時(shí)間：2024-01-04 16:35:11
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【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理； 建筑企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由于不確定性而可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)、造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源有以下幾方面：首先，建筑產(chǎn)品由于地域分布廣泛，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，從集團(tuán)角度來看，在人力、物力、財(cái)力等諸多方面項(xiàng)目都不易控制。其次，在技術(shù)含量較低的一般建筑市場(chǎng)上，不同資質(zhì)級(jí)別的建筑施工企業(yè)在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再次，建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、成本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，一旦項(xiàng)目成本失控，即使事后審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大，一旦發(fā)生會(huì)造成企業(yè)及社會(huì)的重大損失。
HZ集團(tuán)公司是一家大型建設(shè)施工企業(yè)，注冊(cè)資本4億元，公司是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具有“國(guó)家公路工程施工總承包一級(jí)”等八個(gè)一級(jí)資質(zhì)。近年來，HZ公司提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，項(xiàng)目管理以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心”的財(cái)務(wù)管理策略，從財(cái)務(wù)組織體系、重要資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)以及人事管理等方面，圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理做文章，取得了積極的效果。
一、建立高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制
HZ集團(tuán)在明確集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)主體責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集中管理的范疇，實(shí)施高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理策略。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理集約化，實(shí)現(xiàn)五個(gè)“上統(tǒng)”（統(tǒng)一管理），即機(jī)構(gòu)上統(tǒng)、人員上統(tǒng)、制度上統(tǒng)、資金上統(tǒng)、核算上統(tǒng)。在這五部分中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是“機(jī)構(gòu)上統(tǒng)”和“人員上統(tǒng)”。集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立集權(quán)的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。首先集團(tuán)公司董事長(zhǎng)直接任命總會(huì)計(jì)師，然后由總會(huì)計(jì)師委派各個(gè)分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，再由分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理任命下屬財(cái)務(wù)人員和各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。
上述這種獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員體系能夠有效地?cái)[脫會(huì)計(jì)人員與核算單位之間的依附關(guān)系，使會(huì)計(jì)人員的工作保持相對(duì)獨(dú)立。此外，集團(tuán)還強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能，并賦予所有財(cái)務(wù)人員越級(jí)上報(bào)的權(quán)力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。
在此基礎(chǔ)上，HZ集團(tuán)進(jìn)一步完善了其余三個(gè)“上統(tǒng)制度”。其中“制度上統(tǒng)”是指統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度的可復(fù)制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統(tǒng)”是指設(shè)立資金管理部，成立內(nèi)部結(jié)算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統(tǒng)一納入集團(tuán)公司賬戶，再根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審批通過的各單位預(yù)算，進(jìn)行資金撥付，實(shí)現(xiàn)資金同步監(jiān)管，防止項(xiàng)目挪用及資金失控；“核算上統(tǒng)”是指統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及成本核算原則，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握和總控財(cái)務(wù)、資金動(dòng)向?！拔鍌€(gè)上統(tǒng)”最終使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的財(cái)務(wù)管理格局。
二、對(duì)重要資產(chǎn)實(shí)施集中管理
（一）成立資金結(jié)算中心
早在1999年就成立了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心，取消所有單位獨(dú)自在商業(yè)銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管，每個(gè)下屬單位在結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶。外地施工項(xiàng)目如在商業(yè)銀行開立賬戶須執(zhí)行集團(tuán)審批手續(xù)，并統(tǒng)一以集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_設(shè)賬戶。目的就是所有資金只有一個(gè)進(jìn)出口，集團(tuán)可對(duì)所有項(xiàng)目的資金進(jìn)行監(jiān)控，防止了資金閑置以及項(xiàng)目私自利用資金進(jìn)行資本化用途。
