時間：2024-02-23 15:55:05
序論：在您撰寫公共管理的經(jīng)典理論時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
農(nóng)村供電企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問題
1.人才結(jié)構(gòu)失衡，缺乏高層次、高學(xué)歷、復(fù)合型經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才農(nóng)村供電企業(yè)的資產(chǎn)及人員大多數(shù)是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站演變而來的，尤其是在農(nóng)村供電所，員工主力基本是原電管站人員，粗放型管理的偏多，平均學(xué)歷較低。以安圖縣農(nóng)村供電所為例，目前，本科畢業(yè)生僅占員工總數(shù)的5.76%，大專畢業(yè)生占員工總數(shù)的18.52%，初、高中畢業(yè)生占員工總數(shù)的76.72%。人才結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡在一定程度上制約了農(nóng)村供電企業(yè)的長足發(fā)展。2.電網(wǎng)架構(gòu)薄弱，穩(wěn)定性受自然環(huán)境影響較大，電網(wǎng)的弊端影響了農(nóng)村供電企業(yè)的經(jīng)濟效益近幾年，農(nóng)村供電企業(yè)雖然先后實施了農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)網(wǎng)補充、農(nóng)網(wǎng)完善等民生工程建設(shè)，但電網(wǎng)結(jié)構(gòu)整體薄弱、供電半徑局部偏大、自動化程度較差等問題依然存在，且農(nóng)村電網(wǎng)大多處于山區(qū)，受地理氣候條件影響較大，遇有雷雨或季風(fēng)天氣，經(jīng)常會發(fā)生大面積停電事故。另外，由于農(nóng)村電網(wǎng)具有負荷分布不均衡、城鎮(zhèn)居民直供用電大客戶相對較少、農(nóng)村用電戶數(shù)較多等弊端，因而造成了線路損耗高、設(shè)備利用率低、資本金投入高、回報率低等現(xiàn)象，大大影響了農(nóng)村供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.利潤空間萎縮，造成了農(nóng)村供電企業(yè)的發(fā)展后勁不足農(nóng)村供電企業(yè)受地域經(jīng)濟因素影響，增供擴銷受到極大限制，售電量增幅拓展空間不大。同時，農(nóng)村供電企業(yè)所具有的社會公益性特征決定了它不能單純地像其他行業(yè)一樣以追求利潤最大化為目的，這就束縛了農(nóng)村供電企業(yè)“自我積累，滾動發(fā)展”的能力。由于農(nóng)村供電企業(yè)點多、面廣、戰(zhàn)線長，用電群體大多分布在山區(qū)農(nóng)村，地處偏遠，客戶分散，負荷率低，有些比較偏遠的自然屯甚至只有二三十戶居民，用電量很小，根本無效益可言，卻同樣要投入巨額運營維護費用。4.農(nóng)村供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成本逐年加大目前，吉林省基層農(nóng)村供電所設(shè)置基本與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的設(shè)置相對應(yīng)，受本位主義和地方保護政策影響，農(nóng)村供電所雖然屬于農(nóng)村供電企業(yè)的派出機構(gòu)，但基于農(nóng)村供電所具有的社會性和公益性特征，仍然會時常受到地方政府的行政干預(yù)，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求農(nóng)村供電所為其招商引資項目無償提供用電設(shè)備及安裝服務(wù)。另外，隨著政府對供電企業(yè)監(jiān)管力度的逐步加大，服務(wù)糾紛投訴數(shù)量有逐年增加的趨勢。應(yīng)對這類投訴不但增加了農(nóng)村供電企業(yè)的服務(wù)成本，同時也損害了企業(yè)的社會形象。
農(nóng)村供電企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路
管理創(chuàng)新是農(nóng)村供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是電力改革新形勢下加快農(nóng)村供電企業(yè)發(fā)展的根本要求，是不斷提高農(nóng)村供電企業(yè)市場競爭力的必然選擇。農(nóng)村供電企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路是圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起更加主動承擔(dān)社會責(zé)任、生產(chǎn)率高、安全生產(chǎn)水平高、供電可靠率高、供電成本低、群眾滿意、政府放心的服務(wù)型電網(wǎng)企業(yè)。1.堅持以人為本的科學(xué)管理理念以人為本與科學(xué)管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。以人為本是為了增強人的主動性、能動性和創(chuàng)造性，促進人與企業(yè)的全面和諧發(fā)展?？茖W(xué)管理是以人為本的基礎(chǔ)和前提。離開了科學(xué)管理，以人為本就無從談起，也就根本做不到以人為本。以人為本的科學(xué)管理理念是農(nóng)村供電企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳選擇。要堅持以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源的思想，不斷挖掘人的潛力，使之形成一個能適應(yīng)外部環(huán)境變化的人才集團，塑造全體員工認(rèn)可的共同理想、信念、愿景目標(biāo)和核心價值觀，認(rèn)真做好針對每一個員工的人生職業(yè)規(guī)劃，把員工個人成長的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合起來，讓全體員工認(rèn)識到自己所從事工作的價值和意義，努力營造有利于人才成長、培養(yǎng)人才、重用人才的人文環(huán)境。2.建立科學(xué)有效的激勵約束機制激勵約束機制是企業(yè)管理的重要組成部分。有效的激勵制度是吸引、留住、激勵高素質(zhì)人才的必要條件，是企業(yè)科學(xué)管理、健康運行的保障。要建立有效的激勵機制，讓農(nóng)村電工在平凡的工作崗位中感受到企業(yè)的關(guān)愛和認(rèn)可，激發(fā)他們的工作激情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益?！皟筛囊煌瑑r”之后，農(nóng)村供電實現(xiàn)了“四到戶”的管理模式，使得最基層的員工身上的擔(dān)子更加繁重。一個基層員工不僅要負責(zé)300～400戶農(nóng)村客戶的供電服務(wù)，同時還要擔(dān)負供電區(qū)域內(nèi)的線路設(shè)備巡視、工程施工、故障搶修、設(shè)備維護、夜間值班等任務(wù)，工作量大、收入低，嚴(yán)重影響了農(nóng)村電工隊伍的工作積極性。因此，要實現(xiàn)農(nóng)村供電的管理創(chuàng)新，建立和完善有效的激勵機制，實行全員全面績效管理制度，建立以定量考核為主的員工績效評價系統(tǒng)，制訂規(guī)范合理、科學(xué)靈活并能夠適合不同層次、不同性質(zhì)工作崗位的員工考核指標(biāo)體系，明確農(nóng)村供電企業(yè)員工的崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位、職責(zé)、報酬三者的統(tǒng)一。3.建立科學(xué)的管理制度和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程制度的創(chuàng)新和流程的改造是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。