時(shí)間：2024-01-10 10:30:07
序論：在您撰寫(xiě)社會(huì)責(zé)任案例時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
電子信息行業(yè)中外知名企業(yè)眾多，涌現(xiàn)出一批企業(yè)社會(huì)責(zé)任走在前列的優(yōu)秀企業(yè)；這些企業(yè)共同特點(diǎn)是將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的共同可持續(xù)發(fā)展。為引導(dǎo)更多企業(yè)推動(dòng)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)運(yùn)營(yíng)深度融合，中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：社責(zé)委）與《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社、責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問(wèn)公司、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等合作，擬于2014年12月正式出版《深度融合圓夢(mèng)中國(guó)――中國(guó)電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任典型實(shí)踐案例集》（暫定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“案例集”）。
根據(jù)工作安排，社責(zé)委將于近期啟動(dòng)年會(huì)相關(guān)籌備工作，并委托《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社編寫(xiě)案例集，案例申報(bào)聯(lián)系方式：
中電標(biāo)協(xié)社責(zé)委：
聯(lián)系人：周依婷、陳婷婷
電話(huà)：010-68208763、68200661
電子郵箱：
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：
聯(lián)系人：王影
電話(huà)：010-62119201-8016
電子郵箱：
中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)與《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》合作，面向會(huì)員企業(yè)征集社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例，編寫(xiě)《中國(guó)外商投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例集》和《CSR實(shí)踐指數(shù)報(bào)告》。此次案例分類(lèi)根據(jù)企業(yè)申報(bào)案例的實(shí)踐內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)服務(wù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、員工權(quán)益維護(hù)、利益相關(guān)方參與、創(chuàng)新型公益八個(gè)方面；擬于2014年12月初舉辦“外商投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例”會(huì)。
外商投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例征集活動(dòng)聯(lián)系方式：
中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)：
聯(lián)系人：么世穎、王鐵剛
電話(huà)：010-64516913、64516919
郵箱：.cn
《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：
聯(lián)系人：侯楚卿
可以說(shuō)無(wú)錫供電公司的全面社會(huì)責(zé)任管理收獲了不菲的成果和經(jīng)驗(yàn)，但該項(xiàng)工作如何在傳承中創(chuàng)新超越，高位進(jìn)取，防止“小富即安、中等滯漲”，這是擺在公司面前現(xiàn)實(shí)而又重要的課題。為此，公司對(duì)四年來(lái)開(kāi)展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作情況進(jìn)行了全面的回顧總結(jié)，形成了《無(wú)錫供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)總結(jié)評(píng)估報(bào)告》，對(duì)試點(diǎn)工作情況進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析評(píng)估。
深入剖析、找準(zhǔn)差距
一是理念的普及傳播需要深入。少數(shù)員工對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)理解還存在一定的偏差，慣干憑借主觀意識(shí)判斷，不能理解全面社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)涵和深意。二是工作的價(jià)值創(chuàng)造需要增值。員工崗位創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值沒(méi)有被深入挖掘，各利益相關(guān)方合作潛能沒(méi)有得到較好的激發(fā)，公司的各項(xiàng)日常管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善，從而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值創(chuàng)造的增值。三是公司的價(jià)值輸出需要優(yōu)化。