時(shí)間：2024-02-22 14:55:45
序論：在您撰寫產(chǎn)品策劃理念時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.緣起――只見現(xiàn)象，不見幕后系統(tǒng)
大多數(shù)找工業(yè)設(shè)計(jì)公司合作的企業(yè)，基本上都是因?yàn)楫a(chǎn)品面臨了威脅或者是遇到了問題(如外觀問題)。此類企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間要求短，并且大多數(shù)都認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)為表面的外觀設(shè)計(jì)，或者更遠(yuǎn)一步是使產(chǎn)品外觀要在市場中具有競爭力。
企業(yè)為何這么匆忙的需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)?這樣去設(shè)計(jì)產(chǎn)品會(huì)帶來什么樣的后果7這種現(xiàn)象的背后到底發(fā)生了什么事情?作為工業(yè)設(shè)計(jì)公司需要做些什么?這些都值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
我們都知道，醫(yī)生通過觀察病人的面色、脈搏等表面現(xiàn)象，就能診斷病人內(nèi)部機(jī)能出現(xiàn)了什么問題。通過分析可以斷定，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的背后定牽涉到個(gè)系統(tǒng)。所以要解決企業(yè)的產(chǎn)品問題，要站到系統(tǒng)的層面，即站到定的高度，從整體的，系統(tǒng)的角度出發(fā)。作為工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)，需要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，能看到問題背后系統(tǒng)的問題，
步步的按照短期和長期的目標(biāo)來進(jìn)行解決。
為什么我們要從產(chǎn)品策劃的角度出發(fā)呢?產(chǎn)品策劃的本質(zhì)又是什么呢?基于上面的分析與實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)所面臨的問題與機(jī)遇，也發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的迷茫以及迷茫背后所采取的盲目進(jìn)攻方式。例如，少數(shù)工業(yè)設(shè)計(jì)公司通過延伸工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)線，即延伸至工業(yè)設(shè)計(jì)的上下游。然而我們發(fā)現(xiàn)，他們將工業(yè)設(shè)計(jì)拉伸的面太廣，有些脫離了工業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，同時(shí)也增加了工業(yè)設(shè)計(jì)的負(fù)擔(dān)，也勢必會(huì)讓企業(yè)在工業(yè)設(shè)計(jì)方面的投入過廣，影響了企業(yè)的接受度與效益的產(chǎn)生。從另
方面來說也增加了工業(yè)設(shè)計(jì)公司的負(fù)擔(dān)，讓工業(yè)設(shè)計(jì)公司承擔(dān)了從產(chǎn)品概念的產(chǎn)生到設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)以及到市場流通各個(gè)環(huán)節(jié)的資源投入，分散了資源，減緩了工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展速度，或許也扭曲了工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展方向)。我們提倡讓工業(yè)設(shè)計(jì)回歸到真實(shí)狀態(tài)(去偽存真)，用真誠與實(shí)際行動(dòng)將力量集中起來，為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面所遇到的問題提供解決方案。
回歸真實(shí)狀態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)產(chǎn)品診斷與企業(yè)資源整合，同時(shí)以設(shè)計(jì)公司的資源與企業(yè)的資源最大化為要點(diǎn)。通過產(chǎn)品策劃進(jìn)行資源連接，集中各方優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最大效益。
2.產(chǎn)品策劃――透過現(xiàn)象看問題本質(zhì)(診斷階段)
工業(yè)設(shè)計(jì)是交叉性極強(qiáng)的邊緣學(xué)科，這也指明工業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于從設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行資源整合，從而最大化提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。
研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)關(guān)注的是品牌整體影響力，卻忽略了產(chǎn)品力是企業(yè)所有競爭力的核心。殊不知品牌運(yùn)作并不能完全與消費(fèi)者心智資源建立穩(wěn)定關(guān)聯(lián)，消費(fèi)者是認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品，對產(chǎn)品產(chǎn)生了依賴與需求才會(huì)認(rèn)識(shí)品牌，品牌并不能給予消費(fèi)者帶來體驗(yàn)。也就是說企業(yè)想把自己打造成什么樣的品牌，是由消費(fèi)者體驗(yàn)了產(chǎn)品，對產(chǎn)品產(chǎn)生的體驗(yàn)來感受企業(yè)的品牌定位的，這個(gè)定位是由消費(fèi)者說了算的。所以企業(yè)如果不重視產(chǎn)品所傳達(dá)的消費(fèi)者使用體驗(yàn)(產(chǎn)品設(shè)計(jì))，很難成功樹立好的品牌。舉個(gè)例子，一個(gè)客戶將自己企業(yè)定位于科技，直致力于向消費(fèi)者傳達(dá)科技方面的訴求，卻發(fā)現(xiàn)銷量上不去。設(shè)計(jì)公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，真正購買與使用該產(chǎn)品的消費(fèi)者都是中老年人，并且集中在二三級市場。該類消費(fèi)者認(rèn)為該產(chǎn)品實(shí)用且性價(jià)比高，是大眾農(nóng)村品牌。所以產(chǎn)品給消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值定位，才是企業(yè)的品牌定位。因此品牌定位與產(chǎn)品定位是相互關(guān)聯(lián)的，同等重要的。由此，我們制定出了更適合工業(yè)設(shè)計(jì)公司與企業(yè)使用的戰(zhàn)略――產(chǎn)品策劃。
那么產(chǎn)品策劃與品牌策劃有什么關(guān)系呢?與產(chǎn)品設(shè)計(jì)又有何關(guān)系呢?產(chǎn)品策劃――構(gòu)建品牌策劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的橋梁。
這里就涉及到了優(yōu)勢資源互補(bǔ)整合的效果。即互補(bǔ)到了企業(yè)原有的品牌策劃資源，我們要充分發(fā)揮企業(yè)與設(shè)計(jì)公司以及外界的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的所有資源，從而使得產(chǎn)品策劃效益更高。
接下來就需要按照圖1的框架對企業(yè)進(jìn)行把脈，診斷企業(yè)所面臨的產(chǎn)品方面的問題背后是什么問題7是品牌策劃的問題?還是產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是相輔相成的關(guān)系)的問題?診斷方法如下：
首先從企業(yè)遇到產(chǎn)品問題所表現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行提問，主要圍繞產(chǎn)品來提問。該階段主要是對企業(yè)進(jìn)行了解，溝通并概括分析出問題背后所隱藏的系統(tǒng)問題，理清企業(yè)與設(shè)計(jì)公司之問的合作思路。初步找到與病因相連的整個(gè)系統(tǒng)之問的相互影響關(guān)系，找到主要矛盾，從而產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。診斷問題舉例：
1)是目前產(chǎn)品外觀不滿足公司發(fā)展要求?
