時(shí)間：2024-01-10 14:57:16
序論：在您撰寫石油化工建設(shè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
英文名稱：Petroleum and Chemical Construction
主管單位：中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)
主辦單位：中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司;中國(guó)石油化工集團(tuán)公司施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)
出版周期：雙月刊
出版地址：河北省石家莊市
語(yǔ)
種：中文
開
本：大16開
國(guó)際刊號(hào)：1672-9323
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：13-1350/TQ
郵發(fā)代號(hào)：18-342
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1979
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聯(lián)系方式
作者：宋桂森 單位：中油吉林化建工程有限公司
進(jìn)行有效的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵和重要的一部分，即需要采用一系列的有關(guān)活動(dòng)來(lái)滿足施工質(zhì)量的要求，如果想要石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則首要問(wèn)題便是重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的影響因素，并根據(jù)質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效地控制。施工工藝（技術(shù)）因素施工工藝（技術(shù)）是影響石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一。如果施工施工工藝（技術(shù)）存在著諸多的不足和缺陷，而沒有采取必要的改進(jìn)和完善，那么想要取得交稿的施工質(zhì)量幾乎是不可能的。施工工藝（技術(shù)）的影響貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，是石油化工建設(shè)工程取得較高施工質(zhì)量的重要技術(shù)性保證。影響施工工藝（技術(shù)）的因素主要施工人員的專業(yè)水平、裝備性能、施工材料以及檢測(cè)技術(shù)等等。施工人員因素施工人員因素是影響石油化工建設(shè)工程施工質(zhì)量的非常重要的關(guān)鍵性因素。技術(shù)精湛的施工人員和技術(shù)一般的施工人員會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生非常不一樣的影響。技術(shù)精湛的施工人員能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量奠定非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并提供有力的保障；但是技術(shù)一般的施工人員則可能很難實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量合格的最基本目標(biāo)。在石油化工建設(shè)工程中，能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的主要包括施工管理技術(shù)人員、一線操作人員以及施工服務(wù)人員，他們共同影響著施工質(zhì)量。在人員因素的控制方面，需要綜合采取篩選、培訓(xùn)的方法，保證施工人員均具有較高的綜合素質(zhì)。另外，通過(guò)教育、培訓(xùn)等途徑切實(shí)提供所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量意識(shí)的引導(dǎo)下能夠自覺地保障施工質(zhì)量。施工管理因素不論是對(duì)于何種工程而言，施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及專業(yè)化能夠在很大程度上提升石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量。尤其是對(duì)于石油化工建設(shè)工程而言，不僅規(guī)模巨大，而且具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，極其需要施工管理為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。施工管理是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”和“一流工程”的舉足輕重的影響因素之一。在施工管理中，需要將整個(gè)施工流程分為若干施工環(huán)節(jié)，并對(duì)這些施工環(huán)節(jié)落實(shí)嚴(yán)格的控制政策，保證每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理。
保證分工的合理性，明確施工質(zhì)量責(zé)任科學(xué)合理的分工以及施工質(zhì)量責(zé)任的明確是石油化工建設(shè)施工質(zhì)量控制中的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，更是做好施工質(zhì)量控制的第一個(gè)步驟。在分工方面，必須要確保所有的工程參與人員均能夠各司其職，同時(shí)明確每一個(gè)崗位的施工質(zhì)量責(zé)任，制定嚴(yán)格的、具有高度可操作的質(zhì)量管理規(guī)定，在保證所有工程參與人員均有章可循的同時(shí)，也能夠依靠規(guī)章制度來(lái)約束自己的行為，進(jìn)行自我監(jiān)督，提高自己的責(zé)任心。在施工質(zhì)量責(zé)任方面，其界定必須要明確具體，同時(shí)對(duì)于負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工程參與人員要制定更加嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使其在發(fā)揮帶頭作用的同時(shí)，也能夠積極發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。對(duì)工程的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理以及合理配置為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及更高的質(zhì)量水平，在石油化工建設(shè)工程的施工過(guò)程中，必須要對(duì)整個(gè)工程的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，明確施工企業(yè)的投入和產(chǎn)出問(wèn)題。通過(guò)工程資源的整合，不僅能夠讓施工單位利用盡量少的施工資源獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠取得良好的施工質(zhì)量控制效果。具體要求是，在整個(gè)石油化工建設(shè)工程的全局出發(fā)，合理安排和搭配施工人員和施工管理人員，保證他們之間能夠進(jìn)行默契的配合和精誠(chéng)的合作。同時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和特殊要求，綜合考慮施工場(chǎng)地的實(shí)際情況以及投資單位的具體需求，科學(xué)計(jì)算本工程所需要的施工材料數(shù)量、施工人員數(shù)量、施工機(jī)具類型和數(shù)量以及施工臨時(shí)設(shè)施等等，并對(duì)以上要求進(jìn)行科學(xué)合理地分析和安排，制定一套能夠在施工時(shí)間和施工空間方面均符合要求的施工規(guī)劃方案，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃不同的施工工期會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。例如，施工工期比較長(zhǎng)，則能夠更加全面和科學(xué)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，則工程質(zhì)量水平便會(huì)比較高，但是工程承包會(huì)大幅度提升；但是如果施工工期比較短，則施工質(zhì)量控制方面便會(huì)做的比較籠統(tǒng)，工程成本會(huì)相對(duì)比較低。所以，必須要科學(xué)合理地制定工程的進(jìn)度計(jì)劃，在施工工期和施工質(zhì)量方面尋找最佳的平衡點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也節(jié)約了施工成本。