企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，各利益相關(guān)方對(duì)供電企業(yè)的要求、期望也越來(lái)越高，供電企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展與社會(huì)大眾的關(guān)注和訴求存在明顯的認(rèn)知偏差，公司面臨優(yōu)化傳播方式、輸出工作價(jià)值，營(yíng)造履責(zé)環(huán)境的任務(wù)。四是履責(zé)的價(jià)值追求需要共識(shí)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的外在激勵(lì)或約束條件、制度建設(shè)、機(jī)制體制尚不健全，全社會(huì)各利益相關(guān)方的履責(zé)意識(shí)有待形成共識(shí)并付諸實(shí)踐。
明確方案，重點(diǎn)推進(jìn)
公司堅(jiān)持科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀，深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略部署，全面融入省公司爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵的目標(biāo)愿景，主動(dòng)對(duì)接市委市政府建設(shè)“四個(gè)無(wú)錫”（魅力無(wú)錫、創(chuàng)新無(wú)錫、創(chuàng)業(yè)無(wú)錫、幸福無(wú)錫）的工作需要，深刻把握國(guó)網(wǎng)公司、省公司開(kāi)展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作的總體思路（推進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任工作轉(zhuǎn)型）、核心要義（服務(wù)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展）和具體要求（開(kāi)展“15333”工程等），持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐“點(diǎn)亮品質(zhì)生活”的責(zé)任宣言、“∑（業(yè)務(wù)+改進(jìn)）Re=工作∪價(jià)值”的責(zé)任工作觀和“領(lǐng)導(dǎo)表率、專(zhuān)業(yè)融合、班組建設(shè)”的推進(jìn)模式，按照“溯源頭、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本、求共贏、重實(shí)踐、創(chuàng)實(shí)效”的工作思路制定了試點(diǎn)深化推進(jìn)方案。
溯源頭，傳承責(zé)任理念。通過(guò)開(kāi)展對(duì)前期試點(diǎn)工作的回顧，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的整合，傳播國(guó)網(wǎng)公司、省公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告以及責(zé)任管理歷程，組織學(xué)習(xí)《江蘇省電力公司社會(huì)責(zé)任宣傳手冊(cè)》，召開(kāi)試點(diǎn)深化推進(jìn)會(huì)、組織領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題培訓(xùn)、開(kāi)展工作態(tài)度大討論、策劃“企業(yè)社會(huì)責(zé)任月”等多種方式宣貫深化試點(diǎn)工作的具體要求和部署，凝聚深化試點(diǎn)工作的合力。
謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。深刻認(rèn)識(shí)理解國(guó)網(wǎng)公司提出社會(huì)責(zé)任工作轉(zhuǎn)型的根本所在，從制定公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、完善全面社會(huì)責(zé)任管理體系以及有效服務(wù)和融入公司“三集五大”體系建設(shè)完善和管理提升等重要工作入手著力優(yōu)化完善無(wú)錫供電公司全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作的頂層設(shè)計(jì)，保證試點(diǎn)工作的正確方向和實(shí)際內(nèi)容。
固根本，提升發(fā)展質(zhì)量。將實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作作為深入推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的重要抓手，通過(guò)實(shí)施負(fù)責(zé)任的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力為無(wú)錫地方提供安全、高效、綠色、和諧的能源供應(yīng)，滿(mǎn)足無(wú)錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展需要。深入探尋踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任與加強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資采購(gòu)等日常管理工作的結(jié)合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促使各項(xiàng)管理從關(guān)注內(nèi)部向帶動(dòng)外部延伸，從服務(wù)支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造提升管理價(jià)值轉(zhuǎn)變，保障電網(wǎng)企業(yè)核心價(jià)值、功能的全面實(shí)現(xiàn)。
