時間：2024-01-25 14:50:00
序論：在您撰寫現(xiàn)代藥物發(fā)展史時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、現(xiàn)代生物技術(shù)革命和藥學(xué)發(fā)展
以分子生物學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，為藥物的研究和開發(fā)開辟了一條前景廣闊的道路，近幾十年的發(fā)展史雖很短暫，但進(jìn)展神速，內(nèi)容豐富?；仡櫖F(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展歷程，可以看到，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，是由于受到藥學(xué)進(jìn)步發(fā)展的影響;這中間體現(xiàn)了社會因素、現(xiàn)代生物技術(shù)及藥物發(fā)展的相互促進(jìn);因此，探討分析現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，就要從藥學(xué)應(yīng)用的歷史背景入手，通過系統(tǒng)的分析，對現(xiàn)代生物技術(shù)在藥學(xué)中應(yīng)用，利用高科技手段，才能做出客觀的評價，使現(xiàn)代生物技術(shù)為小康社會服務(wù)，并總結(jié)歷史發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。充實(shí)現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展的史學(xué)內(nèi)容，有助于應(yīng)對現(xiàn)代生物技術(shù)革命和藥學(xué)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，期望還可以為生物科技領(lǐng)域的自主創(chuàng)新提供理論和經(jīng)驗(yàn)支持。
2、我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
改革開放30多年來，隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制環(huán)境發(fā)生了重大變化，現(xiàn)代生物技術(shù)水平邁上了一個大臺階;由于廣大人民生活水平的提高，出于健康保健的需求，促進(jìn)了現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，使現(xiàn)代生物技術(shù)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中得到高速發(fā)展。近年美國已經(jīng)形成五大生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，他們的產(chǎn)品會在一段時間里，會繼續(xù)在全球的科技革命中保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)世界沖向科技界的高峰。同時，在現(xiàn)代生物技術(shù)里，產(chǎn)品中下游的分離技術(shù)、純化技術(shù)多與化工技術(shù)密切相關(guān)，因此可以預(yù)見，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)將會成為化工產(chǎn)業(yè)的重中之重。相信在不久，就會有許多新型的、利用現(xiàn)代生物技術(shù)的高檔新型活性微生物及制品，成為世界人民的主要食品的添加劑。
2.1現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的影響
在近十幾年間，現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)被世界科技界認(rèn)定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，美國生物技術(shù)已經(jīng)成為投資熱點(diǎn)。在2000年美國的生物技術(shù)工業(yè)，就獲得330億美元投資，2001年提高到410億美元，從投資額的增長中，可以看到美國投資者對生物技術(shù)企業(yè)前景的看好，也認(rèn)定現(xiàn)代生物技術(shù)比其他高技術(shù)企業(yè)，在今后的幾十年，一定具有更長期的利潤空間。從金融市場的投資傾向分析，人類基因的發(fā)展由于得到各國的重視，成為股市中的概念股，得到股民的追捧。中國，應(yīng)用基因工程對優(yōu)良農(nóng)林牧漁新品種的創(chuàng)新，也得到高速的發(fā)展，對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必將取得重要作用，培育新產(chǎn)業(yè)生物技術(shù)的發(fā)展，如新型獸用疫苗、活性蛋白與多膚、醫(yī)藥用酶、微生物次生代謝產(chǎn)物（抗生素等），已經(jīng)成為我國開拓新領(lǐng)域的必由之路，這是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然對策。
在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必將通過不同方式促進(jìn)中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展：現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，豐富了國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，并在整體上增強(qiáng)了國民經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性。將在我國小康社會的建設(shè)中，改善其在世界經(jīng)濟(jì)交往中的形象，提升我國在世界經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。
2.2生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場競爭的影響
近年來，為提高我國醫(yī)藥企業(yè)自身競爭能力，為了保證人民的身體健康，我國在醫(yī)療保障方面投入了大量資金，在制藥企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施了聯(lián)合或重組，可以使我國的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閯恿?、以資本資源優(yōu)勢配置為中心的市場模式?？梢灶A(yù)見，我國在醫(yī)藥領(lǐng)域的生物技術(shù)的發(fā)展，通過企業(yè)的聯(lián)合或重組，必將很快形成現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)發(fā)展合作的優(yōu)勢，在世界領(lǐng)域的生物藥品市場與國外大公司同臺競爭。
2.3中國有不斷增大的醫(yī)藥消費(fèi)市場。
我國居民目前的藥物消費(fèi)水平還很低，據(jù)統(tǒng)計人均不到10美元，這與發(fā)達(dá)國家相比差距很大，當(dāng)前中等發(fā)達(dá)國家人均藥物消費(fèi)達(dá)到40～50美元，美國的人均藥物消費(fèi)更高，可以達(dá)到300美元。隨著我國小康社會的實(shí)現(xiàn)，為健康買單的理念，將會激發(fā)現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)的發(fā)展，未來的醫(yī)藥領(lǐng)域的生物技術(shù)的市場必將十分廣闊。1998年全國藥品消費(fèi)總額約為1000億元，人均用藥80元人民幣左右。從我國消費(fèi)對象的結(jié)構(gòu)來看，我國社會正逐漸步入老齡化，從1979年我國的獨(dú)生子政策實(shí)施30多年，到2013年，我國60歲以上老年人口突破2億，到2050年左右，老年人口將達(dá)到全國人口的三分之一，“銀發(fā)潮”將對我國的經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國新農(nóng)合制度已覆蓋約8.12億人，覆蓋率達(dá)98%以上。今年，新農(nóng)合全國人均籌資達(dá)到340元，其中各級政府補(bǔ)助增加到人均280元，新農(nóng)合總籌資額可達(dá)到2700億元。隨著我國小康社會的建設(shè)，農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)展已經(jīng)得到高速發(fā)展，農(nóng)民為健康藥品的消費(fèi)，必將推動現(xiàn)代生物技術(shù)與藥學(xué)產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展。