各個(gè)單位在資金匱乏時(shí)可以通過兩種方式調(diào)劑資金。其一：利用集團(tuán)內(nèi)部往來額度。集團(tuán)根據(jù)分、子公司的預(yù)計(jì)年收入額，按一定比例為每個(gè)單位核定內(nèi)部往來額度。即：在一定額度內(nèi)可以存在經(jīng)濟(jì)債務(wù)，并有償使用，按季度劃轉(zhuǎn)內(nèi)部往來利息，按月以資金形式上交集團(tuán)公司。其二：內(nèi)部信貸。超出內(nèi)部往來額度的資金需求可在資金中心進(jìn)行貸款，期限不超過一年，按季度從內(nèi)部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執(zhí)行罰息，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可提前強(qiáng)行收回貸款。兩種調(diào)劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的資金支持，同時(shí)更彰顯“現(xiàn)金為王”的管理理念。
資金的集中管理可以將分散的資金集中起來，形成資金池，為企業(yè)的投融資帶來效益。首先，家底豐厚提高企業(yè)在社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的可信度，提高信貸額度。其次，利用現(xiàn)金頭寸最大限度地發(fā)揮管理效能，利用集中起來的資金，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)投資活動(dòng)，向BT、BOT項(xiàng)目延伸，獲得了可觀的收益。
（二）大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)
成立內(nèi)部物流中心，項(xiàng)目主要材料由集團(tuán)物流中心統(tǒng)一采購(gòu)，如：鋼筋、水泥等；大型生產(chǎn)施工設(shè)備由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設(shè)備、路橋設(shè)備等。這樣做的好處：一是材料和設(shè)備的質(zhì)量得到保證。集團(tuán)可以選擇正規(guī)的供方生產(chǎn)企業(yè)，確保采購(gòu)質(zhì)量，防止項(xiàng)目低價(jià)采購(gòu)劣質(zhì)主材；對(duì)于設(shè)備采購(gòu)，集團(tuán)公司利用高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備專家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量而帶來的項(xiàng)目整體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是享受價(jià)格優(yōu)惠，因集中采購(gòu)量較大，可以享受大客戶獨(dú)有的價(jià)格折扣。三是享受延期付款等優(yōu)惠。利用穩(wěn)定的客戶關(guān)系及集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)，取得各種財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策，無形中節(jié)約了大量的資金成本。
（三）固定資產(chǎn)有償使用
集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)執(zhí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度。集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)擁有所有權(quán)和處置權(quán)，下屬單位擁有使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩權(quán)分離制度要求固定資產(chǎn)有償使用，主要包括：一是承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，即：固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)由使用單位提取并納入成本費(fèi)用。二是承擔(dān)租賃費(fèi)，對(duì)于房產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施，其折舊額由集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)，但同時(shí)收取下屬單位的租賃費(fèi)作為內(nèi)部成本核算。三是承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，即資金占用費(fèi)。因固定資產(chǎn)由集團(tuán)出資采購(gòu)，故下屬單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資金的占用費(fèi)。三項(xiàng)費(fèi)用合成固定資產(chǎn)的“使用費(fèi)”，使集團(tuán)層固定資產(chǎn)費(fèi)用有效轉(zhuǎn)移，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。項(xiàng)目使用者、受益者承擔(dān)合理的使用費(fèi)，是清晰成本核算，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
三、全方位的審計(jì)監(jiān)督
建立全方位的審計(jì)體系是HZ集團(tuán)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的另一項(xiàng)“利器”。其具體策略為，“遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)相結(jié)合、結(jié)果審計(jì)和過程審計(jì)相結(jié)合”。
集團(tuán)公司設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部，聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、施工預(yù)算專業(yè)并有內(nèi)審資格的審計(jì)人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺(tái)，全面跟蹤、隨時(shí)掌控集團(tuán)內(nèi)部所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。其次，審計(jì)方式不拘泥于財(cái)務(wù)審計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員加入到審計(jì)隊(duì)伍開展經(jīng)營(yíng)審計(jì)，從各種經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對(duì)重大項(xiàng)目采取從投標(biāo)到施工全過程進(jìn)行審計(jì)，而對(duì)中小項(xiàng)目只進(jìn)行結(jié)果審計(jì)。
全方位的審計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段，是項(xiàng)目健康狀況的“體溫計(jì)”：對(duì)健康的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的大力支持；對(duì)處于亞健康狀態(tài)的項(xiàng)目及時(shí)敲響警鐘，展開風(fēng)險(xiǎn)分析，遏制風(fēng)險(xiǎn)萌芽；對(duì)虧損項(xiàng)目或存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目，立即查明原因，停工或更換項(xiàng)目經(jīng)理等停止其惡性發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。