2)是目前產(chǎn)品外觀與競爭對手未形成競爭優(yōu)勢?
5)是目前產(chǎn)品外觀形象不突出，難以占據(jù)消費(fèi)者心智?
4)……
接著需要對企業(yè)的品牌策劃方面進(jìn)行診斷，確保了品牌策劃的方向性，才能確保產(chǎn)品策劃大方向的正確性。主要問題圍繞企業(yè)目前戰(zhàn)略定位、企業(yè)過去戰(zhàn)略定位和企業(yè)未來戰(zhàn)略方向展開。從而初步判斷企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的原因是否由品牌策劃不當(dāng)引起。診斷問題舉例：
A、目前類
1)企業(yè)的哪些產(chǎn)品與服務(wù)種類最具獨(dú)特性?
2)企業(yè)的哪些產(chǎn)品與服務(wù)種類利潤最豐富?
5)企業(yè)的哪些顧客最感到滿意?
4)哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐富?
5)……
B、過去類
1)企業(yè)創(chuàng)始人的愿景是什么?
2)與目前是否相符?
5)企業(yè)原來的戰(zhàn)略是什么?是否可行?
4)戰(zhàn)略與當(dāng)今技術(shù)和時(shí)間方式有何不同?
5)……
然后需要詳細(xì)的對企業(yè)產(chǎn)品方面進(jìn)行診斷，即檢驗(yàn)產(chǎn)品(或者產(chǎn)品設(shè)計(jì))是否與品牌策劃(品牌整體戰(zhàn)略)
致。問題主要圍繞消費(fèi)者對企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)展開，診斷產(chǎn)品與消費(fèi)者心智的關(guān)系在哪個(gè)階段。診斷問題舉例：
1)企業(yè)給消費(fèi)者印象最深的是什么?
2)哪些人在購買企業(yè)的產(chǎn)品?
5)他們?yōu)槭裁促徺I企業(yè)的產(chǎn)品?
4)他們還購買別的哪些品牌的產(chǎn)品?
5)他們是如何看待競爭品牌的產(chǎn)品的?
6)他們有些什么特殊要求?
7)他們對企業(yè)的產(chǎn)品是否滿意?
8)他們的消費(fèi)特征是什么樣的?
9)他們的需求如何?
10)他們的審美習(xí)慣如何?
11)……
最后環(huán)節(jié)，即通過前面的調(diào)查分析，已經(jīng)完全診斷出了企業(yè)產(chǎn)品背后的系統(tǒng)問題。從而進(jìn)行全面的產(chǎn)品策劃工作。
3.產(chǎn)品策劃――作用與工作內(nèi)容
產(chǎn)品策劃是什么?產(chǎn)品策劃是品牌策劃的深化落實(shí)：是對品牌策劃的檢查與完善：是品牌策劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之問的橋梁：是能與競品形成差異，并且有獨(dú)特的表現(xiàn)的策略；是建立消費(fèi)者與產(chǎn)品之間良好關(guān)系的劑。
產(chǎn)品策劃能解決的不只是外觀問題，更是外觀背后隱藏的戰(zhàn)略性問題，即外觀承載者它的獨(dú)特使命。
產(chǎn)品策劃后的產(chǎn)品是企業(yè)以及消費(fèi)者之問的橋梁，是企業(yè)與消費(fèi)者傳達(dá)各自思想的橋梁。該產(chǎn)品承載了企業(yè)的各種策略、承載了對消費(fèi)者的態(tài)度。因此產(chǎn)品是具有其獨(dú)特的使命感的，通過產(chǎn)品策劃，可以將企業(yè)與消費(fèi)者的訴求進(jìn)行良好的融合與承載，產(chǎn)品是占據(jù)消費(fèi)者心智資源最有力的方式。因此，產(chǎn)品背后所承載的使命是偉大的，是非常重要的。
產(chǎn)品策劃的工作內(nèi)容是什么呢?從產(chǎn)品為核心，對企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)者、競品進(jìn)行分解與分析，從而指導(dǎo)并完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這其中需要資源優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用雙方已有資源，從而做到精準(zhǔn)、精簡、有價(jià)值。值得注意的是，針對不同的項(xiàng)目或企業(yè)，所采取的方法與內(nèi)容略有不同。產(chǎn)品策劃一定要圍繞著指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)而展開。
4.產(chǎn)品策劃――實(shí)踐案例
萬利達(dá)豆?jié){機(jī)產(chǎn)品策劃。
首先進(jìn)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的分解：萬利達(dá)是以研發(fā)、制造及銷售電子信息產(chǎn)品為主的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。由于擴(kuò)張需求，產(chǎn)品延伸至小家電產(chǎn)品。設(shè)計(jì)公司借助萬利達(dá)在電子信息領(lǐng)域方面的品牌成功效應(yīng)，將萬利達(dá)所積累的品牌方面的優(yōu)勢集中起來，從產(chǎn)品的角度對其品牌進(jìn)行分解。鎖定在科技所帶來的體驗(yàn)感受方面，確立萬利達(dá)豆?jié){機(jī)應(yīng)該具備操作舒適、使用體驗(yàn)具有科技感等方面。
然后對市場以及競爭對手的產(chǎn)品研究。通過與企業(yè)共同進(jìn)行市場調(diào)研，初步選擇以O(shè)ND豆?jié){機(jī)產(chǎn)品背后的系統(tǒng)進(jìn)行研究。
其次，對豆?jié){機(jī)市場九陽、美的以及東菱等主流品牌進(jìn)行了全面的調(diào)查與分析，確立此次豆?jié){機(jī)設(shè)計(jì)在符合萬利達(dá)品牌定位的同時(shí)，具有市場特色與競爭力。
接著對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查分析。深化前面所提到的產(chǎn)品診斷問題，并且進(jìn)行實(shí)際的使用體驗(yàn)。
經(jīng)過診斷與分析后，就可以進(jìn)行理念方面的提取了，此時(shí)也將產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議制作出來。最后我們確定萬利達(dá)豆?jié){機(jī)所表達(dá)的理念為：平衡、純粹、關(guān)愛。產(chǎn)品理念推導(dǎo)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)。
最后按照上述產(chǎn)品策劃所給予的理念以及設(shè)計(jì)指導(dǎo)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
5.結(jié)語
關(guān)鍵詞：管道企業(yè)；產(chǎn)品策劃；轉(zhuǎn)型升級
本文系2015年度河北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目：“建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)京津冀設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”結(jié)題論文（課題編號：HB15YS007）
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年4月18日