求共贏，凝聚責(zé)任合力。進(jìn)一步組織開(kāi)展對(duì)公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方的梳理，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外部利益相關(guān)方的研究分析，在綜合考量各利益相關(guān)方資源要素、價(jià)值功能、自身優(yōu)勢(shì)和利益訴求等關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上創(chuàng)建合作機(jī)制、搭建合作平臺(tái)、拓展合作領(lǐng)域、激發(fā)合作潛能、創(chuàng)造綜合價(jià)值。同時(shí)積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的宣傳和倡導(dǎo)，積極向政府及有關(guān)社團(tuán)、組織建議獻(xiàn)策，助力無(wú)錫地方企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任外在激勵(lì)約束條件、機(jī)制體制的建設(shè)和完善，促進(jìn)各利益相關(guān)方履責(zé)意識(shí)形成共識(shí)并付諸實(shí)踐。
重實(shí)踐，著力改進(jìn)提升。一方面加強(qiáng)履責(zé)管理實(shí)踐。遵循全面社會(huì)責(zé)任管理的客觀規(guī)律，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)表率、專(zhuān)業(yè)融合、班組建設(shè)”的推進(jìn)模式，加強(qiáng)對(duì)各部室、單位以及農(nóng)電所和班組開(kāi)展全面社會(huì)責(zé)任管理工作的推動(dòng)和指導(dǎo)，定期總結(jié)提煉公司各層級(jí)、各領(lǐng)域在全面社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作中的創(chuàng)新實(shí)踐。另一方面是加強(qiáng)履責(zé)工作實(shí)踐。加強(qiáng)全面社會(huì)責(zé)任管理與公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等重要工作的有機(jī)融合，在具體的專(zhuān)業(yè)工作中融入踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，積極加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外部兄弟單位學(xué)習(xí)交流，改進(jìn)工作方式、改善工作行為，提升工作業(yè)績(jī)。
創(chuàng)實(shí)效，彰顯工作實(shí)績(jī)。一是提升工作價(jià)值。按照國(guó)網(wǎng)公司綜合價(jià)值創(chuàng)造最大化理念和要求，挖掘公司工作的綜合價(jià)值，體現(xiàn)全面社會(huì)責(zé)任管理的實(shí)際效用。二是優(yōu)化價(jià)值輸出。選擇傳播角度和重點(diǎn)，改進(jìn)傳播方式和手段，注重對(duì)公司價(jià)值和工作價(jià)值的宣傳。加強(qiáng)溝通管理，增進(jìn)公司內(nèi)外、社會(huì)各方對(duì)公司工作的關(guān)心、理解和認(rèn)同。三是提升品牌形象。深入實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，全力打造公司軟實(shí)力，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“兩個(gè)一流”的“排頭兵”和助力建設(shè)“四個(gè)無(wú)錫”、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的“電先鋒”提供服務(wù)、保障和支撐。
優(yōu)化提升、注重堅(jiān)持
堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。一方面我們深刻認(rèn)識(shí)全面社會(huì)責(zé)任管理的復(fù)雜性、艱巨性、挑戰(zhàn)性，另一方面我們也深刻認(rèn)識(shí)全面社會(huì)責(zé)任管理的科學(xué)性、創(chuàng)新性、必然性，無(wú)錫供電公司將堅(jiān)定信心，持之以恒地踐行責(zé)任之路、探索管理之道。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)要把本單位社會(huì)治安綜合治理工作擺在議事日程，明確寫(xiě)入本單位年度工作計(jì)劃，納入內(nèi)部管理范圍，并作為本人年度述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。向公司社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
2、黨支部書(shū)記(指導(dǎo)員)是本單位社會(huì)治安綜合治理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)綜治工作，要定期組織研究分析內(nèi)部治安狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
3、要結(jié)合內(nèi)部治安綜合治理工作的需要，建立完善治保、普法、幫教、調(diào)解、巡邏組織，積極開(kāi)展工作，充分發(fā)揮職能作用，保持內(nèi)部穩(wěn)定。
4、黨支部要經(jīng)常檢查、督促、支持綜合治理工作，充分發(fā)揮在內(nèi)部治安管理中的職能作用。
二、基層基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真落實(shí)公司綜合治理的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合內(nèi)部治安管理的需要，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作。按時(shí)參加公司治安綜合治理會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)情況。
