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醫(yī)療醫(yī)藥投資分析范文

時間:2024-02-01 17:12:19

序論:在您撰寫醫(yī)療醫(yī)藥投資分析時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

醫(yī)療醫(yī)藥投資分析

第1篇

【關(guān)鍵詞】 蒼耳子散;,,鼻竇炎;,,頭痛

摘要:目的蒼耳子散加味治療以頭痛為主要癥狀的鼻竇炎的臨床分析。方法經(jīng)臨床典型病例觀察和單純用西藥治療作對比。結(jié)果用蒼耳子散加味治療,與單純用西藥對照組比較有明顯差異,優(yōu)于西藥組。結(jié)論蒼耳子散治療鼻竇炎炎癥吸收快,頭痛減輕早,復(fù)發(fā)率低。

關(guān)鍵詞:蒼耳子散; 鼻竇炎; 頭痛

鼻竇炎即祖國醫(yī)學(xué)所稱的鼻淵,是臨床上的常見病、多發(fā)病,患者常常以頭痛這一癥狀為主證而就診。筆者從2002~2005年用蒼耳子散加減治療鼻竇炎以頭痛為主證的98例,在臨床上取得了滿意療效。現(xiàn)報道如下。

1 臨床資料

98例患者均系門診病人,其中男39例,女59例;年齡最大的52歲,最小的9歲;病程最常的15年,最短的3 d;急性頭痛劇烈的33例 ,患慢性頭痛的65例;發(fā)病季節(jié)冬春季58例,夏秋季40例;職業(yè)中小生70例,其它28例。本組病例均有過感冒病史,以頭痛為主證,大多數(shù)病例鼻竇局部有明顯的壓痛體征,上頜竇炎占首位;兼癥是眉棱骨及兩眉之間疼痛或偏頭痛;絕大部分病例X線拍片有明確診斷。

2 治療方法

藥物組成及加減:辛夷10 g,蒼耳子10 g,白芷20 g,薄荷10 g,蔓荊子12 g,桔梗12 g,金銀花30 g,魚腥草20 g,細辛3 g,黃芩15 g,藁本15 g,川芎15 g,赤白芍各15 g,15 g,生甘草10 g。上方水煎服,1劑/ d。小兒藥物劑量可根據(jù)體質(zhì)、年齡適當酌情減量。

3 治療結(jié)果

3.1 結(jié)果服上方3劑癥狀緩解的12例,服藥5劑癥狀明顯消失的35例,用藥15劑有效的23例,喝藥20劑以上癥狀基本消失沒有復(fù)發(fā)的20例??傆行蕿?00%。

3.2 典型病例

3.2.1 男,50歲,干部,于2003-12-15患者突然右側(cè)眉棱骨劇烈疼痛,伴右側(cè)偏頭痛2 d來我院就診。問診患者半個月前曾患重感冒剛?cè)?,現(xiàn)經(jīng)查其右側(cè)上頜竇竇腔粘膜粗糙、增厚,腔內(nèi)液平面以及膿液、分泌物增多等,故確診為鼻淵(右側(cè)上頜竇炎)但是患者卻認為不可能是鼻竇炎造成的頭痛,對此診斷產(chǎn)生懷疑,于是,又到其它兩所二甲和三甲醫(yī)院經(jīng)X線拍片和CT檢查再次確診仍然是右側(cè)上頜竇炎,后經(jīng)手術(shù)和服用上方25劑而告痊愈,至今未復(fù)發(fā)。

3.2.2 男,7歲,學(xué)生,200311患感冒引起肺炎經(jīng)西醫(yī)抗菌消炎治療后,患兒仍然覺頭痛,頭蒙,鼻塞,流濁涕,時發(fā)時止,忽輕忽重,舌淡紅,苔黃厚,脈弦稍數(shù)故投以蒼耳子散加減即:辛夷6 g,蒼耳子6 g,白芷10 g,薄荷6 g,蔓荊子10 g,桔梗10 g,金銀花15 g,魚腥草12 g,細辛2 g,黃芩6 g,藁苯6 g,川芎10 g,赤黃白芍各6 g,10 g,生甘草3 g。服藥3劑頭痛減輕,5劑后頭痛消失,隨后又進10劑以鞏固療效。隨訪2年,至今未見復(fù)發(fā)。