四、全面預(yù)算管理成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的紅綠燈
全面預(yù)算管理是施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)完善而重要的手段。HZ集團(tuán)近年來不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算管理，并監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行。主要包括兩方面。
一是將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分成公司收入和項(xiàng)目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項(xiàng)目收入是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的紅線。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提高降本率，依項(xiàng)目責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)虧損項(xiàng)目及時(shí)分析和整頓，造成損失的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所以，制定成本“紅線”是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段。紅線拉得越緊，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低。
二是將費(fèi)用分成按預(yù)算嚴(yán)控的費(fèi)用和按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)于有些費(fèi)用，如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等消耗性費(fèi)用，必須按預(yù)算嚴(yán)格控制。超出預(yù)算的費(fèi)用，在費(fèi)用調(diào)整得到審批以前堅(jiān)決不予支付資金；對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用，如：質(zhì)量檢驗(yàn)支出、科技支出、安全支出等，一旦發(fā)生按實(shí)際發(fā)生額予以支付。預(yù)算管理對(duì)安全管理和質(zhì)量管理“網(wǎng)開一面”，為企業(yè)帶來一種無形的收益。公司放眼未來、宏觀管控，不僅著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任同樣放在重要的位置。
五、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
人才管理是HZ集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的又一個(gè)重要手段。建筑行業(yè)人才流動(dòng)比較大，項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理有直接關(guān)系，高級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，多年來堅(jiān)持執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，主要是分層級(jí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分公司領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)繳納，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，依責(zé)任書對(duì)盈利項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的虧損項(xiàng)目，采取沒收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。
HZ集團(tuán)近年來在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中學(xué)會(huì)總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)走向健康發(fā)展之路。
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為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司狠剎“十風(fēng)”的工作要求，東周窯煤炭有限責(zé)任公司制定多項(xiàng)措施，深入開展狠剎吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、吸毒風(fēng)、誣告風(fēng)、非訪風(fēng)、跑官風(fēng)、謠言風(fēng)、人情風(fēng)、吃拿卡要風(fēng)傳銷風(fēng)等“十風(fēng)”工作，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，特制定本方案：
一、目的意義
通過狠剎“十風(fēng)”，進(jìn)一步促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
二、具體措施
1、做思想工作：公司領(lǐng)導(dǎo)組織職工開展有關(guān)會(huì)議進(jìn)行狠剎“十風(fēng)”工作的宣傳教育。各級(jí)黨員干部以更高站位，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在廉潔自律、忠誠(chéng)履職、秉公用權(quán)等方面發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭反對(duì)“十風(fēng)”。
2、組織宣傳：組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，并張貼有關(guān)狠剎“十風(fēng)”的宣傳海報(bào)，讓廣大職工對(duì)狠剎“十風(fēng)”的工作認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)肅對(duì)待。
3、進(jìn)行摸排工作：要迅速行動(dòng)起來全面排查“”現(xiàn)象，積極落實(shí)整改，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，對(duì)苗頭性、傾向性的問題要早教育、早提醒、早處理。會(huì)后保衛(wèi)部聯(lián)合公司紀(jì)委對(duì)各個(gè)科室、宿舍樓、辦公樓進(jìn)行摸排檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、具體摸排檢查時(shí)間安排：
第一季度：保衛(wèi)部聯(lián)合紀(jì)委到洗煤廠進(jìn)行檢查，對(duì)洗煤廠宿舍樓進(jìn)行重點(diǎn)摸排檢查。
第二季度：保衛(wèi)部聯(lián)合紀(jì)委到鐵路隊(duì)各工區(qū)進(jìn)行摸排檢查，重點(diǎn)對(duì)宿舍和食堂進(jìn)行摸排。
一、目的意義
在全局干部職工中開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，目的在于通過抓作風(fēng)整頓，進(jìn)一步改進(jìn)干部職工機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率；進(jìn)一步端正干部職工思想，確保政令暢通；為順利實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的“12311”目標(biāo)工程，為項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)提供思想保證和精神動(dòng)力，達(dá)到“以作風(fēng)整頓促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)作風(fēng)整頓”的目標(biāo)。