保證勞動(dòng)力資源配備的科學(xué)性與系統(tǒng)性在石油化工企業(yè)中，勞動(dòng)成本雖然在整個(gè)施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)該避免人員過(guò)多影響施工質(zhì)量，更要避免人員缺乏導(dǎo)致質(zhì)量的降低。勞動(dòng)力計(jì)劃安排要充分考慮施工期高溫多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸顯勞動(dòng)力資源配置科學(xué)性、系統(tǒng)性和施工成本控制的透明度，提高勞動(dòng)力生產(chǎn)效率[4]。構(gòu)建完善和健全的施工管理制度行之有效的項(xiàng)目管理制度是實(shí)施項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的軌道，也是不斷提高工作效率提升質(zhì)量的重要保證。制度建設(shè)絕不可以硬搬硬套，應(yīng)立意高遠(yuǎn)，勇于突破。任何一個(gè)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的制度建立應(yīng)借鑒以往成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，健全和完善規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，做到事事有章可循，從而保持項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、流暢、高效并可防患于未然[5]。確保工程施工質(zhì)量控制的貫徹性質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。質(zhì)量控制不是施工前期的喊口號(hào)，更不是尾期的突擊檢查，應(yīng)該做到貫徹始終[6]。為了能夠保證一貫的監(jiān)督起到良好的作用，為整個(gè)工程配備良好的監(jiān)控儀器也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)手段。除了定期作質(zhì)量控制的檢查外，更應(yīng)該采用隨機(jī)的查法，對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施不間斷的監(jiān)督[7]?？偠灾?，面對(duì)我國(guó)石油化工工業(yè)飛速發(fā)展、石油化工建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大以及施工技術(shù)更加先進(jìn)和復(fù)雜的新形勢(shì)，通過(guò)推動(dòng)施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及專業(yè)化能夠在很大程度上提升石油化工建設(shè)工程的施工質(zhì)量。
在工程建設(shè)中，想要確保施工質(zhì)量在很大程度上依賴于好的技術(shù)，如果在實(shí)際施工過(guò)程中能夠充分采用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以提高施工效率，同時(shí)也可以提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。其中技術(shù)不僅僅是使施工技術(shù)，同時(shí)也包括人員素質(zhì)、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、裝備、信息等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在石油化工工程建設(shè)時(shí)應(yīng)積極引入各種現(xiàn)代化新工藝、新技術(shù)，并且引入科學(xué)的考核機(jī)制，保證操作規(guī)程、工藝流程、施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，從而提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、應(yīng)構(gòu)建健全的質(zhì)量管理責(zé)任制度
如果缺乏完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很難找到責(zé)任人追查原因，也不能追責(zé)，導(dǎo)致很多人的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。為了進(jìn)一步提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)部門及員工身上，明確責(zé)任人。同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲制度，如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果員工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要接受相應(yīng)的懲罰。這樣有利于將員工的個(gè)人切身利益和整個(gè)石油化工企業(yè)的整體利益相結(jié)合，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量觀念，自覺約束、規(guī)范自己的行為。
三、應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
石油化工企業(yè)管理層人員應(yīng)提高工程質(zhì)量管理的重視度，總工程師以及相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用制定一套系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、經(jīng)理、總工程師都應(yīng)該參與質(zhì)量監(jiān)督管理，各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、配合，共同監(jiān)督石油化工工程建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，工程項(xiàng)目監(jiān)督管理部門人員應(yīng)仔細(xì)審查關(guān)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)文件，并且結(jié)合工程施工特點(diǎn)、施工難度及業(yè)主的主要要求等因素安排相關(guān)工作人員進(jìn)行專門監(jiān)督、管理，并且應(yīng)明確各部門的職責(zé)，制定詳細(xì)、具體的監(jiān)督管理方案及計(jì)劃。其次，應(yīng)合理安排實(shí)際工程施工中需要的各種檢測(cè)設(shè)備，制定科學(xué)的工作程序及具體的工作制度和質(zhì)量監(jiān)控措施，提前做好質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作。另外，應(yīng)重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分、分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性、有序性。