4 討論

頭痛是一個常見的自覺癥狀,頭痛可見于許多疾病中。關(guān)于頭痛一癥,祖國醫(yī)學(xué)還有頭風(fēng)、腦風(fēng)等記載,實際上均屬于頭痛,所以《片治準繩》說:“醫(yī)書多分頭痛、頭風(fēng)為二六,然一病也,但有新久去留之分耳。淺而近者名頭痛,其痛卒然而至,易于解散速安之也。深而遠者為頭風(fēng),其痛作止不常,愈后觸復(fù)發(fā)也。皆當驗其邪所從來而治之?!迸R床上多以疏風(fēng)清肺,芳香通竅,活血止痛為主要的治療方法,體虛者常合以補脾益肺的藥物?!独m(xù)名醫(yī)類案》曰:“……患鼻淵……蓋旰脈上絡(luò)巔頂,督脈會腦為髓?!弥矫}之髓海亦隨輸瀉,致成勞傷損者有之?!鳖^為諸陽之會,又為髓海所在,五臟六腑之氣血皆上會于此,故無論是外感時邪,還是七情內(nèi)傷,都可引發(fā)頭痛。在臨床,本類疾病確多見兩眉疼痛徹及頭頂或一側(cè)偏頭痛,這一主要表現(xiàn)與督脈經(jīng)行一致。又與本病主癥之一濁涕多其不只是因為郁熱雍滯于鼻部亦當有痰濕之邪作崇,郁熱、痰濕與風(fēng)邪相膠結(jié),壅滯經(jīng)絡(luò),所以病情多纏綿難愈?;谶@些認識,筆者一是仔細詢問病史,抓住主要癥狀和體征,二是借助X線拍片進一步確診;三是以蒼耳子散為基礎(chǔ)方,重用白芷,增強消腫排內(nèi)膿之力,更便利于通鼻竅,加金銀花、魚腥草解毒通竅,藁本、細辛、蔓荊子為治頭痛的要藥,祛風(fēng)勝濕通絡(luò)止痛,用川芎取其味薄氣雄,血中氣藥,行血之滯。方中既有清熱之品,又有祛寒之藥,更有行氣活血通絡(luò)止痛之功,因此,在臨床上只要辨證準確,病證結(jié)合,在藥物劑量上稍加變化,因人而易,就能收到滿意療效。由此可見,古方今用還有待于我們進一步探討、鉆研、提高,靈活運用。

參考文獻:

[1] 彭淑華.自擬辛菊湯加減治療鼻竇炎93例[J].中醫(yī)雜志,1996,37(增刊):559.

第2篇

根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)運行宏觀數(shù)據(jù)顯示, 今年醫(yī)藥工業(yè)無論是產(chǎn)值還是盈利能力, 都持續(xù)保持在兩位數(shù)以上的增長速度, 領(lǐng)跑各個行業(yè)。

“ 健康產(chǎn)業(yè)是一個安靜的避風(fēng)港。”渤海證券醫(yī)藥行業(yè)分析師馬霏霏說, 老百姓對健康產(chǎn)業(yè)有著剛性需求,因此它在金融危機下成為了一個投資的安全地帶。而風(fēng)司負責(zé)人馮先生也認為,健康產(chǎn)業(yè)越是在經(jīng)濟下滑趨勢下,越凸顯資金避風(fēng)港的優(yōu)勢。

二級市場熱捧

事實上,自2006年開始,中國醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)外多重因素的作用下,進入了長時間的調(diào)整期,整個行業(yè)遭遇了前所未有的低迷。但隨著整個行業(yè)的恢復(fù),目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成了一個資金的“凹地”。特別是在一年多來的熊市中,醫(yī)藥板塊表現(xiàn)出較強的抗跌性,進入醫(yī)藥股的資金損失甚微,甚至還稍有盈利。

當醫(yī)藥股在二級市場平穩(wěn)吸金時,整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都在吸引著越來越多的投資者。

2008年10月17日,北歐最大的實業(yè)控股公司瑞典銀瑞達集團旗下殷拓亞洲有限公司,投資8000多萬美元入股湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司?!拔覀兿M馨选习傩铡龀烧嬲龂H化的國內(nèi)醫(yī)藥零售龍頭企業(yè)。”殷拓亞洲公司行政總裁霍建華告訴記者,“公司的基礎(chǔ)非常不錯,在國內(nèi)能找到這樣一家擁有規(guī)模優(yōu)勢、管理團隊的企業(yè),實在很不容易。”

智多盈投資分析師余凱分析,與金融風(fēng)暴下的制造業(yè)相比,醫(yī)藥行業(yè)的確有較強的防御性。繼國際風(fēng)投于1999-2000年在中國形成第一輪投資高峰后,2007-2008年掀起第二波投資熱潮。在當前全球的“艱難時刻”,他們“選擇‘老百姓’,應(yīng)該是看重其未來業(yè)務(wù)擴張及海外上市的預(yù)期。”

緊接著,美國禮來公司及法國賽諾菲-安萬特公司,相繼宣布其在中國的研發(fā)投資計劃。前者是建立禮來全球研發(fā)中國總部,后者擴建其位于上海的研發(fā)機構(gòu)、啟用在北京新建的生物統(tǒng)計學(xué)中心,以及同中科院上海生命科學(xué)研究院簽訂科研合作協(xié)議,共同研發(fā)新藥。賽諾菲-安萬特公司研發(fā)高級副總裁MCLUZEL表示,全球金融危機雖已讓公司2008年的研發(fā)投資持平或略有下降,不過并沒有改變他們對中國醫(yī)藥市場的投資計劃。

“投股票、基金的都賠了,保值的黃金也有風(fēng)險。最后回頭來看,還是醫(yī)藥行業(yè)的防御能力比較強?!敝行抛C券醫(yī)藥行業(yè)高級分析師賀菊穎說。

“最近來咨詢投資醫(yī)藥行業(yè)的人增多了?!北本┖途稍冇邢薰靖笨偨?jīng)理吳清功說,有些人是一直看好健康產(chǎn)業(yè),而另一部分人是由于其他產(chǎn)業(yè)不景氣轉(zhuǎn)過來投資。

受益醫(yī)改機遇

在中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱長浩看來,各路資本在經(jīng)濟危機的大背景下依然看好中國醫(yī)藥業(yè)的理由有二:一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是與人民健康相關(guān)的行業(yè),有著剛性需求,受外界影響不大;二是中國醫(yī)藥行業(yè)受益于醫(yī)改政策推出,全民醫(yī)保將帶來市場大幅擴容,“無論是國內(nèi)還是國際投資者,他們看中的都是這些?!?/p>

