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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
【前言】建筑工程項目管理是現(xiàn)在建筑行業(yè)比較普遍的管理模式，有助于實現(xiàn)高效化的運作效果和管理的科學。雖然我們的工作地點遠離發(fā)達的地區(qū)，但是管理的理念我們都一直是在學習他們最發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，這有助于我們從業(yè)者能夠更快的掌握和使用。在建筑工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照科學的規(guī)劃和要求去執(zhí)行，一方面實現(xiàn)科學管理出效益，另一方面要確保工程質(zhì)量的切實保障。
一、建筑工程項目管理的內(nèi)容及特點
（一）項目管理的內(nèi)容
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
（二）項目管理的特點
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。
二、建筑工程項目模塊化的系統(tǒng)管理
（一）建筑項目施工前的準備工作
1、工程項目的計劃編制
（1）工程項目計劃的內(nèi)容。工程概況；工程項目總目標及其分解；工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置；工程項目各級施工人員的責任；工程項目控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程控制程序；獎罰及其他。
（2）工程項目計劃編制。了解工程概況，收集有關(guān)資料；確定工程項目目標樹，繪制工程項目管理組織機構(gòu)圖；制定工程項目控制程序；制定工程項目獎罰及其他措施；工程項目計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。
（3）工程項目施工計劃編制。識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等；編制施工進度計劃。
（二）項目施工過程中的重點工作
1、安全生產(chǎn)管理
建筑施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
2、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格質(zhì)量管理的成果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。
3、施工進度管理
施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
（三）項目完工后的后續(xù)完善工作
項目完工后整個建筑項目管理也將接近尾聲，但是項尾工作卻也是不容忽視的，它影響到項目整個效果成績。完善工作包括很多方面例如質(zhì)量監(jiān)控，雖然在項目施工的過程當中都會有質(zhì)量的管理，但是不免也會存在相關(guān)的質(zhì)量問題在施工的過程當中沒有被發(fā)現(xiàn)，因此工程完工后要仔細檢查是否存在質(zhì)量問題，是否存在有安全隱患，如果有質(zhì)量問題在工程驗收的時候被發(fā)現(xiàn)，這是對于整個工程的致命打擊，一方面是建設(shè)工程項目的公司利益會受損失，另一方面就是企業(yè)的信譽會受到無形的影響，嚴重的會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
三、建筑項目管理問題及其對策
目前建筑施工企業(yè)的項目管理還存在一些問題，比如現(xiàn)場管理粗放、材料浪費嚴重、機械設(shè)備使用效率不高、施工技術(shù)含量低、建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高、企業(yè)的施工組織設(shè)計能力有限、一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，因此施工企業(yè)管理的重心應(yīng)該向項目管理方面努力，建筑工程項目管理管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點、以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。
（一）提高項目管理者水平
項目的管理者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調(diào)動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。
（二）提高施工質(zhì)量和安全的控制
質(zhì)量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風。
（三）進一步完善項目考核機制
在建筑工程項目管理上要有一套行之有效、完善的考核制度，主要包括項目安全、項目質(zhì)量、創(chuàng)效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應(yīng)該貫穿項目整個過程，通過對項目的經(jīng)營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結(jié)。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞:工程項目管理;系統(tǒng)管理;項目目標;合同管理;風險管理
中圖分類號:TU198文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0114-02
工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、采購、施工、簽證、驗收、后評價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標,最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。而目標的系統(tǒng)管理是把整個工程項目的工作任務(wù)和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行,從而保證總目標的實現(xiàn)。
一、工程項目管理的任務(wù)
工程項目管理的主要任務(wù)是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對勘察設(shè)計、建設(shè)準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價,通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理等措施,保證工程項目進度、造價、質(zhì)量目標得到最佳匹配的實現(xiàn)。
(一)合同管理
工程項目合同是業(yè)主與參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段。從某種意義上講,項目的實施過程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項目實施完成之時。
合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評價等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責任、利益不同,因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項目實施的總目標控制,視點在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過科學合理的合同結(jié)構(gòu),理順項目內(nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項目組織狀態(tài)。其著力點在于支付條件、質(zhì)量目標和進度目標。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質(zhì)量標準及驗收辦法,不可抗力造成損害的承擔原則、第三者損害的承擔原則,設(shè)計變更、施工條件變更及工程中止損失的補償原則,其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學習和掌握合同法律的基本知識,學會應(yīng)用法律和合同手段,指導項目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟合同關(guān)系。
(二)組織協(xié)調(diào)
工程項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中,各個項目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個人之間的協(xié)調(diào)。
