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關(guān)鍵詞：宏凱鞋業(yè)；空調(diào)；供熱系統(tǒng)；設(shè)計；節(jié)能
中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 工程概況
宏凱鞋業(yè)（惠州）有限公司位于惠州市水口工業(yè)區(qū)中心區(qū)的西端，是一家臺資制鞋企業(yè)。綜合樓位于廠區(qū)北部，局部地下一層，地上七層，單層面積1500 m2，總建筑面積10500m2，建筑高度33m。建筑布局、功能設(shè)計為：局部地下一層：主體建筑外西側(cè)下部設(shè)變電室、制冷機房。地上一層為接待大廳前臺及會客室、多功能廳、敞開辦公區(qū)，二至三層為辦公室，四至五層為版型車間，六至七層接待層與老總休息層。設(shè)計施工內(nèi)容包括：中央空調(diào)系統(tǒng)、熱交換站二次動力系統(tǒng)、特定功能房間及配套站房的機械通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)，暖通空調(diào)中央控制系統(tǒng)。
2. 系統(tǒng)的主要參數(shù)
會客區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū)空調(diào)溫度：夏季26℃，相對濕度55%-65%；冬季15℃，相對濕度45%-55%。新風(fēng)量32m3/h/人，換氣次數(shù)7次/h。新風(fēng)和排風(fēng)系統(tǒng)采用熱交換設(shè)備換熱，降低能量消耗，增加冷量利用率，所有空調(diào)區(qū)域維持3~5Pa正壓。夏季冷負(fù)荷指標(biāo)綜合考慮選取150W/m2，通過逐時冷負(fù)荷計算確定總冷負(fù)荷為1320KW；結(jié)合廣東實際氣候情況，冬季熱負(fù)荷指標(biāo)選取30W/m2，總熱負(fù)荷為215KW。末端形式為風(fēng)機盤管和吊頂式空氣處理機組，根據(jù)房間類型不同合理配置。
業(yè)主根據(jù)建筑功能，提出需要一定的熱水供應(yīng)。根據(jù)業(yè)主方所要求的需用情況，主要為人員衛(wèi)生用熱水和冬季制熱需用熱水兩類，另外還需極少量的生產(chǎn)熱水，可與生活熱水一同考慮。經(jīng)過咨詢業(yè)主，生活熱水以200人計算，每人每天平均熱水用量為32L，同時使用概率為0.75，制備的熱水溫度為56℃，則生活熱水熱負(fù)荷為10kW。冬季制熱需用熱水按照供熱工況計算，熱負(fù)荷為230KW（含后期預(yù)留）。
本建筑為綜合辦公樓，對空調(diào)的溫度、舒適度、噪音以及送、回風(fēng)口的選型、布置與室內(nèi)裝飾效果的密切配合均有很高的要求?？紤]對系統(tǒng)的運行管理、自控、節(jié)能、調(diào)節(jié)、優(yōu)化空間和投資等因素，本項目的供冷、供暖系統(tǒng)設(shè)計參照了常規(guī)水系統(tǒng)中央空調(diào)的方式設(shè)計，而熱水系統(tǒng)則用定壓變頻循環(huán)加熱集中供應(yīng)。
3. 冷熱源與空調(diào)水系統(tǒng)
3.1 熱源系統(tǒng)
本工程的生活熱水熱源為三臺熱回收冷水機組的熱回收裝置配合兩臺5匹商用空氣源熱泵機組。熱回收式冷水機組熱回收效率為42%，由于空調(diào)負(fù)荷的變化，制取的熱水最高溫度能達(dá)到46℃，通過計算已經(jīng)基本能夠滿足夏季用熱水需求，空氣源熱泵與熱回收系統(tǒng)聯(lián)通，特殊情況空氣源熱泵啟動輔助加熱，提高熱水產(chǎn)量。冬季制熱為三臺25匹商用空氣源熱泵，系統(tǒng)與空調(diào)系統(tǒng)并聯(lián)，冬季由自控系統(tǒng)發(fā)出指令電動機構(gòu)驅(qū)動閥門切換，轉(zhuǎn)換成制熱模式。熱水系統(tǒng)分別設(shè)置不銹鋼聚氨酯保溫儲熱水箱，其中生活熱水箱容積為8m3，供熱用熱水箱容積為30m3。生活熱水泵系列單獨設(shè)置，冬季供熱循環(huán)水泵與空調(diào)共用，采用熱水循環(huán)泵，配電箱變頻器控制?？諝庠礋岜?、冷卻塔安裝在綜合樓西側(cè)綠地，綠化帶環(huán)繞，冷水機組、泵系統(tǒng)設(shè)置在地下制冷機房。
3.2 冷源系統(tǒng)
地下制冷機房選用四臺制冷量為300kW（120匹）的日立雙螺桿雙回路熱回收式冷水機組，冷凍水供回水溫度為7/12℃，相應(yīng)配置了四臺XA80/26冷卻泵和四臺XA80/32冷凍水泵（采用熱水泵，與供熱系統(tǒng)通用），四臺良機120T冷卻塔，機組互為備用。為了后期的水蓄冷系統(tǒng)聯(lián)接，在冷凍水的供回水管上分別預(yù)留了相應(yīng)的后備閥件。
3.3 空調(diào)水系統(tǒng)
本項目制冷機房設(shè)置在地下一層，空調(diào)水系統(tǒng)為供回水主立管供應(yīng)樓層水平管系統(tǒng)，由于空間區(qū)域位置的原因，采用異程兩管制一次泵定流量系統(tǒng)。各層的風(fēng)機盤管末端采用電動二通閥調(diào)節(jié)，吊頂空氣處理風(fēng)柜采用比例積分調(diào)節(jié)閥。新風(fēng)機組設(shè)計電動閘閥，夏季制冷和冬季制熱工況常開，無須調(diào)節(jié)流量，過渡季節(jié)閘閥關(guān)閉，直接引進(jìn)外界新風(fēng)。供回水主管之間設(shè)置壓差旁通調(diào)節(jié)閥，調(diào)節(jié)管道壓力。當(dāng)末端使用率底時，主管道之間的壓差旁通閥根據(jù)比例積分計算開度，調(diào)節(jié)水壓，保護(hù)管道系統(tǒng)和設(shè)備。水系統(tǒng)補給水則由設(shè)置在頂樓的定壓水箱進(jìn)行補充。由于空調(diào)運行時間和空調(diào)面積的因素，系統(tǒng)在運行的過程中會產(chǎn)生大量的冷凝水，為降低冷水機組的冷凝溫度、節(jié)省水資源、降低能耗，冷卻塔的補給水由經(jīng)過過濾處理的冷凝水進(jìn)行自動補給。
4. 空氣調(diào)節(jié)風(fēng)系統(tǒng)與氣流組織
根據(jù)各層各個空調(diào)區(qū)域的使用功能和運行時間的不同，采用不同的送回風(fēng)形式。接待室、辦公室、多功能廳等小型房間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，培訓(xùn)室、會議室、健身區(qū)采用吊頂空氣處理機組加新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)由機組處理后送至末端設(shè)備送風(fēng)管道，和經(jīng)過室內(nèi)末端處理的回風(fēng)混合后一起承擔(dān)室內(nèi)負(fù)荷，過渡季節(jié)單獨使用新風(fēng)時氣流直接通過風(fēng)口出風(fēng)到達(dá)室內(nèi)。其中各層走廊新風(fēng)系統(tǒng)是由獨立的新風(fēng)處理機組承擔(dān)，設(shè)置電動新風(fēng)閥和回風(fēng)閥，過渡季節(jié)回風(fēng)閥關(guān)閉，全新風(fēng)引入。按照客戶要求，使用新風(fēng)調(diào)節(jié)室內(nèi)正壓，防止外界的熱空氣和塵埃進(jìn)入，所設(shè)新風(fēng)處理設(shè)備全部安裝雙層初效空氣過濾器，外界空氣經(jīng)過過濾保證送人室內(nèi)的空氣潔凈度。
房間的氣流組織采用上送風(fēng)上回風(fēng)，根據(jù)裝修效果不同采用散流器和線形出風(fēng)口，門鉸式回風(fēng)百葉帶過濾網(wǎng)。出風(fēng)口分水平出風(fēng)和側(cè)出風(fēng)，風(fēng)管安裝出風(fēng)口的位置設(shè)置擋風(fēng)板，保證出風(fēng)速度防止產(chǎn)生誘導(dǎo)器效應(yīng)。
5. 系統(tǒng)智能控制
5.1空調(diào)系統(tǒng)自控