“最近出臺的醫(yī)改政策對行業(yè)整體是一個利好?!辈澈WC券醫(yī)藥行業(yè)分析師馬霏霏說,醫(yī)改中的基本藥物制度、擴大醫(yī)保覆蓋面等措施將意味著醫(yī)藥市場被整體擴容了,越來越多的產(chǎn)品涌向農(nóng)村、基層市場。因此,資本開始投資醫(yī)藥產(chǎn)品。

2008年10月14日,國家發(fā)改委公布了新的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見(征求意見稿)》,新醫(yī)改的重點是基層醫(yī)療。截至2008年6月,城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達到1.9億人,城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保5813萬人,新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保8 . 1 5億人。隨著醫(yī)療保障體系的建成,至2010年我國每年新增醫(yī)療保險費用將超過2680億元。如果按照其中50%的費用將用于購買藥品來算的話,藥品市場將有效擴大1300億元以上。

分析人士認為,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入不僅可以拉動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值,更能夠提振其他行業(yè)的消費信心,對社會經(jīng)濟整體拉動能力可成倍增長。有數(shù)據(jù)稱,每1億元關(guān)于醫(yī)療保障方面的財政投入,可以拉動10億元社會消費總額。

展望新醫(yī)改,未來我國醫(yī)療市場的不同屬性將劃分為6個組成部分:衛(wèi)生事業(yè)、社會醫(yī)療救助、高端醫(yī)療、社會保障化基礎(chǔ)醫(yī)療、社會保障化高端醫(yī)療和非社會保障化基礎(chǔ)醫(yī)療。不同的醫(yī)療市場獲得的政府補貼比例有所不同,采取不同的采購模式,也將有不同的用藥需求。因此,未來我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展定位,應(yīng)圍繞對應(yīng)的市場來發(fā)展自己模式,組織結(jié)構(gòu)和資源配置。

第3篇

中醫(yī)養(yǎng)生館針對亞健康人群以及各種慢性病人,用刮痧、拔罐、針灸、按摩、食療等簡、便、驗、廉的傳統(tǒng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),達到預(yù)防,保健,康復(fù)的效果。不打針,不吃藥,安全無任何毒副作用。

項目優(yōu)勢

1. 政策支持。國務(wù)院自2008年開始在全國啟動“治未病”工程;國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進中醫(yī)藥服務(wù)“三進工程”(進社區(qū)、進家庭、進鄉(xiāng)村);國家人力資源和社會保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種——中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師;國務(wù)院(2010)58號文件《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》要求:推行職業(yè)資格證書制度,鼓勵有一技之長人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu);逐步建立和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結(jié)合的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供體系。

2. 真實可靠的技能培訓(xùn)。目前,社會上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等,雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子,但真正通過正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員寥寥無幾。而本項目方——中醫(yī)院是國家三甲醫(yī)院,培訓(xùn)內(nèi)容嚴格按照《養(yǎng)生保健師》教學(xué)大綱內(nèi)容培訓(xùn),有專業(yè)的培訓(xùn)場地和設(shè)備,技術(shù)和信譽絕對優(yōu)于普通的培訓(xùn)機構(gòu)。培訓(xùn)后的學(xué)員,醫(yī)院實行終身遠程技術(shù)指導(dǎo),包括醫(yī)療技術(shù),客戶服務(wù),產(chǎn)品營銷等免費服務(wù),確保學(xué)員能100%開店成功。

3. 投資少,收益快,零風(fēng)險。國家正規(guī)醫(yī)院培訓(xùn),無技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,無加盟費。開店初期,有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學(xué)習(xí),拿到證書即可開業(yè),設(shè)備投資就是幾張理療床,刮痧板,拔罐器,再購置一臺全自動醫(yī)用針灸治療儀,設(shè)備投資加員工培訓(xùn)總投入6萬元。開業(yè)當月就可盈利,年收入至少十萬以上。

市場分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點。據(jù)權(quán)威資料顯示,我國頸椎病的發(fā)病率達10%,糖尿病人7000多萬,血脂異常人達2億,風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的發(fā)病率達2.8%,各種慢性病呈逐年上升趨勢,慢性病單靠藥物是不能根治的,由于藥物的毒副作用,往往一個病治成了多個病。中醫(yī)藥適宜技術(shù)以其簡單,方便,靈驗,廉價的優(yōu)勢,能防治幾十種常見病和慢性病,必將迅速走紅市場。專家預(yù)測,到2015年,我國養(yǎng)生市場份額將近10000億元,進入養(yǎng)生行業(yè),永遠不會淘汰,沒有投資風(fēng)險。

同時國家中醫(yī)藥管理局發(fā)文,用5-7年的時間,將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%,今后大部分醫(yī)生將轉(zhuǎn)攻中醫(yī)預(yù)防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)在未來十年內(nèi)都是醫(yī)療領(lǐng)域中的熱門領(lǐng)域。

投資分析

開養(yǎng)生館投資可大可小,以最小投資為例,開一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館,共計投資約6萬元,其中房租1.5萬元/年;裝修1.5萬;購買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬元;2名員工技能培訓(xùn)費約1.2萬元;進貨1萬元。

