時間：2023-12-18 15:25:20
序論：在您撰寫戰(zhàn)略性財務(wù)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
論文摘要：知識經(jīng)濟的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。
財務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。
一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)
以往，我們在財務(wù)管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財務(wù)指標(biāo)的評價，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
1 各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2 有關(guān)的社會責(zé)任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。
二、什么是戰(zhàn)略型的財務(wù)管理觀念
1 人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產(chǎn)是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
2 競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
3 風(fēng)險理財觀念
(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。
(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60％～70％已經(jīng)過時?？梢?，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險。
(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。
(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。
(5)無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀。
4 信息理財觀念。知識經(jīng)濟時展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。
5 知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；戰(zhàn)略性
財務(wù)管理做為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服務(wù)于戰(zhàn)略管理的要求。
一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略化的目標(biāo)
以往，我們在財務(wù)管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財務(wù)指標(biāo)的評價，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)的評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容。
1 各相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2 有關(guān)的社會責(zé)任。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。
二、什么是戰(zhàn)略型的財務(wù)管理觀念
1 人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產(chǎn)是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)末，聯(lián)合國的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)活動又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務(wù)管理活動，協(xié)調(diào)以財務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
2 競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領(lǐng)先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求財務(wù)人員在作出財務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
3 風(fēng)險理財觀念
(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對來源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險。
(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時所學(xué)的知識就有60％～70％已經(jīng)過時。可見，企業(yè)更需要的足創(chuàng)新型人才，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)，就會處于被動地位，就不能快速適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而也會進一步加大企業(yè)的風(fēng)險。
(3)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且也會加大產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。
(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。
(5)無形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀。
4 信息理財觀念。知識經(jīng)濟時展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。
5 知識化理財觀念。知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
參考文獻：
一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題
1.思想認(rèn)識落后，缺乏對新技術(shù)的利用
在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。
2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符
當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。
3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險無處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議
1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度
當(dāng)前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。
2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制
企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊
當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
參考文獻：
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理環(huán)境;企業(yè)財務(wù);新型戰(zhàn)略;管理