(三)目標控制
工程項目目標控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施,確保項目總目標的順利實現(xiàn)。目標控制是工程項目管理的重要職能,它要求項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動,也就是項目控制機構(gòu)按預先設(shè)定的目標值,對被控對象在實施過程中不斷進行調(diào)查和分析,將實際狀況與計劃目標進行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預定目標的要求。
(四)風險管理
隨著工程項目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復雜化,業(yè)主及項目參與各方所面臨的風險越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實告訴人們,要保證工程項目的投資效益,就必須對項目風險進行定量分析和系統(tǒng)評價,以提出風險對策,形成一套有效的項目風險管理程序。風險管理是一個確定和度量項目風險,以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性,以便決策更加科學,更好地實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、投資目標。
(五)信息管理
工程項目信息管理,主要是指對有關(guān)工程項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時、準確地向各級領(lǐng)導、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項目進展的全過程中,動態(tài)地進行項目規(guī)劃,迅速正確地進行各種決策,并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計工作,擬定科學的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。
(六)環(huán)境保護
工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個工程項目的實施過程和結(jié)果,同時也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項目建設(shè)中強化環(huán)保意識,切實有效地將環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項目管理的重要任務(wù)之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。
二、工程項目目標的系統(tǒng)管理
工程項目目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面:一方面首先確定工程項目總目標,采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標,將其落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個負責人,并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個系統(tǒng)中各類目標的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標的銜接與協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行。
(一)工程項目目標的確定
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標,實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。
(二)工程項目目標系統(tǒng)的建立
工程項目目標系統(tǒng)建立過程包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項目,這就是工程項目的構(gòu)思。在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價,形成理性的目標概念,使投資方的需求更加合理化。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結(jié)構(gòu)。工程項目目標系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標,達到控制整個工程項目的目的。
(三)工程項目目標管理
工程項目目標管理要求目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系,各級目標對應(yīng)工程項目組織機構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定工程項目總目標,工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應(yīng)的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。工程項目是一個多目標系統(tǒng),而且不同目標可能相互沖突,因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào),總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。
控制是項目管理過程中的一項重要活動,通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中,按計劃標準來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實現(xiàn)項目目標的管理過程。工程項目的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標,三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標系統(tǒng)控制過程中,要求項目管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個基本目標間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程目標的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制。在執(zhí)行計劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計劃,糾正偏差,使工程項目目標始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實現(xiàn)“計劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計劃”的動態(tài)控制過程,使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，任務(wù)
Abstract: building engineering project management is an organization of systems engineering point of view, using the theory and method of construction project cycle of all work, including project proposal, feasibility study, project decision-making, design, equipment inquiry, procurement, construction, visa, acceptance, evaluation system such as the movement process planning, organizing, directing, coordination, and control of the process. Construction project management of the core task is to control the project goals, and finally achieve the function of the project to meet the needs of users. And the goal of the system management is the whole building project tasks and goals as a complete system to plan as a whole, control, make the whole system conformity, orderly, so as to ensure the realization of the total target.