空調(diào)冷凍水路用定流量泵系統(tǒng)，在供回水總干管上設(shè)置壓差調(diào)節(jié)器，控制回、供水干管上的旁通閥開度，以恒定通過冷水機組的流量，保證冷負(fù)荷維持在正常需求范圍內(nèi)?？照{(diào)機組與新風(fēng)機組的回水管上設(shè)置二通的電動調(diào)節(jié)閥，由室溫控制器自動比對室內(nèi)溫度與設(shè)定的空調(diào)溫度自動調(diào)節(jié)通過表冷器水流量。通風(fēng)換氣系統(tǒng)設(shè)計成自動與手動模式，空調(diào)過渡季節(jié)則轉(zhuǎn)換為手動，空調(diào)末端控制都和熱回收新風(fēng)換氣機聯(lián)動。制冷機房內(nèi)所有設(shè)備的啟?？刂?，均由系統(tǒng)采集空調(diào)未端的啟停，連鎖啟停。在每個系統(tǒng)中的冷凍水、冷卻水的出水段設(shè)置流量保護(hù)聯(lián)鎖控制。制冷機房預(yù)留后備水蓄冷的擴容，而水蓄冷空調(diào)系統(tǒng)是利用夜間谷值負(fù)荷的廉價電力，達(dá)到移峰填谷的目的。該控制系統(tǒng)的自動化程度要求較高，考慮到提高自動化程度和實際提高運行性能的需要，采用用可編程邏輯控制器自動控制。
5.2空調(diào)熱回收系統(tǒng)自控
空調(diào)熱回收的運行控制是由空調(diào)末端啟動制冷機組運行，通過設(shè)置在冷水機組壓縮機排出口的熱水溫度傳感器探測溫度信號，傳送給溫度控制器驅(qū)動熱水循環(huán)水泵運行。在熱回收過程中，熱水循環(huán)水泵和冷卻塔風(fēng)扇電機的停止和運行都受到相應(yīng)的設(shè)定溫度控制，減輕了制冷機組的冷凝負(fù)荷，以提高熱回收系統(tǒng)的產(chǎn)熱量，減少冷卻塔的運行時間，使制冷主機的耗電量降低9%-15%，同時減少空氣源熱泵熱水機的費用約70%。
5.3熱水系統(tǒng)自控
熱水系統(tǒng)的自來水補給、熱水供應(yīng)等基本采用時間、液位和壓力控制實現(xiàn)。為保證供水前的熱水溫度和熱水用量能夠滿足人員的要求，關(guān)鍵在于補給熱水制備運行時間控制，補給水控制是由時間繼電器和晶體管液位繼電器相互控制，當(dāng)儲熱水箱液位缺水時由液位繼電器啟動補給水泵補充水量，而在晚上所設(shè)定供水時間完成后的五分鐘內(nèi)，時間控制器瞬間通斷液位繼電器中的低水位信號，再補充促使空氣源熱泵機組用夜間的谷電運行節(jié)約運行費用。在供水主管上安裝內(nèi)置膜式穩(wěn)壓罐，熱水供水管和回水管通過穩(wěn)壓罐和變頻熱水泵保持0.15Mpa的恒定壓力，當(dāng)末端用水打開時，穩(wěn)壓罐輸出壓力，繼而熱水供水泵感應(yīng)到信號啟動，提供末端的熱水流量和壓力。保溫水箱的水位和溫度降低到設(shè)定值時，空氣源熱泵和熱水循環(huán)泵連鎖啟動，制備熱水。
6. 防排煙系統(tǒng)的設(shè)計
本綜合樓使用功能較多，包含頂部兩層的老總休息層在內(nèi)的性質(zhì)都比較重要，故業(yè)主很注重防火安全方面的要求。頂層女兒墻標(biāo)高33m，由于功能需要在建筑外側(cè)設(shè)置一層膜結(jié)構(gòu)，建筑高度超過23m。使用過程中人員較為集中且密度較大，對事故的應(yīng)急防范有較高要求。但本建筑的相關(guān)設(shè)計給撲救和疏散提供了較好的條件，樓層四周有消防應(yīng)急通道，室外消火栓接駁口按照規(guī)范設(shè)置。
按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，護(hù)結(jié)構(gòu)符合自然排煙條件的區(qū)域設(shè)自然排煙系統(tǒng)，排煙分區(qū)設(shè)置可自、手動開啟自然排煙高側(cè)窗，開啟面積均不小于排煙區(qū)域面積的2%，所有疏散樓梯按照規(guī)范嚴(yán)格設(shè)置。不符合自然排煙條件的房間及內(nèi)走道設(shè)置機械排煙、防煙補風(fēng)系統(tǒng)，補風(fēng)量為排煙量的40-50%。防排煙風(fēng)機與自動報警滅火系統(tǒng)聯(lián)動，本綜合樓消防自動報警系統(tǒng)接入廠區(qū)整體消防控制中心，有專人值守。
7. 結(jié)論
該綜合樓暖通工程，設(shè)計時結(jié)合實際情況進(jìn)行最大優(yōu)化，優(yōu)先采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，同時全面考慮環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水、舒適性等，滿足業(yè)主各項使用要求。后期施工亦為本單位進(jìn)行，故設(shè)計的中心理念得以體現(xiàn)，施工結(jié)果完全達(dá)到了設(shè)計意圖。項目進(jìn)行中參考了相關(guān)建筑的空調(diào)及其供熱系統(tǒng)的資料，通過確定設(shè)計方向、深化設(shè)計方案，與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)緊密溝通配合，較好地完成了設(shè)計施工任務(wù)。項目完成后系統(tǒng)運行狀態(tài)穩(wěn)定、良好、節(jié)能性突出，在工業(yè)園同期項目中使用先進(jìn)性較為領(lǐng)先，業(yè)主反映良好。
最后，期待本案例所得經(jīng)驗?zāi)転橐院箢愃浦こ烫峁┙梃b參考，共同提高暖通業(yè)界的綜合水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 陸耀慶.實用供熱空調(diào)設(shè)計手冊[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，1993.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機械設(shè)備；管理
工程機械是施工企業(yè)從事建筑施工的重要工具，是提高勞動生產(chǎn)率的必備條件。隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，科技水平的不斷提高，工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用顯得尤為重要。當(dāng)前，由于施工企業(yè)特點，對工程機械設(shè)備的管理存在著許多問題，須施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、尤其須企業(yè)機械設(shè)備管理人員去研討和解決。
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都有一個通病，即重效益，輕管理，忽視了管理出效益的辯證關(guān)系。企業(yè)將工作的重心放在經(jīng)營工作和施工進(jìn)度上，忽略了對設(shè)備的管理。有的企業(yè)經(jīng)營人員幾十個，施工管理人員幾百個上千個，而設(shè)備管理人員僅有幾個，甚至沒有專業(yè)的設(shè)備管理部門和設(shè)備管理人員，有其他的管理部門或人員兼管。由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)管理分散、野外作業(yè)多、從業(yè)人員文化水平低、作業(yè)流動性大、工程項目點多線長、工期緊、任務(wù)重、施工作業(yè)環(huán)境差、設(shè)備及人員調(diào)動頻繁等特點，機械設(shè)備從購置進(jìn)廠（場）到報廢沒有建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，盲目使用。這樣，由于領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，管理機構(gòu)的不健全，管理人員的不到位，造成了設(shè)備管理的空白點，使施工企業(yè)的機械設(shè)備用而不管，管理失控，造成了建筑施工企業(yè)工程機械設(shè)備普遍的壽命較短，造成了資產(chǎn)的浪費和成本的增加。
其次，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，甚至沒有機械設(shè)備的管理臺帳和技術(shù)檔案，管理工作無章可循、管理無序。造成機械設(shè)備疲勞使用，超期使用，使機械設(shè)備的使用壽命大大縮短。
2、缺乏市場調(diào)研，盲目購置機械設(shè)備
目前，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理人員相對較少，沒有足夠的人員到市場去對工程機械設(shè)備的性能和使用效能進(jìn)行調(diào)研，不能了解和掌握當(dāng)前機械設(shè)備的最新動態(tài)，缺乏現(xiàn)代化施工機械設(shè)備的信息，一旦遇到新中標(biāo)項目、或為了使某項目中標(biāo)，老總一拍板購置一批（臺）施工機械設(shè)備，這樣由于企業(yè)未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的購置計劃和發(fā)展規(guī)劃，未能正確預(yù)測所購置機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求，或者該項目干完后新置設(shè)備就成了閑置設(shè)備。
