時(shí)間：2024-02-04 14:50:58
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關(guān)鍵詞：電力 工程管理
電力工程指的是生產(chǎn)電能、輸送電能以及分配電能的工程，廣義上來說，其還涉及電作為動(dòng)力和能源在社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用的工程。我國現(xiàn)階段主要是利用高壓和低壓交流電力的網(wǎng)絡(luò)。隨著電力工業(yè)深化發(fā)展，電力系統(tǒng)的核心凝聚力也得到加強(qiáng)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各個(gè)環(huán)節(jié)來看，電力系統(tǒng)已成為一個(gè)綜合的有機(jī)整體，電力工程這一實(shí)體系統(tǒng)時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格，層次分工明確，空間跨度廣，在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中具有舉足輕重的作用。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀以及面臨的新形勢
近年來，隨著電力改革的深入，我國電源的結(jié)構(gòu)狀況相應(yīng)的也有了一定程度的提高改善。作為主力軍的火力發(fā)電得到大力發(fā)展，并且，核電以及水力發(fā)電也以前所未有的速度在發(fā)展；與此同時(shí)，一些新能源以及再生能源也列入了發(fā)展范圍內(nèi)?，F(xiàn)階段，我國在各個(gè)發(fā)電領(lǐng)域都取得了巨大成就。在世界水電裝機(jī)的容量方面，我國名列世界第三；而在核能發(fā)電方面，我國更是從零開始，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)前核電的裝機(jī)容量在我國總的電力裝機(jī)容量中，也已經(jīng)占據(jù)了一定的比例。另外一些綠色能源例如太陽能、地?zé)帷L(fēng)力、潮汐發(fā)電等，也都再以前所未有的速度在發(fā)展。
但是，我們也應(yīng)清楚的看到，在碩果累累的光輝下，我國電力工業(yè)發(fā)展又面臨一些新形勢：裝機(jī)容量人均占有量過低，僅僅為美國人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2。隨著經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速發(fā)展，對(duì)用電量的要求也會(huì)不斷增加。煤炭是電力生產(chǎn)的基本能源。盡管煤炭是中國能源結(jié)構(gòu)的主要組成部分，然而，發(fā)電用煤在煤炭的消費(fèi)量中大概只占33%，而大多數(shù)發(fā)達(dá)國家發(fā)電用煤占到煤炭總的消費(fèi)量的80%。
2 加強(qiáng)電力工程相關(guān)管理的對(duì)策
管理是取勝的關(guān)鍵，電力工程也不例外?，F(xiàn)階段我國的電力工業(yè)工程出現(xiàn)的一些問題對(duì)電力部門提出來新的挑戰(zhàn)。從而迫使電力相關(guān)部門加強(qiáng)管理，不斷探索，推陳出新，謀求發(fā)展，特別是要加大精細(xì)管理和效用管理的力度。電力工程管理的成效會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信度產(chǎn)生直接影響。也就是說，電力工業(yè)的工程管理是整個(gè)電力系統(tǒng)的生命，是電力各組成部分發(fā)展的根本保證。電力工業(yè)整體管理水平的提高是電力企業(yè)在競爭激烈的電力市場中取勝的關(guān)鍵。因此，電力系統(tǒng)管理部門應(yīng)正確面對(duì)新形勢下的挑戰(zhàn)，做好各方面的管理工作，增強(qiáng)自身的管理素養(yǎng)，從而使得電力企業(yè)的核心競爭力得到不斷增強(qiáng)。
2.1 首抓安全管理
一直以來，安全被視為生產(chǎn)的第一線，安全是生產(chǎn)的保障，因此安全理應(yīng)被企業(yè)放在首位來抓，然而安全工作的管理不是口號(hào)，也不是依靠開開會(huì)喝喝茶就能解決的，而應(yīng)該是切切實(shí)實(shí)的落實(shí)實(shí)施。從每一項(xiàng)工程施工的開始，相關(guān)管理部門就應(yīng)成立關(guān)于安全的組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任分工，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，要擬定相關(guān)的適合所承擔(dān)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)的安全管理制度，并且要落實(shí)管理制度的具體實(shí)施。唯有如此，經(jīng)濟(jì)杠桿在質(zhì)量和安全方面的作用才能得到充分發(fā)揮，更大限度的把好安全質(zhì)量關(guān)。作為一項(xiàng)科學(xué)管理工作，文明施工是項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。文明施工是否能夠落實(shí)，對(duì)于電力企業(yè)整體管理水平的完善和提高起到關(guān)鍵性的作用。另外，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的加強(qiáng)，整體素質(zhì)的提高也依賴于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工為保障。
2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。作為工程建設(shè)施工的電力企業(yè)，不僅要抓安全生產(chǎn)，更要考量質(zhì)量。在安全施工的保證下，從各個(gè)工程一開始的設(shè)計(jì)組織一直到整個(gè)工程的完工并投入使用的整個(gè)過程，包括供應(yīng)勞力能源、管理施工道路以及訂置材料設(shè)備、清理完工后的場地，保持整潔而且有序的施工現(xiàn)場，都要做好管理工作，以此來激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工保持高昂的斗志，做好每一道工序，從而保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行。