Keywords: building engineering, project management, a task
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑建筑工程項目管理的任務(wù)
建筑建筑工程項目管理的任務(wù)是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建筑工程項目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證建筑工程項目進度、造價、質(zhì)量目標得到最佳匹配的實現(xiàn)。
1、目標控制
建筑工程項目目標控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目總目標的順利實現(xiàn)。目標控制是建筑工程項目管理的重要職能，要求項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動，也就是項目控制機構(gòu)按預先設(shè)定的目標值，對被控對象在實施過程中不斷進行調(diào)查和分析，將實際狀況與計劃目標進行比較，通過比較找出偏差，并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正，以使其滿足預定目標的要求。
2、成本控制
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應(yīng)考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預。
3、質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
4、合同管理
建筑工程項目合同是業(yè)主與參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段。合同管理包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責任、利益不同，因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業(yè)主方的合同管理，服務(wù)于項目實施的總目標控制，視點在合同結(jié)構(gòu)的策劃，以便通過科學合理的合同結(jié)構(gòu)，理順項目內(nèi)部的管理關(guān)系，避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項目組織狀態(tài)。其著力點在于支付條件、質(zhì)量目標和進度目標。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質(zhì)量標準及驗收辦法，不可抗力造成損害的承擔原則、第三者損害的承擔原則，設(shè)計變更、施工條件變更及工程中止損失的補償原則，其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學習和掌握合同法律的基本知識，學會應(yīng)用法律和合同手段，指導項目管理工作，正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟合同關(guān)系。
5、信息管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為了建筑工程項目管理不可缺少的一部分。信息管理是項目目標控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時、準確地向各級領(lǐng)導、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標服務(wù)。為了做好信息管理工作，需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作，擬定科學的查找方法和手段；充分利用現(xiàn)有信息資源。這對于建筑工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
6、組織協(xié)調(diào)
建筑工程項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的職能，是管理技能和藝術(shù)，既屬于溝通管理，又屬于控制過程，也是實現(xiàn)項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，各個項目參與單位根據(jù)建筑工程項目的特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高建筑工程項目組織的運轉(zhuǎn)效率。為保證建筑工程項目活動順利進行，需要處理和調(diào)整眾多復雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：(1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；(2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；(3)項目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個人之間的協(xié)調(diào)。
7、風險管理
隨著建筑工程項目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復雜化，業(yè)主及項目參與各方所面臨的風險越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實告訴人們，要保證建筑工程項目的投資效益，就必須對項目風險進行定量分析和系統(tǒng)評價，以提出風險對策,形成一套有效的項目風險管理程序。在許多單位的項目管理中存在著對風險認識的差異、判斷風險發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項目部的管理人員對風險的識別與認識不到位，造成錯誤地認識，甚至認識不到潛在風險，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機，從而錯過了風險控制的最佳時機，擴大了經(jīng)濟損失。因此，要準確、及時地發(fā)現(xiàn)風險并進行實地評估、分析，通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風險縮減到最小的程度。
8、安全管理
安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
9、環(huán)境保護
工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個建筑工程項目的實施過程和結(jié)果,同時也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)中強化環(huán)保意識,切實有效地將環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項目管理的重要任務(wù)之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的建筑工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。
二、建筑建筑工程項目目標的系統(tǒng)管理
建筑工程項目目標的系統(tǒng)管理包括兩個方面:一方面首先確定建筑工程項目總目標,采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標,將其落實到建筑工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個負責人,并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個系統(tǒng)中各類目標的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標的銜接與協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行。