一、物流發(fā)展的市場基礎(chǔ)是以企業(yè)物流服務(wù)需求為導(dǎo)向
擴(kuò)大物流服務(wù)市場是加快物流發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)過去管理體制的指導(dǎo)，幾乎每個二級單位都建立了自己“大而全、小而全”的供應(yīng)系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)至今受原先物流模式的影響。企業(yè)普遍存在以下問題：庫存數(shù)量大，占壓大量資金;自備倉儲和運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施利用率低，成本支出高;迂回運(yùn)輸頻繁，產(chǎn)品不能滿足售后服務(wù)要求。因此，目前的物流管理水平與現(xiàn)代物流相比還存在很大差距，無論在資源合理利用方面還是在組織框架、運(yùn)作方式等方面，現(xiàn)代物流方式不僅不能與時俱進(jìn)，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，在一定程度上也制約著物流發(fā)展的市場空間。
為了順應(yīng)時代潮流，迎接油田體質(zhì)改革與的時代背景下，發(fā)展物流迫在眉睫。資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素自由流動必將對企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，可以通過重組企業(yè)物流系統(tǒng)來根本上改變計傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。與此同時，在提高物流組織化程度下，海需要擴(kuò)大物流服務(wù)需求，創(chuàng)造一定得市場基礎(chǔ)。換言之，即通過提高物流需求拉動物流服務(wù)供給以促進(jìn)物流發(fā)展。需求和物流這二者是相輔相成的，一旦形成了規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)物流管理便可達(dá)到比較高的層次。
二、提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平
提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略性措施離不開高水平的企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理中需著重解決好以下三個問題。
1.存貨數(shù)量大占壓資金問題。要求企業(yè)在物流重組中，重新核定各項庫存定額，減少乃至取消二級非生產(chǎn)用料庫房，降低資金占用。以此來提高供應(yīng)效率，做到原材料和零部件直送生產(chǎn)現(xiàn)場，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零等待。優(yōu)化配送物流鏈，縮短產(chǎn)品到達(dá)最終用戶的時間，降低庫存。優(yōu)化供應(yīng)配置，通過供應(yīng)鏈一體化協(xié)作，利用供應(yīng)商庫存，切實(shí)運(yùn)行“儲物于商”的運(yùn)行機(jī)制。
2.企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問題。之前企業(yè)對物流活動多數(shù)實(shí)施縱向直線管理。而現(xiàn)代物流則要求從采購、存儲到配送至現(xiàn)場全程統(tǒng)一實(shí)施計劃、組織、控制和管理。從內(nèi)部物流一體化逐步完善到供應(yīng)鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。
3.企業(yè)物流活動自我服務(wù)比重過大問題。企業(yè)要充分優(yōu)化利用交通運(yùn)輸買方市場條件，采用招標(biāo)議標(biāo)等方式，公開選擇并充分利用社會運(yùn)輸、倉儲和貨運(yùn)等資源解決自我服務(wù)比重過大問題在服務(wù)本企業(yè)同事參與社會競爭。
三、構(gòu)建物流管理新理念、新思路
為全面提高物流水平，優(yōu)化物流管理，在不同層次和環(huán)節(jié)上形成別具特色的做法，才能見到實(shí)效。
1.優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，確定物流為核心競爭力。將物流水平放在在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)去組織管理采購、倉儲、配送和運(yùn)輸這一條線的物流活動，整體優(yōu)化重組物流業(yè)務(wù)流程。分步模能力、消耗量、消耗規(guī)律，有的放矢制訂業(yè)務(wù)流程，配送方式。同時要提高物流管理組織化程度。要認(rèn)真分析仙河區(qū)域各單位物料特性、供貨廠商遠(yuǎn)近及規(guī)不論是物流中心還是各二級供應(yīng)部門都配備了一定的裝卸搬運(yùn)設(shè)施，但利用率低，而大型吊運(yùn)設(shè)備短缺，而要配備需資金量大，要解決這一矛盾，就需內(nèi)外結(jié)合，充分調(diào)研供需關(guān)系，與運(yùn)輸部門建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
2.優(yōu)化供應(yīng)配置，減少資金占用。如今多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)孜蚕嘟樱蚨F(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)由供應(yīng)商和采購商共同管理庫存。通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商，實(shí)行代儲代銷，生產(chǎn)所需的材料零部件等定時、定點(diǎn)、定量配送，定期結(jié)算，大大降低儲備資金占用。代儲代銷物資既可放在配送中心的孤東庫，也可放在孤島、海洋、樁西庫，這部分物資由配送中心、存放點(diǎn)及廠商共同管理，其費(fèi)用由廠商負(fù)責(zé)。基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線零庫存，降低生產(chǎn)資金占用。
3.充分利用現(xiàn)有資源，不求大而全，不盲目追求先進(jìn)技術(shù)，自我服務(wù)，依托社會物流資源?？梢越梃b臺灣“本土化物流”的觀念，在此基礎(chǔ)上予以改造，節(jié)省資金。同時充分利用油田各單位現(xiàn)有庫房，目前各單位庫存利用率僅30%左右，料場利用率20%左右，這些剩余空間為物流開展提供了很好的基礎(chǔ)設(shè)施。
4.把物流服務(wù)融入企業(yè)供應(yīng)鏈。樹立新的經(jīng)營理念，整合物流功能，將自身業(yè)務(wù)融入企業(yè)物流中，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得用戶信任，要實(shí)現(xiàn)配送集約化還需要采用現(xiàn)代物流技術(shù)，開展專項配送，提高售后服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒社會物流配送經(jīng)驗(yàn)，取人之長，為我所用。
5.把物流中心建設(shè)作為重中之重。