在目前的一些電力基建管理中，存在著一些非正常現(xiàn)象，比如工程建設(shè)的資金不能準(zhǔn)時(shí)到位，而一旦資金到位，又在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，不斷的拼命趕工期，甚至倒排工期，這種不合理的作法，激化了質(zhì)量和工期和二者之間的矛盾。在這種情況下，電力企業(yè)相關(guān)管理部門必須介入管理，安全施工，文明施工，在此前提下，把質(zhì)量放在首位，而不是盲目趕工，與此同時(shí)，還要堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。另外，企業(yè)還應(yīng)以本企業(yè)為立足點(diǎn)，探索解決矛盾的有效途徑。首先，要充分做好施工工程的前期準(zhǔn)備，聯(lián)合各方共同克服三邊（邊勘測，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程項(xiàng)目。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量特別是工藝質(zhì)量的管理，一般來說，工程管理過程中容易出現(xiàn)“抓大放小”的現(xiàn)象，“大”指的是重點(diǎn)工序的質(zhì)量，“小”則是一般的工藝質(zhì)量，質(zhì)量管理的加強(qiáng)就是克服這種“抓大放小”的質(zhì)量管理通病。另外，對(duì)于存在缺陷的設(shè)備，要責(zé)令供應(yīng)商及時(shí)到現(xiàn)場處理，不留任何隱患。而在工程施工過程中，更要嚴(yán)格把好工序關(guān)，一道工序一道工序進(jìn)行把關(guān)，只有上道工序合格后，才能進(jìn)行下一道工序。不得工序倒排或簡化必要工序。在組織方面要搞好工程平行作業(yè)和交叉作業(yè)，對(duì)一些關(guān)鍵的路徑工期要進(jìn)行調(diào)整，以保證資源的及時(shí)供給到位。
2.3 提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)
人的素質(zhì)問題是質(zhì)量問題的核心。要提高員工對(duì)于管理的意識(shí)，關(guān)鍵要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，讓每位在崗員工切實(shí)覺悟出質(zhì)量是市場的保證，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的優(yōu)質(zhì)工作能為企業(yè)樹立良好的形象，并能保證合理的質(zhì)量成本。而優(yōu)質(zhì)的員工應(yīng)該明確自己崗位的工作特點(diǎn)和范圍，并能熟練掌握自身崗位工作的基本技術(shù)知識(shí)、工作規(guī)程規(guī)范、操作程序以及操作技能。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量的信譽(yù)，造就出高水平的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的施工質(zhì)量。
2.4 優(yōu)化企業(yè)管理，降低成本
電力系統(tǒng)市場競爭非常激烈，為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，就需要節(jié)約資金，從而降低工程成本。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，其中成本控制就是關(guān)鍵的途徑，而如何控制成本也是當(dāng)今不少企業(yè)積極思考并迫切解決的問題。電力企業(yè)要打算從工程項(xiàng)目建設(shè)過程中獲利，就一定要在保證上述所說的安全、質(zhì)量與工期的前提條件下，嚴(yán)格對(duì)成本實(shí)施控制。這就要求管理者尋求成本最低的切合點(diǎn)，在質(zhì)量達(dá)到最初設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的保證下，盡量降低工程的成本。在安全方面，要保證建筑物安全，員工安全，從而避免意外傷亡事故帶來的損失。在工期管理方面，管理者也要找到最佳工期點(diǎn)成本。工期與成本處理是否得當(dāng)直接影響成本。一般說來，工期短則成本小，工期長，則成本相應(yīng)會(huì)抬高，但工期也不能無限的縮短，到一定限度時(shí)，如果為了追求利益而再要縮短工期，反而會(huì)哄抬成本。因此，縮短工期要在以合同要求為前提，切不能盲目趕工期，更不能無故延長工期，否則都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 領(lǐng)導(dǎo)是抓好管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)管理措施得以實(shí)施的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)工程管理全面負(fù)責(zé)的管理者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，并不斷提高管理的專業(yè)技術(shù)水平。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要明確各自分工，責(zé)任到人，要公諸于眾，增加透明度。領(lǐng)導(dǎo)層成員之間更要定期召開會(huì)議，對(duì)工程和員工各方面的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行交流，及時(shí)回饋，及時(shí)作出相應(yīng)的處理。領(lǐng)導(dǎo)還要起模范帶頭的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作要身先士卒特別是在重點(diǎn)工序、在緊急、困難、危險(xiǎn)的施工情況下，必須親臨現(xiàn)場指揮部署。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還要組織檢查，并督促班組落實(shí)相關(guān)工作，并要參加會(huì)議，了解工程各項(xiàng)工作，做到胸中有數(shù)，便于更好開展指揮和決策工作。
電力工程管理是一門科學(xué)，搞好管理，對(duì)樹立企業(yè)的良好形象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須抓管理。從安全、質(zhì)量、成本以及領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面加強(qiáng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉紀(jì)鵬.《國家電力公司的改革和中國電力工業(yè)的發(fā)展問題》，ehianse.eom.