二、主要任務(wù)
通過抓干部作風(fēng)整頓，切實(shí)解決“在不在崗、在不在行、在不在狀態(tài)”三個(gè)問題，樹立“感恩與服務(wù)、大局與法紀(jì)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”六種意識(shí)，激勵(lì)廣大干部職工以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的良好精神狀態(tài)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以創(chuàng)新克難、開拓進(jìn)取的工作水平搶抓項(xiàng)目建設(shè)，以主動(dòng)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作執(zhí)行能力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。
三、方法步驟
年作風(fēng)整頓年活動(dòng)從元月中旬開始到10月底結(jié)束，分學(xué)習(xí)宣傳、對(duì)照查擺、整改提高三個(gè)階段。
1、學(xué)習(xí)宣傳階段（元月中旬—2月29日）。召開全局作風(fēng)整頓年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，有序組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)新《》及兩個(gè)《條例》，學(xué)習(xí)《反對(duì)自由主義》，原原本本地學(xué)習(xí)黨發(fā)[]2號(hào)、3號(hào)文件精神，學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)制度規(guī)定，并組織開展“作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)”大討論，采取多種學(xué)習(xí)宣傳形式，營(yíng)造濃厚的作風(fēng)整頓氛圍，形成“只有不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，才能扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，才能快速推進(jìn)水新一輪跨越式發(fā)展”的共識(shí)。
2、對(duì)照查擺階段（3月1日—4月30日）。采取自查、互查、點(diǎn)題督查、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)、抽查、征求意見，以及設(shè)立意見箱、開通熱線電話、發(fā)征詢意見表、上門征求意見等形式，認(rèn)真開展“七查七看”，即查學(xué)風(fēng)，看是否存在學(xué)習(xí)流于形式、不懂政策法規(guī)、不熟業(yè)務(wù)知識(shí)，以至貽誤工作的問題；查思想觀念，看是否存在精神滑坡、玩風(fēng)盛行、不思進(jìn)取、得過且過的問題；查執(zhí)法行為，看是否存在不依法行政、行政濫作為、行政亂作為、侵害企業(yè)和群眾利益的問題；查行政效率，看是否存在工作敷衍了事、推諉扯皮、效率低下、影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的問題；查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在衙門習(xí)氣嚴(yán)重、作風(fēng)粗暴霸道、阻礙項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、重管理輕服務(wù)的問題；查單位管理，看是否存在工作放任自流、內(nèi)部勾心斗角、紀(jì)律松懈、政令不暢的問題；查廉潔自律，看是否存在、假公濟(jì)私、吃拿卡要、腐化墮落的問題。要逐一對(duì)照檢查，進(jìn)行深刻剖析，明確整改重點(diǎn)，提出整改措施，并采取適當(dāng)方式，在一定范圍公布。
3、整改提高階段（5月11日—10月31日）。針對(duì)查擺出來的問題和收集的意見建議，要認(rèn)真制定整改方案，提出整改目標(biāo)和措施，明確整改重點(diǎn)和時(shí)限。整改方案要緊扣實(shí)際，突出針對(duì)性、計(jì)劃性和可操作性，確保整改到位。要堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、迫切需要解決的問題，能迅速解決的，想方設(shè)法盡快解決；一時(shí)解決不了的問題，要制定整改計(jì)劃、明確整改時(shí)限，積極創(chuàng)造條件解決，讓群眾實(shí)實(shí)在在感受到整改成效。整改結(jié)束后，要進(jìn)行全面總結(jié)，并在適當(dāng)范圍通報(bào)，同時(shí)于11月初將站室（隊(duì)）及個(gè)人作風(fēng)整頓書面總結(jié)材料報(bào)局作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。為深化、拓展作風(fēng)整頓成果，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，以制度規(guī)范行為，建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在實(shí)踐中鍛煉出一支肩負(fù)發(fā)展使命、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，使全局上下始終保持奮發(fā)有力的精神風(fēng)貌，努力營(yíng)造積極向上、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作氛圍。
四、措施要求
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立局作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)下屬各站室隊(duì)、國(guó)有水庫(kù)管理所負(fù)責(zé)人組成，對(duì)作風(fēng)整頓年活動(dòng)進(jìn)行全程指導(dǎo)、全程跟蹤、全程督查。局班子成員要帶頭遵守作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”及“四項(xiàng)禁令”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)要求，加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的作風(fēng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。局屬各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭發(fā)揚(yáng)好作風(fēng)，又要抓好本單位的作風(fēng)建設(shè)，形成奮發(fā)向上、只爭(zhēng)朝夕、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。