1、建筑工程項目目標的確定
建筑工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了建筑工程項目目標,實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在建筑工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則建筑工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強對建筑工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。
2、建筑工程項目目標系統(tǒng)的建立
建筑工程項目目標系統(tǒng)建立過程包括建筑工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。任何一個建筑工程項目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建筑工程項目,這就是建筑工程項目的構(gòu)思。在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對建筑工程項目投資方的具體需求進行識別和評價,形成理性的目標概念,使投資方的需求更加合理化。通過對建筑工程項目本身和建筑工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標。建筑工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結(jié)構(gòu)。建筑工程項目目標系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目劃分為可以管理的建筑工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標,達到控制整個建筑工程項目的目的。
3、建筑工程項目目標管理
建筑工程項目目標管理要求目標系統(tǒng)中的各級目標與實現(xiàn)目標的具體計劃相聯(lián)系,各級目標對應(yīng)建筑工程項目組織機構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定建筑工程項目總目標,建筑工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標的要求制定相應(yīng)的目標和實現(xiàn)目標的工作計劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。建筑工程項目是一個多目標系統(tǒng),而且不同目標可能相互沖突,因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現(xiàn)建筑工程項目的過程就是多個目標協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調(diào),總目標與子目標之間的縱向協(xié)調(diào),以及建筑工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調(diào)等。
在目標系統(tǒng)控制過程中,要求項目管理人員根據(jù)建筑工程項目的客觀情況,協(xié)調(diào)目標間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程目標的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制。在執(zhí)行計劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計劃,糾正偏差,使建筑工程項目目標始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實現(xiàn)“計劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計劃”的動態(tài)控制過程,使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理系統(tǒng);集成化;信息化
1.引言
工程項目在當前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項目當中實行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時,在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。
2.通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點
2.1 通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點,應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系,項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理,這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)項目本身是個非常復雜的系統(tǒng),它由許多子項、分項構(gòu)成,項目管理必須包括項目對象的全體。(2)項目管理工作的過程,包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。(3)項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗,所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進而形成一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作,各參加單位,各項活動,各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項目集成化管理的實施基礎(chǔ),合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺,通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項目組織,全面實現(xiàn)業(yè)主的要求,達到令業(yè)主滿意的最終目的。
2.2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點
通信工程項目集成化管理的實施有以下優(yōu)點:(1)通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力,在保證項目順利完工的同時,最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項目執(zhí)行的效率,同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。
在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟效益、減少通信工程項目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。
3. 通信工程項目實施集成化管理的必要性
從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往,項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認為是理所當然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。