(1)重視物流人才的培養(yǎng)。由于配送中心運(yùn)營方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，人才的培養(yǎng)就更顯重要。因此需要提高物流人員專業(yè)素質(zhì)來增強(qiáng)企業(yè)競爭力。配送中心定期組織各配送隊人員進(jìn)行職業(yè)道德，文明禮貌及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是物料標(biāo)識常識、外觀檢測知識及吊裝常識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)觀摩學(xué)習(xí)，提高人員實(shí)際操作水平、理論水平。
(2)建立調(diào)度和監(jiān)控指揮系統(tǒng)。目前大部分庫房雖實(shí)行了倉儲計算機(jī)管理，但實(shí)效不理想，建議配送中心逐步完善電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)，庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。
(3)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制訂相配套的管理制度及嚴(yán)密的運(yùn)行方案。建立健全與內(nèi)控制度相適應(yīng)的，各環(huán)節(jié)相互制約，相互滲透，“零缺陷”的業(yè)務(wù)流程，制訂覆蓋物流全過程的管理制度和獎懲措施，確保物流安全、經(jīng)濟(jì)、高效、順暢、有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
充分發(fā)揮交通、資源、區(qū)位優(yōu)勢，在努力把我市建設(shè)成三峽地區(qū)重要的物流中心的過程中，突破性發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，使物流產(chǎn)業(yè)成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。積極培育物流市場，建立社會化的區(qū)域物流服務(wù)體系；塑造多層次、多類型的物流配送格局。依托長江“黃金水道”，整合碼頭資源，建設(shè)港口物流中心；依托火車站，建設(shè)倉儲物流中心；依托高速公路，服務(wù)工業(yè)園區(qū)，建設(shè)工業(yè)物流中心。到“十三五”末，物流業(yè)增加值達(dá)到60億元，占GDP的比15%以上，社會物流總成本與GDP的比率低于全國平均水平，培育和引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)8家以上。，
1、規(guī)劃建設(shè)一批物流業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)以化工產(chǎn)品倉儲、物流運(yùn)輸為主的__化工物流園，以農(nóng)產(chǎn)品倉儲、物流運(yùn)輸為主的城東農(nóng)產(chǎn)品物流園，以工業(yè)產(chǎn)品倉儲、物流運(yùn)輸為主的城北工業(yè)物流園和以商貿(mào)服務(wù)為主東湖大道商貿(mào)物流園等四大商貿(mào)物流園，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策優(yōu)惠，促使物流企業(yè)向園區(qū)聚集，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)影響力和競爭力。鼓勵園區(qū)物流企業(yè)通過契約化的方式，與零售商和企業(yè)建立長期的委托關(guān)系，進(jìn)一步形成物流聯(lián)盟，降低物流成本；鼓勵園區(qū)物流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)形象和核心競爭力，降低經(jīng)營成本，避免重復(fù)建設(shè)。
2、大力引進(jìn)物流業(yè)重大項目。創(chuàng)新招商引資方式， 出臺優(yōu)惠政策，努力引進(jìn)一批物流業(yè)大項目。優(yōu)化項目審批流程，開辟物流業(yè)重大項目“綠色通道”。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。支持各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為物流業(yè)企業(yè)培養(yǎng)人才和培訓(xùn)員工，鼓勵企業(yè)為員工建立企業(yè)工齡津貼制度，穩(wěn)定員工隊伍，定期開展物流業(yè)企業(yè)優(yōu)秀人才評選活動，對優(yōu)秀人才納入市級人才庫進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)，特別優(yōu)秀的優(yōu)先推薦為市管拔尖人才，落實(shí)相應(yīng)津貼，定期開展物流業(yè)技能競賽活動，對獲獎?wù)哂枰员碚锚剟睢?/p>
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化趨勢的加深，企業(yè)之間的競爭日益殘酷。企業(yè)必須健全財務(wù)管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理作用，才能提升企業(yè)的核心競爭力，提高競爭力。企業(yè)如果想要生存與發(fā)展，并在眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，占有一席之地，就要不斷創(chuàng)新，自我約束，拼搏進(jìn)取。這就要依賴于企業(yè)管理層對內(nèi)、外部形勢的把握，做出正確的經(jīng)營決策，這樣企業(yè)才可以另辟蹊徑，使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中立于不敗之地。而作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，必須要正確發(fā)揮其職能，企業(yè)的財務(wù)管理工作者要從單純的會計記錄與核算的工作中走出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的財務(wù)信息，認(rèn)真測算每個方案對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響，合理建議。財務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點(diǎn)。伴隨著企業(yè)的成長，財務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的五個階段。
第―階段，記賬。這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不大，業(yè)務(wù)比較簡單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說，管理少而單一；營運(yùn)及資金規(guī)模也較小。因而對財務(wù)功能的要求較低，限于出納、記賬、簡單核算、報稅，財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能。這個階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié)，核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差，有潛在的資金安全隱患。另外，業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財務(wù)上存在許多賬外項目，賬目不能真實(shí)反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會計人員或機(jī)構(gòu)定期審計調(diào)賬，規(guī)范科目設(shè)置；核算歸屬、對賬、單據(jù)憑證賬簿，并且建立簡單的財務(wù)控制措施，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等。