緊緊圍繞hjt總書記的重要講話精神，大力宣傳和倡導(dǎo)“良好風(fēng)氣”和“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，緊扣**市委提出的“責(zé)任、為民、實(shí)干”主題，著力解決六大突出問題，大力宣傳市委在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的作風(fēng)整頓建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成效，大力宣傳弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣的典型人物和事跡，為作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧和力量凝聚到建設(shè)“建設(shè)**一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的目標(biāo)上來。
二、宣傳重點(diǎn)
1、大力宣傳hjt總書記的重要講話精神和省委杜青林書記、**市委**書記和**書記的講話精神，著力宣傳作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的目的意義。
2、著力宣傳作風(fēng)整頓工作的六個(gè)重點(diǎn)，全面宣傳報(bào)道作風(fēng)整頓四個(gè)階段的工作進(jìn)展和成效。要按照動(dòng)員部署、自查自糾、整改提高、總結(jié)表彰四個(gè)階段及時(shí)宣傳報(bào)道各地各部門開展工作的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。要緊扣“責(zé)任、為民、實(shí)干”主題，圍繞著力解決×××個(gè)方面的突出問題，精心設(shè)計(jì)專題欄目(節(jié)目)，策劃深度宣傳報(bào)道。
3、著力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)典型，營(yíng)造風(fēng)清氣正的輿論環(huán)境。要堅(jiān)持正面宣傳為主，把握政策界限，著力宣傳好市委樹立的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)層面的先進(jìn)典型。同時(shí)，也要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)落實(shí)要求不到位，開展工作不得力，甚至頂風(fēng)違紀(jì)的，要予以曝光。
4、大力宣傳創(chuàng)造性開展的“化解矛盾、共創(chuàng)和諧”，“發(fā)展為民見行動(dòng)、推進(jìn)工作開門紅”，“創(chuàng)建‘四好班子’、爭(zhēng)做‘三心’干部”，“弘揚(yáng)正氣樹典型、改進(jìn)作風(fēng)爭(zhēng)一流”四個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。
5、著力宣傳和總結(jié)作風(fēng)建設(shè)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
三、要求和步驟
總體要求是：**市廣播電視局、李白故里通訊社、**市網(wǎng)管中心等市級(jí)新聞媒體要按照作風(fēng)整頓建設(shè)的總體安排部署，精心組織、精心策劃、開設(shè)欄目(節(jié)目)、配發(fā)評(píng)論、言論，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地報(bào)道我市作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的進(jìn)展和成效。既要有動(dòng)態(tài)宣傳報(bào)道，又要有深度宣傳報(bào)道，提高新聞宣傳的影響力和覆蓋面。做到電視、電臺(tái)天天有節(jié)目、圖像，網(wǎng)絡(luò)天天有信息。同時(shí)，要找好切入點(diǎn)，抓住**工作特點(diǎn)，向《**日?qǐng)?bào)》、《**晚報(bào)》、**電視臺(tái)、**人民廣播電臺(tái)、新華網(wǎng)**頻道、**黨政網(wǎng)、**新聞網(wǎng)及省以上主流媒體刊發(fā)我市在作風(fēng)整頓建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)特色。
(一)第一步：迅速掀起作風(fēng)整頓活動(dòng)的熱潮。
1、各新聞媒體在全市召開領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)前，提前介入，精心安排，制定好宣傳方案，打好主動(dòng)仗。
2、各新聞媒體開設(shè)作風(fēng)整頓活動(dòng)專欄，宣傳開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的重大意義，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論造勢(shì)影響。
3、市網(wǎng)管中心、城市信息網(wǎng)開設(shè)作風(fēng)整頓建設(shè)網(wǎng)頁(yè)，營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)宣傳聲勢(shì)。
4、落實(shí)媒體記者，專項(xiàng)負(fù)責(zé)全市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的新聞報(bào)道工作。
(二)第二步：全面、持續(xù)、深度的抓好宣傳報(bào)道工作。
各新聞媒體各負(fù)其責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)、相互配合、互相支持，及時(shí)把**開展作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的做法、成功經(jīng)驗(yàn)和取得的成效形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次、多渠道的宣傳大格局。
1、多角度報(bào)道全市開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、開展政風(fēng)評(píng)議等工作進(jìn)展。
2、深入宣傳報(bào)道各級(jí)各部門開展自查自糾，著力解決六個(gè)方面突出問題的作法和成效。
3、集中報(bào)道各級(jí)各單位整改提高的舉措和成效，特別是創(chuàng)新性開展四個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)取得的豐碩成果。
4、集中報(bào)道推選出來的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)典型。
5、集中宣傳報(bào)道各級(jí)各部門作風(fēng)整頓建設(shè)成效。在**日?qǐng)?bào)、**晚報(bào)、**電視臺(tái)刊發(fā)的稿件進(jìn)入**縣、市、區(qū)前三名。
(三)第三步：完善總結(jié)表彰階段的專題報(bào)道，加強(qiáng)后續(xù)宣傳報(bào)道，使宣傳效應(yīng)得以延伸，繼續(xù)擴(kuò)大宣傳效果。
集中宣傳報(bào)道整個(gè)作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中面上的成功經(jīng)驗(yàn)和建立長(zhǎng)效機(jī)制的舉措，深化作風(fēng)整頓建設(shè)宣傳，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
四、主要措施