人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免,那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導致了管理人員無法進行系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃,導致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在,將注意力集中在項目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上,從全局對項目執(zhí)行的過程進行合理的計劃和控制,進行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進行管理。
4. 通訊項目系統(tǒng)的建設(shè)要求
在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù),支持復雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學依據(jù),實現(xiàn)聯(lián)機分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
5. 通訊項目管理信息化系統(tǒng)
通訊項目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進行整體部署,并結(jié)合公司的個性化需要而進行功能規(guī)劃的。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項管理、預算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺、信息門戶、OA都進行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。
在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個主要方面進行簡要介紹。
(1) 項目計劃管理。
在項目公司建設(shè)過程中,一般是在項目任務(wù)書下達后進入項目計劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標準WBS模板,自動生成項目工作范圍分解,并按照具體項目特點修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃,建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。
(2) 流程管理。
在項目建設(shè)過程中,包括啟動階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段和收尾階段,在每個階段根據(jù)項目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個子流程又包含多個輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進行動態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進行項目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、工單派發(fā)自動化、管理人員待辦工作自動提示。
(3) 基站建設(shè)。
基站建設(shè)流程是公司最為復雜的一類工程項目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(規(guī)模和預算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個單項的協(xié)同)、啟動傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動,在流程運轉(zhuǎn)過程中,自動分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動等。
(4) Portal集成。
企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進行直接處理與訪問,通信工程項目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進行提示,并能直接進入系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：高速公路；專項工程；項目管理；決策系統(tǒng)
為促進高速公路更好地運營和發(fā)揮作用，及時修復和處理存在的質(zhì)量缺陷，加強項目管理是十分必要的。與此同時，為有效提高項目管理水平，應(yīng)該設(shè)計項目管理決策系統(tǒng)，從而更為有效地輔助決策，為項目管理工作順利進行和管理水平提高奠定基礎(chǔ)。本文將結(jié)合實際需要，介紹一種項目管理決策系統(tǒng)，主要包括設(shè)計目標、技術(shù)支撐、設(shè)計對策等內(nèi)容，希望能為項目管理決策提供參考和啟示。
1項目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計目標
項目管理決策系統(tǒng)的總體目標是提高高速公路項目管理水平和經(jīng)濟效益。為了解其總體目標，先需要知道該系統(tǒng)的設(shè)計目標?？偟膩碚f，項目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計目標主要包括以下幾點。
1.1信息高度集成和共享
項目管理決策系統(tǒng)將高速公路施工、管理、養(yǎng)護等各環(huán)節(jié)集合在一起，使這些業(yè)務(wù)流程形成一個比較龐大的系統(tǒng)。這樣大大簡化了高速公路日常管理工作，同時這些信息之間的相互交流比較方便，共享程度高，為項目管理決策提供參考和依據(jù)。
1.2數(shù)據(jù)交換能力強
項目管理決策系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使項目管理各部門之間、人員之間進行數(shù)據(jù)交換變得十分方便。
1.3操作簡單
項目管理決策系統(tǒng)的界面清晰，使用起來相當方便，操作簡單，便于開展項目管理決策工作，并且信息反饋能力強，能及時將各項決策信息反饋到管理層，為高速公路項目管理決策提供依據(jù)[1]。也在一定程度上減少不必要的損失，有利于促進項目管理和決策水平提高。
2項目管理決策系統(tǒng)的技術(shù)支撐
項目管理決策系統(tǒng)的應(yīng)用離不開信息技術(shù)的支持，沒有互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，就沒有項目管理決策系統(tǒng)。具體來講，為更好地適應(yīng)高速公路管理需要，提高決策的科學性與合理性，項目管理決策系統(tǒng)技術(shù)支撐主要包括以下內(nèi)容。
2.1數(shù)據(jù)庫集成技術(shù)
支持多種硬件平臺運行，具有良好的開放性和可移植性。
2.2圖形用戶界面
可以方便用戶使用，便于開展項目管理決策。
2.3先進的服務(wù)器結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)由數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶機組成，這種結(jié)構(gòu)具有十分明顯的優(yōu)點。能讓資源共享變得方便，技術(shù)升級、軟件更新變得容易[2]，同時節(jié)省成本，提高系統(tǒng)的綜合性能。
2.4技術(shù)先進
面向?qū)ο蠹夹g(shù)和第四代編程語言和開發(fā)工具，如ABAP/4開發(fā)工具以及C++、JAVA語言等。
3項目管理決策系統(tǒng)的設(shè)計對策
3.1項目管理決策系統(tǒng)總體功能