一、關(guān)于產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃是一種系統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，即創(chuàng)造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，建立良好產(chǎn)品形象，提升產(chǎn)品附加值，向消費(fèi)者傳達(dá)不一樣的產(chǎn)品與品牌形象和理念。在以產(chǎn)品為主的市場競爭中，形成自主品牌優(yōu)勢離不開新品開發(fā)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級得益于新品開發(fā)前期以市場及用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃，新品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售能否成功取決于對未來市場及用戶需求的掌握，提高企業(yè)產(chǎn)品形象及附加值，用產(chǎn)品理念去引導(dǎo)消費(fèi)者，這些都需要對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而形成有別于其他產(chǎn)品且具自身特色的產(chǎn)品形象。
二、國內(nèi)外優(yōu)秀管道企業(yè)導(dǎo)入產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃情況
本文對國內(nèi)外管道企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)、主打產(chǎn)品、視覺體系進(jìn)行了調(diào)研分析，國外以德國闊盛、德國潔水為主，國內(nèi)以金牛為主，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾谓a(chǎn)品戰(zhàn)略策劃，如何在日益激烈的行業(yè)競爭中取勝，成為行業(yè)佼佼者及消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品。
（一）德國闊盛。全球PP-R管道發(fā)明者和領(lǐng)導(dǎo)品牌，主打PP-R管道，推出七彩管，色彩區(qū)分管材型號，使用戶更易識(shí)別管道，每種管材有專用領(lǐng)域，管材圖形有噴碼信息及防偽標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品視覺性強(qiáng)，形成企業(yè)“特色”。產(chǎn)品策略定位：在老本行暖通領(lǐng)域?qū)で笾卮笸黄疲裼妙I(lǐng)域外，致力在專業(yè)領(lǐng)域中為各行各業(yè)提供一個(gè)整體管道系統(tǒng)解決整合方案。
（二）德國潔水。學(xué)習(xí)闊盛優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行優(yōu)化升級，首推色彩聯(lián)盟理念，將原有PP-R、PE-RT管道系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，以色彩區(qū)分四大系統(tǒng)并賦予理念且有相應(yīng)宣傳口號，將綠色、健康、舒適、環(huán)保、節(jié)能的定位和科技、人文、時(shí)尚的生活理念引入中國現(xiàn)代生活。產(chǎn)品策略定位：為中國家庭帶來高品質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，提供以用戶為核心的國際品牌價(jià)值與全球領(lǐng)先管道解決方案。
（三）武漢金牛。金牛注重研發(fā)新品，采用新技術(shù)新工藝，主打PP-R冷熱水管、PE-RT地面輻射采暖管。分家裝和工程兩大類，以用途劃分系列和系統(tǒng)，以用途材料特性命名管道型號，詳細(xì)明了。產(chǎn)品圖形包括防偽標(biāo)識(shí)及條形碼管理體系，確保產(chǎn)品放心使用。定期推出新品，凸顯一個(gè)“變”字，具有特色。產(chǎn)品策略定位：以管道為基礎(chǔ)，成套技術(shù)為延伸，在建筑冷熱水、采暖、排污、市政給排水、化工等領(lǐng)域向全球客戶提供專業(yè)管道及系統(tǒng)解決方案。
不少中國管道企業(yè)熱衷“打造”各種各樣的品牌策劃，但對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的產(chǎn)品策劃缺乏足夠認(rèn)識(shí)。殊不知，品牌策劃的成功最終依靠的是產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃的成功。目前，不少企業(yè)熱衷品牌的原因是企業(yè)仍有一定利潤空間（成本優(yōu)勢），實(shí)際上，隨著關(guān)稅降低和各項(xiàng)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，進(jìn)而與國際接軌，大量物美價(jià)廉產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，利潤空間越來越少；同時(shí)，企業(yè)對建立產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃缺乏信心和相關(guān)專業(yè)人員。目前，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化和低價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)喪失利潤空間，帶來巨大災(zāi)難。企業(yè)想成為行業(yè)規(guī)則的突破者還是制定者，產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃的導(dǎo)入顯得尤為緊迫和重要，因此幫助我國管道企業(yè)建立產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、我國管道企業(yè)導(dǎo)入產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃基本思路
適者生存、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭亙古不變的準(zhǔn)則，我國管道企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。目前，我國管道企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，要發(fā)展壯大，就要了解用戶需求及市場發(fā)展趨勢，當(dāng)然，質(zhì)量和創(chuàng)新是最根本的生存條件，質(zhì)量過關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，才能得到長期發(fā)展。鑒于我國管道行業(yè)的現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點(diǎn)，了解市場發(fā)展走向，完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)水平，研發(fā)高性能、高附加值的新產(chǎn)品是當(dāng)務(wù)之急需要做的事情。同時(shí)，加大改性、復(fù)合以及其他新型塑料管道材料研發(fā)，以提高應(yīng)用性能指標(biāo)，滿足不同用途塑料管道需求及安全衛(wèi)生、抗菌阻氧、保溫耐熱、環(huán)保節(jié)能、防火降噪、增強(qiáng)抗震等性能要求。管道企業(yè)建立產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃要對市場及同類競品進(jìn)行分析對比，主要從產(chǎn)品的理念（MI）、視覺（VI）、行為（BI）三個(gè)系統(tǒng)入手。