第二階段，控制。企業(yè)進(jìn)一步成長，進(jìn)入較大范圍的市場、產(chǎn)品和組織的擴(kuò)張。這個階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。組織單元、人員、地域管理點(diǎn)快速增多.也加大了資金調(diào)配、費(fèi)用失控的風(fēng)險。同時，快速擴(kuò)張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求，如果對整體財務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時的了解，就會喪失市場機(jī)會或造成現(xiàn)金流危機(jī)。這個階段的企業(yè)，就像快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突況等就容易出軌。所以，企業(yè)到達(dá)這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在―個可控的平臺之上。
配合這個階段的管理要求，財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全，要求準(zhǔn)確地記賬和核算。財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程之中，緊貼業(yè)務(wù)，建立起一套財務(wù)控制制度，從資金、存貨、信息、賬務(wù)四個方面保證企業(yè)內(nèi)部安全。這個階段容易出現(xiàn)的問題是：對可能有的風(fēng)險缺乏系統(tǒng)分析和了解；采用控制手段，但對控制效果沒有把握，并缺乏科學(xué)的評估辦法、控制點(diǎn)和控制手段不恰當(dāng)，沒有起到控制效果；側(cè)重對會計系統(tǒng)的控制。忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制，使財務(wù)控制仍然停留在事后，從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用。解決這個階段的問題要求企業(yè)主既懂管理又懂財務(wù)，并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實(shí)際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務(wù)總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)構(gòu)建這個控制平臺。
第三階段，分析。企業(yè)進(jìn)一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進(jìn)行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進(jìn)行或存在很大的決策錯誤風(fēng)險，如：基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理.投融資決策，運(yùn)營效率的改善，全面預(yù)算的實(shí)行等、這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴(kuò)大和利潤的增長。因此，這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù)，幫助企業(yè)盈利。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。
常規(guī)的指標(biāo)分析是財務(wù)分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財務(wù)分析的內(nèi)容遠(yuǎn)不只于此。企業(yè)在這個階段，需要建立適合自己的財務(wù)分析體系和模型，財務(wù)分析的結(jié)果，可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制訂中。
第四階段，資本運(yùn)作。這個階段。企業(yè)運(yùn)用資本手段進(jìn)行較大規(guī)模的快速擴(kuò)張，進(jìn)入多元化擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)通過上市募集資金，或進(jìn)行其他戰(zhàn)略性、財務(wù)性融資；同時，采取并購等手段進(jìn)行擴(kuò)張。這一階段的財務(wù)重在資金運(yùn)作。對投融資進(jìn)行直接運(yùn)作和管理，以及處理所涉及的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜。
第五階段，財務(wù)效益。這時的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)，營運(yùn)資本量大，有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運(yùn)資本的管理，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。
總之，財務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到核心作用，要求財務(wù)管理人員必須堅持“從企業(yè)中來、到企業(yè)中去”，“從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去”的工作作風(fēng)，全面掌握第一手材料，研究新情況，新問題，提出加強(qiáng)財務(wù)管理和改善服務(wù)的政策建議，優(yōu)化財政資金分配，提高財政資金的使用效益。
隨著企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理的難度增大、業(yè)務(wù)增多、任務(wù)加重，客觀上要求必須大力強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理干部隊伍建設(shè)的力度。要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理工作的要求健全機(jī)構(gòu)，理順職能，充實(shí)人員，確保企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的順利開展，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在政策制定、資金分配方面充分發(fā)揚(yáng)民主，在任用干部上任人唯賢，誠實(shí)從政，講真話辦實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，樹立依法行政理財和為基層企業(yè)服務(wù)的思想觀念，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，改進(jìn)工作方式，提高辦公質(zhì)量和工作效率，真正讓財務(wù)管理起到增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)競爭能力的目的。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)藥物流；第三方物流；發(fā)展模式
一、傳統(tǒng)醫(yī)藥物流存在的問題
1、思想觀念落后
傳統(tǒng)物流是一種被動服務(wù)，大部分人都認(rèn)為醫(yī)藥物流就是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)和藥品配送。他們認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的下游，是醫(yī)藥營銷渠道中占主導(dǎo)地位的成員，承擔(dān)藥品分銷流轉(zhuǎn)的主要任務(wù)，因此他們就是物流的執(zhí)行者。甚至，還認(rèn)為建幾個倉庫配備幾十輛貨運(yùn)卡車就叫物流，醫(yī)藥物流工作就是藥品的配送工作。其實(shí)，配送和運(yùn)輸只是醫(yī)藥物流的一個具體環(huán)節(jié)而已。除此之外醫(yī)藥物流還包括藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲、分揀等一系列環(huán)節(jié)。
2、缺乏先進(jìn)的物流管理理念