四、重視人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是確保石油化工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才可以全面貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及措施，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該高度重視人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括員工的技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)重視思想能力、工作作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等多方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是培養(yǎng)、發(fā)展人才的重要途徑，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)完善員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并且建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制和激勵(lì)制度，形成一種長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。如果員工表現(xiàn)較為出色，應(yīng)適當(dāng)表示一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神激勵(lì)，有利于激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，提高自身工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮員工的潛能。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵字：石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 物資采購(gòu)管理
中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制主要是對(duì)石油化工項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)階段的控制，對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)投資的收支情況所進(jìn)行的調(diào)查和分析，并通過(guò)各種合理的措施調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段中不同項(xiàng)目的支出，使得這些項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)，從而確保建設(shè)目標(biāo)與造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于石油化工項(xiàng)目投資巨大，涉及范圍廣，因此，為了避免出現(xiàn)效益損失，在工程建設(shè)中就必須采取相關(guān)措施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而保證石油化工工程建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制依據(jù)及原則
工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算是石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制的依據(jù)，其設(shè)計(jì)是在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求下，通過(guò)尋求良好的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)方法，把計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段，并在這一階段通過(guò)初步設(shè)計(jì)對(duì)總造價(jià)的控制概算，作為項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行。
就石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制的原則來(lái)看，首先，石油化工工程建設(shè)造價(jià)是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的造價(jià)控制。工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的始終，而施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)造價(jià)影響最大，因此，造價(jià)控制關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。其次，石油化工工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的造價(jià)控制，它不僅要及時(shí)的反應(yīng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施，還要能動(dòng)性的反應(yīng)投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工等。另外，在造價(jià)控制中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是其重要手段，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的目標(biāo)，切實(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。
石油化工工程建設(shè)造價(jià)控制策略
1、科學(xué)合理的設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)
在進(jìn)行造價(jià)控制前，應(yīng)該科學(xué)合理的設(shè)置造價(jià)控制目標(biāo)，主要針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的造價(jià)控制，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、建設(shè)周期以及設(shè)備采購(gòu)等計(jì)劃，明確化工工程建設(shè)中各項(xiàng)造價(jià)控制目標(biāo)。同時(shí)，在造價(jià)控制目標(biāo)制定過(guò)程中，積極組織相關(guān)專家及技術(shù)人員對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行和工程量，以及各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和原材料等的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估審核，確保工程造價(jià)目標(biāo)制定的切合實(shí)際。除此之外，還要對(duì)工程建設(shè)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各造價(jià)管理控制崗位的職責(zé)和權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的造價(jià)控制。
2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理
對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，其工程量大，建設(shè)規(guī)模大，所需要的原材料和各種化工設(shè)備價(jià)格高，因此，加強(qiáng)對(duì)這些物資的采購(gòu)管理，對(duì)造價(jià)控制有著密切的聯(lián)系。一方面，針對(duì)大型的設(shè)備機(jī)器，應(yīng)該堅(jiān)持公開招標(biāo)采購(gòu)的原則，綜合設(shè)備的技術(shù)及性能和價(jià)格等因素，合理選擇性價(jià)比高，且能充分滿足各項(xiàng)建設(shè)需要的設(shè)備或供應(yīng)商。另一方面，在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備以及原材料的采購(gòu)，應(yīng)該積極組織相關(guān)技術(shù)專家對(duì)其造價(jià)控制管理人員進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步落實(shí)大型設(shè)備及原材料的質(zhì)量及價(jià)格合理可行。
3、重視施工階段造價(jià)控制