農(nóng)村供電企業(yè)的管理創(chuàng)新要以制度創(chuàng)新為重點，以流程改造為對象，以提升企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，對現(xiàn)有的企業(yè)制度和流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，進一步理順農(nóng)村供電企業(yè)的管理體制，開展全方位的制度建設(shè)，加強農(nóng)村供電規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)，制訂配套的實施辦法和考核細則，形成完整的農(nóng)村供電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。積極推行農(nóng)村供電企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工改革和管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為農(nóng)村供電的科學(xué)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)農(nóng)村供電經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；要點
1 前言
隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。
2 園林工程的施工特點
2.1 園林工程設(shè)計比較自由化
在園林景觀的設(shè)計時，設(shè)計人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細胞。因此，在招聘隊伍里的設(shè)計人員時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計時，每一個設(shè)計要點和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計者在各種設(shè)計中力求出新，合理設(shè)計，繼而建造出一座打動人心的園林。
2.2 景觀設(shè)計須符合大眾審美
在園林設(shè)計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計人員的精心設(shè)計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進行園林景觀的工程設(shè)計。
2.3 施工對象主要針對活體
在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計中一般都以植物的設(shè)計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態(tài)功能，設(shè)計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環(huán)境。
3 園林景觀施工工程要點
3.1 加強對施工管理人員的重視
在園林景觀的設(shè)計以及施工管理方面，由于園林設(shè)計所涉及的學(xué)科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計團隊就更加需要具有較強的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設(shè)計人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時，對員工的考核也應(yīng)該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設(shè)計團隊的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個更加完美的休閑空間。
3.2 提高園林景觀設(shè)計的衡量標(biāo)準(zhǔn)
在對園林的景觀設(shè)計進行衡量時，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學(xué)的維護，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進度。在進行園林景觀設(shè)計審查時，要對園林景觀設(shè)計的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實用性。
3.3 與市政土建工作進行良好的對接
在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進行跟進設(shè)計。
3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護
園林景觀設(shè)計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護也相當(dāng)重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學(xué)管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計，及時更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對園林進行系統(tǒng)而又科學(xué)的機械化作業(yè)。
4 小結(jié)
良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計能力的隊伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴(yán)格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。
參考文獻：
[1] 林書聲.園林景觀工程的施工管理要點分析[j].南方農(nóng)機，2017（22）：120～121.
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)營管理；分析與對策
引言
隨著社會經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷完善以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，加上國際合作與交流的日益頻繁，電力施工企業(yè)所面臨的外界競爭壓力日益劇烈。電力施工企業(yè)要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展就必須改善經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)自身的社會效益和經(jīng)濟效益。目前國內(nèi)電力施工企業(yè)在項目經(jīng)營過程中，出現(xiàn)虧損的問題是困擾電力施工企業(yè)發(fā)展的一大難題，究其原因來自于內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境影響兩方面的因素。其中我們能夠把握并加以改善的是公司的內(nèi)部經(jīng)營管理體制。為了避免或者減少電力施工企業(yè)的經(jīng)營虧損現(xiàn)象，我們必須深入的分析目前電力施工企業(yè)經(jīng)營過程中存在的種種問題，并針對性的實施相應(yīng)的改善經(jīng)營措施，創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)能夠步入持久發(fā)展的良性循環(huán)。
一、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析
1、經(jīng)營管理體制建設(shè)不完善
面對經(jīng)濟日益激烈的電力施工有建設(shè)市場，不同的電力施工企業(yè)在面對機遇和挑戰(zhàn)時，所反映出的最終收益或虧損情況大不相同。其中企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理體制的優(yōu)劣是決定企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵因素，外界客觀條件只能在一時上左右企業(yè)的運營情況，關(guān)鍵仍然在于企業(yè)經(jīng)營體制本身。目前電力施工企業(yè)盲目的追求高利潤，卻忽略了對內(nèi)部經(jīng)營管理體制的升級與改革，表現(xiàn)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，沒有實現(xiàn)科學(xué)化管理。財務(wù)管理體制陳舊，缺乏成本控制觀念，造成施工人力、物0力、財力上的浪費。此外，最重要的是人力資源管理體制建設(shè)的不完善，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭，只有把握好人才資源以結(jié)合現(xiàn)代的經(jīng)營管理新體制才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2、內(nèi)部經(jīng)營管理體制不靈活