作為完整的醫(yī)藥供應(yīng)鏈，產(chǎn)供銷是一個整體，但是從醫(yī)藥現(xiàn)在的網(wǎng)建工作和對物流的投入建設(shè)來看，主要集中在中下游的藥品銷售階段，而對供應(yīng)鏈上游的藥品生產(chǎn)和原材料采購等并沒有實(shí)現(xiàn)物流管理，因此有必要對整個行業(yè)物流進(jìn)行集成，使上下游通過物流成為完整的整體。同行業(yè)之間基本上沒有物流合作，即使合作，也只是為了緩解短時期內(nèi)的物流資源不足，而不是抱著持續(xù)改進(jìn)、降本增效的目的。
3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)不夠完善
標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的一個重要方面，鑒于醫(yī)藥是一個特殊的行業(yè)，其物流的許多標(biāo)準(zhǔn)有別于一般的物流行業(yè)，因此必須有醫(yī)藥行業(yè)自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，整個醫(yī)藥行業(yè)的物流體系剛剛起步，根本談不上標(biāo)準(zhǔn)化，由此而帶來的貨物流通和信息交換不暢、流通環(huán)節(jié)多、速度慢、費(fèi)用增加，降低了物流系統(tǒng)的效率和效益，這些已經(jīng)日益成為制約醫(yī)藥物流發(fā)展的重要因素。同時，我國醫(yī)藥物流發(fā)展相關(guān)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的制訂滯后，跟不上醫(yī)藥物流發(fā)展的步伐。
4、缺乏核心競爭力
我國醫(yī)藥物流的發(fā)展最缺的不是硬件，而是軟件，即缺少醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系、醫(yī)藥物流的增值服務(wù)。雖然我國醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模，但大多為粗放經(jīng)營，內(nèi)在質(zhì)量差，運(yùn)作效率低。企業(yè)各自為政，缺乏從整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的角度來整體運(yùn)作，造成物流資源的浪費(fèi)，物流各環(huán)節(jié)之間割裂，長期來看不能形成核心競爭力，建設(shè)及運(yùn)營成本較高。
二、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的特征
為了解決以上問題，使得醫(yī)藥物流業(yè)有更進(jìn)一步的發(fā)展，我們必須發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流強(qiáng)調(diào)整個醫(yī)藥物流的系統(tǒng)化、整體化和綜合化。概況起來，具有以下幾個特征：
第一，系統(tǒng)化?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、消費(fèi)和后消費(fèi)領(lǐng)域，還包括裝卸、加工、倉儲、保管、備貨、分揀和運(yùn)輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，是一個非常龐大而復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，所以，必須以醫(yī)藥物流資源的優(yōu)化融合為手段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)作。
第二，專業(yè)化。專業(yè)化是指不僅解決企業(yè)內(nèi)部需求的發(fā)展和增加，還提供各種專業(yè)化的醫(yī)藥物流服務(wù)。專業(yè)化的醫(yī)藥物流實(shí)現(xiàn)了藥品運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化分工，縮短了供應(yīng)鏈，可以降低企業(yè)的物流成本，減少資金占用和庫存，提高物流效率。
第三，信息化。信息化包括兩個方面：設(shè)施自動化和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)施自動化是指藥品的接收、分揀、裝卸、運(yùn)送、監(jiān)控等環(huán)節(jié)以自動化的過程來完成。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化是指將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行的各個方面。只有實(shí)現(xiàn)了信息化，才能很好地解決物流系統(tǒng)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指以醫(yī)藥物流作為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)。對物流企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化是提高內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施；對消費(fèi)者來說，享受標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)是消費(fèi)者權(quán)益的體現(xiàn)。
第五，國際化?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)是全球的經(jīng)濟(jì)，醫(yī)藥物流業(yè)需要朝著全球化方向發(fā)展，突破國家地域的限制，以國際統(tǒng)一的技術(shù)、設(shè)施和服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，參與到國際競爭中去。
第六，人文化。醫(yī)藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，現(xiàn)代醫(yī)藥物流不能僅僅著重于成本的降低和企業(yè)利潤的提高，更應(yīng)該通過供應(yīng)鏈向最終消費(fèi)者傳遞醫(yī)藥關(guān)愛文化，以提高人民群眾的生命健康水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和社會的和諧發(fā)展。這里所說的醫(yī)藥關(guān)愛文化，應(yīng)該包括醫(yī)藥保健知識的傳播、個性化的醫(yī)藥健康咨詢服務(wù)的提供等。
三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式
1、第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃模式
醫(yī)藥物流中心/園區(qū)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但其投資大，風(fēng)險高，獨(dú)立運(yùn)作難度較大。因此可以采用第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃的模式。首先由供應(yīng)鏈核心企業(yè)牽頭建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后統(tǒng)一委托第三方物流地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)建設(shè)醫(yī)藥物流中心/園區(qū)。普洛斯是世界一流的地產(chǎn)開發(fā)商，在開發(fā)物流地產(chǎn)時，就是由普洛斯先選地建成相關(guān)物流設(shè)施后，再轉(zhuǎn)租給客戶，比如制造商、零售商、物流公司等，普洛斯只是在最后組成一個資產(chǎn)管理隊伍進(jìn)行物業(yè)管理，而日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作。這種模式大多需要政府各種政策的支持，并且需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作。
2、物流托管模式