工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制是一種動(dòng)態(tài)的、事中的造價(jià)控制，是以計(jì)劃投資金額作為投資目標(biāo)的造價(jià)控制。因此，在工程項(xiàng)目施工中，必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)際投資額的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資額與計(jì)劃投資額之間的偏差，及時(shí)采取合理的控制措施。同時(shí)，在施工過(guò)程中，為了確保造價(jià)控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，造價(jià)工程師是關(guān)鍵。因此，就必須重視對(duì)造價(jià)工程師的要求，要求造價(jià)工程師具備責(zé)任擔(dān)負(fù)能力，具備良好的業(yè)務(wù)技能，具備一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，綜合比較，嚴(yán)格控制。
4、加強(qiáng)對(duì)竣工階段造價(jià)控制管理
首先，在工程項(xiàng)目竣工階段，要認(rèn)真審核相關(guān)的合同條款和竣工階段的編制范圍，確保相關(guān)內(nèi)容符合規(guī)定，尤其要注意竣工結(jié)算是否符合合同、招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)圖等。其次，還要加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算單價(jià)的套用、工程量計(jì)算以及設(shè)備材料等結(jié)算價(jià)格的審核，確保相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的正確性，只有各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，并準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算情況下才能確保造價(jià)的真實(shí)性。
5、重視造價(jià)控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜繁瑣，項(xiàng)目造價(jià)的影響因素也很多，因此，在造價(jià)控制中，重視風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也十分重要。首先，作為造價(jià)工程師，應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)控制納入工程造價(jià)控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。注重風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行分擔(dān)，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也能有效的避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。注重風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就要求在項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)保險(xiǎn)的方式來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)保險(xiǎn)公司的相關(guān)協(xié)議對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行賠償，進(jìn)而達(dá)到降低工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各個(gè)組成部分進(jìn)行合理有效的造價(jià)控制，確保其在合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證最后的總造價(jià)在合理范圍內(nèi)。石油化工工程建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，如果因?yàn)樵靸r(jià)控制不力，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要制定合理的控制目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整并優(yōu)化管理措施，從而提高造價(jià)管理的整體水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)得以順利實(shí)現(xiàn)并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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對(duì)于石油化工工程來(lái)說(shuō)，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因?yàn)槠渚哂形ｋU(xiǎn)性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，所以在對(duì)進(jìn)行施工安全管理的時(shí)候，一定要嚴(yán)格認(rèn)真仔細(xì)，不然就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段，在石油化工施工企業(yè)中，由于施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制都相對(duì)還有不足之處，并且沒有對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達(dá)到規(guī)定的要求和效果。同時(shí)由于在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，承包商的安全基礎(chǔ)比較薄弱，并且沒有做好安全監(jiān)督培訓(xùn)管理工作，以及施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)比較低下，這樣在施工的過(guò)程中就存在很大的安全隱患。針對(duì)這樣的情況，作為石油化工施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理工作。
2石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問(wèn)題的原因分析
石油化工在建設(shè)的過(guò)程中，存在很多安全問(wèn)題，這些安全問(wèn)題發(fā)生主要是人的不安全因素導(dǎo)致的。首先工程的負(fù)責(zé)人沒有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這樣就造成了十分嚴(yán)重的安全后果和問(wèn)題，例如：沒有確保安全費(fèi)用投入，沒有對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者沒有做好監(jiān)督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應(yīng)該積極自動(dòng)的參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且在實(shí)際的建設(shè)中，要嚴(yán)格的按照施工的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，不能夠一味的追求施工的進(jìn)度，而忽略了安全。與此同時(shí)由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性的特征，并且施工呈現(xiàn)出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來(lái)了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行和使用和施工環(huán)境難度的增加。最后，因?yàn)槿说男袨椴粔蛞?guī)范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發(fā)生，例如：在高空中施工的時(shí)候，不系安全帶、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的要求以及沒有很好的監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全等。
3解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理責(zé)任制