效益分析

養(yǎng)生館的服務(wù)對象時亞健康人群,需要按療程長期調(diào)理,銷售模式以會員卡為主,單次消費68元;會員月卡800元;季卡2000元;年卡6000元。若在1年內(nèi)累計有100個會員,年主收入60萬元。其中消耗材料費用、員工工資、水電房租占收入的65%,年純利約20萬元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來自保健品的銷售,主要經(jīng)營藥食兩用產(chǎn)品。按照雇傭5-10名店外銷售人員,可按銷售提成發(fā)工資,進行店外銷售。若每人每月銷售5000元,年銷售額約60萬,預(yù)估純利12萬元。

第4篇

項目介紹

中醫(yī)養(yǎng)生館針對亞健康人群以及各種慢性病人,用刮痧、拔罐、針灸、按摩、食療等簡、便、驗、廉的傳統(tǒng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),達到預(yù)防,保健,康復(fù)的效果。不打針,不吃藥,安全無任何毒副作用。

項目優(yōu)勢

1. 政策支持。國務(wù)院自2008年開始在全國啟動“治未病”工程;國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進中醫(yī)藥服務(wù)“三進工程”(進社區(qū)、進家庭、進鄉(xiāng)村);國家人力資源和社會保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種——中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師;國務(wù)院(2010)58號文件《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》要求:推行職業(yè)資格證書制度,鼓勵有一技之長人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu);逐步建立本文由收集整理和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結(jié)合的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供體系。

2. 真實可靠的技能培訓(xùn)。目前,社會上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等,雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子,但真正通過正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員寥寥無幾。而本項目方——中醫(yī)院是國家三甲醫(yī)院,培訓(xùn)內(nèi)容嚴格按照《養(yǎng)生保健師》教學(xué)大綱內(nèi)容培訓(xùn),有專業(yè)的培訓(xùn)場地和設(shè)備,技術(shù)和信譽絕對優(yōu)于普通的培訓(xùn)機構(gòu)。培訓(xùn)后的學(xué)員,醫(yī)院實行終身遠程技術(shù)指導(dǎo),包括醫(yī)療技術(shù),客戶服務(wù),產(chǎn)品營銷等免費服務(wù),確保學(xué)員能100%開店成功。

3. 投資少,收益快,零風(fēng)險。國家正規(guī)醫(yī)院培訓(xùn),無技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,無加盟費。開店初期,有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學(xué)習(xí),拿到證書即可開業(yè),設(shè)備投資就是幾張理療床,刮痧板,拔罐器,再購置一臺全自動醫(yī)用針灸治療儀,設(shè)備投資加員工培訓(xùn)總投入6萬元。開業(yè)當月就可盈利,年收入至少十萬以上。

市場分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點。據(jù)權(quán)威資料顯示,我國頸椎病的發(fā)病率達10%,糖尿病人7000多萬,血脂異常人達2億,風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的發(fā)病率達2.8%,各種慢性病呈逐年上升趨勢,慢性病單靠藥物是不能根治的,由于藥物的毒副作用,往往一個病治成了多個病。中醫(yī)藥適宜技術(shù)以其簡單,方便,靈驗,廉價的優(yōu)勢,能防治幾十種常見病和慢性病,必將迅速走紅市場。專家預(yù)測,到2015年,我國養(yǎng)生市場份額將近10000億元,進入養(yǎng)生行業(yè),永遠不會淘汰,沒有投資風(fēng)險。

同時國家中醫(yī)藥管理局發(fā)文,用5-7年的時間,將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%,今后大部分醫(yī)生將轉(zhuǎn)攻中醫(yī)預(yù)防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)在未來十年內(nèi)都是醫(yī)療領(lǐng)域中的熱門領(lǐng)域。

投資分析

開養(yǎng)生館投資可大可小,以最小投資為例,開一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館,共計投資約6萬元,其中房租1.5萬元/年;裝修1.5萬;購買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬元;2名員工技能培訓(xùn)費約1.2萬元;進貨1萬元。

效益分析

養(yǎng)生館的服務(wù)對象時亞健康人群,需要按療程長期調(diào)理,銷售模式以會員卡為主,單次消費68元;會員月卡800元;季卡2000元;年卡6000元。

若在1年內(nèi)累計有100個會員,年主收入60萬元。其中消耗材料費用、員工工資、水電房租占收入的65%,年純利約20萬元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來自保健品的銷售,主要經(jīng)營藥食兩用產(chǎn)品。按照雇傭5-10名店外銷售人員,可按銷售提成發(fā)工資,進行店外銷售。若每人每月銷售5000元,年銷售額約60萬,預(yù)估純利12萬元。

第5篇

中醫(yī)養(yǎng)生館針對亞健康人群以及各種慢性病人,用刮痧、拔罐、針灸、按摩、食療等簡、便、驗、廉的傳統(tǒng)中醫(yī)藥適宜技術(shù),達到預(yù)防,保健,康復(fù)的效果。不打針,不吃藥,安全無任何毒副作用。

項目優(yōu)勢

1. 政策支持。國務(wù)院自2008年開始在全國啟動“治未病”工程;國家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進中醫(yī)藥服務(wù)“三進工程”(進社區(qū)、進家庭、進鄉(xiāng)村);國家人力資源和社會保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種——中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師;國務(wù)院(2010)58號文件《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》要求:推行職業(yè)資格證書制度,鼓勵有一技之長人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu);逐步建立和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結(jié)合的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供體系。