化工產(chǎn)業(yè)是重工業(yè)的標(biāo)志產(chǎn)業(yè)，為我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化做出了重要貢獻(xiàn)。但是我國化工產(chǎn)業(yè)面臨了一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在中小型化工企業(yè)的產(chǎn)能低、污染嚴(yán)重、管理混亂，如何快速提高產(chǎn)能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進(jìn)工業(yè)工程管理理論。文章分析了工業(yè)工程理論在化工業(yè)管理工作上的應(yīng)用，并闡述了中小型企業(yè)發(fā)展的問題。
關(guān)鍵詞：
工業(yè)工程理論；化工企業(yè)；企業(yè)管理
據(jù)統(tǒng)計(jì)我國化工產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量占我國的化工企業(yè)數(shù)量的98%。產(chǎn)能占我國化工產(chǎn)品生產(chǎn)量的80%以上。中小型企業(yè)為我國的生產(chǎn)生活提供了大量的化工原材料，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問題是，我國很多的中小企業(yè)在管理上有著較大的問題，管理上的問題又影響了自身技術(shù)水平和企業(yè)員工工作效率。所以需一種科學(xué)的管理模式來幫助中小型化工企業(yè)進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。
1工業(yè)工程理論
工業(yè)工程理論已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史，它是在泰勒的科學(xué)管理理論上，針對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一種工業(yè)管理模式。它的主要作用在于能將生產(chǎn)所需的要素（原料、設(shè)備以及人員）進(jìn)行整合并優(yōu)化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的簡化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，保證產(chǎn)品定時(shí)定量的完成，規(guī)范生產(chǎn)力的水平，同時(shí)保護(hù)生產(chǎn)的安全。另一方面工業(yè)工程理論也因工業(yè)的多種多樣，向著不同方向發(fā)展，逐漸在各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都形成了特定的工業(yè)工程理論，最終演變?yōu)楣I(yè)工程理論體系。管理的改革是企業(yè)可以快速獲得發(fā)展的一個(gè)重要方法，同時(shí)工業(yè)工程管理上具有優(yōu)良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產(chǎn)生的效果速度快。推廣相應(yīng)的工業(yè)工程有利于中小企業(yè)突破相應(yīng)的發(fā)展瓶頸，向更大得市場中進(jìn)軍，是中小型企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)力的重要方法。
2中小化工企業(yè)發(fā)展中的問題
我國的中小型化工產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，對(duì)比大型企業(yè)的生產(chǎn)線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業(yè)只能利用價(jià)格來彌補(bǔ)自身在市場中不利的地位，因此進(jìn)一步縮小了自身的經(jīng)濟(jì)效益，造成中小企業(yè)生存困難的問題。中小企業(yè)的缺乏競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理人員缺乏
很多中小型企業(yè)的創(chuàng)辦是沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)的，不懂得管理和營銷，在企業(yè)招聘時(shí)，也沒有意識(shí)到這一問題主要招聘生產(chǎn)工作人員，輕視管理的重要意義。在一個(gè)合格的企業(yè)中，管理應(yīng)該和生產(chǎn)是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視管理就像長短不一的兩條腿走路，前進(jìn)比較困難。另外企業(yè)缺乏公關(guān)能力、市場營銷能力對(duì)于企業(yè)是致命的，因?yàn)楣P(guān)和市場營銷是產(chǎn)品的成本和銷售價(jià)格以及銷量的保障。
2.2渠道上的不足
渠道問題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運(yùn)輸?shù)那馈Ｇ乐苯佑绊懙疆a(chǎn)品的價(jià)格因素和企業(yè)的效益。但是很多中小企業(yè)沒有良好的渠道，所以在企業(yè)的發(fā)展落后，同時(shí)企業(yè)效益很低，造成發(fā)展速度緩慢。
2.3生產(chǎn)工藝的不足
相比較大企業(yè)的流水線作業(yè)，中小企業(yè)一般采用半流水化或其他的作業(yè)方式，所以在企業(yè)中生產(chǎn)中，技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步也是較難進(jìn)行的。但是從工業(yè)工程的角度來看，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作反而好進(jìn)行，因?yàn)樵O(shè)備的數(shù)量少，所以技術(shù)改革創(chuàng)新的成本較少。
3中小化工企業(yè)工業(yè)工程的應(yīng)用策略
針對(duì)中小化工企業(yè)的問題，工業(yè)工程管理理論可利用自身得管理思路對(duì)中小企業(yè)的市場定位，管理模式、渠道銷售以及技術(shù)方面進(jìn)行廣泛的改革。實(shí)現(xiàn)降低成本提高利益，占據(jù)高端市場實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)改造。帶領(lǐng)企業(yè)走向一條高品質(zhì)、高技術(shù)、輕成本、重品牌的一條全新的發(fā)展道路。維持企業(yè)的生存地位。從企業(yè)的內(nèi)部管理上看，我國中小型化工企業(yè)，無論在技術(shù)、人員還是管理上都不能滿足發(fā)展的需求，與我國期望化工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)距離較遠(yuǎn)。所以需要在技術(shù)、人員和管理上同時(shí)進(jìn)行發(fā)展。但是發(fā)展工業(yè)工程管理模式就能利用工程分析的技術(shù)來快速提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，并設(shè)計(jì)合理得企業(yè)管理模式，為企業(yè)快速的提高生產(chǎn)力提供理論支持。另外采用工業(yè)工程管理模式，能對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測，為企業(yè)占領(lǐng)市場起到重要作用。運(yùn)用工業(yè)工程理論的動(dòng)作分析和方法研究，對(duì)操作進(jìn)行跟蹤調(diào)查、作業(yè)測定，把動(dòng)作分解，減少不必要的多余動(dòng)作，然后用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范，使操作人員掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而理順工藝程序，優(yōu)化操作動(dòng)作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)信息化就是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)資源進(jìn)行開發(fā)，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過程，利用這些工業(yè)工程系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策；借鑒國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面，加強(qiáng)與國際的合作、交流，并且結(jié)合我國的國情，在我國進(jìn)行本土化實(shí)施，并推動(dòng)工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。
4總結(jié)
我國的化工業(yè)是我國重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提供了大量日常生活和企業(yè)生存的物質(zhì)。所以要化工維護(hù)發(fā)展，中小化工企業(yè)占據(jù)著化工產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，但是從每一個(gè)企業(yè)來看，都存在著技術(shù)、管理和渠道上的不足，所以要引入工業(yè)工程管理理論針對(duì)企業(yè)自身的問題進(jìn)行改革，選擇合理的市場定位、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式和渠道。保障企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]韓毅，唐加福，牟立峰，等.帶排斥算子的GA求解無能力約束的多級(jí)生產(chǎn)批量計(jì)劃問題[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，（2）：189-192.