2、結(jié)合管理需要，建立健全各項(xiàng)制度，對(duì)治安綜合治理工作要做到月度安排，季度小結(jié)，年終總結(jié)，要有記錄，做到資料齊全、準(zhǔn)確。
3、加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，負(fù)責(zé)向每個(gè)職工簽訂年度個(gè)人治安綜合治理責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施。
4、充分利用黑板報(bào)、通訊報(bào)道、集體學(xué)習(xí)等形式，廣泛深入進(jìn)行宣傳教育，不斷提高職工自覺(jué)維護(hù)治安穩(wěn)定的自覺(jué)性。
5、加強(qiáng)對(duì)職工、家屬子女的普法教育，完成年度普法教育任務(wù)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。
6、積極開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)單位。
7、積極做好調(diào)解工作，防止矛盾激化，調(diào)解率達(dá)95%，調(diào)解成功率達(dá)90%以上。
8、認(rèn)真做好后進(jìn)和列管人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，做到對(duì)象、措施、效果三落實(shí)，幫教率達(dá)100%。
9、積極做好本單位內(nèi)部治安防范工作，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位防范措施的落實(shí)。根據(jù)內(nèi)部管理的需要，不斷加強(qiáng)防范力度，杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生。
10、認(rèn)真開(kāi)展四無(wú)(無(wú)重大刑事案件、無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件、無(wú)重大治安災(zāi)害案件、無(wú)內(nèi)部人員犯罪)為重點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)模范先進(jìn)單位。
11、對(duì)可能發(fā)生的停工、停產(chǎn)、上訪(fǎng)和械斗等突發(fā)事件，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，并采取穩(wěn)妥措施處理，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響。
三、目標(biāo)與任務(wù)
1、保證內(nèi)部職工無(wú)一人犯罪及勞動(dòng)教養(yǎng)。
2、杜絕特大、重大治安案件發(fā)生，保證單位年度不出現(xiàn)重大刑事案件。
3、嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆，損壞公司財(cái)物的現(xiàn)象發(fā)生。
4、依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，依法辦事，防止違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
5、強(qiáng)化管理，杜絕公司財(cái)產(chǎn)內(nèi)盜和被盜案件發(fā)生。
6、發(fā)生違法違紀(jì)案件，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，并對(duì)單位進(jìn)行處罰。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、本責(zé)任書(shū)規(guī)定的本年度基礎(chǔ)工作及目標(biāo)任務(wù)，列入責(zé)任人的工作目標(biāo)，作為考核政績(jī)和晉級(jí)依據(jù)之一。
2、對(duì)治安綜合治理責(zé)任人和單位做出突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成本年度目標(biāo)任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰。
3、對(duì)嚴(yán)重失職，管理不善，發(fā)生案件造成影響的，取消責(zé)任人和單位年度評(píng)先、受獎(jiǎng)、晉職、晉級(jí)的資格，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并給予罰款;情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
五、其它
1、黨政第一責(zé)任人如有變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行職責(zé)。
2、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
公司責(zé)任人：
二、積極化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要把矛盾糾紛排查調(diào)處作為社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)的大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹市人大常委會(huì)頒布的《關(guān)于完善多元化糾紛解決機(jī)制的決定》，按照“同一受理、集中梳理、歸口管理、依法辦理、限期處理”運(yùn)作模式，不斷完善調(diào)解工作機(jī)制，形成多渠道、多種方法排查調(diào)處格局，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得主、處置得好”和矛盾糾紛調(diào)處率100%成功率95%以上的目標(biāo)，確保不發(fā)生赴省進(jìn)京上訪(fǎng)和影響重大的。尤其對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾糾紛和，要積極座位，扎扎實(shí)實(shí)做好群眾工作，保證重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線(xiàn)工作，深化與“”組織和非法宗教組織的斗爭(zhēng)，繼續(xù)做好民間“保釣”人員的教育勸導(dǎo)工作，積極參與邊海防管理，確保不發(fā)生危害國(guó)家安全和影響轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題。