對(duì)于石油化工工程來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，要不斷的完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，并且還要根據(jù)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。以“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”為安全管理方針。同時(shí)要明確以項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)的安全管理責(zé)任制度，注重項(xiàng)目安全前期策劃，并且建立施工監(jiān)理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工程的安全管理，在安全管理方面實(shí)施：按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，只有這樣才能進(jìn)一步的監(jiān)督和管理施工，繼而有效的預(yù)防和防止安全隱患。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀(jì)律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)處理和消除。
3.2加強(qiáng)重視對(duì)施工人員安全意識(shí)與素質(zhì)的培訓(xùn)
其一、按照“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，制定各級(jí)各類人員安全培訓(xùn)大綱。要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠更好的實(shí)施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規(guī)范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術(shù)裝備和水平，并且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力等方面的培訓(xùn)，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級(jí)及監(jiān)督部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，并且還要組織企業(yè)定期進(jìn)行安全相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才能確保每一個(gè)施工企業(yè)都能夠充分的落實(shí)安全知識(shí)，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識(shí)和素質(zhì)。其四、特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)。
3.3注重因素分析
在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，各項(xiàng)危險(xiǎn)和環(huán)境因素的分析以及采取的管理措施不是針對(duì)一個(gè)人或者一個(gè)單位的，所以在開展這項(xiàng)工作之前，要由比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)具體的情況進(jìn)行分析，并且制定出一個(gè)切合實(shí)際的安全管理方案。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)于沒有達(dá)到安全要求的，就及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修改和完善。
3.4完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄
在石油化工工程中，安全管理中的程序不會(huì)因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度和質(zhì)量的影響，而變的不完整，所以在進(jìn)行方案審查、資質(zhì)審查等工作的時(shí)候，監(jiān)理單位一定要充分的落實(shí)有關(guān)的事項(xiàng)。
3.5完善工程建設(shè)安全管理制度
因?yàn)椴粩嗟耐晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度能夠有效的規(guī)范有關(guān)單位的安全管理職責(zé)，并且還能夠更好的明確施工各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。同時(shí)還能夠明確臨時(shí)用電、高空作業(yè)施工、以及危險(xiǎn)交叉作業(yè)施工的管理要求，這樣就能夠在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，確保安全。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；質(zhì)量；質(zhì)量文化
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025
1 引言
我國(guó)的石油化工企業(yè)是國(guó)家發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一。其可持續(xù)發(fā)展關(guān)乎廣大人民群眾的利益和國(guó)家的安全。石油化工企業(yè)由成千上萬(wàn)的員工、甚至是不同國(guó)籍、不同民族的人組織起來(lái)的企業(yè)，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，并且充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)充滿活力、興旺發(fā)達(dá)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。做到這一點(diǎn)，單靠行政命令、規(guī)章制度和組織紀(jì)律的強(qiáng)制性約束是不行的，必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)思想政治工作。而質(zhì)量文化作為企業(yè)文化的核心，作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的質(zhì)量文化能激勵(lì)員工干勁、補(bǔ)充企業(yè)管理軟件、傳播企業(yè)品牌。
2 質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)涵
質(zhì)量文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過(guò)程。從廣義上來(lái)講，質(zhì)量文化作為一種共同價(jià)值觀念，其塑造和建設(shè)是不可能在一朝一夕就能完成的。質(zhì)量文化根植于企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量行為、質(zhì)量實(shí)踐起著導(dǎo)向、規(guī)范、制約作用，質(zhì)量文化是一種客觀存在，影響著企業(yè)成敗興衰。從狹義的來(lái)講，它反映了企業(yè)行為滿足社會(huì)和人民群眾需要，并得到社會(huì)和人民群眾承認(rèn)的一種精神支柱。如中國(guó)石化創(chuàng)建“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質(zhì)量理念，就是企業(yè)滿足社會(huì)和人民群眾需要而開展的質(zhì)量文化建設(shè)。
3 質(zhì)量文化建設(shè)的現(xiàn)狀
由于我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，屬于發(fā)展中國(guó)家，質(zhì)量文化在我國(guó)歷史上雖然早已有之，如在我國(guó)古代，就有“童叟無(wú)欺”、“誠(chéng)招天下客，譽(yù)從信中來(lái)”的傳統(tǒng)。但是，作為一種科學(xué)的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而同時(shí)被引進(jìn)的。不少企業(yè)在質(zhì)量文化建設(shè)中照搬照抄，沒有建設(shè)具有中國(guó)和本企業(yè)特色的質(zhì)量文化，很多企業(yè)存在質(zhì)量觀念不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平落后、企業(yè)管理者質(zhì)量管理知識(shí)缺乏、企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不夠、缺少企業(yè)質(zhì)量成本管理等諸多問(wèn)題。給企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)帶來(lái)不少困難，從而使企業(yè)沒能走到可持續(xù)發(fā)展的道路上來(lái)。