關(guān)鍵詞：電力;工程管理;企業(yè)發(fā)展
0前言
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時(shí)代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進(jìn)，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)電力工程的發(fā)展建設(shè)。
1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動(dòng)力應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。電力工程成為一個(gè)綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時(shí)期的電力企業(yè)也面對(duì)著許多新的問題。
1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因?yàn)殡娏I(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對(duì)策
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量在整個(gè)電力工程中時(shí)最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會(huì)影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會(huì)有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2提高質(zhì)量意識(shí)
在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對(duì)這一問題提高質(zhì)量管理意識(shí)勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對(duì)質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3成本管理
電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔妫鲆曎|(zhì)量和安全。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會(huì)有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對(duì)未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。這是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)履行責(zé)任的責(zé)任[3]。
3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時(shí)代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會(huì)需求多種多樣的情況下。面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個(gè)全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對(duì)電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對(duì)相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識(shí)，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]付慶軍,楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(10):65-66.
[2]張向鋒.新形勢下電力工程管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(18):166-167.
關(guān)鍵詞：電力；工程管理；企業(yè)發(fā)展
0 前言
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時(shí)代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進(jìn)，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)電力工程的發(fā)展建設(shè)。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動(dòng)力應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。電力工程成為一個(gè)綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時(shí)期的電力企業(yè)也面對(duì)著許多新的問題。
1.2 電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因?yàn)殡娏I(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2 加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量在整個(gè)電力工程中時(shí)最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會(huì)影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會(huì)有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2 提高質(zhì)量意識(shí)
在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對(duì)這一問題提高質(zhì)量管理意識(shí)勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對(duì)質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3 成本管理
電力市場競爭激烈， 降低不必要的成本消耗，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔?，而忽視質(zhì)量和安全。
3 電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1 創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。
社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會(huì)有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對(duì)未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。這是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)履行責(zé)任的責(zé)任[3]。
3.2 電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時(shí)代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會(huì)需求多種多樣的情況下。面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個(gè)全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對(duì)電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對(duì)相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識(shí)，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]付慶軍，楊立冬.電力工業(yè)工程管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（10）：65-66.