2. 真實可靠的技能培訓(xùn)。目前,社會上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等,雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子,但真正通過正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員寥寥無幾。而本項目方——中醫(yī)院是國家三甲醫(yī)院,培訓(xùn)內(nèi)容嚴格按照《養(yǎng)生保健師》教學(xué)大綱內(nèi)容培訓(xùn),有專業(yè)的培訓(xùn)場地和設(shè)備,技術(shù)和信譽絕對優(yōu)于普通的培訓(xùn)機構(gòu)。培訓(xùn)后的學(xué)員,醫(yī)院實行終身遠程技術(shù)指導(dǎo),包括醫(yī)療技術(shù),客戶服務(wù),產(chǎn)品營銷等免費服務(wù),確保學(xué)員能100%開店成功。

3. 投資少,收益快,零風(fēng)險。國家正規(guī)醫(yī)院培訓(xùn),無技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,無加盟費。開店初期,有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學(xué)習(xí),拿到證書即可開業(yè),設(shè)備投資就是幾張理療床,刮痧板,拔罐器,再購置一臺全自動醫(yī)用針灸治療儀,設(shè)備投資加員工培訓(xùn)總投入6萬元。開業(yè)當月就可盈利,年收入至少十萬以上。

市場分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場熱點。據(jù)權(quán)威資料顯示,我國頸椎病的發(fā)病率達10%,糖尿病人7000多萬,血脂異常人達2億,風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的發(fā)病率達2.8%,各種慢性病呈逐年上升趨勢,慢性病單靠藥物是不能根治的,由于藥物的毒副作用,往往一個病治成了多個病。中醫(yī)藥適宜技術(shù)以其簡單,方便,靈驗,廉價的優(yōu)勢,能防治幾十種常見病和慢性病,必將迅速走紅市場。專家預(yù)測,到2015年,我國養(yǎng)生市場份額將近10000億元,進入養(yǎng)生行業(yè),永遠不會淘汰,沒有投資風(fēng)險。

同時國家中醫(yī)藥管理局發(fā)文,用5-7年的時間,將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%,今后大部分醫(yī)生將轉(zhuǎn)攻中醫(yī)預(yù)防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)在未來十年內(nèi)都是醫(yī)療領(lǐng)域中的熱門領(lǐng)域。

投資分析

開養(yǎng)生館投資可大可小,以最小投資為例,開一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館,共計投資約6萬元,其中房租1.5萬元/年;裝修1.5萬;購買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬元;2名員工技能培訓(xùn)費約1.2萬元;進貨1萬元。

效益分析

養(yǎng)生館的服務(wù)對象時亞健康人群,需要按療程長期調(diào)理,銷售模式以會員卡為主,單次消費68元;會員月卡800元;季卡2000元;年卡6000元。若在1年內(nèi)累計有100個會員,年主收入60萬元。其中消耗材料費用、員工工資、水電房租占收入的65%,年純利約20萬元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來自保健品的銷售,主要經(jīng)營藥食兩用產(chǎn)品。按照雇傭5-10名店外銷售人員,可按銷售提成發(fā)工資,進行店外銷售。若每人每月銷售5000元,年銷售額約60萬,預(yù)估純利12萬元。

第6篇

關(guān)鍵詞:新加坡診療所 裝修改造 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 投資分析

1.引言

國內(nèi)醫(yī)院建設(shè)由于醫(yī)療資源緊張,主要就醫(yī)集中在部分大醫(yī)院,造成全國許多大醫(yī)院進行擴張建設(shè),大醫(yī)院人滿為患,使得很多醫(yī)院項目倉促建設(shè),以滿足病人的需求,廈門在探索社區(qū)醫(yī)療體制改革,加大投入改善社區(qū)就醫(yī)環(huán)境,島內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心由三家三甲醫(yī)院管理(廈門市第一醫(yī)院、中山醫(yī)院和中醫(yī)院),不僅能提高醫(yī)療診治水平,也為社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,在此背景下,福建(廈門)-新加坡友好醫(yī)療服務(wù)中心項目由新加坡駐閩團體發(fā)起,廈門市政府與新加坡駐廈總領(lǐng)事館組織建設(shè)資金,由廈門市第一醫(yī)院管理,參照新加坡診療所并融入中國元素興建,在2011年7月投入運行,每日門診量在1200人以上,服務(wù)人群達周邊16萬人,作為中國社區(qū)醫(yī)療改革的示范點,遠超投資預(yù)期日均800人,其包含婦產(chǎn)、骨傷、兒科、皮膚、中醫(yī)、內(nèi)科、全科、腸道、發(fā)熱診室、日間手術(shù)室、公共衛(wèi)生、健康小屋(提供病人自測項目)、B超室、X光室、DR機房、中西醫(yī)藥房、排隊叫號系統(tǒng),大大提高病人在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診治內(nèi)容和醫(yī)療水平,剛運行5個月在前埔社區(qū)取得了很好的聲譽。同時該服務(wù)中心提供優(yōu)質(zhì)的全科醫(yī)生及社區(qū)醫(yī)療培訓(xùn),為廈門市后續(xù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改革與發(fā)展提供了實踐基礎(chǔ)和技術(shù)支持,在中國醫(yī)療體制改革的大背景下提供一個全新的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心模式。