還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，為了滿足某一工程項目的建設(shè)需要，盲目購置一些大型設(shè)備，在購置時未對所購機械設(shè)備進(jìn)行可行性調(diào)研，未充分考慮所購設(shè)備會受到市場資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多影響因素，投入使用后機械設(shè)備所創(chuàng)利潤難以維持運轉(zhuǎn)費用，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備管理人才不足，企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機械設(shè)備管理部門，但由于企業(yè)對其的不夠重視，對其配備的管理人員不足，使他們顧此失彼，成天只能應(yīng)付設(shè)備的修理，而沒有足夠的時間和精力對機械設(shè)備進(jìn)行管理。或者由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對現(xiàn)有設(shè)備的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理過程中，就不能規(guī)范地開展管理工作，使機械設(shè)備的管理處于被動的管理狀態(tài)。
有些施工企業(yè)只是片面注重眼前利益，花耗了大量的資金購買了先進(jìn)的設(shè)備，但由于管理人員的缺乏，使用和維修人員的技術(shù)水平有限，在提高職工技術(shù)素質(zhì)上舍不得投資，這樣，就算有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員技術(shù)素質(zhì)低劣，也很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化、管理科學(xué)化的機械設(shè)備管理的要求。
4、機械設(shè)備“重用輕管”
由于建筑施工企業(yè)的特殊性，大型工程機械調(diào)動頻繁，施工企業(yè)雖然實行了定人定機管理制度，但項目經(jīng)理部往往為了趕工期，機械設(shè)備到了該保養(yǎng)的時間不進(jìn)行保養(yǎng)，導(dǎo)致工程機械疲勞使用。大許多施工企業(yè)忽略了對機械設(shè)備定人定期保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到人，機械設(shè)備超期使用，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會造成機械設(shè)備的較大損傷，甚至報廢。
此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮本項目部的眼前利益，沒有全局利益和長遠(yuǎn)眼光，短期行為嚴(yán)重，只關(guān)心自己項目部的工期與效益，在機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上能拖則拖，只保證機械設(shè)備在自己項目部使用時完好就行，在設(shè)備管理和使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備已嚴(yán)重磨損老化，嚴(yán)重影響到機械設(shè)備的使用壽命。
5、設(shè)備維保隊伍不健全，工程機械設(shè)備浪費嚴(yán)重
由于目前大部分施工企業(yè)沒有專業(yè)的機械設(shè)備維修人員和維保隊伍，工程機械設(shè)備的使用，不到不能動不維修。設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力的浪費。
施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工企業(yè)沒有專業(yè)的機械設(shè)備維修人員和維保隊伍，或者個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有修復(fù)價值的機械設(shè)備不加以修復(fù)利用，主觀隨意報廢。更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，進(jìn)行破壞性修理，只要今天能轉(zhuǎn)起來就行，結(jié)果造成了工程機械設(shè)備的嚴(yán)重浪費。
二、提高工程機械設(shè)備管理工作的方法
要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設(shè)備的管理，應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：
1、建立機械設(shè)備管理體制，健全機械設(shè)備管理制度
首先是建立健全機械設(shè)備管理機構(gòu)，專門部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。制定出工程機械設(shè)備購置、管理、養(yǎng)護(hù)一條龍的科學(xué)管理體制，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，制定各級機構(gòu)、人員的管理職責(zé)，做到有章可循，違章必究，切實運用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一系列措施，管好用好設(shè)備。這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。
建筑施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，必須建立、健全和完善機械設(shè)備管理制度，配備相應(yīng)的機械設(shè)備管理和維修（維護(hù)保養(yǎng)）人員，建立機械設(shè)備的臺帳，制定機械設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)資料檔案，改變被動管理為主動管理，對重要設(shè)備和大型機械要進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，要定維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人。要認(rèn)真做好機械設(shè)備的管理工作，這項工作是管好、用好、養(yǎng)好機械設(shè)備的一項十分重要的工作，這樣會大大提高機械設(shè)備的完好率，延長機械設(shè)備的使用壽命。
要貫徹執(zhí)行對機械設(shè)備使用定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作?！叭ā敝贫仁菣C械化施工和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的措施保證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度
“磨刀不誤砍材功”。機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，科學(xué)合理地使用，根據(jù)機械設(shè)備的性能要求和使用的工況條件要適時進(jìn)行保養(yǎng)，把小問題、小故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、科學(xué)使用機械設(shè)備
根據(jù)工程量和施工工藝的要求，合理配備工程機械，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，避免大馬拉小車及單一作業(yè)造成機械設(shè)備閑置的浪費現(xiàn)象。