企業(yè)經(jīng)營管理模式陳舊，明顯不能滿足現(xiàn)代社會的快速發(fā)展需求。表現(xiàn)在公司管理層且缺少對其相應(yīng)的監(jiān)督管理與績效評價體制建設(shè)。員工的雇傭身份復(fù)雜，企業(yè)正式工與臨時工分布缺少統(tǒng)一配置，分配制度不合理，形成了電力施工企業(yè)內(nèi)部管理分配、資源配置、人力支配方面的極度遲鈍性。造成目前電力施工企業(yè)形成“船大難調(diào)頭，船小難翻身”的經(jīng)營窘境。
3、項目施工人員的“三多三少”現(xiàn)象突出
由于電力企業(yè)施工項目工作環(huán)境的獨特性，企業(yè)員工的穩(wěn)定性較差，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源出現(xiàn)“三多三少”的現(xiàn)象。其中“三多”指的是企業(yè)各部分冗余人員多、沒有實際職責(zé)的管理人員多、企業(yè)整體上低素質(zhì)的員工多；“三少”指的是具有高級管理能力的人才少、具有創(chuàng)新工作能力的員工少、企業(yè)整體人才儲備資源少。造成這一現(xiàn)象的主要原因是目前電力施工企業(yè)一般按照傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)規(guī)定的員工定制標(biāo)準(zhǔn)來進行企業(yè)人力資源配置，在具體實踐中缺少相應(yīng)的變通性，與時代的高速發(fā)展與高標(biāo)準(zhǔn)要求相背離，這種粗放型的模式仍是屬于計劃體制范疇。導(dǎo)致目前電力施工企業(yè)在定員體制上在宏觀和微觀方面上的難以調(diào)整，勢必造成企業(yè)人才的流動性較大，高素質(zhì)的員工外流現(xiàn)象嚴(yán)重，冗余人員的日益增加給企業(yè)日常經(jīng)營帶來了不必要的負擔(dān)，從而影響企業(yè)項目經(jīng)營的高效開展。
二、改善電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理措施
1、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新體制
（1）首先，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求的新型內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。
將企業(yè)管理層在原有的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化重組，將其細分為：企業(yè)管理層、施工項目管理層以及勞務(wù)作業(yè)管理層三個層次。并賦予其相應(yīng)的職責(zé)，其中企業(yè)管理層即決策層主要職責(zé)為制定企業(yè)的整體發(fā)展方向和計劃，為企業(yè)的利潤目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的資源分配機制。施工項目管理層主要由項目經(jīng)理部構(gòu)成，主要負責(zé)項目的資源配置以及成本控制，在配置上，應(yīng)該具備項目計劃、資源組織、質(zhì)量檢驗、安全管理等部分。施工作業(yè)勞務(wù)管理中心是勞務(wù)作業(yè)管理層的中心職能，項目管理體制下， 勞務(wù)作業(yè)層的人員應(yīng)來自于與企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同的勞務(wù)分包企業(yè)， 合同雙方的地位是平等的。勞務(wù)作業(yè)層與項目經(jīng)理部的關(guān)系是履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
（2）理清三者之間的關(guān)系。順企業(yè)管理層、施工項目管理層、作業(yè)勞務(wù)管理層3 者的關(guān)系可以總體概括為：“2 層分離， 3 層關(guān)系?！奔矗骸肮芾韺优c作業(yè)分離” ， 企業(yè)層次與項目層次的關(guān)系， 企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系， 項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。管理層與作業(yè)層分離是電力施工企業(yè)經(jīng)營體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層與作業(yè)層分離后， 企業(yè)管理層重點抓好企業(yè)的法人地位鞏固和企業(yè)施工資質(zhì)建設(shè)與升級工作， 把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展放在頭等位置來管理。企業(yè)管理層與作業(yè)層分離后， 企業(yè)作業(yè)層逐步過渡到專業(yè)勞務(wù)分包法人實體， 不再是企業(yè)的組成部分， 而是社會上的專業(yè)勞務(wù)分包公司。作業(yè)層著重抓好自己專業(yè)勞務(wù)隊伍建設(shè)， 培養(yǎng)和造就高、精、專技術(shù)的實用人才， 打造企業(yè)勞務(wù)品牌。
2、完善企業(yè)資源配置與管理新制度
電力施工企業(yè)的資源配置分為面向企業(yè)內(nèi)部和面向市場兩個方面。企業(yè)資源配置的實施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以充分發(fā)揮資源的效能并盡可能的降低工程成本為前提。因此，企業(yè)在體制改革上要按照市場運營規(guī)律適應(yīng)性的規(guī)范內(nèi)部資源配置，其中最重要的一點是堅持資源的有償占有、經(jīng)濟核算和責(zé)任考核。另一方面，企業(yè)資源優(yōu)化配置和動態(tài)控制是實現(xiàn)企業(yè)資源管理的兩種方式，優(yōu)化配置包括資源的科學(xué)合理性選擇與整合，并根據(jù)特定的時間分配確立資源的周轉(zhuǎn)配置方式等；動態(tài)控制是資源管理目標(biāo)過程控制， 包括資源的利用率和效率的監(jiān)督、閑置資源的清退， 資源隨施工任務(wù)的增減變化及時調(diào)度等， 通過管理活動予以實現(xiàn)。
3、重視人才培養(yǎng)、確保人才的合理結(jié)構(gòu)
項目技術(shù)及施工人員是項目的主體，決定施工項目的質(zhì)量及效益。因此，需要加強對人才的培養(yǎng)，提高職工的素質(zhì)和專業(yè)水平。對于高素質(zhì)的技術(shù)人才，更要實施人性化的管理和績效激勵，體現(xiàn)出責(zé)任和收入的關(guān)系，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，保證人才結(jié)構(gòu)的合理結(jié)構(gòu)，使人才能夠“留得住，用得上”。這對電力施工企業(yè)在項目經(jīng)營中經(jīng)濟的增長有著重要作用。
結(jié)語
電力施工企業(yè)改革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 不僅涉及到電力企業(yè)的各個方面， 也涉及到社會的各個方面， 這就要求我們認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》， 進一步解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念， 勇于改革， 勇于創(chuàng)新， 為實現(xiàn)電力施工企業(yè)社會化、市場化、效益化而努力。
參考文獻
[1] 趙世嶸. 淺談電力施工企業(yè)項目成本管理與控制[J]. 電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟，2006，（1）.