三、強(qiáng)化打擊防控，提高防范能力。要繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，始終保持對(duì)刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)，全力支持公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重暴力犯罪、黑惡勢(shì)力犯罪、犯罪、網(wǎng)絡(luò)犯罪及“兩搶一盜”等侵財(cái)犯罪。要認(rèn)真落實(shí)區(qū)、街社會(huì)治安防控體系建設(shè)三年規(guī)劃，在鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大人防、物防和技防力度，擴(kuò)大防控覆蓋面，消除防控盲區(qū)，努力形成全時(shí)空、立體式的治安防控網(wǎng)絡(luò)。鼓勵(lì)各社區(qū)通過(guò)整合松散型小區(qū)建立物業(yè)管理的方式提高居民的自我防范能力。要加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)，整合資源，充分調(diào)動(dòng)各方面參與社會(huì)治安綜合治理的積極性，群防群治隊(duì)伍的教育管理和使用更加規(guī)范有序，不斷提高社會(huì)治安防范整體效能。針對(duì)轄區(qū)部分路面犯罪猖獗，公共復(fù)雜場(chǎng)所多，旅游景點(diǎn)多的特點(diǎn)，科學(xué)合理布局治安巡防力量和治安執(zhí)勤點(diǎn)，構(gòu)建具有地方特色的防控網(wǎng)絡(luò)。
四、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，提高管理水平。要在加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步抓好基層綜治組織、治保會(huì)、調(diào)解會(huì)、警務(wù)室、群防群治隊(duì)伍、外口管理站建設(shè)，規(guī)范有效運(yùn)作，充分發(fā)揮他們?cè)诨鶎泳C治創(chuàng)安工作中的作用。要通過(guò)集中授課、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等種種途徑，加強(qiáng)對(duì)基層綜治骨干的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作水平。進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理”的原則，把越來(lái)越多的“社會(huì)人”納入各種組織之中，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作納入有人負(fù)責(zé)的嚴(yán)密管理之中。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、服刑人員未成年子女、閑散青少年、輟學(xué)生、流浪兒童、吸毒人員和刑釋解教人員的管理教育，真情關(guān)懷，真心愛(ài)護(hù)，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要積極參與鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，努力建設(shè)平安鐵道線(xiàn)，確保不發(fā)生路外死亡事故。要切實(shí)加強(qiáng)青少年法制教育，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪工作。
半年和年終，各社區(qū)應(yīng)向街道黨工委、辦事處和街道綜治委書(shū)面報(bào)告履行責(zé)任情況。年底，由街道黨工委、辦事處組織檢查考評(píng)。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，街道、社區(qū)各執(zhí)一份。
一、校長(zhǎng)為法人代表，是綜治工作的第一責(zé)任人，分管部門(mén)工作的副校長(zhǎng)為第二責(zé)任人，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人，年級(jí)部主任為第四責(zé)任人。
二、部門(mén)負(fù)責(zé)人要把社會(huì)治安綜合治理工作納入本部門(mén)的工作計(jì)劃，制定綜合治理工作目標(biāo)、學(xué)期內(nèi)專(zhuān)題研究綜合治理工作不少于兩次（年度內(nèi)不少于四次，以記錄為依據(jù)）。
三、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)內(nèi)“綜治”工作負(fù)總責(zé)，工作中出現(xiàn)重大問(wèn)題（如教職工違反治安管理?xiàng)l例或違法犯罪等）要親自過(guò)問(wèn)、親自抓。
四、依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，看好自己的門(mén)，管好自己的人，做好自己的事，預(yù)防教職工違法犯罪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
五、部門(mén)要密切配合學(xué)校開(kāi)展普法工作，要從人力、物力、財(cái)力保證普法工作任務(wù)順利完成，
六、加強(qiáng)“綜治”工作的學(xué)習(xí)和宣傳，了解“綜治”工作的方針和政策，掌握“綜治”工作的動(dòng)態(tài)。