（一）產(chǎn)品理念系統(tǒng)（MI）。產(chǎn)品理念系統(tǒng)主要從市場細(xì)分化、產(chǎn)品差異化兩方面進(jìn)行，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上提出有別于其他同類產(chǎn)品的特色理念。
1、在市場細(xì)分化方面。第一，需要進(jìn)行市場現(xiàn)狀分析，包括市場經(jīng)濟(jì)及行業(yè)現(xiàn)狀分析、南北方市場分析、管道應(yīng)用模塊分析；第二，結(jié)合分析進(jìn)行市場初步定位，總結(jié)主打市場、領(lǐng)域及產(chǎn)品發(fā)展方向；第三，結(jié)合市場需求分析不同行業(yè)及用途對管道需求、對生產(chǎn)領(lǐng)域及南北方市場需求進(jìn)行初步定位，確定產(chǎn)品發(fā)展方向；第四，結(jié)合政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)（PEST）分析和評價(jià)這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響；第五，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)分析熱點(diǎn)社會(huì)問題、生活方式、生活需求，并總結(jié)對產(chǎn)品戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向；第六，對產(chǎn)品細(xì)分化進(jìn)行總結(jié)，得出結(jié)論，用以指導(dǎo)最后的產(chǎn)品策劃。
2、在產(chǎn)品差異化方面。首先，對自身企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)分析；其次，從競品企業(yè)概況、競品系列分析（從產(chǎn)品的系列、命名、理念、型號、形狀、顏色）對自身產(chǎn)品與國內(nèi)外競品進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)并學(xué)習(xí)其優(yōu)勢，結(jié)合自身品牌文化提出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品理念。
（二）產(chǎn)品視覺系統(tǒng)（VI）。人們獲取信息80%來自視覺，VI是最形象直觀最有沖擊力的部分。產(chǎn)品視覺系統(tǒng)主要從產(chǎn)品的命名、色彩、材料、技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、圖形、用途與競品同系列產(chǎn)品優(yōu)劣勢進(jìn)行分析并學(xué)習(xí)優(yōu)勢之處，并對管材競品進(jìn)行總結(jié)，即發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)；要有主打產(chǎn)品、核心產(chǎn)品；要學(xué)會(huì)用顏色區(qū)分管材，形成視覺差異化、統(tǒng)一性；加深客戶對產(chǎn)品的辨識(shí)，產(chǎn)品說明需加入結(jié)構(gòu)工藝圖；對進(jìn)行比較的競品與自身進(jìn)行總體比較，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品圖形、產(chǎn)品系列宣傳語建立識(shí)別；學(xué)習(xí)其優(yōu)勢之處，歸納總結(jié)出最終的系統(tǒng)劃分、產(chǎn)品命名、圖形、理念、科技、口號，建立起具有自身特色的視覺系統(tǒng)。
（三）產(chǎn)品行為系統(tǒng)（BI）。從獨(dú)特的市場、營銷模式、產(chǎn)品推廣、展覽展示和特色服務(wù)等行為要素對管道產(chǎn)品進(jìn)行推廣。將企業(yè)理念貫穿到企業(yè)形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳及銷售，要保持從品牌到概念保持產(chǎn)品延續(xù)性。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)論確定特色市場，將產(chǎn)品理念及視覺系統(tǒng)運(yùn)用到特色市場，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行宣傳（要具有企業(yè)理念和管道特色），可打情感及公益牌。例如通過管道圖形（結(jié)構(gòu)工藝圖）來幫助人們認(rèn)識(shí)理解管道設(shè)計(jì)理念和推廣管道產(chǎn)品，或加入企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化融合的方式推廣管道產(chǎn)品。
四、結(jié)語
本文通過對國內(nèi)外優(yōu)秀管道企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃分析，總結(jié)出我國管道企業(yè)建立產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃的必要性及基本思路。期望這種思路可以對傳統(tǒng)管道企業(yè)建立產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃有所幫助，同時(shí)增加產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)帶來增值效益，進(jìn)而轉(zhuǎn)型升級，對管道企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]劉鋼.產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略研究及實(shí)務(wù).江南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.
關(guān)鍵詞：高校發(fā)展；文創(chuàng)產(chǎn)品；文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程；發(fā)展趨勢
伴隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我們國家在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，綜合國力有了顯著的提升。經(jīng)濟(jì)與科技等方面的快速發(fā)展，無疑為我們國家近幾年的社會(huì)發(fā)展及社會(huì)當(dāng)中的各個(gè)行業(yè)發(fā)展提供了新動(dòng)力。就文創(chuàng)產(chǎn)品來說，其可以被看做是一種文化傳播的工具，也可以是一種社會(huì)發(fā)展與國民思想意識(shí)改變的必然產(chǎn)物。有市場就會(huì)有變遷與發(fā)展。市場需求量的逐漸增加，使得現(xiàn)階段各個(gè)高校開設(shè)了文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程。因此，對高校文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程未來發(fā)展趨勢研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。