一、電力工程監(jiān)理現(xiàn)狀與特點。
我國建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推廣，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出了具體的規(guī)定。電力工程監(jiān)理作為建設(shè)工程中的電力工程專業(yè)化監(jiān)理的一種形式，具有建設(shè)工程監(jiān)理的共同點與電力工程專業(yè)化的特點。
、現(xiàn)階段工程監(jiān)理所面臨的共同點。
1、工程監(jiān)理企業(yè)是與建設(shè)單位簽訂的工程委托監(jiān)理合同后，在業(yè)主方的授權(quán)下開展項目監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理企業(yè)實行的是項目管理總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項目質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。
3、監(jiān)理企業(yè)的項目管理與業(yè)主方的項目管理存在交叉點，“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項目管理模式難以實施，監(jiān)理工作在項目管理中的作用難以全部體現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理方在項目管理工作中地位尷尬。
4、監(jiān)理企業(yè)技術(shù)、管理人員結(jié)構(gòu)性缺乏，無法滿足高技術(shù)要求下的項目管理需要。
（二）、電力工程監(jiān)理的專業(yè)化的特點。
1、與建設(shè)工程監(jiān)理多對施工階段進行監(jiān)理所不同，電力工程監(jiān)理增加了電力建設(shè)工程勘察、設(shè)計、調(diào)試階段的監(jiān)理和職業(yè)健康與環(huán)境監(jiān)理的內(nèi)容。
2、電力工程監(jiān)理服務(wù)的各方主體有其專業(yè)化的特點。電力工程建設(shè)市場中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位一般都有其電力工程專業(yè)化的特點，各方責(zé)任主體相對穩(wěn)定，監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)作用相對容易。
二、現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制下，要求電力工程監(jiān)理企業(yè)逐步推進項目管理一體化。
工程項目管理，是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。而工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、我國政策要求，監(jiān)理企業(yè)推進項目管理是必然。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。表現(xiàn)在市場競爭激烈，市場快速變化。為此，我們監(jiān)理企業(yè)不能僅僅局限于搞工程監(jiān)理工作，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴大影響，提高知名度。
建設(shè)部在2003年2月以建令【2003】30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中指出：積極推進工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)組織方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接入世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。
2、我國工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，就必須要敢于面對問題，走出困境。
我國建設(shè)監(jiān)理制度建立的初衷和目前的實際情況有較大的差距，建立建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展仍主要停留在施工階段，有的甚至只做了施工階段的某一方面的控制工作，而沒有進入推行之初要求的全過程、全方位管理控制工作。
目前我國監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄、服務(wù)內(nèi)容單一，只能進行施工階段的監(jiān)理工作。只有極少部分監(jiān)理公司兼做工程管理的咨詢工作，提供全過程服務(wù)的專業(yè)化咨詢公司幾乎沒有。從業(yè)人員素質(zhì)低下、職業(yè)道德差、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，給社會造成很大的負面影響。監(jiān)理行業(yè)取費低、行業(yè)內(nèi)相互壓價、惡性競爭，導(dǎo)致監(jiān)理公司人才流失、服務(wù)質(zhì)量下降，造成惡性循環(huán)。因此，為了擺脫監(jiān)理行業(yè)目前的困境，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量，積極向建設(shè)項目管理公司轉(zhuǎn)變。
3、我國加入WTO后，迫使我國監(jiān)理企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。
加入WTO以后，我國的工程項目管理將逐漸趨于國際化。一方面，改革開放以來，外資在我國的投資企業(yè)已越來越多，我國的許多項目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運作。特別是我國加入WTO后，國外大承包商必定會利用其在資本、技術(shù)、管理、人才和服務(wù)方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場。面對日益激烈的市場競爭，我國工程監(jiān)理企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中學(xué)會生存。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我國工程監(jiān)理企業(yè)將獲得更多的機會，能更容易地進入國際市場。
因而從行業(yè)發(fā)展和“走出去”的角度來看，推動我國工程項目管理的國際化尤為迫切。首先要學(xué)習(xí)國際上先進的項目管理模式和方法，其次要按照國際工程公司的做法健全工程項目管理組織體系，組建貫穿項目建設(shè)全過程的項目管理公司，要強化總監(jiān)理工程師負責(zé)制，推進總監(jiān)理工程師的國際化。