對于施工企業(yè)已配備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些機械設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和修理。因此，對這些工程機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代化的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，實行“視情修理法”。必要時，可請機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的人員到場來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場修理。
工程機械設(shè)備的使用都在各項目部的工地現(xiàn)場，為了更有效地抓好設(shè)備管理工作，企業(yè)機械設(shè)備管理部門要不定期的組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比的結(jié)果與獎懲制度相結(jié)合。
4、重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高
先進(jìn)的設(shè)備是人造的，而且要靠人去操作、維護(hù)和檢修，而人的思想水平、技術(shù)水平對管好、用好、修好設(shè)備起到至關(guān)重要的作用，因此，要不斷提高機械設(shè)備管理人員、維修人員及使用人員的業(yè)務(wù)水平，使他們懂技術(shù)、會管理、會維修保養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度也越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、運行、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔、培養(yǎng)和重用一批懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)的人員積極參與機械設(shè)備的管理及操作，達(dá)到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；會保養(yǎng)、會操作、會排除故障。將適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的“一專多能”型人才，充實到機械設(shè)備管理崗位上，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
施工企業(yè)也可以有重點地組織設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，提出管好、用好、養(yǎng)好工程機械設(shè)備的合理化建議。對那些能吃苦耐勞、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的機械設(shè)備管理人員對其重點培養(yǎng)，作為企業(yè)機械設(shè)備管理的后備力量。
5、加強對員工的職業(yè)道德教育
當(dāng)前施工企業(yè)在設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)需不斷加強對員工的政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能，降低企業(yè)成本。
三、設(shè)備管理重在“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”
設(shè)備管理是企業(yè)管理最基本、最基礎(chǔ)的管理工作，是一個系統(tǒng)工程。需要有嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)密的組織機構(gòu)、嚴(yán)肅的工作態(tài)度和細(xì)致入微的工作方法，需要各方面人員的全面參與、積極配合；設(shè)備管理是一項重實際、干實事、出實效的工作；設(shè)備管理工作貴在持之以恒，無論在任何情況下都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標(biāo)；設(shè)備管理工作要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。只有這樣，機械設(shè)備的管理工作才能做得更好。
作者簡介：
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程機械
管理工程機械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工程機械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出,機械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如:工程機械裝備落后與施工要求逐步提高之間不配套,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機械裝備技術(shù)先進(jìn)之間不滿足,企業(yè)設(shè)備管理水平低與施工機械化程度高之間不適應(yīng)等。而古語有云:“工欲善其事,必先利其器”。由此可見,如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快施工進(jìn)度,提高工作效率,降低勞動強度,增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
1、當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1.1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
(1)一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu),明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé),這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中,工程項目往往點多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認(rèn)為,機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事,管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實施。
(2)其次,相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2、機械裝備落后,設(shè)備盲目購置
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈,建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高,市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。與此同時,由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求,新置設(shè)備如成“廢物”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率,盲目購置一些大型設(shè)備,但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制,投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持,以致設(shè)備平均利用率很低,不得不停機處理,這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規(guī)范地開展機管工作。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。
1.4、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
1.5、設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
2、提高機械設(shè)備管理工作的方法要解決上述問題,搞好施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理應(yīng)抓住以下幾個方面的工作:
2.1、完善管理體制,健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2.2、加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備評優(yōu)工作
(1)我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連,互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此,這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修,改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實施的強制修理制度,實行“視情修理法”,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則,對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
(1)隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4、加強職業(yè)道德教育職業(yè)道德,不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān),可以說是一種無形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣,使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
引言
公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關(guān)的部門制定相應(yīng)的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
機械設(shè)備成本管理是施工設(shè)備管理的一部分，對其有效的管理不僅能提升企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，也能為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備的更新以及企業(yè)施工成本的制定提供實際經(jīng)驗支持。同時機械設(shè)備的成本也直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因而加強施工機械設(shè)備成本的管理也就成了施工企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。
一、公路施工機械設(shè)備成本的組成及歸類
機械設(shè)備成本是指針對確定的機械設(shè)備生命周期內(nèi)從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置終了所花費的各項費用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護(hù)成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報廢處置成本。通常設(shè)備的購置（建造）費用和對設(shè)備的重大技術(shù)改造費用納入設(shè)備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實施工程項目時會對項目的施工成本有一個預(yù)算，以估計在項目施工中企業(yè)所能獲取的利潤額，施工機械設(shè)備是作為所需資源中的一項，根據(jù)相關(guān)施工組織設(shè)計來進(jìn)行配置的。
二、影響工程機械設(shè)備成本的因素
（一）、設(shè)備落后，購置盲目
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，如今的公路施工企業(yè)的競爭已演變?yōu)槿瞬藕驮O(shè)備的競爭。而施工企業(yè)原有的機械設(shè)備陳舊老化，已不能滿足現(xiàn)代施工技術(shù)的要求。為了能夠緊跟現(xiàn)代施工工藝的要求，施工企業(yè)確實需要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一些國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備來提高企業(yè)自身的技術(shù)裝備，但是前提條件是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，科學(xué)合理的制定設(shè)備購置計劃。
（二）、認(rèn)識不足，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
激烈的競爭中，工程機械使用費的管理一般局限于人工費、油耗電能、維修，進(jìn)出場費用等直接費用的層面上，因地制宜、合理規(guī)劃、科學(xué)配置、從實際出發(fā)的理念缺乏，缺乏長期性的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
（三）、保養(yǎng)不當(dāng)，加速機械設(shè)備磨損老化
機械設(shè)備成本包括設(shè)備租賃費，能耗費，維修保養(yǎng)費。維修成本在機械使用費的比例較高。做好了機械設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備故障率就低，維修的成本也就相應(yīng)減少，棄之可惜，用之太貴的尷尬局面也就不會存在。機械保養(yǎng)是否適當(dāng)將對工程的施工帶來巨大的影響，企業(yè)無論施工機械如何優(yōu)良，若管理不恰當(dāng)，使機械設(shè)備未處于良好的技術(shù)狀態(tài)，就達(dá)不到預(yù)期機械化效果，從而使工程費用大幅度增加。
（四）、設(shè)備利用不當(dāng)
企業(yè)在公路施工中，工程人員對于工程設(shè)備的選擇粗枝大葉，沒有選擇切合實際施工需要的設(shè)備；也沒有根據(jù)施工內(nèi)容不同選擇所需的設(shè)備類型；同時也沒有考慮到設(shè)備的性能必須適合施工工藝的要求，使工程項目受到影響，機械效率得不到有效發(fā)揮，造成不必要的浪費，使項目成本增加。沒有做好工種、工序間機械施工的組織工作，使機械效能未能最大限度地發(fā)揮。工程機械的調(diào)撥沒有平衡施工生產(chǎn)的需要，未有計劃地調(diào)撥工程設(shè)備，降低設(shè)備使用費，最終達(dá)到降低工程成本的目的。企業(yè)購置大型的公路施工機械價格十分昂貴，定額臺班使用費成本高，企業(yè)這時一定要加強設(shè)備管理，合理調(diào)度設(shè)備，提高機械利用率，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
三、公路施工企業(yè)機械的階段性管理
（一）、購置成本管理
購置成本指采購?fù)ㄓ脵C械設(shè)備或定制建造專用機械設(shè)備所花費的費用。一般對通用設(shè)備來說包括設(shè)備的出廠價、從工廠至用戶的運輸及運輸保險費、辦理相關(guān)款項的財務(wù)費用、貸款或分期付款所支付的利息、進(jìn)口設(shè)備的國際國內(nèi)運輸費用及保險費用、外貿(mào)手續(xù)費、清關(guān)費用、相關(guān)手續(xù)費以及各種稅費、與機械設(shè)備相關(guān)聯(lián)的各類規(guī)費等，這些費用項目對具體設(shè)備并不一定同時發(fā)生。對需要定制建造的專用機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的設(shè)計費用、工廠制造費用、外購部件費用、生產(chǎn)監(jiān)管費用、運輸費用以及相關(guān)稅費規(guī)費等。設(shè)備的購置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時間以及計提比例）計提折舊。
（二）、使用成本管理
認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項目費用定額的制定以及每項維護(hù)保養(yǎng)工作完后的費用核算歸檔。機械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)間隔周期，核定維護(hù)保養(yǎng)項目所需各類材料的數(shù)量、人工工時定額，據(jù)此核定出每項保養(yǎng)內(nèi)容的定額費用，維護(hù)保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對每次保養(yǎng)操作實際成本進(jìn)行核算，并及時組織歸檔。