一、文創(chuàng)產(chǎn)品的概述
（一）文創(chuàng)產(chǎn)品定義
所謂的文創(chuàng)產(chǎn)品其實(shí)是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的簡稱。立足于廣義角度來講，其主要指的是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)出的任何產(chǎn)品或是多種的產(chǎn)品組合。從文創(chuàng)產(chǎn)品的基本內(nèi)容上面來講，其存在著兩個(gè)必須的附屬部分，一個(gè)是文化創(chuàng)意內(nèi)容、另一個(gè)是對文化創(chuàng)意基本的基本硬件載體。而使得文化創(chuàng)意產(chǎn)品區(qū)別與普通產(chǎn)品的原因在于，文化創(chuàng)意產(chǎn)品具有著鮮明的文化內(nèi)容。而其所具有文化內(nèi)容也是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的具體價(jià)值所在。但是這個(gè)具有鮮明價(jià)值意義的事物，并不能獨(dú)立于生活當(dāng)中，必須依靠文化創(chuàng)意產(chǎn)品當(dāng)中的硬件系統(tǒng)才可以做到具體的價(jià)值體現(xiàn)。所以，對于一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的基本價(jià)值界定，一般將會(huì)從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的具體硬件成本，另一方面是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的文化內(nèi)容、精神與情感價(jià)值。而其中的硬件成本可以進(jìn)行量化，但是文化內(nèi)容額度具體價(jià)值沒有辦法進(jìn)行量化處理[1]。
（二）文創(chuàng)產(chǎn)品的基本特征
文化創(chuàng)意產(chǎn)品的基本特征源于其基本社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)，與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)。就文創(chuàng)產(chǎn)品的基本體現(xiàn)來說，第一個(gè)基本特征就是具有鮮明的文化性。因?yàn)槲膭?chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是立足于不同文化內(nèi)涵的，同時(shí)文創(chuàng)產(chǎn)品的基本構(gòu)成也包含了文化內(nèi)容。同時(shí)文創(chuàng)產(chǎn)品的原創(chuàng)性與教育性同樣十分的鮮明。第二個(gè)基本特征便是抽象性。正所謂“有一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特。”雖然文化創(chuàng)意產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)理念是設(shè)計(jì)師的理念體現(xiàn)，但是因?yàn)閭€(gè)體與個(gè)體之間本身便存在著巨大的差異性，所以產(chǎn)品還是一樣的產(chǎn)品，而每一個(gè)人觀看之后的感受則是不同的。第三個(gè)基本特征是獨(dú)特性。因?yàn)槊疵恳粋€(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的文化內(nèi)容是不同的，所以決定了每一個(gè)產(chǎn)品都是具有獨(dú)特性的。第四個(gè)基本特征就是價(jià)值性。文化創(chuàng)意產(chǎn)品的最終目的是文化的傳播，這是文創(chuàng)產(chǎn)品的文化價(jià)值。而其自身所具有的功能，將會(huì)形成特定的文化價(jià)值[2]。
二、高校文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程未來發(fā)展趨勢
就高校文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程來說，其最終的目的是人才的培養(yǎng)，并且希望通過此培養(yǎng)可以使學(xué)生在社會(huì)當(dāng)中，具有一個(gè)良好的社會(huì)競爭力。而各個(gè)高校之所以會(huì)在原有固定的教學(xué)體系當(dāng)中加入一個(gè)新的教育體系，是因?yàn)槭袌霎?dāng)有明顯的需求意向。首先，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)促進(jìn)了旅游行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而旅游行業(yè)的迅速發(fā)展勢必會(huì)帶動(dòng)一系列的附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，紀(jì)念品就是文創(chuàng)產(chǎn)品的一個(gè)主要營銷渠道。在市場不斷增加的同時(shí)，社會(huì)對于文創(chuàng)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)的R等嗽斃棖罅懇簿筒歡系腦黽[3]。其次，為留住傳統(tǒng)文化的最后一點(diǎn)“薪火”。近幾年博物館的建設(shè)從新的回到了人們的事業(yè)當(dāng)中。但是傳統(tǒng)的文化傳播方式已經(jīng)不能很好的發(fā)揮作用。所以博物館對于文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的需求量也在不斷的增加。再次，現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展決定了文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員必須具手繪與電腦繪圖的綜合能力，因此即使在幾年之后社會(huì)對于該方面人員的需求量已經(jīng)飽和。但是這方面的設(shè)計(jì)人員仍然可以靠著自身的專業(yè)知識(shí)謀求好的發(fā)展[4]。
總而言之，無論是從社會(huì)需求還是立足于個(gè)體本位來說，高校文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程未來發(fā)展將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)遞增的趨勢。
三、結(jié)語
文創(chuàng)產(chǎn)品策劃作為近幾年的一個(gè)新型行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)便受到了很多人的追捧與喜愛。其最終的產(chǎn)物也是具有鮮明文化特色，但是容易被當(dāng)代人所接受的產(chǎn)物。從根本意義上來說，文創(chuàng)產(chǎn)品為文化在新時(shí)代的傳承過程當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。綜上所述，文化傳承的必要性與社會(huì)發(fā)展的大趨勢，決定了文創(chuàng)產(chǎn)品策劃工作將會(huì)存在著一個(gè)大的人才需求市場。而各個(gè)高校現(xiàn)階段的文創(chuàng)產(chǎn)品策劃課程教育，雖然處于起步階段，但是教育發(fā)展本就不是一蹴而就的，我們應(yīng)該堅(jiān)實(shí)的走好每一步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]羅麗，劉佳欣.淺議博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及對策[J].中國博物館文化產(chǎn)業(yè)研究，2015（00）：311-315.