4、業(yè)主需求的變化，致使工程監(jiān)理企業(yè)只有適應(yīng)市場。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，投資主體呈現(xiàn)出外資、私營投資、股份制投資和國有投資等多種投資方式并存的格局。業(yè)主將對工程投資效益愈加重視，工程前期的決策階段監(jiān)理工作將大量增加。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)始終以業(yè)主關(guān)注為焦點，具備提供從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、交驗、后評估、運營等全過程、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，以盡量滿足業(yè)主的不同需要。
為適應(yīng)市場需求的變化和迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)，尤其是有實力的監(jiān)理企業(yè)必然要對自身進行多方面的調(diào)整。首先要解決體制問題，只有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)獲得向國際化企業(yè)發(fā)展的機會。其次還要建立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理體系，要創(chuàng)出有特色的名牌產(chǎn)品，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理體系，使企業(yè)的每一個行為都基于自身明確的發(fā)展目標(biāo)上，通過系統(tǒng)管理得以順利實施。要實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，企業(yè)的品牌體現(xiàn)在項目管理服務(wù)上，必須對監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容、深度、原則等各方面實施標(biāo)準(zhǔn)化。
所以，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，國家體制改革的不斷深化和適應(yīng)國際發(fā)展潮流，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的項目管理已進入了新的歷史發(fā)展時期，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，靈活的采取對策，發(fā)展成為大型的建設(shè)項目管理公司。
三、應(yīng)用工程監(jiān)理與項目管理一體化的幾點建議。
1、對于業(yè)主來說，要選對實施工程監(jiān)理和項目管理一體化模式的監(jiān)理公司或項目管理公司。因為選擇公司決定著項目的成敗，要從資質(zhì)、業(yè)績、人員配備、聲譽等多方面進行考察篩選。
2、業(yè)主要預(yù)先建立完善的項目控制制度，加強項目控制能力，避免失控狀態(tài)。
3、業(yè)主同受委托的監(jiān)理單位或項目管理公司簽訂具有激勵性的合同付酬模式，以激勵監(jiān)理單位或項目管理公司同項目利益相關(guān)，調(diào)動其積極性。
一、ERP的概念
ERP是英文Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃的縮寫，它通過一種系統(tǒng)對企業(yè)資源信息進行有效利用，共享資源，使企業(yè)更好地運營。ERP是企業(yè)資源得到充分利用，整理和傳遞，使企業(yè)資源在科學(xué)的計劃下合理配置，提高企業(yè)的整體管理水平。ERP系統(tǒng)處理了大量的信息，是一種對企業(yè)管理非常有效的實用工具，通過收集廣泛的管理理念，增強企業(yè)各部門的管理能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
（一）創(chuàng)新資金管理
現(xiàn)如今全球經(jīng)濟文化穩(wěn)定發(fā)展，我國供電企業(yè)應(yīng)適應(yīng)發(fā)展潮流，在管理方面進行改進創(chuàng)新，供電企業(yè)在財務(wù)方面首先要對資金進行科學(xué)管理。因為近幾年科技發(fā)展迅速，所以在更新升級電力企業(yè)的設(shè)備資源時將投入大量的資金，并且隨著企業(yè)改革工作的展開，制定出更加符合實際情況的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。對企業(yè)資金的管理要不斷創(chuàng)新，首先供電企業(yè)作為國有企業(yè)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，再結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情形，綜合得出整個供電企業(yè)對資金的需求量，使企業(yè)工作執(zhí)行的緊密有序。然后籌備企業(yè)資金，規(guī)劃資金的安排用處，根據(jù)預(yù)算資金來設(shè)計企業(yè)接下來的工作任務(wù)，完成工作得到收益，償還籌借來的企業(yè)資金。最后對企業(yè)的兩大部分財務(wù)進行科學(xué)合理的管理，分別是企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金，這兩部分資產(chǎn)有本質(zhì)上的區(qū)別，應(yīng)該結(jié)合各自不同的特征，采用科學(xué)有效的管理體系，降低國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使它持久穩(wěn)定發(fā)展。
（二）改革成本管理
如果說創(chuàng)新資金管理是供電企業(yè)的首要任務(wù)，那么成本管理則是供電企業(yè)財務(wù)管理的前提條件。成本管理包括整個企業(yè)的很多部分，企業(yè)通過成本的波動而改革發(fā)展方向，對總體有著決定性作用，供電企業(yè)要不斷完善成本管理體系，使企業(yè)在財務(wù)管理方面更加科學(xué)合理，從而降低企業(yè)的發(fā)展成本，使成本管理更加符合供電企業(yè)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）收益管理
供電企業(yè)的收益是從所有用電的國民中收取的，包括個人用電和工商業(yè)用電，是生活中必不可少的產(chǎn)品。隨著社會的發(fā)展，供電企業(yè)為順應(yīng)新時展的需求，也做出相應(yīng)的改革措施，對供電企業(yè)收入利潤實行新型的管理方式。在滿足國家對電力企業(yè)的管理準(zhǔn)則下，控制企業(yè)的收益效果，使收入與成本統(tǒng)一，有助于供電企業(yè)的全面發(fā)展，實行收益管理使供電企業(yè)財務(wù)管理體系更加完善。
三、ERP在供電企業(yè)財務(wù)管理中的作用
近年來，供電企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投資量龐大，所以供電企業(yè)在財務(wù)管理方面，應(yīng)該做出一種新型的改革，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于供電企業(yè)財務(wù)管理中是必然的，并符合企業(yè)持久發(fā)展戰(zhàn)略。供電企業(yè)應(yīng)用ERP來解決企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的巨大資產(chǎn)，科學(xué)合理地進行管理，主要作用在以下幾個方面：
（一）精準(zhǔn)企業(yè)成本的核算