（三）、處置成本管理
企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備使用情況、設(shè)備所處狀況以及自身的經(jīng)營情況對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)處置。在處置過程中會產(chǎn)生一些相關(guān)費用，在費用的處置上可以根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理的要求和自身的規(guī)定進(jìn)行歸集。設(shè)備處置一般有以下幾種情況：①設(shè)備按正常折舊到達(dá)折舊年限終了按程序正常報廢；②本企業(yè)不再需要此設(shè)備而做的出售行為；③設(shè)備在使用過程中因為事故而造成設(shè)備不再具有使用價值而報廢。一般情況下設(shè)備處置的收入在扣減相關(guān)處理費用后可沖減設(shè)備總成本。設(shè)備處置后收入與設(shè)備折舊費用均作為企業(yè)設(shè)備更新費用。
四、加強公路施工企業(yè)設(shè)備成本控制
（一）、從訂購機械設(shè)備開始就應(yīng)有成本控制的意識
企業(yè)的機械設(shè)備平穩(wěn)、高效、連續(xù)運行是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。新建企業(yè)在確定生產(chǎn)工藝、尋找符合條件的設(shè)備供應(yīng)商時，應(yīng)進(jìn)行充分的考察和技術(shù)交流，如考察供應(yīng)商提供的機械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)程度、制造精度、設(shè)備在市場的口碑、設(shè)備故障率情況、售后服務(wù)保障情況等，而不僅僅只考慮設(shè)備的價格是否低廉，訂購設(shè)備應(yīng)綜合各因素考慮，選取性價比最高的設(shè)備。
（二）、提升機械設(shè)備備件質(zhì)量，合理儲備備件數(shù)量，降低資金占用
備件的質(zhì)量是影響設(shè)備檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，建立供貨商準(zhǔn)入考核制度，擇優(yōu)選擇合理性價比的備件。對于備品備件的儲備量，既要保證機械設(shè)備配件的使用，又要盡量降低配件的儲備量，減少占壓資金。對于機械設(shè)備配件最小儲備量的確定，可采用統(tǒng)計、加權(quán)平均等方法求出常用配件的平均消耗量和消耗周期。對于訂購周期較長的備件，應(yīng)根據(jù)實際情況留有余量。
（三）、提高設(shè)備使用率和完好率
提高設(shè)備的利用率是增值增效的有效途徑之一。具體表現(xiàn)為施工所用的機械設(shè)備應(yīng)維持在合理的最小限度內(nèi)，一機多用，盡量反復(fù)使用。同時盡量減少施工中因等待等原因而造成的機械設(shè)備的時間損失。加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)、跟蹤管理。對設(shè)備及時維修和定期保養(yǎng)，嚴(yán)防帶病運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)壽命，使其擁有一個良好的工作狀態(tài)，是控制設(shè)備使用費的重要方法，最終達(dá)到控制成本的目的。
（四）、建立精干的維修隊伍，降低固定的人力成本
從人力成本上考慮，建立“維修精英團(tuán)隊”是有必要的，可采取以老帶新人的形式，新設(shè)備安裝、調(diào)試階段維修人員必須到位參與安裝、調(diào)試。通過學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備，維修人員可很快掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、維修的竅門，維護(hù)維修效率得到提高。
機械制造工程是機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門主要專業(yè)必修課，其為專業(yè)核心課程。課程內(nèi)容涵蓋刀具的結(jié)構(gòu)與材料，金屬切削加工的基本要素和基本規(guī)律以及機械加工設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理等方面的專業(yè)知識。教學(xué)內(nèi)容覆蓋面廣，技術(shù)原理及其方法的論述較多。如果按照傳統(tǒng)教學(xué)方式按部就班地講解各個知識點，學(xué)生學(xué)習(xí)主動性和動力不足，教學(xué)效果不佳。因此需要采取相應(yīng)措施改進(jìn)教學(xué)方法，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高教學(xué)質(zhì)量。
一、教學(xué)中存在的幾個問題
（1）機械制造工程課程內(nèi)容枯燥，知識點較多，知識點與知識點之間缺乏銜接，且比較零碎。如果以簡單的講授法上課，學(xué)生課上很快就會失去興趣。所以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，課上吸引學(xué)生注意力，這是改善教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
（2）一些學(xué)生已有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，自認(rèn)為老師所講的都已學(xué)過，于是思想懈怠，不愿認(rèn)真聽講。技本學(xué)生在入校時已學(xué)習(xí)與機械相關(guān)的專業(yè)知識，對機床的結(jié)構(gòu)和金屬切削要素等相關(guān)理論知識有了一定的了解；部分擁有車工中級證書或高級證書的學(xué)生在實訓(xùn)過程中對機床的實際操作和結(jié)構(gòu)比較了解，具備較好的專業(yè)基礎(chǔ)；前期的學(xué)習(xí)使學(xué)生們更容易接受和理解機械制造工程課程中的知識點和專業(yè)詞匯，如“進(jìn)給量”“切削深度”“積屑瘤”“機床的剛性”等。但是，很多學(xué)生認(rèn)為自己對課本上的內(nèi)容已有所了解，因此上課時不注意認(rèn)真聽講、玩手機等情況較多。殊不知，在技校中學(xué)習(xí)的機械知識內(nèi)容一般比較淺顯，而大學(xué)專業(yè)課程教學(xué)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容更加深入和系統(tǒng)。
（3）基礎(chǔ)理論知識缺乏，學(xué)習(xí)興趣不高。在技校學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生以練習(xí)實際操作為主，基礎(chǔ)理論課程如高等數(shù)學(xué)、物理等學(xué)習(xí)不夠深入，稍微遇到有點理論深度的知識點，學(xué)生就難以接受。如在講解如何理解切削力經(jīng)驗公式時，大部分學(xué)生表示很難理解單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系。此外，部分學(xué)生養(yǎng)成了不重視理論知識學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)不求甚解的習(xí)慣，而這會直接導(dǎo)致其專業(yè)知識掌握不扎實，對復(fù)雜、深入的專業(yè)知識無法理解。
二、改進(jìn)措施
1.結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，采用啟發(fā)式教學(xué)