七、正確處理教職工中的內(nèi)部矛盾，對(duì)易于激化的矛盾和糾紛要化解及時(shí)，處理得當(dāng)，不發(fā)生教職工械斗和鬧事事件。
八、及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出的治安熱點(diǎn)問(wèn)題，確保一方平安，要加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理和教育。
九、各部門(mén)所轄教職員工范圍為：政教處下轄本處教職工和年級(jí)部主任、班主任；教務(wù)處下轄本處教職工和授課教師；總務(wù)處下轄本部門(mén)教職工；辦公室下轄本部門(mén)和工會(huì)、團(tuán)委教職工。
十、政教處要與年級(jí)部簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各盡其職，各盡其責(zé)。
十一、社會(huì)治安綜合治理工作一票否決，否決內(nèi)容有：年度內(nèi)部門(mén)不得評(píng)選任何榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；部門(mén)所有成員不得評(píng)優(yōu)受獎(jiǎng)，扣發(fā)部門(mén)年度“創(chuàng)建”獎(jiǎng)勵(lì)資金。
十二、有下列情形之一的，予以一票否決：
（1）教職工違法犯罪的；
（2）教職工違反職業(yè)道德受記過(guò)及以上處罰的；
（3）年度內(nèi)違反校紀(jì)校規(guī)人次達(dá)部門(mén)成員總數(shù)二分之一的。
校 長(zhǎng)（簽名）
社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)
為推動(dòng)創(chuàng)建“平安__”、“平安場(chǎng)所”活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定，切實(shí)發(fā)揮勞教機(jī)關(guān)在維護(hù)社會(huì)政治及治安穩(wěn)定，保一方平安，構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用。根據(jù)__市社會(huì)治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照社會(huì)治安綜合治，！理一票否決制的要求，特制定本責(zé)任書(shū)，與科隊(duì)主管簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任狀。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、確保政治穩(wěn)定。不發(fā)生罷工、集體游行、集體或越級(jí)上訪(fǎng)、聚眾械斗等，以及國(guó)家明令禁止的非法宗教活動(dòng)。
2、確保社會(huì)治安穩(wěn)定。在責(zé)任范圍內(nèi)，不發(fā)生重大治安案件，刑事案件，經(jīng)濟(jì)案件，民轉(zhuǎn)刑案件和治安災(zāi)害事故；所屬部門(mén)、人員不發(fā)生黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。
3、確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定。不發(fā)生因執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任而引發(fā)的勞教親屬控告、上訪(fǎng)以及干擾、破壞場(chǎng)所正常監(jiān)管秩序、工作秩序的事件。
4、嚴(yán)格履行綜治目標(biāo)管理責(zé)任制要求，帶領(lǐng)所屬部門(mén)、人員積極參加社會(huì)治安綜合治理工作和創(chuàng)建“平安__”、“平安場(chǎng)所”的整體活動(dòng)，各項(xiàng)工作規(guī)范、制度健全，基礎(chǔ)資料完備。
5、認(rèn)真落實(shí)防火、防盜、防自然災(zāi)害事故等各項(xiàng)安全管理措施，積極整改安全隱患，不發(fā)生上述“三防”事故。
6、深入扎實(shí)地開(kāi)展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作。認(rèn)真做好所屬部門(mén)、人員矛盾糾紛的排查和調(diào)處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，及時(shí)向所黨委報(bào)告情況，做到防范在先。
二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和保障措施
1、各科隊(duì)主管要把社會(huì)治安綜合治理工作作為年度計(jì)劃、目標(biāo)管理和個(gè)人述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)好年度社會(huì)治安綜合治理規(guī)劃和實(shí)施方案。
2、實(shí)行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，按照“看好自己的門(mén)、管好自己的人、辦好自己的事”的要求，與所屬部門(mén)、人員層層簽定責(zé)任書(shū)或保證書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保綜治創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、各科隊(duì)主管要親自抓好社會(huì)治安綜合治理工作，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到綜治工作有人抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有人管，具體事務(wù)有人干，確保各項(xiàng)綜治措施落到實(shí)處。