企業(yè)成本要想達到精細化管理，要先將企業(yè)工作進行總體概括，大致上制定一個項目標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋企業(yè)各部門的開展項目，為接下來完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造條件。然后將制定的項目大綱逐一的精細劃分，將項目的每一組成部分都做精細的分析，使項目結(jié)構(gòu)更加符合標(biāo)準(zhǔn)。ERP系統(tǒng)可以使供電企業(yè)在成本核算時更加精準(zhǔn)，保障企業(yè)的資金成本。
（二）增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力
ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用可以解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理所面臨的問題，通過建立信息管理平臺，可以排除財務(wù)報表與實際資產(chǎn)不統(tǒng)一的難點，利用科學(xué)的技術(shù)設(shè)備管理資產(chǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺對固定資產(chǎn)進行實時監(jiān)控，更加方便快捷地為各部門提供資金保證，同時ERP系統(tǒng)可以通過計算機自動分析企業(yè)固定資產(chǎn)，分析結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并節(jié)省了人力資源。固定資產(chǎn)與供電企業(yè)的各項工作通過系統(tǒng)配合相關(guān)信息，使企業(yè)工作任務(wù)與企業(yè)資產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、在供電企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用ERP的改進
（一）提高ERP系統(tǒng)的實際應(yīng)用水平
雖然將ERP應(yīng)用于供電企業(yè)財務(wù)管理是必然趨勢，但如何應(yīng)用也是一大難題，為保證供電企業(yè)財務(wù)管理工作高效實行，將ERP系統(tǒng)各個組成部分完善優(yōu)化到最大限度，使系統(tǒng)本身不存在漏洞，再加強工作人員對系統(tǒng)的實際操作能力，再通過職工培訓(xùn)，在短時間內(nèi)掌握ERP系統(tǒng)的操作過程。提高工作人員對ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性，從而加大ERP系統(tǒng)的使用效率，也使工作人員掌握學(xué)到了一門現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)個人價值。
（二）加強供電企業(yè)業(yè)務(wù)交流
無論何時交流溝通都是人類世界文明進步的必要條件，在供電企業(yè)財務(wù)管理中，與供電企業(yè)進行業(yè)務(wù)交流，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)秀經(jīng)驗，完善自身的不足之處。在激烈的市場競爭下，注重合作的優(yōu)勢，擴大員工的知識面，相互協(xié)助實現(xiàn)共同發(fā)展，取長補短，培養(yǎng)出供電企業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)較高的綜合型人才。
（三）逐步完善供電企業(yè)財務(wù)管理機制
將ERP系統(tǒng)運用于供電企業(yè)財務(wù)管理中，可以幫助供電企業(yè)共同完善電力企業(yè)管理機制，利用先進的科技產(chǎn)品，建立精細化管理結(jié)構(gòu)，使實際工作完成的過程更加順暢。將ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理進行合理化的整理，收集出來重要的信息，為企業(yè)工作分析提供條件。將信息經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)傳播到使用處，而且在整理財務(wù)信息時，對企業(yè)的發(fā)展有一定的了解，可以更加現(xiàn)實立體的掌控財務(wù)現(xiàn)狀，降低企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，逐步完善供電企業(yè)財務(wù)管理機制，深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、結(jié)語
我國進行電力體制改革的執(zhí)行方式還不夠完善，因此在實施過程中難免存在著諸多困難，我們要用積極的態(tài)度來克服它，加強執(zhí)行力度，增強ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的綜合管理水平。根據(jù)社會的發(fā)展形勢不斷提升創(chuàng)新能力，推動供電企業(yè)財務(wù)管理向先進化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈競爭力 不確定評價模型 系統(tǒng)論
一、供應(yīng)鏈競爭力的含義
隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，市場競爭形式也發(fā)生著巨大的改變。如今，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，誰具有更強的供應(yīng)鏈競爭能力，誰就會在競爭中立于不敗之地。因此，更清楚的認(rèn)識供應(yīng)鏈競爭力非常重要。
關(guān)于供應(yīng)鏈競爭力概念方面的研究，還處于初級階段。主要觀點有： （1）供應(yīng)鏈競爭力是指企業(yè)聯(lián)合其供應(yīng)商、分銷商和零售商在市場競爭中，對顧客多變的需求做出比其競爭對手更快速、更有效的反應(yīng)的能力。（2）供應(yīng)鏈競爭力是指某一供應(yīng)鏈在市場競爭中所表現(xiàn)的一種外在市場力量，是與競爭對手抗?fàn)?、贏得市場份額、獲取利潤時所表現(xiàn)出來的力量或能力，它是供應(yīng)鏈外部資源與內(nèi)部資源實力、能力、素質(zhì)的綜合作用最終在市場競爭上所體現(xiàn)的力量 。
根據(jù)國內(nèi)外對于供應(yīng)鏈競爭力的研究，本文認(rèn)為：供應(yīng)鏈競爭力是指在激烈的市場競爭中，供應(yīng)鏈組織能力、供應(yīng)鏈運營能力以及供應(yīng)鏈整合能力綜合發(fā)揮的情況，三者缺一不可，任何一項能力的缺失都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈競爭力的下降 。
二、系統(tǒng)論簡介
系統(tǒng)論其基本思想方法，就是把所研究和處理的對象，當(dāng)作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能。研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動納規(guī)律性，并優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。系統(tǒng)論的任務(wù)，不僅在于認(rèn)識系統(tǒng)的特點和規(guī)律，更重要地還在于利用這些特點和規(guī)律去控制、管理、改造或創(chuàng)造一個系統(tǒng)，使它的存在與發(fā)展合乎人的目的需要。也就是說，研究系統(tǒng)的目的在于調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各要素關(guān)系，使系統(tǒng)達到優(yōu)化目標(biāo)。