一、前言
作為企業(yè)管理的一項重要組成內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理在成本控制、利潤提升方面有著重要意義。研究財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理，能夠更好地提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文從介紹企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)著手本課題的研究。
二、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)
（一）科學(xué)規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險
新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)順利地規(guī)避風(fēng)險。要引導(dǎo)有關(guān)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，準(zhǔn)確地掌握和運用各項政策規(guī)范，要加強預(yù)測和分析工作，充分發(fā)揮財務(wù)信息的專業(yè)優(yōu)勢，對收益與風(fēng)險進行動態(tài)權(quán)衡，并采取有效措施控制和分散風(fēng)險，使企業(yè)能夠面對復(fù)雜的競爭順利地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
（二）依法合理籌集資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行
（1）合理確定資金的需要量。要求在大量調(diào)查研究、分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和其他條件，按照節(jié)約使用資金的要求，較為準(zhǔn)確地確定在正常情況下資金的最低需要量和經(jīng)常需要量，并對特定情況的出現(xiàn)及其資金需求規(guī)模進行預(yù)測。
（2）科學(xué)組織資金來源。財務(wù)部門必須有效地對不同的籌資方案進行可行性研究，注重定性研究和定量分析相結(jié)合，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要、資金成本最低、收益最大的籌資結(jié)構(gòu)和籌資渠道。
（3）倡導(dǎo)勤奮工作，愛崗敬業(yè)，運用現(xiàn)代化管理方法和手段，及時搜集籌資情報資料，向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運動有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)維護企業(yè)信譽和優(yōu)良形象的建議，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。
三、企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的方法
（一）要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。
（二）以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核。第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
（三）進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。
四、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)較低
財務(wù)管理部門是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的重要部門，如果財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)較低，財務(wù)預(yù)算管理的效果就會大打折扣。由于財務(wù)預(yù)算涉及的信息量大，環(huán)節(jié)較多，橫跨財務(wù)、會計、管理等多學(xué)科的知識，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員不能完全適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理的需要。如果缺乏針對相應(yīng)人員的定期培訓(xùn)，使其無法與先進的理論知識同步，必定會影響到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（二）內(nèi)控制度不健全
在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟中，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是非常有必要的，而內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個重要組成部分。內(nèi)部控制不僅能夠有效的保證會計信息的真實性、完整性，而且還能有效的協(xié)調(diào)各部門運轉(zhuǎn)。在考核方面，由于工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，考核指標(biāo)不完善，其衡量出來的結(jié)果也不公正;在內(nèi)部審計方面，由于財務(wù)監(jiān)管人員沒有完成本職工作，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部審計往往流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。從以上兩點可以看出內(nèi)部控制制度有待完善。
（三）忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善
在大多數(shù)企業(yè)中，雖然能對財務(wù)預(yù)算進行有效的編制，但是還沒有建立起完善的預(yù)算管理組織機構(gòu)，使得預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督等工作很難展開。由于多數(shù)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以有效發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。
（四）只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等編制方法，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進行比較。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)就表現(xiàn)出盲目、滯后和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。
五、推進企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的對策建議
（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)
首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領(lǐng)導(dǎo)頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。其次，推進戰(zhàn)略性財務(wù)管理進程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，他們的管理能力才能與企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)更好地契合。
（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才