4、認(rèn)真幫助解決本部門(mén)民警職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做好矛盾糾紛的排查、調(diào)處，不矛盾上交，切實(shí)把不穩(wěn)定因素解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，確實(shí)維護(hù)民警職工的合法權(quán)益，維護(hù)所黨委的權(quán)威。
5、各科隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，加大綜治宣傳工作力度。以創(chuàng)建“平安場(chǎng)所”活動(dòng)為重點(diǎn)，把各項(xiàng)制度措施落實(shí)到人，嚴(yán)格社會(huì)治安綜合治理責(zé)任的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
6、認(rèn)真執(zhí)行綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、重大案件責(zé)任查究制、矛盾糾紛排查調(diào)處責(zé)任制、情況通報(bào)和信息交流制，以及檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲制度，努力做好社會(huì)治安綜合治理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
7、加強(qiáng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)，以身作則，率先垂范，做到檢查有記錄、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)、否決有依據(jù)。
三、考核與獎(jiǎng)懲[本文出自文秘站網(wǎng)-]
1、建立綜治和創(chuàng)安工作考核機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。將綜治和創(chuàng)安工作納入警務(wù)督察范圍，由所警務(wù)督察小組負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行月檢查、季考核、年獎(jiǎng)懲。分管綜治所領(lǐng)導(dǎo)年度不少2次親自參加檢查監(jiān)督考核。
2、本責(zé)任書(shū)規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，列入各科隊(duì)主管的年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，作為其政績(jī)和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；對(duì)違反目標(biāo)任務(wù)中第一、二、三條款，或不嚴(yán)格執(zhí)行綜治目標(biāo)任務(wù)中第五、六條款規(guī)定，發(fā)生“三防”安全責(zé)任事故和發(fā)生矛盾糾紛不及時(shí)排查、調(diào)處，不請(qǐng)示報(bào)告，矛盾上交，造成重大影響，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任人將實(shí)行一票否決；對(duì)不精心履職，工作規(guī)范差、基礎(chǔ)資料不健全、制度不落實(shí)，不積極整改安全隱患，年度被督察4次(含4次)以上的，所在科隊(duì)主管年度不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
3、對(duì)完成好維護(hù)場(chǎng)所安全穩(wěn)定、落實(shí)綜合治理工作，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的部門(mén)，經(jīng)考核，將其工作績(jī)效作為年度部門(mén)評(píng)先的重要條件之一。
4、各科隊(duì)簽訂本責(zé)任書(shū)的人員為第一責(zé)任人，如有變動(dòng)，由繼任者繼續(xù)履行。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，所部、責(zé)任人各執(zhí)一份，自簽字之日起生效，責(zé)任期限為20__年1月1日至12月31日止。
福建省__勞教所責(zé)任單位：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)（15分）
1、各黨支部書(shū)記、單位負(fù)責(zé)人是本單位社會(huì)治安綜合治理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)綜治工作，要結(jié)合實(shí)際成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，并將名單上交到鄉(xiāng)綜合治理辦公室。（2分，未成立領(lǐng)導(dǎo)小組不得分，名單不上交的扣1分）
2、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織研究分析內(nèi)部治安狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，每季度至少召開(kāi)一次形勢(shì)分析會(huì)，研究綜治工作。（4分，差一次扣1分）
3、在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，分別成立人民調(diào)解委員會(huì)、治保會(huì)、禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組、反領(lǐng)導(dǎo)小組、工作領(lǐng)導(dǎo)小組、森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組（鄉(xiāng)屬各單位設(shè)立消防領(lǐng)導(dǎo)小組）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并上交名單。（7分，每差一項(xiàng)扣1分）
4、根據(jù)需要設(shè)立治安形勢(shì)、反、禁毒等穩(wěn)定工作耳目，并積極發(fā)揮作用。（2分）
二、保障機(jī)制
