電力公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
電力公司在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風(fēng)險，在市場變動的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動。在企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行的過程中，其會通過融資的形式完成運(yùn)營戰(zhàn)略和項目完成，保證企業(yè)的正常擴(kuò)張和運(yùn)營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運(yùn)營和發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個資金概算以及項目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動的可能性。導(dǎo)致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動的風(fēng)險，而且受制于銀行的相關(guān)融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會受到相關(guān)性的牽連，面臨著較大的風(fēng)險。對企業(yè)的長久運(yùn)營、財務(wù)風(fēng)險起到一個極大程度的威脅。公司在運(yùn)營過程中所涉及到的另一極大風(fēng)險構(gòu)成是賒銷風(fēng)險，其主要的營銷方式會導(dǎo)致其隱性財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生，導(dǎo)致這一風(fēng)險的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當(dāng)中的收費(fèi)和營銷模式造成極大的風(fēng)險性。另外，就是在整個企業(yè)運(yùn)營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項目最終結(jié)果是各個部門協(xié)同構(gòu)成的，層層遞交下來，導(dǎo)致最后的結(jié)果經(jīng)常存在差異性，為整個企業(yè)的財務(wù)狀況增加了運(yùn)營的風(fēng)險。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會導(dǎo)致其整個工作的狀態(tài)對公司決策和項目進(jìn)行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員的權(quán)利使用不當(dāng)或者是在職能上的權(quán)力分散，也會增加電力公司財務(wù)管理控制上的難度。導(dǎo)致各種現(xiàn)實狀況以及外部財務(wù)風(fēng)險對公司的財務(wù)風(fēng)險增加壓力，外部的財務(wù)風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。所謂自然風(fēng)險就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應(yīng)過程存在損耗風(fēng)險。因此，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或相關(guān)人為破壞，就容易導(dǎo)致電能的極大消耗，使得電力公司運(yùn)營過程中的財務(wù)風(fēng)險加大，運(yùn)營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風(fēng)險就是政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是由于電力公司的相關(guān)舉措會隨時受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動，企業(yè)必須遵循和響應(yīng)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在變動的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，為公司的項目進(jìn)行造成阻礙性，使得財務(wù)風(fēng)險因為政策的改變而上升。
二、電力公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
想要降低電力財務(wù)風(fēng)險，就必須要擴(kuò)寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進(jìn)行融資的過程中，擴(kuò)寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行項目合作，以此來解決融資的風(fēng)險問題。提高企業(yè)的項目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項目的進(jìn)行，也能夠緩解項目的壓力，使得項目在進(jìn)展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個的資金來源風(fēng)險對整個項目所造成的影響，使項目能夠在多元化的資金來源上進(jìn)行融資渠道的擴(kuò)寬，降低融資渠道所帶來的風(fēng)險性。另外需要做到的一點(diǎn)就是完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，所謂風(fēng)險預(yù)警就是根據(jù)風(fēng)險的來源以及風(fēng)險的概況對風(fēng)險進(jìn)行一個預(yù)測和評估，使其在經(jīng)營過程中一旦財務(wù)風(fēng)險發(fā)生較大的異常現(xiàn)象，立刻進(jìn)行綜合性的風(fēng)險評估，確認(rèn)最終結(jié)果，并采取警醒措施，發(fā)動預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險降到最低，使得內(nèi)部的財務(wù)控制能夠通過相關(guān)人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時的進(jìn)行改革和變動，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進(jìn)行針對性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的組織組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目調(diào)整，并對相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)以及個人能力的考核，并且采用有效的激勵機(jī)制，對人員的工作積極性進(jìn)行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關(guān)從業(yè)人員工作的積極性?？梢栽谄淙胄兄畷r就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對其進(jìn)行一個工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司謀求利潤?？傊镜呢攧?wù)風(fēng)險所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。因此，就需要相關(guān)的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行風(fēng)險控制，使公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，（12）：97-98.