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然通過采取自營倉庫、車隊的方式為客戶提供藥品物流服務(wù)，而這種經(jīng)營方式最大的難點(diǎn)就在于物流成本居高不下、客戶服務(wù)始終處于較低的水平，很難滿足企業(yè)在未來市場中的競爭。而醫(yī)藥物流托管能夠很好的解決上述問題。對于大型醫(yī)藥流通企業(yè)，可以自建物流網(wǎng)絡(luò)及重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)施，然后將某些物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施或某些物流業(yè)務(wù)托管于專業(yè)的第三方物流企業(yè)。醫(yī)藥物流托管是指委托雙方以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內(nèi)各自的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)收益。作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關(guān)的人事、財務(wù)、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全部委托給專業(yè)的物流管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理；對于接受委托的物流管理公司而言，需要通過對人、財、物、業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，在托管期內(nèi)達(dá)成委托方的物流服務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)，從而為委托方創(chuàng)造價值，并按其所創(chuàng)造價值的高低獲得自身相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。這種模式不僅能夠加強(qiáng)對自身物流網(wǎng)絡(luò)的控制還能利用專業(yè)的物流服務(wù)提高物流管理效率，從而提高公司整體效益。
3、第三方物流模式
第三方物流可以理解為物流的實(shí)際需求方（假定為第一方）和物流的實(shí)際供給方（假定為第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方的資源通過合約向第一方提供的物流服務(wù)。它是由獨(dú)立性、專業(yè)化的物流組織提供的，符合需求者業(yè)務(wù)程序要求的、獨(dú)特的物流服務(wù)。
第三方物流企業(yè)是一個專業(yè)物流公司，但也可以說是客戶的一個專職物流部門。只是這個部門更具有專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)。它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。第三方物流企業(yè)可以通過與相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)合作，進(jìn)行醫(yī)藥的跨區(qū)域運(yùn)輸和配送，提供藥品的倉儲、分撥、揀選。并設(shè)計出最佳運(yùn)輸路線，負(fù)責(zé)藥品的全程運(yùn)輸、配送，以及其他物流增值服務(wù)，逐步構(gòu)建符合現(xiàn)代物流運(yùn)作的物流中心、分撥中心，使物流網(wǎng)絡(luò)為市場提供專業(yè)化的物流服務(wù)。建立功能強(qiáng)大的信息平臺的物流配送網(wǎng)絡(luò)，可以有效地降低發(fā)貨差錯率，減少發(fā)貨誤差帶來的糾紛，幫助客戶進(jìn)行市場分析和決策，從而提高配送效率與市場反應(yīng)力，為客戶贏得寶貴的時間。
4、第四方物流模式
第四方物流是由美國埃森哲公司Accenture的Dow Bauknight率先提出來的，并定義為一個調(diào)配和管理組織自身的及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來提供全面的供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實(shí)時操作的成本，（下轉(zhuǎn)第91頁）（上接第84頁）還可以通過優(yōu)秀的第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案，而這種解決方案僅僅通過上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的。相對于第三方物流而言，第四方物流更加借助于信息技術(shù)，具備整合供應(yīng)鏈的能力，提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。但是，第四方物流又必須依靠第三方物流，與第三方物流互補(bǔ)合作，才能達(dá)到物流成本的最小化。
四、我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式選擇
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化市場的形成，消費(fèi)者的個性需求不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在選擇物流模式的時候，必須要適合自身、適應(yīng)時勢，綜合考慮物流在企業(yè)中的地位、企業(yè)規(guī)模、第三方物流公司的實(shí)力、物流成本等。
第一，考慮物流在企業(yè)中的地位。如果物流在企業(yè)中不是處于戰(zhàn)略核心地位，就沒有必要自給物流，因?yàn)樽越o物流需要大量的資金、技術(shù)和人員支持，完全沒有必要擱置大量的資金在物流方面，而應(yīng)該將自己的主要資源和精力專注于核心競爭力的打造。
第二，考慮企業(yè)的規(guī)模。大型企業(yè)實(shí)力雄厚，可建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務(wù)質(zhì)量。小企業(yè)受人員、資金等限制，適宜把物流管理交給第三方物流公司。
第三，考慮第三方物流公司的實(shí)力?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流有著嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范要求，并且政府正逐步加強(qiáng)對醫(yī)藥行業(yè)的GMP、GSP等認(rèn)證的監(jiān)管，醫(yī)藥物流需要對設(shè)備、技術(shù)和人才等進(jìn)行很高的投入來確保流通過程的質(zhì)量安全，因此，第三方物流公司必須具有相應(yīng)的實(shí)力。
第四，考慮物流成本。當(dāng)企業(yè)的物流成本居高不下時，就需要企業(yè)重新定位物流并且考慮流程再造，可以選擇一家高品質(zhì)，能提供物流一體化服務(wù)的第三方物流公司，讓它為企業(yè)量身打造物流服務(wù)并且進(jìn)行專業(yè)化的流程再造。
海爾集團(tuán)的張瑞敏有一個著名的“物流名言”：“沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。物流是企業(yè)的管理革命。物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間?！痹卺t(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域同樣如此，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時勢所需。
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當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代,服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代社會的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主要產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,2003年,全球服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已占全球GDP的67%以上,發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重基本穩(wěn)定在70%左右。而直到2007年,我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)值在GDP中所占的比例僅為40.1 %,河北省2007年的這個比值低于全國平均水平,只有34%,僅高于河南和江西,大大低于2003年的世界平均水平。