4 塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化的對(duì)策
4.1 按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
質(zhì)量文化根植于一定的社會(huì)環(huán)境中，不能脫離社會(huì)環(huán)境去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化，石油化工企業(yè)是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量文化時(shí)要充分考慮當(dāng)前的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益、局部利益和整體利益。企業(yè)的質(zhì)量文化應(yīng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，要從滿足社會(huì)和人民群眾需要出發(fā)。企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)追求上，要有盈利的思想，還要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講社會(huì)效益，不能簡(jiǎn)單地追求利潤(rùn)最大化。如中國(guó)石化上海石油分公司在質(zhì)量文化建設(shè)中，就想到了主動(dòng)考慮社會(huì)效益，如在規(guī)定的制度外，為確保市場(chǎng)銷售油品質(zhì)量100%合格，定期和不定期組織對(duì)加油站和油庫(kù)油品進(jìn)行質(zhì)量抽檢。組織有關(guān)人員按需向眾人釋疑解惑，大家對(duì)節(jié)油特別感興趣，來(lái)自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業(yè)成本或減少了加油量，但切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者利益，減少能源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。從大一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這就是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。
4.2 汲取古今中外優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
我國(guó)幾千年的文明史，其中蘊(yùn)含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業(yè)的優(yōu)秀文化同時(shí)也應(yīng)該繼承和結(jié)合了新時(shí)期社會(huì)主義建設(shè)的新要求，從而構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的、具有企業(yè)生命力的企業(yè)素質(zhì)文化。我們不僅要發(fā)揚(yáng)繼承更要吸收國(guó)外先進(jìn)文化以及相關(guān)先進(jìn)建設(shè)對(duì)策，塑造符合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量文化。如上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一名氣象學(xué)家勞倫茲在解釋空氣系統(tǒng)的理論時(shí)，提出的蝴蝶效應(yīng)：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后將導(dǎo)致德克薩斯的龍卷風(fēng)。蝴蝶效應(yīng)表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來(lái)的狀態(tài)會(huì)造成巨大的差異。我想，中國(guó)石化黨組正是清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，提出了“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任口號(hào)。
4.3 根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
企業(yè)的質(zhì)量文化作為社會(huì)文化的一部分，不僅同社會(huì)條件相聯(lián)系，而且同企業(yè)自身的具體條件密切相關(guān)，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，從而提煉出企業(yè)不斷興旺發(fā)達(dá)的最重要的價(jià)值觀念，來(lái)塑造企業(yè)自身的質(zhì)量文化。這里最忌諱的是簡(jiǎn)單地模仿其他的企業(yè)，把其他企業(yè)的質(zhì)量文化拿過(guò)來(lái)略加修改就作為自己企業(yè)的質(zhì)量文化。石油化工企業(yè)有自身特點(diǎn)，要從自身出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，塑造出符合石油化工企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量文化。如中國(guó)石化的“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業(yè)自身的特點(diǎn)的質(zhì)量文化。
4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，黨政工團(tuán)協(xié)同努力去塑造石油化工企業(yè)質(zhì)量文化
施工企業(yè)的質(zhì)量文化絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，一下子就能奏效。在這個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做榜樣，用實(shí)際行動(dòng)帶頭塑造（石化）企業(yè)的質(zhì)量文化。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純地追求利潤(rùn)，質(zhì)量文化建設(shè)和產(chǎn)品的質(zhì)量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說(shuō)服力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一致行動(dòng)，結(jié)合黨政工團(tuán)各方面的力量，共同努力，創(chuàng)造良好的（石油化工）企業(yè)質(zhì)量文化。如中國(guó)石化的質(zhì)量文化是公司最高領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)班子）的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、一致行動(dòng)。由集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)中國(guó)石化向社會(huì)作出了莊嚴(yán)承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會(huì)責(zé)任，以誠(chéng)信的理念，追求一流的質(zhì)量，打造卓越的品牌，以“質(zhì)量始終領(lǐng)先一步”的方針，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，努力爭(zhēng)做保持中國(guó)石化品牌形象的忠實(shí)衛(wèi)士。
1.項(xiàng)目建設(shè)安全管理的重要性