關(guān)鍵詞:電力工業(yè)工程;管理及營銷;重要性
電力工業(yè)工程直接與國民供電安全性、穩(wěn)定性及便捷性相關(guān)，面對(duì)我國日新月異的電力市場變化，電力企業(yè)必須提高對(duì)電力工業(yè)工程管理與營銷工作的重視程度，從而有效地提升供電質(zhì)量和供電效率，滿足新時(shí)代人民群眾及國家對(duì)電力的用電需求，進(jìn)而保障我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期的電力行業(yè)中，相關(guān)電力企業(yè)首先要在電力工業(yè)工程管理當(dāng)中充分加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量及人員的管理，并重視電力營銷工作，結(jié)合相關(guān)優(yōu)化措施及新理念，促進(jìn)我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1電力工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀與形式分析
近幾年，我國為保證人民用電的安全性與便捷性，將電力改革作為國家發(fā)展工作的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與分配工程再也無法滿足如今的各類用戶對(duì)電力工程要求，電力工程急需向多樣化轉(zhuǎn)變。電力工業(yè)工程已具有自身完善的綜合系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)的火力發(fā)電外，還增加了核電、水電等許多其他能源形式，一些其他可再生能源也加入了發(fā)電隊(duì)伍中［1］。例如，我國的水力發(fā)電量占據(jù)世界第三的靠前位置，風(fēng)能發(fā)電也遙遙領(lǐng)先于其他發(fā)展中國家，因此電力工業(yè)工程管理在我國占據(jù)著舉足輕重的位置。由此可見，電力工程管理對(duì)當(dāng)今電力營銷具有十分重要的意義。
2電力工程的控制與管理
電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)特別注意供電質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及控制成本。在建設(shè)初期，必須按照建設(shè)計(jì)劃及項(xiàng)目合同制訂科學(xué)合理的整體規(guī)劃。在建設(shè)中期，也應(yīng)加強(qiáng)控制管理意識(shí)，注意成本把控，確保電力工程項(xiàng)目的有效管理。在電力工程建設(shè)過程中，首先要考慮質(zhì)量管理，這對(duì)電力工業(yè)工程來說具有重要的意義，不僅可以提高市場占有率、擴(kuò)大用戶群體，還可以提高電力企業(yè)水平，為我國的電力行業(yè)發(fā)展提供充足的設(shè)備保障。明確質(zhì)量目標(biāo)，確保電力工程建設(shè)更加規(guī)范合理。
3電力工業(yè)工程管理及營銷的重要性
3．1實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程中各環(huán)節(jié)的管控
隨著國家大力開展電力改革，現(xiàn)今我國的電力工業(yè)工程結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了一定變化，在此種形式下，電力企業(yè)及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)有效的管理、營銷工作，可以有效對(duì)電力工業(yè)相關(guān)部門、人員進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程供電效率的有效提高，為我國的國力及經(jīng)濟(jì)增長帶來幫助。以實(shí)際的電力工程運(yùn)行為例，開展科學(xué)的管理及營銷能夠避免工程運(yùn)行中不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而提高電力工業(yè)工程發(fā)展速度、供電的效率，提高我國電力行業(yè)在國際上的競爭力。
3．2推動(dòng)電力工業(yè)工程的現(xiàn)代化發(fā)展
科學(xué)合理地在電力工業(yè)工程運(yùn)行管理、營銷相關(guān)舉措，也可以在一定程度上進(jìn)一步地推動(dòng)我國電力工業(yè)工程的現(xiàn)代化發(fā)展，從而提高電力行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率及質(zhì)量。例如，在實(shí)施電力工業(yè)工程管理及營銷措施時(shí)，工作人員可以在電力工業(yè)運(yùn)行過程中運(yùn)用更高性能、更自動(dòng)化的設(shè)備，不僅可以替代原有落后的電力設(shè)備，更可以推動(dòng)電力工業(yè)工程現(xiàn)代化發(fā)展腳步，使其更加高效。
3．3實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)工程成本的有效節(jié)約
節(jié)能減排理念作為當(dāng)下我國各行各業(yè)發(fā)展的主要理念，電力工業(yè)工程的節(jié)能減排也將是未來電力行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在這種背景下，科學(xué)地開展管理和營銷也可以在一定程度上有效地將“節(jié)能減排”的思想落實(shí)，提高員工對(duì)節(jié)能減排的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)［2］。
3．4合理分配資源，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)
由于我國新能源的發(fā)展速度與規(guī)模都在不斷增長，其發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U，由于電力產(chǎn)品的主要特點(diǎn)在于不能大規(guī)模儲(chǔ)存及持續(xù)使用，電力營銷工作的重點(diǎn)為發(fā)現(xiàn)隱藏的電力需求。電力企業(yè)需要保證供電的安全性與穩(wěn)定性是用戶對(duì)電力供應(yīng)質(zhì)量需求的主要表現(xiàn)?？v觀全世界，電力的增長與國民經(jīng)濟(jì)總值的增長有著密切的關(guān)系。電力彈性系數(shù)表明，國民經(jīng)濟(jì)的增長加大了能源的消耗，同時(shí)能源消耗也對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長起到有力推動(dòng)。各電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到電力工業(yè)工程管理與營銷的重要性，并讓更多的員工引起重視。一方面，對(duì)于電力營銷來說，電力市場是在不斷變化的，當(dāng)電力處在供求關(guān)系中時(shí)，其不僅僅是電力本身，更多的是一種商品。只有實(shí)時(shí)關(guān)注用戶的實(shí)際需求，并不斷完善自身的服務(wù)，才能夠真正增加用戶的滿意度。另一方面，電力營銷是產(chǎn)品制造商將電力產(chǎn)品流向電力消費(fèi)者的商業(yè)活動(dòng)，是電力工業(yè)工程企業(yè)運(yùn)行的配電網(wǎng)絡(luò)。電力工業(yè)工程企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，由于電力產(chǎn)品的短缺，將大量資金投到發(fā)電商身上，并且長久以來由于各種因素，導(dǎo)致重視發(fā)電商、輕視供電質(zhì)量，忽視用戶使用的現(xiàn)象。其次，電力工業(yè)工程企業(yè)內(nèi)的很多部門往往只重視生產(chǎn)的安全，對(duì)于如何合理分配電量、如何限制過載以及如何發(fā)展企業(yè)規(guī)模缺乏相應(yīng)的認(rèn)真的考慮。在當(dāng)前的電力行業(yè)形式下，電力工業(yè)工程管理與營銷應(yīng)考慮來自各方面的競爭，如太陽能及風(fēng)能等新能源的競爭。
3．5分析限制因素，積極調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