供應(yīng)鏈也應(yīng)該作為一個系統(tǒng)來研究，供應(yīng)鏈管理發(fā)展到今天，遇到了很多問題和困難，而且對待問題出現(xiàn)了很多不同的觀點和見解，用系統(tǒng)論的方法和觀點，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)、企業(yè)、外界環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動納規(guī)律性，來優(yōu)化系統(tǒng)的整體功能。系統(tǒng)論的出現(xiàn)，使人類的思維方式發(fā)生了深刻地變化。系統(tǒng)論的出現(xiàn)給人們提供了新的分析問題的方法，然而在物流方面應(yīng)用較少，特別是關(guān)于供應(yīng)鏈管理問題方面尚未得到應(yīng)用，所以本文從新的角度去探討供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈競爭力。
三、供應(yīng)鏈競爭力重要性的不確定評價模型
供應(yīng)鏈競爭力在企業(yè)中的重要性，還不被很多企業(yè)所重視，為了讓更多的企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈競爭力，現(xiàn)對供應(yīng)鏈競爭力的重要性進行不確定評價研究。供應(yīng)鏈競爭力是由供應(yīng)鏈組織能力、供應(yīng)鏈運營能力及供應(yīng)鏈整合能力組成的，三者缺一不可，所以可以從這三個角度對供應(yīng)鏈競爭力的重要性進行評價，則評價方案U={組織能力，運營能力，整合能力}，其權(quán)重如表1所示：
對于每一能力的評語又有很重要，較重要，不太重要，不重要幾類，因此有評語集={很重要，較重要，不太重要，不重要}，根據(jù)實際問題，我設(shè)計了抽樣調(diào)查表如表2所示：
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和不確定綜合評判模型中的計算方法計算出不確定評判舉證中不確定分量服從的分部如表3所示：
= （0.573，0.075，0.460）
經(jīng)計算可得到在很重要這一評語上的不確定測度0.573為最大，因此對供應(yīng)鏈競爭力重要性的評價結(jié)果為很重要。
四、提升供應(yīng)鏈競爭力的方式
由以上研究可見，供應(yīng)鏈競爭力對于企業(yè)在激烈的市場競爭中起到很重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)鏈競爭力的管理與提升。但目前，我國的供應(yīng)鏈管理水平較國際先進水平還相差甚遠。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個不可分割的整體，因此，要想更加快速有效地提高我國企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力，就必須從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，在供應(yīng)鏈合理化工程中必須有系統(tǒng)觀念，通過系統(tǒng)整合來實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各成員資源配置的整體優(yōu)化來實現(xiàn)供應(yīng)鏈競爭力的提升。
1、增強系統(tǒng)有機整體性
整體性是系統(tǒng)的最基本的特性，而且有機整體不是諸要素的簡單相加之和。即各要素構(gòu)成的整體，其整體功能往往大于部分功能之和。如果各要素僅僅注重其自身的活動，那么勢必影響整個產(chǎn)品價值增值過程。所以，為了更好地維護供應(yīng)鏈的系統(tǒng)有機整體性，我們不能孤立地看待供應(yīng)鏈上各個企業(yè)，而是要把從供應(yīng)商、制造商到銷售商的整個供應(yīng)鏈看成一個有機整體，通過對供應(yīng)鏈中的物流和信息流進行設(shè)計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化來滿足顧客的需求，從而保證供應(yīng)鏈中的成員能最大程度地獲取各自的利益。
2、注重系統(tǒng)要素的相干性
相干是一種互相依存、互為因果的聯(lián)系，具有一種"通訊機制"且非線性相關(guān)的聯(lián)系。就供應(yīng)鏈上各節(jié)點的企業(yè)而言，供應(yīng)商、制造商與銷售商之間彼此的信息必須分享。相干作用之所以能提高系統(tǒng)的整體效應(yīng)，其原因在于相干作用構(gòu)成了要素之間較為穩(wěn)定的聯(lián)系。
3、關(guān)注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次性
系統(tǒng)的整體性質(zhì)，是由組成要素的性質(zhì)、數(shù)量及各要素間的結(jié)構(gòu)這三個因素決定的。就供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，供應(yīng)商、制造商、銷售商在供應(yīng)鏈上具有層次性，他們各自功能及利益趨向是不相同，從而導(dǎo)致它們的行為側(cè)重點也不一樣。要想企業(yè)之間既有合作又有競爭，以期達到"雙贏"甚至"多贏"的效應(yīng)，就必須以整體觀念來設(shè)計供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)。
五、結(jié)語
通過對供應(yīng)鏈競爭力進行不確定評價分析，證明了供應(yīng)鏈競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時發(fā)現(xiàn)，與國際先進水平相比，我國的供應(yīng)鏈競爭力的發(fā)展還存在很多問題。為了更加有效地提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力，提升供應(yīng)鏈競爭力是我們的首選。
參考文獻：
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摘 要 隨著電力體制改革的不斷深化，實施有效的電廠經(jīng)濟管理是電廠發(fā)展的有效途徑。本文將圍繞強化電廠經(jīng)濟管理工作展開探討。
關(guān)鍵詞 強化 電廠經(jīng)濟管理 問題 對策
1. 影響化電廠經(jīng)濟效益的因素
