序論：在您撰寫(xiě)工廠成本控制與價(jià)值分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。安東尼（Anthony）對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的評(píng)論進(jìn)一步指出：衡量任何管理會(huì)計(jì)思想的尺度是管理者對(duì)這一思想的。管理會(huì)計(jì)是對(duì)優(yōu)秀管理實(shí)踐的吸收、提煉、改進(jìn)與傳播。

一、管理會(huì)計(jì)的萌芽階段

19世紀(jì)初的革命導(dǎo)致了工廠制度的出現(xiàn)，并從根本上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程。為了適應(yīng)企業(yè)價(jià)格決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要，產(chǎn)生了作為管理會(huì)計(jì)萌芽的成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)形成的源流正是來(lái)自于成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生，以及早期成本控制行為的發(fā)生。當(dāng)人們的思想、行為開(kāi)始由成本計(jì)量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)立便處于萌芽階段。

20世紀(jì)初期，美國(guó)人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與環(huán)境的影響之下，率先在成本控制方面尋找到拓寬會(huì)計(jì)參與公司管理的通道。緊接著，通過(guò)以美國(guó)為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中的會(huì)計(jì)師與工程師的共同努力，終于在20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)新的突破一管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生，一門(mén)在20世紀(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會(huì)計(jì)建立起來(lái)了。

之后，管理理論的迅速發(fā)展，大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)中專門(mén)用于內(nèi)部管理部分的理論和方法，使得管理會(huì)計(jì)的逐步豐富、完善起來(lái)。管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的基本框架大致可以分為兩個(gè)大的階段，即執(zhí)行性會(huì)計(jì)階段和決策性管理會(huì)計(jì)階段。前者是以經(jīng)營(yíng)決策方案經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)為核心；后者是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。

二、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代）

在西方，這一階段是以泰羅的科學(xué)管說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期。

繼發(fā)表的“計(jì)件工資”及“車間管理”著作之后，泰羅于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理的原則和方法》一書(shū)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理上的一個(gè)新紀(jì)元。書(shū)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定，為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后，“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生，便為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

從1885年美國(guó)軍械師亨利。梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國(guó)電氣工程師埃米爾。加克與會(huì)計(jì)師M.費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》，到1911年E.韋伯納的《工廠成本》這些書(shū)主要講的還是產(chǎn)品成本，但其中已開(kāi)始涉及到一些成本管理方面的問(wèn)題，這些書(shū)在一定程度上已由單純的講成本核算向兼顧論及成本管理問(wèn)題過(guò)渡。1880年美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)成立，它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開(kāi)始超出工藝技術(shù)范圍產(chǎn)品成本問(wèn)題。尤其是在1886年工程師H.R.湯在協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問(wèn)題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題，正是圍繞著這方面的問(wèn)題而展開(kāi)的深入研究，促使美國(guó)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)處于醞釀之中。

科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，泰羅（Frederick Taylor）等工程師以提高生產(chǎn)和工作效率為目的，進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)，并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的核心是要求企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切可以避免的損失和浪費(fèi)盡可能縮減到最低限度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，它在管理上要求實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。而“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)上主要是通過(guò)科學(xué)的制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”，嚴(yán)格的執(zhí)行“預(yù)算控制”和“差異分析”來(lái)體現(xiàn)，這是會(huì)計(jì)為配合泰羅制的廣泛實(shí)施，在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。特別是它把嚴(yán)密的事先計(jì)算引進(jìn)到會(huì)計(jì)體系中來(lái)，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合，可以看作是管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供7契機(jī)，也為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

三、決策性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代后）

戰(zhàn)后時(shí)期的資本主義現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)，使得生產(chǎn)力發(fā)展十分迅速，資本主義企業(yè)也進(jìn)一步集中，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的條件和環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理相應(yīng)提出了新的要來(lái)。泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)著眼于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，為盡可能提高生產(chǎn)和效率提供條件，但對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。而且泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)不把人當(dāng)作具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，而是把人當(dāng)作機(jī)器的努力（附屬品），強(qiáng)調(diào)管得嚴(yán)，才能提高效率。這使得泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義新的條件與環(huán)境。

以泰羅制為基礎(chǔ)形成和發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，雖可視為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)起點(diǎn)，并成為至今流行的管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，但它是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的，這與真正嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍有區(qū)分，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的會(huì)計(jì)，即以“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位的決策性管理會(huì)計(jì)。

管理的形成和，對(duì)決策性管理的形成和發(fā)展，在上起著奠基和指導(dǎo)的作用，其中，赫伯特。西蒙（Herbert A.Simon）的管理決策理論對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

西蒙在管方面所的主要是生產(chǎn)者的行為，特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。西蒙的公司行為理論對(duì)微觀學(xué)中簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)7大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性，提出了理性人——具有“有限理性”的人——即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果，對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的，概括出了他的決策過(guò)程理論。在西蒙提出的決策模型中，其目標(biāo)函數(shù)以效用函數(shù)取代價(jià)值函數(shù)，可以適應(yīng)目標(biāo)多樣化的要求，非物質(zhì)因素（精神因素）也可用“效用”的形式表現(xiàn)；在決策上，以滿意性準(zhǔn)則取代原來(lái)奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則，即中的各級(jí)決策人，從“主觀的理性”出發(fā)，在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿意的解”，而不是從“客觀的理性”出發(fā)所要來(lái)的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”，而不是尋求“最優(yōu)的人”，在決策中會(huì)更加符合或接近客觀實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)由此得到進(jìn)一步的豐富、發(fā)展、提高，決策目標(biāo)從單一向多樣化轉(zhuǎn)變，決策方法從最優(yōu)準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹(shù)立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。決策貫穿于管理的全過(guò)程中，而許多決策都要利用成本數(shù)據(jù)，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)的收集與分配應(yīng)根據(jù)決策的不同而有所變化，因?yàn)閷?shí)際上并沒(méi)有一種對(duì)所有決策都適用的成本分配方法。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析，必須采用不同于對(duì)外報(bào)告所使用的方法來(lái)收集和成本數(shù)據(jù)，以供內(nèi)部管理使用，于是，變動(dòng)成本法就應(yīng)運(yùn)而生，并成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。

四、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

高新技術(shù)的發(fā)展和激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始提供企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息。

70年代至今，一個(gè)值得注意的方面是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要來(lái)所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，這方面對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫（Igor Ansoff）在以往企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，對(duì)于以后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入70年代后，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的沖擊日趨強(qiáng)烈，為此一些大型企業(yè)開(kāi)始確定多種備選生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案作為對(duì)策。這些方案都是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局或曰全局方面立定的，一方面它立足于預(yù)測(cè)，另一方面為彌補(bǔ)預(yù)測(cè)之不足之處，又立足于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的總體管理。在確定企業(yè)內(nèi)部總體管理方案的過(guò)程中，而然要考慮到戰(zhàn)略計(jì)劃以外的許多方面，并且這些方面也都是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上考慮的，而“戰(zhàn)略管理”的概念便在這種指導(dǎo)思想下建立起來(lái)的。1976年安索夫等人所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)問(wèn)世，此后企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益受到人們的關(guān)注。進(jìn)入80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場(chǎng)戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購(gòu)戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”，以及全球化戰(zhàn)略等紛紛提了出來(lái)，這些對(duì)于“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”思想產(chǎn)生的影響更為直接。