機械制造工程課程中，闡述切削加工設(shè)備及加工工藝的基本概念、組成及原理的內(nèi)容較多，內(nèi)容冗雜，比較枯燥。教師可采用啟發(fā)式教學(xué)引導(dǎo)學(xué)生課上思考，調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性。采用這種方式不但可以使學(xué)生學(xué)好基本概念和原理，還可以培養(yǎng)學(xué)生的推理能力和分析問題的能力。如在講解切削熱時，教師可先給學(xué)生講解古人鉆木取火的實例，然后提問切削熱是怎樣產(chǎn)生的，學(xué)生很容易就能想到切削熱是由于機械能轉(zhuǎn)化為熱能而產(chǎn)生的。隨后再提問學(xué)生機械能主要通過哪兩種方式轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮艿?。這就要求學(xué)生結(jié)合前面學(xué)習(xí)的“切削力產(chǎn)生的兩種方式”進(jìn)行思考。通過這種教學(xué)方式，學(xué)生可主動參與教學(xué)環(huán)節(jié)，發(fā)展了邏輯思維能力，同時將前后知識點銜接起來，理解更加深刻。
2.采用多媒體和三維繪圖軟件進(jìn)行輔助教學(xué)
教師采用多媒體和三維繪畫軟件進(jìn)行輔助教學(xué)可使各知識點循序漸進(jìn)地出現(xiàn)，使上課內(nèi)容層次鮮明、生動，學(xué)生更容易接受。另外，教師還可以利用多媒體播放實際加工過程中的高速攝影、錄像，豐富課堂內(nèi)容。如在講“積屑瘤的生長為一個動態(tài)過程，同時生長，同時剝落”這一特點時，給學(xué)生播放積屑瘤的高速攝影錄像，學(xué)生就能很容易地理解積屑瘤的生長動態(tài)過程。另外，在講解積屑瘤對切削過程的影響時，通過播放實際加工錄像，學(xué)生就能理解積屑瘤具有增大刀具的前角和增大切削厚度等作用。
3.采用教具進(jìn)行輔助教學(xué)
機械制造工程是一門實踐性很強的課程，課上僅通過語言表達(dá)和視頻播放方式對某個知識點進(jìn)行闡述則很難達(dá)到很好的效果。而配合實物對某些知識點進(jìn)行講解能使教學(xué)更加直觀、形象，提高學(xué)生的感性認(rèn)識，同時增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如，在講解車刀和麻花鉆的結(jié)構(gòu)及標(biāo)注幾何角度時，借助錄像或三維軟件教學(xué)，學(xué)生基本上能夠準(zhǔn)確掌握各角度的概念。在此基礎(chǔ)上，再對實體刀具如45°外圓車刀、切斷刀等知識進(jìn)行講解，引導(dǎo)學(xué)生在實物上建立坐標(biāo)系，在黑板平面（通過旋轉(zhuǎn)使其與基面或切削平面或主剖面平行）上進(jìn)行投影，這樣學(xué)生能夠較快地畫出刀具的各個角度，如前角、后角、主偏角、刃傾角等，對這些角度的概念理解更加透徹。
4.結(jié)合工程實例和實驗實訓(xùn)，講授理論知識
機械制造工程課程與實際生產(chǎn)結(jié)合緊密，實用性強，課上結(jié)合工程實例來講解，宏觀上可使學(xué)生了解制造技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，明白制造科學(xué)知識源于生產(chǎn)實踐又服務(wù)于生產(chǎn)實踐的道理。此外，可讓學(xué)生感受到知識的實用性，增強學(xué)習(xí)興趣和主動性，同時可使學(xué)生提前了解各種機械企業(yè)和企業(yè)中的工作環(huán)境，提前做好人生規(guī)劃。例如，在講解拉床的特點與原理時，為學(xué)生播放哈量集團(tuán)加工游標(biāo)卡尺時游標(biāo)尺上的鍵槽加工過程，學(xué)生就能很明確地理解拉床的加工過程和特點，增強感性認(rèn)識。教師課上還可向?qū)W生介紹哈量集團(tuán)的生產(chǎn)狀況以及企業(yè)對人才素質(zhì)的要求，讓學(xué)生明白課上學(xué)習(xí)的內(nèi)容與就業(yè)息息相關(guān)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢。進(jìn)行工程實例講解可以拓寬學(xué)生的視野，使知識學(xué)習(xí)變得具體化、形象化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的動力和興趣。
另外，實驗實訓(xùn)一方面可以增強學(xué)生動手能力，另一方面可加深學(xué)生對基本知識的理解。如在講解切削力理論公式的建立時，剛開始大部分學(xué)生不明白什么是單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系。在完成切削力測量和測力系統(tǒng)標(biāo)定實驗后，學(xué)生通過實驗建立了工藝條件下的切削經(jīng)驗公式，對單因素法和對數(shù)坐標(biāo)系有了一定的了解。
三、小結(jié)
教學(xué)是一個不斷探索、逐步完善的過程。為提高教學(xué)質(zhì)量，教師需要針對學(xué)生的特點，因材施教。針對技本學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的一些問題，采用啟發(fā)式教學(xué)方式，結(jié)合多媒體、教具、工程實例和實驗實訓(xùn)，使枯燥、抽象的專業(yè)知識生動化、具體化、形象化、實用化，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在學(xué)習(xí)主動性，鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力，為我國的職業(yè)院校培養(yǎng)出合格的雙師型教師。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】機械加工課程；課程設(shè)置；實施項目化教學(xué)
針對機械加工課程以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)為出發(fā)點，以提高學(xué)生的實際動手操作能力、培養(yǎng)實用型技術(shù)人才為目標(biāo)的課程建設(shè)需求，結(jié)合院實際情況，提出了專業(yè)課程開發(fā)與實踐的一系列新思路：建立系統(tǒng)性實踐教學(xué)及評價體系，強化實踐與理論的聯(lián)系及融合；根據(jù)專業(yè)技能型人才培養(yǎng)的規(guī)律，以工作過程為導(dǎo)向，注重課堂理論知識與工作實踐的整合；構(gòu)建以項目任務(wù)為驅(qū)動的模塊化、層次化、綜合化的課程模式，優(yōu)化機械加工專業(yè)課程結(jié)構(gòu)。
一、課程模式的建構(gòu)具體想法
以就業(yè)為導(dǎo)向的課程模式的建構(gòu)借鑒以美國、加拿大為代表的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，即CBE模式，結(jié)合我國國情，建立一種全新的一體化課程模式，就是以就業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位的職業(yè)學(xué)校課程模式。因此，以就業(yè)為導(dǎo)向是職業(yè)教育最基本的特征。職業(yè)能力模塊對學(xué)生來說尤其重要，要保證足夠的時間，在實踐操作的同時完成相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)由“升學(xué)導(dǎo)向”向“就業(yè)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力，使學(xué)生能夠“做中學(xué)，學(xué)中做，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊做”，把學(xué)習(xí)變成自主的、快樂的活動。
圍繞機械加工技術(shù)職業(yè)崗位的能力與素質(zhì)要求，參照我國高級工職業(yè)資格技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了機械加工技術(shù)專業(yè)的職業(yè)能力模塊。各個能力模塊要求不一樣，課時安排的多少也就不同，核心能力模塊要保證有足夠的時間。按照人們認(rèn)識新事物由淺至深的規(guī)律，我們對每個能力模塊進(jìn)行分解，以具體的訓(xùn)練課題來細(xì)化，如車工技能模塊（核心技能模塊）。
二、課程設(shè)置主要特點