企業(yè)財務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)等因素，并做好充分準(zhǔn)備，為自己爭取有利機會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要及時針對新員工進行理性全面的考核與定位，做出準(zhǔn)確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。
（三）大力完善財務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力
在財務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項管理工作情況、發(fā)展目標(biāo)、未來前景等因素，將財務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財務(wù)管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財務(wù)管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務(wù)管理的支撐下實現(xiàn)順利進行。
六、結(jié)束語
通過對財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的主要任（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）務(wù)要求有更好的管理方法來應(yīng)對。有關(guān)人員應(yīng)該密切結(jié)合企業(yè)管理的客觀實際，研究制定最為優(yōu)化合理的財務(wù)新型戰(zhàn)略管理方法。
參考文獻：
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企業(yè)一旦建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點。據(jù)實際資料表明，許多企業(yè)所建立的財務(wù)管理聯(lián)盟運行得并不成功，而且壽命也不長。原因很多，其中大部分與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)有關(guān)。因為建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)管理者來自于不同的企業(yè)，甚至不同的國家，有著不同的企業(yè)文化和社會文化背景，在結(jié)盟初期，往往不太協(xié)調(diào)，甚至發(fā)生沖突，因此協(xié)調(diào)就成了財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟要想取得成功，一般應(yīng)遵循以下原則；
l、選擇并確定合適的聯(lián)盟伙伴。聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事。弱弱聯(lián)盟的效果一般不理想，強弱聯(lián)盟成功的比例也只有30％，強強聯(lián)盟相對來講效果要好一些。關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．有明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該對結(jié)盟要取得什么成果心中有數(shù)，即要有明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。但聯(lián)盟雙方的目標(biāo)有時可能并不一致，甚至相互沖突。因此，聯(lián)盟時應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的任務(wù)及性質(zhì)制定明確的規(guī)范和協(xié)議，為結(jié)盟后財務(wù)管理的規(guī)范化運作打下基礎(chǔ)。
3、建立良好的伙伴關(guān)系。要減少企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方之間的矛盾，必須建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。這是一項艱巨但必須要做的工作。由于聯(lián)盟企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理風(fēng)格、文化背景、人員素質(zhì)等方面的差異性，有時又難免會產(chǎn)生矛盾。因此，合作伙
伴除了加強正式溝通之外，還應(yīng)當(dāng)加強非正式溝通，以便增進友誼，增強信任。
4、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性。這里的彈性是指參與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方都必須隨時能對市場和伙伴的變化作出反應(yīng)。市場變化了，聯(lián)盟各方也應(yīng)當(dāng)變化；茶聯(lián)盟企業(yè)變化了，其他各方也應(yīng)變化。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)，但也需要有各自的獨立空間和回旋余地。因此在制定財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展規(guī)劃時，除了要詳細(xì)規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)力和利益外，還應(yīng)當(dāng)考慮一些大家需要隨機應(yīng)變的問題。
5、堅持競爭中的合作。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但決不是無原則遷就對方或向?qū)Ψ教峁┮磺?。?lián)盟伙伴之間的關(guān)系實際上具有雙重性：既合作，又競爭。在競爭中加強合作，才能真正實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的重要原因之一就是內(nèi)部管理有問題。對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，也更加具體。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對以下幾方面的管理工作予以高度重視：
l、確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。若想把企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時間的推移，會出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進行財務(wù)協(xié)調(diào)，消除目標(biāo)差異和矛盾，確保財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運行。
2、職權(quán)明確。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財務(wù)管理人員的職責(zé)與職權(quán)不僅應(yīng)該是明確的，而且應(yīng)該是對等和一致的。如果財務(wù)管理者沒有職權(quán)，沒有財務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)，那么就會失去許多獲利機會；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財務(wù)管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發(fā)號施令，那么財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂。