電力工業(yè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn):電力營銷作為一種不同于其他營銷的特殊營銷活動(dòng)，這包括如市場研究、市場需求預(yù)測和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等許多關(guān)鍵方面。簡單來說，由于發(fā)電、配電和電力輸送三者之間是有直接聯(lián)系的，所以電力工業(yè)工程企業(yè)生存與供電質(zhì)量最重要的部分就是認(rèn)真做好電力營銷工作，也是一切工作的重要基礎(chǔ)。然而，由于我國的電力營銷工作起步較晚，依然存在著諸多問題。主要有三大類問題:一是電力工業(yè)工程企業(yè)缺乏對(duì)市場內(nèi)部營銷及管理的重視，缺乏完善的部門體系建立。在傳統(tǒng)的電力壟斷階段，電力產(chǎn)品供不應(yīng)求。二是行政部門的員工已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的模式。該部門尚未建立專門的電力營銷部門和合理的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，依然采用的是原有的框架。三是供電服務(wù)無法滿足市場需求，阻礙了電力營銷渠道的拓展。在現(xiàn)階段，電力工業(yè)工程企業(yè)公司由于受到各種限制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的虧損。
3．6科學(xué)制訂價(jià)格，有效抓住客戶人群
科學(xué)地制訂價(jià)格是電力營銷策略改進(jìn)的重點(diǎn)，是電力工業(yè)工程企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行劃分，并根據(jù)用戶的實(shí)際用電需求及用電時(shí)段來設(shè)定價(jià)格。對(duì)于普通的人民生活用電來說，為了均衡用戶增加高峰時(shí)期的用電量，需要盡可能采取平衡時(shí)段的價(jià)格。在電力工業(yè)工程進(jìn)行電力營銷的過程中，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)是必不可少的工作環(huán)節(jié)。一方面要宣傳自身企業(yè)具有的安全可靠特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者;另一方面，為了轉(zhuǎn)變用戶的消費(fèi)理念，電力企業(yè)必須樹立自己良好的品牌形象，逐步完成從品牌認(rèn)可到品牌榮譽(yù)的轉(zhuǎn)變。在電力營銷過程中，電力基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備決定著服務(wù)水平，同時(shí)服務(wù)水平表現(xiàn)在用戶的使用率與滿意度中。電力公司還必須加強(qiáng)電力工業(yè)工程管理工作，為用戶提供最高質(zhì)量和穩(wěn)定的電力。最后，電力公司通過完善的服務(wù)體系與客戶進(jìn)行充分溝通，形成企業(yè)服務(wù)體系，并在電力營銷中分階段進(jìn)行推廣企業(yè)服務(wù)。
4完善電力工業(yè)工程管理及營銷的措施
4．1優(yōu)化電力工業(yè)工程管理的措施
首先，應(yīng)做好電力工業(yè)工程的安全管理工作。生產(chǎn)安全作為我國電力工業(yè)工程發(fā)展的基本保障，只有真正實(shí)現(xiàn)了安全管理，電力工業(yè)工程管理工作才有意義。因此，在對(duì)電力工業(yè)工程管理優(yōu)化的過程中，工作人員就應(yīng)從安全管理方面出發(fā)，改善以往安全管理工作未落實(shí)的情況，確保工作人員施工安全、企業(yè)財(cái)務(wù)的金融安全等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)助推電力工業(yè)工程發(fā)展的目的。其次，還應(yīng)做好電力工業(yè)工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量問題一直以來是電力工業(yè)工程管理工作中最引人注意的問題，只有保障電力工業(yè)工程的質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因此，在改善電力工業(yè)工程的管理工作中，工作人員就應(yīng)從電力工業(yè)工程建設(shè)的初始階段就運(yùn)用質(zhì)量管理的思路，將質(zhì)量管理工作覆蓋到電力工業(yè)工程管理中，進(jìn)而收獲最佳的管理效果。最后，應(yīng)做好電力工業(yè)工程的人員管理工作。人員作為電力工業(yè)工程的第一生產(chǎn)力，只有提高工作人員的自身能力水平，才能保障其符合電力工業(yè)工程的發(fā)展需求。若想實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)工程人員管理的優(yōu)化，管理者就應(yīng)結(jié)合自己電力工業(yè)工程的實(shí)際情況，將管理工作的側(cè)重點(diǎn)放在構(gòu)建專業(yè)化的人員團(tuán)隊(duì)上來，通過各種手段，如培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座等實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化電力工業(yè)工程管理的這一目的，并助推電力工業(yè)工程的發(fā)展和完善。
4．2優(yōu)化電力工業(yè)工程營銷的措施
針對(duì)優(yōu)化電力工業(yè)工程營銷這一環(huán)節(jié)，電力企業(yè)管理者就應(yīng)建立符合市場發(fā)展趨勢的營銷理念，憑借與時(shí)俱進(jìn)的電力工業(yè)工程營銷理念，推動(dòng)電力工業(yè)工程營銷工作的進(jìn)一步改革完善，進(jìn)而收獲滿意的營銷成果。例如，在實(shí)際的電力工業(yè)工程營銷工作開展中，企業(yè)管理者可以嘗試推廣“全員營銷”的理念，站在用戶需求的角度，注重電力工業(yè)工程營銷工作的服務(wù)性，在幫助用戶解決實(shí)際問題的同時(shí)展現(xiàn)電力工業(yè)工程營銷工作開展的意義，收獲更好的營銷效果。
5結(jié)語
總而言之，在電力工業(yè)工程領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大的前提下，人們也愈發(fā)重視電力工業(yè)工程管理及營銷的重要性。為此，本文分別圍繞這一工程管理、營銷的重要性、優(yōu)化舉措進(jìn)行簡要分析，希望為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
［1］李永寧，段戈．分析電力工業(yè)工程管理及營銷重要性［J］．中國民商，2018(11):79．
目前我國中小企業(yè)主要以一般的績效考核時(shí)間、工作量等幾個(gè)及其簡單的機(jī)械勞動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)考核內(nèi)容的組織，甚至存在濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，存在企業(yè)內(nèi)部組織管理引入的問題，詳析如下：第一，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制未能突出xx公司的核心戰(zhàn)略。由于作為引入管理技術(shù)和理念，存在適應(yīng)性過程，其在引入過程中未能就相關(guān)的組織發(fā)展問題和對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進(jìn)而導(dǎo)致其不能很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行合理的規(guī)劃和分步驟籌劃，從而失去企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)引作用。第二，xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)的應(yīng)用過于冗雜。不僅在我國中小企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中呈現(xiàn)出數(shù)量繁多的弊端，而且實(shí)施過于深入細(xì)致，卻未能就總體宏觀原則進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐张c實(shí)施，從而反而成為企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的累贅。