1、宣傳部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織新聞媒體，集中精力、集中時(shí)間、集中人力、整合資源、抓好宣揚(yáng)先進(jìn)典型，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營(yíng)造輿論氛圍，確保作風(fēng)整頓建設(shè)宣傳工作有力有序進(jìn)行，并取得成效。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為目標(biāo)，圍繞市委、市政府及省局、市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展和人民滿意雙優(yōu)結(jié)果導(dǎo)向，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決作風(fēng)效能建設(shè)方面存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)大改進(jìn)、黨和政府公信力大提升、人民滿意度大提高，為實(shí)現(xiàn)“全面領(lǐng)先蘇中，加快融入蘇南，建設(shè)更高水平小康社會(huì)”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)糧食工作，提供有力的作風(fēng)保障。
二、主要內(nèi)容
（一）切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，全面提升群眾滿意度
1、從嚴(yán)執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到下基層輕車簡(jiǎn)從、簡(jiǎn)化接待，嚴(yán)禁用公款互相宴請(qǐng)、贈(zèng)送節(jié)禮、高檔消費(fèi)；嚴(yán)禁出入私人會(huì)所、變相公款旅游；嚴(yán)禁違規(guī)收受禮金、有價(jià)證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡；嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度及住房、車輛配備等有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育約束，嚴(yán)禁利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女以及其他特定關(guān)系人經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件；自覺加強(qiáng)道德修養(yǎng)，保持高尚精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣。
2、深入基層密切聯(lián)系群眾。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，促進(jìn)黨員干部找準(zhǔn)“”突出問題，并切實(shí)抓好督查整改。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入基層調(diào)查研究、定期接訪下訪、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾等制度，深化“三解三促”，構(gòu)建服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，全面提升服務(wù)效能
3、持續(xù)推進(jìn)行政機(jī)關(guān)服務(wù)改革。推行政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修訂完善內(nèi)部管理制度，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目、辦事制度等服務(wù)行為。
4、繼續(xù)深化行政權(quán)力和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上運(yùn)行。進(jìn)一步優(yōu)化行政權(quán)力和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上運(yùn)行管理機(jī)制，按照新一輪改革要求，及時(shí)調(diào)整行政權(quán)力和政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,完善項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)信息；加強(qiáng)網(wǎng)上運(yùn)行電子監(jiān)察和法制監(jiān)督，在對(duì)網(wǎng)上運(yùn)行辦件規(guī)范性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，實(shí)行“網(wǎng)上網(wǎng)下”雙監(jiān)督，確保所有事項(xiàng)上網(wǎng)運(yùn)行、督辦問題認(rèn)真辦理、咨詢投訴及時(shí)回復(fù)；進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)上運(yùn)行工作責(zé)任，適時(shí)對(duì)網(wǎng)上運(yùn)行情況進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，并公開通報(bào)，全面提高網(wǎng)上運(yùn)行質(zhì)態(tài)。
5、全面推行績(jī)效管理。按照“目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、公眾滿意”的要求，實(shí)施績(jī)效管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、提拔、晉級(jí)的重要依據(jù)。以目標(biāo)推進(jìn)、廉潔效能、社會(huì)穩(wěn)定、民主評(píng)議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容，繼續(xù)開展“三服務(wù)”、“五進(jìn)五送”、“公述民評(píng)”和機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)析日活動(dòng)，比在平時(shí)、考在平時(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政提速增效。
6、認(rèn)真落實(shí)提升執(zhí)行力十項(xiàng)制度。認(rèn)真落實(shí)否決事項(xiàng)報(bào)告制、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作任務(wù)銷號(hào)制、首問負(fù)責(zé)制、牽頭負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)有功人員等制度，強(qiáng)化制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力。結(jié)合政務(wù)公開、行政權(quán)力網(wǎng)上公開運(yùn)行、行政效能舉報(bào)投訴受理等工作，進(jìn)一步完善配套制度、規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任，杜絕慢作為、不作為、推諉扯皮等現(xiàn)象，提高行政效能和服務(wù)質(zhì)量。
（三）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面優(yōu)化改進(jìn)作風(fēng)工作機(jī)制
7、積極營(yíng)造拒腐防變的自律氛圍。深入開展理想信念和宗旨教育，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政從政道德教育，促使黨員干部反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)作風(fēng)。開展廉政文化活動(dòng)，堅(jiān)持讀書思廉、黨課宣講、警示教育等辦法，增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