3、確保財務(wù)控制。與一般企業(yè)中的財務(wù)控制相比，財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權(quán)系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導(dǎo)致目標(biāo)的分散。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務(wù)控制不能僅僅依靠所有權(quán)和控制手段來維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、加強信息溝通。加強聯(lián)盟伙伴財務(wù)管理人員之間的信息溝通，可以促進財務(wù)管理人員相互學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對聯(lián)盟的支持。當(dāng)然信息溝通也有一定的風(fēng)險，特別是當(dāng)聯(lián)盟破裂之時。
5、端正合作態(tài)度。相互信任和友善是非常重要的，它對于聯(lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關(guān)系。
6、善于解決糾紛。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財務(wù)管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財務(wù)管理者又有不同的目標(biāo)、文化背景和價值觀。在財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行過程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團結(jié)的愿望，及時解決工作中的矛盾和沖突。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險防范
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過對指標(biāo)的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標(biāo)，可以通過關(guān)注資金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標(biāo)來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的未來投資進行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標(biāo)，對各個資金環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對這未來五年中的指標(biāo)進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預(yù)算指標(biāo)，對信息進行跟蹤，進行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性績效管理 醫(yī)院財務(wù)科室 財務(wù)管理
中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-110-03
一、利用平衡計分卡構(gòu)建某醫(yī)院財務(wù)科室戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
1.背景。某醫(yī)院財務(wù)處崗位設(shè)有處長1人，副處長1人，下設(shè)會計室、收費處和住院處，崗位涉及40多個，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門職責(zé)主要是醫(yī)院收費管理、會計核算和財務(wù)管理。收費處和住院處大部分人員是收費崗，工作量容易計算，而會計室由于工作內(nèi)容復(fù)雜，管理任務(wù)較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標(biāo)準(zhǔn)不同造成橫向之間很難對比，而且協(xié)同效應(yīng)明顯。對于績效工資發(fā)放，收費處和住院處主要采用工作量形式，而會計室更多采用平均主義?！叭绻悴荒芎饬?，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量?！毕啾容^，會計室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動，沒有團隊的能動性和強烈的責(zé)任感。
1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡，經(jīng)過20多年的發(fā)展，強調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強調(diào)協(xié)同組織，強調(diào)對戰(zhàn)略實施流程化管理。這些恰好能夠解決財務(wù)科室績效管理問題①②。
2.財務(wù)處戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。
（1）使命：沒有高度的使命感，一個組織就沒有靈魂。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)處的部門職責(zé)，確定其使命為：確保會計核算質(zhì)量，提高財務(wù)管理水平。
（2）核心價值觀：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、精心服務(wù)、用心做事。
（3）愿景：到2026年，成為國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會計基礎(chǔ)一流、財務(wù)管理績效一流的醫(yī)院財務(wù)處。
（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實會計基礎(chǔ)，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財務(wù)管理，持續(xù)提高會計素質(zhì)。
（5）服務(wù)對象層面：財務(wù)處的服務(wù)對象主要是三個群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部各科室，三是主管局、財政局、統(tǒng)計局、審計局等相關(guān)上級單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，成為優(yōu)秀的財務(wù)科室，成為經(jīng)濟管理的核心。
（6）財務(wù)層面：擴大財務(wù)收入來源，有效控制成本費用，提高資產(chǎn)使用效率。
（7）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：夯實會計基礎(chǔ)工作、強化全面預(yù)算管理、改進成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。
（8）學(xué)習(xí)與成長層面：包括建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)團隊、建立關(guān)鍵崗位人才梯隊、構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立績效導(dǎo)向的激勵機制、促進部門整體協(xié)調(diào)一致（見表1）。
根據(jù)上級主管部門和醫(yī)院年度工作任務(wù)及績效考核目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個目標(biāo)確定了31個指標(biāo)，并設(shè)定目標(biāo)值，形成了醫(yī)院財務(wù)處平衡計分卡（見表2）。
3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。各班組根據(jù)財務(wù)處戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)確定自己的指標(biāo)。如住院處確定了18個指標(biāo)（表3），會計室確定了28個指標(biāo)（表4），并設(shè)定目標(biāo)值，形成了班組的平衡計分卡。