2.提升
xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)效率對(duì)策建議3.1強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)管理第一的管理定位xx公司系統(tǒng)作為行業(yè)重要組成部門，各種形式的技術(shù)生產(chǎn)管理管理活動(dòng)也經(jīng)常在組織開展，其中技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等活動(dòng)也是經(jīng)常形式，其目的便是以各種活動(dòng)來敲響技術(shù)生產(chǎn)管理警鐘，并要求xx公司系統(tǒng)員工引以為戒，時(shí)刻樹立技術(shù)生產(chǎn)管理控制意識(shí)。在學(xué)習(xí)中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術(shù)生產(chǎn)管理為首的思想，并在全系統(tǒng)中始終堅(jiān)持貫徹，形成核心的管理思想體現(xiàn)。而有部分人認(rèn)為活動(dòng)僅僅是一種抽象的形式，真正的實(shí)效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術(shù)生產(chǎn)管理意識(shí)隱患。試下如果員工在技術(shù)生產(chǎn)管理工作方面思想認(rèn)知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運(yùn)營作業(yè)中往往會(huì)形成小情況，小細(xì)節(jié)的忽略，而往往就是這小細(xì)節(jié)部分容易造成管理疏松和監(jiān)管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術(shù)生產(chǎn)管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。3.2推進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)管理、檢查管理高效與人性化發(fā)展在學(xué)習(xí)的過程中，必爭經(jīng)常發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)員工的臨時(shí)個(gè)別的緊張應(yīng)對(duì)現(xiàn)象相當(dāng)普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統(tǒng)相關(guān)檢查時(shí)，只要檢察人員一到現(xiàn)場，所有員工便開始進(jìn)行整頓，具體動(dòng)作主要包括信號(hào)傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監(jiān)督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負(fù)，各種細(xì)節(jié)問題敗露無疑。3.3技術(shù)生產(chǎn)管理的流程化管理內(nèi)部融合應(yīng)用作為xx公司的技術(shù)生產(chǎn)管理應(yīng)該積極融入內(nèi)部流程化管理，首先，系統(tǒng)內(nèi)部使用通報(bào)其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術(shù)生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)。而在這一方面的實(shí)踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達(dá)中隨意復(fù)核，這就造成了原先事故通報(bào)或內(nèi)部處分效應(yīng)的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應(yīng)在系統(tǒng)管理層和基層員工中間樹立“技術(shù)生產(chǎn)管理”的基本認(rèn)知意識(shí)，從日常管理中嚴(yán)把控制關(guān)，不僅鼓勵(lì)xx公司系統(tǒng)廣大員工積極吸取他人教訓(xùn)，將他人過失詳實(shí)學(xué)習(xí)，當(dāng)做自己行為規(guī)范的“警鐘”、“防火墻”，促使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制在xx公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用，并有效利用好技術(shù)生產(chǎn)管理事故及其處理事例，使其對(duì)于xx公司系統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)管理管理的教育價(jià)值有所提升。
3.結(jié)論
關(guān)鍵詞：電力工業(yè)工程管理電力營銷重要性
中圖分類號(hào)：F407.61 文章編碼
一、對(duì)電力工程質(zhì)量的控制與管理
在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置，也是我們在電力工程施工建設(shè)中必須要貫徹的方針，所以，在電力工程施工項(xiàng)目管理中必須要將質(zhì)量的控制與管理擺上最重要的位置，高度重視電力工程的質(zhì)量工作，從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參與市場競爭的提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持，為占領(lǐng)市場、爭取用戶、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過程中，一定要將整個(gè)質(zhì)量工作完成納入控制之中，要明確具體的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針，要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過細(xì)的質(zhì)量職責(zé)，要有嚴(yán)肅的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊，從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量體系程序文件，要根據(jù)操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的作業(yè)指導(dǎo)書來開展工作，對(duì)任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)可靠的記錄，從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。
二、對(duì)電力工程進(jìn)度的控制與管理
電力工程進(jìn)度的控制與管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，科學(xué)、精細(xì)地控制電力工程進(jìn)度可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本，嚴(yán)格安排序時(shí)進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據(jù)工程施工計(jì)劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金，科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
三、對(duì)電力工程造價(jià)的控制與管理
在電力工程建設(shè)過程中，工程實(shí)施階段是工程建設(shè)的最關(guān)鍵階段，也是投資支出最大的階段，許多電力工程在建設(shè)階段由于管理不到位，導(dǎo)致工程造價(jià)增加、資金投資浪費(fèi)。所以，在電力工程施工過程中，必須要高度強(qiáng)化管控意識(shí)、高度重視造價(jià)管理，確保有效控制工程造價(jià)。