服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的突出作用,表現(xiàn)在它具有“黏合劑” 的功能,是中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè),處于工業(yè)與農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)與消費(fèi)、城市與鄉(xiāng)村、各個地區(qū)、各個國家之間,為它們服務(wù),并促進(jìn)它們之間的交往與交流,從而推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。服務(wù)業(yè)的中間地位,決定了它的依托性、適應(yīng)性與帶動性。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明,是先進(jìn)帶動后進(jìn)。所以,河北省服務(wù)業(yè)的發(fā)展要與時俱進(jìn),尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,不僅要向國內(nèi)的先進(jìn)地區(qū)看齊,更要向世界的先進(jìn)水平看齊。
我國發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面起步早、認(rèn)識快、效益好,河北與之相比,差距較大。首先,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的觀念落后。河北省長期以來根植于農(nóng)耕經(jīng)濟(jì),形成了根深蒂固的內(nèi)陸文化和意識,沒有樹立起以現(xiàn)代化和國際化為取向的發(fā)展理念,觀念比較保守,特別是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的觀念沒有建立起來,處于“東部區(qū)位,中部發(fā)展水平”。其次,服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,結(jié)構(gòu)不合理。河北服務(wù)業(yè)優(yōu)勢主要集中在傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),如批發(fā)和零售貿(mào)易服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸和倉儲業(yè),勞動生產(chǎn)率較低、經(jīng)濟(jì)效益一般、發(fā)展后勁不足,一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尚未進(jìn)入符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的產(chǎn)業(yè)化軌道。2007年河北省服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率僅為33%。而從發(fā)達(dá)國家地區(qū)來看,以金融保險、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、房地產(chǎn)和商務(wù)服務(wù)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與知識密集型的新興服務(wù)業(yè)增加值比重在逐步提高。第三,政府對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)長期投入不足,投資結(jié)構(gòu)也不盡合理。服務(wù)業(yè)長期投入不足,影響了發(fā)展后勁和發(fā)展?jié)摿ο颥F(xiàn)實(shí)需求的轉(zhuǎn)化進(jìn)程,成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的制約因素。2007年,全省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資比上年增長28.2%,其中服務(wù)業(yè)投資增長21.3%,增幅同比減緩7.6個百分點(diǎn),低于全省城鎮(zhèn)投資增速6.9個百分點(diǎn)。在全省城鎮(zhèn)投資中,服務(wù)業(yè)投資占45.0%,低于第二產(chǎn)業(yè)8個百分點(diǎn),比上年降低2.5個百分點(diǎn),呈逐年遞減的趨勢。房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸及倉儲和郵政業(yè)投資分別占服務(wù)業(yè)投資的36.9%和23.6%,其他服務(wù)行業(yè)僅占39.5%,其中信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、金融業(yè)等5個行業(yè)投資額下降,服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu)不盡合理。第四,高科技人才相對缺乏?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的專門人才,特別是企業(yè)管理、科技研發(fā)、技術(shù)推廣、信息技術(shù)、電腦軟件、電子商務(wù)、金融保險等知識密集型服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,更離不開高端人才的支撐。長期以來,我省對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才吸引力不夠,很多高科技人才不愿意留在河北,而愿意去發(fā)展空間更大的北京等地。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于前列的地區(qū),現(xiàn)在都瞄準(zhǔn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并強(qiáng)調(diào)要加快發(fā)展。因?yàn)橐粋€地區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,會阻礙城市化進(jìn)程,長期發(fā)展下去會造成地區(qū)經(jīng)濟(jì)的扭曲和失衡。再者,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。而且,真正能吸納勞動力的不是制造業(yè)而是服務(wù)業(yè)。這對于河北擺脫當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會困境,具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以,河北必須大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)。