影響電廠經(jīng)濟效益的因素主要有兩個方面。首先，設(shè)備運行影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于大部分電廠的自動化程度較低，因此，需要維護管理人員不斷地對機器設(shè)備的運行進行優(yōu)化和調(diào)整，在這過程中有一些體力活，使行政管理人員的工作量增加，而且也影響電廠設(shè)備的經(jīng)濟運行效果。其次，技術(shù)影響電廠的經(jīng)濟效益。由于有些技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握還不夠熟練，導(dǎo)致技術(shù)運用時沒有發(fā)揮最大的效果，嚴(yán)重影響了電廠的經(jīng)濟效益。另外，在進行技術(shù)改造的過程中，可供選擇的方案過多，導(dǎo)致最終方案的確定工作增加了很大的難度，有些電廠在選擇時沒有充分地考慮電廠的實際經(jīng)濟情況，導(dǎo)致選擇具有盲目性和隨意性，因此，在應(yīng)用新技術(shù)一段時間后，技術(shù)運行的經(jīng)濟效益并不理想，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
2. 強化化電廠經(jīng)濟管理工作的有效措施
2.1降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益
降低生產(chǎn)成本，可以有效地提高化電廠的經(jīng)濟效益。首先，降低煤耗。目前，我國許多的電廠在生產(chǎn)運行過程中，主要是利用煤炭進行發(fā)電和供熱，所以主要成本是煤炭，煤炭消耗的多少直接決定著電廠的經(jīng)濟效益，而有效地控制煤炭成本是大部分電廠關(guān)注的重點。為了能夠有效地提高電廠的經(jīng)濟效益，各大煤場首先需要制定一套科學(xué)的、系統(tǒng)化的、合理的燃煤管理制度，全方位的、多層次的、全過程的對煤炭使用進行合理的控制。在保證煤炭質(zhì)量的控制的基礎(chǔ)上，實施浮動煤價，根據(jù)廠方計量化驗，對供貨方進行索賠和拒付。同時進行市場調(diào)查，充分地利用有利的市場條件對煤炭的價格進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，降低煤炭的銷售價格。另外，可以將多種方式有效地結(jié)合起來，加強電廠內(nèi)部對煤炭的消耗，比如，有效地加強燃煤管理、制定盤點制度、實施嚴(yán)格考核制度等方式。這樣可以最大化地降低煤炭的消耗量，促使煤炭的價格大幅度降低，從而有助于提高發(fā)電量以及供熱量，有效地節(jié)約燃料成本。其次，加大運行管理制度。實施現(xiàn)代化的生產(chǎn)運行管理，將經(jīng)濟技術(shù)的指標(biāo)進行細化和量化。對各項重要的經(jīng)濟指標(biāo)進行分解，具體到電廠的各個機組，將月生產(chǎn)計劃具體到個人，將經(jīng)濟指標(biāo)與員自身的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，按照員工平時工作的具體實際情況，實施獎懲制度。這樣可以有效地調(diào)動員工工作的積極性，從而可以有效地提高工人的生產(chǎn)效率，不斷提升整個電廠的經(jīng)濟效益。
2.2以經(jīng)營指標(biāo)為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系
制定明確的經(jīng)濟目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的基礎(chǔ)，因此，各個電廠首先需要制定一套明確的并且能將生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的指標(biāo)體系。電廠需要制定明確的主要經(jīng)營指標(biāo)，即利潤總額，利潤總額等于經(jīng)濟總收入減去總成本。所以，企業(yè)在實際的經(jīng)濟活動中，需要以經(jīng)濟利潤為中心，分層次地建立科學(xué)的經(jīng)濟指標(biāo)體系，全面地分析各個經(jīng)濟指標(biāo)對企業(yè)成本以及收入的具體影響，從而科學(xué)合理地分析各個經(jīng)濟指標(biāo)的變化對企業(yè)的經(jīng)濟利潤有何影響。由于化電廠的各個經(jīng)濟指標(biāo)是相互影響、相互制約的關(guān)系，在對經(jīng)濟指標(biāo)進行調(diào)整前，需要充分地分析指標(biāo)調(diào)整對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響程度。目前，我國的電廠在這方面做得都不夠科學(xué)，還缺乏一套系統(tǒng)的方法以及科學(xué)成熟的理論，電廠基本都是進行技術(shù)分析，主要目標(biāo)是追求最高的技術(shù)效率。因此，急切地需要制定一套科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟理論體系，以追求經(jīng)濟利潤最大化為目標(biāo).以技術(shù)分析為基礎(chǔ)，在技術(shù)理論的指導(dǎo)下進行電廠經(jīng)濟管理工作。
2.3提高全員經(jīng)濟意識
現(xiàn)階段，大部分的電廠注重生產(chǎn)忽視經(jīng)營管理，重視技術(shù)更新，忽視經(jīng)濟。許多技術(shù)工作人員的經(jīng)濟知識相對缺乏，在處理實際工作中的經(jīng)濟問題時，一般只是按照以往的經(jīng)驗以及自己的主觀意識進行處理。但是事實上，技術(shù)與經(jīng)濟緊密相關(guān)，二者相互促進。相互影響，任何技術(shù)的應(yīng)用都與經(jīng)濟與技術(shù)相關(guān)。先進的技術(shù)可以有效地推動企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，具有較強的經(jīng)濟目的性，任何一項技術(shù)都涉及到經(jīng)濟問題，因此，技術(shù)工作人員需要加強對經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，必須掌握基本的經(jīng)濟知識。這樣才可以有效地保證企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時，能夠充分地考慮到經(jīng)濟問題，從而追求經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)需要實施精英制經(jīng)濟管理，重點培養(yǎng)一些既熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理又掌握較多經(jīng)濟學(xué)知識的高級技術(shù)人才并設(shè)置專門的管理部門管理電價。
3.總結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革進程的加快，電力企業(yè)逐漸向市場化趨勢發(fā)展，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，就需要不斷地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。所以，電廠企業(yè)需要不斷強化經(jīng)濟管理工作，降低生產(chǎn)成本、建立以經(jīng)營指標(biāo)為中心建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系、提高全員經(jīng)濟意識，保障電廠各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能得到保障，實現(xiàn)電廠經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻
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