近年來(lái)，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和建設(shè)數(shù)目的不斷增加，建筑工程行業(yè)、石油化工建設(shè)生產(chǎn)行業(yè)等諸多生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域或多或少的都出現(xiàn)了一定程度的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，在給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、施工工作人員人生財(cái)產(chǎn)安全損失甚至施工項(xiàng)目所在地周圍環(huán)境帶來(lái)較大不良影響的同時(shí)，也給社會(huì)帶來(lái)了行業(yè)不安全、不規(guī)范和不科學(xué)等較差的印象，給企業(yè)形象品牌的塑造和國(guó)民幸福生活度的提升等帶來(lái)了一定的不良影響。另一方面，項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，往往會(huì)在一定程度上直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)工期要求進(jìn)一步提高，而工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)很有可能為滿足工程項(xiàng)目建設(shè)合同工期要求，而出現(xiàn)實(shí)際建造過(guò)程中偷工減料等行為，給工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量帶來(lái)一定的不良影響。因此，不論是從宏觀還是從微觀分析，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的安全管理都有其不容忽視的重要意義。
2.石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
(1)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱通常情況下，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題或進(jìn)度管理不善等諸多問(wèn)題大多是人為因素，而人作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的主體，能給石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理帶來(lái)較大的不穩(wěn)定影響。在石油化工工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工作人員的安全生產(chǎn)建設(shè)意識(shí)較為薄弱是造成工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全管理問(wèn)題的最重要因素。一般而言，在石油化工工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，存在著較多的高空作業(yè)、用火作業(yè)、用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)行為，而作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜又進(jìn)一步增加了石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全隱患。在此過(guò)程中，施工工作人員和管理工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)的薄弱，就會(huì)極大程度地增加工人不安全操作和不安全行為的可能性，進(jìn)而給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)一定的安全隱患。
(2)職責(zé)分工不明確石油化工企業(yè)職責(zé)分工不明確是造成石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的又一重要原因。在絕大部分情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)管理過(guò)程中，往往都存在著員工工作內(nèi)容相互重疊、職責(zé)權(quán)限分工不明確等諸多問(wèn)題。而在石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，諸多施工工作人員并不清楚自己的崗位職責(zé)，且該項(xiàng)目的建設(shè)存在較大的復(fù)雜性，各施工工序之間的專業(yè)協(xié)調(diào)往往會(huì)因?yàn)槭┕すぷ魅藛T職責(zé)分工的不明確而造成一定的脫節(jié)現(xiàn)象，施工技術(shù)交底、圖紙交底及會(huì)簽等的不明確很容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)在出現(xiàn)安全管理問(wèn)題時(shí)相互推諉、扯皮，進(jìn)而造成工作效率低下且難以及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題的情形，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致突發(fā)的安全事故行為不能得到有效控制而進(jìn)一步增大不良影響的后果。
(3)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)是石油化工項(xiàng)目建設(shè)存在安全管理問(wèn)題的重要原因之一。盡管施工項(xiàng)目部和在施工現(xiàn)場(chǎng)制定了一系列的安全生產(chǎn)管理措施和管理制度，但絕大部分的施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)往往僅由施工項(xiàng)目安全管理部門承擔(dān)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，其他各個(gè)部門嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)，甚至?xí)慌浜习踩芾聿块T對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行有效管理。同時(shí)，施工安全生產(chǎn)管理制度流于形式，安全管理部門不能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度和管理規(guī)范，對(duì)破壞安全管理行為的相關(guān)個(gè)人或班組進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲行為，在一定程度上破壞了安全生產(chǎn)管理制度的效力。此外，安全生產(chǎn)措施實(shí)行的不到位也是安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)的重要表現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理中的班組檢查、項(xiàng)目部檢查及公司檢查這三級(jí)管理制度不能進(jìn)行科學(xué)融合，項(xiàng)目經(jīng)理往往抓生產(chǎn)而不顧項(xiàng)目安全，甚至存在不能及時(shí)糾正和徹底整改安全隱患的不良行為。
(4)安全教育不徹底職工安全理念的徹底轉(zhuǎn)變是保證石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全事故不發(fā)生的重要內(nèi)容，但就現(xiàn)階段石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀而言，絕大部分項(xiàng)目部在其安全管理制度和程序中并未包含層層遞進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)完善的安全教育內(nèi)容，并沒有為新入職員工制定科學(xué)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，而員工安全教育的不徹底、不及時(shí)、教育內(nèi)容的不完善甚至教育內(nèi)容和實(shí)際施工脫節(jié)等諸多原因，更是石油化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全事故頻頻發(fā)生的重要因素。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員未能根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整員工安全培訓(xùn)的相關(guān)管理內(nèi)容，不能有效根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患及時(shí)增加安全培訓(xùn)對(duì)應(yīng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全素養(yǎng)達(dá)不到安全施工的基本要求，更在一定程度上增加了化工項(xiàng)目建設(shè)安全事故發(fā)生的概率。
3.石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理的有效策略