(一)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。當(dāng)前河北第一、二產(chǎn)業(yè)面臨資源環(huán)境約束的加劇,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,部分行業(yè)和地區(qū)主要污染物邊削減、邊增長的問題仍然存在。同時就業(yè)形勢也很嚴(yán)峻,勞動力市場供大于求的矛盾很突出。加之新增就業(yè)人口和農(nóng)民工就業(yè),全社會就業(yè)形勢更不容樂觀。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn),農(nóng)業(yè)就業(yè)機(jī)會將減少,工業(yè)則由于投資過度的問題,需要相當(dāng)長時間致力于結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級,因而不太可能提供很多新增就業(yè)崗位。這樣,只剩下服務(wù)業(yè)有能力在將來提供更多的就業(yè)崗位。事實(shí)上,在過去10年里,服務(wù)業(yè)是唯一吸收大量勞動力的產(chǎn)業(yè)。在這種特殊形勢下,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很有必要。要重新激活生產(chǎn)性投資,引導(dǎo)投資結(jié)構(gòu),通過向知識創(chuàng)新活動投入更多的資金,以激勵技術(shù)革新。這樣做既有助于實(shí)現(xiàn)一、二產(chǎn)業(yè)的升級,提高工業(yè)生產(chǎn)品的增加值,使工業(yè)產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力,進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)增長后勁十足,也有助于發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),吸納更多的勞動力,減輕政府面對的就業(yè)壓力。
(二)增加現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入,努力調(diào)整服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu),提升服務(wù)業(yè)整體水平。在固定資產(chǎn)投資上適當(dāng)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜,也可以根據(jù)需要引導(dǎo)社會資金加大對服務(wù)業(yè)的投入。還要相應(yīng)發(fā)展資本市場、改進(jìn)銀行服務(wù),使金融系統(tǒng)的資金不僅流向傳統(tǒng)投資項目,要更多地流向技術(shù)革新、興辦新企業(yè),為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的技術(shù)革新提供足夠的資金。同時,也要不斷調(diào)整服務(wù)業(yè)投資結(jié)構(gòu),使之更加優(yōu)化。要發(fā)展傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),更要重視發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。具體地說,應(yīng)該對下列行業(yè)給予特別關(guān)注:物流業(yè)(交通、倉儲、批發(fā)和零售業(yè))、通信、金融服務(wù)、戰(zhàn)略性商業(yè)服務(wù)業(yè)(科研、咨詢、計算機(jī)與軟件、會計與法律服務(wù)、營銷服務(wù))、教育以及人才培訓(xùn)。上述行業(yè)都屬于知識密集型的服務(wù)業(yè),尤其應(yīng)該重視人力資源,也就是教育與人才培訓(xùn)。此外要加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鼓勵和引導(dǎo)民資、外資興辦旅游項目和企業(yè),拓展面向一般居民家庭和個人的社區(qū)服務(wù)等,逐步建立健全現(xiàn)代服務(wù)體系,提升服務(wù)業(yè)整體水平。
(三)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),要不斷吸引人才,特別是高技術(shù)人才。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)除了加大投資,吸引人才是不可或缺的一環(huán)。東部發(fā)達(dá)省市為何發(fā)展如此之快,一個重要原因就是舍得下資本吸引人才,進(jìn)而留住他們。不僅僅發(fā)達(dá)省市是這樣,發(fā)達(dá)國家也如此,它們通過各種方式延攬人才,如開展選擇性移民、實(shí)行規(guī)劃引導(dǎo)、放寬工作簽證、給予優(yōu)厚待遇、擴(kuò)招留學(xué)生、成立國家獵頭、鼓勵國際合作、建設(shè)高科技園、建立國際人才庫等。河北完全可以借鑒一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把北京、天津等地的優(yōu)秀人才,特別是身在外地的河北籍優(yōu)秀人才吸引過來,服務(wù)河北,支持河北建設(shè)。
“農(nóng)業(yè)問題永遠(yuǎn)都是最基礎(chǔ)的問題，中國更是如此。糧食一旦吃緊，國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就會動搖?！敝袊嗣翊髮W(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院副院長朱信凱說，“我們不能奢想13億人的嘴巴系在糧食進(jìn)口上?！?/p>
我國糧食總量基本平衡，但品種結(jié)構(gòu)矛盾仍然突出。農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，目前,我國稻谷、小麥、玉米三大糧食品種自給率達(dá)到100%，但粳稻供求偏緊，大豆缺口較大，綠豆等雜糧供求也出現(xiàn)偏緊的情況。
同時,糧食生產(chǎn)靠天吃飯的局面仍未根本改變。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件還比較差,抗御自然災(zāi)害能力較弱。近年來，我國每年因氣象災(zāi)害損失糧食1000億斤左右。自然災(zāi)害呈加重態(tài)勢,糧食生產(chǎn)風(fēng)險越來越大。
一些專家表示,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連年豐收,糧食產(chǎn)量連創(chuàng)新高,各種支撐力量已經(jīng)繃得很緊,稍有松懈極有可能出現(xiàn)滑坡。而人多地少的國情使得糧食安全問題仍然存在。“十二五”時期,保障糧食安全仍是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首要任務(wù)。
“十二五”時期，我國糧食綜合生產(chǎn)能力要達(dá)到5.4億噸以上，與上一個五年規(guī)劃提出的1萬億斤目標(biāo)相比,增加了800億斤糧食。
中國人口多、食品消費(fèi)量大,恩格爾系數(shù)較高,農(nóng)產(chǎn)品供給狀況和價格對于物價的影響很大。確保農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供給,保持市場價格的基本穩(wěn)定,是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
圍繞如何保障糧食安全以及農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給,專家積極建言獻(xiàn)策。
“確保穩(wěn)定的耕地面積，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、糧食安全的基本。我國耕地面積的量,從來不是過剩,而是時時刻刻要有吃緊的觀念?！敝煨艅P說,首先是穩(wěn)定糧食播種面積、嚴(yán)格保護(hù)耕地,加快農(nóng)村土地整理復(fù)墾。
加強(qiáng)以農(nóng)田水利為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。到去年年底全國49%的農(nóng)田實(shí)現(xiàn)了有效灌溉，如果解決好水源問題，加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，加大節(jié)水力度，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大有效灌溉面積。一些專家建議，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更重要的是要打破部門利益藩籬，擴(kuò)大基層參與權(quán)利。在統(tǒng)一的地方水利建設(shè)規(guī)劃下，集中有計劃地使用資金，提高水利建設(shè)資金使用效率。