項目管理決策系統(tǒng)分為不同的子系統(tǒng)，管理者憑用戶名和密碼登錄到相應(yīng)界面，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)開展操作，進行項目管理決策。用戶根據(jù)權(quán)限登錄到相應(yīng)的系統(tǒng)中，進行決策并開展項目管理，以保證系統(tǒng)安全。不同的用戶類型對系統(tǒng)的需求不完全相同，系統(tǒng)設(shè)計時全面考慮這些內(nèi)容，達到有效服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和用戶的目的。另外，還有系統(tǒng)權(quán)限配置，不同用戶享受不同權(quán)限，同時也不能越權(quán)訪問，只能在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開展各項操作，完成項目管理決策的各項工作。
3.2項目管理決策系統(tǒng)功能需求
整個項目管理決策系統(tǒng)當中，管理員的權(quán)限最高，能進行用戶、人員信息、設(shè)備管理，可以添加、刪除、修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)庫進行維護與管理。只有管理員才擁有這些權(quán)限，其他人員不能進行這些操作，只能在分配的權(quán)限范圍內(nèi)開展工作。其他工作人員嚴格按要求開展各項操作。例如，參與項目管理決策、查看決策信息、進行系統(tǒng)管理等，為高速公路項目管理決策提供便利，推動這些工作有效進行，提高系統(tǒng)管理工作水平。根據(jù)項目管理決策系統(tǒng)的功能需求，合理設(shè)置子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)分配不同的功能，滿足用戶使用和參與決策管理的需要。注冊用戶利用賬號和密碼登錄訪問系統(tǒng)，在分配的權(quán)限內(nèi)開展各項操作，滿足項目管理工作需要[3]。管理員進行系統(tǒng)維護與管理，通過這些子系統(tǒng)的設(shè)置和功能、權(quán)限的分配，有利于項目管理決策的各項工作順利開展，還能提高管理和決策效率，為促進高速公路管理水平提高創(chuàng)造條件。
3.3項目管理決策系統(tǒng)功能
決策人員登錄后查看高速公路的基本信息，每個系統(tǒng)具有自身功能，為項目管理決策系統(tǒng)服務(wù)。項目管理決策系統(tǒng)基本信息模塊顯示系統(tǒng)基本情況，登錄后查看系統(tǒng)和高速公路的基本介紹。用戶管理為用戶注冊、登錄、瀏覽服務(wù)，還可以查詢、刪除、修改用戶；人員信息管理用于添加、修改、刪除、查看注冊用戶人員的姓名、性別、部門等；系統(tǒng)管理用于管理員、各參與者的管理工作，根據(jù)角色不同配置權(quán)限資源，查看系統(tǒng)注冊人數(shù)。系統(tǒng)具體應(yīng)用中，為促進項目管理決策水平提高，輸入用戶名和密碼后，由系統(tǒng)審核通過，完成登錄工作。并在配置的權(quán)限范圍內(nèi)開展各項操作，參與項目管理決策，促進高速公路項目管理決策水平提高，為各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
4項目管理決策系統(tǒng)的功能實現(xiàn)
4.1系統(tǒng)功能實現(xiàn)
系統(tǒng)實現(xiàn)是非常重要的內(nèi)容，其在系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成，從系統(tǒng)分析和需求功能出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能模塊，確定運行平臺。然后實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計的功能，為系統(tǒng)運行和發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，為高速公路項目管理決策創(chuàng)造條件。目前在軟件和系統(tǒng)設(shè)計工作當中，MVC模式應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛。包括Model模型、View視圖、Controller控制器三個部分。具體應(yīng)用中，每個組成部分發(fā)揮不同作用。模型是核心組成部分，封裝系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和事物邏輯，接受用戶請求并操作相關(guān)數(shù)據(jù)，返回處理結(jié)果。視圖將處理好的數(shù)據(jù)結(jié)果返還給用戶，接收和發(fā)送數(shù)據(jù)，但不能對數(shù)據(jù)進行處理?？刂破鹘邮找晥D傳來的請求，調(diào)用模型處理，將處理結(jié)果傳至視圖層，向客戶顯示結(jié)果，讓客戶掌握模型處理后的結(jié)果。
4.2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的實現(xiàn)
合理設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)不僅有利于完善項目管理決策系統(tǒng)功能，還能為子系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)造良好條件，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進系統(tǒng)更好地運行和發(fā)揮作用。系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計形式，包括用戶界面層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層[4]。每層實現(xiàn)相應(yīng)的功能，形成一個整體，但各層是相互獨立的，分別發(fā)揮不同作用。用戶界面層通過Web瀏覽器向服務(wù)器請求，業(yè)務(wù)邏輯層根據(jù)請求向數(shù)據(jù)訪問層調(diào)用模型，數(shù)據(jù)訪問層進行數(shù)據(jù)處理和操作，將結(jié)果返給業(yè)務(wù)邏輯層。通過采用這種架構(gòu)設(shè)計和工作方式，促進系統(tǒng)有效運行和發(fā)揮作用。采用三層架構(gòu)設(shè)計形式，在項目管理決策系統(tǒng)設(shè)計和運行過程中與數(shù)據(jù)庫交互通過JavaBean完成。用戶登錄進去的子系統(tǒng)為用戶界面層，向業(yè)務(wù)邏輯層發(fā)出請求，根據(jù)規(guī)則處理請求和相關(guān)數(shù)據(jù)，封裝處理結(jié)果，返回至用戶界面層。完成整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作流程，也有利于項目管理決策系統(tǒng)有效運行，促進決策管理水平提高，更好地服務(wù)于高速公路項目管理的各項工作。
5項目管理決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用
為了對系統(tǒng)有更為詳細全面的了解，系統(tǒng)設(shè)計完成后將其應(yīng)用到高速公路項目管理中，查看應(yīng)用效果，為推廣該系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
5.1具體應(yīng)用
項目管理決策系統(tǒng)設(shè)計完成后，將其應(yīng)用到邢臺-衡水高速公路項目管理工作中。并嚴格按要求開展各項操作，掌握項目管理決策系統(tǒng)的基本情況，根據(jù)管理工作需要做出相應(yīng)的決策，從而實現(xiàn)有效提高決策水平和項目管理效率的目的。
5.2應(yīng)用效果
系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，錯誤率小于10%。系統(tǒng)操作簡單方便，具有很強的靈活性，為開展項目管理決策創(chuàng)造條件。同時，應(yīng)用表明系統(tǒng)利用率在80%以上，安全性和保密性非常強，系統(tǒng)加工數(shù)據(jù)的準確性在95%以上，并且可擴充性和維護性好。
6結(jié)語