[2]曹增艷.淺談阻礙博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的因素[J].中國博物館文化產(chǎn)業(yè)研究，2015（00）：379-383.
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尊敬的主編，雖然我所學(xué)的專業(yè)不是廣告設(shè)計(jì)，但我認(rèn)為把數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)和廣告的想象有效結(jié)合起來，更能把制作發(fā)揮的恰到好處。以上都是本人淺薄之見，不知妥否若能親聆您這樣的專家教誨，定能增長見識(shí)，不勝感激。
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是一名中專應(yīng)屆畢業(yè)生，來自某地，性格開朗，樂于與人親近。我出生于農(nóng)民家庭，從小艱苦樸素的生活造就了我吃苦耐勞的精神。
在校期間，我通過認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，修完了電子商務(wù)專業(yè)的所有課程，取得了良好的成績。課程主要涉及：計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、電子商務(wù)概論、電子商務(wù)英語、電子商務(wù)案例分析、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作等學(xué)科。
修好學(xué)業(yè)的同時(shí)我也注重于實(shí)踐。社會(huì)兼職，打暑期工，勤工助學(xué)等為我積累了一定的財(cái)富。
2年的校園生涯和社會(huì)實(shí)踐生活中，我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自己，為實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一直都認(rèn)為人應(yīng)該是活到老學(xué)到老的我對知識(shí)和專業(yè)一絲不茍。一個(gè)機(jī)會(huì)，對我來說便是一個(gè)良好的開端，我愿意將個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)工作中去實(shí)現(xiàn)。
誠然，才畢業(yè)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行、愛一行”的敬業(yè)精神。我期待在我最后就讀的社會(huì)大學(xué)里能有一位引導(dǎo)我的老師，在這個(gè)社會(huì)里引導(dǎo)我不斷戰(zhàn)勝自己、超越自己，逐步走向成功！
此致
敬禮！
求職人：_x
求職自薦信3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我叫_，我是一名市場營銷專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。對市場營銷方面很感興趣，所以打算在畢業(yè)以后可以找到一份與市場營銷相關(guān)的工作。當(dāng)看到貴公司正在招聘產(chǎn)品策略這一職位的相關(guān)介紹，覺得貴公司這個(gè)職位挺合適的，所以就寫了這封求職信，希望可以到貴公司工作。
其實(shí)，大學(xué)時(shí)期，我不僅學(xué)習(xí)了市場營銷，產(chǎn)品策劃的相關(guān)知識(shí)。而且還接觸了多份關(guān)于產(chǎn)品策劃方面的工作。例如：擔(dān)任校園大使，調(diào)查對在校大學(xué)生的需求，為公司的產(chǎn)品策劃提供數(shù)據(jù)方面的指導(dǎo)。另外，也擔(dān)任過_通信在學(xué)校的校園大使，主要是負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃以及實(shí)施。在這些經(jīng)歷中，使我對產(chǎn)品策劃，市場策劃有了新的認(rèn)識(shí)，更加激發(fā)了我對產(chǎn)品策劃的興趣。因此，我選擇畢業(yè)后繼續(xù)做產(chǎn)品策劃相關(guān)的工作，繼續(xù)往這個(gè)方向發(fā)展下去。希望經(jīng)理可以給一次機(jī)會(huì)我。
最后，雖然這封求職信內(nèi)容并不是很多，但是我相信經(jīng)理已經(jīng)對我有了大概的了解。如果經(jīng)理覺得我合適的話，我隨著準(zhǔn)備著到貴公司面試，希望經(jīng)理可以給一次機(jī)會(huì)我這位熱愛產(chǎn)品策劃的青年，謝謝！
此致
值得注意的是，品牌策劃和產(chǎn)品策劃不一樣。其最大區(qū)別是產(chǎn)品策劃多用于新產(chǎn)品上市場，用的是舊品牌，上的是新產(chǎn)品或老產(chǎn)品重新上市，其主要著力點(diǎn)在于產(chǎn)品USP的提煉和傳播，與品牌策劃有關(guān)系，但重點(diǎn)不在品牌提升，而在于推介產(chǎn)品提升產(chǎn)品銷售量。
而品牌策劃則內(nèi)容更為深入和廣泛。品牌策劃必須以市場分析和產(chǎn)品分析為基礎(chǔ)，但比市場定位和產(chǎn)品定位站在更高的高度。品牌屬于戰(zhàn)略層面，從專業(yè)人士所理解的最本質(zhì)的角度來講，品牌其實(shí)是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的代名詞和精細(xì)化：品牌在追求獨(dú)特性和即時(shí)性的同時(shí)，也追求營銷策略和效果的長期性與整體感，產(chǎn)品策劃不能產(chǎn)生文化和延伸力，但品牌則可創(chuàng)造文化和延伸價(jià)值與區(qū)間，這就是品牌幅射和品牌文化。
由品牌文化產(chǎn)生品牌理念，由品牌核心理念產(chǎn)生品牌概念(核心理念)，由品牌概念產(chǎn)生品牌口號與品牌主張，從而形成完整的品牌理念系統(tǒng)MI系統(tǒng)。由品牌文化產(chǎn)生消費(fèi)影響力和號召力，其核心要素是由文化作媒介，與消費(fèi)者的心靈對接，產(chǎn)生必然和強(qiáng)烈的共鳴，從而最大限度地激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的購買熱情和欲望，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)和提升銷售業(yè)績的目標(biāo)。
由品牌幅射帶來的影響力，產(chǎn)生了企業(yè)品牌延伸的可能，品牌幅射的范圍，在客觀上又規(guī)定了企業(yè)品牌延伸的合理區(qū)間。而品牌影響力區(qū)間的大小，則又取決于品牌文化的適用區(qū)間。品牌文化和理念可以擴(kuò)充和修改，但必須遵循一定的消費(fèi)心理規(guī)律，企業(yè)品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體文化特征是其決定性力量。因此，品牌文化是品牌價(jià)值和品牌策劃的核心要素，品牌定位的實(shí)質(zhì)就是確定企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵。