在設(shè)計福建(廈門)-新加坡友好醫(yī)療服務(wù)中心時,設(shè)計師及項目管理籌建組赴新加坡學(xué)習(xí)借鑒其先進的理念,對醫(yī)院流程進行梳理,加大候診區(qū)域及公共通道,融入人性化設(shè)計理念,加大對人關(guān)懷和照顧,體現(xiàn)以人文本病人就是上帝的思想。在此基礎(chǔ)上,能夠建成更加人性化的醫(yī)院,讓百姓心情愉快,高興而來滿意而歸[1]。投入運行期間接待了衛(wèi)生部、省內(nèi)醫(yī)院、省外醫(yī)院30多個團體參觀,得到了多方的贊譽,為后續(xù)裝修改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本建設(shè)和流程管理提供了參考依據(jù),在此成功案例后,廈門市決定投資2億元資金,對全市島內(nèi)其它14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參照新加坡診療所2000-3000平方米的規(guī)模進行重新選擇房源,并進行流程的梳理及裝修改造,廈門市原有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積800-1200平方米,診室及科目少,設(shè)施設(shè)備簡單,這次提升改造將大大的提高診治水平及就醫(yī)環(huán)境。

新加坡診療所較國內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診治范圍廣、就醫(yī)水平高,在新加坡病人首先要去診療所救治,如遇重大疾病和疑難疾病由診療所轉(zhuǎn)診至中央醫(yī)院、新加坡國立大學(xué)醫(yī)院等綜合性大醫(yī)院救治,普通病人不能直接就診到綜合性大醫(yī)院,大大緩解大醫(yī)院的就診壓力,能夠集中精力救治重大疾病和疑難疾病,提高高精尖技術(shù)水平。國內(nèi)病人無論大病、小病大多直接去大醫(yī)院,造成大醫(yī)院病人人滿為患,社區(qū)服務(wù)中心患者寥寥無幾,造成大醫(yī)院專家看小病、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生無病人的局面,對于大醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都是浪費醫(yī)療資源,提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心水平可以改善這種局面,廈門市政府投入大量資金改造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,改善醫(yī)療環(huán)境和救治水平目標引導(dǎo)病人小病進社區(qū),一旦成功,將為中國醫(yī)療改革提供新的改革模式。同時來自資金緊張、天氣原因、征地補償和法律法規(guī)政策變化等均對項目產(chǎn)生重要影響。近年來,醫(yī)院正不斷加強自身建設(shè)與內(nèi)部管理,對內(nèi)部控制、風(fēng)險管理日益重視。本文針對現(xiàn)行醫(yī)院在風(fēng)險管理上尚存在的缺陷,提出擬在投資風(fēng)險[2],廈門市決定在島內(nèi)裝修改造14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,投資面臨著來自技術(shù)、經(jīng)濟、自然和社會環(huán)境等諸多方面的風(fēng)險,應(yīng)考慮細致周到,形成一套健全的制度和規(guī)范應(yīng)對,減少因為風(fēng)險因素影響而被迫停工現(xiàn)象。醫(yī)院基建工程造價管理是貫穿于工程項目的投資決策、項目設(shè)計、招標投標、建設(shè)過程和竣工驗收各階段,以投資風(fēng)險管理為關(guān)鍵點,并以社會化專業(yè)機構(gòu)為輔助,具有醫(yī)院基建工程管理特點的全過程管理模式[3],本文針對社區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程投資進行分析及控制。

工程項目投資風(fēng)險管理是工程項目管理的關(guān)鍵工作。它自始至終貫穿于工程項目建設(shè)的過程中,我國工程投資管理是以投資計劃、投資監(jiān)督和投資實現(xiàn)為三位一體的投資管理模式[4]。隨著經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和工程項目建設(shè)技術(shù)的迅速發(fā)展,投資渠道和投資主體的多元化,投資方式的多樣化,投資決策與管理已對投資管理體系提出更高要求。工程項目的投資變化狀況已與國際工程類似[5]。

2.醫(yī)院建設(shè)項目的投資分析

考慮到醫(yī)院建設(shè)項目投資的資本壓力大及要求早日投入使用的特殊性,筆者選擇近2年來廈門島內(nèi)裝修改造的14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一些具體建設(shè)項目作為分析其投資成本的樣本。這些項目分布地域廣泛,分布在島內(nèi)各個社區(qū);項目裝修的類型豐富,同時,建設(shè)項目投資來源為財政投融資,具有代表性。我們項目投資總成本用PI表示,建設(shè)投資總成本分項因素用PIi表示。經(jīng)過建成后分析,醫(yī)院建設(shè)工程投資成本分為如下項目:PI1為結(jié)構(gòu)加固費用,PI2為設(shè)計、監(jiān)理、勘察費用,PI3其它費用,PI4為裝修工程費,PI5為配套工程費,PI6為利息。即PI=PIi=PI1+PI2+PI3+PI4+PI5+PI6。

3.對投資的分析研究

14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裝修改造工程樓房由市政府劃撥,工程建筑面積、樓房情況及工程投資情況存在差異,新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考值為中新合作的福建(廈門)-新加坡友好醫(yī)療服務(wù)中心主體工程及裝修造價,因此,以投資各分項因素占建設(shè)項目總投資中的份額作為研究對象,更能準確反映投資各分項因素PIi 與建設(shè)項目總投資PI 間的關(guān)系。