高速公路專項工程項目管理中，為促進管理水平提高，科學合理設(shè)計決策系統(tǒng)是十分必要的。文章結(jié)合項目管理需要，介紹了一種決策系統(tǒng)，實際應(yīng)用表明，該系統(tǒng)能取得良好的應(yīng)用效果。與此同時，為促進系統(tǒng)更好地運營和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好系統(tǒng)管理和維護工作，提高工作人員綜合技能，并及時修復系統(tǒng)可能出現(xiàn)的缺陷，使項目管理決策系統(tǒng)發(fā)揮作用。
作者:鞏瑞才 單位:中建路橋集團有限公司
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng);B/S體系結(jié)構(gòu);項目管理;管理系統(tǒng)
1系統(tǒng)需求分析
工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機制以及協(xié)調(diào)決策機制，是提高工程項目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進登錄模式、對項目人事及檔案進行管理和完善項目流程管理功能。
1．1用戶登錄需求
用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統(tǒng)的過程中，對用戶的身份進行驗證，確定用戶的操作權(quán)限，具體區(qū)分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進入相應(yīng)界面的權(quán)限，同時，將用戶登錄信息記錄到系統(tǒng)日志中，便于日后查詢。
1．2人事信息管理需求
用戶成功登錄系統(tǒng)后，可以對權(quán)限內(nèi)的所有信息進行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統(tǒng)后還可以對員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進行管理和查詢。
1．3工程項目管理需求
對于工程項目的管理，項目管理人員需要通過系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程項目在施工過程中的進度信息的編輯，而項目的直接管理人，比如各個部門的經(jīng)理等都可以對項目進行管理，從而有效促進項目員工的工作效率。
2系統(tǒng)設(shè)計
2．1系統(tǒng)總體設(shè)計
系統(tǒng)功能設(shè)計具體分為員工個人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個不同的模塊。如圖1所示:圖1系統(tǒng)功能圖
2．2系統(tǒng)模塊設(shè)計
2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現(xiàn)錯誤，則會為用戶提供錯誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統(tǒng)所設(shè)計和規(guī)劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統(tǒng)，對跟自己相關(guān)的各種基本信息進行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統(tǒng)管理人員可以對這些信息進行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對各個不同的部門相關(guān)信息進行存儲，所有的員工都可以對信息進行查看，而系統(tǒng)管理員則可以對基本信息進行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對企業(yè)所有員工的工資情況進行記錄，所有員工都可以對自己的相關(guān)信息進行查看，而系統(tǒng)管理人員，則可以針對任何信息進行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項目管理模塊在項目管理模塊中，根據(jù)項目和部門的業(yè)務(wù)流程，具體劃分為多個不同的小模塊，公司普通員工只能對相關(guān)進行查看，只有系統(tǒng)管理員才具有編輯信息的權(quán)限。根據(jù)公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業(yè)務(wù)部、物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部和班組施工對等幾個不同的模塊，為每個子模塊都設(shè)置了項目流程查詢和修改兩個功能。將所有部門的流程進行組合，就可以構(gòu)成整個完整的項目。
3系統(tǒng)實現(xiàn)
3．1登錄模塊實現(xiàn)
具體實現(xiàn)用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．a(chǎn)spx登錄頁，home．a(chǎn)spx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數(shù)據(jù)庫操作類。系統(tǒng)利用登錄頁根據(jù)用戶的權(quán)限及工作職責顯示對應(yīng)的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數(shù)據(jù)操作和訪問由DataAccess．cs完成。
3．2人事管理模塊實現(xiàn)
對于普通用戶，都可以在該頁面對自己的個人信息進行修改;而數(shù)據(jù)庫中所存儲的個人基本檔案相關(guān)頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出，并在屏幕中進行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點擊查詢按鈕，就可以對員工信息進行查看。對于系統(tǒng)中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會在表格中出現(xiàn)該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實現(xiàn)對新添加員工信息的設(shè)置?？梢詮捻撁娴倪x項中選擇要查看的部門，點擊查看，系統(tǒng)就會顯示出該部門的經(jīng)理、部門的員工總?cè)藬?shù)、部門的員工信息等等。對于該頁面的調(diào)用，也主要根據(jù)登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統(tǒng)中已有的員工編號，單擊添加，系統(tǒng)會自動提供一個需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號、姓名、部門，以及職位的相關(guān)信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對空白信息進行設(shè)計和添加，完成添加功能。
3．3項目管理模塊實現(xiàn)
項目整個全生命周期中，有許多環(huán)節(jié)，而且不同的環(huán)節(jié)由不同的責任主體承擔。但現(xiàn)在的狀況而言，作為整個責任主體，建設(shè)單位沒有政策支持，對各個環(huán)節(jié)的責任主體缺乏控制力和約束，進而導致所有的考核都集中在了建設(shè)單位，導致考核力度的失效性，使其建設(shè)單位承受的壓力很大。由于在本項目管理系統(tǒng)中，根據(jù)公司的部門不同流程，將其劃分為多個子模塊，所以，此處以業(yè)務(wù)部的流程為例進行說明，而其他部門的實現(xiàn)流程則參考業(yè)務(wù)部實現(xiàn)。在打開查詢頁面的基礎(chǔ)上，可以選擇要查詢的工程編號，單擊查詢，就可以得到與工程相關(guān)的一些詳細信息，會通過表格來顯示已經(jīng)完成內(nèi)容的進度，而還未完成的進度則會以空白顯示。對工程進度信息的修改，可以通過工程流程頁面進行。對新項目的進度信息進行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號，點擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會出現(xiàn)新的工程信息欄，還可以對新工程的名稱等相關(guān)信息進行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對工程進度進行查看。