1、加強(qiáng)人民內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)解。按照屬地原則，是哪個(gè)單位的矛盾糾紛由哪個(gè)單位積極化解矛盾。（5分）凡是未經(jīng)被考核單位調(diào)解，并做好書(shū)面記錄直接到鄉(xiāng)調(diào)解委員會(huì)要求調(diào)解的糾紛，出現(xiàn)1起扣1分;被考核單位未及時(shí)調(diào)解,導(dǎo)致矛盾升級(jí)的,出現(xiàn)1起扣2分。
2、加強(qiáng)基層治保會(huì)的建設(shè)。（10分）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的治安巡邏和安全保衛(wèi)工作，村（居）出現(xiàn)1起治安案件扣0.5分，出現(xiàn)1起刑事案件扣2分；鄉(xiāng)屬各單位出現(xiàn)1起治安案件扣2分，出現(xiàn)1起刑事案件扣4分。村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子、兩委成員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的，出現(xiàn)1例扣4分。鄉(xiāng)屬各單位不參加警務(wù)室夜間巡邏的扣2分，重大節(jié)日沒(méi)有認(rèn)真安排值班或值班制度不落實(shí)，造成一定事故的扣3分，造成重大事故的扣5分，單位職工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的，出現(xiàn)1例扣4分。積極加強(qiáng)突出治安問(wèn)題的排查，并于每月22日前上報(bào)結(jié)果，少報(bào)1次扣0.5分。
3、認(rèn)真落實(shí)禁毒工作，全力實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。（20分）繼續(xù)強(qiáng)化宣傳，會(huì)議不少于4次，差1次扣1分；群眾（學(xué)生、職工）知曉率低于95的每差1個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分。未按照要求認(rèn)真踏查、踏查未實(shí)現(xiàn)100或沒(méi)有認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)踏查記錄的出現(xiàn)1起扣2分。在3—6月期間不落實(shí)“零報(bào)告”制度，差一次扣0.5分。因?qū)嵤┎涣?，出現(xiàn)苗子、掛果的綜合治理工作等次為不合格。
4、繼續(xù)加強(qiáng)“無(wú)單位”創(chuàng)建活動(dòng)。（15分）繼續(xù)強(qiáng)化宣傳，會(huì)議不少于4次，差1次扣1分；群眾（學(xué)生、職工）知曉率低于95的每差1個(gè)百分點(diǎn)的扣0.5分。積極配合公安部門(mén)、政府打擊各種組織，教育信教群眾，出現(xiàn)1人反彈扣1分，出現(xiàn)類(lèi)似教會(huì)及以上組織的扣3分，黨員參加的出現(xiàn)1起扣3分，職工（含退休）參加的出現(xiàn)1起扣5分。村級(jí)干部知情不報(bào)的出現(xiàn)1起扣5分，隱瞞、包庇組織、人員出現(xiàn)一起扣10分。關(guān)子、安全、雙福、康樂(lè)、郭村場(chǎng)居委會(huì)，20__年要實(shí)現(xiàn)“無(wú)社區(qū)”目標(biāo)。
5、認(rèn)真落實(shí)工作。（15分）加強(qiáng)矛盾糾紛排查，有上訪(fǎng)苗頭要及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)政府，出現(xiàn)了上訪(fǎng)而未報(bào)告的出現(xiàn)一次扣1分。認(rèn)真接待群眾來(lái)訪(fǎng)，并做好記錄，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取解決問(wèn)題，對(duì)群眾（家長(zhǎng)、服務(wù)對(duì)象）反應(yīng)的問(wèn)題不記載的1次扣0.5分，對(duì)反應(yīng)的情況不查證的1次扣1分，對(duì)查證屬實(shí)有條件解決而不解決的，出現(xiàn)1起扣2分，沒(méi)有條件解決而不積極向上反應(yīng)的出現(xiàn)1起扣2分。因處置不力，思想工作未到位，出現(xiàn)群體上訪(fǎng)的出現(xiàn)1起扣3分。不協(xié)助鄉(xiāng)政府做好思想工作，通知相應(yīng)村（居）、單位領(lǐng)導(dǎo)到位而拒不落實(shí)的，出現(xiàn)一次扣3分。
6、加強(qiáng)對(duì)職工、家屬子女隊(duì)伍的管理，對(duì)職工制訂考核辦法，加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。如因職工、職工家屬子女違紀(jì)違法引發(fā)、民事糾紛的，一次扣總分2分。
7、充分利用黑板報(bào)、通訊報(bào)道、集體學(xué)習(xí)等形式，廣泛深入進(jìn)行宣傳教育，不斷提高職工自覺(jué)維護(hù)治安穩(wěn)定的自覺(jué)性。
8、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)。（20分）考核細(xì)則由安辦制訂。
三、考核結(jié)果
1、村（居）考核分值按照比例納入綜合考核中。
2、對(duì)嚴(yán)重失職，管理不善，發(fā)生案件造成影響的，取消責(zé)任人和單位年度評(píng)先、受獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)事人除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并給予罰款；情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
3、考核分值在95分以上的命名為先進(jìn)單位，80分—94分的為合格單位，79分以下為不合格單位。
4、考核結(jié)果在全鄉(xiāng)
通報(bào)，并將結(jié)果報(bào)主管部門(mén)。
責(zé)任單位：責(zé)任人：