8、加強(qiáng)對(duì)行使權(quán)力的監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)述職述廉、談話和誡勉、詢問和質(zhì)詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅(jiān)持民主決策和定期工作報(bào)告的做法，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力制約和監(jiān)督。強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)行政監(jiān)督和審計(jì)工作，落實(shí)重大事項(xiàng)上會(huì)議決定和黨務(wù)公開，擴(kuò)大監(jiān)督面，加大問責(zé)力度，追究失職瀆職行為。深化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，針對(duì)“錢、權(quán)、物”集中的重點(diǎn)為對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步健全完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。
三、實(shí)施步驟
（一）制訂方案，動(dòng)員部署（3月中旬前）。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制訂、實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)工作方案。
（二）推進(jìn)實(shí)施，自查整改（3月下旬—11月）。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)關(guān)于開展民主評(píng)議的有關(guān)要求，認(rèn)真查找自身存在的突出問題，把問題整改貫穿始終，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、提高效能。
（三）總結(jié)考評(píng)，表彰激勵(lì)（12月）。考評(píng)結(jié)果納入年度作風(fēng)效能情況總結(jié)評(píng)議內(nèi)容。對(duì)先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，對(duì)落后科室?guī)椭挪樵?，落?shí)整改。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、班子其他成員任副組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)同志為組員的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作責(zé)任和工作制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好工作格局。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)組織；思想建設(shè)
中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、工作思路：
在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，結(jié)合青工特點(diǎn)，以省公司團(tuán)委《關(guān)于開展基層共青團(tuán)作風(fēng)建設(shè)年的實(shí)施意見》的要求為指導(dǎo)，以打造“一團(tuán)一品”特色團(tuán)建工程為主線，以傳承歷史文化、繼承先烈遺愿、強(qiáng)化形勢(shì)教育、豐富活動(dòng)載體為抓手，強(qiáng)化青工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)提升，自覺實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作融入中心、服務(wù)大局的主動(dòng)性，激發(fā)青工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的積極性。加強(qiáng)團(tuán)建工作，引領(lǐng)青年員工鑄就正確的價(jià)值理念和高尚的品德情操，爭(zhēng)做“五種人”，為企業(yè)發(fā)展提供健康持續(xù)動(dòng)力。
二、主要做法與經(jīng)過：
1、借古喻今轉(zhuǎn)作風(fēng)。
“召伯聽政”、“甘棠遺愛”是宜陽縣婦孺皆知的事情。公元前771年，西周大政治家召伯巡視民情于甘棠樹下（現(xiàn)宜陽縣城西北約三公里，甘棠村），除惡魔、訂婚約，不受饋贈(zèng)為民辦事的勤政廉潔作風(fēng)，千百年來為世人傳頌。目前，依托該歷史典故，河南省委省政府已將甘棠建設(shè)成為河南省廉政建設(shè)教育基地。宜陽縣局團(tuán)委充分利用基地優(yōu)勢(shì)，在組織參觀學(xué)習(xí)增加感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，適時(shí)聘請(qǐng)專家，圍繞《召伯文化與廉政建設(shè)》主題，舉辦“青春清風(fēng)”講座。通過專家的解讀，進(jìn)一步了解先祖遺事、認(rèn)識(shí)先祖遺風(fēng)。借古喻今，引導(dǎo)廣大青工摒棄不良習(xí)性，牢固樹立廉潔從政從業(yè)、親民重干的價(jià)值觀，以廉為榮、以貪為恥的榮辱觀和愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德觀。
2、紅色教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。人民的幸福源自祖國(guó)的昌盛，祖國(guó)的昌盛不能忘記曾經(jīng)浴血奮斗的先烈，享受生活要做到不忘本質(zhì)。宜陽局團(tuán)委在認(rèn)真分析現(xiàn)階段個(gè)別青工對(duì)工作敷衍、害怕吃苦、貪圖享受的思想特點(diǎn)之后，結(jié)合重要節(jié)日，專題開展紅色教育。清明節(jié)、七一等節(jié)日分批組織青工參觀“洛八辦”、豫西第一黨支部舊址，縣烈士陵園、趙堡革命老區(qū)教育基地開展革命傳統(tǒng)和愛國(guó)主義教育，在莊嚴(yán)肅穆的環(huán)境中，緬懷感悟老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家的高尚道德品質(zhì)和卓越功勛，感恩先烈對(duì)理想信念的執(zhí)著、對(duì)人民的深情厚愛和對(duì)革命事業(yè)忠誠(chéng)的大無畏精神，從而凈化心靈、感悟人生。通過紅色教育, 引導(dǎo)青工繼承先烈遺愿、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),激發(fā)積極向上的工作熱情和奉獻(xiàn)企業(yè)的為民意識(shí)，鑄就正確的道德價(jià)值理念和高尚的品德情操。
3、形勢(shì)教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。學(xué)習(xí)理思路、形勢(shì)明方向。如何把青工思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展之中，把青工的活力、動(dòng)力凝聚到企業(yè)發(fā)展之中是團(tuán)委工作的重要任務(wù)。宜陽局團(tuán)委緊扣時(shí)代脈絡(luò)、緊跟時(shí)代步伐，利用各種平臺(tái)和載體，組織青工相繼開展黨的“十”精神學(xué)習(xí)貫徹、“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”、“中國(guó)夢(mèng)國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)；結(jié)合青工特點(diǎn)編寫企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中面臨的形勢(shì)、任務(wù)教育提綱，在墻體電視上循環(huán)播放，使形勢(shì)任務(wù)入腦入心；在內(nèi)部網(wǎng)站開辟青工學(xué)習(xí)論壇專欄，讓廣大青工更加直觀、形象、生動(dòng)地了解當(dāng)前公司系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和任務(wù)以及局重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。通過多種載體增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)青年站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)定信念，意氣風(fēng)發(fā)謀發(fā)展。