取PPi PPi為投資各分項因素與建設(shè)項目總投資的平均比值百分(Project Proportion),即:PPi =(PIi/PI)*100%。

根據(jù)實際預(yù)算得出圖1投資比例,從分布中的研究看出,在裝修改造工程項目投資成本中,裝修工程費、結(jié)構(gòu)加固費用、其它費用是最重要的的關(guān)鍵性影響因素,是控制裝修改造工程投資成本的主要因素,對于這次財政投資社區(qū)中心投資影響最大。

通過計算和比較,在裝修改造工程項目投資的最關(guān)鍵性影響因素,結(jié)構(gòu)加固費用所占比例的變化和波動最大,說明各裝修改造項目的加固成本由于所選樓房結(jié)構(gòu)類型、建筑年份不同,存在很大的差異,特別是結(jié)構(gòu)安全性能好與危房加固成本所占投資比例最多相差33%,是一筆相差很大的投資比重。

4.投資控制方法

在裝修改造項目建設(shè)期間, 基建管理部門除主動配合政府相關(guān)單位對工程質(zhì)量進行管理外,還要時刻抓緊工程質(zhì)量的管理工作,同時,做好工程建設(shè)中所發(fā)生的整改及變更的論證和審批工作,避免隨意性[5] ,確保建設(shè)項目按照預(yù)期的投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模實施。

在資金一定的條件下,如何實現(xiàn)裝修改造項目管理的工期、成本、質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化,建立了資源約束條件下工期、成本、質(zhì)量的綜合均衡優(yōu)化與控制[7]。在控制過程中, 都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少其中的某一個環(huán)節(jié), 動態(tài)控制過程就不健全, 就會降低控制的有效性。

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。每個變化都會給預(yù)定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此, 項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系, 及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門, 為控制服務(wù)。對比是將實際目標成果與計劃目標相比較, 以確定是否有偏離。

當實際投資目標偏離計劃目標時,采取措施加以糾正。如果是輕度偏離, 通??刹捎幂^簡單的措施進行糾偏。如果目標有較大偏離時, 則需要改變內(nèi)部投資比例及構(gòu)成得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn), 那就需要重新確定目標, 然后根據(jù)新目標制定新計劃, 使工程在新的計劃狀態(tài)下運行 [8]。

總之, 每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài), 或者是重新修訂計劃, 或者是重新調(diào)整目標, 使其在這種狀態(tài)下繼續(xù)開展。

5.控制建設(shè)工程投資成本的目標

控制造價,節(jié)約成本,在控制中按重要性進行分項控制,達到了預(yù)期目標。

5.1從計算結(jié)果得出,控制裝修改造項目投資的最重要目標是嚴格限制結(jié)構(gòu)加固費用的過高。醫(yī)療用房新建、改建、擴建工程應(yīng)達到抗震等級要求,而本次社區(qū)改造多為多層磚混結(jié)構(gòu),不符合抗震設(shè)防要求,需要加固處理,但投資從個體差異900元/平方米到3000元/平方米不等,對投資影響很大,作為首要控制對象。

5.2其二,其次控制裝修改造項目投資的目標是控制好裝修改造工程造價??刂蒲b修改造工程費主要依靠控制設(shè)計、材料選擇、盡可能利用現(xiàn)狀改造來實現(xiàn),重點是規(guī)范化設(shè)計、控制價招投標、規(guī)范施工管理、減少簽證及變更。

5.3控制裝修改造工程投資的第三目標是盡量減少的其它費用。對成本的管理就會趨于嚴格投資分析及控制步驟:中國的建筑企業(yè)和建設(shè)單位仍大都處于粗放型管理階段,管理的改進大有潛力,應(yīng)從規(guī)范管理程序、豐富科技含量、創(chuàng)新管理手段、落實監(jiān)督制度入手,提高管理的水平,努力降低不合理的其它費用。

6.小結(jié)

由以上分析、計算可以看出,裝修改造項目投資總成本中包括結(jié)構(gòu)加固費用、“設(shè)計、監(jiān)理、勘察”費用、其它費用、裝修改造工程費、配套工程費、利息等因素。各分項因素按照對裝修改造項目投資影響由大到小依次為:結(jié)構(gòu)加固費用、裝修改造工程費、其它費用、“設(shè)計、監(jiān)理、勘察”費用、利息、配套工程費。這表明了裝修改造工程費、結(jié)構(gòu)加固費用、其它費用是是裝修改造工程投資的主要控制因素。其中結(jié)構(gòu)加固費用所占投資總成本比例的標準差系數(shù)最大,說明各裝修改造項目的加固成本由于所選樓房結(jié)構(gòu)類型、建筑年份不同,存在很大的差異,特別是結(jié)構(gòu)安全性能好與危房加固成本所占投資比例最多相差33%,是一筆相差很大的投資比重,在選擇樓房加固過程中,2家加固費用超過新建費用建筑安裝成本,決定取消投資。

參考文獻:

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[6]崔勇. 淺談如何加強醫(yī)院基建工程質(zhì)量管理. 中國管理信息化.2011,14(14):104-105