課程設(shè)置要突破傳統(tǒng)教學(xué)計劃的限制，重點突出實踐教學(xué)，理論知識要講究“實用與夠用”。如機械加工技術(shù)專業(yè)職業(yè)能力主要是鉗工、電焊、車工、電工、數(shù)控等幾種技能，每學(xué)期安排一到兩個技能項目，按一一對應(yīng)的關(guān)系有針對性地設(shè)置相應(yīng)課程。體現(xiàn)了職業(yè)教育的應(yīng)用特征，并與職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)相銜接，所設(shè)置的課程是教育目標(biāo)的具體化，體現(xiàn)了合理的課程體系特征。
課程考核評價方式的開發(fā)與改革針對當(dāng)前學(xué)院機械加工專業(yè)課程教學(xué)的實際需要，考試評價重視了實踐環(huán)節(jié)在教學(xué)過程中的紐帶作用，把學(xué)生在實踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)及其評價納入教學(xué)效果評價體系并明確其份額。通過任務(wù)項目考核、期中考核、期末考核的方式，開展理論教學(xué)效果評價。通過“工作任務(wù)項目單項評價+工作過程綜合評價”的方式開展實驗教學(xué)效果評價。將上述評價結(jié)果與學(xué)生平時考勤、作業(yè)評價結(jié)果、期中成績、期末成績綜合評價相結(jié)合，完成教學(xué)質(zhì)量的基本考核。
產(chǎn)業(yè)特色教材體系開發(fā)與建設(shè)。組織課程組成員、周邊支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)專家，結(jié)合當(dāng)前高職高專機械加工課程教學(xué)的實際需要，對傳統(tǒng)教材進(jìn)行改革，考慮就業(yè)市場的需要以及與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)銜接，對傳統(tǒng)教材進(jìn)行刪減、修改、重組、補充，體現(xiàn)新知識、新工藝、新技術(shù)、新方法。擬定教材結(jié)構(gòu)框架，完成教材內(nèi)容的更新和整合，將“工作任務(wù)”落到實處。加強教材的實用性，減少繁復(fù)的理論，增加規(guī)律性知識的總結(jié)和提煉，使教材成為“實用型技術(shù)手冊”。我們已經(jīng)編寫完成了《鉗工加工技術(shù)與實訓(xùn)》。
課程設(shè)置突破傳統(tǒng)的特定能力培養(yǎng)要以職業(yè)能力和職業(yè)崗位需求為核心設(shè)置課程。通過職業(yè)崗位分析，確定了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)方向和綜合職業(yè)能力層次定位之后，就要根據(jù)市場需求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)能力分析入手，將綜合職業(yè)能力分解成若干專門能力（專業(yè)能力、社會能力、方法能力、創(chuàng)新能力），全面進(jìn)行培養(yǎng)。
三、實施情況
最大可能地利用教學(xué)資源，提高教學(xué)效果，根據(jù)機械加工技術(shù)一體化教學(xué)的要求改造、建設(shè)實訓(xùn)場地，建立了校內(nèi)實訓(xùn)基地，包括機械加工實訓(xùn)車間、多媒體教室、液壓實訓(xùn)室、電工電子實訓(xùn)室等，使教學(xué)管理與企業(yè)生產(chǎn)管理相融合，體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育的理念，提高教學(xué)效率。
根據(jù)模塊化教學(xué)的需要，結(jié)合學(xué)校的教學(xué)實訓(xùn)場地條件，編寫詳細(xì)的教學(xué)計劃，并按照考核要求，設(shè)計“一體化教學(xué)考勤表”、“鉗工基本操作能力考核表”、“刀具刃磨能力考核表”、“測量技術(shù)考核表”、“典型零件加工能力考核表”等，形成一套與一體化教學(xué)要求相適應(yīng)的教學(xué)管理文件。
強化教師隊伍建設(shè)建立一支既能勝任理論教學(xué)又能進(jìn)行操作指導(dǎo)的“雙師型”教師隊伍，保證一體化教學(xué)的順利實施。每個模塊由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施，由2～3名專業(yè)教師組成，分別承擔(dān)教學(xué)講義（教材）的編寫及相應(yīng)模塊的教學(xué)任務(wù)。組織教師參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定，或從企業(yè)引進(jìn)工程技術(shù)人員和工人師傅，參與教學(xué)與管理。
教學(xué)組織安排過程在實際教學(xué)組織過程中，根據(jù)該專業(yè)所對應(yīng)的工作過程，將職業(yè)能力模塊劃分為若干個學(xué)習(xí)模塊，各模塊相對獨立，又具有關(guān)聯(lián)，根據(jù)特點實施項目化教學(xué)。
四、取得的成果
學(xué)生專業(yè)能力顯著提高。原來枯燥無味的專業(yè)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在變得直觀、生動，學(xué)生的專業(yè)理論水平明顯提高，工機械實踐能力明顯加強，大部分學(xué)生的技能水平達(dá)到高級工的要求。方法能力有所鍛煉。學(xué)生養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，初步培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力、獲取信息能力、分析能力、認(rèn)識能力、綜合和系統(tǒng)思維能力、系統(tǒng)工作方法，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)造性思維。社會能力有所加強。激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)有成就感，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，同學(xué)之間能互助交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，班級集體榮譽感增強。創(chuàng)新能力有所培養(yǎng)。學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求積極思維，提出很多新穎的想法，自己動手做出了一些產(chǎn)品，自信心得到很大提高。
我院還與本市企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。企業(yè)為我院學(xué)生實習(xí)提供場地和設(shè)備，為我院專業(yè)教師操作技能訓(xùn)練提供指導(dǎo)和幫助；同樣，我院為企業(yè)的技術(shù)革新和設(shè)備改造提供技術(shù)支持，為企業(yè)職工的文化知識和技術(shù)培訓(xùn)提供幫助。
總之，專業(yè)課程體系的開發(fā)與建設(shè)，不是對教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整和知識的生硬重組，而是對教育理念的重建和更新，對人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新，對人才本身能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的重塑和完善。只有學(xué)院、分院、企業(yè)多方位、多層次的協(xié)調(diào)和合作，從整個課程體系著手，在教學(xué)中引入新的理念、新的技術(shù)、新的方法才能實現(xiàn)改革目的，而改革的成果必能讓學(xué)生真正掌握該課程的知識，具備相應(yīng)的工程實踐能力。
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關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1) 雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2) 而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴(yán)重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