4.個人平衡計分卡。在財務(wù)處和班組平衡計分卡的基礎(chǔ)上，按照每一個人的工作崗位和崗位職責(zé)設(shè)置個人平衡計分卡。其中：財務(wù)處長要對財務(wù)處平衡計分卡的全部目標(biāo)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，基本承接了所有績效指標(biāo)，而一般員工則根據(jù)實際分工情況，單獨承接或共同承接班組的目標(biāo)和指標(biāo)。下面以財務(wù)處處長和事前審核崗舉例說明個人平衡計分卡。
二、構(gòu)建基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理制度
1.績效評價體系。
（1）評價對象。評價對象指評價誰。根據(jù)財務(wù)處組織設(shè)置，將評價的對象分為部門和員工兩類。其中：部門分為財務(wù)處和班組，班組包括會計室、住院處和收費處；員工細(xì)分為科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長和普通員工，具體到個人。
（2）評價內(nèi)容。評價內(nèi)容指評價什么。根據(jù)財務(wù)科室的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略，構(gòu)建了部門平衡計分卡和個人平衡計分卡，包括對財務(wù)、服務(wù)對象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個層面的評價。其中：部門平衡計分卡中的績效目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值分別根據(jù)財務(wù)處和班組的職責(zé)通過承接、分解和補充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績效目標(biāo)和經(jīng)營風(fēng)險評價指標(biāo)來確定；個人平衡計分卡中的績效目標(biāo)和指標(biāo)體系的設(shè)置則在個人具體崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上承接、分解和補充財務(wù)處和班組績效目標(biāo)。部門和個人的績效目標(biāo)、評價指標(biāo)、目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重以及行動方案由財務(wù)處全體成員通過頭腦風(fēng)暴法共同產(chǎn)生，并請院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和年資會計組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財務(wù)處全體員工共同認(rèn)可。通過反復(fù)的績效指標(biāo)體系的討論確認(rèn)，使全體員工能夠清楚地詮釋戰(zhàn)略和績效目標(biāo)，明確為什么干、干什么、怎么干。
（3）評價主體。評價主體指誰來評價?？冃е笜?biāo)體系涉及多維指標(biāo)，需由熟悉指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和實際績效的人來評價才能客觀的反映真實的績效情況。評價主體包括外部評價主體和內(nèi)部評價主體。其中，外部評價主體包括患者、其他科室領(lǐng)導(dǎo)或直接接觸人員（如報銷員）、主管領(lǐng)導(dǎo)等利益相關(guān)者。內(nèi)部評價主體包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評價主體主要是各科室報銷員，內(nèi)部評價主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長和分管處長。在評價周期結(jié)束前，如果遇到上級調(diào)整績效目標(biāo)、或出現(xiàn)平衡計分卡上沒有的其他工作，需要根據(jù)實際情況和工作需要將其納入到績效評價量表中進行相應(yīng)設(shè)置。
（4）評價周期。評價周期指多長時間評價一次，不宜過長也不宜過短，如欠費率等指標(biāo)按月評價，繼續(xù)教育合格率等指標(biāo)按年評價。
（5）評價方法。評價方法指用什么方法來評價，怎么衡量指標(biāo)。評價方法要直接簡便有效，利用平衡計分卡方法形成指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)則按可行性、有效性原則具體來衡量指標(biāo)。例如權(quán)重比較大的會計基礎(chǔ)工作完成情況按照各崗位涉及的會計基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置考核點，每月進行稽核，對于稽核不合格的考核點進行相應(yīng)的扣分。
（6）結(jié)果應(yīng)用。結(jié)果應(yīng)用是調(diào)動員工和組織績效的指揮棒。財務(wù)處績效考核結(jié)果直接運用于每月的績效獎勵，月度累積績效作為年度評優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關(guān)系評優(yōu)的形式。另外，績效考核結(jié)果還運用于人才梯隊建設(shè)和培訓(xùn)開發(fā)等方面。
2.績效管理步驟?？冃Ч芾聿煌诳冃гu價，它包括了績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個步驟，四個步驟又形成一個閉環(huán)的管理模式。
（1）績效計劃。各層級、各崗位平衡計分卡在每年的一月按照上年的績效執(zhí)行情況和下一年的工作計劃和工作內(nèi)容變動情況進行相應(yīng)的調(diào)整，每個人對績效的目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和行動方案發(fā)表充分的意見，在廣泛認(rèn)可的情況下，形成當(dāng)年的績效評價量表，并簽訂績效協(xié)議，作為個人和組織當(dāng)年的行動綱領(lǐng)。
（2）績效監(jiān)控。財務(wù)處采用橫向和縱向兩種方式對績效進行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務(wù)之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權(quán)，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權(quán)則是事后審核?？v向指直接上下級，如班組長，其直接上級財務(wù)處長和直接下級員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無論誰發(fā)現(xiàn)問題都要及時反饋直接人員，以防微杜漸，及時糾正偏差。同時，按月召開會計例會，對先進的經(jīng)驗進行推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時歸納總結(jié)，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問題。
（3）績效評價。由財務(wù)處長、班組長、稽核員和績效考核員共同組成績效評價小組，根據(jù)績效考核員收集的績效指標(biāo)資料和計算的績效得分情況，具體分析績效原因，評價具體績效完成情況。
（4）績效反饋?？冃Х答伈扇婧兔嬲剝煞N方式，將評價結(jié)果和評價應(yīng)用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對改進方面進行指導(dǎo)，制定改進計劃，使每一位員工認(rèn)可績效評價結(jié)果。召開部門或班組會議，共同研究組織績效改進方案，形成新一輪績效循環(huán)。
通過構(gòu)建完善的績效管理體系，醫(yī)院財務(wù)科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績效，提高財務(wù)管理水平；外部可以與其他科室、上級單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。
注釋：
①方振邦.戰(zhàn)略性績效管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2015：60-391
②張嵐等.利用平衡計分卡建立醫(yī)療機構(gòu)績效指標(biāo)和考核體系.實用醫(yī)院臨床雜志，2007.3（4）2：98-101