文化的本質(zhì)是社會(huì)和消費(fèi)心理沉淀，而心理因素必須從目標(biāo)消費(fèi)群體的文化心理和消費(fèi)心理去尋找，因此，品牌定位的關(guān)鍵又落實(shí)在消費(fèi)者分析和把握上。所謂品牌定位定的不是什么別的東西。而是定的我品牌代表和體現(xiàn)什么，才能讓消費(fèi)者喜愛，從而把單純的產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)，變成一次富于精神享受的人生體驗(yàn)。即把生硬的商業(yè)交換過程，變成了富有情感和心理感受的詩意化行為，因此品可以說，品牌化運(yùn)作的本質(zhì)就是詩意地銷售與購買。
文化使本來最平凡和無意義或趣味的交易活動(dòng)，象詩歌與藝術(shù)活動(dòng)一樣在金錢之上熠熠閃光。當(dāng)我們在欣賞化妝品或一件精美小湯匙甚至一顆如此有趣的鈕扣的時(shí)候，誰說我們不是在進(jìn)行一次驚奇和高雅的藝術(shù)活動(dòng)呢!而我其實(shí)只不過是在某處買了并愉快地使用它。因此，在優(yōu)秀的策劃專家內(nèi)心深處，人人都十分透徹地了解：讓人們從內(nèi)心深處感到快樂，美和價(jià)值，才是真正品牌定位與策劃的關(guān)鍵，文化才是品牌的靈魂。缺少了這一點(diǎn)，無論其它方面多么出色，品牌也只是一件漂亮的衣裳，而缺少靈魂性質(zhì)的生動(dòng)和變化與豐富感人的內(nèi)涵。
此其一也。以上講的是所有品牌策劃的共性。無論什么類型的企業(yè)與品牌，凡是生硬地從外在賦予一個(gè)品牌所謂的一個(gè)口號，而不是從目標(biāo)消費(fèi)者的內(nèi)心和靈魂深處去發(fā)掘文化理念的公司，必將走向品成功品牌營銷的反面：令人苦惱和”費(fèi)解”的失敗在無情地等著他。
在品牌理念系統(tǒng)的指導(dǎo)下，品牌的VI(品牌形象識(shí)別系統(tǒng))BI(品牌行為識(shí)別系統(tǒng))SI(品牌終端銷售形象系統(tǒng))三大品牌規(guī)范系統(tǒng)，才能以為品牌概念為中心，圍繞品牌概念逐步形成和完善。只有在以上四大品牌管理系統(tǒng)，尤其是BI系統(tǒng)明確清晰以后，企業(yè)才能正確進(jìn)行品牌傳播層面的整合傳播策劃。
眾多的成功日用消費(fèi)品品牌成功的案例無可辨駁地表明：日用消費(fèi)品品牌的成功營銷在策略上必須努力實(shí)踐兩點(diǎn)：一，策略創(chuàng)新，二，策略人性化。試舉中外各一二著名日用消費(fèi)品為例。
食品麥當(dāng)勞或可口可樂。麥當(dāng)勞餐廳的巨大成功在于兩處：一工業(yè)化快速消費(fèi)模式，二。服務(wù)和店面環(huán)境設(shè)計(jì)均十分令人愉悅。而這兩樣?xùn)|西，正是現(xiàn)代城市青少年所需要的東西!麥當(dāng)營的經(jīng)營模式和許多策略在當(dāng)時(shí)是，至今仍然一種可貴的創(chuàng)新;種種經(jīng)營措施和推廣策略的人性化傾向就更不用說了?？煽诳蓸啡巳司质煜?，可樂品牌推廣成功的關(guān)鍵完全在于它是一種獨(dú)特的文化，甚至是一種生活方式的獨(dú)特表現(xiàn)方式。在營銷策略上，可樂至今仍然是我們創(chuàng)新的榜樣。人性化原則更是無處不在其推廣策略里面!試問，誰能比可樂的眾多消費(fèi)者在可樂品牌上找到自己內(nèi)心的同感呢?!酷兒果汁的成功營銷更是充分體現(xiàn)出以上所說的定位思想和策略創(chuàng)新及人性化特征。
養(yǎng)生堂是國內(nèi)醫(yī)藥保健品業(yè)少有的品牌經(jīng)營持續(xù)成功者。”農(nóng)夫果園”品牌果汁的成功推廣同樣也體現(xiàn)
出了以上所說的定位原則和策略原則?！鞭r(nóng)夫果園”品名設(shè)計(jì)和推廣風(fēng)格都體現(xiàn)出一種現(xiàn)代休閑健康理念，休閑健康應(yīng)是其品牌理念，自然純樸是其風(fēng)格，而三種果汁是其產(chǎn)品賣點(diǎn)訴求，訴求方式太人性化和樂趣化了，”喝前搖一搖”，新穎別致而引人入勝。由于以上品牌推廣方式盡人皆知，限于篇幅，不做具體展開。
這么多年從事策劃工作，雖然我也一樣不可避免的把策劃工作代入了流程作業(yè)化，使一些環(huán)節(jié)可以分別由流程的不同職能來完成，但惟獨(dú)產(chǎn)品前期的分析這一項(xiàng)工作我從不假手于人，從來都是親力親為。同時(shí)也在這一塊工作上投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力。所以，產(chǎn)品策劃前的分析，越詳細(xì)越充分，越好！
再來說概念提煉。
有了充足的產(chǎn)品前期準(zhǔn)備工作，對所有資料都進(jìn)行了深刻地、科學(xué)的分析之后，概念的提煉工作就可以開始了。
首先需要強(qiáng)調(diào)的是，概念提煉是一個(gè)邏輯推理為主、市場經(jīng)驗(yàn)為輔，將消費(fèi)需求、產(chǎn)品本質(zhì)、市場競爭情況等諸多信息充分糅合，尋找并提煉出符合產(chǎn)品的、符合消費(fèi)需求的一組利益點(diǎn)，用以打動(dòng)消費(fèi)者，刺激購買。所以，概念更多的是一種對產(chǎn)品、對市場、對消費(fèi)者的理解與產(chǎn)品節(jié)后的產(chǎn)物。
其次，概念提煉要遵循一定的規(guī)律和策略。我將這些年產(chǎn)品策劃的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理后，總結(jié)出了一個(gè)比較簡單的概念提煉規(guī)律，其模型如下：
最后要注意的是，在概念的提煉過程中要時(shí)刻警惕概念與醫(yī)學(xué)醫(yī)理的脫節(jié)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在中國的藥品保健品市場上，從來就不缺少概念，關(guān)鍵是很多概念根本就經(jīng)不起推敲，這才是致命的。很多產(chǎn)品的概念要么過分玄幻深?yuàn)W，比如“極限康復(fù)、超臨界康復(fù)（某糖尿病產(chǎn)品）”；要么根本與患者的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)不符，比如“側(cè)肢循環(huán)理論（某心腦血管產(chǎn)品）”。所以說，概念必須要與醫(yī)學(xué)醫(yī)理充分的結(jié)合，一手緊緊的抓住醫(yī)學(xué)書，另一手緊緊的抓住消費(fèi)需求，兩手一起抓一起硬！
結(jié)合這么多年從事策劃工作的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人總結(jié)出在產(chǎn)品概念策劃中必須緊扣的五大問題，只有充分、圓滿的解決了這五個(gè)問題，那么概念的策劃就算是基本完成了，這五大問題為：
目標(biāo)群體需要什么？
別人給的為什么不好？
我們的為什么好？
選擇我們可以帶來什么？
我們?yōu)槭裁床豢商娲?/p>
緊扣這五大問題，其實(shí)就是將概念策劃的范圍和內(nèi)涵進(jìn)行了必要的確定，使概念的提煉和推導(dǎo)更具備導(dǎo)向性和目標(biāo)性。
目標(biāo)群體需要什么？
以需求為中心進(jìn)行策劃是產(chǎn)品策劃整體過程的唯一核心，任何一個(gè)概念、利益點(diǎn)的設(shè)置和推導(dǎo)都必須緊緊圍繞目標(biāo)群體的需求來開展。脫離需求的策劃是沒有任何意義的，也最終會(huì)被市場淘汰。而檢驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品概念或策劃是否符合市場實(shí)際，從滿足需求的角度來看是最佳、最直接的方法。
別人給的為什么不好？
這一觀點(diǎn)也可以理解為“常規(guī)治療的利弊分析”。產(chǎn)品在比較中才能顯示其優(yōu)勢，這一手段經(jīng)常被策劃界的同仁們運(yùn)用，且屢試不爽。但是，到底要對比什么、如何對比，這就成了仁者見仁了。