4、開展活動(dòng)樹正氣。青年是企業(yè)的活躍劑、生力軍，青年活躍，后勁則足。局團(tuán)委圍繞重心，積極策劃系列活動(dòng)，講新風(fēng)、樹正氣。第一時(shí)間啟動(dòng)“光盤”行動(dòng)，向全體青工發(fā)出“不剩飯菜不浪費(fèi) 不講排場(chǎng)不奢靡”的號(hào)召；積極組建“電力雷鋒”服務(wù)隊(duì)，動(dòng)員團(tuán)員青年捐贈(zèng)圖書600余冊(cè)，在宜陽縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)成立“七彩書屋”；開展“3.12”綠色行動(dòng)，組織青工到香鹿山森林公園和縣濱河游園撿拾白色垃圾，以實(shí)際行動(dòng)踐行環(huán)保理念；弘揚(yáng)公益文化，堅(jiān)持開展扶貧幫困，深入10多個(gè)村鎮(zhèn)、社區(qū)、敬老院，為孤寡老人和留守兒童問寒送暖，為困難用戶在用電方面排憂解難；堅(jiān)持組織青年志愿者進(jìn)社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)，開展用電宣傳；以“積極、進(jìn)步、健康、節(jié)約”為主導(dǎo)思想，組織開展“我的青春我的夢(mèng)”主題演講比賽、“美麗宜陽我的家”攝影比賽、書畫作品征集、元旦晚會(huì)等文化活動(dòng)，全方位展現(xiàn)青工風(fēng)采；堅(jiān)持季度“宜電之星”和年度“十佳青工”評(píng)選，表彰青年中的優(yōu)秀典型，用典型引路，鼓勵(lì)青年崗位成才，營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展 青年當(dāng)先”的良好氛圍。
5、“一團(tuán)一品”樹特色。按省公司團(tuán)委《關(guān)于開展基層共青團(tuán)作風(fēng)建設(shè)年的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)建團(tuán)青工作品牌項(xiàng)目“青春清風(fēng)伴我行”。一是依托局域網(wǎng)開設(shè)“青春自習(xí)室”，形勢(shì)任務(wù)、政策宣傳、重點(diǎn)工作解讀、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、美文賞析等內(nèi)容，定期進(jìn)行更新，使廣大青工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要任務(wù)，明白自己在企業(yè)發(fā)展和改革中的位置和作用，激勵(lì)他們把精力和干勁集中到推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化管理、深化改革、加快發(fā)展上來。二是開展強(qiáng)化作風(fēng)主題教育。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變開展“青工作風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)討論及志愿服務(wù)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；利用網(wǎng)站、墻體電視、宣傳欄、電子簡(jiǎn)報(bào)、短信平臺(tái)、飛秋、飛信等媒介，宣傳強(qiáng)化青工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的目的意義和先進(jìn)人物事跡，傳遞正能量，進(jìn)行正激勵(lì)。三是舉辦道德講堂。道德講堂是我們對(duì)青工進(jìn)行思想作風(fēng)教育的另一主要陣地。今年，我們已成功舉辦兩期，近百名青年員工踴躍參加。通過省身、唱道德歌、講故事、誦經(jīng)典、作承諾、談感悟、傳箴言七個(gè)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化典籍，講身邊人、說身邊事、教身邊人，傳遞正能量，促進(jìn)文明道德素質(zhì)提升。
三、取得的成效：
開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是深入學(xué)習(xí)貫徹慶祝改革開放40周年大會(huì)精神的政治任務(wù)，是在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的重大行動(dòng)，是一場(chǎng)學(xué)習(xí)、思想、工作的革命，是一次理念、本領(lǐng)、作風(fēng)的提升。
我們要提高政治站位,深刻認(rèn)識(shí)開展大討論的重大意義:要堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”,扎扎實(shí)實(shí)開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論:始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向開展大討論,聚焦“六個(gè)破除”，解決六大問題;始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向開展大討論,做好“規(guī)定動(dòng)作”,創(chuàng)新“自選動(dòng)作”始終堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向開展大討論，全辦上下要樹立工作標(biāo)桿,提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)素質(zhì)本領(lǐng),圍繞縣委工作大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。要弘揚(yáng)“四種作風(fēng)”，推動(dòng)新時(shí)代辦公室工作再上新合階:要大力弘揚(yáng)勤于學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地,勇于創(chuàng)新,敏于執(zhí)行的作風(fēng)。在服務(wù)Xx建設(shè)的實(shí)踐中展現(xiàn)新作為。
作為黨員干部，要在深入學(xué)習(xí)討論上下功夫，全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年要先學(xué)一步、學(xué)深一層，做出表率。要在廣泛宣傳上下功夫，要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，深入淺出地向廣大青年宣傳解讀好大討論活動(dòng)目的意義。廣泛深入地宣傳基層團(tuán)組織對(duì)標(biāo)先進(jìn).
作為一名房地產(chǎn)前期開發(fā)人員，我應(yīng)該從工作中改革自己。做到以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù):
第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào):真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