1、優(yōu)化工程招標(biāo)。電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。通過工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，還可以有效審查投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況以及有無承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)等，在切實(shí)控制了工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，還為提升工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化合同管理。強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。客觀而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會(huì)有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一般情況下，電力工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。所以，在電力工程的建設(shè)過程中，必須提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，有效做到科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢，之后，以此為依據(jù)選擇最為合理的工程合同形式。
3、提升工程結(jié)算水平。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。所以，在電力工程竣工以后，需要全方位、多層面認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審查，從而切實(shí)提高工程量清單的計(jì)價(jià)水平，保證標(biāo)底質(zhì)量。而且，提升電力工程結(jié)算水平也可以直接反映建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中的工程總造價(jià)及工程投資的效果。
四、電力營銷的概念及重要性
1、一方面真正的電力營銷是指在電力市場的不斷的變化和競爭中，不斷的以電力客戶的需求為主要的中心，在通過供用關(guān)系時(shí)，就可以是電力的客戶能夠使用安全可靠的電力商品‘并且還要有周到的服務(wù)，得到客戶的滿意。
2、另一方面就是說電力營銷就是電力的企業(yè)通過經(jīng)營輸配電網(wǎng)為載體，就可以將電力的產(chǎn)品通過產(chǎn)品的生產(chǎn)商流向電力消費(fèi)者方面的商務(wù)活動(dòng)，也就是說有資料顯示，目前在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力行業(yè)往往由于電力產(chǎn)品的短缺的影響，長時(shí)間的將很多的資金只投向發(fā)電，供電的企業(yè)只要把電費(fèi)收回來就已經(jīng)很不錯(cuò)了，在由于種種的因素之下長時(shí)間導(dǎo)致存在“重發(fā)輕供不管用”的傾向，另外，還有很多的電力企業(yè)部門內(nèi)部大多數(shù)的精力只重視安全生產(chǎn)、研究怎樣合理的分配電量、怎樣能夠限制超負(fù)荷等，竟然將怎樣開發(fā)電力市場并沒有做認(rèn)真的研究，那么，在這樣的情況下，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到電力經(jīng)營雖然是獨(dú)家經(jīng)營的，但是還會(huì)潛在競爭對(duì)手的，例如熱力、太陽能，這些都是不容小視的。
除此之外還要認(rèn)識(shí)到電力營銷不是一般的營銷，它其中是包括很多方面的，包括營銷研究、市場需求的預(yù)測、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾大方面，也就是證明了它是直接涉及到電力企業(yè)的發(fā)電、配電、輸送電，所以認(rèn)真的研究電力營銷是、直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的環(huán)節(jié)，是值得關(guān)注的重要的頭等大事。說電力銷售市場的競爭，是有限度的競爭。
五、新形勢下應(yīng)樹立的電力營銷新理念
1、要樹立全員的營銷新的觀念
一定要樹立一切以客戶為中心的經(jīng)營思路，要不單單考慮客戶現(xiàn)在目前的需求、還要考慮客戶長遠(yuǎn)的利益及社會(huì)的整體利益，另外最重要的還是要強(qiáng)化電網(wǎng)的改造及其建設(shè)，要不斷的樹立電網(wǎng)建設(shè)適應(yīng)千家用戶的用電發(fā)展的新創(chuàng)新、觀念，還要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為用戶提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要嚴(yán)格的按照規(guī)范制度對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的、價(jià)格便宜的電力商品，這樣就可以真正的為用戶考慮，減輕用戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這些才是能夠使電力企業(yè)提高的最主要的競爭力的原因之一。
2、建立適應(yīng)市場的需求、充滿市場活力的創(chuàng)新觀念
要清楚的認(rèn)識(shí)到用戶的需求是在不斷的在變化的，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求不能永遠(yuǎn)只停留在一個(gè)水平線上，隨著市場經(jīng)濟(jì)、科技信息不斷的發(fā)展，經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到要已客戶的變化為轉(zhuǎn)變，為客戶提供全新的新產(chǎn)品及服務(wù)，另外，在電力營銷中要不斷的加強(qiáng)需求側(cè)的管理，要把握市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)未來市場潛力和情況都要進(jìn)行做出程序的評(píng)估，這樣就可以將其作為以后制定調(diào)整發(fā)電、售電、生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，以便及時(shí)的做出調(diào)整的方案，最終實(shí)現(xiàn)開拓市場的目標(biāo)。
3、要樹立服務(wù)創(chuàng)造市場，服務(wù)創(chuàng)造利潤的現(xiàn)代營銷服務(wù)理念
積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色。要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，變單一服務(wù)服務(wù)為綜合服務(wù)，變有償服務(wù)為無償服務(wù)。將“以客戶滿意、對(duì)客戶真誠”作為供電企業(yè)的經(jīng)營原則，牢固樹立全員的憂患管理意識(shí)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的那種一靠政府、二靠行政手段、三靠上級(jí)政策，自我陶醉、自我瀟灑地坐等客戶上門的營銷管理思想。要讓每個(gè)員工都明白，只有良好的服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象；只有良好的服務(wù)，才能贏得顧客的信賴；只有良好的服務(wù)，才能激發(fā)顧客潛在的購買力以及重復(fù)的購買力；只有良好的服務(wù)，才能滿足顧客的消費(fèi)需求，擴(kuò)大電力產(chǎn)品在能源市場的占有率，另一面建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念不單單要求電力企業(yè)在利用現(xiàn)代化的手段來健全電力營銷的環(huán)節(jié)，來提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還是要求在企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)規(guī)范要求能夠全方位的來滿足用戶的需求，在盡可能的來滿足用戶不同需求的同時(shí)，還可以降低企業(yè)的服務(wù)成本。以此來真正的獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉浩．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討［J］．中國招標(biāo)，2008，（34）：2－35．