事實(shí)上，有時(shí)候產(chǎn)品在客觀是無法進(jìn)行有效對比爾尋找出差異化的。比如常用藥，在成分、規(guī)格、包裝、價(jià)格等可以對比的客觀條件基本一致的情況下，產(chǎn)品如何進(jìn)行對比呢？有一種方法是主觀差異化，比如當(dāng)初我在策劃厚德蜂膠時(shí)提出的“糖尿病專用蜂膠”，這是個(gè)主觀差異化的對比結(jié)果。還有一種，我認(rèn)為比較有意義的對比就是“橫向、縱向的常規(guī)治療利弊分析”對比。
比如，中成藥要橫向?qū)Ρ韧惛偁幃a(chǎn)品，縱向?qū)Ρ任魉幹委?、臨床治療、食療保健等，從范圍上尋找產(chǎn)品差異化的突破口，而不局限在一個(gè)點(diǎn)上。這一點(diǎn)知蜂堂蜂膠做的就非常好。
我們的為什么好？
國內(nèi)某策劃公司曾經(jīng)提出一種方法叫“差異八部尋求法”。這種方法是把產(chǎn)品從里到外的篩一遍，然后找到自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比到底哪里好。這種方法是否有效，我不知道，但這種“廣撒網(wǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)”的思路值得考慮。
產(chǎn)品為什么好，這是一個(gè)不好回答的問題。因?yàn)?，產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的今天，很多產(chǎn)品基本沒有特別好的地方，今天我把這種現(xiàn)象叫做“群體無個(gè)性”。產(chǎn)品失去了個(gè)性，也就失去了存在的價(jià)值和意義。
這個(gè)問題因?yàn)檎疚坏慕嵌炔灰粯樱缘贸龅慕Y(jié)論也不一樣。但是可以考慮的范圍差不多能歸納為：產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、劑型、成分、突出效果、概念空白點(diǎn)這幾個(gè)方面來尋找產(chǎn)品為什么好。
選擇我們可以帶來什么？
今年六月份，我應(yīng)邀來到北京與多位業(yè)內(nèi)同仁共同為日本野口英世醫(yī)藥研究所的幾個(gè)進(jìn)口保健品做營銷策劃的咨詢。會(huì)上，一位業(yè)內(nèi)友人說道：“賣保健品其實(shí)賣的是個(gè)希望”
我不反對這個(gè)觀點(diǎn)，但我同樣不認(rèn)同。
為什么呢？因?yàn)椋裉斓南M(fèi)者都太理性了，僅僅是一個(gè)簡單的康復(fù)希望根本打動(dòng)不了他們。今天的消費(fèi)者不僅要知道“吃了你的會(huì)如何”，還要知道“為什么吃了你的會(huì)這樣”，這其實(shí)是從“知其然”上升到了“知其所以然”的高度上。只可惜，有時(shí)候我們的很多策劃界同仁沒有快速的跟上消費(fèi)者的這一步伐，把產(chǎn)品策劃還是停留在“知其然”的層面上。
我們?yōu)槭裁床豢商娲?/p>
對比的結(jié)果是要找出自己的與眾不同，但與眾不同的東西并非是不可替代的東西。不可替代的是可以幫助產(chǎn)品長期生存和發(fā)展下去的，這個(gè)不可替代的可以是概念，也可以是技術(shù)，或者是產(chǎn)品的優(yōu)勢。
如何確定不可替代并不重要，重要的是這個(gè)不可替代是否真正能達(dá)到“不可替代”的作用，這才是策劃人必須深入研究和分析的。
總體來說，概念策劃是把消費(fèi)者的需求與產(chǎn)品結(jié)合后，相對完美的展現(xiàn)在產(chǎn)品上的一個(gè)過程。這種展現(xiàn)，可以是理念上的，也可以是產(chǎn)品實(shí)物上的，或者可以體現(xiàn)在對比中、方法上。沒有誰規(guī)定過概念必須出自某一個(gè)范圍，但有一點(diǎn)是可以肯定的，概念必須依附在某一個(gè)固定的介質(zhì)上，這個(gè)介質(zhì)可選的范圍不多，我個(gè)人以為除產(chǎn)品、消費(fèi)者觀念之外，再無其他。
品牌體系是個(gè)復(fù)雜的體系，包括品牌形象、產(chǎn)品策劃、渠道與招商策劃、終端策劃、品牌傳播與品牌推廣等等，每一部分都是一個(gè)邏輯緊密的結(jié)構(gòu)，比如產(chǎn)品策劃就包括現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品群、產(chǎn)品賣點(diǎn)等整體營銷策略的建立及調(diào)整，終端策劃更包括終端模式、布局、變現(xiàn)、人員、方法所以，品牌的塑造對管理者的品牌素養(yǎng)要求特別高。
而大多數(shù)中小企業(yè)由于自身因素：企業(yè)管理者的重視度、偏好、認(rèn)知程度、資源背景、經(jīng)歷背景、思維格局等差異，從而缺乏健全的品牌體系。
沒有理念的品牌越做越?jīng)]有味道
在以前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面，很多企業(yè)往往先有產(chǎn)品，后有品牌。某種程度上互聯(lián)的崛起改變了這一點(diǎn)，沒有理念的品牌越做越?jīng)]有味道。無論傳統(tǒng)領(lǐng)域還是在科技或是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，品牌的成長牽涉著企業(yè)的成長以及未來路可以走多遠(yuǎn)，品牌的重要性不言而喻。
從一直倡導(dǎo)社會(huì)創(chuàng)新到高科技以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮，特別是跨界的融合、傳統(tǒng)的顛覆，競爭越來越大，激烈競爭背后也讓大家對創(chuàng)業(yè)者會(huì)技術(shù)懂產(chǎn)品的要求變得強(qiáng)烈起來，但相比于會(huì)做產(chǎn)品，懂得影響消費(fèi)者心智顯得更為重要。尤其是當(dāng)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，掌握消費(fèi)者“心智空間”往往更容易獲得成功。
品牌定位則是企業(yè)占據(jù)消費(fèi)者的“心智空間”的一系列行為，是一系列通過持續(xù)的溝通行動(dòng)組合，從而在消費(fèi)者心中建立特定的認(rèn)知，而整個(gè)過程只有通過精心管理才能完成，從品牌定位策略及目標(biāo)的制定到品牌推廣及溝通過程需要不斷的檢測、調(diào)整、循環(huán)反復(fù)，而管理者往往兼顧的東西太多，無論是技術(shù)出身還是管理出身 ，在品牌管理這一塊還是很缺乏的，所以整個(gè)品牌管理脫節(jié)或者品牌體系缺陷都明顯，品牌就像魚兒在干涸池塘中掙扎。
隨著市場上的品牌不斷的增多，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，品牌價(jià)值也隨之演變，基于產(chǎn)品的品牌選擇已經(jīng)慢慢失去原有的意義。消費(fèi)者選擇品牌更加趨向于感覺偏好、新穎概念、或者是精神認(rèn)同。
管理者應(yīng)該懂得講好品牌故事
而對于傳統(tǒng)商業(yè)、工業(yè)科技、互聯(lián)網(wǎng)，不同行業(yè)對品牌的把握維度也大大不同。以時(shí)尚來說，人物主角設(shè)計(jì)師就是品牌，把他變成一顆最閃耀 的星，然后大家才會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)去體驗(yàn)它的產(chǎn)品。大家未必知都用香奈爾的產(chǎn)品，但是大都都知道香奈兒的故事，管理者應(yīng)該懂得巧妙的去講好品牌故事。而關(guān)于品牌故事，不是講歷史，講歷史價(jià)值顯得并沒有多大，而應(yīng)該努力找到價(jià)值支撐。