第7篇

【關(guān)鍵詞】 新醫(yī)改;合資醫(yī)藥企業(yè);策略

2009年伊始,我國國務(wù)院原則通過了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,即新醫(yī)改方案和實施方案。新醫(yī)改方案提出,將在2009至2011這3年間,各級政府預(yù)計投入8500億元用于五項醫(yī)改,五項重點包括了醫(yī)保、基本藥物、基層醫(yī)療服務(wù)體系、公共服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革。新醫(yī)改8500億的巨型蛋糕使國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和外資醫(yī)藥企業(yè)把更多的目光聚焦在中國這塊巨大的市場上。盡管到目前為止新醫(yī)改中還存在一些不確定性因素,包括基本藥物制度和藥物價格制度等方面。但它的推出和實施引發(fā)了中國整個醫(yī)藥行業(yè)新的思考。

一、合資醫(yī)藥企業(yè)在中國醫(yī)藥領(lǐng)域的現(xiàn)狀

醫(yī)藥是一個涉及我國國計民生和公共健康的特殊產(chǎn)業(yè),在外資的進入中帶來了利好和危機。具體表現(xiàn)為在有力帶動我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級、加快境外品牌產(chǎn)品的國產(chǎn)化進程的同時,也對我國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來嚴重的沖擊,外資的市場控制率、股權(quán)控制率、技術(shù)控制率不斷提升,新藥市場基本為外資公司控制,同時占有中國醫(yī)藥市場舉足輕重的地位。

縱觀近年來跨國企業(yè)在中國醫(yī)藥領(lǐng)域的投資,截至2006年底,我國已有合資和外資制藥企業(yè)約1500多家,占我國制藥企業(yè)總數(shù)的30%左右。在市場占有率方面,外資企業(yè)的銷售額占了我國整個醫(yī)藥市場份額的27%左右;在大城市中,外資藥和進口藥已占據(jù)60%~65%的市場份額;在醫(yī)療器械市場中,80%左右的份額為“洋品牌”;有些特殊品種的市場幾乎被外資產(chǎn)品所壟斷。盡管如此,合資制藥企業(yè)和廣大本土產(chǎn)企業(yè)一樣,同樣面臨新醫(yī)改政策出臺所帶來的不可預(yù)知影響。

二、新醫(yī)改將對合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生的影響

新醫(yī)改將對合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生深遠影響。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革最終出發(fā)點和落腳點都是落實到十七大報告所體現(xiàn)的衛(wèi)生事業(yè)公益性質(zhì)、滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求上。從今年年初的新醫(yī)改方案的兩條主干思路,即向“廣覆蓋、低水平”發(fā)展,就體現(xiàn)了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的這一初衷和目標?!皬V覆蓋”即各種保障項目都應(yīng)盡可能地覆蓋到該覆蓋的全部人群?!暗退健奔粗袊鐣U系男再|(zhì)必將定位在較低水平的“基本保障”上。新醫(yī)改實施方案也必須體現(xiàn)市場化思路,否則無法實施。對醫(yī)藥企業(yè)包括合資企業(yè)而言,在國家政策導(dǎo)向和市場競爭的雙重壓力下行業(yè)整合將會加劇,長遠看來醫(yī)藥企業(yè)就用藥量增加這一點將面臨兩個機會:一方面醫(yī)保覆蓋面擴大和發(fā)展社區(qū)醫(yī)療將增加城鎮(zhèn)居民用藥;另一方面大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療保障體系將增加農(nóng)村用藥規(guī)模。

進一步分析,新醫(yī)改將對合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生近期影響。數(shù)據(jù)顯示:目前,在以醫(yī)院為銷售終端的市場上,外資和合資類藥品所占市場份額在一半以上,2008年這一比率還在上升,且銷售和利潤集中度很高,其對我國醫(yī)院利潤的實際貢獻率已達到60%~70%,上海、北京、廣州在內(nèi)的一線市場,優(yōu)勢地位更為明顯。2009年政府出臺的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》主要精神是“普惠”,即包含了兩個層面的“普惠”,普通老百姓得到用藥買藥價格的實惠,醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)優(yōu)價廉藥品推廣的實惠。從第二個層面看,目前外資企業(yè)的藥品價格相對高昂,“受惠”幅度不大,相對昂貴的藥價無疑成為該藥品進入各地醫(yī)保目錄的阻礙,這種情況,將是合資醫(yī)藥企業(yè)在未來可能遭遇的普遍情況,降低藥價將合資醫(yī)藥企業(yè)成為現(xiàn)階段必須提上思考議程的問題。

三、新醫(yī)改下合資醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨勢分析

中投顧問公司的《2009~2012年中國醫(yī)藥行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》(以下簡稱《預(yù)測報告》)指出:“新醫(yī)改不但會使我國醫(yī)藥市場大洗牌,還會引發(fā)外資企業(yè)的一系列動作,不管是設(shè)立研發(fā)中心、進軍流通領(lǐng)域還是向二、三線城市轉(zhuǎn)移都無不說明了外資企業(yè)的動機:控制成本、拓展市場、建立合伙關(guān)系、控制當?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò),以便在新醫(yī)改中獲得好處”。從這一預(yù)測報告至今,不難發(fā)現(xiàn),新醫(yī)改環(huán)境下,合資醫(yī)藥企業(yè)可能加緊加快開展的工作會是這樣的一種態(tài)勢:競相爭奪非一線城市的主導(dǎo)權(quán)、加強渠道建設(shè)、拓展思路進軍醫(yī)藥流通領(lǐng)域、加強研發(fā)、加大專利藥品推廣。

參考文獻

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