(1)嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序在石油化工項(xiàng)目的實(shí)施階段，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是保障石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守石油化工項(xiàng)目的相關(guān)建設(shè)程序，履行提前報(bào)批等重要手續(xù)，根據(jù)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃制定相應(yīng)的安全管理措施和購(gòu)買相關(guān)安全防護(hù)用具，盡可能地杜絕三邊工程，做到先設(shè)計(jì)后施工等諸多要求是滿足石油化工項(xiàng)目基本建設(shè)程序的重要內(nèi)容。同時(shí)，石油化工項(xiàng)目在其實(shí)際驗(yàn)收過(guò)程中，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行石油化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的HSE管理制度，嚴(yán)格按照HSE管理制度的相關(guān)管理內(nèi)容，對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理以保證項(xiàng)目建設(shè)安全。
(2)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度在石油化工項(xiàng)目實(shí)施階段開始前，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建造情況建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，明確各參建單位和利益相關(guān)主體方的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，盡可能地提升各參建單位和各方主體對(duì)石油化工項(xiàng)目安全建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視度與關(guān)注度，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等多方利益主體組成的安全生產(chǎn)督查小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目的整個(gè)安全管理工作。同時(shí)，在石油化工項(xiàng)目的安全管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主方宏觀管控、監(jiān)理方仔細(xì)督查和施工方全面負(fù)責(zé)的安全管理原則，在明晰各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任權(quán)利的同時(shí)，增強(qiáng)各方對(duì)各自安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度以確保工程施工安全。
(3)加強(qiáng)安全教育在對(duì)石油化工項(xiàng)目施工員工進(jìn)行安全教育的過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員必須嚴(yán)格秉持著三級(jí)安全教育理念，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的獨(dú)特性質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期安全知識(shí)考核。同時(shí)，管理人員還可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患針對(duì)性地制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)工作人員的安全管理意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。此外，項(xiàng)目部安全管理部門還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，在參考和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外諸多安全事故發(fā)生原因、應(yīng)對(duì)措施的同時(shí)，盡可能地強(qiáng)化項(xiàng)目部工作員工的安全防護(hù)技能，保證石油化工項(xiàng)目的安全建成。
(4)開展綠色施工技術(shù)開展綠色施工技術(shù)是有效提升石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理水平的重要策略之一。在石油化工項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)將綠色結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)應(yīng)用到項(xiàng)目施工的任一環(huán)節(jié)，盡最大的努力讓科學(xué)環(huán)保理念深入人心，切實(shí)增加項(xiàng)目部實(shí)際施工工作人員的環(huán)保理念。在秉持可持續(xù)健康發(fā)展觀念的同時(shí)，盡可能地充分利用現(xiàn)有的能源資源，在提高資源利用效率的同時(shí)降低資源浪費(fèi)和損耗。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的節(jié)能減排措施，利用高效率低能耗產(chǎn)品設(shè)備的使用、降低產(chǎn)品設(shè)備的損耗以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期維護(hù)檢修等諸多手段，減少石油化工項(xiàng)目建設(shè)成本支出的同時(shí)，也為保證石油化工項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(5)注重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)效能對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工進(jìn)度管理優(yōu)化，保證項(xiàng)目有效建成的同時(shí)，其安全管理水平符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)石油化工項(xiàng)目圖紙的審核與控制，在明確項(xiàng)目施工整體性原則的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上所涉及到的相關(guān)管理規(guī)范和管理數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行核算，保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能有效滿足安全承載要求。
(6)提升應(yīng)急管理能力提升石油化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)急管理能力是有效保障項(xiàng)目建設(shè)安全的重要手段與途徑。提高項(xiàng)目部管理人員的應(yīng)急管理水平，能有效降低石油化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中突發(fā)事件對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的不良影響和破壞。在對(duì)石油化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行應(yīng)急管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急管理程序與步驟，從應(yīng)急資源的相關(guān)需求分析出發(fā)，在對(duì)應(yīng)急資源進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備的同時(shí)，保障應(yīng)急資源的后續(xù)管理，最大限度地減輕或降低突發(fā)事故給本項(xiàng)目工程建設(shè)帶來(lái)的不良影響。此外，管理人員還應(yīng)加大對(duì)應(yīng)急資源的管理與控制，防止應(yīng)急資源質(zhì)量不合格而給工程項(xiàng)目建設(shè)留下安全隱患。
4.結(jié)語(yǔ)