4結(jié)語
對工程項目的管理，不可避免的發(fā)生于各行各業(yè)，跟人類社會的生產(chǎn)和生活關(guān)系重大。特別是在現(xiàn)代化科技大量涌現(xiàn)的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了明顯的進步。工程項目管理所針對的對象已經(jīng)超出了單個企業(yè)和行業(yè)的范疇，還包含了企業(yè)中各個部門和人員的所有活動。對工程項目的管理也向著專業(yè)化和一體化的方向發(fā)展，也促進了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)?，F(xiàn)代化的工程項目管理中，信息技術(shù)不可或缺，使得以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理將會更加靈活和可靠。
參考文獻:
關(guān)鍵詞:項目管理;工程施工;設(shè)計;項目管理系統(tǒng)
引言
針對工程施工項目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，運用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進度符合實際項目設(shè)計需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。
1當前工程施工項目管理中的不足
在當前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實地勘察調(diào)查、手動計算分析的傳統(tǒng)項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，但是項目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應(yīng)用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項目管理實際情況來制定系統(tǒng)設(shè)計方案，使得實際應(yīng)用該系統(tǒng)進行項目管理與實際的項目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。
2系統(tǒng)設(shè)計需求分析
在本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時，在設(shè)計系統(tǒng)中，確保項目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設(shè)計的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項目管理實際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計系統(tǒng)的各類項目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實際項目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。
3設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
從工程施工項目管理系統(tǒng)設(shè)計需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行設(shè)計，運用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計的系統(tǒng)能夠符合實際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達到客戶機中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對于本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現(xiàn)設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運行的同時，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。
3.2設(shè)計系統(tǒng)功能
針對本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計方面，需要能夠根據(jù)實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統(tǒng)化、信息化的項目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行自動化檢驗，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計中，其質(zhì)量檢測目的，就是對工程試件的質(zhì)量展開評估，實施對工程施工項目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進行維護查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時能夠?qū)Σ杉降捻椖抗芾頂?shù)據(jù)進行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算設(shè)計出最優(yōu)的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計中，還具備系統(tǒng)維護功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進行維護管理，確保系統(tǒng)可以正常運行。
3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計
系統(tǒng)硬件設(shè)計中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應(yīng)用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正?？?，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內(nèi)容展示給用戶。
3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計
在設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語句設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時，可以應(yīng)用C#代碼編程實現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確?？梢蕴嵘脩舨僮髟撓到y(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。
4系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)效益分析
設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。
5結(jié)論
綜上所述，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。
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